Пункт б: Пункт Б — Школа выбора профессий

ИЗ ПУНКТА А В ПУНКТ Б

Хорошо там, где нас нет.

Поговорка

Хорошо ли, когда поэт за казенный счет перемещается из пункта А в пункт Б, там умеренно пирует, дружит с другими поэтами, получает сумму разнообразных впечатлений, а потом возвращается домой? Наверное, да, почему нет, если не перепьет сверх нормы. Большая ли беда, если к 5 поэтам в этом мероприятии присоединятся 100 не-поэтов и ущипнут свой кусочек пирога? Наверное, нет, особенно если не-поэты не пытаются выдавать себя за поэтов, а ограничиваются ролями девушек поэтов, друзей поэтов и т. п. Да если и выдают — не беда (на фуршете). Не будем также заниматься демагогией и рассуждать о том, откуда берутся средства и нельзя ли их было бы употребить полезнее для нашего общего курятника. Берутся — и берутся. Прошу не считать мою сугубо негативную статью жалобой в деньгораспиливающие инстанции. Прошу не давать ей административно-финансовый ход. Пусть собака лает, а караван идет. А теперь позвольте немного полаять.

Многие формулируют вопрос примерно так: имеют ли поэтические фестивали отношение к литературе? Сторонники отвечают осторожно-положительно; скептики — скорее отрицательно. Между тем, в увеселительном мероприятии для литераторов, не имеющем отношения к литературе, заведомо нет ничего плохого. Я попробую обосновать следующую позицию: к сожалению, фестивали в их сегодняшнем изводе приносят литературе больше вреда, чем пользы. То есть отношение имеют, но грустное. Скажу сразу — этот вред не смертелен и, наверное, сопоставим с физическим удовольствием группы поэтов от перемены мест.

Но позвольте перейти к сути дела.

Первый опорный тезис: культура начинается там, где происходит отбор 1 из 100. Именно это соотношение поддерживает, например, высокий уровень лонг-листа “Дебюта” и оно же отличает “Новый мир” от альманаха ДЭЗа № 67. Творческий конкурс 1:20 определяет промежуточный статус Литинститута. И т. п. Позвольте долго здесь не топтаться и не утомлять читателей примерами: положение придумано не мной и общепринято; мы пойдем дальше. Литературное мероприятие имеет шансы на полезность, если в него встроен механизм отбора. Лучше 1:100; если нет — то как уж придется.

Он заведомо встроен в публикационную политику престижного журнала, издательства, в формат премии, конкурса, антологии. Не встроен — в немодерируемые сайты, издания за свой счет, “открытые микрофоны”. Разница в литературном качестве — налицо.

Здесь необходимо небольшое уточнение. Если механизм встроен в формат, это не значит, что он автоматически действует. Например, у меня дома есть кофеварка, но я ею не пользуюсь. Скажем, работа отдела поэзии журнала “Дружба народов” вызывает у меня временами чувство, близкое к оторопи. Но все же есть отличие неидеального судопроизводства от расстрела без суда.

При организации литературного фестиваля отбор осуществляет куратор. Если честно, на моей живой памяти чаще это скорее фейс-контроль. То есть явно неадекватная дама ближе к 60-ти с толстым слоем макияжа и красной сумочкой а-ля тридцатые годы еще имеет шанс на отказ. Студент проходит практически по студбилету. Отбор — если кому-то непонятно — не в зал, а на сцену.

Тут мы, никого не обижая, представим себе незлого милого паренька 19 лет. Называет он себя не Васей Пупкиным, а, например, Бэзилом фон Пупкоффым — чтобы лучше запоминалось. Отношение Бэзила к литературе довольно поверхностное. Его читательский опыт ограничен Пушкиным, Маяковским и Агнией Барто. Собственный же вклад в отечественную и мировую поэзию приблизительно такой:

Как посмотришь — вроде, да,

Вы поэты, господа.

А присмотришься — давно

Все вы — полное г-но.

И еще немного примерно того же для объема.

А теперь постараемся кратко и по возможности честно ответить на вопросы блиц-анкеты. Это поэзия? Нет. Имеет шансы Бэзил фон Пупкофф выйти на фестивальную сцену с означенным стихотворением? Да — около 100%. Будет оно опознано как некондиционный товар и освистано залом? Нет; скорее оно получит приз зрительских симпатий.

Думаю, открытая дверь, впускающая не-поэзию в поэзию, обозначена достаточно отчетливо.

На мой взгляд, худший культурный грех — смешение живого и мертвого. Среди главных достоинств литературных фестивалей называют оживление литературной ситуации. Но давайте призадумаемся. Живое в оживлении не нуждается. А вот как раз полудохлое и клинически мертвое остро желает быть искусственно оживленным. И если небрежно составленный, нелучший номер “толстяка” оставляет подчас неприятное впечатление увязкой живого и мертвого в один невнятный контекст, то фестивальный марафон “оживляет” мертвое — голосом, напором, физической энергией и обаянием выступающего — и выдает его за живое. Как, впрочем, иногда случается и наоборот — настоящие стихи остаются неопознанными. В общем, возникает обратное, перевернутое отражение литературы.

Давайте понизим пафос — самой литературе как нерушимому корпусу произведений от этого большого ущерба нет. Но ни фестиваль, ни премия, ни журнал не создают литературу; они заняты репрезентацией. И фестиваль решает эту задачу наихудшим образом — он обманывает тех, кто ему доверяет. В лучшем случае аудитория ориентирована на КВН, в худшем — на стихотворные (чуть не написал “поэтические”) аналоги Задорнова и Петросяна.

Давайте разведем понятия. Бэзил фон Пупкофф может быть молодым, азартным — и уж точно он живой. Его процитированное выше стихотворение старо, мертво и вообще не существует — как ни странно, в культуре эти три характеристики вполне совместимы. Дело тут не в теме и не в легкости исполнения — чем-то на первый взгляд близкое четверостишие Евгения Лесина “Пускай поэт лежит в канаве…” представляется мне очень живым и культурно осмысленным.

Прошу понять меня правильно. Я не утверждаю, что все на фестивалях отвратительно. Или что молодые ребята всегда пишут плохо, а признанные мэтры — хорошо. Иногда строго наоборот. И один человек, бывает, пишет и зачитывает то живое, то мертвое. Чтобы в этой чересполосице уловить поэзию на слух, надо иметь серьезный навык и неординарное желание. Зал улавливает другое. И общая обстановка, атмосфера задается этим другим.

Да, о вкусах не спорят (хотя эти споры самые интересные). Да, поэтическое пространство на 99% — территория вкусовых оценок, ну разве что Пушкин и Мандельштам высятся там, куда мы не досягнем, и то… Я сейчас о другом: все же вне этого пространства есть бесспорно плохое, мертвое, несуществующее. Как говорил тот же Мандельштам, есть же на свете просто ерунда. Это уточняет наши возможные претензии к составителю, редактору, издателю, председателю жюри, куратору фестиваля, обобщая — к человеку культуры, отборщику. Не то плохо, что ты вбросил в литературный процесс нечто спорное. Это нормально, на то он и процесс. Но вот бесспорную ерунду изволь отшелушить. А если ты не берешься это делать — ну, значит, и прорывается вредитель на твоем участке фронта.

