Правила поведения и обычаи офицеров Вермахта 1935-45гг.

Юрий Веремеев. Из книги «Анатомия армии»

 

Правила поведения и обычаи офицеров
Вермахта 1935-45гг.

 

Предисловие. Данная статья не несет существенной информационной нагрузки, однако, думается, может помочь понять некоторые правила и обычаи  внутренних взаимоотношений в среде офицерского состава Вермахта, вооружить пониманием фигуры немецкого офицера как вещи в себе. При этом здесь  я сознательно   дистанцируюсь от отношения немецких офицеров к противнику, к местному населению на оккупированных территориях, особо исключая здесь и их поведение в нашей стране в годы войны. Об этом уже достаточно много сказано, в том числе и в моем сайте. Я хочу  здесь сжато описать те правила и обычаи, которые существовали внутри воинских коллективов в  частях Вермахта.

Возможно,  что этот своего рода психологический портрет немецкого офицера поможет читателю понять причины того или иного поведения гитлеровцев в тех или иных критических ситуациях. Например, отчего генерал Паулюс в Сталинграде, прекрасно понимая после провала попыток деблокирования, что армия обречена не просто на поражение,  а на поголовное уничтожение, и что дальнейшее сопротивление это просто преступление перед немецким народом, так и не решился на самовольные действия. И отчего все его генералы и офицеры тоже понимая свою неминуемую гибель, продолжали послушно исполнять приказы.

Льщу себя надеждой, что статью почитают и те, кто пишет сегодня сценарии для фильмов и сериалов о войне, и она им поможет избежать многих, так и режущих глаза ляпов, когда видишь сцены, показывающие гитлеровских солдат и офицеров, да и не только их, в бою.

Ну не могут ни в одной армии мира солдаты спорить с офицером по поводу того как и где вести бой, куда бежать и в кого стрелять. Особенно в немецкой. Не может немецкий солдат вести себя запанибрата  со своим офицером, и не могут они обращаться друг к другу в произвольной форме.


Это может быть на съемочной площадке рядовой осветитель может доказывать режиссеру, что тот   неверно организовал ту или иную сцену, и спорить с оператором по поводу того, под каким ракурсом снимать главную героиню, и категорически отказываться делать как ему велено. Или диктор на телевидении высказать в эфир свое личное  мнение, а не положенный ему на стол текст. Или журналист обозвать нехорошими словами своего редактора и вставить в газету одну статью вместо другой. Может быть, хотя я в этом сомневаюсь.

Но я точно знаю, что на войне вопросы службы и боя не решаются митинговым способом или ожесточенными спорами между солдатами и командирами. И ни за какие коврижки  солдат не направит свое оружие на своего командира в качестве аргумента, поскольку это уже само по себе  тяжкое военное преступление, за которое неизбежно последует суровейшая кара.

 

Конец предисловия.

 Итак,  какие нормы поведения предписывались руководящими документами германскому офицеру.

Прежде всего, он должен исполнять свои обязанности, исходя из понятий чести и достоинства офицера, а не из страха наказания или взыскания. Своим поведением всегда и везде он обязан подчеркивать перед всеми, а особенно перед подчиненными свою честность, пунктуальность, исполнительность, точность и безупречность.

Если он допустил ошибку, промах, упущение, не исполнил в срок приказания, то он должен сам доложить об этом своему начальнику. Любое сокрытие проступков от начальника для офицера совершенно недопустимо и несовместимо с понятием офицерской чести.

Чем труднее и сложнее обстановка и чем более утомлен офицер, тем в большей степени он должен следить за своей исполнительностью.   Ссылки на усталость, отсутствие сил как на причины неполного и недобросовестного исполнения долга  считаются несолдатским поведением и недостойны офицера. Он обязан быть твердым и жестким, прежде всего, по отношению к самому себе.

Офицер обязан быть скрытным. Это касается не только соблюдения государственной и военной тайны вообще, но и  ближайших намерений и планов старшего командира и своих собственных. Он не доложен разглашать сведения служебного и личного характера как о себе, так и о своих  товарищах и подчиненных. Он может сообщать окружающим только то, что касается их непосредственно и влияет на выполнение боевой задачи.

Офицер должен являться для своих подчиненных образцом  исполнительности и послушания. Совершенно недопустима какая либо критика старших начальников, разбор и анализ их решений и приказаний даже среди равных по должности и званиям офицеров, не говоря уж о подчиненных. Может обсуждаться только то, как лучше исполнить поступившее приказание. Ссылки на отсутствие или нехватку средств и сил для этого недопустимы. Предполагается, что начальник знает лучше силы и возможности подчиненных, нежели они сами. Сомнения в его информированности исключаются.

В  служебном общении не разрешается прерывать начальника и оправдываться. Если офицер полагает, что он получил нарекание несправедливо, то он должен найти возможность во внеслужебное время объясниться с начальником, но исключительно с его разрешения. Отказ начальника от объяснений не может служить основанием для обращений в вышестоящие инстанции или дальнейшего неприязненного отношения к начальнику.

На вопросы начальника офицер отвечает коротко и без лишних оборотов речи, без пространных пояснений. Прерывать начальника не разрешается. Если офицер полагает, что начальник понял его неверно или начальник принял ошибочное решение, он должен дождаться окончания речи начальника и попросить разрешения пояснить. Форма просьбы о разрешении (обращение всегда только в третьем лице): «У господина майора прошу разрешения кое-что пояснить».

