лучшие группы «ВКонтакте», посвященные метро – Москва 24, 19.02.2016
19 февраля 2016, 11:00
Город
Фото: m24.ru
15 февраля Московский метрополитен разменял третью сотню станций. Открывшаяся на юге Сокольнической линии станция «Саларьево» приняла первых пассажиров. О самых популярных пабликах «ВКонтакте», посвященных столичной подземке – в нашем материале.
Московское метро – основной и самый популярный вид транспорта в мегаполисе. Ежедневно метрополитен перевозит более 9 миллионов пассажиров. Фактически, подземка незаменима, при ее отсутствии город погряз бы в десятибалльных заторах – а как еще попасть из Алтуфьево в Марьино, кроме как на автомобиле? К счастью, в столице есть метро.
Самый популярный из всех пабликов. Возможно, большое количество подписчиков обусловлено тем, что в группе можно найти все, имеющее хоть мало-мальское отношение к подземке. Тут и смешные картинки, и мемы, и актуальная информация, и новости.
Из группы «ПММ»
Иногда в группе проскакивают сообщения о поиске прекрасных незнакомцев/незнакомок, которые покорили чье-то влюбчивое сердце. В общем, паблик самого широкого профиля, который будет интересен абсолютно всем, кто ездит в метро.
Паблик для тех, кто интересуется выдающимися «модниками», замеченными на просторах метрополитена. Впрочем, не будем рассказывать, а просто приведем один пост из группы.
Из группы «Мода Московского Метро»
Вечером в среду, после обеда
Сон для усталых взрослых людей.
Мы приглашаем тех, кто отчаян
В нашу подземку скорей.
Там крокодилы, львы и гориллы,
Слон и пантера в зарослях ждут.
Если ты смелый, ловкий и умелый,
В подземке тебя зовут!
В подземке зовут!
Популярный паблик «Подслушано» имеет и свою метро-версию. В основном, там ищут тех, кто понравился в метро, но сил познакомиться с возможной любовью не хватило.
Иными словами, группа для тех, кто часто влюбляется в прекрасных незнакомцев или незнакомок.
Кстати, хочется отметить, что пассажиры не только ищут друг друга, но и находят.
Официальная группа московского метрополитена. По сути – это краткий пересказ основных новостей подземки. Иногда публикуются интересные рассказы о прошлом столичного метро.
Из группы «Московское метро»
А пока держите красивую фотографию недавно открывшейся станции «Саларьево».
А это уже паблик про все метрополитены планеты. Тут и картинки, и рассказы о других подземках, и сравнение московского метро с аналогами. Весьма и весьма интересно.
Из группы «ВКонтакте | Метрополитен»
К примеру, вот фотография входа на станцию метро в Лиссабоне.
Рисунки про метро, а также сделанные в самой подземке. Очень красиво, эстетично и приятно. Это вам не граффити в стиле «ЦСКА — чемпион!» или «МЫ САМЫЕ ЛУЧШИЕ» на вагонах метро или открытых перегонах Филевской линии.
Из группы «Art of Metro»
метро группы Московский метрополитен Вконтакте паблики
Каких размеров бывают встраиваемые посудомоечные машины
Встраиваемые посудомоечные машины — лучший выбор для всех, кто стремится сделать кухню не только функциональной, но и стильной, причем с наименьшими затратами времени и сил.
Спрятанная за декоративной дверцей, машина практически незаметна, а своей эффективностью, объемом камеры и другими параметрами не только не уступает отдельно стоящим, но зачастую превосходит их.
В интернет-магазине «Хаусдорф» покупатели могут выбрать модель премиум-класса как для просторной, так и небольшой кухни.
Стандартные размеры встраиваемых посудомоечных машин
Когда встраиваемая техника только входила в повседневный обиход, был принят ГОСТ, определяющий стандартные размеры встраиваемых посудомоечных машин.
Согласно ему, высота посудомоечной машинки минимально должна была равняться 81,5 см, ширина — 59 см, а глубина — 54 см. Регламентировалось расстояние от мойки до стены — 50 мм, а также длина заливного и сливного шланга (1,5 и 1,3 метра соответственно) и длина кабеля — 2 м.
