Содержание

Техническая разведка / Хабр

Привет, Хабр. Я знаю, что вы любите статьи «Чему я научился…». Обычно в них рассматривается либо личный опыт работы, либо различные книги с полезными советами. Сегодня я предлагаю вам посмотреть какой полезный опыт можно извлечь из методичек ЦРУ на примере материала

Robert M. Clark «Scientific And Technical Intelligence Analysis»

, написанного в 1976 году. Казалось бы, ну чего там может быть полезного в повседневной жизни, да ещё сейчас, в XXI веке? Всем, кому это интересно – добро пожаловать под кат.



Пара слов о технической разведке в ЦРУ

Прежде чем приступить к разбору материала нужно пару слов сказать о том, а как вообще он появился. Всё дело в специфике работы ЦРУ. Классическим подходом к разведдеятельности с самого зарождения её было либо наблюдение за противником, причём желательно будучи максимально близко к центрам принятия решений, либо кража секретных материалов. В обоих случаях ключевой целью разведки оставался доступ к информации, которую противник хотел скрыть. В середине 1945 года из-за резкого изменения внешнеполитической обстановки американское разведсообщество оказалось в чрезвычайно неприятном положении – о своём новом противнике американцы знали почти ничего.

До 1945 года никакой систематической работы разведслужб США против СССР не велось, во время войны тем более. Закрытость первого государства рабочих и крестьян для доступа извне делала почти невозможным получение достоверной информации оттуда, кроме как от собственных дипломатов и из цензурируемой советской печати. И даже эта скупая информация была по понятным причинам не всегда достоверна. Конечно, «бывший» нацист Рейнхард Гелен, вовремя сбежавший с тонущего корабля Тысячелетнего Рейха, предложил немцам готовые разведсети бывших нацистских разведслужб по всей Восточной Европе вместе со своей персоной в качестве главы этой новоявленной карманной разведслужбы. Но принятие предложения Гелена делало ситуацию лишь ещё более болезненной – теперь, американцы плотно подсаживались на информацию от своего немецкого коллеги, при этом почти не имея своей хотя бы для проверки сведений, поставляемых Геленом.

К слову, это сыграет с американцами злую шутку уже в 1960-е, когда выяснится, что в немецкой спецслужбе BND, возглавляемой Геленом, чуть ли не с самого основания работало несколько советских кротов на самом высоком уровне.

Конечно, ключевой целью перед, созданной в 1947 году для объединения усилий по внешней разведке, ЦРУ была организация собственных разведсетей в Восточной Европе. Но эта задача была и самой сложной, так как всё та же закрытость стран Восточного блока и в особенности СССР мешала любой заброске или вербовке агентов внутри, а значит затрудняла доступ к столь необходимым достоверным сведениям. Поэтому в структуре ЦРУ с самого начала были сформированы в большом числе отделы, целиком состоящие из аналитиков, чьей работой был анализ различной прямой (фотографии с самолётов и спутников-шпионов, отчёты разведки) и косвенной (периодика, книги, фильмы) информации. Данные подразделения были сгруппированы по направлениям деятельности, среди которых было крупнейшее – техническая разведка.


Дайте аналитикам из Управления Науки и Технологий точку опоры и они перевернут мир

4 сценария анализа данных технической разведки

Ключевой целью при технической разведке было, как несложно догадаться, получить максимум технической информации о разработках противника. Естественно, что в первую очередь интересовали военные разработки, но вообще собиралась и анализировалась вся доступная информация, ведь любой маловажный на первый взгляд факт, мог однажды стать ключом к новому пониманию аспектов промышленного развития СССР.

При этом перед специалистом технической разведки стояла задача больше похожая на попытку угадать на ощупь в тёмной комнате ухватил он хобот или хвост слона и слон ли это вообще. Единственные оружейные выставки, на которые СССР возил свои новинки, были парады и учения, а значит никакой достоверной информации о советском вооружении, пока его не применят, не было.Ни тебе рекламных буклетов, ни макетов и демонстрационных образцов – в лучшем случае мутное фото со спутника или ретушь с очередного парада в день Октябрьской революции.

В худшем же – слухи разной степени полноты и достоверности.А эта ситуация совершенно неприемлема, так как столкновение с неизвестным новым оружием может стать источником больших проблем. Поэтому перед аналитиками технической разведки стояла нетривиальная задача – по минимуму достоверной информации определить, что же разрабатывает или уже разработал Советский Союз. Робер Клар, составивший материал для обучения ЦРУшников, выделил 4 сценария с которыми может столкнуться работник технической разведки в ходе своей работы.


А теперь, американский tovarisch, гадай что же за вундерваффе ты увидел на фото

Первый сценарий. Мы разрабатываем оружие – они разрабатывают оружие

Самый распространённый сценарий. Американцы разрабатывают Межконтинентальные баллистические ракеты (МБР) – СССР разрабатывает МБР. Американцы ставят разделяющиеся головные части МБР — СССР ставит разделяющиеся головные части МБР. И т.д. В данном случае большим подспорьем является знание об актуальных разработках своей же страны.

Сравнивая разрозненные данные по иностранным и собственным разработкам, можно с достаточной точностью восстановить неизвестные технические параметры, увидеть преимущества и недостатки, а также возможные пути улучшения и модернизации. Знание возможностей собственной промышленности в этом случае может позволить провести оценку способности промышленности противника к производству отдельного вида вооружения: понимание производственных цепочек позволяет оценивать трудо- и материалозатраты, искать подобные производственные цепочки у противника и оценивать их масштаб. К сожалению, секретность многих разработок и данных по собственным же системам может значительно мешать в такой работе.

Какие выводы можно сделать: горизонтальные коммуникации – ключ ко всему. Уверен, что вы не раз сталкивались с ситуацией, когда не знаете, чем занимаются ваши смежники, какие проблемы и как они уже решили, решают и будут решать. Горизонтальные обмены информацией могут помочь избежать лишней растраты ресурсов на решение схожих задач, позволить оптимизировать процессы за счёт понимания как зон ответственности, так и получения новых знаний.

Вроде вещь и самоочевидная, но нередко такие горизонтальные связи функционируют лишь декларативно.

Второй сценарий. Мы разрабатываем оружие – они не разрабатывают оружие

В этом случае перед сотрудником разведки стоит непосильная задача – в разведке отсутствие информации о чём-либо вовсе не значит, что этого чего-либо не существует. А потому, даже если нет информации о разработках противника, то необходимо обосновать, что у него таких разработок быть не может. Зачастую задача эта трудновыполнима. Например в сводках ВВС США начиная с 1960-х постоянно указывалось, что СССР вот-вот должен поставить на собственные перехватчики допплеровский-импульсный радар, но на 1976 год никакой информации о его разработке не было (и действительно первые такие радары для перехватчиков поступили на вооружение только в начале 80-х). Ещё более сложный случай- это ситуация с бомбардировщиком Ту-22, который в теории мог быть использован, как стратегический бомбардировщик, но без доступа к машине или её документации, опровергнуть данный тезис было невозможно.

Если вам кажется, что это всё напоминало историю про мальчика, который кричал «Волки!», то так и есть – чем дольше предположения не сбывались, тем меньше им было веры.

«
Ту-22М3. Формально тактический бомбардировщик, но во-первых американцы этого не знают, а во-вторых, дозаправку в воздухе никто не отменял. Другой вопрос — а стоит ли оно таких сложностей

Какие выводы можно сделать: делая какое-то предположение, основанное исключительно на собственном опыте (а факт разработки своей страной вооружения как раз такой опыт), следует быть готовым к тому, что оно окажется неверным.

Третий сценарий. Мы не разрабатываем оружие – они разрабатывают оружие

Самый опасный сценарий, так как в этом случае часто приходится биться головой о стену скептицизма. Обычно наибольшими скептиками являются учёные или инженеры, которые потерпели неудачу со своим проектом и сумели убедить всех остальных, что сделать нечто подобное невозможно. Наиболее ярким случаем такого подхода является разработка СССР противокорабельных ракет. В начале 1960-х разведка США получила информацию о таких разработках, но флот, уже обжёгшийся на неудачных проектах, не воспринял эти предупреждения всерьёз. Всё перевернуло потопление израильского эсминца «Эйлат» советской ПКР в 1967 году. Так как об этом виде оружия никто ничего не знал, то и придумать какие-то контрмеры не было возможности. После этого случая в Пентагоне были очень недовольны консерватизмом флота, называя флотских«кучкой недоумков».


ПКР П-15 «Термит». С точки зрения ВМФ США её не могло существовать, ракете об этом сообщить забыли

Какие выводы можно сделать: когда тебе говорят, что что-то сделать нельзя, потому что все кто пытались не смогли, то далеко не всегда причина их неудач кроется в сложности самой задачи. Возможно, что, зная о её невыполнимости, они не прикладывали усилий к поиску нового решения, заранее поверив в свою грядущую неудачу. Или же, что тоже нередко, при решении проблемы опирались на результаты предыдущих попыток, заранее загоняя себя в рамки уже показавшего свою неудачность подхода.

Четвёртый сценарий. Мы не разрабатываем оружие – они не разрабатывают оружие

Этот сценарий во многом похож на сценарий 2, так как тут тоже требуется доказать отсутствие возможности у врага создать некое оружие. Показателен случай, произошедший в 1975 году. К разведчикам пришёл представитель Пентагона с идеей, что СССР мог разместить в космосе спутники ПРО с ультрафиолетовыми лазерами, чтобы сбивать американские баллистические ракеты (что-то знакомое, не правда ли?). Разведчики вынуждены были отработать идею, но в тот момент, когда предварительный расчёт стоимости системы превзошёл стоимость всей лунной программы США, идею отбросили. Тем не менее с каждым таким «а что, если» разведчик должен разбираться, так как пример сценария 3 с излишним скепсисом может привести к трагедии.

Какие выводы можно сделать: во-первых, насколько бы безумной не казалась идея, отвергать её следует только после всестороннего анализа. Во-вторых (привет мистер Рейган), любую безумную идею можно продать при грамотном маркетинге – советские спецы тоже говорили военному и политическому руководству Союза про нереализуемость программы «Звёздных войн» в США, но они были не столь убедительны, как американские пиарщики.


А я и сам обманываться рад

Минутка повышения эффективности

Или почему в комиксе Сова-эффективный менеджер Сова не всегда неправа

Итак, ситуация: сотрудник презентует новое техническое решение, которое должно оптимизировать работу склада. Но начальство не понимает как оно работает и идею зарезает.
Классика.

А теперь к нюансам. Инженер явно не подготовился к презентации своего решения и попросту не объяснил как им пользоваться. Логично, что когда начальник не смог дважды считать код, то он посчитал решение нерациональным. И это вообще типичная ошибка. Инженер, во-первых, должен был сначала сам показать как использовать его решение, чтобы продемонстрировать работоспособность в контролируемых им условиях. Тогда возможно Филин и не стал бы тестировать его сам, а если бы и стал, то у него уже было бы представление как надо действовать. Во-вторых, разрабатывая что-либо нужно всегда исходить из того, что пользователь «тупой», поэтому интерфейс должен быть максимально юзер-френдли. В данном случае необходимо было либо разместить маркер указывающий на то, что штрих-код сюда, либо разместить картинку с примером.

Описанные методы, кстати, не моя выдумка, а вполне распространённая практика для различной техники. Например на офисных МФУ в большинстве своём есть визуальная информация что, куда и зачем нужно пихать и что нажимать. Потому что пользователь не должен курить мануалы для выполнения простых операций. Да, с опытом он запомнит как и что делать, но чтобы опыт быстрее нарабатывался и нужны такие подсказки. Так что по итогу мы просто видим плохо подготовленную презентацию для устройства с не самым дружелюбным интерфейсом перед человеком, который не понимает как это работает, потому что ему не объяснили. В общем, реально классика.
С вас 10 орехов


Ключевые принципы работы аналитика разведки


«Бритва Оккама»

Основной принцип в работе аналитика разведки – это «бритва Оккама»: не следует множить сущее без необходимости. Или если немного перефразировать — используйте наименьшее количество гипотез для объяснения ваших наблюдений. Аналитик разведки, работая с неполными данными, вынужден всегда в своём анализе выдвигать гипотезы и чем меньше необоснованных предположений он выдвинет, тем более адекватным реальности будет финальный результат. Таким образом важнее не придумать теорию, которая объяснит всё, а теорию, которая с наименьшим числом допущений объяснит большую часть известной информации. Например, в статье приводился пример игры ума, когда один из разведчиков, отталкиваясь от того, что реальные цели запусков советских спутников неизвестны, пришёл с помощью логики к выводу, что у каждого советского спутника должна быть секретная военная миссия, просто ЦРУ об этом не знает, потому что плохо ищет. Опровергнуть довод «мы просто плохо ищем» практически нереально.

Какие выводы можно сделать: очевидный – всегда стоит проверять адекватность собственных суждений применяя принцип «бритвы Оккама». Неочевидный – стремитесь к простоте. Чем проще идея, чем меньше в ней условий влияющих на успех, тем выше шансы, что она окажется верной.

Не будь крестоносцем

Ещё одним важным принципом работы аналитика является не становиться рабом собственной идеи и уметь признавать свои ошибки. Каждый раз, когда аналитик ставит себе цель «Я собираюсь доказать…» он должен понимать, что его ключевая цель не доказать собственную правоту, какой бы красивой доказываемая идея не казалась, а попытаться найти, всё же, истину.

Примером того, почему такой подход вреден служит история с разработкой советской межконтинентальной баллистической ракеты (МБР) Р-9А или по классификации НАТО SS-8 Sasin. После получения в 1961 году информации об испытаниях новой МБР в СССР между ВВС и ЦРУ разразилась натуральная война. Аналитики ВВС считали, что раз у СССР есть большая МБР (Р-7 или SS-6) и маленькая МБР (Р-16 или SS-7), то SS-8 должна быть ещё большей, чем SS-6. ЦРУ с такими выводами было несогласно. В итоге разведсообщество США поделилось на сторонников «большой SS-8» и «маленькой SS-8». В условиях минимума информации оба лагеря ни в какую не шли на компромисс из-за чего пришлось формировать специальный независимый комитет для проведения анализа ситуации с ракетой. В итоге правильной оказалась точка зрения ЦРУ, но война между разведчиками на 2 года парализовала всяческую конструктивную дискуссию на эту тему.


«Маленькая» МБР, МБР поменьше и «большая» МБР

Какие выводы можно сделать: всегда стоит выслушать аргументы оппонента, какими бы неправильными они не казались. Ведь как сказал Луи Пастер: «величайшее расстройство ума – это верить во что-то, просто потому что ты хочешь, чтобы это было так».

Все могут ошибаться, даже эксперты

Спецификой работы аналитиков ЦРУ было то, что нередко для решения какой-то сложной задачи знаний аналитиков не хватало. Обычно это происходило, когда проблема лежала на стыке разных дисциплин или наоборот в очень узкой области, требующей глубокого в неё погружения. ЦРУ не могло, да и не хотело, тратить деньги на содержание специалистов по любому вопросу, поэтому для решения проблем нередко привлекали специалистов со стороны. Всё же заплатить за одну конкретную задача один раз это не то же самое, что платить каждый месяц. Довольно скоро вокруг ЦРУ возник целый пул подрядчиков — экспертных сообществ («think-tank»), которые брали у ЦРУ заказы на оказание консультаций по разным вопросам. Экспертами в них могли быть учёные и инженеры с мировым именем, которые иногда оказывали ЦРУ за деньги консультации.

Одной из ошибок, которую нередко допускали аналитики ЦРУ было доверие суждениям подрядчиков. Эксперт, даже авторитетный в своей области, всё же не может быть истиной в последней инстанции, даже если он говорит вещи, которые вы хотите услышать. Поэтому стоит всегда опираться на несколько мнений.

Какие выводы можно сделать: даже авторитетное мнение нуждается в проверке, так как все могут ошибаться. Особенно это важно в отношении подрядчиков, поэтому «не верь своему подрядчику»…

… и правильно ставь ТЗ

Заказывая аналитическую или научно-исследовательскую работу подрядчику аналитики ЦРУ нередко допускали фатальную ошибку, не понимая того на каких принципах вообще работает весь бизнес подрядов. Подрядчик заинтересован чтобы к нему обращались чаще, а шанс на это увеличивается в случае удовлетворённости заказчика. Поэтому подрядчики нередко напрямую спрашивают «а что вам нужно доказать?». Эта задача гораздо проще для самого подрядчика – так как гарантирует удовлетворённость заказчика, а у аналитиков нередко уже есть некоторые гипотезы и соблазн дать заказ именно на их подтверждение, а не на независимую проработку проблемы, может оказаться слишком велик. Если обе стороны пойдут на такое, то результат может оказаться выгоден для обоих участников, но для ЦРУ будет лишь вред, так как будет получен недостоверный результат.

Какие выводы можно сделать: следует всегда помнить какая конечная цель любой работы и сообразно этому формулировать задания, особенно при работе с подрядчиком.

Вместо заключения

Несложно заметить, что как ситуации, которые описаны в методичке ЦРУ, так и выводы сделанные мной, на самом деле не являются каким-то открытием. Уверен, что каждый из вас хоть раз сталкивался по работе с описанными ситуациями. А потому, возможно, что данный текст будет не бесполезным.

Автор: Владимир Герасименко

Структура спецслужб США » МРОО «Вымпел-В»

8 октября 2001 года Буш официально представил новую структуру по обеспечению защиты США от террористической угрозы — Министерство внутренней безопасности (Department of Homeland Security). Оно появилось как ответ на события 11 сентября. К февралю 2001 года была сформирована команда, которая будет отвечать при Буше за национальную безопасность. Кроме того, президент Клинтон успел изменить соотношение сил между двумя крупнейшими спецслужбами Америки — ЦРУ и ФБР, создав новую структуру — Национальный совет по контрразведке.

В июле 2003 года был создан пост Руководителя национальной контрразведки. В августе 2004 года Буш в соответствии с рекомендациями Комиссии 9/11 в конгресс с просьбой создать пост национального директора по разведке. Кроме того, также по совету комиссии, в США будет создан национальный антитеррористический центр.

На сегодняшний день расклад сил в системе спецслужб США выглядет так:
Национальный совет по разведке (National Intelligence Council [NIC])
Совет по национальной безопасности (National Security Council)
Главный директор по разведывательным программам (Senior Director for Intelligence Programs)
Национальный координатор по безопасности, защите инфраструктуры и контртерроризму National Coordinator for Security, Infrastructure Protection and Counter-Terrorism)

Совещательные органы при Президенте США:
Консультативный совет по разведдеятельности при Президенте
Национальный совет по контрразведке

Административные органы:
Административно-бюджетное управление

В разведывательное сообщество США входят 15 структур:
Центральное разведывательное управление (ЦРУ) (Central Intelligence Agency)
Министерство внутренней безопасности (Department of Homeland Security)
Разведка береговой охраны (Coast Guard Intelligence)
Департамент обороны

Агентства:
Департамент оперативной контрразведки (Counterintelligence Field Activity — CIFA)
Агентство военной разведки (Defense Intelligence Agency) В русской транскрипции получила название «Разведывательное управление министерства обороны» (РУМО).
Агентство национальной безопасности (АНБ ) (National Security Agency) — официальный сайт — директор генерал-лейтенант Майкл Хайден
Национальное агентство США по разведке земной поверхности (The National Geospatial-Intelligence Agency(NGA)) — до декабря 2003 известное как National Imagery and Mapping Agency (NIMA).
Национальный центр рекогносцировки (National Reconnaissance Office). В русской транскрипции получил название «Национальное управление военно-космической разведки».

Четыре службы:
Армейская разведка (Army intelligence (AMI))
Военно-морская разведка (Office of Naval Intelligence (ONI))На русском языке проходит также под именем «Командование военно-морской разведки США»
Разведка военно-воздушных сил (Air Force Intelligence (AIA)
Разведка морской пехоты (Marine Corps Intelligence)

Министерство юстиции
Федеральное бюро расследований
Департамент финансов США (The Treasury Department)
Office of Intelligence Support

Госдепартамент США (Department of State)
The Bureau of Intelligence and Research (INR)
В русской транскрипции «Управление разведки и исследований государственного департамента» (УРИ).
Согласно испольнительному приказу N 12333 УРИ обеспечивает сбор открытыми методами информации, необходимой для проведениявнешней политики США, и подготавливает ирассылаетразведывательную информацию.
Вместе с тем УРИ координирует с другими членами разведывательного сообщества сбор информации, а также участвует в разработке тайных операций.
УРИ опрашивает сотрудников госдепартамента после возвращения их из загранкомандировоксцельюполучения разведывательнойинформации, УРИ участвует в разработке национальной разведывательной программы США.
В русской транскрипции «Отдел разведывательной поддержки». Отвечает за сбор и анализ разведывательной информации через возможности министерства финансов, а также за координацию работы с другими организациями разведывательного сообщества.
Был создан в 1977 году секретарем финансов Блюменталем.
Секретная служба United States Secret Service
Секретная служба министерства финансов — обеспечивает охрану президента и вице-президента, членов их семей, официальных гостей правительства, охрану правительственных зданий и сооружений.
Служба насчитывает 1,5 тыс. сотрудников, она занимается сбором разведывательной и контрразведывательной информации о всех американских и зарубежных организациях и лицах, которые могут представлять потенциальную опасность для охраняемых лиц и объектов.

Сбором информации за рубежом занимается атташе по финансовым вопросам дипломатического представительства США. Согласно исполнительному приказу N 12333 от 1981 г. сбор информации осуществляется открытыми методами.
Информация собирается о финансовом и валютном положении иностранных государств.

Департамент энергетики (Department of Energy)
Non-Proliferation and National Security
В русской транскрипции «отдел оборонной разведывательной информации управления по делам международной безопасности». Не имеет своего разведывательного аппарата за рубежом, но каждый сотрудник в министерстве эненгетики, выезжающий за рубеж обязан по возвращении предоставлять письменный отчет, содержащий собранные им сведения, в Управление по делам международной безопасности.
Согласно исполнительному приказу президента N12333 этот отдел собирает сведения об энергетике иностранных государств, особенно о разработке и производстве ядерного оружия, атомной энергетике.

Путин признал в Чубайсе иноагента: сотрудники ЦРУ сидели в правительстве

Когда надо показать что-то безусловно плохое, дурной пример, наши власти обычно берут Чубайса и говорят: вот, смотрите, вы же его не любите, вот при нем все было плохо, мы больше так не делаем. Именно этот фокус показал Владимир Владимирович, обсуждая с Советом по развитию гражданского общества и правам человека проблему иностранных агентов. Признал практически в Чубайсе иноагента, заявив, что в российском правительстве в середине 90-х работали кадровые сотрудники ЦРУ, пока он их не «вычистил».

Если быть точнее, в этот раз Чубайс прямо не назывался. И вообще имена не назывались. Путин просто заметил: «В начале 2000-х я уже вычистил всех, но в середине 1990-х у нас в качестве советников, официальных сотрудников правительства России сидели, как позднее выяснилось, кадровые сотрудники ЦРУ США». И позже в Соединенных Штатах их привлекли к уголовной ответственности за то, что они «нарушали американское законодательство, участвуя в приватизации», когда работали в России.