По условиям публикации, я не вступаю в прямую полемику с искренне уважаемым мной Аркадием Штыпелем, и все же. Пофамильно перечисляя кураторов литературных фестивалей, Штыпель каждого из них отдельно называет поэтом. То есть набирает на клавиатуре слово “поэт” 10 раз, каждый раз в него что-то, вероятно, вкладывая. Что именно — для меня загадка. Никого не обижая, просто восстанавливая значение слова, — для меня тут поэтов максимум один (не скажу из корректности кто). Иначе этот титул значит меньше, чем машинальный эсквайр в конце английского письма. Прошу извинения еще раз, но если Андрей Новиков — московский поэт, то кто такие Гандлевский, Чухонцев или сам Штыпель?..

Дальше начинается дедовщина — или принцип нормирования по куратору. Местный куратор, как правило — молодой и незрелый автор попыток стихотворений, подбирает команду еще более молодых авторов попыток еще менее зрелых стихотворений. (Как видим, можно обойтись без употребления слова “поэт” всуе, хоть и в ущерб изяществу слога и лаконизму.) Эти-то группы товарищей и определяют уровень и характер того или иного регионального поэтического фестиваля. А также ездят друг к другу и возят свои пулы, так сказать, по бартеру.

На фестивалях сочинители знакомятся друг с другом. Как ни странно, и тут я вижу некую опасность. Все-таки, как подсказывает опыт, лучший сценарий знакомства двух пишущих людей примерно такой: мне нравится то, что делаешь ты, — я через третьих лиц передаю тебе что-нибудь свое — если тебе это нравится, мы знакомимся лично. Эта церемония позволяет пишущим людям избежать человеческой дружбы, не подкрепленной взаимной литературной симпатией. А каждая такая дружба — мина замедленного действия. Если человек культуры действует по своему вкусу, его проект может не нравиться вам или мне, но он останется жив. Проект умирает, когда его куратор начинает руководствоваться дружбой. И фестивали множат пресловутую дружбу.

Подведем промежуточный итог: формат фестиваля не обеспечивает даже минимального отбора участников и текстов, смешивает существующее и несуществующее, выдает мертвое за живое, придает какой-то статус тому, что никакого статуса не заслуживает. В этих условиях становится особо важна устойчивость других институций. О премиях позволю себе в этот раз не писать — и без того многие занимаются их критикой, да к тому же это вторичный продукт. Скажу о лучших литературных журналах. И здесь мне кажется вредной повадка журналов делать целевые номера, посвященные фестивалям. Потому что при этом непонятно, кто несет ответственность за литературное качество публикации: журнал дистанцируется (уж что звучало, то и представляем) — фестиваль же (см. выше) вообще не грешит избыточной ответственностью. Давайте опять разыграем блиц-анкету.

Может ли Бэзил фон Пупкофф со своим кратким шедевром стать автором, например, журнала “Октябрь” в ходе обычной процедуры? Думаю, все-таки нет. А в ходе представления некоего фестиваля? Вполне.

Я слышал, на Волошинском фестивале в Коктебеле проходит примечательный заплыв, победитель которого автоматически становится автором журнала “Октябрь”. Спасибо организатору этого мероприятия Ирине Барметовой — можно не придумывать метафору черного хода в литературный процесс: она овеществлена. Подчеркиваю — не в литературу: с этим сложнее.

Почему бы не поехать на фестиваль? Любопытно, что появляются уже первые ласточки отказов. Зачем ехать — мучительный вопрос. Лучше им не задаваться, потому что искренний ответ может и вовсе обескуражить.

Лично я, побывав на 2—3 подобных мероприятиях, вполне насытился. Интересно было бы поучаствовать в чем-то принципиально другом — возможно, на стадии разработки проекта.

Любое начинание имеет последствия, в них — его главный смысл. Фестиваль — встряска воздуха практически без последствий. Местный литературный цвет остается при своем мнении — возможности для вымещения этого мнения щедро предоставляет блогосфера. Московские классики возвращаются, в общем, довольные и полные (из разу в раз одинаковых) впечатлений. Как, например, там пили. Еще — как пили в другом месте. Поминают интересную местную молодежь — впрочем, как правило ни одного имени, ни одной конкретной строчки. Так, поэтический гул вообще.

Справедливости ради — это не специфически наши проблемы. Моему другу в Новосибирск иногда звонит бывшая жена из Голландии, неплохой прозаик, но человек, далекий от поэзии. Как, мол, дела. — Да ничего, вот еду в маршрутке. Как твои? — Да тоже ничего. Вот выступила на поэтическом фестивале в А***. — Но ты же, Машенька, не пишешь стихов. — Да написала штук пять, пока ехала туда в местной электричке…

Что ж, Россия не Голландия; тут в плацкарте книгу можно написать. И все бы хорошо, да только есть в этом какое-то легкое симпатичное убожество.

Из пункта А в пункт Б на автобусе Scania – безопасно и с комфортом! – Рейс.РФ

Чтобы удовлетворить спрос и получить конкурентное преимущество, многие ПАТП предлагают заказчикам перевозок современные комфортабельные автобусы

Тормозим правильно

При создании автобуса Scania Touring конструкторы особое внимание уделили оптимизации алгоритма работы электропневматической тормозной системы EBS (electronic brake system), которая в зависимости от дорожной ситуации (требуемая интенсивность замедления, сцепление шин с дорогой и др. ) задействует основные (колесные) тормозные механизмы и/или замедлители – ретардер и моторный тормоз. При этом в каждой конкретной ситуации основной будет одна из систем. Например, при необходимости достичь максимально возможного замедления, первыми в работу вступают колесные тормозные механизмы, которые имеют практически мгновенный отклик. Следом за ними тормозной момент создает гидравлический ретардер, которому необходимо время для выхода на максимальную мощность. Моторный тормоз-замедлитель вступает в дело при определенных значениях оборотов коленчатого вала двигателя (около 2000 об/мин), при которых он может развить требуемый тормозной момент. Иными словами, в каждый момент времени при торможении происходит перераспределение нагрузки на один из трех исполнительных механизмов, а руководит их слаженной работой блок EBS.

Важно отметить, что заложенный в него алгоритм полностью исключает такие типовые ошибки начинающих водителей, как активация ретардера или моторного тормоза-замедлителя на скользких покрытиях, что может привести к потере курсовой устойчивости. EBS автоматически отключит ретардер с моторным тормозом и необходимое замедление (максимально возможное при данном коэффициенте сцепления) будет достигнуто за счет основной тормозной системы.

Еще один важный момент. Блок управления EBS имеет функцию самообучения, то есть учитывает при формировании управляющих сигналов, подаваемых на исполнительные механизмы, данные прежних торможений. Это позволяет дополнительно оптимизировать работу тормозной системы с привязкой к конкретным дорожным условиям. Например, наледи, образовавшиеся с одной стороны дорожного полотна.

Разумеется, тормозная система имеет и такие уже привычные всем опции, как ABS (антиблокировочная система) и ESP (стабилизации курсовой устойчивости), которые также препятствуют заносу и опрокидыванию транспортного средства. Из дополнений, которые относятся к системам безопасности автобусов, упомянем так называемый остановочный тормоз (bus stop brake) и стояночный тормоз (parking brake), которые активируются при открывании дверей. Иными словами, вопиющих случаев травматизма, когда автобус уже тронулся с места, а человек входит или выходит из салона, не может возникнуть по определению.

Пора отдохнуть!      

В погоне за прибылью бизнесмены нередко вынуждают сотрудников работать больше положенного по нормативам времени или сокращают экипажи (работа без сменщика). А поскольку большая доля аварий происходит по вине водителей, это напрямую влияет на безопасность перевозок.

Физическое состояние и степень усталости водителя оценит система Attention support. При снижении концентрации внимания она подает звуковой сигнал – «Пора отдохнуть».