Несмотря на то, что сейчас этот ГОСТ силы не имеет, ориентироваться на эти размеры можно до сих пор.
Все полностью встраиваемые агрегаты можно разделить на 3 группы по их габаритам:
- полноразмерные,
- узкие,
- компактные.
Габариты полноразмерных встраиваемых посудомоек
Полноразмерные полностью встраиваемые ПММ вмещают от 12 до 17 комплектов посуды, каждый из которых состоит из 6-8 предметов: тарелок для супа и второго блюда, блюдца с чашкой, ложки и вилки. Такая вместимость подойдет для большой семьи, особенно с маленькими детьми.
Стандартные размеры составляют:
- высота — от 81,5 до 82 см — ее достаточно, чтобы машина вошла под столешницу 85 см;
- ширина — 55 см, так что они свободно помещаются в тумбе шириной 60 см;
- глубина — от 59,5 до 60 см.
Все устройства снабжены большим набором автопрограмм, электронным управлением, надежной защитой от протечек, имеют несколько корзин для посуды и столовых приборов.
Одна из самых вместительных и недорогих машин Gorenje GV66260, например, имеет сушки TotalDry, позволяющую получить блестящую, сухую и остывшую посуду, а также класс энергоэффективности А+++.
Полноразмерные встриваемые посудомоечные машины
Полноразмерные встриваемые посудомоечные машины
Полноразмерные встриваемые посудомоечные машины
Размеры узких встраиваемых посудомоечных машин
Узкие встраиваемые модели, рассчитанные на 9-10 комплектов посуды, можно читать наиболее универсальными. Они подойдут и для семей, и для одиночек благодаря доступной цене, хорошей вместимости и небольшому расходу воды и электроэнергии.
Стандартные размеры узких машин:
- высота — от 81,5 до 82 см,
- ширина — от 54 до 55 см,
- глубина — от 44 до 45 см.
Так, модель Maunfeld MLP 08 iN вмещает 10 комплектов посуды, а количество стандартных программ достигает 9.
Привлекает внимание большая элегантная ручка на ее фасаде.
Габариты компактных встраиваемых посудомоечных машин
Компактные встроенные модели еще выгоднее по цене. Их вместимость достаточно велика — 6 комплектов посуды. Высота составляет от 43 до 45 см, ширина — 55 см, а глубина — от 49 до 51 см.
Такие устройства предназначены для небольших семей и одиноких людей. В них свободно размещаются кастрюли и сковороды, а также имеется полка для столовых приборов. Они могут быть установлены под мойку или в нишу кухонного гарнитура.
Так, модель Maunfeld MLP 06IM имеет 6 режимов мойки и электронную сенсорную панель управления закрытого типа. Она допускает отсрочку запуска на 24 часа.
Другая компактная машина, Electrolux ESL2450W с турбосушкой, оснащена 4 стандартными программами. Ее уровень шума — всего 45 дБ.
Особенности моделей с открытой панелью управления
Кроме полностью встраиваемых, мы предлагаем частично встраиваемые посудомойки без декоративной панели на фасаде и машины с открытой панелью управления.
Такая конструкция очень удобна, так как для доступа к управлению не нужно открывать дверцу. С другой стороны, она требует больших усилий по подбору модели в соответствии со стилем кухни. Габариты этих машин могут незначительно отличаться от соответствующих параметров полностью встраиваемой техники.
Полноразмерная частично встраиваемая модель Smeg ST2FABRD, например, имеет выпуклую переднюю панель красного цвета в ретро-стиле 50-х годов и за счет этого — большую глубину 63 см. Высота полноразмерной модели Kuppersbusch IGS 6908.0 GE несколько больше стандартной и равна 85,8 см, а стильная черная панель управления подойдет и для современной, и для классической кухни.
