Содержание

Наручники

 

Наручники

Наручники используемые в частной охранной деятельности

Основные типы разрешенных в РФ наручников.Наручники предназначаются для ограничения физических возможностей человека, совершающего противоправные действия.
     Они выполнены в виде двух одинаковых металлических браслетов, соединённых цепочкой, каждый из которых представляет собой сектор, свободно вращающийся между двумя щеками. Сектор запирается автоматически. Размыкание и фиксация сектора производится ключом.
     Габаритные размеры 245 х 86 х 13, масса – от 300 до 500 гр. Усилие разрыва 150 кг. Количество срабатываний 5000 раз. Одеваются наручники только в положении руки сзади, по истечению 2 час. наручники снимаются и через 5-10 мин. одеваются вновь.  При температуре ниже 0 С во время доставления в пешем порядке или на транспорте применение наручников или связывание не допускается.

 

БР-С

Наручники БР-С БР-С Наручники оксидированные, оперативные, двухзвенные с фиксацией в…

БОС

Наручники БОС Наручники БОС Материалы по теме:НаручникиНаручники БОСНаручники…

БКС-1 «НЕЖНОСТЬ»

БКС-1 «НЕЖНОСТЬ» Браслеты БКС-1 НЕЖНОСТЬ конвойные специальные соединенные цепочкой c…

БР-С2

Наручники БР-С2 положении. Из достоинств БР-С2 — защелка разделена на две части и между…

БКС-1 «ПРИКОЛ»

БКС-1 «ПРИКОЛ» Браслеты конвойные БКС-1 ПРИКОЛ специальные со стационарным креплением к…

БКС-1″БУКЕТ»

 Наручники БКС-1 «БУКЕТ» Браслеты БКС-1 БУКЕТ конвойные специальные…

Далее по теме:

Палки резиновые

Палки резиновые ПР Резиновые палки используются правоохранительными органами, охранными…

Перечень спецсредств

Перечень спецсредсв разрешенных для использования в частной охранной деятельности и их…

Наручники

Наручники Наручники используемые в частной охранной деятельности Основные типы…

Шлем защитный

Шлемы защитные 1-3 класса защиты используемые в частной охранной деятельности. ШЛЕМЫ…

Бронежилеты

Бронежилеты Жилеты защитные 1-5 класса разрешенные в охранной частной деятельности. В РФ…

Добавить комментарий

Наручники Википедия

Благодаря разнообразию средств самозащиты (вроде УДАРов, шокеров, дубинок и ) сегодня практически каждый может обезопаситься от внезапного нападения. Ведь именно они позволяют сохранять душевное равновесие и психологический комфорт в наше неспокойное время, быть уверенным в собственной безопасности и безопасности своих близких.

И среди богатого ассортимента можно увидеть наручники различных моделей, которые отличаются простотой конструкции и имеют массу положительных отзывов их владельцев.

Обзор приспособления

Среди многообразия моделей наручников следует отдельно остановиться на оцинкованных наручниках модели БРС, которые сочетают в себе такие важные параметры, как компактность, небольшой вес и надежность при использовании. Отличаясь от аналогов доступностью стоимости и рядом технических данных, эта модель хорошо зарекомендовала себя как надежное средство фиксации и ограничения активности.

Быстро надеть эти наручники, обездвижив на необходимое время кисти рук злоумышленника, при этом используя замок повышенной сложности, не нанося серьезных повреждений человеку, — именно так описывают специфику использования наручников БРС 1, 2, 3 их владельцы.

Обзор наручников БРС-2 представлен в видео ниже:

Преимущества и недостатки

Наиболее важными качествами любых наручников следует считать показатель их надежности, ведь поскольку их основной целью является временное обездвиживание противника и фиксация кистей его рук, и степень надежности материала, из которого они изготовлены, и сложность встроенного замка определяют данный показатель. Современные материалы, используемые для изготовления любой модели наручников, обязательно имеет высокую степень прочности в сочетании с возможностью их эксплуатации при любых погодных условиях.

И рассматриваемая модель выгодно отличается от аналогов именно показателем прочности и жесткости металла, из которого они выполнены. Оцинкованная поверхность обеспечивает отсутствие возможности образования ржавчины.

Также к преимуществам модели БРС 1, 2, 3 следует отнести следующие характеристики:

  • внешний вид, который своей основательностью и качеством исполнения уже внушает уважение к данному изделию. Кольца наручников не имеют внешних изъянов и мест деформации, что особенно важно для обеспечения сохранности кожи рук, поскольку любая неровность поверхности может стать причиной механических повреждений кожи рук;
  • возможность фиксации наручников в определенном положении, позволяющая разместить в них руки таким образом, чтобы не нарушить кровообращения и предупредить вероятность выскальзывания кисти из кольца наручников;
  • замок обладает повышенной степенью сложности, что также повышает уровень надежности модели;
  • в комплект, помимо одного стального ключа, инструкции по использованию и картонной упаковки, входит также чехол формованный для возможности ношения наручников на поясе при необходимости.

Относительно небольшая масса наручников обеспечивает комфорт при их перемещении и переноске, а компактность размеров позволяет носить их даже в кармане либо в небольшой сумке.

К недостаткам, согласно отзывам владельцев данной модели, можно причислить ощутимую стоимость наручников БРС: в сравнении с аналогичными моделями они несколько дороже, однако их цена все же позволяет приобретать их даже при ограниченном бюджете покупки. Также недостатком можно назвать наличие в комплекте только одного ключа для наручников: в случае его утери теряется возможность использования наручников, потому рекомендуется перед их использованием сделать дубликат имеющегося ключа.

Наручники БРС-2 (фото)

Предназначение

Наручники стальные предназначаются для ограничения возможности совершения действий лица, нарушающего законодательство страны и представляющего опасность для окружающих людей.

  • Фиксация наручников на кистях рук позволяет в значительной мере предотвратить возможность совершения противоправных действий.
  • А возможность установки наручников в определенном положении обеспечивает простоту и удобство их использования, а также гарантирует надежность ограничения активности злоумышленника.
  • Кроме ограничения свободы человека, который нарушает законодательство и может угрожать окружающим, наручники модели БРС 1, 2 и 3 могут применяться также в бытовых и хозяйственных целях.
  • Для любителей экстрима наручники применяются в сексуальных играх — это считается нормальным при взаимном согласии участвующих сторон и без нанесения телесных повреждений.

Разновидности

Среди всех представленных сегодня в продаже наручников модель БРС можно назвать наиболее популярной и востребованной, поскольку в ней сосредоточено множество положительных характеристик с минимальным количеством недостатков.

К разновидностям рассматриваемой модели можно отнести наручники оцинкованные БРС 1, а также 2 и 3. Различаются они видом установленного замка и метода их фиксации, однако все они имеют сходный внешний вид и отличаются повышенной степень надежности.

О том, чем отличаются модели БРС-1 и 2, расскажет данный видеоролик:

Виды наручников


Шарнирное и цепочечное соединение браслетов.
Следует различать современные наручники и «старинные» — до 1912 года. Это условное деление. В 1912 году была разработана конструкция, которую сейчас называют типовой и применяют подавляющее большинство производителей. Однако до настоящего времени выпускаются и некоторые старинные модели наручников. Например, в Пакистане и Индии они стоят на оснащении полиции.

Отличие современных наручников — проворачивающаяся на 360 градусов подвижная дужка. Наручники получаются всегда готовы к использованию, в отличие от старинных моделей, которые, будучи «пустыми», из закрытого состояния открывались лишь с помощью ключа (что было не очень быстро). Изготовление наручников производится путём сборки штампованных элементов, в отличие от «штучных» кованых изделий более раннего периода.

В 1914 году появился первый образец современных наручников американской фирмы Peerless.

Различие современных наручников: по способу соединения браслетов между собой (жёсткостью, ограничением, невозможностью самоосвобождения):

  • Цепь (англ. Chain). Самые распространённые, причиняют минимальные неудобства при ношении на руках, практически во всех наручниках используется два звена цепи (БРС-1, БРС-2, БКС или «Нежность», КРАБ, КРОТ — российские). Имея ключ, или подручными средствами снимаются с собственных рук.
  • Шарнир (англ. Hinged) более редкие экземпляры, «жёсткие», различного исполнения шарнир между браслетами даёт возможность только складывать наручники. Серьёзно ограничивают подвижность рук. (БОС «нежность»[источник не указан 1164 дня
    ], БРС-3). Снять уже проблематично (не относится к БОС и последним версиям БРС-3, так как замочные скважины с обеих сторон браслетов). Следует, правда, заметить, что в последнее время наметилась тенденция сознательного изготовления наручников с замочными скважинами с обеих сторон (все модели американской фирмы ASP, новые модели английской фирмы TCH, немецкие Bonowi Trilock). Хотя это принципиально снижает сложность самостоятельного снятия наручников, но по утверждению фирм-производителей упрощает снятие наручников сотрудниками правоохранительных органов, так как замочная скважина всегда направлена вверх.
  • Без шарнира. Браслеты жёстко закреплены между собой. Выпускаются специальные накладки на цепочные наручники, которые превращают наручники в бесшарнирные.
  • Пальцевые (напальчники). Специальный подвид наручников, который надевают на большие пальцы арестованного, что затрудняет ему, например, попытки открыть обычные наручники.

В большинстве своём, иностранные наручники, главным образом англо-американские наручники, открываются «стандартным ключом», в отличие от российских, а также некоторых немецких и французских моделей. В российских моделях, по разным причинам технологического характера, ключ изготавливается не методом литья, а штамповкой, пайкой, токарно-фрезерными работами. Следует отметить, что, несмотря на внешнюю схожесть ключей от испанских и южно-корейских наручников с их англо-американскими аналогами, использование «неродных» ключей может привести к полному блокированию ключа в замке с последующей невозможностью неразрушающего открывания наручников.

Технические характеристики

Представляя собой современную и удобную в эксплуатации модель, наручники БРС всех разновидностей имеют наиболее высокий технические характеристики. В приведенной ниже таблице приведены основные из них.

Технические характеристикиНаручники БРС 1, 2, 3 оцинкованные
Материал изготовленияНержавеющая сталь с оцинкованной поверхностью
Масса наручников380 г
Количество звеньевДвухзвенные
КомплектацияНаручники, один стальной ключ, картонная упаковка, инструкция на русском языке. В расширенный комплект входит также открытый формованный чехол для ношения на поясе
Количество открыванийНе менее 4 000 раз
Охват колец75 мм
Гарантийный срок работы5 лет

Поскольку наручники любого вида не причисляются к разновидности оружия, их реализация и покупка не ограничивается законодательством.

Устройство оцинкованных наручников БРС-1, 2, 3

Простота устройства обеспечивает отсутствие трудностей при использовании наручников.

  • Два кольца повышенной жесткости из максимально устойчивого к механическому воздействию металла (нержавеющая сталь) с оцинкованной поверхностью соединены между собой двумя звеньями. Жесткая фиксация позволяет гарантировать надежность устройства.
  • Между кольцами наручников находится врезной замок, к которому в комплекте идет один ключ (также выполнен из нержавеющей стали). Расположение замка таково, что при фиксации рук в наручниках невозможно дотянуться до него руками.

Как пользоваться

Простой механизм наручников позволяет использовать их без владения особыми техническими навыками.

  1. Перед надеванием колец наручников следует их максимально широко раскрыть.
  2. После фиксации на кистях рук кольца защелкиваются и размещаются в необходимом положении, которое обеспечивает надежность их фиксации.

Размер наручников (их охват) обеспечивает комфортное положение кистей рук в кольцах, гладкая внутренняя поверхность колец гарантирует отсутствие механических повреждений кожи рук при фиксации.

Автоматически закрывшиеся наручники соединяют кисти рук вместе и не позволяют совершать каких-либо активных действий злоумышленнику. Открывать наручники необходимо с помощью прилагающегося в комплекте ключа: врезной замок, имеющий повышенный уровень сложности, открывается без приложения усилий.

Про цены и отзывы о наручниках 1, 2, и 3 БРС читайте ниже.

Классические наручники представляют из себя два металлических браслета, соединенных двумя заваренными звеньями цепи. Запорная часть наручников позволяет их защелкивать без применения ключа, а так же фиксировать защелку от дальнейшего не нужного Вам и даже опасного пережимания. Размер наручников позволяет их использовать на сколь угодно маленькой руке (мы говорим о совершеннолетних), т.к. в крайнем положении дужки сжимаются до овала со сторонами 5 и 4,5 см, но так же они могут быть защелкнуты на запястьях достаточно большого размера или даже на лодыжке. При ношении на поясе используется чехол для ношения наручников.

Наручники «БР-С», «БР-С2», «БКС-1», «БОС» входят в перечень специальных средств, используемых в частной охранной деятельности.

БР-С наручники оперативные, двухзвенные (в комплекте с одним ключом, фиксируются в заданном положении)

БР-С2 наручники оперативные, двухзвенные (с замком повышенной сложности, в комплекте с двумя ключами, фиксируются в заданном положении). Ключ нестандартный – плоский, флажок раздвоен.

Наручники «БРС-2? выпускаются двух вариантов, вороненые и никелированные, двухзвенные в комплекте с двумя ключами, с замком повышенной сложности, с фиксацией в заданном положении. сертификат соответствия № РОСС RU.СЗ09.Н00846 ; №0101351, Выдан: НПО «Техника» МВД России. Вес: 380гр. Из достоинств – защелка разделена на две части и между ними в замке стоит перемычка, что не дает возможности отжать обе защелки чем-то простым вроде скрепки. Недостаток – замочная скважина выходит наружу с обоих сторон, что снижает устойчивость к вскрытию.

БКС-1 наручники конвойные специальные, выпускаются трех модификаций:

БКС-1?Нежность-1? – наручники специальные конвойные с соединительной цепочкой. Сохраняют работоспособность после приложения растягивающейся нагрузки не менее 1500 Н в течении 30 сек. Полужесткое шарнироное крепление звеньев. Автоматическое защелкивание. Поперечное усилие разрыва зацепления поворотной скобы не менее 2500 Н. Количество срабатываний не менее 5 000 циклов. Храповый механизм изделий выполнен с отрицательным углом зацепления зубьев (с поднутрением), что обеспечивает работу по принципу «акулий зуб». Увеличенный угол тыльной плоскости скольжения зуба гарантирует облегченное защелкивание, повышает механическую прочность зацепления и стойкость к износу.

БКС-1?Прикол» – наручники со стационарным креплением

БКС-1?Букет» – наручники конвойные на 5 человек

БОС наручники оперативные специальные (с жесткой системой крепления браслетов между собой)

Условия эксплуатации и хранения наручников:

Эксплуатировать при температуре от -30 до + 40°С; изделие должно храниться в упаковке в закрытом помещении с температурой воздуха от +5 C до +40 C и относительной влажности не более 80 %. Рекомендуется периодическая чистка и смазка наручников согласно инструкции предприятия-изготовителя. Хранить изделие рекомендуется в сухих складских помещениях. Избегать совместного хранения с кислотами, щелочами и другими веществами, агрессивными по отношению к металлам. При эксплуатации следует учитывать степень жесткости конструкции и надежности фиксации каждого типа наручников, определяемые типом замков и соединительных устройств между браслетами.

Отзывы владельцев

Ввиду наиболее удачного сочетания надежности наручников, простоты их эксплуатации и гарантированного длительного срока использования рассматриваемая модель наручников отлично себя зарекомендовала. И отзывы владельцев также позволяют понять причину их постоянной популярности.

  • Так, многими отмечается простая конструкция: данное достоинство следует считать одним из наиболее показательных, поскольку возможность быстрого закрепления наручников на руках злоумышленника позволяет скорее предупредить его действия и ограничивает свободу.
  • Немаловажным положительным качеством модели владельцы также считают оцинкованную поверхность колец наручников: это позволяет сохранять надолго их привлекательный внешний вид и предотвратить возможное появление ржавчины, что в значительной мере понижает степень надежности механизма наручников.
  • Относительно высокая стоимость модели нивелируется высокими техническими параметрами, при этом даже единственный ключ, прилагающийся в базовом комплекте к наручникам БРС, не становится проблемой: сегодня сделать дубликат ключа стало просто и быстро. Замок повышенной степени секретности гарантирует надежность механизма и отсутствие возможности его несанкционированного вскрытия.
  • Благодаря в большей степени положительным отзывам рассматриваемая модель занимает одно из лидирующих положений среди моделей, имеющих аналогичные характеристики. Длительный срок службы без принципиальных поломок механизма, гарантированный производителем, также следует считать важным преимуществом полицейских наручников 1, 2 и 3 БРС.

Аналоги

В продаже сегодня можно найти наручники сходных внешних и технических данных, которые сопоставимы с рассматриваемой моделью как по стоимости, так и по множеству положительных отзывов. К ним можно отнести наручники «Краб» конвойные с фиксатором, а также БРС разновидностей 2 и 3. можно вспомнить и про Нежность.

Все они отлично зарекомендовали себя в процессе эксплуатации и пользуются популярностью тез, кто беспокоится о собственной безопасности и безопасности своих близких.

О том, как открыть наручники БРС-2 без ключа, расскажет это видео:

Виды наручников[ | ]

Различие современных наручников: по способу соединения браслетов между собой (жёсткостью, ограничением, невозможностью самоосвобождения):

  • Цепь (англ. chain). Самые распространённые, причиняют минимальные неудобства при ношении на руках, практически во всех наручниках используется два звена цепи (БРС-1, БРС-2, БКС или «Нежность», КРАБ, КРОТ — российские). С помощью ключа или подручными средствами снимаются с собственных рук.
  • Шарнир (англ. hinged) более редкие экземпляры, «жёсткие», различного исполнения шарнир между браслетами даёт возможность только складывать наручники. Серьёзно ограничивают подвижность рук. (БОС «нежность»[источник не указан 1752 дня
    ], БРС-3). Снять уже проблематично (не относится к БОС и последним версиям БРС-3, так как замочные скважины с обеих сторон браслетов). В последнее время наметилась тенденция сознательного изготовления наручников с замочными скважинами с обеих сторон (все модели американской фирмы ASP, новые модели английской фирмы TCH, немецкие Bonowi Trilock). Хотя это принципиально снижает сложность самостоятельного снятия наручников, но, по утверждению фирм-производителей, упрощает снятие наручников сотрудниками правоохранительных органов, так как замочная скважина всегда направлена вверх.
  • Без шарнира. Браслеты жёстко закреплены между собой. Выпускаются специальные накладки на цепочные наручники, которые превращают наручники в бесшарнирные.
  • Пальцевые (напальчники). Специальный подвид наручников, который надевают на большие пальцы арестованного, что затрудняет ему, например, попытки открыть обычные наручники.

Как Смеяться Над Сюрпризом – Profil – Podyskutujmy

22 подарка для LOL Surprise! Настоящая надежда [править] Настоящая надежда — это скандальная франшиза листовых кукол, представленная в 2012 году. Стремясь повысить узнаваемость рака, MGA Entertainment создали линейку лысых кукол Bratz и Moxie Girlz, в которых говорится, что «храбрость всегда в моде». MGA Entertainment планирует вносить один доллар с каждой продажи в фонд рака «Город надежды». [] Ниже приведен список продуктов, произведенных MGA, в прошлом и в настоящее время: Боевые дроны Air Wars Awesome Little Green Guys Stubborn Belly Busters BFC, Ink. Есть также две настройки видеоигры для двух игроков: голосовые команды для двух игроков и звуковые команды для двух игроков. Цель видеоигры напоминает Bop It, где игра предоставляет одну команду, а игрок должен подчиняться и выполнять действие.

Игра имеет оптимальную оценку из 100 факторов, а также при достижении максимальной оценки игрок вспоминает с волнением. LOL Surprise Confetti Reveal Series 2 с 15 сюрпризами — LOL Surprise! Официальный магазин В обоих режимах игры голос говорит «Переключись» вместо «Пройди». В отличие от Bop It, видеоигра дает игроку больше времени, чтобы отреагировать на команду. В видеоигре нет никаких кричащих звуков, когда игрок выполняет неправильное действие или ему не хватает времени, вместо этого слышны звуковые эффекты аниме, такие как мелодия ва-ва-ва-ва или ошибочный звуковой эффект, когда персонаж анимации скользит по банану чистить. LOL Сюрприз! куклы ледяная вода видео: MGA наконец отвечает Amazon.com: LOL Surprise Dolls Sparkle Series A, многоцветный: игрушки и игры Lol Surprise! Настоящие куклы-сюрпризы: мишень Местный суд в Уотерфронте принял во внимание судебный иск между MGA и Mattel по борьбе с гражданскими свободами производства линейки кукол Bratz. Суд по делу установил, что Картер Брайант, создатель линии кукол Bratz, нарушил свой эксклюзивный контракт, а также спроектировал куклы, когда он все еще работал в Mattel.
Он дополнительно оговорил, что MGA должна за свой счет избавиться от всей продукции Bratz со стоек розничных продавцов, выплатить магазинам за заявленные товары, а также передать все запомненные товары компании Mattel для утилизации. Вдобавок ко всему, MGA должна была нанести ущерб всем маркетинговым материалам, формам, а также различным другим продуктам, которые использовались при производстве и продаже Bratz. 10 декабря 2009 года Апелляционный суд Девятого округа США одобрил MGA немедленное снятие судебного запрета, эффективно остановив отзыв товара Bratz, который должен был начаться 21 января 2010 года. В своем первом постановлении суд счел предыдущее решение Ларсона необычно «чрезмерным», задавшись вопросом, почему Mattel просто передали право собственности на весь бизнес по франшизе вместо того, чтобы возложить на него риск владения франчайзинговым бизнесом или долю в нем. благородства от будущих продаж Bratz, а также заказал MGA, а также Mattel прямо в арбитраж. LOL Сюрприз! В прямом эфире — Центр исполнительских искусств Броварда Прочтите эту статью о Lol Surprise! Подарочная кукла-сюрприз Споры [изменить] Линия кукол LOL Surprise была подвергнута критике за то, что она анатомически правильна.
В июне 2020 года инстаграммер Амина Муччиоло по имени Tasselfairy заявила, что кукла из линейки LOL Shock под названием «Rainbow Raver» скопировала ее сходство с изображений, опубликованных в социальных сетях. MGA отвергла обвинения, указав, что они «глубоко ценят творческое, а также инновационное соседство, а также не будут извлекать из создателя рекомендованные средства». Создатель и генеральный директор MGA Исаак Лариан отреагировал на обвинения в Твиттере, назвав Муччоло «лжецом и вымогателем [sic], а также мошенничеством», а также «позором для черных» и угрозой судебного иска. Что такое куклы LOL? Вы можете найти много сюрпризов с LOL Dolls! Эти коллекционные миниатюрные куклы (а также домашние собаки!) Доступны в слепой упаковке и обернуты слоями пластика. По мере того как молодые люди снимают слои один за другим, они открывают новые интересные аксессуары, прежде чем, наконец, распаковать последний слой, а также найти саму куклу. Этот глобус вы найдете с помощью LOL Surprise!, что означает Lil Outrageous Littles.
Для какого возраста подходят куклы LOL? LOL Shock! рекомендуется для детей от 3 лет и старше. Имейте в виду, что существует множество мелких деталей, таких как обувь и контейнер, которыми легко подавиться, и которые также должны храниться в недоступном для малышей месте, которые непременно сунут их в рот. Самый лучший сюрприз LOL! Куклы и игрушки 2021 года Сфера, в которую попала кукла, а также устройства, в конечном итоге становится сумкой для переноски, кукольным дисплеем или местом для отдыха, а также игровым набором для ванны. Он также включает плакат энтузиаста! Их одежда съемная? Да! Куклы LOL основаны на земном шаре, где дети стоят чего угодно, а каждая кукла имеет особый вид. Каждое Рождество приносит с собой увлечение игрушками, поскольку родители спешат в магазины в надежде заказать в этом году самое необходимое, прежде чем закончатся полки. Введите LOL Shock! Куклы (ЛОL — это сокращение от «Little Horrendous Littles», если вам интересно), которые тонизируют, чтобы стать прорывной игрушкой 2017 года.
Куклы Lol, как их неофициально называют, — это фигурки высотой в три дюйма, покрытые 7 слоями бумаги, а также покрытие. Дети должны погрузиться в эту всеобъемлющую упаковку, чтобы обнаружить шокированную крошечную куклу внутри. Игрушки соответствуют моде «распаковывать», на который были загружены тысячи видеоклипов на You, Tube, в которых дети с фантастической радостью распаковывают свои игрушки. Распаковываем горячую игрушку этого года: LOL SurpriseДетская кукла, которая обнажает интригующий наряд при погружении в холодную воду, на самом деле вызывает ярость, а также требует, чтобы ее сняли с вешалок. Итог: LOL Shock! куклы обнажают различную одежду при погружении в холодную воду, некоторые включают подвязки, подтяжки, а также наручники. Специалист по воспитанию детей заявляет, что от кукол ничего не получится. В видеоклипе мамы из Брисбена, осуждающем кукол, было 7.

Средства ограничения подвижности


Статья 21. Закон о Полиции N 3-ФЗ от 07.02.2011

1. Сотрудник полиции имеет право лично или в составе подразделения (группы) применять специальные средства в следующих случаях:

1) для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

2) для пресечения преступления или административного правонарушения;

3) для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

4) для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

5) для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

6) для доставления в полицию, конвоирования и охраны задержанных лиц, лиц, заключенных под стражу, лиц, осужденных к лишению свободы, лиц, подвергнутых административному наказанию в виде административного ареста, а также в целях пресечения попытки побега, в случае оказания лицом сопротивления сотруднику полиции, причинения вреда окружающим или себе;

7) для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

8) для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;

9) для остановки транспортного средства, водитель которого не выполнил требование сотрудника полиции об остановке;

10) для выявления лиц, совершающих или совершивших преступления или административные правонарушения;

11) для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия;

12) для пресечения нахождения беспилотных воздушных судов в воздушном пространстве в целях, предусмотренных пунктом 40 части 1 статьи 13 настоящего Федерального закона.

2. Сотрудник полиции имеет право применять следующие специальные средства:

1) палки специальные — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

2) специальные газовые средства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

3) средства ограничения подвижности — в случаях, предусмотренных пунктами 3, 4 и 6 части 1 настоящей статьи. При отсутствии средств ограничения подвижности сотрудник полиции вправе использовать подручные средства связывания;

4) специальные окрашивающие и маркирующие средства — в случаях, предусмотренных пунктами 10 и 11 части 1 настоящей статьи;

5) электрошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

6) светошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

7) служебных животных — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 7, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;

8) световые и акустические специальные средства — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

9) средства принудительной остановки транспорта — в случаях, предусмотренных пунктами 9 и 11 части 1 настоящей статьи;

10) средства сковывания движения — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5 части 1 настоящей статьи;

11) водометы — в случаях, предусмотренных пунктами 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

12) бронемашины — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

13) средства защиты охраняемых объектов (территорий), блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия, — в случаях, предусмотренных пунктом 11 части 1 настоящей статьи;

14) средства разрушения преград — в случаях, предусмотренных пунктами 5 и 7 части 1 настоящей статьи;

15) специальные технические средства противодействия беспилотным воздушным судам — в случаях, предусмотренных пунктом 12 части 1 настоящей статьи.

3. Сотрудник полиции имеет право применять специальные средства во всех случаях, когда настоящим Федеральным законом разрешено применение огнестрельного оружия.

Статья 20. Применение специальных средств — с изменениями, проверено 13.03.2020 — ФЗ «О национальной гвардии» — Законы Российской Федерации

Статья 20. Применение специальных средств

1. Военнослужащий (сотрудник) войск национальной гвардии имеет право лично или в составе подразделения (группы) применять специальные средства в следующих случаях:

  • 1) для отражения нападения на гражданина или военнослужащего (сотрудника) войск национальной гвардии;
  • 2) для пресечения преступления или административного правонарушения;
  • 3) для пресечения сопротивления, оказываемого военнослужащему (сотруднику) войск национальной гвардии;
  • 4) для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;
  • 5) для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление или воспрепятствовать исполнению военнослужащим (сотрудником) войск национальной гвардии возложенных на него обязанностей;
  • 6) для доставления в полицию, а также в целях пресечения попытки побега в случае оказания лицом сопротивления военнослужащему (сотруднику) войск национальной гвардии, причинения вреда окружающим или себе;
  • 7) для освобождения заложников, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств, плавучих средств (судов) и земельных участков;
  • 8) для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;
  • 9) для остановки транспортного средства, плавучего средства (судна), если лицо, управляющее этим транспортным средством, плавучим средством (судном), не выполнило законное требование сотрудника полиции или военнослужащего (сотрудника) войск национальной гвардии об остановке;
  • 10) для защиты охраняемых войсками национальной гвардии объектов, сооружений, блокирования движения групп, совершающих противоправные действия;
  • 11) для отражения группового или вооруженного нападения на охраняемые войсками национальной гвардии объекты, специальные грузы, сооружения на коммуникациях, а также собственные объекты войск национальной гвардии;
  • 12) для пресечения нахождения беспилотных воздушных судов в воздушном пространстве в целях, предусмотренных пунктом 33 части 1 статьи 9 настоящего Федерального закона.

2. Военнослужащий (сотрудник) войск национальной гвардии имеет право применять следующие специальные средства:

  • 1) палки специальные — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7, 8, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 2) средства раздражающего действия — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7, 8, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 3) средства ограничения подвижности — в случаях, предусмотренных пунктами 3, 4 и 6 части 1 настоящей статьи. При отсутствии средств ограничения подвижности военнослужащий (сотрудник) войск национальной гвардии вправе использовать подручные средства связывания;
  • 4) водометы — в случаях, предусмотренных пунктами 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 5) специальные окрашивающие и маркирующие средства — в случаях, предусмотренных пунктом 10 части 1 настоящей статьи;
  • 6) ударно-шоковые средства — в случаях, предусмотренных пунктами 1, 4, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 7) электрошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 8) светошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 9) световые и акустические специальные средства — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 10) светозвуковые средства отвлекающего воздействия — в случаях, предусмотренных пунктами 1, 4, 6 — 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 11) средства разрушения преград — в случаях, предусмотренных пунктами 5 и 7 части 1 настоящей статьи;
  • 12) средства принудительной остановки транспорта — в случаях, предусмотренных пунктами 9 — 11 части 1 настоящей статьи;
  • 13) средства сковывания движения — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5 части 1 настоящей статьи;
  • 14) средства защиты охраняемых объектов (территорий), блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия, — в случаях, предусмотренных пунктами 10 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 15) служебных животных — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 7, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 16) специальные технические средства противодействия беспилотным воздушным судам — в случаях, предусмотренных пунктом 12 части 1 настоящей статьи.

3. Военнослужащий (сотрудник) войск национальной гвардии имеет право применять специальные средства во всех случаях, когда настоящим Федеральным законом разрешено применение оружия.

4. Запрещается применять специальные средства в отношении женщин с видимыми признаками беременности, лиц с явными признаками инвалидности и малолетних лиц, за исключением случаев оказания указанными лицами вооруженного сопротивления, совершения группового или иного нападения, угрожающего жизни или здоровью граждан или военнослужащего (сотрудника) войск национальной гвардии.

5. Не допускается применение водометов при температуре воздуха ниже нуля градусов Цельсия, средств принудительной остановки транспорта в отношении транспортных средств, предназначенных для перевозки пассажиров (при наличии пассажиров), транспортных средств, принадлежащих дипломатическим представительствам, консульским учреждениям иностранных государств, представительствам международных организаций, а также в отношении мотоциклов, мотоколясок, мотороллеров и мопедов; на горных дорогах или участках дорог с ограниченной видимостью; на железнодорожных переездах, мостах, путепроводах, эстакадах, в туннелях.

6. Иные ограничения, связанные с применением военнослужащим (сотрудником) войск национальной гвардии специальных средств, могут быть установлены руководителем уполномоченного федерального органа исполнительной власти.

Существующие образцы средств ограничения подвижности и их классификация.


⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 24Следующая ⇒

Они предназначены для блокировки движения рук и ног человека. Самые распространённые из них – наручники. Наручники могут применяться как для одного человека, так и для пары.

Классификация:

А. Кистевые – на запястьях. Малогабаритны, освободиться от них трудно, почти невозможно.

Б. Пальцевые (большие пальцы сцепляются вместе)

В. Ножные – для ног. Диаметр больше кистевых, используются в районе щиколотки.

Различие современных наручников: по способу соединения браслетов между собой (жёсткостью, ограничением, невозможностью самоосвобождения):

Цепь (англ. Chain). Самые распространённые, причиняют минимальные неудобства при ношении на руках, практически во всех наручниках используется 2 звена цепи (БРС-1, БРС-2, БКС «Нежность», КРАБ, КРОТ — российские). Ключом, или подручными средствами снимаются с собственных рук.