Если офицер не понял вопроса или приказания, он обращается к начальнику: «Господин гауптманн как приказал?» или «Я не понял вопроса господина гауптманна».  Вместе с тем, запрещается в этой форме высказывать свое несогласие с приказанием. Считается, что в этом случае подчиненный пытается оказывать давление на начальника, что совершенно недопустимо в Вермахте.

Во всех случаях разговора с начальником речь подчиненного начинается со слов «Господин оберлойтнант…» или заканчивается этим же обращением «…,господин оберлойтнант». Неиспользование этих обращений считается грубым нарушением дисциплины.

Отношения начальников и подчиненных   требует соблюдения определенных обычаев и норм. Тактичное поведение с начальниками должно соблюдаться также при внеслужебных беседах. Однако, эта вежливость ни в коем случае не должна носить оттенок  смущенности или заискивания. Офицер соблюдает внешние формы общения даже если начальник не нравится офицеру. Он показывает во всех случаях уверенность в себе и мужество ответственности. Обучение и разъяснения со стороны начальника должны быть  понятны подчиненному и принимать их следует благодарно.

Упрямство для офицера  — это такое же проявление  слабохарактерности как и   неподобающая  мягкость.

В телефонных разговорах, если офицеру звонит начальник, то  подчиненный  начинает разговор словами «Здесь, господин оберст» (Hier,Herr Oberst). Звонки от  подчиненных к начальникам исключаются. Если есть необходимость о чем то сообщить начальнику, то подчиненный должен позвонить на узел связи и сообщить дежурному телефонисту о необходимости поговорить с начальником. Телефонист докладывает начальнику и тот звонит подчиненному.

При встрече с начальником подчиненный приветствует начальника первым. При этом его левая рука не должна находиться в кармане одежды.

Не разрешается при движении обгонять начальника. Если же этого требует обстановка, то сблизившись с начальником, следует попросить разрешения на обгон.

Особо оговариваются отношения между офицерами в офицерском коллективе. Они должны быть дружеские и каждый должен чем то жертвовать в интересах коллектива. В офицерском обществе недопустимы проявления эгоизма и отделенности (замкнутости).  
Прежде всего, офицер должен принимать активное участие во всех мероприятиях общества офицеров. Если он не женат, то крайне желательно, чтобы он обедал вместе с другими неженатыми офицерами части за общим офицерским столом. Обязательным является также, периодическое посещение вечерами и в выходные дни офицерского казино, которое считается средством привития корпоративного духа, развития дружеских отношений, восприятия воинских традиций.

От автора. Здесь казино следует понимать не как некое игорное заведение, где проигрываются миллионные состояния, а как закрытый офицерский клуб, где офицеры проводят свой досуг. В казино они могут пообедать, поужинать, выпить пива или шнапса, посмотреть кинофильм, пообщаться с товарищами, послушать музыкантов, почитать газеты и журналы, поиграть в шахматы или домино. Карточные игры не возбраняются, но они здесь являются только одним из средств времяпрепровождения. При этом карточные игры должны быть спортивного характера (покер, бридж и т.п.). Не допускаются азартные игры типа рулетки и другие, не развивающие тактическое мышление.

Прибывший в свою новую часть офицер при первом посещении казино должен быть представленным офицерскому коллективу старейшим офицером полка и должен вести себя свободно и непринужденно, но сдержанно. До тех пор, пока он не приобретет в коллективе определенный авторитет,  во время бесед и разговоров должен только слушать, не высказывая своего мнения.
За столом курить считается допустимым, только если закончен прием пищи и только по знаку старейшего офицера, сидящего за столом. Также только с его разрешения можно выйти из-за стола, если офицера вызывают по служебным делам или к телефону. По иным причинам вставать из-за стола считается невежливым. Если старший по положению офицер поднимает тост за одного из присутствующих, то тот обязан встать. Поднятие тоста младшим в отношении старших не совершенно не допускается, также как и тосты за Фюрера, за победы германского оружия.

От автора. Очень распространенная ошибка снимающих фильмы о войне, переносить обычаи наших застолий на немецкую почву. В офицерских коллективах Вермахта во время застолий здравицы в честь Фюрера, высших военачальников и событий, которые признавались  выше сидящих за столом,   считались недопустимыми и   оскорбительными для высоких особ и событий. Тосты и поднятие бокалов в честь кого либо,   воспринимались окружающими,  как знаки благоволения и  вознаграждения со стороны командиров своим подчиненным. Понятно, что Фюрер и старшие командиры отнюдь не нуждаются в одобрении со стороны младших


В офицерском коллективе среди равных по должности и званию не допускаются проявления грубости, поучений и взаимных споров. Младший не вправе доказывать свою правоту и настаивать на своей оценке обстановки или событий. Мнение старшего автоматически считается единственно верным.

Считается, что офицер не должен быть склонным к азартным играм и уж во всяком случае, он не должен вследствие игры залезать в долги, которые он не сможет вернуть. Офицерский коллектив должен следить за офицерами, которые склонны к такому поведению и вовремя их одергивать.

Употребление спиртных напитков офицерам не возбраняется, но необходимо следить за собой и за товарищами, чтобы не спиться.

По немецким взглядам дисциплина и повиновение подчиненных во время войны мало зависят от авторитета должности и офицерского звания. Офицер обязан заботиться о моральном завоевании душ подчиненных, что достигается высоким личным авторитетом. Офицер обязан знать и уметь больше, чем его подчиненные, использовать все свои способности и возможности для улучшения бытовых условий, сохранения жизней и здоровья подчиненных, обеспечения оружием, боеприпасами, питанием. Он должен своевременно замечать отличия и подвиги подчиненных и стремиться к тому, чтобы это своевременно и достойно вознаграждалось, однако без заигрывания.

