Содержание

Войска правопорядка в дореволюционный период (до 1917 г.)

Необходимость создания вооруженных формирований армейского типа, обеспечивающих внутреннюю безопасность России – великой страны, объединяющей сотни народов, размещенной на огромной территории, исторически закономерна.

Организационно сложившись в канун наполеоновского нашествия, внутренняя стража обеспечила непрерывное пополнение действующей армии, охрану порядка в населенных пунктах, упорядочила конвоирование потока ссыльных и каторжан.

Основанием для ее создания послужили императорские указы Александра I, изданные в первой половине 1811 года. Один из них – Указ от 27 марта 1811 года ‒ явился основой установления Дня войск национальной гвардии Российской Федерации (Указ Президента Российской Федерации от 16 января 2017 г. № 10).

Функции нового формирования, состоявшего в ведении Военного министерства, были изложены в Положении для внутренней стражи, утвержденном Указом от 3 июля 1811 года, и охватывали различные направления деятельности. Речь идет как об общевоинских обязанностях (порядке «служения и повиновения»), так и специальных обязанностях (в отношении к губернскому начальству).

Организационно внутренняя стража состояла из внутренних гарнизонных (губернских) батальонов и уездных инвалидных команд, составивших с 1816 года Отдельный корпус внутренней стражи. Первым командиром корпуса был назначен генерал-адъютант граф Евграф Федотович Комаровский, который с марта 1811 года являлся инспектором внутренней стражи страны. Более 18 лет он возглавлял внутреннюю стражу и достиг чина генерала от инфантерии.

Отдельный корпус внутренней стражи просуществовал до тех пор, пока в 1864 году его функции не были переданы местным войскам. В их состав вошли губернские батальоны и уездные команды упраздненного корпуса, «содержимые для исполнения гарнизонной службы в городах и охранения внутреннего спокойствия и порядка при пособии полевых войск, где последние будут находиться».

Местными войсками стал руководить начальник местных войск военного округа с правами командира дивизии, а в каждой губернии назначался губернский воинский начальник с правами командира полка. На начальников местных войск (округа, губернии, уезда) были возложены функции управления всеми армейскими воинскими частями, находящимися на подконтрольной территории.

В 1886 году создаются конвойные команды, которые образовали конвойную стражу империи. Она имела двойное подчинение: Главному штабу Военного Министерства и Главному тюремному управлению, которое входило в состав Министерства внутренних дел, а с 1895 года – Министерства юстиции Российской империи. Руководил конвойной стражей главный инспектор по пересылке арестантов и он же – заведующий этапно-пересыльной частью Главного штаба.

В год столетия войск правопорядка 20 марта 1911 года последовало «…Высочайшее соизволение императора Николая II на объявление 27 марта 1911 г., в день 100-летия со дня основания местных войск и конвойной стражи, Высочайшего благоволения офицерским и классным чинам и Царского спасибо нижним чинам войск и стражи». Был учрежден юбилейный нагрудный знак в ознаменование 100-летия местных войск и конвойной стражи.

Местные войска и конвойная стража были включены в военно-окружную систему Российской империи и стояли на страже правопорядка и внутренней безопасности государства.

В годы Первой мировой войны войска обеспечивали проведение мобилизационных мероприятий, наводили порядок в тыловых районах, отправляли пополнение в армию, помогали осуществлять населению военно-конскую повинность, содержали материальные запасы для вновь формируемых частей. В тылу фронта войска несли гарнизонную и караульную службы, осуществляли помощь в снабжении армии и участвовали в случае необходимости в эвакуационных мероприятиях.

Таким образом, внутренняя стража, а затем местные войска и конвойная стража являлись частью охранительной системы государства. Наряду с полицией и жандармерией они были призваны обеспечить внутреннюю безопасность империи.

225 лет с начала освоения казаками кубанских земель. 80 лет со дня образования Краснодарского края

После присоединения Правобережной Кубани в 1783 г. к России и юридического закрепления Ясским договором (1791 г.) новой границы по реке Кубани царское правительство приняло решение о заселении этого региона казаками для освоения земель и защиты от внешнего нашествия.

Екатерина II. Российская императрица

Грамотой от 30 июня 1792 г. императрица Екатерина II даровала кубанские земли Черноморскому казачьему войску, сформированному в 1787 г. из бывших запорожцев. Черноморские казаки получили около 3-х млн. десятин земли, простиравшейся между реками Кубанью и Еей, Черным и Азовским морями и устьем Лабы. По свидетельству очевидцев, «край представлял собою не начатый запас естественных богатств, которыми можно было пользоваться при помощи скромных затрат труда и капитала. Благоприятный климат, полноводные реки и плодородная земля сули ли материальное довольство».

Планомерное заселение Кубани российскими подданными началось после двух русско-турецких воин XVIII века. Прославившемуся в борьбе с турками Черноморскому войску (бывшим запорожцам) Екатерина II даровала земли Таманского полуострова с окрестнос-тями с целью охраны новых южных границ России.

В царской грамоте подчеркивалось, что казаки получаю земли «в полное владение и распоряжение» за «усердную и ревностную службу, за ненарушимую верность, строгое повиновение и похвальное поведение, за храбрые и мужественные подвиги на суше и водах». Им же предписывались охрана южно-российских границ и освоение кубанских земель.

Переселение черноморцев из-за Буга на Кубань проходило двумя путями: морским и сухопутным. В августе 1792 г. первыми на гребных судах по Черному морю прибыли пешие казаки во главе с полковником Саввою Белым и высадились на Таманском полуострове. Кошевой атаман Захарий Алексеевич Чепига шел с конными полками, семейными казаками и войсковым имуществом сухопутным путем. На кубанскую землю он прибыл глубокой осенью и зимовал в Ейском укреплении. Оставшихся черноморцев собрал и привел в следующем, 1793 г. на новые земли войсковой судья Антон Васильевич Головатый. Всего на Кубань переселилось 17 тыс. бывших запорожцев, составлявших тогда основу Черноморского войска.

Весной 1793 г. казаки принялись укреплять кордонами кубанскую границу и строить курени (станицы). Уклад своей жизни в Запорожской Сечи они постарались перенести на новые земли. В центре куреня, как правило, располагался майдан (площадь), на котором собирались казаки для решения своих общих дел. На майдане возводилась войсковая церковь, в которой по обычаю хранились казачьи регалии, полученные «на поле честных заслуг государству» и свидетельствовавшие «о доблестной службе и храбрости предков».

Черноморцы даже внешне очень походили на своих предков-запорожцев: длинные опущенные усы, бритая голова, оселедец за ухом, рубаха, широкие шаровары, сапоги. Зимой они носили высокую меховую шапку с красным верхом, шаровары, полушубок.

Конные казаки были вооружены ружьями, пистолетами, холодным оружием — шашками и пиками. Многие из них были искусными воинами, метко стреляли по цели с лошади на полном скаку и даже на слух в темноте. Строевой конь вместе с оружием был главным богатством казака.

Один из пикетов Черноморской кордонной (пограничной) линии. К. XVIII-нач. XIX вв.

Вновь основанные поселения сохранили старые названия 38 запорожских куреней (Батуринский, Васюринский, Динской, Уманский, Щербиновский и др.) и дополнены двумя новыми: Екатерининским, в честь императрицы Екатерины II, и Березанским — в память о подвиге казаков на Черном море — взятии крепости на острове Березани у турок. Таким образом, на Кубани черноморцы заложили 40 поселений (станиц).

В то же время кубанская линия, от устья Лабы до Ставрополья, заселялась донскими казаками, которые составили Линейное войско. Они основали здесь станицы Воровсколесскую, Прочноокопскую, Кавказскую и др.

Казачьи курени на Черномории были распределены таким образом, что наряду с освоением земель осуществлялось укрепление российской границы по реке Кубани (см. карту «Кубанские земли в конце XVIII в.»). Временные поселения казаков оборудовались земляными валами, плетеными изгородями и пушками.

Осенью 1793 г. казаки заложили на берегу Кубани войсковой город Екатеринодар, который стал военно-административным центром Черномории и получил свое название в честь святой Екатерины. Его возведение началось на территории Карасунского кута (район парка им. М. Горького и бывшей Краевой больницы). К югу, напротив излучины реки Кубани, была основана крепость, которая напоминала собою прежнюю Сечь. В крепости находилось войсковое управление с казармами для размещения куренных атаманов, бездомных и престарелых казаков.

Переселение Черноморского казачьего войска на Кубань  явилось крупнейшей операцией такого рода в истории России

Екатеринодар застраивался строго по плану, что позволило городу сохранять прямолинейность улиц и кварталов. Уже в 1794 г. в столице Черномории имелось 9 кирпичных домов, 75 хат, а население достигло 580 человек.

Царское правительство жаловало на Кубани земли и помещикам. Они перевозили на новые места крепостных крестьян из центральных районов России, но такие переселения не оправдали надежд владельцев.

Более значительным был поток беглых из центральной России. Их привлекали плодородная земля, мягкий климат и воля. Но они встречали многочисленные препятствия при получении земли. Приходилось преодолевать трудности и при освоении целины. Местная администрация стремилась пресечь такие переселения, выловить беглых и вернуть их на старые места. Однако эта попытка успеха не имела.

Многие проблемы, связанные с освоением Кубани, организацией быта и общественной жизни переселенцев, управлением Черноморским войском, оставались нерешенными.

Начало 1794 г. было ознаменовано общим собранием войсковой старшины в Екатеринодаре, на котором обсуждался порядок управления войском. Некоторые формы управления, применявшиеся в Запорожской Сечи, оказались устаревшими и неприменимыми в Черномории.

Собрание приняло документ под названием «Порядок общей пользы», по которому в Черноморском войске утверждалось войсковое правительство, состоявшее из кошевого атамана, войскового судьи и писаря. Вся Черномория была разделена на пять округов (Екатеринодарский, Фанагорийский, Бейсугский, Ейский, Григорьевский), для управления которыми назначались полковники. В правительстве сосредоточивались все военные и гражданские дела.

Исторически сложившееся казачье самоуправление претерпело изменения. Войсковая Рада была упразднена, все вопросы внутренней жизни теперь решались Войсковым правительством, которое подчинялось Таврическому губернскому правлению.

Казачье самоуправление сохранялось только в куренях. На общем собрании черноморцы решали свои местные проблемы, избирали атаманов. Сельский атаман занимался гражданскими делами, куренной — военными. Однако решение земельных и судебных вопросов, наряды на службу были переданы вышестоящей казачьей администрации. Атаманы подчинялись правлению округа.

Казаки Черноморского казачьего войска. Нач. XIX в.

В соответствии с «Порядком общей пользы» казак получал за военную службу земельный надел, денежное жалование и различные льготы. Земля предоставлялась ему в пожизненное пользование с правом наследования, но без права отчуждения. Старшина закрепила за собой привилегированное имущественное положение, (земельные владения стали неприкосновенными) получила «открытые листы» на землю и право выделяться на хутора.

Все изложенное явилось политической и экономической основой жизни казачества. Заселение Кубани черноморцами, организация военной службы, гражданского самоуправления и быта переселенцев, создание экономических и общественных отношений на принципах казачьей демократии позволили быстро и эффективно для того времени осуществить хозяйственное освоение региона и надежно укрепить южные границы России.

как военные реформы Ивана Грозного способствовали созданию российской армии — РТ на русском

470 лет назад в Русском государстве указом царя Ивана IV были созданы стрелецкие войска. По мнению историков, это решение стало важным шагом на пути к созданию в России регулярной армии. Эксперты отмечают, что реформы Ивана Грозного позволили серьёзно укрепить обороноспособность государства и привели к ряду крупных военных побед и территориальных приобретений.

1 октября 1550 года Иван Грозный издал «Царский приговор об испомещении в московском и окружающих уездах избранной тысячи служилых людей». Этим документом он впервые в истории России создал войско, имевшее признаки регулярной армии. С 2006 года в ознаменование этого события 1 октября отмечается как день Сухопутных войск России.

От дружинников до стрельцов

Как отмечают эксперты, история отечественных вооружённых сил восходит к средним векам, когда в княжествах могли существовать небольшие дружины и собираемое от случая к случаю ополчение.

«Позже стало формироваться поместное войско. Однако к середине XVI века даже оно не могло ответить на все вызовы времени. Поэтому при Иване IV потребность в военных реформах стала острой», — рассказал RT действительный член Академии военных наук РФ Андрей Кошкин.

По его словам, русское государство нуждалось в войсках, которые бы постоянно несли службу, а также имели хорошо продуманную систему комплектования и управления. Иван IV взялся решить эту задачу.

Также по теме

«Создание регулярной армии»: какую роль в истории России сыграло введение рекрутского набора

315 лет назад Пётр I своим указом ввёл воинскую повинность для всех сословий России, включая крестьянство. Историки отмечают, что…

«Огромным шагом в развитии отечественных вооружённых сил стало создание царём Иваном IV стрелецких подразделений. Мы не можем точно назвать день их появления, данный процесс проистекал около 1550 года. Стрелецкое войско было поделено на имевшие стандартную численность подразделения, активно использовало огнестрельное оружие, имело чёткую систему управления и жалование», — отметил Кошкин.

В «Царском приговоре об испомещении в московском и окружающих уездах избранной тысячи служилых людей» описывалась система комплектования и снабжения постоянно действующего войска в Москве и близлежащих населённых пунктах.

«Решение было продиктовано насущной необходимостью, связанной с внешними войнами. Похожие процессы протекали не только у нас, но и в других странах», — заявил в беседе с RT военный историк Борис Юлин.