Требования к мебели для встройки пмм
Обустраивать кухню специалисты рекомендуют, начиная с выбора техники, а затем уже заказывать под ее габариты тумбы, шкафы, столешницы. Если же такой вариант невозможен, измерять высоту, ширину и глубину будущего места размещения надо максимально точно:
- зазор между стенками ниши и машиной должен составлять не менее 5 мм;
- перед нишей должно оставаться свободное место для открывания дверцы;
- необходимо учесть толщину и форму декоративной панели на фасаде;
-
если предусмотрен подиум или цоколь, он должен свободно выдерживать вес устройства.
Встроенные посудомойки могут иметь регулируемые ножки, позволяющие изменять их высоту. Также они комплектуются специальным крепежом для встраивания, ручками, рамками и другими декоративными элементами.
Ко всем моделям из нашего каталога прилагаются подробные инструкции и схемы встраивания с указанием всех размеров и техники и кухонной мебели.
Полноразмерные посудомоечные машины
Встраиваемая посудомоечная машина Kuppersberg GL 6088
Посудомоечная машина Neff S517T80D6R
Вам может быть интересно:
Каких размеров бывают посудомоечные машиныНужна ли профессиональная посудомоечная машина дома?Обзор лучших посудомоечных машин
Разработчик сегодня, менеджер по маркетингу завтра
Блог команды JetBrains
Интервью
Анастасия Казакова, менеджер по маркетингу продуктов CLion, дала интервью Максиму Соболевскому из JetBrains.
Они рассказали о CLion, о том, чем занимаются PMM в JetBrains и что нужно для перехода от разработчика к менеджеру по продуктовому маркетингу. Привет Анастасия! Вы менеджер по маркетингу продуктов JetBrains, или сокращенно PMM. Расскажите о своей работе. Чем занимаются PMM? В двух словах, PMM действует как своего рода связующее звено между командой разработчиков и пользователями продукта. Я прислушиваюсь к тому, что интересует сообщество, как они хотели бы видеть развитие нашего продукта, и делюсь этой информацией с командой. С другой стороны, я информирую сообщество о том, чем занимается команда.
Считаете ли вы, что должность «Менеджер по маркетингу продуктов» имеет какое-либо значение, когда вы ориентируетесь на разработчиков, учитывая, что многие неохотно используют термин «Маркетинг»? Я знаю, что некоторые из вас, как и вы, бывшие разработчики. Иногда люди пренебрежительно отзываются, когда я говорю им, что я менеджер по маркетингу продуктов.
Они ожидают коммерческого предложения от человека, некомпетентного в технических вопросах. Но когда я начинаю говорить о продукте и его функционале, они говорят, «Вау, я не думал, что ты так хорошо разбираешься в продукте!» Или, когда PMM отправляет доклад на конференцию разработчиков, иногда кажется, что рецензент не читает аннотацию, а только смотрит на название должности. Я думаю, люди обычно не любят слушать чистых маркетологов. Я так понимаю — я сам не большой фанат! Но я думаю, что если вы работаете с разумным сообществом, которое действительно читает то, что вы хотите сказать, или дает вам презумпцию невиновности, то нет ничего плохого в том, чтобы слово «маркетинг» было на вашей визитной карточке.
Меня это не сильно беспокоит. Но признаюсь, я не заканчиваю свои электронные письма фразой «Менеджер по маркетингу продуктов». Они говорят только «JetBrains», , чтобы я не отпугивал людей, которые не доверяют никому из маркетинга.
Но когда я отправляю доклады на конференции или представляюсь людям, я говорю, что я менеджер по маркетингу продуктов для CLion в JetBrains. И обычно там все идет нормально.
Нет, я не устал, но вот и вся история. Меня увлекла сама идея IDE для С++. Я поспрашивал и в конце концов узнал, что такой есть у JetBrains. Когда они начали работать над ReSharper C++, мне позвонил Миша Сеньков [тогдашний Team Lead ReSharper C++] и пригласил присоединиться к его команде в качестве разработчика. Только я не хотел делать С++ для Windows. Предыдущие 10 лет я занимался разработкой для Linux и не работал с Windows со времен учебы в университете. Поэтому я сказал Мише, что меня это не интересует.
Тем не менее, я не мог отказаться от идеи заняться С++ IDE. Затем JetBrains начали работать над CLion, но для меня это тоже не вариант, так как все написано на Java. Мне не хотелось переходить на Java, которую я выучил в университете, но никогда особо не любил.