Снизить травматизм призвана и система Lane change collision prevention, которая предупредит водителя о риске наезда на пешеходов или столкновения с велосипедистами при выполнении правых поворотов. Людей, которые находятся в так называемой «слепой» зоне, из-за погодных условий часто трудно заметить.

Чтобы подробно рассказать обо всех системах активной и пассивной безопасности, которые используются в автобусах Scania, одной статьи, увы, не хватит. Но мы не ставим точку и продолжим начатый разговор в следующих публикациях.

А в заключение скажем: каким бы современным с точки зрения наличия систем безопасности не был автобус, главным и основным гарантом безопасности перевозок является водитель. Уделяя особое внимание подготовке персонала транспортных компаний, которые эксплуатируют автобусы Scania, компания разработала специальную программу тренингов. Что она собой представляет и чего позволяет добиться? Следите за публикациями.

Пока туристы на экскурсии

Олег Орлов, руководитель транспортного отдела компании «Бон Тур Авто», Санкт-Петербург

– Наша компания более десяти лет ведет свою деятельность в сфере пассажирских перевозок, а также предлагает автобусы туристического класса в аренду. Костяк парка составляют автобусы Scania Touring, которые работают на различных туристических маршрутах. В шведских машинах нам в первую очередь нравится качество и надежность, а пассажиры хвалят их за комфорт. Основные узлы и агрегаты машин изготавливают в Швеции, на оснащенных по последнему слову техники предприятиях с высокой культурой производства. К ним в процессе эксплуатации техники вопросов меньше всего. Главное – ​своевременно и в полном объеме проводить техническое обслуживание с применением качественных расходных материалов.

Так как подвижной состав компании выполняет рейсы по всей Европе, а сейчас, в связи с временным закрытием границ, мы обеспечиваем потребности внутреннего туризма, весьма важным для нас является наличие развитой сервисной сети. Это позволяет проводить оперативное обслуживание и ремонт гарантийных и постгарантийных машин с минимальными затратами времени. По сути, провести полноценное ТО автобуса или выполнить мелкий ремонт можно у любого дилера Scania в России и за ее пределами прямо в рейсе, когда туристы находятся на продолжительной экскурсии или отдыхают в отеле. Это очень важно с точки зрения обеспечения надежности – ​ведь мы возим людей! Машина должна всегда вовремя прибыть из пункта А в пункт Б.

Перевозка пассажиров предъявляет жесткие требования и к безопасности транспортных средств. Прежде чем купить Scania Touring, мы провели мониторинг рынка, ознакомились с конструктивными особенностями представленных на рынке автобусов. В частности, мне очень понравилось, как выполнена силовая конструкция шведских машин. Она имеет большой запас прочности, что гарантирует сохранение жизненного пространства в салоне даже при опрокидывании автобуса.

С точки зрения водителя, Scania Touring ведет себя прогнозируемо даже в сложной дорожной обстановке. В этом есть и заслуга различных вспомогательных систем, позволяющих контролировать транспортное средство даже при возникновении экстремальной ситуации. Также отмечу, что шведские автобусы хорошо адаптированы к сложным условиям эксплуатации. В моей практике не было случая, чтобы мотор не запустился на морозе, зимой в салоне было холодно, а летом жарко. Машины демонстрируют высокий уровень комфорта для пассажиров. Скажу больше. Туристические компании, которые с нами сотрудничают, говорят своим клиентам, что путешествовать они будут на автобусах Scania, и это является одним из неоспоримых преимуществ предлагаемых ими туров.

Также хотелось бы отметить открытость компании Scania перед своими клиентами и готовность продемонстрировать, как и какими инструментами достигаются заявленные преимущества машин. Так, перед приобретением автобуса я лично побывал по приглашению компании на заводе в Швеции, где имел возможность ознакомиться с каждым этапом сборки и контроля качества. Шведы на 100 % уверены в своих машинах, не случайно компания предлагает расширить срок гарантии. Все что для этого нужно – ​заключить с дилером сервисный контракт, доверив обслуживание и ремонт машин квалифицированным механикам. Это, к слову, позволяет нам планировать эксплуатационные расходы и является страховкой от непредвиденных затрат.

Карьера | Пункт B

Карьера Homeakash3022-08-16T23:46:20+00:00

Присоединяйтесь к Talent Network

Карьерные возможности в точке B

По местоположениямAZ, PhoenixCA, IrvineCA, Los AngelesCA, San FranciscoCO, Colorado SpringsCO, DenverIL, MA Chicago , BostonNC, CharlotteNY, New YorkOR, PortlandTX, AustinTX, DallasTX, HoustonTX, San AntonioWA, Seattle

Начните здесь, чтобы найти точку B

В точке B люди имеют значение. Мы считаем, что ваши разнообразные идеи и мышление должны встречаться с энтузиазмом. Члены команды в Point B получают поддержку, бросают вызов и получают возможность предлагать творческие решения для наших динамичных, ведущих в отрасли клиентов.

Собственность является основной ценностью для каждого Партнера Point B. Благодаря нашей Программе владения акциями сотрудников (ESOP) сотрудники участвуют в нашем финансовом успехе. Мы также создали культуру гибкости, выбора и вовлеченности, чтобы зажечь и усилить наших сотрудников.

Мы ищем владельцев на всех этапах карьеры, от недавних выпускников до опытных директоров. Какова ваша точка Б? Нажмите на наиболее подходящую кнопку ниже, чтобы узнать больше.

Я студент или выпускник

«Я делаю все возможное, чтобы подготовиться к захватывающей и полезной карьере».

Подробнее

Я начинающий лидер

«Я ищу рабочее место, где я чувствую себя ценным и вовлеченным, и где есть много возможностей для роста».

Подробнее

Я опытный специалист

«Я хочу продолжать бросать себе вызов и развивать свою карьеру».

Подробнее

Я эксперт в предметной области

«Я хочу рабочее место, где ценят мой опыт, где я могу наставлять и руководить».

Подробнее

Я независимый специалист

«Я работаю самостоятельно, но мне нужны большие возможности с первоклассными клиентами».

Подробнее

Я выпускник

«Я использую свой большой опыт, чтобы указать другим на точку Б».

Подробнее

Мы существуем на благо наших людей

Начните свое путешествие в точку B

Мы Point B, многопрофильная и отмеченная наградами фирма, состоящая из консультантов по вопросам управления, застройщиков, инвесторов, бизнес-лидеров и других специалистов из самых разных отраслей и с разным опытом. . Мы увлеченные и заинтересованные члены сообществ, в которых мы живем и работаем. Мы приглашаем вас начать свое путешествие в точку Б, познакомившись с нами поближе.

Разнообразие, равенство и инклюзивность — это больше, чем просто бизнес-императив в точке B; это формирует нашу модель собственности и укрепляет каждую из наших основных ценностей.

• Точка Б существует на благо наших людей. Ставить наших людей на первое место означает принимать наши различия, и мы гордимся тем, что наша компания, принадлежащая сотрудникам, построена на основе разнообразия, справедливости и интеграции
• Поскольку мы ставим наших людей на первое место, разнообразие, равенство и инклюзивность позволяют нам не только привлекать лучшие таланты, но и строить честные и долгосрочные отношения, которые способствуют сотрудничеству, выбору и совершенству.
• У всех нас есть право собственности в точке B, и у нас есть возможность внести свой вклад в видение нашей фирмы, служить нашим клиентам, партнерам и сообществам и помогать друг другу процветать.
Приверженность
• Point B рекрутингу разнообразия основана на предоставлении разнообразных конвейеров, которые приводят к высокоэффективным разнообразным талантам и созданию инклюзивного опыта кандидатов за счет устранения предвзятости.

