Сержантский корпус — становой хребет армии США
ВОЕННАЯ МЫСЛЬ № 11/1990, стр.49-54
В ИНОСТРАННЫХ АРМИЯХ
Сержантский корпус — становой хребет армии США
(По материалам иностранной печати)
Полковник в отставке А.Т.САПРОНОВ,
кандидат исторических наук
Для заглавия статьи избрана фундаментальная концепция американской военно-теоретической мысли. Наделение сержантов функциями станового хребта военного организма главной капиталистической державы — это не только результат глубоких и длительных творческих изысканий, но и повседневная практика современной жизни сухопутных войск. По этой причине публикация о сержантском корпусе армии США представляет несомненный познавательный интерес как для теории, так и для практики.
ИСТОРИЯ армии США достоверно свидетельствует о том, что сержантский состав неизменно играл важную роль в поддержании постоянной боеготовности соединений, частей и подразделений. В первом армейском наставлении, которое под названием «Голубая книга» появилось в 1778 году, в разгар войны за независимость США, значение сержантского состава определялось так: «Порядок и дисциплина в полку в столь значительной степени зависят от сержантов, что не представляется возможным оценить весомость заслуг, которые ими достигнуты примерным поведением». Американское командование считает это положение вполне современным, хотя в последних уставных документах оно выражено в несколько иной редакции. В связи с этим уместно отметить, что истины, проверенные веками, вполне обоснованно могут быть введены в повседневный обиход.
Когда представители американской военной науки стремятся продемонстрировать значимость сержантского состава для армии, они обычно приводят следующие статистические данные: «Примерно 66 проц. офицеров, воевавших в годы второй мировой войны в сухопутных войсках, были ранее сержантами». Это, безусловно, высокий процент, наглядное тому подтверждение -650 593 военнослужащих произведены в офицеры из сержантского состава за годы участия США во второй мировой войне.
Сержанты формируют Не только важную, но и весьма многочисленную прослойку армии США. По свидетельству газеты «Арми таймс» за 16 января 1989 года, личный состав регулярной армии на начало 1989 года насчитывал 772 тыс. военнослужащих. К концу года сержантский корпус планировалось довести до 273 тыс. человек с дальнейшим увеличением eгo численности.
В военных кругах США столь неумеренно восторгаются высокими достоинствами сержантского состава своей армии, что порой впадают в крайности. Причиной служит факт, что сержанты-инструкторы обучают не только солдат, но и, что весьма необычно, вторых лейтенантов — выпускников военных училищ, которые до поступления на учебу не проходили действительной армейской службы. В течение трех-четырех недель они подчиняются сержантам, которые передают молодым офицерам основные навыки работы с личным составом. Профессионализм сержантского состава настолько высок, что офицеры не считают для себя зазорным выполнять их приказания. Такая необычная практика позволила считать, что без Лейтенантов «армия обойтись может, а вот лиши ее сержантского состава, моментально наступит, как говорят в Голливуде, «конец фильма».
Младший командный состав американской армии делится на две деловые категории: строевых сержантов и технических специалистов. Выделив строевых сержантов из общей массы младшего командного состава, американское командование наделило эту категорию военнослужащих особыми правами. Только строевые командиры получают сержантские звания: капрал, сержант, штаб-сержант, сержант первого класса, первый сержант, главный сержант. Техникам присваиваются звания специалиста соответствующего класса. Денежное содержание равных категорий одинаково. Однако сержант при равном звании со специалистом считается старше его. Различают их по знакам на форме одежды.
В июле 1966 года в сухопутных войсках была учреждена сержантская должность советника начальника штаба армии США. Назначаемый на этот высокий пост младший командир в звании главного сержанта призван давать советы министру и начальнику штаба армий.
Этот необычный пост был задуман как прямое связующее звено между командованием сухопутных войск США и широкими массами рядового и сержантского состава. Самое важное в деятельности главного сержанта армии связано с вопросами повышения боеготовности и улучшения условий жизни рядового и сержантского состава. В сферу его многогранной служебной деятельности входит поддержание прямых контактов с солдатами, сержантами и членами их семей, чтобы выполнить роль представителя министерства армии, отстаивая их интересы в министерстве армии, министерстве обороны и даже Конгрессе США, если возникнет такая необходимость. Рекомендации главного сержанта армии США в силу его особого положения всегда достигают высшего руководящего эшелона американской армии.
Главный сержант армии США координирует и контролирует деятельность главных сержантов нижестоящих штабов. Он вырабатывает рекомендации по кадровой политике в отношении сержантского корпуса, организации увольнения личного состава в городской и очередной отпуска, по вопросам взысканий и поощрений, награждений рядового и сержантского состава, по проблемам, касающимся организации занятий по боевой подготовке, по вопросам воинского этикета, дисциплинарной практики, гигиены военнослужащих и многим другим вопросам. Главный сержант сопровождает своего начальника в его выездах в войска и во время церемониальных мероприятий.
Таким образом, по званию, должности и функциональным обязанностям главный сержант является ключевой фигурой штабов американской армии. На главного сержанта возложены высокие обязанности, он наделен доверием, выполняет ответственную работу, занимает в армии авторитетную позицию. Опыт работы советника начальника штаба армии США признан поучительным и получил широкое распространение. Аналогичные должности учреждены во всех объединениях, соединениях и частях до батальона включительно.
В армии США возникло новое явление — сложился институт сержантов-советников командного состава.
Заслуживает внимания деятельность первого сержанта. Младший командир в этом звании является главным помощником командира роты по линии сержантского состава. На него возлагается контроль за деятельностью остальных сержантов роты. В отсутствие офицеров первый сержант командует ротой, осуществляет ротные построения. •: На первого сержанта возложено решение многих мелких вопросов повседневной жизни подразделения. Каждый солдат имеет право обратиться к командиру роты, но обязан получить на это предварительное разрешение первого сержанта, чтобы не тратить время ротного командира на вопросы, которые можно решить без его участия.
Все донесения, исходящие из роты, готовит первый сержант. Свои распоряжения он передает через помощников командиров взводов. В боевой обстановке первый сержант выполняет возлагаемые на него задачи по обеспечению роты всеми видами снабжения, а также решает вопросы административно-хозяйственной службы. Он обязан быть готовым принять командование взводом, если этого потребует боевая обстановка. В отсутствие офицеров первый сержант является старшим на командном пункте роты.
Сержантская должность помощника командира взвода квалифицируется как важная. Этот сержант считается вторым лицом во взводе. Он несет непосредственную ответственность за состояние дисциплины, боевую выучку личного состава взвода, его моральное состояние. Он обеспечивает проведение в жизнь всех распоряжений командира взвода.
В наставлениях и руководствах, определяющих служебные обязанности командира отделения, настоятельно подчеркивается, что его работа осуществляется при постоянном общении с личным составом вверенного ему подразделения. По этой причине к командирам отделений предъявляются повышенные требования в руководстве подчиненными. Главной чертой командира отделения считается способность быть лидером.
Командир отделения непосредственно отвечает за состояние дисциплины своих солдат, за их боевую выучку, за умение подчиненных обслуживать вверенное им оружие и сберегать его. Он является наставником подчиненных при прохождении так называемой школы солдата. Сюда относятся: первая медицинская помощь, личная гигиена военнослужащего, воинская вежливость, несение караульной службы, тактика отделения, уход за оружием и его боевое применение.
Наставлениями и руководствами предусмотрено много других обязанностей командира отделения. Командиры отделений несут ответственность за опрятность и привлекательность внешнего вида своих солдат. Личный состав должен всегда быть тщательно выбрит, носить чистое, хорошо отглаженное и безукоризненно подогнанное обмундирование, начищенную обувь, чистое нательное белье. Металлическая фурнитура обмундирования подлежит постоянной чистке, волосы должны быть подстрижены и тщательно причесаны. Командир отделения обязан предъявлять особые требования к чистоте одежды отправляемого на кухню. Как начальник, он несет полную ответственность за все, что делает его отделение, и за то, что оно не умеет делать. Он отвечает за здоровье каждого солдата, за благополучие всего личного состава, находящегося под его командованием.
Американские сержанты хорошо усвоили то, что высокие требования к подчиненным может предъявлять только командир, отличающийся безупречностью своего внешнего вида и высокими организаторскими способностями.