Шарнир (англ. Hinged) более редкие экземпляры, «жёсткие», различного исполнения шарнир между браслетами даёт возможность только складывать наручники. Серьёзно ограничивают подвижность рук. (БОС «Нежность»). Снять уже проблематично (не относится к БОС, так как замочные скважины с обеих сторон браслетов)

Без шарнира. Браслеты жёстко закреплены между собой. Выпускаются специальные накладки на цепочные наручники, которые превращают наручники в бесшарнирные.

Пальцевые. Специальный подвид наручников, который надевают на большие пальцы арестованного, что затрудняет ему, например, попытки открыть обычные наручники.

Тактико-технические характеристики средств ограничения подвижности, применяемых сотрудниками ПО.

Изделие «БР – С». Наручники предназначены для ограничения физических возможностей человека, совершающего противоправные действия. Габаритные размеры – 245х86х13 мм, масса 500 г, усилие разрыва 150 кг, количество срабатываний 5 000 раз.

Технические характеристики наручников БОС «Нежность». Браслеты оперативные, специальные (такова расшифровка БОС-наручников), имеющую жёсткую сцепку из двух шарниров. Эта модель успешно применяется во время оперативных мероприятий, проводимых МВД и Федеральной Пограничной Службой.

Характеристика Значение
Тип сочленения Шарнирный
Материал Легированная сталь
Замочная скважина На обеих сторонах
Ограничитель замка Есть
Возможность применения болевых приёмов Есть
Расстояние между крайними точками шарниров 50 мм или 60 мм
Вес 350 грамм
Количество циклов запирания-отпирания 5000

БКС-1 «Прикол». Браслеты однозвенные со стационарным креплением к стене. Приняты на вооружение МВД РФ, ФПС ФСБ РФ. Имеют стационарное крепление в виде анкерного болта.

Позволяют ограничить свободу движений, надёжно приковав конвоируемого к стене.

Время установки не более 5 минут. Выдерживают нагрузку до 150 кг. Фиксатор замка предотвращает несанкционированное отпирание наручников. На одной из неподвижных скоб выполнена ключевина для отпирания наручников ключом.

Конвойные наручники БР-1КФ Краб с фиксатором:

Технические характеристики Наручники конвойные «Краб» БР-1КФ
Количество звеньев Трёхзвенные
Масса наручников 400 г
Количество гарантированных срабатываний Не меньше 5 000 раз
Охват 80мм
Разрыв 150 кг
Количество ключей в комплекте 2
Материал изготовления Вороненая сталь повышенной прочности

Особенности ношения, транспортировки и хранения средств ограничения подвижности в различных климатических условиях. Выбор использования конкретного образца средства ограничения подвижности в зависимости от фактически складывающейся ситуации.

Условия эксплуатации и хранения наручников:

Эксплуатировать при температуре от -30 до + 40°С; изделие должно храниться в упаковке в закрытом помещении с температурой воздуха от +5 C до +40 C и относительной влажности не более 80 %

Рекомендуется периодическая чистка и смазка наручников.

Хранить изделие рекомендуется в сухих складских помещениях.

Избегать совместного хранения с кислотами, щелочами и другими веществами, агрессивными по отношению к металлам.

Условия транспортировки и хранения:

1. Изделие может перевозиться любым видом транспорта.

2. Изделие должно храниться в упаковке в закрытом помещении с температурой воздуха от +5 до +40 и относительной влажности не более 80%

Рекомендуемые страницы:

Статья 21 закона «О полиции» в РФ с Комментариями

1. Сотрудник полиции имеет право лично или в составе подразделения (группы) применять специальные средства в следующих случаях:

1) для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

2) для пресечения преступления или административного правонарушения;

3) для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

4) для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

Бесплатная юридическая консультация по телефонам:

5) для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

6) для доставления в полицию, конвоирования и охраны задержанных лиц, лиц, заключенных под стражу, лиц, осужденных к лишению свободы, лиц, подвергнутых административному наказанию в виде административного ареста, а также в целях пресечения попытки побега, в случае оказания лицом сопротивления сотруднику полиции, причинения вреда окружающим или себе;

7) для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

8) для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;

9) для остановки транспортного средства, водитель которого не выполнил требование сотрудника полиции об остановке;

10) для выявления лиц, совершающих или совершивших преступления или административные правонарушения;

11) для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия.

2. Сотрудник полиции имеет право применять следующие специальные средства:

1) палки специальные — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

2) специальные газовые средства — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

3) средства ограничения подвижности — в случаях, предусмотренных пунктами 3, 4 и 6 части 1 настоящей статьи. При отсутствии средств ограничения подвижности сотрудник полиции вправе использовать подручные средства связывания;

4) специальные окрашивающие и маркирующие средства — в случаях, предусмотренных пунктами 10 и 11 части 1 настоящей статьи;

5) электрошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

6) светошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

7) служебных животных — в случаях, предусмотренных пунктами 1-7, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;

8) световые и акустические специальные средства — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

9) средства принудительной остановки транспорта — в случаях, предусмотренных пунктами 9 и 11 части 1 настоящей статьи;

10) средства сковывания движения — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5 части 1 настоящей статьи;

11) водометы — в случаях, предусмотренных пунктами 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

12) бронемашины — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

13) средства защиты охраняемых объектов (территорий), блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия, — в случаях, предусмотренных пунктом 11 части 1 настоящей статьи;

14) средства разрушения преград — в случаях, предусмотренных пунктами 5 и 7 части 1 настоящей статьи.

3. Сотрудник полиции имеет право применять специальные средства во всех случаях, когда настоящим Федеральным законом разрешено применение огнестрельного оружия.

Комментарий к Ст. 21 федерального закона «О полиции» в РФ

Комментарий отсутствует.

Статья 21. Применение специальных средств — с изменениями, проверено 13.03.2020 — Закон о полиции — Законы Российской Федерации

Статья 21. Применение специальных средств

1. Сотрудник полиции имеет право лично или в составе подразделения (группы) применять специальные средства в следующих случаях:

  • 1) для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;
  • 2) для пресечения преступления или административного правонарушения;
  • 3) для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;
  • 4) для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;
  • 5) для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;
  • 6) для доставления в полицию, конвоирования и охраны задержанных лиц, лиц, заключённых под стражу, лиц, осужденных к лишению свободы, лиц, подвергнутых административному наказанию в виде административного ареста, а также в целях пресечения попытки побега, в случае оказания лицом сопротивления сотруднику полиции, причинения вреда окружающим или себе;
  • 7) для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;
  • 8) для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;
  • 9) для остановки транспортного средства, водитель которого не выполнил требование сотрудника полиции об остановке;
  • 10) для выявления лиц, совершающих или совершивших преступления или административные правонарушения;
  • 11) для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия;
  • 12) для пресечения нахождения беспилотных воздушных судов в воздушном пространстве в целях, предусмотренных пунктом 40 части 1 статьи 13 настоящего Федерального закона.

2. Сотрудник полиции имеет право применять следующие специальные средства:

  • 1) палки специальные — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 2) специальные газовые средства — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;
  • 3) средства ограничения подвижности — в случаях, предусмотренных пунктами 3, 4 и 6 части 1 настоящей статьи. При отсутствии средств ограничения подвижности сотрудник полиции вправе использовать подручные средства связывания;
  • 4) специальные окрашивающие и маркирующие средства — в случаях, предусмотренных пунктами 10 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 5) электрошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;
  • 6) светошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;
  • 7) служебных животных — в случаях, предусмотренных пунктами 1-7, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 8) световые и акустические специальные средства — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 9) средства принудительной остановки транспорта — в случаях, предусмотренных пунктами 9 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 10) средства сковывания движения — в случаях, предусмотренных пунктами 1-5 части 1 настоящей статьи;
  • 11) водометы — в случаях, предусмотренных пунктами 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 12) бронемашины — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • 13) средства защиты охраняемых объектов (территорий), блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия, — в случаях, предусмотренных пунктом 11 части 1 настоящей статьи;
  • 14) средства разрушения преград — в случаях, предусмотренных пунктами 5 и 7 части 1 настоящей статьи;
  • 15) специальные технические средства противодействия беспилотным воздушным судам — в случаях, предусмотренных пунктом 12 части 1 настоящей статьи.

3. Сотрудник полиции имеет право применять специальные средства во всех случаях, когда настоящим Федеральным законом разрешено применение огнестрельного оружия.

ФЗ О полиции Ст. 21. Применение специальных средств

Статья 21. Применение специальных средств

1. Сотрудник полиции имеет право лично или в составе подразделения (группы) применять специальные средства в следующих случаях:

1) для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

2) для пресечения преступления или административного правонарушения;

3) для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

4) для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

5) для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

6) для доставления в полицию, конвоирования и охраны задержанных лиц, лиц, заключенных под стражу, лиц, осужденных к лишению свободы, лиц, подвергнутых административному наказанию в виде административного ареста, а также в целях пресечения попытки побега, в случае оказания лицом сопротивления сотруднику полиции, причинения вреда окружающим или себе;

7) для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

8) для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;

9) для остановки транспортного средства, водитель которого не выполнил требование сотрудника полиции об остановке;

10) для выявления лиц, совершающих или совершивших преступления или административные правонарушения;

11) для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия;

12) для пресечения нахождения беспилотных воздушных судов в воздушном пространстве в целях, предусмотренных пунктом 40 части 1 статьи 13 настоящего Федерального закона.

2. Сотрудник полиции имеет право применять следующие специальные средства:

1) палки специальные — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

2) специальные газовые средства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

3) средства ограничения подвижности — в случаях, предусмотренных пунктами 3, 4 и 6 части 1 настоящей статьи. При отсутствии средств ограничения подвижности сотрудник полиции вправе использовать подручные средства связывания;

4) специальные окрашивающие и маркирующие средства — в случаях, предусмотренных пунктами 10 и 11 части 1 настоящей статьи;

5) электрошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

6) светошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

7) служебных животных — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 7, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;

8) световые и акустические специальные средства — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

9) средства принудительной остановки транспорта — в случаях, предусмотренных пунктами 9 и 11 части 1 настоящей статьи;

10) средства сковывания движения — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5 части 1 настоящей статьи;

11) водометы — в случаях, предусмотренных пунктами 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

12) бронемашины — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

13) средства защиты охраняемых объектов (территорий), блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия, — в случаях, предусмотренных пунктом 11 части 1 настоящей статьи;

14) средства разрушения преград — в случаях, предусмотренных пунктами 5 и 7 части 1 настоящей статьи;

15) специальные технические средства противодействия беспилотным воздушным судам — в случаях, предусмотренных пунктом 12 части 1 настоящей статьи.

3. Сотрудник полиции имеет право применять специальные средства во всех случаях, когда настоящим Федеральным законом разрешено применение огнестрельного оружия.

 

Приказ МВД России от 13.08.2012 N 780 (ред. от 22.12.2014) О внесении изменений в Административный регламент Министерства внутренних дел Российской Федерации исполнения государственной функции по контролю и надзору за соблюдением участниками дорожного движения требований в области обеспечения безопасности дорожного движения, утвержденный приказом МВД России от 2 марта 2009 г. N 185

«<1> Статьи 18, 19, 21, 22 Федерального закона «О полиции».».

47. В подпункте 74.2 слова «и организации дорожного движения» заменить словами «и организации дорожного движения <2>».

Приказ МВД России от 31.12.2012 N 1166 (ред. от 08.09.2016) Вопросы организации деятельности участковых уполномоченных полиции

<1> Части 1 и 2 статьи 21, часть 6 статьи 25 Федерального закона «О полиции».

24. Участковый уполномоченный полиции несет службу в форменной одежде <1>. По указанию начальника территориального органа МВД России или его заместителя — начальника полиции участковый уполномоченный полиции может нести службу без форменной одежды, кроме случая, предусмотренного пунктом 42 настоящего Наставления. При этом участковый уполномоченный полиции обязан иметь при себе служебное удостоверение и специальный жетон с личным номером.

Приказ МВД России от 02.03.2009 N 185 (ред. от 22.12.2014) Об утверждении Административного регламента Министерства внутренних дел Российской Федерации исполнения государственной функции по контролю и надзору за соблюдением участниками дорожного движения требований в области обеспечения безопасности дорожного движения

<1> Статьи 18, 19, 21, 22 Федерального закона «О полиции».

74.2. Посредством временного ограничения или запрещения движения на отдельных участках дорог с использованием сигналов регулировщика, технических средств регулирования и организации дорожного движения <1>.


Понятие и виды специальных средств, состоящих на вооружении в органах внутренних дел.

Специальные средства – это средства, состоящие на вооружении полиции и применяемые ею в случаях и порядке, предусмотренных законом, технические изделия (устройства, предметы, вещества) и служебные животные, основным назначением которых является оказание прямого принудительного физического воздействия на человека или какие-либо материальные объекты.

ПАЛКИ СПЕЦИАЛЬНЫЕ:

• для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

• для пресечения преступления или административного правонарушения;

• для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

• для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

• для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

• для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

• для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;

• для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ГАЗОВЫЕ СРЕДСТВА:

• для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

• для пресечения преступления или административного правонарушения;

• для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

• для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

• для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

• для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

• для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций.

 

СРЕДСТВА ОГРАНИЧЕНИЯ ПОДВИЖНОСТИ:

• для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

• для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

• для доставления в полицию, конвоирования и охраны задержанных лиц, лиц, заключенных под стражу, подвергнутых административному наказанию в виде административного ареста, а также в целях пресечения попытки побега, в случае оказания лицом сопротивления сотруднику полиции, причинения вреда окружающим или себе.

При отсутствии средств ограничения подвижности сотрудник полиции вправе использовать подручные средства связывания.

 

 

СРЕДСТВА СКОВЫВАНИЯ ДВИЖЕНИЯ:

• для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

• для пресечения преступления или административного правонарушения;

• для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

• для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

• для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление.

ЭЛЕКТРОШОКОВЫЕ И СВЕТОШОКОВЫЕ УСТРОЙСТВА:

• для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

• для пресечения преступления или административного правонарушения;

• для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

• для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

• для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

• для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

• для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций.

СЛУЖЕБНЫЕ ЖИВОТНЫЕ:

• для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

• для пресечения преступления или административного правонарушения;

• для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

• для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

• для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

• для доставления в полицию, конвоирования и охраны задержанных лиц, лиц, заключенных под стражу, подвергнутых административному наказанию в виде административного ареста, а также в целях пресечения попытки побега, в случае оказания лицом сопротивления сотруднику полиции, причинения вреда окружающим или себе;

• для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

• для выявления лиц, совершающих или совершивших преступления или административные правонарушения;

• для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия.

СРЕДСТВА РАЗРУШЕНИЯ ПРЕГРАД:

• для задержания лица, которое может оказать вооруженное сопротивление;

• для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков.

 

СРЕДСТВА ПРИНУДИТЕЛЬНОЙ ОСТАНОВКИ ТРАНСПОРТА:

• для остановки транспортного средства, водитель которого не выполнил требование сотрудника полиции об остановке;

• для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия.

СВЕТОВЫЕ И АКУСТИЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА:

• для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

• для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

• для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;

• для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия.

 

Задача. Наряд полиции по распоряжению оперативного дежурного прибыл на место происшествия. Когда он подходил к указанной оперативным дежурным квартире, из нее выбежала женщина и, увидев сотрудников полиции, сообщила, что ее муж находится в пьяном виде, держа в руках топор, угрожает убийством, а в квартире осталась малолетняя дочь. Один из сотрудников полиции обнажил табельное огнестрельное оружие, привел его в боевую готовность и, соблюдая меры предосторожности, зашел в квартиру. Увидев его, пьяный хозяин квартиры, замахнувшись топором и с криком: «Убью!», бросился на сотрудника полиции, после чего сотрудник полиции произвел выстрел в нападавшего, в результате чего причинил тяжкий вред его здоровью.

Дайте оценку действиям сотрудников полиции. Каковы должны быть его дальнейшие действия?

Оформите рапорт о проделанной работе.

 

Билет № 9




Статья 21. Закона о Полиции РФ. Применение специальных средств

1. Сотрудник полиции имеет право лично или в составе подразделения (группы) применять специальные средства в следующих случаях:

  • для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;
  • для пресечения преступления или административного правонарушения;
  • для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;
  • для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;
  • для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;
  • для доставления в полицию, конвоирования и охраны задержанных лиц, лиц, заключенных под стражу, лиц, осужденных к лишению свободы, лиц, подвергнутых административному наказанию в виде административного ареста, а также в целях пресечения попытки побега, в случае оказания лицом сопротивления сотруднику полиции, причинения вреда окружающим или себе;
  • для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;
  • для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;
  • для остановки транспортного средства, водитель которого не выполнил требование сотрудника полиции об остановке;
  • для выявления лиц, совершающих или совершивших преступления или административные правонарушения;
  • для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия.

2. Сотрудник полиции имеет право применять следующие специальные средства:

  • палки специальные — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • специальные газовые средства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;
  • средства ограничения подвижности — в случаях, предусмотренных пунктами 3, 4 и 6 части 1 настоящей статьи. При отсутствии средств ограничения подвижности сотрудник полиции вправе использовать подручные средства связывания;
  • специальные окрашивающие и маркирующие средства — в случаях, предусмотренных пунктами 10 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • электрошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;
  • светошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;
  • служебных животных — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 7, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • световые и акустические специальные средства — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • средства принудительной остановки транспорта — в случаях, предусмотренных пунктами 9 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • средства сковывания движения — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5 части 1 настоящей статьи;
  • водометы — в случаях, предусмотренных пунктами 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • бронемашины — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;
  • средства защиты охраняемых объектов (территорий), блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия, — в случаях, предусмотренных пунктом 11 части 1 настоящей статьи;
  • средства разрушения преград — в случаях, предусмотренных пунктами 5 и 7 части 1 настоящей статьи.

3. Сотрудник полиции имеет право применять специальные средства во всех случаях, когда настоящим Федеральным законом разрешено применение огнестрельного оружия.


Комментарий к ст. 21 Закона о Полиции


1. Пункт 1 ч. 1 комментируемой статьи подлежит расширительному толкованию. Не обязательно, чтобы нападение было осуществлено либо на гражданина, либо на сотрудника полиции. Несомненно, основания применения специальных средств имеются и при нападении на них обоих.

2. Сопротивление, о котором речь идет в п. 3 ч. 1 комментируемой статьи, подразумевает активное противодействие, а не выразившийся в словах отказ подчиниться законному требованию сотрудника полиции.

3. Необходимость пресечения оказываемого сотруднику полиции сопротивления как основание применения специальных средств имеет место лишь в случае законных действий сотрудника полиции. Если выяснится, что сотрудник полиции осуществлял в отношении лица незаконные действия, то и сопротивление этим действиям могло осуществляться гражданином в рамках необходимой обороны. В таком случае основания применения к гражданину специальных средств будут отсутствовать.

4. В пунктах 4 и 5 ч. 1 комментируемой статьи употреблен термин «задержание». Это более широкое понятие, чем то задержание, о котором речь идет в УПК РФ. Названная разновидность задержания равнозначна кратковременному ограничению возможности лица по своему усмотрению осуществлять определенного рода телодвижения в целях обеспечения его доставления в полицию. После того как гражданин успешно ограничен в указанной возможности, применять к гражданину специальные средства по данному основанию нельзя. Хотя возможно применение указанных средств по некоторым другим закрепленным в комментируемой статье основаниям.

5. Вооруженным сопротивление следует признавать, когда у лица имеется оружие (любая из разновидностей такового), которым оно намерено воспользоваться, а равно при намерении лица использовать против сотрудника полиции в качестве оружия иные подручные средства (железный прут, палку и т. п.).

6. Под конвоированием понимается принудительное сопровождение лица к месту назначения.

7. Действия, о которых речь идет в п. 6 ч. 1 комментируемой статьи, следует документировать так, чтобы они были письменно отражены в каком-либо документе. Таким документом может быть составленный сотрудником рапорт. Закрепление в письменном документе указанных в комментируемой статье оснований («оснований полагать») является гарантией возможности осуществления контроля над законностью применения специальных средств в рассматриваемой ситуации.

8. В случае применения или использования специальных средств начальник органа (подразделения) внутренних дел, разрешивший их передачу, назначает служебную проверку.

9. Если будет доказано, что специальные средства применялись или использовались неправомерно, они подлежат сдаче по указанию лица, разрешившего их выдачу.

10. В пункте 9 ч. 1 комментируемой статьи упомянуто право сотрудника полиции требовать остановки транспортного средства. Данное право закреплено в п. 6.11 Правил дорожного движения Российской Федерации, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 23 октября 1993 г. N 1090. Требование об остановке транспортного средства может быть подано с помощью громкоговорящего устройства или жестом руки, направленной на транспортное средство. Водитель обязан остановиться в указанном ему месте.

11. Под водителем в комментируемом Федеральном законе понимается лицо, управляющее каким-либо транспортным средством. К водителю приравнивается обучающий вождению. Согласно п. 1.2 Правил дорожного движения Российской Федерации водителем является и погонщик, ведущий по дороге вьючных, верховых животных или стадо. Между тем данное лицо может быть включено в круг тех водителей, о которых идет речь в комментируемом Федеральном законе, лишь применительно к содержанию п. 20 ч. 1 ст. 13 настоящего Федерального закона.

12. Одним из специальных средств названы служебные животные. Обычно в этом качестве используются собаки. Основы организации деятельности кинологических подразделений органов внутренних дел Российской Федерации, касающиеся организации приобретения, содержания, сбережения, кормления, ветеринарного обеспечения, списания служебных собак, деятельности экспертно-криминалистических подразделений органов внутренних дел при организации исследований запаховых следов человека с использованием служебных собак и образовательных учреждений МВД России, осуществляющих подготовку специалистов-кинологов органов внутренних дел, урегулированы Наставлением по организации деятельности кинологических подразделений органов внутренних дел Российской Федерации, утвержденным Приказом МВД России от 31 декабря 2005 г. N 1171.

13. В патрульно-постовой службе полиции служебные собаки используются на маршрутах и постах в основном в вечернее и ночное время, в лесопарковых зонах, на окраинах городов и других населенных пунктов, на неосвещенных улицах и в иных подобных местах.

14. Ведомственными нормативными правовыми актами запрещается патрулирование со служебными собаками без намордника в местах с массовым пребыванием людей, в поездах, в общественном транспорте, а также передача собак другим лицам и оставление их без присмотра во время патрулирования.

15. Служебная собака закрепляется за полицейским-кинологом приказом начальника органа внутренних дел. Сотрудники полиции, не прошедшие специальной подготовки, на должность полицейского-кинолога не назначаются.

16. Во всех случаях применения собаки для задержания правонарушителя должностное лицо полиции обязано доложить рапортом с указанием: когда, где, против кого, при каких обстоятельствах она применялась и каковы результаты применения.

17. Массовые беспорядки — это грубое нарушение общественного порядка, сопровождающееся причинением насилия гражданам, погромами, поджогами, уничтожением имущества, применением огнестрельного оружия, взрывчатых веществ или взрывных устройств, а также оказанием вооруженного сопротивления представителю власти.

18. О понятиях «преступление» и «административное правонарушение» см. комментарий к ст. 2 настоящего Федерального закона.

19. О пресечении противоправных деяний см. комментарий к п. 2 ч. 1 ст. 12 настоящего Федерального закона.

20. О понятии «оружие» см. комментарий к п. 16 ч. 1 ст. 13 настоящего Федерального закона.

21. О понятии «транспортное средство» см. комментарий к п. 21 ч. 1 ст. 13 настоящего Федерального закона.

22. О понятии «средство связи» см. комментарий к ст. 48 настоящего Федерального закона.

23. См. также комментарий к ст. ст. 1, 2, 6, 12 — 14, 20 настоящего Федерального закона.

Средство ограничения подвижности

Изобретение относится к области разработки спецсредств для фиксации конечностей правонарушителя при задержании и блокирования возможностей его контрдействий по избавлению от захвата.

Традиционные конструкции как зарубежных, так и отечественных разработок изделий, представленные в патентах РФ №2024720, 2005871 и патентах США №8904832, 6574998, 7424811, 2007/0193312 состоят, как правило, из двух симметричных частей — браслетов. Браслеты скреплены между собой по центру нижней части с помощью цепочного соединения ограниченной длины. Корпус браслета сформирован дугообразными скобами, в верхней части которых с помощью клепанного шарнирного соединения закреплена подвижная скоба. Подвижная скоба выполнена в виде дуги с зубцами, вступающими в храповое соединение с зубцами защелки, расположенной в закрытой части браслета. Внутренние поверхности неподвижных и подвижных скоб изделия в сложенном состоянии симметричны и образуют охватывающий замкнутый контур, геометрия которого близка к окружности.

Многолетний опыт разработки и эксплуатации средств ограничения подвижности показал, что наряду с надежной и длительной работой конструкции в целом, разрабатываемое изделие должно успешно противостоять активным действиям правонарушителя по деблокированию захвата, то есть сохранять работоспособность в условиях неоднократного воздействия статических и динамических нагрузок различного направления и интенсивности.

Общими недостатками конструкций, геометрия охватывающего контура которых близок к окружности, являются ограниченный объем и недостаточная плотность захвата, позволяющие достаточно свободно осуществлять вращательные и поступательные движения фиксируемых конечностей и реализовывать усилия высокой интенсивности, направленные на разрыв изделия.

В патенте РФ №2192531 предложено решение, в котором блокирование возможных действий по избавлению от захвата осуществляется с помощью параллельного использования специализированного электрошокового устройства. Однако, решение задачи в этом случае достигается за счет значительного усложнения конструкции, увеличения габаритов, массы и трудоемкости изготовления изделия.

Частичное решение проблемы более плотного захвата предложено в изделии MENOTTES DOUBLE SECURITE STANDARD, производства фирмы Rivolier (https://www.rivolier.com/menottes-double-securite-standard-2-cles-plates-1-ronde.html) (рисунок 1), охватывающий контур, в котором выполнен в виде эллипса, форма которого более близка к конфигурации запястья, обеспечивая тем самым расширение объема и повышение плотности захвата (рисунок 2). Эта конструкция, как наиболее близкая к заявляемому изобретению, выбрана в качестве прототипа. Очевидно, что более плотный захват создает определенные ограничения вращательным и поступательным движениям зафиксированным конечностям, однако это не является эффективным препятствием для реализации разрывных усилий высокой интенсивности. Следовательно, опасность разрушения изделия за счет резкого динамического усилия на разрыв правонарушителем, обладающим большой физической силой, весьма вероятна, что подтверждается практическим опытом эксплуатации изделий.

Целью изобретения является создание конструкции, исключающей возможности освобождения от блокировки путем силового расцепления или разрушения изделия.

Техническим результатом изобретения является модернизация традиционной конструкции изделия, обеспечивающая создание эффективных препятствий для реализации интенсивных движений зафиксированных конечностей.

Технический результат достигается за счет того, что средство ограничения подвижности (наручники), состоит из соединенных между собой браслетов, каждый из которых сформирован скрепленными между собой дугообразными скобами и шарнирно соединенным с ними подвижной скобой с зубцами, вступающий в храповое соединение с зубьями поворотной подпружиненной защелки, причем внутренние поверхности неподвижных и подвижной скоб изделия образуют охватывающий контур, имеющий форму эллипса, а крепления браслетов выполнены под углом А относительно центральной продольной оси браслета, образованной точкой соединения подвижной и неподвижных скоб и центром симметрии эллипса, образованного внутренними поверхностями подвижной и неподвижных скоб, на угол не менее 15° и смещено от этой оси на величину В не менее, чем 0,2 ширины браслета С.

Конструкция браслета приведена в рисунке 3.

Эффективность заявляемого решения основана на совокупном действии двух основных факторов: плотного захвата фиксируемой конечности за счет использования эллиптической формы охватывающего контура, значительно ограничивающего возможности как поступательных, так и вращательных движений, и резкого ограничения реализации высокоинтенсивных разрывных усилий при смещении крепления браслетов от центра к периферии нижней части корпуса изделия.

Ограничения в реализации разрывных усилий в изделии с ацентральным креплением браслетов обусловлены существенным болевым воздействием на зафиксированные конечности в местах их блокировки. Болевое воздействие является результатом скручивающих усилий, возникающих при растяжении браслетов в условиях смещения вектора нагрузки от центральной продольной оси изделия к его периферии при практическом блокировании возможностей осуществления вращательных движений. При этом степень этого воздействия находится в прямой зависимости, как от усилия, так и от скорости возрастания нагрузки при растяжении. В то же время в отсутствии растягивающих нагрузок болевых ощущений не наблюдается и плотный захват не мешает комфортной эксплуатации изделия в течение длительного времени.

Вышеописанная эффективность достигается при совокупном действии регламентируемых параметров. При смещении местоположения крепления браслетов эффективность работы изделия начинает проявляться по мере продвижения от центральной продольной оси браслета, образованной точкой соединения подвижной и неподвижных скоб и центром симметрии эллипса, образованного внутренними поверхностями подвижной и неподвижных скоб, на расстояние не менее, чем на 0,2 ширины браслета к периферии нижней части корпуса и достигает своего максимума на ее краю.

В то же время, при выполнении угла наклона крепления браслета от центральной продольной оси на угол менее 15° положительный эффект минимален или не наблюдается вовсе.

Плотность захвата фиксируемой конечности может быть существенно повышена при необходимости осуществления режима «жесткой блокировки». Это становится возможным, если поверхности подвижной и неподвижной частей захватов придать волнообразную форму. При этом амплитуда (высота) и шаг волн должны обеспечить с одной стороны полную блокировку возможностей вращательных движений фиксируемой конечности, с другой стороны исключить болевые ощущения и какие — бы то ни было повреждения кожного покрова, типа потертостей, при отсутствии растягивающих усилий в условиях длительной эксплуатации изделия. Результаты опробования показали, что обеспечение обоих, достаточно противоречивых, требований наилучшим образом достигается при значениях амплитуды и шага волн равных 2 мм и 8 мм соответственно.

Эффективность эксплуатации заявляемого технического решения может быть повышена за счет выполнения специального выступа Д в нижней части неподвижных дугообразных скоб со стороны, противоположной месту крепления браслетов (Рисунок 4). Такой выступ позволяет надежно удерживать изделие в руке непосредственно до и во время его целевого применения. Следует понимать, что надежность удержания изделия в руке — принципиально важная его характеристика, ввиду того, что применение изделия зачастую сопровождается стрессовой обстановкой, в которой оперативность и безошибочность может свести к минимуму возможные дополнительные физические повреждения участникам событий.

Эффективность заявляемого решения подтверждена результатами оценки эксплуатационных характеристик четырех групп натурных образцов изделий, изготовленных при различных значениях смещения местоположения крепления браслетов от центра низа корпуса, с различным углом наклона крепления и по двум вариантам предлагаемой конструкции с ровной или волнообразной поверхностью охватывающего контура. Во всех опытных образцах соотношение характеристических размеров эллипса охватывающего контура L/h принято равным 75/55, как обеспечивающее лучшее сочетание объема и плотности захвата. Низ браслетов, на котором выполнено их крепление, также имел одинаковую ширину 60 мм, соответственно расстояние от центра детали до периферии составляло 30 мм.

Группа образцов №1. Характеристики охватывающего контура: длина эллипса — 75 мм, ширина — 55 мм, внутренняя поверхность ровная. Смещение крепления браслетов от центральной продольной оси — 12 мм. Угол наклона крепления — 15°.

Группа образцов №2. Характеристики охватывающего контура: длина эллипса — 75 мм, высота — 55 мм, внутренняя поверхность волнистая: амплитуда и шаг волны 2 мм и 8 мм соответственно. Смещение оси крепления браслетов от центра — 12 мм. Угол наклона крепления — 15°.

Группа образцов №3. Характеристики охватывающего контура: длина эллипса — 75 мм, ширина — 55 мм, внутренняя поверхность ровная. Смещение крепления браслетов от центральной продольной оси — 25 мм. Угол наклона крепления — 25°.

Группа образцов №4. Характеристики охватывающего контура: длина эллипса — 75 мм, ширина — 55 мм, внутренняя поверхность ровная. Смещение крепления браслетов от центральной продольной оси — 30 мм. Угол наклона крепления — 55°.

Сравнение проводилось с образцом-прототипом.

Эффективность захвата фиксируемых конечностей оценивалась по величине усилия на растяжение, при котором достигается болевой порог. Результаты многократных испытаний до достижения болевого порога, проведенных при различных скоростях нагружения, показали, что максимальное усилие, которое может быть реализовано на группе образцов №1 составляет Р = 580 Н, на группе образцов №2 Р = 215 Н, на группе образцов №3 Р = 460 Н, на группе образцов №4 Р = 430 Н. Сопоставление результатов, полученных на обр. №1 и обр. №2 позволяют оценить влияние фактора рельефа поверхности охватывающего контура на возможности реализации высокоинтенсивных разрывных усилий.