В современном мире люди хотят работать в целеустремленной организации, и наша цель была ясна с самого первого дня.

Кандидаты с ограниченными возможностями могут связаться с нашей командой по размещению по электронной почте заявителя [email protected] или по телефону 206-517-5000, чтобы запросить и организовать размещение в рамках подачи заявки и/или процесса набора. Если вам нужна помощь для приспособления к инвалидности, вы можете запросить приспособление в любое время. Обратите внимание: этот почтовый ящик предназначен только для запросов или вопросов о размещении. Пожалуйста, используйте форму обратной связи для любых вопросов по подбору персонала.

13

Местоположение

800+

Сотрудники

«Каждый день мы создаем фирму
, где хотим работать».

Награды

FORTUNE: №1 среди лучших компаний среднего размера в стране

FORTUNE: Лучшее рабочее место для миллениалов, 2019 г.

Point B состоит из разнообразной и исключительно опытной группы профессионалов, возглавляемой нашей опытной командой руководителей.

Наша работа

Благодаря изменениям, ориентированным на человека, и нашим проверенным решениям широта нашей деятельности охватывает такие отрасли, как здравоохранение и биологические науки, финансовые услуги и страхование, средства массовой информации и технологии, энергетика и ресурсы, потребительский сектор и розничная торговля и многое другое. .

Присоединяйтесь к сети талантов

Перейти к началу

Точка В

Посмотрите наш веб-семинар «От онлайна к офлайн-магазину: основные советы для безупречного обслуживания клиентов» СМОТРИ!

Point B возглавляется советом директоров, исполнительными и высшими руководителями, которые оказывают значительное влияние на наших клиентов и людей.

Пункт B Совет директоров

Крис Марш

Председатель правления

Брайан Тернер

Президент и главный исполнительный директор и член правления

Сетарех «СиСи» Пурагабагер

Член правления

Стивен Бэбсон

Член правления

Ким Хаббард

Член правления

Дэвид Л. Голдберг

Член правления

Дэвид С. Дэниел

Член Правления

Пункт B Руководящая группа

Брайан Тернер

Президент и главный исполнительный директор и член правления

Джилл Гоинг

Директор по персоналу

Мишель Охтер

Директор по маркетингу и продажам

Келлен Смит

Финансовый директор, EVP Operations

Майк Робертс

Управляющий директор, Консультационные услуги по вопросам управления

Аарон Ван Ринен

Директор по культуре

Нелл Хаслетт-Брусс

Директор по разнообразию, справедливости и инклюзивности

Конни Ползин

Директор по решениям

Сисели Дональдсон

Исполнительный вице-президент по здравоохранению и медико-биологическим наукам

Крис Руэ

Исполнительный вице-президент по СМИ и технологиям

Келли О’Рурк

Исполнительный вице-президент по автомобилям, ESG, энергетике и коммунальным услугам, производству, туристическим услугам

Джоэл Берндт

Исполнительный вице-президент по потребительским товарам и розничной торговле

Михаил Валичка

Менеджер по работе с клиентами, здравоохранение

Джефф Берпо

Директор по работе с клиентами, здравоохранение

Карен Кертис

Менеджер по работе с клиентами, здравоохранение

Дэн О’Доннелл

Менеджер по работе с клиентами, Здравоохранение

Мэнни Рамирес

Менеджер по работе с клиентами

Кристи Дзюбек

Управляющий директор Point B Direct

Бьорн Петтерсен

Менеджер по работе с клиентами, финансовые услуги

Марк Уоррен

Директор по работе с клиентами, финансовые услуги

Дэвид Прайс

Исполнительный директор Private Equity

Харви Лау

Директор по решениям

Тори Толтон

Директор по решениям

Алекс Шегда

Директор по решениям

Лаура Макинтайр

Директор по решениям

Брайан Андерсон

Директор по решениям

Дэвид Зевенберген

Старший директор Рост

Тара Дейл

Директор по обслуживанию и администрированию фирмы

Бека Бриджес

Директор по коммуникациям и изменениям

Дениз Цорн

Директор по организационному развитию

Эрик Конрой

Компенсация директору, сотруднику

Карен Рен

Директор, льготы

Рон Пойндекстер

Директор, Executive Talent

Кэсси Хоффман

Директор по подбору персонала

Джоэл Смит

Директор по информационным технологиям

Брайан Кейт

Директор по бизнес-приложениям

Карен Костен

Директор по управлению ресурсами

Ральф Шелтон

Директор, бизнес-аналитика

Дэвид Ву

Директор, Опыт работы

Клэй Дженкинс

Директор по информационной безопасности

Джули Беннетт

Директор отдела продаж

Тим Ларсон

Управляющий директор, бизнес-операции

Элизабет Коппингер

Директор по доставке и развитию

Дуг Холден

Менеджер по работе с клиентами, отдел технологий

Элейн Кокран

Старший управляющий консультант

Мишель Сиротт

Директор MCS

Брайан Остин

Директор по работе с клиентами прямых инвестиций

Лиза Шим

Менеджер по работе с клиентами, Розничная торговля

Кен Чие

Customer Director, Media and Entertainment

Point B (2013) — IMDb

• Cast & crew
• User reviews

IMDbPro

• 20132013
• Not RatedNot Rated
• 1h 34m

IMDb RATING

Четверо друзей и аспирантов физического факультета своего университета обнаруживают, что их машина чистой энергии на самом деле работает как примитивное устройство телепортации. Через опыт… Читать всеЧетыре друга и аспиранта на физическом факультете своего университета обнаруживают, что их машина чистой энергии на самом деле работает как примитивное устройство телепортации. Путем экспериментов, корректировок и некоторого неправильного использования устройства быстро обнаруживается, что … Читать всеЧетыре друга и аспиранта физического факультета своего университета обнаруживают, что их машина чистой энергии на самом деле работает как грубое элементарное устройство телепортации. Путем экспериментов, корректировок и некоторого неправильного использования устройства быстро обнаруживается, что машина имеет много последствий.

IMDb RATING

6.0/10

67

YOUR RATING

• Director
  • Conor Long
• Writer
  • David Gitlin
• Stars
  • David Fetzer
  • Jared Shipley
  • Joshua David Маклерран

• Режиссер
  • Конор Лонг
• Сценарист
  • Дэвид Гитлин
• Дэвид Старз 903tzer 9033
• Джаред Шипли
• Джошуа Дэвид МакЛерран

См. Производство, Касса и компания

• 2 Обзоры
• . Трейлер Point B

  Фото10

  Лучшие актеры

  Дэвид Фетцер

  Джаред Шипли

  Джошуа Дэвид Маклерран

  • Джейсон Шорт

  Eric Fisher

  • Andrew

  Gabe Casdorph

  John Darin

  • Professor Lynch

  Eric McGraw

  • Robinson

  Heather Murdock

  Halyssa Riggins

  • Office Worker

  Nan ​​Weber

  • Профессор Уитни
  • Директор
    • Конор Лонг
  • Сценарист
    • Дэвид Гитлин
  • All Cast & Crew
  • Производство, касса и многое другое на IMDBPRO

  Подробнее,

  Они видят, что вы

  The Wet Ones

  Be Guistes

  Storyline

  Reviews2 9000

  .

