Содержание

характеристика, устройство и обращение с ним / Библиотека / Арсенал-Инфо.рф

3.13. Виды задержек при стрельбе из пистолета и способы их устранения

При правильном обращении с пистолетом Ярыгина данное оружие является надежным и безотказным. Однако при длительной эксплуатации пистолета могут возникнуть задержки при стрельбе

С целью предупреждения задержек при стрельбе из пистолета Ярыгина и обеспечения безотказности его работы необходимо[11]:

— правильно подготовить пистолет к стрельбе;

— своевременно и с соблюдением всех правил осматривать, чистить и смазывать пистолет, особенно тщательно следить за чистотой и смазкой трущихся поверхностей пистолета;

— своевременно производить ремонт пистолета;

— перед стрельбой осматривать патроны, неисправные и грязные патроны для стрельбы не применять;

— во время стрельбы и при передвижении оберегать пистолет от загрязнения и ударов;

— если пистолет перед стрельбой продолжительное время находился на сильном морозе, то перед его заряжанием следует несколько раз энергично отвести назад затвор рукой и отпустить его, после каждого отведения и отпускания затвора производить спуск курка нажимом на спусковой крючок.

Если при стрельбе произойдет задержка, то ее следует устранить, как указано в таблице 2.

Таблица 2

Возможные неисправности и способы их устранения[12]

Неисправность Причина Способ устранения
Осечка. Затвор в крайнем переднем положении, патрон находится в патроннике, курок спущен, но выстрела не произошло. 1) капсюль патрона неисправен; 1) произвести повторный спуск, если при этом задержка не устраняется, перезарядить пистолет и продолжить стрельбу;
2) сгущение смазки, загрязнение или затирание ударника; 2) осмотреть и прочистить пистолет. В случае затирания ударника направить пистолет в ремонтную мастерскую;
3) осадка (ослабление) или излом боевой пружины; 3) разрядить пистолет, направить пистолет в ремонтную мастерскую для замены боевой пружины;
4) преждевременный срыв курка с самовзвода. 4) износ зуба самовзвода тяги спуска, направить пистолет в ремонтную мастерскую.
Недокрытие патрона затвором. Затвор остановился, не дойдя до казенного среза ствола, или ствол с затвором находится в незапертом состоянии. 1) загрязнение патронника, пазов рамки, чашечки затвора и узла выбрасывателя, затирание выбрасывателя; 1) дослать затвор рукой вперед и продолжить стрельбу. После стрельбы прочистить и смазать данные детали;
2) осадка или излом возвратной пружины; 2) отправить пистолет в ремонтную мастерскую;
3) забитость пульных скатов рамки (основания) и ствола. 3) после чистки и смазки при повторяющейся задержке направить пистолет в ремонтную мастерскую.
Неподача или непродвижение патрона из магазина в патронник. Затвор находится в переднем положении, но патрона в патроннике нет. Затвор остановился в среднем положении вместе с патроном, не дослав его в патронник. 1) загрязнение магазина или подвижных частей пистолета, рамки (основания), патронника ствола; 1) перезарядить пистолет и продолжать стрельбу. При повторной задержке разрядить, разобрать и прочистить пистолет и магазин или заменить магазин;
2) погнутость верхних краев корпуса магазина. 2) заменить неисправный магазин.
Прихват (ущемление) гильзы затвором. Гильзу заклинило между затвором и казенным срезом ствола; неизвлечение гильзы из патронника. 1) загрязнение подвижных частей пистолета, патронника и выбрасывателя; 1) выбросить прихваченную гильзу отведением затвора назад и продолжить стрельбу. После стрельбы произвести чистку и смазку пистолета;
2) неисправность выбрасывателя, его пружины или отражающего выступа отражателя. 2) разрядить пистолет и направить его в ремонтную мастерскую.
Затвор не фиксируется замыкателем после израсходования патронов в магазине. 1) заклинивание подавателя, осадка пружины или загрязнение подавателя; 1) произвести чистку магазина, В случае осадки пружины заменить магазин;
2) деформация подавателя или корпуса магазина; 2) заменить магазин;
3) поломка зуба замыкателя. 3) заменить замыкатель.
Автоматическая стрельба. 1) сгущение масла или загрязнение частей ударно-спускового механизма; 1) если в пистолете остались патроны, следует разрядить его, затем разобрать, прочистить и осмотреть;
2) износ боевого взвода курка или шептала; 2) направить пистолет в ремонтную мастерскую;
3) ослабление или излом пружины шептала. 3) отправить пистолет в ремонтную мастерскую.
Прихват патрона затвором при подаче, вылет патрона. 1) деформация магазина, осадка пружины магазина, затирание подавателя; 2) осадка возвратной пружины; 3) осадка боевой пружины. заменить магазин, возвратную пружину, боевую пружину или отправить пистолет в мастерскую.
Предохранитель не удерживается во включенном и выключенном положении, поворачиваясь во время стрельбы
.		 1) износ предохранителя. 1) заменить предохранитель из комплекта ЗиП.
Крышка магазина не удерживается на корпусе магазина. 1) крышка магазина не зафиксирована пружиной магазина. 1) зафиксировать.
Двойная подача. Затвор захватывает сразу два патрона из магазина. 1) деформация магазина. 1) заменить магазин.
Качка целика. 1) ослабла посадка целика. 1) закрепить.

