Состав вс сша: Вооружённые силы США: организация, строительство, и применение ч1 (2009) — Общевойсковые вопросы — Общевойсковые вопросы — Top secret

Миф об американской «профессиональной армии» — Отечественные записки

Начиная с перестройки, в СССР, а затем и в России стало модным для углубления аргументации в любой, в том числе военной, области ссылаться на зарубежный опыт. Однако даже не очень глубокое знакомство с практикой зарубежного военного строительства показывает, что никто у нас cерьезно опыт других стран не изучал и не изучает.

В конце 80-х — начале 90-х годов политиками и публицистами был выдвинут лозунг «Даешь профессиональную армию!», подхваченный молодыми офицерами— депутатами Верховного Совета СССР. Профессиональной при этом называли армию, комплектуемую контрактниками. Характерно название знаменитого указа Б. Ельцина от 16 мая 1996 года «О переходе к комплектованию должностей рядового и сержантского состава Вооруженных сил и других войск Российской Федерации на профессиональной основе».

И сейчас многие военные, политики и журналисты в своих выступлениях и публикациях ставят знак равенства между переводом армии на контрактную основу и созданием профессиональной армии.

В качестве образца профессиональной армии чаще всего приводят Вооруженные силы США. Однако называть американскую армию «профессиональной» по крайней мере некорректно.

Американские военные, включая аналитиков Пентагона и военных ученых, искренне изумляются, когда узнают, что в России американскую армию называют профессиональной. Офицеры же национальной гвардии, являющейся неотъемлемым компонентом Вооруженных сил США, оскорбленно возражают, что они никакие не профессионалы, а граждане в военной форме. В этом их обычно поддерживают и офицеры-резервисты.

На мою просьбу в Пентагоне дать разъяснение терминов «профессиональные вооруженные силы» и «профессиональный военный» пришел ответ, который привожу дословно: «Мы провели поиски официального толкования терминов “профессиональная армия / профессиональные вооруженные силы / профессиональный военный”. Результаты нам показались интересными. Выяснилось, что в Комитете начальников штабов таких терминов не употребляют. Не пользуются ими и спичрайтеры министра обороны, хотя они и оказали нам помощь в попытках найти ответ. Более того, эти спичрайтеры заинтригованы проблемой использования этих терминов в России, поскольку их использование русскими совершенно не отражает смысла, вкладываемого в них американцами. Тем не менее им пришлось признать, что какого-либо официального определения данных терминов не существует. Спичрайтеры, вероятно, попытаются добиться, чтобы аппарат министра обороны в будущем сформулировал эти дефиниции».

Причина недоумения американцев по поводу нашего использования термина «профессиональная армия» объясняется тем, что слово «профессиональный» в английском языке имеет совершенно иное значение, чем в русском.

В русском языке профессия — это, прежде всего, род трудовой деятельности, требующий определенной подготовки и являющийся основным источником существования. У нас даже в словарях указывается, что слово «профессия» происходит от латинского «professio», которое переводится как «объявляю своим делом». А между тем для американцев значение слова «профессиональный» другое, в русском языке не употребляемое, а латинское «professio» американские словари толкуют совершенно иначе, а именно как «публичное торжественное заявление», «обет».

Американец, например, никогда не скажет о ком-то, что он, например, «профессиональный политик». И если американец в ответ на вопрос, чем он занимается, вдруг заявит, что он — профессионал, то это означает, что перед вами священник, врач или юрист. Именно эти так называемые «ученые профессии» («learned professions») служат эталонами профессионализма. Толковый словарь Уэбстера определяет их следующим образом: «Ученые профессии — это одна из трех профессий — теология, юриспруденция и медицина, — традиционно ассоциирующихся с интенсивной учебой и эрудицией, в широком смысле — всякая профессия, для приобретения которой считается необходимым академическое образование».

Таким образом, между нашим и американским понятием профессионала лежит бездна. Чтобы вполне оценить ее глубину, достаточно вспомнить, какое образование дают наши профессионально-технические училища. Ни один американский военный не поймет, почему, например, в федеральной программе «Реформирование системы военного образования в Российской Федерации на период до 2010 года» от 27 мая 2002 года говорится о «военных образовательных учреждениях высшего профессионального образования». В его глазах профессиональное образование просто не может быть не высшим.

Это, конечно, вовсе не повод отказываться от принятого в России употребления слова «профессиональный». К тому же и западные европейцы нередко используют термин «профессиональный» в отношении армии в том же смысле, что и мы, т. е. имея в виду армию, укомплектованную по контракту.

Однако американцы используют термин «профессиональный» вовсе не в отношении комплектования армии рядовым и сержантским составом. Поэтому, услышав или прочитав на английском языке слова «профессиональный солдат», «профессиональный военный» (а эти слова, в отличие от выражения «профессиональная армия», в США употребляются весьма часто), не следует делать вывод, что имеются в виду военнослужащие-добровольцы (контрактники) в привычном для нас понимании. Ибо в данном случае речь может идти только об офицерах (реже о сержантах), и то далеко не всех. И только поняв, какой смысл вкладывают американцы в понятие «офицер-профессионал», начинаешь понимать, почему именно уровень развития военного профессионализма является тем критерием, по которому можно судить, насколько современной является та или иная армия.

Военному профессионализму на Западе, и вовсе не только в США, посвящено большое количество специальной литературы, совершенно неизвестной у нас. По всеобщему признанию, наиболее глубокой работой на эту тему является книга Сэмюэля Хантингтона «Солдат и государство», впервые изданная еще в1957году и давно уже признанная классикой.

У нас Хантингтон известен в основном как политолог, и прежде всего как разработчик теории неизбежности столкновения мировых цивилизаций, которая принесла ему всемирную славу и огромное число противников. Но для людей в форме и для военных социологов он прежде всего выдающийся военный теоретик, сформулировавший основные постулаты военного профессионализма и проследивший его развитие от самого зарождения в Пруссии в начале XIX века вплоть до настоящего времени. Не случайно его книга «Солдат и государство» включена в учебные программы ряда высших военно-учебных заведений армии США. Мне самому изучение работ Хантингтона, личные беседы с ним и сотрудниками возглавляемого им Института стратегических исследований в Гарварде помогли понять, что является самым главным в реформе российской армии. Это вовсе не ее комплектование на контрактной основе и даже не подготовка настоящих, т. е. кадровых, сержантов. Главное — это формирование современного профессионального офицерского корпуса. А что такое профессиональный офицер, Хантингтон показывает в публикуемой первой главе из книги «Солдат и государство», названной им «Офицерская служба как профессия». Прочитав ее, читатель сам может сделать вывод, в какой мере российский офицер соответствует хантингтоновским критериям профессионализма и нужно ли нам следовать этим критериям.

Американцы в принципе не отрицают возможности существования профессиональных армий, в том числе и американской, в будущем. Правда, серьезных дискуссий на эту тему в американской военной литературе мне не встретилось. Однако в частных беседах и на научных семинарах они вполне допускают такую возможность как следующую ступень развития военного профессионализма. Известный военный теоретик и бывший начальник штаба сухопутных войск США генерал Карл Вуоно рассматривает создание профессиональной армии как переход на высший уровень трехступенчатого развития современных армий. Первая ступень — это призывная армия, вторая ступень — добровольческая армия (т. е. нынешняя армия США). Третьей ступенью должна стать профессиональная армия.

Насколько я могу судить, сколько-нибудь конкретный образ такой профессиональной армии будущего в США еще не сформировался. Это понятно, учитывая, с какими огромными трудностями сопряжено создание такой армии, исходя из американских взглядов на военный профессионализм. Формирование такой армии, по-видимому, потребовало бы и изменений в Конституции США (отказ от национальной гвардии), и изменения всей системы военного образования (доведения уровня знаний и подготовки рядового и сержантского состава до уровня профессионального офицера, привитие рядовому и сержантскому составу профессиональной этики и т. д.). Ясно, что практически такие задачи американское общество пока перед собой ставить не может, хотя в самой идее создания профессиональной (т. е. укомплектованной по сути дела одними офицерами) армии ничего утопического нет.

Виталий Шлыков

TARGET&ЗВО

«Зарубежное военное обозрение» 02’1995

РЕЗЕРВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ США

Полковник С.

Соединенные Штаты Америки одними из первых в мире встали на путь формирования профессиональных вооруженных сил. В настоящее время они практически полностью укомплектованы военнослужащими, проходящими службу по контракту. Глобальные обязательства, которые возложили на себя США, предполагают содержание как регулярных вооруженных сил, так и подготовленных резервов. Это объясняется, с одной стороны, необходимостью жесткого контроля за развитием военно-политической обстановки, готовностью к ведению войн и военных конфликтов любого масштаба, а с другой — невозможностью содержать развернутые почти во всех регионах мира вооруженные силы. Для этого есть ряд веских причин: сведение до минимума вероятности широкомасштабной войны, ограниченность ресурсов, трудности с комплектованием вооруженных сил, оснащенных новейшими оружием и военной техникой, требующими высококвалифицированных кадров. Тем не менее военно-политическое руководство США пытается найти оптимальный выход из сложившегося положения.

Резервными компонентами американских вооруженных сил являются: сухопутные войска и ВВС национальной гвардии, резервы видов вооруженных сил, а также береговая охрана, которая при объявлении мобилизации переподчиняется ВМС.

Они делятся на организованный и индивидуальный резерв. К первому относятся сухопутные войска и ВВС национальной гвардии, а также резервы видов вооруженных сил, которые организационно сведены в соединения, части и подразделения, аналогичные по структуре регулярным войскам. Индивидуальный резерв представлен лицами, имеющими военную подготовку и прослужившими определенный срок в регулярных формированиях или в организованном резерве.

В период службы резервисты получают денежное довольствие, пользуются теми же льготами и привилегиями, что и личный состав регулярных войск. Для поддержания боевой и мобилизационной готовности резервных формирований на требуемом уровне имеется особая категория лиц — постоянный состав организованного резерва, предназначенный для обеспечения повседневной деятельности подразделений и частей (организация и проведение боевой подготовки, обслуживание техники и т. п.), быстрого их перевода с мирного положения на военное. К ним относятся военнослужащие регулярных войск, организованного резерва, гражданские служащие и военно-технические специалисты.

 
сухопутные войска . ...................... 541
ВВС ..................................... 426
ВМС ..................................... 470
морская пехота .......................... 174
Итого ................................... 1611
Резервный компонент:
сухопутные войска национальной гвардии .. 405,9
ВВС национальной гвардии ................ 114,7
резерв сухопутных войск ................. 260
резерв ВВС .............................. 81,5
резерв ВМС .............................. 113,4
резерв морской пехоты ................... 42,2
Итого ................................... 1017,7

Следует принять во внимание тот факт, что из всех резервных компонентов на долю национальной гвардии и резерва сухопутных войск всегда приходилась значительная часть их личного состава — в настоящее время около 2/3. Поэтому вопросы, связанные с данным компонентом вооруженных сил, по мнению американских военных экспертов, в наибольшей степени отражают суть проблем, которые стоят перед резервами в целом, а пути и методы их решения приемлемы также для резервов ВВС и ВМС.

Хорошо отлаженная система призыва позволила американскому руководству во время второй мировой войны в довольно короткий срок (с июня 1940 года до середины 1941-го) увеличить сухопутные войска более чем в 5 раз — с 264 тыс. до 1455,5 тыс. человек. Кроме того, из 16 млн. прошедших службу в вооруженных силах в период с 1941 по 1946 год большую часть составляли резервисты — гражданские лица, быстро обученные, экипированные и направленные на фронт.

Берлинский кризис начала 60-х годов послужил причиной призыва на службу и включения в состав регулярных войск 148 тыс. национальных гвардейцев и резервистов. Кубинский кризис (1962), чуть было не спровоцировавший ядерный конфликт между США и СССР, потребовал призыва 14 тыс. резервистов ВВС. Личный состав резервных компонентов участвовал практически по всех силовых акциях США за рубежом, в том числе в Гренаде (1983), Ливии (1986), Панаме (1989). В последнее время часть резервистов, в основном из подразделений обеспечения, привлекалась для выполнения «миротворческих миссий», например в Гаити.

В годы войны с Вьетнамом было отмобилизовано всего не более 35 тыс. резервистов, что объясняется крайней непопулярностью среди американцев этой военной кампании. Массовый призыв резервистов мог даже привести к ускоренному выводу войск из Вьетнама под давлением общественного мнения в США. Поэтому было принято решение не отмобилизовывать резервные компоненты, но и не чинить препятствий тем резервистам, которые изъявят желание добровольно идти на службу в регулярные войска.

Фактический провал с призывом резервистов в годы войны в Индокитае привел к тому, что при анализе уроков этой военной кампании подверглись переоценке роль, предназначение и задачи резерва в рамках обновленной стратегии «национальной безопасности». Уже в 1970 году министр обороны страны М.Лэйрд дал указание разработать предложения по сокращению (после окончания войны) регулярных войск и «расширению возможностей боевых и обеспечивающих формирований национальной гвардии и резерва». Дж.Шлессинджер, пришедший ему на смену, выступил в 1973 году с официальным заявлением о том, что результатом переосмысления роли и места регулярных и резервных компонентов стала новая концепция создания так называемых «всеобщих (тотальных) сил», которая подразумевает «интеграцию регулярных войск, национальной гвардии и сил резерва». Данная концепция, послужившая основой строительства американских вооруженных сил, за истекший период не претерпела существенных изменений.

После окончания вьетнамской кампании была значительно сокращена численность вооруженных сил (с 3,1 млн.. человек в 1968 году до 1,9 млн. в 1973-м), а в течение 1973 — 1975 годов произошел переход к добровольному принципу их комплектования, включая резервные компоненты. Эта мера на фоне «сохраняющейся глобальной ответственности США за обеспечение демократии во всем мире» вынудила американское руководство изыскивать такие формы и методы военного строительства, которые в условиях финансовых ограничений (как следствие некоторого снижения военных расходов после войны) позволили бы содержать приемлемые по количеству и качеству вооруженные силы. На первых порах профессионализация армии привела не только к резкому снижению интеллектуального уровня ее личного состава, что рассматривалось в качестве первостепенной проблемы, но и к хронической недоукомплектованности войск.

В частности, отмечалась недопустимо низкая укомплектованность резервных компонентов — к концу 70-х годов она достигла 70 проц.

В случае возникновения чрезвычайных обстоятельств (во время конфликта, войны и т.п.) формирования типа «раунд-аут» должны были доукомплектовываться до полного штата и включаться в соединения регулярных войск . Эти и другие меры способствовали укреплению данного компонента вооруженных сил и постепенному росту его численности. К концу 80-х годов в сухопутных войсках почти 40 проц. личного состава были резервистами (национальная гвардия), а отдельные регулярные дивизии предполагалось доукомплектовывать бригадами типа «раунд-аут». Еще большая доля резервистов (до 3/4 личного состава формирований) приходилась на обеспечивающие компоненты. Как отмечали зарубежные специалисты, такой баланс регулярных и резервных компонентов вооруженных сил США в целом удовлетворял потребности страны с точки зрения обеспечения национальных интересов. И это несмотря на то, что американское военное руководство так и не смогло решить проблему выравнивания уровней подготовки и обеспечения оружием и военной техникой резервистов и регулярных войск. В результате к концу 80-х годов сухопутные войска были представлены 28 дивизиями, из них 10 — национальной гвардии.

Между тем кардинальные изменения в военно-стратегической обстановке на рубеже 80 — 90-х годов, уменьшение вероятности развязывания глобальной (в том числе ядерной) и коалиционной обычной войны в Европе как следствие распада СССР и Организации Варшавского Договора привели военно-политическое руководство США к выводу о необходимости пересмотра основополагающих взглядов на проблемы строительства своих вооруженных сил. Так, в 1990 году министерством обороны США и комитетом начальников штабов была представлена новая концепция «базовых сил», согласно которой акцент в подготовке вооруженных сил был перенесен с необходимости ведения глобальной войны с СССР и его союзниками на вероятность крупномасштабных региональных конфликтов против неопределенных противников. Суть этой концепции изложил бывший президент США Дж.Буш в выступлении перед сотрудниками института Аспина в начале августа 1990 года. Согласно новым подходам американского военно-политического руководства к строительству вооруженных сил в основу стратегического планирования положен так называемый пакетный принцип их функционально-стратегического деления. Он предполагает наличие четырех компонентов (пакетов) боевых сил (стратегические, атлантические, тихоокеанские, чрезвычайные) и четырех обеспечивающих (силы и средства перевозок, обеспечения из космоса, восстановления военного потенциала, исследований и разработок). Причем резервам во всех указанных компонентах, за исключением стратегического пакета, отводится роль боевых формирований.

В основу пересмотра структуры вооруженных сил и резервных компонентов были положены конкретные сценарии возможных войн и конфликтов, разработанные в министерстве обороны. По мнению американских аналитиков, вооруженные силы США были способны вести военные действия и победить в двух одновременно начавшихся крупных региональных конфликтах, что считалось более вероятным, или в глобальной войне (рассматривалось тогда как маловероятное, но вполне реальное событие). При этом время предупреждения о военном столкновении с СССР, все еще подразумевавшемся в качестве главного противника, могло составить до 1,5 лет. Поэтому в соответствии с принципом воссоздания — основным в стратегии «национальной безопасности» — предусматривалась возможность (в случае глобального длительного конфликта) формирования в составе резерва, помимо шести имевшихся, еще двух так называемых кадрированных дивизий национальной гвардии (не считая соединений, создаваемых в случае всеобщей мобилизации) , укомплектованных в мирное время резервистами на 20 — 25 проц . ( Командование сухопутных войск США считало необходимым укомплектовать эти дивизии на 70 проц. штата аналогичных регулярных формирований. )

На разработку сценариев, как и на военное планирование в целом, существенное воздействие оказал конфликт в зоне Персидского залива. Первое со времени вьетнамской войны стратегическое развертывание американских вооруженных сил было сопряжено с некоторыми трудностями и вскрыло ряд проблем, в том числе касавшихся резервных компонентов Прежде всего следует отметить факт первой, как подчеркивают американские аналитики, полномасштабной мобилизации резервистов за последние десятилетия, объявленной президентом США Дж.Бушем 22 августа 1990 года. За шесть месяцев было призвано 245 тыс. резервистов (около 32 проц. — в формирования национальной гвардии и более 67 проц. — в резервы сухопутных войск, ВВС и ВМС). Из них свыше 106 тыс. переброшено в зону Персидского залива, а 16 тыс. — в другие регионы (за пределы континентальной части 3 страны) . По сообщению западной прессы, из 390 военнослужащих США, погибших в ходе военных действий в зоне Персидского залива, 72 человека (или 18 проц.) были резервистами.

Несмотря на значительное количество резервистов, участвовавших в данном конфликте (группировка насчитывала 545 тыс. человек), а также ставшие достоянием общественности позитивные оценки их роли в войне, они не в полной мере оправдали возлагавшиеся на них надежды (особенно резервисты сухопутных войск). Кроме того, не были выдержаны нормативы, касавшиеся, в частности, продолжительности после мобилизационных мероприятий по боевому слаживанию подразделений и частей. Так, на интенсивную подготовку трех бригад национальной гвардии типа «раунд -аут» (48-я и 25-я пехотные, 155-я бронетанковая), предназначенных для доукомплектования переброшенных в зону залива дивизий регулярных сухопутных войск, отводилось 28 — 40 сут, но и по истечении этого срока указанные формирования не были готовы к выполнению боевых задач. Реально же потребовалось от 90 до 185 сут. Произведенные сразу по завершении конфликта комплексные расчеты готовности формирований сухопутных войск к выполнению боевых задач подтвердили вывод о том, что резервным дивизиям для этого надо было бы уже не менее одного года.

Однако резервные компоненты призваны выполнять не только боевые, но и обеспечивающие функции. Например; в сухопутных войсках США на их долю приходится до 30 проц. формирований боевого и около 80 проц. тылового обеспечения. В вооруженных силах имеются части и подразделения, находящиеся только в организованном резерве (в частности, железнодорожные подразделения) . Опыт войны в зоне Персидского залива показал сравнительно высокую эффективность обеспечивающих подразделений в составе резервных компонентов. В этой связи американским специалистам было предложено изучить вопрос о целесообразности возложения на последние только подобных функций. Однако такая точка зрения не нашла поддержки ни у командования, ни у американских законодателей. Один из аргументов в пользу сохранения за резервными компонентами определенных боевых задач сводился к тому, что «нецелесообразно пренебрегать богатым опытом резервистов, многие из которых в прошлом отдали лучшие годы служению стране в регулярных войсках». Приводились и другие, более веские доводы. В частности, делалась ссылка на национальную гвардию, которая должна выполнять комплекс боевых задач в конфликтах «ниже уровня войны», в том числе в рамках операций по установлению мира, борьбе с терроризмом и наркобизнесом и т. п.

1. С целью еще большего увеличения количества соединений регулярных сухопутных войск некоторые американские специалисты предложили не получившую, однако, поддержки концепцию «двойного раунд-аута», то есть когда две бригады дивизии из трех — резервные.

Борьба за трансформацию военной сферы — Россия в глобальной политике

ПРЕРВАННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ

Стремление реформировать Вооруженные силы США, дабы превратить
их в более гибкую и мобильную структуру, способную эффективнее
использовать преимущества новых технологий и успешнее отвечать на
новые угрозы, и впредь останется основным содержанием деятельности
Доналда Рамсфелда на посту министра обороны. Вопреки (а возможно, и
благодаря) враждебным чувствам, которые он навлек на себя со
стороны Пентагона, Рамсфелд расшевелил закоснелую организацию,
которая, будучи предоставлена самой себе, вероятно, предпочла бы до
бесконечности разыгрывать сценарий войны в Персидском заливе.

Тем не менее продолжающиеся бои в Ираке свидетельствуют о
пределах достигнутого Рамсфелдом. В войне с традиционным
противником американской армии нет равных, и это она доказала
весной 2003 года, совершив блицкриг и преодолев за три недели
расстояние от Кувейта до Багдада. Значительно хуже дело пошло с тех
пор, как она столкнулась с партизанскими формированиями.
Несомненно, многие из нынешних проблем в Ираке связаны с тем, что
Рамсфелд не направил туда достаточный военный контингент, а также в
связи со слишком поспешным роспуском иракской армии. Но они
обнажают и более глубокие изъяны с точки зрения готовности США
противостоять нетрадиционным угрозам.

Многие ведущие политики и военные, несомненно, отреагируют на
иракские проблемы, пытаясь избежать подобных конфликтов в будущем.
После Вьетнама в обществе сложилось стойкое неприятие партизанской
войны, нашедшее выражение в доктрине Пауэлла (примерный смысл
доктрины: США не будут прибегать к военному вмешательству за
границей, если прямо не затронуты их национальные интересы; в
противном случае необходимо «подавляющее превосходство в силах и
средствах» для достижения окончательной победы. – Ред.). После
иракской войны независимо от ее исхода реакция будет столь же
негативной. Большинство американских военных по вполне понятным
причинам предпочитают концентрироваться на том, что у них
получается лучше всего: побеждать традиционного противника в
открытой схватке.

К несчастью, Америка не может предопределить характер своих
будущих войн, поскольку он зависит и от противника, и чем очевиднее
будет неспособность США противостоять партизанским или
террористическим методам войны, тем чаще эти методы будут
применяться. Существует предел эффективности «умных» вооружений в
борьбе со скрытым противником. Достаточно вспомнить неудачные удары
крылатых ракет по целям в Судане и Афганистане в 1998-м, которые
лишь высветили слабое место Америки. Как показали уроки
Афганистана, для достижения победы над терроризмом необходимо
непосредственное присутствие в регионе и участие в национальном
строительстве. Но именно это является самым слабым звеном в
деятельности США по-прежнему оставляет желать лучшего, что было
проигнорировано Рамсфелдом при составлении плана преобразований в
области обороны. Укрепление этих сфер деятельности должно стать
целью следующей стадии трансформации вооруженных сил, а продолжение
этой перестройки – одним из основных приоритетов на второй срок
президентства Джорджа Буша.