На снимке: гитлеровские офицеры пакуют награбленное

Источники  и литература

1. F.Altrichter. Der Rezerveoffizier. Verlag von E.S.Mittler &   Sohn. Berlin. 1943

2.H.Dv.130/2a. Ausbildungsvorschrift fuer die Infanterie. Heft 2a. Shuetzenkompanie. Verlag Offene Worte. Berlin. 1941

Опубликовано на  http://army.armor.kiev.ua/hist/wermaxt-pravila.php

Понравился наш сайт? Присоединяйтесь или подпишитесь (на почту будут приходить уведомления о новых темах) на наш канал в МирТесен!

s30556663155.mirtesen.ru

Сколько получали солдаты и офицеры вермахта — Альтернативный взгляд Salik.biz

В германской армии периода Второй мировой войны к вопросам снабжения относились весьма обстоятельно. Это касалось в том числе и денежного довольствия. Вплоть до 1944 года военнослужащие вермахта исправно получали положенные им деньги.

— Salik.biz

Безопасность важнее

О доходах немецких солдат в годы Второй мировой войны мы узнаем из разных источников, в том числе из воспоминаний военнослужащих. Так, ветеран вермахта Армин Шейдербауэр, попавший на фронт в 1943 году в возрасте 18 лет, отмечал, что ему сразу дали звание лейтенанта и зарплату в 220 рейхсмарок (РМ), которую перечисляли на сберегательный счет банка Штокерау.


Даже без фронтовой надбавки это была значительная сумма, особенно для вчерашнего курсанта. Помимо денежного довольствия Шейдербауэр получил единовременное пошивочное пособие – 750 РМ, на которое можно было приобрести очень приличное обмундирование.

В начале 1944 года ежемесячный оклад Шейдербауэра, по-прежнему находившегося в звании лейтенанта, составлял 300 РМ. К этому времени на его сберегательном счете накопилась сумма в 4000 РМ, так как в период постоянных боевых действий он не имел возможности тратить деньги. Но офицер в любой момент мог обратиться в одно из отделений банка и снять необходимую суму.

К концу войны лейтенант попал в плен, а после освобождения узнал, что его банк лопнул, а вместе с ним ушли и все наколенные средства, на которые он собирался с невестой строить новую жизнь. Впрочем, по словам Шейдербауэра, его тогда больше волновали не деньги, а собственная безопасность.

Рекламное видео:

Прежде всего, соратники

Предсказуемо, что лучше всего в финансовом отношении обстояли дела у германского генералитета. Для своих ближайших сподвижников Гитлер средств не жалел. По некоторой информации, лучше всех жил рейхсмаршал Герман Геринг чей совокупный месячный доход достигал 30 тысяч РМ. Недаром его называли «втором человеком» после фюрера.

Весьма щедро Гитлер чествовал высших армейских чинов к их очередному юбилею. Так, весной 1941 года гросс-адмиралу Эриху Рэдеру на 65-летие выплатили премию в размере 250 тысяч РМ. Столько же год спустя к своему 65-летию получил фельдмаршал Вильгельм фон Лееб. Внушительные суммы были выписаны и к юбилеям Рундштедта, Кейтеля и фон Клюге, а Клейсту и Гудериану фюрер пожаловал обширные поместья.

Что касается постоянных ежемесячных доходов высшего командного состава германской армии – фельдмаршалов и гросс-адмиралов – то они колебался в районе 4 тысяч РМ, при этом их денежное довольствие даже в предвоенное время лишь частично облагалось налогами. За весь срок своей службы немецкий генералитет мог обеспечить себе сытую и беспечную старость.

Каждому свое

В период Второй мировой войны все военнослужащие германской армии могли рассчитывать на оклад свободный от уплаты налогов (так называемый Wehrsold). Правда для значительной части военных Wehrsold замораживался на весь период их нахождения в плену.

Жалование выплачивалось либо авансом раз в месяц, либо через равные промежутки времени, например, каждые 10 дней. Если в семье военного имелись иждивенцы, то он имел право на пособие, которое выплачивалось его родным гражданскими властями независимо находился солдат в действующей части или в плену.


Профессиональные военные помимо Wehrsold (его еще называли фронтовым окладом) получали регулярное жалование (в том числе и за период, проведенный в плену) – Freidensbesoldung, положенное в мирное время. Это жалование состояло из основной части, квартальных премий и пособия на каждого ребенка.

Свое жалование военнослужащий мог получить в виде чека в комендатуре по месту пребывания, наличные при этом переводились в один из немецких банков. До 1945 года Freidensbesoldung обычно выплачивали за 2 месяца вперед, в заключительный период войны – только за 1 месяц.

Некадровые военные начиная со звания обер-ефрейтор могли обратиться в комендатуру с просьбой о выплате Freidensbesoldung, но в таком случае им приходилось отказываться от пособий на иждивенцев. Встречались случаи, когда сумма выплат на иждивение превышала регулярный оклад, и тогда подобный обмен становился бессмысленным.

Финансовое обеспечение солдат вермахта также предполагало дополнительные выплаты за участие в боевых действиях (Frontzulage) – независимо от звания 0.50 РМ в день. Каждый германский военный помимо денежного довольствия мог рассчитывать на бесплатное трехразовое питание, жилье и обмундирование. Питание можно было обменивать на его денежный эквивалент – до 3 РМ в день.

