Полноприводный Соболь (43 фото)

Семейство грузовых и грузопассажирских автомобилей ГАЗ 27527 получило общее наименование Соболь. Их отличает полноприводное исполнение, небольшие габариты и уменьшенная колёсная база.

 

Полноприводный Соболь камуфляжной расцветки в Рапторе

 

 

ТТХ Газ Соболь 4WD

Автомобили Соболь выпускаются с 1998 г. в бензиновом и дизельном вариантах. На машинах может быть установлен двигатель УМЗ-42164, использующий бензин, мощностью в 107 л/с и объёмом в 2.9 л. Другим вариантом считается использование дизельной установки Cummins ISF 2.8, имеющей мощность в 120 л/с и объём в 2.8 л. Средний расход топлива в бензиновом варианте равняется 10-12 л, в дизельном исполнении – 9-11 л. Полноприводный Соболь по хорошим дорогам способен развивать скорость до 120-130 км/ч, в зависимости от модификации. Масса автомобиля варьируется от 2.8 до 3-х тонн, длина – от 4.8 до 4.88 м, высота – от 2.3 до 2.5 м, ширина – 2.38 м. В конструкции используется классическая 5-ступенчатая механическая коробка передач и 2-позиционная раздаточная коробка. На полноприводном ГАЗ Соболь имеется подключаемый передний привод и электрическая блокировка заднего дифференциала.

 

Застрявший в грязи Соболь в лесу

 

Синий ГАЗ Соболь взбирается на небольшую горку на дороге в лесу

 

Оранжевый автомобиль Соболь едет по дороге с другими внедорожниками

 

Полноприводный Соболь выехал из зимнего леса

 

 

Подготовленный для бездорожья Соболь на грязевой резине

 

Серебристый Соболь на мудовой резине

 

ГАЗ Соболь везёт прицеп по песчаной местности

 

Грязный Соболь на природе

 

 

Белый Соболь возле деревянного дома

 

Разные ГАЗ Соболь на стоянке

 

Белый Соболь в красивом зимнем лесу

 

Оранжевый Соболь на берегу реки

 

 

Машины ГАЗ на лужайке

 

Грузопассажирский Соболь 4×4 за городом

 

Синий полноприводный Соболь с досками на крыше

 

Соболь вытаскивал Ниву из снега

 

 

Соболь цвета мокрого асфальта на фоне города

 

Вид сбоку белого грузовика на природе

 

Тёмно-серый Соболь на стройке

 

Автомобили ГАЗ Соболь на встрече одноклубников

 

 

Разобранный автомобиль ГАЗ во дворе

 

Красный Соболь на стоянке

 

Серый лифтованный Соболь

 

Бежевый Соболь с багажником на крыше на сельской дороге

 

 

Белый ГАЗ Соболь на заправке

 

Спальное место в автомобиле Соболь

 

Красный Соболь едет по препятствию из брёвен

 

Автомобиль для транспортировки больных

 

 

Соболь с открытыми дверями и прицепом на просёлочной дороге

 

Полноприводный Соболь во дворе дома

 

Серый Соболь с городским обвесом

 

Шлифованный автомобиль перед покраской возле гаража

 

 

Белый Соболь в гараже

 

Серебристый Соболь на улице у зданий

 

Пассажирский салон в Соболе

 

Ряд грузовых автомобилей на природе

 

 

Полноприводный Соболь на вершине склона

 

Полноприводный оранжевый Соболь возле здания

 

Эмблема ГАЗ на капоте Соболя

 

Кресла в салоне грузопассажирского Соболя

 

 

Белый автомобиль под навесом во дворе

 

Водительское отделение в автомобиле ГАЗ

 

Средняя стоимость автомобилей зависит от модификации. Так, бортовые модели стоят примерно в 720 т. р., фургоны – в 735 т.р., микроавтобусы от 835 т.р.

Запрашиваемая страница не найдена!

+7 (495) 798 78 11

Режим работы: 10.00 — 21.00 Мск

  • Засидки и лабазы
  • ЛУПЫ
  • Манки, приманки, нейтрализаторы
  • Мультитулы
  • Подводные видео-камеры
  • РЮКЗАКИ, СУМКИ, ДОРОЖНЫЕ АКСЕССУАРЫ
  • ТЮНИНГ ОРУЖИЯ
  • ЧУЧЕЛА
  • Эхолоты и картплоттеры
  • Аксессуары для оружия
  • Бинокли
  • Прицелы оптические
  • Приборы ночного видения
  • Прицелы ночного видения
  • Дальномеры
  • Тепловизионные прицелы
  • Тепловизоры
  • Винтовки PCP
  • СХП оружие
  • Пневматические винтовки
  • Пневматические пистолеты
  • Аксессуары для пневматики
  • Зрительные трубы
  • Телескопы
  • Микроскопы
  • Коллиматорные прицелы
  • Монокуляры
  • Крепления для оптических прицелов
  • Металлоискатели
  • Ножи
  • Ветромеры
  • Сигнальное оружие
  • Макеты оружия
  • GPS навигаторы, компасы
  • Арбалеты и луки
  • Самооборона
  • Снаряжение, экипировка
  • Барометры
  • Фонари и ЛЦУ
  • Фотоловушки
  • Зажигалки zippo
  • Квадрокоптеры
  • Наушники и очки для стрельбы
  • Обмундирование
  • Рации
  • Сошки
  • Чехлы и кейсы для оружия
  • Электронные манки

