Стратегическая инициатива — это… Что такое Стратегическая инициатива?
- Стратегическая инициатива
Стратегическая инициатива — возможность навязывания в течение длительного времени противнику своей воли в стратегическом масштабе. Захват стратегической инициативы и её удержание — одно из главных условий успешного ведения войны и стратегических операций[1][2].
Примечания
Литература
Категория:- Военное искусство
Wikimedia Foundation. 2010.
- Стратегий Апион
- Стратегическая карта
Смотреть что такое «Стратегическая инициатива» в других словарях:
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА — созданная комплексом действий и мер возможность навязывания в течение длительного времени своей воли противнику в стратегическом масштабе, принуждения его применять невыгодные способы и формы борьбы, действовать в неблагоприятных условиях… … Война и мир в терминах и определениях
беспроводная стратегическая инициатива — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN wireless strategic initiativeWSI … Справочник технического переводчика
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — (СОИ) долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Большой Энциклопедический словарь
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — (Strategic Defense Initiative) См.: холодная война (Cold War). Политика. Толковый словарь. М.: ИНФРА М , Издательство Весь Мир . Д. Андерхилл, С. Барретт, П. Бернелл, П. Бернем, и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2001 … Политология. Словарь.
Стратегическая оборонная инициатива (СОИ) — Стратегическая оборонная инициатива (СОИ)(Strategic Defense Initiative), предложенная США система защиты от возможного ядерного нападения. Начало разработкам по проекту СОИ, известному под назв. звездные войны , было положено президентом Рейганом … Всемирная история
Стратегическая оборонная инициатива — (СОИ Strategic Defense Initiative) объявленная президентом США Рональдом Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа научно исследовательских и опытно конструкторских работ. Осно … Википедия
стратегическая оборонная инициатива — (СОИ), долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Энциклопедический словарь
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — объявленная президентом США Р. Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа НИОКР, основной целью которой являлось создание научно технического задела для разработки широкомасштабной системы ПРО с элементами космического базирования,… … Война и мир в терминах и определениях
Днепровско-Карпатская стратегическая наступательная операция — Днепровско Карпатская операция Вторая мировая война Советские танки ведут наступление на Одессу Дата 24 декабря 1943 17 апреля … Википедия
СОИ (Стратегическая оборонная инициатива) — (SDI, Strategic Defense Initiative), исследование, создание и развертывание в космосе систем противоракетной обороны, оснащенной лазерами, электромагн. пушками, пучковым оружием и пр. Программа, известная в обиходе как звездные войны, была… … Народы и культуры
Книги
- Реванш истории. Российская стратегическая инициатива в XXI веке, Панарин Александр. Книга крупного мыслителя, удостоенного Литературной премии Александра Солженицына, подводит итоги и намечает перспективы развития человечества в наступившем тысячелетии. Проблемы российского… Подробнее Купить за 323 руб
- Реванш истории. Российская стратегическая инициатива в XXI веке, Александр Панарин. Книга крупного мыслителя, удостоенного Литературной премии Александра Солженицына, подводит итоги и намечает перспективы развития человечества в наступившем тысячелетии. Проблемы российского… Подробнее Купить за 288 грн (только Украина)
- Мой Сталинград, Михаил Алексеев. Участник Сталинградской битвы, автор «Журавушки», «Ивушки неплакучей» и «Вишневого омута», долгие годы главный редактор журнала «Москва», известный русский писатель Михаил Алексеев на основе… Подробнее Купить за 120 руб
dic.academic.ru
политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
Решающая роль в организации выполнения стратегии принадлежит высшему руководству. Его деятельность состоит из 5 последовательных шагов:
1) углубленное изучение состояния среды, целей и разработка стратегий, т.е. уяснение сущности целей и доведение их до сотрудников фирмы;
2) принятие решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов, чтобы привести ресурсы в соответствие с реализуемой стратегией, разрабатываются специальные программы для получения дополнительных ресурсов или развития имеющихся;
3) приводится в соответствие имеющаяся организационная структура реализуемой стратегии;
4) проведение необходимых изменений на фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии;
5) пересмотр высшим руководством плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.
Политика — это деятельность организации (её поведенческая модель) по реализации своих целей (интересов), например: — техническая политика;
Регламент — документ, который перечисляет и описывает по порядку этапы (шаги), которые должен предпринимать участник или группа участников для выполнения бизнес-процесса, как правило, с указанием требуемых сроков выполнения этапов (шагов).
Стратегическая инициатива — созданная комплексом действий и мер возможность навязывания в течение длительного времени своей воли противнику в стратегическом масштабе, принуждения его применять невыгодные способы и формы борьбы, действовать в неблагоприятных условиях обстановки. Создает свободу принятия решений, выбора того или иного способа действий своих войск (сил флота) и ограничивает действия сил противника.
Пра́вило — требование для исполнения неких условий всеми участниками какого-либо действия, за выполнение которого предусмотренно поощрение, а за невыполнение наказание.
Бюдже́т — схема доходов и расходов определённого лица, устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год. календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.
http://freeref.ru/wievjob.php?id=20092
41. Стратегии интеграции и их классификация.