«Шаг к созданию регулярной армии»

По словам Андрея Кошкина, то, что создал Иван IV, ещё не было регулярной армией в современном понимании, но уже напоминало её: «Данное войско действовало как в мирное, так и в военное время, чётко понимало, за счёт чего оно будет снабжаться. Решение царя стало настоящим прорывом».

Эксперт отметил, что благодаря действиям Ивана IV в русском государстве начали оформляться как отдельные рода войск пехота и артиллерия.

«Введение регулярных элементов в русское войско являлось частью более масштабных реформ, охвативших различные сферы жизни государства. Что касается конкретно стрелецких частей, то они выполняли не только сугубо армейские, но и полицейские функции, а также оберегали покой государей», — рассказал RT советник ректора МПГУ Евгений Спицын.

  • Фрагмент картины В. Васнецова «Царь Иван Грозный»

Он подчеркнул, что некоторые аспекты деятельности стрельцов существенно отличались от наших представлений о регулярной армии. В частности, по словам эксперта, в свободное от службы время стрельцы занимались промыслом и ремёслами.

По словам Бориса Юлина, военные реформы Ивана IV были также примечательны переходом к более активному, чем ранее, использованию личного огнестрельного оружия.

«Это был качественный скачок, так как наши войска смогли нормально применять огненный бой. Боевая мощь армии сильно возросла во многом в связи с тем, что были выработаны новые формы применения огнестрельного оружия», — заявил эксперт.

  • Картина В. Васнецова «Стрельцы»

Как отметил Андрей Кошкин, военные реформы Ивана Грозного способствовали укреплению обороноспособности русского государства. Это в итоге привело к разгрому крымско-турецких войск в битве при Молодях, присоединению Казани и Астрахани и к победам на первоначальном этапе Ливонской войны.

По словам научного директора Российского военно-исторического общества Михаила Мягкова, особую роль среди реформ Ивана Грозного сыграло именно создание стрелецкого войска, имевшее далеко идущие исторические последствия.

«Это был огромный шаг к созданию регулярной армии. Стрельцы имели унифицированное обмундирование, были хорошо вооружены по тому времени. Имели на вооружении как пищали, так и бердыши. Каждый полк имел свою нумерацию. Система была так хорошо продумана, что просуществовала до конца XVII века», — подчеркнул Мягков.

По словам историков, к тому, что сегодня принято называть регулярной армией, пришёл уже Пётр I. Он ввёл рекрутскую систему, при которой солдата призывают на военную службу и дальше он служит, не занимаясь хозяйственными делами.  

  • Портрет Петра I на коне, написанный французским художником испанского происхождения Луи (Людовиком) Караваком (1684—1754) в 1718 году
  • РИА Новости

По словам Андрея Кошкина, реформы Ивана IV и Петра I стали основой для тех побед, которые русская армия одерживала в конце XVIII — начале XIX столетий. 

«Мы должны помнить и ценить то, что именно Сухопутные войска стали в своё время гарантом суверенитета России. Именно благодаря их победам нашим предкам удалось сохранить и развить государственность», — подытожил специалист.

Южный федеральный университет | Пресс-центр: Войско Донское отмечает в 2020 году свое 450-летие


В нынешнем году на Дону отмечается знаменательная дата — 450 лет с начала государственного служения донского казачества Российскому государству.

Мы начинаем цикл публикаций, посвященных донскому казачеству, которые подготовили вместе с историками Южного федерального университета. В них расскажем, почему именно в этом году отмечается юбилейная дата, когда зародилось казачество, что оно привнесло в историю и культуру России, как трансформировалось с веками и многое другое.

Почему 450-летие?

Эта дата связана с грамотой Ивана Грозного казакам на Северский Донец от января 1570 г., отправленной с посланником Иваном Новосильцовым, который следовал в Константинополь. Казаки должны были сопровождать его от Рыльска до Азова, с обещанием жалованья за службу. Об этом сообщается в актах по истории Войска Донского, собранных генерал-майором А. А. Лишиным. (Новочеркасск, 1894. Т.1. С.1-2).

«Впервые в России отметили эту дату 150 лет назад, в 1870 году, в связи с ней праздновалось так называемое «трехсотлетие Войска Донского». Как и многие другие даты такого рода, она условна. Сведения о том, что донские казаки выполняли царскую службу, относятся к 1549 году, когда в источниках вообще появляется первое упоминание о донских казаках: «яз ныне … велел казакам своим путивльским и донским крымские улусы воевати и недружбу царю делати» (РГАДА. Ф.127. Кн.4. Л.86). Начало донского казачества относится к более раннему времени, чем 1570 г. Донской историк П. П. Сахаров, глубоко исследовавший проблему происхождения донского казачества, относит его начало примерно ко второй трети XVI века», – рассказал д. и. н., профессор кафедры специальных исторических дисциплин и документоведения Института истории и международных отношений ЮФУ Николай Мининков. 

Кто есть казак?

По словам Николая Александровича, слово «казак» встречается еще в былинах киевского цикла, оно употребляется в отношении Ильи Муромца. Более вероятной является версия тюркского происхождения слова.

«Что касается происхождения казаков, то по источникам прослеживается тесная связь донских казаков с русским народом, как и запорожцев — с украинским. Восточнославянские корни казачества преобладают. Вместе с тем, казачество было пестрым в этническом отношении. Среди донского казачества имеется большая группа казаков-калмыков. До 70-х гг. XIX в. проживала группа казаков-татар, которые затем эмигрировали в Турцию. В XVII в. по источникам известны вообще «донские татары». Это донские казаки, сохранявшие мусульманскую веру и свои имена», – отметил Николай Мининков.

Дмитрий Сень, д. и. н., профессор кафедры специальных исторических дисциплин и документоведения Института истории и международных отношений ЮФУ дополнил:

«Казачество – явление, возникшее в эпоху средневековья. Вероятнее всего, это слово восточного, точнее, тюркского происхождения со значением «вольный», «свободный» человек или вольный скиталец, человек, в буквальном смысле «казаковавший», оставшийся без рода и племени… Однако в последние годы в историографии набирает силу точка зрения, согласно которой казачество, как социальное явление, уместно связать со структурированием традиционных обществ по возрастным группам (классам). В таком случае оказывается, что прообразы ранних казачьих сообществ могли быть связаны с неженатой молодежью, частью, так называемых, мужских союзов, необязательно порывавшей с большинством привычного им общества. Вместе с тем, отсутствие (запрет) семейно-брачных отношений у ранних казаков, особый тип социальных отношений этой разновидности мужских союзов (боевого братства) со своей иерархией внутренних статусов, военизированный образ жизни быстро становятся зримыми приметами казачества как яркого историко-культурного явления трансграничного масштаба».

Как рассказал Дмитрий Сень, сегодня историческая наука не ставит столь категорично и прямолинейно вопрос об этнической принадлежности ранних и далее более поздних казачьих сообществ. Идентичность казаков веками базировалась не на национальной принадлежности (которой и вовсе не существовало до XVIII в.), а на иных основаниях и принципах – войсковая идентичность, религиозная идентичность и пр.

Безусловно, сословная и иная замкнутость стала со временем характеризовать донское и другие казачьи войска, его непростые отношения с иногородними и пр. Со временем стали ограничиваться источники пополнения казачьих групп извне, пусть даже из числа славян. С другой стороны, еще в XVIII в. российское самодержавие сильно не препятствовало иноэтничному пополнению (опять же – извне) самых разных казачьих Войск. В целом, стоит заметить, что казачество – это не исключительный историко-культурный феномен, скажем, присущий только истории России. При этом, исключительно разнообразным стоит признать состав самого российского казачества –  полиэтничного, поликонфессионального, органично сочетавшего в себе культуру межэтнических контактов и не всегда выражавшего волю государственных институтов. И, конечно, не стоит забывать о том, что казачество постоянно трансформировалось – и, скажем, донские казаки второй половины XVI в. и XVIII в. – это разные общности.

Когда и где появились казаки?

Историки скептически относятся к известиям о донских казаках ранее середины XVI в. Скорее всего, именно к середине указанного столетия и возникло данное сообщество, среди которого были славяне и не только. Открытие последних лет – османские и русские письменные источники фиксируют донских казаков примерно в одно и то же время – 1550-е. – 1570-е гг. Будучи изначально немногочисленными, донцы не только быстро осваивают Подонье, но совершают морские походы – вплоть до берегов Крыма и т.д. Безусловно, дата «1570 год» может с известной долей условности считаться отправной точкой в служении донских казаков Российскому государству, поскольку: во-первых, восходит к первой известной нам царской грамоте на Дону, во-вторых, службы донских казаков изначально носили неустойчивый и нерегулярный характер, да и Московское государство не спешило признавать донцов на «международной арене» тех лет своими подданными. В-третьих, донцы десятилетиями упорно отказывались присягать русским царям – целовать крест. Ключевые в этом отношении события произойдут уже после подавления Разинского выступления в 1671 г. Впрочем, процесс объединения казаков нижних и верхних «юртов» искусственно поддерживался московскими властями уже со второй половины XVI в. и привел к образованию уже на исходе Смуты, то есть  в начале XVII в., единого Войска Донского. Таким образом, развитие войсковой формы организации протекало под влиянием как внутренних, так и внешних для казаков факторов – но трудно и противоречиво – в том числе применительно к развитию их связям с «метропольными», казалось бы, культурой и территорией.

«Настаиваю, что историю донского казачества нельзя сводить исключительно к истории расширения границ Российского (Московского) государства и к борьбе донских казаков с, так называемой, «крымско-османской угрозой». Московское государство контролировало далеко не все стороны жизни донских казаков и долгое время пыталось с этим бороться самыми разнообразными способами. Масштабное «огосударствление» донского казачество – это явление уже более поздней, петровской, эпохи. Можно также сказать о том, что донские казаки «порождали» другие казачьи сообщества и даже Войска. На Северный Кавказ ушли в конце XVII в. донские казаки-старообрядцы (р. Кума, Аграхань и Кубань). Тогда же их часть стала подданными крымских ханов, положив начало кубанскому казачеству. В XVIII в. часть донцов составила собой новые, так называемые, искусственные казачьи Войска Российской империи – Аграханское, Волжское. Российские власти переселяли донских казаков на Северный Кавказ и позже – в конце XVIII в. и в XIX в. Славное Кавказское линейное казачье Войско также частично обязано своим рождением донскому казачеству», – подчеркнул историк. 

                                                                    

Расслоение казачества: появление казаков-дворян | Российское агентство правовой и судебной информации

В целях подчинения казачества и упрощения использования их в государственных целях царское правительство активно применяло принцип: «Разделяй и властвуй». «Прикормленная» верхушка казаков существенно помогла упростить управление этим вольнолюбивым сословием при значительном сокращении его прав.

О мероприятиях правительства по регламентации внутреннего устройства казачьих войск, ограничении прав казаков на выборы своих атаманов и места жительства, а также других новациях первой половины XIX века рассказывает в одиннадцатом эпизоде своего расследования кандидат исторических наук, депутат Госдумы первого созыва Александр Минжуренко.

После подавления последнего крупного выступления казаков за свои права под началом Емельяна Пугачева правительство продолжило мероприятия по дальнейшей интеграции казачества в состав регулярных вооруженных сил. 

Так же, как и ранее, власти для осуществления нормативных преобразований казачьих войск опирались на модель Войска Донское: правовые новации, доказавшие свою целесообразность в данном войске, позже применялись к другим казачьим войскам. 

Однако нормотворческая деятельность центрального правительства имперского периода в целом была более гибкой. Существовала и такая практика, когда некоторые нормы, впервые появившиеся в других казачьих войсках и положительно себя проявившие, применялись к Войску Донскому.

Стремясь полностью подчинить себе казаков, правительство использовало старый испробованный принцип: «Разделяй и властвуй». Наиболее ценный опыт в деле раскола казачества власти получили в ходе подавления восстаний. Они убедились, что верхушка казаков, которых во время бунта Булавина так и звали — «прикормленные», могут стать опорой в процессе дальнейшего огосударствления этого вольнолюбивого воинства. 

Властям стало понятно, что, закрепив главенствующее положение «старшины» и предоставив ей дополнительные льготы и права, можно будет смирить все слои казачества и добиться их покорности. Этот метод оправдывал себя: так, донские казаки, только благодаря своей верхушке не примкнули к восстанию Пугачева.

Поэтому после «Пугачевщины» казачьих офицеров стали активно возводить в дворянство, предоставляя им большие земельные наделы с правом владения своими собственными крепостными. Тем самым войсковую старшину откровенно утверждали в качестве оплота дворянского государства и правительства. 

Надо отметить и то, что практически все казаки не испытывали характерного для российского крестьянства малоземелья. Системы землевладения казачества Дона, Кубани и других войск складывались в условиях относительного простора, и земельные владения возникали здесь, главным образом, на основе свободных захватов угодий, размер которых определялся трудовыми ресурсами и экономическими возможностями казака. 

Казачьи общины, преобразованные в войска, получали наименование по территориальному признаку. За каждым войском закреплялась земля, которая передавалась в пользование казачьим станицам.

Таким образом, правовое положение казачьих войск претерпело существенные изменения на протяжении длительного периода от статуса суверенного военно-политического образования через ограниченную автономию в составе российского государства до элемента общегосударственной системы. 

А динамика правовых норм, регламентирующих несение службы казачеством, определялась стремлением центральной власти сохранить боевую и мобилизационную готовность казачества, высокий уровень его воинской корпоративности, устранить наиболее тягостные для казаков особенности воинской службы и приблизить казачьи войска в отношении порядка прохождения службы к регулярным войскам.