Все в курсе, всем все понятно. Все знают, что именно Анатолий Борисович возглавлял структуру, обеспечивавшую процесс разворовывания страны и уничтожения предприятий, который называли приватизацией. Многие помнят, что в апреле 2013 года в ходе прямой линии Путин заявил, что офицеры ЦРУ в эпоху приватизации работали в окружении Анатолия Чубайса. Уже ни для кого не секрет, что речь идет о кадровых офицерах американской разведки Андрее Шлейфере и Джонатане Хэе, которые были консультантами российского правительства по вопросам приватизации. И, действительно, в США их обвинили в незаконном обогащении. Путин тогда объяснял, что они «в нарушение законов своей страны обогащались в ходе приватизации в Российской Федерации. И не имели на это права как действующие офицеры разведки. Им по закону внутри США запрещено было заниматься какой бы то ни было коммерческой деятельностью, но они не удержались — коррупция, понимаешь».

Кстати, о размахе их незаконного обогащения можно судить по тому, что в 2005 году американский суд приговорил Шлейфера к штрафу в размере 28,5 миллиона долларов. А сказал бы Шлейфер, что коррупция и воровство были легендой прикрытия – не брал бы взятки, сразу бы вычислили – может, и не осудили бы.

Чубайс в 2013 году изобразил чистую наивность и святую простоту: всегда, мол, считал заявления о шпионах в своем окружении слухами, ни одного же документа предоставлено не было. В общем-то, очевидно, что они с бейджиками CIA не ходили. В мае этого года Анатолий Борисович прямо в атаку пошел: мол, в России есть структуры, «которые должны заниматься выявлением, обнаружением и принятием решений по поводу такого рода товарищей». Куда, мол, смотрели спецслужбы в 1992 году и в 1993-м? Провалили свою работу. Но ведь на самом-то деле время было такое: о, американский советник хочет помочь обустроить Россию, добро пожаловать на борт! До сих пор это обустройство расхлебываем.

Хороший пример, правильный – и правда, беда, когда иностранные агенты начинают влиять на принятие управленческих решений в стране. Ату, их? Конечно!

И понеслась! Но у нас любят ковровые бомбежки. А потому под удар попали в основном неугодные журналисты. Те, которые по большей части обоснованно критикуют криворукость, разоблачают коррупцию и лицемерие представителей власти. Раскачивают, с точки зрения этих самых представителей, нашу общую лодку. Причем закон написан так, что иностранным агентом в мгновение ока можно признать абсолютно любого критика существующих порядков.

Путину об этом рассказали на заседании СПЧ. И он вроде бы даже удивился: «То, что вы сказали — на это нужно обратить внимание. В том числе — как этот документ создавался, а именно — что он не обсуждался с профессиональным сообществом. На это нужно не только обратить внимание, эту работу нужно обязательно провести. Посмотреть, как это функционирует, к чему это приводит». Ладно, будем считать, что Владимир Владимирович не знал, какая структура подготовила этот закон.

Но он такой, какой есть, по очень простой причине – настоящие иностранные агенты не будут ловить сами себя. Кто в большей степени иностранный агент – чиновник, госпропагандист и депутат, имеющие недвижимость или бизнес за рубежом, отправляющие учиться и жить за границу своих детей, лечащиеся там, или журналист, обо этом пишущий? Вы когда-нибудь задумывались о том, почему все наши олигархи, люди к власти приближенные и имеющие на нее серьезное влияние, судятся со своими, например, бывшими женами, не в России, а в Лондоне? Сейчас вот, например, Наталья Потанина, если верить «Блумбергу», хочет в британской столице у супруга 7 миллиардов долларов отсудить.

Чубайс, и правда, хороший пример. Но, чтобы этот пример был убедительным, сидеть Анатолий Борисович должен не в кресле Специального представителя президента Российской Федерации по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития.

«Я уже всех вычистил»: Путин рассказал об агентах ЦРУ в правительстве

Президент России Владимир Путин рассказал, что в 1990-х годах в российском правительстве работали кадровые сотрудники Центрального разведуправления (ЦРУ) США.

«В начале 2000-х я уже вычистил всех, но в середине 1990-х у нас в качестве советников, официальных сотрудников правительства России сидели, как позднее выяснилось, кадровые сотрудники ЦРУ США», — сказал Путин на заседании Совета по развитию гражданского общества и правам человека.

По его словам, впоследствии в США этих агентов привлекли к уголовной ответственности, поскольку они занимались личным обогащением, участвуя в российской приватизации. Президент не назвал имен этих сотрудников ЦРУ.

Весной 2013 года Путин заявил, что офицеры американской разведки в 90-е годы работали в окружении Анатолия Чубайса, бывшего тогда главой Госкомимущества и курировавшего приватизацию.

«По возвращении в США их привлекали к суду за то, что они в нарушение законов своей страны обогащались в ходе приватизации в Российской Федерации. И не имели на это права как действующие офицеры разведки. Им по закону внутри США запрещено было заниматься какой бы то ни было коммерческой деятельностью, но они не удержались — коррупция, понимаешь», — говорил глава государства.

По данным источника РИА «Новости», Путин мог говорить о консультантах правительства РФ по приватизационным вопросам – Джонатане Хэе и Андрее Шлейфере. В конце 1990-х американский суд обвинил их в незаконном обогащении, поскольку кроме консультаций Хэй и Шлейфер занимались инвестициями. «Нарушение контракта, по мнению правительства, нанесло огромный вред российско-американским отношениям», — сообщала в 2004 году газета «Коммерсантъ».

В 2005 году Шлейфер был приговорен к штрафу в размере $28,5 млн.

Чубайс в 2013 году заявил, что до слов Путина считал сведения об агентах ЦРУ в своем окружении лишь слухами. По его словам, ему ни разу не предоставляли официальных документов, подтверждавших эти предположения.

Весной 2021 года Чубайс также сказал в интервью газете «Коммерсантъ», что в России есть спецслужбы, которые должны «выявлять такого рода товарищей».

«Значит, я бы хотел спросить, а чем они занимались? Чем занимались наши спецслужбы в 1992 году, 1993 году? Их вопрос. Провалили?» — вопрошал глава «Роснано». Он добавил, что наказал бы агентов иностранной разведки, если бы узнал об их существовании.

Шлейфер (уроженец СССР, эмигрировавший в США с родителями в 1976 году) и его ассистент Хэй прибыли в Россию по программе помощи в переходе на рыночную экономику, которая финансировалась американским Агентством по международному развитию (USAID).

Журналист Уильям Блам отмечал, что USAID по меньшей мере в 1960-1970-х годах сотрудничало с ЦРУ. Агенты разведуправления нередко действовали за рубежом под прикрытием этой структуры. В Российской Федерации USAID осуществляло деятельность с 1992 по 2012 годы, участвовало в разработке Конституции РФ, сотрудничало с органами государственной власти и рядом некоммерческих организаций гуманитарного характера.

Многие национальные правительства, особенно не поддерживающие с США хороших отношений, не сомневаются, что USAID прямо или косвенно спонсирует их оппозицию, вмешиваясь во внутреннюю политику. Особенно часто слышны такие заявления от Венесуэлы, Ирана и Кубы. В апреле иранское телевидение со ссылкой на источники в пакистанской счетной палате объявило, что USAID используется ЦРУ для прикрытия своих операций. Представители USAID это отрицают. В 2002 году при содействии USAID в Венесуэле было открыто Инициативное бюро по содействию переходному периоду — от правления Уго Чавеса к более демократичному режиму, а в 2004 году USAID обвинили в Гаити в финансировании оппозиции, попытавшейся свергнуть президента Жана-Бертрана Аристида.

В США предложили Турции передать Украине российские С-400 | Новости | Известия

Турции необходимо заключить сделку с США и Украиной, передав последней российские комплексы С-400 для борьбы с Москвой. Об этом в четверг, 17 марта, заявил бывший оперативный сотрудник ЦРУ, директор обучающего и исследовательского центра в области разведки Intelligence Project, входящего в структуру Гарвардского университета, Пол Колбе в статье для The Wall Street Journal.

Специалист напомнил, что Вашингтон резко отреагировал на покупку Анкарой российских вооружений. В ответ США прекратили продажу истребителей F-35.

«Как насчет тройной игры? США помогают Турции отправить свои С-400 на Украину для атак на российские военные самолеты, предлагают туркам хорошую новую американскую замену и возобновляют поставки F-35», — написал он.

Кроме того, Колбе предположил, что такая сделка могла бы поспособствовать улучшению отношений между Анкарой и Вашингтоном.

Экс-сотрудник ЦРУ подчеркнул, что поставка С-400 Киеву нанесет вред России, а также поможет Украине, Турции, США и НАТО.

18 марта стало известно, что Германия и Нидерланды по запросу НАТО передадут Словакии американские зенитные ракетные комплексы (ЗРК) Patriot. Взамен этого Братислава направит на Украину системы С-300.

Ранее в этот же день глава МИД России Сергей Лавров заявил, что советские и российские системы противоракетной обороны по закону не могут быть переданы третьим странам. В частности, он подчеркнул, что Москва не допустит передачу С-300 из других государств на Украину.

Ранее, 1 марта, глава МВД Турции Сулейман Сойлу назвал умственно отсталыми выступающих с призывами вернуть Москве зенитно-ракетные системы С-400 из-за событий на Украине.

По его словам, на фоне ситуации на Украине, которая «ничего не может сделать против самолетов и ракет», предложения вернуть защитные системы выглядят «полным идиотизмом».

В середине февраля из-за обострения ситуации в Донбассе в результате обстрелов со стороны украинских военных ДНР и ЛНР объявили об эвакуации мирного населения в РФ и попросили о признании независимости.

21 февраля президент РФ Владимир Путин подписал соответствующий указ. 24 февраля Россия начала спецоперацию по защите мирного населения Донбасса. Как уточнял пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков, спецоперация преследует две цели — демилитаризацию и денацификацию Украины. По его словам, оба эти аспекта представляют угрозу для российского государства и народа.

Больше актуальных видео и подробностей о ситуации в Донбассе смотрите на телеканале «Известия».

РСМД :: Иордания: небезопасная безопасность

Вызовы иорданской безопасности не ограничиваются лишь определенными военными аспектами, угрозами суверенитету извне, угрозами, исходящими от несистемных акторов, террористических группировок. Внутренние и внешние вызовы переплетены между собой и находятся в тесной взаимозависимости.

Что касается структуры армии страны, то король является верховным главнокомандующим, вооруженные силы делятся на королевскую армию, королевские военно-воздушные силы и королевский военно-морской флот. Иорданская армия по уставу призвана не только защищать границы страны от вторжений, но и защищать подданных королевства и их права, а также защищать короля. Особое внимание сегодня уделяют развитию сил специального назначения — в нынешних условиях и при особенностях современных вызовов, диверсионно-террористической войны и угроз страна нуждается в силах быстрого реагирования.

США — ключевой партнер Иордании в военной сфере, однако официальной базы в Королевстве у США нет. Соединенные Штаты пользуются привилегированным правом использовать иорданские объекты военного назначения по мере необходимости.

История Иордании — это история борьбы за право на существование, история отстаивания своей легитимности, жизнеспособности, история постоянной защиты своих интересов, границ и будущего от нескончаемых угроз и вызовов, некоторые из которых не менялись на протяжении всей семидесятидвухлетней истории королевства, как независимого государства. Иордания исторически борется за геополитическое место на региональной и международной аренах, что вынуждает её «боксировать в более высокой весовой категории, чем её собственная» [1]. Но не делать этого она не может, поскольку от этого зависит и её безопасность, и её будущее.

Вызовы иорданской безопасности не ограничиваются лишь определенными военными аспектами, угрозами суверенитету извне, угрозами, исходящими от несистемных акторов, террористических группировок. Внутренние и внешние вызовы переплетены между собой и находятся в тесной взаимозависимости.

Ограниченность природных ресурсов сделала страну экономически уязвимой и зависимой от внешней помощи, а значит, крайне скованной в возможностях своего внешнеполитического маневрирования и определения независимого внешнеполитического курса. Это дает козыри в руки региональным и глобальным игрокам, которые получают определенный контроль над королевством в обмен на предоставленную помощь.

До 1956 г. финансовую помощь королевству оказывала Великобритания, определяя внешнеполитический курс и внутреннюю политику страны. После выдворения из Иордании британских офицеров, включая Генерала Глабба (Глабб-паша), с 1957 г. выделять финансовую помощь королевству начали США, сделав Иорданию одним из форпостов противодействия распространению «красной чумы» на Ближний Восток в рамках своей политики поддержки антикоммунистических режимов. Более того, со времен Эйзенхауэра до 1976 г. ЦРУ выплачивало королю Хусейну наличными порядка 1 млн долл. в год. Операция «NO BEEF», по мнению ЦРУ, стала крайне успешной, позволив спецслужбам США беспрепятственно работать в стратегически расположенном государстве, рекрутировать местных жителей и оказывать прямое влияние на процесс принятия решений. (Big Beef было кодовым именем короля Хусейна в ЦРУ).

На протяжении всего этого времени США оставались основным источником финансовой помощи Иордании. Сегодня американская помощь Иордании заключается как в прямом переводе денежных средств, из которых Иордания оплачивает свой внешний долг, так и через программы помощи USAID, нацеленные на сохранение водных ресурсов, образование (строительство новых школ и обновление старых) и «поддержку демократии».

Последние шесть лет помощь Королевству предоставлялась на основании меморандумов, заключенных сроком на три года каждый. В феврале 2018 г. США и Иордания подписали новый пятилетний меморандум, по которому в течение двух лет страна получит помощь в размере 1,275 млрд долл. в год на общую сумму в 6,375 млрд долл. за весь период действия меморандума. Это первый меморандум между США и Иорданией, заключенный на пять лет, и он на 27% больше предыдущего. Этим финансовая помощь США не ограничивается, поскольку поступает также в виде кредитных гарантий и в других форматах по различным программам, существующим между странами. Надо сказать, что периодически финансовую поддержку Иордании оказывают её партнеры из Персидского залива. Так, после июньских акций протеста в Иордании Саудовская Аравия и ОАЭ выделили королевству 2,5 млрд долл., Катар —500 млн долл. Все эти финансовые инъекции имеют временный эффект — через некоторое время в стране снова наступает дефицит бюджета, а меры жесткой экономии, предписываемые МВФ с целью сократить государственный долг, выводят людей на акции протеста.

C 1957 г. с иорданской армией работают американские военные инструкторы, заменившие на этом поприще британских, и c тех же пор Соединенные Штаты являются ключевым поставщиком вооружений Иордании. Предоставляя военную помощь Иордании, США изначально были в сложном положении, поскольку в Израиле всегда полагали, что поставка любого вооружения Иордании — это прямая угроза безопасности их государству. В итоге была выработана модель, которая более или менее устраивала всех, — какое бы вооружение ни получала Иордания, Израиль получит более совершенное, которого в регионе нет больше ни у кого.

США ключевой партнер Иордании в военной сфере, однако официальной базы в Королевстве у США нет. Соединенные Штаты пользуются привилегированным правом использовать иорданские объекты военного назначения по мере необходимости — в Иордании из-за войны в Сирии сегодня дислоцировано 1500 человек личного состава американской армии, эскадрилья F-16, батарея ракет «Патриот», реактивные системы залпового огня HIMARS. Число постоянно присутствующих американских военных инструкторов на территории королевства точно не известно.

США являются основным поставщиком вооружений Иордании, обеспечивающим её всеми необходимыми видами огнестрельного оружия, реактивными системами залпового огня, боевыми вертолетами, патрульными катерами, бронетанковой техникой и т. д. Помимо США, сегодня Иордания закупает вооружения у Италии, в частности приобретает бронированные машины Centauro 1, перекупает списанные немецким бундесвером БМП Marder 1A3 в количестве 50 машин. Практика закупки страной списанной на Западе военной техники не нова — с 1999 по 2004 гг. Иордания выкупила у Великобритании все списанные танки Challenger1, которые стояли на вооружении Королевства вплоть до 2018 г. И, конечно, Иордания, активно развивает сотрудничество с Россией, закупая российскую военную технику. Более того, на территории страны по российской лицензии выпускаются ручные противотанковые гранатометы (РПГ-32 «Хашим»), и в начале 2018 г. Королевство получило разрешение на их продажу в третьи страны. Также Иордания приобрела российские военно-транспортные самолеты Ил-76. В 2011 г. был исполнен контракт на обучение российскими специалистами иорданских летчиков и технических специалистов, который был подписан в 2008 г. В 2016 г. Иордания подписала соглашение о покупке четырех тяжелых транспортных вертолетов МИ-26Т2 и, по имеющимся сведениям, закупила у России ЗРПК Панцирь С1.

С 2005 г. функционирует объединенное российско-иорданское предприятие JRESCO (Иордано-российские электронные системы), которое специализируется на проектах в сфере военной электроники, вооружений и авиации. Рособоронэкспорт активно работает с Иорданией, развивая двустороннее сотрудничество между странами в военной сфере, однако многое упирается в ограниченность финансовых возможностей Хашимитского королевства.

По данным SIPRI, военный бюджет Иордании за 2017 г. составил более 1,8 млрд долл. — это один из высочайших показателей в истории (рекордным годом по военным затратам стал 2009 г., тогда расходы составили 1,9 млрд долл.).

Армия в Иордании вообще играет фактически нациообразующую роль, консолидируя вокруг себя общество. «Король получает свою легитимность от Пророка, свою власть от своей армии и свое выживание от Вашингтона» [2], — эта цитата представляется идеально описанной формулой существования Иордании. Король, Хашимиты — центр Иордании, и король неразрывно связан с армией, объединяющей изначально разрозненные бедуинские племена. «Король в униформе» — так называли короля Хусейна, который на всех официальных мероприятиях появлялся в военной форме, подчеркивая свою принадлежность к армии. То же самое делает Король Абдалла II, который изначально не готовился к престолонаследию, а должен был строить исключительно военную карьеру. Часто короля Абдаллу II можно видеть принимающим участие в учениях, он же лично в 2015 г. участвовал ИГ в ответ на показательную казнь иорданского пилота.

Что касается структуры армии страны, то король является и верховным главнокомандующим, вооруженные силы делятся на королевскую армию, королевские военно-воздушные силы и королевский военно-морской флот. Иорданская армия по уставу призвана не только защищать границы страны от вторжений, но и защищать подданных королевства и их права, а также защищать короля. Особое внимание сегодня уделяют развитию сил специального назначения — в нынешних условиях и при особенностях современных вызовов, диверсионно-террористической войны и угроз страна нуждается в силах быстрого реагирования. Иорданские силы специального назначения насчитывают 14 тыс. человек личного состава и по праву считаются лучшими в регионе, самыми эффективными и в бою, и в разведывательных операциях. К их «услугам» регулярно прибегают и другие страны региона — иорданский спецназ неоднократно принимал участие в операциях в Афганистане. В Иордании функционирует один из лучших центров подготовки личного состава для элитных подразделений — Тренировочный центр специальных операций имени Короля Абдаллы (KASOTC — King Abdullah Special Operations Training Center). Основная нагрузка по обеспечению безопасности границ, в частности участков иордано-сирийской и иордано-иракскиой границы, ложится на плечи сил специального назначения.

Безопасность Иордании обеспечивается также силами иорданской разведки, которая считается одной из лучших в регионе. И здесь снова важную роль играют США. В 1958 г. тогда еще молодой агент ЦРУ Джек О’Коннел был отправлен американцами к королю Хусейну с целью предупредить о готовящемся против него заговоре. Разговаривая с королем, он попросил о встрече с главой иорданской разведки, чтобы наладить рабочие отношения, на что Король ответил: «Ты на него смотришь. Я глава разведки» [3]. До 1962 г. у Иордании не было адекватной полноценной разведывательной службы — она возникла только в 1964 г. До этого момента работала сеть информаторов, нанятых самим королем, чьи услуги оплачивались из денег королевского двора. ЦРУ помогало покрывать эти расходы с 1956 г. выплатами в 15 тыс. долл. в месяц. В формировании самого мухабарата, выстраивания системы ЦРУ также сыграло важную роль.

Сегодня мухабарат — Генеральное разведывательное управление — весьма успешно выполняет возложенные на него функции обеспечения национальной безопасности. В его обязанности входит сбор и анализ информации для дальнейшего представления кругам принятия решений, противодействие идеологическому саботажу, который может привести к материальным разрушениям, а также противодействие попыткам инфильтрации в иорданское общество, противодействие диверсиями и борьба с терроризмом вне зависимости от его форм, целей и источников. Кроме того, мухабарат противодействует шпионажу.

Эффективность работы спецслужб доказывается очевидными фактами. Единственный серьезный теракт, произошедший в Иордании за последние 18 лет, — взрывы, осуществленные террористами-смертниками в 2005 г. в трех отелях в Аммане, приведшие к гибели 60 человек. Учитывая общую обстановку в регионе, кровопролитный конфликт в Сирии, распространенность ИГ и его идеологии — это весьма впечатляющий показатель. Иордания, несмотря на все перипетии, остается одним из самых безопасных мест Ближнего Востока. Безопасность внутри страны обеспечивает Управление государственной безопасности, костяк которого формируют силы правопорядка. Управление государственной безопасности находится в подчинении Министерству внутренних дел. Основная задача — обеспечение безопасности и правопорядка на улицах страны. Однако ввиду общего ухудшения экономической и социальной ситуации отмечается рост количества преступлений — в первую очередь убийств, похищений и грабежей, которых в 2016 г. произошло более 24 тыс. (в 2010 г. их число составляло 20 тыс.).

Несмотря на всю эффективность работы органов безопасности, финансовую поддержку США, королевство находится в крайне нестабильном положении. Бич Иордании, не позволяющий стране стабильно развиваться, — непотизм и коррупция, которые, по распространенному мнению, стимулируются американскими вливаниями, которые прежде чем дойти до своих конечных целей, оседают в карманах высокопоставленных лиц королевского двора. Так, Королевство продолжает проваливаться в долговую дыру и все больше зависит от внешней помощи.