Похожие книги из библиотеки

Штурмовое орудие Stug III

В период между двумя мировыми войнами создание новых образцов штурмовых орудий продолжилось в разных странах, в том числе и в Германии, где работа над ними особенно интенсифицировалась после прихода к власти нацистов, кроме того, именно здесь этот вид вооружения приобрел совершенно новое качество.

В 1935 году генерал-майор Эрих фон Манштейн опубликовал меморандум по принципам взаимодействия танков, пехоты и подвижных артиллерийских подразделений. Он предлагал придать пехотным соединениям по дивизиону самоходных штурмовых орудий, состоящему из трех батарей по шесть орудий каждая. Планировалось, что к 1939 году такие дивизионы должны получить все пехотные дивизии первой линии, а в следующем году — резервные.

Приложение к журналу «МОДЕЛИСТ-КОНСТРУКТОР»

Семена распада: войны и конфликты на территории бывшего СССР

В 1991 году распался Советский Союз, громадная страна, занимавшая 1/6 суши. Произошла переоценка ценностей бывших «подчиненных», ставших независимыми субъектами международных отношений. Вспомнились старые обиды, появились претензии к соседям. Это вылилось в 6 крупных войн, 20 военных столкновений и сотню конфликтов на межэтнической и межконфессиональной почве. В книге представлен ясно изложенный и очищенный от идеологических наслоений обзор сведений, необходимых для понимания сути постсоветских конфликтов.

93-мм реактивный пехотный огнемет (РПО-А)

Настоящее Наставление содержит описание устройства 93-мм реактивного пехотного огнемета РПО-А, диоптрического и оптического прицелов к нему, приемы и правила стрельбы из огнемета, а также необходимые справочные данные. Содержащие в Наставлении положения по приемам и правилам стрельбы следует применять творчески, сообразуясь с конкретными условиями обстановки.

Введено в действие приказом главнокомандующего Сухопутными войсками от 12 ноября 1989 года № 74

Редактор С. Г. Сергеев

Технический редактор М. В. Федорова

Корректор Ж. Ш. Юсиф

Эволюция вооружения Европы. От викингов до Наполеоновских войн

Книга известного ученого Джека Коггинса представляет подробнейший обзор эволюции вооружения Европы. Исследование включает историю развития оружия, обмундирования и классификацию военных чинов, характерных для ведущих мировых держав. Применение различных видов оружия рассматривается на примере ведения боя у викингов, испанцев, британцев, шведов и французов.

Перед читателем возникает целостная картина развития военного дела Европы, важным этапом которого стало появление огнестрельного оружия.