И вот это приближение казачьих войск к обычным войсковым формированиям вызвало серьезные изменения прав казаков относительно свободного выбора своего места жительства. Военное ведомство стало обходиться с казаками как с обычными воинскими частями, перебрасывая их в различные районы страны, нуждающиеся в усилении пограничной службы и обороны. 

Если на самых ранних этапах образования казачества государство сталкивалось с казачьими поселениями, образовавшимися совершенно стихийно и самостоятельно, то теперь уже сами государственные власти определяли: где быть новому казачьему войску. 

В интересах защиты развивающихся границ Русского государства и для освоения малозаселенных земель Прикубанья, Сибири, Дальнего Востока, Семиречья были созданы новые казачьи войска: Оренбургское (1755), Черноморское (1787), Сибирское (1808), Астраханское (1817), Кавказское линейное (1832), Забайкальское (1851), Амурское (1858), Семиреченское (1867), Уссурийское (1889). В 1860 году Кавказское линейное и Черноморское войско разделились на Кубанское и Терское Войско.

Правительство последовательно ограничивало права казаков на выборы своих атаманов. Более того, оно стремилось поставить во главе казачьих войск и его подразделений выходцев из других сословий. С 1827 года на должность главного командующего казачьими войсками всегда назначался наследник императорского престола, т.е. он и являлся атаманом всех казачьих войск. 

Так было создано централизованное управление ранее разрозненными и автономными казачьими войсками. И теперь цесаревич назначал в каждом войске своих представителей — «наказных атаманов». Они утверждались «высочайшей» властью и обязательно были из лиц не казачьего происхождения. 

Но окружные атаманы, назначавшиеся наказными атаманами, были обычно из казаков, так же как станичные и хуторские атаманы. У казаков сохранилось право выбора только атаманов на уровне хуторов и станиц.

Назначение наследника престола Атаманом Всех Казачьих Войск объявлено было как «высочайшая милость», но для казаков это было очередным ущемлением прав и лишало их сознания, что казаки «хозяева» в своих землях.

В первой половине XIX века царское правительство осуществляло мероприятия по регламентации внутреннего устройства казачьих войск. В 1835 году были изданы положения и штаты Донского казачьего войска, которые закрепили его обособление в замкнутое военное сословие. В 1875 году и позже эти положения и штаты были распространены на другие казачьи войска. 

Согласно Положению 1835 года все мужское казачье население (с 18 лет) обязательно было нести военную службу 25 лет, являясь со своим обмундированием, снаряжением, холодным оружием и верховой лошадью. 

Селиться на территории казачества лицам других сословий и выходить из казачьего сословия запрещалось. За службу каждому казаку в постоянное пользование выделялись земельные наделы (до 30 десятин). Остальные земли войска составляли запас, который предназначался для удовлетворения потребностей роста населения. 

Офицеры казачьих войск уравнивались в правах с армейскими, а земли атаманов и старшин, ставших социальной опорой царской власти и получивших еще в начале XIX века права дворянского сословия, объявлялись потомственной собственностью. 

Таким образом, в первой половине XIX века продолжался процесс сокращения прав казаков. В этом правительство получало поддержку со стороны казачьей верхушки, променявшей прежние права, казачьи вольности и свободы на офицерские должности, дворянские звания, а также другие льготы и привилегии. 

Продолжение читайте на сайте РАПСИ 11 февраля

340 лет назад царские войска захватили Соловецкий монастырь

В конце января 1676 года, 340 лет назад, в результате предательства оказался захваченным Соловецкий монастырь, а царские войска вырезали всех монахов, не пожелавших проститься со старообрядчеством. О том, что предшествовало мятежу и почему Никон вызывал отвращение у Екатерины II, рассказывает отдел науки «Газеты.Ru».

«Журят мне, что патриарху не покорился»

В 1652 году скончался пятый патриарх Московский и всея Руси Иосиф, и на его место был избран новгородский митрополит Никон — любимец царя Алексея Михайловича Тишайшего. Новоиспеченный патриарх вынудил царя дать письменное обещание не вмешиваться ни в какие духовные дела и приступил к реформированию церковных обрядов и книг.

Никон заменил земные поклоны на поясные, ввел крещение тремя пальцами и исправил иконы по греческим образцам. Вскоре патриарх созвал Московский собор, на котором было принято решение, что все крестящиеся двумя перстами во время богослужения должны немедленно предаться анафеме.

Реформы Никона вызвали широкую критику среди приверженцев старых церковных традиций, но все несогласные быстро подверглись преследованиям со стороны бывшего митрополита. Например, оппонент патриарха протопоп Аввакум был брошен на три дня в монастырский подвал, а затем сослан в Тобольск. «Журят мне, что патриарху не покорился, а я от писания его браню, да лаю, за волосы дерут, и под бока толкают, и за чепь торгают, и в глаза плюют», — писал протопоп.

«Никон — личность, возбуждающая во мне отвращение, — скажет потом Екатерина II. — Счастливее бы была, если бы не слыхала о его имени… Подчинить себе пытался Никон и государя: он хотел сделаться папой…

Никон внес смуту и разделения в отечественную мирную до него и целостно единую церковь. Триперстие навязано нам греками при помощи проклятий, истязаний и смертельных казней… Никон из Алексея царя-отца сделал тирана и истязателя своего народа».

По старым книгам

Против реформ Никона активно выступали монахи Спасо-Преображенского Соловецкого монастыря. Они спрятали новые служебники Никона и продолжили проводить богослужения по старым книгам. Архимандрит Илья стал инициатором масштабной пропаганды старообрядчества, однако спустя несколько лет он скончался, а его должность занял Варфоломей, стоявший на стороне патриарха-реформатора.

Варфоломей попытался ввести в обиход книги и иконы Никона, однако религиозная община Соловецкого монастыря раскритиковали нового архимандрита. Вскоре Варфоломей прибыл в Москву, где рассказал о непослушных монахах.

В то же время в столицу из Соловецкого монастыря было отправлено несколько челобитных. В одной говорилось, что Варфоломей — пьяница, которого немедленно нужно сместить, а во второй сообщалось, что в монастыре затеваются мятежи.

Московский собор решил разобраться в ситуации и отправил в Соловецкий монастырь ярославско-спасского архимандрита Сергия в сопровождении стрельцов. Возвратившись в столицу, Сергий доложил, что местная братия поднимает крик против новых книг и обрядов. Тогда Московский собор назначил в непокорный монастырь архимандрита Иосифа, который сразу заявил соловецким старообрядцам, что намерен проводить богослужения в соответствии с новыми канонами. Монахи снова не покорились и выгнали Иосифа из своей обители.

«Воровство и мятеж искоренить любыми мерами»

Рассерженный Алексей Михайлович запретил подвоз хлеба бунтарям, а в 1668 году отправил к Соловецкому монастырю стрелецкий отряд под командованием стряпчего Игнатия Волохова.

Однако монахи с находившимися у них на богомолье мирянами вооружились, сели в осаду и не подпускали к себе царские войска. По словам историков, внутри монастыря хранилось достаточно продовольствия, чтобы продержаться целое десятилетие.

Решив, что Волохов не справляется со своей задачей, разгневанный царь заменил его на воеводу Иевлева. Однако Иевлев оказался ничуть не лучше своего предшественника, и тогда Алексей Михайлович отправил к Соловецкому монастырю Ивана Мещеринова. Царь приказал воеводе «воровство и мятеж искоренить любыми мерами».

«Ратные люди разбредутся аки овцы»

23 сентября 17:18

По приказу Ивана Мещеринова стрельцы начали вооруженную атаку против монахов. В ответ на действия воеводы один из мятежников, бывший архимандрит Саввы-Сторожевского монастыря Никанор, благословил своих товарищей на стрельбу из пушек. «Поразишь пастыря, ратные люди разбредутся аки овцы», — говорил он монахам, убеждая тех стрелять по Мещеринову.

Вскоре внутри Соловецкого монастыря начался раздор: одни монахи настаивали, что следует продолжать молиться за царя Алексея Михайловича, другие же считали правителя иродом, недостойным молитвы. Из-за этих разногласий несколько мятежников покинули крепость и стали на сторону Мещеринова.

Предательство и конец осады

К 1675 году число стрельцов значительно увеличилось, а воевода Мещеринов усилил свои попытки усмирить мятежников, однако все они вновь оказались тщетными.

Тогда из Соловецкого монастыря к царским войскам пришел чернец Феоктист, предавших своих товарищей. Феоктист взялся отвести отряд стрельцов внутрь крепости. В ночь на 22 января 1676 года 50 стрельцов вместе с соловецким предателем проникли в монастырь через заложенное кирпичами окно под сушилом у Белой башни.

Царские войска начали расправу над восставшими. «В настоящее время мы не располагаем достаточными сведениями, чтобы указать точное число казненных, но факт многочисленных и жестоких казней, надолго сохранившийся в народной памяти, не вызывает сомнений, — пишут исследователи старообрядчества Елена Юхименко и Наталья Понырко. — Согласно проведенной в сентябре 1668 года переписи, в самом начале осады в Соловецком монастыре было около 670–700 человек, к концу «сидения» в обители, по одним сведениям, оставалось 300 человек, по другим — 500 (следует принимать во внимание и потери среди осажденных, и случавшиеся перебежки)».

После захвата монастыря, к июню 1676 года, когда Мещеринов подавал «роспись» новоприсланному архимандриту Макарию, в живых значилось лишь 14 чернецов, взятых в монастыре. По старообрядческим источникам, в монастыре погибло от 300 до 500 человек; 500 соловлян, пострадавших за старую веру, поминаются в старообрядческом синодике.

После 1676 года монастырь был заселен новой братией, составленной из иноков разных русских обителей.

Современники писали, что кровожадный Мещеринов «увесил трупами монахов все деревья вокруг монастыря». Но вскоре усмиритель восстания оказался обвинен в краже монастырской казны, а затем он стал первым узником Соловецкой тюрьмы после разрушения им же Соловецкого монастыря.

Начался стрелецкий бунт в Москве

15 (25) мая 1682 г. в Москве начался стрелецкий бунт, в результате которого у власти оказалась царевна Софья, дочь русского царя Алексея Михайловича от брака с М. И. Милославской.

Стрельцами в Русском государстве XVI — XVIII вв. именовались служилые люди, составлявшие постоянное войско, вооружённое огнестрельным оружием. Стрелецкое войско было создано в 1540-1550-х гг. на основе отрядов пищальников. Первоначально стрельцы набирались из свободного посадского и сельского населения. В дальнейшем их служба стала пожизненной и наследственной. Московские стрельцы охраняли Кремль, несли караульную службу, принимали участие в военных действиях.

В феврале 1682 г. численность московских стрельцов составляла около 14-ти тыс. человек. Среди них назревало недовольство, вызванное ростом злоупотреблений и насилия со стороны командования, а также снижением и задержкой выдачи денежного жалованья.

После смерти 27 апреля (7 мая) 1682 г. царя Фёдора III Алексеевича в борьбе за власть столкнулись два соперничающих рода — Милославские и Нарышкины — родственники первой и второй жён Алексея Михайловича. Царём, в обход старшего брата, 16-летнего Ивана Алексеевича, был провозглашён 10-летний Пётр, младший сын царя Алексея Михайловича от Н. К. Нарышкиной. Это обострило кризис правительственной власти; в борьбу за престол были вовлечены недовольные стрельцы, выступавшие за Милославских.

15 (25) мая, возбуждённые ложным слухом о том, что Нарышкины задушили царевича Ивана V, стрельцы, возглавляемые начальником стрелецкого приказа князем И. А. Хованским, со знамёнами и пушками двинулись к царскому дворцу. На крыльце их встретили боярин А. С. Матвеев, другие бояре и патриарх Иоаким, которые вывели им Ивана и Петра. Матвеев и патриарх спустились с крыльца и стали уговаривать толпу разойтись. Им почти удалось успокоить бунтовщиков, но тут в дело вмешался князь М. Ю. Долгорукий, который стал угрожать стрельцам и приказал им возвращаться в свои слободы. Стрельцы сбросили его с крыльца на копья и изрубили бердышами. Затем толпа разъярённых мятежников расправилась с Матвеевым, после чего ворвалась во дворец, разыскивая и убивая Нарышкиных. В последующие три дня в Москве повстанцы казнили многих руководителей приказов и видных военачальников.

23 мая (2 июня) Земский собор под давлением стрельцов утвердил по старшинству первым царём Ивана V, сына Алексея Михайловича от брака с М. И. Милославской, вторым — Петра I, но фактически управлять страной стала царевна Софья на правах регента над несовершеннолетними царями. Князь Хованский также стремился стать регентом. Однако Софья, желая избавиться от сильного соперника, в сентябре 1682 г. покинула Москву и выехала в село Воздвиженское (р-н Троице-Сергиева монастыря). Здесь она предъявила донос на И. А. Хованского о том, что он стремился с помощью стрельцов истребить царскую фамилию, и объявила сбор дворянского ополчения. И. А. Хованский не решился на открытое столкновение и приехал по требованию Софьи в Воздвиженское, где 17 (27) сентября 1682 г. был казнён. Стрельцы, лишившись своего лидера, сдались правительственным войскам в обмен на обещание помилования. Главой Стрелецкого приказа стал думный дьяк Ф. Л. Шакловитый, один из видных деятелей периода правления Софьи.

Режим правления Софьи Алексеевны при номинальном царствовании Петра I и Ивана V, установленный в результате стрелецкого бунта, продлился 7 лет, до сентября 1689 г., когда в результате обострения конфронтации между повзрослевшим Петром и Софьей последняя была отстранена от власти.