Ниже приведены оклады некоторых категорий военнослужащих вермахта в переводе на современные доллары США без учета налогов (1 доллар США или 0.40 рейхсмарок 1945 года примерно соответствуют 17 американским долларам 2018 года). Первая цифра означает регулярное жалование Freidensbesoldung, вторая – фронтовую надбавку Wehrsold:

Генерал-фельдмаршал 19 040$ + 2 040$

Генерал-полковник 13 107$ + 1 836$

Генерал 11 985$ + 1 632$

Генерал-лейтенант 9 520$ + 1 428$

Генерал-майор 7 939$ + 1 224$

Полковник 6 324$ + 1 020$

Майор 4 029$ + 731$

Лейтенант 1 360$ + 476$

Фельдфебель 1 088$ + 357$

Унтер-офицер 952$ + 272$

Солдат 204$ (только Wehrsold)

В воинских формированиях вермахта оклады получали также легионеры – для рядового наемника вплоть до 1945 года это сумма равнялась 30 РМ. По воспоминаниям поляка, воевавшего в 352-м артиллерийском полку, его зарплата составляла 52.50 – 54.50 РМ в месяц.

Добровольные помощники вермахта, так называемые «хиви», зарабатывали в зависимости от национальной принадлежности. Так, русские «хиви» получали 24 РМ в месяц, поляки – 45-55 РМ, прибалты – 72 РМ + 30 фронтовых РМ.

Об уровне зарплат в других родах германских войск информации почти нет. Однако пилот Люфтваффе Вольфганг Дирих в своих воспоминаниях писал, что за каждый вылет «экипажа-разрушителя» для атаки на опасные цели (например, британские заводы) сверх обычного оклада полагалась доплата за риск в размере 400 РМ.

Для сравнения, средний оклад немецкого рабочего в месяц в годы войны составлял порядка 190 РМ. Пачка сигарет Eckstein (12 шт.) стоила 3.33 РМ, цена суточного продуктового пайка германского военнослужащего составляла 1.35 -1.50 РМ, карту для посещения солдатского борделя можно было приобрести за 2 РМ.

salik.biz

Система подготовки офицеров Вермахта — Альтернативная История

Это выдержка из книги Ю. Веремеева «Die Wehrmacht (Вермахт) 1935-1945».

Надеюсь кому-то покажется интересной (особенно в свете построения различных альтернативных РККА).

В Германском Вермахте существовала уникальная система подготовки офицерских кадров, которая гарантировала комплектование войск высококачественным офицерским составом. Примерно подобная система существует и сегодня в Бундесвере.

Желающий стать офицером после проверки его благонадежности по линии гестапо, сдачи экзаменов по физической подготовке по линии «Юнгфольк» и «Гитлерюгенд» сдавал вступительные экзамены в училище.

Затем кандидат посылался в боевой полк (во время войны обязательно в полк, ведущий боевые действия) на год солдатом (во время войны срок сокращался).

После окончания срока при условии положительного отзыва командования полка кандидат получал звание «фаненюнкер» равное званию «ефрейтор» и после непродолжительных теоретических занятий (от 2 до 6 месяцев) вновь посылался в другой боевой полк на ефрейторскую должность на срок от 4 до 6 месяцев. В это период ему должны были предоставить возможность часть времени выполнять обязанности командира отделения. Не отвечающие требованиям командования фаненюнкеры в училище не возвращались, а оставались служить в части ефрейторами.

По возвращении в училище фаненюнкер получал звание «фаненюнкерунтерофицир», проходил 2-6 месячный курс теоретического обучения и отправлялся в третий боевой  полк командиром отделения. Часть времени он должен был исполнять обязанности заместителя командира взвода и старшины роты.

При условии положительного отзыва командования по возвращении в училище он получал звание «фенрих» и после непродолжительного теоретического курса посылался в четвертую боевую часть командиром взвода (на офицерскую должность) и после установленного срока службы командиром взвода в училище сдавал выпускные экзамены.

После этого он в звании «оберфенриха» отправлялся в полк для постоянной службы. Присвоение звания «лёйтнант» зависело от командования полка и дивизии . В основном, время от поступления в училище до присвоения офицерского звания составляло более трех лет (даже и во время войны, а для обеспечения достаточного пополнения войск офицерами увеличивался набор в училища). Для присвоения каждого очередного офицерского звания требовалось пройти 4-6 месячное обучение в соответствующем училище или академии по той должности, на которую планировалось направить офицера, пройти стажировку по новой должности.

Таким образом, происходило постоянное фильтрование качественных кандидатов от случайных и неспособных руководить солдатами. К моменту получения офицерского звания кандидат имел боевой опыт, теоретические знания; умел пользоваться всеми видами оружия, умел командовать солдатами, знал особенности управления различными подразделениями, имел авторитет. Стажировки в различных частях у разных командиров и их решающее заключение о пригодности кандидата гарантировали, что офицерское звание не получат недостойные (по блату, за папины заслуги, за происхождение и т.п.). Более того, в мирное время на каждую следующую ступень подготовки могло быть принято не более 75% от числа лиц, прошедших предыдущую ступень.

Значительная часть офицеров в военное время комплектовалась из числа отличившихся, способных унтерофицеров. При необходимости им давалась возможность получить военное образование, и перед присвоением офицерского звания они также проходили курс теоретического обучения.

При всей неприязни к фашистам невозможно не отметить, что немецкий офицерский состав был выше всяких похвал, что отмечал в своих воспоминаниях и маршал Г.К.Жуков.

Офицеры знали солдат, были близки к ним, умели организовать бой, вести его упорно, нестандартно, с инициативой; рвались к победе, стараясь сберечь солдат. Они не боялись отступить от устава, ради достижения успеха. Солдаты верили своим офицерам, зная, что каждый из них был в свое время в солдатской шкуре; охотно шли за ними в бой, видели в них своих более опытных и старших товарищей, оберегали в бою.