Одновременно растет радикализация мечетей и проповедников, хотя измерить это невозможно, но именно такое создается впечатление у местных умеренных мусульман [4]. В Иордании существует идеальная почва для распространения радикализма в той или иной форме — недовольство экономической ситуацией и бедность делает население страны легким объектом идеологической обработки. Более того, в актив исламистов входит и государственная политика в отношении «государства-оккупанта» (Израиля). Между Иорданией и Израилем существует мирный договор, и даже на официальном сайте мухабарата в разделе «обязанности» прописано следующее: «Мир с Израилем — стратегический арабский выбор. Иорданско-израильский мирный договор стал выгодным для Иордании, палестинцев и арабов. Существует внутренняя и внешняя оппозиция мирному процессу, пытающаяся его сорвать, в особенности посредством террористических актов, что делает защиту мирного процесса и укрепление соответствующих условий для мирного строительства (инвестиции, туризм и т.д.) одной из основных целей GID». Однако большинство иорданцев и проживающих в Иордании палестинцев не убеждены в пользе мирного договора с Израилем. Пока радикальные идеи трансформируют мировоззрение в сторону большей консервативности, и такая тенденция заметна в самом Аммане. Чем беднее квартал, тем больше женщин в глухой парандже можно встретить, иорданские мечети часто сталкиваются с недостатком финансирования — не хватает Коранов, иногда нет денег для установки кондиционеров. Зачастую финансирование приходит из ультраконсервативных кругов, представители которых решают насущные проблемы в обмен на изменение тональности проповедей. Поскольку конкретных призывов к экстремизму нет, происходит лишь повышение градуса консерватизма, государство не в состоянии предпринимать какие-либо меры в отношении существующего тренда.

Исторически в кулуарах Вашингтона и Тель-Авива вынашивались планы трансформации Иордании в Палестинское государство. На территории Королевства претендовал Израиль, а некоторое время — Саудовская Аравия. Постепенно дискуссии по этому вопросу сошли на нет, хотя в израильских СМИ периодически возникали публикации о нелегитимности Иордании. В сентября 2018 г. Саудовская Аравия запретила въезд в страну палестинцам с временными иорданскими паспортами. Решение затрагивает 634 тыс. палестинцев, которые отныне не смогут отправиться в Хадж и совершить Умру. Саудовская Аравия вынуждает их получать годовые паспорта Палестинской Автономии, что в случае с жителями Восточного Иерусалима может завершиться их выдворением из города. Учитывая слухи о «сделке века» Д. Трампа и жесткой и принципиальной оппозиции в Иордании и ее отношении к статусу Иерусалима, недавнее предложение израильских политиков передать иерусалимские святыни мусульман под юрисдикцию Саудов, отобрав их у Хашемитов, наращивание неофициальных контактов между Израилем и Саудовской Аравией, картина вырисовывается очень напряженная. Если Иордания лишается статуса хранителя иерусалимских святынь, она теряет и крайне важный для нее статус в мусульманском мире. Палестинцы, лишенные возможности совершать паломничество, становятся взрывоопасной прослойкой иорданского общества (около 3 млн жителей Иордании — палестинцы) (1, 2). «Черный сентябрь» один раз палестинцам не удался, но это совершенно не значит, что его нельзя повторить. Иордания стала помехой на пути Израиля, Саудовской Аравии, и в некотором смысле препятствием для планов администрации Д. Трампа. Саудовская Аравия, несмотря на кажущийся мир между Саудами и Хашимитами, не забывала прошлого, как не забыли его и Хашимиты. Иорданию уважают и ценят в исламском и арабском мире, ей импонируют больше, чем Саудовской Аравии, но слабость Иордании делает её уязвимой для любого рода интриг. Складывающаяся ситуация кажется бомбой замедленного действия, которая может взорваться в любой момент и привести к сильнейшему, который Хашимиты и государство в целом могут уже не пережить, несмотря на высокий уровень подготовки армии, одну из лучших в мире разведывательных спецслужб и финансовую поддержку США.

В будущем силы безопасности будут оставаться ключевым элементом иорданской государственности, отвечая не только за безопасность государства и его границ, но и за единство общества. Рост военных расходов будет непосредственного зависеть от щедрости стран-спонсоров и экономической ситуации, которая по-прежнему остается крайне неопределенной. Борьба с серьезными угрозами будущему Иордании, к сожалению, находится за пределами компетенций военных структур и сил безопасности, которые не в состоянии их решить и противодействовать им. Однако можно предположить, что эти структуры будут ужесточать контроль за обществом, усиливая давление на него, превращаясь в полноценный аппарат подавления, что в перспективе также неминуемо приведет к негативным последствиям для Иордании.

1. Jodan: A Hashemite legacy / Beverly Milton-Edwards and Peter Hinchcliffe. — 2nd ed. p. cm.; page 1.

2. Jordan : a Hashemite legacy / Beverly Milton-Edwards and Peter Hinchliffe. – 2nd ed. p. cm.; page 37.

3. King’s Council: A Memoir of War, Espionage, and Diplomacy in the Middle East / Jack O’Connel with Vernon Loeb, – 1st. ed. p. cm.; page 4.

4. На основании исследований автора.


Структуры ЦРУ и НАТО вновь готовят плацдарм в Грузии

Закавказье – жизненно важный для России регион. А Грузия – в каком-то смысле «ключ» к нему. Новая партия ЕРИ, набирающая силу в Грузии, может не только открыть новую страницу грузинской государственности, но и решить геополитические проблемы России. Пока же это страна с неопределённой политической ориентацией, полагает Александр Дугин.

26 мая принято считать датой возникновения современной Грузии. В 1918 году в этот день была распущена созданная после падения Российской Империи Закавказская Демократическая Федеративная республика, и Грузия стала на время самостоятельным государством. Совсем ненадолго, так как в скором времени она вошла в состав СССР – красной Империи.

Какова дальнейшая судьба Грузии? Об этом в своей авторской программе «Директива Дугина» на телеканале Царьград рассуждает политолог и философ Александр Дугин.

«Вторично в ХХ веке Грузия получила независимость после краха СССР. И снова переломным моментом было 26 мая – на сей раз 1991 года, когда состоялись президентские выборы, на которых победил Звиад Гамсахурдия.

На сей раз грузинское государство оказалось более долговечным, хотя и погрузилось в непрерывный водоворот кровавых гражданских войн, этнических конфликтов, переворотов, политических столкновений.

В 2008 году, когда у власти в Тбилиси оказался невменяемый проамериканский клоун-либерал Михаил Саакашвили, спровоцировавший конфликт с Россией, Грузия лишилась значительной части своих территорий, а Южная Осетия и Абхазия получили независимость.

Последние 30 лет Грузии катастрофически не везло. Конечно, распад СССР нанёс колоссальный вред всем его народам и государствам, возникшим на руинах. Сбросив коммунистическую идеологию, почти все они оказались под властью идеологии либеральной и, соответственно, под прямым контролем глобалистского Запада.

Особенность Грузии заключалась в том, что её вожди и часть населения стремились зайти в сторону Запада дальше и быстрее остальных, порывая для этого с православной идентичностью, несопоставимой с либерализмом, с историческим союзом с Россией, все положительные моменты которого грузины, казалось, в одночасье дружно забыли, и с советским прошлым, где грузины, начиная со Сталина, играли не последнюю роль.

Тбилиси стал восприниматься как главный пронатовский атлантистский либеральный полюс на всём постсоветском пространстве, как форпост глобализма и главная опора либеральных структур на Кавказе и в Евразии в целом.

Пройдя череду потрясений, переворотов, цветных революций, войн и утрату территориальной целостности, Грузия лишь в 2021 году несколько разочаровалась в атлантистской политике, и место невменяемого Саакашвили занял намного более умеренный и взвешенный Бидзина Иванишвили. Конечно, он не сменил атлантистский курс на евразийский окончательно, но политика стала более рациональной и вменяемой.

Однако это было лишь временным компромиссом и не давало ответа на главный вопрос: какой должна стать современная Грузия? Куда ей идти? Какова её идентичность? Кто её друг, а кто враг в новом многополярном мире?

В 2021 году Иванишвили покинул и политику, и Грузию, оставив после себя не слишком эффективную структуру «Грузинская мечта». Вопрос о судьбе и о мечте Грузии снова ставился очень остро.

Сторонники Саакашвили с опорой на никак не умирающего филантропа-миллиардера Джорджа Сороса и на структуры ЦРУ и НАТО стали готовиться к реваншу, несмотря на то, что большинство грузин сегодня этот курс единодушно отвергают. Но и компромиссы «Грузинской мечты», особенно после ухода Иванишвили, явно не представляют собой альтернативы.

Именно в такой ситуации в Грузии только что, как раз накануне 26 мая, была создана новая политическая сила – движение ЕРИ (народ), которое возглавил знаменитый грузинский поэт, политик, общественный деятель Леван Васадзе.

Почти сразу эксперты и аналитики стали предрекать ЕРИ победу. У одних это вызвало восторг, у других – ярость. Но эта новая партия резко изменила баланс грузинской политики.

Как относиться к движению Васадзе нам, русским? Здесь надо учитывать много факторов. Позитивно то, что ЕРИ выступает за православную идентичность Грузии, за возврат к нормам традиционного общества, защищает традиционную семью, резко противостоит глобализму и ультралиберализму, категорически отрицает гендерную политику и cancel culture.

Но при этом следует учитывать, что Леван Васадзе – убеждённый грузинский патриот, в чём-то даже грузинский националист. Он строит свою программу на восстановлении территориальной целостности, настаивает на полном суверенитете. Он далеко не прозападный, но и далеко не пророссийский политик. Это может создать для Москвы некоторые проблемы.

Станет ли созданное в столь значимом для грузинской истории политическом мае движение ЕРИ новой страницей грузинской государственности, мы увидим позднее. Но в любом случае Грузия – это ключ ко всему Закавказью.

Если Россия хочет решить свои геополитические противоречия в этом жизненно важном регионе, что исключено при однозначно прозападном политике, но теоретически возможно, хотя ох как непросто, при истинном национальном лидере, надо присмотреться к фигуре Васадзе и движению ЕРИ внимательнее.

Это была моя директива о Грузии и новом повороте в её политической истории».

 

Центральное разведывательное управление

Центральное разведывательное управление

Обвинения в посредственной работе, упущениях в управлении и потере руководства Центральным разведывательным управлением сыграли важную роль в формировании этой Комиссии. В частности, фиаско с Олдричем Эймсом многие восприняли как знак того, что ЦРУ нуждается в серьезной перестройке.

За короткое время пребывания Комиссии в ЦРУ были нанесены удары новыми обвинениями в правонарушениях и слабом управлении в связи с с его поведением в Гватемале и распространением недостаточно оговоренные сообщения от известных советских двойных агентов, и Публичные жалобы французского правительства на шпионскую деятельность ЦРУ.Эти инциденты окрашивают восприятие разведки США общественностью. в общем и целом. Хотя это всего лишь одно из тринадцати агентств разведки. Сообщество и составляет менее одной восьмой от общего интеллекта бюджет, для большинства американцев ЦРУ это разведки США. Учитывая известность ЦРУ в глазах общественности, Комиссия пришла к выводу что уместно посвятить отдельную главу своего доклада к изучению миссии и руководства ЦРУ.

Миссия ЦРУ

ЦРУ было создано в соответствии с Законом о национальной безопасности 1947 г. независимое агентство под руководством Национальной безопасности Совет.Его основная задача состояла в том, чтобы «сопоставлять и оценивать разведывательную информацию, касающуюся национальной безопасности, и обеспечивать надлежащее распространение такой разведывательной информации в пределах Правительство.»

Одной из главных задач при создании ЦРУ было предотвращение повторение провала разведки Перл-Харбора, где биты информации, которая могла бы предупредить японцев атаки не были сплетены вместе, как должны были быть. Национальный Закон о безопасности разрешил департаментам и агентствам продолжать собирать и распространять «ведомственные» разведданные, но на ЦРУ была возложена ответственность за координацию и оценку вся «национальная» разведка, т.е.е. разведка релевантна более чем одному отделу или агентству.

С годами ЦРУ также стало главным тайным сбор информации из человеческих источников. Действительно, в общественном глаза, эта последняя роль в значительной степени затмила первоначальную роль Агентства. роль центра обмена информацией. 1 ЦРУ также несет ответственность для выполнения тайных программ действий, которые могут быть утверждены и под руководством президента. (См. Главу 2 для дальнейшего описания программ тайных действий.)

Традиционно ЦРУ сосредоточилось на обслуживании президента, НСК, а также ведомства и учреждения исполнительной власти. В В последние годы ЦРУ также провело обширный существенный анализ Конгрессу, роль, особо признанная в 1992 г. поправки к Закону о национальной безопасности.

Организация ЦРУ

ЦРУ разделено на четыре основных подразделения: Управление оперативного отдела (DO), разведывательного управления (DI), Административное управление (DA) и Управление науки и технологии (DS&T).Каждую из них возглавляет заместитель директора.

DO, или Секретная служба, отвечает за сбор иностранная разведка из человеческих источников («активы») вокруг мире и для проведения тайных программ действий. ДИ состоит аналитиков, которые готовят оценки «всех источников» зарубежные события и лица на основе собранной разведывательной информации DO и другими агентствами. В DS&T находится ряд технических программ сбора (в том числе зарубежных вещательных Информационная служба, которая следит за зарубежной печатью и радиовещанием. media) и оказывает техническую поддержку DO.DA обеспечивает административная поддержка всего Агентства.

DCI (а в его отсутствие, DDCI) является официальным главой ЦРУ. Как обсуждалось в главе 5, хотя DCI также является глава Разведывательного сообщества, на практике большинство DCI тратят большую часть своего времени они управляют ЦРУ. На протяжении большей части своей истории В состав высшего руководства ЦРУ также входил исполнительный директор, неуставная должность, обязанности и важность которой менялись. Нынешний DCI делегировал обширные обязанности Исполнительный директор и руководил четырьмя заместителями директора ЦРУ. сообщить через нее.

Графика: Организация Центрального разведывательного управления (113k)

Критика ЦРУ

Большая часть критики ЦРУ была направлена ​​на DO, который во время только в прошлом году, как утверждается, солгали или ввели в заблуждение Конгресс, распространял разведывательные отчеты из вводящих в заблуждение источников, и связанные с правительствами и отдельными лицами, занимающимися человеческими нарушения прав. В 1994 году ОД потряс крупнейший шпионский скандал. в истории США, когда Олдрич Эймс был арестован за то, что прошел информация о наиболее секретных операциях ЦРУ для Советов более восьми лет.В результате многие из наиболее производственные советские активы были казнены или заключены в тюрьму. Многие последующие Позже было установлено, что советские активы контролировались КГБ. DO ранее сталкивался со сбоями в работе своего агента. операции против Кубы и Восточной Германии.

Анализ разведывательных данных ЦРУ также время от времени подвергался критике. например, за неспособность предсказать иранскую революцию, распад СССР и вторжение Ирака в Кувейт. Время от времени ЦРУ обвиняли в политизации или приукрашивании его анализ для поддержки (или подрыва) политики администрации или для обоснования собственных операций ЦРУ.

Комиссия не проводила независимое фактическое расследование в любой из этих инцидентов, все из которых были тщательно расследуется Конгрессом, президентом и / или собственным инспектором ЦРУ Общий. Комиссия опросила многих людей. причастных к этим инцидентам, включая недавние DCI, DDCI, и DDO, а также другие лица, знакомые с операциями ЦРУ, чтобы понять какие системные сбои могли к ним привести.

Критика работы ЦРУ должна оцениваться в целом. контексте его работы.DO завербовал многочисленные человеческие источники на протяжении многих лет, которые предоставили уникальную и важную информацию для правительства США. Часть этой информации была жизненно важна к успеху дипломатических инициатив США. Дополнительная информация предоставил критические сведения о военных событиях в бывшего Советского Союза и в некоторых государствах-изгоях. Интеллект из источников ЦРУ способствовала выявлению и захвату ряд крупных террористов. Информация, собранная DO также был ключом к успеху операций, проводимых другими агентствами.Несмотря на некоторые заметные исключения, великий большая часть операций ЦРУ по сбору данных не была скомпрометирована. Короче говоря, Комиссия установила, что НО имел и продолжает иметь, важные успехи в чрезвычайно трудном, весьма рискованное дело.

Кроме того, программы секретных операций ЦРУ препятствовали террористическим атакам. теракты, свержение наркобаронов и достижение целей США без ввода вооруженных сил США. DS&T ЦРУ разделяет заслуги в некоторых впечатляющих достижениях в области изображений с высоты птичьего полета и радиоразведки.Аналитики ЦРУ производят тысячи ежегодные оценки интеллекта с правильными суждениями гораздо чаще, чем ошибаются. Сотрудники Агентства среди самых преданных и способных в федеральном правительстве.

Выводы и рекомендации

На этом фоне Комиссия рассмотрела вопрос о том, существует ли была постоянная потребность в ЦРУ.

Комиссия считает, что первоначальное обоснование создания Центральное разведывательное управление остается в силе.Президент и Конгресс требуется сильная и независимая разведывательная организация, которая может интегрировать информацию из всех источников и давать суждения которые не окрашены ведомственными предубеждениями. Будь в сознании или бессознательные, эти предубеждения не являются иллюзорными. Президент и Конгресс не был бы хорошо обслужен, если бы они зависели исключительно по разведке, производимой ведомствами кабинета.

Комиссия также считает, что функция сбора интеллект необходим.Сигнальная разведка и другие формы технических коллекций чрезвычайно ценны и часто являются лучшим источником информации о некоторых целях. Такие формы сбора также с меньшей вероятностью вызовут дипломатические и политические закрылки. Однако они не обеспечивают достаточного доступа к целям. таких как террористы или торговцы наркотиками, которые осуществляют свою деятельность в тайне или к планам и намерениям иностранных правительств которые намеренно скрываются от внешнего мира. Рекрутинг человеческие источники — какими бы сложными, несовершенными и рискованными они ни были — часто предоставляет единственное средство такого доступа.В то время как шпионаж ЦРУ операции были далеко не безупречны, мы не убеждены, что они были бы лучше проведены государственными департаментами или Защита.

Кроме того, как обсуждалось в главе 2, Комиссия считает, что нация должна сохранить способность к тайным действиям и что эта способность лучше всего реализуется теми, кто близко знаком с тайной разведывательной деятельностью.

Некоторые свидетели предположили Комиссии, что два главных функции ЦРУ — сбор и анализ источников информации — должны быть разделены и размещены в отдельных агентствах, чтобы обеспечить отдельное, специальное управление операциями, убедитесь, что аналитики не слишком полагайтесь на отчеты HUMINT и поощряйте сторонние экспертов для участия в аналитическом процессе.В то время как Комиссия видит некоторые достоинства в этом предложении, он пришел к выводу, что любое потенциальное выгоды, которые могут быть получены, перевешиваются затратами и неопределенные результаты разделения двух функций на отдельные организации. Действительно, недавние попытки объединить эти функции более тесно, по-видимому, приносит пользу для обеих функций, как описано далее в этой главе.

Комиссия приходит к выводу, что функции ЦРУ в настоящее время действия остаются необходимыми и вряд ли будут выполняться лучше в другом месте в правительстве.Однако ясно, что существенное изменения в управлении Агентством и в методах его работы необходимо для снижения вероятности дополнительных внутренних поломок и случаи плохой работы. ЦРУ взяло номер действий в последнее время для решения этих проблем, но следует больше быть сделано.

Обеспечение непрерывности на вершине

У ЦРУ было шесть DCI или исполняющих обязанности DCI и три DDCI в последние пять лет. Это будет высокая скорость оборота даже для ведомство или агентство кабинета министров, более привычное к быстрому политическому изменения, и это нанесло серьезный урон ЦРУ.Сотрудники осталось задаться вопросом, какие политики остаются в силе, важные инициативы были приостановлены, и было проведено огромное неопределенность в отношении направления Агентства. Там также есть была тревожная потеря институциональной памяти наверху: слишком многое «ушло в тартарары» из-за того, что режиссеры не были проинформированы о том, что знали их предшественники.

Некоторые предлагали, чтобы DCI служил фиксированный срок для удаления ЦРУ от политического влияния и обеспечить преемственность лидерство.Часто проводят аналогию с директором ФБР, который назначается на срок не более десяти лет. Комиссия отвергла этот подход. В отличие от директора ФБР, которое в последние десятилетия мало контактировало с Президент, DCI является главным советником президента по разведке. Если президент не доверяет DCI, он не полагаться на него. По этой причине Комиссия считает, что каждый президент должен иметь возможность назначать своего собственного DCI.

С другой стороны, большая преемственность в руководстве ЦРУ явно желательно.ЦРУ нужен опытный старший лидер, который может сосредоточить свое внимание исключительно на руководстве организация и ее деятельность в течение достаточно длительного периода для обеспечения согласованности.

Комиссия пришла к выводу, что предложенный ею заместитель DCI для ЦРУ-новый устав, Сенат-подтвержденная позиция, которую Комиссия рекомендует создать для управления ЦРУ — оптимально должно быть в место на шесть лет. Должна существовать презумпция того, что действующий будет служить весь срок.Однако для обеспечения того, чтобы DCI сохраняет возможность вносить изменения в положение в случае окажутся несовместимыми, Комиссия считает, что назначение должно быть для серии двухлетних терминов. Аналогичная договоренность регулирует назначение председателя Объединенного комитета начальников штабов Персонал.

6-1. Комиссия рекомендует, чтобы DDCI для ЦРУ был назначается на срок не более шести лет и подлежит повторное назначение Президентом в конце каждого двухлетнего периода.

Укрепление управления операциями ЦРУ

Всем организациям нужны сильные менеджеры. ЦРУ больше нуждается чем большинство, поскольку его операции требуют высокой степени суждения и часто сопряжены со значительным риском для Соединенных Штатов. То Агентству нужны опытные, сообразительные и решительные менеджеры. понимать не только ремесло шпионажа, но и более широкую среду в которых они работают, включая то, как их работа поддерживает миссию Агентства, а также дополняет другие виды деятельности Правительства. 2 Важность выбора, обучения и поддержки менеджеров для выполнения миссии Агентства невозможно переоценить.

Комиссия считает, что существующая система отбора и подготовка менеджеров ЦРУ должна быть значительно усилена. В целом, более комплексный, систематический подход к улучшению требуется качество ее менеджеров. Такой подход охватывают все аспекты развития менеджера в рамках системы — от отбор, к продвижению по службе и назначениям, к обучению и карьере разработка.

Большинство менеджеров ЦРУ были повышены до своих должностей . главным образом потому, что они были хорошими оперативниками или аналитики, не обязательно потому, что они продемонстрировали хорошие управленческие навыки и умения. Одни оказались отличными менеджерами, другие нет. Комиссия считает, что лучшая система оценки необходимо идентифицировать лиц с суждением и лидерством навыки, необходимые для хорошего менеджера. При этом отдельная карьера треки для старших оперативников и старших аналитиков должны быть уделять больше внимания, чтобы они могли быть повышены до надлежащего высокие оценки и уровни оплаты без необходимости становиться менеджерами.

6-2. Комиссия рекомендует ЦРУ уделять больше внимания по выявлению и продвижению лиц с продемонстрированным менеджментом навыков на руководящие должности. Отдельные пути карьеры должны для старших оперативников и старших аналитиков позволить им продвигаться по службе, не становясь менеджерами.