Лит.: Богоявленский С. К. Хованщина // Исторические записки. Т. 10. М., 1941; Буганов В. И. Московские восстания конца XVII в. М., 1969; Восстание в Москве 1682 года: сб. документов. М., 1976; Городские восстания в Московском государстве XVII века: Сб. документов. М.; Л., 1936; Карташов А. В. Стрелецкий бунт // Очерки по истории Русской Церкви. Т. 2. М., 1992; Масальский К. П. Стрельцы: Ист. роман. Ч. 1-4. М., 1861; Лавров С. А. Регентство Софьи Алексеевны: служилое общество и борьба за власть в верхах Русского государства в 1682-1689 гг. М., 1999; Ломоносов М. В. Описание стрелецких бунтов и правления царевны Софьи. [Электронный ресурс] // Восточная литература. 2001-2014. URL: http://www.vostlit.info/Texts/Dokumenty/Russ/XVIII/1740-1760/Lomonosov/IP/Tom_II/Opis_strelec_bunt/text.htm; Московская смута 1682 г. // Соловьёв С. М. История России с древнейших времён. Т. 13. М., 1997; То же [Электронный ресурс]. URL: http://militera.lib.ru/common/solovyev1/13_03.html; Хмыров М. Д. Стрельцы и первый стрелецкий бунт с раскольничьим мятежем: Ист. очерк. СПб., 1863; Черепнин Л. В. Классовая борьба 1682 г. на юге Московского государства // Исторические записки. Т. 4.М., 1938.

См. также в Президентской библиотеке:

Аристов Н. Я. Московские смуты в правление царевны Софии Алексеевны. Варшава, 1871;

Картины по русской истории, изданные под общей редакцией [и объяснительным текстом] С. А. Князькова: Объясн. текст к картине. № 20: С. В. Иванов. Стрельцы. М., 1908;

Туманский Ф. О. Собрание разных записок и сочинений, служащих к доставлению полнаго сведения о жизни и деяниях государя императора Петра Великаго. СПб., 1787. Ч. 6: [Материалы о стрелецком бунте].

Почему это британская армия, а не королевская армия?

Если вы хотите присоединиться к британским вооруженным силам, вы должны принести присягу на верность короне.

Именно на этом этапе служба в армии становится серьезным делом.

Однако, если персонал британской армии присягает на верность короне, почему ее не называют королевской армией?

Мы поговорили со знающими людьми, чтобы узнать.Штаб британской армии …

Королевский флот, Королевские военно-воздушные силы, но не королевская армия. Почему?

Причина, по которой британская армия не известна как «Королевская армия», заключается в ее составе.

В отличие от Королевского флота и Королевских военно-воздушных сил, британская армия состоит из нескольких четко идентифицируемых тел, каждое из которых имеет индивидуальное и непрерывное существование и отдельно записано в ордере на корпус.

Корпоративный ордер — это официальный документ, который юридически устанавливает различные полки и корпуса британской армии для целей Закона о вооруженных силах 2006 года.

Это отражает историческое происхождение этих полков или корпусов, которые были сформированы на основании власти Суверена, обычно указанным лицом и посредством королевского ордера или поручения, предоставленного для этой цели.

Солдаты 2-го батальона Королевского английского полка во время операций в Афганистане в июне 2014 г.

Почему у некоторых полков британской армии перед именем королевской армии?

Многие отдельные полки и корпуса имеют приставку «Королевский», например, Королевский корпус связи и Королевский английский полк — награды, которые вручаются индивидуально и часто зарабатываются за долгую и образцовую службу короне.

Некоторые, например королевские гусары, а также члены королевского корпуса, также имеют имена, свидетельствующие об их тесной связи с монархом или другими членами королевской семьи.

Инженер пробивает дыру в стене дома во время операции в Афганистане в 2011 г.

Загрузите приложение BFBS Вы можете слушать все станции и трансляции Forces Radio BFBS в любом месте и в любое время с помощью нашего приложения для мобильных устройств Apple или Android.

Google Play и логотип Google Play являются товарными знаками Google LLC.

британской армии | Факты и история

Британская армия , в Соединенном Королевстве, вооруженные силы, отвечающие за национальную оборону и выполнение международных обязательств по взаимной обороне.

Армия Англии до норманнского завоевания состояла из королевских домашних войск (хускарлов) и всех свободных людей, способных носить оружие, которые служили по системе фирдов два месяца в году.После 1066 года норманны ввели феодализм и конные войска (рыцари) и их вспомогательные войска, пехоту и военные ремесленники. Наемники использовались во время Столетней войны (1337–1453) и Войн роз (1455–85) вместе с ополчением. В битве при Креси в 1346 году лучники стали важными, а большой лук стал главным нововведением в войне.

Британская викторина

По всем военным смыслам необходимо: Викторина по лексике

Впервые употребленное в 15 веке, какое слово означает «военные действия между врагами»? Какое слово в переводе с французского на английский означает «группу солдат»? Пройдите викторину.

Первая английская постоянная армия была сформирована Оливером Кромвелем в 1645 году во время Гражданской войны. Его армия Новой модели была очень дисциплинированной и хорошо обученной. Однако, связанное с эксцессами Содружества Кромвеля, оно было распущено Карлом II в 1660 году, за исключением домашней бригады (теперь Гвардейцы Колдстрима). После Славной революции (1688–89) английский Билль о правах (1689) предоставил парламенту контроль над армией, который он поддерживает сегодня.

В течение 18 и 19 веков, по мере того как Британия консолидировала свою колониальную империю, армия росла в размерах и развивалась как эффективная боевая сила.Армия создала постоянные войска в колониях и отличилась во время наполеоновских войн (1800–1815 гг.). Реформы были проведены для улучшения его организации и эффективности в конце 1800-х годов. Между 1905 и 1912 годами были созданы Территориальные войска (после 1921 — Территориальная армия) и Особый резерв. Армия была значительно увеличена в размерах за счет призыва во время Первой мировой войны, но была сокращена до минимума с прекращением призыва после 1919 года. Однако в июле 1939 года призыв вновь был введен в действие.

Первая мировая война

Военнослужащие Королевского Норфолкского полка проходят курс револьверной подготовки в противогазах. После того как весной 1915 года на Западном фронте был введен отравляющий газ, войска должны были быть готовы к работе и бою в противогазах.

Британская энциклопедия, Inc. Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Основные изменения в британской армии произошли после 1945 года. Войска, размещенные за границей, были возвращены домой, когда британские колонии обрели независимость, а вооруженные силы были размещены в Европе или включены в состав ополчения.В 1960 году был прекращен призыв на военную службу и вновь создана полностью добровольческая армия. С применением ядерного оружия Территориальная армия сильно сократилась.

В 1964 году было создано Министерство обороны для управления всеми вооруженными силами, а в 1972 году все армейские силы были переданы в штаб Сухопутных войск Соединенного Королевства. Государственный секретарь по обороне подчиняется премьер-министру и правительству. Секретаря консультирует начальник штаба обороны, которому помогают три начальника службы.После окончания холодной войны как регулярная армия, так и ее резервные силы были реорганизованы и сокращены в численности.

Служебные записи британской армии | findmypast.com

Охрана Колдстрима 1800-1947 Этот набор предоставлен благотворительным фондом Охрана Колдстрима. Он состоит из множества различных полковых исторических записей, в том числе увольнительных книг, судебной книги боевых искусств, наград и наград и служебных ведомостей офицеров.

Гвардия Колдстрима — старейший полк в британской армии, находящийся на постоянной действующей службе. История этого полка восходит к гражданской войне в Англии.С момента своего создания полк участвовал во всех крупных конфликтах и ​​многих мелких.

Журнал регистрации в шотландской гвардии, 1799-1939 Этот набор был предоставлен Шотландской гвардии. Он включает записи о зачислении в полки с 1799 по 1939 год. В аттестационных журналах записываются место, дата и возраст солдата на момент аттестации. Вы также найдете место рождения солдата, имя супруга, дату свадьбы и торговлю до поступления в армию. В книгах также записывается, получил ли человек медали или был ранен во время службы, а также звание человека на момент увольнения.

Шотландская гвардия ведет свое происхождение от 1642 года, когда они были известны как Королевский полк маркиза Аргайлла. На протяжении всей своей истории полк также был известен как шотландский полк пешей гвардии, 3-й полк пешей гвардии и шотландский гвардейский стрелковый полк. Наконец, в 1877 году полк получил название шотландского гвардейского. Записи о зачислении включают имена людей, которые участвовали в Семилетней войне, Наполеоновской войне, Крымской войне и двух мировых войнах.

Шотландские гвардейские призывные журналы, 1642-1939 Призывные книжки содержат даты повышения в офицерские звания, такие как лейтенант, капитан, майор или подполковник. В колонке «Примечания» указаны даты мобилизации и отставки офицера, а также сведения о том, был ли офицер ранен, получал ли он медали или награды. Некоторые записи будут включать дату смерти, особенно в тех случаях, когда офицер погиб в бою или умер от ран. Эти книги были доступны в Интернете Шотландской гвардией.

WO 22 — Королевский госпиталь Челси: отчеты о выплате армейских и других пенсий 1842-1883 В этой серии вы найдете документы, связанные с пенсиями, выплачиваемыми Королевской больницей Челси. В них будет подробно описана смена места жительства и даты смерти военнослужащих. Кроме того, они подробно описывают размер выплачиваемой пенсии и время истечения срока действия пенсии, ее уменьшение, возобновление или увеличение. Дата приема в ряды пенсионеров укажет вам, когда ваш предок уволился из вооруженных сил.

WO 23 — Королевский госпиталь Челси: приемные книги, журналы и документы 1702-1876 Эта серия была создана для администрирования пенсий, выплачиваемых комиссарами Королевской больницы Челси как работающим, так и выбывшим пенсионерам. В этих книжках по выслуге лет записывалось звание, отдел или полк вашего предка, дата начала работы, размер выплачиваемой пенсии и даты выплаты. В некоторых книгах будут дополнительные записи, например даты рождения и сведения о том, был ли ваш предок на пенсии или нет.

WO 25 — Служебная документация королевских инженеров В этой серии вы найдете записи о службе офицеров Королевских инженеров. В документах можно найти сведения об их звании и сроках службы. Формы также включают кампании, в которых участвовали ваши предки, а также информацию о любых браках, рождении детей во время службы, а также имена и адреса ближайших родственников.

WO 76 — Полковые записи офицерской службы 1775-1914 Записи, найденные в этой серии, были созданы отдельными полками и относятся исключительно к офицерам.Они не включают каждый полк, и уровень информации для каждого полка различается. В документах вы можете найти звание вашего предка, полк, даты службы, воинские звания и повышение. Вы также можете узнать дополнительную информацию о своем предке до того, как он присоединится к армии, например, о его дате и месте рождения и его образовании, в том числе о том, мог ли он говорить на каких-либо иностранных языках.

WO 96 — Служба милиции 1806-1915 Серия WO96 включает форму аттестации вашего предка, которая была заполнена, когда он был принят на работу.Форма включает в себя семейное положение, род занятий, данные, относящиеся к предыдущей службе, месту жительства и ближайшим родственникам. Каждая форма записывала медицинское обследование вашего предка; здесь вы можете найти физическое описание вашего предка, включая рост, цвет волос и цвет глаз. Формы обновлялись во время его службы и будут иметь полную историю обслуживания.

WO 97 — Челси: пенсионеры, служебные записи в британской армии 1760-1913 гг. Эти записи собирались и фиксировались для определения права человека на пенсию от Королевской больницы Челси.Они записывали звание и полк, служебный номер, место рождения, род занятий, дату аттестации и историю службы. Некоторые будут включать заявление о характере человека и работе полковой комиссии.

WO 121 — Челси: документы о выписке пенсионеров 1760-1887 Записи, найденные в этой серии, аналогичны WO97. В этой серии собраны одни из самых старых записей. Регистрировали место рождения человека, стаж службы и причину увольнения солдата.Например, в записях мы находим подполковника Роберта Эйбла из Норвича, которому было 43 года, когда он был выписан из тюрьмы, «страдающий ревматизмом и истощенным» после службы в течение 20 лет и 6 месяцев.

WO 122 — Челси: документы об увольнении пенсионеров, заграничные полки 1816-1817 Эти записи представляют собой свидетельства о прохождении службы на пенсию из иностранных полков: Королевского немецкого легиона, иностранных ветеранских батальонов и Королевского иностранного фургона. В этой серии вы найдете звание и полк вашего предка, домашний приход, стаж и полк, а также его физическое описание.Некоторые документы включают как портретную, так и альбомную ориентацию; используйте функцию поворота в левой части изображения, чтобы повернуть изображение, чтобы документ лучше читался.

WO 128 — Имперские йомены, солдатские документы, война в Южной Африке 1899-1902 гг. Солдаты, представленные в этих записях, были зачислены в Имперский Йоменри на короткий период во время войны в Южной Африке. Они похожи на другие записи аттестации и содержат ту же информацию. Имперский йоменри, добровольческий кавалерийский полк, был создан 24 декабря 1899 года по королевскому ордеру из-за необходимости в дополнительных войсках в Южной Африке.

WO 131 — Челси: документы солдат, получивших отсроченную пенсию 1838-1896 гг. Эта коллекция включает 42 000 изображений, относящихся к записям 6 000 мужчин за период 1838-1896 гг. Вы найдете именные списки военнослужащих, получивших пенсию, а также увольнительные документы пенсионеров. В документах фиксировались воинское звание и полк, дата призыва, возраст при зачислении, продвижение по службе, сокращения и годы службы. Вы также можете найти описание поведения солдата и заметки об отличной службе.