Выстраивание стратегической пирамиды – формальные стратегии
Корпоративная стратегия
Деловая стратегия
Функциональная стратегия
Операционная стратегия
Составляющие стратегии: продукт, технология, положение в отрасли, отрасль, рынок
Базовые стратегии бизнеса:
Стратегия концентрированного роста
Стратегия интегрированного роста
Стратегия диверсифицированного роста
Стратегия сокращения
Стратегии интегрированного роста
связаны с расширением организации путем добавления новых структур
используются тогда, когда организация находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям
организация может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри
СТРАТЕГИЯ ОБРАТНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками
организация может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение
уменьшается зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков
поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в центр доходов
СТРАТЕГИЯ ПРЯМОЙ ИНТЕГРАЦИИ
рост организации за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи
выгодны, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда организация не может найти посредников с качественным уровнем работы
Экономическая интеграция как механизм базисной стратегии – это процесс взаимного приспособления отдельных хозяйствующих субъектов, ведущий к образованию системы упорядоченных отношений между ними. Система упорядоченных отношений между хозяйствующими субъектами характеризуется наличием более или менее продолжительных связей, строго регулирующих действия участников по выполнению общих задач и способствующих организационному оформлению их деятельности.
Типология интеграции
Характер связей: горизонтальная, вертикальная, диверсифицированная
Принципы взаимодействия: ассоциативная, агломеративная
Порядок движения капиталов: картельная, синдикативная, трестовская, концерная, конгломеративная
Цель сотрудничества: кооперативная, не кооперативная
Горизонтальные связи – это связи между предприятиями, относящимися как правило к одной и той же или близким отраслям, основывается на сходстве этих предприятий, произвлдящих однотипную продукцию. Предприятия могут быть и конкурентами, но стремящимися к взаимодействию, если например их рынки территориально не совпадают. Образование новой системы на основе горизонтальной трансформации, Происходит увеличение масштаба производства, что может привести к изменениям в рыночной структуре отрасли.
Вертикальные связи – связи между предприятиями, относящимися к разным отраслям, но технологически связанным. При этом одно предприятие является заказчиком другого и в совокупности они образуют производственную цепь, обслуживая один и тот же сектор рынка. Взаимодействия предприятий с цеью сокращения затрат всей системы в целом или контроля над ресурсами. Объединение предприятий, как правило, относящихся к разным отраслям по принципу технологической связности производственных процессов.
Диверсифицированные связи – это связи между предприятиями, относящимися к различным отраслям, технологически не связанным, действующими на различных рынках.
Интеграция может осуществляться по 2 направлениям: построение отношений на принципах ассоциации и на принципах агломерации.
Принципы агломерации (объединения образуются в результате частичной или полной централизации капиталов субъектов интеграции) Процесс сопровождается процессом концентрации производства. В этом случае имеет место организационная концентрация, происходящая в результате слияния предприятий.
Присоединение может быть дружеским, если имеется согласие руководителей, и враждебной, если его нет.
Холдинги (объединение, основная цель которого – установление контроля над деятельностью входящего в него предприятий путем системы участий, такая система участий на основе владения контрольным пакетом акций предприятий, позволяет холдинговой компании контролировать производственную, коммерческую и финансовую деятельность юридически самостоятельных субъектов),
финансово-промышленные группы (объединение юридически и хозяйственно самостоятельных предприятий различных отраслей, ядром которого является банковская структура, осуществляющая на основе сосредоточения крупных пакетов акций(или других форм участия в капитале) управление основной деятельностью субъектов.)
финансовое участие (объединение предприятий на связях через капитал, владение одного предприятия частью другого может носить взаимный и перекрестных характер, что способствует развитию отношений солидарности и координации политики в производственной, торговой и финансовой сферах. Принципиальный момент – размеры участия, блокирующее меньшинство – участие, размеры которого могут помешать другим набрат квалификационное большинство, а если более 50%, то говорят об установлении контроля)
полное слияние(представлен в наиболее законченном виде, субъекты, входящие в такую структуру. Полностью теряют свою самостоятельность и становятся структурными подразделениями)
Принципы ассоциации:
ассоциации и союзы (связи между отдельными субъектами, входящими в объединение и носящими мягкий характер, координация деятельности членов осуществляется в основном в сфере управленческих решений, члены сохраняют свое юрлицо и самостоятельность),
стратегические альянсы(среднесрочное или долгосрочное многостороннее соглашение, направленное на достижение общих целей, особенность-объединение специализированных активов и возможностей, субъектов, которые в совокупности взаимно дополняют друг друга, юридическая форма – контракт, часто происходит обмен акциями, что создает стабильность и устойчивость) ,
консорциум(Объединение предприятий, созданное в существующей организационно-правовой форме либо на основании договора о совместной, деятельности с целью проведения финансовых или коммерческих операций большого масштаба)
кооперативы (добровольное объединение обособленных субъектов-собственников, избегающих обобщения и признающих хозяйственное сотрудничество в совместном выполнении различных функций),
кластеры (сконцентрированная по географическому принципу группа взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а так же связанных с их деятельностью организаций в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем ведущих совместную работу)
государственно-частное партнерство (любые средне- и долгосрочные взаимоотношения между государственным и частным сектором, основанные на разделении рисков и доходов, объединении профессиональных знаний и совместном финансировании и служащие достижению определенных политических результатов.