Задержки при стрельбе из ПМ и способы их устранения

Похожие презентации:

Порядок решения задач по военной топографии

Разведывательная подготовка. Организация, вооружение и предназначение государственных подразделений иностранных армий

Информационно-аналитические материалы по робототехническим комплексам и технологиям робототехники

Организация и вооружение подразделений сухопутных войск. Тактика действий подразделений армий иностранных государств. (Тема 3.3)

Основные условные обозначения, применяемые в боевых документах

Тактика. Военно-инженерная подготовка. Инженерные заграждения и их преодоление. (Раздел 3.1)

Основы военной топографии. Топографические карты и их чтение. (Тема 2.1)

Силовая установка, её обслуживание и ремонт. Система подогрева двигателя танка, БМП, БТР. (Тема 7.6)

Классификация минных полей, схемы их установки и предъявляемые к ним требования. (Тема 3.1)

Ручные гранаты. Назначение, виды

1. Задержки при стрельбе из ПМ и способы их устранения

Задержки
1. Осечка.
Затвор в крайнем
переднем положении,
курок спущен, но
выстрела не
произошло.
Причины задержек
1. Капсюль патрона
неисправен.
2. Сгущение смазки или
загрязнение канала под
ударник.
3. Мал выход ударника или
забоины на бойке.
4. Недосыл патрона
вследствие сопровождения затвора рукой при
досылании патрона в
патронник. В результате
удар бойка недостаточен
для разбития капсюля.
Способы устранения задержек
1. Перезарядить пистолет и
продолжить стрельбу.
2. Осмотреть и прочистить
пистолет.
3. Отправить пистолет в
мастерскую.
4. Взвести курок и
произвести выстрел или
произвести выстрел
самовзводом.

2. Задержки при стрельбе из ПМ и способы их устранения

Задержки
Причины задержек
2. Недокрытие
патрона затвором.
Затвор остановился,
не дойдя до крайнего
переднего положения; спуск курка
произвести нельзя.
1. Загрязнение патронника,
пазов рамки и чашечки
затвора.
2. Затруднительное
движение выбрасывателя
из-за загрязнения
пружины выбрасывателя
или гнетка.
Способы устранения задержек
Дослать затвор вперед
толчком руки и продолжить
стрельбу. Осмотреть и
прочистить пистолет.

3. Задержки при стрельбе из ПМ и способы их устранения

Задержки
Причины задержек
3. Неподача или
1. Загрязнение магазина и
непродвижение
подвижных частей
патрона из магазина
пистолета.
в патронник.
2. Погнутость верхних
Затвор находится в
краев корпуса магазина.
переднем положении,
но патрона в
патроннике нет;
затвор остановился в
среднем положении
вместе с патроном, не
дослав его в
патронник.
Способы устранения задержек
1. Перезарядить пистолет и
продолжить стрельбу.
Прочистить пистолет и
магазин.
2. Заменить неисправный
магазин.

4. Задержки при стрельбе из ПМ и способы их устранения

Задержки
Причины задержек
4. Прихват
1. Загрязнение подвижных
(ущемление) гильзы
частей пистолета.
затвором.
Гильза не выброшена 2. Неисправность
выбрасывателя, его
наружу через окно в
пружины или отражателя.
затворе и заклинилась
между затвором и
казенным срезом
ствола.
Способы устранения задержек
1. Выбросить прихваченную
гильзу и продолжить
стрельбу.
2. При неисправности
выбрасывателя, его
пружины или отражателя
отправить пистолет в
мастерскую.

5. Задержки при стрельбе из ПМ и способы их устранения

Задержки
5. Автоматическая
стрельба
Причины задержек
1. Сгущение смазки
(возможно, вследствие
низкой температуры
окружающей среды) или
загрязнение частей
ударно-спускового
механизма.
2. Износ боевого взвода
курка или носика
шептала.
3. Ослабление или излом
пружины шептала.
4. Касание полочки уступа
предохранителя зуба
шептала.
Способы устранения задержек
1. Осмотреть и прочистить
пистолет.
2. Отправить пистолет в
мастерскую.
3. Отправить пистолет в
мастерскую.
4. Отправить пистолет в
мастерскую.

English     Русский Правила

Управление проектами и задержки проекта: несовершенная пара! — Wrench Solutions

«Задержки неизбежны, и я ничего не могу с этим поделать! — возразил мой руководитель проекта. Это был тяжелый день, который начался с типичной встречи с клиентом. Они настаивали на том, чтобы подрядчик соблюдал утвержденный базовый план завершения работ, игнорируя любые логические объяснения. Согласно последнему обновлению графика, срок реализации проекта затянулся более чем на 6 месяцев, и все меры по смягчению последствий оказались неэффективными. Как член команды, я могу поручиться, что не было недостатка в усилиях ни со стороны команды проекта, ни со стороны руководства, которое искренне поддержало PM. Возникает вопрос, как это произошло?

