Нужна ли служба в армии: Почему мужчины обязаны служить по призыву?

Содержание

«Нужна ли современной российской молодежи срочная служба в армии, не контрактная, а по призыву?» — Яндекс Кью

Советник помощь призывникам

О службе в армии по призыву

17.06.202117.06.2021

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АНО «ЛЕВАДА-ЦЕНТР» ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА АНО «ЛЕВАДА-ЦЕНТР».

Отвечая на вопрос: Как Вы относитесь к службе в армии по призыву? 61% россиян выбирают ответ: «каждый настоящий мужчина должен пройти службу в армии». При этом женщины выбирают его чаще мужчин, а пожилые – вдвое чаще тех, кто в призывном возрасте.

23% считают воинскую службу по призыву долгом перед государством, даже если это не отвечает личным интересам. 12% уверены, что нужно пытаться ее избежать. Изменения по сравнению с 2019 годом в пределах статистической погрешности.

Как вы лично относитесь к службе в армии по призыву? (в %% опрошенных)

	авг.97	июл.00	июн.10	сен.14	окт.15	май.19	май.21
Каждый настоящий мужчина должен пройти службу в армии	41	44	44	41	42	60	61
Служба в армии — долг, который нужно отдать государству, пусть даже это не отвечает Вашим интересам	28	24	30	41	40	24	23
Служба в армии — бессмысленное и опасное занятие, и нужно любыми средствами стараться избежать ее	24	23	18	15	15	12	12
Затруднились ответить	8	9	8	4	3	4	5

Точка зрения, что служба в армии — долг каждого “настоящего мужчины”, наиболее популярна среди респондентов 55 лет и старше (72%). Она доминирует во всех возрастных группах кроме россиян 18-24 лет — среди них так считают чуть больше трети (36%), 42% в этой группе считают службу в армии долгом перед государством.

Половина россиян (48%) считают, что стране нужна армия, частично сформированная на контрактной основе, а частично – по призыву, треть (34%) убеждены в необходимости армии только на контрактной основе, 17% — на призывной. Изменения по сравнению с 2019 годом незначительные.

По вашему мнению, России нужна армия, сформированная на контрактной основе или по призыву? (в %% опрошенных)

	май.19	май.21
России нужна армия, полностью сформированная на контрактной основе	31	34
России нужна армия, частично сформированная на контрактной основе, а частично – по призыву	49	48
России нужна армия, полностью сформированная по призыву, как это было в советское время	17	17
Другое	<1	<1
Затруднились ответить	3	2

85% россиян считают, что армия сможет защитить страну в случае реальной военной угрозы. При этом 50% в этом убеждены, еще 31% склоняются к этому варианту. За последние несколько лет рост этой уверенности достиг показателей в 85-88% и стабилизировался.

Как вы думаете, способна ли наша армия сейчас защитить Россию в случае реальной военной угрозы со стороны других стран? (в %% опрошенных)

	Определенно да	Скорее да	Скорее нет	Определенно нет	Затруднились ответить
май.21	50	36	8	3	4
май.19	53	35	6	2	3
дек.18	50	38	7	2	3
янв.17	44	40	8	2	6
янв.16	37	44	10	2	8
янв.15	40	42	7	2	9
янв.14	14	46	20	4	16
фев. 13	13	44	21	8	15
янв.12	15	47	20	7	11
янв.11	17	42	22	6	14
фев.10	18	45	15	7	15
фев.09	27	46	12	4	11
фев.08	24	49	13	4	10
фев.07	21	44	19	8	9
фев.06	21	41	20	8	10
янв.05	14	38	25	13	10
янв.04	16	44	24	8	8
янв.03	13	42	29	9	8
янв.02	17	39	23	7	14
янв.00	19	41	23	8	8

Опрос проведен 20-26 мая 2021 года по репрезентативной всероссийской выборке городского и сельского населения объемом 1620 человек в возрасте от 18 лет и старше в 137 населенных пунктах, 50 субъектах РФ. Исследование проводится на дому у респондента методом личного интервью. Распределение ответов приводится в процентах от общего числа опрошенных вместе с данными предыдущих опросов.

Статистическая погрешность при выборке 1600 человек (с вероятностью 0,95) не превышает:

3,4% для показателей, близких к 50%

2,9% для показателей, близких к 25% / 75%

2,0% для показателей, близких к 10% / 90%

1,5% для показателей, близких к 5% / 95%

АНО “Левада-Центр” принудительно внесена в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.