Американские военные эксперты особо разграничивают такие близкие понятия, как командование и руководство. По их мнению, командование — это официальный статус, в который может быть возведен каждый военнослужащий. Приказ делает военнослужащего начальником. Сержант, назначенный на командную должность, становится командиром своего подразделения. Вместе с тем справедливо считается, что право отдавать приказы не означает умения руководить подчиненными. Показательно, что даже это вполне очевидное положение подтверждается наглядным примером. В монархических государствах нередкими были случаи, когда ребенок-король отдавал приказы убеленным сединой генералам. В уставных документах настоятельно подчеркивается, что в армии нет человека, способного издавать приказы, которые бы превращали военнослужащего в руководителя, в лидера, по американской терминологии. В природе не существует закона, документа, титула, звезды или шеврона, которые бы могли производить руководителей. Считается, что руководитель формируется внутри человека. Умение руководить — это врожденное или приобретенное качество, которое можно обнаружить у рекрута, равно как и у генерала.
В американских вооруженных силах полноценными командирами считают людей, способных вести конструктивную организаторскую работу и осуществлять эффективный контроль. В «Руководстве для сержантского состава» армии США говорится, что отдельные сражения выигрывались войсками, которыми умело командовали, хотя
Проблемы совершенствования военного руководства занимают центральное место в процессе обучения командного состава. Все виды вооруженных сил США сформировали систему подготовки военнослужащих-профессионалов, обеспеченную широкой сетью стационарных учебных заведений, готовящих кадры сержантского состава. Всего в армии США насчитывается 27 таких училищ.
Главенствующее место в этой системе принадлежит учебному заведению, готовящему главных сержантов. Это училище дислоцируется в форте Блисс штата Техас. В течение года обучения здесь проходят два набора по 470 слушателей в каждом. Из этого числа 50 сержантов являются представителями организованного резерва и национальной гвардии армии США. Курс обучения включает: проблемы руководства и человеческих взаимоотношений, сбережение ресурсов, доктрину воздушно-наземного боя, тактику, принципы национальной безопасности. В зависимости от потребностей училище в форте Блисс ведет три дополнительные учебные программы: по подготовке младших командиров в звании первый сержант, специалистов по вопросам войсковой разведки, специалистов по кадровой работе и материально-техническому обеспечению. Училище разрабатывает и контролирует программы совершенствования военно-образовательного уровня младших командиров, предназначенных для учебных центров и военных баз на территориях других стран. Эти программы включают: основы руководства военным коллективом, основной и повышенный курсы подготовки сержантского состава.
По мнению американских военных специалистов, чтобы стать полноценным сержантом, военнослужащий должен достигнуть необходимого уровня военного образования, накопить практический опыт в сфере своей военной специальности, постоянно заниматься самообразованием путем чтения и прохождения различных курсов в системе заочного обучения. Начальник штаба армии США генерал К. Вауно говорил, что, в его представлении, «хорошим сержантом является военнослужащий, подготовленный в тактическом и техническом отношении. Это лидер, который знает высокие стандарты и способен превосходить их. Сержант — это живой образец для подчиненных». К американским сержантам предъявляют требования, которые порой кажутся фантастическими. Считается, что лица без специальной подготовки читают медленно. Хороший чтец обязан читать со скоростью от 400 до 600 слов в минуту, американский сержант должен стремиться к скорости чтения, достигающей 800 слов в минуту.
Постоянно выделяя и подчеркивая конструктивную роль сержантов в жизни и деятельности войск, командование сухопутных войск проявляет уникальную изобретательность в выборе форм и методов работы с сержантским составом. Наиболее интересным примером может служить 1989 год. Специальным постановлением, которое подписали министр армии, начальник штаба армии и главный сержант армии, он был объявлен «годом сержанта армии США». Начальник штаба американской армии генерал К. Вауно объясняет это решение так: «Мы выбираем тему для каждого года… Нам казалось, что необходимо воздать должное высокому профессионализму нашего сержантского корпуса. Кроме того, нам хотелось бросить взгляд на историю нашей армии, чтобы полнее уяснить величие наследия сержантского корпуса». «Вся история армии США,-продолжал К. Вауно, — свидетельствует о том, что в мирное время и в годы войны сержантский состав играл выдающуюся роль». Именуя младших командиров «сержантским корпусом армии США», ее «становым хребтом», называя их «проводниками воинской дисциплины», министр армии США отметил, что руководителей иностранных военных делегаций поражает уровень подготовки выпускников сержантских училищ, высокий профессионализм курсантов и постоянная готовность принять ответственность на себя.
По своей учебной направленности «год сержанта» явился продолжением предыдущего «года боевой подготовки». Впечатляют мероприятия, сопутствующие профессиональной выучке сержантов. В 1989 году армейским центром военной истории завершена работа над книгой по истории американского сержантского корпуса. Переработано и введено в действие Наставление 22-100 (Руководство личным составом), которое считается настольной книгой сержанта. Новым изданием вышло Наставление 25-100 (Боевая подготовка войск), именуемое в вооруженных силах США «Библией сержанта». В этом же году завершила свою работу всеармейская комиссия, изучавшая систему совершенствования профессиональной подготовки сержантского состава. В ней работали военнослужащие с сержантскими званиями. Выводы и рекомендации комиссии одобрены начальником штаба армии США и опубликованы в армейской печати. Судя по американской прессе, документ обрел директивный характер.
Искусство в практической работе, теоретические знания и ревностное отношение к воинской службе учреждены в качестве главных критериев, определяющих профессиональный уровень сержанта. Эти три категории подвижны. Предусмотрено их усложнение на каждой более высокой ступени служебной деятельности сержанта. В связи с этим особый упор делается на систематическое повышение квалификации военнослужащего на армейских заочных курсах и в гражданских учебных заведениях. Еще прочнее закрепляется зависимость получения очередного воинского звания от образовательного уровня. Полное вступление в силу новой системы было намечено на середину 1990 года. С этого времени первоначальный курс совершенствования навыков руководства стал необходимым для получения воинского звания сержант; основной курс — для получения звания штаб-сержант; повышенный курс -для присвоения звания сержант первого класса и курс главного сержанта — для получения высшего сержантского звания — главный сержант. Цена воинского звания в армии США чрезвычайно высока и по выслуге лет, Для получения звания сержант необходимо прослужить четыре года. Чтобы стать штаб-сержантом потребуется семь лет. Добиться права нашить знаки различия сержанта 1-го класса можно через 12 лет. 21 год службы в армии необходим для получения высшего сержантского звания-главный сержант.
Начиная со второго полугодия 1990 года более сложные задачи поставлены перед сержантами в овладении искусством планирования боевой подготовки. Штаб-сержант обязан иметь навыки планирования одиночной подготовки бойца и отделения; сержант 1-го класса должен уметь планировать одиночную подготовку бойца, учебный процесс отделения и взвода; первый сержант обязан владеть искусством планирования боевой подготовки в роте.
Армейское командование расчетливо организует и умело использует состязательность в работе сержантского состава. В армии США утвердилась традиция ежегодного проведения всеармейского конкурса на очень престижное звание «Сержант года». В состязания вовлекаются все сержанты армии США. Борьба проходит в несколько этапов. На заключительной фазе выявляются победители крупных формирований: объединенных командований, армий, больших гарнизонов. Победители местных состязаний собираются в Вашингтоне, где встречаются между собой в очной борьбе, по результатам которой определяется всеармейский «Сержант года». Общеармейский конкурс определяет двух победителей: одного -по национальной гвардии и второго — по войскам регулярной армии. В 1989 году победителем по национальной гвардии стал штаб-сержант Кристофер Баер, а по регулярной армии- штаб-сержант Мерл Эдингтон. Оба победителя — люди, у которых служба стала делом их жизни. Кристофер Баер увлекается художественной литературой. Чтобы его хобби не наносило ущерба делу, Баер, по его словам, «считает себя солдатом 365 дней в году». Аналогично отношение к воинской службе другого победителя — Мерла Эдингтона. «Люди, которых мы обучаем в настоящее время,- говорит М. Эдингтон, — станут через 15 лет руководить армией. Они примут ответственность за ее состояние. Сержанты-инструкторы должны служить для них первым примером компетентного руководства подчиненными. В противном случае мы будем наносить ущерб себе и будущему своей армии». Государственный подход к делу звучит в этих словах.