Управление проектами и задержки проектов

Важно провести самоанализ существующей системы для выявления недостатков изнутри. Позже они станут ценным вкладом в реестр извлеченных уроков. Таким образом, подробный реестр становится бесценной частью активов организационного процесса.

Теперь вопрос, почему большинство проектов заканчиваются безвозвратными задержками и перерасходом средств? В интересных данных, которыми McKinsey&Company поделилась в своей работе «Необходимость производительности в строительстве», колоссальные 9Было выявлено, что 8% проектов понесли перерасход бюджета или задержки! Итак, каковы основные причины, способствующие такой ужасной производительности?

Некоторые из них включают задержки, увеличение объема работ, изменения, форс-мажорные обстоятельства, различные условия на площадке и т.д. Строительная отрасль находится под влиянием COVID-19, в результате чего известность и важность «форс-мажоров» многократно возросли за последние месяцы.

В этой статье мы коснемся различных типов задержек и важности одного из самых основных требований, которые часто упускают из виду на уровне подрядчика. Необходимость четкого плана коммуникации!

Заинтересованные стороны часто оказываются в ничейной ситуации без доступа к нужной информации в нужное время. Менеджер проекта должен обеспечить эффективную реализацию плана коммуникации, чтобы собрать все заинтересованные стороны на одной странице. Другими словами, для облегчения эффективного управления проектами.

В проектах, где каждая дисциплина является центром затрат для получения прибыли, реализация плана коммуникации становится сложной задачей. Заинтересованные стороны более согласованы для достижения своих функциональных целей, что может не принести пользы проекту в целом. Документооборот страдает из-за бюрократии, непреднамеренных задержек и многого другого! Процесс следует регулярно анализировать, чтобы выявить и отсеять лишние фазы. Еще одна скрытая проблема — бюрократия. Бюрократия и бюрократия вместе душат руководителя проекта, лишая его информации, необходимой для продвижения проекта. Это приводит к созданию случайных планов, которые в долгосрочной перспективе окажутся вредными. Нет идеальных проектов, но создание эффективного плана коммуникации играет ключевую роль в выявлении и предотвращении рисков. Настройка СЭД и надежной системы контроля и мониторинга проектов — еще один способ реализации эффективных мер по управлению проектами. Это помогает PM работать в проактивном режиме, а не в реактивном.

Значит, задержки неизбежны? Исходя из своего опыта, я должен был согласиться с мнением менеджеров проекта. Из 15 проектов, в которых я участвовал за последнее десятилетие, только 1 проект был завершен в срок! 7% успеха в этой небольшой выборке не обнадеживают. Были даже случаи, когда изменения выдавались на дату завершения контракта!

Секрет здесь в том, как извлечь максимальную пользу из задержек и изменить ситуацию, в конечном итоге пожиная плоды. В отрасли обычно встречаются 4 типа задержек

1.

Простительные и некомпенсируемые задержки

Задержки, вызванные факторами, не зависящими от владельца/подрядчика. Подрядчик имеет право на продление срока без какой-либо компенсации затрат. Примерами являются задержки, вызванные COVID 19, погодными условиями и т. д.

2.

Оправдательные и компенсируемые задержки

Это задержки, вызванные владельцем/работодателем, и подрядчик имеет право предъявлять претензии в обоих случаях; Продление времени и стоимость. Любое изменение конструкции, инициированное владельцем/работодателем после завершения предметных работ на месте, является примером для этого сценария.

3.

Непростительные задержки

Подрядчик / субподрядчик / продавцы / поставщики являются виновниками задержки. Подрядчик не имеет права требовать продления сроков или стоимости. Фактически, владелец может применить LAD (оцененный установленный ущерб) к подрядчику, если это определено в контракте.

4.

Параллельная задержка с

Две задержки, произошедшие одновременно и влияющие на критический путь проекта. Владельцами задержки может быть либо подрядчик, либо владелец/работодатель. Обоснование таких задержек может потребовать детального анализа, чтобы привлечь к ответственности доверчивых сторон.

Вышеизложенное является основой для начала любого анализа задержки. Существует множество вопросов, на которые неустанно пытается ответить сообщество менеджеров проектов.