РАССЫЛКА ЛЕВАДА-ЦЕНТРА

Подпишитесь, чтобы быть в курсе последних исследований!

Выберите список(-ки): Уведомления о новых публикациях Еженедельная субботняя рассылка

Email адрес *

Тэги: армия

Зачем нужен обязательный год службы – The Hill

В 1958 году моего отца призвали в армию США. Войны тогда не было, он не служил за границей, правда, отец моей жены служил во время войны во Вьетнаме. Для молодых людей, выросших между 1940 и 1973 годами, ожидание обязательной военной службы было стандартным из-за призыва в Соединенных Штатах. С тех пор, как призыв закончился, мы не соблюдали формальных обязательств друг перед другом в плане служения.

В 19В 90-е я профессионально играл в баскетбол в Финляндии, где по закону предусмотрен год службы. Все граждане мужского пола в возрасте 18 лет обязаны встать на учет в течение года военной или гражданской службы. Женщины также могут подавать заявки на добровольной основе. Все финны, с которыми я встречался, с гордостью рассказывали о своем опыте национальной службы и связывали это с их обязательствами друг перед другом как гражданами. Финляндия также вкладывает значительные средства в социальные услуги, имеет отличные школьные системы, низкий уровень преступности и неизменно считается одной из самых счастливых стран в мире.

По иронии судьбы, по мере того, как мы все больше общаемся через Интернет и социальные сети, чувство одиночества, изоляции и разобщенности достигает в Соединенных Штатах эпидемического уровня. Согласно отчету Cigna за январь 2020 года, более трех из пяти американцев чувствуют себя одинокими. Чувство изоляции связано с использованием социальных сетей, наиболее распространено среди представителей поколения Z и может оказывать широкое влияние на физическое здоровье.

Многое изменилось со времен призыва в США с точки зрения культуры, технологий, демографии и социально-экономических отношений, и мы больше не живем в то время, когда люди должны быть привержены своей стране и соотечественникам в рамках своего гражданства. Однако идея обязательной национальной службы в расширенном виде может стать ключом к воссоединению. И, учитывая состояние расового неравенства, наши экономические системы и наш климат, необходимость расширяться друг к другу сейчас имеет решающее значение — возможно, больше, чем когда-либо.

Эта идея набирает обороты, начиная с недавнего эссе в New York Times и заканчивая продолжающейся защитой генерала Стэнли Маккристала.

Служение другим или высшему благу приносит огромную пользу как отдельным людям, так и обществу. Служение может улучшить физическое и психическое благополучие и вызвать более продолжительное чувство счастья и удовлетворения. Исследования показывают, что счастье приходит от отдачи другим, а не себе. Через действия служения можно развить большее сочувствие и понимание других.

Кроме того, исследование Колумбийского университета показало, что государственная служба, если ее рассматривать как инвестиции, приносит значительную экономическую отдачу для участников, налогоплательщиков и общества. Исследование 2020 года, проведенное Voices for National Service, показывает, что с такими программами, как AmeriCorps и SeniorCorps, каждый доллар вложенных федеральных налогов возвращает 17,30 доллара обществу, участникам программы и федеральному правительству.

Один из лучших способов быть полезным — наставничество. В Capital Partners for Education мы предоставляем индивидуальное наставничество и программы успеха в колледже и карьере для учащихся с низким доходом в Вашингтоне, округ Колумбия. Наши наставники имеют разное происхождение и профессиональные сферы, и я часто слышу, какую большую ценность они неожиданно получают от своих отношений наставничества.

Один из наших студентов, Дэвид, готовился к поступлению в колледж, а также начал осознавать себя небинарным человеком. Их наставник очень эмоционально поделился со мной тем, как много он приобрел благодаря своим отношениям с Дэвидом. Поскольку у него не было значимых взаимодействий с цветным молодым человеком или с кем-то небинарным, отношения наставничества изменили его. По его словам, «я думал, что буду отдавать, но я абсолютно точно получил гораздо больше, чем отдал». Я слышал подобные высказывания бесчисленное количество раз за те два десятилетия, что руководил программами наставничества.

Наставничество и служение могут наводить мосты через разногласия, открывать нам новый опыт и укреплять связи, основанные на любви, заботе и сострадании.

Хотя программы службы в Соединенных Штатах существуют уже давно, идея обязательной гражданской службы получила широкое распространение благодаря проекту Франклина Института Аспена. Теперь, когда они объединились с другими сервисными организациями, чтобы сформировать Service Year Alliance, их цель состоит в том, чтобы сделать год оплачиваемого полного служения общим ожиданием и возможностью для всех молодых американцев. Данные показывают, что годы службы привели к улучшению результатов образования, карьерному росту и повышению заработной платы, а в некоторых городах даже к снижению уровня преступности.