Картельный тип объединения характеризуется самостоятельностью движения собственных капиталов участников, взаимодействие заключается в установлении порядка и размеров финансирования, регулировании объемов спроса,координации производства, проведении совместной технологической политики, согласованию цен и разделе рынков сбыта, участники сохраняют самостоятельность.
Синдикатный тип объединения характеризуется частичным слиянием кругооборотов капиталов вследствие организации единого сбыта на базе общих сбытовых предприятий, участники сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность
Трестовский тип характеризуется объединением всех сторон хозяйственной деятельности субъектов и отличается производственной ее однородностью Предприятия-участники теряют юридическую и хозяйственную самостоятельность, так как образуется полное слияние капиталов и единая система управления
Концерный тип объединения – объединение самостоятельных предприятий, связанных системой участий системы общего финансирования и тесного производственного сотрудничества, могут входить предприятия различных отраслей, финансовые учреждения, торговые и научно-исследовательские структуры, капитал концерна имеет диверсифицированный характер и включает промышленный, торговый и банковский капиталы
Конгломеративный тип объединения (во главе – финансовое учреждение, которая посредством системы участий в капитале юридически самостоятельных предприятий-участников, осуществляет управление их деятельностью.
studfiles.net
Стратегические инициативы – инсайты
Реферат статьи Ксавье Гильберта (Xavier Gilbert)Автор статьи утверждает, что стратегические инициативы далеко не всегда заканчиваются успехом и содержат серьезный вызов организации. По данным автора, лишь одна из трех инициатив успешна. А все почему? Во-первых, такие инициативы распространяются на все подразделения компании. Подразумевается, что их реализация затронет разные части компании и потребует затрат ресурсов и огромных усилий со стороны сотрудников всех отделов и филиалов. Во-вторых, конечный результат инициативы в большинстве случаев имеет оттенок неопределенности, обстоятельства в процессе работы изменяются, и требуются усилия и гибкость, чтобы получить изначально желаемый результат.
В связи с этим эффективной организации необходимо обладать способностью учиться на ходу.
Автор статьи предлагает семь шагов к успеху в реализации стратегических инициатив.
1. Будьте сосредоточены Вы должны быть уверены в том, что именно эта, реализуемая инициатива поможет вам достичь успеха, и нужно идти до конца; не стоит путать инициативу с какой-нибудь очередной «неплохой идеей». Автор предлагает создать иерархию стратегических инициатив по следующим параметрам:
• Стратегический эффект. Сила воздействия обычно измеряется через ожидаемую от инициативы экономическую выгоду. При этом, если компания смотрит в будущее и рассчитывает на долгосрочные перспективы, стоит задуматься о качестве воздействия инициативы, она должна обеспечивать будущую конкурентоспособность вашей организации.
• Управляемая неопределенность. Неопределенность результата реализации инициативы возникает вследствие нацеленности на большую силу воздействия. Если вы не уверены в результате, значит, вы имеете дело не со стратегической инициативой. В общем, основная ваша задача на данном этапе – расставить приоритеты, которым вы будете следовать в будущем.
2. Соберите лучшую команду Конечно, идеальной команды быть не может, но приблизиться к этому идеалу помогут следующие советы автора:
• Выбор людей должен стать для вас вопросом особой важности. Наверняка в различных отделах вашей компании есть множество отличных специалистов, пусть они займутся продвижением инициативы.
• Любая инициатива нуждается в высокопоставленном «спонсоре», попечителе; убедитесь в том, что ваш «спонсор» ответственно относится к происходящему, что он лично заинтересован в реализации инициативы, и у него есть на вас время.
• То же самое относится и к людям, которые будут продвигать вашу инициативу; убедитесь, что они готовы к изменениям в своей жизни, готовы выделять на работу столько времени, сколько от них потребуется, это поможет вам приблизиться к реализации инициативы.
• Убедитесь в том, что эффективность работы вашей команды не будет зависеть от успеха или неудачи инициативы.
3. Рассчитывайте на долгосрочную работу Многие организации хорошо работают «на коротких дистанциях», но расчет на перспективу гораздо более выгоден. Чтобы упростить задачу можно разбить работу на несколько этапов, которые будут длиться от 3 до 6 месяцев, например. На каждом этапе следует поставить цели и задачи, которые впоследствии помогут в достижении вашей общей глобальной цели. Прохождение каждого этапа должно давать заметные, релевантные результаты. Необходимо заблаговременно обновлять знания, чтобы реализация всей инициативы в целом не сорвалась. Автор подчеркивает, что на каждом этапе следует концентрироваться на решениях текущего характера (относящихся к прохождению этапа), чтобы всегда сохранять гибкость и иметь альтернативные ходы.