  . рецензия

  1/

  10

  Не смотрите это, это пустая трата времени

  Я посмотрел это из-за третичной социальной связи с кем-то, кто участвовал в этом фильме, и это действительно один из самых скучных фильмов У меня когда-либо были сцены. Писать просто….., ужасно. Все, от операторской работы, диалогов, визуальных эффектов, похоже на кинопроект первокурсника колледжа. Если вы отчаянно нуждаетесь в том, чтобы что-то посмотреть, просто посмотрите буквально что-нибудь еще на YouTube. Это настолько низкое качество, что после этого у меня было плохое настроение.

  helpful•2

  7

  • omurashino
  • Nov 26, 2018

  Details

  • Release date
    • September 29, 2013 (United States)
  • Country of origin
    • United States
  • Официальный сайт
    • Официальный сайт
  • Язык
    • Английский
  • Компания-производитель
    • Red Coral Films
  0 в кредитной компании IPros MD00100

  Технические спецификации

  • Средства выполнения

    1 час 34 минуты

  • Color

  Связанные новости

  Внесите на эту страницу

  Предложите Edit или добавьте недостающий контент

  Top Gab наброски для пункта B (2013)?

  Ответить

  Еще для изучения

  Недавно просмотренные

  У вас нет недавно просмотренных страниц

  Точка Б | Обзор компании и новости

  О Point B

  Point B, Inc. — консалтинговая фирма по вопросам управления, специализирующаяся на венчурных инвестициях и консультировании, а также на развитии недвижимости.

  Point B Company статистика

  Консалтинговый консалтинг

  Основанный1995

  Штаб -квартира, Вашингтон

  СТАТИТЕЛЬНЫЕ СТАТЕРИЯ

  Президент Turner

  Сотрудники 804

  FORSIE0007 Подробнее о Forbes

  СОВЕЩАНИЕ | Членство (платное)

  16 июня 2022 г.

  Не все системы общественного транспорта экологичны. Вот как они могут быть

  Сосредоточившись на поощрении пассажиропотока, внедрении удобных и доступных решений по продаже билетов и создании оптимизированных маршрутов, мы можем максимизировать способность общественного транспорта обеспечивать устойчивость, обеспечивая при этом возможность населения эффективно и безопасно добраться из точки А в точку Б.

  ПОЧТА СОВЕТА | Членство (платное)

  31 августа 2021 г.

  14 Технические эксперты предсказывают захватывающие возможности беспилотных автомобилей в будущем

  Хотя по-настоящему «беспилотные» автомобили могут быть недоступны в ближайшее время, у автономных транспортных средств будущего есть потенциал намного больше, чем просто доставить пассажиров из пункта А в пункт Б.

  29 апреля 2020 г.

  Этот бизнес заключается в том, чтобы добраться до пункта Б единственным возможным способом

  Во-первых, есть авиация общего назначения — небольшие частные самолеты — затем есть гидросамолеты , а есть еще одна меньшая ниша — экспериментальные самолеты.

  30 декабря 2019 г.

  ИИ и аналитика: оптимизация вашей цифровой карты пути клиента Карты путешествий сегодня больше похожи на замысловатые игры в пинбол.

  SAP 

  BRANDVOICE | Платная программа

  9 декабря 2019 г.

  Интеллектуальное управление расходами на карте

  Независимо от того, используете ли вы акселерометр телефона или его способность триангуляции через Wi-Fi для определения ваших точных координат, цель остается доставить вас из точки А в Точка Б.

  ПОЧТА СОВЕТА | Членство (платное)

  5 ноября 2019 г.

  Шесть разумных способов продуктивно использовать время в дороге

  Тайм-менеджмент — важный навык, а поездки на работу представляют собой ценное пространство, где лидеры могут проводить встречи, писать или размышлять что впереди. Вот несколько способов, которыми вы можете лучше использовать свое время, добираясь из точки А в точку Б. Мое исследование состоит в том, как вы на самом деле перемещаетесь из точки А в точку Б — из точки, где эти ситуации совершенно, крайне пугают, к точке, где они на самом деле находятся в вашей зоне комфорта.

  Flexport 

  BRANDVOICE | Платная программа

  22 июля 2019 г.

  Давайте отправим помощь: исправление доставки и логистики для гуманитарной помощи

  Доставить гуманитарную помощь из пункта А в пункт Б не так просто, как, ну, добраться из пункта А в пункт Б. Далеко от него. 18 июля 2019 г. Санджай Дастур и его стартапы могут оказаться столь же влиятельными в том, как миллионы людей добираются из точки А в точку Б. И все это, не беспокоясь о том, кто будет вашим водителем.

  ПОЧТА СОВЕТА | Членство (платное)

  17 апреля 2019 г.

  Черепаха, заяц и парное программирование: уроки эффективности

  Сегодня может показаться, что зайцы быстро доставят вас в точку Б, но черепахи более основательны, эффективны и продуктивны в долгосрочная перспектива.

  ПОЧТА СОВЕТА | Членство (платное)

  19 марта 2019 г.

  Переместите потенциальных клиентов с целевой страницы в воронку продаж

  Помните, что целевая страница не является их конечной остановкой. Они по-прежнему нужны вам, чтобы добраться из точки А в точку Б, чтобы узнать больше о вашем бизнесе или продукте.

  19 января 2019 г.

  Как бы выглядел мир с децентрализованным транспортом? (Часть 2)

  Как децентрализация изменит то, как мы каждый день добираемся из пункта А в пункт Б?

  12 января 2019 г.

  Как бы выглядел мир с децентрализованным транспортом? (Часть 1)

  Как децентрализация изменит то, как мы каждый день добираемся из пункта А в пункт Б?

  15 декабря 2016 г.

  Lyft использует творческий контент, чтобы показать нам, что это больше, чем просто добраться из точки А в точку Б

  В новом короткометражном анимационном фильме Lyft любезно представила стратегию своего бренда, несколько рациональных атрибутов и преимуществ, а также кое-что о своих клиентах, обернутых в красивую эмоциональную историю. Мы едва ли осознаем, как много мы узнали о Lyft, потому что рассказ так хорош.

  3 сентября 2015 г.

  Эволюция Uber

  Как компания, занимающаяся заказом такси, развивает свою городскую логистическую структуру, не ограничиваясь доставкой людей из пункта А в пункт Б.

  7 августа 2015 г.

  Сложные электрические сети, все больше данных и решающий человеческий фактор

  Главный инженер ERCOT по человеческому фактору отвечает за оптимизацию взаимодействия между людьми и компьютерами. Это очень важно, чтобы помочь электронам перемещаться из точки А в точку Б (и во все промежуточные места).

  Уроки танцев для взрослых | Point B Dance

  Давайте танцевать!

  Point B Dance отмечает 15-ЛЕТИЕ танцевального образования для взрослых (от 18 лет и старше). Мы рады продолжить удивительную энергию наших летних занятий, когда мы приступим к занятиям осенью 2022 года. Занятия начнутся в первую неделю сентября и продлятся до декабря. Еженедельные занятия будут проходить по средам в танцевальном центре округа Джонсон в Олате, штат Канзас, и по четвергам в танцевальной галерее в Лоуренсе, штат Канзас. Также обратите внимание на наши курсы On the Move в Топике и Канзас-Сити. Пожалуйста, напишите нам по адресу [email protected] для получения дополнительной информации.

  Расписание занятий на осень 2022 г.

  Dance Gallery, Lawrence, KS

  По четвергам, начиная с 8 сентября

  19:45 Contemporary with Cathy

  ​

  *Все танцоры должны иметь релиз на 2 файлах2. Нажмите на вкладку выше, чтобы открыть форму.