Победители сержантского состязания щедро поощряются. Их успех широко отражается в военной прессе многополосными статьями, обилием цветных фотографий. «Сержант 1989 года» по американским войскам в Европе Байрон Бэррон получил из рук командующего государственную награду — «Медаль за безупречную службу». Кроме того, по свидетельству газеты «Арми тайме» за 11 сентября 1989 года, он был удостоен денежной премии в размере 1700 долларов и семейной путевкой в центр отдыха. Всеармейских победителей принимает и поощряет командование вооруженных сил США. Всю эту шумную торжественную процедуру венчает, однако, сугубо деловое мероприятие- поездка победителей по войскам для проведения показных занятий.
Вместе с достижениями в подготовке младших командиров в армии США проявились негативные стороны деятельности американского сержантского корпуса. Поэтому есть основания коснуться и этой проблемы. Еще в 70-х годах в армии США наблюдались явления, олицетворявшие необузданную жестокость, цинизм и изощренное глумление над человеческой личностью, творимые сержантами в отношении рядового состава. Эти явления носили массовый характер.
Самодурство во взаимоотношениях с подчиненными решительно осуждено. Настойчиво ведется его вытеснение из практического обихода. Запрещено употреблять нецензурные слова, проклинать кого-либо или что-либо. За нарушение этого требования сержантов и офицеров подвергают чувствительным денежным штрафам. Однако укоренившееся тиранство неизбежно бросает длинную тень на будущее. В армии закрепилось и существует по сей день унизительное наказание, которое американские солдаты называют «битьем мордой об асфальт». Провинившегося молодого солдата заставляют в быстром темпе сделать пятьдесят отжимов на руках, что посильно не каждому даже натренированному спортсмену.
Наконец, нельзя не отметить, что новое мышление медленно проникает в американскую военную среду. В военных городках США еще висят плакаты, содержащие зловещий призыв: «Убей Ивана!», от которого советских журналистов, как признала газета «Арми таймс» за 6 ноября 1989 года, «бросает в озноб». На занятиях по штыковому бою американские сержанты внушают своим солдатам, что они должны испытывать восторг, насаживая на свой штык «бьющееся сердце врага». Пластмассовый манекен, на котором отрабатываются смертельные штыковые удары, имеет на своей каске выпуклую пятиконечную звезду. Такова одна из нравственных сторон воспитательной работы,’ которую ведут среди подчиненных сержанты армии США.
Сержантский корпус действительно является «становым хребтом армии США». Американцы склонны утверждать, что их сержанты решают проблемы, которыми в Советской Армии занимаются младшие офицеры. Наличие в армии США большого количества компетентных младших командиров дает реальную возможность безболезненно решать сложную кадровую проблему сочетания молодого офицерского пополнения с профессионально подготовленными сержантами без ущерба для боеготовности американских войск.
Army Times. — 1989. — January 16.
The Noncom’s Guide, Harrisburg. — P. 74.
The Noncom’s Guide, Harrisburg. — 1968. — P; 59.
Army Times. — 1989. — July 24.
Supplement to «Army Times». — 1989. -April 3.
Army Times. — 1989. — July 24.
Army Times. — 1989. — July 24.
Army Times. — 1989. — October 9.
Ssgts. Baer and Edington the 1989 Drill Sergeants of the Year. Army. — 1989. -June. — P. 32-33.
militaryarticle.ru
Армия США . Часть 38. Особенности офицерского корпуса США.
Американцы безумно любят победы, даже над
самым слабым противником. Любимая их тактика
заключается в понятии «3Б» — Безнаказанный
расстрел Безоружных с Безопасного Расстояния.
Источник фотографии: dnr-lnr.info
Кстати, о Фабрике Иллюзий. Вездесущий Голливуд десятилетиями транслирует на весь мир образ «американского офицера — джентльмена». Как сказал в свое время доктор Геббельс, «многократно повторенная ложь, в конце концов, становится правдой». И это чертовски верно, особенно по отношении к американскому офицерскому корпусу. А теперь, внимание! Семьдесят пять процентов офицеров США по характеру своей подготовки НЕ ЯВЛЯЮТСЯ кадровыми офицерами. Джентльменами, может быть. Но не более того. В массе своей это выпускники гражданских университетов, институтов, колледжей. Просто во время обучения они дополнительно прошли курсы «войсковой подготовки офицеров резерва». Такие «военные кафедры» действуют в 1.200 учебных заведениях США. Офицерский корпус сплошь из «пиджаков», это посильнее «Фауста» Гете будет… Программа обучения насчитывает 480 часов в течение… 4 лет. И 6 недель «лагерей» в конце. Это – несколько усиленные уроки НВП. Советские «военные кафедры» подразумевали 1000 часов и лагерные сборы после каждого года обучения. И даже после этого, «пиджаков» в армейской среде за офицеров отнюдь не считали. Предпочитая сержантов. Здесь нужно сказать о качестве материала, который поступает на эти самые «офицерские курсы резерва». Так как американцы долгие десятилетия загоняют инфляцию в сферу здравоохранения, услуг и образования, стоимость обучения в высших образовательных заведениях США – самая высокая в мире. Существует всего три возможности получить образование бесплатно. Учиться на круглые пятерки, показывать отличные результаты в спорте, или, если всем этим не обладаешь, записаться на эти самые курсы. Взамен, после окончания института требуется отслужить в Армии США 3 года. Офицером. Таким волшебным образом, офицерский корпус на 75% комплектуется настоящими «профессионалами». Небогатыми, не одаренными и неспортивными. Так что, героические «несмышлёныши» американской интеллигенции комплектуют основу американского как-бы офицерства.
Согласно исследованиям Института Брукингса, интеллект офицеров Корпуса Морской Пехоты США (это которые «Всегда Верные»), в течение последних 35 лет неуклонно и качественно СНИЖАЛСЯ. Исследователи Мэтью Канчиан и Майкл Кляйн, перелопатив груды «данных общих классификационных испытаний» с 1980 по 2014 годы пришли в ужас. Только 60% офицеров КМП соответствовали Образовательным Стандартам периода Второй Мировой Войны. А остальные 40%, по данным газеты Dally Caller даже этим замшелым стандартам НЕ СООТВЕТСТВОВАЛИ в принципе!
А теперь немного об элите. Кадровых офицеров готовят только ДВА американских училища! Первое – «Офицерская кандидатская школа» в Форт-Беннинге. Она выпускает 500 офицеров в год, «переформатируя» в элиту бывших армейских сержантов, солдат, и уорент-офицеров (прапорщиков). Шибко не заморачиваются – на все про все уходит 14 недель (2.5 месяца)! Высшее военное образование за 2.5 месяца! Вот такое вот высшее учебное заведение! После этого действа новоиспеченных офицеров отправляют в «офицерские школы родов войск», еще на 9-18 недель. Хлопаем в ладоши и вот, элита готова! Кадровая, «изысканный ты Экибастуз», элита! В Российской Империи и СССР такие же школы существовали во время Первой и Второй Мировых Войн (курсы младших офицеров). Обусловлено это было дикими потерями на фронтах. Но при этом, даже в ситуации военного цейтнота, в 1915-1917 годах срок обучения прапорщиков, известных в Истории как «юнкера» (уоррент-офицеров, а не офицеров) был 4 месяца. А младших лейтенантов в 1941-1945 – целых ШЕСТЬ месяцев.
И вот мы, наконец, добрались до настоящей (и единственной!) кузницы кадров командиров американской военной элиты. Во всех американских фильмах обязательно есть момент, когда об очередном носителе демократических ценностей, с придыханием говорят: — «Он окончил ВЕСТ-ПОИНТ!». Как всегда, у англосаксов, внешний антураж этого заведения великолепен и безупречен. У офицеров обязательно к ослепительной улыбке прилагается парадный форменный смокинг, они пьют исключительно бурбон, ходят в закрытые клубы и ездят на лошадках. Поступить в это элитное заведение, можно только имея рекомендацию кого-либо из сенаторов, конгрессменов, вице-президента или президента.
Источник фотографии: lookatme.ru
Звучит более чем круто. Обучение ЦЕЛЫХ Четыре года, почти как в советском училище! Стоимость обучения сильно зашкаливает за 250.000 долларов. Ежегодный выпуск – 1.000 человек в звании «второй лейтенант». По-нашему – лейтенант. Самое замечательное состоит в том, что за время обучения «учебной программой не предусмотрена специальная подготовка офицеров для конкретного рода войск». Будущие командиры лишь определяются в вопросе, офицерами какого вида войск они желали бы стать. И только после 4 лет «интенсивного» обучения их отправляют на специальные курсы родов войск сроком от 4 недель до 8 недель (1-2 месяца). Вот там – то профессиональные американские полководцы и получают, наконец-то, воинскую специальность! А чем же они занимаются все эти 4 года в Военном Училище Вест-Поинт? Пожалуйста:
1 год обучения: английский язык, иностранный язык, химия, физика, математика, философия, политология, современная история.