Хотя служба требует от всех нас большего, она не требует многого. Одна из моих любимых цитат Мартина Лютера Кинга-младшего: «Каждый может быть великим… потому что каждый может служить. Вам не обязательно иметь высшее образование, чтобы служить. Вам не нужно, чтобы ваше подлежащее и глагол соглашались служить. Вам нужно только сердце, полное благодати. Душа, порожденная любовью». Именно готовность отдать себя более высокой цели может восстановить наши утерянные связи друг с другом.

Наша страна стала свидетелем повышенных обязательств по службе во время войны, и этот момент повышенного разделения и неравенства доходов требует аналогичных инвестиций от наших граждан. У нас есть возможность через служение восстановить трещины в нашем обществе, если наши лидеры создадут системы для более надежного национального служения и снова потребуют от нас большего.

Давайте еще раз представим службу как расширение наших основных ценностей. Через обязательную национальную службу мы можем создать культуру сопереживания, понимания и благотворительности, которая расширяет права и возможности людей и укрепляет сообщества. Хорошее в каждом из нас может быть по-настоящему реализовано, когда мы вновь обязуемся распространять его на других.

Хари Браун — главный исполнительный директор Capital Partners for Education. С 1993 года Capital Partners for Education предоставляет индивидуальное наставничество и программу обучения в колледже и карьере для учащихся с низким доходом в Вашингтоне, округ Колумбия.

Многостороннее служение стране: Ветераны вспоминают путь от военной службы к государственной | PPO

Крис Диас (он/он)

В преддверии Дня ветеранов Крис Диас, заместитель начальника штаба и представитель Белого дома в Департаменте по делам ветеранов и сам ветеран ВМС США, поговорил с четырьмя назначенными лицами об их мотивы службы в вооруженных силах США, как их военная служба влияет на их государственную службу и что для них значит быть ветераном.

В честь Дня ветеранов у меня была возможность поговорить с четырьмя назначенцами, которые служили в вооруженных силах США до прихода в администрацию Байдена-Харриса:

Джимми Андерсон , заместитель представителя Белого дома в Департаменте по делам ветеранов и Резервист ВВС США

Бен Кобли , старший директор по цифровой стратегии в Министерстве образования и ветеран армии США

Мария Каролина Гонсалес-Пратс , специальный помощник заместителя министра по вопросам пособий в Департаменте по делам ветеранов и Ветеран армии США

Клэр Руссо , старший советник Бюро по предотвращению конфликтов и стабилизации Агентства США по международному развитию и ветеран морской пехоты США

Наш разговор, приведенный ниже, был отредактирован для ясности и длины.

Первая леди доктор Джилл Байден приветствует военнослужащих ВВС и их семьи в среду, 9 июня 2021 года, в Милденхолле Королевских ВВС, Англия.

Крис: День ветеранов чествует жертвы и службу ветеранов нашей страны и их семей. Как ветераны, можете ли вы рассказать нам, что побудило вас служить в армии?

Каролина: После окончания колледжа я работала социальным работником в старшей школе и пыталась понять, что делать дальше в своей жизни. Я знал, что хочу работать со студентами, особенно с учащимися начальной школы, поэтому я пошел в армию, чтобы в конечном итоге продолжить свое образование и стать учителем. С тех пор военная служба – и стремление к службе, которое она во мне пробуждала, – стала моей карьерой.

Клэр: Меня побуждало служить чувство долга и служения, которое привили мне мои родители. Мой отец иммигрант. Выходец из низшего сословия, он вырос сиротой без возможностей, предоставляемых демократией. Его опыт каждый день напоминает мне, что я не могу принимать на веру все, что предлагает мне эта страна.

С самого раннего возраста я хотел служить. Я вырос в семье с четырьмя девочками, и я был как сын своего папы. Я хотел поступить на самую суровую службу и хотел, чтобы со мной обращались так же, как с мужчинами. В очень юном возрасте – кажется, мне было десять – я решил, что хочу стать морским пехотинцем. Моя мотивация служить глубоко укоренилась во мне.