Мое дело было и есть C++! Но я знал, что действительно хочу работать с одной из этих IDE. Поэтому, когда я внезапно услышал, что JetBrains нанимает PMM для CLion, я решил попробовать.
Я знал Таню Васильеву, которая тогда была PMM в RubyMine. Разговор с ней помог мне понять, чем занимаются PMM в JetBrains. Конечно, у меня было много сомнений. Переходите на маркетинг после долгих лет кодинга? У меня вообще не было никакого опыта в маркетинге или обучения. Я был «разработчиком разработчиков». Как я могу просто прыгнуть и заняться маркетингом? Никто без навыков – кто наймет такого человека?
Потом я подумал о своей предыдущей работе, которая была связана с телекоммуникациями и B2B. Частично это было связано с поиском потенциальных клиентов для нашего продукта. Я бы рассказал людям, как это работает, описал различные функции и объяснил, почему это может быть для них хорошим выбором. Я понял, что, возможно, налаживание связей с клиентами похоже на то, что искала JetBrains. Так все и произошло.
Я ходил на собеседование, задавал вопросы, и мы пришли к пониманию, что я могу здесь делать.
Некоторые из моих коллег, такие как Евгений Топоров [вице-президент по маркетингу в JetBrains] и наш руководитель группы Антон Макеев, часто спрашивают меня, скучаю ли я по работе разработчика. Да! И иногда я возвращаюсь к нему и что-то кодирую.
Как вы думаете, вы могли бы вернуться к разработке в какой-то момент? Я не думаю об этом прямо сейчас. Бросить все и снова кодить? Я потратил много времени на то, чтобы стать PMM. То, что я делаю каждый день, совершенно другое. Я счастлив постоянно общаться с людьми, использовать свои коммуникативные навыки и свои знания английского языка. И я все еще на связи с развитием, и это здорово. Например, недавно я провел целые выходные, улучшая плагин для Unreal Engine, который генерирует вывод для открытия проектов в CLion. Это был взрыв! Я не выспался, но снова использовал С++! Но кто знает, может быть, когда-нибудь я устану от этого концерта.
Спроси меня еще раз через пять лет.
Мне потребовалось около полугода, чтобы привыкнуть к тому, насколько напряженным был мой день.
Когда вы разработчик, вы точно знаете, что у вас на тарелке. Вы приходите на работу, садитесь и кодируете, и вас никто не беспокоит. Иногда вы разговариваете со своими товарищами по команде, чтобы обсудить вещи, но большую часть времени вы находитесь в своем собственном потоке, работая без перерывов. Вы ныряете утром, затем ныряете и вечером возвращаетесь домой. Или, может быть, поздно ночью. Но вы поняли мою точку зрения.
ПММ так не работает. Мне пришлось научиться переключать контексты на ходу. Всегда есть кто-то, кто пингует вас по электронной почте или в Slack, или ваш Twitter переполнен странными комментариями. Или когда огромный баг выскакивает из ниоткуда и столько пожаров нужно одновременно тушить: придумать временное обходное решение, обсудить решения с командой, а что нет.
Меня, бывшего разработчика, очень утомляла такая требовательная рутина. Первые пару недель прошли у меня странным образом: в конце дня, когда кто-то меня о чем-то спрашивал, я не отвечал. Я слышал вопрос, реагировал на него, но ничего не отвечал. Я был полностью опустошен, выжат как лимон. Потребовалось время, прежде чем я научился не быть таким истощенным.
Сейчас у меня все в порядке. Я могу переключаться между несколькими потоками информации, отключать один и фокусироваться на другом, когда мне нужно. Я научился совмещать множество проектов и задач, не отказываясь ни от одного, а также находить время, чтобы выполнять их по одному. Я также пришел к выводу, что отвечать на электронные письма — это тяжелая работа. Когда вы пишете кусок кода, и он работает, вы сразу видите результаты. Но вот я прихожу утром, занимаюсь твитами, обрабатываю комментарии в блогах, отвечаю на электронные письма… и через 3-4 часа чего я добился? Ничего ощутимого, верно? Но на самом деле это настоящая работа, а вовсе не пустая трата времени.