БРЕМЯ ИМПЕРИИ

Независимо от того, представляет ли собой сегодня Америка
«империю» или нет, это страна с присущими ей интересами по всему
миру, которые нужно защищать, у нее есть враги, с которыми
приходится повсеместно вести борьбу. В этом отношении наиболее
ярким примером того, как добиться эффекта малыми средствами, может
послужить Британская империя. В 1898 году на службе Ее Величества
находилась лишь 331 тысяча солдат и матросов, на оборону тратилось
только 2,4 % ВВП, что значительно меньше, чем тратит сегодня
Америка – 3,9 %. И столь ничтожных инвестиций было достаточно,
чтобы обеспечить безопасность империи, занимавшей четверть
территории земного шара.

Сильной стороной Британской империи (и с этой точки зрения ее
сегодня проще всего взять за образец) являлись передовые технологии
– результат промышленной революции. Королевский флот всегда был
оснащен по последнему слову техники: к примеру, в XIX веке у него
появились бронированные пароходы, способные вести огонь ракетными
снарядами высокой взрывной силы. Армия империи обычно отставала от
своих европейских соперников, но всегда решительно превосходила
силы туземцев благодаря скорострельным пулеметам «максим» и
магазинным винтовкам «Ли-Метфорд». Канонерские лодки и железные
дороги обеспечивали транспортировку личного состава и провианта
далеко в глубь негостеприимных территорий где-нибудь в Китае или
Африке. Британцы широко использовали также телеграф и открытия в
медицине, например хинин, спасавший от малярии, которая превращала
тропические регионы в «могилу для белых».

Помимо развитых технологий британцы обладали еще тремя ключевыми
преимуществами. Во-первых, армией, специально подготовленной для
ведения колониальных войн. Не всегда превосходя противника в
огневой мощи, они имели неизменное преимущество с точки зрения
дисциплины и боевой подготовки. В битве при Ассайе в 1803-м Артур
Уэлсли, будущий герцог Веллингтон, разбил индийцев, войско которых
по меньшей мере троекратно превосходило его силы по численности
стрелков и имело в пять раз больше артиллерийских орудий. В 1879
году гарнизон из 140 человек сумел удержать оборону у Роркс Дрифт
на юге Африки в жестоком бою против 4 тысяч зулусов. Все британские
солдаты были волонтерами. Служили долго (до 1870-го 21 год, после –
12 лет), причем бЧльшая их часть все это время находилась за
рубежом. Продолжительность срока службы и длительное пребывание на
чужой земле делали из них грозных противников. Этому способствовала
и полковая система: офицеры, как и рядовой и сержантский состав,
проходили службу в одном подразделении, что сплачивало их и
укрепляло дух боевого товарищества.

Во-вторых, британцы опирались на наемные войска из местного
населения. Подавляющее большинство британской индийской армии
составляли индийцы, только офицеры и некоторые представители
сержантского состава были британцами. Вплоть до 1931 года империя
удерживала под своим контролем 340-миллионное население Индии
силами присланного из Британии 60-тысячного полицейского и
воинского контингента.

Третье – и, возможно, самое важное – преимущество Соединенного
Королевства состояло в том, что на него работала славная когорта
колониальных администраторов, секретных агентов и военных, многие
из которых посвящали свободное время лингвистике, археологии или
ботанике. Неустрашимые искатели приключений, такие, как Ричард
Фрэнсис Бартон, Чарлз Гордон по прозвищу Китаец, Томас Эдуард
Лоуренс (Аравийский) и Гертруда Белл, вживались в местную культуру
и действовали в интересах империи самостоятельно, почти без
подсказок со стороны Уайтхолла.

Конечно, следует учитывать и недостатки викторианской армии: это
была замкнутая на себя, проникнутая духом снобизма система с
полуграмотными солдатами и офицерами, которых больше интересовало
поло, нежели профессиональная подготовка. Викторианская армия
уступала первоклассной германской армии в доктринальном и
технологическом отношении. К тому же она знала и поражения (первая
из англо-афганских войн), и позор (Крымская и Англо-бурская войны).
И все же немногим армиям в истории удалось превзойти эту в
искусстве ведения малых войн.

В том, что касается ведения высокотехнологичной войны,
Соединенные Штаты демонстрируют сегодня значительно более серьезное
превосходство, чем Британская империя в XIX веке. Благодаря
богатому арсеналу продвинутых систем атаки, наблюдения и
коммуникации, Америка, не страшась возмездия, может наносить
бомбовые удары по объектам в любой точке планеты, контролировать
пространство любого океана, перебрасывать войска в любой регион и
одерживать победы почти над любой армией. Но что касается далеко не
новой практики национального строительства и антиповстанческой
деятельности, то в этом США отстают как от викторианской, так и от
современной Англии.

Трансформация американских Вооруженных сил, направленная на
устранение этих недостатков, – не вопрос инвестиций в дорогостоящую
военную технику (наиболее предпочитаемый Пентагоном способ решения
проблем). Для того чтобы перенять некоторые стратегии британцев,
понадобится ряд организационных и культурных изменений. Это, в свою
очередь, потребует реформировать систему личного состава, не
менявшуюся со Второй мировой войны, а также организационную
структуру, оставшуюся с эпохи Наполеоновских войн. Обе они
настолько задавлены бюрократической машиной, что становятся помехой
для применения американскими Вооруженными силами своего основного
навыка – отражать угрозы.

В военной сфере США уже проводят некоторые безотлагательные
изменения в связи с их военным опытом в Ираке, но предстоит сделать
гораздо больше. Настоящим испытанием для администрации Буша на
второй президентский срок будет дальнейшее преодоление препятствий,
чинимых не только инстанциями, от которых иного ждать не
приходится, – учрежденческой бюрократией, оборонными подрядчиками и
их союзниками на Капитолийском холме, – но и теми из «поборников
преобразований», которые излишне уверовали в новые технологии.
Пентагон следует не только реформировать, но и теснее интегрировать
с другими правительственными структурами, такими, как ЦРУ и
Госдепартамент. Как ни обескураживающе выглядит эта задача,
особенно учитывая продолжающуюся войну, ее необходимо решать.

БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ НЕТРАДИЦИОННЫМ МЕТОДАМ

Прежде всего следует сосредоточиться на обучении и оснащении
пехотных подразделений для ведения нетрадиционной войны.
Эффективность антиповстанческой и миротворческой деятельности
зависит от численного состава армии. Танки и бронемашины
обеспечивают жизненно важную поддержку, а высокотехнологичные
системы разведки и наблюдения и высокоточные средства поражения
обеспечивают ряд существенных преимуществ. Но в конечном итоге,
обеспечение порядка среди гражданского населения требует
использования солдат для полицейского патрулирования улиц,
нынешнего же контингента для этого далеко не достаточно.

На пехоту приходится лишь 4,6 % от общего состава регулярных
войск. Сухопутные войска насчитывают 51 тысячу человек, численность
Корпуса морской пехоты не превышает 20 тысяч. (В США примерно
столько же флористов.) Даже в случае принятия Министерством обороны
решения о резком увеличении воинского контингента в Ираке (шаг, по
мнению многих экспертов, совершенно необходимый) было бы крайне
трудно изыскать соответствующие людские ресурсы. В настоящее время
личный состав регулярных войск выматывается в бесконечных
передвижениях по Афганистану и Ираку. Национальной гвардии и
резервистам сегодня тоже приходится нелегко. Жизненно важная
техника, например боевые машины Humvee и вертолеты, изнашивается от
непрерывной эксплуатации в жестких условиях. Устают и люди, которые
обслуживают эту боевую технику. Многие офицеры обеспокоены
надвигающимся кризисом с набором новобранцев и продлением
контрактов со старослужащими.

Отсюда необходимость пополнения кадрового состава американских
Вооруженных сил, особенно в Сухопутных войсках, численность которых
в 1990-х годах была сокращена более чем на 30 %. Буш и Рамсфелд
категорически отказываются пополнять на постоянной основе военные
кадры. Вопреки очевидному они настаивают на том, что возросшая
потребность в размещении контингентов за рубежом – явление
временное. Вместо этого Рамсфелд планирует привлечь военнослужащих,
занимающих более низкие должности, к полицейскому патрулированию,
службе в разведке и работе с гражданским населением, временно
увеличив численность Сухопутных войск на 30 тысяч человек и
назначив гражданских лиц на ряд должностей, занимаемых военными.
Таким образом он надеется увеличить число регулярных бригад
Сухопутных войск с 33 до минимум 43.

Подобные меры следует только приветствовать, но они напоминают
накладывание пластыря на открытые раны солдата, причиненные
губительной интенсивностью операции. Личный состав американских
Вооруженных сил должен возрасти, как минимум, на 100 тысяч человек,
а возможно, и значительно больше. Это достижимо и без проведения
дополнительного призыва новобранцев (в 1990-м регулярные войска США
насчитывали на 600 тысяч человек больше, чем сегодня, причем все
это были волонтеры), но малыми затратами обойтись не удастся. Часть
расходов можно покрыть, отменив или сократив финансирование
дорогостоящих проектов, включающих создание истребителя F-22 (72
млрд дол.), национальной системы противоракетной обороны (в течение
следующих 5 лет планируется потратить 53 млрд дол.), подводной
лодки класса «Вирджиния» (80 млрд дол.). Пентагон уже предложил
некоторые сокращения в данном направлении. Но даже если
определенная часть расходов будет урезана, то для разрешения
проблем с критическим ростом дефицита, накопившихся с начала 1990-х
годов, потребуется увеличение военного бюджета, составляющего
сегодня гораздо меньший процент ВВП, чем во времена холодной
войны.

Свежими силами следует пополнить Сухопутные войска и Корпус
морской пехоты, причем требуется совершенствование подготовки
новобранцев (равно как и старослужащих) к миротворческой и
антиповстанческой деятельности. Для этого необязательно создавать
специальные военно-полицейские формирования, как предложено в
исследовании Университета национальной обороны. По мнению опытных
ветеранов, войскам, подготовленным к боевым действиям высокой
интенсивности, легче проводить миротворческие операции, чем
миротворцам участвовать в акциях подобного рода. Поскольку в такой
стране, как Ирак, военным часто приходится непосредственно
переключаться с боевых операций на миротворческие, Вашингтон должен
стремиться к формированию высокоэффективных сил общего назначения,
бойцы которых могли бы с одинаковым успехом и заниматься
уничтожением террористов, и раздавать детям конфеты.

К сожалению, бОльшая часть американских Вооруженных сил слишком
слабо подготовлена к какой-либо иной деятельности, кроме боевых
действий высокой интенсивности против традиционного противника.
Несчетное число раз солдаты в Ираке жаловались на то, что они не
готовы к выполнению поставленных задач, таких, как организация
полицейских формирований или обслуживание установки по очистке
сточных вод. Один офицер-артиллерист осенью 2003-го заявил
корреспонденту газеты The Washington Post: «Нам приходится делать
многое из того, о чем мы раньше и понятия не имели».
В связи с этим в Сухопутных войсках и Корпусе морской пехоты сейчас
уделяется более пристальное внимание подготовке к антиповстанческой
борьбе и операциям по «поддержанию стабильности и оказанию
поддержки», но это лишь малая часть того, что предстоит сделать. В
Сухопутных войсках только что вышло первое за последние десятилетия
пособие по антиповстанческой деятельности, а Военная академия США
(г. Уэст-Пойнт) лишь сейчас ввела курс, полностью посвященный этому
предмету. Наряду с совершенствованием обучения военнослужащих
необходимо проводить военные игры с гибким сценарием в целях
повышения уровня готовности к противостоянию тактике партизанской
войны. На сегодняшний день сценарии большинства военных игр не
учитывают необходимость отражать нетрадиционные атаки.

Военному ведомству также следует внести ряд изменений в свою
кадровую политику. Военнослужащих перебрасывают из части в часть с
головокружительной быстротой: две трети личного состава ежегодно
меняют место прохождения службы, за 25 лет среднестатистический
офицер проводит в одной и той же части прикомандирования лишь
полтора года.

Эта система направлена на подготовку военных кадров широкого
профиля для замещения должностей высшего командного звена, но она
препятствует формированию такого уровня сплоченности частей и
подразделений и вдохновляющего лидерства командиров, которые
отличают ведущие армии мира. Даже лучшим командирам воинских
подразделений не удается помногу общаться со своими подопечными: за
время своей карьеры офицерский состав в среднем проводит лишь 30 %
рабочего времени в полевых условиях, остальное время уходит на
штабную службу и обучение. Простые солдаты кочуют между
подразделениями с той же скоростью. В танковой бригаде,
подготовленной к очередной отправке в Ирак в феврале этого года, с
момента ее возвращения оттуда 9 месяцев назад сменилось 40 %
состава. «Личный состав подразделения, экипажа или отделения
слишком часто меняется для того, чтобы они могли полностью
реализовать свои боевые возможности», – пишет майор Доналд
Вандергрифф, эксперт по системам управления кадрами в Вооруженных
силах. Он рекомендует перенять британскую модель организации полка,
при которой состав боевой единицы не меняется годами.

Первоклассная пехота нуждается в первоклассном оснащении,
которого в начале войны недоставало слишком многим подразделениям
американской армии, особенно в Национальной гвардии и резерве.
Многие из них несли неоправданные потери из-за нехватки
бронированных машин Humvee и пуленепробиваемых жилетов последней
модели. (Это еще один показатель того, как мало внимания уделяется
пехоте: у США есть деньги на создание лучших истребителей
стоимостью в сотни миллионов долларов, но нет – на обеспечение
личного состава высококачественной нательной броней, хотя один
комплект обходится всего в несколько сотен долларов.)

Сегодня, хотя и с запозданием, бОльшую часть этого дефицита
пытаются восполнить, но наземные войска (ground pounders)
по-прежнему остаются обделенными в ряде менее заметных областей,
например в обеспечении средствами связи. Пентагон вкладывает
миллиарды долларов в новейшие цифровые технологии, но они редко
проходят путь от штаб-квартир до передовой. В ходе иракской войны
многие подразделения устанавливали местонахождение противника тем
же способом, как это делают солдаты вот уже тысячи лет: путем
«сближения», что в переводе с военного означает случайно налететь
на неприятеля. Часто высокотехнологичные приборы типа Blue Force
Tracker (переносные компьютерные терминалы, позволяющие посылать
электронную почту и показывающие местонахождение своих войск) либо
спешно устанавливались на нескольких командных постах накануне
боевых действий, либо вообще отсутствовали. Большинство передовых
подразделений Корпуса морской пехоты и Сухопутных войск для
обеспечения связи ближнего действия пользовались коротковолновыми
приемниками, как во времена Второй мировой войны. Следует в
обязательном порядке заняться развертыванием широкополосной
информационной сети для военных нужд, чтобы к ней имел доступ
каждый новобранец. Эту задачу озвучивают довольно часто, но
реального ее выполнения придется ждать еще несколько лет. Внедрение
переносного оборудования компьютерной связи особенно благотворно
скажется на эффективности противоповстанческих операций, для
которых необходима точная информация. Например, благодаря такому
оборудованию солдат, остановивший машину на контрольно-пропускном
пункте, сможет моментально выявить подозреваемого террориста.

Для деятельности по поддержанию мира требуется дополнительная
спецтехника, к примеру несмертоносное оружие, позволяющее солдатам
обороняться, исключая угрозу летального исхода. Разработан целый
набор подобных средств – от винтовок, стреляющих сетями и
резиновыми пулями, до сковывающей движения пены, мегафонов,
издающих невыносимый звук, и лазерных лучей с эффектом
прикосновения к раскаленной плите. Но внедрение этих вооружений
продвигается медленно из-за незаинтересованности Пентагона и
протестов со стороны гуманитарных организаций, опасающихся, что
применение такого рода средств может привести к тяжелым травмам и
увечьям, а также станет нарушением существующих соглашений, среди
которых и Конвенция о запрещении химического оружия. Подобные
нападки приводят к обратному результату: действия американских
военных влекут за собой жертвы, которых можно было бы избежать
благодаря новым технологиям.

ПРОБЛЕМЫ НАЦИОНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

С момента окончания холодной войны США постоянно занимаются
национальным строительством, например, в Сомали, Гаити, Боснии,
Косово, Афганистане и Ираке. Однако каждая из этих операций
начиналась практически с нуля, без попытки обратиться к уже
накопленному опыту. Этот недостаток особенно бросается в глаза в
Ираке: Управление по восстановлению и гуманитарной помощи (ORHA)
было сформировано лишь за два месяца до начала конфликта. Пришедшая
ему на смену Временная коалиционная администрация (CPA) также
создавалась наспех.

Чтобы быть лучше подготовленным в следующий раз – а он,
несомненно, будет, – Вашингтону следует заняться созданием
правительственного агентства, специально ориентированного на
восстановление разрушенных войной стран в сотрудничестве с
различными международными учреждениями, правительствами
стран-союзниц и неправительственными организациями. Америке нужна
собственная версия Британского министерства колоний для
постимперской эпохи. Недавнее решение о создании в Госдепартаменте
Бюро реконструкции и стабилизации – хорошее начало, но пока неясно,
какими фондами и полномочиями оно будет располагать. Возможно,
следует учредить самостоятельное агентство, нацеленное
исключительно на национальное строительство (вероятно, в этой роли
может выступить модифицированное Агентство США по международному
развитию), или, как предлагает Центр стратегических и международных
исследований (CSIS), ввести в Белом доме должности директоров по
реконструкции, отвечающих за конкретные страны.
Увеличение потенциала гражданских ведомств в национальном
строительстве не избавит армию от необходимости им заниматься.
Независимо от того, насколько будет усовершенствован механизм
управления усилиями гражданского персонала, бЧльшую часть кадров
для выполнения любого задания в сфере национального строительства
по-прежнему должен будет предоставлять Пентагон. Военному ведомству
придется гораздо более тщательно подготовиться к такого рода
деятельности, чтобы избежать ошибок, допущенных в Ираке, где
генерал Томми Фрэнкс и его гражданское начальство уделяли мало
внимания вопросам послевоенного планирования.

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ КОМАНДОВАНИЕ

Продвинутая система командования и управления – обоюдоострый
меч: она может привести и к некоторой децентрализации в ходе
оперативных действий, и к мелочной опеке со стороны руководящих
органов, находящихся на значительном удалении от места событий.
Официальная доктрина ВС США предписывает высшему командному составу
отдавать приказы «в виде поручений», в общих чертах формулируя то,
что непременно должно быть сделано, и держаться в стороне,
предоставляя солдатам в боевой обстановке выполнять их так, как они
считают нужным. Но реальность такова, что спутниковые коммуникации
ныне обеспечивают возможность принятия решений по конкретным
операциям в Ираке или Афганистане непосредственно в ставке
Центрального командования (CENTCOM) в Тампе (штат Флорида) либо в
кабинетах министра обороны или президента в Вашингтоне. Иногда
вмешательство высших эшелонов действительно необходимо – пусть лишь
для того, чтобы снять с подчиненных излишнюю ответственность при
проведении операций с повышенной степенью риска. Но эта
многоярусная бюрократия превратилась в обузу для Вооруженных
сил.

Для того чтобы направить даже одного солдата для участия в
иракской миссии, Фрэнксу, главкому Центрального командования ВС
США, следовало подать заявку в штаб Объединенного комитета
начальников штабов в Вашингтоне, который в свою очередь должен был
работать совместно с аппаратом министра обороны, штабом Сухопутных
войск, Командованием объединенных ВС США, Континентальным
командованием Сухопутных войск, Командованием резерва Сухопутных
войск и бюро Национальной гвардии, чтобы предоставить необходимые
части и подразделения.

Когда солдат оказывался в районе боевых действий к нему тянулась
командная цепочка: от Буша к Рамсфелду, затем к Фрэнксу, а от него
– через 3-ю армию (которую окрестили Командованием сухопутного
компонента объединенных сил), корпус V (Victory) Сухопутных сил или
Первый экспедиционный корпус морской пехоты – к дивизиям, бригадам,
батальонам, ротам и, наконец, отданный приказ добирался до взводов
и расчетов. Иными словами, по меньшей мере восемь уровней
бюрократии отделяют тех, кто принимает решения наверху, от солдат,
вооруженных штурмовыми винтовками М-4 и танками М-1. Солдаты
прозвали эти громоздящиеся пирамиды «самолижущимися эскимо»
(self-licking ice cream cones) – учреждениями, которые заняты
придумыванием для себя бесполезной работы. Выдвигались разные
предложения по их уплотнению, остающиеся, впрочем, без последствий.
(Начальник штаба Сухопутных сил генерал Питер Шумейкер в настоящее
время работает над многообещающим планом, согласно которому
«базовым боевым формированием» станет не дивизия, а бригада.
Правда, пока неясно, означает ли это упразднение штабов более
высокого звена.)

Отчасти проблема состоит в том, что в ВС США гораздо больше
офицерских званий, чем должностей. В Сухопутных войсках 3 700
полковников, но только 33 маневренные бригады; во флоте 3 500
капитанов и лишь 359 кораблей. Большинство офицеров, которые могли
быть использованы на ряде других имеющихся должностях, в конечном
итоге оказываются на штабной работе независимо от того, нужны они
там или нет. Вандергрифф утверждает, что в лучших армиях мира
офицеры составляли лишь от 3 до 8 % общей численности личного
состава. В Сухопутных войсках США этот показатель на сегодняшний
день достигает 14,3 %. В военной сфере существует традиция
поддерживать избыточное число офицеров в мирное время, чтобы в
случае войны было кому командовать разросшейся за счет призывников
армией. Поскольку в стране вряд ли будет снова введена воинская
повинность, этот подход нуждается в пересмотре.

Преимущества «облегченной» доктрины боевых действий отчетливо
проявились в ходе войны в Афганистане в 2001 году. Несколько сотен
отрядов специального назначения при поддержке горстки агентов ЦРУ и
многочисленной авиации покончили с режимом движения «Талибан» за
два месяца. Частично их успех объясняется тем, что им оказывали
содействие сторонники из состава местного населения. Но немалую
роль сыграло и то, что бюрократические правила были на время
отброшены: командос получили установку добиваться поставленной цели
любыми средствами. Однако очень скоро бюрократы из Пентагона снова
начали закручивать гайки. Сегодня из спецназовских частей в
Афганистане сообщают: получить добро на проведение операции
невозможно раньше, чем за три – пять дней. К моменту, когда удается
преодолеть все бюрократические препоны, противник зачастую успевает
уйти.

Между тем в Ираке военные с большим успехом распределяли
денежные пособия в неформальном порядке в рамках Программы оказания
чрезвычайной гуманитарной помощи стране. Но по вине близоруких
бюрократов в федеральном правительстве программа постоянно
недофинансировалась. Основная часть средств, выделенных на
восстановление Ирака, прошла через запутанную систему бюрократии в
сфере государственных заказов, благосклонностью которой пользуются
прежде всего американские подрядчики-гиганты, такие, как, например,
Halliburton. Этим отчасти объясняется, почему по состоянию на
декабрь 2004-го было израсходовано всего 2 из 18,4 млрд дол. ,
ассигнованных на восстановление Ирака в октябре 2003 года.