WO 339 — Офицерские службы Первой мировой войны, офицеры регулярной армии и чрезвычайного резерва Эта серия представлена ​​на Findmypast только в виде стенограммы. Стенограммы были созданы из записей и переписок, относящихся к офицерам регулярной армии и чрезвычайного резерва во время Первой мировой войны. Эти записи еще не оцифрованы, но их можно просмотреть в исходном состоянии в Национальном архиве, Кью, Лондон.

WO 363 — Сожженные документы во время Первой мировой войны Около двух третей из 6.5 миллионов документов WO 363 были уничтожены во время бомбардировки Архивного офиса военного ведомства в Лондоне в сентябре 1940 года. Многие из сохранившихся документов, относящихся к службе унтер-офицеров и рядовых, были сожжены или повреждены водой из пожарные рукава и известны как «сгоревшие документы». Обратите внимание, что серия WO 363 может содержать изображения плохого качества из-за того, что исходные документы были повреждены огнем или водой.

WO 364 — Заявления о выплате пенсий за Первую мировую войну WO 364 — это служебные записи унтер-офицеров и солдат, уволенных из британской армии и претендовавших либо на пенсию по инвалидности за военную службу с 1914 по 1920 год, либо на пенсию.Эти записи хранились в Министерстве пенсий и, следовательно, избежали бомбардировок, которые так уничтожили записи, которые мы сейчас находим в WO 363. Эти записи вряд ли будут содержать какие-либо документы для солдат, которые были либо убиты в бою и не имели иждивенцев, либо были уволены в рамках демобилизации в конце Первой мировой войны и не претендовали на пенсию.

WO 374 — Офицерские службы, Первая мировая война, личные дела Это список мужчин, которые служили офицерами в британской армии во время Первой мировой войны.Оригиналы документов для этих мужчин можно просмотреть в их первоначальном виде в Национальном архиве, Кью, Лондон. Вы можете узнать звание, полк и служебный номер вашего предка.

WO 400 — Домашняя кавалерия 1801-1919 Домашняя кавалерия — старейшее и самое старшее подразделение британской армии, построенное в 1600 году и являющееся официальной телохранительницей королевы. Внутренняя кавалерия состояла из 1-го лейб-гвардии, 2-го лейб-гвардии и Королевской конной гвардии. Во время Первой мировой войны также был сформирован четвертый полк, Домашний батальон, и эта коллекция содержит служебные записи унтер-офицеров и солдат, служивших во всех четырех полках.Сегодня Конный кавалерийский полк находится в казармах Гайд-парка и выполняет государственные церемониальные обязанности, что делает их публичным лицом британской армии. Эти полковые записи предоставят вам историю службы вашего предка.

Британская армия, солдатское обращение 1914-1918 гг. Эти имена и адреса солдат были записаны в адресную книгу местной женщины из Фолкстона, когда мужчины проезжали через город по пути во Францию ​​во время Первой мировой войны.Некоторые из них не вернутся. Мы благодарим Джеффа Табру за то, что он прислал нам эту семейную реликвию, чтобы мы могли скопировать и сохранить детали этих мужчин. Изначально книга принадлежала двоюродной бабушке жены Джеффа.

Армия мирного времени идет на войну

Саймон Акам , Смена караула: британская армия после 11 сентября (Писец, 2021)

Старший британский офицер с гордостью стал свидетелем того, как один из своих унтер-офицеров уничтожил так много вражеских танков.«Именно такой агрессии я хочу от своих командиров», — сказал Бриг. Грэм Биннс рассказал об этом солдату Королевской шотландской драгунской гвардии, одного из старейших кавалерийских полков британской армии. Смелая атака танкового аса, проведенная с его разумом, живущим на фоне былой славы его полка, была бы безрассудной в настоящей войне. Тем не менее, во время учений в фальшивой войне, начальство аплодировало ему, и он быстро занял свое место среди племенных мифов его полка.

Учения проходили в Учебном подразделении британской армии в Саффилде, обширной базе на юге провинции Альберта в Канаде, где танкисты собираются, чтобы отточить свои технические навыки в бронетанковой войне.Шотландские драгунские гвардейцы были там в мае 2002 года, чтобы вести симулированные сражения с равным противником — силой, руководимой и организованной по своему собственному образу. Менее чем через год полк примет участие во вторжении в Ирак, войне, которая в конечном итоге сильно отличалась от той, которую репетировали в канадских прериях. Идея о том, что мирное время разъедает и окостеняет армии, делая их менее боеспособными, является центральным принципом новой книги Саймона Акама, Смена караула: Британская армия после 9/11 , хотя то, что также звучит громко и ясно, так это изнурительное воздействие трайбализма на то, что некоторые называют «лучшей маленькой армией в мире».”

Подготовка солдат к войне

У всех племен есть мифы и легенды, которые они ревностно охраняют от посторонней проверки. Пересказ прошлого, вызывающий в воображении предыдущие победы и положительный взгляд на поражения, жизненно важен для поддержания жизни племенных систем. Известный антрополог Бронислав Малиновский заметил, что племена представляют собой группы людей, которые «совместно практикуют определенный тип культуры» и что они «передают эту культуру на одном языке в соответствии с аналогичными образовательными принципами, и, таким образом, они представляют собой единицу, через которую культура живет и с которой культура умирает.”

Армии — это тоже племенные системы, и не более того, как британская армия. Ирландский академик и военный историк Эд Берк точно назвал ее «армией племен». Американский ученый Элиот Коэн писал о «квазитрайбализме» британской полковой системы, в которой каждый полк имеет свою историю, обычаи и традиции.

Смена караула предлагает нам богатое этнографическое представление об этом мире. Для тех, кто мало или совсем не контактирует с военными, многие обычаи и традиции, описанные Акамом в его увесистом фолианте, могут быть сочтены экзотическими.В первых главах книги он подробно описывает любопытные ритуалы, проводимые в казармах и столовых шотландских драгунских гвардейцев. Некоторые из ритуалов влекут за собой «бесконечную выпивку», «важнейшую смазку, которая поддерживает работу системы», — отмечает Акам, включая «бесконечные раунды запойных игр». Он рисует нелестную картину субкультуры, где офицеры пьют холодное шампанское, а солдаты, предположительно, пьют только теплое пиво. Акам придерживается пуританского взгляда на такие развлекательные мероприятия, отклоняя их, как ни странно, как форму «запугивания» в том, что, по его мнению, является «довольно экстремальной средой».”

Акам должным образом предоставляет читателю «подробное описание» племенных законов британской армии и жизни ее солдат. По его словам, цель книги — открыть окно в «глубоко авторитарную среду», которая была разработана для «создания социальных структур», способных справиться с давлением войны. Акам также снимает часть классового характера британской армии. В своей вводной главе о базе в Канаде он пишет, что «напряжение между полком и бригадой было реальным», и это было чем-то, «по крайней мере, отчасти коренящимся в классе, и могло возникнуть гноение.«Несмотря на то, что британская армия, особенно ее офицерский корпус, рассматривалась как нечто вроде социального выравнивателя, Акам придерживается противоположной точки зрения, указывая на« тот факт, что в шотландском полку ни один из офицеров прямого вступления не имеет шотландского акцента »и что они проводят большую часть своего свободного времени, наслаждаясь «напитком для причастия» шампанским Pol Roger. Он рисует карикатурный набросок полка, не говоря особо о милитаристских связях и чувстве принадлежности, которые удерживают систему воедино.Вместо этого у читателей остается впечатление об учреждении, где «долгосрочное мирное урегулирование проржавело многое из того, что происходит».

Причуды трайбализма часто воспроизводятся путем переосмысления прошлых подвигов. «Солдат уникален, — сообщает нам Акам. «В отличие от почти любой другой карьеры, можно всю жизнь проработать солдатом, никогда не выполняя свою работу по-настоящему». Интересно то, что Акам движется по первым главам, рисуя картину армии мирного времени, занятой подготовкой к отражению своей последней войны.

Армия в состоянии войны

При развертывании на новом театре военных действий в Ираке британская армия столкнулась с трениями, вызванными ее собственными материально-техническими недостатками и прерыванием жесткого цикла подготовки. Поскольку армия в течение некоторого времени не развертывалась крупными формированиями, этого следовало ожидать, хотя это неизбежно порождало лидерские и организационные проблемы, о которых Акам подробно пересказывает. Он провел короткое время в шотландской драгунской гвардии во время «комиссии на годичный перерыв», стажировки, открытой для молодых мужчин и женщин, чтобы дать им почувствовать вкус военной жизни.В результате, Акам особенно показательно рассказывает о невзгодах экипажей танков и тех механиков транспортных средств, которым приходилось спасать застрявшие танки во враждебной зоне боевых действий из-за самоуверенности и самоуверенности своих экипажей.

Что интригует во всех этих часто хаотических эпизодах, так это стремление некоторых подразделений приукрашивать рассказы о своем опыте на иракской линии фронта. Читатели узнают о танковых экипажах, которые не могли общаться в своих машинах, которые затем увязли и бросили гусеницы без особого вмешательства врага.Позже этот инцидент рассказывается в интересах военного художника, который рисует сцену сражения, напоминающую героику первой войны в Персидском заливе и гораздо более ранние конфликты. В книге Акам раскрывает самоуверенность, исходящую от боевых единиц, «преданных традициям, определяющих, какие из этих наследий имеют ценность в современном мире, а какие нет». Для Акама «мифотворчество» уже началось сразу после вторжения в Ирак, когда художники, журналисты и писатели помогали передать более наполненный славой отчет об операциях, чем это было на самом деле.

Акам в своих лучших проявлениях, когда он рассказывает о трудностях британцев в Басре в период с 2006 по 2008 год. Бригада, известная как «Крысы пустыни», та самая, которая преуспела в обучении в Канаде, взяла город в крупном штурме менее трех человек. через несколько недель после начала операций в Ираке в марте 2003 г. Но в течение трех лет после этой победы в регулярной войне британская армия сражалась вслепую, без плана сверху, отсутствия сплоченности и полного непонимания динамики нерегулярной войны, в которой они теперь оказались.Тем временем Коалиционная временная администрация приняла решение демобилизовать иракскую армию в конце мая 2003 года, фактически создав массивный пул разочарованных и опытных военных, из которых могли черпать силы террористы и повстанцы. Племенная динамика иракского общества, не говоря уже о тех субнациональных идентичностях, которые пересекали их в сектантских терминах, вскоре вышла на поверхность, застигнув британскую армию врасплох. Насилие в отношении войск обострилось и в 2007 году достигло критической точки.

Когда в 2007 году генерал-майор Джонатан Шоу, офицер парашютного полка, ранее возглавлявший спецназ Соединенного Королевства, принял командование под командованием генерал-майора Ричарда Шерреффа, он хорошо осознавал всю сложность ситуации с безопасностью. «Шоу осознавал запутанные командные механизмы, с которыми ему пришлось столкнуться», — пишет Акам, и поэтому он использовал свои личные связи, чтобы организовать встречу с Найджелом Шейнвальдом, главой внешней политики Тони Блэра на Даунинг-стрит, дом 10.Целью Шоу было понять политические намерения Лондона. По словам Акама, Шоу покинул эту встречу с впечатлением, что британские официальные лица покончили с конфликтом и что перед ним стояла задача «вывести Великобританию из Ирака». Эта внешнеполитическая директива будет иметь серьезные последствия для позиций британской армии в Басре и, что, возможно, более важно, для ее репутации среди американских партнеров.

К тому времени, когда Шоу встретился со своим начальником в Ираке, СШАГенерал Джордж Кейси-младший, было совершенно ясно, что Великобритания и Соединенные Штаты идут разными путями. Наряду с решением британцев уйти из страны на фоне общественного протеста у себя дома, это также во многом было связано с их интерпретацией природы и характера конфликта в Ираке и угрозами, с которыми они столкнулись. К 2007 году американцы увидели, что противостоят мятежу. Любопытно, что британцы считали, что это «больше похоже на Палермо, чем на Бейрут — организованная преступность, а не Аль-Каида спровоцировала насилие в центральном поясе Ирака», по словам Акама.Поскольку «90% насилия было направлено против британцев, Великобритания была проблемой, а не решением».

Акам приоткрывает завесу тайны сделок между британской разведкой и боевиками в Ираке. Он опирается на устные свидетельства, чтобы описать и объяснить, как британские представители добились упорядоченного ухода из города Басра и последствий их фаустовского пакта — или «примирения» — с Джаиш аль-Махди. Готовность поговорить с теми самыми людьми, которые убивали британские войска, нервировала американцев, которые считали, что ополчение должно быть уничтожено любой ценой.Соединенные Штаты предпочли более принудительный подход к своим нерегулярным противникам, чем стратегический торг.

Британская военная доктрина впоследствии попыталась переименовать отступление из города Басра в «наблюдение», но не смогла полностью скрыть ущерб. Предпочтение Великобритании искать решения на местном уровне шокировало Соединенные Штаты в то время и быстро испортило отношения — особенно во время последовавшей иракской операции «Заряд рыцарей» в марте 2008 года, инициированной в ответ на непредвиденные последствия усиления мощи ополченцев. в Басре.Весь эпизод останется скрытым от общественности, пока два предприимчивых корреспондента защиты, Дебора Хейнс и Майкл Эванс, в газете The Times не раскроют подробные подробности через несколько месяцев. Оглядываясь назад, может показаться, что последующие администрации США не пошли дальше заключения таких пактов, как демонстрирует сделка 2020 года между Соединенными Штатами и Талибаном. Подробный анализ Акама в какой-то мере подтверждает старую пословицу о том, что у регулярных армий могут быть часы, а у нерегулярных противников — все время в мире.