При проведении аналогичных испытаний на образце-прототипе, болевой порог был достигнут при усилии равном Р = 1180 Н.

В то же время, результаты испытаний опытных образцов на растяжение, проведенные на специализированном стенде, показали, что пороговое значение усилия, приводящего к разрушению изделий, превышает 1500 Н.

Следует понимать, что в экстремальной ситуации, в состоянии алкогольного или наркотического опьянения или в шоковом состоянии, болевой порог может быть существенно повышен. Именно поэтому крайне важен многократный запас по вышеописанному параметру.

Таким образом, полученные результаты убедительно доказывают, что цель изобретения по созданию конструкции, исключающей возможности освобождения от блокировки без посторонней помощи путем силового расцепления или разрушения изделия, достигается, при этом влияние фактора физической силы правонарушителя практически полностью нивелировано.

Заявленное техническое решение по конструкции средства ограничения подвижности является новым, так как совокупность отличительных признаков изобретения, в том числе и в частных случаях, неизвестна из литературных данных и практического опыта работ в этой области.

Решение соответствует критерию «изобретательский уровень», так как предложенное не следует явным образом для специалиста из анализа отечественного и зарубежного уровня техники.

Применение специальных средств — Статья 21 ФЗ О полиции

1. Сотрудник полиции имеет право лично или в составе подразделения (группы) применять специальные средства в следующих случаях:

1) для отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

2) для пресечения преступления или административного правонарушения;

3) для пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

4) для задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

5) для задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

6) для доставления в полицию, конвоирования и охраны задержанных лиц, лиц, заключенных под стражу, лиц, осужденных к лишению свободы, лиц, подвергнутых административному наказанию в виде административного ареста, а также в целях пресечения попытки побега, в случае оказания лицом сопротивления сотруднику полиции, причинения вреда окружающим или себе;

(в ред. Федерального закона от 05.04.2013 N 37-ФЗ)

7) для освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

8) для пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;

9) для остановки транспортного средства, водитель которого не выполнил требование сотрудника полиции об остановке;

10) для выявления лиц, совершающих или совершивших преступления или административные правонарушения;

11) для защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия.

2. Сотрудник полиции имеет право применять следующие специальные средства:

1) палки специальные — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

2) специальные газовые средства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

3) средства ограничения подвижности — в случаях, предусмотренных пунктами 3, 4 и 6 части 1 настоящей статьи. При отсутствии средств ограничения подвижности сотрудник полиции вправе использовать подручные средства связывания;

4) специальные окрашивающие и маркирующие средства — в случаях, предусмотренных пунктами 10 и 11 части 1 настоящей статьи;

5) электрошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

6) светошоковые устройства — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5, 7 и 8 части 1 настоящей статьи;

7) служебных животных — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 7, 10 и 11 части 1 настоящей статьи;

8) световые и акустические специальные средства — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

9) средства принудительной остановки транспорта — в случаях, предусмотренных пунктами 9 и 11 части 1 настоящей статьи;

10) средства сковывания движения — в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 5 части 1 настоящей статьи;

11) водометы — в случаях, предусмотренных пунктами 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

12) бронемашины — в случаях, предусмотренных пунктами 5, 7, 8 и 11 части 1 настоящей статьи;

13) средства защиты охраняемых объектов (территорий), блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия, — в случаях, предусмотренных пунктом 11 части 1 настоящей статьи;

14) средства разрушения преград — в случаях, предусмотренных пунктами 5 и 7 части 1 настоящей статьи.

3. Сотрудник полиции имеет право применять специальные средства во всех случаях, когда настоящим Федеральным законом разрешено применение огнестрельного оружия.


V. Правовые основания применения палки специальной, средств ограничения подвижности и специальных газовых средств. Ограничения и меры безопасности при их применении.


⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Сотрудники полиции имеют право применять специальные средства только в случаях и порядке, предусмотренных Федеральным законом от 7 февраля 2011 г. № 3-ФЗ «О полиции».

Применение специальных средств допустимо и законно только в случае активных насильственных действий, либо физического сопротивления правонарушителя задержанию. Пассивное поведение правонарушителя (неповиновение) не является основанием для их применения.

Сотрудники полиции имеют право применять специальные средства, когда безуспешно использованы все ненасильственные способы воздействия на правонарушителя, только после предупреждения о их применении и предоставления времени для исполнения требований сотрудника полиции.

Сотрудник полиции при применении физической силы, специальных средств или огнестрельного оружия действует с учетом создавшейся обстановки, характера и степени опасности действий лиц, в отношении которых применяются физическая сила, специальные средства или огнестрельное оружие, характера и силы оказываемого ими сопротивления. При этом сотрудник полиции обязан стремиться к минимизации любого ущерба (ч. 3 ст. 19 ФЗ «О полиции»).

Согласно ст. 21 Федерального закона «О полиции» сотрудники полиции имеют право применять палки специальные в следующих случаях:

1. отражения нападения на гражданина или сотрудника полиции;

2. пресечения преступления или административного правонарушения;

3. пресечения сопротивления, оказываемого сотруднику полиции;

4. задержания лица, застигнутого при совершении преступления и пытающегося скрыться;

5. задержания лица, если это лицо может оказать вооруженное сопротивление;

6. освобождения насильственно удерживаемых лиц, захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств и земельных участков;

7. пресечения массовых беспорядков и иных противоправных действий, нарушающих движение транспорта, работу средств связи и организаций;

8. защиты охраняемых объектов, блокирования движения групп граждан, совершающих противоправные действия.

В состоянии необходимой обороны, в случае крайней необходимости или при задержании лица, совершившего преступление, сотрудник полиции при отсутствии у него необходимых специальных средств или огнестрельного оружия вправе использовать любые подручные средства, а также по основаниям и в порядке, которые установлены настоящим Федеральным законом, применять иное не состоящее на вооружении полиции оружие (ч. 3 ст. 18 ФЗ «О полиции»).

Соответственно специальные газовые средства сотрудник полиции может применять в тех же случаях, что и палку специальную.

Кроме этого, все специальные средства разрешено использовать в случаях, когда возможно применение огнестрельного оружия.

Согласно ст. 22 Федерального закона «О полиции» запрещается применять специальные средства против:

1. женщин с видимыми признаками беременности;

2. лиц с явными признаками инвалидности;

3. малолетних (малолетним в соответствии со ст. 28 ГК РФ признается лицо, не достигшее 14 лет).

Исключение составляют случаи: (1) оказания указанными лицами вооруженного сопротивления, (2) совершения группового либо иного нападения, угрожающего жизни и здоровью людей.

Сотрудникам полиции необходимо помнить также о существовании строгого запрета на применение всех видов специальных средств при пресечении незаконных собраний, митингов, уличных шествий и демонстраций ненасильственного характера, которые не нарушают работу транспорта, связи, организаций.

Статья 22 ФЗ впервые на законодательном уровне определила не только запреты на применение специальных средств, но и ограничения, связанные с их применением:

1. не допускается нанесение человеку ударов палкой специальной по голове, шее, ключичной области, животу, половым органам, в область проекции сердца.

Между тем допускается отступление от запретов и ограничений в применении специальных средств, если они применяются по основаниям, предусматривающим применение огнестрельного оружия (ч. 5 ст. 22 ФЗ «О полиции»).

Совершенно очевидно, что в случае вооруженности правонарушителя, оказании им вооруженного сопротивления или совершения нападения, ограничения в применении палки специальной не действуют и допустимо нанесение ударов по любым частям тела, если это согласовано с требованиями ч. 3 ст. 19 ФЗ «О полиции».

 

Рекомендуемые страницы:

Связь между приступами колики и коровьим молоком

Читайте также

Колики

Колики При разговоре о стуле, о пищеварении нельзя обойти стороной вопрос кишечных колик у грудничков.Причина колик состоит в том, что малыш еще мал, плохо умеет управлять своим кишечником, который поэтому иногда болит. От нагрузки, от газов, а может, и другим причинам,

Биологическая обратная связь – БОС

Биологическая обратная связь – БОС Суть этого метода заключается в том, что ребенок учится воздействовать на свой организм – на эмоции, поведенческие реакции, внимание, сосредоточенность и т.  д. БОС использует природную способность нашего мозга запоминать и управлять

Колики

Колики Если новорожденный младенец начинает кричать ежедневно в одно и то же время или сразу после кормления, поджав ножки, если его личико краснеет, а животик надут, то скорее всего у него кишечный спазм, называемый коликами.Причина коликов неизвестна. Тот факт, что

Колики

Колики Если новорожденный младенец начинает кричать ежедневно в одно и то же время или сразу после кормления, поджав ножки, если его личико краснеет, а животик надут, то скорее всего у него кишечный спазм, называемый коликами.Причина коликов неизвестна. Тот факт, что

Связь с Надземным

Связь с Надземным Отец!Я по крупицам собираю в себе все, что связано с моими живыми воспоминаниями о Тебе, и хочу проследить, что с ними в дальнейшем происходит. Я не стал дипломатом, как Ты этого хотел; судьба привела меня к учительской жизни, и я рад этому. Потому

44. Не путайте ночные пробуждения с приступами голода

44. Не путайте ночные пробуждения с приступами голода Ребенок часто просыпается посреди ночи. Это нормально. Проблемы начинаются тогда, когда ему не удается самостоятельно уснуть снова. Мы теперь знаем, что собой представляет сон: последовательность циклов

Ведите дневник колики

Ведите дневник колики Записывайте в дневнике, со всеми яркими деталями, как можно больше информации о приступах боли у вашего ребенка, опираясь на приведенный выше перечень вопросов. Вы можете быть удивлены, какие взаимосвязи обнаружите. Одна мать заметила: «В те дни,

Эксперимент по предотвращению колики

Эксперимент по предотвращению колики Я сообщил этим родителям, что, хотя нет волшебного средства для профилактики колики, имеются способы понизить свои шансы на то, чтобы иметь ребенка с коликой. В течение трех лет мы проводили в своем кабинете эксперимент по

Колики

Колики Когда малыш раздражен или плачет непонятно почему, родители иногда говорят, что у него колики или режутся зубки. Возможно, такая классификация ситуаций помогает родителям успокоиться, потому что они всем сердцем хотят понять, в чем причина каждого детского

«Но у него же колики!»

«Но у него же колики!» Вот случай подвергнуть мою методику чуда за три дня серьезному испытанию. Ваш ребенок заходится криком и подтягивает ножки к груди. У него запор? Избыточное газообразование? Иногда боль кажется такой сильной, что у вас сердце разрывается. Педиатр и

Обратная связь от учеников

Обратная связь от учеников Обратная связь от учеников позволяет понять, насколько успешно проходит занятие. Простая техника: научить детей поднимать большой палец кверху, если они поняли, и поворачивать его книзу, если нет. В младших классах можно использовать карточки

Глава 3 Связь с природой

Глава 3 Связь с природой Природа постоянно манит детей. Хорошо, если в семье ребенок чувствует себя в безопасности – тогда он не боится подружиться с животными и растениями. Просто выйдите из дома и прогуляйтесь вместе, это приведет вас к пониманию друг друга и принесет

Колики

Колики Если необъяснимый плач длится больше трех часов и похоже на то, что вашему малышу очень больно, он поджимает ножки к животу и выгибается, то скорее всего у него колики. Это состояние, когда стенки кишечника слишком сильно сокращаются, делая животик малыша твердым и

Decoding Global Talent 2018

Но часто зарубежные страны и транснациональные компании в первую очередь хотят нанять молодых сотрудников с их податливостью, новейшими техническими знаниями, амбициями и выносливостью.

Опрос содержит потенциально хорошие новости для многих рекрутеров, отвечающих за заполнение вакансий в области технологий или цифрового развития. Шестьдесят семь процентов респондентов и соискателей со всего мира, которые являются экспертами в таких областях, как дизайн пользовательского интерфейса, разработка мобильных приложений, искусственный интеллект или машинное обучение, говорят, что были бы готовы переехать в новую страну в поисках подходящей работы.Это на 10 процентных пунктов выше среднемирового показателя.

Напротив, у компаний и стран могут возникнуть проблемы с наймом иностранцев на менее гламурные, но все же важные рабочие места. Странам нужны люди, которые будут работать в гостиницах, ухаживать за пожилыми людьми, ремонтировать дороги и работать в ночную смену на производственных предприятиях. Но работники, которые могли бы быть наиболее склонны рассматривать эти должности, — работающие в сфере услуг или с физическим трудом, имеющие не выше среднего образования, — имеют относительно низкую мобильность. Только 50% из них готовы уехать за границу в поисках работы, что на 7 процентных пунктов ниже среднемирового показателя.

Причины, по которым люди были бы открыты для жизни за границей, несколько изменились с 2014 года. Четыре года назад главной причиной было расширение личного опыта. Личный опыт по-прежнему имеет значение в 2018 году, но возросло значение еще двух практических мотивов — лучших карьерных возможностей и лучшего уровня жизни.

Возможно, неудивительно, что в отношении к эмиграции людей из политически нестабильных стран (определяемых Всемирным банком как страны с высоким уровнем коррупции и ограниченными политическими правами) большое значение имеют практические причины. В первую очередь респонденты в таких странах — с готовностью переехать 60%, что выше среднего — ищут лучшего уровня жизни. Рабочие в нестабильных странах, таких как Ирак и Демократическая Республика Конго, придают меньше значения личным факторам, таким как знакомство с другой культурой. Люди из очень стабильных стран с большей вероятностью будут ссылаться на них в качестве причин для поиска работы за границей. (См. Приложение 4.)

Привлекательность конкретных зарубежных направлений

Демонстрируя свою постоянную привлекательность, США заняли первое место в опросе как место работы, как и в 2014 году. (См. Приложение 5.) Популярность США не ограничивается респондентами из какой-либо одной части мира. Это главное направление для людей в Латинской Америке, Карибском бассейне и странах Африки к югу от Сахары; второе по популярности направление для жителей Ближнего Востока и Северной Африки; второе место по популярности среди европейцев; и третье место по популярности среди респондентов в Южной Азии.

Безусловно, есть определенные страны, в которых к США относятся не так благосклонно, как несколько лет назад, перед выборами 2016 года.Ярким примером изменившейся точки зрения является Мексика, южный сосед США, вдоль границы которой президент США Трамп предложил построить защитную стену. Этот план и сопровождающая его риторика, возможно, снизили интерес мексиканцев к переезду в США. В 2014 году США были первым местом назначения для респондентов из Мексики, а сейчас США занимают второе место после Канады.

До Брексита Великобритания была главным европейским направлением для иностранцев. Опрос показывает, что Германия заменила его и теперь является вторым по популярности местом для работы в целом.Германия оказывает особенно сильное влияние на респондентов в России, а также в Северной Африке, на Ближнем Востоке и в Восточной Европе. (Во многих странах G20 она несколько менее привлекательна — см. рис. 6.) Популярность Германии может объясняться целым рядом факторов, в том числе сильным промышленным сектором страны, щедрыми социальными услугами и открытой иммиграционной политикой. Только в 2015 году чистая миграция в Германию превысила 1 миллион человек за счет беженцев из Ближнего Востока и Северной Африки. Сейчас в Германии проживает больше перемещенных сирийцев, чем во всех остальных странах ЕС вместе взятых.

Третье по популярности место работы, Канада, выиграла от иммиграционной политики, направленной на укрепление экономики Канады, которую поддерживает большинство канадцев. Если вам от 20 до 29 лет, вы хорошо образованы, обладаете необходимыми для страны навыками и говорите на одном из двух официальных канадских языков (французском или английском), вы нужны Канаде. И вы можете захотеть вместо , учитывая высокий уровень жизни в Канаде, всеобщее здравоохранение, изобилие природы и диких животных, а также признание мультикультурализма.

Новым в списке пяти лучших направлений в этом году стала Австралия. Австралия, похоже, приобрела блеск, который раньше ассоциировался с Великобританией.Интерес к Австралии как к возможному месту работы особенно высок в странах, с которыми у Австралии общее колониальное прошлое. Сюда входит и сама Великобритания, мобильные респонденты которой поставили Австралию на первое место. Две другие бывшие британские колонии, Индия и Южная Африка, поставили Австралию на второе место.

Заинтересованность в переезде в Великобританию резко снизилась с 2014 года. По-прежнему существует большой интерес со стороны соискателей из стран Содружества, в которые входят 53 независимых государства и общая численность населения которых составляет 2 человека. 4 миллиарда человек. Например, Великобритания по-прежнему занимает первое место в списках жителей Ямайки, Барбадоса, Ганы и Нигерии. Но Brexit — с его протекционизмом и внутренней ориентацией — похоже, выбил Великобританию из короткого списка потенциальных мобильных респондентов в других местах. Приведу лишь один пример: в 2014 году Великобритания была местом номер один для китайских рабочих, заинтересованных в работе за границей. Теперь Великобритания занимает седьмое место среди китайцев после Австралии, США и четырех других стран, включая Японию.

«Нахождение в США продвинет мою карьеру»

Ее время вдали от Нигерии будет дольше, чем обычные два года MBA. Университет штата Огайо, где она учится, имеет временную программу, в рамках которой студенты получают зарубежные консультационные услуги. Абиодун говорит, что она все равно не вернется в Нигерию сразу после получения степени, потому что это обесценит ее ценность.«Рабочая среда в Нигерии недостаточно развита, чтобы признавать степень магистра или MBA, — говорит она. «Мне пришлось бы устроиться на работу того же уровня, что и до увольнения».

Как и любой, кто пытается обосноваться в чужой стране, Абиодун столкнулся с некоторой кривой обучения. Она не ожидала, насколько важным будет нетворкинг — просто знакомство с потенциальными работодателями — в США. «Люди получают отличную работу, но они очень много работают, чтобы получить эту работу», — говорит она.

Абиодун, как и многие двадцатилетние рабочие, еще не уделяет большого внимания оплате труда. Это придет, говорит она: «Если вы будете развиваться быстро, компенсация не будет проблемой позже».

С точки зрения привлекательности Великобритании, вероятно, повезло, что у нее есть Лондон (город номер один в мире для переезда).Лондон, один из самых ярких городов Европы, имеет богатую историю, богатое очарование Старого Света, интернациональное и разнообразное население и, что не случайно, электорат, который с перевесом три против двух проголосовал за то, чтобы остаться в ЕС. Неизменная популярность Лондона свидетельствует о том, что бренды городов могут отличаться, а в некоторых случаях даже лучше, чем бренды стран, в которых они расположены. (См. «Города ЕС и США по-прежнему пользуются наибольшей популярностью».) Великобритания, возможно, потеряла популярность как место работы с 2014 года.Но пренебрежение не распространяется на Лондон.

Столица Великобритании по-прежнему остается городом номер один, куда, по словам иностранцев, они переедут. Нью-Йорк остается номером два. (См. выставку ниже.)

Когда людей спрашивают о городах, в которых они хотели бы работать, они, как правило, упоминают крупные мегаполисы ЕС и США. В этих двух географических регионах находятся две трети из 30 самых популярных городов для работы с точки зрения иностранцев. Но города в других регионах начинают привлекать внимание. Согласно нашему опросу, Дубай (самый густонаселенный город Объединенных Арабских Эмиратов) в настоящее время входит в десятку лучших направлений для работы, и Абу-Даби также резко поднялся в рейтинге. Гонконг — еще один незападный город, популярность которого возросла за последние четыре года.

Еще одна европейская страна, чья относительная популярность в качестве места работы упала, вероятно, в результате изменений в политике, — это Швейцария (теперь она занимает восьмое место в списке всех респондентов).В 2014 году избиратели в Швейцарии узко одобрили референдум, ограничивающий «массовую иммиграцию» и уменьшающий количество квот, доступных для иностранцев.

Новые квоты имеют наибольшее влияние за пределами ЕС, и это отражается в более низком рейтинге Швейцарии как места работы по сравнению с 2014 годом для россиян, китайцев и американцев. Но интерес к работе в этой многоязычной стране упал и у двух ее соседей по ЕС, Германии и Италии.

«Я расту личностно и профессионально»

Хесус Альварес Мансанилья из Мексики после короткой и безуспешной попытки начать свой бизнес начал работать фрилансером, чтобы свести концы с концами. Хотя цифровая карьера была не тем, чего он хотел — Мансанилья получил степень магистра пищевых наук в Германии и надеялся работать в области устойчивого сельского хозяйства, — его умение считать и маркетинг были навыками, которыми он мог быстро воспользоваться. Вскоре стартап по цифровым путешествиям в Нидерландах выполнял всю контрактную работу, с которой он мог справиться.

Сегодня этот клиент является работодателем Мансанильи, а Мансанилья живет и работает в Амстердаме маркетологом поисковых систем. Он один из миллионов высококвалифицированных специалистов по цифровым технологиям по всему миру, которые использовали свои таланты, чтобы устроиться на отличную работу и хорошо зарабатывать.

Мансанилья, 31 год, очень доволен работой. У него отличные отношения с коллегами («Я чувствую, что могу поговорить с каждым») и множество возможностей для развития навыков. Сейчас он изучает Tableau, технологию визуализации и SQL.

Мансанилья говорит, что в конце концов хотел бы вернуться в Мексику, потому что скучает по семье и друзьям, а погода здесь лучше, чем в Амстердаме. Однако сначала ему придется избавиться от золотых наручников.«Сейчас я расту как лично, так и профессионально так, как никогда не думал, что смогу», — говорит он. — Я боюсь строить планы, если честно.

Некоторые страны появляются в списке самых популярных направлений, когда желающие переехать группируются по регионам. Например, Сингапур занимает четвертое место среди жителей Азиатско-Тихоокеанского региона; Южная Корея и Новая Зеландия занимают восьмое и десятое места соответственно.Объединенные Арабские Эмираты фигурируют в первой десятке списков жителей Африки и Ближнего Востока. Бразилия входит в список респондентов как в Латинской Америке, так и в странах Африки к югу от Сахары. (См. Приложение 7.)

Поиск хорошего культурного соответствия

Респонденты во всем мире склонны придавать большее значение преимуществам и удовлетворению от работы, которые являются функцией культуры работодателя.Три основных предпочтения в работе, упомянутые в опросе, — это хорошие отношения с коллегами, хороший баланс между работой и личной жизнью и хорошие отношения с начальством.

Основные факторы удовлетворенности работой, которые также получили высокие оценки в 2014 году, связаны с чувствами , которые люди испытывают к тому, что они делают каждый день. То же самое относится и к признательности за свою работу: удовлетворение, которое человек испытывает, когда его идеи, подходы к решению проблем или навыки управления проектами получают похвалу от коллег или начальника.Получение такого признания является основной целью немецких рабочих и занимает важное место в других частях мира. «Важно получить признание», — говорит Ана-Мария Симионовичи, румынский ученый-компьютерщик, имеющая докторскую степень Люксембургского университета и работавшая исследователем в Сиднейском университете.

В странах, где идея процветания нова и финансовый успех достигается не так легко, основные элементы работы в некотором смысле больше связаны с будущим. Респонденты в Алжире, Марокко и Нигерии ставят на первое место обучение и профессиональную подготовку.Карьерный рост является главным фактором в трех крупнейших странах с развивающейся экономикой: Китае, Индии и Бразилии. В Индонезии и на Филиппинах, двух странах Ост-Индии, главным элементом является гарантия занятости. (См. Приложение 8.)

И не забудем про компенсацию.Желание не показаться слишком откровенно корыстным, возможно, привело к тому, что количество «голосов» за этот элемент работы в опросе было низким. Но деньги имеют значение. И респонденты в некоторых странах не стесняются говорить об этом. Для тех, кто живет в России и на Украине, где рыночная экономика существует едва ли не одно поколение, финансовая компенсация является самой важной вещью.

Опрос также показывает, что предпочтения людей относительно работы со временем меняются. Например, забота большинства людей о деньгах возрастает в возрасте 30 лет и достигает пика в возрасте 40–50 лет, в период, когда они могут содержать семью и иметь наибольшее количество финансовых обязательств.На предпочтения в работе также влияют личные обстоятельства, которые варьируются от человека к человеку.

Когда четыре года назад мы брали интервью у Судхи Лакшми из Нью-Дели, ее главная забота о работе в индийской страховой компании была связана с экономикой. «Мои приоритеты изменились, — говорит сегодня Лакшми, у которой есть сын-подросток. «Мне хорошо платят» в той же компании, в которой она работала раньше, и «это дает мне хороший баланс между работой и личной жизнью. Теперь мой приоритет — сделать что-то, что поможет моему сыну в учебе или улучшит его карьеру в будущем.Это включает в себя предоставление ее сыну возможности учиться и жить за границей, как она сама сделала в прошлом году, когда работала в Лондоне.

Как компании и правительства могут адаптироваться

Данные опроса о глобальной рабочей силе имеют очевидные последствия для компаний и государственных деятелей

Последствия для компаний

Чтобы быть уверенным, что у них есть правильное сочетание талантов, компании должны предпринять следующие шаги.

Тщательно прогнозируйте свои потребности в рабочей силе и навыках. Все начинается со стратегического планирования рабочей силы — формирования картины того, где у компании может быть меньше навыков, чем ей нужно в будущем, а где их может быть слишком много. Важным новым вкладом здесь станут кадровые перестановки в результате автоматизации, как только роботизированное программное обеспечение и искусственный интеллект получат более широкое распространение.

Будьте изобретательны и гибки в поиске поставщиков. Одна из больших возможностей во взаимосвязанном мире — это возможность получить доступ к необходимым навыкам, даже если навыков не существует, в необходимом количестве дома.Технологические компании особенно дальновидны в этом вопросе, предлагая трудновыполнимые рабочие места там, где есть специалисты, вместо того, чтобы просить экспертов прийти туда, где они есть. Apple и Google входят в число многих международных технологических компаний, открывших научно-исследовательские центры в Тель-Авиве, «горячей точке» цифровых талантов. Появляется множество других таких горячих точек, включая Абу-Даби, Барселону и Хайдарабад в Индии. Мы ожидаем увидеть больше компаний, в том числе компаний из традиционных отраслей, создающих аванпосты в этих местах.

Компании также должны рассмотреть возможность инвестирования в инновационные решения по подбору персонала, включая использование алгоритмов для выявления перспективных кандидатов на сайтах вакансий и социальных сетях, а также видеоинтервью, в которых применяется искусственный интеллект для выявления лучших потенциальных сотрудников на основе речевых моделей. Подобные продукты могут сделать процесс найма более глобальным и эффективным, хотя их лучше всего рассматривать как инструмент поддержки для рекрутеров, учитывая то, что кандидаты сосредоточены на корпоративной культуре и на более личном подходе в своих отношениях в офисе.

Некоторые компании, когда не могут найти определенного типа сотрудников, приобретают их сразу. Этот шаг (в форме выкупа, сделанный для получения доступа к человеческому опыту, а не к каким-либо базовым активам) называется наймом, и он стал особенно распространенным как способ подобрать цифровые таланты. Обычно приобретаемая компания отказывается от продуктов или услуг, над которыми она работала, и сотрудники переходят к проектам, которые являются приоритетными для приобретателя.

Изменить культуру в соответствии с предпочтениями рабочей силы.  Для компаний, которые хотят нанять лучших работников, недостаточно просто говорить правильные вещи. Вместо этого компании должны по-настоящему переосмыслить свою культуру и поощрять поведение, которое будет иметь значение для тех, кто работает на них — сейчас и в будущем.

Декодирование ДСК | The Economist

«Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО его предупреждал!» Эти слова якобы произнес президент Франции Николя Саркози, когда узнал, что Доминик Стросс-Кан был арестован в Нью-Йорке по обвинению в попытке изнасилования горничной отеля.Когда «ДСК» переехал в Вашингтон, округ Колумбия, в 2007 году, чтобы приступить к своим обязанностям главы МВФ, г-н Саркози, как говорят, сказал ему сдерживать свои страсти: он собирался в страну, которая была близка к преследованию Билла. Клинтон уволена из-за романа со стажером Белого дома.

В вопросах секса, как и войны, европейцы с Венеры. Они высмеивают пуританство американцев в отношении сексуальной жизни общественных деятелей. Для политика измена своей жене в Америке является признаком нечестности. Посмотрите, как Арнольда Шварценеггера осыпали позором из-за нового откровения о том, что он стал отцом внебрачного ребенка.В большей части Европы романы могут быть признаком мужественности. Таков намек на интервью, данное не кем иным, как женой г-на Стросс-Кана, Анной Синклер. Когда в 2006 году ее спросили, заботится ли она о репутации мужа, она ответила: «Нет, я скорее горжусь ею! Для политика важно соблазнять. Пока он соблазняет меня, а я соблазняю его, мне этого достаточно».

Нигде право политиков на секс не допускается с большей терпимостью, чем, возможно, в Италии. Для Сильвио Берлускони, дольше всех находящегося на посту премьер-министра страны в наше время, сексуальный аппетит является предметом гордости, а не стыда. Он предстал перед судом по обвинению в оплате секса с несовершеннолетней проституткой. (Ему также предъявлен ряд обвинений в коррупции.) Но на Il Cavaliere нет наручников. «Я люблю жизнь и люблю женщин», — весело заявляет он.

Американцы (и, правда, многие европейцы) озадачены способностью Берлускони пережить рассказы о его аляповатых вечеринках «бунга-бунга». Европейцы ошеломлены напряженностью американской общественной жизни, в которой минет в Белом доме может привести к импичменту президента.Но дело г-на Стросс-Кана касается не только секса. Копните глубже, и вы обнаружите ряд существенных различий в трансатлантических отношениях.

Один вопрос: насколько конфиденциальной должна быть публичная личность? Европейцам может показаться неприятной американская навязчивость. Со своей стороны, американцы не понимают, как видные британские деятели могут получить «суперсудебные запреты», запрещающие журналистам сообщать о каких-то грешках или даже о существовании судебного запрета.

Европейская терпимость к прыгающим политикам несет в себе риск создания культуры молчания и неприкосновенности, которая слишком легко стирает грань между делом по обоюдному согласию, преследованием и прямым нападением.Генри Киссинджер, возможно, думал, что власть — это сильнейший афродизиак. Но власть также может быть средством вымогательства сексуальных и других услуг. Если государство и СМИ сговариваются молчать о разврате политиков, не проще ли будет скрыть другие проступки, например, коррупцию?

Когда Стросс-Кан готовился к работе в МВФ, Жан Катремер, корреспондент французской газеты Libération , был одним из немногих, кто выражал беспокойство по поводу его развратных поступков. Его отношение к женщинам, как написал г-н Куатремер в своем блоге, было «слишком настойчивым, часто доходило до домогательств.Черта, известная СМИ, но о которой никто не говорит (мы во Франции)». Г-н Кватремер предупредил, что МВФ пропитан «англосаксонскими нравами» и что Франция не может допустить скандала.

Оглядываясь назад, он выглядел самодовольно стремящимся избежать одного из них. В 2007 году Тристан Бэнон, молодой писатель, дала по телевидению отчет о том, что, по ее словам, было нападением на нее со стороны г-на Стросс-Кана, когда она брала у него интервью для книги в 2002 году. Программа не привлекла внимания при первом просмотре, отчасти потому, что она появился на малоизвестном кабельном канале.Но теперь это делает для неотразимого просмотра. Имя DSK было прошипело, когда г-жа Бэнон описала его обедающему столу как «шимпанзе, занимающегося гоном», и рассказала, что сражалась с ним на полу. Позже, по ее словам, DSK присылал ей жуткие сообщения с вопросом: «Я тебя пугаю?» Она думала о предъявлении обвинений, но не хотела, чтобы «до конца моих дней» о ней знали как о девушке, у которой были проблемы с политиком. Рассказ г-жи Бэнон не делает ее первой женщиной-журналистом, подвергшейся преследованиям со стороны влиятельного человека.Но что интригует в этой истории, так это то, что имя г-на Стросс-Кана не просочилось, как это наверняка произошло бы в Америке или Великобритании.

Прогулка позора

Вероятно, неизбежно, учитывая известность г-на Стросс-Кана и анонимность горничной, больше внимания было уделено невзгодам бывшего главы МВФ, чем бедственному положению его предполагаемой жертвы. Действительно, изображения г-на Стросс-Кана в наручниках во время его «прогулки преступника» расцениваются многими во Франции как посягательство на достоинство подсудимого, часть порочной системы правосудия, которая слишком много внимания уделяет возмездию за счет жертвы. права обвиняемого.