Генеральный инспектор ЦРУ неизменно обнаруживал, что обучение ЦРУ нужно улучшать. Хотя Агентство уделяет значительное ресурсы для обучения, и многие из его программ очень эффективны, обучение по-прежнему децентрализовано.Решения о том, что необходимо и кто должен иметь его оставлены на усмотрение отдельных управлений. В отличие от многих крупных компаний и военных служб, директораты ЦРУ склонны рассматривать обучение главным образом как способ развивать конкретные навыки, а не как средство для Агентства продвигать или укреплять долгосрочные корпоративные или профессиональные цели и ценности. Подготовка управленческих кадров была особенно слабой. Нет все менеджеры ЦРУ были обязаны пройти даже эти курсы имеющиеся, и недостаточно внимания уделялось основы хорошего управления, такие как построение команды, постановка целей, учет, координация и отношения с Конгрессом.

6-3. Комиссия рекомендует ЦРУ присвоить более высокий приоритет обучения, особенно обучения управленческим навыкам для тех, кто занимает или может занимать руководящие должности. Повышение квалификации следует рассматривать как непрерывную часть карьерного роста в на всех уровнях и должны использоваться для внедрения целей и ценностей в а также развивать управленческие навыки. Инструкторов надо выбирать из числа наиболее способных офицеров.

В нескольких недавних случаях, когда ЦРУ публично подвергались критике, старшие менеджеры ЦРУ утверждали, что не информирует об операционных проблемах.С одной стороны, учитывая характер и широта операций ЦРУ по всему миру, необоснованно ожидать, что высшее руководство будет проинформировано о каждом потенциально рискованном операции или каждой операционной проблемы. Повышение каждого решения на высшие уровни задушили бы инициативу и затормозили бы систему. С другой стороны, некоторые из вопросов, которые менеджеры утверждают, что не имеют был проинформирован о том, что они вникают в суть дела Агентства, такие как возможное проникновение ЦРУ и распространение испорченных информацию Президенту и Конгрессу.

В то время как сотрудники ЦРУ уже подчиняются обширным правилам относительно разрешений, необходимых для осуществления определенных видов оперативной деятельности, очевидно, что важная информация часто не сообщается высшему руководству, включая DCI и заместитель DCI. Действительно, часть проблемы может заключаться в том, что слишком много таких правил, чтобы сотрудники знали о них все. Что необходимо, так это четкое руководство по конкретным вопросам или проблемы, которые необходимо заранее согласовать с высшим руководством или информируется старшее руководство после принятия мер.старший в ЦРУ менеджеры должны быть в состоянии ожидать, чтобы не быть удивлены. 3

6-4. Комиссия рекомендует ЦРУ установить четкие руководящие принципы относительно типов информации, которая должна быть передана старшему Менеджеры агентства. Хотя невозможно предвидеть все вопросы о том, какие руководители высшего звена должны быть проинформированы, всеобъемлющее обзор прошлых внутренних поломок поможет определить общие категории информации, которые должны передаваться по цепочке. Комиссия также рекомендует Агентству провести «нулевой» пересмотр своих правил для упрощения и уточнения применимых правила.

Уменьшение изолированности DO

Стало почти клише приписывать недавние действия ЦРУ сбои в «культуре» ДО. Критики говорят, что «культурная» проблема порождает высокомерие, ограниченность, презрение к надзору, отсутствие разнообразия и терпимость к неадекватным профессиональные действия и личное поведение. ЦРУ предпринял ряд действий после дела Эймса для решения этих предполагаемые недостатки, включая расширение возможностей для женщин и меньшинств и создание «советов по подотчетности» для выявления и решать проблемы с эксплуатацией и пригодностью.

Хотя это похвальные шаги, они не решают того, что Комиссия считает важным аспектом проблемы «культуры»: организационная замкнутость ДО. Оперативники обычно поступают как молодые выпускники колледжей, получают образование в ЦРУ в шпионского бизнеса, и часто уходят на пенсию через 30 лет, отработав большую часть жизни проводят за границей. У многих относительно мало взаимодействие с политиками, членами Конгресса и частными сектор. Из-за сложности и уникальности шпионажа бизнеса, НО практически не нанимает вспомогательный персонал, тем самым теряя важным источником новых идей.Относительно небольшое количество офицеров DO назначаются на ротационные должности в других управлениях ЦРУ или за пределами ЦРУ, потому что такие назначения не рассматриваются как продвижение по службе.

Обеспокоенный защитой своих источников, НО слишком часто изолировала себя от других элементов разведывательного сообщества. Эта изоляция часто воспринимается как высокомерие и презрение. другими частями Сообщества, которые реагируют враждебно.

6-5. Комиссия рекомендует ЦРУ ротировать больше DO оперативные сотрудники через назначения в другие управления, другие агентства в разведывательном сообществе, директивные органы, сотрудников Конгресса и частного сектора.Рекламные стимулы должны быть созданы для персонала DO для выполнения этих заданий. ЦРУ также следует изучить возможности для увеличения числа сторонних сотрудников. в DO из частного сектора.

В конце концов, какие бы улучшения ни были сделаны в управлении операций ЦРУ не предотвратит возникновение проблем. Коллекция из человеческих источников по своей сути сопряжено с риском, и иногда это будет иметь неприятные последствия . Пока США продолжает проводить тайные операции по всему миру. которые осуществляются тайно, вопреки желанию других стран, и часто вовлекают людей с неприятным прошлым — смущающим инциденты произойдут.Если Соединенные Штаты будут поддерживать тайную разведывательный потенциал, и Комиссия убеждена, что он должен-он должен быть готов принять такие эпизоды как часть стоимость ведения бизнеса. Когда проблемы возникают из-за нарушений или некомпетентность, соответствующие действия персонала должны быть принятым. Но при наличии разумных оснований для действий принятых сотрудниками ЦРУ, их следует поддерживать, даже если их действия в конечном итоге привели к смущению или неудаче. шпионаж, по самой своей природе требует людей, которые агрессивны и готовы идти на риск. ЦРУ не может обеспечить и поддерживать такой климат если суждения его сотрудников подвергаются повторным догадкам основанный на преимуществах задним числом.

Подход ЦРУ к сбору данных внешней разведки

В рамках своего расследования Комиссия рассмотрела планы, разработанные ЦРУ для управления своим подходом к сбору внешней разведывательной информации перед лицом изменяющейся глобальной среды и сокращения ресурсов.Ясно, что Агентство серьезно задумалось над этим вопросом. Тем не менее у Комиссии есть несколько собственных предложений.

Во-первых, Комиссия считает, что усилия ЦРУ по вербовке следует сосредоточиться на тех «жестких» целях, которые не могут быть адекватно покрывается другими средствами. К ним относятся «государства-изгои», деятельность которых угрожает интересам США, государства, которые запрещают доступ внешнего мира на свою территорию, и транснациональные группы, которые угрожают США. С. безопасность. ЦРУ должны работать против этих целей, где бы и как бы они могут представить себя в качестве его первого приоритета. Коллекция против меньших целей, что легче выполнить, но относительно неважных для интересов США, следует избегать. В мнению Комиссии, предпочтительнее судить против трудные цели и потерпеть неудачу, вместо того, чтобы преуспеть против более легких, но неважные цели.

Второй, хотя сила НО зависит от его способности для вербовки новых агентов, Комиссия считает, что офицеры DO следует оценивать и вознаграждать на основе общего вклада они способствуют выполнению миссии и целей службы, а не чем просто от количества агентов, которых они вербуют. Талантливое обращение с агентами, командная работа в крупных операциях, проектирование операций, контрразведывательные навыки, различные виды работы персонала-все заслуживают признания. Кроме того, каждая страна имеет свою группу влиятельных и знающих людей которые не обязательно должны быть «вербованы» для предоставления ценная информация, особенно во время кризиса. НО должен обеспечить, чтобы его должностные лица прилагали достаточные усилия для создания поддержание контактов с этими лицами и соответствующие признание получают те, кто преуспевает в этом.

Наконец, Комиссия считает, что ЦРУ следует поддерживать стратегия «глобального присутствия» за счет сохранения офисов в большинстве стран. Офисы не обязательно должны быть большими, и не все офисы должны заниматься набором агентов. Там Есть много стран, где такая деятельность либо неуместна или ненужный. Однако недавний опыт показал, что трудно понять, где будут задействованы интересы США. Где они занимаются, это часто критично для У.С. Правительство иметь отношения с местными спецслужбами, которые хорошо осведомлены о местных условиях и могут контакты. Поскольку само дипломатическое присутствие США сокращается, необходимость присутствия ЦРУ становится еще более насущной. То стоимость содержания таких офисов относительно невелика. Один кризис может легко оправдать расходы.

Партнерство DO-DI

На протяжении большей части своей истории Оперативное управление ЦРУ (DO) и Управление разведки (DI) имели относительно мало прямое взаимодействие.Чтобы защитить свои источники, DO практиковал строгие разделение в своих операциях по сбору по всему миру. DO предоставлял отчеты аналитикам DI, но большинство аналитиков DI обычно имел мало информации о личности или должности источника или как он или она были завербованы.

Начиная с 1994 года, DO и DI начали новый экспериментальный «партнерство», при котором соответствующие географические единицы двух управлений занимаются более тесной координацией своих деятельности и в некоторых случаях физически совмещены.Несмотря на то что уровень координации варьировался от подразделения к подразделению, во многих случаи, когда аналитикам разрешено читать оперативный кабельный трафик, узнавать личности источников и получать информацию о конкретных операции.

Многие , которые разговаривали с Комиссией, считают, что новый «Партнерская» договоренность имеет существенные преимущества. Аналитики помогают операторам лучше планировать набор и использование их источники. Более объективный взгляд на поток отчетности также предоставляется «посторонним», который может помочь идентифицировать подозрительные источники.Партнерство дает аналитикам DI лучшее понимание доступа и сообщений о тайных источниках и, следовательно, позволяет им лучше оценить ценность предоставленной информации. Аналитики также могут легче использовать знания персонала DO. которые проживали в проблемной зоне и могут принести «землю правда» к вопросу.

Хотя Комиссия признает эти преимущества, она также видит серьезный подводный камень. Чрезмерно тесная связь между операциями DO и аналитики DI могут привести к предвзятости взаимной защиты.Такой предвзятость может отрицательно сказаться на объективности анализа всех источников которые должны оценивать вклад всех разведывательных дисциплин, отчетность дипломатической службы и данные из открытых источников. Это может вызвать Отчетам HUMINT будет придан чрезмерный вес по сравнению с другими доступными Информация. На наш взгляд, эта опасность достаточно реальна, чтобы оправдать постоянное пристальное внимание со стороны DCI. Президент и старший директивные органы должны быть уверены, что анализ и оценки всех источников основаны на полностью объективных обзорах всей доступной информации.

Комиссия считает, что «партнерство DO-DI» должно продолжают рассматриваться как эксперимент, подлежащий частому пересмотру и оценка, пока не станет ясно, что проблема предвзятости может быть, и был, преодолен.

Позиция контрразведки ЦРУ

За семь лет до ареста Олдрича Эймса контрразведывательная позиция ЦРУ неоднократно подвергалась критике. внутренние и внешние отчеты. Хотя некоторые организационные изменения были сделаны в результате этих докладов, контрразведка явно оставалась «слабой сестрой» среди функций Агентства.

Однако в 1994 году в результате дела Эймса ситуация существенно изменилась. DO теперь гарантирует, что эксперты контрразведки (в том числе задействованы подробные сотрудники ФБР, занимающие ключевые посты) при оценке сообщений источников на предмет последствий для контрразведки. Отношения ЦРУ с ФБР в целом прояснились. Теперь существует более эффективная координация между и контрразведывательные функции в ЦРУ, и новый офис был создан для сбора и оценки информации в одном месте это может выявить проблему безопасности в отношении сотрудника.Кроме того, к сотрудникам предъявляются новые требования по предоставлению финансовой отчетности. информация и зарубежные поездки, новые процедуры использования полиграф, необходима дополнительная подготовка по контрразведке, и требование о том, чтобы офицеры DO проходили ротацию в контрразведке. позиции. Пока еще слишком рано оценивать общий эффект из этих мер, Комиссия смогла найти мало что еще рекомендовать.

Учитывая историю провалов контрразведки в ЦРУ операций, однако Комиссия по-прежнему обеспокоена тем, что контрразведывательная функция, возможно, не нашла своего постоянного место в общей миссии внешней разведки ЦРУ . Для теперь маятник качнулся в одну сторону. Под интенсивным давление, созданное делом Эймса, кажется, что DO принимает контрразведке очень серьезно. Однако со временем маятник может откатиться назад, а контрразведка может вернуться к своей «слабой Статус сестры.

Задача ЦРУ состоит в том, чтобы найти и поддерживать равновесие между «позитивной» разведкой и контрразведкой функции. Специалисты контрразведки должны быть в состоянии оценивать и оспаривать действия коллекторов (т.грамм. кто они вербуют и правдивость того, что говорят их источники) не препятствуя инициативе и риску со стороны коллекционеров. Контрразведка должна действительно рассматриваться как неотъемлемая часть миссии внешней разведки, но при этом не доминировать в этой миссии. Это тонкий баланс, и еще предстоит выяснить, ЦРУ нашло его.C


Сноски

1 Хотя Закон о национальной безопасности 1947 года конкретно не уполномочивал ЦРУ заниматься сбором разведданных, из истории законодательства ясно, что Конгресс ожидал, что СНБ предоставит ЦРУ такие полномочия.В 1992 году Конгресс внес поправки в Закон о национальной безопасности, специально уполномочив ЦРУ собирать иностранные разведывательные данные из человеческих источников, а также обеспечить общее руководство сбором разведывательных данных другими элементами правительства США. Закон о разрешении разведки на 1992 г. 705, 50 U.S.C. 403-3(d)(1)(Дополнение 1995 г.).

2 Последующее обсуждение сосредоточено главным образом на улучшении управления DO и его операциями, которые мы обычно воспринимаем как причину большинства трудностей ЦРУ.Однако многие из наших предложений по улучшению управления DO в равной степени применимы и к другим частям ЦРУ, и к другим элементам разведывательного сообщества.

3 Во время своего пребывания в должности старший инспектор полиции Колби издал директиву «без сюрпризов», после того как был потрясен, узнав о ряде операций Агентства, о которых он не был проинформирован. Хотя такие действия не сообщают сотрудникам того, о чем хотят знать менеджеры, они, по крайней мере, подчеркивают необходимость улучшения информационных потоков.

Страница INT010 23 февраля 1996 г.

Структурный анализ Центрального разведывательного управления — 1672 слова

Введение

Центральное разведывательное управление или ЦРУ — это служба внешней разведки, находящаяся под контролем федерального правительства США. Он собирает и анализирует иностранные разведывательные данные, которые потенциально могут повлиять на национальную безопасность с использованием человеческого интеллекта.

ЦРУ, возможно, одна из крупнейших правительственных организаций, которую часто воспринимают как мифическое шпионское агентство.Я узнал об этом через американские и европейские фильмы и телесериалы, которые часто представляют его как мощный правительственный инструмент, собирающий как внутреннюю, так и внешнюю разведку. Мой интерес к ней возрос, когда я начал изучать организационную структуру, поскольку организация с такими сложными задачами и заданиями, связанными с конфиденциальной информацией, должна быть строго формализована и стандартизирована, чтобы избежать утечки информации или человеческих/технологических ошибок. Цель эссе — провести структурный анализ ЦРУ, чтобы понять, как оно организовано.Также будут представлены и обсуждены механизмы координации ЦРУ.

Организация: ЦРУ. которые помогают обеспечить безопасность нашей нации» (пункт 2).

Задачей, которую берет на себя организация, является сбор информации по различным каналам: открытые источники, такие как радио, газеты, теленовости и т.д.спутниковые снимки, расшифровка закодированных сообщений и сбор информации от иностранных граждан (ЦРУ 2016а).

Структура

ЦРУ представляет собой централизованную организацию, которая делится на пять основных компонентов: Оперативное управление, Управление анализа, Управление науки и технологий, Управление поддержки и Управление цифровых инноваций (CIA 2015b ). Однако весь персонал агентства подчиняется директору Центрального разведывательного управления (D/CIA).Централизованные организации характеризуются как те, которые предоставляют полномочия для принятия решений топ-менеджерам (Джонс, 2013).

Другими характеристиками централизованных организаций являются следующие: общие/единые решения, формальная организационная культура и медленно меняющаяся отрасль/продукт (в данном случае услуга) (Vallabhaneni 2013). Решения ЦРУ связаны безопасностью и каждой из целей Управления, хотя они не всегда могут быть общими, поскольку успехи в сборе разведывательной информации (т.г., использование ИТ и других технологий) требует нового подхода к принятию решений. Организационная культура очень формальна и требует полного участия (личной приверженности), подотчетности и постоянного развития (CIA 2017).

Ответственность и обязанности сотрудников четко определены, и особое внимание уделяется исследовательской аналитической работе и заполнению отчетов (CIA 2008). Из соображений конфиденциальности сотрудникам запрещено разглашать любую информацию о своей работе третьим лицам, в том числе семьям и близким.С момента своего основания в 1947 году структура ЦРУ претерпела некоторые изменения, но его услуги и цели остались прежними, что указывает на медленный процесс изменений в отрасли/организации.

Формализация ЦРУ также находится на высоком уровне, так как благодаря протоколам безопасности и другим регламентам действия сотрудников и их обязанности регулируются политиками и формальными правилами. Например, политика и процедуры ЦРУ показывают, что только исполнительный директор Центрального разведывательного управления (EXDIR) может устанавливать политику, процедуры и рекомендации по их реализации (CIA n.д.).

Он или она также отвечает за координацию новых методов сбора и контроль за соблюдением установленных политик и процедур. В то же время персонал агентства «должен соблюдать принципы, политику и процедуры настоящего регламента», в то время как никаких разрешений на предложения о политике и регламентах не предоставляется (CIA n.d., стр. 5). Кроме того, другие менеджеры на вершине иерархии имеют обязанности, в чем-то схожие с обязанностями EXDIR, хотя и не такие обширные: «внедрять политики, процедуры и рекомендации, установленные настоящим положением, в координации с EXDIR; работа с EXDIR или назначенным лицом, участие в процессе пересмотра политики» и т. д.(ЦРУ без даты, стр. 8).

Как видно, в ЦРУ можно увидеть иерархическую, нисходящую отчетность, характерную для организаций с высокой степенью формализации. Представляется, что для ЦРУ необходим высокий уровень формализации, поскольку он проясняет ролевые ожидания, усиливает восприятие справедливости и подчеркивает процедурную справедливость (Hempel, Zhang & Han 2012; Morrow, McElroy & Scheibe 2012;). В то же время формализация может негативно сказаться на мотивации сотрудников и привести к ненужной бюрократии.

ЦРУ представляет собой организацию с высокой (более 100 000 сотрудников и десять управлений и миссионерских центров), механистической, географической + рыночной структурой (см. Таблицу 1) (Морган 2006). Следует отметить, что некоторые управления и функции засекречены и поэтому не могут быть упомянуты в документах для открытого доступа. Механистические структуры определяются индивидуальной специализацией (у всех сотрудников есть определенные задачи), простыми интегрирующими механизмами (власть является доминирующим интегрирующим механизмом), централизацией (высшее руководство контролирует выполнение заданий, коммуникация является вертикальной) и правилами и политиками, широко используемыми для управления задачами. (Джонс, 2013).

Как описано выше, сотрудники агентства четко проинструктированы о своих задачах, все выходные данные по задачам предоставляются высшему руководству, которое направляет их в EXDIR, а связь является вертикальной (от сотрудников к руководителям и высшим руководителям в EXDIR или в обратном порядке). ). Джонс (2013) определяет бюрократию как форму организационной структуры, в которой персонал может нести ответственность за свои действия, поскольку их действиями руководствуются стандарты и организационная политика; Персонал должен его соблюдать.Таким образом, ЦРУ — это бюрократия.

Таблица 1: Организационная структура ЦРУ.

Механизмы координации

ЦРУ использует пять механизмов координации: иерархия власти, прямой контакт, роль связи, оперативная группа и группы. Хотя иерархия полномочий более характерна для строго стандартизированных и формализованных организаций, ЦРУ использует и другие механизмы из-за своей организационной сложности и сложности выполняемых задач. Иерархия полномочий подразумевает, что сотрудники проинструктированы о том, кто кому подчиняется; в этом случае сотрудники управлений подчиняются их топ-менеджерам, тогда как эти топ-менеджеры подчиняются EXDIR.

Прямые контакты также имеют место между различными офисами; например, Управление по делам Конгресса работает с Управлением директора Центрального разведывательного управления, чтобы «обеспечить успешные мероприятия с Хиллом» (CIA 2016b, para. 6). Роли связи также существуют во всех отделах; например, компоненты управления (все пять управлений ЦРУ) работают вместе над организацией, поддержкой и документированием брифингов Конгресса (CIA 2016b).

Оперативные группы довольно часто используются ЦРУ, хотя в основном в полевых операциях.Например, была сформирована целевая группа для проверки теракта в Хосте, в ходе которого было убито несколько агентов ЦРУ (CIA 2010). Использование оперативных групп часто требовалось для выполнения сложных секретных миссий, которые полагались на военную поддержку или были связаны с терроризмом. Во время вторжения Северной Кореи в Южную Корею была создана целевая группа для предоставления аналитических отчетов о поведении коммунистов на полуострове (ЦРУ, 2013 г.).

Когда началась «война с терроризмом», ЦРУ создало сложную межведомственную оперативную группу, которая собирала и анализировала разведданные о планах и намерениях «Аль-Каиды» (ЦРУ, 2012 г.).В конце концов, именно благодаря действиям и успехам этой оперативной группы агентство смогло выследить и убить Усаму бен Ладена, самого разыскиваемого террориста Америки на тот момент.

Одно из последних расследований, проведенных оперативными группами ЦРУ, касалось возможного финансирования Россией кампании Дональда Трампа; за это расследование отвечала оперативная группа контрразведки США, созданная в 2016 году (Bertrand 2017). Это также была межведомственная целевая группа, в которую входили специалисты из ФБР, Агентства национальной безопасности (АНБ), Министерства финансов и юстиции, а также Управления директора национальной разведки. Оперативная группа расследовала связи Дональда Трампа с Россией, которые были описаны в аудиозаписи, переданной директору ЦРУ (LoBianco 2017). Текущий статус расследования неизвестен и может быть засекречен из-за его конфиденциальности.

ЦРУ также широко использует команды. Например, одной из самых известных команд была команда по охоте на кротов Эймса, которая помогла агентству раскрыть Олдрича Эймса как шпиона в пользу СССР (ЦРУ 2009). Команды в ЦРУ могут иметь разные обязанности и часто выполняют совершенно разные задачи.Исследованием ядерного потенциала Ирака в 2004 году занимались пять групп (команда «Альфа», команда «Браво», команда «Чарли», команда «Дельта» и команда «Гольф»), которые либо анализировали спутниковые снимки, либо работали на месте (ЦРУ, 2007 г.).

Как видно, команды в ЦРУ тоже в основном работают в полевых условиях, хотя и не все. Например, во время соревнований по моделированию в 2011 году команда, состоящая из специалистов Управления разведки, оценивала способность участников проводить эффективные брифинги (ЦРУ, 2011). В данном случае команда работала над продвижением престижа агентства, обучением и рассмотрением возможного набора подходящих участников в будущем. В ЦРУ не используются интегрирующие роли или отделы, поскольку в каждом из управлений есть группа связи, которая активно сотрудничает с другими.