В обзоре «Смена караула» военный историк сэр Макс Гастингс жестко раскритиковал анализ Акама за то, что он возлагает большую часть вины на британское военное руководство, позволяя политикам сняться с крючка. «Ужасающие слабости этой бессвязной книги — это отсутствие признания того, что некоторые генералы довольно хорошо служат стране, и явное игнорирование политического измерения», — возмущался Гастингс.

На самом деле, вина за неудачи британской армии в Ираке должна быть в равной степени возложена на двери как политической, так и военной иерархии.Как я писал в исследовании отношений между гражданскими и военными и разработке стратегии британских малых войн, опубликованном в 2012 году, уход из Басры «указывал на обеднение стратегии коалиции» и, в конце концов, был не чем иным, как «стратегическим недомогание », которое имело бы серьезные последствия для англо-американских« особых отношений »и положения Соединенного Королевства на мировой арене.

В своей основополагающей работе The Strategy Bridge покойный стратегический мыслитель Колин С. Грей также подчеркнул, что «невозможно избежать того факта, что, если стратег убежден, что существующая стратегия терпит неудачу или отсутствует в действии, его послание его политическим хозяевам должно быть, что их политика должна измениться.Неспособность бросить вызов групповому мышлению преследовала высшие эшелоны британской армии во время войн после 11 сентября, и это имело бы серьезные стратегические и геополитические последствия для Соединенного Королевства.

Учимся на ошибках

Несмотря на то, что Акам изображает стратегическое поражение и инерцию, британская армия стала более открытой и честной в своих прошлых неудачах как в Ираке, так и в Афганистане. Если бы Акам выстоял после даты окончания крупных боевых операций на этих театрах военных действий, он, возможно, увидел бы, как институты, даже основанные на племенах, могут достичь переломного момента, когда самосознание способствует позитивным изменениям, по крайней мере, с точки зрения Коллективное мышление британской армии.Более частое использование этой армией «красной команды» и ее приверженность бросающему вызов групповому мышлению явились результатом долгого и дорогостоящего расследования, проведенного уважаемым бывшим государственным служащим сэром Джоном Чилкотом. Справочник «Хорошая операция» , обобщающий уроки, извлеченные из интервенции в Ираке, помог сформировать более профессиональное учебное заведение. Иногда трудно понять, насколько радикальные изменения могут действительно произойти только в результате катастрофических неудач и блестящих успехов, — это хорошо отметил Джон Нагл в своем новаторском исследовании британских операций в Малайе и американской интервенции во Вьетнаме.

Смена караула внес свой вклад в продолжающиеся дебаты о том, как британская армия может измениться дальше, когда войдет в постпандемический мир, где проблемы безопасности требуют значительной гибкости ума. Солдаты и их офицеры не только должны будут сблизиться с противником и убить его, но также будут рассматривать свои действия и действия в более широком социальном, политическом и культурном контексте, при этом понимая трюизм о том, что противник также получает право голоса. Все, что вызывает такое самосознание, хорошо для институтов, даже племенных.

Аарон Эдвардс — старший преподаватель кафедры обороны и международных отношений Королевской военной академии в Сандхерсте и автор нескольких книг, в том числе «Стратегия войны и мира», «Племенной закон Безумного Митча: Аден и конец империи», «Агенты и ». влияния: война секретной разведки Великобритании против ИРА . Взгляды, выраженные в этом обзоре, принадлежат ему самому. Следуйте за ним в Twitter: @DrAaronEdwards .

Изображение: U.С. Армия (Фото Освальдо Фуэнтеса)

Как быстро развивалась британская армия

За прошедшие годы много писали о параллелях между военными и крупными корпорациями. Но какие идеи наиболее актуальны для руководителей высшего звена сегодня, в эпоху гибких организаций? Обладая многолетним опытом службы в армии, а затем и в бизнесе, Джастин Мацеевски необычайно хорошо подготовлен для размышлений об уроках для бизнеса в качестве бывшего командира 800-го 2-го батальона британской армии во время его жизненно важной миротворческой миссии в Басре. , Ирак, с 2007 по 2008 гг.

Мацеевский проработал в армии более четверти века, включая годы после Фолклендской войны в 1982 году и недавние операции вместе с силами коалиции в Афганистане, на Балканах и на Ближнем Востоке. Это было время, которое совпало с развитием нового типа лидерства, основанного на расширении прав и возможностей, призванного сделать британскую армию более гибкой в ​​тактическом плане и способной преодолевать более крупных противников с помощью маневров, быстрого планирования и принятия решений, которые подрывают и ломают вражескую армию. сплоченность.Это изменило подход британской армии, который на протяжении поколений основывался на централизованно контролируемых стандартных сражениях, ориентированных на подавляющую огневую мощь и истощение. Награжденный Орденом «За выдающиеся заслуги» за свою роль в Ираке, Мацеевский присоединился к McKinsey в 2013 году и был назначен генеральным директором Музея национальной армии в Лондоне в 2018 году.

В этом разговоре с Робом Теуниссеном из McKinsey Мацеевский говорит о гибкой модели современной армии, балансе между командованием и контролем, важности (хорошего) процесса и концепции обучения без обвинений.

The Quarterly : Почему британская армия изменила способ своей организации работы?

Justin Maciejewski: Во Второй мировой войне британская армия достигла успеха, сосредоточив огромное количество ресурсов на меньших силах противника, а затем истощив их истощением. Сражения часто были очень статичными, полагаясь на численное превосходство. Бои были спланированы сверху вниз; каждый знал свое место. Монтгомери, великий британский полководец Второй мировой войны, называл это «аккуратным полем битвы» и называл его оркестром войны: дирижирует один дирижер, а все различные инструменты делают именно то, что им велят делать.

По мере того, как британская армия уменьшалась в 1960-х и 1970-х годах, она оказалась в численном невыгодном положении по сравнению с силами, с которыми она столкнулась во время холодной войны. Тем не менее, эта культура направления сверху вниз продолжалась. А на Фолклендах британская армия обнаружила, что солдаты ждали, чтобы им точно сказали, что делать в обстоятельствах, когда жертв можно было бы избежать, если бы они были более активными. В конце этой войны люди спрашивали себя: «Почему умные люди сидели там, ожидая, пока им скажут, что им делать? Почему они просто не взялись за дело и не сделали это? »

В конце 1980-х годов британская армия радикально изменила способ принятия решений и наделение офицеров полномочиями.Была введена новая система: Mission Command, которую теперь назвали бы гибкой, заключалась в том, чтобы дать людям инструменты для принятия быстрых решений, чтобы разрушить врага.

В конце 1980-х годов, размышляя о наших действиях в войне за Фолклендские острова, британская армия радикально изменила способ принятия решений и наделение офицеров полномочиями. Была введена новая система: Mission Command, которую теперь назвали бы гибкой, заключалась в том, чтобы дать людям инструменты для принятия быстрых решений, чтобы разрушить врага.Идея заключалась в том, что вы могли победить более крупного врага, войдя в их цикл принятия решений, двигаясь так быстро, что их сплоченность будет нарушена, и они начнут распадаться.

The Quarterly : Какие были большие изменения?

Justin Maciejewski: В армии Монтгомери функции — артиллерия, инженеры, логистика, медицина, разведка, связь и так далее — были очень мощными. В 80-е годы прошлого века во главе с генералом Найджелом Бэгналлом возникла идея интеграции функций на всех уровнях.Каждая группа была адаптирована для операции, которую она должна была выполнить, и функции были интегрированы в тома, которые были необходимы для этой операции.

Звучит легко, но сделать это сложно. И для того, чтобы это произошло, армия должна была быть более стандартизированной в отношении того, как она планировала, как она давала направление и как каскадировала намерения. Если вы собираетесь использовать модульный принцип и гибкость в распределении ресурсов, люди должны говорить на одном языке.

Планирование миссий лежит в основе военных операций, и армия задала семь вопросов, которые теперь все используют во всей организации.После такой стандартизации вы создаете организации, в которых люди чувствуют себя уверенно в принятии решений и где доверие растет, потому что люди знают, что собираются делать другие люди, еще до того, как у них возникнет идея.

The Quarterly : Стандартизация может показаться жесткой и бюрократической — это звучит почти парадоксально вместе с гибкостью. Разве это не ограничение?

Justin Maciejewski: Уловка состоит в том, чтобы определить, какой процесс является хорошим и фундаментальным для стабильного функционирования организации — и для ее согласованности — а какой процесс является бюрократическим и излишним.Не выбрасывайте хорошее, когда избавляете от плохого; организации, которые окаменели из-за плохих процессов, иногда пытаются избавиться от всего этого.

Что армии удалось сделать в 1990-х годах, так это избавиться от множества плохих процессов, но разработать эти очень надежные базовые процессы, вокруг которых каждый смог сплотиться. Я никогда не считал их сдерживающими; Я скорее видел их как решетку, где растение вырастает в открытую рамку. Усилия по искоренению плохих процессов были значительными и включали значительное сокращение количества рабочих процедур, чтобы охватить только те виды деятельности, которые действительно нуждались в стандартизации.

Для меня хороший процесс — это процесс, который помогает кому-то понять, как думать, как найти решение, но не говорит им, что делать. Он не дает им точного ответа. Другими словами, это не поле для галочки. Это структура, которая позволяет людям подойти к проблеме так, чтобы они знали, что ничего не упустят. Это поддержка, но поддержка, которая дает им возможность проявить творческий подход.

The Quarterly : Не могли бы вы более подробно описать, как взаимодействуют структура, процесс и творческий потенциал?

Джастин Мацеевски: В старом мире лидеры довольно точно записывали, что они хотели, чтобы люди делали.Людям давали задачи, которые соответствовали общей операции или миссии. Сегодняшняя миссия — это не набор задач, потому что в динамичной ситуации люди должны вернуться к цели, а не к задаче. Ситуация меняется; враг что-то сделал. Это моя цель — это то, к чему я буду стремиться, — а не в старой системе, где люди буквально выполняли свою задачу и ждали, чтобы им сказали, что делать дальше.

Например, в старом мире вы могли сказать кому-нибудь: «Возьми и держи мост сегодня к полуночи.В новом мире вы бы сказали: «Мы намерены пересечь эту реку. Для этого я вижу, что вы сегодня к полуночи закрепите мост. И причина, по которой мы хотим, чтобы вы это сделали, заключается в том, что мы хотим поставить 20 000 солдат на дальнем берегу этой реки к завтрашнему концу дня ».

Если представить, что эта философия тиражируется в организации, состоящей из 80 000 человек на всех уровнях, она кардинально меняет производительность. Все на всех уровнях думают: «Что, если это изменится? Как мне ответить? »

В деловой среде люди часто выражают годовые цели в виде процентов роста или суммы затрат, которые они должны понести, без какого-либо реального определения того, как это влияет на общий успех бизнеса.[Они должны сказать:] «Нам нужно, чтобы вы взяли на себя эти большие затраты, потому что мы хотим включить их в программу НИОКР для следующей модели, которая принесет нам новый рынок». Наличие целей без какого-либо реального контекста того, как эта цель вписывается в общую картину, очень обескураживает.

The Quarterly : Что нужно лидеру, чтобы войти в этот новый мир?

Джастин Мацеевски: Я вырос во время этой трансформации, но я думаю, что некоторым людям, выросшим в старой армии, было намного труднее.Одна вещь, которую вы должны быть готовы сделать как лидер, — это дать людям возможность потерпеть неудачу, позволить людям расправить крылья как лидеры и довериться им. Иногда они ошибаются. И если они ошибаются, вы не должны их распинать. Потому что, если вы это сделаете, они больше не будут этого делать, и вам придется управлять ими на микроуровне, потому что другого выхода нет. Наблюдать, как люди растут как лидеры, спотыкаясь в первый раз, а затем вставая и вытирая пыль, приносит наибольшее удовлетворение. По мере того, как новые лидеры приобретают больше опыта, вы можете меньше контролировать.

Руководители также должны понимать, что существует противоречие между командованием и контролем. Командир может захотеть что-то сделать, но это может оказаться невозможным, и здесь командование должно быть ограничено контролем. А бывают случаи, когда командир знает, что что-то можно и нужно сделать, и иногда машине нужно работать немного усерднее, чтобы это произошло, и именно здесь команда подталкивает управление. Оба они имеют решающее значение для успеха, и это различие между командованием и контролем — вот что я действительно ценил.

The Quarterly : Можете ли вы нарисовать картину того, как вы проводили время в качестве военачальника?

Джастин Мацеевски: После того, как армия перешла в командование миссией, гораздо больше времени руководители тратили на творческий процесс: «Чего я пытаюсь достичь? Как я могу представить себе это происходящее? В чем моя миссия? Что меня просят сделать? » Речь идет о том, чтобы все понимали, чего от них ждут. Это дает командирам гораздо больше времени вдали от своих ноутбуков и больше времени с людьми, которыми они командуют.Мне нравится думать, что мы все были на передовой.

Когда мы впервые приехали в Басру, у нас была операционная — диспетчерская, на которой были все экраны со спутниками и фотографиями самолетов, а также данные, поступающие от людей на земле по их радиоприемникам. Это был огромный центр информации. На самом деле я обнаружил, что, возможно, у меня были все данные, но чего у меня не было, так это ощущения кончиками пальцев того, что на самом деле происходило на земле.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Джастин Мацеевски (справа) сидит с товарищем-солдатом на заднем сиденье командирского автомобиля Мацеевского в Басре, Ирак, в 2007 году.