2 год обучения: отечественная литература, иностранный язык, химия, математика, компьютеры, физика, ГЕОГРАФИЯ (прелесть, наконец-то можно определиться где ты находишься), экономика, современная история.
3 год обучения: инженерная подготовка, конституционное право, военное право, международные отношения, военная история и факультативы по выбору.
4 год обучения: военная история, английский язык, военное управление и факультативы по ним. Вот собственно и все.
Если внимательно присмотреться, понятно, что после «замечательной общеобразовательной» американской школы, будущие элитные офицеры 4 года просто получают НОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕЕ СРЕДНЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ. Но чтобы они не забывали, что являются курсантами военного училища, во время второго года обучения ребята и девчата получают красивую форму и проходят курс специальной подготовки. На третьем году им позволяют погонять первокурсников, дабы отработать свои командирские навыки. После третьего года половина проходит подготовку командиров взводов с курсантами 1 и 2 годов. А вторая половина – командиров взводов в частях сухопутных войск. Во время четвертого года идет ознакомление с работой штабных офицеров и частей от взвода до бригады включительно. Этакое милитаризированное УПК. Курс теоретической подготовки проходит в течение всего периода обучения – ЦЕЛЫХ 2 недели после рождественских каникул! Вся теоретическая подготовка состоит в получении знаний по профессии «Офицер Сухопутных Сил». Если перевести с американского на русский, это означает «офицер вообще» или, если угодно, «типа офицер». У нас, в нашей жизни такая специальность емко именовалась «доктор околовсяческих наук». Во всех нормальных странах профессии «офицер сухопутных войск» просто не существует в природе. Есть понятия офицер-командир стрелковых, танковых, разведывательных, химических и т.д. войск. Американцы же до этого не додумались. Вот именно от того, что кузница кадров Вест-Поинт выпускает офицеров такой мега-абстрактной специальности, американские солдаты в Ираке и роют блок посты в виде братских могил, встречают минометные обстрелы под защитой брезентовых палаток, и к великой радости повстанцев патрулируют по ночам лабиринты восточных городов. Именно из-за комплектации офицерского корпуса мало обученными клоунами, ВС США приходится усиливать структуру запредельно высоким количеством сержантов. По состоянию на 2010 год, ВС США практически на 40% состояли из сержантов! При общей численности в 1.371.000 человек, в них имелось 547.000 различных сержантских должностей. Включая 241.500 просто сержантов, 168.000 штаб-сержантов, 100.000 сержантов 1-го класса, 26.900 мастер-сержантов, 10.600 сержант-майоров. Да что и говорить, если «второй лейтенант» (в РФ «лейтенант») в Армии США вообще не считается боевой единицей, всецело зависят от сержанта. Весьма показателен в этом случае образ сержанта Пламли, из фильма Мэла Гибсона «Мы были солдатами».
А как же с подготовкой генералов? Вот тут-то и начинается, как говориться, «Ад и Израиль». В адекватных странах для переподготовки старших офицеров существуют военные академии родов войск, со сроком обучения ТРИ года. И обучения, поверьте, весьма интенсивного. А у веселых американских генералов – джентльменов для этого есть 10-ти месячные курсы усовершенствования. Думается, над вратами этой сокровищницы мысли начертано сакраментальное «Какого черта! Любой гасконец – с детства академик!». Командиров уровня батальон – полк – бригада и штабистов дивизий и корпусов готовит колледж в Форт-Ливенуорт. Колледж в Карлайл-Бэнкс «ваяет» командиров дивизий, корпусов, министерства армии и министерства обороны. Но если кому-то лень учиться целых ВОСЕМЬ месяцев очно, последнее заведение можно окончить заочно за долгих 2 года (почему отказались от «вечерников», не ясно – днем на лошадке катаешься, а вечером «запасаешься знаниями»). Академии Генштаба соответствует штабной колледж в Норфолке. Он готовит командиров уже дивизий и корпусов, а также офицеров Штабов Вооруженных Сил, Объединенного Командования и Комитета Начальников Штабов (унылой подделки под Генеральный Штаб). Здесь, по традиции собирают полных гениев, так что для их доводки до кондиции хватает…ВНИМАНИЕ…ПЯТЬ месяцев. Пять месяцев – и можно командовать штабами! Национальный военный колледж в Форт-Макнейре готовит специалистов планирования и управления военной промышленности, мобилизационными ресурсами и материально-технического обеспечения армии. Вот этих учат всерьез — срок обучения – целых 10 месяцев. Навыками «распила», «усушки», «отката» материальных и финансовых ценностей выпускники обладают на высочайшем уровне. Отсюда и молотки по 250 долларов за штуку и самолеты по цене от 411.7 миллиона долларов (Ф22 «Раптор»), до двух миллиардов (В2 «Спирит») за штуку.
Автор текста: Кирилл Перемет.
www.worldrussia.com
Воинские звания США – в чем их особенности?
Об армии Соединенных Штатов Америки большинствт %=з нас извес$D1но из фильмов, в которых военные не знают ни упрека, ни страха, ни гордости. Внимательные люди наверняка заметили, что воинские звания США довольно сильно отличаются от российских. Например, у русских сержант – это тот же солдат, но имеющий чуть больше власти, а капитан – это невысокий чин офицера. А если рассмотреть те же звания, но только в США, то получается, что у них сержант является большим и властным человеком, а капитан – это что-то далекое, практически заоблачное.

Воинские звания армии США имеют довольно большой сержантский состав (6 званий). Сержант-майор и комманд-сержант-майор, которых многие называют должностями, а не званиями – это и представители сержантов в руководстве армии, которые стараются защитить их интересы, и в тоже время их начальники. Также воинские звания США – это главный сержант командования (на каждый род войск и во всех больших подразделениях армии по одному) и главный сержант армии (в комитете начальника штаба). Наверное, уже многие заметили, что для американской армии характерны двойные звания. Одно из них является постоянным, другое – временным. Например, если на должность командира роты будет назначен второй лейтенант, ему сразу же присваивают временное звание капитана. Через некоторое время он «дорастет» до звания первого лейтенанта, потом до капитана. И так – до тех пор, пока постоянное звание не совпадет с временным.
Теперь давайте рассмотрим другие воинские звания США.

Генерал армии – это наивысшее военное звание в Штатах. Его аналогом в других странах являются маршал и фельдмаршал. Как правило, присваивается во время войны.
Коммодор – это звание, принадлежащее к офицерскому составу. Это на ступеньку больше капитана, но меньше контр – адмирала. Отменено в 1899 году, но когда началась вторая мировая война, то некоторые воинские звания США были временно восстановлены, среди них и коммодор.
Мастер-сержант входит в сержантский состав армии США и многих других стран. Это звание находится на восьмом месте воинской иерархии.
Первый сержант – звание, относящееся к сержантскому составу армии США. Это практически то же самое, что и мастер-сержант.
Рядовой первого класса – простое звание срочника или высшее для рядового солдата. Является третьим званием в сухопутных войсках. Располагается между рядовым и капралом (или специалистом).
Сержант первого класса – относится к сержантскому составу армии США и еще нескольких стран. Занимает седьмое место в ряду званий, между штаб-сержантом и первым сержантом или мастером-сержантом.
Сержант-майор (сухопутные войска) – редкое звание военных, которое относится к сержантскому составу.
Специалист – это воинское звание рядового армии США. Оно подобно званию капрала, но только не входит в сержантский состав.

Старший лейтенант – младшее звание офицерского состава армии многих государств, в том числе и России.
Штаб-сержант – звание армии, входящее в сержантский состав. В США стоит на шестой ступени и находится между званиями сержанта и сержанта первого класса.
Кроме того, воинские звания США имеют еще один, называемый условным, термин – кадет. Это ученик Военной Академии Соединенных Штатов Америки «Вест-Поинт».
fb.ru
Сержант-майор Армии США — Howling Pixel
Сержант-майор Армии США (англ. Sergeant Major of the Army, аббревиатура «SMA») — уникальное звание военнослужащих сержантского состава в Армии США.