  ​

  ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ЗАНЯТИЯ

  Танцевальный центр округа Джонсон, Олате, Канзас

  Среда, начиная с 7 сентября

  19:00 Джаз с Тейлором и хип-хоп с Кэндис0003

  20:00 Хип-хоп с Энди

  Забронировать сейчас

  ON THE MOVE by Point B Dance

  On the Move by Point B Dance — это танцевальная серия pop-up, которая проводится в разных городах и в разных студиях. Наши даты на осень 2022 года будут объявлены в ближайшее время.

  ​

  *Все танцоры должны иметь форму выпуска 2022 года. Нажмите на вкладку выше, чтобы открыть форму.

   

   

  Забронировать курс

  11 декабря — 17 декабря

  Щелкните день/дату, чтобы просмотреть доступные занятия.

   

  Кэти Паттерсон

  Современная музыка, джаз и чечетка

  Кэти Паттерсон

  Современная музыка, джаз и чечетка

  Кэти Паттерсон выросла, танцуя в Институте исполнительских искусств/Dance Factory в Топике, Канзас. Она окончила Канзасский университет со степенью в области биологии человека и сосредоточилась на танцах. Кэти много занималась балетом, современной / лирической музыкой, модерном, джазом и чечеткой. Она обучалась у профессоров Джанет Гамбург и Скотта Морроу, а также у выдающихся профессионалов отрасли Дуга Колдуэлла и Салли Уэйлен. Кэти выступала с Театром танца Скотта Морроу, лос-анджелесской хип-хоп компанией Rhytmatix, а также занималась коммерческой работой для The Fine Living Channel и HGTV. В настоящее время Кэти владеет студией Point B Dance для взрослых танцоров в Лоуренсе, штат Канзас. Она также является частым приглашенным учителем / хореографом и преподает йогу и групповые упражнения, используя свой 200-часовой сертификат йоги и сертификат AFAA для групповых упражнений. Кэти имела удовольствие судить национальные финалы WCDE, Dance Masters of America, StarQuest и O.N.E. Движение любви в Канзас-Сити. Кэти любит ставить хореографию, и ее можно увидеть в постановке и танцах со своей труппой — The Point B Dance Company.

  Энди Ститт

  Хип-хоп

  Энди Ститт

  Хип-хоп

  Энди Ститт выросла в Канзас-Сити, штат Канзас, где она начала заниматься танцами в возрасте четырех лет. Она обучалась у многих педагогов танцев в студиях, конвенциях, лагерях и мастерских. В старших классах ей представилась уникальная возможность путешествовать с Pulse Dance Convention, чтобы помогать известным хореографам, таким как Дэйв Скотт, Нэппитабс, Брайан Фридман и многим другим. В это время она продолжала заниматься в студии и решила поднять свои танцевальные навыки на новый уровень, поступив в Государственный университет Уичито. В 2014 году Энди окончила университет штата Уичито со степенью бакалавра искусств в области танца и хореографии. По окончании учебы она была нанята на факультет танцевальной программы в штате Уичито, а также преподавала в четырех местных танцевальных студиях. Во время своего пребывания в Уичито Энди также работала в партнерской программе Young Audiences Arts Partners. С помощью Arts Partners Энди проводила свои дни, принося танцы детям из групп риска и малообеспеченным в сообществе. Она вернулась в Канзас-Сити в 2016 году и устроилась преподавателем на танцевальный факультет Канзасского университета. В Университете Канзаса она преподает хип-хоп, ритм-тэп, джаз и модерн. Она также работает с университетской танцевальной труппой, является приглашенной хореографией для танцевальной команды Rock Chalk Dance Team и работает рука об руку со многими студенческими группами и организациями. Ее повседневная жизнь состоит из поездок, чтобы учить гостей, ставить хореографию для танцевальных команд или преподавать на интенсивах / лагерях по всей стране. Ежегодно Энди ставит около 150 гостевых изделий по всей стране. Приглашенная Энди ставит хореографию для таких команд, как NFL Chiefs Cheerleaders, National Champions Dance Team Университета Бейкера, национальной танцевальной команды Kearney High School Dance Team и многих других. Она преподает в предпрофессиональной студии Point B Dance в Канзасе, а по выходным проводит семинары по всей стране. Энди также является основателем «Dance on with Diabetes», группы поддержки для танцоров, живущих с диабетом 1 типа. Кроме того, Энди любит делиться своими знаниями со студентами в качестве судьи по танцам на многих различных конкурсах талантов по всей стране. Для нее большая честь иметь возможность работать с таким количеством талантливых танцоров.

  Кэндис Таунсенд

  Хип-хоп

  Кэндис Таунсенд

  Хип-хоп

  Кэндис занимается танцами 21 год. Она выросла, танцуя в Академии танца и гимнастики Кристи в Канзас-Сити. Она является основным участником танцевальной труппы Point B и любит ставить хореографию для весеннего танцевального карнавала Point B.

  Тейлор Флори

  Джаз и чечетка

  Тейлор Флори

  Джаз и чечетка

  Тейлор занимается танцами уже 20 лет. Она выросла в танцевальной школе Expressions Dance Academy в Брентвуде, Калифорния. Она танцевала в Point B Dance последние 5 лет и является основным участником Point B Dance Company.

  Микаила Морган

  Контемпорари

  Микаила Морган

  Контемпорари

  Микаила танцует 20 лет. Она выросла, танцуя в школе танцев Миллера Марли. Она провела два года, обучаясь в Лос-Анджелесе, прежде чем вернуться, чтобы преподавать. Она ставит хореографию для студий в регионе и является одним из основных членов танцевальной труппы Point B.

  Дина Шаумбург

  Каблуки

  Дина Шаумбург 

  Хип-хоп

  Дина занимается танцами 27 лет. Она выросла, танцуя в танцевальной галерее и танцевальной школе Прициллы и Даны. Она была участницей групп Rock Chalk Dancers и Chiefs Cheerleaders. Она занимается танцами в точке B Dance уже 11 лет. В настоящее время она является владельцем Point A Dance и основным членом Point B Dance Company.

  Пейдж Компарато

  Балет

  Пейдж Компарато

  Балет

  Пейдж танцует уже 37 лет. Она выросла, танцуя в Консерватории танца Барбары, и изучала танцы в TCU, прежде чем вернуться в Канзас, чтобы преподавать балет. В настоящее время она преподает в нескольких детских танцевальных студиях и является нашим постоянным балетмейстером.

   

   

  Дэн Госс, давний ресторатор в центре города, откроет Point B в Западном Ноксвилле, предлагая бранчи и многое другое семь дней в неделю

   

  Бывший Downtown Grill & Brewery опора рассматривает Западный Ноксвилл как следующую остановку в своих продолжающихся кулинарных приключениях цунами дежавю.

  Бывший управляющий партнер Downtown Grill & Brewery, который находится на финишной прямой точки B, нового предприятия, прибывающего на Эбенезер-роуд в Западном Ноксвилле, в предыдущие дни и недели с растущим ужасом наблюдал за COVID-19.обрушился на Восточный Теннесси. Как старая библейская чума, она начиналась медленно и неумолимо, отменяя мероприятия, закрывая предприятия и отгоняя клиентов из его заведения, одного из самых популярных пивных баров в центре города.

  «Мы видели надписи на стене довольно рано перед теми выходными, посвященными Дню Святого Патрика [в 2020 году], когда все начали отменять направо и налево», — недавно сказал Госс газете BLANK. «На наших собраниях руководства мы начали говорить о том, что мы собираемся делать, о том, что мы не собираемся подвергать риску членов нашей команды, но мы не собираемся отнимать деньги у людей, которые действительно хотят работать. Но потом наступили суббота и воскресенье, и все стало мрачно».