Во Франции запрещено выставлять напоказ подозреваемых. В Великобритании после предъявления обвинения обвиняемому до завершения судебного разбирательства можно сообщать только о судебных разбирательствах. Цель состоит в том, чтобы избежать предубеждений присяжных. Правосудие в этих странах имеет тенденцию быть трезвым делом, максимально изолированным от внешней суматохи. В Америке это более театрально: адвокаты отстаивают свое дело в эфире, а камеры снимают бои в зале суда. Для американцев все это свидетельствует о большой открытости.

Помимо таких различий в правовых культурах, нельзя не упомянуть один факт. В Америке скромная африканская иммигрантка получила быстрый ответ от полиции на свое заявление о сексуальном насилии. Невиновность или вина г-на Стросс-Кана будут установлены в суде. Но власти Нью-Йорка не уклонились ни от ареста главы одной из ведущих международных организаций мира, ни от требования оставить его в тюрьме под стражу. Стоит спросить: произошло бы это в Париже или Риме?

Эта статья появилась в европейском разделе печатного издания под заголовком «Расшифровка DSK».

Салман Кхан и Ид! Комбо, которое годами лидирует в прокате Болливуда.В следующем году были некоторые сомнения по поводу выпуска Eid, поскольку Санджай Лила Бхансали бросил Inshallah. Но Салман пообещал своим поклонникам, что он действительно придумает фильм на Ид.

Это означает только то, что Laxmmi Bomb Акшая Кумара не выйдет в одиночку. Что еще более захватывающего и интересного, так это то, что оператор Аянанка Бозе поделилась некоторыми никогда не читавшимися подробностями о фильме.

Выпуск Салмана Кхана на Ид 2020: Расшифровано: Shoot In December, Love & Party Song, Climax и Smoke Fight — 6 фактов, которые мы знаем об этом его аккаунт в Instagram о фильме Салмана Ид 2020.На изображении мы видим несколько страниц, над которыми упоминаются некоторые сцены фильма. Он подписал снимок: «Заблокировано и загружено!! Есть предположения что за фильм?? Подсказка: Курбан-байрам!» Это означает только то, что Салман Кхан готов к съемкам фильма после Bigg Boss & Dabangg.

Итак, давайте расшифруем то, что мы можем прочитать на этой картинке. Во-первых, имя Радхе упоминалось пару раз, и это гарантирует, что имя Салмана все-таки Радхе. Следующее, на что стоит обратить внимание, это то, что в газетах упоминаются две песни.Одна из них — «песня о любви», а другая — «песня для вечеринок». Слова «песня для вечеринок», написанные от руки, неясны, но в документе, стоящем за этим, мы можем увидеть термин «зона для вечеринок», и давайте соединим точки.

В строке мы можем прочитать «Бой: Злодей сковывает Радхе наручниками». Это, безусловно, будет сцена драки, в которой Салман попытается вырваться из наручников, сражаясь со злодеем. Волнительно уже! Кроме того, более недели с 6 по 13 декабря (по крайней мере, это то, что видно, может быть и больше) было посвящено кульминационному бою.

Сообщение о том, что два дня, 16 и 17 декабря, отведены на последовательность «дымовых боев». Ничего не могу оценить так скоро, но это Салман и дым — мы уже слышим ситис и таали на одиночных экранах, а вы? В строке также говорится «Радхе танцует с героиней», и этого достаточно, чтобы понять, что нас ждет.

Итак, это то немногое, что мы можем расшифровать из истории Аянанки. Расскажите нам, если вы, ребята, видите в этом что-то еще, в разделе комментариев ниже.

Пользователи Android и IOS, загрузите наше мобильное приложение, чтобы получать обновления Болливуда и кассовых сборов быстрее, чем когда-либо!

‎VO BOSS в Apple Podcasts

Думаете, вам нужен агент, чтобы освоить игру заклинаний? Подумайте еще раз. Энн и Лайя научат вас, как извлечь максимальную пользу из вашего VO-бизнеса, выстраивая отношения, которые принесут заказы и принесут вам деньги. Они обсуждают стратегии «оплата за два действия», симбиотические отношения между агентом и талантом, обращение к производственным компаниям и то, как совершенствование вашего SEO может помочь вам получить работу без прослушивания… Стенограмма
>> Пришло время вывести ваш бизнес на новый уровень, уровень БОСС! Это лучшие стратегии и достижения владельцев бизнеса, которые сегодня используются лучшими специалистами отрасли.Раскачайте свой бизнес как БОСС, ВО БОСС! А теперь давайте поприветствуем вашу ведущую, Энн Гангуцца.
 
Энн: Всем привет. Добро пожаловать на подкаст VO BOSS. Я ваша ведущая Энн Гангуцца вместе с моей специальной гостьей, соведущей Лайей Хоффман. Лайя —
Лайя: Привет.
Энн: — как дела?
Лайя: Энн, у меня все отлично. Как дела?
Энн: Знаешь, Лайя, я классная. И я просто люблю, люблю, люблю делать эти эпизоды подкаста с вами.
Лайя: Да, здесь то же самое. Я так многому научился.Мне кажется…
Энн: Я тоже.
Лайя: — мы так много поделились, и отзывы, которые мы получаем от ваших БОССов, просто невероятны.
Энн: Да, да.
Лайя: Так что спасибо вам, БОССы, за то, что пришли к нам и вернулись к нам со своими выводами и современным мышлением.
Энн: Абсолютно.
Лайя: Потому что все прошло полный круг. Я чувствую себя таким вознагражденным и таким благодарным за это.
Энн: Верно. Ну, Лайя и я действительно наслаждались нашими темами в последнее время.И я думаю, что они очень актуальны. Они очень актуальны с точки зрения БОССов, которые хотят иметь мышление роста для развития своего бизнеса, личного роста, повышения своей производительности. Итак, теперь давайте поговорим о том, как мы собираемся получить работу после того, как мы нарастим наши навыки и наши активы?
Лайя: Да.
Энн: Давайте поговорим о том, как мы получаем эти роли? Как нам выиграть эти концерты? Есть много замечательных вещей, о которых можно поговорить с агентами, производством, домами, менеджерами, платными играми, обо всем этом. Может быть, нам стоит просто обсудить, как мы собираемся получить работу.
Лайя: Да, это так хорошо иметь, потому что я думаю, что если вы только что пришли в индустрию, вы чувствуете, о, я, первое, что я должна сделать, это найти агента . Это было мое неправильное представление в самом начале, если честно. И вы знаете, как только вы немного поработаете, вы поймете, что это далеко не ваш первый шаг. На самом деле выполнение работы, обучение и подготовка себя — это, безусловно, первый шаг.И затем вы медленно строите это, как мы говорили, и вы очень хорошо знаете свою библиотеку активов, свой имидж, свой бренд, так что, когда вы будете полностью готовы, я имею в виду полностью готовы, то есть вы бронируете и вы вы зарабатываете деньги и можете представить себя в качестве ресурса, тогда вы, возможно, обратитесь к агентам или менеджерам. Но до тех пор предстоит много работы. И определенно есть выходы, чтобы получить эту работу.
Энн: О да.
Лайя: Давай поговорим об этом. Веди нас.
Энн: Ну да. Я соглашусь с вами, что да, я вначале подумал, о, мне срочно нужен агент. И это совсем не обязательно верно. На самом деле, вы обычно должны доказать, что у вас есть какая-то работа за плечами, прежде чем агент вас рассмотрит.
Лайя: Абсолютно.
Энн: Но я помню, как подумала: ладно, значит, у меня есть демоверсия. Теперь мне нужен агент.
Лайя: Ага.
Энн: Так что часто это то, что можно отложить на второй план, пока вы, знаете ли, не заявите о себе, не пойдете туда и не получите какую-нибудь работу.Но пока вы этого не сделаете, вы должны получить эту работу. Итак, как вы собираетесь это сделать?
Лайя: Ага.
Энн: И, кстати, скажу вам, что я много лет работала полный рабочий день, прежде чем у меня появился первый агент. Так.
Лайя: Да. И я работал в том же пространстве. Знаешь, я определенно зарабатывал деньги озвучкой. И я думал, что дело с агентом склонит меня к краху. И тха

Письмо от «попавшего в ловушку» государственного служащего

Источник: Энтони Эпплярд, CC 3. 0

В каждом выпуске этой ежедневной серии я отвечаю на составное письмо, в котором прошу совета по поводу карьеры.

Дорогой Марти,

Я работаю государственным служащим уже 18 лет.

Я начал работать помощником плотника в правительстве. Несмотря на то, что у меня было высшее образование, я согласился на эту работу, потому что для меня важна безопасность. Мне сказали: «Просто войдите в государственную систему, какой бы ни была работа, и вы всегда будете в безопасности».

Это правда, но это был такой печальный опыт.Я был в бригаде, которая строила заборы. В первый день мы только что закончили забор, после чего бригада начала его сносить. Я спросил, почему? Один парень объяснил: «Если появится супервайзер, мы должны выглядеть занятыми — работы недостаточно». Я не мог не воскликнуть: «Что?!» Другой парень подслушал разговор, подошел и сказал: «У вас с этим проблемы? Когда вы вернетесь к своей машине, вам лучше проверить, чтобы убедиться, что никто не проткнул вам шины».

Я сразу обратился в отдел кадров, и меня перевели на офисную работу в отдел мер и весов.Я до сих пор понятия не имею, сделали ли они что-нибудь с этой командой.

Прошло 18 лет, а на мне золотые наручники. Моя работа такая скучная, а моя команда, пока ничего не сносит, движется оооочень медленно. Приходит запрос, требующий немного дополнительных усилий, например, выезд в поле, и он просто будет сидеть несколько дней. Клянусь, многие из моих коллег предпочли бы просто штамповать документы или даже читать журнал People . И многие из сотрудников состоят в кликах — Они сидят вместе за обедом и как бы избегают меня.Я чувствую себя одиноким здесь.

У меня хорошая зарплата, большие льготы, пожизненная гарантия работы и пенсия — «Спасибо, налогоплательщик!» Но я чувствую, что медленно умираю здесь. На мне золотые наручники.

Я подавал заявки на другие государственные должности, но за пять лет попыток ничего не вышло. Должен ли я бросить свою работу? Быть благодарным за то, что у меня есть? Некоторые из моих друзей завидуют тому, что у меня есть удобная, хорошо оплачиваемая и стабильная работа.

Вы можете помочь?

Харриет в наручниках

Дорогая Гарриет в наручниках,

Твоя история, конечно, такая грустная.Мне жаль.

Не все государственные учреждения такие. Мне интересно, можно ли улучшить качество ваших усилий по поиску другой работы для штата. Вы написали, что «подавались» туда на другие вакансии. Даже в государственном секторе прием на работу основывается не только на заявлении. Как и везде, важно, кого ты знаешь. Вы достаточно усердно работали, чтобы найти агентства или рабочие группы в агентствах, которые имеют репутацию хорошо выполняющих свою работу?

Например, мой друг работает в лесной службе и говорит, что там все много работают и стараются служить хорошо.

Попытайтесь договориться об информационном интервью с кем-нибудь в каждом из этих агентств или рабочих групп, которые имеют право нанять вас или, по крайней мере, имеют должность, указывающую на то, что они имеют влияние. Объясните свою историю и то, что вы ищете рабочую группу, которая работает, по крайней мере, умеренно и может оценить вашу способность писать, быть организованным, все, что о вас правда.

На этих информационных собеседованиях не просите о работе. Это преждевременно, напористо. Просто спросите совета. Я люблю говорить: «Если ты попросишь работу, они дадут тебе совет.Если попросишь совета, то с большей вероятностью получишь работу».

Если вы кажетесь хорошим сотрудником, держу пари, что настойчивое использование такого подхода принесет вам хороший перевод.

Марти Немко

Биография Марти Немко есть в Википедии. Его восьмая книга, только что вышедшая, — «Лучшее от Марти Немко».

Вилланель | Убивая Еву вики

Вилланель

Братья и сестры

  • Астанков Петр Анатольевич (брат)
  • Борька Григорьевич (младший сводный брат)
  • Федор Григорьевич (сводный брат) † 7 7

    Родители

    • Татьяна (мать)
    • Анатолий Астанков (отец)
    • Григорий (отчим)

    Бабушка и дедушка

    Бабушка (без имени)

    Оксана Анатольевна Астанкова , более известная как Вилланель , убийца Двенадцати. Она и бывший агент МИ-6 Ева Поластри, которая расследует Вилланель, испытывают взаимную и романтическую одержимость друг другом.

    История[]

    Ранняя жизнь[]

    Вилланель была сиротой с жестокой репутацией, у которой когда-то развились одержимые отношения со старшим, заботливым французским инструктором, и который кастрировал мужа инструктора из-за ревнивого увлечения Вилланель ею. Она работала в организации под названием «Двенадцать».

    У Вилланель ничего не было, пока ее не обучили стать убийцей. Ее инструкция состоит в том, чтобы без вопросов убивать людей по всему миру. Это принесло ей образ жизни, который она любит.

    Под следствием Евы []

    В Вене брюнетка (Виланель) сидит в кафе и ест мороженое, а молодая девушка, сидящая за другим столиком, наблюдает. Женщина слегка улыбается девушке, но та не отвечает ей взаимностью. Официант широко улыбается девушке с открытыми губами, и девушка отвечает ему взаимностью.Гнев, раздражение и неприятие вспыхивают на лице женщины ненадолго, прежде чем она передразнивает широкую ухмылку официанта. На этот раз девушка улыбается в ответ. Женщина проверяет время (5:05) и встает, чтобы уйти. Она дает чаевые официанту, прежде чем опрокинуть миску девушки с мороженым себе на колени и выйти за дверь.

    В Париже Вилланель едет в метро, ​​теперь ее волосы светлые. Она выходит из метро и идет к своей квартире. Она встречает свою соседку, мадам Татевен, выходящую из здания, и они обмениваются горячими словами.В своей квартире она убирает парик и туалетные принадлежности и снимает кофточку, которую носила, чтобы казаться плоскогрудой. Она любуется собой в зеркало и припудривает лицо белой пудрой. Она высыпает несколько таблеток на кофейный столик и ложится на спину на диване с бутылкой алкоголя, притворяясь мертвой. Мужчина (Константин) входит в квартиру и говорит Вилланель, что видит ее дыхание. Она спрашивает, будет ли ему грустно, если она умрет, и он отвечает: «Конечно». Он должен вручить ей премию и дать информацию о ее следующей работе завтра в Тоскане.Он уходит, и Вилланель садится за свой ноутбук, чтобы расшифровать информацию с открытки Тосканы, которую она получила.

    Вилланель едет на мотоцикле по Тоскане и прибывает в поместье. Она закалывает волосы в пучок и идет через виноградники к главному дому. Она взбирается по водосточной трубе и пробирается внутрь. На улице проходит празднование годовщины, и она замечает свою следующую цель, Чезаре Греко. Она прячется в чемодане, чтобы ее не поймали, прежде чем присоединиться к вечеринке в платье, которое она украла у жены Греко.Она следует за Давиде, внуком Греко, обратно в дом и убеждает его подшутить над дедом.

    Давиде зовет дедушку в дом и прячется, пока Вилланель ждет Греко в его спальне. Она спрашивает его о покрывале, и он говорит, что его сделала Лилиана Риццари. Она говорит ему, что ее зовут Сильвиана Морель, и ее послали к нему. Она вынимает шпильку и наносит удар ему в глаз, прежде чем нажать на поршень, чтобы ввести ему яд. Она берет ручку со стола и записывает Лилиану Риццари на ладони, прежде чем увидеть смерть Греко.Она уходит в тот момент, когда Давиде выходит из своего укрытия и находит своего дедушку мертвым.

    Константин будит Вилланель в ее квартире, где она спит с мужчиной и женщиной. Кася находится в Лондоне и завтра будет допрошена как свидетельница убийства Кедрина. Поезд Вилланель отправляется через час, и она должна представить смерть Касии как самоубийство.

    Пока Ева находится в больнице, ожидая возможности поговорить с Касией, она идет в туалет, где используется одна кабинка.Пока она ждет, она поправляет прическу. Вилланель выходит из киоска, одетая как медсестра, и наблюдает за Евой, побуждая Еву спросить, все ли с ней в порядке. Вилланель останавливается на выходе из ванной и говорит Еве распустить волосы. Ева возвращается в больничную палату и обнаруживает, что медсестра и охрана мертвы. Она пытается остановить кровотечение из горла Каши, но та умирает.

    В офисном здании в Болгарии Вилланель преследует свою последнюю цель, Филип Петрову, которая умоляет сохранить ему жизнь.Она дважды стреляет в него и наблюдает, как он делает последний вздох.

    В Париже Вилланель возвращается в свою квартиру и проходит мимо одного из своих соседей, Себастьяна, копающегося в мусоре в поисках пульта от телевизора. Он комментирует ее синяк под глазом, и она отмахивается. Она входит в свою квартиру и находит ожидающего Константина. Она хочет знать, какое у нее следующее задание в Париже, но Константин хочет, чтобы она сначала оценила ее из-за беспорядка, который она оставила в Лондоне.

    Вилланель появляется на экзамене с Джеромом в пышном розовом платье.Константин также там, когда Джером расспрашивает ее о ее работе и ее душевном состоянии. Он показывает ей фотографию повешенного, и она хвалит его ноги. Затем он показывает ей фотографию повешенной собаки, и Вилланель делает вид, что волнуется из-за этого, прежде чем смеяться над ним. Константин передает Джерому лист бумаги. Джером спрашивает Вилланель, мечтает ли она еще об Анне, и показывает на бумаге безликий портрет, окруженный темными кудрями. Вилланель говорит им, что это не портрет Анны. Джером отказывается подписать ее.

    Пока Вилланель и Константин идут по Парижу, она спорит с ним о том, чтобы позволить ей выполнить следующее задание. Он говорит ей, что хорошо, когда кто-то беспокоится о ней, и она обнимает его, вытаскивая из его кармана парижскую открытку. Вернувшись домой, Вилланель бежит по беговой дорожке, когда в ее дверь звонят. Это Себастьян с арникой от синяка под глазом. Она приглашает его с собой. Они едят мороженое и гуляют, прежде чем вернуться в квартиру Себастьяна, где занимаются сексом. Вилланель выходит из его квартиры со своим платьем и проходит мимо мадам Татевин, которая говорит ей: «Хорошая работа.Она возвращается в свою квартиру и начинает работать над своими духами.

    Вилланель надевает парик и праздничное платье под именем «Клоди». Она идет на политический сбор средств и делает вид, что обслуживает гостей, подавая шампанское. Она следует за основным донором и производителем духов Карлой де Манн в туалет под предлогом предоставления ей тампона. Вилланель приносит флакон духов, чтобы де Манн понюхал их, и заставляет ее попробовать. Де Манн говорит, что она ничего не чувствует, прежде чем начинает хрипеть и кашлять. Вилланель наблюдает, как де Манн страдает от смертельного приступа астмы.

    Вилланель возвращается домой и обнаруживает, что Константин угрожает вдвое сократить ее содержание за убийство де Манна. Их прерывает Себастьян, и Константин притворяется братом Вилланель. Себастьян хочет понюхать духи, над которыми работала Вилланель, но она говорит ему, что принесет их ему позже. Он дарит ей флешку и, уходя, замечает флакон духов и берет его с собой. Вилланель возвращается к Константину и угрожает ему ножом, чтобы тот рассказал ей, что происходит на самом деле.Константин рассказывает ей о новом отделе Евы, созданном специально для преследования Вилланель, поэтому ей нужно «быть тонкой». Когда Вилланель открывает пробку от шампанского, они слышат стук снаружи и открывают дверь, чтобы найти мертвого Себастьяна.

    Используя новый флэш-накопитель, Вилланель ищет среди изображений в Интернете «Еву Поластри». Ева идет в свой новый офис, чтобы просмотреть фотографии медсестер из больницы, где была убита Касия, чтобы увидеть, сможет ли она найти медсестру, которую она встретила в ванной. Вилланель находит статью о бридж-клубе Николаса Поластри, в которой есть групповое фото с Евой, спрятанной позади фотографии, и понимает, что Ева была в ванной в больнице. Билл присоединяется к Еве в офисе, и Ева рассказывает ему, что встречалась с Вилланель.

    Насмехаясь над Евой и убивая Фрэнка[]

    В Берлине Чжан Ву, китайский полковник, идет в офис «Горячей медики» в свой день рождения. Его постоянная медсестра Гортензия недоступна. Она собиралась сделать для него что-то особенное.Администратор говорит ему, что она посмотрит, что они могут сделать, прежде чем подтвердить его кодовое слово « frühstück» . Пока Чжан ждет, он болтает с другим пациентом, который надеется, что они не будут хорошими.

    Чжан входит в комнату, где Вилланель готовит хирургические инструменты. Она приказывает ему снять одежду. Она привязывает его к столу, включая шею, и вспоминает его предыдущий визит, когда ему сделали «энергичный массаж мошонки». Она надевает на него маску для лица и говорит, что в свой день рождения он не получит особого обращения, что заставляет его смеяться. Она берет пару медицинских щипцов, кладет их под его больничную одежду и зажимает его яички, повторяя, что никакого специального лечения не требуется. Она извивается, что ему сначала нравится, прежде чем выкрикнуть стоп-слово. Вилланель останавливается и подходит к газовому клапану, открывая его, пока он борется. Она говорит ему смотреть на нее, когда он умирает.

    Вилланель сидит возле офиса «Hot Medica» и с разочарованием наблюдает, как прибывают два агента-мужчины.

    Вилланель отвела пожилую американку-туристку в свою комнату и велит ей распустить волосы.Она сообщает женщине, что назовет ее Евой, и они начинают целоваться, прежде чем Вилланель говорит, что собирается спрятаться, а «Ева» собирается ее найти.

    Когда Билл и Ева приходят в офис «Горячей медики», Вилланель крадет сумку Евы. Она возвращает сумку Евы в свою комнату и проходит через нее, накидывая зеленый шарф на шею. Константин появляется, чтобы узнать, почему она все еще в Берлине, и предупредить ее, что Ева в городе. Он хочет, чтобы Вилланель присматривала за Евой. Приходит американка, и Вилланель представляет ее как «Памелу» своему «сердитому дяде».Константин в последний раз предупреждает ее, чтобы она не делала глупостей, и уходит. Вилланель начинает одевать Памелу в одежду Евы.

    Вилланель натыкается на Билла на улице и продолжает идти.

    Вилланель выщипывает брови, используя USB-накопитель, который дал ей Себастьян, чтобы посмотреть запись видеозвонка между Евой и Нико.

    Билл провожает Еву до вокзала и замечает Вилланель, наблюдающую за Евой, когда он уходит. Он следует за ней и не дает ей сесть в тот же поезд, что и Ева, под предлогом того, чтобы спросить ее о зеленом шарфе, который она носит — тот самый, который был у Евы в чемодане.Вилланель говорит, что она получила это от своей матери, и покидает станцию, а Билл следует за ней.

    Билл продолжает следовать за Вилланель по улицам Берлина. Она понимает, что он следует за ней, и улыбается. Билл оставляет Еве сообщение о том, что он преследует кого-то в районе Кассиопеи, и просит ее связаться с Вебером. Вилланель входит в клуб под названием Funkeln, и Билл пытается последовать за ней, но его останавливает вышибала и отправляет в конец очереди.

    Билл наконец добрался до клуба и ищет Вилланель на танцполе.Ева приходит в клуб и объясняет вышибалам, что ей нужно войти, потому что она с британскими властями, и это чрезвычайная ситуация. Билл замечает Вилланель и пытается ее догнать, а Ева ищет его по танцполу. Вилланель оборачивается и улыбается Биллу, прежде чем направиться к нему. Он пытается убежать, но оказывается в ловушке танцующих тел, и Вилланель легко ловит его, несколько раз нанося удары коротким лезвием, прежде чем снова взлететь. Ева изо всех сил пытается добраться до Билла, истекающего кровью на танцполе.

    Константин приходит в парижскую квартиру Вилланель и обнаруживает, что она украшена голубыми, золотыми, розовыми и белыми воздушными шарами и тортом в тон. Он смахивает немного глазури с торта, когда появляется Вилланель, одетая, как Константин, до бороды и усов. Она поздравляет его с днем ​​рождения и заставляет танцевать с ней. Она пытается заставить его поднять ее, но он жалуется на свое плечо и вместо этого бросает ее на кровать. Это не его день рождения, и он не скажет ей, когда это действительно так.Они идут в ванную, где она дарит ему подарки на день рождения. Когда она говорит ему, что ее зовут Константин, он срывает ей бороду и усы и говорит, что знает, что она использовала имя Евы и убила Билла. Он вручает ей открытку для ее следующей работы, на этот раз с ее «младшими братьями и сестрами», потому что он больше не может доверять ей одной. Он открывает еще один подарок, и Вилланель говорит, что знает, что у него есть дочь, и подарил ей мягкую игрушку.

    Вилланель сходит с поезда в Англии и подходит к мужчине (Диего) на платформе с табличкой для наблюдения за птицами.Он ее контакт и отвозит ее в фургон, чтобы подождать до завтра. Вилланель садится в фургон и быстро узнает женщину (Надию) на пассажирском сиденье, которая нападает на нее. Они дерутся в задней части фургона, пока Диего не останавливает их, и они возвращаются на свои места.

    В фургоне Диего спрашивает Надю и Вилланель об их истории, но никто не отвечает. Вилланель спрашивает, кто цель, и Диего признается, что они еще не знают. Он пытается проявить привязанность к Наде, но получает отказ. Надя сообщает Вилланель, что их цель — сотрудник британской разведки.

    Диего, Надя и Вилланель проверяют свое оружие. Диего на мгновение оставляет Вилланель и Надю, и Надя загоняет Вилланель в угол, побуждая ее ударить Надю по носу. Диего возвращается и угрожает, что у него есть разрешение убить одного из них, если они не прекратят драться.

    Диего, Надя и Вилланель прибывают в Блетчем как раз в тот момент, когда Диего получает свою следующую цель: Фрэнка Хейлтона. Диего раздает пистолеты и глушители, отправляя Вилланель и Надю к передней части дома, а он занимает заднюю часть.Надя снова пытается напасть на Вилланель, но Вилланель останавливает ее и говорит, что рада, что Надя выбралась. Они направляются к входной двери и стучат. Вилланель представляет себя и Надю как Натали и Фанни соответственно матери Фрэнка, Веронике. Вероника говорит им, что Фрэнк только что ушел, и приглашает их на кекс.

    Вилланель ест горячий фруктовый пирог, который подала Вероника, пока они ждут возвращения Фрэнка. Вероника звонит Фрэнку, чтобы узнать, где он. Вероника сообщает им, что Фрэнка неожиданно вызвали обратно в Лондон, но Вилланель уже заметила, что машина Фрэнка все еще снаружи.Они встречают Диего у фургона и говорят ему, что подождут.

    Вилланель ждет впереди с Диего, пока Надя занимает заднюю часть. Машина Фрэнка начинает уезжать, а Надя гонится за ней пешком. Они прыгают в фургон и преследуют Фрэнка, а Вилланель за рулем. Надя собрала автоматическое оружие и встает через люк в крыше, целясь в машину Фрэнка. Заднее окно Фрэнка выбито, но Фрэнку удается избежать выстрела и установить некоторое расстояние между ним и Вилланель.

    Вилланель, Диего и Надя подходят к машине Фрэнка и выходят с оружием. Первым стреляет Диего, за ним Надя и Вилланель, и они обстреливают машину, полную пуль, срывая капот. Фрэнк прячется в кустах, сжимая свой телефон с Евой на другом конце провода. Вилланель провоцирует Диего, и они стреляют друг в друга. Надя выкрикивает: «Оксана», показывая Диего, что Вилланель — бывшая девушка Нади. Вилланель утверждает, что ее послали за Надей, и говорит ей, что она красивая.Надя поворачивается и стреляет в Диего, убивая его. Вилланель обнимает Надю и предлагает ей пойти куда угодно, первым классом. Она просит Надю проверить багажник машины Фрэнка.

    Надя находит воздушного змея, и Вилланель говорит ей положить его в багажник их фургона. Вилланель переворачивает фургон над Надей, прежде чем ехать обратно. Фургон глохнет, и Фрэнк пользуется возможностью бежать. Вилланель выходит из фургона, берет пистолет и стреляет во Фрэнка, а затем идет за ним пешком. Фрэнк продолжает бежать туда, где его ждут Ева и Елена, а Вилланель стреляет в него.Фрэнк добирается до их машины, когда Вилланель приближается, направляет пистолет на Еву и стреляет.

    Ева сидит за рулем автомобиля, а Елена и Фрэнк съеживаются на заднем сиденье, а Вилланель приближается пешком. Она стреляет из пистолета в Еву, но промахивается. Она продолжает стрелять, пока Ева уезжает. Ева останавливает машину и решает противостоять Вилланель. Не обращая внимания на протесты Елены и Фрэнка, она выходит из машины и идет к Вилланель. Когда Вилланель поднимает пистолет и прицеливается, Ева останавливается, подняв одну руку вверх, а другую прижав к груди.Вилланель направляет пистолет себе под подбородок, и Ева кричит: «Нет!» Вилланель смеется и вместо этого стреляет в ноги Еве, заставляя ее пригибаться и вздрагивать. Когда Ева оборачивается, Вилланель уже нет.

    Ева приходит домой и распаковывает чемодан, нанося на него духи, которые Вилланель сделала для нее. Она примеряет платье и туфли, любуясь собой в зеркале. Она снимает туфли и направляется на кухню, чтобы просмотреть файлы на Оксану и налить еще вина. Она слышит шум и зовет Нико, прежде чем проверить входную дверь. Когда она оборачивается, Вилланель стоит в коридоре и говорит ей не бежать. Ева бежит наверх, запираясь в ванной. Вилланель взламывает дверь, и Ева защищается туалетной палочкой. Вилланель легко побеждает ее и говорит ей перестать кричать, поскольку Ева продолжает кричать. Она прижимает Еву к ванне и включает воду, чтобы успокоить ее. Она объясняет, что просто хочет поужинать с Евой.

    На кухне у Евы только остатки пастушьего пирога, который она готовит в микроволновке для Вилланель.Вилланель помогает ей переодеться в мокрое платье, делая комплименты ее фигуре. Вилланель садится за стол, а Ева достает столовое серебро и засовывает ей в штаны нож, что Вилланель комментирует. Звонит микроволновка, и Ева приносит пастуший пирог, вынимая нож из штанов, прежде чем сесть. Вилланель комментирует усы Нико, когда Ева спрашивает ее, почему она здесь. Вилланель начинает рыдать, прося о помощи и говоря, что знает, кто она, но из-за них она причиняет боль людям. Ева называет ее блефом и показывает, что знает, что Вилланель — это Оксана; она знает свою историю и говорит ей, что она психопат. Она спрашивает, на кого работает Вилланель, и Вилланель говорит ей, что если Ева поднимется достаточно высоко по цепочке, они, вероятно, будут работать на одних и тех же людей. Ева показывает Вилланель ее тюремное дело и спрашивает о кастрации и о том, почему Вилланель убила Билла. Она отвечает, что это потому, что он замедлял Еву. Ева берет нож, хотя Вилланель предупреждает ее не делать этого, и Вилланель быстро прижимает ее к холодильнику ножом, направленным ей на шею. Вилланель нюхает свою шею и спрашивает, носит ли Ева ее духи.Дверь открывается, входят Нико и Дом. Ева умоляет сохранить им жизнь, когда Вилланель берет трубку Евы и спрашивает ее PIN-код («1234»). Вилланель берет телефон и платье Евы и здоровается и прощается с Нико и Домом, выходя из дома.

    Фрэнк чистит зубы в конспиративной квартире, когда позади него в зеркале появляется Вилланель. Вилланель играет с ним, пока он умоляет сохранить ему жизнь, но она ему не сочувствует. Она достает складной нож, и Фрэнк спрашивает, может ли она убить его в спальне. Вилланель отвечает, что она «любит ванные комнаты», но все равно соглашается и направляет его в спальню.Он нападает на нее со стулом, но она обезоруживает его и требует, чтобы он снял одежду.

    Вилланель готовит сосиски в своей квартире, рассказывая Константину свою версию событий о том, что произошло с Диего и Надей, утверждая, что Диего наехал на Надю, и она застрелила его. Константин сообщает, что Надя все еще жива, хотя «Диего» дважды сбил ее. Константин предлагает Вилланель навестить Надю в России, прежде чем она сможет рассказать свою версию истории. Вилланель боится столкнуться с «Анной», прежде чем расспросит Константина о Двенадцати.

    Поездка в Россию[]

    В России Константин просматривает прикрытие Вилланель, пока она находится в тюрьме. Это Наталья Попова, которую посадили за кражу шляп. Как только она окажется в тюрьме, ей нужно будет обратиться к врачу, убить Надю, и Константин заберет ее через несколько дней. Вилланель говорит ему, что увидит его завтра. Они встречают фургон тюремного транспорта, и Вилланель машет рукой на прощание, садясь в него.