ВОЙНА ПРИ ПОМОЩИ ПОСРЕДНИКОВ

Некоторые из наиболее заметных достижений Вашингтона за рубежом
– от подавления коммунистического восстания в Сальвадоре в 1980-х
до свержения режима талибов в 2001 году – стали возможны благодаря
привлечению к военным действиям иностранных вооруженных отрядов. В
Афганистане выявились некоторые просчеты, связанные с
перепоручением выполнения задач сомнительным посредникам: полевые
командиры и пакистанские пограничные силы не слишком старались,
чтобы не дать уйти боевикам «Аль-Каиды» в Тора Бора в декабре 2001
года. Но в общем и целом результаты ведения войн с помощью
посредников говорят о том, что существует обнадеживающая
альтернатива отправке больших контингентов войск США за рубеж для
борьбы с партизанами. Как отмечает журналист Роберт Каплан в своей
книге «Пехотинцы империи», готовящейся к выходу в свет, «55
инструкторов спецназа в Сальвадоре добились большего, чем 550 тысяч
солдат во Вьетнаме».

Наводнить страну американскими солдатами – это зачастую
ошибочное решение: они настолько мало осведомлены о местных
условиях, что в конце концов нередко приносят больше вреда, чем
пользы. Эффективнее было бы использовать небольшую, во всех
отношениях хорошо подготовленную группу солдат, действующую
негласно в сотрудничестве с местными силами безопасности. Задачи по
обеспечению «внутренней обороны иностранного государства» и ведению
«нетрадиционной войны» обычно выпадают на долю ЦРУ и сил
специального назначения Сухопутных войск («зеленые береты», или,
как они предпочитают называть себя, «незаметные профессионалы»),
хотя в пиковых ситуациях подготовка иностранных военнослужащих
поручалась также простым солдатам и морским пехотинцам. В последние
годы эта деятельность принесла плоды в таких странах, как Грузия,
Филиппины, Джибути и Колумбия. Большинство наиболее известных
террористов, содержащихся под стражей в США, были задержаны при
содействии союзников: пакистанцы помогли заманить в ловушку шейха
Халеда Мухаммеда, спланировавшего теракты 11 сентября, таиландцы
обеспечили поимку Хамбали – лидера индонезийской террористической
группировки «Джемаа исламийя».

Несмотря на всю важность этой деятельности, вооруженные силы не
оказывают ей должной поддержки. Фрэнкс, к примеру, перед вторжением
в Ирак отклонил сделанные ему предложения о создании «Свободных
вооруженных сил Ирака» для сотрудничества с американскими войсками.
После падения Багдада и военное ведомство, и Временная коалиционная
администрация промедлили с подготовкой и оснащением иракских
военных формирований – небрежность, последствия которой США ощущают
по сей день.

Даже Командование по проведению специальных операций, на которое
сегодня непосредственно возложена задача борьбы с терроризмом,
фокусирует внимание на более привлекательных частях прямого
действия, таких, как «морские котики» ВМФ, а также
десантно-диверсионные подразделения Сухопутных войск «Дельта» и
«рейнджеры», которые спускаются с небес для захвата или уничтожения
подозреваемых террористов. По сравнению с ними силы специального
назначения Сухопутных войск, полагающиеся больше на силу
интеллекта, чем на силу мускулов, относительно обделены вниманием.
В составе Командования по проведению спецопераций служат лишь 9 500
спецназовцев из 47-тысячного личного состава. Военные специалисты
по работе с гражданским населением и ведению психологической войны
также сосредотачиваются на менее жестких аспектах конфликта, и
секретное подразделение, ранее именовавшееся «Серый Лис», занято в
первую очередь сбором разведывательной информации. И тем не менее
по-прежнему уделяется больше внимания вышибанию дверей, чем
выяснению того, какая именно для этого нужна дверь. Основное
преимущество сил специального назначения заключается в их
способности получать разведывательную информацию непосредственно от
туземного населения и сотрудничать с местными союзниками. В состав
А-групп сил специального назначения из 12 человек входят
специалисты по данному региону, получившие подготовку в языке и
культуре места проведения операции. К сожалению, ряд возможностей
по поимке таких «особо ценных объектов», как лидер движения
«Талибан» мулла Мохаммед Омар, возможно, был упущен из-за того, что
А-группы, находившиеся неподалеку от места действий в Афганистане,
получили указание дожидаться прибытия элитных
поисково-истребительных подразделений, которые появились слишком
поздно.

Решение этих проблем не требует выполнения рекомендаций
«Комиссии 9/11» касательно перевода военизированной дивизии ЦРУ в
ведение Вооруженных сил. Некоторое дублирование функций не
повредит, особенно поскольку деятельность ЦРУ бывает сопряжена с
возможностью ее официального непризнания. А вот Пентагону
действительно необходимо продуктивно подойти к вопросу о повышении
эффективности сил спецназа. Недавнее решение Конгресса о выделении
Командованию по проведению спецопераций 25 млн дол. в год с правом
расходовать их по собственному усмотрению, которые могут быть
использованы для привлечения иностранных союзников (раньше подобное
право резервировалось исключительно за ЦРУ), – хорошее начало. Силы
специального назначения должны получить также полномочия для
самостоятельного преследования «особо ценных объектов», минуя
необходимость привлекать отряды «Дельта» или другие формирования,
предназначенные для выполнения особых заданий. Кроме того, следует
устранить бюрократические правила, стесняющие действия Командования
по проведению спецопераций, – речь идет о предоставлении ему
возможности преследовать террористов на территориях, подпадающих
под юрисдикцию других ведомств (к примеру, Центрального
командования – Centcom). Еще один способ повышения эффективности –
позволить силам спецназа участвовать в выполнении реальных боевых
заданий вместе с подготовленными ими иностранными формированиями.
Сегодняшние уставы обычно запрещают им это делать, что грозит
ослабить боеспособность их подопечных.

Есть и другие преимущества использования наемных солдат.
Вашингтон мог бы, к примеру, создать собственный вариант
французского Иностранного легиона или британских полков сипаев –
«Легион свободы», формирование, которое возглавлялось бы небольшой
группой американских офицеров, но вербовалось бы из неамериканцев,
движимых перспективой получить по истечении срока службы
гражданство США. В отличие от нынешних вольнонаемных орд
контрактников в сфере безопасности, «Легион свободы» будет, по
крайней мере, непосредственно подконтролен правительству США.

СИЛА ИНФОРМАЦИИ

На сегодняшний день является общепризнанным фактом, что
правительство Соединенных Штатов испытывает катастрофическую
нехватку кадров для агентурной разведки. В области
высокотехнологичного шпионажа равных США нет, но, как сказал в
интервью The New York Times бригадный генерал Джон де Фрейтас III,
глава армейской разведки в Ираке, «повстанцы не слишком отчетливо
получаются на изображениях, сделанных со спутника».
Единственный способ осмыслить процессы, происходящие в таких
непростых обществах, как афганское или иракское, – это прожить там
достаточно долго, выпить несметное количество пиал чая с
бесчисленными шейхами и муллами. Нынешняя система управления
персоналом делает подобного рода длительное общение практически
невозможным. Личный состав Корпуса морской пехоты в зонах боевых
действий меняется раз в шесть-семь месяцев, Сухопутных войск 
– каждый год; как только военнослужащие начинают ориентироваться в
ситуации, их отправляют домой. Госдепартамент и ЦРУ даже в условиях
дефицита специалистов, говорящих на арабском и пушту, также
постоянно перетасовывают кадры. По меньшей мере нескольким
вашингтонским эмиссарам следовало бы пробыть за границей достаточно
долго для того, чтобы, подобно «Китайцу» Гордону или Лоуренсу
Аравийскому, изучить обстановку в стране и завоевать доверие
местных жителей.

Есть достаточное количество американцев, которые изъявляют
готовность переселиться в те страны, куда еще не проникла сеть
универмагов Wal-Mart. Большинство из них трудятся в
благотворительных, коммерческих, информационных и прочих
негосударственных организациях. Те же, кто работает на
правительство, не могут надеяться на продвижение по службе, будучи
в длительной командировке за рубежом: для служебного роста нужно
находиться не в Багдаде или Тора Бора, а в пределах окружной
автострады. Эту практику необходимо изменить. Генерал в отставке и
бывший начальник Высшего военного колледжа Сухопутных войск Роберт
Скейлз предложил создать институт «глобальных разведчиков» –
офицеров, которые годами или даже десятилетиями работали бы за
границей «без ущерба для продвижения по службе». Даже если они
будут отставать в карьерном отношении, это предлагается
компенсировать другими способами. Подобную программу можно
организовать на основе уже существующей, которая позволяет офицерам
специализироваться на определенном зарубежном регионе и его
культуре, но зачастую рассматривается как тупиковая с точки зрения
карьерного роста. Скейлз утверждает, что в рамках перехода к
«культурно-ориентированным методам ведения войны» «глобальные
разведчики» должны получить преимущество в военно-разведывательных
организациях перед ныне заправляющими в них «технарями».
Госдепартаменту и ЦРУ следует разработать сходные программы,
позволяющие талантливым службистам проводить больше времени в
войсках, благодаря чему они станут настоящими экспертами в своей
области.

Соединенным Штатам нужно повысить эффективность как сбора, так и
распространения информации. В эпоху спутниковой трансалиции
новостей успех или провал военной операции в известной степени
зависит от того, как она представлена в СМИ. Возьмем, к примеру,
бомбардировку Фаллуджи в апреле 2004-го, которую пришлось
преждевременно прервать, потому что провокационное освещение ее на
канале «Аль-Джазира» создавало ложное впечатление, будто морские
пехотинцы намеренно разрушают мечети и убивают мирных граждан.

Пентагону редко удается достичь больших успехов в информационной
войне. Одним из редких исключений стала программа по введению
корреспондентов в состав американских частей во время
первоначального вторжения в Ирак. Этот ход, навязанный колеблющимся
военным гражданскими пиарщиками из Пентагона и Белого дома,
обеспечил благожелательное освещение действий американской стороны.
Но с тех пор противник перехватил инициативу в информационной
войне. Мятежники терроризируют коалицию, транслируя по телевидению
кадры бомбежек, обезглавливаний и похищений. Вся пентагоновская
медиабюрократия нуждается в хорошей встряске. Сегодня она слишком
часто занимает оборонительную, реактивную позицию. «Нет
необходимости в том, чтобы офицер по связям с общественностью сидел
и ждал, пока журналисты придут с вопросами или попросят об
интервью», – пишет журналист (а в прошлом военный) Джим Лейси в
«Записках Военно-морского института» от октября 2004 года. «Они
должны ежедневно осуществлять агрессивную медиастратегию, освещая
события так, как они видятся вооруженным силам». Проведение
эффективных «информационных операций» потребует перестройки не
только Пентагона, но и других государственных органов, в частности
Госдепартамента, поглотившего Информационное агентство США в
1999-м. Необходимо значительное субсидирование публичной
дипломатии, урезанное по окончании холодной войны.

Все вышесказанное не означает, что американские Вооруженные силы
должны быть перепрофилированы для борьбы исключительно с
партизанскими формированиями. Несмотря на то что конфликт с
применением традиционных средств сегодня, возможно, выглядит
маловероятным, Америка обязана поддерживать свою способность к
ведению войны с крупными державам – задача, с которой не справилась
британская армия, что спровоцировало агрессивность Германии в 1914
и 1939 годах. К счастью, многие из предложенных выше преобразований
(децентрализация Вооруженных сил, оптимизация управления СМИ,
расширение цифровых сетей, с тем чтобы доступ к ним имели и рядовые
солдаты) одинаково полезны для ведения как больших, так и малых
войн. Но главный стимул изменений – необходимость положить конец
сегодняшнему глобальному мятежу джихадистов. Если военное ведомство
нуждается в дополнительных аргументах, ему следует вспомнить, что
случилось, когда оно в последний раз отказалось серьезно отнестись
к партизанской войне. Это было в начале 1960-х, когда Соединенные
Штаты еще только собирались ввязаться во вьетнамский конфликт.

Вооруженные силы США

Вооруженные силы Соединенных Штатов Америки, U.S. Armed Forces — государственная военная организация США, совокупность видов вооруженных сил, предназначенная для защиты свободы, независимости и территориальной целостности государства. В состав ВС, как самостоятельные виды вооруженных сил входят шесть видов войск — Сухопутные войска, Военно-воздушные силы, Военно-морские силы, Береговая охрана, части и соединения Резерва, в том числе Национальной гвардии, а также Космическое командование.

Главнокомандующим вооруженными силами, согласно Конституции, является Президент США. Он определяет основные направления развития вооруженных сил и осуществляет оперативное и административное руководство ими. Министр обороны является главным советником президента по вопросам оборонной политики, отвечает за формулирование политики по общим вопросам обороны и по всем другим вопросам, имеющим непосредственное отношение к министерству обороны, а также за реализацию принятой политики. Министр обороны осуществляет непосредственное руководство министерством обороны и вооруженными силами.

Министерство обороны включает офис министра обороны, объединенный комитет начальников штабов, объединенный штаб, оборонные агентства, министерства Сухопутных войск, ВВС и ВМС, объединенные и специальные командования и другие подразделения. В оперативном отношении Вооруженные силы США подразделяются на объединенные командования, которые представляют собой объединения нескольких видов вооруженных сил, предназначенные для выполнения задач в определенном регионе или для выполнения специфических задач по всей Земле.

Командующие объединенными командованиями подчиняются непосредственно министру обороны, а через него — президенту. Комплектование вооруженных сил осуществляется на добровольной основе. На службу принимаются граждане США, граждане других государств, постоянно проживающие в США, имеющие хотя бы среднее образование.

Состав Вооруженных сил США

Армия США или Сухопутные войска США является сухопутными силами, предназначенными для ведения боевых действий на суше, при этом армия организационно отделяется от ВМС и от ВВС, корпуса морской пехоты, транспортного корпуса, Национальной гвардии, Береговой охраны, военной полиции. Входит в состав Вооруженных сил США, и является видом вооруженных сил США.

Военно-воздушные силы Соединенных Штатов Америки — один из видов Вооруженных сил США. Самый молодой вид вооруженных сил из пяти существующих. По численности личного состава и количеству летательных аппаратов являются самыми крупными военно-воздушными силами в мире. Среди подчиненных родов войск включают в себя стратегические ракетные войска, военно-космические силы, силы противовоздушной и противоракетной обороны, части специального назначения и так далее.

Военно-морские силы США, ВМС США — один из пяти видов вооруженных сил США. Начальник штаба ВМС подотчетен министру ВМС и является членом комитета начальников штабов. Основные командования ВМС США — Тихоокеанский флот, Командование сил флота США, Военно-морские силы в Европе, Командование морских перевозок.

Береговая охрана США — один из видов Вооруженных сил США, предназначенный для наблюдения за выполнением федерального законодательства и обеспечения безопасности прибрежного судоходства в водах открытого моря и реках, внутренних водоемах страны, охраны и контроля за соблюдением правил пересечения государственной морской границы. Единственный вид вооруженных сил не входящий и никогда не входивший в структуру Министерства обороны США.

Космическое командование США — создано для защиты ключевых интересов страны в космосе. В ведении Командования находится группировка космических аппаратов различного назначения. В подчинении командования будут 87 частей и подразделений. Имеющаяся группировка отвечает за ведение разведки и наблюдение за потенциально опасными районами, используется в сфере связи и навигации, а также решает иные задачи. Все космические аппараты вместе обеспечивают работу соединений и подразделений всех вооруженных сил.

14 марта 2020 года военная база Эт-Таджи в Ираке, расположенная к северу от столицы страны города Багдад и используемая силами коалиции во главе с командованием США, подверглась ракетному обстрелу. На территорию военного объекта упало около 15 реактивных снарядов. В результате обстрела пострадали два человека из состава командования ПВО страны.

9 марта 2020 года США начали процесс вывода своих войск с территории Афганистана, в рамках достигнутого ранее соглашения с радикальным движением «Талибан». Всего контингент будет сокращен с 13 000 до 8600 военнослужащих в течение 135 дней. Полный вывод американских войск из страны должен завершиться в течение 14 месяцев. Кроме того, командование ВС США принимает все необходимые меры для выполнения намеченных им задач в Афганистане, включая проведение антитеррористических операций против запрещенных организаций «Аль-Каиды» и «ИГ в Хорасане».

23 февраля 2020 года эсминец военно-морских сил США «Росс» с управляемым ракетным оружием на борту, вошел в акваторию Черного моря. По заявлению командования, корабль предназначен для проведения операций по безопасности и укрепления региональной стабильности на море, а также в целях демонстрации усиления взаимодействия США с союзниками по НАТО. Наблюдение за действиями корабля ВМС США осуществляют фрегат Черноморского флота России «Адмирал Эссен», а также малые ракетные корабли «Вышний Волочек» и «Орехово-Зуево».

20 февраля 2020 года на базе Стратегического командования в Небраске, вооруженные силы США отработали действия в случае нанесения Россией ядерного удара по стране, входящей в НАТО. По сценарию, в Европе возникла внештатная ситуация и Россия решает ограниченно применить ядерное оружие малой мощности. В дело вмешивается министр обороны США, а затем и глава Белого дома, которые принимают решение, как реагировать. Были имитированы ответные действия с использованием ядерного оружия. В учениях принял участие глава Пентагона Марк Эспер.

30 января 2020 года Американская компания Rocket Lab вывела на орбиту с помощью ракеты-носителя Electron секретный аппарат в интересах Национального управления военно-космической разведки США. Пуск состоялся с коммерческого космодрома, расположенного на полуострове Махия в Новой Зеландии. Деятельность НУВКР, контролирующего разведывательные спутники США, строго засекречена. Официальной информации о предназначении аппарата и о его стоимости нет. Официально миссия по выводу NROL-151 называется «Птицы одного полета», «Birds of a Feather».

24 января 2020 года Управление перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США подписало контракт с американской компанией Northrop Grumman на разработку и демонстрацию технологий, необходимых для создания усовершенствованных средств перехвата маневрирующего гиперзвукового вооружения.  Стоимость контракта составила 13,006 млн долларов. Работы в рамках соглашения должны быть выполнены к январю 2021 года.

17 января 2020 года БПЛА RQ-4 Global Hawk провел разведку у границ Крымского полуострова вдоль черноморского побережья России. Американский беспилотник ША вылетел с авиабазы НАТО на острове Сицилия и направился в сторону Донбасса. Разведав обстановку у линии разграничения, он приступил к разведывательному полету вдоль Черноморского побережья России.

8 января 2020 года в ответ на убийство генерала Касема Сулеймани вооруженные силы Ирана выпустили свыше десяти баллистических и крылатых ракет по военным объектам США и коалиции, расположенным в Ираке. Операция носила название «Мученик Сулеймани». Удару подверглись объект в окрестностях города Эрбиль на севере, а также авиабаза Айн аль-Асад на западе страны. В результате ракетного обстрела уничтожено несколько американских самолетов, 50 военнослужащих получили ранения, еще у 16 диагностированы черепно-мозговые травмы.

3 января 2020 года вооруженные силы США нанесли ракетный удар по колонне автомобилей в международном аэропорту Багдада. В результате обстрела погиб командующий иранским элитным спецподразделением «Эль-Кудс» в составе Корпуса стражей Исламской революции, генерал Касем Сулеймани. Также, погибли семь человек, включая заместителя главы иракского шиитского ополчения «Аль-Хашд аш-Шааби» Абу Махди аль-Мухандиса.

12 декабря 2019 года на базе ВВС Ванденберг, штат Калифорния, США проведено успешное испытание прототипа баллистической ракеты наземного базирования в неядерной конфигурации. Ракета пролетела более 500 км. Ее полет проходил над Тихим океаном. Глава Пентагона Марк Эспер заявил, что Соединенные Штаты начали работать над созданием ракеты после того, как в феврале 2019 года США приостановили выполнение обязательств в рамках Договора о ликвидации ракет средней и меньшей дальности. Он добавил, что работа по созданию готового к пуску прототипа заняла менее девяти месяцев вместо двух лет.

11 декабря 2019 года Вооруженные силы США вернули Республике Корея контроль над четырьмя военными базами после длительных споров об устранении загрязнения местности в результате использования этих объектов. Речь идет о базах Кэмп Игл и Кэмп Лонг в городе Вонджу, территории базы Кэмп Маркет в городе Бупхен, а также Кэмп Хоуви в расположенном вблизи границы с КНДР городе Тондучхон. Решение о возврате военных объектов было принято на заседании совместного совета по соглашению о статусе сил на базе Кэмп Хамфрис в корейском городе Пхентхэке.

9 декабря 2019 года на военной базе Асака на севере Токио стартовали ежегодные японо-американские командно-штабные учения «Ямасакура», при участии наблюдателей от Австралии и Канады. В ходе учений на компьютерах разыгрывается отражение комплексного нападения со стороны воображаемого противника. Оно включает меры против вражеского десанта, массированных диверсионных действий в крупных городах, кибернетическую и электронную войну. В тренировках будут задействованы также объекты на южных островах Кюсю и Окинава.

6 сентября 2019 года Вооруженные силы США запустили четыре баллистические ракеты Trident II D5 с атомной подводной лодки «Небраска». Запуски прошли недалеко от побережья Южной Калифорнии. Ракеты поразили условные цели на расстоянии более чем 11 тысяч км, к востоку от острова Гуам. Целью учений стала проверка характеристики стратегических систем данного типа.

2 сентября 2019 года на военно-морской базе Саттахип в таиландской провинции Чонбури открылись первые совместные военно-морские учения стран АСЕАН и США. Участники действуют в составе объединенной группы, выполняя задачи по обнаружению и задержанию судов, ведущих незаконную деятельность на море, оповещению о морской обстановке.

29 августа 2019 года в резиденции президента США состоялась торжественная церемония представления нового вида вооруженных сил — Космического командования. Руководителем структуры назначен генерал Джон Реймонд. В ходе мероприятия состоялась передача флага командования. Подразделение будет защищать ключевые американские интересы в космосе.

18 августа 2019 года вооруженные силы США провели испытания крылатой ракеты наземного базирования в неядерном оснащении из установки, размещенной на острове Сан-Николас вблизи штата Калифорния. Ракета была выпущена по цели, расположенной на расстоянии более 500 км.

30 июня 2019 года Эсминец американских Военно-морских сил класса «Арли Берк» USS Carney DDG 64 вошел в Черное море. На борту боевого корабля имеются крылатые ракеты Tomahawk с дальностью действия 1,6 тысячи километра. Корабль примет участие в многонациональных военно-морских учениях Sea Breeze-2019.

19 мая 2019 года Эсминец ВМС США Preble прошел близ рифа Скарборо, остров Хуанъянь в Южно-Китайском море, в пределах зоны, которую Пекин провозгласил своими территориальными водами. Споры о принадлежности островов и морских пространств этого района идут много десятилетий. Речь идет прежде всего об архипелаге Сиша — Парасельские острова. В этот спор в той или иной степени вовлечены Вьетнам, Бруней, Малайзия и Филиппины.

6 июня 2019 года ВМС США протестировали новый тип рельсотрона. Электромагнитной пушке удалось разогнать снаряд до 7400 км/ч — 6 Махов. Испытания проходили на Северо-западном военном полигоне. Оценивались баллистические характеристики и воздействие на окружающую среду. Пушка оснащена защитой, чтобы ее излучение не влияло на работу корабельных систем.

19 февраля 2019 года Президент Соединенных Штатов Америки Дональд Трамп подписал меморандум предусматривающий создание шестого рода войск страны — Космических сил. При этом он поручил Пентагону разработать обоснование для их формирования как части Военно-воздушных сил. Целями Космических войск США называются: защита страны и американских интересов в космосе, а также проецирование военной силы «в космосе, из космоса и в космос».

3 января 2019 года Соединенные Штаты Америки начали вывод войск из Сирии. Об этом заявил госсекретарь США Майкл Помпео. По его словам, действия президента Америки Дональда Трампа направлены на обеспечение стабильности на Ближнем Востоке. Он подчеркнул, что Соединенные Штаты продолжают антииранскую кампанию. Отвечая на вопрос журналиста о сроках вывода американских войск, он заявил, что он не может сообщить информации о сроках вывода войск.