4. Детально продумывайте свои дальнейшие действия Продумывайте все плюсы и минусы определенного действия и, самое главное, работайте над этим в команде, привлекайте к работе «спонсора». Решите между собой, кто, что и когда конкретно будет делать, выясните, какие ресурсы необходимы для следующего шага и сделайте их доступными, продумайте те факторы, которые окажут самое большое воздействие на компанию на следующих этапах, оцените риски.
5. Централизуйте работу Конечно, сложно брать на себя такую ответственность, но все же это очень важно, люди должны видеть группу приверженных делу лидеров, за которыми они будут следовать, и к тому же именно сигнал сверху даст им понять, насколько важна конкретная инициатива. Убедитесь, что в команду входят люди из всех подразделений, чья судьба будет затронута при реализации инициативы, и налажено получение обратной связи. Окончательно удостоверьтесь в том, что имеются необходимые ресурсы, и что есть люди, которые сделают их доступными. Примите к сведению мнения всех заинтересованных сторон.
6. Продолжайте дело, доведите его до конца Об этом моменте часто забывают, и очень зря. Нужно все время продолжать работу, концентрируясь на достижениях будущего, а не на оценке того, что было реализовано в прошлом. Если путь достижения цели еще неясен, сохраняет неопределенность, необходимо постоянно следить за развитием событий, продумывать дальнейшие шаги, причем очень важна вовлеченность «спонсора» в процесс. Если вы уже имеете представление, каков будет путь реализации инициативы, то самым важным является единение команды, поддержка и умение учиться и принимать решения по ходу действия.
7. Настройтесь на победу Работа всегда идет во много раз эффективнее, если человек уверен в результате, заинтересован в нем, воодушевлен. Вы должны быть уверены в заинтересованности ваших сотрудников. Вы должны искренне верить в ваш проект, вы должны быть уверены и заинтересованы в работе каждого отдельного члена вашей команды, в том, что каждый член команды выполняет наиболее подходящую ему работу.
Следуйте этим семи рекомендациям, и ваш план будет успешно претворен в жизнь. Успех стратегической инициативы во многом зависит от способности компании сформировать и поддерживать «культуру исполнения» (execution culture), на что и нацелены приведенные рекомендации. Главное – максимально серьезно отнестись к сказанному выше. Темы: HRM
, Стратегический арсенал
www.obs.ru
Стратегические инициативы — Южно-Уральский государственный университет
Стратегия 8хSMART
Для воплощения целевой модели Университет разработал стратегию «8xSMART», которая интегрирует все стратегические инициативы Дорожной карты и предполагает выбор наиболее эффективных путей достижения целей.
В первом полугодии 2016 г. приоритетным является запуск мероприятий СИ5 и СИ4 – развертывание системы управления Программой, трансформация системы управления вузом и концентрация ресурсов на наиболее эффективных направлениях деятельности, отказ от неэффективных. Высокий приоритет также имеет СИ7, направленная на повышение репутации вуза, в связи с влиянием результатов реализации данной инициативы на все мероприятия Дорожной карты.
График реализации стратегических инициатив
Комментарий к рисунку: Подготовительная стадия включает в себя подбор руководителя проекта и подготовку паспорта проекта. На этапе запуска происходит защита проекта на Управляющем комитете Программы, утверждение бюджета и календарного плана проекта. Реализация мероприятий предполагает осуществление основных действий, направленных на достижение результата в соответствие с запланированными КПЭ Дорожной карты.
Во второй половине 2016 г. – первой половине 2017 г. запускаются основные стратегические инициативы – СИ1, СИ2, СИ3, направленные на привлечение талантов в университет (студентов, молодых НПР, ведущих НПР), проведение прорывных исследований и запуск конкурентоспособных образовательных продуктов. После этого осуществляется запуск мероприятий дополнительных стратегических инициатив СИ6 и СИ8, направленных на инновационную деятельность в регионе, внедрение новых технологий в образовании. При этом отдельные мероприятия в рамках каждой инициативы могут быть запущены ранее обозначенного на рисунке срока при наличии квалифицированного руководителя проекта и проработанного плана реализации. Далее в рамках каждой инициативы представлены сроки запуска основных мероприятий. Полный список мероприятий с указанием КПЭ каждого мероприятия по полугодиям представлен в разделе II План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности («дорожная карта») вуза.
СИ I.Портфель программ и интеллектуальных продуктов вуза, обеспечивающих его международную конкурентоспособность.
Цель СИ 1: обеспечение прорывов мирового уровня в научно-исследовательской и образовательной деятельности по ключевым направлениям развития университета.
Для достижения поставленной цели ЮУрГУ сфокусируется на 4-х областях знаний, которые составят основу 4-х стратегических академических единиц ЮУрГУ. В рамках каждого направления предполагается развивать научную и образовательную компоненту.
- Инжиниринг. Направлением прорыва являются междисциплинарные аэрокосмические исследования, конечной целью которых является разработка средств защиты от астероидов. Для поддержки и развития научных компетенций, магистерская программа в области аэрокосмического инжиниринга будет выведена на национальный образовательный рынок.
- Суперкомпьютинг. Направлением прорыва является проект интеллектуального анализа данных, необходимый для комплексного анализа сверхкрупных массивов данных. Образовательной составляющей области суперкомпьютинга является развитие англоязычной магистерской программы Data Mining, которая будет активно продвигаться на национальном и международном рынке.