    Оказавшись в тюрьме, Вилланель переодевается в тюремную форму и подвергается обыску полости.Она делает ехидный комментарий тюремному охраннику, который дает ей пощечину. Она дает охраннику пощечину, за что получает побои от другого охранника. Она пробирается через тюрьму к своей камере, прежде чем попросить о встрече с врачом.

    На следующий день Вилланель снова просит о встрече с доктором, проходя мимо кухни. Она замечает Надю и спрашивает охранника, как ей найти работу на кухне, снова болтая. Охранник удерживает ее и заставляет продолжать идти. Кэролин, Ева и Константин прибывают в тюрьму, а Вилланель провожают через внутренний двор.Вилланель держит голову опущенной, но Константин все равно ее замечает. Ее отводят в ванную и заставляют прочищать канализацию вместе с другой заключенной, Агнией. Агния сообщает Вилланель, что она в тюрьме, потому что спонтанно проявляет насилие.

    Вилланель гуляет по тюремному двору с Агнией. Она замечает Надю вдалеке и начинает запланированную драку со своей новой подругой, заставляя Агнию ударить ее.

    Вилланель добралась до кабинета доктора Марата. Он узнает ее и сообщает ей, что ей нужно будет попасть в яму завтра к 9 вечера, и Константин ее встретит.Он сообщает ей местонахождение Нади в крыле B, камера 21 и проводит лезвием по столу.

    Вилланель стоит в очереди за едой, Агния стоит за ней. Агния продолжает беспокоить ее, и Вилланель роняет нож на землю. Агния берет его и отказывается отдавать как раз в тот момент, когда Вилланель достигает начала очереди и сталкивается с Надей по другую сторону прилавка. Надя отступает, бросая вещи в Вилланель, пока Вилланель пытается вернуть нож у Агнии. Она бьет Агнию кулаком и перепрыгивает через прилавок, преследуя Надю, делая вид, что Агния действительно гонится за ней.Вилланель подстраивает это так, что Агния в конечном итоге наносит удар охраннику, пытающемуся их остановить, и кладет нож в ладонь. Надя убегает из кухни, пока другой охранник пытается успокоить Агнию. Вилланель наносит ей удар сзади и крадет ключи.

    В тюрьме Вилланель пробирается с ключами охранника к камере B-21, но Нади там нет. Надя добирается до своей камеры и царапает что-то на листе бумаги. Она складывает его и пишет «Ева Поластри» снаружи. Вилланель выскальзывает из-под кровати.Надя рассказывает Вилланель о том, как британцы пытаются вызволить их обоих, а Константин работает с ними. Вилланель обнимает рыдающую Надю, умоляя. Вилланель ненадолго отворачивается, и Надя пользуется возможностью, чтобы просунуть лист бумаги под дверь. Охранник замечает бумагу, прежде чем замечает лужу крови, просачивающуюся из-под двери. Он открывает ее и видит, что Вилланель стоит с поднятыми окровавленными руками и кричит: «Возьми меня в дыру!»

    Вилланель помещена в Дыру.Доктор Марат навещает ее, чтобы дать ей таблетки, чтобы успокоить ее. Вилланель спрашивает, где Константин, чтобы вытащить ее. Врач спрашивает: «Константин кто?»

    В тюрьме Вилланель разрешается выходить на прогулку. Она пытается подкупить и угрожать своему охраннику, чтобы тот позвонил ей. Охранник удерживает ее и заводит обратно внутрь. Вилланель возвращается в Дыру и обнаруживает, что у нее есть новая соседка по комнате, Инга. Инга лежит неподвижно и не реагирует на насмешки Вилланель.

    Вилланель стучит в дверь своей тюрьмы и спрашивает охранника, может ли она позвонить.Охранник отказывается и предупреждает Вилланель, чтобы она не засыпала рядом с Ингой. Вилланель ходит и ерзает в своей камере, а Инга остается неподвижной. Когда Вилланель в конце концов засыпает, Инга встает и вытаскивает изо рта лезвие бритвы. Она пытается атаковать Вилланель, которая тут же блокирует ее и забирается ей на спину. Вилланель злобно кусает Ингу за шею, прежде чем входят охранники и утаскивают ее.

    Вилланель вместе с Агнией везут в суд. Фургон с визгом останавливается, сбивая с ног охранников.Снаружи раздаются выстрелы, и один из охранников достает ее пистолет. Она застреливает двух других охранников и снимает наручники Вилланель, когда дверь фургона распахивается. Мужчина в мотоциклетном шлеме говорит Вилланель пойти с ним. Она выходит из фургона и на мгновение осматривает место происшествия с полицейскими машинами и убитыми охранниками. Она говорит Агнии, что свободна, но Агния не хочет быть свободной и скорее умрет. Оставшийся охранник стреляет Агнии в голову. Вилланель забирается на заднюю часть мотоцикла позади человека, который ее спас, и они оставляют кровавую бойню позади.В конце концов они останавливаются, и мужчина ведет ее в здание, направляя вверх по лестнице. Она встречает другого мужчину, Антона, который сменяет Константина в качестве ее нового куратора. У него есть открытка с надписью «Москва» и чемодан с одеждой для нее. У нее есть время до завтрашнего вечера, чтобы закончить работу и встретиться с ним там. Он дает ей пистолет, и Вилланель стреляет ему в голову. Она садится за ноутбук и ищет на открытке информацию о своей следующей цели: Константине.

    Константин приходит домой и слышит, как его зовет дочь.Он входит в ее комнату и находит Вилланель с магнитофоном в руке. Она направляет пистолет ему в голову.

    Вилланель говорит Константину, что Антон хотел, чтобы она его убила, но теперь Антон мертв. Вилланель где-то спрятала жену и дочь Константина, и он спрашивает ее, чего она хочет, чтобы освободить их. Она спрашивает его, как бы он хотел умереть, и он говорит со стаканом виски и таблетками. Он наливает себе напиток и объясняет, что они хотят его смерти, потому что он пытался помочь британцам вытащить ее из тюрьмы.Она говорит ему, чтобы получить его таблетки. Она спрашивает имена Двенадцати, и Константин сообщает, что имена есть только у «Хранителей». Она заставляет его принимать таблетки с виски. Он утверждает, что любит ее больше, чем свою семью, и она — лучшее, что с ним случилось. Он начинает плакать, когда говорит ей, какая она могущественная и сильная. Она приказывает ему принять еще таблеток, и он допивает бутылку. Он бросает в нее свой стакан с виски и берет полено из камина, сбивая ее им по голове.Он бросается бежать, а Вилланель лежит ошеломленная на полу. Она изо всех сил пытается встать, плетется за ним и стреляет из пистолета. Константин добирается до своего эллинга и уплывает на лодке, а Вилланель угрожает заживо содрать кожу с его семьи.

    Ева и Кенни просматривают запись камеры видеонаблюдения в тюрьме. Ева замечает сзади заключенного, который ходит как Вилланель. Кенни находит другой ракурс, и они увеличивают лицо Вилланель, подтверждая, что Вилланель была в тюрьме с Надей. На видеокамере Вилланель ведет в комнату для посетителей, где появляется Кэролайн, чтобы встретиться с ней.

    Вилланель идет по дороге с дочерью Константина, Ириной, которая не умолкает. Вилланель направляет на нее пистолет и говорит ей заткнуться. Они начинают кричать, и Ирина говорит, что перестанет кричать из-за еды. По дороге едет машина, и Вилланель просит Ирину показать большой палец, чтобы они могли ее подвезти.

    Вилланель и Ирина сидят на скамейке и едят. Вилланель спрашивает, почему у нее такой хороший английский, и Ирина повторяет: «Язык — это информация, а информация — это все», цитата, которую Вилланель тоже знает. Ирина также говорит на испанском, немецком и китайском языках.

    Телефон Анны звонит как раз в тот момент, когда звонит дверной звонок, и она открывает дверь Ирине. Ирина проталкивается внутрь, а Вилланель стоит в коридоре, держа пистолет наготове.

    Пока Анна занята Ириной, Вилланель пробирается в квартиру Анны. Анна предлагает вызвать полицию, чтобы помочь Ирине вернуться домой, и Ирина соглашается, к большому неудовольствию Вилланель. Вилланель входит в спальню Анны и ищет присланное ею пальто, но находит его под кроватью.Она вытаскивает его и проверяет подкладку, извлекая записку от Евы, которая гласит: «Прости, малышка Икс». Анна обнаруживает Вилланель в своей спальне, и Вилланель направляет на Анну пистолет, требуя знать, где Ева. Анна хочет залечить раны Вилланель, прежде чем дать номер Вилланель Еве.

    Анна занята сбором припасов для лечения ран Вилланель. Вилланель замечает, что Анна вообще не меняла квартиру с тех пор, как Вилланель убила своего мужа Макса. Вилланель рассказывает Ирине, что они с Анной занимались сексом.Анна оборачивается, размахивая пистолетом. Вилланель насмехается над тем, что Анна может выстрелить в нее, и направляет на Анну собственный пистолет. Анна поворачивает пистолет под подбородком и стреляет в себя, чтобы Вилланель не смогла ее убить. Вилланель приказывает Ирине достать телефон Анны и найти немного денег.

    Вилланель и Ирина сидят под колоннадой. Ирина решила, что Вилланель хороший человек, потому что ей грустно. Вилланель отправляет ее украсть у женщины, сидящей за столом.

    Телефон Евы звонит с номером Анны, но это Вилланель требует паспорт.Вилланель назначает встречу в кафе «Радожный».

    Вилланель и Ирина уже в кафе «Радожный», когда приходят Константин и Ева. Ирина бежит к отцу, но Вилланель останавливает ее и берет в заложники, угрожая другим посетителям ресторана, если они пошевелятся. Ева вытаскивает пистолет из бардачка Вилланель. Константин предлагает пойти с Вилланель, а Ева предлагает деньги и паспорт для Ирины. Вилланель называет Еву блефом, потому что она никому не причинит вреда из пистолета.Ева опускает пистолет. Вилланель, Ирина и Константин говорят Еве бросить паспорт и деньги, что Ева и делает, но броска не хватает. Вилланель просит одного из посетителей принести ей оставшуюся часть пути. Вилланель говорит Константину, что она должна делать свою работу, и стреляет ему в живот. Ирина наносит удар Вилланель и ей удается уйти, в то время как Ева берет свой пистолет и направляет его на Вилланель, называя ее «Оксаной». Ева просит ее пойти с ней, только они вдвоем. Вилланель отступает и убегает.

    Ева входит в квартиру Вилланель в Париже и осматривается. В гардеробе она обнаруживает дизайнерскую одежду и собственный зеленый шарф. Она начинает срывать одежду с вешалок и впадает в ярость, устраивая беспорядок в квартире и разбивая бутылки.

    Звук открывающейся двери отправляет Еву к ящику с оружием, где она хватает пистолет. Она выходит и находит Вилланель, стоящую перед разграбленным шкафом. Она угрожает убить Вилланель, но Вилланель снова называет ее блефом.Они садятся друг напротив друга, Вилланель у туалетного столика, а Ева на краю кровати. Ева признается, что все время думает о Вилланель и хочет знать о ней все. Вилланель признается, что мастурбирует на Еву. Ева ложится на кровать, восклицая: «Боже, я устала». Вилланель берет пистолет и ложится рядом с Евой на кровать. Ева спрашивает, собирается ли она убить ее, и Вилланель обещает, что не будет, прежде чем положить пистолет на пол. Они поворачиваются на бок и смотрят друг на друга.Ева признается, что никогда раньше не делала ничего подобного. Вилланель говорит, что знает, что делает, и подходит ближе, останавливаясь, когда чувствует, как ей в живот вонзается лезвие. Вилланель до сих пор не верит, что Ева может это сделать. Ева говорит, что может, и наносит ей удар, прежде чем перевернуть Вилланель на спину и оседлать ее. Вилланель умоляет ее не вытаскивать лезвие, но Ева делает это, и Вилланель начинает кровоточить повсюду. Ева бежит на кухню за полотенцем, и Вилланель начинает стрелять в нее.Когда Ева наконец возвращается в спальню, там стоит мадам Татевен и сообщает Еве, что Вилланель ушла.

    Борьба за выживание[]

    Вилланель ускользнула от команды уборщиков в своей квартире; она мчится по улицам, истекая кровью, пока ей, наконец, не удается остановить такси, бросившись перед ним. Когда в панике водитель говорит ей, что до больницы еще десять минут, она невозмутимо повторяет название эпизода: «Вы знаете, как избавиться от тела?» В больнице зашитая Вилланель убеждает врача держать ее подальше от системы, утверждая, что ее зарезал муж-полицейский.Она также подружилась с пациентом на соседней кровати, сильно перевязанным ребенком по имени Габриэль. С его помощью ей удается украсть удостоверение личности и лабораторный халат, совершить набег на кладовую больницы, а затем облачиться в его запасной комплект пижамы и украденную обувь из медпункта. Взамен Габриэль просит об одолжении: может ли она снять с него повязки и сказать ему, насколько серьезны его травмы? Глядит, и слов не жалеет: — Ты похож на пиццу. [Пауза.] «О-о-о! Подожди, ты что, потеряла глаз?!

    Вилланель остается в больнице ровно настолько, чтобы в последний раз поговорить с Габриэлем, который начинает плакать и говорит, что жалеет, что не погиб в аварии, в которой погибли его родители.Она обнимает его — и ломает ему шею. А потом она уезжает, спрятавшись в минивэне английской семьи для долгого путешествия в Лондон. Когда наступает ночь, две женщины не спят, глядя в темноту. Думая друг о друге.

    Вооружившись супергеройской пижамой, кроссовками и всеми антибиотиками, которые ей могут понадобиться, Вилланель выходит из багажника незнакомцев, с которыми она поехала обратно в Англию, вызывая подозрение только тогда, когда один из спящих детей замечает ее выход. Однако быстрое «тсс» и дело решено, но возникает совершенно новая проблема.

    Во время сна в прачечной, пока сохнет одна пара нижнего белья, у Вилланель украли лекарство, оставив ее зияющую рану открытой для всех видов инфекций. Чтобы получить помощь, наша несоответствующая героиня идет в продуктовый магазин и умудряется убедить, казалось бы, безобидного мужчину спасти ее от ее выдуманного жестокого мужа. Мужчина, Джулиан, забирает ее в свой дом, наполненный фарфоровыми куклами, принадлежащими его стареющей матери. Однако это объяснение не распространяется на другое его странное поведение, которое включает в себя запирание окон и дверей и все более сильное притяжение к убийце, в то же время отказываясь дать ей необходимое лекарство.

    Вилланель остается одна, по частям. Во время одного из них мать Джулиана говорит Вилланель быть «осторожной» с ним, но неясно, говорит ли это слабоумие или ее искреннее знание того, на что способен мужчина. Несмотря на это, Вилланелле следует прислушаться к предупреждению, потому что его поведение меняется от жуткого до откровенно психотического, когда он понимает, что Вилланель пытается позвонить.

    Сначала она попыталась позвонить Двенадцати, но они ей не помогли.Затем она попыталась связаться с Евой, но автоответчик МИ-6 не смог распознать имя из-за сильного акцента Вилланель. Однако Джулиан прерывает звонок и в ответ вынимает из стены весь телефон. В то время как Вилланель сначала пытается замести следы, говоря, что заказывала ему торт-сюрприз, она резко ломает характер, чтобы начать полномасштабную атаку. Джулиан наносит несколько ударов, включая удушающий прием, но, конечно же, Вилланель выходит победителем, когда вонзает вязальную спицу ему в шею.

    Когда она выходит из дома, снаружи ее ждет машина, но это не Ева. Это ее новый куратор Рэймонд, и он не так очарован ею, как Константин. «Обстоятельства изменились», — говорит он, повторяя реплику Кэролайн Еве из предыдущего эпизода. Он запирает Вилланель в машине с заветными антибиотиками и уезжает.

    Переход на фриланс с Константином[]

    Вилланель совершила свое первое убийство под своим новым куратором, и она ненавидела это. Вместо того, чтобы убивать с размахом и вспышкой, к которым она привыкла, ее убийство Грега Ричардсона — это простое удушение, протягивание его галстука через набор закрывающихся дверей лифта и крепкое удерживание, когда он поднимается. Настоящие вещи, достойные содрогания, так что давайте перейдем к более приятным вещам.

    Это номер отеля Вилланель, где она прячется в Лондоне. Раймонд оставляет ей записку, в которой просит ее не покидать свою комнату, и вскоре появляется, чтобы упрекнуть ее за то, что она недостаточно скучна с ее убийством. Он также насмехается над ней по поводу присутствия этой второй женщины-серийного убийцы, говоря Вилланель, что Ева больше не интересуется ею так, как раньше.

    В приступе гнева Вилланель берет трубку и звонит в школу Нико.Она включает свои лучшие детские голоса и говорит, что хотела бы подать «еще одну» жалобу на учителя.

    Но она не останавливается на достигнутом. Нет, она вынашивает полный план, когда наблюдает за школой и видит, как Джемма кокетничает с Нико во дворе. С сухой пастой, струящимися брюками и капелькой блесток Вилланель превращается в сумасшедшую учительницу рисования и срывает вечеринку с напитками.

    Вскоре она находит Джемму на лестничной площадке, курящую и явно огорченную своими чувствами к Нико. Вилланель разжигает огонь, побуждая Джемму сделать все, что в ее силах, какими бы манипулятивными они ни были, чтобы соблазнить Нико и разлучить его с женой. Тот факт, что Вилланель пойдет на пользу, оставив Еву одинокой и доступной,… не упоминается.

    Но даже если она собиралась раскрыть эту информацию, их разговор прерывает пожарная тревога. Снаружи, когда Нико оставил Еву одинокой и обезумевшей, Вилланель приближается к своему возлюбленному сзади и подходит так близко, что кажется, что они могут наконец встретиться снова, но в последний момент отступает.

    Вернувшись в отель, после сурового телефонного звонка Рэймонда о всей одежде, которую она покупает, портье сообщает Вилланель, что в отеле «новый гость». Вилланель поднимается наверх, размахивая ножом, и видит Константина в конце коридора в его собственной комнате. Она бросается на него, что приводит к нехарактерному объятию, которое ее прежний куратор не может заставить себя вернуться из-за того, что в последний раз, когда они видели друг друга, Вилланель выстрелила в него.

    Не нужно много извинений, чтобы эти двое вернулись к своей прежней динамике — которая, конечно же, все еще играет в игры.Вилланель лжет и говорит, что любит Рэймонда и совсем не скучает по Константину, в то время как Константин сообщает ей, что Рэймонда назначают только убийцам, которые находятся на последнем издыхании, и что его работа — стрелять в них, как в отставную лошадь.

    Но! Решение есть, говорит он. Константин говорит Вилланель, что у него есть машина на улице, и что она может присоединиться к нему и стать фрилансером… или встретиться с МИ-6, которая прибудет через пять минут. Вилланель называет это чушью, но затем слышит, как группа людей ломится к ней в коридор.Время истекает, и Константин обещает, что у них может быть партнерство и, что, возможно, более важно, много денег.

    Этого достаточно для Вилланель, которая соглашается с условиями, но не готова улететь, не взглянув в последний раз на Еву, которую она замечает в глазок. Негласная связь между женщинами означает, что Ева может чувствовать на себе взгляд Вилланель. Ее тянет в эту таинственную другую комнату, но, как мы знаем, Вилланель и Константин убегают, как только МИ-6 вышибает дверь.

    Переход к машине для побега. Эти двое весело уезжают, пока по радио звучит песня Roxette «Listen To Your Heart», но настроение Вилланель портится, когда Константин повторяет Рэймонду и сообщает ей, что внимание Евы сосредоточено на этом таинственном новом убийце. Зная Вилланель, у нее уже есть план изменить это в своих очень дорогих рукавах.

    Это начало новой жизни Вилланель в качестве внештатного убийцы, и ей скучно. Ей не нравятся красивые городские улицы Амстердама, потому что они далеко от Евы, поэтому Константин берет ее в музей за небольшим вдохновением.Именно там наш молодой злодей влюбляется в жестокую картину человека, подвешенного вверх ногами с разрезанным животом. Она покупает открытку с изображением картины и отправляет ее Еве вместе с сообщением, в котором умоляет агента не забывать о ней.

    При написании этой открытки она определяет свою цель: мужчина средних лет, отец и муж. Мы узнаем, что это его жена хочет, чтобы его убили, когда Вилланель надевает балетную пачку и маску свиньи, чтобы заманить его в отдельную комнату в Квартале красных фонарей. Он думает, что его ждет легкий БДСМ, но у Вилланель другие планы — и они могут показаться знакомыми.Она связывает его и открывает жалюзи в комнате, чтобы все на улице могли наблюдать, как она вешает его вверх ногами и разрезает ему живот… пока его жена наблюдает. Финальная сцена выглядит точно так же, как ее новая любимая картина.

    Как только дело будет сделано, Вилланель предполагает, что они могут вернуться «домой», то есть в Лондон, но Константин говорит, что нет. Он убеждал ее забыть о Еве, и расстроенная Вилланель возвращается в Квартал красных фонарей, чтобы посмотреть, как полиция и медики возятся на месте ее преступления.Покидая район, она следует прихоти, покупает наркотики у мужчины на улице и входит в ночной клуб.

    Дела, конечно, идут наперекосяк. Ожидая очереди в туалет, она нападает на девушку, которая перерезает очередь. Она бы задушила ее до смерти, если бы Константин, у которого, должно быть, был какой-то пейджер Вилланель, не врезался в ванную и не вытащил ее. На следующее утро она просыпается с похмелья в постели, а Константин спит на полу. Как только она смотрит на себя в зеркало, у нее начинают течь слезы.

    Работа с Евой над делом о кожуре[]

    Последний хит Вилланель начинается с клубничного молочного коктейля и заканчивается убийством на автомойке. Другими словами, еще одна среда для нашего злодея. В свободное время она смотрит на имитаторов статуй в надежде заставить их вздрогнуть, но Вилланель вздрагивает, когда ей вручают следующее задание. Это Ева.

    Сначала Вилланель думает, что это какая-то шутка, которую Константин играет с ней, но это правда.он напоминает ей, что это ее работа, и обвиняет Еву в том, что она делает ее слабой. Чтобы подготовиться к самому противоречивому убийству в своей жизни, Вилланель впадает в превентивный траур, заказывает шампанское в номер и заставляет служащего отеля гладить ее по волосам.

    Когда Ева оказывается дома, наши главные герои наконец воссоединяются. Одетая как на похороны, Вилланель приходит в дом, готовая убить свою жертву. Ева просит ее снять туфли. Эти двое подшучивают, чтобы наверстать четыре эпизода отсутствия, и в основном скромно говорят о своих опасениях, что другой забыл о них.Ни один из них не извиняется перед другим за то, что произошло во Франции.

    Наконец, Ева признается и говорит, что приняла удар на себя, но Вилланель говорит, что она должна делать то, что ей сказали. Она протягивает Еве таблетки «цианида», и Ева принимает их, думая, что блефовала Вилланель. Вилланель начинает сходить с ума, говоря, что не думала, что Ева на самом деле примет таблетки, и Ева бежит к раковине, а Вилланель начинает смеяться. Двойной блеф.

    Но игры закончились, и Ева ведет Вилланель к Призраку, которого вынесли в лес и поместили в металлический сарай.Ева дает ей последний шанс поговорить, сказать, на кого она работает и почему убила Аллистера Пила, но она молчит. Итак, наконец, она достает большие пушки. Мы не видим, что Вилланель делает с Призраком, только то, что это работает: сын Аллистера Пила нанес удар по его отцу.

    Эпизод заканчивается в Оксфорде, где Вилланель надела свой лучший школьный образ, чтобы случайно столкнуться с Нико. Она извиняется за то, что подавала эти фальшивые жалобы в школу, и оказывается Вилланель.Она объясняет, что просто хотела внимания Евы, и насмехается над ним, отражает его нападение и уходит в свитере, все еще плотно облегающем ее плечи.

    Вилланель, скучающая как всегда, направляется в пустой дом Евы, чтобы по существу кое-что испортить — переставить компакт-диски, использовать свою зубную щетку — Хотя ни один из них не может приблизиться к Аарону, учитывая, что они уже встречались, Вилланель может приблизиться к единственные отношения, которые у него есть в жизни: с сестрой Эмбер Пил (Шеннон Тарбет).Они нанимают Вилланель не за убийство, а за ее острую способность принимать разные образы и образы. Для этой миссии она — розововолосая безработная жительница Нью-Йорка по имени Билли, у которой столько же степеней философии, сколько у нее DUI, поэтому она собирается «случайно» пересечься с Эмбер в АА.

    Чтобы это осуществить, Кэролин объясняет на встрече с Евой и Вилланель, они должны быть полностью аналогичны. Аарон будет записывать и следить за всем, даже если может показаться, что он не наблюдает.Поскольку Кэролайн подчеркивает важность того, чтобы никогда не ломать характер, Вилланель понимает, что она настоящий босс, что сразу же делает ее привлекательной для Вилланель. Не волнуйтесь, у нее все еще есть слабость к Еве, она дразнит ее на протяжении всей встречи и напоминает ей «быть профессионалом», когда они просматривают технологии, которые будут использовать.

    Но у Евы есть более серьезные проблемы, о которых нужно беспокоиться, в основном из-за того, что Нико не отвечает на ее сообщения, и, как беспомощно замечает Вилланель, когда она плюхается напротив Евы в кофейне, для этого потребуется немного больше, чем минет, чтобы почини это. Но Вилланель не хочет, чтобы Ева это исправляла, потому что Нико слишком милый и нормальный для нее.

    «Ты никогда не поймешь, насколько труднее быть хорошей, нормальной и порядочной, чем быть похожей на тебя», — говорит Ева Вилланель. «Как и мы, вы имеете в виду», — парирует Вилланель.

    Но долг зовет, и Вилланель — или Билли — оказывается посреди собрания АА, для которого она не читала ни одного из материалов, подготовленных Евой, что приводит к тому, что ее вызывают за лицемерие (это не помогает то, что она украла личные проблемы Евы почти слово в слово, что не очень хорошо).Группа объясняет, что вечеринки сожаления закончились, но Эмбер, кажется, сочувствует, подходя к Вилланель после занятий, чтобы посочувствовать. Их разговор прерывает куратор Эмбер, который вытаскивает ее из колонны, чтобы отвезти домой.

    В следующей попытке Вилланель говорит от всего сердца. Ее сердце. Персонажи становятся на удивление искренними, или, по крайней мере, мы предполагаем, что она говорит о своей скуке и своей неспособности что-либо чувствовать и радоваться жизни, что она говорит о своей реальной жизни, и это действительно вызывает отклик у группы. На самом деле это почти побуждает Эмбер пригласить ее к себе, но ее снова прерывает куратор, который предостерегает ее от создания ассоциаций. Однако у Вилланель есть быстрое решение этой проблемы: толкните погрузчик перед приближающимся грузовиком! Внезапно путь к Эмбер свободен, и она идет к Пилам ужинать.

    К счастью, она может броситься с головой на ужин между Вилланель, Эмбер и Аароном, где не только Вилланель прослушивается, но и у нее есть наушник, через который Ева может помочь ей выйти из тупика.Связывает, как, скажем, Вилланель, не читающая ни одного исследования и, следовательно, неспособная ответить на основные вопросы о философии, или случайно обнаружившая, что она знает об Аароне больше, чем должна, или быть пойманная на слежке за книжным шкафом Аарона.

    Вилланель игнорирует наушник, в какой-то момент запихивает его в еду и ест. Это была не лучшая идея, потому что подозреваемый сразу же испытывает неприязнь к Вилланелле, насмехаясь над ней во время обеда и после их карточной игры с Эмбер. Он задается вопросом, почему кто-то с двумя степенями философии может разыгрывать этот безумный поступок, и пытается назвать ее блефом. Однако не раньше, чем бьет его по лицу книгой по философии.

    «Ты хулиган, — сказала она перед ударом. — Зачем мне вообще разговаривать с кем-то вроде тебя? Мой папа учил меня, что есть только один способ общаться с хулиганом». Твак.

    На пару Вилланель направляется в местную кебабную, где сразу же влюбляется в мясной вертел для шашлыка.Она просит у кассира больше информации, например, можете ли вы положить мясо на одну из этих штук? Вы можете догадаться, куда она идет с этим, когда она следует за двумя женщинами в темноте местного железнодорожного вокзала.

    Возле ее входной двери один из приспешников Аарона Пила оставил Вилланелл своего рода извинение — книгу по философии и просьбу присоединиться к нему за обедом. Как Вилланель объясняет уставшей от мира Еве, что она выиграла свидание с Аароном, два ее свидания с ночи перед отъездом подряд, что не улучшает настроение Евы. Тем не менее дело продвигается.

    Аарон забронировал целый ресторан для встречи с «Билли», где он ничего не делает, кроме как наблюдает, как она ест макароны, и допрашивает ее о том, почему она подружилась с его сестрой. Он думает, что это как-то связано с его деньгами, и в причудливом переходе от паранойи к сексуальности он просит Билли сказать ему, как сильно она любит деньги и на что она их тратит. Ее уступчивость приносит ей билет на конференцию в Риме… и кучу взволнованных голосовых сообщений от Евы, которая интересуется, как насчет обеда.

    Однако удержать Вилланель под контролем уже сложно. Когда Нико и Джемма переносят его вещи в хранилище, убийца задает срочный вопрос: каков рецепт пастушьего пирога? Нико дрожащим голосом дает ингредиенты, в то время как нож Вилланель прижат к его горлу, и хотя она рада узнать, что недостающим ингредиентом был «Вустерский соус», она еще не закончила с парой. Она усаживает их на диван и спрашивает Нико, любит ли он Джемму, что он отрицает. Он любит Еву, говорит он. Однако это был неправильный ответ.

    Вилланель прибывает в Рим, но ее вещи были напрасными. Аарон дал ей не только собственную комнату, но и собственную одежду — о, и тот багаж, который она купила? Она не может его использовать. Мало того, что у нее нет доступа к своему микрофону, который позволяет Еве подслушивать миссию, за ней наблюдают со всех сторон через камеры, установленные Аароном.

    К счастью, молчание Вилланель предупреждает Еву, что что-то не так. Она находит Вилланель и Аарона в ресторане и кладет ей резервный микрофон в булочку, пока Аарон отвечает на звонок.Это умно, но позже Аарон все еще может видеть, что Вилланель что-то замышляла, когда она повернулась спиной к его камерам. Однако важно то, что микрофон теперь включен, и миссия в самом разгаре.

    Единственная проблема? Вилланель носит пояс поверх платья, и Аарон этого не одобряет. Он требует, чтобы она сняла аксессуар, потому что зачем что-то делать, если он не идеален. Затем он сообщает ей, что она будет сидеть за ужином, и требует, чтобы она скучала на протяжении всего разговора.Однако это сложно, потому что это разговор, которого ждала МИ-6.

    Даже сами покупатели не знают, что это за оружие, но это не помешало им прийти на встречу. Аарон отказывается раскрывать детали без покупки, но он настойчиво отстаивает свою точку зрения, давая каждому покупателю полное изложение их личной жизни, включая то, о чем они даже не знали. Он узнал все это через данные, и если они купят оружие, они смогут ввести любое имя — будь то жена, министр, премьер-министр — и знать ровно столько же информации.

    Это хорошая новость для МИ-6, но у них может быть другая проблема: Вилланель и Аарон, кажется, слишком хорошо находят общий язык. Позже той же ночью он обращается к «Билли» по поводу отсутствия у нее цифрового следа, называя ее «пустотой» — совсем как он. Она единственный человек в мире, о котором он ничего не знает, что, должно быть, и делает ее такой интересной.

    Если Ева и ревновала, то Вилланель, конечно, ей загладила вину. В постели она разговаривает напрямую с Евой, зная, что агент слушает все, что она говорит в микрофон.Это становится сексуальным, побуждая Еву подойти к Хьюго в постели для секса — все время с Вилланель у ее уха.

    Восстановление ее жизни[]

    Личность[]

    Вилланель обладает холодной жестокостью под своей невинной внешностью. Спокойно живя вне всякого человеческого морального кодекса, Вилланель убивает с чутьем, безрассудством и абсолютно бессовестно.

    Она может быть очаровательной, игривой, забавной, пугающей, теплой, пугающей, уязвимой, непроницаемой… кем угодно.У нее проблемы – и она получает огромное удовольствие, раздвигая границы со своим вечно терпеливым куратором Константином.

    Оплачиваемый образ жизни; Комфортные расходы на жизнь, собственная квартира и гардероб, за который буквально можно убить, Вилланель свободно скользит по улицам Парижа, сдержанная красавица, которая может быть одновременно захватывающей дух и анонимной.