Черная антилопа Факты и информация

Научная классификация

Общее название
черная антилопа
Королевство
Анималия
Тип
Хордовые
Класс
Млекопитающие
Заказ
Парнокопытные
Семья
Bovidae
Род Вид
Гиппотраг (козлоподобная лошадь) нигер (темный цвет)

Основные факты

Описание
Самец: Самцы чернокожих антилоп глянцево-черные, за исключением белых отметин на лице и животе. У них хохолковый хвост, небольшая грива и длинные рога, сильно загнутые назад.
Самка: самки красновато-коричневого цвета с меньшими и менее ребристыми рогами, чем у самцов.
Размер
Мужчина: высота в плечах около 1,5 м (4,95 фута).
Женщина: высота в плечах около 1,3 м (4,29 фута).футов)
Вес
Мужчина: приблизительно 235 кг (517 фунтов)
Женщина: приблизительно 220 кг (484 фунта)
Диета
Grazers – диета включает травы, травы и листву
Инкубация
Беременность длится примерно 9 месяцев
Половая зрелость
Около 2,5 лет
Срок службы
До 18 лет
Диапазон
Южная Кения, восточная Танзания и Мозамбик до Анголы и Южного Заира (лесная зона Миомбо)
Среда обитания
Населяет леса и луга саванны в сухой сезон
Население
человек
Глобальный: Неизвестно
Статус 
IUCN: Низкий риск/Зависит от сохранения
CITES: Виды, не перечисленные; подвид H. n. variani внесен в Приложение I
USFWS: Виды не перечислены; подвид H.n. variani внесен в список исчезающих видов

Интересные факты

    901:00 Соболь собирается в стада от 15 до 20 особей с матриархальной социальной структурой. В группе более доминирующая самка является лидером. В каждом стаде есть только один взрослый самец (называемый быком). Молодых самцов изгоняют из стада примерно в 3-летнем возрасте.
  1. Все телята женского пола остаются. Когда стадо становится слишком большим, оно делится на более мелкие группы коров и их детенышей. Эти группы образуют новые стада, опять же с одним взрослым быком.
  2. Молодые самцы, отделившиеся от стада, объединяются в «холостяцкие группы» до 12 особей. Среди холостяков наиболее доминирующим будет тот, кто первым присоединится к новой группе женщин, когда вакансия будет открыта. Очень редко во время схваток за превосходство они способны нанести сопернику телесные повреждения.
  3. Если им угрожает хищник, включая льва, они противостоят ему, используя свои рога в форме ятагана. Многие из этих больших кошек погибли во время таких боев.
  4. В книге Эрнеста Хемингуэя «Зеленые холмы Африки» он описывает повадки черных антилоп, на которых он охотился.

Экология и охрана природы

Несмотря на свою эффективность, рога соболя способствовали резкому сокращению численности этого животного, являясь высоко ценимым охотничьим трофеем. В дополнение к интенсивной охоте численность сильно сократилась в рамках региональных программ борьбы с мухой це-це.

Их среда обитания на пастбищах сокращается из-за разрушения среды обитания для развития сельского хозяйства. Антилопы важны для их среды обитания как травоядные и обозреватели. Они также важны как добыча для хищников.

Библиография

Новак, Р. М. Млекопитающие мира Уокера, пятое изд. Том. II , Балтимор, Мэриленд: Издательство Университета Джона Хопкинса, 1991.

Паркер, Сибил П. Энциклопедия Грзимека: Млекопитающие. Том. 5 , Нью-Йорк: издательство McGraw-Hill, 19.90.

Spinage, C.A. Естественная история антилопы . New York: Facts on File Publications, 1986

http://www.nature.ca/notebooks/english/sableant.htm

Сравнительный анализ в разбивке: Rich Sable

Внизу, Rich Sable, CBET, менеджер по продукции Charlotte, Компания EQ2, LLC, базирующаяся в Северной Каролине, дает определение бенчмаркинга и объясняет, почему это то, что профессионалы HTM должны иметь в своем родном языке и делать.

Журнал 24×7 : Что такое бенчмаркинг?