Бен: Не думаю, что мой ответ так уж вдохновляет. Я рассматривал военную службу как долг перед своей страной и чувствовал, что должен выполнять этот долг. Я тоже видел в этом вызов. Я никогда не был самым крутым парнем или лучшим спортсменом, но служба в армии — и особенно боевая роль — была вызовом, который помог мне выполнить мое личное обязательство — заработать свободу, а не просто унаследовать ее.

Крис: Вы сказали, что не считаете свой ответ вдохновляющим, но я хочу отметить, что менее 1% американцев являются действующими военнослужащими — вы ответили на личное обязательство и долг, которые очень немногие люди выполняют. И из этого 1% только 10% людей служат в родовспоможении. Это очень достойно упоминания, и это часть того, о чем этот праздник.

Теперь, Джимми, поскольку вы все еще служите в армии в резерве, я должен спросить: что мотивирует вас продолжать служить?

Джимми: Я учился в колледже в течение семестра, а потом решил служить. Для меня это было скорее выживание — я просто хотел зарплату и обучение профессии. Но есть причина, по которой люди служат, и есть причина, по которой люди остаются. Я остаюсь, потому что служу чему-то более высокому, чем я сам — есть реальное влияние, которое люди ощущают из-за нашей военной службы. То же чувство служения взаимосвязано с моей работой в ВА. Я больше не делаю это для себя; Я делаю это больше не ради зарплаты, а ради более высокого призвания и влияния.

Крис: Я слышал от вас, что вы воспользовались этой возможностью, чтобы служить в армии, и кое-что из этого сделали. Вы все по-разному служили своей стране, сначала как военнослужащие, а теперь как политические назначенцы. Как ваша военная служба влияет на вашу государственную службу сегодня?

Клэр: Я просто скажу, что самое сложное, что я сделала в армии, — это быть супругой — я восемнадцать с половиной лет на службе у мужа. Будучи ветераном, мне как супруге немного сложнее, потому что я знаю, что может произойти, если мне не звонят несколько недель или когда я читаю новости.

Работая в Администрации, я не могу ни одного слова попасть в газету без моего учета того, что политика — это нечто большее, чем просто слова — на другом конце этой политики кто-то должен ее реализовать. В USAID большая часть нашей работы происходит за границей, в основном в местах конфликтов, местах, которые часто пересекаются с местами прохождения военной службы.

Люди живут в странах, которым мы служим, и есть американские граждане, которые отдают свою жизнь служению, жертвуя многим. Когда мы пишем политику, мы всегда учитываем жизни людей, которые подвергаются воздействию на местах, и влияние на жизнь тех, кто должен реализовывать политику.

Крис: Для читателей, которые могут не знать, каждый морской пехотинец в первую очередь считается стрелком — и теперь, Клэр, вы находитесь на переднем крае миротворческого процесса. Ваш диапазон перспективы является острым.

Каролина, а вы какие уроки службы в армии используете сейчас в своей работе?

Каролина: Один из самых важных уроков, которые я усвоил, — это заземление. В жизни может быть много шума — у военных и наставников я научился заглушать шум вокруг себя и сосредотачиваться на том, что нужно сделать. Моя работа сегодня сосредоточена на том, чтобы помочь ветеранам перейти к гражданской жизни, и я всегда думаю о влиянии своей работы на повседневную жизнь ветеранов. Я пытаюсь вернуться к основам миссии.

В армии также есть общая человечность — военнослужащие имеют разные характеры и происходят из разных слоев общества, но мы все вместе. Даже в сообществах, которые пережили войну, как в Ираке и Афганистане, среди всего этого хаоса есть общая человечность.

Крис: И как военнослужащий, который перешел к гражданской жизни, ваш жизненный опыт также напрямую влияет на работу, которую вы делаете сегодня, чтобы помочь ветеранам совершить такой же переход. Для вас это не просто абстрактное понятие — это ваш жизненный опыт.

Бен, как ваша военная служба влияет на вашу государственную службу?

Бен: Во время моей командировки я видел, как женщины и дети отчаянно искали возможность учиться — этот опыт делает борьбу за такие вещи, как всеобщее высококачественное образование и инвестиции в педагогов, еще более важными здесь, в Америке, другая сторона медали.

Когда я был в южной провинции Кандагар в Афганистане, инфраструктура почти отсутствовала и почти всегда была структурно несовершенной. Здания были полностью разрушены — видя все это, создание инфраструктуры нашей страны кажется гораздо более важным.

Конечно, между этими областями и Соединенными Штатами есть много различий, но мотивация улучшать жизнь людей подпитывает мою борьбу каждый божий день.