    Вилланель внешне кажется харизматичной и очаровательной, забавной, вежливой и обаятельной, но взгляд ее глаз кажется вечным…. что-то темное, что трудно назвать. Невозможно узнать, что она думает или чувствует, потому что чего-то не хватает.

    У нее есть импульсивность, которая ее подводит. Ее эго требует, чтобы она чувствовала себя непобедимой и существенной, а еще есть женщина определенного типа… около 40 лет, темные пышные волосы, без макияжа, плохо сидящая одежда, спокойная доброта. Ее эмоции могут взять верх над ней, когда она пытается общаться с несколькими людьми, с которыми она установила связи, поскольку она не привыкла к навыкам, необходимым для поддержания нормальных взрослых отношений.Любое или все эти вещи могут подтолкнуть ее к организации собственного падения.

    Мода[]

    Ее внешность очень важна для Вилланель. У нее темно-русые волосы, большие и настороженные кошачьи глаза, гладкая и светлая кожа и стройная фигура. У нее тонкие черты лица, но полные губы, длинная шея и высокие скулы. Кроме того, Ева Поластри говорит, что у нее прямой и пугающий взгляд, она полностью сосредоточена, но почти полностью недоступна.

    Отношения[]

    Ева Поластри[]

    Две женщины становятся взаимно одержимы, разделяя то, что называют «потрескивающей химией»… между заклятыми врагами и потенциальными любовниками». [1] Агент Поластри выслеживает «совершенно непростительную» убийцу Вилланель по всей Европе, не как героя и злодея, а как «двух сломленных женщин, чьи недостатки связывают их вместе в извращенной pas de deux «. [2]

    Вилланель подпускает Еву слишком близко; настолько близко, что Ева наносит ей удар. Вилланель стала настолько безрассудной, что ее ненадежно организованное существование начало рушиться. Вилланель может быть искусной убийцей вместе с ней собственный неподражаемый стиль, но теперь она ранена своей одержимостью, Ева.Вилланель одна, истекает кровью и преследуется. [3]

    Романтик[]

    У Вилланель были прошлые отношения со своей бывшей учительницей Анной, чей муж стал жертвой безжалостности Вилланель из-за ревности, связанной с его отношениями как мужа Анны.

    У нее также были романтические отношения с Надей. Вилланель показывает Наде кусочки эмоций во время их общения, прежде чем убедить ее убить другого убийцу вместе с ними и сбежать с ней.Однако, пока она отвлекается, Вилланель сбивает ее, прежде чем преследовать Фрэнка как цель, а затем убивает Надю, прежде чем она сможет дать МИ-6 слишком много информации в российской тюрьме.

    Семейный[]

    Дружба[]

    Профессиональный[]

    Карьера[]

    Вилланель — убийца Двенадцати. В своем мире она искусная убийца со своим неповторимым стилем.

    Среди ее известных жертв:

    • Сузы Марон
    • Борис Иванович
    • Виктор Кедрин
    • Чезаре Греко
    • 1 Медсестра
    • 2 охранника
    • Кася Молковская
    • Филиппа Петрова
    • Карла де Манн
    • Чжан Ву
    • Билл Паргрейв
    • Фрэнк Хейлтон
    • 2 охранника
    • Надя Кадомцея
    • Антон
    • Габриэль Мишель
    • Джулиан
    • Грег Ричардсон
    • Маркус
    • Мари
    • Джемма
    • Аарон Пил
    • Владелец испанского магазина
    • Феликс Телеп
    • Изабель Фернандес
    • Сергей Корчмарев
    • Берта Крюгер
    • Татьяна
    • Григорий
    • Федор
    • Юла
    • Румынский министр
    • Райан
    • Даша Дузран (косвенно скончалась от травм, нанесенных Вилланель и Евой)

    Заметки и мелочи[]

    • Вилланель — Рыбы.
    • Вилланель плохо танцует, и ей это не нравится.
    • Хотя точная сексуальная ориентация Вилланель никогда не упоминалась в сериале, ясно, что она предпочитает женщин, особенно женщин среднего возраста. В двух случаях было показано, что она вступает в сексуальные отношения с мужчинами.
    • Вилланель ненавидит сигареты и призраков.
    • Вилланель любит национальные гимны и классическую музыку.
    • Вилланель очень модная и тратит большую часть денег, которые она зарабатывает на убийствах, на модную одежду.
      • Вилланель носит кольцо на большом пальце правой руки, на котором выгравировано: «Важно не то, что они думают обо мне, а то, что я думаю о них».
    • Вилланель храпит и сгибается в локтях.
    • Золотое правило Фиби Уоллер-Бридж для Вилланель осталось неизменным: независимо от того, с какой опасностью она сталкивается, «Виланель никогда не использует свою красоту». [4]
    • Родной язык Вилланель — русский, однако она не любит говорить по-русски и обычно отказывается от этого. Она также свободно говорит на английском, французском, испанском, немецком и итальянском языках и изучает китайский язык.
    • Она единственный персонаж, появляющийся во всех эпизодах сериала.

    Галерея[]

    Памятные цитаты[]

    «Никогда не говорите психопату, что он психопат. Это его расстраивает.»

    «Я тоже думаю о тебе. Я имею в виду, что я много мастурбирую на тебя.

    «Если бы я убил всех, кто меня предал, никого бы не осталось.»

    «Спасибо за неуместное прикосновение.На самом деле это было довольно мило».

    «Большую часть времени, большую часть дней, я ничего не чувствую. Я ничего не чувствую. Это так скучно. Я просыпаюсь и думаю, опять, неужели? Не понимаю, почему все остальные не кричат ​​от скуки тоже, и я пытаюсь найти способы заставить себя что-то почувствовать Больше, и больше, и больше, но это не имеет никакого значения. что я делаю, я ничего не чувствую, я делаю себе больно, это не больно, я покупаю то, что хочу, я не хочу этогоя делаю то, что мне нравится; Мне это не нравится. Мне просто так скучно».

    «Люди думают, что ваша душа или личность, что бы то ни было, покидает тело, когда вы умираете. Клянусь, она просто уходит глубже. Она падает так глубоко и становится такой маленькой, что больше не может контролировать ваше тело. Это просто там, умирая навсегда».

    «Я должен был выстрелить тебе в голову. Я должен был выстрелить тебе в голову и смотреть, как ты умираешь. Я не могу перестать думать о тебе.»

    «Никогда не верьте людям на их внешность.Страшных людей можно увидеть за милю, а о хороших людях нужно беспокоиться».

    «Иногда, когда ты любишь кого-то, ты делаешь сумасшедшие вещи.»

    «Драться может каждый. Чтобы убивать, нужен особый человек.»

    «Я хочу пахнуть, как римский центурион, встретивший старого врага, который когда-то сильно ранил его в бою. Но с тех пор римский центурион стал императором и теперь безмерно силен.»

    «Просто выбейте из людей все дерьмо. Это заставит вас чувствовать себя намного лучше. »

    «Я думаю, что мой монстр поощряет твоего монстра. Верно?»

    «Зайти в мою квартиру и попить из крохотной чашечки, между прочим, не страшно. Это просто грубо.»

    «Вы действительно должны спросить, прежде чем прикасаться к человеку.»

    «Теперь мы идем и никогда не оглядываемся назад. Не оборачивайтесь, просто идите.»

    Появления[]

    Ссылки[]

    Инсайты лидерства — Coraggio Group

    На протяжении многих лет я работал со многими разными клиентами с самыми разными проблемами.На этом пути мне посчастливилось учиться и получать информацию о лидерстве в каждом вопросе, с которым мне приходилось сталкиваться. Приведенные ниже идеи представляют собой некоторые из моих самых больших выводов.

    Найдите свое вдохновение
    Вспомните несколько последних собраний Zoom, в которых вы участвовали. Были ли вы вдохновлены? Вы слышали что-то, что вызвало у вас любопытство? Вам даже было интересно? Если ответ «нет», «нет» и «нет», то будет справедливо сказать, что что-то нужно изменить. В следующий раз, когда вы окажетесь на очередной видеоконференции, изо всех сил пытаясь скрыть назойливую зевоту или притворяясь, что слушаете, когда на самом деле догоняете свою электронную почту, попробуйте что-то другое.Вместо того, чтобы возлагать всю ответственность за интересную встречу на человека, который ее ведет, разделите эту ответственность, внося свой вклад: задайте интересный вопрос. Если мы хотим быть вдохновленными, мы должны сначала быть готовы к вдохновению. Вдохновение приходит, когда мы делаем приоритетом его поиск.


    Что, если мы начнем с другого вопроса?
    Вы тот, кем хотели стать, когда вырастете? Всем нам бесчисленное количество раз задавали этот вопрос в детстве, и мы давали энергичные, если не впечатляющие ответы: «Я собираюсь быть (вставьте что-нибудь большое и фантастическое).«По мере того, как мы переживали жизнь, мы вели переговоры с разными возможностями. Наши мысли и интересы разошлись в разные стороны. Наш ответ на то, что мы хотели, чтобы нас пинг-понгили отсюда туда и обратно. Было легко потеряться в давлении, чтобы найти правильный ответ. Затем, в один прекрасный день, нам пришлось сделать выбор и надеяться на лучшее. Или, может быть, мы просто погрузились в то, что делаем, и это как-то застряло. В любом случае, мы здесь, надеюсь, в основном вдохновленные и заряженные энергией что. Но представьте, если бы вопрос, с которого все началось, был другим.Вместо того, чтобы спрашивать детей, кем они хотят стать, когда вырастут, что, если мы зададим более устойчивый вопрос, который поможет им подняться над тем, кем они станут в конечном итоге? Что если мы спросим их, кем они хотят стать? Правда в том, что когда мы делаем все, что делаем, мы упускаем то, кто мы есть на самом деле.


    Проблески света
    Когда мы начинаем видеть проблески света в конце туннеля Covid, нас вдохновляет новое чувство надежды и оптимизма в отношении того, что ждет нас в будущем и что мы намерены из него сделать. .Прошлый год был поглощен неопределенностью и бесчисленными ответами «я не знаю» потрясенным членам команды, ищущим ясности и направления. В отсутствие учебника «что делать в случае пандемии» лучший план, который был у большинства лидеров до этого момента, был скорее приспособлением к преодолению трудностей, чем чем-либо еще: планируйте действовать спонтанно. Когда вы предпринимаете шаги по развитию стратегии своей организации, помните об этой важной истине: даже отличная стратегия бесполезна без сильного лидера, который воплотит ее в жизнь.Без лидерства стратегия — не более чем слова на бумаге.


    Свет в конце туннеля
    По мере того, как вакцина попадает в руки миллионов американцев, появляется новый повод для осторожного оптимизма, особенно на экономическом фронте. Там, где когда-то доминирующий разговор был сосредоточен на стабилизации и восстановлении, теперь мы слышим намеки на то, что начинают проявляться другие настроения — о восстановлении и новых возможностях. Приятно слышать и приятно участвовать в подобных разговорах, особенно если учесть мрачность последних 12 месяцев. Кто знает, как будет выглядеть и ощущаться нормальность после Covid, но одно можно сказать наверняка: чем бы она ни стала, это будет результатом нашей с трудом заработанной стойкости и упорства, о которых мы никогда не подозревали.


    Ваши самые яркие моменты
    Это был трудный год. Эти последние 12 месяцев принесли много, казалось бы, невыполнимых задач, и у вас не было учебника, который бы направлял вас. Вы можете вспомнить длинный список важных решений, которые вы приняли, или то, что вы чувствовали в марте прошлого года, когда за одну ночь стали виртуальным лидером.Вы можете вспомнить, как мчались, чтобы подать свою первую заявку на получение кредита PPP, а затем скрещивали пальцы, надеясь, что вас одобрят. Вы можете вспомнить ту боль, которую сопровождало увольнение членов команды, или усталость от неопределенности. И хотя вы, вероятно, не были готовы ни к одному из многочисленных поворотов Ковида, вы определенно доказали свою выносливость. Продолжая тяжелую работу по восстановлению — что бы это ни значило для вас — помните, что, хотя эти последние месяцы могут показаться мрачными, правда в том, что они, вероятно, наполнены некоторыми из ваших самых ярких моментов в качестве лидера.Потратьте время, чтобы заметить свои моменты и сделать приоритетом их развитие. Это принесет силу и мудрость, необходимые для продолжения пути.


    Наши идеалы всегда будут приветствовать нас
    Гуманитарный и поэт Сэмюэл Ульман писал: «Никто не стареет, просто прожив несколько лет. Мы стареем, отказываясь от своих идеалов. Годы могут сморщить кожу, но отказ от энтузиазма сморщит душу». Хотя эти мудрые слова служат фоном для размышлений о том, как жить полной и яркой жизнью, они также дают ценные указания лидерам, которые время от времени могут чувствовать себя оторванными от жизни и искать обновления.Хотя время от времени наша энергия как лидера может убывать и прибывать, а определенные ситуации, накапливающиеся с течением времени, могут ослабить наш энтузиазм, полезно напомнить себе, что наши идеалы вечны и всегда прощают. Если мы когда-нибудь отклонимся от правды о том, кто мы и за что выступаем, нам не нужно далеко ходить. Когда нас призовут, наши идеалы — с широко распростертыми объятиями — с радостью примут нас обратно.


    Ваше шестое чувство
    Для многих ведущие выглядят и ощущаются совсем по-другому в наши дни.В марте многие за одну ночь стали виртуальными лидерами. До Covid у нашего лидерства был знакомый ритм. Хотя это было не идеально, по большей части это сработало. Мы смогли быстро распознать и почувствовать атмосферу культуры нашей организации. У нас было надежное шестое чувство, которое мгновенно сигнализировало, когда что-то происходило и требовало ли это нашего внимания. Через десять месяцев мы все еще приспосабливаемся к проблеме двумерной среды Zoom. Мы просматриваем лица в поисках нюансов, в то же время делая все возможное, чтобы вдохновить и передать ясность, даже если мы чувствуем себя усталыми и неясными.И хотя оттенки культуры нашей организации, возможно, труднее расшифровать, чем когда-то, это не невозможно. Под всей грязью, которую накопил 2020 год, ваше шестое чувство, хотя в этот момент оно может ощущаться отсутствующим, все еще здесь и все еще передается. Очистите свой разум, найдите его и продолжайте вести.


    Придание импульса тому, что правильно
    Такие моменты редки и незабываемы. Они напоминают нам о двух основных истинах лидерства: когда мы ведем, мы учим, и то, чему мы учим, имеет силу и влияние.Знать это — значит уважать огромную ответственность, связанную с ролью лидера. В любой момент, независимо от контекста или обстоятельств, у каждого лидера есть один и тот же небольшой, но надежный набор инструментов: их действия и поведение. То, как лидер решит использовать эти инструменты, зависит только от его чувства характера и честности в сочетании с его способностью заботиться о правильном и неправильном и понимать разницу между правильным и неправильным. Наши действия и поведение способны привести в движение важные и непреходящие вещи.Как только эти вещи активированы, импульс сохраняется, и их может быть трудно, если не невозможно, остановить. В этот момент и во все другие давайте использовать инструменты, которые мы все разделяем, чтобы привести в действие только те вещи, которые действительно достойны нашего лидерства, и при этом придать импульс тому, что правильно.


    Лидер никогда не ходит в одиночку
    Легко не заметить мудрость, которую наши ценности дают нам как лидерам. Даже в лучшие времена мы могли помнить, что отвергали их как мягкие или слишком обидчивые, чтобы воспринимать их всерьез.Тем не менее, во времена кризиса, когда ставки высоки и мы чувствуем себя очень одинокими, нам напоминают, что наши ценности являются единственным надежным источником истины, всегда ясным и решительным посреди всего хаоса и чепухи, крутящихся вокруг. нас. Наши ценности — это послушные слуги, всегда готовые и полностью способные, когда их призывают направлять, вдохновлять и указывать путь вперед. Таким образом, лидер никогда не ходит один.


    Что-то, что я подслушал
    Недавно, стоя в очереди в шести футах от человека впереди меня, я не мог не подслушать женщину по ее мобильному телефону. Я полагаю, она говорила о своем боссе. «Я не знаю, почему кто-то больше работает на нее. Она намеренно держит всех в неведении, и когда она, наконец, что-то говорит, это бесполезная информация, которая никого не интересует». Оттуда все пошло вниз. Очередь была длинной, и у нее было много мыслей. Хотя мне не нравится это слово, я… босс. Я задавался вопросом, через что она должна пройти, особенно сейчас, со всем, что швырнул 2020 год. Неужели ее босс намеренно держал людей в неведении? Была ли информация, которой поделился ее босс, действительно… бесполезной? Или возможно ли, что ее начальник действительно делился всем, чем могла, когда могла, наилучшим образом, учитывая те сложности, с которыми ей приходилось сталкиваться? Я надеялся, что дела у дамы по телефону поправятся.Я надеялся того же на ее босса.


    Ты неплохой лидер. Вы устали.
    Этот год принес нам всем настоящий беспорядок. Среди такого хаоса и неопределенности лидеры задаются вопросом: «Где моя энергия?» или «Почему я не могу сосредоточиться?» или «Почему все кажется дракой?» Такие вопросы сами по себе являются информацией. Они посылают четкий сигнал о том, что ваше нынешнее мышление не работает на вас — оно работает против вас. Если вы испытываете подобные мысли, пришло время действовать.Наша точка зрения в любой данный момент является либо активом, либо пассивом. Как лидер, будьте готовы предоставить себе некоторое пространство и немного благодати, особенно сейчас. То, что вы пытаетесь сделать или в какой битве вы сражаетесь — будь то спасение вашего бизнеса, получение необходимого вам финансирования, обеспечение спокойствия в вашей организации или просто попытка найти свой путь на предстоящую неделю, все это не легко. . Все это тяжело. Наслаждайтесь знанием — или, по крайней мере, будьте готовы принять во внимание, — что вещи, которые вы делаете прямо сейчас, и то, как вы их делаете, — это именно то, что и как вы должны делать.Обстоятельства, через которые вы проходите в данный момент, одновременно грозны и требовательны. Вы не плохой руководитель. Вы устали.


    Наши ценности говорят правду
    Очень часто мы упускаем из виду великую мудрость и полезность, которые наши ценности обеспечивают нам как лидерам. В такие времена мы могли бы вспомнить, как отмахивались от них как от мягких вещей или слишком обидчивых, чтобы воспринимать их всерьез. Во времена кризиса нам напоминают, что наши ценности — единственный истинный источник стабильности посреди всего этого круговорота вокруг нас и внутри нас.На самом деле, наши ценности невосприимчивы к оттоку, и неопределенность их не отвлекает. Они говорят правду. И у них есть власть сказать нам, что делать и как это делать. Все, что должен делать лидер, — это слушать.


    Продолжайте ставить будильник
    Великий лидер берет на себя задачу стать сегодня лучшим лидером, чем он был вчера. Каждый день великий лидер вкладывает всю силу своего разума и сердца, чтобы дать надежду там, где есть отчаяние; обеспечение спокойствия там, где царит хаос, и уверенность там, где царит неопределенность.Все это и многое другое делают великие лидеры. Они делают это не потому, что это легко, а потому, что это сложно. Эти последние месяцы стали испытанием для каждого лидера. Они проверили вас. Ваше чувство надежды. Ваше чувство спокойствия. И ваше чувство уверенности. И когда вы испытали эти моменты отчаяния, застряли в хаосе, кружащемся вокруг вас, или дрогнули под тяжестью всей неопределенности, вы все равно завели будильник в ту ночь. Вы встали на следующее утро. Вы пошли на работу. И, верь или нет, в тот день ты был лучше, чем накануне.Так что продолжайте ставить будильник. Продолжайте вставать. И продолжай лидировать.


    Открывающаяся перед нами возможность
    Хотя это и не лучшие моменты нашей нации, они являются одними из самых важных, которые мы когда-либо знали. Давайте не будем поворачиваться спиной или выбирать разделение, когда единство — лучший путь. Вместо этого давайте возьмем на себя ответственность за то, что было, что есть и, что не менее важно, за то, что могло бы быть. Будущее вечно и ждет, чтобы его сформировали. Знать это — значит понимать и вдохновляться значением открывающейся перед нами возможности. Знать это — значит признать, что, хотя будущее будет несовершенным и ущербным, его создание по-прежнему достойно нашего мужества и усилий. Наши ошибки нельзя отрицать — и мы не можем убежать или спрятаться от них. От них исходит щедрая глубина мудрости, желающая и способная служить всем нам. Будущее работает, когда мудрость является нашим проводником. Давайте помнить наши ошибки, а не стирать или забывать их. Каждый из нас несет ответственность за результат, который принесут эти моменты. Будущее, которое мы себе представляем, произойдет с нами… или из-за нас?


    Что этот момент требует от нас
    Не делайте из этого еще один момент победы.Вместо этого выделите момент для размышлений, почувствуйте свой дискомфорт и найдите свою решимость. Подумайте о роли, которую вы сыграли, знали вы об этом или нет. Создайте для себя другую роль — лучшую, большую или маленькую — в будущем. Создайте роль, которая отражает вашу силу и характер. Создайте роль, которая подходит именно вам — ту, за которую вы готовы стоять, потому что верите, что она важна и будет иметь такое значение, которое только вы можете изменить. Что вы начнете делать? Что вы перестанете делать? Как вы подкрепите свои слова действием и каким конкретно будет это действие? Каким будет ваш первый шаг? Что еще более важно, каким будет ваш второй шаг, третий и четвертый…? Не реагируйте на чувство вины, которое вы можете испытывать в этот момент.Вина эгоистична и мимолетна. Вина — это не то, что требует от нас этот момент. Этот момент просит нас — всех нас — встать и двигаться вперед, а не застревать или падать навзничь. Держитесь подальше от побеждающей стороны, пока она ходит по кругу. Ему не хватает выносливости, чтобы пройти дистанцию, или вещества, чтобы что-то изменить. Но ты делаешь.


    Куда катится мир
    Если на прошлой неделе у вас было несколько моментов «куда катится мир», неудивительно.Сколько раз вы потели под маской, чтобы защитить безопасность незнакомца? Сколько раз вы смотрели видео, где полицейский лишил жизни другого человека? Сколько часов вы провели, наблюдая, как извергаются города по всей нашей стране? Сколько раз вы думали о 101 000 душах, которые погибли из-за пандемии? Сколько виртуальных встреч вы провели, изо всех сил стараясь убедить себя, что они так же хороши, как и личные встречи? Сколько раз вы качали головой при мысли о общенациональном разговоре о том, важны ли факты или можно ли лгать? Сколько раз вы чувствовали разочарование из-за неопределенности всего этого? Хотя усталость, которую мы сейчас чувствуем, реальна, давайте помнить, что все это ненормально. Единственный способ, которым эти и другие вещи — стать нормальными, — это дать им разрешение быть такими. Важно то, что мы делаем приоритетом выполнение работы, а не опускаем руки в знак поражения. Сейчас не время для лени или равнодушия. Настало время хотеть чего-то НАМНОГО ЛУЧШЕ того, что мы переживаем в данный момент, НАМНОГО БОЛЬШЕ, чем мы готовы принять то, чем в этот момент иначе стал бы мир. К чему идет мир… зависит от вас.


    Одаренные
    Все мы знаем лидеров, которые тратят бесчисленные часы на то, чтобы правильно сформулировать свои сообщения и именно так донести до них тезисы.Они считают своим приоритетом превратить коммуникацию в стратегию, точно рассчитанную на достижение конкретного результата. Со временем и практикой они зарабатывают репутацию опытных коммуникаторов. Мы также знаем лидеров, которые не тратят время на приукрашивание правды и не заботятся о том, как их послание будет доставлено. Со временем и практикой они зарабатывают репутацию прямолинейных людей или тех, кто высказывает свое мнение и говорит все как есть. По-настоящему великие коммуникаторы — одаренные, которых мы помним, — делают своим приоритетом достижение и того, и другого одновременно.Для них истину никогда нельзя приукрашивать или приукрашивать. И это никогда не оружие, используемое для нанесения вреда или умаления.


    В поисках добра
    Из всего этого рождается добро, и нам не нужно долго и далеко искать, прежде чем мы его найдем. Есть добро в тех бесчисленных районах по всей стране, которые извергаются каждый вечер в 7:00, чтобы отпраздновать и выразить свою благодарность и похвалу нашим героям здравоохранения. Есть благо, когда мы осознаем коллективную причину, которая каждое утро вытаскивает всех из нас из постели, и мы все более полны решимости делать в этот день то, что трудно, а не поддаваться только тому, что легко.Это хорошо, когда мы понимаем, что ограничения, которые мы так долго воображали и которым позволяли сдерживать нас, были просто… воображаемыми и сдерживают нас. Вокруг нас есть добро из-за того, что мы все решили преодолеть. Нам просто нужно выбрать искать это и быть благодарными за то, что мы более чем в состоянии найти.


    Преодоление нашего дискомфорта
    Если вы, как и большинство руководителей, беспокоитесь о будущем. Оно кажется неуверенным и двусмысленным — и это заставляет нас чувствовать себя некомфортно.Это ставит под сомнение те знакомые, вторая натура, испытанные инстинкты, которые до сих пор мы так умело призывали всякий раз, когда на нашем пути вставали вызов или, казалось бы, невозможные шансы. Но задумайтесь: будущее всегда было таким. Это всегда было неопределенно, его аспекты всегда были неоднозначны, и, тем не менее, мы нашли твердость, необходимую нам, чтобы много раз бросить вызов бесчисленным препятствиям. Ни у кого из нас никогда не было хрустального шара — мы просто вели себя так, как если бы он был. Разница в данный момент заключается в том, что представление о будущем никогда не было таким туманным, а ставки никогда не были выше.Тем не менее, сейчас не время позволять нашему дискомфорту быть нашим хозяином. Настало время стать хозяином нашего дискомфорта.


    Еще одна виртуальная неделя позади
    Ваша храбрость как лидера и человека прошла проверку, но вы выдержали испытание. С другой стороны, вы, вероятно, снова и снова видели свое изображение через объектив камеры вашего компьютера и думали: «О, боже мой!…». Будьте нежны с собой — на вас лежит МНОГО ответственности! Что касается более тяжелой стороны, вы, несомненно, сейчас находитесь в какой-то сложной и очень требовательной бурной воде, и вы можете почувствовать, что она пытается утянуть вас под воду — не позволяйте этому.На этой неделе вы приняли много трудных, возможно, даже мучительных решений — вспомните борьбу и бессонные ночи, которые вы пережили, — это отражение вашего чувства ответственности и вашего сострадания к другим. Ваша команда или организация могут сегодня выглядеть и работать иначе, чем на прошлой неделе — помните, что это отличие, хотя и нежелательное, необходимо. Эта неделя принесла много моментов, которые вы не скоро забудете, хотя, возможно, захотите. На следующей неделе моментов будет больше. И снова ты поднимешься и пойдешь впереди.


    Научно-фантастические моменты, подобные этим
    Поскольку эта неделя подходит к концу, важно задуматься о том, какой путь вы прошли. Независимо от того, являетесь ли вы лидером большой организации или небольшой команды, или, может быть, вы родитель, который изо всех сил пытался объяснить своему ребенку, что, черт возьми, происходит, ваше лидерство подвергалось испытанию. Вероятно, вы сделали нелегкий выбор. Вы, вероятно, провели по крайней мере одну бессонную ночь, задаваясь вопросом… что, если… или каков мой план Б? Правда в том, что у большинства из нас нет опыта реагирования на пандемию.Не существует учебника, который бы указал правильный следующий шаг или предостерег нас от неправильного шага. В такие неопределенные моменты — моменты лидерства — мы узнаем, на что способны, и наши команды и семьи тоже многое узнают о нас. Со временем вирус исчезнет, ​​и этот научно-фантастический момент, в котором мы живем, останется позади. Но память о выборе, который мы сделали, и о том, как мы появились, пока он был здесь… не будет. Я предполагаю, что ты проделал чертовски хорошую работу на этой неделе, учитывая все обстоятельства. Следующая неделя принесет свой собственный набор проблем, трудный выбор и важные разговоры дома и на работе, но территория будет более знакомой, и вы будете впереди.


    Правая сторона.
    Некоторые из лучших уроков лидерства, которые мы когда-либо усвоим, преподаются худшими лидерами среди нас. Каждый день мы наблюдаем бесчисленные примеры лидерства. Они разыгрываются на мировой арене, в наших сообществах и в наших офисах. Мы наблюдаем за этими примерами, поскольку они демонстрируют свой собственный бренд стиля и содержания. Их собственное разнообразие видения и ценностей. И их собственное сочетание мотивов и намерений. Любое лидерство основано на богатом рынке других лидеров, чей пример мы используем или позволяем влиять на нас тем или иным образом. По мере того, как мы работаем над развитием нашего собственного понимания того, каким лидером мы стремимся стать, или каким лидером мы сами хотели бы следовать, мы также должны четко понимать, каким лидером мы не станем, или такого лидера, которому мы сами отказались бы следовать. Для каждого из нас грань, отделяющая одно от другого, должна быть однозначной и безошибочной. Мы единственные, кто может провести эту линию. Никто другой не может нарисовать его для нас. И как только мы нарисовали его — независимо от того, ведем мы его или следуем, — мы должны иметь мужество и волю, чтобы оставаться на правильной стороне.


    Какова цель вашего лидерства?
    Независимо от того, являетесь ли вы государственным служащим, руководителем группы или человеком, который просто стремится влиять на других, в первую очередь важно выяснить, что побуждает нас к лидерству, и это является отправной точкой на пути каждого лидера. . Ясность цели и сосредоточенность, которую она приносит, определяют слова, которые мы произносим, ​​выбор, который мы делаем, и действия, которые мы предпринимаем. Хотя никто из нас не застрахован от искушений, вызванных нашими личными недостатками и неуверенностью, например, от искушения отречься от престола, от искушения обмануть или от искушения принизить, лидер с ясной целью и добрыми намерениями знает, что это линии, которые, когда-то пересеченный, никогда не может быть непересечен и вместо этого выбирает лучший путь.Когда наша цель коренится во злобе, мести или эгоизме, и мы берем на себя ответственность за лидерство — независимо от того, стала ли эта ответственность возможной благодаря голосам других или предложению нового титула и углового офиса, мы не являемся лидером. Мы можем только притворяться одним из них. Лидер знает разницу. А манипулятору все равно.


    Лидерство — это не та роль, которую можно играть с
    Вчера величайший совещательный орган, который когда-либо знал мир, показал нам, что он готов растратить душу нашей нации, предпочитая злобу и невежество уверенности и правде.Красное, синее или фиолетовое — то, что мы видели, было постыдной демонстрацией воображаемого лидерства в момент, требующий здравого смысла и моральной стойкости. Мужество вести за собой всегда имеет свою цену. Для некоторых любая цена вообще считается слишком высокой или слишком рискованной. Только настоящие лидеры среди нас когда-либо готовы нести всю ответственность, которую требует лидерство. Не существует контекста, в котором можно было бы сыграть роль лидера. Притворное лидерство не только поверхностно и самодовольно, но и безрассудно.Хотя даже самые лучшие лидеры — те, которыми мы восхищаемся за их мужество и характер, — оставят после себя целую жизнь ошибок и немало сожалений, они, по крайней мере, вынуждены требовать от себя лучшего и брать на себя ответственность. служения высшему благу. Что касается важности, мы можем рассчитывать на то, что они не поддадутся искушению праздности, а вместо этого выберут важность правильного, а не удобство неправильного.


    Счастье, которое мы ищем
    Первый месяц нового года подходит к концу.Мы можем официально остановиться на любезностях, пожелав всем счастливого Нового года, чтобы начать каждую встречу, каждый телефонный звонок и каждое электронное письмо. Сейчас мы официально в гуще событий, и пора двигаться. Ответственность за наше собственное счастье лежит на нас, и мы должны осознать это через тысячи выборов, которые мы сделаем до 2021 года. Удивительно (во всех смыслах этого слова), что каждый день, который у нас есть,… новый… и приносит с собой шанс на счастье. Мы это знаем — и хорошо, что нам об этом напоминают.В наших силах найти свое собственное счастье и создать свою собственную удачу к концу каждого дня, который у нас есть. Мы можем сделать это, глядя вперед, а не через плечо, ведя себя так же вдумчиво, как мы ведем других, и сопротивляясь своим плохим привычкам, а не падая на них. Мы можем воспользоваться всеми любезностями, которые мы получили за последние недели от бесчисленных доброжелательных друзей, знакомых и совершенно незнакомых людей, просто поднимаясь к каждому новому дню, решив сделать все возможное и, что не менее важно, взяв на себя ответственность за счастье. мы ищем.