Rich Sable:  Сравнительный анализ — это процесс сравнения ваших процессов или услуг с организациями аналогичного размера или ведущими организациями аналогичного размера и услуг. Это также может включать сравнение местоположений или отделов в вашей организации. Кроме того, это сравнение ключевых показателей эффективности (KPI) позволяет вам найти недостатки в одном или нескольких ваших процессах или службах.

Затем эту информацию можно использовать для создания плана непрерывного улучшения процесса.

Rich Sable

С помощью сравнительных показателей, ориентированных на качество, время или затраты, лидер может найти пробелы в своих процессах или услугах и превратить эти пробелы в возможности для повышения производительности. Это создает среду, в которой организации (или бизнес-подразделения внутри организации) продолжают совершенствоваться, стремясь подняться на вершину тех, кто находится в группе сравнения.

Часто предполагается, что отдел работает хорошо, если [клиенты в целом кажутся довольными и мало жалуются]. Но означают ли хорошие рабочие отношения с клиентами, что мы предоставляем лучший сервис? В то время как позитивные отношения с клиентами являются важным аспектом успеха, есть и другие факторы, которые лучше измеряют успех отделов, и их можно представить высшему руководству.

Например, может быть обнаружено, что врачи или пациенты жаловались на исполнительный уровень о задержках пациентов или отмене процедур из-за аномалий или недоступности оборудования. Кроме того, наши отделы могут ремонтировать и возвращать устройства в соответствующие отделы, но выполняем ли мы этот ремонт в соответствии с политиками или процедурами нашего отдела? Определяем ли мы вообще ключевые показатели эффективности, такие как время обработки, в наших политиках и процедурах? «Если мы не измеряем это, как мы можем это улучшить?» становится движущей силой сравнительного анализа, и ваша компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (CMMS) должна хранить информацию для измерения ваших ключевых показателей эффективности.

24×7

: Какие существуют типы бенчмаркинга для HTM?

Соболь: Во-первых, руководители HTM могут выбрать внешний бенчмаркинг для своей организации. С помощью этого метода они должны определить свои линии обслуживания, размер организации, количество FTE, запасы и географическое положение в качестве минимального начала. Обычно для этого типа сравнительного анализа требуется подписка на поставщика услуг, который затем классифицирует свою организацию и сравнивает ее производительность с аналогичной организацией.

Поскольку у поставщика может быть большой пул организаций одинакового размера, лучшие КПЭ всплывают вверх, и вся группа оценивается по верхнему или среднему значению в зависимости от используемого алгоритма. Со временем руководство может определить, движется ли тенденция в правильном направлении, а затем разработать план по корректировке траектории, если результаты не соответствуют ожидаемым.

Кроме того, руководители HTM могут проводить внутренний сравнительный анализ своей организации. При этом руководство определяет ключевые показатели эффективности, ставит цели, которые они считают реалистичными, и измеряет, используя данные, собранные для подготовки статистики. Используя данные своей CMMS для расчета KPI, руководители HTM сравнивают фактические результаты с целями, чтобы определить области для улучшения. В качестве альтернативы или дополнительно, имея данные о производительности, можно внедрять программы непрерывного улучшения и измерять результаты с течением времени.

24×7 : С точки зрения HTM, какие следующие шаги должно рассмотреть руководство?

Соболь: Руководителям необходимо определить, какие ключевые показатели эффективности следует измерять, а затем решить, будут ли они использовать внутренний бенчмаркинг, внешний бенчмаркинг или и то, и другое. Что касается ключевых показателей эффективности, у AAMI имеется Руководство по сравнительному анализу HTM , в котором представлены ключевые показатели эффективности как для внешнего, так и для внутреннего сравнительного анализа. В дополнение к KPI в руководстве подробно описывается важность HTM как сообщества для разработки стандартизированного языка, который значительно облегчит организациям сравнение друг с другом. Кроме того, этот общий язык помогает гарантировать, что мы используем одни и те же данные при вычислении одних и тех же KPI.

Руководителям как минимум следует подумать о проведении внутреннего сравнительного анализа, и в руководстве есть целый раздел, посвященный этому типу измерений. Как упоминалось ранее, эти KPI можно использовать для определения тенденции производительности с течением времени и использовать для демонстрации эффективности отдела высшему руководству. В сочетании с программой постоянного улучшения эти показатели будут способствовать достижению результатов. Теперь, когда мы измеряем его, мы можем его улучшить.

Наконец, руководители должны установить реалистичные цели для элементов, таких как время ответа на задание и время выполнения задания, для различных уровней приоритета. Использование стандартизированного кода для рабочих заданий и обеспечение того, чтобы сотрудники понимали, как кодировать рабочее задание, приведет к правильному кодированию, что является ключом к созданию полезных данных.

В дополнение к ключевым показателям эффективности для определения эффективности вашего отделения может быть полезна другая статистика заказов на работу, например, количество травм пациента или сотрудника или количество отмененных или задержек лечения.