Джимми: Когда вы в первый раз зачислены, вы E-1 в нижней части тотемного столба. Люди скажут вам: «Вы не можете ничего изменить; ты исполняешь». Этот опыт вербовки дает информацию моей государственной службе, потому что, когда вы являетесь назначенцем, вы не только выполняете роль исполнителя — вы строите партнерские отношения в период с высокой отдачей в период с высокой отдачей. Вы определенно выполняете важную работу в униформе, но это другой тип воздействия.

Крис: Справедливость и доступность очень важны, потому что мы должны сделать так, чтобы лидеры, занимающие эти должности, выглядели как Америка. Джимми, в частности, я знаю, что вы много работали над тем, чтобы наша рабочая сила отражала разнообразие нашей нации, и теперь у нас самая разнообразная и компетентная рабочая сила политических назначенцев, которую мы когда-либо имели в VA.

Чтобы сформулировать это, я хочу отметить, что ветераны работают не только в VA — Бен и Клэр являются примерами ветеранов, работающих в агентствах по всей администрации. Быть ветераном — часть нашей идентичности, но не единственная.

Как ветераны — с таким разнообразным опытом и общим опытом службы в армии — какое сообщение вы хотели бы поделиться с нашими коллегами-назначенцами, которые не являются ветеранами? Что бы вы сказали им о том, что ваша служба значит для вас?

Джимми: Я бы сказал, как ветераны, что мы не ищем особого отношения; мы не ищем никаких подачек. У ветеранов есть определенный жизненный опыт, а у нас есть определенный набор навыков, которые не обязательно связаны с каким-то конкретным местом или направлением работы. У нас есть широкий набор навыков, которые мы получаем благодаря нашему служению, например, умение взаимодействовать с другими в духе сотрудничества или сидеть сложа руки и слушать, прежде чем действовать. Я надеюсь, что наши коллеги смогут увидеть, какую пользу приносят ветераны Администрации и другим организациям.

Бен: Служить — это больше, чем просто надевать униформу — это мышление лидера. Это идеал, которым мы живем и дышим, который выделяет нас среди других. Эта преданность служению — это черта, которая помогает создавать наши агентства и команды — это то, что я считаю важной чертой, на которую нужно опираться, поскольку мы продолжаем работать для лучшей версии нашей страны.

Каролина: Когда дело доходит до переходного периода, члены администрации могут быть партнерами и союзниками. Я получил много пользы от не-ветеранов, которые нашли время, чтобы связаться со мной и попытаться понять мой опыт.

Ветераны — это соседи, друзья и члены общества. Мы не должны быть патологизированы или считаться сломленными. Ветераны в первую очередь люди.

Клэр: Ветераны имеют ярко выраженную общую идентичность — есть вещи, характерные для опыта ветеранов и их семей. Образ жизни может быть очень изолирующим, если вокруг вас нет людей, которые понимают, через что вы проходите.

Мой муж находится в форте Бельвуар. Впервые мы живем не в районе, где все остальные семьи — это семьи военных. Бывают времена, когда я в школе забираю своих детей, а другие мамы представляют меня: «Это Клэр. У нее трое детей, а мужа всегда нет дома. Она все время движется. Это безумие — она Суперженщина; мы не знаем, как она это делает». Больно слышать, как описывают мою жизнь таким образом, и постоянно напоминать, что люди вокруг меня на самом деле не понимают, кто мы как семья. Эти моменты действительно могут продемонстрировать, насколько чуждым может казаться образ жизни семей военных и ветеранов даже их собственным соседям.

Важно развивать партнерские отношения между ветеранами и остальной частью сообщества, которые выходят за рамки фразы «Спасибо за службу». Требуется сознательное признание ценности участия военнослужащих в разговорах и в качестве членов нашего сообщества.

Также важно знать, что на другом конце политики люди принимают эту политику — будь то учителя в Департаменте образования или опекуны в VA. Ветераны — это люди, у которых был опыт, выходящий далеко за рамки того, что мы знаем здесь, в Вашингтоне, округ Колумбия, — у них есть точки зрения, которые важно принять и понять.

Крис: Это всего лишь небольшой микрокосм того, что это сообщество привносит в разговор о государственной службе — будь то мужчины, женщины, черные, коричневые, белые, зачисленные, уполномоченные или представители разных ветвей, здесь есть сквозная линия продолжения услуга. Несмотря на то, что вы сняли форму, вы никогда не прекращали служить.