  Мол, мрачный город-призрак. Нет движения, пешеходов или автомобилей. Не было очередей, чтобы посмотреть фильм в кинотеатре Regal в центре города, не было толпы, собирающейся вокруг киоска в Tennessee Theatre, не было посетителей, выходящих из магазина Mast General Store с сумками, полными деревенских безделушек и сувениров. Это было, добавил Госс, точно таким же, каким был район, когда Downtown Grill & Brewery впервые открыла свои двери в конце 2002 года как один из пионеров возрождения центра города, преобразившего Ноксвилл за последние два десятилетия.

  — Тогда здесь ничего не было, и мы не могли бы рассчитать время хуже, даже если бы захотели, — сказал Госс. «Как только мы открылись, Театр Теннесси закрылся на ремонт; Театр Бижу потерял финансирование, и они не были уверены, смогут ли они сохранить его открытым; Рыночная площадь была закрыта и разобрана на ремонт; а затем они закрыли [межштатную автомагистраль] 40, потому что ремонтировали бульвар Джеймса Уайта.

  «Раньше мы бросали футбольный мяч посреди Гей-стрит, не беспокоясь о пробках. Я помню, как однажды ночью один из наших пивоваров случайно бросил его в неоновый свет, и нам пришлось просить у владельцев 5000 долларов за новый свет — а днем ​​мы этого не делали, так что продать было сложно».

  Но пивоварня держалась, и со временем она стала стержнем общих усилий по возрождению центра города на Гей-стрит. Госс — скромный парень, который ценит чувства, но указывает на то, что Regal, AC Entertainment и разработчик Дэвид Дьюхерст тоже должны сыграть свою роль. Его истории, однако, рассказывают настоящую историю: хотя трансформация Ноксвилля могла произойти без Downtown Grill & Brewery, все могло выглядеть совсем иначе или могло занять намного больше времени.

  «Я помню, как заходили руководители из Универсального Магазина Мачты, когда они думали об открытии здесь внизу», — сказал он. «Они пришли в четверг, а затем вернулись в воскресенье, и они позвонили нам, чтобы сказать нам: «Мы пытались решить насчет магазина, но потом мы пришли сюда и увидели ваш трафик. И мы поняли, что если у вас это есть, то и у нас будет это. Поэтому мы просто хотим, чтобы вы знали, что вы сосед, который привел нас в город». Я не говорю, что мы были главным катализатором этого, но мы помогли согреться здесь, когда это началось».

  Но теперь пришло время для Госса, завершившего свою работу в пивоварне в июне, двигаться дальше — и он считает, что пандемия, по крайней мере частично, дала ему мотивацию.

  Не то чтобы он когда-либо испытывал недостаток. Родом из Северной Калифорнии, Госс присоединился к военно-морскому флоту после окончания средней школы и работал оператором атомной и электрической станций. После увольнения он вернулся домой в Кали, пока случайный разговор с приятелем в Ноксвилле не убедил его переехать в Восточный Теннесси. Это было 19 сентября.92 года, а следующей весной он поступил в Университет Теннесси, намереваясь развить свои военные науки и математику, получить степень в области биохимической инженерии и найти работу в одной из лабораторий Ок-Риджа.

  «Но потом, вероятно, на первом курсе, я сидел там, наблюдая за вращением центрифуги в лаборатории, и думал: «Чувак, ты действительно хочешь этим заниматься?», — сказал он.

  Краткий ответ: нет. Примерно в то же время он поддерживал себя, работая в Garcia’s, ныне закрытом мексиканском ресторане в Даунтауне-Уэст, в основном в задней части дома, поскольку его предыдущая работа в ресторане в Калифорнии включала мытье посуды и приготовление пищи. Однако руководство Гарсии дало ему возможность переехать в переднюю часть дома, и именно тогда его «укусила ошибка», сказал он.

  «В конце концов, я просто подошел к ним и поработал с ними на полставки, изучил ресторанную сторону дела и понял, что мне действительно нравятся рестораны», — сказал он. «Поэтому я начал возвращаться в школу бизнес-маркетинга».

  Из «Гарсии» он пошел в «Тони Рома», затем в «Чили» и, наконец, в «Сильвер Спун», где он и Дэйв Брюс, нынешний генеральный менеджер «Нама» и один из первых управляющих партнеров пивоварни, начали строить планы по открытию небольшого заведения своей собственный в Старом Городе. Все изменилось, когда ему позвонил Марк Харрисон, парень, который станет еще одним управляющим партнером Downtown Grill & Brewery: А как насчет старого здания Вудраффа на Гей-стрит, построенного в 1905 и домом для знаменитого универмага Ноксвилл до начала 1990-х?

  «У нас было немного денег, а это было большое пространство, и я только что сказал Марку, что у нас их нет», — сказал Госс. «Но затем он сказал волшебные слова: «Что, если я найду деньги?»

  К концу лета 2002 года Харрисон договорился о встрече с владельцем здания Джоном МакКордом; Вскоре после этого пара присоединилась к новому предприятию в качестве управляющих партнеров, и той осенью пивоварня открылась. Он добавил, что, несмотря на городской упадок, поразивший в то время центр города, Госс возлагал большие надежды.

  «Работая в некоторых других ресторанах, которые у меня были, и прыгая туда-сюда, и работая в корпоративных и семейных ресторанах, и зная, где мы находимся, я знал, что мы найдем клиентуру», — сказал он. «Мы были не слишком далеко от кампуса, и мы были не слишком далеко от того места, где люди жили в то время. Ноксвилл похож на это — он кажется большим, но вы не так уж далеки от всего, и мы просто знали, что если мы это сделаем, они придут.

  «Мне повезло, что я работал со многими талантливыми людьми на протяжении всей своей карьеры, поэтому мы наняли талантливых барменов, официантов и поваров, и всех их объединяла способность ладить и общаться с людьми. И наше заявление о миссии было просто инкапсуляцией того, что я сделал за свою карьеру и что сделали эти люди: когда люди приходят в наш дом, мы хотим относиться к ним именно так. Если кто-то гость в вашем доме, вы не просто киваете в сторону ванной, когда они хотят знать, где она находится; вы их показываете. Вы убедитесь, что им нравится то, что они едят. Вы узнаете их по именам.

  «Вот что это. Мы построили это так, чтобы каждый приходящий становился членом семьи», — добавил он.

  «Мы познакомимся с ними, потому что они помогут нам построить это, и это все, о чем я думал: как нам построить нас?»

  Вскоре, добавил он, все стало «диким». Предупреждение города о сосульках на навесе привело к тому, что МакКорд получил разрешение на строительство первого внутреннего дворика на Гей-стрит с 1880-х годов. Они попали на первый этаж движения крафтового пива. Какое-то время они флиртовали под живую музыку. Они просто искали то, что работает, модифицировали то, что не работало, и всегда стремились быть хорошими соседями, добавил Госс.

  «Я действительно был велик и до сих пор активен в обществе», — сказал он. «Я хотел сделать много вещей, чтобы как бы увековечить и использовать импульс, который пивоварня должна была помочь нашим районам, потому что вы не можете быть соседским баром, если вы не собираетесь быть соседом. Поэтому мы начали протягивать руку помощи и заниматься благотворительностью».

  Будущий дом точки Б (правый угол)

  Общество лейкемии и лимфомы. Кухня любви. Фонд Пугало. Благодаря партнерству с другими организациями и организациями (включая BLANK) Госс и его команда стремились получать доход для достойных целей и за эти годы собрали «десятки сотен тысяч долларов, используя голос пивоварни». В основном, добавил он, потому что это было правильно. Но также потому, что он из тех парней, которым нужен вызов, и как только пивоварня нашла свою основу и формулу успеха, у него стало больше свободного времени.