Со временем я понял, что данные — не самое важное для меня в любой день. Я мог бы лучше почувствовать операцию, увидев «клиентов» — людей на улицах — и самих солдат, выполняющих работу.Две трети, может быть, три четверти своего времени я проводил с солдатами на передовой, разговаривая с ними или выслушивая их после операции. Я потратил четверть своего времени на планирование.

Вот где действительно вступает в дело начальник штаба армии. В бизнесе начальник штаба — это тот, кто ведет дневник генерального директора. Начальник штаба в армии — фигура невероятно сильная и буквально начальник машины. Мой начальник штаба дал мне время, чтобы побыть с солдатами, поговорить с моими иракскими коллегами или встретиться с местными лидерами в Басре.Начальник штаба также смог отсортировать данные и скормить мне то, что мне нужно: «Знайте, что это происходит». Ключевым моментом [в армии] является то, что система выбирает начальника штаба для работы с командиром. Оглядываясь назад, я действительно понимаю, сколько усилий было вложено в выбор правильных начальников штабов для работы с правильными командирами.

Но то, как вы распределяете свое время, — это только его часть. Армия также уделяет много времени обучению лидеров управлению психологическим и эмоциональным состоянием войск.

The Quarterly : Как это сделать? Как вы показываете себя лидером в армии?

Justin Maciejewski: Когда лидер появляется в армии, солдаты сразу же беспокоятся, что они находятся под пристальным вниманием, что их оценивают. Это накладывает дополнительную нагрузку. Поэтому, когда я начинал в Басре, я предполагал, что ребята будут руководить. У них есть враг, о котором нужно беспокоиться, и местное население, о котором нужно беспокоиться, но если вы появитесь, у них будет и их лидер, о котором нужно беспокоиться.Когда лидер появляется правильным образом, это становится источником поддержки; он показывает, что у вас также есть скин в игре в любой конкретный день. Когда пули летают, это говорит о том, что мы все вместе.

Однажды на нас произошел минометный обстрел, и многие ребята получили тяжелые ранения на другом конце города. Накануне кто-то был убит самодельным взрывным устройством, и кто-то потерял ногу. Итак, мы сели в наши машины и поехали через город, чтобы провести день с этой компанией и посмотреть, как они — компания из примерно сотни человек — поживают.Я просто поднялся туда, выпил чашку чая, обнял нескольких человек.

Одна вещь, к которой вы должны быть готовы как лидер, — это дать людям возможность потерпеть неудачу, позволить людям расправить крылья как лидеры и довериться им. Иногда они ошибаются. И если они ошибаются, вы не должны их распинать. Потому что, если вы это сделаете, они больше не будут этого делать, и вам придется управлять ими на микроуровне, потому что другого выхода нет.

Тот факт, что мы приложили усилия, чтобы добраться туда после этого нападения, на тех же машинах, в которых они были атакованы, имел огромное значение для ребят.Я пришел к выводу, что демонстрация уязвимости и присутствия в качестве лидера становится очень важным способом воодушевить всех вокруг конкретной миссии. Я бы пошел на миссию с лидером не потому, что беспокоился о нем, а потому, что хотел показать этому лидеру, что я рядом с ним. И это изменение мышления было самым глубоким для меня лично как для лидера: видеть себя не оценщиком, а сторонником людей, которые работают на вас.

The Quarterly : Расскажите подробнее об уязвимости, потому что это такая странная концепция в армии.

Justin Maciejewski: Для встречи где-нибудь, скажем, с лидером племени или местным влиятельным брокером, я приходил со всем своим арсеналом водителей, коммуникаторов и телохранителей — мы называем это «командирским тактом», может быть, со многими как 15 человек — и может быть струя в воздухе над районом. Это значит, что вы самый крупный вождь племени в этом районе.

Уязвимость — это когда вы подходите к группе солдат, которых кто-то ведет, и говорите: «Я хотел бы выйти с вами завтра.«И вы не пытаетесь им командовать; вы просто пытаетесь быть с ними, ходить на их месте. Ночная смена для меня была местом, где лучше всего общались, приходя на сторожевую вышку в два часа ночи и спрашивая молодого солдата: «Как ты себя чувствуешь?» И они были бы честны. Они говорили: «Мне страшно». Затем можно было бы поговорить о вещах, которые нас всех беспокоили, и о том, как мы собираемся с ними бороться.

Меня всегда поражает Генрих V из Шекспира, когда он выходит и ходит вокруг.Это очень глубокое понимание хорошего лидерства. Ночью, когда тихо или когда у людей есть свои мысли, вы можете нежно ладить с ними.

Я думаю, что король такой же человек, как и я [. . .]. Когда он, как и мы, видит причину своих страхов, его страхи, вне всякого сомнения, имеют такую ​​же привлекательность, как и наши; тем не менее, с точки зрения разума, ни один человек не должен обладать им с каким-либо видом страха, чтобы он, показав это, должен унывать его армию.

— Король Генрих V из оперы Уильяма Шекспира «Генрих V», действие 4, сцена 1

The Quarterly : Вернемся к командам.Как армия формирует свои команды?

Джастин Мацеевски: Моя команда была создана моими предшественниками: годы вложений в развитие нужных талантов и их продвижение. Итак, мой полковой фельдфебель проработал 20 лет в армии, но его признали 15 или 16 лет назад и заставили пройти через систему, чтобы быть готовым, когда он мне понадобится. Я не нашла его по рекламе работы.

Когда я посмотрел на эту группу из 800 человек, я увидел своего рода институциональные инвестиции в таланты на протяжении как минимум 20 лет — но, в действительности, на протяжении поколений.И это заставило меня понять, насколько хорошо армия собирает и развивает нужных людей. Когда я был там, мне пришлось удалить нескольких человек, но не так много — горстка в организации из 800 — в то время как все остальные подошли и сделали то, что от них требовалось.

Отбор талантов имеет решающее значение, и очень важно соблюдать его строгость. Я не встречал много организаций [в бизнесе], где отбор талантов был бы действительно строгим. Часто это основано на успешной работе за год, а затем вы переходите к следующей работе, а не понимаете, как выглядит потенциал по сравнению с производительностью.Может случиться так, что кто-то делает что-то, для чего он на самом деле не идеально подходит, но, ей-богу, он будет хорош для следующего уровня. Я считаю, что бизнес идет слишком быстро, чтобы привлекать таланты, а не развивать их внутри компании. Бесконечный взгляд вовне создает очень деловой подход к людям.

The Quarterly : Как же тогда вы составляете команды, которые могут взять на себя ответственность?

Justin Maciejewski: Люди должны дополнять друг друга.Поэтому, если у вас есть лидер-экстраверт, который, возможно, не очень разбирается в деталях, вам нужно убедиться, что у него есть заместитель, который чертовски хорош в этом. Вы не должны позволять людям выбирать свои собственные команды, потому что то, что вы затем создаете, — это внутренний круг. Я видел это в других армиях, где командирам разрешалось передвигаться вместе со своим ближайшим окружением. А когда у вас есть внутренний круг вокруг босса, вы просто создаете ощущение беспомощности для всех, кто не находится в магическом круге власти. Это создает очень непостоянную — и, в конечном счете, токсичную — организацию.В бизнесе я часто встречал людей из внешнего круга, которые чувствовали себя очень напуганными и уязвимыми, и я не думаю, что это способ управлять успешными командами.

The Quarterly : Давайте поговорим о диалоге производительности, где всегда выявляются основы культуры и истинные убеждения организации.

Джастин Мацеевски: [В армии] существует очень зрелый начальный разговор между человеком, выполняющим миссию, и человеком, получающим миссию, о том, как они собираются выполнить эту миссию.Затем будет диалог по поводу проблем. Буквально есть лист бумаги с четырьмя заголовками, и один из заголовков — «проблемы», поэтому вы не можете сказать: «У меня нет проблем». Это было бы немного странно. Таким образом, страх выходит из строя с вашим боссом.

Вы не должны позволять людям выбирать свои собственные команды, потому что то, что вы затем создаете, является внутренним кругом. А когда у вас есть внутренний круг вокруг босса, вы просто создаете ощущение беспомощности для всех, кто не находится в магическом круге власти.

В конце операции проводится то, что мы называем «проверкой после действия», когда вы проверяете эффективность этой операции. И главное в этом то, что этому способствует посторонний человек, а не человек, командующий миссией, а кто-то, кто непосредственно не участвует в операции, например, кто-то из сотрудников разведки. Вообще говоря, в конце к этому процессу подходит командир и говорит: «Это действительно интересно. Это мои мысли, размышления.И что мы узнали из этого? » А затем кто-то фиксирует то, что нам нужно извлечь из этого, и затем это используется в обзоре того, как мы будем проводить операции в будущем.

Когда допущена ошибка, никого не вывешиваешь сушиться. Иногда в бою допускаются ошибки, и люди гибнут. Если вы распинаете людей, когда в битве допущена ошибка, они замерзнут от страха в следующий раз, когда столкнутся с врагом, и последствия этого будут намного хуже. Идея обучения без обвинений лежит в основе устранения страха из этого процесса.

В такой среде люди понимают, что никто не виноват. Никто не неуязвим для ошибок, потому что давление огромно. Люди не спешат судить, потому что знают, что завтра это могут быть они. Когда допущена ошибка, вы знаете, что это могли быть вы. Я был действительно шокирован тем, как много страха используется как мотиватор в бизнесе — так, как я никогда не видел, чтобы он использовался как мотиватор в армии. Люди находятся в состоянии страха не потому, что в них стреляют, а потому, что существует внутренний страх, связанный с тем, как людей постоянно оценивают и наблюдают.

The Quarterly : Как вы использовали ценности в своей повседневной работе?

Джастин Мацеевски: С тех пор, как я ушел из армии, меня всегда поражало, что в армии не только ценности; у него есть ценности и стандарты. Причина в том, что он хочет помочь людям понять, как эти ценности выглядят в действии. Итак, смелость — это ценность; иметь моральное мужество, чтобы кричать о чем-то, когда это неправильно, — это стандарт.

Я видел это с молодым солдатом, который подошел ко мне и сказал: «Сэр, мой командир плохо себя вел в доме прошлой ночью в Басре.Во время обыска он разбил мебель, и это было неправильно, сэр. У этого молодого солдата хватило морального мужества сделать это.

Мы потратили 15 или 20 минут, возможно, полчаса в неделю, обсуждая ценности армии — храбрость, преданность, дисциплину — и то, что они на самом деле означают. Ценности могут иметь огромное значение, когда они разделяются всей организацией, но вы должны инвестировать в них. Вы не можете просто разместить их на доске объявлений или в офисе, и это станет концом работы. Я думаю, что в бизнесе мы все еще находимся в преддверии того, как наиболее эффективно использовать ценности для создания здоровых организаций и повышения производительности.

Я бы никогда не назвал своих солдат «человеческим ресурсом». Это были солдаты, батальон, стрелки. Термин «человеческие ресурсы» дегуманизирует людей.

The Quarterly : Что вы заметили о том, как организации в корпоративном секторе смотрят на людей?

Justin Maciejewski: Я бы никогда не назвал своих солдат «человеческим ресурсом». Это были солдаты, батальон, стрелки.Термин «человеческие ресурсы» дегуманизирует людей.

Армия очень заботится о своих людях, потому что не может нанять их ни на каком уровне. Вы не можете нанять кого-то, чтобы стать великим генералом на поле боя в первый же день. Он должен воспитывать, инвестировать и развивать таланты. Специалисты могут приходить, но основные кадры нужно наращивать изнутри; армия не использует хедхантеров.

Многие отрасли промышленности и бизнеса полагаются на то, что они могут просто нанимать и увольнять людей, поэтому они становятся машиной для найма и увольнения, а не для обучения и строительства.И я думаю, что вы можете нанять сотрудников и добиться определенного уровня производительности, но, поступая так, вы никогда не добьетесь подлинной командной работы и сплоченности. Новый подход к гибкости в бизнесе основан на создании небольших сплоченных команд. Это требует доверия, а доверие требует времени. Вы должны привязать людей к идее, цели и, если хотите, к сути компании, которую вы создаете, или бизнеса, которым вы управляете. Вы никогда не заставите людей приложить все усилия, если, по сути, это деловые отношения.

Коллекция боеприпасов медицинского корпуса Королевской армии

В библиотеке Wellcome:

Дневники и другие личные записи военнослужащих находятся в различных собраниях; прежде всего документы сэра Дэвида Брюса, RAMC, которые являются частью WTI / RST, и сэра Леонарда Роджерса, IMS, исх. ПП / РОГ.

В других репозиториях:

Административные записи RAMC и его составных частей и предшествующих органов являются общедоступными и хранятся в Национальном архиве, когда они больше не используются с административной точки зрения.Они включают боевые дневники отдельных частей; Сделано по три копии каждого из них, и те, что находятся в Коллекции RAMC, являются дубликатами, хранящимися у командира.

Личные записи солдат, проходящих службу в RAMC, хранятся в Медицинском бюро документации в Честере и отправляются при выписке в Армейский архивный центр, Борн-авеню, Хейс, Миддлсекс. Офицерские записи хранятся в штаб-квартире полка в Казармах Кио, Эш-Вейл, Хэмпшир, и передаются, когда они перестают быть актуальными, в Офис документации офицеров армии, Правительственные здания, Стэнмор, Мидлсекс.Записи до 1914 года хранятся в Национальном архиве.