Заключение

Центральное разведывательное управление — это бюрократия: стандартизированная, формализованная, высокая, механистическая организация, которая регулирует действия своих сотрудников с помощью политик и правил и требует от каждого сотрудника ответственности за свои действия.Из-за специфики агентства и его работы с секретной информацией, которая может повлиять на национальную безопасность, она должна быть строго стандартизирована и формализована, поскольку без протоколов и политик безопасности утечка информации была бы неизбежна.

Поскольку ЦРУ работает над сложными и иногда опасными задачами, оно обычно не предоставляет общих или единообразных решений, сосредотачиваясь на интеграции технологий и ИТ в свои процессы (например, киберразведка). Организация состоит из пяти управлений, региональных миссионерских центров и исполнительного штаба.Все они подотчетны исполнительному директору ЦРУ. Агентство использует иерархию полномочий, прямой контакт, роль связующего звена, целевую группу и команды в качестве основных механизмов координации.

Первые три механизма обычно используются в агентстве, в то время как оперативные группы и команды часто проводят расследования и сбор разведданных за границей. Из-за правил безопасности некоторые организационные управления могут быть классифицированы и поэтому не включены в этот анализ.

Справочный список

Bertrand, N 2017, Отчет: ЦРУ создало оперативную группу в 2016 году для расследования возможного российского финансирования кампании Трампа . Интернет.

ЦРУ 2007, Результаты команды. Интернет.

ЦРУ 2008, Глава восьмая. Интернет.

ЦРУ 2009, Люди ЦРУ… Команда по охоте на кротов Эймса. Интернет.

ЦРУ 2010, Сообщение от директора: уроки Хоста. Интернет.

ЦРУ 2011, округ Колумбия, Мэриленд и Вирджиния Студенты колледжей участвуют в соревновании по моделированию Центрального разведывательного управления, которое проводится в Джорджтаунском университете. Интернет.

ЦРУ 2012, Последняя глава в поисках Бен Ладена. Интернет.

ЦРУ 2013, Военные директора ЦРУ . Интернет.

CIA 2015a, Организационная структура . Интернет.

ЦРУ 2015b, Кто мы . Интернет.

ЦРУ 2016a, Организация . Интернет.

ЦРУ 2017, Наша культура. Интернет.

ЦРУ номер.д., Радиоразведывательная деятельность. Интернет.

Хемпель, П.С., Чжан, З.С. 38, нет. 2, с. 475-501.

Джонс, Г. 2013, Организационная теория, дизайн и изменения, Pearson Education, Лондон.

LoBianco, T 2017, Экс-глава ЦРУ Джон Бреннан: русские связались со штабом Трампа . Интернет.

Morgan, G 2006, Изображения организации, Berrett-Koehler Publishersm, Окленд, Калифорния.

Морроу, ПК, МакЭлрой, Дж. К. и Шайбе, КП, 2012 г., «Влияние на организационные обязательства посредством реорганизации офиса», Journal of Vocational Behavior , vol. GmA=$>MH+ » a-3nq» n0m h#&MA6m8\ ܛ’[email protected]!_h(#[email protected]`SSN1VOqűQm e:}[~ GD|IIt’}}n;|}B)/lj’cpFoH,DDrsq#dMKë v {F 25а; .B$ĩ#_U]»aD|]nT

:»86*sC흩\99E([email protected]욲/#E:q*=&8#!3Cz Д*$Е: UPVɸ-~ĩ8*+D|4&Ј eULI»>&’AE7PL gW 83`P1If1!{‘;%G`sL(YN(l(d|J$3C’hDKϣвязкаdyuj&ID\=E*]][email protected] «#*A2tNplSPc (3##`>A4DHД*

`1 a$v.v04GB hXDt$Da$

КТ

؈AË;$Xt,8ƈq\ !r: РИ’на́й 2Hq%,! XHº[email protected][3A»»:-:g!&s4 [v.ac)d»F! 1ɏ6֣FH».sX/%Q»dAlDL»)B(FGfLU-l «tyպ;CQP»%$mJ;_0e>]3$+N»+SHq 6pE&._2/iuaaTF9ubz’h# H»qmXW*+I)Ca })YRf1.v1ʹ$.9~NtvW8B(q#lzZ0R COo+привет A2+aIttWdqQq!=x%.1b,4(&t qRL?ўG iA AҞZb»jC]!&pD8/’Ⱥ.tPl fx1

xZ f؉u&#5EZcnWtpA#Hsm%4v2].Ք[cϊv?#@ *Bu3|2f3H0Dt?P8\`D|Uد3

Как работает ЦРУ | HowStuffWorks


Фото предоставлено ЦРУ

Несмотря на множество голливудских фильмов о ЦРУ и его шпионах, многие до сих пор не знают, чем на самом деле занимается агентство. В этой статье мы рассмотрим историю ЦРУ и скандалы, которые сотрясали его на протяжении десятилетий.Мы увидим, как сегодня устроена организация, кто ее контролирует и какие существуют системы сдержек и противовесов. Мы также посмотрим, как шпионы выполняют свою работу — другими словами, мы увидим, насколько реальны эти голливудские штучки.

ЦРУ расшифровывается как Центральное разведывательное управление . Его основная заявленная миссия состоит в том, чтобы собирать, оценивать и распространять иностранную разведку, чтобы помочь президенту и высокопоставленным политикам правительства Соединенных Штатов в принятии решений о национальной безопасности.ЦРУ также может участвовать в секретных операциях по запросу президента. Это не делает политику. Ему также не разрешается шпионить за внутренней деятельностью американцев или участвовать в убийствах, хотя его обвиняют в том и другом.

Как и другие подразделения правительства США, ЦРУ имеет систему сдержек и противовесов. ЦРУ отчитывается как перед исполнительной, так и перед законодательной властью. За всю историю ЦРУ объем надзора то уменьшался, то уменьшался. С исполнительной стороны ЦРУ должно подчиняться трем группам — Совету национальной безопасности, Консультативному совету по внешней разведке при президенте и Совету по надзору за разведкой.

Совет национальной безопасности состоит из президента, вице-президента, государственного секретаря и министра обороны. «СНБ консультирует президента по внутренним, иностранным и военным вопросам, связанным с национальной безопасностью, а также предоставляет рекомендации, анализ и указания относительно того, как ЦРУ собирает разведывательные данные», — говорится на веб-сайте ЦРУ. Консультативный совет по внешней разведке при президенте состоит из представителей частного сектора, которые изучают, насколько хорошо ЦРУ выполняет свою работу и насколько эффективна его структура.Предполагается, что Совет по надзору за разведывательной информацией должен следить за тем, чтобы сбор разведывательной информации осуществлялся должным образом и чтобы весь сбор разведывательной информации был законным.

В законодательной сфере ЦРУ работает в основном с Постоянным специальным комитетом Палаты представителей по разведке и Специальным комитетом Сената по разведке. Эти два комитета — наряду с комитетами по международным отношениям, иностранным делам и вооруженным силам — санкционируют программы ЦРУ и осуществляют надзор за ЦРУ. Комитеты по ассигнованиям выделяют средства для ЦРУ и всего США.С. деятельность правительства.


Фото любезно предоставлено ЦРУ
Штаб-квартира ЦРУ – Разведывательный центр Джорджа Буша в Лэнгли, Вирджиния. Смотрите больше шпионских фотографий.

Говоря о средствах, бюджет ЦРУ является секретным, и агентству разрешено держать в секрете штатное расписание, организационную структуру, зарплату и количество сотрудников в соответствии с законом, принятым в 1949 году. Вот что мы знаем: в 1997 году общий бюджет всей разведывательной и связанной с разведкой деятельности правительства США (частью которой является ЦРУ) составлял 26 долларов. 6 миллиардов. Это был первый год, когда эта цифра была обнародована. В 1998 году бюджет составлял 26,7 миллиарда долларов. Бюджеты разведки на все остальные годы остаются засекреченными. Что касается кадров, то в ЦРУ работает около 20 000 человек.

История ЦРУ
Соединенные Штаты всегда участвовали в деятельности внешней разведки. Тайные действия помогли патриотам выиграть Войну за независимость. Но первые официальные организованные агентства не существовали до 1880-х годов, когда были созданы Управление военно-морской разведки и Отдел военной разведки армии.Во время Первой мировой войны Бюро расследований (предшественник ФБР) взяло на себя обязанности по сбору разведданных. Структура разведки продолжалась в течение нескольких итераций. Например, Управление стратегических служб , известное как OSS, было создано в 1942 году и упразднено в 1945 году. Эта атака была крупной ошибкой разведки и способствовала созданию ЦРУ.

После Второй мировой войны лидеры США пытались улучшить национальную разведку. Взрыв в Перл-Харборе, который втянул Соединенные Штаты во Вторую мировую войну, считался крупным провалом разведки.

В 1947 году президент Гарри Трумэн подписал Закон о национальной безопасности, в соответствии с которым было создано ЦРУ. Закон также создал директора центральной разведки, у которого было три разных роли: главный советник президента по вопросам безопасности, глава всего США.С. разведывательного сообщества и главы ЦРУ, одного из агентств в составе этого разведывательного сообщества. Эта структура была пересмотрена в 2004 году с принятием Закона о реформе разведки и предотвращении терроризма, в соответствии с которым была создана должность директора национальной разведки для надзора за разведывательным сообществом. Теперь директор ЦРУ подчиняется директору национальной разведки.


Фото предоставлено ВВС США
Генерал Майкл В. Хейден, ВВС США, директор ЦРУ по состоянию на 30 мая 2006 г.
Два года спустя Конгресс принял позволяет агентству держать свой бюджет и штатное расписание в секрете.В течение многих лет основной задачей агентства была защита Соединенных Штатов от коммунизма и Советского Союза во время холодной войны. В наши дни перед агентством стоит еще более сложная задача — защищать Соединенные Штаты от террористических угроз со всего мира.

Структура ЦРУ
ЦРУ разбито на четыре разные группы, каждая из которых имеет свои обязанности:

Национальная секретная служба
Здесь работают так называемые «шпионы».Сотрудники NCS отправляются под прикрытием за границу для сбора внешней разведки. Они вербуют агентов для сбора так называемой «человеческой разведки». Какие люди работают в NCS? Сотрудники NCS, как правило, хорошо образованы, знают другие языки, любят работать с людьми со всего мира и могут адаптироваться к любой ситуации, в том числе и опасной. Большинство людей, включая их друзей и членов семьи, никогда точно не узнают, чем занимаются сотрудники NCS. Позже мы посмотрим, как шпионы работают под прикрытием, и познакомимся с некоторыми из их крутых гаджетов.

Управление науки и технологий
Люди в этой команде собирают открытые или открытые разведывательные данные. Открытый интеллект состоит из информации, которая появляется по телевидению, по радио, в журналах или газетах. Они также используют электронную и спутниковую фотографию. Эта команда привлекает людей, которые увлекаются наукой и техникой.

Управление разведки
Вся информация, собранная первыми двумя командами, передается в Управление разведки.Члены этой команды интерпретируют информацию и пишут о ней отчеты. Сотрудник DI должен обладать отличными письменными и аналитическими навыками, уметь представлять информацию перед группами и быть в состоянии справиться с давлением сроков.

Управление поддержки
Эта команда оказывает поддержку остальной части организации и занимается такими вопросами, как наем и обучение. «Управление поддержки привлекает людей, которые могут быть специалистами в какой-либо области, например, художниками, финансовыми служащими или универсалами с самыми разными талантами», — сообщается на веб-сайте ЦРУ.

Далее мы рассмотрим скандалы ЦРУ и узнаем больше о шпионах.

Вехи: 1945–1952 гг. — Офис историка

Закон о национальной безопасности 1947 г. предписывал крупную реорганизацию политика и военные учреждения правительства США. Акт создал много институтов, которые президенты сочли полезными при формулировании и реализации внешней политики, включая Совет национальной безопасности (СНБ).

Президент подписывает закон о национальной безопасности

В состав самого Совета входили президент, вице-президент, государственный секретарь, Министр обороны и другие члены (например, директор Центрального Разведывательное управление), которые встретились в Белом доме, чтобы обсудить оба долгосрочных проблемы и более насущные кризисы национальной безопасности. Небольшой штат НБК был нанят для согласования внешнеполитических материалов других ведомств для Президент.С 1953 года помощник президента по национальной безопасности. Делами руководил этот штаб. Каждый президент наделял СНБ различными степени важности и предоставил персоналу СНБ различные уровни автономии и влияние на другие агентства, такие как Государственный департамент и Министерство обороны. Президент Дуайт Д. Эйзенхауэр, например, использовал заседания Совета национальной безопасности, чтобы внешнеполитические решения, в то время как Джон Ф.Кеннеди и Линдон Б. Джонсон предпочитал работать более неформально через доверенных лиц. При президенте Ричарде М. Никсоне сотрудники СНБ, затем возглавляемый Генри А. Киссинджером, был преобразован из координационный орган в организацию, активно участвующую в переговорах с иностранными лидерами и выполнением решений Президента. НСК однако сами встречи были нечастыми и лишь подтверждали решения уже согласовано Никсоном и Киссинджером.

Закон также учредил Центральное разведывательное управление (ЦРУ), выросшее из Управление стратегических служб эпохи Второй мировой войны и небольшая послевоенная разведка организации. ЦРУ служило основным органом по сбору гражданской разведывательной информации. организация в правительстве. Позже Разведывательное управление Министерства обороны стало главный орган военной разведки. Закон 1947 года также вызвал далеко идущие изменения в воинской части.Военное министерство и военно-морское ведомство объединены в единое министерство обороны во главе с министром обороны, который также руководил недавно созданным Департаментом ВВС. Однако каждый из в трех филиалах были свои служебные секретари. В 1949 году акт был внесены поправки, чтобы дать министру обороны больше власти над отдельными службами и их секретарей.

Организационная структура ЦРУ: Неизвестные факты о Центральном разведывательном управлении

Организационная структура ЦРУ: неизвестные факты о Центральном разведывательном управлении

Организационная структура ЦРУ: справочная информация

Организационная схема ЦРУ показывает общую институциональную структуру Центрального разведывательного управления Америки .Возможно, вы уже много раз слышали об агентстве, особенно из голливудских фильмов. На самом деле ЦРУ в основном предлагает гражданскую поддержку внешней разведки федеральному правительству США. Он занимается широким спектром вопросов и действий в области безопасности, таких как система человеческого интеллекта. Не стесняйтесь проверить дополнительную информацию из приведенного ниже примера организационной схемы CIA.

Вы также можете задаться вопросом, в чем разница между ЦРУ и Федерального бюро расследований (ФБР) .   Последний также является отделом безопасности национального уровня в США.S.A. Самое ключевое отличие — правоохранительные органы. ЦРУ не содержит каких-либо юридических услуг по аспектам безопасности. Кроме того, ЦРУ в основном нацелено на мировой уровень, тогда как ФБР фокусируется на внутреннем уровне.

Организационная структура ЦРУ: доминирующие подразделения, которые вы должны знать

Исполнительный офис

Управление охватывает ряд директоров ЦРУ для различных подразделений. На самом деле исполнительный офис сообщает Белому дому о ежедневных проблемах и сотрудничает с ним в вопросах национальной безопасности.Кроме того, Управление помогает армии США по аспектам военной разведки. Ряд заместителей директора также поддерживает Исполнительный офис во внутренних коммуникациях.

Аналитический отдел

Аналитический отдел ЦРУ часто называют Аналитическим управлением с бывшим органом Разведывательного управления . Группа обычно помогает президенту США и некоторым другим национальным политическим агентствам определять вопросы национальной безопасности, правовую политику, региональный анализ и так далее.Некоторые аналитические центры охватывают регионы Европы, Азии и Латинской Америки.

Оперативное управление

Эта часть организационной структуры ЦРУ отвечает за сбор ресурсов внешней разведки. Некоторые другие ключевые роли Управления, включая координацию деятельности разведки в американском правительстве. Кроме того, Оперативное управление обеспечивает лучшее сотрудничество между Министерством обороны США (DOD) и ЦРУ.

Управление передовых технологий

 Управление занимается исследованиями и управлением передовым и инновационным техническим оборудованием для поддержки других внутренних агентств, таких как армия США. До сих пор большое количество интеллектуальных устройств использовалось в военных целях.

Отдел поддержки

Эта часть организационной структуры ЦРУ в основном обеспечивает ежедневную административную поддержку всех офисов ЦРУ. Эффективность коммуникаций и информационные технологии — популярные темы, которые обсуждает команда.

Готовы к созданию собственной организационной структуры ЦРУ?

Вы можете увидеть все необходимые навыки и информацию из руководства здесь: Создатель организационной структуры . Или вы можете попробовать этот простой инструмент для создания организационных диаграмм  для более продвинутых настроек и управления вашими бизнес-группами.

5 лет упражнения вмешательство на структуру мозга

Jasmine Pani, 1, 2 линия S Reitlo, 1, 2 Hallvard Røe Evensmoen, 2 Stian Lydersen, 3 Ulrik Wissøff, 4 , 5 5 DOTHETE STENSVOLD, 4, 6 ASTA K Håberg 1, 2

1 Департамент нейромедицина и движения науки, факультет медицинских наук и науки о здоровье, НТНУ (Норвежский университет науки и технологии), Тронхейм, Норвегия; 2 Кафедра радиологии и ядерной медицины, ул. Больница Олавс, Университетская больница Тронхейма, Тронхейм, Норвегия; 3 Кафедра психического здоровья, Факультет медицины и медицинских наук, NTNU (Норвежский университет науки и технологий), Тронхейм, Норвегия; 4 Кафедра кровообращения и медицинской визуализации, Факультет медицины и здравоохранения, NTNU (Норвежский университет науки и технологий), Тронхейм, Норвегия; 5 Школа движений человека и питания, Университет Квинсленда, Квинсленд, Австралия; 6 Отделение кардиологии, ул.Больница Олавс, Университетская больница Тронхейма, Тронхейм, Норвегия

Для корреспонденции: Asta K Håberg
Кафедра нейромедицины и движения, факультет медицины и медицинских наук, NTNU (Норвежский университет науки и технологий), Тронхейм, N-7491, Норвегия
Тел. +47 90 25 91 47
Электронная почта [email protected]

Цель: Цель состояла в том, чтобы изучить влияние 5-летнего вмешательства с упражнениями различной интенсивности на структуру мозга у пожилых людей из общей популяции, участвовавших в рандомизированном исследовании. контролируемое исследование «Поколение 100».
Участники и методы: Участники исследования «Поколение 100» перед рандомизацией были приглашены на лонгитюдное нейровизуализирующее исследование. Всего добровольцами вызвались 105 участников (52 женщины в возрасте 70–77 лет). Участники были рандомизированы для контролируемых упражнений два раза в неделю, выполняющих интервальные тренировки высокой интенсивности в интервалах 4 × 4 при ~ 90% пиковой частоты сердечных сокращений (HIIT, n = 33) или 50-минутные непрерывные тренировки средней интенсивности при ~ 70% пиковой частоты сердечных сокращений ( МИКТ, n = 24). Контрольная группа (n = 48) следовала национальным рекомендациям по физической активности, включающим физическую активность ≥ 30 минут в день.МРТ головного мозга в 3T, клиническая и кардиореспираторная пригодность (CRF), измеренная как пиковое потребление кислорода, были собраны на исходном уровне, а также через 1, 3 и 5 лет вмешательства. Объемы мозга и толщина коры были получены из данных 3D МРТ, взвешенных по Т1, с использованием FreeSurfer. Влияние HIIT или MICT на объемы мозга с течением времени было исследовано с помощью линейных смешанных моделей, в то время как линейные регрессии исследовали влияние базовой CRF на объемы мозга в более поздние моменты времени.
Результаты: Приверженность в каждой группе составляла от 79 до 94% через 5 лет.CRF значительно увеличился во всех группах в течение первого года. По сравнению с контрольной группой, в группе ВИИТ наблюдалась значительно повышенная атрофия гиппокампа, локализованная в СА1 и теле гиппокампа, хотя и в пределах нормы, а в группе МИКТ — большая атрофия таламуса. Других эффектов интервенционной группы обнаружено не было. CRF во время вмешательства не был связан со структурой мозга, но CRF на исходном уровне был положительно связан с объемом коры во все более поздние моменты времени.
Заключение: Более высокий исходный уровень CRF снижал 5-летнюю частоту атрофии коры головного мозга у пожилых людей, в то время как соблюдение рекомендаций по физической активности ассоциировалось с самой низкой частотой атрофии гиппокампа и таламуса.

Резюме простым языком

В этом исследовании изучалось влияние 5-летних упражнений под наблюдением два раза в неделю по сравнению с контрольной группой в соответствии с национальными рекомендациями, рекомендующими 30 минут физической активности в день, на структуру мозга в течение 5 лет. Были приглашены пожилые люди (70–77 лет) из общего населения. Группа упражнений под наблюдением была назначена либо на высокоинтенсивную интервальную тренировку, либо на высокоинтенсивную интервальную тренировку, состоящую из 10-минутной разминки, за которой следуют интервалы 4×4 минуты при ~ 90% пиковой частоты сердечных сокращений или при близком утомлении, смешанные с 3-минутными активными перерывами, или Непрерывная тренировка средней интенсивности, MICT, в течение 50 минут непрерывной активности при ~ 70% пиковой частоты сердечных сокращений или при среднем истощении.При включении в исследование и через 1, 3 и 5 лет после HIIT, MICT или рекомендуемой физической активности участникам было проведено клиническое и физическое тестирование, а также МРТ головного мозга. Объемы головного мозга были получены из взвешенных по Т1 3D-МРТ, полученных на том же сканере с тем же протоколом в течение 5-летнего периода.

Было исследовано как влияние группы (HIIT, MICT или контрольная группа), так и влияние кардиореспираторной выносливости, измеренное как VO 2-пик , на объемы головного мозга.Мы также исследовали объединенную группу HIIT и MICT по сравнению с контрольной группой. Также была оценена связь между исходной кардиореспираторной выносливостью и более поздним объемом мозга.

Во всех группах участники хорошо (79–94%) и в одинаковой степени придерживались назначенного режима упражнений или физической активности. Неожиданно мы обнаружили, что в группе HIIT, а также в группе комбинированной HIIT и MICT был заметно меньший объем гиппокампа в конце вмешательства, в то время как в группе MICT, а также в группе комбинированной HIIT и MICT был заметно меньший объем таламуса.Это произошло не из-за ускоренной степени потери ткани в контролируемых тренировочных группах, а из-за меньшей, чем ожидалось, потери ткани в группе, соблюдающей национальные рекомендации по физической активности. Мы не обнаружили влияния увеличения кардиореспираторной выносливости на объемы головного мозга после 70 лет, но было выявлено положительное влияние высокой кардиореспираторной выносливости при включении в исследование на более поздний объем коры во всех группах. Таким образом, структура мозга в течение 5 лет была лучше всего сохранена у пожилых людей, которые следовали национальным рекомендациям по физической активности, и у людей с более высоким VO 2 на момент включения.