    Делайте из этого то, что хотите
    Когда вы размышляете об уходящем году и собираете энергию и решимость, которые вам понадобятся на год вперед, подумайте о лидере, которым вы становитесь, и о лидере, которого вы был. Не корите себя за то, что вы сказали или не сказали, за то, что вы сделали или не сделали, или за решения, которые вы приняли или не приняли. 1 января не решайтесь на перемены, в которые в глубине души вы не верите. Не решайтесь начинать делать то, на что вы действительно не вдохновлены.Не сдавайтесь под давлением возможностей, предлагаемых другими, особенно когда эти возможности часто являются не чем иным, как их личными предпочтениями, замаскированными под возможности, которые они хотят предоставить вам. Вместо этого ищите проницательности в выборе собственных возможностей, стремлении к собственному совершенствованию и следовании своим собственным путем. Хотя 1 января может и не быть волшебства, идея о нем имеет силу и ценность для любого стремящегося лидера. Делай из этого то, что хочешь… тогда заставь себя сделать это.


    Забота против заботы
    Я никогда не встречал лидера, который не заботился бы о своей культуре. Но я встречал многих, кто не заботился о своей культуре. Забота и забота — совершенно разные понятия, и их не следует путать. Здоровая, высокофункциональная культура — это не то, на что мы натыкаемся или просыпаемся однажды и обнаруживаем, что каким-то образом — волшебным образом — она у нас есть. Здоровая, высокофункциональная культура, однажды достигнутая, — это просто момент времени. Здоровая и высокофункциональная культура деликатна и может измениться за долю времени, необходимого для заработка.Они появляются в значительной степени в результате лидера, который не просто заботится, но заботится, делая культуру в каждом шаге приоритетом в своем квартальном доходе или достигая всех целей в своем стратегическом плане. Правда в том, что никто из нас не доберется до сути, не пройдя сначала линию фронта.


    Последнее слово
    Культура организации — это динамичный организм с единственной целью: самосохранение. Если бы у культуры была формулировка миссии, она гласила бы просто: защищать и сохранять любой ценой. Эта естественная предрасположенность делает культуру тонкой и грозной силой в любой организации. Это то, что каждый лидер должен держать на первом месте среди своих многочисленных приоритетов, чтобы не только уважать, но и предпринимать шаги для экспертного понимания его многочисленных настроений, его вероятного скептицизма и того, что побуждает его либо реагировать, либо реагировать. Культура безжалостно нуждается в информации и работает сверхурочно, чтобы осмыслить информацию, которую она раскрывает. В результате ему постоянно нужна энергия (чтобы продолжать двигаться) и вдохновение (чтобы контекстуализировать, как он будет реагировать или реагировать).Здесь роль лидера является решающей. Лидер с добрыми намерениями должен быть надежным источником энергии и вдохновения для своей организации. Эти существенные вклады составляют основу здоровой, высокофункциональной культуры, которая правильно сфокусирована и готова сотрудничать в продвижении общего видения. Хотя любому руководителю было бы гораздо проще придерживаться подхода «потому что я так сказал», правда в том, что последнее слово всегда будет за культурой.


    Здравомыслящие взрослые
    Сегодня в Санта-Кларите, Калифорния, почти 2300 старшеклассников Согуса начали свой день. У них на уме было, вероятно, любое количество подростковых вещей, которые только можно было ожидать. Такие вещи, как тесты, которые нужно пройти, и отчеты, которые нужно сдать. Такие вещи, как драма тайных увлечений или безумная борьба за то, чтобы попасть на урок вовремя. Детские вещи. Вещи, которые должны были быть у них на уме. Вещи, о которых любой здравомыслящий взрослый хотел бы, чтобы дети думали о них.Однако сегодня вечером почти 2300 детей — многие из тех же самых детей, которые вышли в знак протеста против стрельбы в школе после Паркленда — лягут спать, не в силах заснуть, потому что у них на уме что-то совсем другое. Они лягут спать, понимая, что на этот раз они были мишенями. Они ложатся спать, думая о своих пяти одноклассниках, которых преследует другой. Они будут думать о двух друзьях, которые у них когда-то были, но теперь мертвы. Здравомыслящие взрослые. Где они, черт возьми? И куда их смелость вести?


    Зачем оставлять культуру на волю случая?
    Одна из самых важных и бесконечных задач, стоящих перед руководителем, — задать тон для того, чтобы культура его организации укоренилась.Это означает проделывать тяжелую работу по обдумыванию и целенаправленному созданию условий для возникновения правильной культуры, чтобы их организация могла полностью раскрыть свой потенциал. Хотя в каждой организации есть культура, не все культуры создаются специально. Многие натыкаются случайно. Легкий выбор для лидера состоит в том, чтобы принять подход невмешательства и позволить культуре просто проявляться практически без размышлений или активного руководства. Еще один не менее простой выбор, который может сделать лидер, — это признать и использовать силу и возможности культуры — ценить ее за стратегическое преимущество, которое она может дать, а также за вознаграждение и удовлетворение, которые она приносит своим людям. Правда в том, что корпоративная культура всегда будет единственной вещью, которую конкуренты никогда не смогут скопировать, как бы они ни старались. Это единственное, что действительно отличает одну организацию от другой. Почему же тогда какой-либо лидер оставляет культуру на волю случая?


    Хватит, хватит
    Лидеров учат, тренируют и консультируют о том, как стать лучше, чтобы стать великим: более уязвимым, более решительным, более вдохновляющим, более дальновидным, более открытым, более гибким, более, более, более.Общий посыл: вас недостаточно. Вы должны быть больше. Это нездоровый путь к самосовершенствованию в качестве лидера. Это путь к самоуничижению. Лидер не может подражать своему пути к величию, стремясь быть меньше похожим на себя и больше похожим на кого-то другого. Это правда, у лидера всегда есть возможность стать лучше, и это улучшение часто можно обнаружить, наблюдая за другими и оценивая их уникальные дары и таланты. Тем не менее, в этом процессе мы должны быть снисходительны к себе, чтобы признать свой собственный рост и оценить расстояние, которое мы прошли.Хотя величие лидера может быть вдохновлено примерами других, оно всегда исходит изнутри. Давайте все будем готовы заглянуть внутрь себя и дать себе шанс стать более чем достаточным, чтобы однажды мы могли уверенно стоять самостоятельно и идти своим путем.


    Это не ваша ответственность. Это их.
    Одной из самых важных обязанностей лидера является содействие обучению и росту своих сотрудников. Лидеры, которые берут на себя эту ответственность и делают ее приоритетной, знают, что это помогает повысить моральный дух и повысить вовлеченность сотрудников.Некоторые лидеры блестят в этой роли. Другие могут светить не так ярко. Независимо от того, где вы находитесь в этом континууме, знайте: обучение и рост сотрудников вашей команды не входит в вашу ответственность. Это их. Не попадайтесь в ловушку, беря на себя ответственность за то, чем вы не можете владеть — все это заставляет вас чувствовать себя неэффективным, а их — бессильными. Для лидеров один из самых значимых и вдохновляющих способов внести свой вклад в обучение и рост других — это активно ожидать, что они начнут без вас… а затем уберутся с их пути.


    Тебе нравится, кем ты становишься?
    Ум лидера всегда работает. Для некоторых это длинный список дел, ползущий по бесконечной прокрутке в уме. Для других это нацарапанные напоминания на разноцветных стикерах или рваные клочки бумаги, разбросанные после дня. Конечно, есть сила тяжести, которая приходит с чувством, которое у всех нас было, зная, что у нас больше дел, чем нужно сделать, чем есть время, чтобы сделать их. Таков удел лидера в движении — постоянном движении.И это только половина дела. Другая половина — более сложная половина — отнимает у нас еще больше времени и колеблется на еще более высоких ставках. Лидерство требует, чтобы мы сделали приоритетом уравновешивание шума наших действий со стабильностью нашего бытия. Как лидеры, мы должны не только ДЕЛАТЬ хорошие вещи, мы должны БЫТЬ хорошими вещами. Без баланса обоих мы только притворяемся, что лидируем, и эта иллюзия в конце концов настигнет нас. Лидерство — это не механический процесс, хотя мы часто подходим к нему так, как если бы это было так.Наоборот, это динамичный и вдумчивый опыт. Время от времени нам нужно направлять свой разум на что-то, что выходит далеко за рамки всего этого, задавая себе критически важный вопрос: нравится ли мне как лидеру то, кем я становлюсь?


    Ваше видение может быть не для всех
    Мы часто слышим о решающей роли лидерства, но относительно мало о столь же важной роли последователей. Имеет смысл, что каждая организация зависит от надежного сочетания обоих, чтобы функционировать хорошо.Без симбиоза того и другого могут быть только дисфункция и борьба. Конечно, дар последователя не следует давать вслепую или без причины — так же, как лидер не должен воспринимать следование как должное. Лидер несет ответственность за обеспечение ценности на нескольких уровнях — например, ценность убедительного видения, ценность непредубежденности или ценность обнаружения и активации потенциала в других. Правильно, что лидер будет усердно работать в этом отношении, чтобы получить награду в виде последователей.И все же каждому лидеру было бы полезно знать и принимать тот факт, что его видение или конкретный тип ценности, которую они предлагают, могут быть не для всех. И это нормально.


    Меня что-то тревожит
    Нас всех мучило это неуловимое чувство… что-то тревожит меня, но я не могу понять, что именно… что-то вроде чувства. Например, мы можем испытывать сильное чувство влечения к чему-то другому в нашей жизни или в нашей работе, но не знать, что это такое и почему.Эти моменты легко отметаются как нежелательные отвлекающие факторы, которые вряд ли заслуживают нашего времени или внимания. Мы говорим себе, что если мы просто переждем их, они обязательно пройдут, и наше нормальное состояние (каким бы оно ни было) вернется, и мы сможем жить своей жизнью. Если бы это было так просто. Моменты, подобные этим, настойчивы, и они невосприимчивы к нашему неведению. Отбросьте их в сторону, и они обязательно вернутся. Они требовательны и могут тянуться дни, недели, а для некоторых даже всю жизнь. Чаще всего эти моменты служат важной цели и, как правило, всегда стоят того времени, которое требуется, чтобы распознать и понять их, несмотря на дискомфорт, который, как мы думаем, они могут принести.Что, если это означало бросить нашу работу или начать карьеру, которую мы должны были вести? Что, если бы это означало устранение энергетического отстойного в нашей жизни, даже если это члены семьи или друзья, которые берут больше, чем дают? Что, если это означало выбрать другой путь — тот, который предназначен для нас, а не для кого-то другого? Со временем мы понимаем, что, когда мы не можем понять это, это означает, что нам нужно инвестировать в себя, находя время, чтобы понять это. Делая что-то меньшее, мы только отвлеклись бы от того, чего мы так отчаянно пытаемся избежать.


    Страх, что вместо этого
    Все лидеры чего-то боятся. Страх критики. Страх сказать слишком много или слишком мало. Страх быть недостаточно хорошим. Страх перед… (впишите свой). Однако в каждом из нас, по крайней мере в какой-то степени, живет один страх: страх неудачи. Как только страх неудачи овладевает нами, он затуманивает наше мышление и становится могучим якорем. Соблазните его, и он моментально привлечет внимание, остановив нас от блуждания даже на дюйм за пределы наших воображаемых границ или границ, установленных для нас другими, которые предпочли бы держать нас маленькими и на своем месте.И все же все достигнутое в жизни или в бизнесе — будь то гениальное или просто обычное — всегда будет нести с собой возможность неудачи и определенный дискомфорт, вызванный этим знакомым толчком. Чтобы двигаться вперед — выйти за установленные перед нами границы, — мы должны помнить, что успех — это поражение. А потерпеть неудачу значит добиться успеха. Мы теряем только в том случае, если ничего не делаем или стоим на месте и позволяем страху заякорить себя. Это служит только одной цели: растратить наш потенциал.Вместо этого бойтесь этого.


    Вес всего этого
    Я не знаю ни одного идеального лидера. Хотя я знаю многих, кто пытается быть. Для каждого лидера некоторые вещи происходят естественным образом. Другие вещи — это борьба. Несмотря на все усилия каждого лидера (или, возможно, благодаря им) быть постоянным источником видения, вдохновения, сосредоточенности (…список бесконечен), они склонны время от времени спотыкаться и могут шататься под огромным весом ожидания, возлагаемые на них другими.Спросите любого лидера о его самых больших страхах, и среди их длинного списка будет страх разочаровать других. Парадокс всего этого! Ни один хороший лидер не намерен разочаровывать, и все же каждый хороший лидер, в конечном счете, разочаровывает. Знание этого и, что более важно, принятие этого обеспечивает основу, необходимую каждому лидеру, чтобы выдержать вес всего этого, встать на ноги, отряхнуться и, прежде всего, продолжать двигаться.


    Дело о лояльности        
    Когда я читал заголовки из Вашингтона на этой неделе, я вспомнил, что то, где мы проявляем нашу лояльность, во многом говорит о том, кто мы и за что мы выступаем.Меня беспокоит нулевая золотая середина, я прав, вы ошибаетесь, мир, в котором мы живем, — предполагаемое влияние манипулирования личностями, которые скрылись от идеи лояльности и одержимы превращением ее в расчетливая игра в кошки-мышки. Когда-то верность считалась главной добродетелью, но теперь она быстро становится организующей стратегией разделения и разделения. И это позор. Точно так же, как наше доверие и уважение к другим, дар нашей лояльности не следует воспринимать как должное — и мы не должны принимать лояльность других как нечто само собой разумеющееся.Независимо от того, являемся ли мы руководителем организации или супругом, давшим присягу, лояльность является основой здоровых, высокоэффективных человеческих отношений. Преданность достойному человеку, который ее заслужил, и ожидание того же взамен не делает нас тираном или нарциссом. Только тиран или нарцисс (а таких немало) станет использовать нашу преданность в качестве оружия или искажать ее для личной или политической выгоды. Я, например, запрограммирован на верность и не нахожу в этом стыда. И, когда я заслужил это, я считаю разумным ожидать этого взамен.


    Правда
    Когда правда такова, как о ней говорят, правда ли это на самом деле? Когда они используют свою правду как тактику, чтобы пренебречь, принизить или принизить других, делает ли это то, что они говорят, действительно правдой? Когда истина намеренно создается, а затем помечается как истина, когда, если мы правдивы с самими собой, мы знаем, что это не так, должны ли мы в любом случае верить в это? Когда они манипулируют и разгадывают правду, чтобы сбить с толку и сбить с толку, должны ли мы присоединиться к веселью? Вот правда о правде: она настоящая, а не фальшивая.Он существует вечно. Иногда это больно. Иногда лечит. Это всегда раскрывает нас такими, какие мы есть на самом деле. Правда не знает границ. Его невозможно убедить удобством. Она не может быть согнута политикой или силами личности. Правда имеет реальную силу. Какой бы ни была истина на самом деле, каждый из нас должен настоять на том, чтобы найти ее, а затем набраться смелости, чтобы рассказать ее.


    Ответственность лежит на нас
    Мы часто называем тех, кого мы выбираем на должность, «избранными лидерами».Мы делаем это упоминание, потому что нас захватывает импульс, который они создают в результате тщательно спланированных кампаний, отточенных тезисов и обещаний лучшего будущего. Мы выражаем свое одобрение, отдавая свой голос, возлагая на них нашу веру и уверенность в том, что они будут выполнять тяжелую работу руководства. Попутно мы узнаем, что «избранные» и «лидерство» не имеют ничего общего друг с другом. Иногда появляется настоящий лидер. Однако в большинстве случаев мы оказываемся перед политиками, первоочередной задачей которых является собственное переизбрание.Итак, что нам осталось? Мы остаемся со своими собственными убеждениями и собственными голосами. На нас возложена личная ответственность за лидерство, изменение ситуации и, прежде всего, за то, чтобы не быть захваченными политикой. Независимо от того, делаем ли мы выбор быть лидером в нашей организации, в нашем обществе или за его пределами, суть в том, что мы не можем отказаться от своей ответственности за лидерство. Ответственность лежит на нас.


    Дорога домой
    Недавно я вернулся в свой родной город. Это идиллический шахтерский городок, прекрасно сохранившийся в самом сердце Золотой страны Калифорнии.В детстве покинуть Grass Valley было моей главной целью. Я не хотел иметь с этим ничего общего. При первой же возможности я ушел, пообещав никогда не оглядываться назад. Все мы слышали выражение: «никогда не оглядывайся назад». Эта идиома часто используется для описания захватывающего будущего или мира ожидающих возможностей — способ вдохновить нас на победу и упорство, несмотря на самые решительные встречные ветры жизни. Мы слышим истории о личном триумфе, и в их основе лежит романтизированная идея никогда не оглядываться назад как основа личного успеха и осуществления мечты.К счастью, с возрастом приходит мудрость и способность видеть идиомы такими, какие они есть, а какие нет. Вот правда: никогда не оглядываться назад — это не более чем точка зрения с добрыми намерениями. Жизнь учит нас, что принятие мантры «никогда не оглядывайся назад» не приводит нас в движение. Это на самом деле сдерживает нас. Никогда не оглядываясь назад, мы не можем распознать наши мечты и амбиции после того, как мы их достигли, и поэтому мы тратим годы на поиски… и чувствуем себя постоянно обделенными. У каждого из нас есть родной город.Мы все начинали с чего-то. Это место, где бы оно ни было, является частью нашей уникальной ДНК. Намеренно возвращаясь домой время от времени, мы расширяем свою перспективу. Ценить нашу отправную точку — это единственный способ, которым мы когда-либо можем полностью оценить, как далеко мы продвинулись.


    Великий парадокс лидерства
    Мы не можем просто позаимствовать свой путь к лидерству. То, что мы заимствуем, никогда не будет нашим. Рано или поздно все взятые взаймы вещи должны быть возвращены. После того, как мы вернули множество идей, рамок и методов, которые мы собрали с течением времени, у нас остаются ответственность и одиночество, которые нам нужны, чтобы развить собственное критическое мышление, создать свой собственный смысл и стать нашим собственным лидером. .У нас остается возможность сделать заимствованные идеи еще лучше для тех, кто может заимствовать их у нас. Лидерство — требовательная, но щедрая амбиция. Это требует, чтобы мы стояли на своих собственных ногах, твердо укорененные в наших собственных ценностях, нашем собственном чувстве честности и наших собственных убеждениях. Это требует, чтобы мы копали глубже, чтобы найти в себе мужество, чтобы проиллюстрировать наши собственные убеждения и нашу собственную точку зрения, а не удобство чьей-то еще. Великий парадокс великого лидерства состоит в том, что для того, чтобы делать эти и другие вещи — и делать их хорошо — мы должны сначала быть добровольными заемщиками, чтобы стать лидером, которым мы должны быть.Затем мы должны быть щедрыми, чтобы другие могли извлечь выгоду из того, что они прокладывают свой собственный путь, становятся их собственными лидерами и своими собственными отличиями.


    Что, черт возьми, только что произошло в Орегоне?
    Заголовок в журнале Rolling Stone хорошо уловил это: Сенаторы-беглецы, милиция и Кох Деньги: Что, черт возьми, только что произошло в Орегоне? Это могло произойти в любом государстве, учитывая раскаленный клин, отделяющий правое от левого. Но это случилось в моем штате, так что это буквально попало в цель.Если оставить в стороне личную политику, то, что произошло в Орегоне, ставит под сомнение смысл лидерства и то, что возможно, когда лидеры действительно руководят. Когда умы закрыты, а спины повернуты; когда мы не хотим и не сотрудничаем, мы растрачиваем свою ответственность как лидеров. Это верно в бизнесе. И это верно в политике. Лидеры — независимо от того, наклоняются они вправо или влево (мне на самом деле все равно) — не играют в игры. Наручниками не угрожают. И они не отвечают угрозами телесных повреждений.Быть лидером — это тяжелая работа и огромная ответственность. То, что произошло в Орегоне, не было лидерством. То, что произошло, было насмешкой над ним. Обе стороны играли в игры и в результате ничего не добились. Это не может быть новой нормой. Давайте найдем способ вернуться к тяжелой работе лидерства. При правильных намерениях руководство становится добрым, справедливым и великодушным слугой. Его награда — золотая середина, способная служить всем нам.


    Действие требует терпения
    Трудного решения не бывает.В большинстве случаев объективная перспектива быстро покажет, что именно нужно сделать. Что сложно в решениях, особенно важных, так это найти в себе смелость действовать после того, как они приняты. Легко принять какое-то решение, блуждая по неделям или даже месяцам, рассматривая его со всех возможных сторон, и все это лишь откладывая неизбежное и дискомфорт, который мы воображаем. Мы второй раз догадываемся о нашем мыслительном процессе и задаемся вопросом, перевешивают ли последствия действий последствия бездействия вообще.Мы покупаем наше решение у мудрых, чье мнение имеет наибольшее значение. Иногда мы обыгрываем этот шаг, каким бы важным он ни был, избирательно выбирая тех, кого мы ищем, прекрасно зная, какую позицию они займут — ту, которая принесет нам больше облегчения, чем беспокойства, или такую, которая поможет нам почувствовать себя лучше, чем плохо. Независимо от цикличности и времени, которое они занимают, или цели, которой они служат, решение, которое пришло так быстро, ничего не стоит без действия. Действие терпеливо. Вы можете взять его сейчас или взять позже.Это не волнует. В конце концов, это единственное решение, которое имеет значение.


    Между
    Пустота — обряд посвящения каждого лидера. Пустота — это дрейфующее пространство майора Тома, которое существует между всем, что вы узнали, и всем, что осталось узнать. С одной стороны, Пустота захватывающая — представьте, все новые идеи, озарения и мудрость ждут своего часа, планируя идеальный момент, чтобы захватить вас! С другой стороны, Пустота сбивает с толку, сбивает с толку и сводит с ума.Любой лидер с преимущественно седыми волосами, скорее всего, в данный момент путешествует по Пустоте. Они понимают, что они в этом, когда слышат слова, которые когда-то казались конкретными в их определении — важные слова, такие как прозрачность и доверие, — но теперь могут чувствовать себя заряженными, а иногда даже вооружёнными. Когда лидеры обнаруживают, что плывут в Пустоте, чувствуя себя неуверенно или немного неуверенно в вещах, которые когда-то казались уверенными, ключ в том, чтобы продолжать двигаться через нее, оставаясь любопытными, открытыми и готовыми пройти дистанцию. Лидерство — это ледяное, постоянно развивающееся предложение.Обычный лидер, которым вы являетесь сегодня, меркнет по сравнению с выдающимся лидером, которым вы станете через год. Разница между обычным и экстраординарным заключается в том, как вы проводите время… между ними.


    Искусство лидера
    Лидерство — это больше искусство, чем наука. Это не умение. Это талант. Это не должность, это призвание. Это не окошко для отметки «готово» — руководитель знает, что «готово» — это не вариант. Дежурство каждого лидера — это неуверенное и одинокое путешествие, полное проб и ошибок.И через многие испытания, которые они выносят, и из-за множества ошибок, которые они совершают, каждый лидер, стремящийся стать великим лидером, не видит иного выбора, кроме как оставаться в движении, несмотря на мешающие препятствия, которые могут свидетельствовать об обратном, полностью веря, что это вполне достойны таких усилий. Настойчивая демонстрация этого типа настойчивости и силы убеждения раскрывает уникальное искусство, которое может создать каждый лидер. Искусство лидера проявляется в качестве примеров, которые они подают, в ценностях, которые они отстаивают, и в том, что они делают.


    Жестокие мошенники
    Полностью правдивые разговоры редки и безошибочны. Они реальны и не отрепетированы — свободны от франчайзинговых методов, направленных на расчет идеального способа попасть в определенную точку. Они не обременены туманными извилинами, заставляющими другого человека задуматься о подтексте. Просто голой правдой поделились с другим, не ожидая конкретного результата. Мир, подобный этому, был бы намного проще, где истина не была бы затемнена или не нуждалась бы в расшифровке, чтобы понять; где людей не судили за то, что они рассказывали, и не оценивали, насколько хорошо они это рассказали.Часто на неприкрашенную, некурированную, мужественную правду претендуют только те упорные мошенники, которые не станут заложниками возможности неудачной посадки или вероятности неблагоприятной оптики. Вместо этого они рассказывают об этом полностью, с добрыми намерениями… и просто позволяют этому приземлиться.


    Наши головокружительные узоры
    Мы уходим от разногласий, качая головой в недоумении. Затем мы втягиваем в бой других, ища их одобрения и одобрения. Это дает нам временное утешение до тех пор, пока неизбежно не возникнет следующее разногласие — конечно, когда мы уверены, что мы правы, и более чем уверены, что они не правы.Затем снова разыгрывается та же заезженная, головокружительная схема: где я могу найти подтверждение и утешение? Кто уверит, что я прав? И вокруг мы идем. Мы можем избежать головокружения и стресса, которые существуют в большинстве человеческих отношений, сделав быстрый мысленный шаг назад. Шаг назад занимает всего мгновение, но у нас должна быть воля, чтобы сделать это. Спросите себя: с какой точки зрения они исходят? С какой точки зрения я исхожу? Большинство разногласий происходит из-за того, что мы ведем разные разговоры: один из них основан на логике.Другой основан на эмоциях. И хотя ни одно из них не является правильным или неправильным, ни одно из них не может соединиться — они могут только отскакивать друг от друга. Когда мы тратим время на то, чтобы распознать отправную точку другого человека, мы с большей вероятностью поймем его и найдем способ установить настоящую связь. Когда мы этого не делаем (или отказываемся делать), все, что остается, — это наше замешательство… и головокружение.


    Гениальные со сверхспособностями
    Когда-то я верил, что у взрослых есть ответы на все вопросы. Это была одна из причин, почему в детстве мне не терпелось стать им.Раньше я представлял, каково было бы иметь ответы на все вопросы и знать абсолютно все обо всем. В моем детском сознании быть взрослым было непревзойденной сверхспособностью, которая затмевала все остальные. Все, что мне нужно было сделать, это немного подождать, и я тоже мог претендовать на великолепие взрослой жизни. Как лидеры, мы часто обременяем себя одной и той же глупой иллюзией. Мы представляем нашу гениальность как лидера, который все знает и на все имеет ответ. Где-то по пути мы вбили себе в голову, что знание всего этого является платой за вход — минимальным стандартом, который необходимо подтверждать каждый день, как только мы достигаем статуса лидера (каким бы он ни был).Правда в том, что каждый лидер знает, что он не все знает. Немногие имеют смелость признать это. Еще меньше знают, как на это действовать. Те, кто это делают, — единственные настоящие взрослые в комнате — гениальные, обладающие суперсилой.


    Заткнись уже
    Просто заткнись. Я знаю, что это невежливое выражение и уж точно не смазанное политкорректностью. Но иногда, как лидерам, нам просто нужно… заткнуться… и дать себе возможность выслушать, понаблюдать и принять все это.Только слушая и наблюдая, мы можем действительно знать, что важно знать о наших людях, или когда-либо по-настоящему понимать нюансы того, что происходит внутри наших организаций и почему. Когда мы все болтаем… бубнем без умолку… мы обычно не добавляем ценности. Мы просто загромождаем момент своими словами. Часто самая большая ценность, которую может добавить лидер, — это вообще ничего не добавлять.


    Впереди много дней сурка
    Потратить время на то, чтобы заметить и понять наши стандартные переключатели, будучи лидером, — это единственный способ избежать их в первую очередь.Когда мы в стрессе или устали, чувствуем угрозу или злость, часто наш рефлекс заключается в том, чтобы отреагировать. Хотя наши реакции уникальны для каждого из нас, все они подготовили почву для некоторых легендарных (а иногда и вызывающих раздражение) офисных знаний. Если у вас когда-либо был небольшой кризис на глазах у вашей команды, вы знаете это послекризисное чувство внизу живота. Если вы когда-либо говорили что-то, что хотели бы вернуть назад, вы знаете, что на самом деле никогда не сможете этого сделать. В качестве лидера очень мало, если вообще есть, переделок, но впереди бесчисленное количество дней сурка, которые представят те же или похожие ситуации.Каждый из них дает нам возможность ответить, а не реагировать.


    Уважайте старших
    В нашей жизни, вероятно, были или будут лишь немногие, кто когда-либо поднимался или когда-либо поднимется до статуса Старейшины. Я не говорю о людях, у которых волосы седее, чем у нас, или о тех, кто старше нас годами. Я говорю о той редкой горстке уникальных душ, чей жизненный опыт открывает нам их жизненный путь и мудрость, проницательность и перспективу, которые они вдумчиво собрали на этом пути.Как будто они намеренно курировали все, что когда-либо узнали или пережили, вообразили или преодолели, а затем тщательно отложили все это в безопасное место, чтобы поделиться только с нами в самый… правильный… момент. Каждое общение с истинным Старейшиной приносит с собой щедрое предложение просвещения и знаний, которые только они могут передать — и, возможно, только мы можем услышать. Чтобы расти как лидеры, мы должны целенаправленно стараться признавать присутствие Старейшин в нашей жизни. Они редки. Мы должны быть полны решимости искать их.Как только мы его найдем, все остальное просто: отложите свой смартфон. Задайте осмысленный вопрос. Затем слушать.


    Путешествие
    Рождение. Школа. Работа. Смерть. Эта песня альтернативной рок-группы The Godfathers описывает нашу общую судьбу в четырех предсказуемых, абсолютных стадиях. Часть меня «…все на своих местах и ​​всему есть место…» привлекает его неоспоримая, прямолинейная простота. В этой последовательности есть определенное чувство облегчения, благодаря которому то, что будет, будет… легко принять, не отталкивать и просто соглашаться.Мы рождаемся, ходим в школу, работаем… а потом умираем. У нас нет возможности влиять на путешествие, верно? Но затем часть меня «…подожди, должно быть больше…» не может не чувствовать подозрения по поводу его абсолютности и, в то же время, ободряется его вызовом. Правда в том, что каждый из нас проходит одни и те же четыре этапа. И мы можем работать на этих стадиях, как захотим, если хотим сделать это своим приоритетом. Рождение: Мы можем начать заново – если захотим. Школа: Мы можем учиться, если захотим. Работа: мы можем добавить ценность, если захотим.Смерть: мы можем положить конец нашим выборам, которые сдерживают нас, если мы захотим.


    Что формируется
    Плохое поведение в организациях — это большая ответственность. Он проявляется во многих формах. Иногда это вопиюще и может даже вызвать отвисание челюстей, когда это происходит. В других случаях это труднее обнаружить, оставляя некоторых чесать в затылках и задаваться вопросом: «Неужели ЭТО действительно только что произошло… КТО-ТО собирается что-то с этим делать?» Последствия плохого поведения, на которое не обращают внимания, всегда одинаковы.Это разрушительно, и каждый раз, когда на него не обращают внимания, оно выкупает доверие к лидерству. Это подрывает все хорошее, что есть в культуре организации, а это риск, который не может себе позволить ни один лидер. Лучше всего об этом сказали Грюнерт и Уитакер: культура организации формируется наихудшим поведением, которое ее лидер готов терпеть. Лидеры не терпят невыносимого. Они не игнорируют то, что явно не следует игнорировать. Они знают, что являются главными распорядителями культуры своей организации. Они бдительно наблюдают (и принимают меры) за правдой о том, что обретает форму.


    Наша потребность в важности
    Наша потребность в важности имеет как темную, так и светлую сторону. Мы все боролись, когда в нашу потребность в важности вмешивались — другие или мы сами. Например, когда нас обидел другой человек после того, как мы поступили с ним правильно. Когда нас не замечают, но нам действительно нужно быть замеченными. Когда мы были ленивы, наблюдая, как другие действуют. Мы также испытали сияние от осознания того, что мы внесли важные изменения, а не просто были свидетелями этого.Например, когда мы получили искренний комплимент, не ловя его, или когда ясно, что наши идеи заслуживают внимания и заслуживают рассмотрения, а не обесценивания или отклонения. Наша потребность чувствовать себя значимой — это не то, от чего мы можем избавиться. Нам нужно время, чтобы понять, как мы выражаем эту потребность и как ее испытывают другие. Это особенно верно, если мы стремимся быть лидером. Коллега идеально противопоставил темную сторону и светлую сторону: лидер должен спросить себя: «Я слишком хорош, чтобы быть важным, или я слишком важен, чтобы быть хорошим?» Разница между ними не только очевидна, но и… важна.


    Восстановление после неудачи
    И снова наш флаг приспущен. Один мудрый человек однажды сказал, что величайшая гордость в жизни — это возрождение после неудачи. Я бы добавил к этому, что величайшая неудача в жизни — это повторять одну и ту же неудачу снова и снова. Да, нам в жизни нужны неудачи — большие и маленькие. Они являются краеугольным камнем для нашего обучения, личного роста и мудрости. Принимать наши неудачи не значит искушать их — это значит смиряться перед ними. Одно из величайших несчастий в жизни — признать свои неоспоримые неудачи, просто отмахнувшись от них своими мыслями и молитвами.Мы не лидеры, если наша механическая реакция на неудачу состоит в том, чтобы просто приспустить свой флаг на мимолетный момент покаянного размышления. Мы лидеры, когда у нас есть смелость предпринимать те необходимые действия, которые помогают нам оправиться от неудач, а затем подкреплять эти действия личной решимостью никогда, никогда больше не повторять одни и те же действия. Все, что меньше, было бы излишним позором.