Многие записи личного состава Первой мировой войны были уничтожены во время Второй мировой войны, и доступ к тем, кто выжил, ограничен: информация будет предоставлена ​​только после получения письменного разрешения соответствующего лица или, если он мертв, законному лицу. ближайшие родственники при предъявлении документальных доказательств смерти и родства.

Другие учреждения, которые хранят личные дневники, неопубликованные мемуары и т. Д., Включают Имперский военный музей и Центр военных архивов Лидделла Харта в Королевском колледже в Лондоне.

Справочная информация

Опубликованные источники перечислены в Справочник по источникам британской военной истории (изд. Робин Хайэм), опубликованный издательством Калифорнийского университета в 1971 году, который содержит главу по военной медицине ФНЛ Пойнтер. Особенно полезный обзор организации медицинских служб в британской армии можно найти в «Списке офицеров » полковника Уильяма Джонстона … 1727–1898 гг. , перепечатанном в книге Дрю « Уполномоченные офицеры в медицинских службах британской армии 1660–1660 гг.». 1960 год , опубликованный Wellcome Library в 1968 году.Сэр Нил Кэнтли написал Историю медицинского департамента армии (Черчилль Ливингстон, 1974), и мировые войны 20-го века хорошо освещены в официальных историях, опубликованных HMSO.

PRO публикует информационные бюллетени, объясняющие ведомственную ответственность за армейские департаменты и по каким ссылкам могут быть найдены записи. К ним относятся № 6 «Оперативные отчеты британской армии в Первой мировой войне», № 7 «Оперативные отчеты британской армии во время Второй мировой войны», No.61 «Оперативные записи британской армии, 1660-1914» и № 120 «Военные сестринские и медсестринские услуги». Существуют также информационные бюллетени и фактологические бюллетени об армейских записях в качестве источников для биографических и генеалогических исследований (Информационный лист № 59, Семейные информационные листки № 2 и 3).

Более подробную информацию об источниках для генеалогических исследований можно найти в главе IV Джейн Кокс и Тимоти Падфилд «Поиск предков» в Национальном архиве (3-е изд., HMSO, 1984).Список Дрю из военнослужащих (см. Выше) не включает сотрудников временных комиссий, но все медицинские работники являются квалифицированными врачами и поэтому зарегистрированы в Медицинском реестре (с 1859 г.) и обычно в Медицинском справочнике (с 1845 г.) .

Греческая трагедия британской армии

Выступая 2 июня на конференции RUSI по сухопутным вооружениям, министр оборонных закупок Джереми Куин заявил, что машины Ajax британской армии «вносят кардинальные изменения в универсальность и маневренность» и что пока «есть проблемы. которые необходимо решить, они решаются в партнерстве с промышленностью ».Министерство обороны настаивало на том, что первоначальная операционная способность будет объявлена ​​в конце месяца.

Через несколько недель все испытания машины были остановлены после того, как экипажи сообщили о травмах из-за чрезмерного шума и вибрации. Программа сейчас находится в кризисе, министры сообщают, что они не были проинформированы о проблемах старшими офицерами, а г-н Куин говорит Комитету по обороне Палаты общин, что «мы не можем быть на 100% уверены в том, что« спасение программы »может быть осуществлено. достигнуто ».Два основных вопроса: можно ли отремонтировать автомобиль и стоит ли на нем экономить. Поскольку армия находится в процессе разработки того, как она будет сражаться после интегрированного обзора, последствия решения продолжить или отменить Ajax будут далеко идущими.

Можно ли спасти Ajax?

Две самые большие проблемы, с которыми сталкивается Ajax, — это шум и вибрация. Ajax давно признан шумным автомобилем. Однако испытания звука, производимого автомобилем, показали, что он находится в допустимых пределах.Последующее расследование после потери слуха экипажами, тестировавшими платформы, пришло к выводу, что проблема возникает из-за интеграции гарнитур Bowman для радиостанций экипажа, которые улавливают шум двигателя, усиливают его по мере ускорения транспортного средства и направляют звук непосредственно в уши экипажей. Это поднимает серьезные вопросы о том, как проводятся испытания автомобилей британской армии, но это также принципиально решается путем закупки новых гарнитур.

Проблемы с вибрацией более проблематичны.В ходе испытаний сообщалось, что чрезмерная вибрация препятствует стабилизации основного вооружения в движении, повреждая электронные системы, которые делают Ajax ступенчатым изменением возможностей, и приводит к высокому уровню отказов компонентов, с холостым и задними опорными колесами. уходят с относительно регулярностью. Между тем экипажи страдали от симптомов, которые могут указывать на риск длительного использования платформы, что приводит к синдрому вибрации руки-руки. Эти проблемы необходимо преодолеть, прежде чем машина сможет стать жизнеспособной боевой платформой.

Старший персонал General Dynamics Land Systems UK (GDLUK), основного производителя Ajax, а также персонал британской армии, ответственный за испытания машин, отметили, что у GDLUK были значительные трудности с контролем качества при изготовлении корпусов машин. К настоящему времени компания произвела 270 корпусов из общего контракта на поставку 598 машин. Считается, что контроль качества особенно плох в отношении первых 100 корпусов, произведенных в Испании, но проблема не была полностью устранена в последующих партиях.Проблемы включали несоответствие длины секций, непараллельность боковых сторон корпуса и некондиционную сварку. Точки крепления фурнитуры и мебели не просверливались с помощью приспособлений, в результате чего расстояние между отверстиями было неравномерным. Компания GDLUK приложила значительные усилия, пытаясь отремонтировать корпуса, которые были изготовлены с неудовлетворительным качеством.

Значимость недостатков в контроле качества заключается в том, что проблемы с вибрацией не проявляются в транспортных средствах единообразно.Некоторые корпуса имеют непропорционально низкие характеристики. Это несоответствие означает, что тем, кто исследует неисправности, чрезвычайно сложно определить, какая часть вибрации возникает из-за проблемы с фундаментальной конструкцией платформы, а не из-за неудач при построении платформы в соответствии со спецификациями. Перед комитетом по обороне Палаты общин Кэрью Уилкс, вице-президент и генеральный директор GDLUK, отметил, что проблемы с вибрацией были «особенностью конструкции с 2010 года».Но дополнительные недостатки в системе контроля качества чрезвычайно затрудняют выявление и устранение этих проблем.

Отсутствие надежного диагноза парализует, поскольку не позволяет получить данные, необходимые для определения того, можно ли решить проблему и какой ценой. Если дефектные корпуса будут сданы в лом и будут изготовлены новые с более строгим контролем качества, основные проблемы могут остаться. Внесение изменений в основную конструкцию обязательно будет сложным, трудоемким и дорогостоящим, в то время как контракт предлагает налогоплательщику мало возможностей для правовой защиты, если GDLUK не сможет решить проблему к 2025 году.

GDLUK настаивает на правильности фундаментальной конструкции и отрицает, что контроль качества представляет собой риск для программы. Однако стоит отметить, что GDLUK не описывает разрешение как устранение проблем с вибрацией, а говорит вместо «смягчения» с помощью резиновых вставок и других методов для уменьшения воздействия на бригады. GDLUK заявляет, что на основании собственных испытаний вибрация на уровне компонентов соответствует требованиям законодательства. Это подтверждается тем фактом, что в британской армии нет стандартных тестов для измерения вибрации.Таким образом, отмена Ajax может привести к серьезным судебным разбирательствам по этому поводу. Тщательный анализ языка GDLUK показывает, что до тех пор, пока экипажи не получают физических травм в результате работы платформы, компания считает, что ее продукт соответствует требуемому стандарту, даже если этот стандарт представляет серьезные проблемы для функциональности платформы на поле боя. Однако, учитывая опасения относительно способности GDLUK создавать платформы в соответствии со стандартом, обещания будущих поставок, соответствующих спецификациям, воспринимаются с некоторым скептицизмом.В целом, в рамках контракта министерство обороны обязано заплатить 5,5 млрд фунтов стерлингов за Ajax, если оно продолжит реализацию программы.

Следует ли экономить Ajax?

Учитывая перспективу значительных и пока не поддающихся количественной оценке затрат на ремонт машины, следует также спросить, насколько важен Ajax для британской армии. Семейство машин Ajax было закуплено, чтобы заполнить два пробела в возможностях: разведывательная машина для замены семейства Combat Vehicle Reconnaissance (гусеничных) и носитель для широко разрекламированной цифровой основы армии.В Обзоре стратегической обороны и безопасности 2015 года «Аякс» был объявлен дивизионным разведывательным активом, который будет помогать «Ударным» бригадам огневой мощью при проверке бригад бронетанковой пехоты, составляющих основу «боевой дивизии» Великобритании. Хотя размер, вес и сигнатура «Аякса» делали его маловероятным разведывательным аппаратом, он действительно мог похвастаться впечатляющим набором датчиков и с точки зрения доктрины являлся жизнеспособным компонентом боевой системы дивизии.

Цифровая опора силы имеет более широкое значение, чем Ajax.Британская армия изо всех сил пытается преодолеть разрыв между своим унаследованным автопарком и платформами, способными собирать, объединять и передавать огромный объем данных на поле боя без необходимости в массивном месте для штаб-квартиры, которое не было бы выживаемо в сценарии боевых действий. Ajax, который часто называют «компьютером на рельсах», должен был ликвидировать разрыв между механизированной и информационной войной.

После комплексной проверки очевидно, что оба эти требования сохраняются, но менее ясно, что Ajax — лучший способ их удовлетворить.Исключение бронированной пехоты в качестве возможности в британской армии после решения вывести Warrior без замены боевой машины пехоты, а также дальнейшее сокращение тяжелой брони означает, что средства поддержки тяжелых платформ, таких как Ajax, будут скудными и сконцентрированными. . Если «Аякс» сгруппирован в составе боевых команд тяжелой бригады вместе с «Претендентом 3», он не сможет доставить пехоту к цели и не сможет выполнять функцию дивизионной разведки. В качестве альтернативы, если Ajax станет частью боевой группы Deep Recce Strike Brigade Combat Team, ему будет сложно поддерживать независимую работу.Неспособность Ajax к одноранговому восстановлению также делает его плохим независимым подразделением, в то время как его вес, сложность и размер затрудняют развертывание с более легкими силами, несмотря на то, что британская армия стремится действовать более часто и в более отдаленных районах.

В то время, когда разведку все чаще можно координировать с помощью стационарного радара, установленного на Watchkeeper и Wildcat, и впоследствии исследовать его с помощью более легких транспортных средств с меньшей сигнатурой и беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), Ajax кажется явно неуместным.Сохранение платформы рискует, что боевые концепции Великобритании будут ограничены транспортным средством и его ограничениями, вместо того, чтобы иметь возможности, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности.

То, что разведку можно проводить по-другому, важно, учитывая альтернативные издержки, которые влечет за собой удвоение стоимости Ajax. Хотя в Комплексном обзоре много новых технологий для армии, реальные деньги по-прежнему привязаны к существующим программам крупного оборудования. Если вложить в Ajax достаточно денег, чтобы он заработал, это еще больше ограничит ресурсы, доступные для реализации возможностей преобразования.Если, с другой стороны, армия сможет инвестировать деньги и персонал, которые в противном случае были бы направлены на Ajax, в развертывание средств радиоэлектронной борьбы, мультисенсорных систем и БПЛА для флотов Boxer и Jackal, это значительно расширило бы свои разведывательные возможности. Например, вложения в огневую мощь Boxer — включая противотанковые управляемые ракеты — сделают их значительно более смертоносными.

Работу, проделанную над цифровой магистралью, будет сложнее восстановить, хотя примечательно, что прогресс в Morpheus, который обеспечивает сеть-носитель для перемещения данных, собранных и объединенных Ajax, был медленным.Потребуется передать многие функции, которые в настоящее время ожидаются от Ajax, в специализированные модули Boxer. Хотя армия могла бы извлечь уроки из успехов, достигнутых при разработке Ajax, не вся интеллектуальная собственность будет передаваться. Это также неизбежно задержит то, что армия считает фундаментальным для своего будущего.

Сможет ли армия использовать альтернативные Ajax средства разведки и оцифровки, зависит от того, разрешит ли министерство обороны министерство обороны перераспределить более 2 фунтов стерлингов.3 миллиарда в настоящее время неизрасходованы в рамках программы Ajax. Возможно, одним из самых сильных мотивов для продолжения службы, несмотря на нарастание проблем, был страх, что деньги просто сократятся, если проблемы возникнут перед Комплексным обзором. В этом контексте есть опасения, что армии не доверит осуществление новой программы. Однако, если министр оборонных закупок Джереми Куин серьезно относится к тому, что Комплексный обзор означает «изменение наших процессов» посредством Стратегии земельной промышленности, это будет возможностью доказать это.

Время решать

Армия стоит перед серьезным выбором. Главный вопрос, который задают министры, — хочет ли армия «Аякса». Если он отвечает утвердительно, он совершается; если это не выдержит, армия сильно упадет до тех пор, пока не будет найдена альтернатива. Обычно армия отвечает на этот вопрос, оценивая соответствие машины ее боевой концепции. Однако армия не ожидала потерять Воина во время Интегрированного обзора и теперь оказалась без внятной боевой доктрины.В этом контексте существует реальная озабоченность по поводу того, что решение по Аяксу будет упреждать и предопределять, как армия должна структурироваться для ведения боевых действий. Альтернатива Ajax жизнеспособна, но только в том случае, если армия может четко и кратко изложить то, что требуется.

Взгляды, выраженные в этом комментарии, принадлежат автору и не отражают точку зрения RUSI или какой-либо другой организации.

У вас есть идея для комментария, который вы бы хотели написать для нас? Отправьте короткую презентацию в комментарии @ rusi.