Да, такое случается время от времени. Но я прекрасно знаю, как они могут быть настолько погружены в то, что делают, что иногда говорят «Не сейчас» или просто игнорируют мои вопросы. Если это срочно, я найду способ дозвониться. Если это может подождать, я вернусь позже.
Пока мы говорим о взаимодействии с командой, помогаете ли вы принимать решения по дизайну продукта для CLion? Да, когда мы встречаемся, чтобы обсудить и спланировать новый релиз. Я стараюсь передать свое понимание того, что больше всего нужно нашим пользователям и какие из их запросов мы должны отдавать приоритет. Есть много способов сделать это. Вы можете определить проблемы, получившие наибольшее количество голосов, в нашем трекере, или посмотреть, о чем люди пишут в Твиттере, или вы можете положиться на мое понимание всего этого.
В конце концов, общение с пользователями — это то, чем я занимаюсь ежедневно. Мои товарищи по команде могут сказать: «Мы можем реализовать эту и эту функцию, но эта функция будет очень сложной, поэтому давайте пока отложим ее». На что предлагаю свою точку зрения, в том числе и свой опыт С++ разработчика. Я говорю, например: «Я был частью проекта, и мы работали над ним так-то и так-то, поэтому я думаю, что мы обязательно должны поддержать этот вариант использования в CLion». И команда слушает. Конечно, мое мнение лишь одно из многих, но оно принимается во внимание.
Конечно. У меня один взгляд на проблему, у тимлида другой, и у всех наших пользователей тоже разные мнения.
Но есть ли способы обратить товарищей по команде на вашу точку зрения? По действительно важным вопросам я могу собирать примеры использования от наших пользователей и представлять эти доказательства команде.
Я буду настаивать на том, что, по моему мнению, все должно работать в CLion. Я изучу другие продукты, посмотрю, как они подходят к делу, и использую это как аргумент. Если они реализуют определенную функцию удобным для пользователя способом, то и нам следует сделать что-то подобное. Сбор этой информации и действия на ее основе — часть моей работы.
У нас много сильных конкурентов среди бесплатных IDE. Qt Creator является бесплатным и очень мощным. У него есть что предложить, и людям это нравится, особенно тем, кто использует Linux. Как платный продукт, CLion должен предлагать что-то дополнительное, что-то достаточно хорошее, чтобы побудить разработчиков расстаться со своими деньгами. Visual Studio — еще одна сильная IDE для С++. Относительно новый VS Code также бесплатен и легковесен, и в нем есть то, что нравится пользователям.
Само собой разумеется, что мы осведомлены о том, что делают конкуренты, и о функциях, которые они внедряют в свои продукты.
И я считаю, что это идет в обе стороны. Например, на CppCon 2016 они подошли к нам и сказали: «Эй, мы внедрили эту функцию, потому что знаем, что она нравится вашим пользователям!» Это просто потрясающе. Если другие IDE следуют этому примеру, значит, мы делаем что-то правильно.
Как меня учили в колледже, единственная программа, в которой нет ошибок, — это программа, которая ничего не делает. Баги всегда есть в той или иной форме. Вопрос в том, насколько они мешают вашей повседневной работе. Если вы выполняете свою работу, не тратя слишком много времени и нервов на борьбу с продуктом, то это приемлемо. Если не можете, то баги слишком значительны и продукт неприемлем.
У нас много постоянных пользователей.
Некоторые приходят к нам и говорят: «Я знаю, что у CLion есть определенные проблемы <…>, но ключевой функционал, который мне нужен, работает хорошо, и я нашел обходной путь для своих проблем, поэтому я продолжаю его использовать. » (по-прежнему пользователь ожидает от нас исправления, конечно) Это тот вид честного отзыва, который мы ценим, восхищаемся и находим чрезвычайно полезным. Когда люди говорят: : «Ничего не работает, IDE отстой, как вообще можно за нее брать деньги? » без всяких подробностей, логов и т.п. — ну не помогает.