  По крайней мере, до появления COVID. После того особенно мрачного уик-энда он и Харрисон решили закрыть ресторан еще до того, как город Ноксвилл издал приказ об обязательном закрытии, в надежде, что, сделав это раньше, они смогут привлечь сотрудников в первую очередь для получения чеков по безработице и помощи. платежи. В следующий четверг он около 12 часов вносил информацию о 114 работниках пивоварни в базу данных по безработице. Он сделал заявление в социальных сетях. Он сообщил завсегдатаям. И он говорил ободряющие речи обеспокоенным сотрудникам, которые не знали, что их ждет в будущем.

  Из одного из них были посажены семена точки Б, хотя он не знал об этом в то время.

  «Я помню, как один ребенок подошел и спросил: «Что мы собираемся делать?», и у нас с ним был похожий разговор за неделю до этого, когда он переживал какие-то дела с некоторыми членами семьи и был в тяжелом положении. место, — сказал Госс. «Я сказал: «Просто вспомни ту историю, которую я рассказал тебе об утке. Если вы посмотрите на утку в воде, она выглядит крутой и спокойной, как будто у нее все в порядке, и с ней все в порядке.

  «»Но под водой его ноги бьются как в аду, потому что утка понимает, что ты должен работать для достижения своей цели, даже если никто не видит». Я сказал ему: «Будь уткой, потому что мы все утки. в воде, и прямо сейчас мы в точке А. Но в конце этого будет точка Б, и все, что вам нужно делать, это продолжать двигаться вперед».

  Перемотка вперед через несколько недель. Госс проводил большую часть своего времени дома, за исключением заботы о логистике пивоварни, где он мог, например, передачи пожертвований и пожертвований от постоянных и давних клиентов сотрудникам через CashApp или Venmo, или время от времени доставлял еду, спиртные напитки или сигареты для членов команды, которые боролись. В тупике, где он жил, он и его соседи нарисовали линии вокруг своей собственности, чтобы они все еще могли общаться, а их дети могли играть, сохраняя при этом надлежащую социальную дистанцию, безопасную для COVID, и это было во время одного из тех разговоров с сосед, что он рассказал историю с уткой.

  «Один из моих соседей сказал: «Это действительно здорово — вы должны открыть свой собственный ресторан и назвать его Point B! Это было бы действительно круто!», — сказала она.

  По счастливому стечению обстоятельств на следующий день ему позвонила невестка, бывшая управляющая недвижимостью, которая искала работу в этом районе. Она случайно связалась с владельцем нескольких многоквартирных домов на Эбенезер-роуд, 1020, в которых была витрина. Он хотел открыть ресторан и знал о Госсе по репутации… и вдруг пункт Б стал больше, чем мотивационная речь или поддерживающее предложение соседа.

  Однако с финансированием было сложно. После разговора с 13 банками — все они с подозрением относились к кредитованию потенциального нового ресторанного предприятия в разгар пандемии, поди разберись — Базз Госс (не родственник, хотя они называют себя «двоюродными братьями»), президент Marble Alley. Девелопмент, который руководил строительством квартир за пивоварней, наконец, связал его с учреждением в Северной Каролине, которое согласилось предоставить ему стартовый капитал. События развивались медленно, и, как это часто бывает, за импульсом вперед следовал сокрушительный откат. В октябре прошлого года он столкнулся с большой проблемой: арендодатель решил сделать еще одно предложение на помещение, и точка Б внезапно оказалась без дома. Затем его жена Синди Госс, которая является его партнером в новом предприятии, в том же месяце заболела COVID.

  В следующем месяце Госс сам заразился, и это сильно ударило по нему.

  «У меня была лихорадка 103 градуса в течение 10 дней, и я пару раз попадал в больницу и выписывался из нее», — сказал он. «Меня госпитализировали в январе, а потом мне поставили диагноз «дальнобойщик», проблемы с сердцем и дыханием. Меня снова госпитализировали в феврале или марте, потому что я вернулся на пивоварню, а подъем на один лестничный пролет заставлял мой пульс подскакивать до 140, 150. Я думал, что у меня сердечный приступ.

  «Попытка работать в ресторане в целом была сложной, и это был еще один признак, как я сказал жене, что нам нужно найти что-то меньшее, что только наше. Поэтому я снова обратился к домовладельцу, чтобы узнать, может ли у него быть что-нибудь еще, и именно тогда он сказал мне, что недвижимость снова свободна».

  Дэн и Синди Госс

  Оттуда они мчались вперед на полной скорости, а Госсы задавали тон. Он не жалуется ни на какие из своих предыдущих рабочих отношений, но, имея бразды правления в их и только в их руках, он чувствует, что может добиться большего и сделать больше для помощи сообществу. Продолжение благотворительной деятельности будет в центре внимания, потому что, хотя подача еды и напитков является основной целью бизнеса, он не может с чистой совестью сделать это единственной целью.

  Хотя, добавил он, с этим тоже планируется неплохо поработать.

  «Мы хотим устраивать поздний завтрак семь дней в неделю, потому что я не думаю, что его здесь достаточно, и если вы хотите омлет в среду, я думаю, вы сможете его получить», — сказал он.

  «У нас будут доски для колбасных изделий, доски для бранчей, доски для морепродуктов. Мы будем работать с фермерскими рынками и поставлять свежие продукты, а также с местными владельцами ранчо поставлять свежую говядину, свинину и птицу. Мы хотим работать с пчеловодами, потому что многие наши коктейли будут сосредоточены на сотах и ​​свежем меде.

  «Я думаю, что когда мы выйдем из всего этого, люди захотят этого общего аспекта, и особенность точки Б в том, что мы не делаем ее ориентированной на пункт назначения. Мы хотим, чтобы точка Б была тем, что она для вас значит. Может быть, это место, где вы останавливаетесь по дороге домой. Может быть, это место, куда вы ведете детей после игры в мяч. Может быть, это место, куда вы идете на встречу за ланчем».

  Это определенно шаг вниз по размеру от 400 мест на пивоварне. Пункт B будет вмещать 100 человек внутри, а еще от 40 до 50 — во внутреннем дворике, и хотя первоначальный план состоял в том, чтобы открыться к середине августа, проблемы с поставками и логистикой, оставшиеся после пандемии, вероятно, отодвинули это открытие на середину сентября.

  Но на данный момент это его единственная цель. Несколько недель назад его товарищи из Downtown Grill & Brewery отправили его на собрание, которое, по его словам, было «очень сюрреалистичным — как будто ты на своих поминках, но жив». Бывший сотрудник приехал из Мемфиса, чтобы присутствовать; другой путешествовал по стране и изменил маршрут своего путешествия, чтобы побывать в городе.

  Он точно будет скучать. Но в его собственной жизни пивоварня была точкой А; теперь пришло время для пункта Б. А дальше по дороге… кто знает?

  «Это не центр города, как мне бы хотелось, но Ноксвилл не такой большой, чтобы мы были так далеко», — сказал он. «Наше сообщество — Ноксвилл. Не только в центре, не только в Западном Ноксвилле, но и в Ноксвилле. И мы очень хотим вернуться туда на днях. Наша цель — заставить это место работать и довести его до нужного уровня, а затем попытаться открыть что-нибудь в центре города.

  «Я всегда буду считать пивоварню своим домом, но это ничем не отличается от того, когда ты вырастешь.