Наша Победа в войне 1941-45 годов над Вермахтом, ведомым такими высококлассными офицерами, только делает честь нашей армии.

Жаль только, что этот жестокий урок так и остался не усвоенным; так никто у нас и не понял, что деньги, время, средства, затраченные на обучение офицеров в мирное время, сберегут массу солдатских жизней во время войны. Не усвоили этот урок наши теперешние руководители страны, и мы вновь учимся воевать во время войны, оплачивая учебу кровью неумелых солдат и необученных офицеров.

А немцы в послевоенной Германии (и после 1-й и после 2-й мировых войн) бережно сохранили свой унтер-офицерский и офицерский состав, нашли возможность выделять из скудного бюджета деньги на пенсии бывшим военным, на их тайное обучение и переподготовку (в том числе и в СССР), и когда понадобилось, в кратчайший срок сумели развернуть первоклассную армию.

Это только дилетанты от военной науки могут полагать, что достаточно навесить погоны и уже готов генерал. Военная наука, вековой опыт всех стран однозначно говорит — рядового солдата среднего (среднего!) качества можно обучить за два-три года, командира роты за 8-12 лет. Сколотить из таких солдат и офицеров боеспособный полк требуется еще два года.

А уж генералы — это штучный товар. Таланта от генерала требуется больше чем от артиста. Если расплата артиста за бездарность — свистки в зале, то расплата за бездарность генерала — тысячи загубленных жизней. Ведь военное искусство — есть умение принять единственно правильное решение в условиях недостатка или даже полного отсутствия информации и острого дефицита времени. Интуиции здесь требуется больше, чем в шахматной партии. Попробуйте выиграть шахматную партию, стоя спиной к доске и не зная, как расставлены фигуры соперника. А работа генерала в этом и состоит. Попинать генерала за неуспех, поражение, пролитую напрасно кровь может любой выпускник журналистского факультета. «Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны» — гласит старая греческая пословица. А вот понять ценность талантливого офицера, генерала, сберечь, дать возможность развивать свои таланты без войны у нас не хочет никто.

alternathistory.com

Таблицы званий Германского Вермахта 1935-45 года. Система подготовки германских офицеров ~ BERGHOFDAY

Система подготовки германских офицеров

В Германском Вермахте существовала уникальная система подготовки офицерских кадров, которая гарантировала комплектование войск высококачественным офицерским составом. Примерно подобная система существует и сегодня в Бундесвере.

Желающий стать офицером после проверки его благонадежности по линии гестапо, сдачи экзаменов по физической подготовке по линии «Юнгфольк» и «Гитлерюгенд» сдавал вступительные экзамены в училище. 

Затем кандидат посылался в боевой полк (во время войны обязательно в полк, ведущий боевые действия) на год солдатом (во время войны срок сокращался).

После окончания срока при условии положительного отзыва командования полка кандидат получал звание «фаненюнкер» равное званию «ефрейтор» и после непродолжительных теоретических занятий (от 2 до 6 месяцев) вновь посылался в другой боевой полк на ефрейторскую должность на срок от 4 до 6 месяцев. В это период ему должны были предоставить возможность часть времени выполнять обязанности командира отделения. Не отвечающие требованиям командования фаненюнкеры в училище не возвращались, а оставались служить в части ефрейторами.

По возвращении в училище фаненюнкер получал звание «фаненюнкерунтерофицир», проходил 2-6 месячный курс теоретического обучения и отправлялся в третий боевой  полк командиром отделения. Часть времени он должен был исполнять обязанности заместителя командира взвода и старшины роты.

При условии положительного отзыва командования по возвращении в училище он получал звание «фенрих» и после непродолжительного теоретического курса посылался в четвертую боевую часть командиром взвода (на офицерскую должность) и после установленного срока службы командиром взвода в училище сдавал выпускные экзамены.

После этого он в звании «оберфенриха» отправлялся в полк для постоянной службы. Присвоение звания «лейтенант» зависело от командования полка и дивизии . В основном, время от поступления в училище до присвоения офицерского звания составляло более трех лет (даже и во время войны, а для обеспечения достаточного пополнения войск офицерами увеличивался набор в училища). Для присвоения каждого очередного офицерского звания требовалось пройти 4-6 месячное обучение в соответствующем училище или академии по той должности, на которую планировалось направить офицера, пройти стажировку по новой должности.

Таким образом, происходило постоянное фильтрование качественных кандидатов от случайных и неспособных руководить солдатами. К моменту получения офицерского звания кандидат имел боевой опыт, теоретические знания; умел пользоваться всеми видами оружия, умел командовать солдатами, знал особенности управления различными подразделениями, имел авторитет. Стажировки в различных частях у разных командиров и их решающее заключение о пригодности кандидата гарантировали, что офицерское звание не получат недостойные (по блату, за папины заслуги, за происхождение и т.п.). Более того, в мирное время на каждую следующую ступень подготовки могло быть принято не более 75% от числа лиц, прошедших предыдущую ступень.

Значительная часть офицеров в военное время комплектовалась из числа отличившихся, способных унтер-офицеров. При необходимости им давалась возможность получить военное образование, и перед присвоением офицерского звания они также проходили курс теоретического обучения.

При всей неприязни к фашистам невозможно не отметить, что немецкий офицерский состав был выше всяких похвал, что отмечал в своих воспоминаниях и маршал Г.К.Жуков.