Я вижу несколько причин для посещения конференций. Во-первых, мы рассказываем о нашем продукте тем, кто никогда о нем не слышал или не знает о некоторых его особенностях. Во-вторых (или это должно быть первым?) мы хотим встретиться с нашими пользователями лицом к лицу, узнать, что им интересно и что они хотели бы видеть в CLion.
Третья цель больше связана с моей повесткой дня в качестве PMM: я хочу общаться и заводить новые полезные контакты в сообществе. Я хочу знать, что они думают о нашем продукте, спросить их, какие важные тенденции, по их мнению, появляются в языке и в том, как он используется. Все это помогает нам понять, как должен развиваться CLion.
Если я хотя бы частично достигну всех трех целей, то буду считать конференцию успешной. Я также думаю, что есть некоторые события, которые мы не можем игнорировать, такие как CppCon. Это самое важное событие C++ в мире, которое привлекает множество опытных разработчиков, всех нужных людей, которые продвигают сообщество и оказывают влияние. Там обсуждаются все библиотеки, стандарты и изменения в языке, и мы должны быть там, чтобы следить за всем этим.
Вам обычно удается достичь всех трех целей? И как узнать, сделал ты это или нет? Да, обычно так. По правде говоря, я не знаю ни одной хорошей метрики. Мы могли бы посмотреть, сколько людей останавливается, чтобы поговорить с нами, но я не уверен, что это действительно уместно измерять.
Общение с нашими пользователями, людьми в сообществе, взаимодействие — вот что я считаю ценным. Например, однажды мы поболтали с Бьярном Страуструпом, создателем C++, и это была фантастическая возможность.
Я знаю, что вы не только стоите у стенда на конференциях, но и выступаете с докладами. Люди задают вопросы, на которые вы не знаете ответа? Как вы справляетесь с этим и как вы себя чувствуете?
Да, было несколько раз. У меня был доклад об инструментах оценки качества кода при разработке под iOS, который я делал несколько раз на разных мероприятиях. Люди задавали мне вопросы как об AppCode, так и о сторонних инструментах, которые поставили меня в тупик. Я сказал, что не могу сразу ответить, но постараюсь вернуться и обсудить эту тему с человеком, если он заинтересован. Если ты чего-то не знаешь, ты должен быть честным и сказать об этом. Это случается со всеми. Ни у кого нет ответов на все вопросы.
Вам это не понравилось? Я был не совсем доволен тем, что не знал чего-то, связанного с продуктом, который мы производим.
Но это не конец света. Я не все знаю и готов это признать. Есть некоторые части CLion, в которых я не эксперт. Я просто узнаю информацию позже и вернусь к человеку, который поднял этот вопрос.
Лично мне не повезло. Но на самом деле это не уникально для программного обеспечения, поскольку математика также часто не воспринимается как женская профессия, но я тоже этим занимался.
То есть вы никогда не сталкивались с предвзятым или снисходительным отношением?Я думаю, что в какой-то момент во время учебы я действительно чувствовал себя несколько предвзятым, потому что определенные ситуации заставляли меня думать, что что-то не так. Но в целом, я думаю, мне повезло в том, что я не чувствую, что был предметом большого предубеждения.
Если вы пользуетесь веб-сайтами социальных сетей в частном порядке, ограничиваете ли вы себя когда-либо тем, что представляете JetBrains? До прихода в JetBrains я вел себя более открыто и чувствовал себя более непринужденно.
Я буду писать о том, что мне нравится. Хотя я по-прежнему свободно выражаю свое мнение, я также понимаю, что больше участвую в жизни сообщества, и это нужно учитывать, и это заставляет меня более тщательно обдумывать то, что я публикую в Твиттере, даже если это личное и не имеет ничего общего с JetBrains. . То же самое касается Facebook. Я думаю, что это правильный подход и очень важная вещь. Я также есть в Instagram и Вконтакте. Мой Инстаграм закрытый, потому что я использую его, чтобы выкладывать фото своего ребенка, а во Вконтакте я не очень активен.
Ну, я всегда представляю себя частью команды CLion.