Введение

Череда неудачных испытаний лекарств от болезни Альцгеймера (БА) 1 и глобальное старение населения привели к тому, что повышенное внимание уделяется поиску эффективных мер, позволяющих избежать возникновения или отсрочить развитие деменции. Высокая кардиореспираторная выносливость (CRF), измеряемая как пиковое потребление кислорода (VO 2peak ), физические упражнения, а также физическая активность в целом относятся к профилактическим мерам, связанным со снижением риска развития деменции. 2–4 Предполагается, что положительное влияние физических упражнений на мозг связано с более высокой ХПН. 5 Обсервационные исследования с использованием показателей МРТ головного мозга в качестве косвенных показателей здоровья мозга и риска болезни Альцгеймера сообщают о положительной связи между ХПН и структурами мозга, участвующими в патофизиологии болезни Альцгеймера, такими как гиппокамп и кора. 6–10 Однако имеются противоречивые данные о наличии таких положительных эффектов. Рандомизированные контролируемые испытания (РКИ) и другие интервенционные исследования упражнений в общественных и больничных когортах молодых и пожилых людей сообщают о преимущественно положительном влиянии упражнений умеренной интенсивности на мозг с большим объемом гиппокампа и коры в группе упражнений по сравнению с контрольной группой. 11–15 Однако отсутствие эффектов 16–19 и негативные эффекты 20,21 также были описаны в одних и тех же структурах мозга в сходных когортах. Следует отметить, что РКИ и интервенции с упражнениями, которые сообщают о положительном влиянии на структуры мозга, наблюдали за участниками в течение максимум одного года, в то время как те, в которых не было обнаружено никаких эффектов, длились дольше, до 24 месяцев.

Интервенционные исследования, в том числе МРТ головного мозга у пожилых людей, включали тренировки с упражнениями средней интенсивности, несмотря на то, что тренировки с высокой интенсивностью оказывают большее влияние на сердечно-сосудистую систему в любом возрасте. 22,23 Было высказано предположение, что интервальные тренировки высокой интенсивности (ВИИТ) лучше сохраняют структуру и функции мозга по сравнению с тренировками умеренного уровня, хотя обсуждаются потенциальные риски ВИИТ для мозга пожилых людей. 24,25 Таким образом, продолжительность и интенсивность физических упражнений для лучшего сохранения или улучшения структуры мозга еще предстоит определить. 26

Таким образом, настало время оценить влияние длительных физических упражнений различной интенсивности на структуру мозга у пожилых людей. 27 Исследование «Поколение 100» — это 5-летнее РКИ, посвященное влиянию 5-летней высокоинтенсивной тренировки высокой интенсивности, непрерывных тренировок средней интенсивности (MICT) или соблюдения рекомендаций национальных органов здравоохранения по физической активности на общую смертность. 28 Исследование RCT Generation 100 выявило тенденцию к снижению смертности после HIIT по сравнению с двумя другими группами. 29

Цель этого исследования в рамках исследования «Поколение 100» состояла в том, чтобы изучить влияние физических упражнений на изменения в структуре мозга с помощью МРТ 3 Тесла (Т) в группе участников исследования «Поколение 100» после включения и через 1, 3 и 5 лет. вмешательства.Мы ожидали влияния группы с течением времени на объемы гиппокампа и коры головного мозга, при этом группа HIIT имела самую низкую степень возрастной атрофии, за которой следовала группа MICT. Другими структурами мозга, включенными в анализ, были объемы хвостатого ядра, таламуса и белого вещества, области, недостаточно изученные при вмешательстве с физическими упражнениями. Мы также исследовали влияние CRF, объективно измеренное как VO 2peak , на эти структуры мозга во время вмешательства, а также прогностическое значение исходного CRF на объемы мозга во время вмешательства.

Материалы и методы

Исследование «Поколение 100»

Исследование «Поколение 100» — это зарегистрированное РКИ (NCT01666340, ClinicalTrials.govhttps://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT01666340), проведенное среди пожилых людей в возрасте 70–77 лет (родившихся между 1936 и 1942 годами) и зарегистрированное. в Национальном реестре населения как граждане муниципалитета Тронхейм. В общей сложности 6966 пожилых людей получили личное письмо с приглашением принять участие в исследовании «Поколение 100», и 1790 человек выразили заинтересованность в участии.Из них 174 отказались до или во время первоначального осмотра, а 49 были исключены. Всего право на участие имели 1567 пожилых людей. Участники были стратифицированы в соответствии с полом и статусом совместного проживания, а затем рандомизированы в соотношении 2:1:1 на контрольную (N=780), HIIT (N=400) и MICT (N=387). Процедура рандомизации проводилась Отделом прикладных клинических исследований NTNU с использованием веб-системы. Исследование «Поколение 100» было одобрено Региональным комитетом по этике медицинских исследований Центральной Норвегии (2012/381 B) и соответствует Хельсинкской декларации.Участники дали письменное информированное согласие и согласились получать приглашения на другие исследования. Критериями исключения были соматические или психические заболевания (включая деменцию), любые проблемы, препятствующие вмешательству с физическими упражнениями, и участие в других исследованиях по тренировкам с физическими упражнениями. Подробности о дизайне исследования и протоколах можно найти у Stensvold et al. 28 Сбор исходных данных начался в августе 2012 г. и продолжался до июня 2013 г. Последующие наблюдения проводились через 1, 3 и 5 лет после сбора исходных данных, причем данные собирались за 5 лет в период с августа 2017 г. по июнь 2018 г.

МРТ головного мозга

В настоящем исследовании изучается влияние физических упражнений «Поколения 100» на структурное здоровье мозга. Информация была предоставлена ​​всем участникам исследования «Поколение 100» (N = 1567) перед рандомизацией, и 105 участников, совместимых с МРТ, вызвались принять участие в этом исследовании структуры мозга. Критериями исключения были стандартные противопоказания к МРТ, такие как медицинские электрические имплантаты. Из 105 участников, включенных в это исследование, 48 были в контрольной группе, 24 в группе MICT и 33 в группе HIIT, что отражает распределение между группами в исследовании «Поколение 100».Участники были просканированы на исходном уровне, через 1, 3 и 5 лет после включения в связи с клиническими осмотрами в исследовании «Поколение 100». Исследование МРТ головного мозга было одобрено Региональным комитетом по этике медицинских исследований Центральной Норвегии (2012/849) и проводилось в соответствии с Хельсинкской декларацией. Все участники дали письменное информированное согласие.

Физические упражнения и соблюдение режима

Группе HIIT было поручено разогреваться в течение 10 минут с последующими интервалами 4×4 минуты при 85–95% пиковой частоты сердечных сокращений или минимум 16 баллов по шкале воспринимаемой нагрузки Борга 6–20, 30 с интервалом в 3 минуты активных перерывов. Группе MICT было предписано 50 минут непрерывной активности при 70% пиковой частоты сердечных сокращений или 13 минут по шкале Борга 6–20. Участники групп HIIT и MICT встречались два раза в неделю на соответствующих контролируемых ими занятиях. Уроки упражнений под наблюдением проводились в помещении или на открытом воздухе и включали, например, ходьбу и бег по разным типам местности, а также аэробику. 28 Участники HIIT и MICT могут тренироваться индивидуально, если после получения инструкций смогут следовать назначенному им режиму упражнений.Все участники в группах HIIT и MICT должны были встречаться для обязательного занятия вращением под наблюдением с определенной интенсивностью каждую 6-ю неделю, чтобы обеспечить соблюдение режима упражнений. На обязательных занятиях они тренировались с монитором сердечного ритма, чтобы убедиться, что они тренируются с предписанной интенсивностью упражнений. Контрольная группа была проинструктирована следовать рекомендациям норвежских органов здравоохранения по физической активности, предусматривающим не менее 30 минут физической активности умеренной интенсивности каждый день. 28 Приверженность предписанному вмешательству с физическими упражнениями или национальным рекомендациям рассчитывалась на основе опросников по физической активности через 1, 3 и 5 лет наблюдения. Анкета включала вопросы о частоте, интенсивности и продолжительности упражнений. Частота оценивалась по шкале от 0 до 5 раз в неделю на основе вопроса «Как часто вы занимаетесь спортом?» с вариантами ответа «Никогда» (0 раз), «Реже 1 раза в неделю» (0,5 раза), «Раз в неделю» (1 раз), «2–3 раза в неделю» (2,5 раза) и «Почти каждый день» » (5 раз).Что касается продолжительности, вопрос был таким: «Как долго вы тренируетесь каждый раз?» с вариантами ответа «Менее 15 минут» (7,5 минут), «15–29 минут» (22,5 минут), «от 30 минут до 1 часа» (45 минут) и «Более 1 часа» (60 минут), что дает от 7,5 до 60 минут за сеанс. Минуты в неделю, используемые для упражнений, рассчитывались путем умножения средней частоты и продолжительности. 29 Средняя интенсивность упражнений оценивалась по шкале Borg 6–20 RPE. 30

Приверженность вмешательству с физическими упражнениями определялась как выполнение не менее 50% предписанных сеансов упражнений в соответствии с протоколом РКИ. 29 Таким образом, приверженность к HIIT определялась как выполнение упражнений не менее 30 минут ≥15 по шкале Борга в неделю. Приверженность MICT определялась как минимум ≥30 минут при 11–14 баллах по шкале Борга в неделю. Приверженность к контролю (рекомендациям по физической активности) определялась как минимум ≥75 минут физической активности в неделю, интенсивность для этой группы не учитывалась. Процент соблюдения назначенной программы был рассчитан для каждой группы как число участников, придерживающихся предписанной программы упражнений, деленное на общее количество участников в группе на тот момент времени, умноженное на 100.

Демографические данные и клинические измерения

Данные о дате рождения, поле, уровне образования (начальная школа, средняя школа и университет), статусе совместного проживания, курении в настоящее время (да/нет), сне, качестве жизни, связанном со здоровьем, и психологическом здоровье были получены из анкет на исходном уровне , 1, 3 и 5 лет. Качество жизни, связанное со здоровьем, было получено с помощью опросника Short Form Health Survey (SF-8), и сообщались сводные баллы как физического, так и психического компонентов. 31 Психологическое здоровье оценивалось с помощью утвержденной в Норвегии версии Госпитальной шкалы тревоги и депрессии (HADS). 32,33 Сообщается общий балл HADS. 34,35 Норвежская валидированная версия Монреальского когнитивного теста (MoCA) применялась через 5 лет для оценки деменции. 36 Пороговые значения получены для большого населения Швеции с 21 баллом за начальное, 22 за среднее и 24 за высшее образование. 37 Сообщается общий балл.

Клинические измерения включали рост, массу тела, индекс массы тела (ИМТ), состав тела (Inbody 720, BIOSPACE, Body Analysis AS, Южная Корея), окружность талии, артериальное давление и частоту сердечных сокращений (ЧСС). Были получены образцы крови натощак и высокочувствительный С-реактивный белок (hsCRP), гликированный гемоглобин (HbA1c), глюкоза, холестерин липопротеинов высокой плотности (HDL), холестерин липопротеинов низкой плотности (LDL), общий холестерин (TC) и триглицериды. (TG) измеряли уровни.При этом баллы КРФ оценивали объективно как ВО 2пик с помощью дифференцированного тестирования максимальной нагрузки на беговой дорожке (N Включение =102, N 5-летняя =78) или на велотренажере (N Включение =3, N 5-летний =7). Поскольку некоторые участники не соответствовали критериям максимального потребления кислорода в течение периода исследования, использовался термин VO 2peak . Силу захвата измеряли с помощью гидравлического ручного динамометра JAMAR (Lafayette Instrument Company, Лафайет, Индиана, США).Для получения подробной информации об оценке CRF и силы захвата см. Supplemental Materials .

МРТ головного мозга

Исходно и через 1, 3 и 5 лет участникам выполняли тот же стандартизированный протокол МРТ, что и на одном сканере 3T Magnetrom Skyra (Siemens AG, Эрланген, Германия), оснащенном 32-канальной головной катушкой. Сканирование, использованное в этом исследовании, включало 3D T1-взвешенную MPRAGE с высоким разрешением (TR=1900; TE=3,16; FOV=256×256; толщина среза=1 мм; зазор=0 мм) и 3D T2-взвешенную (TR=3200; TE=412; FOV=250×250; толщина среза=1 мм; зазор=0 мм).

Обработка изображений

Т1-взвешенные сканы были проанализированы в пакете Freesurfer v. 6.0 ( http://surfer.nmr.mgh.harvard.edu/), подробности см. в Fischl. 38 Изображения были обработаны с использованием продольного потока 39 для обеспечения низкой межсубъектной изменчивости. 40 Был выполнен визуальный контроль качества всех выходных данных Freesurfer, и сканы, не прошедшие этот контроль, были исключены из анализа. Общий объем коры и толщина коры были получены с использованием анализа поверхности коры. 41 Для объемов гиппокампа, таламуса, хвостатого и общего белого вещества головного мозга объединяли объемы правого и левого полушария. Подполя гиппокампа были получены с помощью алгоритма продольного подполя гиппокампа в версии для разработки Freesurfer v. 6.0. 40,42 Объемы подполей гиппокампа объединяли в три области: СА1, СА3 (СА2 + СА3) и зубчатую извилину (GC-DG + СА4) 43 для получения более надежных измерений. 42,44 Затем были получены объемы по длинной оси, т.е. объемы головы, тела и хвоста гиппокампа.Были объединены правое и левое подполя гиппокампа и объемы по длинной оси.

Внутричерепной объем (ICV) оценивали в SPM8 ( http://www.fil.ion.ucl.ac.uk/spm ) методом автоматической обратной маски мозга 45 с использованием 3D T1- и T2-взвешенных картинки. Все объемы мозга были скорректированы на ICV остаточным методом. 46 Метод автоматической реверсивной маски головного мозга повышает точность измерения ICV 45 , и было показано, что остаточный метод превосходит метод пропорций в устранении эффектов ICV. 46 Комбинированное использование метода автоматической реверсивной маски мозга и метода коррекции остаточной ICV требует меньших размеров выборки по сравнению с оценкой FreeSurfer ICV для выявления групповых различий в объемах мозга. 45

Статистический анализ

Характеристики проб

Демографические и клинические характеристики на исходном уровне сравнивались между участниками исследования «Поколение 100» и теми, кто также участвовал в МРТ-исследовании головного мозга с использованием критерия хи-квадрат Пирсона, t -критерия и Манна-Уитни U -критерия, в зависимости от обстоятельств. Хи-квадрат Пирсона, односторонний ANOVA и критерий Крускала-Уоллиса использовались для сравнения демографических и клинических характеристик на исходном уровне между HIIT, MICT и контрольной группой в исследовании МРТ головного мозга. Кроме того, демографические и клинические характеристики, которые, как известно, зависят от упражнений и влияют на мозг (например, регуляция уровня глюкозы в крови, распределение жира в организме, сон, депрессия), показаны в каждый момент времени последующего наблюдения для трех групп ( Supplementary Tables 2). –4 ). Сравнение соблюдения режима тренировок сравнивали между группами в каждый момент времени наблюдения с использованием критерия хи-квадрат Пирсона.Отсутствующие значения составляли менее 5% данных и, вероятно, отсутствовали случайным образом.

Продольное изменение объемов мозга в контрольной группе, группе MICT и HIIT

В основном анализе (Модель 1) оценивалось влияние группы упражнений на структуры мозга в течение 5-летнего периода с использованием линейных смешанных моделей. Линейные смешанные модели оптимальны для продольных данных, потому что они учитывают изменчивость внутри и между субъектами и допускают пропущенные значения в один или несколько моментов времени без исключения участника.Модель 1 была выполнена со структурой мозга (с поправкой на ICV с использованием остаточного метода) в качестве зависимой переменной, участником в качестве случайного эффекта, временем и взаимодействием время*группа в качестве фиктивных переменных с исходным уровнем и контрольной группой в качестве эталонов, таким образом корректируя базовое значение. переменной результата, как рекомендовано Twisk, Bosman, Hoekstra, Rijnhart, Welten, Heymans. 47 Анализ также был скорректирован с учетом пола, образования и возраста на исходном уровне. Вторая модель (Модель 2) была выполнена с добавлением измеренных значений CRF в каждый момент времени в качестве ковариат к Модели 1.Для гиппокампа обе модели были повторены с субполем гиппокампа и объемами по длинной оси в качестве зависимой переменной. В качестве анализа чувствительности линейные смешанные модели были выполнены без поправки на исходное значение переменной результата. Мы также провели анализ групп упражнений под наблюдением (MICT&HIIT), объединенных в одну группу.

Ассоциации CRF с объемами мозга в контрольной группе, группах MICT и HIIT

Чтобы исследовать влияние группы на CRF с течением времени, мы использовали линейную смешанную модель с CRF в качестве зависимой переменной, участником в качестве случайного эффекта, временем и временем*групповым взаимодействием в качестве фиктивных переменных с исходным уровнем и контрольной группой в качестве эталонов с поправкой на пол. , образование и возраст на исходном уровне (т. е. аналогично модели 1 выше).Такой же анализ был проведен в группе комбинированных упражнений (MICT&HIIT).

Роль CRF per se на объемы головного мозга оценивали после объединения трех групп в одну. Были проведены линейные регрессии, чтобы выяснить, предсказывает ли CRF исходный объем мозга в 1, 3 и 5 лет с исходным возрастом, полом и образованием как ковариантами. Также было исследовано наличие локализованных эффектов толщины коры при ХПН. Толщина коры в основном связана с клиническими факторами и факторами окружающей среды, в то время как площадь поверхности коры в основном находится под генетическим контролем. 48 Чтобы выяснить, предсказывала ли исходная CRF толщину коры, мы провели анализ общей линейной модели в MATLAB R2018a ( https://www.mathworks.com/products/matlab.html ) с исходной CRF в качестве предиктора и возрастом , пол и образование как ковариаты и толщина коры каждого полушария в 1, 3 и 5 лет как зависимая переменная. Карты локализованной толщины коры были сглажены с помощью ядра Гаусса по всей ширине и половине максимума, равного 30 мм. Чтобы скорректировать множественные сравнения, карты p-значений двух полушарий были объединены и установлены для частоты ложных открытий (FDR) 5% по всему мозгу.

Для всех статистических анализов в RStudio 49 (включая функцию «lmer» в пакете «lme4» 50 ) и SPSS 25, 51 значение p <0,05 считалось статистически значимым. Поправка на множественные сравнения не была реализована в соответствии с протоколом анализа. Значения p следует интерпретировать с учетом этого.

Результаты

Демографические и клинические показатели участников исследования «Поколение 100» и участников МРТ головного мозга

Участники МРТ головного мозга были немного здоровее, чем участники исследования «Поколение 100», на исходном уровне со значительно более высокими уровнями CRF и HDL в сочетании с более низкими уровнями TG, HbA1c и оценкой HADS.Участники МРТ головного мозга также были немного моложе и имели более высокий уровень образования (, дополнительная таблица 1, ).

Клинические и физические характеристики участников МРТ головного мозга

На момент включения было 53 мужчины и 52 женщины. Их средний возраст составлял 72 года, и 64,4% имели высшее/колледжное образование. Общий показатель отсева через 5 лет составил 19,0%. Самый большой отсев был в течение первого года (10,5%) (рис. 1). Те, кто выбыл, имели более низкое образование по сравнению с теми, кто остался в исследовании (начальная школа 20% против 9%, средняя школа 45% против 27%, университет 40% против 64%, соответственно, p = 0.012), но не различались по другим клиническим характеристикам (данные не представлены). Два участника (один мужчина и одна женщина) в группе HIIT умерли от рака.

Рисунок 1 Блок-схема, описывающая процесс включения в исследование и период вмешательства. Количество (N) участников в каждый момент времени и причины исключения; Приведены неудачная обработка МРТ (например, из-за чрезмерных движений), смерть и процент (%) отказа от участия в МРТ-исследовании на исходном уровне и через 1, 3 и 5 лет.

Среди участников, которые остались в исследовании, не было различий между контрольной группой, группами MICT и HIIT по демографическим или клиническим характеристикам на исходном уровне (таблица 1). Сходные клинические и демографические характеристики присутствовали в трех группах через 1, 3 и 5 лет наблюдения (, дополнительные таблицы 2–4, ). При 5-летнем наблюдении ни один из участников не был классифицирован как страдающий деменцией (, дополнительная таблица 4, ). Приверженность на протяжении всего периода исследования была хорошей для всех трех групп, начиная с 71.4 до 94,3%, и не было существенной разницы в уровне приверженности между группами в каждый момент времени (, дополнительная таблица 5, ).

Таблица 1 Демографические и клинические данные участников контрольной группы, MICT и HIIT, прошедших МРТ головного мозга на исходном уровне

Продольное изменение объемов мозга в контрольной, MICT и HIIT группах

Во всех группах наблюдалась ограниченная потеря объема головного мозга с течением времени (рис. 2).Модель 1 показала значительное взаимодействие «группа*время» с большей атрофией гиппокампа и меньшим объемом гиппокампа в HIIT по сравнению с контрольной группой через 5 лет (таблица 2). За 5-летний период вмешательства атрофия гиппокампа составила -3,9% для контроля, -5,0% для MICT и -5,5% для HIIT. Предполагаемая среднегодовая атрофия гиппокампа составила -0,8% для контроля, -1,0% для MICT и -1,1% для HIIT.

Таблица 2 Линейные смешанные модельные анализы объемов мозга в течение 5 лет вмешательства (модель 1) в группе HIIT и MICT по сравнению с контрольной группой

Рисунок 2 Среднее значение и 95% ДИ для общего объема гиппокампа, коры, таламуса, хвостатого вещества и белого вещества (мл) с поправкой на ICV в каждый момент времени в контроле (серый кружок), непрерывная тренировка умеренной интенсивности (MICT) (оранжевый треугольник) или группы высокоинтенсивных интервальных тренировок (HIIT) (синий квадрат).См. Таблицу 2 и Дополнительную Таблицу 7 для результатов статистических сравнений.

Анализы подполей гиппокампа также выявили значимое взаимодействие «группа*время» с группой HIIT, имеющей меньший объем CA1 через 1, 3 и 5 лет наблюдения по сравнению с контрольной группой (, дополнительная таблица 6, ). Для объемов длинной оси гиппокампа была обнаружена значительная взаимосвязь «группа*время» с HIIT, имеющим меньший объем тела гиппокампа через 3 года по сравнению с контрольной группой (, дополнительная таблица 6, ).Взаимодействие «группа*время» присутствовало для таламуса с группой MICT, имеющей большую атрофию и меньший объем, чем контрольная группа через 5 лет (рис. 2; таблица 2). Никакие другие групповые*временные эффекты отсутствовали.