    Делаем все возможное, чтобы понять все это
    Организации сложны и не всегда имеют смысл.Мы требуем прозрачности — тогда участвуйте в анонимных опросах о культуре. Мы ожидаем ответственности — до тех пор, пока кто-то не осмеливается привлечь нас к ответственности. Мы приветствуем обратную связь — если мы согласны с полученной обратной связью. Мы рассчитываем на честность, но предпочитаем собственную правду правде других. Мы… список можно продолжить. Организации сложны и не всегда имеют смысл, потому что мы сложны и не всегда имеем смысл. И все же, несмотря на сложность и головокружение, которое это приносит, важно, чтобы мы сделали все возможное, чтобы понять все это, а не отвернуться и уйти


    Проведите время с учителем
    Если вы хотите провести время с настоящим лидером, проведите время с учителем.Большинство из них являются воплощением бескорыстного служения, они способны увидеть уникальный потенциал в каждом ребенке, а затем сделать своей личной миссией его развитие. Недавно у меня была возможность провести время в средней школе, следя за ее директором и заместителем. Я встретил выдающихся учителей и имел возможность увидеть их в действии. Мне напомнили, что учителя больше не приходят только для того, чтобы учить. Они не могут. Наши школы стали важной сетью социальной защиты для очень многих детей, которым не хватает самого необходимого, что большинство из нас считает само собой разумеющимся, таких как еда и кров.Наши учителя часто являются единственным источником стабильности в жизни многих детей. Это взрослые, которым не все равно. Это лидеры, которые непреклонны в своем стремлении вложить все свое сердце в формирование умов своих учеников, их личности и чувства собственного достоинства. Мой день в средней школе напомнил мне, что нам нужно больше хороших учителей — это одна из лучших инвестиций, которые может сделать общество. И нам нужна система, которая позволяет нашим учителям каждый день делать свою работу наилучшим образом. Наши дети зависят от этого.


    Окоп vs.просветление
    Это осязаемое чувство быть разделенным — зацикливаться на собственном ощущении абсолютности. Ирония всего этого в том, что их абсолютность существует только потому, что существует наша абсолютность. Одно было бы неузнаваемо без присутствия другого. Это совершенная катастрофа разделения. Я так чувствую. Вы так чувствуете. Я прав. Ты не прав. Итак, мы закапываемся. Мы мобилизуемся. Поступая так, мы находим утешение в том, что считаем себя… более правильными, а их — более… неправильными. Со временем мы становимся мастерами в рационализации убеждений, которые вызывают наше поведение.Мы окружаем себя единомышленниками, потому что это помогает нам лучше относиться к собственному разуму, особенно когда он уже принял решение. Мы видим это разыгрывание в нашей политической системе. В наших офисах. Иногда даже в наших семьях. Трудно открыть свой разум, если мы предпочли укоренение просветлению. И все же я думаю, что мы все можем согласиться, что это стоит затраченных усилий.


    На одной сцене
    Во время недавней поездки в город я задумался. Есть много способов, которыми лидер передает свою эстафету.Мы знаем, что это верно в жизни, и мы можем видеть доказательства этого и в антропогенной среде. 61-этажный и 1070-метровый небоскреб Salesforce Tower занимает центральное место, привнося новый уровень энергии и амбиций в легендарный горизонт Сан-Франциско. В нескольких кварталах от него стоит знаменитое 48-этажное здание «Трансамерика» высотой 853 фута. Более мудрая и опытная из них двоих, она великодушно отошла в сторону, но уж точно не скрылась из виду, охотно привлекая внимание к новому лидеру, вдохновленному ее примером. Это то, что делают лидеры.Они подготовили почву. Затем, со временем, они приглашают других наступить на это. Все время вдохновляя лучшее и самое яркое внутри нас.


    Когда мы создаем собственный d isappointment
    Когда вы в последний раз были разочарованы? Час назад? Вчерашний день? Накануне? Многие из нас испытывают степень разочарования пару раз в день или несколько раз в неделю. Наши друзья, семья и коллеги — главные источники нашего разочарования, верно? Может быть.Но более вероятная правда заключается в том, что мы являемся нашим собственным источником. И мы можем весьма мастерски настроить себя на это. Например, всякий раз, когда мы отдаем себя, словом или делом, с ожиданием чего-то взамен, велика вероятность, что знакомое чувство разочарования будет возвращаться снова и снова. Это нежелательный подарок, который просто продолжает дарить. Конечно, иметь ожидания от других — это неплохо. Просто не все время. Все время может быть утомительным и… разочаровывающим.


    Разработайте свою формулу
    Каждому нужна формула. Несколько дней назад подруга пыталась закончить презентацию, которую делала на следующее утро. Она сказала, что чувствовала себя так, будто вернулась в колледж, зубрила перед экзаменом накануне вечером и впервые открыла учебник всего за несколько часов до экзамена. Я много раз видел, как она выступала перед большими и малыми группами — безупречно. Я напомнил ей об этом. Ее ответ заставил меня задуматься. Она сказала, что совершенно уверена в том, что презентация пройдет хорошо, но если она не выполнит свою обычную рутину, прежде чем ее делать, это может сбить ее с толку.То, что она сказала, имело массу смысла. У нее была формула успеха, которая придавала ей уверенности и уверенности. И она работала над этим. Каждому нужна уникальная формула. Не тот, который скопирован у кого-то другого. Не тот, который «обученный», а тот, который укоренился и надежен. Тот, у которого могут быть некоторые причуды, которые трудно объяснить — и, конечно, не обязательно. Какой бы ни была ваша формула… работайте!


    Сначала разберитесь с паутиной
    В июле 1974 года цены на бензин подскочили с .от 38/гал до 0,55/гал. Машины стояли в длинных неровных очередях, ожидая заполнения. Нечетные / четные номерные знаки определяли право на бензин, который часто продавался только в определенные часы. Тем летом мне было 10 лет, и я был гордым генеральным директором процветающей компании по производству газонокосилок. Каждая лужайка стоила 2 доллара, независимо от ее размера и времени. Однажды в субботу, когда я чистил косилку, мой отец спросил, не думал ли я о повышении цены. «Почему?» Я попросил. Его ответ сильно ударил. «Газ платный». К тому времени, когда я подъехал к своей первой работе, я принял исполнительное решение: я немедленно подниму цену.Закончив, я постучал в затянутую паутиной сетчатую дверь миссис Хансен. Он распахнулся одной рукой и двумя долларами в другой. С бешено колотящимся сердцем я объявил новую цену в 4 доллара. — Какого черта? спросила она. Когда я начал объяснять ситуацию с газом, она покачала головой: «Вот ваши 2 доллара. Не возвращайся, я сама скошу этот чертов газон. Я ушел в замешательстве. Миссис Хансен была явно расстроена. И меня никогда раньше не увольняли. Позвонит ли она моему отцу? Прошли годы, прежде чем я усвоил урок, скрытый в этом удивительном опыте, но он все еще полезен: если вы собираетесь поднять цену, по крайней мере, добавьте ценность, предложив сначала позаботиться о паутине.


    Почему незнание людей полезно для ваших отношений
    Прошло много времени с тех пор, как он делился со мной этой точкой зрения, но его совет по-прежнему остается одним из лучших жизненных уроков, которые я когда-либо усвоил. Мы с другом наверстывали упущенное после нескольких месяцев, когда не виделись. В последний раз, когда мы разговаривали, он был потрясен потерей отношений. В то время он поклялся, что с ним покончено — больше никаких отношений для него. Или так он сказал. Однако в этом случае, пока мы догоняли, он поделился, что был на седьмом небе от счастья — он встретил кого-то другого, и все было… по-другому.Удивленный поворотом, я попросил его рассказать мне, что же такого необычного. Он сказал: «Я пообещал себе, что никогда, никогда не узнаю ее». Это не имело для меня никакого смысла. Он объяснил, что в своих последних отношениях он предполагал, что знает все, что нужно знать о своем партнере. Он был не прав. Дело вот в чем: в тот момент, когда мы предполагаем, что знаем все, что нужно знать о людях в нашей жизни — будь то наши партнеры, члены нашей семьи, наши друзья или наши коллеги, мы становимся самодовольными и ленивыми.Мы перестаем задавать вопросы, теряем интерес и просто предполагаем, что больше о них узнать нечего. Никогда-никогда не узнавая ее, мой друг давал твердый совет: оставайтесь любопытными. Задавать вопросы. Предполагать ничего.


    Наш выбор
    Я часто считаю выбор само собой разумеющимся. Я стал ожидать… выбора. Я предполагаю, что то же самое верно и для вас. По большей части я сделал правильный выбор. Я также сделал много решений, которыми не горжусь, — решений, которые я бы никогда больше не сделал, если бы у меня был второй шанс сделать их.Но это что касается выбора. У нас есть только один шанс на любой выбор, который мы собираемся сделать. В любой данный момент у нас есть как ответственность, так и привилегия нашего выбора. Мы выбираем распространять сплетни или нет. Мы выбираем отдавать или быть скупыми. Мы выбираем отдавать себя или просто брать у других. Мы выбираем прощать или держать обиду. Мы выбираем лгать или говорить правду.

    В: Если бы выбор, который вы собираетесь сделать, имел второй шанс, сделали бы вы его снова?


    Завтра терпеливо
    Как лидеры мы не всегда понимаем это правильно.Нам напоминают об этом каждый день — когда дискуссия срывается, решение приводит к неприятным последствиям или упускается важная деталь. Хорошая новость заключается в том, что, как бы ни был плох любой день или любой момент лидерства, завтра всегда терпеливо ждет своего часа. Для любого лидера завтрашний день — это надежный и готовый партнер, готовый поделиться еще одной возможностью, еще одним вызовом или другим решением, которое необходимо принять. Итак, на сегодняшний день все, что мы можем сделать, это проявить себя подготовленными мудростью вчерашних учений и приложить все усилия, чтобы сделать все возможное.Как лидеры, мы не должны ожидать от себя ничего большего, чем просто делать все возможное — и уж точно не меньше.


    Вдохновение + концентрация
    Проницательность — это дар. Наша способность распознавать разницу между двумя вещами и в то же время понимать их взаимозависимость усиливает наше критическое мышление и помогает нам как лидерам принимать более правильные решения. Одной из самых важных обязанностей лидера является разработка и передача четкого видения и миссии своей организации.Я нахожу, что эти два понятия часто смешивают или привязывают к размытым определениям. Ключевым моментом является определение разницы между ними до начала разговора о видении/миссии в вашей организации. Пропуск шага различения всегда приводит к одному и тому же результату: двусмысленности. Подумайте вот о чем: у видения и миссии организации есть определенные роли, которые они должны играть, помогая лидеру внести ясность и сплоченность в свою организацию: видение вдохновляет. Миссии сосредоточены. Вдохновение + Фокус — в сочетании они становятся самым ценным инструментом лидера в продвижении своей организации и людей в ней вперед.


    Якоря и гребные винты
    У каждого из нас есть своя история. Каждый из них служит эгоистичной цели, когда его призывают. Они наши доверенные советники и с радостью готовы действовать, когда они нам нужны. В любой момент — дома ли, на работе или просто движемся по рутине своей жизни — мы намеренно ищем их, чтобы оправдать действие, которое мы предприняли или собираемся предпринять. Они помогают нам рационализировать наше поведение и иногда демонизируют чужое.Они входят в число наших самых охраняемых личных вещей, тщательно отобранных и одобренных десятилетиями усиленного и предпочтительного сбора доказательств. В конечном счете, наши истории раскрываются в двух формах: Якоря и Пропеллеры. Некоторые сдерживают нас. Другие двигают нас вперед. Наша готовность и способность различать это важное различие позволяет переосмыслить, перестроить и пересказать. Истории, которые вдохновляют нас и тех, кто нас окружает, гораздо более ценны и стоят нашего личного времени и энергии, чем те, которые стремятся удержать нас и не дать нам полностью реализовать наш потенциал.


    Оставляя следы
    Я борюсь с граффити. Не уличное искусство, которое объединяет и вдохновляет нас как сообщество, а вандализм, оставленный ошибочным указательным пальцем и баллончиком с краской. След, который он оставляет, стойкий. Его трудно игнорировать и нелегко стереть. Так что это заставило меня задуматься. Каждый день, делая все возможное, преодолевая множество перипетий своей насыщенной жизни, мы оставляем неизгладимый след в жизни других. Мы оставляем след в наших семьях, наших друзьях и наших коллегах.Мы оставляем след на бесчисленных незнакомцах, мимо которых проходим каждый день, когда спешим к тому, что будет дальше — мы киваем и здороваемся? Или мы смотрим сквозь них, как будто они невидимы? Следы, которые мы оставляем, уникальны для нас и полностью зависят от нас. Будь мы вандалом с баллончиком с краской или незнакомцем, который здоровается, наши следы долговечны. Их трудно игнорировать. И их не так просто стереть. Зная это, имеет смысл оставить их с осторожностью.


    Яркая тонкая линия
    Каждый день в нашей деловой и личной жизни мы много взаимодействуем с другими людьми.Некоторые взаимодействия примечательны. Другие ничем не примечательны. Замечательные взаимодействия задерживаются и оставляют неизгладимое впечатление. Иногда мы ошеломлены тем, что только что услышали или увидели. В других случаях мы остаемся воодушевленными и вдохновленными чьей-то грацией и порядочностью. Оба опыта замечательны, но по очень разным причинам. Яркая тонкая линия отделяет одно от другого. Один мой друг описывает это безошибочное различие как …слишком важное, чтобы быть хорошим, или слишком хорошее, чтобы быть важным. Пусть это прокрутится у вас в голове на мгновение! Время от времени каждый из нас может оказаться не на той стороне тонкой светлой грани. Хорошая новость в том, что от нас зависит, с какой стороны линии поставить ноги.


    Это не должность. Это образ мышления
    Как вы определяете лидерство? Это казалось отличным местом для начала двухдневной программы под названием «Лидерство на всех уровнях», которую я фасилитировал. Ответ, который он получил от одного участника, был быстрым, искренним и прямым: «Я не знаю, почему я вообще здесь.Я не лидер». Затем к этому вопросу присоединились и другие члены группы. «Я не принимаю решений, так откуда мне знать, что такое лидерство?» Всего пять минут в программе, и мы были… в ней… глубоко. Острые вопросы группы выявили суть всей программы еще до того, как я перевернул первую страницу своих заметок. Вот оно: лидерство — это не должность. Это не название на визитной карточке. Это не срок пребывания в компании. Это образ мышления – способ делать и способ существования.Это происходит на всех уровнях организации, а не только наверху. Нам не нужен угловой офис, чтобы доказать, что мы едины, и нам не нужно чье-либо разрешение, чтобы называть себя единым целым. Мы лидируем, когда проявляем инициативу. Мы лидируем, когда находим время для других. Мы ведем, когда слушаем.


    Освобождение точки зрения
    Всегда есть другая точка зрения, достойная нашего времени и внимания. Когда наши умы готовы и открыты, мы можем избежать наших самоутверждающих историй, наших утешительных предубеждений и многих причин, почему (или почему нет).Когда мы делаем своим приоритетом искать это, слушать и давать ему честный шанс, освобождение другой точки зрения делает возможными наши лучшие решения. Без мудрости, которая исходит из точки зрения, любое хорошее решение, которое мы принимаем, не более чем удача.


    Постепенно они становятся
    Изменения беспорядочны. Чтобы заставить его придерживаться, есть нюансы. При первом намеке на перемены культура организации может стать достойным противником, и ее нельзя недооценивать.Его работа — стоять на страже. Добросовестно защищать так, как мы это делали всегда, или так, чтобы чувствовать себя в безопасности, защищенности и комфорте. Хотя встречные ветры организационной культуры являются мощной силой для любого лидера, который видит другой путь и имеет мужество идти по нему, со временем его можно переубедить. Когда у лидера есть настойчивость, чтобы показать путь, и готовность пробираться через болото со своими людьми, встречный ветер, который сначала казался невозможным, постепенно рассеивается. Нюанс: культуры развиваются.Они не меняются. Постепенно… они становятся…


    Заплатите вперед
    Это второй раз за последние 30 дней. Каким-то образом я теряю бумажник — кажется, у меня это действительно хорошо получается. Оба раза добрый самаритянин изо всех сил старался связаться со мной и сообщить, что нашел его на земле возле моего офиса. Один даже лично доставил его мне домой. Другой выследил меня через Facebook. Суть двоякая. Первое: на свете есть хорошие люди (и важно быть одним из них).Второе: благодарность приятна (и это достойная добродетель). Подобные акты доброты случаются вокруг нас постоянно, каждый день. Давайте не позволим им быть омраченными рутиной нашей жизни или занятостью наших дней, и будем помнить, что чувство благодарности — это хорошее напоминание о том, как важно остановиться… и заплатить вперед.


    Попробуйте что-нибудь другое
    Вспомните несколько последних собраний, на которых вы были. В любой момент вы были вдохновлены? Вам было любопытно? Вам даже было интересно? Если ответ нет, нет и нет.Тогда справедливо сказать, что что-то нужно изменить. Ваше время слишком ценно, чтобы тратить его впустую. В следующий раз, когда вы обнаружите, что на совещании вы изо всех сил пытаетесь скрыть этот ноющий, вездесущий зевок или пытаетесь проснуться, молча умоляя, чтобы оно наконец закончилось, попробуйте что-то другое. Вместо того, чтобы возлагать всю ответственность за отличное собрание на его ведущего, возьмите на себя ответственность задать интересный вопрос. В одно мгновение эта ледяная встреча не будет казаться такой уж плохой. Вы можете даже уйти вдохновленным.


    Когда поднимается настроение
    Сегодня смешно. Вчера ничего смешного не было. Вы когда-нибудь были в паршивом настроении, но не знали, почему? Это был я. После того, как адское настроение стало очевидным — почти для всех — я попытался изобразить хорошее настроение — я начал светскую беседу, притворился заинтересованным в беседе, стал слишком приятным. Все это только ухудшило ситуацию. Я просто чувствовал себя… расстроенным И угрюмым… и продолжал требовать от себя принять чертово решение: хорошее у меня настроение или плохое? Этот ультиматум, поставленный самому себе, заставил меня задуматься.Кто на самом деле выберет плохое настроение? Мы работаем с людьми и их настроением в течение всего дня. Я приношу свое. Вы приносите свое. Мы бросаем наши коллективные настроения на ринг, и чаще всего они хорошо смешиваются, и все это работает. Когда их нет, это не конец света. С некоторой точки зрения мы можем увидеть их такими, какие они есть — это просто настроения. Хорошая новость заключается в том, что завтра вчерашнее плохое настроение, скорее всего, рассмешит всех, в том числе и вас самих. В следующий раз, когда появится настроение, дайте себе немного пространства… и выберите его.Хорошо это или плохо, все мы люди. Каким бы ни было ваше настроение, оно пройдет.


    Цена, которую мы платим
    Мир больше не работает так, как раньше. В 53 года я вспоминаю об этом каждый день. Всякий раз, когда я тянусь к очкам для чтения, хватаюсь за что-нибудь твердое, чтобы встать, или напрягаюсь, чтобы смягчить силу чихания, я знаю, что мир… другой. Неплохо. Просто… иначе… чем когда-то, когда в таких мерах предосторожности не было необходимости. Несмотря на раздражающие боли и боли и необходимость работать все больше и больше в тренажерном зале, чтобы поддерживать себя, хорошая новость заключается в том, что с возрастом появляется новый мир, который работает, если мы ему позволяем.Жизнь приносит с собой ценный опыт каждый день. Со временем складываясь вместе (и когда мы надеваем очки, чтобы увидеть их такими, какие они есть), эти переживания становятся проницательностью, перспективой и ясностью, которые нам нужны, чтобы проявить себя с уникальной уверенностью и легкостью. Мы можем делать то, на что раньше не были способны. Мы относимся к миру и людям в нем по-другому, чем раньше. Если возраст — это цена, которую мы платим за то, чтобы заслужить этот уровень мышления и бытия, я буду рад взять себя в руки… и заплатить ее.


    Награда
    Седрик Портер был епископальным священником в Невада-Сити, Калифорния. Он также был моим дедушкой. Хотя я плохо его знал — мне было четыре года, когда он умер, — семейные предания сделали его знакомым на протяжении всей моей жизни. Несколько лет назад я прочитал несколько его проповедей. Некоторые он написал от руки своим безупречным почерком, другие кропотливо напечатал на пишущей машинке с неисправной клавишей «t». Хотя каждая из них была замечательна, одна из них, написанная в августе 1957 года, привлекла мое внимание.Часть этого я запомнила и с тех пор начертала на стене у входа в наш офис. По его собственным словам: «Сила любой организации — это не что иное, как сила идеалов, которые ее мотивируют. Его влияние настолько велико, насколько велико постоянство, с которым его члены стараются поддерживать эти идеалы и делать их частью своей повседневной жизни». Он многое упаковал в эти два предложения. Для меня три слова возвышаются над всеми остальными: Идеалы. Сила. Оказать влияние. В этой последовательности. Постепенно организации зарабатывают свою силу и влияние.Ни то, ни другое не приходит легко. И ни то, ни другое нельзя принимать как должное. На самом деле оба хрупкие. Тем не менее, если идеалы незыблемы, наградой становится сильная и влиятельная организация. Если вы спросите меня, это награда, к которой стоит стремиться.


    Звонок-будильник
    Сегодня меня разбудил звонок-будильник. Это был один из тех неприятных моментов, которые были у многих из нас, как лидеров, когда правда о том, как мы проявляем себя, нахлынула, как приливная волна. Я подошел к одному из членов моей команды и тихо сказал: «Я хотел бы дать вам обратную связь.Ее реакция рассказала целую историю. Не колеблясь, она взяла ручку, достала блокнот и с выражением страха и разочарования сказала: «Ой-ой». Она была уверена, что сделала что-то… неправильное. Иначе зачем бы я давал ей обратную связь? Изюминка всего этого заключалась в том, что она вообще не сделала ничего плохого. На самом деле, она все сделала… правильно, и я хотел, чтобы она знала. Этот тревожный звонок заставил меня задуматься о том, как я провожу свое время в качестве лидера, а точнее о качестве времени, которое я провожу. Как лидерам, нам дается не так много времени в день, чтобы что-то изменить.Звонки-будильники — в какой бы форме и в каком бы контексте они ни происходили — являются долгожданным напоминанием о том, как важно сделать приоритетом более разумное использование времени, которое у нас есть.


    Цена надежды
    Прошло много времени, а разговор все еще крутится у меня в голове. Мы с другом как-то затронули тему верований. Она спросила меня, во что я верю. Я начал делиться своими убеждениями. Я поделился, что верю в то, что нужно быть порядочным человеком. Я считаю, что нет важных людей и неважных людей.Я считаю, что мы часто недооцениваем себя, когда дело доходит до того, на что мы действительно способны. Следующее убеждение, которым я поделился, привело ее в полную остановку. Я сказал, что верю в надежду. Она была сбита с толку. НАДЕЯТЬСЯ? В САМОМ ДЕЛЕ? ВЫ ВЕРИТЕ В НАДЕЖДУ???!!! ЭТО ОЧЕНЬ СЛАБО! После этого разговор не затянулся. Я был удивлен ее реакцией. И она была удивлена ​​моей. Неужели я действительно вступил в спор о надежде? Да, я верю в надежду. Я верю, что без надежды мир действительно и буквально безнадежен.Как владелец бизнеса, я могу сказать вам, что время от времени надежда сослужила мне хорошую службу. Как человек, надежда была долгожданным спутником в моем жизненном путешествии. Я надеюсь на своих друзей. У меня есть надежда на людей, которых я не знаю. Я надеюсь, что моя следующая встреча пройдет хорошо… Да. Я верю в надежду! Я верю в его скромность. Я понимаю, однако, что одной надежды недостаточно. Надежда, смешанная с личной волей и ответственностью, на мой взгляд, является хорошей комбинацией.


    Заявить о своей позиции
    Когда в последний раз вы занимали позицию по вопросу, связанному с определенным риском? Сегодня мы убедились в этом, когда Эдвард Стэк, генеральный директор Dick’s Sporting Goods — одного из крупнейших в стране розничных продавцов спортивных товаров — немедленно прекратил продажу всех штурмовых винтовок в своих магазинах.Возможно, это решение продемонстрировало личное мужество и убежденность — независимо от того, за оружие вы или против него. Здесь есть важный урок для каждого из нас, стремящихся стать сильными лидерами, — это связано с наличием силы духа, чтобы принять трудное решение, и мужества, чтобы действовать в соответствии с этим решением. Нет периодов ожидания. Нет плавающей идеи оценить потенциальный штраф, подлежащий уплате. Никакого заламывания рук из-за ответного удара. В наших организациях быть готовым отстаивать свою позицию и отстаивать свои позиции не всегда просто, но иногда необходимо.Непоколебимость в конкретном вопросе легко спутать с непоколебимостью лидера. Вдумайтесь — разница есть. Иногда вам просто нужно сказать… это моя точка зрения… и смириться с этим.


    Найди свою стойкость
    Выдержал? Это одна из самых важных характеристик, которая нужна любому лидеру или предпринимателю, чтобы воплотить свое видение в жизнь. За одним шагом вперед часто следует два шага назад… или даже три. Но для твердого лидера два-три шага назад не являются причиной для отказа.Два-три шага назад — это просто желанная возможность лучше подготовиться к большому рывку вперед.


    Немного встряхните обстановку
    Пятилетние дети — одни из самых полных надежд, смелых и дальновидных существ, которых я когда-либо видел. Спросите пятилетнего ребенка, кем он хочет стать, когда вырастет… «космонавтом». Спросите другую, и она с абсолютной решимостью скажет вам… «Президент». Как получается, что эти невероятные молодые умы могут быть такими ясными? Так преднамеренно? Так неразумно? Такой непринужденный? Как мы можем не ответить чем-то меньшим, чем наша полная уверенность и вера в то, что он СТАНЕТ космонавтом? Или что она станет президентом? Как лидеры, мы преуспели бы, если бы извлекли урок из учебника пятилетнего ребенка.Встряхните немного! Спросите себя, чего вы (и ваша организация) могли бы достичь, если бы рискнули быть по-настоящему смелыми и дальновидными.


    Офисная политика
    Задумайтесь на мгновение об офисной политике, которая действует в вашей организации. В каждой организации присутствует некоторый уровень политики — это побочный продукт любой человеческой системы. Мы играем роль офисного политика всякий раз, когда чувствуем нутром, что нужно что-то сказать, когда слова колеблются на кончике нашего языка, когда мы прочищаем горло и начинаем произносить слова, но останавливаемся на мгновение. время – и сказать… ничего.Вместо этого мы предпочитаем разжигать огонь историями, которые рассказываем сами себе, или историями, которые рассказываем своим коллегам. Подумайте об этом так: офисная политика — это индивидуальный выбор. Твой выбор. В следующий раз, когда вы почувствуете это чувство внутри себя, вместо того, чтобы сдерживаться, произнесите слова. Создайте пространство для того, чтобы ваши слова были услышаны конструктивным образом. Не используйте свои слова как оружие. Скажи эти слова, потому что ты больше заботишься о команде, чем о том, чтобы быть политиком.


    Ни один лидер не является готовым продуктом
    Когда дело доходит до лидерства, никто из нас не является готовым продуктом.Научиться руководить — это путешествие длиною в жизнь без пункта назначения или конечной точки — только множество изгибов и поворотов на извилистой дороге. Если мы будем держать свой разум открытым и подходить к практике лидерства с духом любопытства и желания изменить жизнь тех, с кем мы работаем… в конце концов, мы станем лучше. Если вы относитесь к тому типу людей, которые считают важным быть лучшим лидером, которым вы можете быть, то вы на верном пути к тому, чтобы завтра стать еще лучшим лидером, чем сегодня.Путешествие того стоит.


    Промышленник старой школы против легендарной изобретательности 
    Какое достижение на этой неделе было достигнуто SpaceX. Успешный запуск Falcon Heavy и его безопасное возвращение представляет собой исключительную веху и, возможно, начало новой эры в освоении космоса. Какой контраст наблюдать за этим удивительным проявлением культовой изобретательности и решимости наряду с тем, что, к сожалению, продолжает разрушаться в Amtrak. Я не знаю Ричарда Андерсона, нового генерального директора Amtrak.Я знаю, что у него полно дел, и я могу только представить, под каким давлением он находится. Прошлым летом во время интервью на CNBC его спросили о планах Илона Маска Hyperloop — системы, которая позволит путешествовать между Лос-Анджелесом и Сан-Франциско за 30 минут. Андерсон поделился, что, хотя он не думал, что это (Hyperloop) возможно, он был рад, что есть люди, которые мечтают о таких вещах. Далее он описал себя как промышленника старой школы, которого больше заботит денежный поток и прибыль на вложенный капитал.Это критический момент лидерства для Андерсона. Будущее Amtrak находится в свободном падении. Великие лидеры становятся великими, потому что они хотят (и могут) мечтать. Электронные таблицы не помогут Amtrak. Лидер с видением и мужеством, чтобы претворить это видение в жизнь, добьется успеха.


    Когда лидеры напористы, а затем уходят
    Несколько лет назад мой хороший друг и коллега поделился точкой зрения, которую я считал убедительной. Он сказал: «…Лидеры часто ездят резко, а потом уезжают…» На протяжении многих лет я, вероятно, сотни раз делился этим мнением со своими клиентами.Он рисует яркую картину того, что часто происходит в организациях, переживающих изменения или просто упорно работающих над реализацией своих стратегических планов. Одной из самых важных обязанностей лидера является со-представление (акцент на «со-») будущего, а затем попытка вдохновить коллективное сердце и разум его или ее организации — с энтузиазмом рассказать историю о важной роли, которую они играют. организация будет играть в мире или в своем сообществе. Как лидеры, легко запутаться в своих собственных историях о том, что возможно.Гораздо труднее потратить время на то, чтобы на самом деле взять наших людей с собой в путешествие вперед. Ездить тяжело — на самом деле это даже хорошо. Пока мы едем, нам просто нужно помнить, что нельзя оставлять нашу команду позади, иначе мы рискуем приехать одни.


    Если бы у вашего вызова был голос и он мог бы говорить
    Каждому лидеру приходится принимать непростые решения. Некоторые из них большие, и ставки высоки. Другие, может быть, не такие большие, но все же важные. В следующий раз, когда вы обнаружите, что изо всех сил пытаетесь принять важное решение или обнаружите, что смотрите в потолок в 2 часа ночи, задаваясь вопросом, что делать, задайте себе простой вопрос: «Если бы эта (ситуация или вызов) имела голос и могла бы говорить, что бы вы сказали? Скажет ли он, что сейчас ему больше всего от меня нужно?» Ответ, который раскрывает этот перспективный вопрос, скорее всего, придет быстро и ясно.


    Спросить или рассказать?
    Один из самых важных вопросов, который лидер должен задать себе в любой момент, заключается в следующем: Должен ли я спрашивать или говорить? Знание разницы между ними и того, что было бы наиболее эффективным, учитывая динамику момента или стоящую перед вами задачу, часто является тем, что отличает хорошего лидера от великого лидера. Во многих случаях правильный вопрос, поставленный вовремя, в десять раз ценнее, чем правильный ответ, полученный слишком рано.


    Щепочная пуля
    Нередко возникает напряженность в отношениях с коллегой.Возможно, они сказали что-то, что вызвало у вас реакцию. Возможно, вы сказали что-то, что вызвало у них реакцию. Иногда напряжение сохраняется снова и снова… месяцами или даже годами. В нашей работе с организациями мы обнаружили, что есть инструмент, который может исправить бесполезную, истощающую энергию драму, подобную этой. С практикой и при использовании с добрыми намерениями это серебряная пуля для разрезания слоев организационной грязи — способ раздавить ее раз и навсегда. И каждый, даже вы, имеете в своем распоряжении этот удивительный инструмент.Этот чудо-инструмент — общение. Без него ничего не исправляется. Все, что нужно, это желание его использовать.


    Две культуры
    В каждой организации всегда действуют как минимум две культуры: культура лидерства и культура сотрудников. Наиболее эффективными являются те организации, которыми руководят лидеры, признающие эту универсальную истину и делающие своим приоритетом понимание состава своего разрыва, а затем работающие над его сведением к минимуму.