Как часто вы взаимодействуете с другими PMM-менеджерами в JetBrains? Вам нравится делиться ими и учиться у них? Ведете ли вы какие-то совместные мероприятия? Я люблю обсуждать идеи с моими коллегами по PMM! Они замечательные, у них есть отличные идеи, и они с удовольствием ими делятся.
Я также могу поделиться с ними своими идеями и получить полезную обратную связь. Я многому научился у наших PMM. Особенно мне нравится Миша Винк 9.0009 [бывший PMM для PHPStorm, который теперь руководит маркетинговыми программами в масштабах всей компании] . Он действительно классный и, на мой взгляд, идеальный ПММ. Он многому меня научил. Когда я слушал выступление Миши на нашей Летней школе PMM в прошлом году, я понял, что есть много новых вещей, которые я никогда раньше не пробовал. Затем я сразу же адаптировал их к нашей деятельности CLion.
Да, я забрал не мало идей для применения в будущем.
Забавно, что ни один из участников Летней школы не присоединился к JetBrains. Но, по крайней мере, это было полезно для тех, кто уже работает у нас. Почему вы сами не выступили с докладами? Я вообще не думал о школе. Я просто зашел и послушал, когда он уже шел, и, к моему удивлению, он мне понравился.
Было бы неплохо поделиться чем-то своим, но тогда было так много новых знаний, которые я собирал, что у меня не было времени думать о том, чтобы что-то представить. Я просто слушал и учился.
Стать менеджером по бизнесу — это хорошая возможность для тех, кто хочет заниматься чем-то еще помимо разработки, у кого более разнообразные интересы. Они также должны иметь хорошие социальные навыки, такие как общение, письмо и публичные выступления. Если они хотят заниматься подобными вещами каждый день, оставаясь при этом в сфере разработки, то PMM — идеальная работа для них.
Вы можете совмещать несколько вещей, которые вам нравятся: смотреть на продукт с точки зрения разработчика, а также информировать людей о нем и делиться своими знаниями на конференциях. Чистый маркетинг и реклама тоже интересны. Конечно, работа не для всех. Я знаю, что многим разработчикам нравится сосредотачиваться на кодировании, и они не заинтересованы в чем-то еще профессионально.
Я был не готов кодить изо дня в день, не представляя результат широкой аудитории, не рассматривая продукт с разных сторон, не взаимодействуя, не общаясь в техническом сообществе и т.д. это (кодирование) в течение многих лет, но я всегда чувствовал, что мне нужно больше. То, как я стал разработчиком, было довольно неожиданным. Еще в старшей школе я хотел заниматься гуманитарными и естественными науками. На втором и младшем курсах я думал, что хочу поступить в юридическую школу. В то же время я еще ходил в математический кружок, и мне там очень нравились дети. Мне никогда не приходило в голову, что я буду заниматься программированием.
Но потом в колледже я стал специализироваться на математике, и это привело меня к разработке программного обеспечения. Просто так получилось; это не было моей детской мечтой. Если бы это было так, я бы, наверное, остался разработчиком.
PMM — это тот, кто понимает и чувствует сообщество разработчиков, знает, как в нем рождаются идеи и как они превращаются в продукты. PMM говорит: «Послушайте, у вас есть отличные идеи, и мы можем помочь вам воплотить их в жизнь!» Когда кто-то говорит вам, что благодаря вашему инструменту ему удалось воплотить свое видение в жизнь, это потрясающе! Итак, если вы хотите помогать людям и слышать подобные вещи в ответ, вам следует подумать о том, чтобы стать PMM. По крайней мере, так это работает в JetBrains. Хотя я полагаю, что в других местах по-другому. Мой опыт может быть очень специфичен для нашей компании, потому что наша целевая аудитория — разработчики, и большинство из нас в любом случае являются разработчиками.
Понятно.
Спасибо за интервью, Анастасия, и продолжайте в том же духе! Спасибо.