Модель

2, которая включала CRF в каждый момент времени, показала результаты, аналогичные модели 1. Измерения CRF, полученные при каждом обследовании, не были связаны с объемом мозга в то же время ( Дополнительные таблицы 7 и 8 ). Аналогичные результаты были получены для всех приведенных выше анализов с использованием линейной смешанной модели без поправки на исходные значения (результаты не показаны).

В анализе, в котором группы MICT и HIIT были объединены, наблюдался значительный эффект «группа*время» с большей атрофией гиппокампа, таламуса и коры в группе комбинированных упражнений под наблюдением по сравнению с контрольной группой как в модели 1, так и в модели 2 ( Supplementary Tables 9). и 10 ). Что касается гиппокампа, большая атрофия была обнаружена в CA1 как в возрасте 3, так и в 5 лет, а также в организме в возрасте 3 лет (, дополнительные таблицы 11 и 12, ). Никаких других эффектов группового*времени на объемы мозга обнаружено не было ( дополнительные таблицы 9–12 ).

Ассоциации CRF с объемами мозга в контрольной группе, группах MICT и HIIT

Изменение CRF с течением времени в трех группах (рис. 3) показало, что CRF в значительной степени был связан со временем, но не с группой, и не было взаимодействия группа*время (, дополнительная таблица 13, ). CRF значительно увеличился во всех группах от исходного уровня до 1 года вмешательства. За этим последовало медленное снижение во всех группах, и через 3 и 5 лет ХПН существенно не отличалась от исходного уровня ни в одной из групп (, дополнительная таблица 13, ).Тот же результат был получен, когда группы упражнений (MICT и HIIT) были объединены в одну (, дополнительная таблица 14, ).

Рисунок 3 Среднее значение и 95% ДИ для CRF, объективно измеренные как VO 2peak , в каждый момент времени в контрольной группе (серый кружок), непрерывной тренировке средней интенсивности (MICT) (оранжевый треугольник) и интервальной тренировке высокой интенсивности ( ВИИТ) (синий квадрат) группы. См. дополнительную таблицу 13 для результатов статистических сравнений.

Линейная регрессия показала значительную связь между CRF на исходном уровне и объемом коры через 1, 3 и 5 лет (таблица 3). Для каждой единицы VO на 2 пика выше исходного уровня к концу вмешательства сохранялось 1,1 мл коры (~ 0,25% от общего объема коры) (таблица 3). Однако никаких локализованных эффектов CRF на исходном уровне на толщину коры не наблюдалось ни в какой момент времени (результаты не показаны). Никаких других ассоциаций между CRF и объемами головного мозга обнаружено не было (таблица 3).

Таблица 3 Линейные регрессии, прогнозирующие объемы головного мозга у всех участников после 1, 3 и 5 лет вмешательства на основе базового CRF

Обсуждение

Это первое РКИ, посвященное изучению влияния 5-летних упражнений различной интенсивности на объемы головного мозга у пожилых людей в целом. Вопреки нашим гипотезам, 5-летнее вмешательство HIIT или MICT не привело к увеличению объема мозга или уменьшению атрофии в любой момент исследования по сравнению с контрольной группой.Скорее, мы обнаружили большую атрофию гиппокампа в группе HIIT по сравнению с контрольной группой и атрофию таламуса в группе MICT по сравнению с контрольной группой через 5 лет. Более высокий уровень атрофии в группах вмешательства стал еще более заметным при анализе группы MICT и HIIT вместе взятых. ХПН не лежала в основе большей скорости атрофии. Действительно, наличие более высокого CRF на исходном уровне было связано с большим объемом коры во все моменты времени во всех группах.

Это первое исследование, в котором лечебная физкультура длится более 2 лет.Неожиданным открытием в нашем исследовании стал отрицательный эффект HIIT и MICT по сравнению с контрольной группой на объемы гиппокампа и таламуса, соответственно, который проявился в течение последней части 5-летнего вмешательства. В комбинированной группе MICT и HIIT наблюдались аналогичные эффекты как на гиппокамп, так и на таламус. Наши результаты отличаются от предыдущих исследований, в которых сообщалось о положительных или нулевых результатах в отношении влияния физических упражнений на объемы гиппокампа и таламуса. 12,14,16,18,19,52 Однако сообщалось об уменьшении объема гиппокампа у молодых здоровых взрослых после 6 недель HIIT и у пациентов с шизофренией по сравнению с контрольной группой после 6 месяцев MICT. 20,21 Тем не менее, общий положительный эффект в пользу упражнений на выносливость по сравнению с контрольными условиями сообщается для гиппокампа в мета-анализе с участием взрослых. 27 Включение CRF в статистическую модель (Модель 2) не изменило наши результаты. Это указывает на то, что ВИИТ оказывает негативное долгосрочное влияние на объем гиппокампа независимо от ХПН. Поскольку CRF, а также все другие клинические переменные, ранее связанные с объемом гиппокампа (например, антропоморфные характеристики, уровни глюкозы в крови, диабет, HADS, MoCA, сон) 53 были одинаковыми в трех группах во все моменты времени, наиболее экономная интерпретация заключается в том, что приверженность ВИИТ сама по себе вызывала более заметную атрофию гиппокампа.Потеря объема произошла в подполе СА1 и теле гиппокампа, а не в областях гиппокампа, ранее описанных как получающих пользу от упражнений на моделях животных или в исследованиях на людях, таких как зубчатая извилина 54,55 и головка гиппокампа. 12 И СА1, и атрофия тела гиппокампа связаны с атопическим дерматитом. 56,57 Однако средний объем гиппокампа при HIIT в конце вмешательства (4,44 ± 0,60% от ICV) был значительно выше диапазона, обнаруженного при AD (2,88 ± 0. 64% ICV). 58 Важно отметить, что ежегодная частота атрофии гиппокампа, составляющая 1,1% в группе HIIT, соответствует диапазону здорового старения (0,84–1,55% в год). 58–61 Действительно, результаты в группе HIIT не указывают на патологический процесс. Скорее, результаты показывают, что в контрольной группе наблюдался очень благоприятный годовой показатель атрофии гиппокампа — 0,8%, что очень мало даже для здорового старения. Также обратите внимание, что показатели MoCA через 5 лет были одинаковыми в контрольной группе, группе MICT и HIIT (, дополнительная таблица 4, ), и не было никакой связи между показателем MoCA и объемом гиппокампа или взаимодействием между группой и показателем MoCA с объемом гиппокампа (результаты не показано).Подводя итог, можно сказать, что привычки к физической активности в контрольной группе обеспечивали лучшую защиту от возрастной атрофии гиппокампа, чем ВИИТ.

Имеются данные о негативном влиянии упражнений высокой интенсивности на мозг, особенно у пожилых людей и грызунов. 24,25 Уровни лактата в крови значительно больше увеличиваются при HIIT, чем при более низкой интенсивности тренировок. 62 С возрастом снижается способность мозга метаболизировать лактат в крови, проникающей через гематоэнцефалический барьер 63 , 62 , особенно в условиях сниженной перфузии. 64 Снижение перфузии гиппокампа наблюдается у взрослых старше 70 лет после интенсивных упражнений, но не у взрослых моложе 70 лет. 13 Возможно, что HIIT в возрастной группе 70+ может привести к повышению уровня лактата в мозге в сочетании со снижением перфузии гиппокампа. Более низкая перфузия приводит к снижению объема гиппокампа с течением времени у людей 55 , а повышенные уровни лактата гиппокампа снижают нейрогенез гиппокампа у грызунов. 65 Это может со временем уменьшить объем гиппокампа.Альтернативное объяснение заключается в том, что HIIT вызывает стресс у пожилых людей, поскольку у животных установлено, что упражнения высокой интенсивности повышают уровень кортикостерона и снижают нейрогенез в гиппокампе. 66–68 Однако, поскольку HADS и суммарная оценка физического и психического компонентов опросника качества жизни (SF-8) были одинаковыми во всех трех группах, это кажется маловероятным.

Мы также обнаружили повышенную атрофию таламуса в группе MICT по сравнению с контрольной группой через 5 лет как в модели 1, так и в модели 2.Таламус гораздо менее изучен, чем гиппокамп, в литературе по вмешательствам в упражнениях, но в одном исследовании 12 сообщалось о незначительном увеличении объема таламуса как при аэробных упражнениях умеренной интенсивности, так и при выполнении упражнений на растяжку. Поскольку таламус является основным центром корковых соединений и соединяется с гиппокампом, уменьшение объема таламуса может отражать изменения в связанных областях серого вещества, а также изменения в микроструктуре белого вещества. Опять же, ассоциация все еще присутствовала при включении CRF (Модель 2), предполагая, что CRF во время МРТ головного мозга не был связан с объемом таламуса.

Поскольку ХПН считается центральным механизмом положительного воздействия физических упражнений на мозг, 5 факторы, связанные с ХПН на исходном уровне и повышением ХПН, могут быть важными факторами, определяющими успех вмешательства. Было показано, что люди, ведущие малоподвижный образ жизни, имеют более значительные улучшения ХПН в результате вмешательства, чем здоровые люди 69 , а также получают больше пользы для здоровья. 70,71 Таким образом, лица с более низким исходным ХПН могут получить больше пользы от вмешательства в отношении структуры мозга.Тем не менее, исследования с аналогичными исходными значениями CRF, что и у участников нашего исследования, сообщают как о положительном, так и об отсутствии влияния физических упражнений на структуру мозга у пожилых людей. 11–14,16,17 Таким образом, маловероятно, что исходная ХПН является ключевым фактором, определяющим успех вмешательства в структуру головного мозга. Далее, фактическое изменение ХПН из-за вмешательства с физическими упражнениями может оказать положительное влияние на объемы мозга. Но интервенционные исследования с отсутствием, а также со значительным увеличением ХПН сообщают как о положительной, так и об отсутствии связи между ХПН и структурой мозга с течением времени. 11–13,16,17,72 Таким образом, кажется маловероятным, что относительно высокий уровень CRF у наших участников в начале исследования и умеренное увеличение CRF по сравнению с некоторыми другими исследованиями 11–14,16 могут объяснить отсутствие положительного результата Влияние вмешательства на объемы головного мозга.

Мы ожидали и наблюдали увеличение CRF в группах упражнений. Однако подобное увеличение CRF в контрольной группе было непредвиденным. Контрольная группа значительно увеличила CRF через 1 год также в основном исследовании РКИ, но группа HIIT по-прежнему имела более высокий CRF. 29 Участники МРТ-исследования головного мозга имели значительно более высокий CRF, чем в основном исследовании на исходном уровне; таким образом, возможно, что у тех, кто подвергался МРТ головного мозга, наблюдался аналогичный эффект потолка на увеличение их CRF независимо от группы. Возможно также, что люди из контрольной группы, участвовавшие в МРТ-исследовании мозга, тренировались иначе, чем контрольная группа, отказавшаяся участвовать в МРТ-исследовании. Поскольку у нас нет информации о видах деятельности, выполняемой в контрольной группе, этот вопрос не может быть дополнительно освещен.

Вмешательство MICT и физическая активность контрольной группы теоретически должны иметь одинаковую интенсивность, но количество времени, затрачиваемое на соблюдение режима, было разным (минимум 75 минут физической активности в контрольной группе и минимум 30 минут MICT в группе MICT). Таким образом, доза (минуты) физической активности/тренировок в неделю может быть важна для здоровья мозга. Кроме того, участники контрольной группы контролировали свои упражнения и могли выбирать тип(ы) активности и интенсивность (например, гольф, танцы, катание на лыжах, йога, силовые тренировки), как (например, в одиночку, с напарником по тренировкам). , команда), где (например, дома, в спортзале), когда и продолжительность (например, количество дней, день недели, время суток). Основываясь на этом, мы предполагаем, что большее количество времени, проводимого физически активным, выполняя деятельность, выбранную человеком, является ключом к улучшению здоровья мозга. Кроме того, наши результаты показывают, что тщательное соблюдение рекомендаций по физической активности обеспечивает значительный положительный эффект CRF у здоровых пожилых людей. Поскольку только около 32% норвежских пожилых людей следуют сегодняшним рекомендациям 73 по сравнению с 82–94% в этом исследовании, существует значительный потенциал для улучшения здоровья мозга и ХПН для сердечно-сосудистых заболеваний у пожилых людей.

Тот факт, что CRF увеличивался и уменьшался очень похоже в контрольной группе, группе MICT и HIIT, мог помешать выявлению различий между группами. Однако наши результаты не подтверждают значимой роли увеличения CRF в структуре мозга в возрастной группе 70+ (Модель 2). Тем не менее, более высокий CRF на исходном уровне был связан с большими объемами коры при последующем наблюдении через 1, 3 и 5 лет, что согласуется с результатами 9-летнего последующего исследования у пожилых людей 74 и результатами у старших спортсменов-мастеров. 75 Взятые вместе, повышение CRF само по себе не оказывало значительного положительного влияния на структуру мозга у взрослых старше 70 лет. Тем не менее, вхождение в пожилой возраст с более высоким CRF оказывалось благотворным в течение 5-летнего периода, но только для объема коры . Учитывая, что более низкие показатели атрофии паренхимы головного мозга считаются преимуществом при старении, наличие высокого CRF в возрастной группе 70+ положительно влияет на общее структурное здоровье мозга в возрастной группе 70+.

Сильные стороны и ограничения

Сильные стороны этого исследования включают дизайн РКИ, выборку на основе общей популяции, распределение участников по разным уровням интенсивности упражнений, распределение участников с аналогичными демографическими и клиническими профилями здоровья по трем группам, низкий уровень отсева и хорошую приверженность назначенному групповому вмешательству. за весь 5-летний период.Вмешательство было безопасным, и ни у одного из участников МРТ-исследования не было нежелательных явлений в течение 5-летнего вмешательства. Ни у одного из участников исследования RCT Generation 100 не было неблагоприятных сердечно-сосудистых событий во время тренировок под наблюдением, но трое участников получили переломы во время тренировки на скользкой поверхности. 29 Другими сильными сторонами были повторный сбор клинических, физиологических данных и данных МРТ головного мозга в течение всего периода исследования, а также обработка МРТ-сканов с использованием высоконадежного автоматизированного метода с продольной обработкой для обеспечения низкой межсубъектной вариабельности.Мы скорректировали линейную смешанную модель для базовых значений, чтобы избежать недооценки или переоценки эффекта вмешательства, 47 , но мы также повторно прогнали модели без такой корректировки, чтобы увидеть, отличаются ли результаты, чего они не отличались. Ограничения включают отбор для исследования очень здоровых пожилых людей с высшим образованием и очень хорошим физическим и психологическим здоровьем. Даже в основном исследовании RCT Generation 100 включенные были более активны, здоровы и имели высшее образование, чем люди, которые решили не участвовать в исследовании. 28 Образец МРТ головного мозга имел даже высшее образование и ХПН, чем те, кто не вызвался на МРТ. Таким образом, наше исследование проводилось в тщательно отобранной группе здоровых пожилых людей. Общий уровень смертности, т.е. основной исход РКИ, составил 4,6% во всех группах в основном РКИ 29 по сравнению с 1,9% в выборке МРТ, что еще раз подчеркивает, что участники исследования МРТ были самыми здоровыми людьми. Количество субъектов, согласившихся участвовать в МРТ-исследовании головного мозга, было небольшим, но, основываясь на нашем расчете мощности по среднегодовым показателям атрофии гиппокампа, нам требовалось не менее 26 участников, чтобы показать, что группа ВИИТ (исходная гипотеза) имела уровень атрофии на более низком уровне. конец 61 и контрольная группа на более высоком конце 60 того, о чем сообщалось в литературе, доступной до начала исследования, с использованием мощности 90% и альфа-уровня 0.05. Кроме того, размеры выборки в группах MICT и HIIT были сопоставимы с предыдущими исследованиями, и, основываясь на групповых различиях, о которых сообщалось в этих исследованиях, наше исследование также должно было выявить влияние вмешательства на объем гиппокампа. 12,14 Тем не менее, недавний критический систематический обзор сообщает об отсутствии эффекта или незначительном влиянии физических упражнений на объемы головного мозга, 76 подчеркивая сложность оценки размера выборки в таких исследованиях. Тем не менее, мы смогли обнаружить значительно более высокую скорость атрофии гиппокампа в группе HIIT, что противоречит нашим ожиданиям.План с тремя группами усложняет статистические модели и увеличивает изменчивость, что может затруднить выявление различий. Тем не менее, в комбинированной группе MICT и HIIT была увеличена, но в пределах нормы, скорость атрофии как гиппокампа, так и таламуса по сравнению с контрольной группой, что отражает комбинацию результатов в двух группах по отдельности. Другое возможное ограничение заключается в том, что мы не исправили множественные сравнения, чтобы избежать ошибки типа II, поскольку это первое 5-летнее интервенционное исследование упражнений с МРТ головного мозга.См. Rothman 77,78 для обсуждения этой противоречивой темы.

Чтобы уменьшить количество сравнений, мы сосредоточились на выборке структур мозга, о которых регулярно сообщалось, а также о которых недостаточно изучалось в более ранних исследованиях вмешательства с физическими упражнениями. Возможно, есть и другие области мозга, более чувствительные к воздействию физических упражнений. Несоответствие между нашими результатами и теми, о которых сообщалось ранее, может быть связано с методологическими различиями, связанными с включенными участниками (например, удобство, больничные образцы), или с режимом и продолжительностью вмешательства.Более короткие вмешательства сообщают об общих положительных эффектах, 11–15 , в то время как более длительные вмешательства не сообщают об эффектах. 18,19

Различия, связанные с силой поля МРТ-сканера, протоколами сканирования и анализом, также могут объяснить противоречивые данные в литературе. Например, о положительных результатах в отношении структуры мозга при вмешательстве с физическими упражнениями обычно сообщают при МРТ-сканировании, проанализированном с помощью воксельной/объемной морфометрии 11,12 , в то время как при поверхностных методах воздействия не наблюдается 16,18,19 (см. также Davatzikos 79 ).Точно так же используемые статистические модели и включенные ковариаты сильно различаются между исследованиями. Более того, назначение контрольной группы, возможно, сыграло свою роль, поскольку во многих предыдущих исследованиях контрольные группы отводились санитарному просвещению, растяжке и тонизированию, в то время как в текущем исследовании была контрольная группа, которой рекомендовалось следовать национальным рекомендациям по физической активности, предусматривающим не менее 30 минут физической активности каждый день. день. Наконец, увеличение ХПН и последующее поддержание ХПН во время вмешательства оказались трудными даже для здоровых пожилых людей, как здесь.Действительно, те, кто вызвался пройти МРТ головного мозга, имели высокий уровень CRF на момент включения по сравнению со многими предыдущими интервенционными исследованиями с физическими упражнениями. 11–14,16,17 Тем не менее, их уровень CRF был подобен таковому у норвежцев в возрасте 70 лет из другого общего популяционного исследования, 80 , что указывает на то, что результаты нашего исследования можно обобщить на здоровых пожилых норвежцев, которые участвовали в подобных исследованиях. исследования. Во всех группах ХПН увеличивалась только в течение первого года вмешательства, а затем медленно снижалась до исходного уровня через 5 лет.Этот вывод может быть связан с ожидаемым возрастным снижением ХПН, поскольку физическая активность, по-видимому, не полностью противодействует ускоренному снижению ХПН с возрастом. 81

Выводы

Среди участников исследования «Поколение 100», которые вызвались пройти МРТ головного мозга, люди в контрольной группе оказались людьми с самой низкой скоростью атрофии гиппокампа и таламуса, значительно ниже, чем ранее сообщалось о типичном старении. Более выраженная, но в пределах нормы атрофия гиппокампа в группе ВИИТ и комбинированной МИКТ и ВИИТ объяснить нелегко, но, по-видимому, она связана с групповым распределением.CRF на исходном уровне был связан с большим объемом коры в конце вмешательства, но CRF во время вмешательства не был связан с объемами мозга. Таким образом, усилия должны быть направлены на увеличение ХПН в возрасте до 70 лет, а затем на ее поддержание за счет ежедневной физической активности, как это было реализовано участниками контрольной группы.

Будущие направления

В будущих исследованиях было бы интересно изучить эффект доза-реакция физической активности и упражнений на здоровье мозга, а также выяснить, существует ли предельный эффект физических упражнений на объем мозга.Более того, необходимо определить биологические механизмы, лежащие в основе положительных и потенциально отрицательных эффектов физических упражнений, ср. взаимосвязь между интенсивностью упражнений, лактатом и результатами для здоровья мозга. Наконец, основываясь на положительных результатах в контрольной группе по сравнению с группами упражнений под наблюдением в нашем исследовании, представляет интерес выяснить, какие привычки в отношении физической активности/упражнений обеспечивают этот положительный эффект.

Сокращения

г. н.э., болезнь Альцгеймера; ИМТ, индекс массы тела; CRF, кардиореспираторный фитнес; СРБ, С-реактивный белок; ДАД, диастолическое артериальное давление; FOV, поле зрения; HADS, госпитальная шкала тревоги и депрессии; HbA1c, гликированный гемоглобин; ЛПВП, холестерин липопротеинов высокой плотности; HIIT, высокоинтенсивные интервальные тренировки; ICV, внутричерепной объем; ЛПНП, холестерин липопротеинов низкой плотности; MICT, интервальная тренировка средней интенсивности; MoCA, Монреальский когнитивный тест; МРТ, магнитно-резонансная томография; РКИ, рандомизированное контролируемое исследование; RHR, частота сердечных сокращений в покое; САД, систолическое артериальное давление; SF-8, краткая анкета для обследования состояния здоровья; ТС, общий холестерин; TE, время эха; ТГ, триглицериды; ТР, время повторения.

Заявление об обмене данными

Из-за соображений конфиденциальности и государственного законодательства этические и административные разрешения для этого исследования не позволяют делать данные МРТ доступными в общедоступном хранилище. Данные в этой рукописи могут быть доступны квалифицированным исследователям после этической и научной проверки (чтобы убедиться, что данные запрашиваются для действительных научных исследований) и должны соответствовать Общим правилам защиты данных Европейского Союза (GDPR), норвежским законам и правилам и NTNU. правила.Потребуется заполнение соглашения о передаче материала (СПМ), подписанного должностным лицом учреждения.

Благодарности

Авторы благодарят всех участников за участие в исследовании. Мы благодарим Torill E Sjøbakk за помощь в наборе, наших студентов Hanne Nikkels и Stine Bjøralt за помощь в сборе данных и рентгенологов 3T-сканера. Тестирование VO 2peak проводилось на основном объекте NeXt Move Норвежского университета науки и технологий (NTNU). Все другие клинические измерения проводились в Центре клинических исследований больницы Св. Олафа.

Вклад авторов

Все авторы внесли значительный вклад в настоящую статью либо в одной, более чем в одной или во всех следующих областях: концепция исследования, сбор данных, анализ, интерпретация результатов, составление и критический обзор рукописи. Все авторы пересмотрели и критически рассмотрели рукопись. Была достигнута совместная договоренность о том, в какой журнал будет представлена ​​рукопись, и все авторы соглашаются взять на себя ответственность и нести ответственность за содержание этой статьи.