«Время — деньги». У подрядчиков часто не хватает и того, и другого, и они смотрят в бездну безвозвратных потерь! Поделиться в социальных сетях выше, чем в 2010 году. В отчете также указывается, что в среднем на урегулирование спора уходило 15 месяцев. Вы можете прочитать полный отчет от Arcadis здесь.

Хотя претензии и споры являются неизбежным результатом задержек проекта, для тех, кто плохо знаком с управлением проектами, хорошей отправной точкой является понимание различных типов задержек графика, которые могут возникнуть.

Причины задержки крупномасштабных строительных проектов многочисленны и разнообразны; изменение заказов, финансовые проблемы, неблагоприятная погода, задержки поставщиков, плохой дизайн, отсутствие опыта (владелец или подрядчик) или непредвиденные грунтовые условия. Это лишь некоторые из наиболее распространенных причин задержки. Однако каждая причина соответствует определенному типу задержки расписания. Классификация типов задержки помогает нам понять, является ли задержка:

  • повлияет на дату сдачи проекта или нет
  • возложит незапланированные расходы на подрядчика или собственника (или нет)
  • был вызван действием (бездействием) 2 или более сторон, участвующих в строительстве, как правило, собственника и подрядчика

Возникли проблемы с документированием ваших задержек? Получите копию нашего удобного журнала отслеживания задержек строительства — это бесплатно.

Давайте рассмотрим различные типы задержек графика в строительных проектах.

Оправданные/неоправданные задержки графика

Оправданные задержки вызваны разумно непредвиденными обстоятельствами и не находятся под контролем подрядчика/владельца.

Примеры такого рода задержки включают:

  • Забастовки рабочих
  • Пожары, наводнения, землетрясения и большинство стихийных бедствий
  • Изменения, инициированные владельцем
  • Ошибки и упущения в планах, конструкторской документации и спецификациях
  • Различные условия места или скрытые условия
  • Бездействие государственных или надзорных органов
  • Вмешательство сторонних агентств

Часто в договоре на строительство указываются уважительные причины задержки.

Оправданные задержки – это задержки, которые находятся вне контроля владельца/подрядчика и оставляют их без вины или небрежности.

Непростительные задержки

Непростительные задержки являются результатом задержки, которая находилась под контролем Заказчика/Подрядчика. Владелец/Подрядчик несет полную ответственность за задержки работ. Примеры непростительных задержек включают:

  • Отсроченная мобилизация
  • Задержка подачи материалов
  • Общее позднее исполнение и исполнение
  • Несвоевременное выполнение субподрядчиками
  • Несвоевременное исполнение поставщиками
  • Некачественная работа подрядчика или субподрядчика
  • Забастовка рабочих по конкретному проекту, вызванная либо нежеланием подрядчика вести переговоры, либо недобросовестной практикой на работе

Непростительные задержки могут быть как компенсируемыми, так и некомпенсируемыми, а также могут привести к продлению срока.

Критические задержки (или некритические задержки)

Независимо от того, является ли тип задержки расписания простительной или нет, важно также оценить, является ли задержка критической или нет. Критическая задержка графика — это та, которая влияет на дату сдачи проекта. Если задержка не влияет на деятельность на Критическом пути проекта, то задержка может не требовать слишком большого внимания, если, конечно, речь не идет о значительных деньгах.

Компенсируемые задержки

Здесь резина отправляется в путь. Компенсируемая задержка — это задержка, при которой предполагается некоторая компенсация за задержку проекта. Это означает, что владелец или подрядчик несет ответственность за продление срока или компенсацию затрат, или за то и другое. Компенсация затрат должна учитывать ущерб или дополнительные расходы, связанные с задержкой.

Компенсируемая задержка будет непростительной задержкой, поэтому здесь применяется приведенный выше список причин.

Одновременные задержки

Между владельцем и подрядчиком (а также субподрядчиками или поставщиками) в рамках строительного проекта существует много движущихся частей, и иногда могут возникать одновременные задержки. Этот тип задержки графика происходит, когда 2 или более сторон виноваты. Сложность здесь заключается в определении того, в какой степени каждая сторона способствовала задержке. Существуют некоторые технические методы анализа графиков, которые могут помочь в этом определении.