Джеймс «Джимми» Андерсон в настоящее время является заместителем представителя Белого дома в Департаменте по делам ветеранов. Ранее Андерсон служил офицером разведки ВВС США в Центральном командовании ВВС США. Он основал Совет выпускников ветеранов Университета Южной Каролины, организацию, состоящую из более чем 200 членов и предоставляющую стипендии военнослужащим и их семьям. Андерсон получил стипендии в Центре новой американской безопасности, Проекте национальной безопасности Трумэна и Veterans in Global Leadership; он также был стипендиатом Фулбрайта в Канаде. Он продолжает служить в резерве ВВС США. Он получил степень магистра в Королевском университете в Канаде и Школе международной службы Американского университета, а также степень бакалавра в Университете Южной Каролины.

B en Cobley занимает должность старшего директора по цифровой стратегии в Министерстве образования после работы на многочисленных цифровых должностях в президентском инаугурационном комитете Байдена-Харриса и в президентской кампании. До этого Кобли разработал и внедрил цифровые и коммуникационные стратегии для кандидатов и организаций почти на всех уровнях государственной и федеральной службы. Кобли имеет степень бакалавра международных отношений Университета Айовы и служил нашей стране в качестве унтер-офицера в Первой пехотной дивизии армии США и был отправлен в Афганистан для поддержки операции «Несокрушимая свобода».

Крис Диас — заместитель начальника штаба и представитель Белого дома в Департаменте по делам ветеранов, а также ветеран ВМС США. Во время службы в ВМС США с 2007 по 2012 год в качестве помощника боцмана авиации, а затем в качестве санитара госпиталя корпуса морской пехоты он служил на борту авианосца «Гарри С. Трумэн» и, в поддержку операции «Несокрушимая свобода», был развернут в составе 6-го полка морской пехоты. Марджа в провинции Гильменд в Афганистане. Покинув военно-морской флот, Диас окончил Университет Дрекселя в 2015 году со степенью бакалавра и магистра психологии. В Drexel он присоединился к другим ветеранам, чтобы возродить школьную группу ветеранов, получив национальное признание от организации «Студенты-ветераны Америки» (SVA). Кроме того, Диас был получателем стипендии Пэта Тиллмана, присуждаемой ветеранам и членам семей ветеранов, стремящимся укреплять сообщества дома и во всем мире. Он был основателем и бывшим исполнительным директором Action Tank под руководством ветеранов — некоммерческой организации из Филадельфии, использующей опыт ветеранов, их лидерские качества и отношения с гражданами, ориентированными на службу, для решения таких проблем, как опиоидный кризис, насилие с применением огнестрельного оружия и отсутствие продовольственной безопасности. Уроженец Нью-Йорка, Диас живет в Филадельфии со своей женой Дженнифер; его сын Рейн; и его собака Упа.

Д-р Мария Каролина Гонсалес-Пратс в настоящее время является специальным помощником заместителя министра по вопросам пособий в Департаменте по делам ветеранов. Она гордится тем, что является участником операции «Несокрушимая свобода/свобода Ирака» (OEF/OIF), ветераном войны, педагогом и латиноамериканским защитником молодежи и семьи. Доктор Гонсалес-Пратс служил рядовым в армейских резервах и в качестве действующего офицера в армии США. В составе Третьей пехотной дивизии она была направлена в Ирак под командованием тридцати солдат, которые руководили круглосуточными складскими операциями в трех одновременных точках в Кувейте и Ираке, поддерживая более 10 000 солдат критически важными припасами для боевых операций во время операции «Несокрушимая свобода» и Операция «Иракская свобода». Затем она возглавила роту из 155 американских и корейских солдат в Республике Корея. Доктор Гонсалес-Пратс недавно защитила докторскую диссертацию по социальной работе и социальным исследованиям в Портлендском государственном университете.

Клэр Руссо работает старшим советником администрации Байдена-Харриса в Агентстве США по международному развитию в Бюро по предотвращению конфликтов и стабилизации. Руссо начала свою карьеру в морской пехоте в качестве офицера разведки. Во время своего пребывания в морской пехоте она служила в Первом экспедиционном корпусе морской пехоты, Первом авиакрыле морской пехоты и Первом разведывательном батальоне. В Эль-Фаллудже Руссо возглавил группу морских пехотинцев, которые атаковали критически важные узлы повстанческих сетей в провинции Анбар. После своего развертывания Руссо работала с Объединенной оперативной группой по предотвращению сексуальных посягательств и реагированию на них, помогая в написании первой в истории политики предотвращения нападений и реагирования на них в масштабах всего Министерства обороны.