- Естественные науки. Направлением прорыва является проект по развитию альтернативных источников энергии, в т.ч. по созданию материалов для солнечных батарей (фотосенсибилизаторов), которые смогут повысить эффективность солнечных батарей и снизить удельные затраты на получение энергии. В рамках реализации СИ1 ЮУрГУ запустит англоязычные программы по прикладной математике, физике, химии и материаловедению.
- Науки о человеке. Направлением прорыва является анализ молекулярных механизмов развития хронического эмоционального стресса, который является проблемой для людей, живущих в современных мегаполисах.
Отбор конкретных перспективных исследовательских и образовательных проектов для реализации в рамках СИ1 будет осуществляться на основе внешней международной экспертизы. Для решения этой задачи в ЮУрГУ создается Международный научный совет, в состав которого будут включены ведущие ученые мира, обладающие богатым научно-исследовательским опытом в фундаментальных и компьютерных науках, инжиниринге и медицине (СИ3).
Наблюдательный совет ЮУрГУ, сформированный с участием руководителей ключевых промышленных корпораций России, будет курировать кооперацию университета с бизнесом в области прикладных исследований и разработок, в том числе утверждать стратегию и план по продвижению исследовательского потенциала ЮУрГУ на промышленные рынки (СИ5).
В соответствии с принципом междисциплинарности, во всех прорывных проектах предполагается использование компетенций университета в области суперкомпьютинга. Во многих проектах будут востребованы компетенции ЮУрГУ в приборостроении. Для повышения эффективности реализации СИ1, ЮУрГУ будет привлекать внешних партнеров для кооперации по направлениям прорыва в науке и образовании. Высокая эффективность вложений в прорывные направления возможна за счет использования существующей научно-исследовательской инфраструктуры университета.
Основные действия по реализации СИ I
СИ1 является интегрирующей для целого ряда других инициатив Дорожной карты ЮУрГУ. Так, для развития приоритетных направлений будут привлечены талантливые ученые и студенты в рамках СИ2 и СИ3. Концентрация ресурсов на направлениях прорыва будет осуществляться с помощью реализации мероприятий СИ4, в частности путем проведения научного форсайта и международной экспертизы научно-исследовательских проектов под руководством Международного научного совета ЮУрГУ.
В результате реализации СИ1 ЮУрГУ намерен достичь высокой международной академической узнаваемости вуза, показателей цитируемости и публикационной активности по направлениям прорыва университета.
СИ 2. Привлечение и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и профессорско-преподавательского состава.
Цель СИ 2: повышение профессионального уровня и производительности сотрудников.
Привлечение ключевого персонала
Для достижения поставленной цели ЮУрГУ намерен осуществлять рекрутинг ученых и администраторов из ведущих университетов России и мира, а также повышать уровень квалификации собственных кадров. Привлечение квалифицированных зарубежных кадров предполагает повышение заметности (visibility) научной деятельности университета и ведущих ученых, выделение целевых грантов для обеспечения конкурентного компенсационного пакета международным ученым, внедрение обязательных КПЭ по привлечению зарубежных ученых для каждого академического подразделения, ускоренный переход к двуязычной среде. Важнейшим аспектом международного рекрутинга является привлечение в университет опытного административного персонала с международной репутацией.
Основные действия по реализации СИ 2
Повышение уровня квалификации собственных кадров ЮУрГУ в рамках СИ2 предполагает концентрацию ресурсов на развитии критически необходимых навыков: коммуникации, публикационная активность, английский язык, использование современных образовательных технологий. Достижение целей будет обеспечено за счет комбинаций механизмов микрогрантов, премий и карьерного продвижение за повышение квалификации, нематериального стимулирования и механизмов эффективного контракта. На конец 2015 г. уже разработан и представлен для обсуждения короткий, универсальный перечень КПЭ эффективного контракта, сконцентрированный на достижении целей Дорожной карты ЮУрГУ.
В результате реализации СИ 2 ЮУрГУ намерен достичь уровня производительности труда и диверсификации кадрового состава вуза, характерного для ведущих мировых университетов.
СИ 3. Привлечение талантливых студентов и аспирантов
Привлечение талантливых абитуриентов
Привлечение талантливых абитуриентов будет осуществляться с помощью введения системы дифференцированных стипендий для студентов с высоким баллом ЕГЭ и иностранных студентов, активного взаимодействия с российскими и зарубежными школами, организации программ двойных дипломов с ведущими университетами России и мира. Создание двуязычной среды является одним из ключевых мероприятий по повышению привлекательности ЮУрГУ для иностранных абитуриентов.
Основные действия по реализации СИ 3
В результате реализации СИ 3 ЮУрГУ будет осуществлять подготовку новых поколений лидеров, способных решать глобальные задачи устойчивого развития.
СИ 4. Внедрение механизмов обеспечения концентрации ресурсов на прорывных направлениях, отказ от неэффективных направлений
Цель СИ 4: повышение совокупной эффективности деятельности университета.
Для достижения поставленной цели ЮУрГУ намерен сфокусироваться на проведении институционального редизайна – укрупнить существующие академические подразделения для обеспечения наибольшей эффективности и продуктивности.
Принципы системы управления и целевая структура
Ключевое место в определении направлений институционального редизайна займет Международный научный совет ЮУрГУ, который будет координировать научно-исследовательскую и образовательную деятельность университета в соответствии с лучшими мировыми практиками. Под руководством МНС будет реализован научный форсайт для определения направлений опережающего развития университета на период 2018-2020 гг. В рамках СИ4 Университет будет вносить коррективы в образовательные планы и структуру академических подразделений в пользу востребованных рынком областей знаний и компетенций выпускников.
В результате реализации СИ 4 ЮУрГУ перейдет к новой структуре, исключающей неэффективные единицы и состоящей ориентировочно из 10 школ. Изменение структуры в дальнейшем должно обеспечить росте наукометрических показателей на 1 НПР.
Основные действия по реализации СИ 4
СИ 5. Создание системы управления вузом, обеспечивающей достижение показателей и характеристик целевой модели
Цель СИ 5: создание системы управления университетом в соответствии с лучшими мировыми практиками.
Для достижения поставленной цели сфокусируется на формировании и развитии меритократической среды. Формирование меритократии в ЮУрГУ потребует поиска оптимального уровня автономии структурных подразделений, вовлеченности активных талантливых сотрудников и формирование адекватных стимулов для них.
Повышение эффективности финансово-экономической модели университета является еще одним приоритетом в реализации СИ5. В рамках этой инициативы предполагается создать фонд целевого капитала для поддержки развития суперкомпьютера ЮУрГУ, а также перейти инвестиционной модели финансирования.
Инвестиционная модель ЮУрГУ
В рамках СИ5 будут созданы основные механизмы реализации Программы 5-100: системы проектного управления и управления изменениями. Управление будет строиться на основе четко регламентированных процедур, предполагающих конкурентность при распределении средств, коллегиальность принятия решений и привлечение внешней экспертизы в специальных областях науки, образования и управления.
Схема управления Программой
Основной задачей управления изменениями является обеспечение поддержки реализации Программы. В период ноябрь-декабрь 2015 г. был проведен комплекс мероприятий по информированию сотрудников, включая презентацию Программы повышения конкурентоспособности ЮУрГУ на каждом факультете, специальный выпуск университетской газеты, освещение программы на телевидении и радио ЮУрГУ, создание специального раздела на сайте университета и информационных стендов в ключевых общественных зонах университета. На основе результатов анкетирования, размещенного на сайте, и представленных предложений сотрудников тематические рабочие группы подготовили итоговый список мероприятий Дорожной карты.
Основные действия по реализации СИ 5
В результате реализации СИ 5 ЮУрГУ сформирует систему управления, построенную на принципах открытости, сотрудничества и предпринимательства.
СИ 6. Обеспечение инновационного лидерства ЮУрГУ в развитии Челябинской области
Цель СИ 6: достижение устойчивого развития Южного Урала посредством формирования благоприятной интеллектуальной, творческой и бизнес-среды в регионе.
Для достижения поставленной цели ЮУрГУ намерен добиться создания инновационной среды в университете посредством внедрения модулей по развитию предпринимательства в учебные программы, стимулирования сотрудников и студентов к предпринимательской деятельности, поддержке коммерциализации инноваций университета, усиления взаимодействия с бизнес-сообществом, местными и региональным властями.
Основные действия по реализации СИ 6
В результате реализации СИ6 ЮУрГУ станет центральным элементом инновационной экономики региона, а Челябинск займет свое место в числе глобальных интеллектуальных центров.
СИ 7. Повышение репутации университета среди абитуриентов и в академических кругах
Цель СИ 7: повышение уровня узнаваемости и формирование позитивного облика Университета.
Основные действия по реализации СИ 7
В рамках реализации СИ7 ЮУрГУ в конце 2015г. запустил новую версию сайта, разработал стратегию коммуникаций на 2016г. Дальнейшие шаги включают в себя формирование социального медиа-пояса для продвижения в социальных сетях, внедрение CRM-системы для обеспечения эффективного взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами университета, создание брендбука и проведение ребрендинга.
В результате реализации СИ 7 ЮУрГУ обеспечит конкурентоспособность на глобальном рынке научно-исследовательской деятельности и образовательных услуг.
СИ 8. Внедрение новых моделей и технологий образования
Цель СИ 8: повышение качества обучения и эффективности образовательного процесса ЮУрГУ.
Основные действия по реализации СИ 8
Для достижения поставленной цели ЮУрГУ сконцентрируется на освоении и внедрении новых образовательных технологий и передовых методов обучения. Первоочередным мероприятием является внедрение системы мотивации ППС к внедрению новых технологий и методов обучения в образовательный процесс. В 2017г. предполагается запустить пилотный проект по созданию элитной зоны для талантливых студентов бакалавриата. В 2016-2017 гг. будет продолжен курс на внедрение информационных технологий, в т.ч. распространение LMS на все программы университета.
В результате реализации СИ 8 ЮУрГУ приблизится по качеству преподавания к ведущим мировым университетам, обеспечит высокую вовлеченность и мотивацию студентов к обучению.
www.susu.ru
Стратегическая инициатива — это… Что такое Стратегическая инициатива?
- Стратегическая инициатива
Стратегическая инициатива — возможность навязывания в течение длительного времени противнику своей воли в стратегическом масштабе. Захват стратегической инициативы и её удержание — одно из главных условий успешного ведения войны и стратегических операций[1][2].
Примечания
Литература
Категория:- Военное искусство
Wikimedia Foundation. 2010.
- Стратегий Апион
- Стратегическая карта
Смотреть что такое «Стратегическая инициатива» в других словарях:
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА — созданная комплексом действий и мер возможность навязывания в течение длительного времени своей воли противнику в стратегическом масштабе, принуждения его применять невыгодные способы и формы борьбы, действовать в неблагоприятных условиях… … Война и мир в терминах и определениях
беспроводная стратегическая инициатива — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN wireless strategic initiativeWSI … Справочник технического переводчика
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — (СОИ) долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Большой Энциклопедический словарь
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — (Strategic Defense Initiative) См.: холодная война (Cold War). Политика. Толковый словарь. М.: ИНФРА М , Издательство Весь Мир . Д. Андерхилл, С. Барретт, П. Бернелл, П. Бернем, и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2001 … Политология. Словарь.
Стратегическая оборонная инициатива (СОИ) — Стратегическая оборонная инициатива (СОИ)(Strategic Defense Initiative), предложенная США система защиты от возможного ядерного нападения. Начало разработкам по проекту СОИ, известному под назв. звездные войны , было положено президентом Рейганом … Всемирная история
Стратегическая оборонная инициатива — (СОИ Strategic Defense Initiative) объявленная президентом США Рональдом Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа научно исследовательских и опытно конструкторских работ. Осно … Википедия
стратегическая оборонная инициатива — (СОИ), долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Энциклопедический словарь
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — объявленная президентом США Р. Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа НИОКР, основной целью которой являлось создание научно технического задела для разработки широкомасштабной системы ПРО с элементами космического базирования,… … Война и мир в терминах и определениях
Днепровско-Карпатская стратегическая наступательная операция — Днепровско Карпатская операция Вторая мировая война Советские танки ведут наступление на Одессу Дата 24 декабря 1943 17 апреля … Википедия
СОИ (Стратегическая оборонная инициатива) — (SDI, Strategic Defense Initiative), исследование, создание и развертывание в космосе систем противоракетной обороны, оснащенной лазерами, электромагн. пушками, пучковым оружием и пр. Программа, известная в обиходе как звездные войны, была… … Народы и культуры
Книги
- Реванш истории. Российская стратегическая инициатива в XXI веке, Панарин Александр. Книга крупного мыслителя, удостоенного Литературной премии Александра Солженицына, подводит итоги и намечает перспективы развития человечества в наступившем тысячелетии. Проблемы российского… Подробнее Купить за 323 руб
- Реванш истории. Российская стратегическая инициатива в XXI веке, Александр Панарин. Книга крупного мыслителя, удостоенного Литературной премии Александра Солженицына, подводит итоги и намечает перспективы развития человечества в наступившем тысячелетии. Проблемы российского… Подробнее Купить за 288 грн (только Украина)
- Мой Сталинград, Михаил Алексеев. Участник Сталинградской битвы, автор «Журавушки», «Ивушки неплакучей» и «Вишневого омута», долгие годы главный редактор журнала «Москва», известный русский писатель Михаил Алексеев на основе… Подробнее Купить за 120 руб
dal.academic.ru
Стратегическая инициатива — это… Что такое Стратегическая инициатива?
- Стратегическая инициатива
Стратегическая инициатива — возможность навязывания в течение длительного времени противнику своей воли в стратегическом масштабе. Захват стратегической инициативы и её удержание — одно из главных условий успешного ведения войны и стратегических операций[1][2].
Примечания
Литература
Категория:- Военное искусство
Wikimedia Foundation. 2010.
- Стратегий Апион
- Стратегическая карта
Смотреть что такое «Стратегическая инициатива» в других словарях:
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА — созданная комплексом действий и мер возможность навязывания в течение длительного времени своей воли противнику в стратегическом масштабе, принуждения его применять невыгодные способы и формы борьбы, действовать в неблагоприятных условиях… … Война и мир в терминах и определениях
беспроводная стратегическая инициатива — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN wireless strategic initiativeWSI … Справочник технического переводчика
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — (СОИ) долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Большой Энциклопедический словарь
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — (Strategic Defense Initiative) См.: холодная война (Cold War). Политика. Толковый словарь. М.: ИНФРА М , Издательство Весь Мир . Д. Андерхилл, С. Барретт, П. Бернелл, П. Бернем, и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2001 … Политология. Словарь.