Обладатель этого звания является командиром всех сержантов Армии, и назначен для того, чтобы защищать их интересы и быть их представителем в высшем руководстве Вооружённых сил США.
Знаки различия
Армия СШААрмия США или Сухопутные войска США (англ. United States Army) — вид вооружённых сил США, ответственный, в первую очередь, за сухопутные военные операции.
На 2017 год списочный состав армии составил 476 000 в регулярной армии, 343 000 в национальной гвардии, 1 018 000 общих военных, 330 000 гражданского персонала, 4836 самолётов и 200 000 человек в военном резерве вооруженных сил. Этнический состав американской армии: белые американцы — 63 %, афроамериканцы — 15 %, латиноамериканцы — 10 %, азиаты и жители островов Тихого океана — 4 %, индейцы и местные жители Аляски — 2 %, смешанные расы — 2 %, неизвестные — 4 %, по другим данным Стокгольмского института проблем мира (СИПРИ) в начале 2004 года расовый состав армии США — белые американцы — 58,7 %, афроамериканцы — 26,4 %, латиноамериканцы — 8,1 %, прочие — 6,8 %, в том числе — до 20 тыс. мусульман. Армия управляется специальным департаментом, возглавляемым государственным секретарём (административная, не военная должность). Наивысшая должность — Начальник штаба армии США — входит в Объединённый комитет начальников штабов.
Армия США является сухопутными силами (войсками), предназначенными для ведения боевых действий на суше, при этом армия организационно отделяется от ВМС и от ВВС, корпуса морской пехоты, транспортного корпуса, Национальной гвардии, Береговой охраны, военной полиции. Входит в состав Вооружённых сил США, и является видом вооружённых сил США.
Отряд «Антитеррор»«Подразделение» («Отряд Антитеррор», The Unit) — американский телесериал, посвящённый особо секретному подразделению, ведущему войну с террором по всему миру, параллельно описывающий жизнь жён бойцов в военном городке под названием Форт Гриффит (его местонахождение не называется, но по почтовому индексу, который появляется в одном из эпизодов, понятно, что это где-то к западу от Сент-Луиса).
Первая серия вышла в эфир на канале CBS в 7 марта 2006 года. Последняя (на сегодняшний день) 10 мая 2009. После того как сеть CBS объявила о прекращении показа, телеканал 20th Century Fox Television объявил что покупает права на телесериал.
Сериал основан на книге Эрика Хэйни, Inside Delta Force: The Story of America’s Elite Counterterrorist Unit (Отряд Дельта изнутри: История элитного антитеррористического подразделения США) (ISBN 0-440-23733-5), посвящённый истории реального подразделения Дельта. Сериал производился The Barn Productions Inc., David Mamet Entertainment, и Fire Ants Films в сотрудничестве с 20th Century Fox Television.
Старший мастер-сержантСтарший мастер-сержант (англ. Chief Master Sergeant, (SMSgt) — воинское звание сержантского состава Военно-воздушных сил США.
В Военно-воздушных силах США это звание относится к восьмой ступени военной иерархии (E-8) и занимает промежуточную позицию между воинскими званиями главного мастер-сержанта и мастера-сержанта.
ЧендлерЧендлер или Ча́ндлер (англ. Chandler) — английские имя, фамилия или топоним.
На других языках
This page is based on a Wikipedia article written by authors
(here).
Text is available under the CC BY-SA 3.0 license; additional terms may apply.
Images, videos and audio are available under their respective licenses.
howlingpixel.com
Общество Newsland – комментарии, дискуссии и обсуждения новости.
«Я сержант — лидер солдат. Как сержант, я понимаю, что являюсь членом корпуса, именуемым «становым хребтом армии». Я сделаю всё, чтобы офицеры моей части имели максимум времени для выполнения своих офицерских обязанностей. Офицеры не должны брать на себя выполнение моих обязанностей». Такова суть сержантского корпуса вооружённых сил США, которая зафиксирована в одном из основных в этом плане документов Пентагона «Кредо сержанта».
В настоящее время в американской армии свыше 550 тысяч сержантов, что составляет 40 процентов от всей численности личного состава регулярных вооружённых сил. Они занимают младшие командные (командиры секций, экипажей, отделений, расчётов, помощники командиров взводов, рот, батальонов), штабные, административные и технические должности в подразделениях, частях и штабах всех уровней. В аппарате министра обороны вопросами рядового и сержантского состава занимается главный сержант в должности помощника министра, в аппарате первого заместителя министра обороны — главный сержант (также в качестве помощника), в аппарате заместителя министра обороны по личному составу и боеготовности — штаб-сержант. Аналогичные сержантские должности имеются в аппарате министров видов вооружённых сил. В штабах видов за все вопросы рядового и сержантского состава отвечают главные сержанты этих видов. В каждой американской части имеется свой сержант-майор, являющийся прямым начальником всех сержантов данной части.
Сержант — образец для подчинённых, который знает высокие стандарты и способен их превосходить. При этом наиболее опытные из них обучают не только солдат, но и вторых лейтенантов — выпускников военных училищ, которые до поступления на учёбу не проходили действительной армейской службы. В течение трёх-четырёх недель они подчиняются сержантам, которые передают молодым офицерам основные навыки работы с личным составом.
Особенно велика роль сержантов в строевых подразделениях. Так, первый сержант является главным помощником командира роты по линии сержантского состава. На него возлагается контроль за деятельностью остальных сержантов роты. В отсутствие офицеров он командует ротой, осуществляет ротные построения. На первого сержанта возложено решение многих мелких вопросов повседневной жизни подразделения. Каждый солдат имеет право обратиться к командиру роты, но обязан получить на это предварительное разрешение первого сержанта, чтобы не тратить время ротного командира на вопросы, которые можно решить без его участия.
Все донесения, исходящие из роты, готовит первый сержант. Свои распоряжения он передаёт через помощников командиров взводов. В боевой обстановке первый сержант выполняет возлагаемые на него задачи по обеспечению роты всеми видами снабжения, а также решает вопросы административно-хозяйственной службы. Он обязан быть готовым принять командование взводом, если этого потребует боевая обстановка. В отсутствие офицеров первый сержант является старшим на командном пункте роты.
Что же касается командиров отделений, то есть тех, кто непосредственно работает с личным составом, то именно они отвечают за состояние дисциплины своих солдат, их боевую выучку, умение подчинённых обслуживать вверенное им оружие и сберегать его. Командиры отделений также несут ответственность за опрятность и привлекательность внешнего вида своих солдат. Личный состав всегда должен быть тщательно выбрит, носить чистое, хорошо отглаженное и безукоризненно подогнанное обмундирование, начищенную обувь, чистое нательное бельё. Другими словами, командир отделения несёт полную ответственность за всё, что делает его отделение, и за то, что оно не умеет делать. Он отвечает за здоровье каждого солдата, благополучие всего личного состава, находящегося под его командованием.
По оценке американских военных экспертов, значение и роль сержантов продолжают возрастать в современных условиях в связи с проводимым реформированием ВС США, предусматривающим как корректировку существующих организационно-штатных структур и разработку новых, так и оснащение войск новыми высокотехнологичными инновационными системами вооружений и военной техники. В связи с этим образовательный уровень сержантов, по оценке американских военных специалистов, в общем отвечает современным требованиям и позволяет им решать текущие и перспективные задачи. В частности, среднее образование имеют почти 79 процентов сержантов. При этом наибольшая доля приходится на ВМС, включая морскую пехоту (около 85 процентов). Незаконченное высшее образование имеют более 7 процентов. Почти 4,5 процента окончили гражданские общеобразовательные учебные заведения (колледжи).
Особый интерес представляет наличие взаимосвязи и взаимозависимости основных общих задач офицеров и сержантов. Именно этот момент обуславливает взаимодействие и взаимопомощь вышеуказанных категорий личного состава на широкой и постоянной основе. В полевом уставе СВ FM 6-22 «Военное руководство» подчёркивается, что одним из важнейших элементов эффективного руководства личным составом является способность офицерского состава грамотно взаимодействовать с сержантской категорией. При этом, как отмечают американские военные специалисты, офицеры осуществляют руководство сержантским составом, обеспечивают их необходимыми ресурсами для практической деятельности, оказывают при необходимости помощь и контролируют выполнение возложенных обязанностей и функций.