Офицеры знали солдат, были близки к ним, умели организовать бой, вести его упорно, нестандартно, с инициативой; рвались к победе, стараясь сберечь солдат. Они не боялись отступить от устава, ради достижения успеха. Солдаты верили своим офицерам, зная, что каждый из них был в свое время в солдатской шкуре; охотно шли за ними в бой, видели в них своих более опытных и старших товарищей, оберегали в бою.

Наша Победа в войне 1941-45 годов над Вермахтом, ведомым такими высококлассными офицерами, только делает честь нашей армии.

Жаль только, что этот жестокий урок так и остался не усвоенным; так никто у нас и не понял, что деньги, время, средства, затраченные на обучение офицеров в мирное время, сберегут массу солдатских жизней во время войны. Не усвоили этот урок наши теперешние руководители страны, и мы вновь учимся воевать во время войны, оплачивая учебу кровью неумелых солдат и необученных офицеров. А немцы в послевоенной Германии (и после 1-й и после 2-й мировых войн) бережно сохранили свой унтер-офицерский и офицерский состав, нашли возможность выделять из скудного бюджета деньги на пенсии бывшим военным, на их тайное обучение и переподготовку (в том числе и в СССР), и когда понадобилось, в кратчайший срок сумели развернуть первоклассную армию. Это только дилетанты от военной науки могут полагать, что достаточно навесить погоны и уже готов генерал. Военная наука, вековой опыт всех стран однозначно говорит — рядового солдата среднего качества можно обучить за два-три года, командира роты за 8-12 лет. Сколотить из таких солдат и офицеров боеспособный полк требуется еще два года. А уж генералы — это штучный товар. Таланта от генерала требуется больше чем от артиста. Если расплата артиста за бездарность — свистки в зале, то расплата за бездарность генерала — тысячи загубленных жизней. Ведь военное искусство — есть умение принять единственно правильное решение в условиях недостатка или даже полного отсутствия информации и острого дефицита времени. Интуиции здесь требуется больше, чем в шахматной партии. Попробуйте выиграть шахматную партию, стоя спиной к доске и не зная, как расставлены фигуры соперника. А работа генерала в этом и состоит. Попинать генерала за неуспех, поражение, пролитую напрасно кровь может любой выпускник журналистского факультета. «Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны» — гласит старая греческая пословица. А вот понять ценность талантливого офицера, генерала, сберечь, дать возможность развивать свои таланты без войны у нас не хочет никто.

berghofday.blogspot.com

Предложения со словосочетанием ОФИЦЕРЫ ВЕРМАХТА

После того как солдатам и офицерам вермахта зачитали обращение фюрера, начались напряжённые часы ожидания. — Я офицер вермахта, еле дозвонился до вас. Женщина, пришедшая с офицером вермахта, поначалу отказывается, но потом все чокаются. Солдаты и офицеры вермахта поминутно смотрели на циферблаты своих часов и нетерпеливо ждали, когда стрелки покажут заветные пять минут четвёртого. В самом деле, не может же офицер вермахта разгуливать по госпиталю в одних кальсонах?

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: разламывать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Положительное

Отрицательное

По приказу старшего офицера вермахта на могилу установили табличку с эпитафией на русском и немецком языках… Затем он наезжает и давит эту легковую машину вместе с сидящими в ней офицерами вермахта. Якобы это была группа офицеров вермахта и люфтваффе, за которой как вскоре выяснилось, стояли люди, устроившие сегодня нашу с вами встречу. Вместо города — развалины, и снова замёрзшие, скрюченные тела солдат и офицеров вермахта. — А во-вторых, ценность сотрудника разведки в отличие от офицеров вермахта заключается не в погонах с золотым шитьём и не в званиях. На улицах города я встречал офицеров вермахта, представителей разных военных и полувоенных миссий, комиссий и подкомиссий. Тогда же немецкая пресса опубликовала сообщение о расстреле пяти офицеров вермахта, которых военный трибунал признал виновными в срыве взрыва моста. Офицеры вермахта уже в 1939 г. Прежде всего ими были высшие офицеры вермахта, заинтересованные в как можно большей эффективности этого сотрудничества. Немец вышколен, и все офицеры вермахта обучены, а у нас даже маршалы, считай, бывшие прапорщики или унтера. Ну, грохнем мы пару сотен старших офицеров вермахта. Отстреливаясь и нанеся потери фашистам (подбили 6 танков противника и уничтожили 40 солдат и офицеров вермахта), прорвались утром к своим. Единственный шанс вырваться из кольца — бежать, перекрывая все нормативы, выжимая из тела всё и ещё в два раза больше, чтобы оказаться за чертой, проведённой штабным офицером вермахта на карте. Напустив на себя уверенный вид законного постояльца, он спустился по лестнице и взглянул на офицера вермахта, который стоял посреди гостиной, разговаривая с хозяевами о провизии. Так вот, только в рамках этой обязанности славные пограничники уничтожили и пленили 322 тысячи солдат и офицеров вермахта или 19 с небольшим гаком дивизий противника (пехотная дивизия вермахта имела штатную численность 16 859 чел.). Офицеры вермахта обладали куда большей энергией, профессионализмом и гибким воображением, чем большинство их противников; рядовые явно получили сильную мотивацию. Носителями ещё одной точки зрения были ряд офицеров вермахта среднего звена и немецкие политики и дипломаты «старой школы», которые считали, что «восточные» народы надо использовать самым активным образом, привлекая их как к военной, так и к политической борьбе против большевизма. То есть, в отличие от оппозиционно настроенных офицеров вермахта, он считал, что опираться надо именно на национальные движения, которые традиционно не любят русских и коммунистическую власть, как продолжение русского империализма. Да, это наши горе-специалисты, ожидавшие в плен здоровых, откормленных фрицев, в крайнем случае — раненных, получали вместо этого: истощённых, вшивых, обмороженных и покалеченных солдат и офицеров вермахта. Подобное указание вызывало немалое недовольство у офицеров вермахта, так как они были вынуждены отказаться от призыва на военную службу «военнозначимых художников». — Рыжий офицер вермахта усмехнулся в ответ и, разминая затёкшие икры, приподнялся на носочках, заскрипев хромовыми сапогами. Да ещё взяли в плен двух старших офицеров вермахта с подробными секретными картами глубокого тыла немецких войск и специальными донесениями разведки. Я приступлю к своим обязанностям, в своём кафе создам хоть элементарный уют для досуга офицеров вермахта. — Напасть на офицера вермахта, пьяными, днём! У меня приказ: захватить офицера вермахта и доставить его в штаб. В коридоре стояли навытяжку два бледных офицера вермахта. В кафе к нам присоединился фашист в полной форме офицера вермахта. Люнебурский лагерь для пленных офицеров вермахта разделили на две части. Отхлебнув крепкого, трофейного кофе, он поднёс к глазам цейсовский бинокль, тоже из вещей офицеров вермахта. Запомнилось лицо пленного обер-лейтенанта, который был очень возмущён тем, что его, офицера вермахта, захватили в плен какие-то вооружённые гражданские люди. Этому человеку форма офицера вермахта подошла бы больше, нежели белый халат. Женщина хлопотала, накрывала на стол, за которым, положив ногу за ногу и не касаясь спинки стула, восседал офицер вермахта. Досталась она ему, когда он вместе с ребятами из разведвзвода притащил из-за линии фронта офицера вермахта. В настоящее время в его штаб-квартире работает примерно пятьдесят штабных офицеров вермахта. В окружении офицеров вермахта и красивых улыбающихся женщин. Большинство офицеров вермахта при общении выказывали презрение, едва прикрытое благоразумной маской холодной вежливости. Двести мужчин (в том числе два нобелевских лауреата и офицер вермахта) и три сотни отважных женщин отдали долг памяти великому учёному. Третий — офицером вермахта, поймавшим партизанку с канистрой керосина и коробкой спичек возле склада боеприпасов.