Стратегическая оборонная инициатива (СОИ) — Стратегическая оборонная инициатива (СОИ)(Strategic Defense Initiative), предложенная США система защиты от возможного ядерного нападения. Начало разработкам по проекту СОИ, известному под назв. звездные войны , было положено президентом Рейганом … Всемирная история
Стратегическая оборонная инициатива — (СОИ Strategic Defense Initiative) объявленная президентом США Рональдом Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа научно исследовательских и опытно конструкторских работ. Осно … Википедия
стратегическая оборонная инициатива — (СОИ), долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Энциклопедический словарь
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — объявленная президентом США Р. Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа НИОКР, основной целью которой являлось создание научно технического задела для разработки широкомасштабной системы ПРО с элементами космического базирования,… … Война и мир в терминах и определениях
Днепровско-Карпатская стратегическая наступательная операция — Днепровско Карпатская операция Вторая мировая война Советские танки ведут наступление на Одессу Дата 24 декабря 1943 17 апреля … Википедия
СОИ (Стратегическая оборонная инициатива) — (SDI, Strategic Defense Initiative), исследование, создание и развертывание в космосе систем противоракетной обороны, оснащенной лазерами, электромагн. пушками, пучковым оружием и пр. Программа, известная в обиходе как звездные войны, была… … Народы и культуры
Книги
- Реванш истории. Российская стратегическая инициатива в XXI веке, Панарин Александр. Книга крупного мыслителя, удостоенного Литературной премии Александра Солженицына, подводит итоги и намечает перспективы развития человечества в наступившем тысячелетии. Проблемы российского… Подробнее Купить за 323 руб
- Реванш истории. Российская стратегическая инициатива в XXI веке, Александр Панарин. Книга крупного мыслителя, удостоенного Литературной премии Александра Солженицына, подводит итоги и намечает перспективы развития человечества в наступившем тысячелетии. Проблемы российского… Подробнее Купить за 288 грн (только Украина)
- Мой Сталинград, Михаил Алексеев. Участник Сталинградской битвы, автор «Журавушки», «Ивушки неплакучей» и «Вишневого омута», долгие годы главный редактор журнала «Москва», известный русский писатель Михаил Алексеев на основе… Подробнее Купить за 120 руб
xzsad.academic.ru
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА — с русского на все языки
См. также в других словарях:
Стратегическая инициатива — Стратегическая инициатива возможность навязывания в течение длительного времени противнику своей воли в стратегическом масштабе. Захват стратегической инициативы и её удержание одно из главных условий успешного ведения войны и… … Википедия
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА — созданная комплексом действий и мер возможность навязывания в течение длительного времени своей воли противнику в стратегическом масштабе, принуждения его применять невыгодные способы и формы борьбы, действовать в неблагоприятных условиях… … Война и мир в терминах и определениях
беспроводная стратегическая инициатива — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN wireless strategic initiativeWSI … Справочник технического переводчика
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — (СОИ) долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Большой Энциклопедический словарь
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — (Strategic Defense Initiative) См.: холодная война (Cold War). Политика. Толковый словарь. М.: ИНФРА М , Издательство Весь Мир . Д. Андерхилл, С. Барретт, П. Бернелл, П. Бернем, и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2001 … Политология. Словарь.
Стратегическая оборонная инициатива (СОИ) — Стратегическая оборонная инициатива (СОИ)(Strategic Defense Initiative), предложенная США система защиты от возможного ядерного нападения. Начало разработкам по проекту СОИ, известному под назв. звездные войны , было положено президентом Рейганом … Всемирная история
Стратегическая оборонная инициатива — (СОИ Strategic Defense Initiative) объявленная президентом США Рональдом Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа научно исследовательских и опытно конструкторских работ. Осно … Википедия
стратегическая оборонная инициатива — (СОИ), долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Энциклопедический словарь
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — объявленная президентом США Р. Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа НИОКР, основной целью которой являлось создание научно технического задела для разработки широкомасштабной системы ПРО с элементами космического базирования,… … Война и мир в терминах и определениях
Днепровско-Карпатская стратегическая наступательная операция — Днепровско Карпатская операция Вторая мировая война Советские танки ведут наступление на Одессу Дата 24 декабря 1943 17 апреля … Википедия
СОИ (Стратегическая оборонная инициатива) — (SDI, Strategic Defense Initiative), исследование, создание и развертывание в космосе систем противоракетной обороны, оснащенной лазерами, электромагн. пушками, пучковым оружием и пр. Программа, известная в обиходе как звездные войны, была… … Народы и культуры
Книги
- Реванш истории. Российская стратегическая инициатива в XXI веке, Панарин Александр. Книга крупного мыслителя, удостоенного Литературной премии Александра Солженицына, подводит итоги и намечает перспективы развития человечества в наступившем тысячелетии. Проблемы российского… Подробнее Купить за 323 руб
- Реванш истории. Российская стратегическая инициатива в XXI веке, Александр Панарин. Книга крупного мыслителя, удостоенного Литературной премии Александра Солженицына, подводит итоги и намечает перспективы развития человечества в наступившем тысячелетии. Проблемы российского… Подробнее Купить за 288 грн (только Украина)
- Мой Сталинград, Михаил Алексеев. Участник Сталинградской битвы, автор «Журавушки», «Ивушки неплакучей» и «Вишневого омута», долгие годы главный редактор журнала «Москва», известный русский писатель Михаил Алексеев на основе… Подробнее Купить за 120 руб
translate.academic.ru