9 января 2018 года На передовые авиабазы в Великобритании, Соединенные Штаты Америки перебросили три стратегических бомбардировщика ВВС США B-52H, которые способны нести ядерное оружие. Все три B-52H входят в состав 5-го бомбардировочного авиакрыла ВВС США, базирующегося на авиабазе «Майнот» в американском штате Северная Дакота.

21 февраля 2008 года Американские военные расстреляли вышедший из строя спутник-шпион. Операция заняла всего десять секунд: с крейсера ВМФ США «Лейк Эри» класса Тикондерога была запущена ракета-перехватчик, поразившая спутник US-193, пролетавший на высоте 247 километров над Тихим океаном. Основной задачей было не просто развалить девятитонный спутник размером с небольшой автобус на части, но, в первую очередь, уничтожить его топливный бак, содержащий полтонны высокотоксичного топлива.

27 марта 1999 года В Югославии, зенитный расчет югославских ПВО сбил американский ударный самолет F-117, созданный с применением «стелс»-технологии, на третий день боевых действий авиации США, в ходе военной операции Международных сил НАТО. Самолет упал близ сербской деревни Буджановцы недалеко от города Рума, 40 км к западу от Белграда. Американский штурмовик F-117A «Найтхок», которым управлял подполковник Дейл Зелко, был сбит ракетой 5В27Д из зенитно-ракетного комплекса С-125 «Нева». ЗРК С-125 находился в распоряжении 3-й батареи 250-й ракетной бригады ПВО Югославии, батареей командовал полковник Золтан Дани.

17 января 1991 года Начавшаяся военная операция «Буря в пустыне» явилась эпизодом войны в Персидском заливе. Целью операции многонациональных сил было освобождение Кувейта от оккупационных сил Ирака и разгром иракской армии. Международная коалиция во главе с США создать мощную армию, в которой состояло около 700 000 военнослужащих, из которых свыше 500 000 были американцами, около 25 000 боевых самолетов, 2 000 вертолетов, свыше 4 000 танков, 3 000 стволов орудий полевой артиллерии и минометов, более 100 боевых кораблей.

23 марта 1983 года президент США Рональд Рейган выступая по национальному телевидению заявил о начале создания широкомасштабной системы противоракетной обороны, которая гарантированно сможет защитить территорию страны от любой ядерной угрозы. «Я отдал приказ предпринять всеобъемлющие и интенсивные усилия для проведения долгосрочной программы исследований и разработок, чтобы достичь нашей конечной цели — ликвидации угрозы, которую представляют стратегические ракеты с ядерными боеголовками», — заключил Рейган.

2 января 1967 года Операция «Боло» началась в ходе Вьетнамской войны военно-воздушными силами США, с целью ликвидации угрозы со стороны северовьетнамских истребителей МиГ-21. В ходе операции ВВС США провелИ один из наиболее успешных воздушных боев за всю войну. 

17 января 1966 года Авиакатастрофа над Паломаресом, Испанской Андалусии произошла, когда американский стратегический бомбардировщик B-52 с термоядерным оружием на борту столкнулся с самолетом-топливозаправщиком KC-135 во время дозаправки в воздухе. В результате катастрофы погибли 7 человек и были потеряны четыре термоядерные бомбы. Три из них приземлились на суше и были найдены сразу, четвертая, упавшая в море, после двухмесячных поисков. Две бомбы, упавшие неподалеку от Паломареса, разрушились, вызвав радиационное заражение местности.

8 марта 1965 года Во время кровопролитной гражданской войны во Вьетнаме, правительство Соединенных Штатов Америки, вмешавшись в суверенитет страны, направило регулярные воинские подразделения США, для поддержки правительства Южного Вьетнама. В частности первоначально, для охраны стратегически важного аэродрома Дананг, направлены два батальона морской пехоты.

22 февраля 1958 года подписан договор о взаимной обороне между Соединенными Штатами Америки и Великобританией с целью расширения и углубления американско-британского военного сотрудничества в ядерной области. Договор предусматривает совместные работы по созданию и модернизации ядерных боеприпасов, средств их доставки, ядерных реакторов военного назначения, взаимное предоставление и передачу ракетных технологий. Договор предполагает подготовку разведчиков и научных специалистов. В 1959 году было написано дополнение к соглашению, в котором Великобритания должна передать США компоненты для ядерного оружия. Соглашение неоднократно продлевалось на сроки 5 и 10 лет. В 2014 году договор был продлён до 2024 года.

26 февраля 1955 года первое в истории катапультирование на сверхзвуковой скорости совершил американский летчик-испытатель Джордж Смит. Процесс покидания самолета был частично автоматизирован: достаточно было дёрнуть рычаг, и пиротехнический стреляющий механизм выбрасывал кресло из самолёта, вводился парашютный каскад. Простейшая автоматика обеспечивала только задержку по времени и блокировку по высоте.

1 марта 1954 года американское испытание термоядерного взрывного устройства на атолле Бикини получило название «Кастл Браво» и стало первым из серии семи испытаний «Операции Кастл». В ходе данного испытания был взорван двухступенчатый заряд, в котором в качестве термоядерного горючего применялся дейтерид лития. Энерговыделение при взрыве достигло 15 мегатонн, что делает «Кастл Браво» самым мощным из всех ядерных испытаний США.

10 марта 1945 года произошла самая страшная и разрушительная бомбардировка в истории. В ходе операции, получившей название «Молитвенный дом», 334 тяжелых стратегических бомбардировщиков В-29 ВВС США обрушили на Токио свыше полутора тысяч тонн зажигательных и напалмовых бомб. Последствия этого налета для японской столицы были катастрофическими. Свыше 40% городской застройки оказалось уничтожено, погибли более ста тысяч человек.

15 января 1943 года Закончено строительство Пентагона, в котором разместилось Министерство обороны США. Самое крупное административное здание 20 века было возведено всего за 16 месяцев, став одним из самых уникальных сооружений войны. Простота постройки в условиях войны имела принципиальное значение. В общей сложности, эта стройка обошлась Америке более чем в 83 миллиона долларов. Пентагон — это название здания Министерства обороны США, имеющего форму правильного пятиугольника, находится в штате Виргиния недалеко от Вашингтона. Самым защищенным объект в США. Пентагон — это символ Вооруженных сил США.

25 марта 1863 года состоялось первое награждение Медалью Почета США. Медаль получил рядовой Джейкоб Паррот, участник Великой паровозной гонки. Хотя первое деяние удостоенное медали совершил рядовой Фрэнсис Броунелл, он был награждён только в 1877 году. Первоначально предполагалась, что награждения будут производиться только за действия в ходе Гражданской войны, но Конгресс установил постоянный статус медали.

23 ноября 1783 года Джордж Вашингтон, после заключения Парижского мирного договора, сложил с себя полномочия Главнокомандующего. Уйдя в отставку военный деятель удалился в поместье Маунт-Вернон, близ города Александрия в округе Фэрфакс, штат Виргиния. После войны Вашингтон продолжал наблюдать за политической ситуацией в стране. Неудовлетворённый действующими законами конфедерации, он направил циркулярное письмо правительствам штатов, советуя усилить центральную власть, чтобы избежать распада страны. В результате был избран председателем Конституционного конвента, позднее создавшим Конституцию Соединённых Штатов.

Вооруженные силы США — UP Foundation

Вооруженные силы США

Вооружённые силы Соединённых Штатов Америки (ВС США) (англ. United States Armed Forces, U.S. Armed Forces) — государственная военная организация Соединённых Штатов Америки, совокупность видов вооружённых сил, предназначенная для защиты свободы, независимости и территориальной целостности США как государства.

Регулярные вооружённые силы были созданы в США в 1775 году по решению второго Континентального конгресса. В состав современных Вооружённых сил США входят самостоятельные виды вооружённых сил — Сухопутные войска, Военно-воздушные силы, Военно-морские силы и Морская пехота, Береговая охрана, а также части и соединения Резерва, в том числе Национальной гвардии. На 2018 год Вооруженные силы США являются самыми боеспособными в мире, занимая первое место в рейтинге сильнейших армий мира.

В соответствии с разделом 10 Кодекса Соединённых Штатов Америки под термином «вооружённые силы» понимаются сухопутные войска, военно-воздушные силы, военно-морские силы, корпус морской пехоты и береговая охрана. Первые четыре вида вооружённых сил подчиняются министерству обороны. Береговая охрана в мирное время подчиняется министерству внутренней безопасности, а на военное время переходит в подчинение министерству обороны. Вооружённые силы состоят из регулярного и резервного компонентов. Резервные компоненты включают резервы всех пяти видов вооружённых сил, а также сухопутные войска и ВВС национальной гвардии. Национальная гвардия США, военнослужащие которой совмещают боевую подготовку с работой по основной специальности, представляет собой так называемый организованный резерв, а неорганизованный (индивидуальный) резерв состоит из лиц, имеющих достаточную военную выучку, которые сравнительно недавно закончили службу в войсках и не нуждаются в дополнительной подготовке.

Численность регулярных вооружённых сил составляет более 1.3 млн чел. военнослужащих и 684 тыс. чел. гражданского персонала. Численность резервных компонентов — 850,880 чел. Резервные компоненты постоянно привлекаются к действительной службе. Численность призванных резервистов еженедельно объявляется министерством обороны. По состоянию на 27 октября 2009 г. эта численность составляла 136 707 чел. Министерство обороны также периодически публикует данные об общем количестве военнослужащих находящихся на действительной службе. На 30 сентября 2009 г. это количество составляло 1 462 170 чел., в том числе в сухопутных войсках — 553 044 чел. , в ВВС — 329 304 чел., в ВМС — 333 408 чел., в морской пехоте — 202 786 чел., в береговой охране — 43 628 чел.

Главнокомандующим вооружёнными силами, согласно Конституции, является Президент США (c 20 января 2017 года — Дональд Трамп). Он определяет основные направления развития вооружённых сил и осуществляет оперативное (через министра обороны и командующих объединёнными и специальными командованиями вооружённых сил) и административное руководство ими (через министра обороны и министров (секретарей) видов вооружённых сил).

Совет национальной безопасности является совещательным органом при президенте. Он осуществляет обсуждение вопросов национальной безопасности и внешней политики. Министр обороны (с 20 января 2017 года — Джеймс Мэттис) является главным советником президента по вопросам оборонной политики, отвечает за формулирование политики по общим вопросам обороны и по всем другим вопросам, имеющим непосредственное отношение к министерству обороны, а также за реализацию принятой политики.  Министр обороны осуществляет непосредственное руководство министерством обороны и вооружёнными силами. Министр обороны является членом совета национальной безопасности. Министерство обороны включает офис министра обороны, объединённый комитет начальников штабов, объединённый штаб, оборонные агентства, министерства (департаменты) Сухопутных войск, ВВС и ВМС, объединённые и специальные командования и другие подразделения.

Объединённый комитет начальников штабов (ОКНШ) состоит из председателя, первого заместителя, начальника штаба армии, начальника штаба ВВС, руководителя военно-морскими операциями ВМС, коменданта морской пехоты. Председатель ОКНШ (с 1 октября 2015 года — генерал Джозеф Данфорд) является главным военным советником президента, министра обороны и совета национальной безопасности. Это высшая воинская должность в вооружённых силах США. ОКНШ является консультативным органом и не обладает полномочиями по управлению войсками. Он осуществляет разработку стратегических и мобилизационных планов, программ строительства вооружённых сил, создания вооружений и военно-политического сотрудничества. При ОКНШ действует объединённый штаб, состоящий из офицеров всех видов вооружённых сил, который помогает председателю и членам ОКНШ в выполнении их функций.

Председатель объединённого комитета начальников штабов – Марк Милли

Родился 20 июня 1958 года в городе Винчестере, штат Массачусетс. Образовательно-квалификационный уровень высшего образования с присвоением степени бакалавра искусств в области политологии получил в Принстонском университете, степень магистра по международным отношениям в Колумбийском университете, а магистра национальной безопасности в Военном колледже ВМС США.

Военное образование получил на курсах Корпуса подготовки офицеров резерва США (ROTC) в 1980 году по специальности офицер бронетанковых войск и начал военную службу на командных должностях в частях пехоты и специальных операций. Проходил службу в 82-й воздушно-десантной дивизии, 5-й группе специальных операций, 7-й, 25-й и 2-й пехотных дивизиях.

С декабря 2003 по июль 2005 командир 2-й боевой бригадной группы 10-й горно-пехотной дивизии. Впоследствии командир этой дивизии. Командир III-го корпуса в Форте Брэгг в Северной Каролине. В 2014-2015 годах командующий Командованием сил армии США.

11 июля 2019 Сенат США утвердил Марка Милли на должность председателя Объединенного комитета начальников штабов вооруженных сил США. На этой высокой воинской должности в США Милли станет главным военным советником президента и заменит генерала Джозефа Данфорда.

Армия США

Армия США или Сухопутные войска США (англ. United States Army) — вид вооружённых сил США, ответственный, в первую очередь, за сухопутные военные операции. На 2017 год списочный состав армии составил 476 000 в регулярной армии, 343 000 в национальной гвардии, 1 018 000 общих военных, 330 000 гражданского персонала, 4836 самолётов и 200 000 человек в военном резерве вооруженных сил.

Этнический состав американской армии: белые американцы — 63 %, негры — 15 %, латиноамериканцы — 10 %, азиаты и жители островов Тихого океана — 4 %, индейцы и местные жители Аляски — 2 %, смешанные расы — 2 %, неизвестные — 4 %, по другим данным Стокгольмского института проблем мира (СИПРИ) в начале 2004 года расовый состав армии США — белые американцы — 58,7 %, негры — 26,4 %, латиноамериканцы — 8,1 %, прочие — 6,8 %, в том числе — до 20 тыс. мусульман.

Армия управляется специальным департаментом, возглавляемым государственным секретарём(административная, не военная должность). Наивысшая должность — Начальник штаба армии США — входит в Объединённый комитет начальников штабов. Армия США является сухопутными силами (войсками), предназначенными для ведения боевых действий на суше, при этом армия организационно отделяется от ВМС и от ВВС, корпуса морской пехоты, транспортного корпуса, Национальной гвардии, Береговой охраны, военной полиции. Входит в состав Вооружённых сил США, и является видом вооружённых сил США.

Министр армии США – Джон Эйлер Уитли

Родился 15 сентября 1970 года во Флориде. Окончил Технологический институт Вирджинии в 1996 году со степенью бакалавра наук в области зоотехники и бакалавра гуманитарных наук в области экономики сельского хозяйства. Также, окончил Чикагский университет со степенью магистра гуманитарных наук и доктора экономики в 2000 году. Уитли служил в армии США с 1988 по 1992 год.

Он служил во втором батальоне рейнджеров и прошел многочисленные курсы, в том числе Школу рейнджеров и медицинский курс специальных операций. После получения докторской степени Имея степень бакалавра экономики в Чикагском университете, Уитли работал на экономическом факультете Университета Аделаиды в Австралии. После Университета Аделаиды Уитли работал в Министерстве обороны (DoD), Офисе министра обороны, анализа и оценки программ (PA&E) аналитиком по операционным исследованиям. В PA&E Уитли занимался вопросами распределения оборонных ресурсов и военного здравоохранения.

В 2007 году Уитли работал в офисе Джона Кайла, бывшего сенатора США от Аризоны. Уитли покинул DoD и перешел в Министерство внутренней безопасности (DHS). Он был директором DHS PA&E и сотрудником DHS по повышению эффективности работы. В этих ролях он руководил процессом распределения ресурсов, а также измерением, отчетностью и улучшением производительности. В DHS Уитли занимался вопросами борьбы с терроризмом, иммиграцией, кибербезопасностью и управлением стихийными бедствиями. После DHS Уитли работал старшим научным сотрудником в Институте оборонного анализа (IDA) в Александрии, штат Вирджиния. В IDA он руководил исследованием вопросов распределения ресурсов и производительности в сфере национальной безопасности, включая военное здравоохранение и безопасность границ. Он поддерживал Комиссию по модернизации системы вознаграждения и пенсионного обеспечения военнослужащих по реформе здравоохранения и выступал перед Конгрессом по этим вопросам. Он также преподавал в качестве адъюнкт-профессора в Трахтенбергской школе государственной политики и государственного управления Университета Джорджа Вашингтона.

1 февраля 2018 года президент Дональд Трамп объявил Уитли о своем назначении на должность помощника министра армии (финансовое управление и контроль). 18 сентября 2018 года Сенат США подтвердил его кандидатуру голосовым голосованием. Он был приведен к присяге 26 сентября 2018 года. Уитли занимал должность финансового директора (CFO) армии США, отвечая за финансовое управление, аудит и вопросы бюджета для армии в размере 180 миллиардов долларов. С 16 августа 2019 г. по 13 марта 2020 г. Уитли исполнял обязанности директора по оценке затрат и оценке программ (CAPE) Министерства обороны США. Затем он перешел к исполнению обязанностей директора CAPE с 13 марта 2020 года по 4 мая 2020 года, на этом его роль закончилась. В качестве директора CAPE Уитли выполнял функции, аналогичные главному директору по стратегии и главному директору по инвестициям Министерства обороны. 4 мая 2020 года он был номинирован на постоянную должность. В ожидании подтверждения Уитли исполнял обязанности заместителя генерального директора DoD.

3 января 2021 года его кандидатура была возвращена президенту в соответствии с пунктом 6 правила XXXI Сената США. 20 января 2021 года президент Джо Байден назначил Уитли исполняющим обязанности министра армии.

Военно-воздушные силы США

Военно-воздушные силы Соединённых Штатов Америки (англ. United States Air Force (USAF)) — один из видов Вооружённых сил Соединённых Штатов Америки. Самый молодой вид вооружённых сил из пяти существующих. По численности личного состава и количеству летательных аппаратов являются самыми крупными военно-воздушными силами в мире. Среди подчинённых родов войск включают в себя стратегические ракетные войска, военно-космические силы, силы противовоздушной и противоракетной обороны, части специального назначения и т. д. По состоянию на 30 сентября 2007 года, численность ВВС США составляла 328,6 тыс. человек на действительной службе. Кроме того, 117 497 человек числилось в резерве, а 106,7 тыс. человек — в ВВС Национальной гвардии. На вооружении имелось 4093 пилотируемых летательных аппарата (а также 1289 в ВВС Национальной гвардии и 396 в резерве), около 156 беспилотных летательных аппаратов, 2130 крылатых ракетвоздушного базирования, 450 межконтинентальных баллистических ракет. В современном виде ВВС США были сформированы 18 сентября 1947 года, вскоре после завершения Второй мировой войны. До этого момента они находились в составе Армии США.

Министр военно-воздушных сил США – Джон П. Рот

Окончил Университет Вирджинии в 1974 году со степенью бакалавра гуманитарных наук и получил степень магистра наук в области государственного управления в Университете Джорджа Вашингтона в 1977 году. Г-н Рот также завершил программу повышения квалификации в Федеральном институте исполнительной власти. Курс руководства национальной безопасности в Сиракузском университете и Программа для старших менеджеров в правительстве Гарвардского университета. Г-н Рот поступил на государственную службу в качестве стажера в Централизованной программе обучения финансовому управлению военно-морского флота.

Рот выполнял обязанности заместителя министра обороны (контролера) и финансового директора. Он был главным советником министра обороны по всем вопросам бюджетного и финансового управления, включая разработку и исполнение годового бюджета министерства на сумму более 550 миллиардов долларов. Будучи самым старшим финансовым менеджером в Департаменте, Рот отвечал за подготовку и контроль всего бюджета обороны. До этого он был заместителем директора инвестиционного директората, канцелярии заместителя министра обороны (контролера), где он отвечал за все оборонные программы, финансируемые за счет ассигнований на закупки и исследования, разработки, испытания и оценки (RDT & E).

Рот поступил на высшую руководящую должность в 1990 году. Рот был удостоен награды «За заслуги перед президентским званием» в 2005 году и награды «Выдающийся президентский ранг» в 2012 году. Г-н Рот работал стажером по финансовому менеджменту и бюджетным аналитиком в Норфолкском военно-морском центре снабжения; в качестве бюджетного офицера в Командовании автоматизации морских данных; и в качестве бюджетного аналитика в канцелярии министра обороны (OSD).

У мистера Рота двое сыновей, Эндрю и Дэвид. Личные интересы г-на Рота включают пешие прогулки, теннис и историю.

Космические силы США

Космические силы США (англ. United States Space Force) — предложенный к созданию шестой вид вооруженных сил США, предназначенный для осуществления военных операций в космическом пространстве.

Президент США Дональд Трамп впервые упомянул о создании Космических войск в своей речи в марте 2018 года. А 18 июня на встрече с возрожденным Национальным Космическим Советом он подписал Директиву о космической политике-3 (SPD-3). Трамп призвал Министерство обороны «немедленно начать процесс, необходимый для создания космических войск как шестого вида вооруженных сил», которые будут «отдельными, но равными» Воздушным силам. Непосредственно эта задача возлагалась на председателя Объединенного комитета начальников штабов США генерала Джозефа Данфорда.

В августе 2018 вице-президент США Майк Пенс анонсировал, что Космические войска появятся в 2020 году. 13 августа Трамп подписал Акт Джона Маккейна О национальной безопасности на 2019 год (No: 115-232). Согласно ему, Космическое Командование Вооруженных сил США должно быть перезапущено в конце 2018 года. В феврале 2019 года, согласно SPD-4, оказалось, что сначала Космические войска все-таки не будут полностью независимыми от Министерства Воздушных сил, однако в будущем получат собственное министерство. Возглавлять Космические войска будет четырехзвездочный генерал или адмирал, который станет членом Объединенного комитета начальников штабов США.

Заместитель министра Воздушных сил, который отвечает за космос, будет осуществлять гражданский контроль. Его будет назначать президент и утверждать сенат США.  Космические войска в начале создания должны насчитывать 13 тыс. человек с бюджетом на 5 лет в $ 13 млрд.

Кроме всех дел, связанных с космосом, за которые раньше отвечали Воздушные силы, Космические войска должны взять на себя дела от армии, военно-морского флота, агентства противоракетной обороны, Управления стратегических возможностей, НАСА, NOAA и Министерства торговли США. Также они должны поддерживать тесные связи с Национальным разведывательным управлением. То есть, в состав Космических войск должны войти: Космическое командование Воздушных сил США, Первая Армейская Космическая бригада, Командование Космическими и военно-морскими военными системами и Операционный центр военно-морских спутников. Обсуждается необходимость создания Национальной гвардии Космических войск.

Командующий космическими силами США – Джон Реймонд

Родился в 1962 году в Александрии, штат Вирджиния. Окончил Клемсонский университет по специальности «Административное управление» и был назначен офицером ВВС США в 1984 году. В следующем году он был назначен на 321-е стратегическое ракетное крыло на авиабазе Гранд-Форкс. С 1989 по 1993 год Раймонд был офицером оперативного центра в 1-м стратегическом авиационно-космическом отделе и исполнительным директором 30-го космического крыла на базе ВВС Ванденберг. В 1993 году он был назначен в космическое командование ВВС.

В 1997 году Раймонд работал в Пентагоне. Он оставался там до 2000 года, когда он принял командование 5-й эскадрильей космического наблюдения, расположенной в RAF Feltwell в Англии. В следующем году Рэймонд вернулся в Соединенные Штаты и стал заместителем командующего 21-й оперативной группой. С 2003 по 2005 год был назначен в канцелярию министра обороны США.

В 2005 году Раймонд вернулся на военно-воздушную базу Ванденберг и принял командование 30-й оперативной группой. Он занимал эту должность до 2007 года. В 2009 году Раймонд был переведен в космическое командование ВВС в качестве директора по планам и программам. С декабря 2010 года по июль 2012 года Раймонд занимал должность заместителя командующего 5-й воздушной армией и заместителя командующего 13-й воздушной армией на авиабазе Йокота, Япония.

22 марта 2019 года Раймонд был назначен командующим космическим силами Соединенных Штатов.