kartaslov.ru

Повешенные эсэсовцами офицеры вермахта в пригороде Вены — фото

Главная » Война » Восточный фронт » Наступление в Западной Европе » Повешенные эсэсовцами офицеры вермахта в пригороде Вены

Повешенные эсэсовцами офицеры вермахта в пригороде Вены

27 декабря 2016 Прислал Pazifist Добавил Evgeniy 3 комментария

Казненные гестаповцами и подразделением СС офицеры вермахта в пригороде Вены. На телах повешенных висят таблички с надписью «Я пактировал с большевиками». На переднем плане — тело майора Карла Бидермана (Karl Biedermann, 1890—1945), офицера из управления 17-го военного округа в Вене. Он вошел в группу офицеров под руководством майора Карла Соколла (Carl Szokoll, 1915—2004), которые пытались предотвратить бои за Вену и не допустить разрушение города. Заговорщики установили контакт с командованием наступающей Красной Армии и планировали открыть коридор советским войскам для быстрого захвата города (кодовое название заговора «Операция Радецкий» — «Operation Radetzky»). Заговор был раскрыт СС, и Карл Бидерман и еще два офицера (гауптман Альфред Хут и оберлейтенант Рудольф Рашке) были арестованы и по приговору военно-полевого суда повешены 8.04.1945 г. у автобусной остановки в городском районе Вены Флоридсдорф (Floridsdorf).

Источник: Guido Knopp. Der Zweiter Weltkrieg. Bilder, die wir nie vergessen. Verlag Edel Gemany, 2014.

Категория: Наступление в Западной Европе, Жертвы гитлеровцев

Информация о фото

  • Время съемки: апрель 1945

Оригинал

Поделиться:

Похожие фотографии

Предыдущее фото  | Следующее фото

waralbum.ru

Система подготовки офицеров Вермахта — Междумыслие — LiveJournal

Завтра была война. Система подготовки офицеров Вермахта

  

… началась Великая Отечественная война. Какая военная сила была выставлена против нашей страны, описано в десятках тысяч источников: научных трудах, мемуарах военноначальников и простых участников войны, исследовательских и журнальных статьях. Подсчитано точное количество танков, самолётов, артиллерийских орудий, армий, дивизий, полков, батальонов. Во всех этих публикациях отмечались высокое качество военной техники, профессионализм командных кадров, высокий уровень подготовки офицеров и солдат. Этот пункт, об их высоком уровне подготовки, стал общим местом. Во всех публикациях обязательно это отмечается, но в чём именно заключалась эта подготовка, как их готовили, всегда остаётся за рамками изложенного в них. Особенно часто упоминается о высоком профессиональном уровне офицеров. Этот уровень был действительно высоким и тем больше уважения вызывают наши отцы и деды, сумевшие победить такого сильного противника.

С кем же им пришлось воевать, кто был этот противник, чем он был силён, как готовили и обучали германских офицеров, об этом в статье с сайта Юрия Еремеева “Анатомия армии” о подготовке офицеров Вермахта.

В Германском Вермахте существовала уникальная система подготовки офицерских кадров, которая гарантировала комплектование войск высококачественным офицерским составом. Примерно подобная система существует и сегодня в Бундесвере.

Нужно отметить несколько моментов. Процесс  обучения будущих офицеров, для понимания, можно разбить на пять условных этапов, каждый из которых состоял: служба в боевом полку – теоретический курс в военном училище. После каждого курса обязательная стажировка в полку на должности от рядового до командира взвода, в зависимости от этапа обучения.