С другой стороны, сержанты также должны оказывать помощь и поддержку офицерам для выполнения их функций, исходя из общей цели — эффективного решения основной задачи воинского формирования (части, подразделения). В вышеуказанном уставе особо отмечается, что сержанты фактически являются «своеобразными агентами» офицеров в солдатской среде и проводят в жизнь их политику в области подготовки, обучения и воспитания военнослужащих рядового состава. В целом, по оценке американского военного руководства, офицерский и сержантский состав ВС США по своим задачам и обязанностям действуют как два взаимосвязанных и дополняющих друг друга элемента единого механизма, который обеспечивает эффективное решение задач как воинским формированием в целом, так и его индивидуальными военнослужащими.
Как отмечают американские военные эксперты, одним из важнейших показателей качественного состояния сержантского состава является эффективность их использования в боевых условиях. В частности, это отражается в величине фактических потерь в ходе ведения боевых действий сравнительно с общими безвозвратными потерями других категорий личного состава (офицеры, рядовые). В этом отношении показательны военные операции ВС США в Ираке и Афганистане.
Из анализа доклада, подготовленного министерством обороны США, следует, что общее число погибших сержантов в ходе боевых действий в Ираке за период с марта 2003-го по июнь 2007 года составило в целом свыше 1.000 человек, или 32 процента от общего количества безвозвратных боевых потерь личного состава за указанный период (более 3.500 человек). При этом наибольшая доля погибших сержантов пришлась на сухопутные силы — более 900 человек, и морскую пехоту — свыше 150 человек.
Следует отметить, что с такими потерями младшего командного состава американское военное руководство в современных условиях столкнулись впервые. Американские военные специалисты объясняют это несколькими причинами: длительностью военных действий в Ираке, новыми чертами самого характера войны, недостаточно качественной специальной подготовкой и обучением сержантов в рамках функционирующей системы боевой подготовки этой категории личного состава, восполнением потерь менее профессионально опытными сержантами для условий специфических боевых действий и т.д.
Общий порядок прохождения службы сержантами, как и другими категориями личного состава, регламентируется. «Законом о прохождении службы личным составом ВС США» (1981) и титулом 10 «Вооружённые силы» Свода законов США. В соответствии с общим методическим подходом к комплектованию весь личный состав ВС США — от рядового до высшего офицерского состава — разделён по конкретным финансовым (платёжным) категориям, соответствующим определённым воинским званиям. Для всех офицеров — категория «О» (Officer), для рядового и сержантского состава — «Е» (Enlisted). При этом в зависимости от воинского звания категории имеют цифровую индикацию. Для сержантов установлено пять категорий — от Е-5 до Е-9. Они являются общими для всех видов ВС, но различаются по воинским званиям, что обусловлено особенностями и предназначением этих видов. Переход из одной категории в другую свидетельствует о служебном росте военнослужащего и является следствием повышения в звании.
Для получения военнослужащими сержантского состава очередных воинских званий установлены фиксированные общие сроки военной службы и сроки службы в предыдущем воинском звании.
Присвоение воинских званий осуществляется на основе утверждённого комплекса требований, включающих учёт наличия вакансий по конкретным ВУС, общего срока военной службы, продолжительности службы в предыдущем звании, образовательного и профессионального уровня, рекомендаций командования, результатов квалификационных испытаний, выводов аттестации, наличия наград, поощрений, нарушений и др.
newsland.com
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА УНТЕР-ОФИЦЕРОВ И СЕРЖАНТОВ В ЗАРУБЕЖНЫХ АРМИЯХ
ЗАРУБЕЖНОЕ ВОЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ № 5/2009, стр. 21-28
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА УНТЕР-ОФИЦЕРОВ И СЕРЖАНТОВ В ЗАРУБЕЖНЫХ АРМИЯХ
Полковник юстиции М. ГАЦКО,
кандидат философских наук,
профессор Академии военных наук
В современных зарубежных армиях важную роль играют младшие командиры. К указанной категории военнослужащих принято относить сержантов и унтер-офицеров. Сержант (от латинского serviens — служащий) -это профессиональный младший командир, инструктор, воспитатель и наставник солдат. В ведущих зарубежных армиях сержанты явно отделены от солдатской массы и на них возлагаются обязанности по воспитанию и индивидуальному обучению солдат.
В вооруженных силах США кадровая политика по формированию профессионального сержантского корпуса является важнейшей частью военного строительства. Сержанты представляют собой наиболее многочисленный отряд командного состава ВС страны.
От авторитета сержантов, их личной подготовленности, требовательности, умения использовать свои знания и навыки зависит боевая выучка как самих военнослужащих, так и подразделения в целом. В армии США сержанты составляют почти треть ее состава. О соотношении численности рядового, сержантского и офицерского состава в американских ВС свидетельствуют показатели, приведенные в табл. 1.
Таким образом, на одного офицера армии США приходится 2,5 сержанта и почти три рядовых, а на каждого американского сержанта — чуть более одного рядового. При таком соотношении военнослужащих сержанты занимаются интенсивной индивидуальной подготовкой солдат и поддержанием в их среде воинской дисциплины, а офицеры сосредоточены на решении задач эффективного боевого применения подразделений и частей, внедрения и освоения современного вооружения, а также ряда других, требующих соответствующего образования и опыта службы.
Главное в деятельности американских сержантов — воспитание и профессиональная подготовка солдат. Одиночной подготовкой солдат, на которую отводится до 70 проц. учебного времени, занимаются именно сержанты. Поддержание воинской дисциплины и порядка в казарме тоже прерогатива данной категории военнослужащих. В этих целях они максимальное время находятся с личным составом.
В сержантской среде вооруженных сил США существует строгая иерархия. Из 547 тыс. военнослужащих этой категории 241,5 тыс. — это сержанты (Sergeant), 168 тыс. — штаб-сержанты (Staff-Sergeant), 100 тыс. — сержанты 1-го класса (Sergeant First Class), 26,9 тыс. — мастер-сержанты (Master Sergeant) и 10,6 тыс. — главные сержанты (Sergeant Major).
Сержантская иерархия в американских ВС прослеживается от взвода до комитета начальников штабов, где главные сержанты служат вместе со старшими офицерами и генералами. В каждой воинской части имеется свой главный сержант, являющийся прямым начальником всех сержантов данной воинской части.
Вооруженные силы США (United States Armed Forces) состоят из четырех основных компонентов — сухопутные войска (Army), ВМС (Navy), ВВС (Air Force) и морская пехота (Marine Corps).

Сержанты видов ВС США
В каждом из них существует своя собственная система сержантских званий.
Сержантское денежное довольствие в ВС США зависит от занимаемой должности, выслуги лет, а также от уровня подготовки военнослужащего. Так, у мастер-сержанта оно вдвое больше, чем у простого сержанта, а у главного сержанта в 2 раза больше по сравнению со штаб-сержантом. Сержантское денежное довольствие в армии США сопоставимо с офицерским: сержант, прослуживший пять лет, получает столько же, сколько и младший лейтенант, выпускник высшего военного учебного заведения, а прослуживший 20 лет — сколько капитан.
Больше 90 проц. сержантов американских ВС сегодня имеют образование не ниже колледжа. Прежде чем стать сержантом, рядовой должен прослужить не менее трех-пяти лет. За это время у него накапливаются баллы за боевую и физическую подготовку. С учетом этих баллов по представлению командования желающие направляются в сержантские школы родов войск. Срок обучения в них в среднем девять недель. По окончании школы слушателям присваивается первое в сержантской иерархии звание сержанта. Дальнейшее образование младший командный состав получает в 16 сержантских академиях вооруженных сил США, в которых обучение осуществляется на четырех уровнях (курсах).
Таблица 1
СООТНОШЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РЯДОВОГО, СЕРЖАНТСКОГО И
ОФИЦЕРСКОГО СОСТАВА В ВС США
В ходе подготовки на первом уровне основное внимание уделяется развитию у сержантов командирских навыков и лидерских качеств. На втором и третьем уровне они совершенствуют свою подготовку по конкретным воинским специальностям (пехотным, танковым, инженерным, тыловым и др.).
Сержант в вооруженных силах США обязан владеть всеми видами оружия, которые есть в его подразделении. Он должен уметь делать все, что делает каждый из подчиненных ему рядовых, чтобы в случае необходимости оказать солдату помощь, если у того что-то не получается. Эти навыки необходимы также в боевой обстановке, когда требуется заменить выбывших из боя сослуживцев. Примерно половина занятий проводится в учебных классах, остальные — в поле.
По окончании первых двух уровней (курсов) сержанты могут командовать отделениями, а завершившие учебу на третьем уровне (курсе) — взводами. На высшем, четвертом уровне основное внимание уделяет ся развитию у сержантов методических навыков. Главная цель при подготовке мастер-сержантов — научить их руководить людьми, обучать и воспитывать личный состав.
Только 2 проц. мастер-сержантов и сержантов 1-го класса, имеющих право участвовать в конкурсе на поступление на четвертый уровень, отбираются для прохождения учебы на этом курсе, где готовятся сержанты высшей квалификации.
Все четыре уровня подготовки сержантов обязательны для соответствующего карьерного роста, но обучаемый проходит их не сразу, а примерно в течение 20 лет военной службы. От уровня образования напрямую зависит очередное воинское звание сержанта.
По окончании соответствующих курсов присваиваются очередные звания сержантов, штаб-сержантов, сержантов 1-го класса и мастер-сержантов. Так, сержант 1-го класса — это младший командир, прослуживший только в сержантском звании не менее 15 лет и прошедший все ступени специальной, в частности, психологической и педагогической, подготовки в сержантской школе, на курсах и в академии.
Таблица 2
ИЕРАРХИЯ СЕРЖАНТОВ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ США

Таблица 3
ПОДГОТОВКА В СЕРЖАНТСКИХ АКАДЕМИЯХ ВС США
Сотрудничая с союзниками по НАТО и своими партнерами, в том числе государствами СНГ, американские специалисты распространяют свой опыт подготовки профессиональных сержантов. В сержантских школах ВС США обучаются иностранные сержанты. Американские инструкторы выезжают в другие государства и там оказывают помощь в подготовке младших командиров. Таким образом, американский опыт подготовки младших командиров в этой стране находит все большее распространение за рубежом.
Сержантская иерархия в германской, британской, казахской и литовской армиях примерно такая же, как в американской.
В вооруженных силах Великобритании (The Armed Forces of the Crown) подготовка младших командиров осуществляется на специальных курсах. Для получения военнослужащим звания сержанта требуется сдать зачеты на свидетельство 2-го класса, а штаб-сержант — 1-го класса.
В вооруженных силах ФРГ (Bundes-wehr) установлены обязательные возрастные цензы приема в младшие командиры (в унтер-офицеры до 25 лет, в фельдфебели — до 32). Однако чтобы стать профессиональным военнослужащим (Berufsol-dat), необходимо достичь возраста 27 лет. Немецкие военные психологи считают, что профессиональный сержант должен обладать устоявшимся характером, позволяющим ему принимать осмысленные решения. Поскольку молодые люди в возрасте до 27 лет в этом отношении еще до конца не сформированы, законом установлен возрастной ценз приема в профессиональные военные (с 27 лет). Обычно ходатайство о приеме в профессиональные военнослужащие поступает после 10 лет службы. Большинство военнослужащих делает свой выбор на девятом или 11-м году службы.
В вооруженных силах ФРГ младшим командирам предшествует категория рядовых (Mannschaften), которая в бундесвере развита, как ни в одной другой армии Европы. Она насчитывает шесть званий: Soldat/Matrose (рядовой/матрос), Gefreiter (ефрейтор), Obergefreiter (старший ефрейтор), Hauptgefreiter (главный ефрейтор), Stabsgefreiter (штабс-ефрейтор) и Ober-stabsgefreiter (старший штабс-ефрейтор).
Градация младших командиров в бундесвере так же развита достаточно полно и составляет семь рангов. Кроме того, младшие командиры подразделяются на две категории: унтер-офицеры (на флоте — маты) и фельдфебели (боцманы).
Началом службы для немецкого младшего командира является 12-месячная начальная подготовка и присвоение унтер-офицерского звания (Unteroffizier). Затем следует двухгодичная служба, после чего военнослужащий получает право подписать следующий контракт (на четыре года). Только на четвертом году службы унтер-офицер может поступать в училище для фельдфебелей, в котором первые полгода он посещает занятия по специальности, а затем проходит подготовку как младший командир. Самое высокое звание у фельдфебелей — старший штабс-фельдфебель (Oberstabsfeldwebel), которое, как правило, военнослужащие получают к 50 годам.
Таблица 4
ИЕРАРХИЯ СЕРЖАНТОВ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ ВЕЛИКОБРИТАНИИ

Для унтер-офицерского состава установлены следующие сроки выслуги лет: унтер-офицер (Unteroffizier) — 15 месяцев с момента поступления на военную службу; фельдфебель (Feldwebel) — четыре года; старший фельдфебель (Oberfeld-webel) — шесть лет; главный фельдфебель (Hauptfeldwebel) -девять лет; штабс-фельдфебель (Stabsfeldwebel) -17 лет с момента присвоения звания фельдфебеля; старший штабс-фельдфебель (Oberstabsfeldwebel) — 19 лет с момента присвоения звания фельдфебеля.
Унтер-офицеры в бундесвере делятся на войсковую службу (Trupendienst) и специалистов (Fachdienst). Доля последних в ВС страны составляет около 95 проц.
В бундесвере существуют и дополнительные звания младших командиров. Так, если унтер-офицер проходит соответствующую подготовку и претендует на присвоение фельдфебельского звания, он именуется Feldwebelanwaerter, то есть кандидат в фельдфебели. Эта категория младших командиров носит унтер-офицерские погоны, которые имеют не желтый кант, установленный для этой категории военнослужащих, а серебристый.
Кроме того, в бундесвере к унтер-офицерскому составу приравниваются курсанты старших курсов офицерских училищ. Это фаненюнкеры (Fah-nenjunker), то есть учащиеся старших курсов офицерского училища. Служебно-правовое положение фаненюнкера соответствует статусу унтер-офицера. Однако в строевой службе полномочия последнего все же несколько выше, чем у первого.
Курсант выпускного курса офицерского училища получает воинское звание фенрих (Fahnrich). Служебно-правовое положение фенриха приравнивается к статусу фельдфебеля.
Особое положение среди младших командиров в бундесвере занимают оберфенрихи (Oberfahnrich) — это выпускники офицерских училищ, исполняющие обязанности на офицерской должности. Они носят офицерские погоны, однако со знаками различия главного фельдфебеля. Это означает, что воинское звание и правовое положение выпускника (оберфенриха) приравниваются к главному фельдфебелю. Дело в том, что в бундесвере офицерское звание присваивается не при выпуске из военного училища, а непосредственно в воинской части, куда прибывает выпускник. Он обязан прослужить испытательный срок в звании оберфенриха, и только после успешного прохождения испытательного срока командование воинской части аттестует оберфенриха на получение первого офицерского звания.
Таблица 5
ИЕРАРХИЯ МЛАДШИХ КОМАНДИРОВ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ ФРГ

В литовской армии кандидату на должность младшего командира нужно закончить шестимесячные курсы в учебном центре в г. Рукла (в 37 км от г. Каунас). Первые три месяца будущий сержант должен провести в учебном полку. Чтобы продолжить трехмесячную подготовку для получения звания сержанта, ему необходимо получить соответствующие рекомендации от воинских начальников.
Для кандидатов в сержанты обязательно среднее образование. Они также проходят тесты — психологические, на логическое мышление и выявление лидерских качеств (то есть на способность стать не просто командиром, а неформальным лидером военнослужащих).
При подготовке сержантов упор делается не только на их техническую и физическую подготовку. В литовской армии нет института офицеров-воспитателей, частично их функции выполняют военные капелланы. Однако ближе всех к солдатам находятся младшие командиры. Поэтому при подготовке сержантов достаточно много времени отводится изучению ими таких дисциплин, как военная педагогика и психология. Литовские сержанты продолжают учиться в течение всей службы. В школе сержантов четыре степени обучения. В целом литовский младший командир готовится более трех лет.

Военнослужащий бундесвера в звании главный фельдфебель
Иерархия званий младших командиров в армии этой страны достаточно развита. Так, между капралом (grandinis) и старшим унтер-офицером (vyresnysis puskarininkis) насчитывается восемь воинских званий. Для литовских сержантов и старшин (serzantai ir virSilos) установлены четыре воинских звания: младший сержант (jaunesnysis serzantas), сержант (serzantas), старший сержант (vyresnysis serzantas) и старшина/боцман (virsila/laivunas). Для унтер-офицеров (puskarininkiai) предусмотрены три воинских звания: младший унтер-офицер (jaunesnysis puskarininkis), унтер-офицер (puskarininkis) и старший унтер-офицер (vyresnysis puskarininkis).
Для того чтобы получить следующее воинское звание, необходимо закончить соответствующие курсы (продолжительностью от трех месяцев до двух лет). Дослужиться до звания старшего унтер-офицера можно только через 13-14 лет. При этом его денежное довольствие будет больше, чем у младшего офицера, но меньше, чем у старшего офицера.
Литовские сержанты заключают первый контракт на пять лет. Для решения жилищных проблем унтер-офицеров государственные банки предоставляют льготные кредиты на покупку квартиры или на строительство собственного дома под гарантии министерства обороны. Потому они и служат не один контрактный срок, а как минимум три-четыре, до выхода на пенсию.
Военно-политическое руководство Литвы считает, что в современных условиях только профессиональная армия способна ответить на вызовы XXI века и соответствовать стандартам НАТО, членом которого является эта страна. В литовской армии продолжается реформа, цель которой — подготовка к коллективным действиям в составе альянса.
Таблица 6
ИЕРАРХИЯ МЛАДШИХ КОМАНДИРОВ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ ЛИТВЫ

Литва поставила перед собой задачу создать сравнительно небольшие по численности вооруженные силы — порядка 13 тыс. военнослужащих. Планируется, что это будет мобильная, способная к быстрой передислокации, оснащенная современным оружием армия с высоким уровнем профессиональной подготовки кадров. В этих целях осуществляется постепенный переход к комплектованию ВС страны по контракту. Уже все сержанты, унтер-офицеры и офицеры литовской армии служат по контракту. При этом численность призывников постоянно сокращается, а профессиональных военных увеличивается. Так, если в 2002 году в литовской армии служили 6 383 призывника, то в 2008-м — 4 000. К 2012 году в ней будет насчитываться уже более 90 проц. военнослужащих-контрактников.
В вооруженных силах Республики Казахстан в основу подготовки сержантов (сержанттар) и старшин (старшиналар) положен американский опыт. Все сержанты и старшины казахской армии проходят службу по контракту. Удельный вес института сержантов казахской армии имеет более 50 проц. всего личного состава.
Таблица 7
ПОДГОТОВКА СЕРЖАНТОВ ВС РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Таблица 8
ИЕРАРХИЯ СЕРЖАНТОВ В ВС РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

В Казахстане введена многоуровневая система подготовки сержантов. В соответствии с приказом министра обороны Республики Казахстан № 119 от 15 мая 2001 года «Об утверждении и введении в действие Положения о курсах подготовки (усовершенствования) сержантов контрактной службы вооруженных сил Республики Казахстан» сержанты проходят обучение в кадетском корпусе, их подготовка подразделяется на шесть уровней.
Срок обучения в кадетском корпусе составляет три года, а осуществляется оно на базе девяти классов. После двух лет обучения слушатели (кадеты) принимают военную присягу и заключают контракт на один год обучения в кадетском корпусе и на пятилетний срок прохождения военной службы в войсках на сержантских должностях.
По окончании второго и последующих уровней подготовки сержанты могут быть назначены уже на штабные должности соответствующего звена, а третьего и последующих уровней подготовки — на офицерские должности, и им может быть присвоено офицерское звание.
Кадетский корпус Минобороны Республики Казахстан, носящий имя Шокана Уалиханова, был создан указом президента Республики Казахстан от 1 июля 1996 года. Это среднее специализированное военное учебное заведение, предназначенное для подготовки профессиональных кадров младшего командного состава в вооруженных силах РК.
Сержантский корпус армии республики постоянно совершенствуется. К ранее установленным сержантским званиям (младший сержант, сержант и старший сержант) были дополнительно введены следующие сержантские воинские звания: сержанты 3, 2 и 1-го класса, штаб-сержант и мастер-сержант. С 2006 года в вооруженных силах страны с целью повышения престижа военной службы введены должности главных сержантов ВС, командований, войск, бригад, полков, сержантов батальонов и сержантов взводов.
Таким образом, в армии Республики Казахстан сформирована вертикаль младших командиров — от командира отделения до главного сержанта вооруженных сил.
В целях повышения уровня подготовки младших командиров в национальных ВС организуются инструкторско-методические сборы в звене сержант бригады и выше. Для повышения профессионального уровня перед выдвижением на вышестоящую должность на базе военного института сухопутных войск проводится ежегодная курсовая подготовка сержантского состава.
На базе военного института сухопутных войск также ежегодно устраивается конкурс на звание лучшего сержанта вооруженных сил Республики Казахстан. Предварительный этап конкурса проводится в составе управлений видов, родов войск вооруженных сил республики, региональных командований. Победители предварительного этапа и сержанты видов, родов войск, а также региональных командований направляются в военный институт сухопутных войск для участия в конкурсе на звание лучшего сержанта ВС Республики Казахстан по четырем категориям: в звене рота (батарея), батальон (дивизион), бригада (база, арсенал) и вид (род войск, региональное командование). Этот ежегодный конкурс традиционно проводится в конце учебного года.
Решая задачу обучения военнослужащих, в армии страны исходят из следующего принципа: каждый командир (сержант) обучает своего подчиненного. При этом подразумевается, что сержанты бригад осуществляют планирование и методическое руководство подготовкой военнослужащих в батальонах (дивизионах), а также контроль хода боевой подготовки подразделений батальонов (дивизионов) и сержантов штабов батальонов. Сержанты батальонов занимаются обучением сержантов подразделений, проводят с ними инструкторско-методические и показные занятия перед началом изучения каждой новой темы, осуществляют контроль за подготовкой и проведением занятий сержантами подразделений. Сержантский состав подразделений (роты, взвода, отделения) непосредственно проводит занятия с личным составом согласно схеме организации занятий, утвержденной командирами рот (взводов).
Таблица 9
СОСТАВ СЕРЖАНТОВ И СТАРШИН ВС РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН


Награждение сержанта ВС Казахстана
В армии Казахстана четко разграничены функции офицеров и сержантов. Сержант должен круглосуточно находиться рядом со своими подчиненными, знать, чем они занимаются. От него во многом будет зависеть атмосфера в воинском коллективе, недопущение неуставных взаимоотношений. Офицер же должен заниматься совершенствованием военной стратегии и тактики, а также методов ведения боевых действий.
Казахский сержант является главным руководителем солдат, которые по призыву служат 12 месяцев. Роты и батальоны формируются только из рядовых одного призыва, что максимально исключает возможность проявления неуставных отношений, но на боеготовность подразделений увольнение из части в запас целого батальона никак не влияет, поскольку в подразделениях остаются профессиональные сержанты, которые за несколько месяцев обучат новобранцев основам солдатской специальности.
Таким образом, в современных зарубежных армиях наблюдается устойчивая тенденция формирования корпуса профессиональных младших командиров. Сержантов и унтер-офицеров готовят в специализированных военных учебных заведениях по многоуровневой системе. Каждая ступень подготовки соответствует задачам, которые предстоит решать соответствующим рангам сержантов.
Многоуровневая система подготовки младших командиров, принятая в армиях зарубежных стран, дает возможность формировать у них лидерские, профессиональные и методические качества, способствует дифференциации младших командиров в зависимости от уровня профессиональной подготовки и опыта служебной деятельности, что позволяет выстраивать четкую сержантскую и унтер-офицерскую иерархию.
В вооруженных силах США, Великобритании, ФРГ, Литвы и Казахстана сформирован институт профессиональных сержантов и унтер-офицеров, статус которых сопоставим со статусом российских младших офицеров. Младшие командиры указанных армий достаточно эффективно справляются с задачами индивидуальной подготовки военнослужащих, их повседневным воспитанием, а также с поддержанием в солдатской среде дисциплины и правопорядка.
Участие сержантского корпуса США, Великобритании, ФРГ и Литвы в локальных войнах и вооруженных конфликтах последних десятилетий подтверждает на практике, что профессиональные младшие командиры способны в боевых условиях уверенно руководить подразделениями звена «отделение — взвод» и самостоятельно обеспечивать выполнение поставленных перед ними задач.
militaryarticle.ru