Предыдущая запись Примите участие в нашем обзоре экосистемы разработчиков С днем рождения, JetBrains! Сколько тебе лет? Следующий пост
Подробнее
В этом интервью Анастасия Казакова пообщалась с Леньо Ли, региональным менеджером по продажам JetBrains в Китае и на китайскоязычном рынке, а также генеральным директором шанхайского офиса JetBrains. Они обсудили ее карьеру от разработчика до регионального менеджера по рынку и лучший способ соединить европейскую и китайскую культуры. Анастасия: Привет Ленё, расскажи о своем пути к JetBrains. Lenyo: Это было приключение! Когда я присоединился к JetBrains в 2014 году, я был первым региональным торговым представителем, начиная с команды из одного человека и выполняя все виды задач в Большом Китае, начиная с
Дмитрий Жемеров, руководитель отдела продуктов IntelliJ, ответил на вопросы Романа Поборчего о самом известном продукте JetBrains, культуре изучения IDE, его соавторской книге о Kotlin и работе в Google.
Пистолет ПММ | soldat.pro — военные специалисты. объединяет лучших!
В начале 90-х старались улучшить качество ПМ, в первую очередь за счет внедрения нового, усиленного (импульсного) патрона 9×18 мм ПМ-М (57Н181СМ). Под новый патрон БМ. Плеча и Р.Д.Шигапова создали ПММ («пистолет Макарова модернизированный»), выпускавшийся серийно с 1994 г. Внешне он отличается увеличенной пластиковой ручкой более удобной формы. На заднем конце рукояти сделана насечка для более надежного удержания. ПММ может комплектоваться однорядным магазином на 8 или двухрядным магазином на 12 патронов. Увеличение емкости магазина более чем на 10 патронов характерно для современных боевых пистолетов.
Плавный переход ДИП-магазина в верхней части горловины на однорядный не допускается переделка гнезда магазина и затвора. Три винтовые канавки на стенках патронника позволяли использовать высокомоментные и старые патроны, несмотря на разброс максимального давления пороховых газов в стволе.
крышка магазина немного выдвигается вперед, что поддерживает ладонь и может немного ускорить перезарядку. Максимальное давление в канале ствола пистолета с новым патроном увеличилось на 15%. Таким образом мощность патрона и поражающее действие приблизились к 9×19 мм «пистолет» без существенного повышения давления и энергии удара. Все же штатный штатный ПММ штатный боеприпас не может быть ПМ, он не рассчитан на такое давление пороховых газов. За счет большего давления газов на дульном срезе на 20% увеличилась и акустическая нагрузка при стрельбе новым патроном. ПММ уже используется в МВД.
ИМЗ выпускает экспортную модель ПМ — Ил-70 («Байкал»), отличающуюся от штатной ТМ разве что спортивным типом регулируемого прицела, хотя у «спортивно-целевого» сомнительна карьера ПМ.
Модель Ил-70-17А (Комплект-70-200), представленная на внешнем рынке в 1994 г. Выполняется под патрон .380 ст.
Ил-70 УВ (Комплект-70-100) Особенности магазина на 10 патронов и новые — увеличенные — щечки рукоятки.
Внешний вид экспортного Ил-70 разнообразен. Экспортный «Макаров» стал достаточно популярным, в первую очередь из-за его относительной дешевизны.
Отражены в личке и споры вокруг «служебного» оружия. Так, для частных охранных структур и служб безопасности, на фронте, создан «расслабленный» до требований закона (дульная энергия не более 300 Дж) патрон калибра 9 мм.х27 «Курц» («короткий») с укороченной на один миллиметр гильзой, уменьшенной на 0,25 мм пулей, посути 9х27 мм с патроном 380 в. (или «Браунинг короткого») с пулей с мягким свинцовым сердечником. Этот патрон преобразил ПМ пистолет в «служебном» ИЖ-71 — нечто среднее между «боевым» и «карманным» пистолетом. Масса ИЖ-71 без патронов 0,73 кг, со снаряженным магазином — 0,81 кг. увеличенная рукоятка на магазине 10 патронов.В отличие от Ил-70,Ил-пушка 71 имеет постоянный прицел.Ижевский конструктор И.И.ИВШИНА в 19 г.93 г. ПМ представляет модель под патрон 9х19 «Парабеллум» (Сет-70-400) с замедлением отпирания канала ствола за счет винтовых канавок в кольцевой каморе.