Военно-морские силы США

Военно-морские силы США, ВМС США (англ. United States Navy, USN) — один из пяти видов вооружённых сил США. Начальник штаба ВМСподотчётен министру ВМС и является членом комитета начальников штабов. Основные командования ВМС США — Тихоокеанский флот, Командование сил флота США (бывший Атлантический флот), Военно-морские силы в Европе, Командование морских перевозок. В оперативном отношении ВМС США подразделяется на семь флотов: Второй, Третий, Четвёртый, Пятый, Шестой, Седьмой, Десятый.

В разное время в состав ВМФ США входили также Первый, Восьмой, Девятый, Одиннадцатый и Двенадцатый флоты, а также Азиатский флот ВМС США. ВМС США являются мировым лидером по количеству авианосцев: по состоянию на январь 2019 года, 11 авианосцев находится в строю. Корабли и суда ВМC США имеют префикс USS (англ. United States Ship — корабль Соединённых Штатов).

Министр ВМС США – Томас В. Харкер

Американский правительственный чиновник, служивший в Министерстве по делам ветеранов США и Министерстве обороны США. Президент Дональд Трамп назначил Харкера на должность помощника министра военно-морского флота (финансовое управление и контроль).

Был утвержден 20 декабря 2017 года и приведен к присяге 2 января 2018 года. Он был назначен исполняющим обязанности министра иностранных дел Соединенных Штатов 26 июня 2020 г. 20 января 2021 года Харкер был приведен к присяге в качестве министра ВМС при президенте Джо Байдене.

Корпус морской пехоты США

Корпус морской пехоты США (англ. United States Marine Corps (USMC), US Marines) — один из пяти видов вооружённых сил США. Единственный вид вооружённых сил, который может задействоваться за пределами страны без необходимости согласования с Конгрессом и единственный из видов ВС, не имеющий своего собственного министерства (департамента) в структуре Министерства обороны США. Корпус находится в непосредственном подчинении Президенту США. Численность Корпуса морской пехоты до 200 тысяч человек, три дивизии тылового обеспечения МП, одна дивизия резерва личного состава, полки и отдельные части управления, разведки и связи). Морские пехотинцы традиционно обучены, организованы и экипированы специально для действий за пределами своей территории, организационно сведены в экспедиционные формирования, постоянно поддерживают высокую боеготовность, поэтому КМП США традиционно выполняет функцию сил быстрого реагирования.

Комендант корпуса морской пехоты США – Дэвид Хиллари Бергер

Родился 21 декабря 1959 года. Происходит из сельской общины Вудбайн, штат Мэриленд. В 1981 году вступил в ряды вооружённых сил, окончив программу подготовки офицеров резерва в университете Тулейн, который он окончил со степенью бакалавра в области технических наук.

Занимал различные штабные и командные должности, участвовал в операции «Свобода Ираку» и в операции «Несокрушимая свобода». Будучи лейтенантом и капитаном, служил командиром взвода Индийской роты 3-го батальона, 7-го полка первой дивизии морской пехоты, офицером оперативного отдела штаба второго разведывательного батальона в ходе операции «Буря в пустыне». Также служил в отборе кандидатов в офицеры в Роанок, штат Виргиния.

Будучи полевым офицером служил инструктором в первой учебной эскадрилье авиации морской пехоты (MAWTS-1) в Юме, штат Аризона, инструктором в третьей учебной группе специальных операций третьего экспедиционного корпуса морской пехоты, служил в объединённом комитете начальников штабов планировщиком политики в управлении стратегических планов и политики J-5. С 2002 по 2004 годы командовал третьим батальоном восьмого полка морской пехоты сначала на Окинаве, затем на Гаити в рамках операции «Secure Tomorrow». В ходе операции «Свобода Ираку» Бергер в звании полковника командовал восьмой полковой боевой командой в Эль-Фаллудже, Ирак. На посту заместителя командующего второй дивизией морской пехоты Бергер был произведён в бригадные генералы. Он был направлен в Косово, где прослужил один год главой штаба KFOR в Приштине. С 2009 по 2011 год служил в главном штабе морской пехоты директором отдела планирования, политики и операций.

В 2012 году отправился в Афганистан, где возглавлял первую дивизию морской пехоты в ходе операции «Несокрушимая свобода». Бергер возглавлял учебное управление воздушно-наземного боевого центра морской пехоты, а с 2013 по 2014 год и сам центр. В июле 2014 года был произведён в генерал-лейтенанты и принял командование над первым экспедиционным корпусом морской пехоты. Затем командовал тихоокеанскими силами морской пехоты. 28 августа 2018 года возглавил командование по боевому развитию морской пехоты, был заместителем командующего по боевому развитию и интеграции.

Кроме степени бакалавра наук университета Тулейн у Бергера есть степень магистра по международной государственной политике школы университета Джона Хопкинса по передовым международным исследованиям и степень магистра по военным наукам. Бергер получил военное образование на интенсивных курсах пехотных офицеров армии США, в командно-штабном колледже корпуса морской пехоты и в школе передовой войны корпуса морской пехоты. Окончил школу рейнджеров армии США, школу парашютистов, школу дайвинга ВМС и школу амфибийной разведки корпуса морской пехоты.

26 марта 2019 года президент США Дональд Трамп рекомендовал Бергера на смену генералу Роберту Неллеру. Бергер стал 38-м комендантом корпуса морской пехоты. 5 июня Сенат США утвердил его кандидатуру. 11 июля Бергер принял командование на церемонии в казармах морской пехоты в Вашингтоне. 17 июля 2019 года Бергер выпустил руководство для корпуса: «Руководство по планированию коменданта (CPG) обеспечивает стратегическое руководство 38-м комендантом корпусом морской пехоты и отражает функции министра обороны по руководству планирования обороны (DPG). Оно служит авторитетным документом для планирования на служебном уровне и обеспечивает общее руководство для всех сил морской пехоты».

Береговая охрана США

Береговая охрана США (англ. United States Coast Guard (USCG), US Coast Guard) — один из пяти видов Вооружённых сил США, предназначенный для наблюдения за выполнением федерального законодательства и обеспечения безопасности прибрежного судоходства в водах открытого моря и реках, внутренних водоёмах страны, охраны и контроля за соблюдением правил пересечения государственной морской границы. Единственный вид вооружённых сил не входящий и никогда не входивший в структуру Министерства обороны США.

Основана Александром Гамильтоном как Служба таможенных судов (англ. Revenue Cutter Service) 4 августа 1790. До 1967 года находилась в подчинении министерства финансов США, с 1967 по 2003 год — министерства транспорта США, с 2003 года — министерства внутренней безопасности США. Береговая охрана (далее БОХР) принимала участие во всех вооружённых конфликтах США, включая высадку десантов в Нормандии и на тихоокеанских островах во время второй мировой войны, патрулирование водных коммуникаций и обстрелы побережья во вьетнамской войне и иракском конфликте. Военнослужащие резерва БОХР США принимали активное участие в обеспечении боевых действий ВС США против Ирака. Они, в частности, входили в состав групп по обеспечению безопасности в шести портах в Ираке, которые использовали войска США и их союзники. Девиз Береговой охраны США — Semper Paratus (с лат. — «Всегда готов»).

По состоянию на май 2010, регулярные силы Береговой охраны США насчитывали ок. 42,4 тыс. военнослужащих (в том числе 8255 офицеров), организованный резерв — ок. 7 тыс., вспомогательная служба — 30 тыс., гражданских служащих — 7,9 тыс. чел.

Комендант береговой охраны США – Карл Шульц

Шульц − уроженец Восточного Хартфорда, штат Коннектикут. Он окончил Академию береговой охраны США в 1983 году со степенью бакалавра наук в области гражданского строительства. Он получил степень магистра в области государственного управления в Университете штата Коннектикут в 1992 году, а в 2006 году окончил однолетнюю программ у обучения по национальной безопасности в Школе государственного управления им. Кеннеди.

Оперативные назначения Шульца включают командующего сектора береговой охраны Майами, а также командные туры на катерах USCGC Venturous (WMEC-625), USCGC Acacia (WLB-406) и USCGC Farallon (WPB-1301). Штатные назначения включают руководителя Управления по делам Конгресса и правительства; Сотрудник по связям с Конгрессом в Палате представителей США; Сотрудник по связям с государственным департаментом Соединенных Штатов, Бюро по международным вопросам, касающимся наркотиков и правоохранительных органов; Офицер по назначению в Командовании персонала Береговой охраны и Командующий Дежурным в Седьмом Районном Оперативном Центре Береговой Охраны в Майами. Шульц был директором по операциям (J3) Южного командования США в Дорале, штат Флорида, где он руководил совместными военными операциями в Карибском бассейне, Центральной и Южной Америке.

Шульц приступил к исполнению обязанностей командующего Атлантической зоной береговой охраны в августе 2016 года. Будучи командиром, Шульц следил за усилиями по спасению и восстановлению береговой охраны после ураганов Харви, Ирма, Мария и Нейт в 2017 году.

8 марта 2018 года министр национальной безопасности Кирстьен Нильсен объявил, что президент США Дональд Трамп намеревался назначить Шульца на должность коменданта береговой охраны США, сменив адмирала Пола Ф. Зукунфта. Его назначение и продвижение в адмиралы были подтверждены голосованием Сената США 9 мая 2018 года.

Флоты Соединенных Штатов Америки

Второй флот ВМС США

Второй Флот — оперативный флот, или оперативная единица ВМС США, в зону ответственности которого входит северная часть Атлантического океана. Административный центр флота — военно-морская база (ВМБ) Норфолк. Командующий Военно-морскими операциями ВМС США адмирал Джон Ричардсон 24 августа 2018 года заявил о воссоздании второго флота ВМС с целью сдерживания России в Северной Атлантике. За исключением штаба и отделов обеспечения, оперативные флота постоянного состава не имеют. Силы и средства выделяются в их состав приказом Оперативного Штаба ВМС по мере необходимости.

Командир Второго флота ВМС США – Эндрю Льюис

Льюис родился в Лос-Альтосе, штат Калифорния, и учился в Военно-морской академии США, где получил диплом после окончания школы в 1985 году. Льюис был назначен военно-морским летчиком в 1987 году, а также учился в Военно-воздушном командном и штабном колледже, и получил степень магистра военной истории в Университете Алабамы.

В течение своей карьеры Льюис занимал разные должности в военно-морских силах США, в том числе в качестве командира Carrier Strike Group 12, военно-морского ударного и воздушного центра, Carrier Air Wing Three, Strike Fighter Squadron 106, Strike Fighter Squadron 15 и USS Theodore Roosevelt. Он также был пилотом-инструктором и офицером по обмену в Королевском флоте на борту HMS Invincible. Льюис выполнил более 100 боевых миссий с более чем 5300 полетных часов как на A-7 Corsair II, так и на F / A-18 Hornet. До назначения в вице-адмиралы в 2017 году Льюис занимал должность заместителя директора по операциям Объединенного штаба. Льюис стал заместителем начальника военно-морских операций по планам и стратегии в августе 2017 года и был назначен командующим вновь восстановленным Вторым флотом 12 июня 2018 года.

18 июня 2018 года Льюис принял командование Вторым флотом после его официального возобновления 24 августа 2018 года.

Третий флот ВМС США

Третий Флот — оперативный флот ВМС США. Площадь зоны ответственности Третьего Флота составляет около пятидесяти миллионов квадратных миль территорий восточной и северной частей Тихого океана, включая Берингово море, Алеутские острова, Аляску и зону Арктики. Крупные нефтяные и торговые морские пути в этой области играют значительный роль в экономике США и стран АТР. Флагманом флота до 2006 года являлся военный корабль CORONADO (AGF-11), базирующийся на военно-морской базе в Сан-Диего, Калифорния — административном центре флота. Третий Флот впервые был сформирован адмиралом Холси 15 марта 1943 года, и провёл обширные операции против японских войск в центральной части Тихого океана во время Второй мировой войны. 7 октября 1945 года Третий Флот был назначен резервным флотом и выведен из активного статуса. Флот оставался неактивным до 1973 года, когда был вновь восстановлен и принял на себя свои текущие обязанности. Крупнейшими местами базирования флота являются военно-морские базы Сан-Диего, Перл Харбор и Пойнт Лома, а также база американских ПЛАРБ на Тихом океане Бангор.

Командир Третьего флота ВМС США − Скотт Д. Конн

Родился в 1963 году. Конн — уроженец Ланкастера, штат Пенсильвания, выпускник Миллерсвиллского университета в Пенсильвании в 1985 году. Он был назначен военно-морским летчиком в мае 1987 года. Конн также окончил Военно-морской колледж. Командные туры Конна включают авианосную ударную группу 4; Центр развития боевых действий морской авиации, авианосное крыло 11, 106-я ударная истребительная эскадрилья (VFA) серии FA-18; и VFA-136. Морские туры Конна включали семь развертываний на пяти различных авианосцах в поддержку операций «Оперативная сила», «Южный дозор», «Запрет в полете», «Несокрушимая свобода» и «Иракская свобода».

Совершил более 100 боевых вылетов, налетал более 4700 часов и совершил 1000 арестованных посадок. На берегу Конн совершил несколько полетов на самолетах A-4 Skyhawk, Northrop F-5, F-16 Fighting Falcon и FA-18. Его командировки включают работу в качестве генерального секретаря штаба и организатора мероприятий Тихоокеанского командования США (PACOM) в Объединенном центре боевых действий; в качестве исполнительного помощника командующего, командование флотом США; и в качестве директора ударного отделения для директора Air Warfare (N98) и совсем недавно завершил поездку в качестве директора Air Warfare (N98) в штате Управления начальника военно-морских операций. Он вступил в должность 30-го командующего Третьим флотом США в сентябре 2019 года. В 2004 году Конн был удостоен награды вице-адмирала Джеймса Бонда Стокдейла за «Вдохновляющее лидерство».

Четвёртый флот ВМС США

Четвёртый флот США (англ. United States Fourth Fleet) — оперативный флот американских военно-морских сил США в Южной Атлантике. Существовал в 1943—50 годы, воссоздан летом 2008 года, несмотря на протесты руководителей Бразилии, Аргентины и Венесуэлы. Флот базируется на базе ВМФ США Мэйпорт, Джексонвиль, штат Флорида, к его зоне ответственности относятся Карибский бассейн, Центральная и Южная Америка. Командующий (с 1 июля 2008) — контр-адмирал Джозеф Кернан (англ. Joseph D. Kernan). Согласно министерству обороны США воссоздание флота имеет целью препятствование наркоторговле, проведение гуманитарных операций, осуществление актов доброй воли и проведение совместных учений, с партнёрами по региональной безопасности. Полное укомплектование флота ожидается не раньше 2009 года. На середину 2008 г в его составе действуют два универсальных десантных корабля USS Kearsarge и USS Boxer (англ. USS Boxer (LHD-4)). За исключением штаба и отделов обеспечения, оперативные флота постоянного состава не имеют. Силы и средства выделяются в их состав приказом Оперативного Штаба ВМС по мере необходимости.

Командир Четвертого флота ВМС США – Дональд Габриэльсон

Габриелсон — уроженец Миннесоты, окончил Военно-морскую академию США со степенью бакалавра наук в 1989 году, а также степень магистра в Военно-морской аспирантуре в 1995 году и Национальном военном колледже в 2005 году. Оперативные командировки включали командование авианосной ударной группы 11 / авианосной ударной группы Нимица и командование логистической группы Западной части Тихого океана / оперативной группы 73 в Сингапуре. Габриельсон также командовал USS Cape St. George (CG 71), а также был первым командиром USS Freedom (LCS 1). Он также служил на борту USS Anzio (CG 68), USS Russell (DDG 59), USS Mobile Bay (CG 53) и USS Rodney M. Davis (FFG 60). На берегу Габриельсон был исполнительным помощником командующего Тихоокеанского командования США, помощником заместителя начальника военно-морских операций и аналитиком оперативных исследований в отделе оценки (N81) начальника штаба военно-морских операций. Он также служил в двух поездках в качестве связующего звена с Конгрессом США в отделе законодательного управления военно-морского флота и в Генштабе.

Габриельсон был научным сотрудником программы XXI семинара Массачусетского технологического института в 2010 году и старшим научным сотрудником отдела военно-морских операций в группе XXXIII группы стратегических исследований военно-морских операций. Он работал в командах, признанных за высокое качество работы, инновации и вклад в названные операции во время развертывания по всему миру, поддерживая каждый пронумерованный флот, посещая и работая вместе с более чем сотней стран-партнеров и союзников. Награды включают в себя пять наград за боевую эффективность «E», две награды CNO за безопасность надводных кораблей и две награды за безопасность вертолетов LAMPS, награду секретаря ВМФ за энергосбережение, многочисленные награды за сохранение здоровья и «Золотой якорь», а также многочисленные награды за боевые единицы, военно-морские силы и подразделения.

Пятый флот ВМС США

Пятый флот — оперативный флот ВМС США, в зону ответственности которого входит западная часть Индийского океана и Персидский залив. Основной пункт базирования флота — Манама (Бахрейн). Командующий (2019) — вице-адмирал Джим Маллой. В состав флота входят на ротационной основе корабли Атлантического и Тихоокеанского флотов ВМС США. Создан в 1944 году для действий в центральной части Тихого океана. Первый командующий — Раймонд Спрюэнс. Упразднен в 1947 году. Пятый флот ВМС США был воссоздан в 1995 году для действий в Персидском заливе. За исключением штаба и отделов обеспечения, оперативные формирования флота постоянного состава не имеют. Силы и средства выделяются в их состав приказом Оперативного Штаба ВМС по мере необходимости.

Командир Пятого флота ВМС США – Чарльз Купер II

Вице-адмирал ВМС США, который в настоящее время является командующим Центральным командованием ВМС США (NAVCENT), командующим Пятым флотом США (C5F) и командующим Объединенными военно-морскими силами (CMF), заменив Самуэля Папаро. Ранее он занимал должность командующего надводными силами ВМС «Атлантик», а до этого — начальником законодательного управления ВМС США. Купер учился в средней школе Сидни Ланье в Монтгомери, штат Алабама. Он окончил Военно-морскую академию США в 1989 году. Позднее Купер получил степень магистра стратегической разведки в Национальном университете разведки.

Шестой флот ВМС США

Оперативный флот американских военно-морских сил, дислоцирующийся в Средиземном море. Штаб-квартира флота долгое время располагалась в Гаэте в Италии, однако с 2004 г. штаб-квартира флота перенесена в Неаполь. Перенос был связан с тем, что с этого времени штаб Шестого флота действует как единая организация со штабом Американских морских сил в Европе. Командующий флотом одновременно является заместителем командующего Американскими морскими силами в Европе (англ. COMNAVEUR). Оба командующих занимают соответствующие посты в военной организации НАТО. Командующий (с марта 2018 года) — вице-адмирал Лиза М. Франчетти. Флагман флота — десантный/комбинированный штабной корабль (LCC/JCC 20) Mount Whitney . Корабли, входящие в 6-й флот, меняются на ротационной основе. Зоной ответственности флота является Средиземное море и прилегающие воды Атлантики, особенно подходы к Гибралтару. Тем не менее с 2005 года район действий флота расширен и включает также побережье Африки (особенно Гвинейский залив).

Командир Шестого флота ВМС США – Евгений Х. Блэк III

Родился в 1964 году. Уроженец Нью-Джерси, Блэк окончил в 1986 году Военно-морскую академию США, где получил степень бакалавра политических наук. Позже он получил степень магистра менеджмента в Военно-морской аспирантуре в Монтерее, Калифорния. В море Блэк служил в качестве командира USS Leyte Gulf (CG 55) с января 2010 года по ноябрь 2011 года. Находясь под командованием, Leyte Gulf дислоцировался в Персидском заливе и Северном Аравийском море. Блэк командовал военным кораблем «Мейсон» (DDG 87) с мая 2004 г. по январь 2006 г., также дислоцированным в Персидском заливе. Другие морские дежурства Блэка включают старшего офицера на USS Ramage (DDG 61), офицера вооружения и офицера боевых систем на борту USS Normandy (CG 60), офицера управления огнем на USS Leyte Gulf, офицера боевого информационного центра и помощника по устранению повреждений на борту USS Галерея (FFG-26) и штаб командующего Южноатлантическими силами Атлантического флота США.

Береговые дежурства Блэка включают директора по распределению офицеров наземной службы, командование персонала ВМС, Миллингтон, Теннесси; Начальник отделения будущих кораблей Управления надводной войны (N86) в аппарате начальника военно-морских операций; и руководитель отделения военно-политической политики Афганистана / Пакистана Объединенного штаба, стратегических планов и политики (J5) в Вашингтоне, округ Колумбия. С июня 2015 года по июль 2017 года служил заместителем командующего Центральным командованием ВМС США / Пятым флотом США, Манама, Бахрейн. После этого назначения он командовал восьмой ударной группой авианосца с сентября 2017 года по апрель. 2019. С мая 2019 года по май 2020 года занимал должность директора подразделения наземных боевых действий N96 Управления начальника военно-морских операций в Вашингтоне, округ Колумбия.

В июне 2020 года Блэк вступил в должность командующего Шестым флотом США, заместителя командующего ВМС США в Европе и ВМС США в Африке, а также в качестве командующего морским компонентом объединенных сил.

Седьмой флот ВМС США

Оперативный флот ВМС США, в зону ответственности которой входит западная часть Тихого океана и восточная часть Индийского океана. Выступает в качестве передового компонента Тихоокеанского командования ВМС США. Существует с 15 марта 1943 года. Своё нынешнее название Седьмой флот получил накануне начала войны на Корейском полуострове 11 февраля 1950 года. Командующий (с августа 2017) — вице-адмирал Филипп Сойер (англ. Phillip G. Sawyer). За исключением штаба, отделов обеспечения и флагманского корабля, Седьмой оперативный флот постоянного состава не имеет. Силы и средства выделяются в его состав приказом Оперативного Штаба ВМС по мере необходимости. Тем не менее, кроме сил, находящихся в регионе на ротационной основе, 21 корабль флота (включая авианосец CVN-73 George Washington) постоянно расположен на базах США в Японии и на Гуаме. На 2007 г. Седьмой флот был самым крупным объединением передового базирования. Включал в свой состав 50-60 кораблей различных типов, 350 самолётов, а также 60 000 военных моряков и морских пехотинцев.

Командир Седьмого флота ВМС США – Уильям Мерц

Родился в городе Сан-Диего, штат Калифорния. Окончил Военно-морскую академию США в 1986 году. Также окончил Католический университет Америки и Военно-морской колледж США, прошел программу Массачусетского технологического института. Мерц выполнял обязанности директора во время командования на берег, в том числе во время работы в Центре подводных боевых действий ВМС для программы подводных лодок с баллистическими ракетами (OPNAV N97). Позже он был назначен заместителем начальника военно-морских операций по системам ведения войны (DCNO OPNAV N9). В его исследовательские задания по проектированию подводных лодок входит командование военно-морскими реакторами США, начальник штаба командующего подводными силами.

Как подводник, Мерц был назначен на USS Haddo в Сан-Диего, USS Proteus на Гуаме и USS Boise в Норфолке. После службы на борту он был назначен командиром глубоководного корабля, подводной лодки типа «Лос-Анджелес» USS Memphis и эскадрильи подводных лодок. В 2017 году, когда контр-адмирал Мерц занимал должность директора дивизии подводных боевых действий N97, ему было присвоено звание вице-адмирала.

В сентябре 2019 года вступил в должность командующего Седьмым флотом ВМС США.

Организация ВС США | lemur59.ru

Полковник В. Сатаров,
кандидат военных наук,
профессор Академии военных наук

Вооруженные силы США оснащены всеми современными средствами ведения военных действий и имеют высокий уровень боевой готовности. В их боевом составе находится более 2 млн человек, 250 тыс. единиц автомобильной и бронетанковой техники, 200 космических и 13 тыс. летательных аппаратов, 500 океанских кораблей и судов*. Ядерный арсенал с учетом нестратегического ЯO включает более 10 тыс. боеприпасов.

Соединенные Штаты, как наиболее мощное в экономическом и военном отношении государство мира, продолжают наращивать свой военный потенциал, рассматривая вооруженные силы как наиболее действенный инструмент достижения внешнеполитических целей и обеспечения национальной безопасности.

По американской конституции главнокомандующим ВС США является президент. Он имеет право вводить в стране чрезвычайное положение, объявлять частичную мобилизацию, отдавать приказ вооруженным силам на ведение боевых действий. Руководство ими президент осуществляет через министерство обороны с помощью совета национальной безопасности.

Согласно американскому законодательству глава государства обязан ежегодно представлять конгрессу доклад о стратегии национальной безопасности США. Документ под таким названием, подписанный президентом, периодически публикуется в открытой печати. В нем раскрываются основные геополитические аспекты американской военной доктрины.

Эмблема ОКНШ

Глава ОКНШ  ВС  США  Мартин Демпси

 Ежегодно в апреле — августе президент утверждает «Указания по разработке бюджета» на очередной финансовый год (начинается с 1 октября) и направляет этот документ министру обороны и в виды вооруженных сил, а не позднее первого понедельника февраля он представляет
Схема 1. Организация управления вооруженными силами США на утверждение в конгресс проект федерального бюджета страны, в том числе военного как составной его части. Президент утверждает также «План объединенных командований», в котором определяется состав ОК (высшее оперативно-стратегическое объединение разнородных сил), их задачи и зоны ответственности.

 Совет национальной безопасности (СНБ) разрабатывает и представляет президенту рекомендации по вопросам внешней и оборонной политики, а также координирует и направляет деятельность всех государственных учреждений в области военных мероприятий. Постоянными членами СНБ являются президент (председатель), вице-президент, государственный секретарь и министр обороны. Аппарат совета национальной безопасности возглавляет помощник президента по национальной безопасности.

Министерство обороны— это орган исполнительной власти, на который возложена ответственность за решение следующих основных задач:
— поддержка конституционного строя США и защита страны от внешних и внутренних врагов;
— обеспечение безопасности Соединенных Штатов, их владений и важных для интересов страны районов путем проведения своевременных и эффективных военных акций;
— защита и продвижение политики и интересов Соединенных Штатов.

МО включает министерства армии, ВМС и ВВС, аппарат министра обороны, а также управления и службы. Министр обороны назначается президентом из гражданских лиц и утверждается сенатом конгресса. Являясь постоянным членом совета национальной безопасности и главным советником президента по вопросам военной политики, он отвечает за ее разработку и реализацию, а также за все вопросы, имеющие прямое отношение к сфере деятельности МО. Под непосредственным руководством президента глава Пентагона осуществляет управление вооруженными силами и контроль за их деятельностью. 

                             Министр обороны США  Леон Панетта 

 Министр обороны имеет полномочия изменять по мере необходимости структуру военного ведомства (см. схему 2), численность личного состава его органов управления, не выходя за пределы, установленные конгрессом.

Глава МО утверждает «Стратегию национальной обороны США» — документ, где излагаются военно-политические аспекты американской военной доктрины. В соответствии с законодательством он обязан раз в четыре года представлять конгрессу доклад «Всесторонний обзор состояния и перспектив развития вооруженных сил США», в котором дается оценка возможностей ВС и раскрываются ключевые направления их строительства. К основным документам, регулярно издаваемым министром обороны, относятся также «Указания по планированию действий в чрезвычайных ситуациях», «Указания по взаимодействию в области безопасности», «Указания по стратегическому планированию», «Указания по объединенному программированию», «Меморандумы о целях программы строительства ВС», «Меморандумы об утверждении программы строительства ВС» и «Проект бюджетной заявки».

Основным штатным органом по разработке политики, планированию, использованию ресурсов, решению финансовых вопросов и оценке военных программ является аппарат министра обороны. В его состав входят должностные лица и органы, непосредственно обеспечивающие деятельность главы военного ведомства, его первого заместителя, других заместителей, помощников и специальных помощников министра обороны, генерального юрисконсульта, а также некоторых начальников управлений. Состав аппарата определяет министр обороны. Максимальная численность этой структуры, установленная законодательством, 3 767 человек.

Министр обороны через свой аппарат организует работу управлений, учреждений и служб МО, в которых занято более 10 тыс. военных и 100 тыс. гражданских сотрудников.

Для системы управления вооруженным и силами США характерно строгое разграничение административных и оперативных функции (cm. схему I). Административное управление (подготовкой войск и сил к ведению военных действий) осуществляется по линии министерств видов ВС, а оперативное управление (военными действиями) возлагается на объединенные командования ВС, организованные по территориальному или функциональному принципу. При этом председателю КНШ отводится роль координатора деятельности всех органов военного управления, а также главного военного советника министра обороны и президента.

Комитет начальников штабов является основным консультативным органом президента, СНБ и министра обороны по оперативному управлению вооруженными силами. Он включает председателя КНШ, начальников штабов сухопутных войск, ВМС и ВВС и коменданта морской пехоты. Деятельность КНШ обеспечивает объединенный штаб, численность которого составляет около 1 000 военнослужащих и 200 человек гражданского персонала. Члены КНШ имеют статус военных советников, а председатель — главного военного советника президента, председателя СНБ и министра обороны.

Председатель комитета начальников штабов (ПКНШ) оказывает помощь президенту и министру обороны в вопросах стратегического руководства вооруженными силами и отвечает за разработку глобальных планов задействования ВС, планов их материально-технического обеспечения и перебросок, а также готовит обобщенную оценку возможностей ВС США и их союзников с учетом военного потенциала вероятных противников. Он координирует разработку единых оперативно-стратегических концепций вооруженных сил, а также определяет принципы организации оперативной и боевой подготовки. В качестве советника высшего военно-политического руководства Соединенных Штатов по вопросам деятельности объединенных командований ПКНШ регулярно анализирует задачи, возлагаемые на них, боевой состав ОК и вырабатывает соответствующие рекомендации по своевременному внесению необходимых изменений. Он также обеспечивает реализацию объединенным командованиям ВС США указаний министра обороны по заблаговременному планированию действий в чрезвычайных ситуациях, докладывает главе Пентагона о состоянии вооруженных сил и приоритетности финансирования военных программ.

Уставы, наставления и инструкции, издаваемые председателем КНШ, являются нормативными правовыми актами, действие которых распространяется на все вооруженные силы.

Выполнение ПКНШ возложенных на него обязанностей обеспечивает так называемая объединенная система стратегического планирования (ОССП). Она является ключевым +инструментом, при помощи которого председатель КНШ во взаимодействии с другими его членами и командующими ОК разрабатывает основополагающие документы в области военной стратегии и рекомендации по вопросам совершенствования возможностей ВС, представляемые военно-политическому руководству страны.

В рамках ОССП ежегодно разрабатываются: «Объединенный анализ стратегии», «Оценка рисков председателем КНШ», «Объединенный план стратегических возможностей», «Рекомендации председателя КНШ по программе строительства ВС», «Оценка председателем КНШ программы строительства ВС».

Важнейшим документом, издаваемым ПКНШ, является «Национальная военная стратегия США». В этом документе, исходя из положений «Стратегии национальной безопасности» и «Стратегии национальной обороны», определяются цели вооруженных сил и пути их достижения, требования к возможностям ВС, а также проводится анализ возникающих и вероятных угроз и дается оценка военно-политической обстановки в целом.

По административной организации ВС США делятся на три вида: сухопутные войска, военно-воздушные силы и военно-морские силы (включая морскую пехоту), которые находятся соответственно в составе министерств армии, ВВС и ВМС. В мирное время береговая охрана организационно входит в состав министерства внутренней безопасности (МВБ) США и обеспечивает под его руководством безопасность морских границ; с объявлением в стране чрезвычайного положения она может быть передана в состав ВМС.

Министерства видов вооруженных сил несут ответственность за подготовку и оснащение вооружением и военной техникой войск (сил), выделяемых в состав объединенных командований. Министерство каждого вида возглавляет министр (гражданское лицо). Непосредственное руководство строительством сухопутных войск и их подготовкой осуществляет начальник штаба армии, военно-воздушных сил — НШ ВВС, флота — НШ ВМС, морской пехоты — комендант МП, береговой охраны — комендант БОХР.

Сухопутные войска составляют основу так называемой наземной мощи государства, ВВС — воздушной и космической, ВМС — морской. Особенностью американских ВМС является наличие в их составе большого количества бронетехники (морская пехота), самолетов и вертолетов (морская авиация).

Каждый вид вооруженных сил США включает личный состав регулярных ВС (Active Duty Military Personnel) и резервные компоненты (РК — Selected Reserve).

К личному составу регулярных ВС США относятся военнослужащие, проходящие действительную военную службу на постоянной основе, за исключением военнослужащих национальной гвардии (НГ), которая в мирное время рассматривается как внутренние войска штатов.

Организованный резерв (ОР) составляют военнослужащие НГ, а также резервисты, которые проходят регулярную боевую подготовку и приписаны к соединениям, частям и подразделениям видов вооруженных сил. ОР является базой для подготовки в мирное время военно-обученных контингентов личного состава, мобилизационного развертывания и усиления передовых группировок регулярных войск в начальный период войны и восполнения потерь в ходе ее ведения, а также важнейшим элементом обеспечения внутренней безопасности государства (охрана границ, подавление гражданских беспорядков, ликвидация последствий стихийных бедствий и др.).

Командование ВС США уделяет большое внимание комплектованию и боевой подготовке организованного резерва. Он комплектуется только личным составом, прошедшим соответствующее обучение, а организация соединений, частей и подразделений строится по тому же принципу, что и в регулярных силах. Формирования организованного резерва оснащены современными вооружением и военной техникой и могут быть отмобилизованы в короткие сроки.

Формирования НГ в мирное время подчинены губернаторам тех штатов, на территории которых они дислоцируются, и используются для обеспечения общественного порядка, нормального функционирования правительственных учреждений, ликвидации последствий стихийных бедствий и решения других задач. Руководство частями национальной гвардии (планирование боевой подготовки, набор добровольцев, продвижение по службе и другие административные вопросы) возложено на генерал-адъютантов штатов, являющихся фактически начальниками штабов при губернаторах.

Мобилизационная, оперативная и боевая подготовка НГ организуется и осуществляется под руководством командующих объединениями видов ВС. Координацией вопросов строительства, организации боевой подготовки, материально-технического обеспечения национальной гвардии, а также обеспечением связи между федеральными ведомствами и властями штатов занимается бюро НГ, являющееся единым органом для сухопутных войск и ВВС.

По решению президента формирования национальной гвардии могут переподчиняться министерствам армии и ВВС и задействоваться по планам объединенных командований ВС США.

Содержание формирований НГ на 90 проц. финансируется из федерального бюджета и на 10 проц. — за счет средств штатов.

Резервы видов ВС (сухопутных войск, ВВС, флота, морской пехоты и береговой охраны) содержатся за счет федерального бюджета. С личным составом этих структур ежегодно в обязательном порядке проводятся занятия по боевой подготовке (как минимум 12 учебных дней по выходным и 15-дневные лагерные сборы). За планирование боевой подготовки, комплектование и оснащение резервов видов ВС отвечают командования (управления) соответствующих резервных компонентов. Руководство мобилизационной, оперативной и боевой подготовкой формирований резерва возложено на командование объединений, в состав которых они входят.

 Мобилизационные людские ресурсы ВС США подразделяются на резервы 1,2 и 3-й очереди.

Резерв 1-й очереди (Ready Reserve) включает организованный резерв (Selected Reserve) и индивидуальный боеготовый резерв (Individual Ready Reserve). Резервисты, относящиеся ко второму компоненту, освобождены от регулярной боевой подготовки и лишь иногда привлекаются к летним лагерным сборам.

Резерв 2-й очереди (Standby Reserve) составляют граждане, отслужившие в ВС не менее шести лет и принявшие решение остаться в этом виде резерва. Они могут быть призваны на действительную службу только при объявлении войны или введении конгрессом чрезвычайного положения в стране.

Резерв 3-й очереди (Retired Reserve) составляют вышедшие на пенсию военнослужащие, не достигшие 60-летнего возраста.

В соответствии с американским законодательством граждане США не призываются на срочную военную службу. На добровольную службу в регулярные ВС и их резервные компоненты принимаются граждане страны — мужчины и одинокие женщины в возрасте с 17 (женщины с 18) до 34 лет.

Американскими законами предусматривается призыв на военную службу по мобилизации. Граждане мужского пола в возрасте от 18 до 26 лет обязаны встать на воинский учет в службе воинской повинности. Эта служба является федеральным органом, предназначенным для регистрации и учета военнообязанных, а также для организации доставки призывников на пункты сбора.

Без введения чрезвычайного положения президент имеет право призвать на срок до 270 суток до 200 тыс. человек из состава резервных компонентов. В настоящее время в рамках так называемого президентского набора призвано 92 тыс. человек, в том числе 74 тыс. в сухопутные войска, более 6 тыс. в ВВС, 5 тыс. на флот, 6 тыс. в МП и 350 человек в БОХР

При введении чрезвычайного положения в стране президент может призвать на действительную военную службу личный состав резерва 1-й очереди на срок, не превышающий 24 месяца, при этом общая численность этого контингента не должна превышать 1 млн человек (частичная мобилизация). Призыв резерва 2-й и 3-й очереди может осуществляться только при объявлении конгрессом чрезвычайного положения и полной мобилизации. В условиях угрозы или начала глобальной войны конгресс может объявить всеобщую мобилизацию.

Как административное, так и оперативное управление вооруженными силами осуществляется посредством глобальной информационно-управленческой сети (ГИУС) (GIG — Global Information Grid). В нее объединены практически все средства сбора, передачи, хранения и автоматизированной обработки данных, находящиеся в ведении министерства обороны, а также значительные информационные ресурсы других ведомств. Элементы ГИУС развертываются на земле, в воздухе, космосе и на море. Подсистемами GIG являются автоматизированные системы управления, построенные на базе глобальных и локальных информационных сетей аппарата министра обороны, КНШ, разведывательного сообщества США, объединенных командований, видов вооруженных сил и других структурных подразделений МО. ГИУС имеет открытую архитектуру, единый комплекс стандартов представления данных и обмена ими, унифицированное программное обеспечение и аппаратные средства, что позволяет осуществлять ее дальнейшее наращивание и обеспечивает общий доступ к базам данных различной принадлежности.

Важнейшими компонентами GIG являются: перспективная система космической связи, глобальная система оптоволоконных линий связи и сеть наземных ретрансляторов (телепортов), объединяющих обе системы. В глобальной информационно-управленческой сети используются унифицированные средства радиосвязи, действует единая система обеспечения информационной безопасности.

Оперативное управление вооруженными силами осуществляется по линии объединенных командований, которые создаются по решению президента и являются высшими оперативно-стратегическими объединениями ВС США. Оно предусматривает принятие решений командующим по всем вопросам ведения военных действий и организации совместной боевой подготовки в интересах выполнения возложенных задач. Командующие ОК осуществляют оперативное управление через командующих подчиненными структурами, которыми являются командования оперативно-стратегических объединений, входящих в состав ОК ВС США (Subordinate Unified Command), объединенные оперативные формирования (Joint Task Force), а также оперативные формирования видов вооруженных сил (Single Service Component) и оперативный резерв командующего OK (Specific Operational Forces).

ОК ВС США и подчиненные им структуры по административной принадлежности подразделяются на компоненты видов вооруженных сил (Service Component), а по оперативному предназначению — на функциональные компоненты (Functional Components).

В настоящее время ВС США сведены в девять объединенных командований. Пять из них (в зоне Тихого океана, Северной Америки, Центральной и Южной Америки, Европейской зоне и объединенное центральное командование) организованы в соответствии с территориальным принципом и выполняют поставленные задачи в определенных им географических районах.

Четыре объединенных командования (объединенное стратегическое командование, ОК единых сил, стратегических перебросок и специальных операций) зон ответственности не имеют и решают задачи как в глобальном масштабе, так и в интересах ОК ВС США в передовых зонах. Объединенное стратегическое командование (ОСК) несет основную ответственность за планирование операций стратегических наступательных сил США и поддержание их в постоянной готовности к боевому применению. ОК единых сил организует совместную оперативную и боевую подготовку видов ВС США, проводит экспериментальные учения, разрабатывает единые оперативно-стратегические концепции вооруженных сил, координирует разработку концепций боевого применения ОВС НАТО. ОК стратегических перебросок осуществляет управление воздушными перебросками, морскими и железнодорожными перевозками, проводимыми в интересах американских вооруженных сил. ОК специальных операций отвечает за их планирование и проведение, а также за разработку концепций, определяющих применение сил специальных операций, их подготовку и оснащение.

Силы и средства, выделенные в состав объединенных командований, напрямую подчиняются командующим, за исключением случаев, когда распоряжения об их применении отдает лично министр обороны. Командующие ОК, руководствуясь указаниями президента и министра обороны, определяют порядок использования этих сил в повседневной и боевой обстановке.

Командующие ОК ВС США осуществляют стратегическое руководство войсками, разрабатывают оперативно-стратегические планы военных кампаний в зоне своей ответственности, организуют инженерное оборудование театра войны или ТВД и определяют порядок подчиненности. Командующие подчиненными командованиями и объединенными оперативными формированиями участвуют в планировании и проведении военных кампаний на ТВД, вспомогательных операций и сражений.

Подчиненность в ОК предусматривает директивное руководство организацией тылового обеспечения в зоне ответственности. Обычно эти полномочия реализуются через командования видов вооруженных сил объединенных командований.

Командующие ОК в соответствии с установками ВПР, поставленными задачами и с учетом возможного развития военно-политической обстановки в своих зонах ответственности ежегодно разрабатывают оперативные планы и направляют их председателю комитета начальников штабов ВС США. ПКНШ изучает и корректирует эти документы и включает их в так называемые глобальные оперативные планы. На основании этих планов, а также плана объединенных командований руководитель военного ведомства издает меморандум «Силы для объединенных командований» (Forces for Unified Commands), в котором уточняет состав ОК и порядок их взаимодействия с видами ВС. Меморандум является руководящим документом для министров видов вооруженных сил и командующих объединенными командованиями.

Командующие ОК разрабатывают «Единые перечни приоритетов» (Integrated Priority Lists), в которых на основе имеющихся оперативных планов оценивают потребности своих командований в личном составе и технике. Эти документы служат основой для выработки программы строительства ВС.

В целом в США к настоящему времени сложился действенный механизм реализации стратегических установок национального военного руководства в строительстве и применении вооруженных сил, в котором задействованы все основные органы министерства обороны, а также президент и Совет национальной безопасности.

С учетом изменения характера войн и конфликтов в Соединенных Штатах проводится масштабное целенаправленное реформирование ВС. Основным его содержанием является трансформация совокупности разнородных сил и средств, унаследованных от индустриальной эпохи, в единые ВС информационного века — более гибкие и мобильные, способные с использованием современных систем связи и информации, усовершенствованных средств разведки и высокоточного оружия в сжатые сроки и при минимальных потерях одержать победу над любым противником. При этом планируется обеспечить адаптацию военного потенциала к новым вызовам с целью убедить потенциальных противников в нереализуемости планов нанесения ущерба национальным интересам США.

В требованиях к реформированию вооруженных сил американское военно-политическое руководство делает упор главным образом на улучшение их качественных параметров: оптимизацию структуры управления, совершенствование оснащения и подготовки, повышение мобильности и способности к нанесению ударов на большие дальности, а также на внедрение новых подходов к планированию, ведению и обеспечению военных действий. При этом особое внимание уделяется созданию условий для тесного взаимодействия видов ВС на всех уровнях при решении задач в интересах достижения целей, поставленных ВПР США.

Солнце и солнечные пятна

Су-Фолс, Южная Дакота

Служба прогнозов погоды

Может ли увеличение или уменьшение активности солнечных пятен
влияют на климат Земли? Фото из НАСА Ядро Солнца имеет удивительный размер 29000 000 градусов по Фаренгейту, в то время как давление примерно в 100 миллиардов раз превышает атмосферное давление здесь, на Земле. В этих условиях атомы водорода сближаются настолько, что сливаются. Прямо сейчас около половины количества водорода в ядре Солнца превратилось в гелий. На это ушло примерно 4,5 миллиарда лет. Когда водород будет исчерпан, температура Солнца на поверхности начнет снижаться, а внешние слои расширятся наружу, приблизившись к орбите Марса. Солнце в этот момент будет «красным гигантом» и будет в 10 000 раз ярче, чем его нынешняя светимость. После фазы красного гиганта Солнце сожмется до белого карлика (размером с Землю) и будет медленно остывать еще несколько миллиардов лет.

Солнечные пятна: Одним из интересных аспектов Солнца являются его солнечные пятна. Солнечные пятна — это области, где магнитное поле примерно в 2500 раз сильнее, чем у Земли, что намного выше, чем где-либо еще на Солнце. Из-за сильного магнитного поля магнитное давление увеличивается, а окружающее атмосферное давление уменьшается. Это, в свою очередь, снижает температуру по сравнению с окружающей средой, потому что концентрированное магнитное поле препятствует потоку горячего нового газа из недр Солнца на поверхность.

Солнечные пятна, как правило, образуются парами, магнитные поля которых направлены в противоположные стороны. Типичное пятно состоит из темной области, называемой тенью , окруженной более светлой областью, известной как полутень . Солнечные пятна кажутся относительно темными, потому что окружающая поверхность Солнца (фотосфера) имеет температуру около 10 000 градусов по Фаренгейту, а тень — около 6 300 градусов по Фаренгейту. Солнечные пятна довольно велики, поскольку их средний размер примерно равен размеру Земли.

Солнечные пятна, солнечные вспышки, корональные выбросы массы и их влияние на Землю: корональные выбросы массы (показаны слева) и солнечные вспышки представляют собой чрезвычайно мощные взрывы в фотосфере. Всего за несколько минут вспышки нагреваются до нескольких миллионов градусов по Фаренгейту и выделяют столько энергии, сколько миллиард мегатонн тротила. Они возникают вблизи солнечных пятен, обычно на границе между областями противоположно направленных магнитных полей. Горячее вещество, называемое плазмой , взаимодействует с магнитным полем, посылая всплеск плазмы вверх и прочь от Солнца в виде вспышки. Солнечные вспышки испускают рентгеновские лучи и магнитные поля, которые бомбардируют Землю как геомагнитные бури . Если солнечные пятна активны, больше солнечных вспышек приведет к увеличению активности геомагнитных бурь на Земле. Поэтому во время максимумов солнечных пятен на Земле будет наблюдаться усиление северных и южных сияний и возможные перебои в радиопередачах и энергосистемах. Штормы могут даже изменить полярность спутников, что может повредить сложную электронику. Поэтому ученые часто предварительно меняют ориентацию спутников, чтобы защитить их от повышенного солнечного излучения, когда происходит сильная солнечная вспышка или выброс корональной массы.

Солнечный цикл:   Солнечные пятна увеличиваются и уменьшаются в среднем в течение 11 лет. Начиная с 1749 года, мы испытали 23 полных солнечных цикла, когда количество солнечных пятен шло от минимума к максимуму и обратно к следующему минимуму в течение примерно 11-летних циклов. Сейчас мы находимся в 24-м цикле. На этой диаграмме из Центра космических полетов НАСА/Маршалла показан прогноз числа солнечных пятен для 24-го солнечного цикла. Центр космических полетов 9 НАСА/Маршалла 0009  также показывает среднемесячное количество солнечных пятен, основанное на Международном числе солнечных пятен для всех солнечных циклов, начиная с 1750 года.  (Ежедневные наблюдения солнечных пятен начались в 1749 году в обсерватории Цюриха, Швейцария.) 

Одним из интересных аспектов солнечных циклов является то, что Солнце прошло через период почти нулевой активности солнечных пятен примерно с 1645 до 1715 . Этот период минимума солнечных пятен называется минимумом Маундера. «Малый ледниковый период» произошел над частями Земли во время минимума Маундера. Так насколько сильно солнечная энергия влияет на климат Земли? В научном сообществе ведутся споры о том, насколько солнечная активность может влиять или влияет на климат Земли. Есть исследование, которое показывает, что климат Земли чувствителен к очень слабым изменениям выходной энергии Солнца во временных рамках от 10 до 100 лет. Время максимальной активности солнечных пятен связано с очень небольшим увеличением выходной энергии Солнца. Ультрафиолетовое излучение резко возрастает во время высокой активности солнечных пятен, что может иметь большое влияние на атмосферу Земли. Обратное верно во время минимальной активности солнечных пятен. Но попытка отфильтровать влияние солнечной энергии и ее влияние на наш климат с помощью «шума», создаваемого сложным взаимодействием между нашей атмосферой, землей и океанами , может быть трудной задачей. Например, есть исследование, которое показывает, что минимум Маундера не только произошел во время явного отсутствия активности солнечных пятен, но и совпал с многодесятилетним эпизодом крупных извержений вулканов. Известно, что крупные извержения вулканов препятствуют поступлению солнечной радиации. Наконец, есть также свидетельства того, что некоторые из крупных ледниковых периодов, которые пережила Земля, были вызваны тем, что Земля отклонилась от своего среднего наклона оси на 23,5 градуса. Действительно, Земля наклонилась от 22 градусов до 24,5 градусов вокруг своей оси. Но в целом при изучении Земли в глобальном масштабе и в течение длительных периодов времени ясно, что выход солнечной энергии действительно влияет на климат Земли. Однако всегда будет вопрос о степени влияния земных и океанических взаимодействий на Земле.

Основы солнечных фотоэлектрических элементов | Министерство энергетики

Офис технологий солнечной энергии

Когда свет падает на фотогальванический (PV) элемент, также называемый солнечным элементом, этот свет может отражаться, поглощаться или проходить прямо через элемент. Фотоэлемент состоит из полупроводникового материала; «полу» означает, что он может проводить электричество лучше, чем изолятор, но не так хорошо, как металл. В фотоэлементах используется несколько различных полупроводниковых материалов.

Когда полупроводник подвергается воздействию света, он поглощает энергию света и передает ее отрицательно заряженным частицам в материале, называемому электронами. Эта дополнительная энергия позволяет электронам течь через материал в виде электрического тока. Этот ток извлекается через проводящие металлические контакты — сеткообразные линии на солнечных элементах — и затем может использоваться для питания вашего дома и остальной части электросети.

Эффективность фотоэлемента — это просто количество электроэнергии, выходящей из элемента, по сравнению с энергией падающего на него света, что показывает, насколько эффективно элемент преобразует энергию из одной формы в другую. Количество электроэнергии, вырабатываемой фотоэлементами, зависит от характеристик (таких как интенсивность и длина волны) доступного света и множества рабочих характеристик элемента.

Важным свойством фотоэлектрических полупроводников является ширина запрещенной зоны, которая указывает, какие длины волн света материал может поглощать и преобразовывать в электрическую энергию. Если ширина запрещенной зоны полупроводника соответствует длинам волн света, падающего на фотоэлектрическую ячейку, то эта ячейка может эффективно использовать всю доступную энергию.

Узнайте больше о наиболее часто используемых полупроводниковых материалах для фотоэлементов.

Кремний 

Кремний, безусловно, является наиболее распространенным полупроводниковым материалом, используемым в солнечных элементах, что составляет примерно 9Сегодня продано 5% модулей. Это также второй по распространенности материал на Земле (после кислорода) и самый распространенный полупроводник, используемый в компьютерных чипах. Элементы кристаллического кремния состоят из атомов кремния, соединенных друг с другом в кристаллическую решетку. Эта решетка обеспечивает организованную структуру, которая делает преобразование света в электричество более эффективным.

Солнечные элементы, изготовленные из кремния, в настоящее время обеспечивают сочетание высокой эффективности, низкой стоимости и длительного срока службы. Ожидается, что модули прослужат 25 и более лет, по истечении этого времени производя более 80% своей первоначальной мощности.

Тонкопленочные фотоэлектрические элементы

Тонкопленочные солнечные элементы изготавливаются путем нанесения одного или нескольких тонких слоев фотоэлектрического материала на поддерживающий материал, такой как стекло, пластик или металл. Сегодня на рынке представлены два основных типа тонкопленочных фотоэлектрических полупроводников: теллурид кадмия (CdTe) и диселенид меди-индия-галлия (CIGS). Оба материала можно наносить непосредственно на переднюю или заднюю поверхность модуля.

CdTe является вторым наиболее распространенным фотоэлектрическим материалом после кремния, и элементы CdTe можно изготавливать с использованием недорогих производственных процессов. Хотя это делает их экономически эффективной альтернативой, их эффективность все еще не так высока, как у кремния. Ячейки CIGS обладают оптимальными свойствами для фотоэлектрического материала и высокой эффективностью в лаборатории, но сложность, связанная с объединением четырех элементов, делает переход от лаборатории к производству более сложным. И CdTe, и CIGS требуют большей защиты, чем кремний, чтобы обеспечить длительную работу на открытом воздухе.

Перовскитные фотоэлектрические элементы

Перовскитные солнечные элементы представляют собой тип тонкопленочных элементов и названы в честь их характерной кристаллической структуры. Ячейки перовскита состоят из слоев материалов, которые печатаются, покрываются или наносятся вакуумным способом на нижележащий поддерживающий слой, известный как подложка. Как правило, они просты в сборке и могут достигать эффективности, аналогичной кристаллическому кремнию. В лаборатории эффективность солнечных элементов на основе перовскита улучшилась быстрее, чем у любого другого фотоэлектрического материала, с 3% в 2009 году.до более чем 25% в 2020 году. Чтобы быть коммерчески жизнеспособными, перовскитные фотоэлементы должны стать достаточно стабильными, чтобы выдержать 20 лет на открытом воздухе, поэтому исследователи работают над тем, чтобы сделать их более долговечными и разработать крупномасштабные и недорогие технологии производства.

Органические фотоэлектрические элементы 

Органические фотоэлектрические элементы, или OPV, состоят из богатых углеродом (органических) соединений и могут быть адаптированы для улучшения определенных функций фотоэлектрических элементов, таких как ширина запрещенной зоны, прозрачность или цвет. Ячейки OPV в настоящее время примерно вдвое менее эффективны, чем ячейки из кристаллического кремния, и имеют более короткий срок службы, но могут быть менее дорогими в производстве в больших объемах. Их также можно наносить на различные вспомогательные материалы, такие как гибкий пластик, благодаря чему OPV можно использовать в самых разных целях. PV

Квантовые точки

Солнечные элементы с квантовыми точками проводят электричество через мельчайшие частицы различных полупроводниковых материалов размером всего в несколько нанометров, называемые квантовыми точками. Квантовые точки обеспечивают новый способ обработки полупроводниковых материалов, но между ними трудно создать электрическую связь, поэтому в настоящее время они не очень эффективны. Однако их легко превратить в солнечные батареи. Их можно наносить на подложку с помощью метода центрифугирования, распыления или рулонных принтеров, подобных тем, которые используются для печати газет.

Квантовые точки бывают разных размеров, а их ширина запрещенной зоны настраивается, что позволяет им собирать свет, который трудно улавливать, и сочетать их с другими полупроводниками, такими как перовскиты, для оптимизации производительности многопереходного солнечного элемента (подробнее об этом ниже).

Многопереходные фотоэлектрические элементы

Еще одна стратегия повышения эффективности фотоэлектрических элементов заключается в наслоении нескольких полупроводников для создания многопереходных солнечных элементов. Эти ячейки, по сути, представляют собой стопки различных полупроводниковых материалов, в отличие от ячеек с одним переходом, которые имеют только один полупроводник. Каждый слой имеет разную ширину запрещенной зоны, поэтому каждый из них поглощает разную часть солнечного спектра, что позволяет лучше использовать солнечный свет, чем ячейки с одним переходом. Многопереходные солнечные элементы могут достигать рекордных уровней эффективности, потому что свет, который не поглощается первым слоем полупроводника, улавливается слоем под ним.

В то время как все солнечные элементы с более чем одной запрещенной зоной являются многопереходными солнечными элементами, солнечный элемент с ровно двумя запрещенными зонами называется тандемным солнечным элементом. Многопереходные солнечные элементы, объединяющие полупроводники из столбцов III и V в периодической таблице, называются многопереходными солнечными элементами III-V.

Многопереходные солнечные элементы продемонстрировали КПД выше 45%, но они дороги и сложны в производстве, поэтому они предназначены для исследования космоса. Военные используют солнечные элементы III-V в беспилотниках, и исследователи изучают другие способы их применения, где ключевым фактором является высокая эффективность.

Концентрация Фотогальваника

Концентрация PV, также известная как CPV, фокусирует солнечный свет на солнечный элемент с помощью зеркала или линзы. Фокусируя солнечный свет на небольшой площади, требуется меньше фотоэлектрического материала. Фотоэлектрические материалы становятся более эффективными по мере того, как свет становится более концентрированным, поэтому самая высокая общая эффективность достигается с помощью ячеек и модулей CPV. Однако требуются более дорогие материалы, технологии производства и возможность отслеживать движение солнца, поэтому демонстрация необходимого преимущества по стоимости по сравнению с современными кремниевыми модулями большого объема стала сложной задачей.

 

Узнайте больше об исследованиях в области фотоэлектричества в офисе технологий солнечной энергии, ознакомьтесь с этими информационными ресурсами солнечной энергии и узнайте больше о том, как работает солнечная энергия.

Какие части Солнца?

Отсюда, на Землю, Солнце похоже на гладкий световой шар. А до открытия Галилеем солнечных столбов астрономы даже думали, что это идеальная сфера без недостатков. Однако благодаря усовершенствованным инструментам и многовековым исследованиям мы знаем, что Солнце во многом похоже на планеты нашей Солнечной системы.

Помимо несовершенств на своей поверхности, Солнце также состоит из нескольких слоев, каждый из которых служит своей цели. Именно эта структура Солнца приводит в действие этот массивный двигатель, который обеспечивает планеты всем светом и теплом, которые они получают. И здесь, на Земле, это то, что обеспечивает все формы жизни энергией, необходимой им для процветания и выживания.

Состав:

Если бы вы могли разобрать Солнце и сложить его различные элементы, вы бы обнаружили, что Солнце состоит из водорода (74%) и гелия (около 24%). Астрономы считают металлом все, что тяжелее гелия. Остальное количество Солнца состоит из железа, никеля, кислорода, кремния, серы, магния, углерода, неона, кальция и хрома. На самом деле Солнце состоит из 1% кислорода; и все остальное выходит из этого последнего 1%.

Откуда взялись эти элементы? Водород и гелий появились в результате Большого взрыва. В ранние моменты Вселенной первый элемент, водород, образовался из супа элементарных частиц. Давление и температура все еще были такими высокими, что вся Вселенная находилась в тех же условиях, что и ядро ​​звезды.

Водород сплавлялся в гелий до тех пор, пока Вселенная не остыла настолько, что эта реакция больше не могла происходить. Соотношения водорода и гелия, которые мы наблюдаем сегодня во Вселенной, были созданы в те первые несколько мгновений после Большого взрыва. Остальные элементы были созданы в других звездах. Звезды постоянно превращают водород в гелий в своих ядрах.

Когда водород в ядре заканчивается, они переключаются на синтез все более и более тяжелых элементов, таких как гелий, литий, кислород. Большинство тяжелых металлов, которые мы видим на Солнце, образовались в других звездах в конце их жизни. Самые тяжелые элементы, такие как золото и уран, образовались, когда звезды, во много раз более массивные, чем наше Солнце, детонировали во взрывах сверхновых.

За доли секунды, пока формировалась черная дыра, элементы были смяты под воздействием сильного жара и давления, в результате чего образовались самые тяжелые элементы. Взрыв разбросал эти элементы по региону, где они могли способствовать образованию новых звезд.

Наше Солнце состоит из элементов, оставшихся после Большого Взрыва, элементов, образовавшихся из умирающих звезд, и элементов, образовавшихся в результате взрыва сверхновых. Это довольно удивительно.

Структура:

Хотя Солнце в основном представляет собой просто шар из водорода и гелия, на самом деле оно разбито на отдельные слои. Слои Солнца создаются потому, что температура и давление увеличиваются по мере продвижения к центру Солнца. Водород и гелий ведут себя по-разному в изменяющихся условиях.

Ядро: Начнем с самого внутреннего слоя Солнца, ядра Солнца. Это самый центр Солнца, где температура и давление настолько высоки, что возможен синтез. Солнце объединяет водород в атомы гелия, и эта реакция испускает свет и тепло, которые мы видим здесь, на Земле. Плотность ядра в 150 раз больше плотности воды, а температура считается равной 13 600 000 градусов по Кельвину.

Астрономы считают, что ядро ​​Солнца простирается от центра примерно на 0,2 солнечного радиуса. А внутри этой области температуры и давления настолько высоки, что атомы водорода разрываются, образуя отдельные протоны, нейтроны и электроны. Со всеми этими свободно плавающими частицами Солнце способно преобразовать их в атомы гелия.

Эта реакция является экзотермической. Это означает, что в результате реакции выделяется огромное количество тепла — 3,89 х 10 ³³ эрг энергии каждую секунду. Световое давление всей этой энергии, текущей из ядра Солнца, — это то, что удерживает его от коллапса внутрь самого себя.

Радиационная зона: Радиационная зона Солнца начинается на краю ядра Солнца (0,2 солнечного радиуса) и простирается примерно до 0,7 радиуса. В радиационной зоне солнечный материал горячий и достаточно плотный, чтобы тепловое излучение передавало тепло ядра наружу через Солнце.

В ядре Солнца происходят реакции ядерного синтеза — протоны сливаются вместе, образуя атомы гелия. Эта реакция производит огромное количество гамма-излучения. Эти фотоны энергии излучаются, поглощаются, а затем снова излучаются различными частицами в зоне излучения.

Путь, по которому идут фотоны, называется «случайным блужданием». Вместо того, чтобы идти прямым лучом света, они движутся зигзагообразно, в конечном итоге достигая поверхности Солнца. Фактически, одному фотону может потребоваться более 200 000 лет, чтобы совершить путешествие через радиационную зону Солнца.

При переходе от частицы к частице фотоны теряют энергию. Это хорошо, поскольку мы не хотели бы, чтобы от Солнца исходило только гамма-излучение. Как только эти фотоны достигают космоса, им требуется всего 8 минут, чтобы добраться до Земли.

У большинства звезд есть радиационные зоны, но их размер зависит от размера звезды. Маленькие звезды будут иметь гораздо меньшие радиационные зоны, а конвективная зона будет занимать большую часть внутренней части звезды. Самые маленькие звезды могут вообще не иметь радиационной зоны, а конвективная зона доходит до ядра. У самых больших звезд ситуация была бы противоположной, когда зона излучения доходила бы до поверхности.

Конвективная зона: За пределами радиационной зоны находится еще один слой, называемый конвективной зоной, где тепло изнутри Солнца переносится столбами горячего газа. Большинство звезд имеют конвективную зону. В случае Солнца он начинается примерно на 70% солнечного радиуса и выходит на внешнюю поверхность (фотосферу).

Газ в глубине звезды нагревается так, что поднимается, как шарики воска в лавовой лампе. Достигая поверхности, газ теряет часть своего тепла, охлаждается и опускается обратно к центру, чтобы набрать больше тепла. Другим примером может быть кастрюля с кипящей водой на плите.

Поверхность Солнца выглядит гранулированной. Эти гранулы представляют собой столбы горячего газа, переносящие тепло на поверхность. Они могут быть более 1000 км в поперечнике и обычно длятся от 8 до 20 минут, прежде чем рассеются. Астрономы считают, что звезды с малой массой, такие как красные карлики, имеют конвективную зону, которая доходит до ядра. В отличие от Солнца, у них вообще нет радиационной зоны.

Фотосфера: Слой Солнца, который мы видим с Земли, называется фотосферой. Ниже фотосферы Солнце становится непрозрачным для видимого света, и астрономам приходится использовать другие методы, чтобы исследовать его внутреннюю часть. Температура фотосферы составляет около 6000 Кельвинов, и она излучает желто-белый свет, который мы видим.

Над фотосферой находится атмосфера Солнца. Возможно, самым драматичным из них является корона, которая видна во время полного солнечного затмения.

Графика, показывающая модель слоев Солнца с приблизительным диапазоном пробега для каждого слоя. Авторы и права: NASA

Диаграмма:

Ниже приведена диаграмма Солнца, первоначально разработанная НАСА для образовательных целей.

• Видимое, инфракрасное и ультрафиолетовое излучение. Свет, который мы видим, исходящий от Солнца, является видимым, но если вы закроете глаза и просто почувствуете тепло, это будет инфракрасное или инфракрасное излучение. А свет, вызывающий солнечные ожоги, — это ультрафиолетовое (УФ) излучение. Солнце производит все эти длины волн одновременно.
• Фотосфера 6000 К – Фотосфера – это поверхность Солнца. Это область, где свет изнутри наконец достигает космоса. Температура 6000 К, что соответствует 5700 градусам Цельсия.
• Фотосфера 6000 К – Фотосфера – это поверхность Солнца. Это область, где свет изнутри наконец достигает космоса. Температура 6000 К, что соответствует 5700 градусам Цельсия.
• Радиоизлучение. Помимо видимого, инфракрасного и ультрафиолетового излучения, Солнце также испускает радиоизлучение, которое можно обнаружить с помощью радиотелескопа. Эти выбросы увеличиваются и уменьшаются в зависимости от количества солнечных пятен на поверхности Солнца.
• Корональная дыра — это области на Солнце, где корона холоднее, темнее и имеет менее плотную плазму.
• 2100000 — это температура радиационной зоны Солнца.
• Конвективная зона/Турбулентная конвекция – это область Солнца, где тепло от ядра передается посредством конвекции. Теплые столбы плазмы столбами поднимаются на поверхность, отдают свое тепло и затем снова падают вниз, чтобы снова нагреться.
• Корональные петли — это петли плазмы в атмосфере Солнца, которые следуют линиям магнитного потока. Они выглядят как большие арки, тянущиеся вверх от поверхности Солнца на сотни тысяч километров.
Ядро
• — это сердце Солнца, где температура и давление настолько высоки, что могут происходить реакции ядерного синтеза. Вся энергия, исходящая от Солнца, исходит из ядра.
• 14500000 К – Температура ядра Солнца.
• Радиационная зона — область Солнца, где энергия может передаваться только через излучение. Одному фотону может потребоваться 200 000 лет, чтобы добраться из ядра через радиационную зону на поверхность и в космос.
• Нейтрино. Нейтрино — это почти безмассовые частицы, выброшенные Солнцем в результате термоядерных реакций. Каждую секунду через ваше тело проходят миллионы нейтрино, но они не взаимодействуют друг с другом, поэтому вы их не чувствуете.
• Хромосферная вспышка. Магнитное поле Солнца может искривляться, а затем принимать другую конфигурацию. Когда это происходит, могут быть мощные рентгеновские вспышки, исходящие от поверхности Солнца.
• Петля магнитного поля. Магнитное поле Солнца простирается над его поверхностью, и его можно увидеть, потому что горячая плазма в атмосфере следует за силовыми линиями.
• Пятно — Солнечное пятно. Это области на поверхности Солнца, где линии магнитного поля пронизывают поверхность Солнца, и они относительно холоднее, чем окружающие области.
• Выступ — яркая деталь, возвышающаяся над поверхностью Солнца, часто в форме петли.
• Энергетические частицы. Энергетические частицы могут отрываться от поверхности Солнца, создавая солнечный ветер. Во время солнечных бурь энергичные протоны могут разгоняться почти до скорости света.
• Рентгеновские лучи. В дополнение к длинам волн, которые мы видим, от Солнца исходит невидимое рентгеновское излучение, особенно во время вспышек. Атмосфера Земли защищает нас от этого излучения.
• Яркие пятна и короткоживущие магнитные области. На поверхности Солнца есть множество более ярких и тусклых пятен, вызванных изменением температуры. Температура меняется от постоянно меняющегося магнитного поля.

Да, Солнце похоже на луковицу. Снимите один слой, и вы найдете гораздо больше. Но в этом случае каждый слой отвечает за свою функцию. И то, к чему они добавляют, — это гигантская печь и источник света, который согревает и освещает нас, живых существ здесь, на Земле!

И обязательно посмотрите это видео из Центра Годдарда НАСА под названием «Снимки с края Солнца»:

Мы написали много интересных статей о Солнце здесь, на Universe Today. Вот десять интересных фактов о Солнце, Какого цвета Солнце?, Каков жизненный цикл Солнца?, Что за звезда такое Солнце?, Как далеко Земля от Солнца? И Можем ли мы терраформировать Солнце ?

Для получения дополнительной информации посетите страницу НАСА о Солнце и информацию о Солнце на восьми планетах.

В Astronomy Cast также есть выпуск на эту тему: Эпизод 320: Слои Солнца

Источники:

• НАСА – Слои Солнца
• Википедия – Солнце
• НАСА – Солнце
• Восемь планет — Солнце Факты

Нравится:

Нравится Загрузка…

Основы климата для детей — Центр климатических и энергетических решенийЦентр климатических и энергетических решений

Эта страница поможет вам понять  науку  об изменении климата,  влияния изменения климата и  о том, как вы можете помочь замедлить изменение климата и подготовиться к нему . Мы также создали список ресурсов и мероприятий для преподавателей и учащихся всех возрастов.

Наука

Наука рисует четкую картину: изменение климата происходит; это вызвано в основном людьми; и это создает много серьезных и разрушительных последствий. Основной причиной изменения климата является деятельность человека, например, вождение автомобилей, выработка электроэнергии и вырубка лесов, а не естественные изменения климата. В результате деятельности человека в атмосферу выбрасываются газы, называемые 9.0007 парниковых газов , которые медленно нагревают планету, вызывая изменение климата.

Климат очень сложный, и мы до сих пор не знаем о нем кое-чего. Но благодаря столетиям исследований и экспериментов мы смогли четко понять, как работает система и как люди меняют ее.

Парниковый эффект

Представьте себе теплицу из стекла, используемую для выращивания растений, таких как цветы и овощи. Теплица согревает растения внутри, даже когда на улице холодно, потому что она задерживает солнечное тепло. Земная атмосфера действует как оранжерея: когда солнечный свет проходит через атмосферу, часть его поглощается поверхностью Земли, нагревая ее, но часть тепла также улавливается в нашей атмосфере некоторыми газами. Эти улавливающие тепло газы называются парниковыми газами, и они действуют как одеяло, сохраняя тепло на земле. Этот парниковый эффект — естественный процесс, который делает планету комфортной для жизни.

Но деятельность человека увеличивает количество парниковых газов в нашей атмосфере. Один из видов парниковых газов, углекислый газ, достиг уровня в нашей атмосфере, которого Земля не видела более 400 000 лет! Растения, почвы и океан могут поглощать углекислый газ, но они не могут справиться со всеми дополнительными парниковыми газами, которые мы выделяем. А некоторые парниковые газы остаются в атмосфере надолго, от сотен до даже тысяч лет. Все эти газы делают вещи более горячими, чем природные, поэтому нам нужно прекратить их производство, чтобы избежать изменения климата.

Объяснение парникового эффекта

Откуда берутся парниковые газы?

Примерно 150 лет назад люди не производили много парниковых газов. Это изменилось по мере роста населения, мы вырубали леса, чтобы освободить место для городов и ферм, а важные изобретения и технологии, такие как домашнее электричество и автомобили, изменили наш образ жизни.

Эти изобретения и технологии нуждаются в энергии. Некоторые виды энергии, называемые ископаемым топливом – например, уголь, нефть и природный газ – стали важными источниками этой энергии. Сжигание ископаемого топлива выбрасывает в атмосферу углекислый газ и другие парниковые газы. Мы называем выброс этих газов выбросы .

Сегодня в Соединенных Штатах электричество и транспорт (автомобили, грузовики и самолеты) являются причиной почти 60 процентов выбросов парниковых газов. Остальное приходится на сельское хозяйство, промышленность — например, на фабрики, которые производят продукты, которые мы используем, — и на энергию, которую мы используем в наших домах и на работе.

Узнайте больше о выбросах парниковых газов в США здесь.

Парниковые газы

Наиболее распространенными типами парниковых газов являются:

• Двуокись углерода (CO ₂ ) : Двуокись углерода является наиболее распространенным парниковым газом, образующимся в результате деятельности человека. На его долю приходится 80 процентов выбросов парниковых газов в США. Большая часть углекислого газа попадает в атмосферу, когда ископаемое топливо (нефть, природный газ и уголь) сжигается для производства электроэнергии и транспорта, а также в результате других процессов, таких как производство цемента. Углекислый газ удаляется из атмосферы и накапливается, когда он поглощается растениями, почвой, животными и океаном в рамках углеродного цикла.

Узнайте больше о том, как контролируются выбросы энергии в США.

• Метан (CH ₄ ) : Метан является вторым наиболее распространенным парниковым газом, выделяемым в результате деятельности человека. На его долю приходится 10 процентов выбросов парниковых газов в США. Большая часть выбросов метана происходит при разведении домашнего скота (например, коров), но метан также выделяется при добыче и транспортировке угля, природного газа и нефти, а также при разложении органических отходов (например, пищевых продуктов) на свалках. Метан является более сильным газом, чем углекислый газ, а это означает, что он создает больше тепла, но остается в атмосфере в течение более короткого времени.

Узнайте больше о том, как промышленные парниковые газы, такие как метан, контролируются в Соединенных Штатах.

• Закись азота (N ₂ O) : Большая часть закиси азота выбрасывается в результате сельскохозяйственной деятельности, такой как внесение удобрений, но она также возникает в результате промышленной деятельности, сжигания ископаемого топлива и других источников. На его долю приходится 6 процентов выбросов парниковых газов в США. Закись азота нагревает атмосферу даже сильнее, чем метан и углекислый газ.
• Гидрофторуглероды (ГФУ), перфторуглероды (ПФУ) и гексафторид серы (SF6) : Попробуйте произнести эти газы три раза быстрее! Для краткости их называют «фторсодержащими газами». Эти газы в совокупности составляют всего 3 процента всех выбросов парниковых газов в США. Это может показаться незначительным, но они очень важны для решения проблемы изменения климата, потому что они остаются в атмосфере в течение очень долгого времени (иногда в течение тысяч лет!) и намного сильнее согревают, чем все другие газы. Эти газы производятся людьми и используются для охлаждения наших холодильников, морозильников, зданий и автомобилей.

Парниковые газы США по типу газа и сектору, 2019 г.

Последствия изменения климата

Из-за увеличения выбросов парниковых газов глобальная температура повышается. Каждое из последних четырех десятилетий было теплее предыдущего. 2016 и 2020 годы были самыми теплыми за всю историю наблюдений, а шесть самых теплых лет были с 2010 года.

Узнайте больше о взаимосвязи между экстремальными погодными условиями и изменением климата.

На следующих диаграммах показано, как выросли выбросы и температура с 1900 года и как они могут измениться в будущем. Если мы продолжим выбрасывать все больше и больше парниковых газов, температура Земли сильно повысится — возможно, на 5 градусов по Цельсию (9 градусов по Фаренгейту) к 2100 году. Даже если мы сократим наши выбросы прямо сейчас, температура Земли по-прежнему немного повысится, но мы могли бы удержать рост ниже 2 градусов по Цельсию (или около 4,8 градусов по Фаренгейту). Два градуса могут показаться не такими уж большими, но ученые согласны с тем, что даже такое незначительное потепление может иметь серьезные последствия для людей и окружающей среды.

Прошлые и прогнозируемые изменения выбросов углерода и температуры

Повышение глобальной температуры влияет на многие вещи, такие как экстремальные погодные условия, здоровье человека, снабжение продовольствием и экосистемы. Эти последствия ощущаются уже сегодня, и особенно уязвимы такие группы, как бедные, пожилые и другие.

Последствия изменения климата включают:

• Тепловые волны . Тепловые волны — это длительные периоды времени с температурами выше нормы. По мере того, как Земля нагревается, все больше областей будут подвержены риску более жарких и более распространенных волн экстремальной жары. Узнайте больше о связи между изменением климата и экстремальной жарой.
• Сильные осадки и бури . Сильные осадки, такие как дождь или снег, становятся все более частыми во многих местах, что может привести к наводнениям и другим опасным погодным явлениям. По мере того, как моря нагреваются, прибрежные штормы, такие как ураганы, также становятся более частыми и разрушительными. Узнайте больше о связи между изменением климата, сильными осадками и ураганами.
• Повышение уровня моря . Уровень моря поднялся примерно на 8 дюймов с 1880 года, потому что ледники и ледяные щиты тают, а моря нагреваются. Ученые прогнозируют, что при потеплении на 1,5 градуса по Цельсию уровень моря может подняться на целых 1,8 фута в этом столетии, что нанесет ущерб сообществам, живущим на островах и вблизи побережья. Эти подъемы могут быть еще выше, если ледники в Гренландии или Антарктиде растают очень быстро.
• Угрозы среде обитания и животным . Повышение температуры, повышение уровня моря, таяние льдов и другие последствия изменения климата могут угрожать среде обитания многих растений и животных. Некоторые виды перемещаются в новые места обитания, но другие могут с трудом адаптироваться и оказаться под угрозой исчезновения или исчезнуть.
• Подкисление океана . Избыток углекислого газа в атмосфере поглощается океанами, делая их более кислыми. Это может затруднить выживание кораллов и организмов, образующих раковины, что может создать проблемы в пищевой цепи для других морских животных.
• Лесные пожары . Это пожары, которые сжигают большое количество лесов и кустарников. Когда они не контролируются, лесные пожары могут разрушить дома и быть смертельными. В последние годы увеличивается количество крупных лесных пожаров и продолжительность сезона, когда они наиболее вероятны и угрожают. Узнайте, как изменение климата ухудшит условия лесных пожаров.
• Засуха . Засуха – это период с небольшим количеством осадков и недостаточным количеством воды. Глобальное потепление увеличит риск засухи в некоторых местах и ​​затруднит выращивание продуктов питания. Узнайте о связи между изменением климата и засухой.

Как вы можете помочь?

Несмотря на то, что изменение климата звучит пугающе, у нас еще есть время, чтобы избежать самых серьезных последствий. Каждый может сыграть свою роль, включая правительство, бизнес и вас.

Нам нужно сделать две основные вещи:

Во-первых, сократить выбросы парниковых газов, ответственных за изменение климата.  Выбирая более чистые способы энергоснабжения наших домов, офисов и автомобилей, а также будучи более эффективными и менее расточительными, мы можем производить меньше выбросов парниковых газов.

Есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь, например, выключать свет, когда вы выходите из комнаты, чтобы уменьшить потребление электроэнергии, ходить пешком или ездить на велосипеде, где можете, или сажать деревья, которые поглощают углекислый газ. Если вы делаете какие-либо из этих вещей, убедитесь, что вы рассказываете другим людям (например, своей семье, учителям и друзьям), почему вы это делаете! Общение может вдохновить больше людей изменить свои привычки и помочь сохранить климат.

Ищите больше идей о том, что мы можем сделать вместе и по отдельности.

Второй — подготовиться к жизни в меняющемся климате.  Даже если бы завтра мы перестали производить парниковые газы, климат все равно несколько изменился бы из-за наших прошлых выбросов. Поэтому мы должны убедиться, что наши здания, дороги, предприятия и сообщества готовы к климатическим изменениям, которых мы не можем избежать. Это включает в себя такие вещи, как помощь городам на побережье в подготовке к наводнениям, предотвращение лесных пожаров в наших лесах и многое другое.

Узнайте, как готовятся сообщества и компании.

Сила YOUth

Во всем мире молодые люди узнают об изменении климата и принимают меры. Фактически, молодые люди являются одними из самых важных голосов в климатическом движении, потому что вы можете вдохновить влиятельных людей на создание лучшего будущего для вас.

Вам не нужно быть ученым-ракетчиком или политиком, чтобы внести свой вклад в борьбу с изменением климата. Какими бы ни были ваши таланты, вы можете сыграть свою роль. Некоторые молодые люди, такие как Грета Тунберг, Ванесса Накате и другие, возглавляют движение «Пятницы во имя будущего», призывая свои правительства разработать решительную политику для борьбы с изменением климата. Другие студенты изобретают новые технологии для сокращения выбросов и сокращения отходов. А другие используют свое творчество, чтобы привлечь внимание к изменению климата, сочиняя музыку и создавая искусство.

Вы также можете принять участие в жизни своего сообщества. Может быть, вы поможете своей школе организовать программу компостирования, чтобы пищевые отходы не попадали на свалку. Возможно, вашей синагоге или мечети нужна помощь в переходе на энергосберегающее освещение. Может быть, вы можете написать письмо в местное правительство, чтобы призвать ваше сообщество подготовиться к экстремальным погодным условиям или лесным пожарам. Каждый может что-то сделать для борьбы с изменением климата.

Посетите нашу страницу Ресурсы для преподавателей  , чтобы узнать, как работает изменение климата и как вы можете принять участие в его решении.

C2ES благодарит Фонд Alcoa за поддержку, которая позволила нам разработать контент для нашего класса Climate Classroom. Как полностью независимая организация, C2ES несет единоличную ответственность за свои позиции, программы и публикации.

 

Объяснение биомассы — Управление энергетической информации США (EIA)

Биомасса — возобновляемая энергия растений и животных

Биомасса — это возобновляемый органический материал, полученный из растений и животных. Биомасса была крупнейшим источником общего годового потребления энергии в США до середины 1800-х годов. Биомасса продолжает оставаться важным топливом во многих странах, особенно для приготовления пищи и отопления в развивающихся странах. Использование топлива из биомассы для транспорта и производства электроэнергии увеличивается во многих развитых странах как средство предотвращения выбросов двуокиси углерода при использовании ископаемого топлива. В 2021 году биомасса обеспечила почти 5 квадриллионов британских тепловых единиц (БТЕ) ​​и около 5% от общего потребления первичной энергии в Соединенных Штатах.

Биомасса содержит накопленную химическую энергию солнца. Растения производят биомассу посредством фотосинтеза. Биомасса может быть сожжена непосредственно для получения тепла или преобразована в возобновляемое жидкое и газообразное топливо с помощью различных процессов.

• Древесина и отходы деревообработки — дрова, древесные гранулы и щепа, опилки и отходы лесопильных и мебельных производств, черный щелок целлюлозно-бумажных предприятий
• Сельскохозяйственные культуры и отходы – кукуруза, соя, сахарный тростник, просо, древесные растения и водоросли, а также отходы сельскохозяйственной и пищевой промышленности, в основном для производства биотоплива
• Биогенные материалы в твердых бытовых отходах — бумаге, хлопке и шерстяных изделиях, а также пищевых, дворовых и древесных отходах
• Навоз животных и человеческие сточные воды для производства биогаза/возобновляемого природного газа

Источник: адаптировано из Национального энергетического образовательного проекта (общественное достояние). 0003

• Прямое сжигание (сжигание) для получения тепла
• Термохимическая конверсия для производства твердого, газообразного и жидкого топлива
• Химическая конверсия для производства жидкого топлива
• Биологическая конверсия для производства жидкого и газообразного топлива

Прямое сжигание является наиболее распространенным методом преобразования биомассы в полезную энергию. Всю биомассу можно сжигать непосредственно для обогрева зданий и воды, для производства тепла в промышленных процессах и для выработки электроэнергии в паровых турбинах.

Термохимическая конверсия биомассы включает пиролиз и газификацию . Оба являются процессами термического разложения, при которых сырьевые материалы биомассы нагреваются в закрытых сосудах под давлением, называемых газификаторами , при высоких температурах. В основном они отличаются температурой процесса и количеством кислорода, присутствующего в процессе конверсии.

• Пиролиз включает нагревание органических материалов до 800–900 ^o F (400–500 ^o С) при почти полном отсутствии свободного кислорода. Пиролиз биомассы позволяет производить такие виды топлива, как древесный уголь, бионефть, возобновляемое дизельное топливо, метан и водород.
• Гидроочистка используется для обработки бионефти (полученной путем быстрого пиролиза ) водородом при повышенных температурах и давлениях в присутствии катализатора для производства возобновляемого дизельного топлива, возобновляемого бензина и возобновляемого реактивного топлива.
• Газификация предполагает нагрев органических материалов до 1400–1700 ^o F (800–900 ^o C) с введением контролируемых количеств свободного кислорода и/или пара в сосуд для получения газа с высоким содержанием монооксида углерода и водорода, называемого синтез-газом или синтез-газом . Сингаз можно использовать в качестве топлива для дизельных двигателей, для отопления и для выработки электроэнергии в газовых турбинах. Его также можно обрабатывать для отделения водорода от газа, а водород можно сжигать или использовать в топливных элементах. Сингаз может быть дополнительно переработан для производства жидкого топлива с использованием процесса Фишера-Тропша.

Процесс химической конверсии, известный как переэтерификация , используется для преобразования растительных масел, животных жиров и жиров в метиловые эфиры жирных кислот (МЭЖК), которые используются для производства биодизельного топлива.

Биологическая конверсия включает ферментацию для преобразования биомассы в этанол и анаэробное сбраживание для получения возобновляемого природного газа. Этанол используется в качестве автомобильного топлива. Возобновляемый природный газ, также называемый биогазом или биометаном , производится в анаэробных метантенках на очистных сооружениях, а также на молочных и животноводческих предприятиях. Он также образуется на свалках твердых отходов и может быть уловлен ими. Должным образом обработанный возобновляемый природный газ используется так же, как природный газ из ископаемого топлива.

Исследователи работают над усовершенствованием этих методов и разработкой других способов преобразования и использования большего количества биомассы для получения энергии.

Сколько биомассы используется для производства энергии?

В 2021 году биомасса обеспечила около 4 835 триллионов британских тепловых единиц (ТБТЕ), или около 4,8 квадриллионов БТЕ, что составляет около 5% от общего потребления первичной энергии в США. Из этого количества около 2 316 ТБТЕ приходится на биотопливо (в основном этанол), 2 087 ТБТЕ приходится на древесину и биомассу, полученную из древесины, и 431 ТБТЕ приходится на биомассу твердых бытовых отходов и сточных вод, навоз животных и побочные продукты животноводства.

Объемы (в ТБте) и процентные доли от общего потребления энергии биомассы в США по секторам потребления в 2021 году составили:

транспорт — 1 477 ТБТЕ — 31%

жилая — 464 ТБТЕ — 10%

электрическая мощность—435 ТБТЕ—9%

коммерческая — 147 ТБТЕ — 3%

На промышленный и транспортный сектор приходится наибольшее количество энергии с точки зрения содержания энергии и наибольшая процентная доля от общего годового потребления биомассы в США. В деревообрабатывающей и бумажной промышленности биомасса используется на комбинированных теплоэлектростанциях для получения технологического тепла и для выработки электроэнергии для собственных нужд. На жидкое биотопливо приходится большая часть потребления биомассы транспортным сектором.

В жилом и коммерческом секторах для отопления используются дрова и древесные гранулы. Коммерческий сектор также потребляет, а в некоторых случаях продает возобновляемый природный газ, произведенный на муниципальных очистных сооружениях и на полигонах отходов.

В секторе электроэнергетики отходы древесины и биомассы используются для выработки электроэнергии для продажи другим секторам.

Соединенные Штаты являются нетто-экспортером энергии биомассы

С точки зрения содержания энергии, в 2021 году Соединенные Штаты экспортировали больше энергии биомассы, чем импортировали. В 2021 году Соединенные Штаты были нетто-экспортером биотоплива в целом.

Топливо из уплотненной биомассы (древесные пеллеты и другое топливо из уплотненной биомассы) в последние годы стало экспортным товаром США. В 2021 г. США экспортировали около 8 млн т древесных топливных пеллет (см. Таблицу 8).

Последнее обновление: 2 июня 2022 г., самые последние данные доступны на момент обновления; данные за 2021 год предварительные.

Перовскитовая солнечная батарея — Институт чистой энергии

Что такое перовскит?

Перовскит представляет собой материал, который имеет ту же кристаллическую структуру, что и минеральный оксид кальция и титана, первый обнаруженный кристалл перовскита. Как правило, соединения перовскита имеют химическую формулу ABX ₃ , где «A» и «B» представляют собой катионы, а X представляет собой анион, который связан с обоими. Большое количество различных элементов можно комбинировать вместе, чтобы сформировать структуры перовскита. Используя эту композиционную гибкость, ученые могут создавать кристаллы перовскита, обладающие широким спектром физических, оптических и электрических характеристик. Кристаллы перовскита сегодня находят в ультразвуковых аппаратах, чипах памяти, а теперь и в солнечных батареях.

 

Схема кристаллической структуры перовскита. (Wikimedia Commons)

 

Использование перовскитов в экологически чистой энергии

Все фотоэлектрические солнечные элементы основаны на полупроводниках — материалах, занимающих промежуточное положение между электрическими изоляторами, такими как стекло, и металлическими проводниками, такими как медь, — для преобразования энергии света в энергию. электричество. Солнечный свет возбуждает электроны в полупроводниковом материале, которые втекают в проводящие электроды и производят электрический ток.

 

Кремний был основным полупроводниковым материалом, используемым в солнечных элементах с 1950-х годов, поскольку его полупроводниковые свойства хорошо совпадают со спектром солнечных лучей, а также он относительно распространен и стабилен. Однако большие кристаллы кремния, используемые в обычных солнечных панелях, требуют дорогостоящего многоэтапного производственного процесса, в котором используется много энергии. В поисках альтернативы ученые использовали возможности перовскитов для создания полупроводников со свойствами, подобными кремнию. Солнечные элементы из перовскита могут быть изготовлены с использованием простых методов аддитивного осаждения, таких как печать, с меньшими затратами и энергией. Из-за композиционной гибкости перовскитов их также можно настроить так, чтобы они идеально соответствовали солнечному спектру.

 

В 2012 году исследователи впервые обнаружили, как сделать стабильный тонкопленочный перовскитовый солнечный элемент с эффективностью преобразования световых фотонов в электроны более 10 %, используя перовскиты из галогенидов свинца в качестве светопоглощающего слоя. С тех пор эффективность преобразования солнечного света в электрическую энергию перовскитных солнечных элементов резко возросла, а лабораторный рекорд составил 25,2%. Исследователи также комбинируют перовскитные солнечные элементы с обычными кремниевыми солнечными элементами — рекордная эффективность этих тандемных элементов «перовскит на кремнии» в настоящее время составляет 29. 0,1% (превысив рекорд в 27% для обычных кремниевых элементов) и быстро растет. С таким быстрым ростом эффективности элементов перовскитные солнечные элементы и перовскитные тандемные солнечные элементы вскоре могут стать дешевыми и высокоэффективными альтернативами обычным кремниевым солнечным элементам.

 

Сечение перовскитового солнечного элемента. (Институт чистой энергии)

Каковы некоторые текущие цели исследований?

Несмотря на то, что солнечные элементы из перовскита, в том числе тандемы из перовскита на кремнии, коммерциализируются десятками компаний по всему миру, все еще существуют фундаментальные научные и инженерные проблемы, которые необходимо решить, чтобы улучшить их производительность, надежность и технологичность.

 

Некоторые исследователи перовскита продолжают повышать эффективность преобразования, характеризуя дефекты в перовските. Хотя перовскитные полупроводники удивительно устойчивы к дефектам, дефекты по-прежнему негативно влияют на производительность, особенно те, которые возникают на поверхности активного слоя. Другие исследователи изучают новые химические составы перовскитов, как для настройки их электронных свойств для конкретных приложений (например, тандемных стеков ячеек), так и для дальнейшего улучшения их стабильности и срока службы.

 

Исследователи также работают над новыми конструкциями элементов, новыми стратегиями инкапсуляции для защиты перовскитов от окружающей среды и пониманием основных путей разложения, чтобы они могли использовать исследования ускоренного старения, чтобы предсказать, как прослужат перовскитные солнечные элементы на крышах. Другие быстро изучают различные производственные процессы, в том числе способы адаптации перовскитовых «чернил» к устоявшимся методам широкомасштабной печати. Наконец, в то время как самые эффективные перовскиты сегодня производятся с небольшим количеством свинца, исследователи также изучают альтернативные составы и новые стратегии инкапсуляции, чтобы смягчить опасения, связанные с токсичностью свинца.

 

perovskite_video_script

hotplate_program диаграмма

 

Как CEI продвигает перовскиты?

Кристаллы перовскита часто имеют дефекты атомного масштаба, которые могут снизить эффективность преобразования солнечной энергии. Главный научный сотрудник CEI и профессор химии Дэвид Джинджер разработал методы «пассивации», обрабатывая перовскиты различными химическими соединениями для устранения этих дефектов. Но когда кристаллы перовскита собираются в солнечные элементы, токосъемные электроды могут создавать дополнительные дефекты. В 2019 году, Джинджер и его сотрудники из Технологического института Джорджии получили финансирование от Управления технологий солнечной энергии Министерства энергетики США (SETO) для разработки новых стратегий пассивации и новых материалов для сбора заряда, позволяющих перовскитным солнечным элементам достичь своего полного потенциала эффективности, оставаясь при этом совместимыми с низкими энергозатратами. стоимость изготовления.

 

Профессор химии Даниэль Гамелен и его группа стремятся модифицировать кремниевые солнечные элементы с перовскитным покрытием для более эффективного сбора высокоэнергетических фотонов синего света, обходя теоретический предел преобразования в 33% для обычных кремниевых элементов. Гамелен и его команда разработали перовскитовые квантовые точки — крошечные частицы в тысячи раз меньше человеческого волоса — которые могут поглощать фотоны высокой энергии и излучать в два раза больше фотонов низкой энергии. Этот процесс называется «квантовым разрезанием». Каждый фотон, поглощенный солнечным элементом, генерирует один электрон, поэтому покрытие из перовскитных квантовых точек может значительно повысить эффективность преобразования.

 

Гамелин и его команда создали дочернюю компанию под названием BlueDot Photonics для коммерциализации технологии. При финансовой поддержке SETO компании Gamelin и BlueDot разрабатывают методы осаждения для создания тонких пленок перовскитовых материалов для солнечных элементов большой площади и для улучшения свойств обычных кремниевых солнечных элементов.

 

Профессор химической инженерии Хью Хиллхаус использует алгоритмы машинного обучения для исследования перовскитов. Используя фотолюминесценцию, снятую с помощью высокоскоростного видео, Хиллхаус и его группа тестируют различные гибридные перовскиты на долговременную стабильность. Эти эксперименты генерируют огромные наборы данных, но с помощью машинного обучения они нацелены на создание прогностической модели деградации перовскитных солнечных элементов. Эта модель может помочь им оптимизировать химический состав и структуру перовскитного солнечного элемента для долговременной стабильности, что является ключевым препятствием для коммерциализации.

 

В Washington Clean Energy Testbeds, лаборатории открытого доступа, управляемой CEI, исследователи и предприниматели могут использовать самое современное оборудование для разработки, тестирования и масштабирования таких технологий, как солнечные элементы на основе перовскита. Используя рулонный принтер на испытательных стендах, перовскитные чернила можно печатать при низких температурах на гибких подложках.