Финансирование

Исследование «Поколение 100» было поддержано Исследовательским советом Норвегии, K.G. Фонд медицинских исследований Джебсена, Норвегия, Норвежский университет науки и технологий (NTNU), Региональное управление здравоохранения Центральной Норвегии, больница Св. Олафа, Тронхейм, Норвегия, и Национальная ассоциация общественного здравоохранения, Норвегия. Получение МРТ головного мозга было поддержано Норвежским консультативным отделом по фМРТ, Отделение радиологии и ядерной медицины, Больница Св. Олафа, Тронхейм.

Раскрытие информации

У авторов нет конфликта интересов.

Ссылки

1. Яннопулу К.Г., Анастасиу А.И., Захариу В., Пелиду С.Х. Причины неудачных испытаний модифицирующих болезнь методов лечения болезни Альцгеймера и их вклад в недавние исследования. Биомедицинские препараты . 2019;7(4):97. doi:10.3390/биомедицины7040097

2. Алти Дж., Фэрроу М., Лоулер К. Упражнения и профилактика деменции. Практ Нейрол . 2020;20(3):234–240.doi:10.1136/practneurol-2019-002335

3. Barnes DE, Yaffe K. Прогнозируемый эффект снижения факторов риска на распространенность болезни Альцгеймера. Ланцет Нейрол . 2011;10(9):819–828. дои: 10.1016/S1474-4422(11)70072-2

4. Тари А.Р., Науман Дж., Циско Н. и соавт. Временные изменения в кардиореспираторной форме и риск заболеваемости и смертности от деменции: популяционное проспективное когортное исследование. Ланцет общественного здравоохранения . 2019;4(11):e565–e574. дои: 10.1016/S2468-2667(19)30183-5

5.Восс МВ. Хроническое взаимодействие упражнений и познания: исследование фМРТ. В: МакМоррис Т., редактор. Упражнение-когнитивное взаимодействие . Лондон, Великобритания: Elsevier Academic Press; 2016: 187–209.

6. Гордон Б.А., Рыхлевская Е.И., Брамбак Ч.Р., и соавт. Нейроанатомические корреляты старения, уровня сердечно-легочной подготовки и образования. Психофизиология . 2008;45(5):825–838.

7. Эриксон К.И., Пракаш Р.С., Восс М.В. и соавт. Аэробная подготовка связана с объемом гиппокампа у пожилых людей. Гиппокамп . 2009;19(10):1030–1039. дои: 10.1002/hipo.20547

8. Verstynen TD, Lynch B, Miller DL, et al. Объем хвостатого ядра опосредует связь между кардиореспираторной выносливостью и когнитивной гибкостью у пожилых людей. J Сопротивление старению . 2012;2012:1–11. дои: 10.1155/2012/939285

9. Williams VJ, Hayes JP, Forman DE, et al. Кардиореспираторная выносливость по-разному связана с толщиной коры у молодых и пожилых людей. Нейроизображение .2017; 146:1084–1092. doi:10.1016/j.neuroimage.2016.10.033

10. Zotcheva E, Pintzka CWS, Salvesen Ø, Selbaek G, Håberg AK, Ernstsen L. Связь изменений кардиореспираторного состояния и симптомов тревоги и депрессии с объемом мозга: исследование HUNT. Front Behav Neurosci . 2019;13:53. doi:10.3389/fnbeh.2019.00053

11. Colcombe SJ, Erickson KI, Scalf PE, et al. Аэробные упражнения увеличивают объем мозга у стареющих людей. J Gerontol A Biol Sci Med Sci .2006;61(11):1166–1170. doi:10.1093/gerona/61.11.1166

12. Эриксон К.И., Восс М.В., Пракаш Р.С. и соавт. Физические упражнения увеличивают размер гиппокампа и улучшают память. Proc Natl Acad Sci USA . 2011;108(7):3017–3022. doi:10.1073/pnas.1015950108

13. Maass A, Duzel S, Goerke M, et al. Сосудистая пластичность гиппокампа после аэробных упражнений у пожилых людей. Мол Психиатрия . 2015;20(5):585–593. doi:10.1038/mp.2014.114

14. Ниманн К., Годде Б., Фелькер-Рехаге К.Не только сердечно-сосудистые, но и координационные упражнения увеличивают объем гиппокампа у пожилых людей. Front Aging Neurosci . 2014;6:170. doi:10.3389/fnagi.2014.00170

15. Тао Дж., Лю Дж., Лю В. и др. Тайцзи-цюань и бадуаньцзинь увеличивают объем серого вещества у пожилых людей: исследование визуализации мозга. Дж Болезнь Альцгеймера . 2017;60(2):389–400. дои: 10.3233/JAD-170477

16. Йонассон Л.С., Ниберг Л., Крамер А.Ф., Лундквист А., Риклунд К., Бораксбекк С.Дж. Аэробные упражнения, когнитивные функции и структура мозга: результаты исследования физического воздействия на мозг при старении (PHIBRA). Front Aging Neurosci . 2017; 8:336. doi:10.3389/fnagi.2016.00336

17. Matura S, Fleckenstein J, Deichmann R, et al. Влияние аэробных упражнений на метаболизм мозга и объем серого вещества у пожилых людей: результаты рандомизированного контролируемого исследования SMART. Перевод психиатрии . 2017;7(7):e1172. doi:10.1038/tp.2017.135

18. Stephen R, Liu Y, Ngandu T, et al. Объемы мозга и толщина коры головного мозга на МРТ в Финском исследовании гериатрических вмешательств для предотвращения когнитивных нарушений и инвалидности (FINGER). Лечение болезни Альцгеймера . 2019;11(1):53. doi: 10.1186/s13195-019-0506-z

19. Венкатраман В.К., Сандерсон А., Кокс К.Л. и соавт. Влияние 24-месячной программы физической активности на изменения головного мозга у пожилых людей с риском развития болезни Альцгеймера: активное исследование AIBL. Нейробиол Старение . 2020; 89: 132–141. doi:10.1016/j.neurobiolaging.2019.02.030

20. Scheewe TW, van Haren NE, Sarkisyan G, et al. Лечебная физкультура, кардиореспираторный фитнес и их влияние на объемы мозга: рандомизированное контролируемое исследование у пациентов с шизофренией и здоровых людей. Евро Нейропсихофармакол . 2013;23(7):675–685. doi:10.1016/j.euroneuro. 2012.08.008

21. Wagner G, Herbsleb M, de la Cruz F, et al. Структура гиппокампа, метаболизм и воспалительная реакция после 6-недельных интенсивных аэробных упражнений у здоровых молодых людей: контролируемое исследование. J Cereb Blood Flow Metab . 2015;35(10):1570–1578. doi:10.1038/jcbfm.2015.125

22. Миланович З., Спориш Г., Уэстон М. Эффективность высокоинтенсивных интервальных тренировок (ВИТ) и непрерывных тренировок на выносливость для улучшения VO 2max: систематический обзор и метаанализ контролируемых испытаний. Спорт Мед . 2015;45(10):1469–1481. дои: 10.1007/s40279-015-0365-0

23. Суэйн Д.П., Франклин Б.А. Сравнение кардиозащитных преимуществ энергичных и умеренных аэробных упражнений. Ам Дж Кардиол . 2006;97(1):141–147. doi:10.1016/j.amjcard.2005.07.130

24. Calverley TA, Ogoh S, Marley CJ, et al. ВИИТ мозга с помощью упражнений: механизмы, последствия и практические рекомендации. J Физиол . 2020;598(13):2513–2530. дои: 10.1113/JP275021

25. Лукас С.Дж., Коттер Дж.Д., Брассард П., Бейли Д.М. Интервальные упражнения высокой интенсивности и здоровье сосудов головного мозга: любопытство, причина и следствие. J Cereb Blood Flow Metab . 2015;35(6):902–911. doi:10.1038/jcbfm.2015.49

26. Chen FT, Hopman RJ, Huang CJ, et al. Влияние физических упражнений на структуру и функции мозга у пожилых людей: систематический обзор, основанный на данных рандомизированных контрольных испытаний. Дж Клин Мед . 2020;9(4):914.дои: 10.3390/jcm14

27. Firth J, Stubbs B, Vancampfort D, et al. Влияние аэробных упражнений на объем гиппокампа у людей: систематический обзор и метаанализ. Нейроизображение . 2018; 166: 230–238. doi:10.1016/j.neuroimage.2017.11.007

28. Stensvold D, Viken H, Rognmo O, et al. Рандомизированное контролируемое исследование долгосрочного влияния физических упражнений на смертность пожилых людей: протокол исследования для исследования «Поколение 100». BMJ Открыть . 2015;5(2):e007519.doi:10.1136/bmjopen-2014-007519

29. Stensvold D, Viken H, Steinshamn SL, et al. Влияние физических упражнений в течение пяти лет на смертность от всех причин у пожилых людей — исследование «Поколение 100»: рандомизированное контролируемое исследование. БМЖ . 2020;371:m3485. дои: 10.1136/bmj.m3485

30. Borg G. Оценки воспринимаемой нагрузки и частоты сердечных сокращений во время краткосрочных циклических упражнений и их использование в новом тесте на силу при езде на велосипеде. Int J Sports Med . 1982;3(3):153–158. дои: 10.1055/s-2008-1026080

31.Уэр Дж. Э., Косински М., Дьюи Дж. Э., Гандек Б. Как оценивать и интерпретировать показатели состояния здоровья по одному пункту: руководство для пользователей опроса о состоянии здоровья SF-8. 2001;15(10):5. Линкольн, Род-Айленд: QualityMetric Incorporated. Доступно по адресу: https://www.worldcat.org/title/how-to-score-and-interpret-single-item-health-status-measures-a-manual-for-users-of-the-of-the. -sf-8-обзор-здоровья-с-дополнением-на-обследовании-здоровья-sf-6/oclc/47005803.

32. Миклетун А., Стордаль Э., Даль А.А. Больничная шкала тревоги и депрессии (HAD): факторная структура, анализ элементов и внутренняя согласованность в большой популяции. Бр J Психиатрия . 2001; 179: 540–544. doi:10.1192/bjp.179.6.540

33. Зигмонд А.С., Снейт Р.П. Госпитальная шкала тревоги и депрессии. Acta Psychiatr Scand . 1983;67(6):361–370. doi:10.1111/j.1600-0447.1983.tb09716.x

34. Бьеркесет О., Миклетун А., Даль А.А., Линакер О. Смертность в связи с самооценкой смешанных симптомов тревоги и депрессии – исследование HUNT. Nord J Психиатрия . 2007;61(1):6–11. дои: 10.1080/08039480601121926

35.Хауг ТТ, Миклетун А, Даль АА. Связь между тревогой, депрессией и соматическими симптомами в большой популяции: исследование HUNT-II. Психосом Мед . 2004;66(6):845–851. doi:10.1097/01.psy.0000145823.85658.0c

36. Насреддин З. С., Филлипс Н.А., Бедириан В. и соавт. Монреальский когнитивный тест, MoCA: краткий инструмент для выявления легких когнитивных нарушений. J Am Geriatr Soc . 2005;53(4):695–699. doi:10.1111/j.1532-5415.2005.53221.x

37. Borland E, Nägga K, Nilsson PM, Minthon L, Nilsson ED, Palmqvist S.Монреальский когнитивный тест: нормативные данные большой когорты населения Швеции. Дж Болезнь Альцгеймера . 2017;59(3):893–901. дои: 10.3233/JAD-170203

38. Фишль Б. FreeSurfer. Нейроизображение . 2012;62(2):774–781. doi:10.1016/j.neuroimage.2012.01.021

39. Рейтер М., Шмански Н.Дж., Росас Х.Д., Фишль Б. Оценка шаблона внутри субъекта для объективного продольного анализа изображений. Нейроизображение . 2012;61(4):1402–1418. doi:10.1016/j.нейроизображение.2012.02.084

40. Iglesias JE, Van Leemput K, Augustinack J, Insausti R, Fischl B, Reuter M. Байесовская продольная сегментация субструктур гиппокампа на МРТ головного мозга с использованием тематических атласов. Нейроизображение . 2016; 141:542–555. doi:10.1016/j.neuroimage.2016.07.020

41. Дейл А.М., Фишл Б., Серено М.И. Поверхностный анализ коры головного мозга. I. Сегментация и реконструкция поверхности. Нейроизображение . 1999;9(2):179–194. doi: 10.1006/nimg.1998.0395

42.Иглесиас Дж. Э., Августинак Дж. К., Нгуен К. и соавт. Вычислительный атлас образования гиппокампа с использованием ex vivo МРТ сверхвысокого разрешения: применение к адаптивной сегментации МРТ in vivo. Нейроизображение . 2015; 115:117–137. doi:10.1016/j.neuroimage.2015.04.042

43. Мюллер С.Г., Юшкевич П.А., Дас С. и соавт. Систематическое сравнение различных методов измерения объемов субполя гиппокампа в ADNI2. Нейроимидж Клин . 2018;17:1006–1018. doi: 10.1016/j.nicl.2017.12.036

44. МакХьюго М., Талати П., Вудворд Н.Д., Армстронг К., Блэкфорд Дж.Ю., Хеккерс С. Регионально-специфический дефицит объема вдоль длинной оси гиппокампа при раннем и хроническом психозе. Нейроимидж Клин . 2018;20:1106–1114. doi:10.1016/j.nicl.2018.10.021

45. Хансен Т.И., Брезова В., Эйкенес Л., Хоберг А.К., Вангберг Т.Р. Как точность измерения внутричерепного объема влияет на нормализованные объемы мозга? Оценки размера выборки основаны на 966 субъектах из когорты HUNT MRI. AJNR Am J Нейрорадиол . 2015;36(8):1450–1456. doi:10.3174/ajnr.A4299

46. Pintzka CWS, Hansen TI, Evensmoen HR, Håberg AK. Выраженное влияние методов коррекции внутричерепного объема на половые различия в нейроанатомических структурах: исследование HUNT MRI. Передние нейроски . 2015;9:238. doi:10.3389/fnins.2015.00238

47. Twisk J, Bosman L, Hoekstra T, Rijnhart J, Welten M, Heymans M. Различные способы оценки эффектов лечения в рандомизированных контролируемых исследованиях. Contemp Clin Trial Commun . 2018;10:80–85. doi:10.1016/j.conctc.2018.03.008

48. Grasby KL, Jahanshad N, Painter JN, et al. Генетическая архитектура коры головного мозга человека. Наука . 2020;367(6484). doi:10.1126/science.aay6690

49. Основная команда R (2019). R: Язык и среда для статистических вычислений [компьютерная программа]. Вена, Австрия: R Foundation for Statistical Computing; 2019. Доступно по адресу: http://www.r-project.орг/Исх.

50. Бейтс Д., Мэхлер М., Болкер Б., Уокер С. Подгонка линейных моделей смешанных эффектов с использованием lme4. Программное обеспечение J Stat . 2015;67(1):1–48. дои: 10.18637/jss.v067.i01

51. IBM Corp. Выпущено в 2017 г. IBM SPSS Statistics для Windows, версия 25.0. Армонк, Нью-Йорк: IBM Corp.

52. Розано С., Гуральник Дж., Пахор М. и соавт. Реакция гиппокампа на 24-месячное вмешательство в области физической активности у пожилых людей, ведущих малоподвижный образ жизни. Am J Гериатрическая психиатрия . 2017;25(3):209–217.doi:10.1016/j.jagp.2016.11.007

53. Барч Т., Вульф П. Гиппокамп при старении и заболеваниях: от пластичности к уязвимости. Неврология . 2015; 309:1–16. doi:10.1016/j.neuroscience.2015.07.084

54. Bechara R, Kelly A. Упражнения улучшают память распознавания объектов и вызывают экспрессию BDNF и пролиферацию клеток у когнитивно обогащенных крыс. Поведение мозга Res . 2013; 245:96–100. doi:10.1016/j.bbr.2013.02.018

55. Pereira AC, Huddleston DE, Brickman AM, et al.In vivo коррелят индуцированного физической нагрузкой нейрогенеза в зубчатой ​​извилине взрослого человека. Proc Natl Acad Sci USA . 2007;104(13):5638–5643. doi:10.1073/pnas.0611721104

56. Грин С.Дж., Киллиани Р.Дж. Субрегионы гиппокампа по-разному поражаются при прогрессировании болезни Альцгеймера. Анат Рек . 2012;295(1):132–140. дои: 10.1002/ar.21493

57. Lindberg O, Walterfang M, Looi JC, et al. Анализ формы гиппокампа при болезни Альцгеймера и подтипах лобно-височной долевой дегенерации. Дж Болезнь Альцгеймера . 2012;30(2):355–365. дои: 10.3233/JAD-2012-112210

58. Jack CR Jr, Petersen RC, Xu Y, et al. Частота атрофии медиальной височной доли при типичном старении и болезни Альцгеймера. Неврология . 1998;51(4):993–999. doi:10.1212/WNL.51.4.993

59. Ардекани Б.А., Конвит А., Бахман А.Х. Анализ данных MIRIAD показывает половые различия в прогрессировании атрофии гиппокампа. Дж Болезнь Альцгеймера . 2016;50(3):847–857. дои: 10.3233/JAD-150780

60.Барнс Дж., Урселин С., Фокс Н.С. Клиническое применение измерения атрофии гиппокампа при дегенеративных деменциях. Гиппокамп . 2009;19(6):510–516. дои: 10.1002/hipo.20617

61. Fjell AM, Walhovd KB, Fennema-Notestine C, et al. Годичная атрофия головного мозга проявляется в здоровом старении. Дж Нейроски . 2009;29(48):15223–15231. doi:10.1523/JNEUROSCI.3252-09.2009

62. Quistorff B, Secher NH, Van Lieshout JJ. Лактат питает человеческий мозг во время физических упражнений. ФАСЭБ Дж .2008;22(10):3443–3449. doi:10.1096/fj. 08-106104

63. Qu H, Håberg AK, Haraldseth O, Unsgård G, Sonnewald U. Исследование лактата в качестве субстрата для мозга крыс с помощью 13C MR-спектроскопии. Дев Нейроски . 2000;22(5–6):429–436. дои: 10.1159/000017472

64. Вестергаард М.Б., Дженсен М.Л., Арнгрим Н., Линдберг У., Ларссон Х.Б. Более высокая физиологическая уязвимость человеческого мозга к гипоксическому воздействию с возрастом. J Cereb Blood Flow Metab . 2018;40(2):341–353. дои: 10.1177/0271678X18818291

65.Кемппайнен Дж., Аалто С., Фуджимото Т. и др. Упражнения высокой интенсивности снижают глобальное потребление глюкозы мозгом у людей. J Физиол . 2005;568(1):323–332. doi:10.1113/jphysiol.2005.0

66. Иноуэ К., Окамото М., Шибато Дж. и соавт. Длительные умеренные, а не интенсивные упражнения усиливают нейрогенез гиппокампа взрослых и значительно изменяют транскриптомный профиль гиппокампа. PLoS Один . 2015;10(6):e0128720.

67. Ши ПК, Ян Ю. Р., Ван Р.Ю. Влияние интенсивности упражнений на характеристики пространственной памяти и синаптическую пластичность гиппокампа у крыс с транзиторной ишемией головного мозга. PLoS Один . 2013;8(10):e78163. doi:10.1371/journal.pone.0078163

68. Soya H, Mukai A, Deocaris CC, et al. Пороговый паттерн активации нейронов в гипоталамусе во время бега на беговой дорожке: создание модели минимального бегового стресса (MRS) у крыс. Нейроси Рес . 2007;58(4):341–348. doi:10.1016/j.neures.2007.04.004

69. Storen O, Helgerud J, Saebo M, et al. Влияние возраста на реакцию v o2max на высокоинтенсивные интервальные тренировки. Медицинские научные спортивные упражнения .2017;49(1):78–85. doi:10.1249/MSS.0000000000001070

70. Füzéki E, Banzer W. Рекомендации по физической активности для здоровья и не только для неактивных в настоящее время групп населения. Int J Environ Res Общественное здравоохранение . 2018;15(5):1042. дои: 10.3390/ijerph25051042

71. Кодама С., Сайто К., Танака С. и др. Кардиореспираторная пригодность как количественный предиктор смертности от всех причин и сердечно-сосудистых событий у здоровых мужчин и женщин: метаанализ. ДЖАМА . 2009;301(19):2024–2035.doi:10.1001/jama.2009.681

72. Niemann C, Godde B, Staudinger UM, Voelcker-Rehage C. Вызванные физическими упражнениями изменения объема базальных ганглиев и когнитивных функций у пожилых людей. Неврология . 2014; 281:147–163. doi:10.1016/j.neuroscience.2014.09.033

73. Hansen BH, Anderssen SA, Steene-Johannessen J, et al. Fysisk Aktivitet Og Sedat Tid Blant Voksne Og Eldre I Norge — Nasjonal Kartlegging 2014 2015 [Физическая активность и малоподвижный образ жизни среди взрослых и пожилых людей в Норвегии — Национальное исследование 2014-2015] ; 2015:ИС–2367.

74. Эриксон К.И., Раджи К.А., Лопез О.Л. и соавт. Физическая активность предсказывает объем серого вещества в позднем взрослом возрасте: исследование здоровья сердечно-сосудистой системы. Неврология . 2010;75(16):1415–1422. дои: 10.1212/WNL.0b013e3181f88359

75. Вуд К.Н., Николов Р., Шумейкер Ю.К. Влияние долгосрочных тренировок на выносливость по сравнению с физической активностью, основанной на рекомендациях, на структуру мозга при здоровом старении. Front Aging Neurosci . 2016;8:155. doi:10.3389/fnagi.2016.00155

76. Хвид Л.Г., Харвуд Д.Л., Эскильдсен С.Ф., Далгас У.Критический систематический обзор текущих данных о влиянии физических упражнений на общий/региональный объем серого вещества головного мозга у групп населения с риском нейродегенерации. Спорт Мед . 2021: 1–21. дои: 10.1007/s40279-021-01453-6

77. Ротман К.Дж. Шесть устойчивых заблуждений об исследованиях. J Gen Intern Med . 2014;29(7):1060–1064. doi: 10.1007/s11606-013-2755-z

78. Ротман К.Дж. Для множественных сравнений никаких корректировок не требуется. Эпидемиология .1990;1(1):43–46. дои: 10.1097/00001648-19

00-00010

79. Davatzikos C. Почему морфометрический анализ на основе вокселов следует использовать с большой осторожностью при характеристике групповых различий. Нейроизображение . 2004;23(1):17–20. doi:10.1016/j.neuroimage.2004.05.010

80. Loe H, Rognmo Ø, Saltin B, Wisløff U. Справочные данные аэробной способности 3816 здоровых мужчин и женщин в возрасте 20–90 лет. PLoS Один . 2013;8(5):e64319. doi:10.1371/journal.pone.0064319

81.Fleg JL, Morrell CH, Bos AG, et al. Ускоренное продольное снижение аэробной способности у здоровых пожилых людей. Тираж . 2005;112(5):674–682. doi:10.1161/РАСПИСАНИЕAHA.105.545459

.