В мирное время на каждый следующий этап подготовки в военное училище из полка могло быть принято не более 75% от числа лиц, прошедших предыдущую ступень.

Итак:

Желающий стать офицером после проверки его благонадежности по линии гестапо, сдачи экзаменов по физической подготовке по линии «Юнгфольк» и «Гитлерюгенд» сдавал вступительные экзамены в военное училище.

Затем кандидат посылался в боевой полк (во время войны обязательно в полк, ведущий боевые действия) на год солдатом (во время войны срок сокращался).

После окончания срока при условии положительного отзыва командования полка кандидат возвращался в училище и получал звание «фаненюнкер» равное званию «ефрейтор» и после непродолжительных теоретических занятий (от 2 до 6 месяцев) вновь посылался в другой боевой полк на ефрейторскую должность на срок от 4 до 6 месяцев. В это период ему должны были предоставить возможность часть времени выполнять обязанности командира отделения. Не отвечающие требованиям командования фаненюнкеры в училище не возвращались, а оставались служить в части ефрейторами.

По возвращении в училище фаненюнкер получал звание «фаненюнкерунтерофицир», проходил 2-6 месячный курс теоретического обучения и отправлялся в третий боевой  полк командиром отделения. Часть времени он должен был исполнять обязанности заместителя командира взвода и старшины роты.

При условии положительного отзыва командования по возвращении в училище он получал звание «фенрих» и после непродолжительного теоретического курса посылался в четвертую боевую часть командиром взвода (на офицерскую должность) и после установленного срока службы командиром взвода в училище сдавал выпускные экзамены.

После этого он в звании «оберфенриха» отправлялся в полк для постоянной службы. Присвоение звания «лейтенант» зависело от командования полка и дивизии.

В основном, время от поступления в училище до присвоения офицерского звания составляло более трех лет (даже и во время войны, а для обеспечения достаточного пополнения войск офицерами увеличивался набор в училища). Для присвоения каждого очередного офицерского звания требовалось пройти 4-6 месячное обучение в соответствующем училище или академии по той должности, на которую планировалось направить офицера, пройти стажировку по новой должности.

Таким образом, происходило постоянное фильтрование качественных кандидатов от случайных и неспособных руководить солдатами. К моменту получения офицерского звания кандидат имел боевой опыт, теоретические знания; умел пользоваться всеми видами оружия, умел командовать солдатами, знал особенности управления различными подразделениями, имел авторитет. Стажировки в различных частях у разных командиров и их решающее заключение о пригодности кандидата гарантировали, что офицерское звание не получат недостойные (по блату, за папины заслуги, за происхождение и т.п.).

Значительная часть офицеров в военное время комплектовалась из числа отличившихся, способных унтерофицеров. При необходимости им давалась возможность получить военное образование, и перед присвоением офицерского звания они также проходили курс теоретического обучения.

При всей неприязни к фашистам невозможно не отметить, что немецкий офицерский состав был выше всяких похвал, что отмечал в своих воспоминаниях и маршал Г.К.Жуков.

Офицеры знали солдат, были близки к ним, умели организовать бой, вести его упорно, нестандартно, с инициативой; рвались к победе, стараясь сберечь солдат. Они не боялись отступить от устава, ради достижения успеха. Солдаты верили своим офицерам, зная, что каждый из них был в свое время в солдатской шкуре; охотно шли за ними в бой, видели в них своих более опытных и старших товарищей, оберегали в бою.

Наша Победа в войне 1941-45 годов над Вермахтом, ведомым такими высококлассными офицерами, только делает честь нашей армии.

Жаль только, что этот жестокий урок так и остался не усвоенным; так никто у нас и не понял, что деньги, время, средства, затраченные на обучение офицеров в мирное время, сберегут массу солдатских жизней во время войны. Не усвоили этот урок наши теперешние руководители страны, и мы вновь учимся воевать во время войны, оплачивая учебу кровью неумелых солдат и необученных офицеров. А немцы в послевоенной Германии (и после 1-й и после 2-й мировых войн) бережно сохранили свой унтер-офицерский и офицерский состав, нашли возможность выделять из скудного бюджета деньги на пенсии бывшим военным, на их тайное обучение и переподготовку (в том числе и в СССР), и когда понадобилось, в кратчайший срок сумели развернуть первоклассную армию. Это только дилетанты от военной науки могут полагать, что достаточно навесить погоны и уже готов генерал. Военная наука, вековой опыт всех стран однозначно говорит — рядового солдата среднего качества можно обучить за два-три года, командира роты за 8-12 лет. Сколотить из таких солдат и офицеров боеспособный полк требуется еще два года. А уж генералы — это штучный товар. Таланта от генерала требуется больше чем от артиста. Если расплата артиста за бездарность — свистки в зале, то расплата за бездарность генерала — тысячи загубленных жизней. Ведь военное искусство — есть умение принять единственно правильное решение в условиях недостатка или даже полного отсутствия информации и острого дефицита времени. Интуиции здесь требуется больше, чем в шахматной партии. Попробуйте выиграть шахматную партию, стоя спиной к доске и не зная, как расставлены фигуры соперника. А работа генерала в этом и состоит. Попинать генерала за неуспех, поражение, пролитую напрасно кровь может любой выпускник журналистского факультета. «Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны» — гласит старая греческая пословица. А вот понять ценность талантливого офицера, генерала, сберечь, дать возможность развивать свои таланты без войны у нас не хочет никто.

sergeyseb.livejournal.com

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *