Тяжелый танк «Объект 279» (Экспериментальный)
Характеристики тяжелого танка «Объект 279» | |
|---|---|
| Страна: | СССР |
| Тип: | Тяжелый танк |
| Дата выпуска: | 1959 г. |
| Длинна: | По корпусу: 6,77 м, общая: 10,24 |
| Ширина: | 3,4 м |
| Высота: | 2,46 м |
| Броня, лоб: | 93-269 мм |
| Броня, борт: | 100-182 мм |
| Броня, башня: | 217-305 мм |
| Экипаж: | 4 человека |
| Двигатель: | 1х дизель 2ДГ8-М, 950 л.с. |
| Дальность хода: | 250 км |
| Максимальная скорость: | 55 км/ч |
| Масса: | 60 тонн |
| Вооружение: | 1х 130-мм пушка М-65 (24 выстрела), 1× 14,5-мм пулемет КПВТ |
«Советский тяжелый экспериментальный танк Объект 279.
История создания и особенности конструкции.»
«Идеальный тяжелый танк» СССР
К середине 1950-х г.г. ситуация с тяжелыми танками в СССР была довольно сложной — те образцы которые уже состояли на вооружении или устарели (ИС-2), или бы слишком дороги в производстве (ИС-4) или отличались плохими эксплуатационными качествами (ИС-3), или же были недостаточно хорошо защищены против современных противотанковых средств (Т-10).
Иными словами, в тот момент когда на вооружении страны уже состояли целых 4 типа тяжелых танков, каждый из которых имел определенные недостатки, Главное бронетанковое управление Министерства обороны СССР объявило требования на пятый образец. Тот, который должен был объединить лучшие черты предыдущих моделей.
По состоянию на 1956 год, «идеальный тяжелый танк» должен был иметь массу не более 60 тонн, и иметь в качестве основного вооружения 130-мм пушку. Разработку поручили конструкторским бюро Ленинградского Кировского и Челябинского тракторного заводов, с отбором лучшего образца на конкурсной основе.
Схема тяжелого танка «Объект 279»
История создания тяжелого танка «Объект 279»
В 1957-1959 гг. до стадии прототипов дошли три прототипа тяжелого танка: «Объект 770» (Челябинск), «Объект 277» (Ленинград) и «Объект 279» (Ленинград). При этом ленинградский «Объект 277» представлял развитие Т-10, а вот «Объект 279» был полностью новой разработкой, причем такой смелой и интересной, что до сих пор она считается одной из самых необычных в истории мирового танкостроения.
Работы над «Объектом 279» возглавил Л. С. Троянов (ранее работавший над ИС-4). Выделялась эта машина буквально всем, но наиболее характерной деталью, разумеется была необычная ходовая часть состоящая не из пары, а из двух пар гусениц размещенных под днищем танка.
В отличие от двух других прототипов, «Объект 279» обладал завидной проходимостью на пересеченной местности, чуть ли не абсолютной защитой, и мог действовать в условиях радиоактивного заражения местности. Однако конструкция была слишком необычной, и как следствие слишком «сырой».
Тяжелый танк «Объект 279»
По результатам испытаний (1959 г.) «Объект 279» был отмечен как имеющий серьезные недостатки ходовой части, слишком высокий силуэт, низкую поворотливость, высокие сложность внутреннего устройства и цену.
Проект тем не менее не отвергли, и скорее всего даже предполагалась его доводка до более «кондиционного» состояния, однако 22 июля 1960 г. на демонстрации новой техники на полигоне Капустин Яр Н.С. Хрущев категорически запретил прием на вооружение любых танков массой более 37 т.
В карьере «Объекта 279» была поставлена точка, а работы по машине свернуты. Единственный сохранившийся тяжелый танк типа «Объект 279», ныне экспонируется в музее бронетанковой техники в Кубинке. Интересен тот факт, что до самого появления Т-80У, «Объект 279» оставался самым защищенным и мощным танком в мире, имеющий рекордный уровень защищенности достигнутый без применения динамической защиты.
Тяжелый танк «Объект 279» на испытаниях.
Конструкция тяжелого танка «Объект 279»
Тяжелый танк «Объект 279» имел классическую компоновку, корпус машины выполнен в виде литой конструкции из четырех массивных деталей, соединенных сваркой.
На бортовые поверхности корпуса устанавливались разнесенные стальные экраны криволинейного профиля, обеспечивавшие дополнительную противокумулятивную защиту и придававшими корпусу обтекаемую форму.
Чрезвычайно мощная лобовая броня (192 мм) склонялась на 60 градусов и имела угол подворота до 45 градусов: что обеспечивало эквивалент брони уже толщиной до 550 мм. Уровень защиты «Объекта 279» обеспечивал непоражаемость при обстреле БТС из любого танкового орудия того времени даже на ближайших дистанциях.
Тяжелый танк «Объект 279» сбоку. Выглядит как вполне обычный танк, не правда ли?
Башня танка полусферическая цельнолитая, имела равномерный мощный броневой пояс по всему периметру с толщиной по нормали 305 мм и наклоном 30 градусов.
Вооружение танка состояло из 130-мм нарезного орудия М-65 и спаренного с ней 14,5-мм пулемета КПВТ. Дульная энергия орудия достигала 15-16 МДж — в 1,5 раза больше, чем у современных 120-125-мм гладкоствольных пушек. Заряжание орудия полуавтоматическое, обеспечивающее боевую скорострельность до 7 выстрелов в минуту.
В оборудование «Объекта 279» входили:
- Двухплоскостной электрогидравлический стабилизатор «Гроза».
- Стереоскопический прицел-дальномер ТПД-2С с независимой стабилизацией.
- Ночной прицел ТПН, совмещенный с прибором ИК-подсветки Л-2
- Полуавтоматическая система управления огнем.
«Объект 279», вид снизу-спереди.
Ходовая часть танка была совершенно уникальной, ее узлы монтировались на двух несущих конструкциях (одновременно с этим — топливных баках), проходящих под днищем танка, и включали в себя 4 гусеничные цепи, 24 одиночных опорных катка с внутренней амортизацией на регулируемой гидропневматической подвеске — по 6 на каждый гусеничный движитель, 12 малых поддерживающих катков схожей конструкции, 4 ленивцев и 4 ведущих колес. Таким образом достигалось фактическое отсутствие клиренса, невозможность посадки на грунт и крайне низкое удельное давление — 0,6 кг/кв.
см.
Ещё один интересный факт — не смотря на кажущуюся массивность 4-х гусеничной ходовой части «Объекта 279», за счет оригинальной конструкции, она была даже ниже на 500 кг «обычной» 2-х гусеничной ходовой части тяжелого танка Т-10.
Дополнительное оборудование танка включало радиостанцию Р-113, термодымовую аппаратуру, систему радиационной, химической и биологической защиты, систему пожаротушения.
Модель тяжелого танка «Объект 279»
Источник: компиляция на основе сведений находящихся в открытом доступе сети интернет
Объект 279 — Танки с World of Tanks
Как танк выглядит в игре (HD)
original: http://rykoszet.info/wp-content/uploads/2018/06/Object-279-1-1.jpg
original: http://rykoszet.info/wp-content/uploads/2018/06/Object-279-13.jpg
original: http://rykoszet.info/wp-content/uploads/2018/06/Object-279-3-1.jpg
original: http://rykoszet.info/wp-content/uploads/2018/06/Object-279-11.
jpg
original: http://rykoszet.info/wp-content/uploads/2018/06/Object-279-2-1.jpg
original: http://rykoszet.info/wp-content/uploads/2018/06/Object-279-6-1.jpg
А теперь как выглядел ранее
Прототип
original: http://cdn.fishki.net/upload/post/201508/10/1624507/q4.jpg
original: http://s54.radikal.ru/i146/1105/3a/bbc39e41d42d.jpg
А теперь как выглядел ранее
original: http://armor.kiev.ua/Tanks/Modern/279/279_test.jpg
original: https://a.d-cd.net/280f13as-960.jpg
original: http://s00.yaplakal.com/pics/pics_original/6/0/2/8461206.jpg
original: http://ic.pics.livejournal.com/seryj221221/38009428/484641/484641_original.jpg
original: https://i.ytimg.com/vi/okTc-87-XvU/hqdefault.jpg
original: https://a.d-cd.net/29f713as-960.jpg
original: https://a.d-cd.net/80f13as-960.jpg
Немного механики
original: https://a.d-cd.net/83f713as-960.
jpg
original: https://a.d-cd.net/fdf713as-960.jpg
original: https://a.d-cd.net/43f713as-960.jpg
Чертежи
original: https://www.the-blueprints.com/blueprints-depot/tanks/tanks-n-p/object-279-2.png
original: http://www.alternatewars.com/BBOW/Tanks/Object_279_Armor-2.gif
А теперь в наши дни
original: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a9/Object_279_%28heavy_tank%29.jpg/1200px-Object_279_%28heavy_tank%29.jpg
original: http://4.bp.blogspot.com/-6B57YgKZ5rs/UQYarO_OLZI/AAAAAAAAAXE/vJt5RP6NbkU/s1600/1107334.jpg
original: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/de/Object_279_in_the_Kubinka_Tank_Museum_pic4.jpg/1200px-Object_279_in_the_Kubinka_Tank_Museum_pic4.jpg
original: http://img-fotki.yandex.ru/get/5007/89540973.9e/0_d9a8b_76b15579_XL.jpg
original: http://1.bp.blogspot.com/-9GxUcmNmt-s/UQYbs5jkydI/AAAAAAAAAXw/rKEl7B03Rbo/s1600/9137989.jpg
original: http://serkoff.
narod.ru/279-k037.jpg
original: http://3.bp.blogspot.com/-rWLrk0iTqVg/UQYbjReDMBI/AAAAAAAAAXk/JRh0mWGTVrg/s1600/279-k038.jpg
original: http://alternathistory.com/files/19,06,09,Objekt-279-3.jpg
original: https://a.d-cd.net/fgf13as-960.jpg
Объект 279 (р) — тяжёлый акционный танк 10 уровня, СССР
Приветствуем вас уважаемые поклонники World of Tanks! Буквально вчера, на супертест отправился очередной танк. На этот раз речь идёт о советском тяже Объект Объект 279 (р): машина акционная, будет находиться на 10-уровне. Отметим, что это не прем техника, и танк пойдёт в качестве главного приза за новый этап ЛБЗ, который ожидается осенью текущего года.
Первое начальное название танка Объект 726, далее его изменили на Объект 279 (р).
Что особенного в этой машине? Дело в том, что здесь предполагается весьма любопытная компоновка ходовой части из 4-х гусениц. Думаете, что разработчики начали вводить в игру фантастические машины, родившиеся на задворках собственной фантазии?
Нет.
4-гусеничного мутанта действительно пытались собрать в 1947 году по проекту конструктора Троянова. По инженерному замыслу, такой гусеничный движитель должен был заметно повысить проходимость и живучесть машины.
В частности, ходовая часть здесь располагается под корпусом, увеличивая пространство боевого отделения, топливные баки расположены в продольных балках-держателях, 4 гусеницы позволяют продолжать движение с повреждённым траком. Конструкторы даже собрали опытный образец, но на этом дело заглохло. Посмотрим, как удалось реализовать эту идею компании Wargaming.
Объект 279 (р): тактико-технические характеристики
Начнём Объект 279 (р) гайд с того, что новый советский тяж изначально заявлен как потенциальная имба, и к этому утверждению имеются некоторые основания. Начнём с того, что запас прочности нам предлагают в 2 400 единиц, что является вполне достойным показателем.
Радиус обзора у танка вполне стандартный для «десятки» и составляет 400 метров. Если кому интересно: коэффициент незаметности составляет 11.
8%. Разумеется, качественно замаскировать в кустах 60-тонную тушку на приподнятом гусеничном шасси не получится, но шанс на первый выстрел техника получить сможет.
Переходим к ходовой части, и посмотрим, какие реальные преимущества даёт Объекту 279 (р) WoT установка 4-х гусениц. Учитывая компоновку можно предположить, что в игре появится суперскоростной тяж, но это не так.
Разгоняется новичок только до 40 км/час, поэтому становится самым медленным тяжёлым танком СССР. Объясняется медлительность просто: монстра, весом в 60 тонн приводит в движение 850-сильный дизель. Разумеется, что 14 с небольшим «лошадок» на тонну явно не хватает для качественного разгона. На месте тяж крутится довольно шустро: 30 градусов в секунду.
Напомним, что реальный прототип задумывался, как танк повышенной проходимости, а судя по характеристикам с теста, игровая модель обладает весьма посредственной сопротивляемостью к грунтам. Поэтому вопреки ожиданиям, машина не будет бодро рассекать по пескам и болотам, а как и все одноклассники, начнёт терять скорость.
Второй момент, который требует внимания – гусеницы. 4 катка в лобовой проекции просто намекают, что танк постоянно будет стоять на гусле.
Как будет реализована механика сбития/ремонта гусеницы и движения танка в этот момент пока неизвестно, но если WG не озаботится этим вопросом, заявленная ими имба будет моментально отправляться в ангар, едва добравшись до точки боевого соприкосновения команд. Объясним почему.
Установка дополнительной гусеничной пары лишила Объект 279 (р) нижнего бронелиста, поэтому можно предположить нанесение урона через балки крепления, которые, кстати, по совместительству являются топливными баками. В результате, танк будет вечно ремонтировать сбитые гусеницы, попутно получая урон.
В плане вооружения Объект 279 WoT смотрится неплохо. Здесь установлено 122-миллиметровое орудие М62-Т2А с бронепробитием в 258 миллиметров, если зарядить голду, это значение можно повысить до 340 мм. Разовый урон тоже смотрится вполне достойно – 440 единиц.
Учитывая, что время перезаряда составляет 9.
2 секунды, мы получаем средний ДПМ в 2 900 единиц. Сводится орудие за 1.9 секунды и обладает довольно неплохой точностью: разброс 0.33 на сотню метров. Добавим, что пушка имеет хорошую стабилизацию, что позволяет комфортно вести стрельбу в движении, при повороте ходовой и башни. Угол отрицательно склонения ожидаемо печален – всего 5 градусов.
Бронирование Объект 279 (р)
Сразу отметим, что новый советский тяж отлично защищён, поэтому представляется довольно грозным противником. Здесь установлена литая рикошетная башня, с толщиной лобового бронирования в 350 мм. Заметьте, что похвастаться такими показателями могут далеко не все «десятки» в игре. Орудийная маска здесь небольшая, однако, заметно выступающих элементов на башне нет.
Верхняя лобовая деталь имеет вполне грамотный угол наклона, что заметно увеличивает толщину заявленных 200 миллиметров брони в приведённом значении. Бортовое бронирование корпуса и башни — 150 мм. Отметим, что за счёт нетипичной компоновки, корпус приподнят над ходовой, следовательно, не защищён гусеницами и экранами.
На предварительных характеристиках у танка заметна низкая прочность боеукладки, что с учётом незащищённого боевого отделения может стать фатальным.
Краткие итоги по танку Объект 279 (р)
Прежде чем делать выводы, проведём сравнительный анализ положительных и отрицательных характеристик.
Безусловными плюсами являются:
- Бронирование башни и корпуса.
- Экономика боеприпасов.
- Точность вооружения.
- Альфа и ДПМ.
- Запас прочности.
- Радиус обзора.
К минусам относятся:
- Скорость.
- Отсутствие НЛД.
- Углы склонения орудия.
- Динамика.
На первый взгляд, недостатков у техники немного, но это только предварительный анализ, сделанный на основании характеристик, заявленных на супертест. Если WG не сможет грамотно реализовать этот проект, техника получится довольно унылой: медленно ползающий гигант с постоянно повреждённой ходовой частью.
Кроме этого, у техники получается вынесенное на всеобщее обозрение боевое отделение, где имеется 150 мм брони.
Отсюда можно сделать вывод, что каждое удачное попадание в борт, это гарантированный крит внутреннего модуля или ранение члена экипажа.
Вместо заключения добавим, что характеристики неокончательные, и могут измениться к релизу машины.
Дополнительные фотографии объект 279 (р)
Об 279 (Р) 🆘- один из двух богов рандома 💥WoT 2️⃣7️⃣9️⃣🅿🎁 | Дуэлянт WOT
Всем любителям World of Tanks «физкульт-привет».
Господа, Вам нравится маска из «теплого картофельного пюре» на лице ? Вот и мне не нравится, но пришлось вчера в рандоме ее ощутить. Выкатив вчера в очередной бой «Защитника» я попал к десяткам — ну ничего, пол б/к голды, настреляю — подумал я. Но среди танков противника оказался «Бог картофельной косметологии» — Объект 279 (Ранний). Советский тяжелый танк 20-ого уровня — награда за компанию ЛБЗ 2.0.
Справка — Объект 279 (Р) в металле даже не существовал, так рисунок фантазера , да пластиковый макет.
А вот Объект 279 без приставки «ранний» существует, в одном экземпляре в танковом музее в Кубинке.
Ну там,где разрабы WG изучают «историю танкостроения» — прям под правой гуслей «Мауса». Почему под правой гуслей ? Потому что под левой давно уже лежит «историчность».
Вообще — сидеть напротив «историчного танка» в металле и со всеми чертежами, но при этом создавать танки из рисунков — чисто в стиле WG.
источник фото https://www.youtube.com.А еще «фирменный стиль» разрабов WG узнать по следующим действиям :
- они запускают компанию ЛБЗ 1.0 «венцом» прохождения которой является советский тяжелый танк «Объект 260» — помните такой ? Нет ! Но как нет , отличный же был танк, был ………….
- разрабы дожидаются когда определенная часть игроков — получат его (не большинство конечно, а лишь те кто ставил цель получить его).
- запускают компанию ЛБЗ 2.0 «венцом» прохождения которой является советский тяжелый танк «Объект 279(Р)» самая настоящая «имба».
- игрок понимает что вымученный им «Объект 260» — кусок картофельной кожуры по сравнению с «Объектом 279(Р) и снова пускается в донат, в страдание, в рандом…….
Доказательства превосходства одного наградного танка над другим наградным танком (сорян за каламбур ) на фото внизу.
данные взяты с сайта https://kttc.ru/wot/ru.К чему я это все — да все к тому же моему бою на «Защитнике», в бою с тем же «Объект 260» пусть «голдой» но у меня были (пусть небольшие) шансы нанести урон. В бою же с «Объект 279(Р)» шансов у меня не было по умолчанию. Танк совершенно «имболанснный» (11-12 уровня) и по существу не должен попадать в бои с танками 8-ого уровня ( они для него подножный корм ) и фугасы для него не проблема.
Лично мое сугубо личное и конечно никому не нужное мнение — для «Объект 279 (Р)» просто необходимо прописать строчкой кода «балансить только к танкам 10 — ого уровня» , в так называемый «одноуровневый» бой.
Ибо только 10-ки могут составить эту танку конкуренцию — да и то не все.
По итогу : Я конечно понимаю, что не за горами запуск компании ЛБЗ 3.0 еще с более «имбовым» танком в награду за прохождение. А вчерашний игрок на Об 279 (Р) еще 4 раза попадал со мной в один бой — ибо марафон и многие его проходят на 10-ках. На этом у меня все……
Делитесь своим мнение об этом танке в комментариях, а также по возможности подскажите методы борьбы с ним в рандоме. Спасибо.
Конкурс для подписчиков канала «Дуэлянт» :
- достижение «Мастер» — если у вас есть данное достижение на «Объект 279(Р) — то скидывайте свой ник в комментарии под этой статьей — первые три игрока получат по 100 золота на свой игровой аккаунт.
- три отметки на стволе — если у вас есть данное достижение на «Объект 279(Р) — то скидывайте свой ник в комментарии под этой статьей — первые три игрока получат по 1 дню танкового премиум аккаунта.
- достижение «Мастер» — если у вас есть данное достижение на «Объект 260» — то скидывайте свой ник в комментарии под этой статьей — первые три игрока получат по 100 золота на свой игровой аккаунт.
- три отметки на стволе — если у вас есть данное достижение на «Объект 260» — то скидывайте свой ник в комментарии под этой статьей — первые три игрока получат по 1 дню танкового премиум аккаунта.
Условия конкурса действительны до 28.02.2020 до 09:00 по МСК.
Итоги конкурса — максимальный урон на СУ-130ПМ подведем сегодня вечером ( не успел все ники посмотреть и сравнить урон ).
Не забудьте поставить палец вверх и подписаться на канал !!! И поменьше Вам раков в рандоме!!!Спасибо!Вам также будет интересно узнать :«СУ-130ПМ» 🎁 — 🆕 имбовый советский «сухарь» в WOT 🎯⚠⛔Самые редкие медали🎖 в World of Tanks🏅🏆🎖🎁TS-5 — вредная ПТ-САУ будет в продаже за боны?💰💴💸🔔⛔🚫🆕
Необычные танки Росcии и СССР.
Четырехгусеничный танк Объект 279 Сегодня ни один посетитель музея бронетанковой техники, расположенного в Кубинке, не может пройти мимо одного из самых необычных танков современности. Речь идет о тяжелом танке, имеющем индекс объект 279. Этот танк представляет из себя самую настоящую летающую тарелку, только размещенную на гусеницах и имеющую башню. Но и на этом странности не заканчиваются, поскольку гусениц у данной тяжелой машины не одна пара, а две. Самое удивительное заключается в том, что данный тяжелый танк вполне мог быть принят на вооружение Советской армии, хотя в итоге и разделил участь многих опытных тяжелых танков, так и не дойдя до заводского конвейера. Перед тем как писать о нашем герое совершим небольшой экскурс в историю. Идея поставить танк на 4 гусеницы существовала достаточно давно. Первая мысль о четырехгусечнике принадлежит немецкой компании «Даймлер», которая в годы Первой мировой войны решила разработать первую броневую машину повышенной проходимости, для чего был предложен вариант с установкой на грузовиках вместо задних колес гусениц.
Идея показалась хорошей и военными уже в 1915 году был выдан заказ на постройку подобной машины. Для увеличения проходимости «Мариенваген» — такое название дали данной машине – решено было поставить на 4 гусеницы: по 2 спереди и 2 сзади. Однако попытка оказалась неудачной. Водрузить на хлипкое по своей конструкции шасси довольно внушительный короб из 9-мм броневой стали не получилось. Да и танком назвать эту машину можно было с натяжкой, потому что башни у ней не было, скорее это был бронеавтомобиль, но на 4 гусеницах.
Американская ПТ-САУ Т-95
Вторыми, кто подхватил идею создания четырехгусеничного танка, оказались англичане. По их концепции танки являлись своего рода «сухопутным флотом», а, следовательно, в танковых войсках, как и во флоте, должен был быть своего рода лидер, неуязвимый для огня артиллерии. Разрабатывать такой танк англичане начали в 1915 году. В результате их работ на свет появился огромный танк: длина порядка 10 метров, вес под 100 тонн. По виду он напоминал массивный бронированный вагон на четырех гусеницах.
В движении его должны были приводить 2 двигателя суммарной мощностью всего в 210 л.с., так что о какой-либо подвижности можно было забыть. Танк вооружался 57-мм пушкой и 6 пулеметами, которые создавали вокруг него сплошную стену огня. Несмотря на то, что бронирование танка защищало его от огня немецких 77-мм полевых орудий, почти сразу же после испытаний танк был отправлен на металлолом.Третьими, кто замахнулся на создание танка на 4 гусеницах, стали американцы. В 1943 году в США была запущена программа по разработке тяжелых танков Т-28, которые бы без проблем могли преодолеть любую оборону, даже такую крепкую как «Западный вал» или «Линия Зигфрида». Основным вооружением танка должно было стать 105-мм орудие, однако опять-таки расположенное не в башне, а в самом корпусе. По сути, американцы разрабатывали не танк, а ПТ-САУ. Орудие было расположено в корпусе между гусеницами и прикрыто мощнейшей броней в 305-мм. В итоге машина была переквалифицирована в самоходку и получила новый индекс Т-95.
Боевой вес машины составил 86 тонн, поэтому для снижения давления на грунт было принято решение о применении 4 гусениц: попарно, по 2 на каждый борт. При этом внешние гусеницы самоходки защищались прикрепленными к ним бортовыми экранами толщиной в 100 мм и могли сниматься и буксироваться позади машины на тросе. Снятие гусениц также облегчало транспортировку Т-95, так как существенно уменьшало ширину машины с 4,56 м. до 3,15 м. Всего было изготовлено 2 таких машины, которые применялись только для испытаний. Одну из них можно до сих пор увидеть в музее Паттона в Форт-Ноксе, в штате Кентукки.
Объект 279
В начале 1956 года Главное бронетанковое управление МО СССР сформулировало основные тактико-технические требования для нового тяжелого танка, который должен был поступить на вооружение на рубеже 50-60 годов. В частности ограничение по весу должно было составить 50-60 тонн, в то же время танк планировалось оснастить новым 130-мм орудием. Техническое задание на разработку танка было выдано 2-м КБ: Челябинского тракторного завода и Ленинградского им.
«Объект-279»
В 1950-е годы в советской армии сложилась непростая ситуация с тяжелыми танками: в эксплуатации находилось 4 модели. Оставшийся с Великой Отечественной войны танк ИС-2 уже не отвечал требованиям времени (главным образом по защищенности) и в перспективе годился только на службу в роли ДОТов. ИС-3 имел низкую надежность, поэтому в войсках не пользовался популярностью, а по уровню бронирования лишь незначительно отличался от принятого на вооружение среднего танка Т-54. Имеющийся танк ИС-4 – был защищенной и мощной машиной, но стоил в 3 раза дороже, чем ИС-3, при этом, не устраивая военных по требованиям мобильности и также, как и ИС-3, страдая техническими проблемами. Все три имеющихся тяжелых танка в качестве основного вооружения имели 122-мм нарезную пушку Д-25Т, к тому моменту уже заметно устаревшую. Наряду с ними место основного тяжелого танка пытался занять Т-10, который выпускался огромной для этого класса техники серией.
Данный танк устраивал военных своими эксплуатационными качествами, но не выдерживал сравнения с натовскими аналогами – британским «Конкэрором» и американским М103, по крайней мере до проведения модернизации до уровня Т-10М.Создаваемый танк должен был заменить все имеющиеся машины и лишиться главного недостатка Т-10 – слабой бронезащиты и эффективно бороться со всеми существующим и перспективными танками вероятного противника. В 1957-1959 годах было представлено 3 прототипа, но лишь один из них «Объект 279» создавался заново, став одной из самых необычных и смелых моделей во всей истории мирового танкостроения.
Конструкторские работы над проектом возглавлял Л. С. Троянов, который уже отметился созданием тяжелого танка ИС-4. В отличие от проектов конкурентов (Объект 770 – ЧТЗ и Объект 277 — еще один проект Кировского завода), его тяжелый танк предназначался для использования в условиях применения противником ядерного оружия и на труднопроходимой для техники местности.
«Объект-279»
Проект танка обладал классической компоновкой.
Но примененные оригинальные конструктивные решения привели к тому, что заброневой объем в 11,47 кубических метров, фактически был наименьшим среди всех тяжелых танков тех лет (можно отнести к недостаткам). Корпус танка представлял из себя литую конструкцию из 4 массивных деталей, соединенных при помощи сварки. На борта танка были установлены разнесенные стальные экраны, обладающие криволинейным профилем. Данные экраны призваны были обеспечить дополнительную противокумулятивную защиту, одновременно с этим, придавая корпусу обтекаемую форму. Танк отличался чрезвычайно мощным бронированием. Лобовая броня обладала толщиной в 192 мм по нормали (в ряде источников указывается 269 мм, что представляется завышенным) имела наклон под 60 градусов и угол подворота до 45 градусов. Фактически приведенная толщина брони была эквивалентна 384-550 мм. Танковые борта защищались 182-мм броней имеющей наклон около 45 градусов (эквивалентно бронированию в 260 мм). Данный уровень бронирования гарантировал непоражаемость танка при обстреле из любого имеющегося на тот момент танкового орудия с любых дистанций.
Башня танка была полусферической, цельнолитой и сплюснутой. Башня обладала равномерной толщиной брони в 305 мм, и наклоном в 30 градусов (эквивалент 352 мм). Благодаря этому «Объект 279» получил рекордный уровень защищенности, который был достигнут без использования комбинированного бронирования. При этом масса танка составляла 60 тонн, что кажется даже мелочью в сравнении с такими немецкими разработками, как «Маус» или Е-100.
Экипаж тяжелого танка состоял из 4 человек. Трое из них располагались в башне (командир, заряжающий и наводчик), а четвертый – механик-водитель находился в передней части корпуса по центру. Здесь же располагался его люк для посадки и высадки из танка.
«Объект-279»
Основным вооружением танка должно было стать 130-мм нарезное орудие М-65. С орудием был спарен 14,5-мм пулемет КПВТ. Данное орудие было разработано во второй половине 50-х годов для вооружения перспективных тяжелых танков и ПТ-САУ. Вес орудия составлял 4060 кг, а длина равнялась приблизительно 60 калибрам.
Его особенностями было наличие щелевого дульного тормоза, вспомогательной продувки ствола сжатым воздухом и эжектора. Дульная энергия ствола составляла 15-16 МДж, а 30,7 кг. бронебойный трассирующий снаряд покидал его на скорости 1000 м/с. Дульная энергия орудия в 1,5 раза превышает показатели современных 120-125-мм гладкоствольных пушек.Процесс боепитания орудия был частично автоматизирован. Совместная работа кассетного полуавтомата заряжания и заряжающего позволяли добиться скорострельности в 5-7 выстрелов в минуту. Наряду с этим разрабатывалась и более сложная система заряжания, которая позволила бы довести скорострельность до 10-15 выстрелов в минуту. Вместе с этим в расплату за очень плотную компоновку боекомплект танка был достаточно скромен – всего 24 выстрела раздельного заряжания и 300 патронов для пулемета.
На танке предполагалось использовать достаточно современные на тот момент приборы прицеливания и наблюдения: стереоскопический прицел-дальномер ТПД-2С, имеющий независимую стабилизацию, двухплоскостной электрогидравлический стабилизатор «Гроза», ночной прицел ТПН, объединенный с прибором ИК-подсветки Л-2, а также полуавтоматическую СУО.
Многие из перечисленных приборов появились на серийных машинах только в конце 60-х годов.
В качестве основного для танка рассматривались 2 дизельных двигателя: 2ДГ-8М (1000 л. с. при 2400 об/мин) и ДГ-1000 (950 л. с. при 2500 об/мин). Оба двигателя имели горизонтальное расположение цилиндров (в целях экономии места в низком танковом корпусе) и могли обеспечить танку скорость хода по шоссе в 50-55 км/ч. Запас хода машины составлял 250-300 км. Вместо механической трансмиссии танк получил однопоточную трехступенчатую гидромеханическую передачу. Планетарная коробка передач частично автоматизировалась.
«Объект-279»
Основной изюминкой проекта – была ходовая часть, которая располагалась на 4 гусеничных движителях, расположенных под днищем корпуса. С каждого борта танка располагался блок из 2-х гусеничных движителей, в состав каждого из которых входило по 6 сдвоенных необрезиненных опорных катков и по 3 поддерживающих ролика. Ведущее колесо имело заднее расположение. Такая ходовая часть не имела аналогов в отечественном танкостроении.
Узлы ходовой крепились на 2-х несущих конструкциях, которые по совместительству выполняли роль топливных баков. Подвеска танка была гидропневматической. Конструкция ходовой обеспечивала танку почти полное отсутствие клиренса, невозможность его посадки на грунт и достаточно низкое удельное давление на уровне 0,6 кг/кв. см.По результатам проведенных испытаний, которые прошли в 1959 г. у танка был выявлен ряд серьезных недостатков ходовой части. В частности потери КПД при движении на вязком грунте, низкая поворотливость, сложность обслуживания и ремонта, невозможность снижения общей высоты танка и большая трудоемкость производства. Уже тогда стало ясно что «Объекту 279» не суждено стать серийным танком. Наиболее узкоспециализированный, амбициозный и дорогостоящий среди всех трех опытных образцов он должен был уступить им дорогу.
Но и этим планам уже не суждено было сбыться. 22 июля 1960 года во время демонстрации новой тяжелой техники на полигоне Капустин Яр Хрущев категорически запретил военным принимать на вооружение любые танки, превышающие массу в 37 тонн.
Тем самым в СССР был поставлен крест на всей программе тяжелых танков. Однако, не смотря на это, «Объект 279» на протяжении многих лет, вплоть до появления на вооружении танков Т-80У оставался одним из самых мощных танков в мире.
Обзор Объект 279 (р) — советского ТТ 10 уровня за ЛБЗ 2.0 WOT
С выходом новых личных боевых задач, в наградных машинах появился уникальный советский танк с 4-мя траками. Эту технику можно заполучить только после выполнения задач сложного уровня. Танк 10-го уровня имеет уникальную форму и характеристики.
Подробные ТТХ Объект 279 (р)
Умения экипажа
Перед тем, как прокачивать перки у экипажа, необходимо изучить сильные и слабые стороны танка. Рекомендуемые умения, которые необходимо поэтапно прокачать экипажу:
•Командир (радист) –
, , , .•Наводчик – , , , .
•Механик-водитель – , , , .
•Заряжающий – , , , .
Сверху перечислены наиболее соответствующие перки, которые рекомендуется прокачивать по мере обучения экипажа.
Чаще для танков 10-х уровней уже имеется обученный экипаж, но поскольку это наградная машина, вышеописанные рекомендации пригодятся. Также стоит учесть, что командир совмещает профессию радиста, поэтому прокачиваемые перки нужно правильно делить.
Оборудование для Объект 279 (р)
Этот тяжёлый танк ведёт противостояния на первой линии, поэтому оборудование следует ставить следующее:
- Досылатель крупного калибра. Стандартное оборудование для танка с длительной перезарядкой.
- Улучшенная вентиляция. Все показатели техники будут улучшены на 5%.
- Стабилизатор вертикальной наводки. Орудие у танка относительно точное, поэтому стабилизатор улучшит показатели при стрельбе на ходу и повороте башни.
Альтернативный вариант: Вместо вентиляции можно поставить просветлённую оптику и увеличить радиус обзора.
Плюсы и минусы Объект 279 (р)
Плюсы:
- Бронирование башни и корпуса.
- Экономика боеприпасов.
- Точность вооружения.
- Альфа и ДПМ.
- Запас прочности.
- Радиус обзора.
К минусам относятся:
- Скорость.
- Отсутствие НЛД.
- Углы склонения орудия.
- Динамика.
Как играть на Объект 279 (р)
Прежде всего, стоит выделить особенность нового танка в игре. Поскольку корпус танка лежит на 4 гусеницах, у него отсутствует нижняя лобовая деталь. Это значит, что традиционное уязвимое место для всех танков просто на просто отсутствует.
Башня танка монолитная и практически не имеет слабых зон в лобовой части. Танк предназначен для перестрелок на первой линии, причём ему нет необходимости прятать корпус.
Верхняя лобовая деталь не имеет большого бронирования, но острые углы увеличивают приведённую броню, также из-за уникальной формы часто происходят рикошеты.
Единственным уязвимым местом являются борта.
Но и здесь всё не так просто. Опять же играет весомую роль форма танка, из-за чего снаряды часто рикошетят.
Однако борта не так сдерживают снаряды одноклассников как ВЛД, поэтому танковать бортами не рекомендуется. Да и незачем это делать, поскольку стандартно танкуют бортом, чтобы прикрывать уязвимый нижний бронелист, который отсутствует у Объекта 279.
На вооружении 122 мм орудие с разовым уроном 440 ед. Это средний показатель среди тяжёлых танков 10 уровня. Стоит отметить хорошую точность и стабилизацию, при которых танк будет эффективен не только на близких дистанциях. Башня у танка крепкая, но с низким силуэтом. Это значит, что орудие не имеет больших углов вертикального склонения, поэтому наиболее эффективная позиция будет за насыпями и кучами.
Удельная мощность двигателя 14 л.с./т, поэтому Объект 279 (р) будет уверенно набирать максимальную скорость 40 км/ч. К минусам следует отнести медленную верткость, как шасси, так и башни. Из этого следует, что танку категорически не рекомендуется воевать на открытых пространствах, поскольку закрутить сможет даже средний танк с хорошей подвижностью.
Показатели максимального радиуса обзора средние для 10-х уровней, но не самые низкие. При прокачанном экипаже и установленном оборудовании, советский тяжёлый танк будет засвечивать противника на расстоянии более чем 420 м.
Заключение
Объект 279 (р) появился в игре довольно недавно. Чтобы заполучить уникальную технику, игроку придётся выполнить большое количество сложнейших личных боевых задач. Однако танк стоит того, чтобы на него потратить уйму времени. Техника уникальная в первую очередь своим строением, поскольку в игре это первый танк, который не имеет нижней лобовой детали. Данную машину встретишь не часто, поэтому описать, какой это противник невозможно. Судя по индивидуальным видео популярных блогеров, Объект 279 интересный танк со своими уникальными характеристиками и геймплеем.
Видео обзоры Объект 279 (р)
youtube.com/embed/z7Vs-jAT30E» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»/>Об 260 или об 279 какие лбз легче пройти в wot
Сравним первый и второй сезон лбз по сложности выполнения лбз 2019И там и там последние призовые танки достойны уважения
-неплохая динамика
-скорость выстрелом в минуту
-броня есть
-хорошее пробитие снарядом
Но тогда давайте попробуем сравнить время выполнение лбз и усилий на об 260Все задачи разовые, например уничтожить 3 тяжелых танка и набить 4000 урона.
Все это можно сделать за один бой. И вообще, все задачи по всем танкам, как говорится, одноразовые. Есть по времени еще задержка на 260 об придется делать еще 3 танка: штуг, т28 концепт и средний танк т55а
Теперь возьмем об 279 и посмотрим, как его пройти по времени.
Первый плюс — тут всего 2 танка до главного: экскалибур и химера. Но есть такие операции и лбз, например: нанести 30.000 урона по ст, которые явно за один бой не сделаешь, а придется тратить уйму времени.
Ну и последние сравнение лбз 15 на выполнение об260 и об 279 в wot 2019
Согласен, что лбз пт 15 на объект 260 сложная задача, особенно для соло и без клановых игроков в мире танков. Набить 8000 урона и сделать 6 фрагов можно делать долго, хотя, если взвод окажет помощь, то быстрее.
А вот на объект 279 лбз 15 получить 4 мастера при 10 боях, для некоторых танкистов в мире танков, вообще не выполнима.
— Во-первых, подняли на 30 процентов планку по урону на мастеров и степеней.
Если раньше, например на ст т62а давали мастера за 5 тыс. урона и пару фрагов, то теперь и за 9 тыс. урона могут не дать. Тем более, Вы ограничены по боям, которые выносят мозг. И тут без созводных никак, они Вам помогут сделать.
Как говорится, победила дружба, примерно по времени одинаково!
Если у Вас нет времени после работы или сдают нервы, Вы всегда можете обратиться в сервис прокачки лбз и любых задач отметки, стата, прокачка веток в world of tanks. Мы окажем помощь и подберем Вам статиста во взвод или пройдем быстро за вас звоните 7 968 657 90 13 Командир клана Кирилл Борисович (круглосуточно)
Число ангела 279 Значение: получать положительную энергию
Число ангела 279: положительно влиять на вашу жизнь
Число ангела 279 — знак закрытия. Вы только что разорвали отношения, которые существовали долгое время. Вам больно, потому что вы не уверены в том, что произошло на самом деле.
Вы чувствуете себя обманутым и сбитым с толку, потому что считаете, что дали это; Ты — все.
Номер 279 — это символ, чтобы вы отпустили его и не пожалели. Не вините себя ни в чем, потому что в глубине души вы верите, что вы это дали; Ты — все.Число ангела 279 — знак того, что пора положить конец тому, что не сложилось. Что бы вы ни почувствовали, что вам нужно сделать, чтобы получить это закрытие, числа ангелов советуют вам это сделать. И тогда будь счастлив.
Заключение нежно связано с 279 числом ангела . Это знак ваших ангелов-хранителей, что вам нужно решить все нерешенные проблемы в вашей жизни, чтобы вы могли перейти к следующей главе своей жизни.
Число ангела 279 в любви
Прежде чем вы начнете любить других, научитесь любить себя.Цените того человека, которым вы являетесь, и то, на что вы способны. Вы не сможете получить любовь в своей жизни, если не верите, что заслуживаете указанной любви. Число 279 хочет, чтобы вы знали, что заслуживаете всего хорошего в жизни.
Ваши ангелы-хранители используют число ангела 279, чтобы вы знали, что вам следует окружить себя людьми, которые любят и заботятся о вас. Сосредоточьтесь на том, чтобы приносить радость в свою жизнь, имея в своей жизни людей, которые всегда будут вас поддерживать. Заведите дружных друзей, которые всегда будут с вами в трудные и трудные времена.
Что нужно знать о 279
Если вы будете видеть 279 повсюду, значит, скоро ваши финансы улучшатся. Вы сможете получать прибыль от своих вложений. По мере того, как финансовые потоки достигают своего пика в вашей жизни, вы должны научиться разумно распоряжаться своими финансами. Не будьте настолько довольны поступающими деньгами, чтобы начать их тратить.
Angel Number 279 хочет, чтобы вы тратили большую часть своих финансов на нужды, а не на удовлетворение ваших основных потребностей.Кроме того, узнайте, как сэкономить, чтобы отложить что-нибудь на дождливые дни. Относитесь к своим финансам ответственно, и благословения будут постоянно приходить к вам.
Число ангела 279 Значение
Определение относится к числу 279 . Начинайте всегда поощрять себя. Возможно, вы переживаете новую главу в своей жизни, и из-за прошлого вы можете бояться, что что-то не сложится положительно.
279 символика побуждает сосредоточиться на построении самого себя.Всегда будьте решительны, не сдерживаясь. Ангелы советуют вам полностью осознавать, что могут случиться неудачи, но это часть жизненного пути.
Важно служить своей душе чистыми помыслами. Число ангела 279 — это знак ангелов для вас, чтобы вы начали окружать себя счастьем и радостью. Устраните в своей жизни людей, которые вызывают печаль и разногласия.
279 Нумерология
Ангел № 2 просит вас найти новых друзей, которые поддерживают вас и полагаются на вашу семью для получения силы.Число 7 говорит о том, что душе необходимо пребывать в постоянном покое, чтобы дать душевную устойчивость для принятия разумных решений.
Ангел № 9 — это знак ангелов, чтобы вы питали свою душу добрыми вещами. Положительные энергии. И все будет хорошо двигаться вперед.
Номер ангела 279 показывает, что вы можете подписывать сделку, покупать новую машину, покупать новую землю. Ангелы советуют вам сделать это сейчас, чтобы не упустить хорошие преимущества и возможности, которые приходят с этим заключением.
279 Номер ангела: Заключение
Всегда доверяйте процессу. Значение 279 показывает, что вы должны следовать по пути, который проложила для вас вселенная. Слушайте божественное руководство и сделайте свою жизнь лучше.
Государственная ул., 279 | MLS ID # MDAA432640
Для тех, кто ищет безмятежный фон для необычной жизни. Роскошная жизнь на Спа-Крик. Эксклюзивный и безмятежный отель South Annapolis Yacht Center Residences сочетает в себе первоклассную жизнь на набережной с впечатляющим современным дизайном.Наслаждайтесь захватывающим видом на Спа-Крик, гавань Аннаполиса и исторический горизонт центра Аннаполиса.
Это свойство предлагает уникальную возможность владеть красивым индивидуальным домом на набережной, искусно спроектированным и обработанным Строителями пирамид с использованием лучших материалов. Ключевые особенности: открытые планы этажей; изысканная кухня от шеф-повара; высокие потолки; и стеклянные стены, чтобы продемонстрировать вид на воду с возвышенности, выходящей на Спа-Крик. (SAYC) — Residence 5 — это односемейный особняк с более чем 4600 кв.футов роскошной жилой площади с 3/4 спальнями, 4 ванными комнатами, изысканной кухней, газовым камином, частным лифтом и несколькими внутренними и открытыми жилыми зонами.Сбалансированное сочетание чистых современных материалов позволяет естественному свету проходить через каждую резиденцию, создавая изысканное ощущение открытого пространства. Наслаждайтесь бесконечными возможностями, так как каждая из резиденций полностью настраивается. Pyramid Builders строят дома на заказ более трех десятилетий, демонстрируя бескомпромиссное мастерство, которое гарантирует, что ваше наследие будет жить на протяжении многих поколений.
Яхтенный центр South Annapolis Yacht Center предлагает элегантный бутик-образ жизни в прибрежной деревне, состоящей из 11 резиденций и пристани для яхт с полным спектром услуг.SAYC является частью богатого морского наследия Аннаполиса с 74 новыми глубоководными стапелями (12 футов MLW +) для лодок длиной до 140 футов, широкими возможностями электроснабжения, набережной, прогулочным подъемником и прямым доступом к основным морским услугам. Наслаждайтесь образом жизни Истпорта. Прогуляйтесь по искусным морским улицам до таких достопримечательностей, как; рестораны, пабы и уличные парки. Не говоря уже о том, что вы всего в нескольких шагах от центра Аннаполиса и достопримечательностей Военно-морской академии. В каждой резиденции есть террасы и террасы на набережной, которые идеально подходят для обедов на свежем воздухе и наслаждения великолепными закатами над Спа-Крик.Поистине идеальное место для наблюдения за Голубыми ангелами, фейерверком 4 июля и Парадом огней. Абсолютно лучшее, что может предложить Аннаполис! Отсюда вы окажетесь рядом с одними из лучших мест для круизов и рыбалки в заливе.
Привлекательные направления, такие как Внутренняя гавань Балтимора, Сент-Майклс, Оксфорд и остров Соломона, находятся всего в нескольких минутах круиза. Исторический портовый город 18-го века Аннаполис, штат Мэриленд, является морской столицей Америки. Аннаполис предлагает идеальный баланс очарования маленького городка и изысканности большого мира.Возвращайся домой, в свое убежище! Яхт-центр Южного Аннаполиса расположен всего в 5 милях от Rt. 50 и 97, что обеспечивает прямой доступ к Балтимору, BWI, Форт-Мид / АНБ и Вашингтону, округ Колумбия. Свяжитесь с агентом по листингу, чтобы узнать больше, запросить расценки или запланировать посещение. Чтобы осмотреть недвижимость, не выходя из дома, обязательно посмотрите видео-тур в формате HD: https://youtu.be/xcSkVUwhtEAПредоставлено TTR Sotheby»s International Realty
Вся информация считается надежной, но не гарантируется и требует независимой проверки.Все свойства подлежат предварительной продаже, изменению или изъятию. Ни брокеры по листингу, ни владелец этого веб-сайта, ни Luxury Presence не несут ответственности за типографские ошибки, дезинформацию, опечатки и не должны считаться полностью безопасными.
Эта информация предназначена для вашего личного некоммерческого использования и не может быть использована для каких-либо целей, кроме идентификации потенциальной собственности, которую вы можете быть заинтересованы в покупке. Отображение данных MLS обычно считается надежным, но MLS НЕ гарантирует точность.Покупатели несут ответственность за проверку точности всей информации, должны сами исследовать данные или привлекать соответствующих специалистов. Информация из источников, отличных от Листингового агента, могла быть включена в данные MLS. Если иное не указано в письменной форме, Брокер / Агент не проверяет и не будет проверять информацию, полученную из других источников. Брокер / Агент, предоставляющий информацию, содержащуюся в данном документе, может быть или не быть Листинговым и / или Агентом по продаже.
© 2021 BRIGHT MLS.Все права защищены.
Последнее обновление данных 18:35 UTC, 29.04.21
Автомагистраль между штатами 279 Пенсильвания — Interstate-Guide.
comВесной 2009 года проект стоимостью 67,5 миллионов долларов расширил Парквей-Уэст до шести и восьми полос движения на 1,5-мильном участке в окрестностях Карнеги. При строительстве также был понижен холм на целых восемь футов для повышения безопасности и добавлены два пандуса, отсутствующие при строительстве развязки, соединяющей I-79 и 279 в середине 1970-х годов. Первоначальный обмен на 17 миллионов долларов был одним из самых дорогих в штате. время и два пандуса были исключены из окончательного проекта, чтобы сократить расходы.Их удаление было также основано на том, что движение было направлено на PA 60 (Steubenville Pike) с шоссе I-79 на юг до международного аэропорта Питтсбурга. Steubenville Pike был гораздо более сельским, чем тогда, когда планировались обновления для обработки трафика в аэропорту. 4,5
Открытый в ноябре 2008 года, новый съезд, соединяющий межштатную автомагистраль 79 на юг с бульваром Уэст в западном направлении, включает эстакаду длиной 640 футов над Campbells Run Road.
Новый съезд, соединяющий Parkway West в восточном направлении с Interstate 79 North, включает эстакаду длиной 1500 футов над обеими автострадами.Прогнозировалось, что открытие этих съездов приведет к снижению трафика на соседнем PA 60 (Steubenville Pike) на 35%. 4
Изменения нумерации
В течение первых 15 лет существования системы в Питтсбургские межштатные автомагистрали было внесено несколько изменений. Для межштатной автомагистрали 279 маршрут был первоначально предложен как западный объезд Питтсбурга, с магистралью I-79, идущей на восток в центр города через мост Форт-Дукесн и бульвар Пенн-Линкольн-Вест в Карнеги. Последующее изменение произошло 30 июня 1970 г. с одобрения AASHTO следующего:
- Перенаправьте межштатную автомагистраль 79 на текущую трассу к западу от Питтсбурга
- Переназначить I-279 на северную часть бульвара городской петли между мостом Форт-Питт в Пойнте и I-79 в парке Франклин
- Renumber Parkway West как продолжение на запад межштатной автомагистрали 76 (магистраль Пенсильванской магистрали к северо-западу от Монровилла все еще была частью межштатной автомагистрали 80S).
Автомагистраль между штатами 279 была продлена на запад над бульваром Уэст в следующем году, как было одобрено AASHTO 3 декабря. Трасса I-279 обогнала I-76 к западу от моста Форт-Питт на I-79, поскольку I-76 была переназначена на оставшуюся часть трассы. Шоссе PA Turnpike на северо-запад в Огайо и Parkway East было перенумеровано как новое шоссе Interstate 376. Эта конфигурация оставалась на месте до 2009 года, когда I-376 была обозначена над Parkway West как часть его 70-мильного расширения до I-80 около городка Уитленд.
279 Код города — карта расположения, часовой пояс и поиск по телефону
| Состояние: | Калифорния |
| Главный город: | Сакраменто |
| Часовой пояс: | Pacific |
| Текущее время: | 11:36 утра |
| Короткий URL: | всех кодов.com / 279 |
Где код города 279?
Телефонный код 279 обслуживает Сакраменто, Калифорния, и прилегающие районы.
Это оверлей для кода зоны 916 и обслуживает ту же зону.
Какой часовой пояс код города 279?
Код города 279 находится в тихоокеанском часовом поясе. Тихоокеанский часовой пояс также известен как America / Los_Angeles. На момент последней загрузки этой страницы текущее время — 11:36.
История
279 введен в эксплуатацию 10 марта 2018 г.Он был создан из кода города 916.
Код соседнего района
707 (Санта-Роса, Калифорния)925 (Конкорд, Калифорния)
Лучшие 4 округа в коде города 279
| Округ | Общее население | % из 279 | % округа |
|---|---|---|---|
| Сакраменто, Калифорния | 1,418,788 | 60% | 89% |
| Россыпь, Калифорния | 348 432 | 23% | 23% |
| 200,849 | 10% | 14% | |
| Эль-Дорадо, Калифорния | 181,058 | 5% | 4% |
46 лучших городов в регионе Код города 279
| Город | Общая численность населения | % от 279 | % города |
|---|---|---|---|
| Сакраменто, Калифорния | 466,488 | 7% | 100% |
| Элк Рощ, CA | 153015 | 3% | 100% |
| Roseville, CA | 118,788 | 2% | 100% |
| Arden-Arcade, CA | 92,186 | 1% | 100% |
| Citrus Heights, CA | 83,301 | 1% | 100% |
| Folsom, CA | 72,203 | 2% | 100% |
| Rancho Cordova, CA | 64776 | 2% | 100% |
| Кармайкл, Калифорния | 61,762 | 1% | 100% |
| Роклин, Калифорния | 56,974 | 1% | 100% |
| Флорин, Калифорния | 47,513 | 1% | 100% |
| Вест-Сакраменто, Калифорния | 48,744 | 2% | 97% |
| Антилопа, Калифорния | 45,770 | 0% | 100% |
| Линкольн, Калифорния | 42,819 | 1% | 100% |
| Норт-Хайлендс, Калифорния | 42,694 | 1% | 100% |
| Оранжвейл, Калифорния | 33,960 | 1% | 100% |
| Foothill Farms, CA | 33,121 | 0% | 100% |
| El Dorado Hills, CA | 42,108 | 3% | 78% |
| Fair Oaks, CA | 30,912 | 1% | 100% |
| Виноградник, Калифорния | 24,836 | 1% | 100% |
| Rosemont, CA | 22,681 | 0% | 100% |
| Гранит-Бэй, Калифорния | 20,402 | 1% | 100% |
| Рио-Линда, Калифорния | 15,106 | 1% | 100% | Parkway, CA | 14,670 | 0% | 100% |
| Lemon Hill, CA | 13729 | 0% | 100% |
| La Riviera, CA | 10,802 | 0% | 100% |
| Голд Ривер, Калифорния | 7,912 | 0% | 100% |
| Лумис, Калифорния | 6,430 | 0% | 100% |
| Карман для фруктовых корзин, Калифорния | 5800 | 0% | 100% |
| Эльверта, Калифорния | 5492 | 1% | 100% |
| Ранчо Мурьета, Калифорния | 5488 | 1% | 100% |
| Wilton, CA | 5,363 | 2% | 100% |
| Mather, CA | 4,451 | 1% | 100% |
| Walnut Grove, CA | 1,542 | 1% | 100% |
| Шеридан, Калифорния | 1,238 | 2% | 100% |
| Ньюкасл, Калифорния | 1,224 | 0% | 100% |
| Кэмерон Парк, CA | 18,228 | 0% | 7% |
| Penryn, CA | 831 | 0% | 100% |
| Isleton, CA | 804 | 0% | 100% |
| Макклеллан Парк, Калифорния | 743 | 0% | 100% |
| Кларксбург, Калифорния | 418 | 0% | 100% |
| Кортленд, Калифорния | 355 | 0% | 100% |
| Худ, Калифорния | 271 | 0% | 100% |
| Уитленд, Калифорния | 3,456 | 0% | 5% |
| Франклин, Калифорния | 900 99 1550% | 100% | |
| Herald, CA | 1,184 | 0% | 12% |
| Freeport, CA | 38 | 0% | 100% |
Источники: Администрация плана нумерации Северной Америки (NANPA), операторы связи и США.
С. Бюро переписи населения.
Поиск вызывающих абонентов с номера 279201 ####
самых популярных абонента из следующих стран: Индиана, Делавэр, Северная Каролина, Техас, Вайоминг, Небраска, Вирджиния, Канзас, Орегон, Нью-Йорк, Нью-Гэмпшир, Иллинойс, Кентукки, Невада, Миссури, Висконсин, Джорджия, Мэриленд, Айова, Огайо, Южная Дакота, Северная Дакота, Миссисипи, Мичиган, Монтана, Колорадо, Западная Вирджиния, Флорида, Вашингтон, Нью-Мексико
279-201-0809 2792010809 279-201-0992 2792010992 279-201-8162 2792018162 279-201-6391 2792016391 279- 201-7408 2792017408 279-201-8346 2792018346 279-201-8615 2792018615 279-201-8241 2792018241 279-201-5454 2792015454 279-201-2229 2792012229 279-201-9399 2792019399 279-2013-3389 279-201-3389 279-201-3389 279 4009 2792014009 279-201-4608 2792014608 279-201-9818 2792019818 279-201-0498 2792010498 279-201-9934 2792019934 279-201-6013 2792016013 279-201-1857 2792011857 279-201-423326 2792014-3326 2792014-3326 2792014-3326 2792014-3326 2792014 279-201-8965 2792018965 279-201-0167 2792010167 279-201-8089 2792018089 279-201-9451 2792019451 279-201-2710 2792012710 279-201-6624 279201662 4 279-201-7052 2792017052 279-201-5849 2792015849 279-201-1760 2792011760 279-201-4457 2792014457 279-201-9030 2792019030 279-201-7755 2792017755 279-201-9063 2792019063 2792019201- -201-3073 2792013073 279-201-6318 2792016318 279-201-0588 2792010588 279-201-4053 2792014053 279-201-7235 2792017235 279-201-3876 2792013876 279-201-5221 2792015221 279-201-7948 279201-201-7948 279201-201 -0412 2792010412 279-201-6287 2792016287 279-201-7745 2792017745 279-201-4515 2792014515 279-201-8029 2792018029 279-201-4497 2792014497 279-201-6033 2792016033 279-201-37529203 279 2792013683 279-201-1945 2792011945 279-201-8095 2792018095 279-201-8483 2792018483 279-201-9355 2792019355 279-201-9243 2792019243 279-201-2984 2792012984 279-201-8863 27920188489 2792014-848 -201-9576 2792019576 279-201-3557 2792013557 279-201-9016 2792019016 279-201-8768 2792018768 279-201-1710 2792011710 279-201-4152 2792014152 279-201-0354 2792010354 279201-2013286 279201-201-3286 -9544 2 792019544 279-201-3136 2792013136 279-201-8819 2792018819 279-201-8218 2792018218 279-201-1675 2792011675 279-201-1178 2792011178 279-201-9608 2792019608 279-201-1691 279-2011692301 279-201169301 279-201169301 279-2011692301 -201-8395 2792018395 279-201-8215 2792018215 279-201-5632 2792015632 279-201-3242 2792013242 279-201-5576 2792015576 279-201-2419 2792012419 279-201-6134 2792016134 279-20201-9311 279-20201-9311 279-20201-9311 279-20201-9311 -1272 2792011272 279-201-5456 2792015456 279-201-3907 2792013907 279-201-8071 2792018071 279-201-7565 2792017565 279-201-9448 2792019448 279-201-3587 2792013587 279-201-614533633 279-201-614533 279 2792016146 279-201-4881 2792014881 279-201-6449 2792016449 279-201-9963 2792019963 279-201-9418 2792019418 279-201-5654 2792015654 279-201-1658 2792011658 279-201-6492 2792013768 279201649268 279201649268 279201649268 -201-2925 2792012925 279-201-6082 2792016082 279-201-9640 2792019640 279-201-4974 2792014974 279-201-8474 2792018474 279-201-6036 2792016036 279-201-1575 2792011575 279-201-0043 20920100 1-3956 2792013956 279-201-3124 2792013124 279-201-1705 2792011705 279-201-7541 2792017541 279-201-0017 2792010017 279-201-4399 2792014399 279-201-9668 2792019668 279-201-6078 27920160 6167 2792016167 279-201-9461 2792019461 279-201-2399 2792012399 279-201-3206 2792013206 279-201-5218 2792015218 279-201-4622 2792014622 279-201-9407 2792019407 279-201-52713 279201-201 279201-201 279201-201 279201 279-201-0507 2792010507 279-201-1541 2792011541 279-201-5226 2792015226 279-201-7050 2792017050 279-201-2458 2792012458 279-201-2161 2792012161 279-201-3317 2792013317 279-202018-8689 279-2018689 279-2018689 279 201-7956 2792017956 279-201-3646 2792013646 279-201-9091 2792019091 279-201-3970 2792013970 279-201-7742 2792017742 279-201-0368 2792010368 279-201-8893 2712018893 2792012-201-2861 279-2018 6989 2792016989 279-201-0033 2792010033 279-201-4479 2792014479 279-201-0464 2792010464 279-201-3623 2792013623 279-201-4992 2792014992 279-201-0621 2792010621 279-201-0292 2792014-449 2792014-449 2792014-4474 279 4 279-201-0735 2792010735 279-201-7434 2792017434 279-201-1892 2792011892 279-201-0687 2792010687 279-201-1869 2792011869 279-201-1109 2792011109 279-201-1648 2792011648 279-2014-4776 279-2014-4776 279 -201-1804 2792011804 279-201-4353 2792014353 279-201-6451 2792016451 279-201-7112 2792017112 279-201-2471 2792012471 279-201-2372 2792012372 279-201-8419 2792018419 279-20201-20775 279-201-2019775 279 -4180 2792014180 279-201-5761 2792015761 279-201-2329 2792012329 279-201-5590 2792015590 279-201-8079 2792018079 279-201-0328 2792010328 279-201-6925 2792016925 279-201-0631 27920101 2792010 2792013750 279-201-4163 2792014163 279-201-2900 2792012900 279-201-2870 2792012870 279-201-2186 2792012186 279-201-7530 2792017530 279-201-5114 2792015114 279-201-5854 27920158563 27920118201 27920118 -201-5053 2792015053 279-201-6765 2792016765 279-201-9566 2792019566 279-201-3128 2792013128 279-201-9509 2792019509 279-201-1400 2792011400 279-201-7082 2792017082 279-2016514 279201-201-201-201-201-201-201-201 -5731 2 792015731 279-201-6446 2792016446 279-201-8660 2792018660 279-201-8490 2792018490 279-201-7875 2792017875 279-201-4500 2792014500 279-201-8835 2792018835 279-201-8506 27920186506509 27920186506509 2792018650650 -201-4535 2792014535 279-201-2924 2792012924 279-201-2746 2792012746 279-201-3050 2792013050 279-201-3562 2792013562 279-201-8519 2792018519 279-201-5629 2792015629 279-201-8982 279201-201-8982 279201-201-8982 279201-201 -6425 2792016425 279-201-7327 2792017327 279-201-9200 2792019200 279-201-2980 2792012980 279-201-4439 2792014439 279-201-0262 2792010262 279-201-9858 2792019858 279-201-6263 279201697-2664 279-20162664 2792019764 279-201-4925 2792014925 279-201-5309 2792015309 279-201-0493 2792010493 279-201-1856 2792011856 279-201-4526 2792014526 279-201-2485 2792012485 279-201-5729 27920136137 -201-3391 2792013391 279-201-9726 2792019726 279-201-8655 2792018655 279-201-0850 2792010850 279-201-7680 2792017680 279-201-4885 2792014885 279-201-8976 2792018976 27920149887 1-7837 2792017837 279-201-5064 2792015064 279-201-6430 2792016430 279-201-1965 2792011965 279-201-1046 2792011046 279-201-0876 2792010876 279-201-8310 2792018310 279-201-0302 2792010 4654 2792014654 279-201-4961 2792014961 279-201-1273 2792011273 279-201-9548 2792019548 279-201-9875 2792019875 279-201-6919 2792016919 279-201-6079 2792016079 279-201-4228 2792014228 2792014228 2792014228 2792014228 279-201-4813 2792014813 279-201-7476 2792017476 279-201-1203 2792011203 279-201-5158 2792015158 279-201-4669 2792014669 279-201-6185 2792016185 279-201-6902 2792016908 279-29201-201 201-8563 2792018563 279-201-2367 2792012367 279-201-9941 2792019941 279-201-7867 2792017867 279-201-3399 2792013399 279-201-5230 2792015230 279-201-8469 2792018469 279-20130-3034 279201-201-201 5959 2792015959 279-201-2915 2792012915 279-201-7206 2792017206 279-201-8929 2792018929 279-201-3226 2792013226 279-201-7245 2792017245 279-201-8408 2792018408 279-201-6541 279201-201636 279201-201636 279201-201636 6 279-201-3952 2792013952 279-201-7019 2792017019 279-201-6720 2792016720 279-201-9647 2792019647 279-201-7239 2792017239 279-201-2541 2792012541 279-201-3538 2792013538 279201-4033 279201-4033 2792013538 279201-4033 -201-5595 2792015595 279-201-5965 2792015965 279-201-2463 2792012463 279-201-3271 2792013271 279-201-9843 2792019843 279-201-7055 2792017055 279-201-8784 2792018784 279201-201-5199 279201-20199 -9589 2792019589 279-201-3250 2792013250 279-201-8428 2792018428 279-201-0448 2792010448 279-201-4650 2792014650 279-201-6815 2792016815 279-201-3716 2792013716 279-201-2682635 279201-201-26826 279201-201 2792012335 279-201-8783 2792018783 279-201-6550 2792016550 279-201-6224 2792016224 279-201-8023 2792018023 279-201-5353 2792015353 279-201-2663 2792012663 279-201-4059 279201-740193 279201-740193 279 -201-9605 2792019605 279-201-4275 2792014275 279-201-1022 2792011022 279-201-7223 2792017223 279-201-4357 2792014357 279-201-8426 2792018426 279-201-672612 2792016712 2792015-592612 279201-201-5926 -1147 2 792011147 279-201-0376 2792010376 279-201-4527 2792014527 279-201-4934 2792014934 279-201-3152 2792013152 279-201-4098 2792014098 279-201-7418 2792017418 279-201-6454 279201-203199 279201519453 2792016453 279201 -201-5366 2792015366 279-201-6877 2792016877 279-201-9166 2792019166 279-201-3135 2792013135 279-201-5246 2792015246 279-201-7081 2792017081 279-201-3052 2792013052 2792016689 -6311 2792016311 279-201-5124 2792015124 279-201-8529 2792018529 279-201-6114 2792016114 279-201-0740 2792010740 279-201-5665 2792015665 279-201-7599 2792017599 279-201-5020 279201-2011-2011-2011-2011-2011 2792018911 279-201-1591 2792011591 279-201-7943 2792017943 279-201-0257 2792010257 279-201-3019 2792013019 279-201-0168 2792010168 279-201-9591 2792019591 279-201-3815 279201335815 279201335815 279201335815 -201-1410 2792011410 279-201-1580 2792011580 279-201-6659 2792016659 279-201-0549 2792010549 279-201-7306 2792017306 279-201-6337 2792016337 279-201-3270 2792013270 279-201-7615 279201-7615 2792020 1-4811 2792014811 279-201-0723 2792010723 279-201-2680 2792012680 279-201-5208 2792015208 279-201-9420 2792019420 279-201-4864 2792014864 279-201-2401 2792012401 279-201-2889 2792012-88 7523 2792017523 279-201-9529 2792019529 279-201-2507 2792012507 279-201-9964 2792019964 279-201-3494 2792013494 279-201-6411 2792016411 279-201-7764 2792017764 279-201-1107 2792011-2011 2792011 279-201-2261 2792012261 279-201-6365 2792016365 279-201-4530 2792014530 279-201-5022 2792015022 279-201-0576 2792010576 279-201-5751 2792015751 279-201-3604 2792013604 279-20201-6120 279-20201-6120 279 201-5408 2792015408 279-201-9610 2792019610 279-201-7613 2792017613 279-201-7203 2792017203 279-201-4367 2792014367 279-201-5108 2792015108 279-201-5035 2792015035 279-201-0224 279202 0882 2792010882 279-201-3015 2792013015 279-201-9971 2792019971 279-201-8032 2792018032 279-201-4141 2792014141 279-201-9914 2792019914 279-201-9982 2792019982 279-201-81896 279201-201 279201-81896 279201-201 9 279-201-7063 2792017063 279-201-9146 2792019146 279-201-5987 2792015987 279-201-5076 2792015076 279-201-7983 2792017983 279-201-6555 2792016555 279-201-3074 2792013074 2792011560 -201-9852 2792019852 279-201-7237 2792017237 279-201-2745 2792012745 279-201-0581 2792010581 279-201-9855 2792019855 279-201-6513 2792016513 279-201-8887 2792018887 2792013046 2792013046 2792013046 2792013046 279 -3010 2792013010 279-201-1557 2792011557 279-201-8353 2792018353 279-201-3304 2792013304 279-201-4924 2792014924 279-201-3460 2792013460 279-201-9250 2792019250 279-201-0175829 279201-7582 279201-07582 279 2792010779 279-201-6115 2792016115 279-201-7015 2792017015 279-201-4739 2792014739 279-201-8043 2792018043 279-201-5439 2792015439 279-201-8543 2792018543 279-201- 27920101 27920101 279201019099 -201-3104 2792013104 279-201-5445 2792015445 279-201-8497 2792018497 279-201-3151 2792013151 279-201-2454 2792012454 279-201-5505 2792015505 279-201-7334 2792017334 279201-7184 279201-7184 279201-7184 279201-7184 -0405 2 792010405 279-201-4713 2792014713 279-201-5823 2792015823 279-201-8646 2792018646 279-201-3812 2792013812 279-201-1002 2792011002 279-201-1577 2792011577 279-201-2060 2792016-6779 2792012060 279 -201-9623 2792019623 279-201-0157 2792010157 279-201-7469 2792017469 279-201-8451 2792018451 279-201-0699 2792010699 279-201-8080 2792018080 279-2017777090 2792017090 279201-2014-499 -0067 2792010067 279-201-5352 2792015352 279-201-0238 2792010238 279-201-5941 2792015941 279-201-2032 2792012032 279-201-3994 2792013994 279-201-2728 2792012728 279-201-0762 2792010762 2792010762 2792017480 279-201-3256 2792013256 279-201-9051 2792019051 279-201-6355 2792016355 279-201-0945 2792010945 279-201-6366 2792016366 279-201-1889 2792011889 279-201-4916 2792011-17229 2792011-17229 2792011-17229 2792011-17229 -201-5248 2792015248 279-201-4269 2792014269 279-201-9831 2792019831 279-201-5666 2792015666 279-201-3492 2792013492 279-201-0341 2792010341 279-201-3724 2792013712 279-2013-333 1-6084 2792016084 279-201-1000 2792011000 279-201-7085 2792017085 279-201-0979 2792010979 279-201-9376 2792019376 279-201-7033 2792017033 279-201-1352 2792011352 279-201-3512 2792013 0447 2792010447 279-201-1474 2792011474 279-201-2016 2792012016 279-201-2055 2792012055 279-201-5282 2792015282 279-201-6563 2792016563 279-201-1189 2792011189 279-201-72704 27920171804 2792017280 2792017280 2792017280 279-201-1912 2792011912 279-201-2802 2792012802 279-201-5216 2792015216 279-201-7495 2792017495 279-201-8793 2792018793 279-201-1131 2792011131 279-201-9230 2792019230 279-2014-4703 279-2014-4703 279-2014-4703 201-2332 2792012332 279-201-8888 2792018888 279-201-2100 2792012100 279-201-7678 2792017678 279-201-9326 2792019326 279-201-4464 2792014464 279-201-4046 2792014046 279-201-0574 2792010574 2792010574 6485 2792016485 279-201-8008 2792018008 279-201-4243 2792014243 279-201-9730 2792019730 279-201-2884 2792012884 279-201-2937 2792012937 279-201-1951 2792011951 279-201-1077 27920140775 27920140775 27920140775 27920184077 5 279-201-1998 2792011998 279-201-9297 2792019297 279-201-0798 2792010798 279-201-7587 2792017587 279-201-8865 2792018865 279-201-0313 2792010313 279-201-4789 2792014789 279201-8991 -201-2493 2792012493 279-201-3282 2792013282 279-201-8385 2792018385 279-201-7890 2792017890 279-201-0143 2792010143 279-201-9022 2792019022 279-201-0365 2792010365 279-201-6356 27920201-6356 2792020201-6356 27920201-6356 279201-6356 -0710 2792010710 279-201-6911 2792016911 279-201-0837 2792010837 279-201-5861 2792015861 279-201-2875 2792012875 279-201-1532 2792011532 279-201-7504 2792017504 279-201-8002 2792018002 2792018002 279201800 2792018267 279-201-5600 2792015600 279-201-6284 2792016284 279-201-9657 2792019657 279-201-9062 2792019062 279-201-6328 2792016328 279-201-4751 2792014751 279-201-3041 2792014-3046 2792013046 279 -201-6012 2792016012 279-201-2049 2792012049 279-201-0219 2792010219 279-201-7758 2792017758 279-201-2941 2792012941 279-201-1701 2792011701 279-201-6652 2792016652 279-201-0009 279209 279209 -1296 2 792011296 279-201-5301 2792015301 279-201-9072 2792019072 279-201-0065 2792010065 279-201-0547 2792010547 279-201-1168 2792011168 279-201-4806 2792014806 279-201-0351 27920107843 279-2020843 279-2020 -201-1150 2792011150 279-201-3265 2792013265 279-201-6321 2792016321 279-201-7695 2792017695 279-201-9665 2792019665 279-201-0505 2792010505 279-201-1610 2792011610 279-20201-20967 27967967 27967967 -1542 2792011542 279-201-2001 2792012001 279-201-7975 2792017975 279-201-2393 2792012393 279-201-1478 2792011478 279-201-9807 2792019807 279-201-7798 2792017798 279-201-6154 279-2016159 2792016159 2792015925 279-201-6299 2792016299 279-201-4839 2792014839 279-201-3667 2792013667 279-201-5030 2792015030 279-201-1419 2792011419 279-201-3160 2792013160 279-201-1813 2792011696 2792011696 279 -201-2422 2792012422 279-201-3975 2792013975 279-201-8459 2792018459 279-201-7350 2792017350 279-201-0236 2792010236 279-201-3405 2792013405 279-201-0726 2792010726 279-2013894 279204 279204 1-4954 2792014954 279-201-4837 2792014837 279-201-4792 2792014792 279-201-4001 2792014001 279-201-2614 2792012614 279-201-7258 2792017258 279-201-1148 2792011148 279-201-1612 2792011- 1612 2792011- 1612 2792011 9021 2792019021 279-201-9076 2792019076 279-201-4271 2792014271 279-201-0350 2792010350 279-201-9007 2792019007 279-201-6871 2792016871 279-201-4352 2792014352 279-201-4649 27920143259 27920143259 2792014649 27920143259 279-201-1625 2792011625 279-201-5241 2792015241 279-201-0960 2792010960 279-201-1689 2792011689 279-201-7244 2792017244 279-201-4808 2792014808 279-201-0546 2792010546 279-2014-168 279-2014-168 279-2014-168 279-2014-168 279 201-5101 2792015101 279-201-4184 2792014184 279-201-4268 2792014268 279-201-8941 2792018941 279-201-5131 2792015131 279-201-9245 2792019245 279-201-6567 2792016567 279-201-201-5298 279-201-201-5298 279-201-201-5298 279-201-201-5298 5670 2792015670 279-201-6227 2792016227 279-201-6903 2792016903 279-201-3358 2792013358 279-201-7120 2792017120 279-201-8358 2792018358 279-201-6881 2792016881 279-2018108295 27920455 27920455 27920455 27920455 2792045 7 279-201-5581 2792015581 279-201-9673 2792019673 279-201-9947 2792019947 279-201-9499 2792019499 279-201-1005 2792011005 279-201-4129 2792014129 279-201-3335 2792013343 279201-201-201 -201-0633 2792010633 279-201-7470 2792017470 279-201-0865 2792010865 279-201-3322 2792013322 279-201-9383 2792019383 279-201-0502 2792010502 279-201-0883 2792010883 279-20201-5501 279-20201-5501 279-20201-5501 279-201-201 -2820 2792012820 279-201-2015 2792012015 279-201-6754 2792016754 279-201-1463 2792011463 279-201-9207 2792019207 279-201-2852 2792012852 279-201-6606 2792016606 279-201-2819 271201270819 271201270819 2792010703 279-201-2139 2792012139 279-201-8075 2792018075 279-201-9966 2792019966 279-201-8318 2792018318 279-201-9931 2792019931 279-201-0570 2792010570 279-201-8548 2792018808 2792018808 2792018808 279201880848 -201-3464 2792013464 279-201-1098 2792011098 279-201-5755 2792015755 279-201-8953 2792018953 279-201-5055 2792015055 279-201-7091 2792017091 279-201-8132 2792018132 279-2014-4857 279-2014-4857 279 -7710 2 792017710 279-201-2936 2792012936 279-201-2315 2792012315 279-201-2917 2792012917 279-201-8124 2792018124 279-201-6524 2792016524 279-201-8942 2792018942 279-201-2679 2792012-9287 279-201-201 -201-7528 2792017528 279-201-2408 2792012408 279-201-0252 2792010252 279-201-0142 2792010142 279-201-4428 2792014428 279-201-4783 2792014783 279-201-2855 2792012855 279-20201-9467 279-20201-9467 279-20201-9467 279 -9700 2792019700 279-201-0311 2792010311 279-201-3856 2792013856 279-201-9153 2792019153 279-201-1110 2792011110 279-201-8170 2792018170 279-201-5477 2792015477 279-201-2202 271202012 2792012 2792011214 279-201-9669 2792019669 279-201-6607 2792016607 279-201-5659 2792015659 279-201-6291 2792016291 279-201-0016 2792010016 279-201-3087 2792013087 279-201-6522 27920165709 2792016570 279 -201-8520 2792018520 279-201-4450 2792014450 279-201-5395 2792015395 279-201-1866 2792011866 279-201-8981 2792018981 279-201-5257 2792015257 279-201-5412 2792015412 279-2018465 279-2018465 279-2018465 279-2018465 1-3679 2792013679 279-201-8298 2792018298 279-201-8874 2792018874 279-201-1153 2792011153 279-201-3093 2792013093 279-201-9997 2792019997 279-201-6599 2792016599 279-201-5138 279201-201-201-201 5889 2792015889 279-201-9432 2792019432 279-201-2244 2792012244 279-201-4895 2792014895 279-201-5923 2792015923 279-201-5171 2792015171 279-201-9581 2792019581 279-201-24-8391 27920183960 2792018391 279201839601 279201839 279-201-0953 2792010953 279-201-2731 2792012731 279-201-9465 2792019465 279-201-5915 2792015915 279-201-2129 2792012129 279-201-7812 2792017812 279-201-1387 2792011387 279-2015-5378 279-2015-5378 279-2015-5378 201-8066 2792018066 279-201-5016 2792015016 279-201-4582 2792014582 279-201-3805 2792013805 279-201-0719 2792010719 279-201-3274 2792013274 279-201-0895 2792010895 279-201-8194 2792018 0615 2792010615 279-201-0397 2792010397 279-201-1596 2792011596 279-201-4618 2792014618 279-201-9776 2792019776 279-201-7659 2792017659 279-201-9652 2792019652 279-201-27359-2013Вертолет Mars Изобретательность замечает марсоход Perseverance с воздуха (фото)
Вот то, чего вы никогда раньше не видели.
Вертолет НАСА Mars Ingenuity сумел сфотографировать марсоход Perseverance агентства с воздуха в воскресенье (25 апреля), предоставив беспрецедентный вид робота-исследователя на поверхности другого мира.
«Ой, вот и я! Никогда не думал, что буду объектом внимания другого фотографа на Марсе. Отличный снимок командой #MarsHelicopter», — заявили кураторы Perseverance через официальный аккаунт марсохода @NASAPersevereTwitter во вторник вечером (27 апреля) , когда фотография была опубликована.
Посадочный модуль NASA Pathfinder сфотографировал первый в истории марсоход Sojourner на Красной планете еще в 1997 году. Но оба этих робота твердо стояли на земле.
Связано: Как марсианский вертолет НАСА может летать на Красной планете
Увеличенное изображение Настойчивости, как ее увидела Ingenuity 25 апреля 2021 года (Изображение предоставлено NASA / JPL- Caltech) 4 фунта. (1,8 кг) вертолет находился на расстоянии около 279 футов (85 метров) от Perseverance, когда он сделал снимок, летя на высоте около 16.
5 футов (5 м), сообщили представители НАСА в описании фотографии.
Эта веха произошла во время третьего полета Ingenuity на Марс, самого масштабного на сегодняшний день полета. Изобретательность путешествовала в воскресенье намного быстрее и дальше, чем раньше, преодолев общее расстояние около 330 футов (100 м).
Марсовый вертолет НАСА Ingenuity сделал эту фотографию марсохода Perseverance и его следов с воздуха 25 апреля 2021 года. (Эта фотография была обрезана, чтобы марсоход был более четко виден.) (Изображение предоставлено NASA / JPL-Caltech)Изобретательность — это демонстрация технологии, призванная показать, что воздушные исследования Марса возможны. По словам представителей НАСА, винтокрылый аппарат не имеет научных инструментов, но прокладывает путь для будущих вертолетов на Марс, которые могли бы самостоятельно собирать множество данных, а также служить разведчиками для марсоходов и пионеров-людей на Красной планете.
Изобретательность и настойчивость вместе приземлились в кратере Джезеро шириной 28 миль (45 километров) на Марсе.
18. Шесть недель спустя вертолет был запущен из чрева марсохода размером с автомобиль, а впервые поднялся в небо в апреле 19-го года , выполнив первый в истории управляемый полет самолета с двигателем над миром за пределами Земли.
Команда Ingenuity стремится упаковать еще два полеты в месячное полетное окно вертолета, которое закрывается в начале мая.И у этого окна не будет расширения; Perseverance, которая документировала и поддерживала работу Ingenuity, вскоре должна сосредоточиться на своей собственной миссии по поиску и сбору образцов.
Эти последние два прыжка, вероятно, будут даже более сложными и амбициозными, чем воскресный вылет, поскольку команда хочет выйти за пределы возможностей маленького робота. Менеджер проекта изобретательности МиМи Аунг из Лаборатории реактивного движения НАСА в Южной Калифорнии заявила ранее в этом месяце, что она хотела бы, чтобы вертолет пролетел около 2000 футов (600 м) во время своего пятого и последнего полета, если это возможно.
Это было бы настоящее путешествие — мы надеемся, что Ingenuity запечатлит еще много великолепных фотографий с воздуха.
Майк Уолл является автором книги о поисках инопланетной жизни « Out There » (Grand Central Publishing, 2018; иллюстрировано Карлом Тейтом). Следуйте за ним в Twitter @michaeldwall. Следуйте за нами в Twitter @Spacedotcom или Facebook.
аппаратных средств лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ (UG3 / Uh4, клиническое испытание необязательно)
Департамент здравоохранения и социальных служб
Участвующие организации
Национальные институты здравоохранения (NIH)
Компоненты участвующих организаций
Национальный институт злоупотребления наркотиками (NIDA)
Национальный институт злоупотребления алкоголем и алкоголизмом (NIAAA)
Название возможности финансирования
Устройства для лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ (UG3 / Uh4, клиническое испытание необязательно)
Код деятельности
Соглашение о сотрудничестве в рамках проекта UG3 / Uh4 по поэтапным исследованиям / разработкам
Связанные уведомления
Видеть Уведомления об особом интересе, связанные с этой возможностью финансирования
8 апреля 2021 г.
— Уведомление об особом интересе (NOSI): Повышение приверженности пациентов режимам лечения и профилактики для укрепления здоровья.См. Уведомление NOT-OD-21-100.
26 августа 2020 г. — Уведомление об изменении права на участие в объявлениях NIH о возможностях финансирования. См. Уведомление NOT-OD-20-171.
Объявление о возможностях финансирования (FOA) №
ПАР-20-279
Возможность попутного финансирования
Каталог федеральной внутренней помощи (CFDA) Номер (а)
Цель возможности финансирования
Целью данного объявления о возможностях финансирования (FOA) является ускорение разработки устройств для лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ (SUD).Продолжающийся прогресс в технологиях открывает беспрецедентные возможности для разработки нейромодулирующих или нейрофизиологических устройств, которые являются безопасными и эффективными методами лечения SUD.
Цель состоит в том, чтобы переместить устройства на следующий этап процесса утверждения FDA с конечной целью создания новых, одобренных FDA средств лечения SUD на основе устройств.
Приложения могут быть направлены на доклиническую и / или клиническую разработку и тестирование новых устройств или существующих устройств, одобренных для других показаний.Приложения могут оценивать механизм действия устройства.
Соглашение о сотрудничестве UG3 / Uh4 состоит из 2 этапов. Фаза UG3, рассчитанная на срок до 2 лет, предназначена для поддержки проекта с конкретными этапами, которые должны быть выполнены к концу периода. Этап Uh4 должен предоставить финансирование на срок до 3 дополнительных лет после успешного завершения UG3. Проекты UG3, которые соответствуют своим этапам, будут административно рассматриваться NIDA и иметь приоритет для перехода к фазе Uh4.Следователи, подающие на это FOA, должны учитывать фазы UG3 и Uh4.
Дата публикации
27 июля 2020
Дата открытия (самая ранняя дата подачи)
15 ноября 2020
Письмо о намерениях Срок (даты)
За 30 дней до подачи заявки
Срок подачи заявок
15 декабря 2020 г .
; 10 августа 2021 г .; 14 декабря 2021 г .; 10 августа 2022 г .; 14 декабря 2022 г .; 10 августа 2023 г.
Все заявки принимаются до 17:00 по местному времени организации-заявителя.Все типы заявок, не связанных со СПИДом, разрешенных для этого объявления о возможности финансирования, должны быть поданы в указанную дату (даты).
Кандидатам рекомендуется подавать заявки заблаговременно, чтобы дать достаточно времени для исправления ошибок, обнаруженных в заявке во время процесса подачи, к установленному сроку.
Срок подачи заявки на СПИД
15 декабря 2020 г .; 10 августа 2021 г .; 14 декабря 2021 г .; 10 августа 2022 г .; 14 декабря 2022 г .; 10 августа 2023 г.
до 17:00 по местному времени организации-заявителя.Все типы заявок, не связанных со СПИДом, разрешенных для объявления о возможности получения финансирования, должны быть поданы в эти даты.
Кандидатам рекомендуется подавать заявки заранее, чтобы у них было достаточно времени для исправления ошибок, обнаруженных в заявке во время процесса подачи, к установленному сроку.
Обзор научных заслуг
март 2021 г., октябрь 2021 г., март 2022 г., октябрь 2022 г., март 2023 г., октябрь 2023 г.
Обзор Консультативного совета
май 2021 г., январь 2022 г., май 2022 г., январь 2023 г., май 2023 г., январь 2024 г.
Самая ранняя дата начала
Август 2021 г., апрель 2022 г., август 2022 г., апрель 2023 г., август 2023 г., апрель 2024 г.
Срок годности
11 августа 2023 г.
Необходимые инструкции по применению
Крайне важно, чтобы кандидаты следовали инструкциям в Инструкциях по исследованиям (R) в Руководстве по подаче заявки SF424 (R&R), за исключением случаев, когда указано иное (в этом FOA или в Уведомлении от NIH Guide for Grants and Contracts).
Соответствие всем требованиям (как в Руководстве по применению, так и в FOA) является обязательным и строго соблюдается. Кандидаты должны прочитать и выполнять все инструкции по подаче заявки в Руководстве по подаче заявки, а также любые инструкции для конкретной программы, указанные в Разделе IV. Если инструкции для конкретной программы отличаются от инструкций в Руководстве по применению, следуйте инструкциям для конкретной программы.
Заявки, не соответствующие этим инструкциям, могут быть отложены или не приняты для рассмотрения.
Существует несколько вариантов подачи заявки через Grants.gov в NIH и Партнеры Министерства здравоохранения и социальных служб. Вы должны использовать одно из этих представлений варианты доступа к формам заявки на эту возможность.
- Воспользуйтесь системой NIH ASSIST для подготовки, подачи и отслеживания вашего заявления в Интернете.
- Используйте институциональное межсистемное решение (S2S) для подготовки и подачи заявки. Грантам.gov и eRA Commons для отслеживания ваших заявление. Уточняйте наличие у официальных лиц вашего учреждения.
- Используйте Grants.gov Рабочее пространство для подготовки и отправки вашей заявки и eRA Commons для отслеживания вашей заявки.
Содержание
Раздел I.Описание возможности финансирования
Фон
Расстройства, связанные с употреблением психоактивных веществ (SUD), продолжают оказывать существенное неблагоприятное воздействие в Соединенных Штатах, приводя к ежегодным расходам более 700 миллиардов долларов из-за расходов на здравоохранение, потери заработка и расходов, связанных с преступлениями и несчастными случаями.
Существуют эффективные фармакологические и поведенческие методы лечения, но показатель долгосрочного успеха невелик, и не все люди реагируют на них.Кроме того, нет утвержденных методов лечения расстройств, связанных с употреблением каннабиса, метамфетамина и кокаина. Разработка безопасных и эффективных терапевтических устройств для SUD представляет собой возможность удовлетворить значительную потребность общественного здравоохранения в новых вмешательствах в SUD.
С одобрением нейромодулирующих устройств для лечения психических расстройств, таких как депрессия и обсессивно-компульсивное расстройство, быстро вырос интерес к применению этих и связанных с ними технологий в SUD.Исследования, изучающие влияние нейромодуляции на никотин, алкоголь, кокаин и другие SUD, сообщили о некоторых терапевтических эффектах. Однако необходима дальнейшая работа, чтобы закрепить и развить эти результаты. Высокоприоритетные области исследований включают понимание взаимосвязи между изменениями в мозговых схемах и поведенческими реакциями, какие поведенческие действия SUD вызывают реакцию, как долго длится измененная поведенческая реакция, как можно использовать устройства вместе с одобренными FDA методами лечения и необходимы ли последующие виды лечения для поддержания поведенческой реакции.
Цели исследования
Этот FOA направлен на поддержку исследований нейромодуляторных технологий для лечения SUD. Эти технологии включают, помимо прочего, транскраниальную магнитную стимуляцию, транскраниальную стимуляцию постоянным током, стимуляцию блуждающего нерва, стимуляцию глубокого мозга и другие. Также представляют интерес технологии, которые не могут напрямую изменять функцию нейронов, но сообщают или изменяют нейрофизиологию, влияющую на результаты. Этот FOA настоятельно рекомендует тестирование медицинских вмешательств, ранее одобренных / продаваемых для лечения расстройств, не связанных с SUD, а также новых вмешательств в процессе активной разработки.
Понимание того, как работают эти новые методы лечения, имеет первостепенное значение для данного FOA. Например, в нейромодуляторных технологиях существует несколько типов катушек, которые могут приводить к разной широте и глубине биологического эффекта. Для исследований, которые стремятся понять, как функционируют нейромодуляторные и нейрофизиологические вмешательства, конечные точки на ранней стадии должны включать объективные показатели, которые исследуют как введенную дозу / продолжительность лечения, так и предполагаемый механизм действия вмешательства, и должны определять, была ли изменена цель вмешательства.
.
Сферы, представляющие интерес для данного FOA, включают понимание влияния вмешательства на цели, связанные с цепями, а также определение широты и стабильности поведенческого эффекта. Вопросы могут включать, но не ограничиваются:
- Влияет ли вмешательство предпочтительно и воспроизводимо на цель, основанную на схеме, в зависимости от дозы / стимула?
- Если поражение мишени на основе контуров подтверждено, есть ли измеримая клиническая польза, определяемая с помощью функциональных областей или клинических измерений?
- Какая связь между изменениями в мозговых цепях и поведенческими реакциями?
- Какие типы поведенческой активности SUD реагируют на вмешательство?
- Как долго длится измененная поведенческая реакция?
- Требуются ли последующие процедуры для поддержания поведенческой реакции?
- Есть ли возможные побочные эффекты и проблемы безопасности, связанные с дозами?
Все аспекты дозы, доставляемой устройством, должны быть тщательно определены.
В том числе, если применимо,
- Пространственное распределение дозы, доставляемой электромагнитными устройствами, с использованием анатомически точных моделей вычислительной головки для моделирования распределения электромагнитного поля в головном мозге;
- Временные характеристики, включая форму импульса, направление импульса, частоту, длительность последовательности, интервал между последовательностями и другие аспекты, где это необходимо;
- Контекстные аспекты того, когда и как вводится доза, включая описание состояния мозга во время введения, участие в когнитивной / поведенческой терапии, социальный контекст доставки устройства и другие.
Настоятельно рекомендуется, чтобы исследования, когда это уместно, включали оценку направленного на цепь поражения цели, используя он-лайн (например, чередование ТМС / фМРТ, ЭЭГ, ПЭТ) или офлайн (например, ПЭТ, фМРТ / рсфкМРТ, МРЗ). ) подходов в зависимости от природы пространственных анатомических и / или нейральных колебательных целей. Особое внимание следует уделять времени действия. Для быстродействующих вмешательств, когда изменения в целевых контурах происходят резко во время введения, может быть наиболее целесообразным использование показателей фармакодинамики (например,грамм. выполнение нейрокогнитивных задач, тяга).
Компараторы ложных / плацебо-стимулов должны быть включены, когда это необходимо. Если используется имитация, необходимо продемонстрировать не только адекватные процедуры маскировки, но и отсутствие биологического действия, которое могло бы оказать влияние на ЦНС.
Если возможно, исследователи должны разработать исследования для оценки потенциальных половых / гендерных различий. При необходимости следует включать методы оценки соответствия субъектов исследуемому лечению, например, когда используются интегративные фармакологические или поведенческие подходы.
Ожидается, что в исследованиях, включающих разработку устройств, приложения будут включать в себя схему регулирования в виде дерева решений «годен / не годен» с четкими этапами.
Потенциальным кандидатам рекомендуется обсудить план разработки с соответствующими регулирующими органами в FDA.
Для исследований, требующих исключения для исследуемых устройств (IDE), кандидаты должны предоставить подтверждение существующей IDE или описать статус любых таких ожидающих рассмотрения нормативных документов.Если приложение IDE не подано к моменту подачи заявки на грант, ожидается, что кандидат опишет план и сроки подачи запроса и получения IDE до начала присуждения гранта. Если устройство освобождено от IDE, ожидается, что заявка на предоставление разрешения будет включать обоснование и документацию, почему устройство будет освобождено.
Кандидатам настоятельно рекомендуется проконсультироваться с персоналом NIDA при разработке планов подачи заявки (см. «Контакты агентства», раздел VII).Этот ранний контакт даст возможность уточнить политику и руководящие принципы NIDA, определить, соответствует ли предлагаемый проект программным приоритетам NIDA, и обсудить, как разработать соответствующий график проекта, который подлежит экспертной оценке.
Фазы исследований UG3 / Uh4
Этот FOA использует поэтапный инновационный подход (UG3 / Uh4). На этапе UG3 основные этапы должны быть составлены вокруг следующего этапа разработки устройства или лечения.Фаза UG3 обеспечивает поддержку на срок до двух лет с конкретными этапами, определенными исследователем и ожидаемыми к концу фазы UG3. В это время грант будет подвергнут административной проверке сотрудниками NIDA, чтобы определить, успешно ли выполнены основные этапы. Если да, то заявлению может быть предоставлено до 3 дополнительных лет поддержки (этап Uh4).
Вехи и переход UG3 / Uh4: кандидаты должны запланировать этапы UG3 и Uh4.Ожидается, что раздел UG3 будет включать описание точки входа и вех, которые будут достигнуты в конце фазы. Вехи должны включать поддающиеся количественной оценке показатели для определения успеха UG3. Для успешного перехода к этапу Uh4 проект должен достичь этапов, указанных в заявке. Дополнительные вехи могут быть согласованы до или после принятия решения о финансировании.
Фаза UG3
Этап UG3 должен обеспечить точку входа и выхода (веху) для устройства и лечения в пути утверждения FDA.Акцент должен быть сделан на переходе к следующему этапу тестирования и валидации.
Конкретные мероприятия и этапы, подходящие для фазы UG3, будут зависеть от типа исследуемого вмешательства и стадии его разработки. Заявки на грант должны содержать четкие, измеримые вехи, которые должны быть достигнуты в конце UG3 . Как правило, эти мероприятия и вехи могут включать:
- Объективные измерения схемотехнической цели, включая селективность и механизм действия;
- Доказательства того, что мерами поражения цели можно надежно и обоснованно манипулировать дозозависимым образом;
- Демонстрация адекватного поражения цели с установленным выбором дозы или диапазоном стимулов;
- Доказательства того, что вмешательство влияет на конечные точки, связанные с эффективностью, такие как тяга, зависимость или дни воздержания;
- Доказательства того, что вмешательство влияет на конечные точки, связанные с поведением, такие как показатели рабочей памяти, импульсивности, склонности к риску, толерантности к стрессу, саморегуляции или стресс-реактивности;
- Доказательства того, что адекватный диапазон доз / продолжительность лечения для вмешательства (й) может применяться с приемлемой безопасностью и переносимостью;
- Завершение начальных исследований безопасности
- Q-отправка для получения отзывов FDA о пути регулирования
- Завершение доклинических и клинических исследований по IDE;
- Подача IDE
- Завершение клинического исследования, подтверждающего концепцию, технико-экономическое обоснование
Фаза Uh4
Финансирование фазы Uh4 зависит от успешного выполнения вех на этапе UG3 (см.
Раздел VI.Информация об администрации награды, 1. Уведомления о награде для получения дополнительной информации). Фаза Uh4 поддерживает следующий шаг в развитии вмешательства. Ожидается, что кандидаты предоставят точки входа и выхода из предлагаемых исследований в процессе разработки. Ожидается, что приложение предоставит поддающиеся количественной оценке вехи для определения успеха Uh4.
Действия для Uh4 могут включать:
- Демонстрация взаимосвязи между поражением цели и функциональными результатами, предпочтительно с использованием исследований с диапазоном доз;
- Демонстрация взаимосвязи между изменениями в целевой цепи и биомаркерами / показателями функции мозга, областями функций и симптомами / функциональными показателями;
- Разработка целевого взаимодействия, функции мозга и симптомов / функциональных показателей.Конечные точки могут включать показатели воздержания и снижения потребления, а также поведенческие показатели, такие как тяга и зависимость;
- Демонстрация эффективности вмешательства, основанного на общепринятых мерах, таких как воздержание;
- Если поведенческое лечение используется комплексно, демонстрация его влияния на показатель результата
Особенности
Национальный консультативный совет по злоупотреблению наркотиками Рекомендуемые руководящие принципы по введению лекарств людям: Национальный консультативный совет по злоупотреблению наркотиками (NACDA) признает важность исследований, связанных с приемом лекарств, потенциально способных к злоупотреблению, и подверженности зависимости или зависимости от человека.
предметы.Потенциальным заявителям рекомендуется получить и ознакомиться с этими рекомендациями Совета перед подачей заявки на введение соединений людям. Рекомендации доступны на веб-сайте NIDA по адресу http://www.drugabuse.gov/funding/clinical-research/nacda-guidelines-administration-drugs-to-human-subjects.
моментов, которые следует учитывать при финансировании табачной промышленностью соискателей NIDA: Национальный консультативный совет по борьбе со злоупотреблением наркотиками (NACDA) призывает NIDA и получателей грантов рассмотреть изложенные в нем пункты в отношении существующих или предполагаемых соглашений о спонсируемых исследованиях с табачными компаниями или связанными с ними компаниями. организаций и влияние принятия финансирования табачной промышленностью на авторитет и репутацию NIDA в научном сообществе.Подробнее см. Http://www.drugabuse.gov/about-nida/advisory-boards-groups/national-advisory-council-drug-abuse-nacda/council-statements/points-to-consider-regarding-.
Гармонизация данных по злоупотреблению психоактивными веществами и наркомании с помощью набора инструментов PhenX: NIDA настоятельно рекомендует исследователям, участвующим в исследованиях на людях, использовать общий набор инструментов и ресурсов, которые будут способствовать сбору сопоставимых данных по всем исследованиям и делать это путем включения мер из базовых и специализированных коллекций, которые доступны в коллекции по злоупотреблению психоактивными веществами и наркомании набора инструментов PhenX (www.phenxtoolkit.org). Дополнительные сведения см. В NOT-DA-12-008 (http://grants.nih.gov/grants/guide/notice-files/NOT-DA-12-008.html).
Раздел II. Информация о награде
Инструмент финансирования
Соглашение о сотрудничестве: Механизм поддержки, используемый при существенном федеральном научном или программном участии. Существенное участие означает, что после присуждения награды научный или программный персонал NIH будет помогать, направлять, координировать или участвовать в проектной деятельности.
См. Раздел VI.2 для получения дополнительной информации о существенном участии в этом FOA.
Разрешенные типы приложений
РедакцияНовый
Повторное представление
Глоссарий OER и Руководство по применению SF424 (R&R) содержат подробную информацию об этих типах приложений. Для этого FOA разрешены только те типы приложений, которые перечислены здесь.
Доступные средства и ожидаемое количество наград
Количество наград зависит от ассигнований NIH и подачи достаточного количества положительных заявок
Бюджет премии
Бюджеты приложений ограничены прямыми затратами в размере 500 000 долларов США на каждый год фазы UG3, но не ограничены для фазы Uh4.Однако бюджеты должны отражать фактические потребности предлагаемого проекта
.
Срок реализации проекта
Срок реализации проекта ограничен 2 годами для фазы UG3 и 3 годами для фазы Uh4.
Политика NIH в отношении грантов, как описано в Положении о политике NIH в отношении грантов, будет применяться к поданным заявкам и вознаграждениям, полученным в соответствии с настоящим FOA.
Раздел III.Информация о праве на участие
1. Правомочные кандидаты
Соответствующие организации
Высшие учебные заведения
- Государственные / контролируемые государством высшие учебные заведения
- Частные высшие учебные заведения
Следующие типы высших учебных заведений всегда могут подавать заявки на поддержку NIH в качестве государственных или частных высших учебных заведений:
- Учреждения, обслуживающие латиноамериканцев
- Колледжи и университеты (HBCU) для чернокожих в прошлом
- Колледжи и университеты, находящиеся под племенным контролем (TCCU)
- Обслуживающие учреждения коренных жителей Аляски и коренных жителей Гавайских островов
- Учреждения по обслуживанию жителей островов Тихого океана американских индейцев азиатского происхождения (AANAPISIs)
Некоммерческие организации, отличные от высших учебных заведений
- Некоммерческие организации со статусом 501 (c) (3) IRS (кроме высших учебных заведений)
- Некоммерческие организации без статуса IRS 501 (c) (3) (кроме высших учебных заведений)
Коммерческие организации
- Малый бизнес
- Коммерческие организации (кроме малого бизнеса)
Органы местного самоуправления
- Правительства штатов
- Правительства графств
- Правительство города или поселка
- Органы управления особых округов
- Правительства племен индейцев / коренных американцев (признанные на федеральном уровне)
- Правительства племен индейцев / коренных американцев (кроме признанных на федеральном уровне)
Федеральное правительство
- Соответствующие агентства федерального правительства
- U. S. территория или владение
S. территория или владениеДругое
- Независимые школьные округа
- Управление государственного жилищного строительства / Управление жилищного строительства Индии
- Племенные организации коренных американцев (кроме федерально признанных племенных правительств)
- Религиозные или общинные организации
- Региональные организации
- Не для дома (не для U.S.) Юридические лица (иностранные учреждения)
Иностранные учреждения
Юридические лица, не являющиеся местными (иностранными) (иностранные учреждения) имеют право подать заявку.
Не отечественные (неамериканские) компоненты организаций США имеют право подать заявку .
Требуемые регистрации
Организации-заявители
Организации-кандидаты должны заполнить и поддерживать следующие регистрации, как описано в Руководстве по подаче заявки SF 424 (R&R), чтобы иметь право подать заявку или получить награду.
Все регистрации должны быть завершены до подачи заявки. Регистрация может занять 6 недель и более, поэтому кандидатам следует начать процесс регистрации как можно скорее. Политика NIH в отношении поздней подачи заявок на гранты гласит, что невыполнение регистрации до установленного срока не является уважительной причиной поздней подачи.
- Универсальная система нумерации Дана и Брэдстрита (DUNS) — для всех регистраций необходимо, чтобы кандидатам был выдан номер DUNS.После получения номера DUNS заявители могут начать регистрацию как SAM, так и eRA Commons. Один и тот же номер DUNS должен использоваться для всех регистраций, а также для заявки на грант.
- Система управления наградами (SAM) — кандидаты должны завершить и поддерживать активную регистрацию, которая требует продления не реже одного раза в год. Процесс продления может занять столько же времени, сколько и первоначальная регистрация. Регистрация SAM включает присвоение кода коммерческой и государственной организации (CAGE) отечественным организациям, которым еще не был присвоен код CAGE.
- eRA Commons — кандидаты должны иметь активный номер DUNS для регистрации в eRA Commons. Организации могут зарегистрироваться в eRA Commons, поскольку они работают через свою регистрацию SAM или Grants.gov, но все регистрации должны быть на месте к моменту подачи. eRA Commons требует от организаций указать по крайней мере одно подписывающее лицо (SO) и по крайней мере одну учетную запись директора программы / главного исследователя (PD / PI) для подачи заявки.
- Гранты.gov — Кандидаты должны иметь активный номер DUNS и регистрацию SAM, чтобы завершить регистрацию на Grants.gov.
Директора программ / главные исследователи (PD (s) / PI (s))
Все PD / PI должны иметь учетную запись eRA Commons. PD (и) / PI (ы) должны работать с должностными лицами своих организаций, чтобы создать новую учетную запись или связать свою существующую учетную запись с организацией-заявителем в eRA Commons. Если PD / PI также является официальным подписывающим лицом организации, он должен иметь две отдельные учетные записи eRA Commons, по одной для каждой роли.
Создание учетной записи eRA Commons может занять до 2 недель.
Соответствующие критериям лица (директор программы / главный исследователь)
Любое лицо (лица), обладающее навыками, знаниями и ресурсами, необходимыми для проведения предлагаемого исследования, в качестве директора (ов) программы / главного исследователя (PD (-и) / PI (-и)) приглашается для работы с его / ее организации для разработки заявки на поддержку. Людям из недостаточно представленных расовых и этнических групп, а также лицам с ограниченными возможностями всегда рекомендуется подавать заявки на поддержку NIH.
Для учреждений / организаций, предлагающих несколько PD / PI, посетите Политику директора нескольких программ / главного исследователя и подробные сведения о представлении в компоненте «Профиль старшего / ключевого лица (расширенный)» Руководства по применению SF424 (R&R).
3.
Дополнительная информация о праве на участиеКоличество заявок
Организации-кандидаты могут подавать более одной заявки при условии, что каждая заявка отличается от других с научной точки зрения.
NIH не будет одновременно принимать повторяющиеся или сильно перекрывающиеся заявки, находящиеся на рассмотрении. Это означает, что NIH не примет:
- Новое (A0) приложение, поданное до выдачи сводного отчета по результатам проверки перекрывающейся новой (A0) или повторной подачи (A1) заявки.
- Заявка на повторную подачу (A1), которая подается до выпуска сводного отчета по результатам проверки предыдущей новой заявки (A0).
- Заявка, которая существенно перекрывается с другой заявкой, ожидающей рассмотрения апелляции первоначального экспертного обзора (см. NOT-OD-11-101)
Раздел IV. Информация о заявке и подаче
1.
Запрос пакета приложенийПакет форм заявки, относящийся к этой возможности, должен быть доступен через ASSIST, Grants.gov Workspace или институциональное межсистемное решение.Ссылки для подачи заявки с помощью ASSIST или Grants.gov Workspace доступны в Части 1 настоящего FOA. Обратитесь в свой административный офис за инструкциями, если вы планируете использовать институциональное межсистемное решение.
2. Содержание и форма подачи заявки
Крайне важно, чтобы кандидаты следовали инструкциям в Инструкциях по исследованиям в Руководстве по применению SF424 (R&R), за исключением случаев, когда в этом объявлении о возможности финансирования указано иное.Соблюдение требований Руководства по применению является обязательным и строго соблюдается. Заявки, которые не соответствуют этим инструкциям, могут быть отложены или не приняты для рассмотрения.Письмо о намерениях
Хотя письмо о намерениях не требуется, не является обязательным и не учитывается при рассмотрении последующей заявки, содержащаяся в нем информация позволяет сотрудникам IC оценить потенциальную рабочую нагрузку по проверке и спланировать проверку.
К дате, указанной в Части 1. Обзорная информация, потенциальных кандидатов просят представить письмо о намерениях, которое включает следующую информацию:
- Описательное название планируемой деятельности
- Имя (а), адрес (а) и номер (а) телефона (а) ПД (ов) / ИП
- Имена других ключевых сотрудников
- Участвующие учреждения
- Номер и название данной возможности финансирования
Письмо о намерениях следует направлять по адресу: NIDALetterofIntent @ mail.nih.gov
Кандидатам рекомендуется отправить письмо о намерениях по электронной почте на указанный выше адрес электронной почты, но в качестве альтернативы письмо также можно отправить по адресу:
Управление заочной политики и надзора
Национальный институт злоупотребления наркотиками
DER / OEPR
3WFN 9 th Floor, MSC 6021
301 North Stonestreet Ave
Бетесда, Мэриленд 20892
Ограничения страниц
Необходимо соблюдать все ограничения по страницам, описанные в Руководстве по применению SF424 и Таблице ограничений по страницам.
Инструкция по подаче заявки
Следующий раздел дополняет инструкции, содержащиеся в Руководстве по применению SF424 (R&R), и должен использоваться для подготовки заявки на этот FOA.
SF424 (R&R) Крышка
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
SF424 (R&R) Расположение участков проекта / исполнения
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
SF424 (R&R) Прочая информация о проекте
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
SF424 (R&R) Профиль старшего / ключевого лица
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
Бюджет R&R
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
Дополнительный бюджет R&R
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
PHS 398 Приложение к титульной странице
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
План исследований PHS 398
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R), со следующими дополнительными инструкциями:
Стратегия исследования:
Исследователи должны описать, как проект решает важную проблему или серьезное препятствие для прогресса в данной области.Опишите научную предпосылку и укажите, как научные знания, технические возможности и / или клиническая практика будут улучшены, если цели будут достигнуты. Опишите, как успешное достижение целей может изменить концепции, методы, технологии, лечение, услуги или профилактические вмешательства, которые определяют эту область.
Неотъемлемой частью исследования должен быть надежный дизайн, позволяющий подтвердить или отклонить тестируемую нейронную мишень или устройство. Укажите, как характеристики и обоснование проекта делают его готовым к предлагаемой фазе тестирования.
Без дублирования информации в биологических набросках должны быть представлены описания, показывающие, что исследователи могут работать в команде и обладают необходимыми методологическими и статистическими знаниями для оценки предлагаемых результатов. Среда должна поддерживать своевременный набор субъектов и завершение фаз UG3 и Uh4.
Исследователи должны предоставить информацию о конкретном пути регулирования (например, потребуется ли проекту IDE), а также четкий и осуществимый план выполнения всех нормативных требований (например, требуется ли для проекта IDE).g., опишите план Q-представления для обсуждения нормативных требований с FDA и получения их отзывов). Если требуется IDE, опишите конкретные планы для представления и получения одобрения FDA.
Контрольные точки для этапа UG3 должны быть четкими, количественными и достижимыми. Успешная фаза UG3 должна подготовить почву для более крупной фазы Uh4. Опишите, как стратегия исследования для фазы UG3 использует надежные, объективные и действительные меры воздействия на цель, чтобы окончательно проверить способность вмешательства модулировать цель.Фаза Uh4 должна обеспечить более целенаправленное исследование, которое продвинет интервенцию вперед
Для приложений, предлагающих клинические испытания
Научное обоснование и необходимость клинического исследования должны подкрепляться предварительными данными и информацией из литературы. Опишите, как клиническое испытание необходимо для проверки безопасности, действенности или эффективности вмешательства, которое может привести к изменению клинической практики, поведения сообщества или политики здравоохранения.Если испытание сосредоточено на механистических, поведенческих, физиологических, биохимических или других биомедицинских конечных точках, опишите, как испытание будет способствовать научному пониманию.
Не дублируя информацию в биологических набросках, выясните, насколько PD / PI и ключевой персонал обладают знаниями, опытом и способностями для организации, управления и реализации предлагаемого клинического испытания, а также соблюдения основных этапов и сроков. Опишите опыт координации исследований, управления данными и статистики.Если исследование включает в себя многоцентровое исследование, опишите, насколько подходит организационная структура, и определите ядро потенциальных исследователей центра и персонал для координационного центра.
Исследование должно быть подходящим для рассмотрения первичных и вторичных переменных (ов) / конечных точек, которые являются ясными, информативными и имеют отношение к проверяемой гипотезе. Объясните, насколько исследование имеет достаточную мощность и эффективно разработано, чтобы ответить на вопросы исследования, проверить предложенную гипотезу / гипотезы и предоставить интерпретируемые результаты.Исследование должно быть подходящим и хорошо обоснованным для популяций (размер, пол, возраст, демографическая группа), предлагаемых вмешательств / доз и продолжительности исследования.
Устраните различия, если применимо, в эффекте вмешательства из-за пола / пола и расы / этнической принадлежности.
Потенциальные этические проблемы должны быть надлежащим образом рассмотрены, а процесс получения информированного согласия или согласия должен быть соответствующим. Планы охвата, набора, удержания, обработки отсева, пропущенных посещений и потерь от последующего наблюдения должны быть подходящими для обеспечения надежного сбора данных.Убедитесь, что запланированные сроки найма осуществимы и имейте адекватный план для отслеживания начисления. Обращайте внимание на необходимость рандомизации (или отсутствия), маскировки (при необходимости), контроля и критериев включения / исключения. В заявках должны быть обсуждены планы стандартизации, обеспечения качества и мониторинга соблюдения протокола испытания и руководств по сбору или распространению данных.
Запланированный анализ и статистический подход должны соответствовать предлагаемому дизайну исследования, методам, используемым для назначения участников, и проведения вмешательств.
Включите процедуры управления данными и контроля качества данных. Опишите методы стандартизации процедур управления данными для оценки эффекта вмешательства и контроля качества. Анализ данных должен быть завершен в течение предполагаемого периода присуждения награды.
План совместного использования ресурсов : Физические лица должны соблюдать инструкции для Планов совместного использования ресурсов, приведенные в Руководстве по применению SF424 (R&R).
Действуют также следующие изменения:
- Все приложения, независимо от суммы прямых затрат, запрашиваемых за один год, должны соответствовать плану обмена данными.
Приложение:
Разрешены только ограниченные материалы Приложения.
Следуйте всем инструкциям в Приложении, как описано в Руководстве по применению SF424 (R&R).
- Никакие публикации или другие материалы, за исключением пустых анкет или пустых опросов, не могут быть включены в Приложение.
PHS Информация о людях и клинических испытаниях
При участии исследований на людях, клинических исследований и / или клинических испытаний, определенных Национальным институтом здоровья (NIH) (и, если применимо, опыта исследований в клинических испытаниях), следуйте всем инструкциям формы PHS Human Subjects and Clinical Trials Information в Руководстве по применению SF424 (R&R), со следующими дополнительными инструкциями:
Если вы ответили «Да» на вопрос «Вовлечены ли люди?» в форме «Прочая информация о проекте» вы должны указать по крайней мере одну запись исследования с участием людей, используя форму « Study Record: PHS Human Subjects and Clinical Trials Information » или Delayed Onset Study .
Протокол исследования: информация об участниках и клинических испытаниях PHS
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
Примечание: Отсроченное начало НЕ относится к исследованию, которое можно описать, но которое не начнется немедленно (например, отложенное начало). Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
Форма запроса о назначении PHS
Необходимо соблюдать все инструкции Руководства по применению SF424 (R&R).
Иностранные учреждения
Иностранные (неамериканские) организации должны следовать политике, описанной в Заявлении о политике предоставления грантов NIH, и процедурам для иностранных организаций, описанным в Руководстве по подаче заявки SF424 (R&R).
3. Уникальный идентификатор организации и система управления наградами (SAM)
См. Часть 1. Раздел III.1 для получения информации о требованиях к получению уникального идентификатора организации, а также к заполнению и поддержанию активных регистраций в Системе управления присуждением контрактов (SAM), Кодексе коммерческих и государственных организаций НАТО (NCAGE) (если применимо), eRA Commons и Grants.
gov
4. Сроки и время подачи
Часть I. Обзор Информация содержит информацию о ключевых датах и времени. Кандидатам рекомендуется подавать заявки до установленного срока, чтобы у них было время внести любые исправления в заявку, которые могут потребоваться для успешной подачи. Когда дата подачи заявок приходится на выходные или государственные праздники, крайний срок подачи заявок автоматически продлевается до следующего рабочего дня.
Организации должны подавать заявки на гранты.gov (онлайн-портал для поиска и подачи заявок на гранты во всех федеральных агентствах). Затем кандидаты должны завершить процесс подачи, отслеживая статус заявки в eRA Commons, электронной системе NIH для администрирования грантов. Системы NIH и Grants.gov проверяют заявку на соответствие многим инструкциям по подаче заявки. Ошибки должны быть исправлены, а измененная / исправленная заявка должна быть отправлена на Grants.gov не позднее установленного срока и времени подачи заявки.
Если Измененная / Исправленная заявка подана после указанного срока, заявка будет считаться просроченной.Заявления, которые не были поданы в срок и время, подпадают под действие Политики NIH в отношении поздней подачи заявок.
Кандидаты несут ответственность за просмотр своей заявки до установленного срока в eRA Commons, чтобы обеспечить точную и успешную подачу.
Информация о процессе подачи и определение своевременной подачи представлены в Руководстве по применению SF424 (R&R).
6. Ограничения на финансирование
7.Прочие требования к представлению и информация
Заявки должны подаваться в электронном виде в соответствии с инструкциями, описанными в Руководстве по применению SF424 (R&R). Бумажные заявки не принимаются.
Кандидаты должны завершить все необходимые регистрации до истечения срока подачи заявок. Раздел III. Информация о праве на участие содержит информацию о регистрации.
Чтобы получить помощь с электронным заявлением или дополнительную информацию о процессе подачи электронного заявления, посетите раздел «Как подать заявку — Руководство по подаче заявления».Если вы столкнулись с системной проблемой, не зависящей от вас, которая угрожает вашей способности завершить процесс отправки вовремя, вы должны следовать инструкциям по устранению системных проблем. Чтобы получить помощь с подачей заявки, обратитесь к контактам для подачи заявки в Разделе VII.
Важные напоминания:
Все PD / PI должны включать свои идентификаторы eRA Commons в поле Credential в компоненте профиля Senior / Key Person Profile пакета приложения SF424 (R&R).Неспособность зарегистрироваться в Commons и включить действительный идентификатор PD / PI Commons в поле учетных данных помешает успешной подаче электронного заявления в NIH. Информацию о требованиях к регистрации см. В разделе III настоящего Закона о свободе доступа.
Организация-заявитель должна убедиться, что номер DUNS, который она указывает в заявке, совпадает с номером, который используется в профиле организации в eRA Commons и в Системе управления наградами. Дополнительную информацию можно найти в Руководстве по применению SF424 (R&R).
См. Дополнительные советы по предотвращению распространенных ошибок.
После получения заявки будут оценены Центром научной экспертизы NIH на предмет полноты и соответствия инструкциям по подаче заявок. Заявки, которые являются неполными или не соответствуют требованиям, не рассматриваются.
Запросы на сумму 500 000 долларов США или более в отношении прямых затрат в любой год
Кандидаты, запрашивающие 500000 долларов США или более в качестве прямых затрат (без учета F&A консорциума) в любой год UG3, должны связаться с контактным лицом по научным / исследовательским вопросам не менее чем за 6 недель до подачи заявки и следовать Политике принятия для рассмотрения незапрошенных заявок, запрашивающих 500000 долларов США или больше в прямых затратах, как описано в Руководстве по применению SF424 (R&R).
Материалы для публикации
Кандидаты должны следовать инструкциям по размещению материалов после подачи, как описано в политике. Любые инструкции, представленные здесь, дополняют инструкции политики.
Раздел V. Информация о проверке заявки
1. Критерии
В процессе проверки будут учитываться только критерии проверки, описанные ниже.Заявки, поданные в NIH в поддержку миссии NIH, оцениваются на научную и техническую ценность через систему экспертной оценки NIH.
Предлагаемое приложение для клинического испытания может включать дизайн исследования, методы и меры вмешательства, которые сами по себе не являются инновационными, но направлены на решение важных вопросов или неудовлетворенных потребностей. Кроме того, результаты клинического исследования могут указывать на то, что дальнейшая клиническая разработка вмешательства неоправданна или ведет к новым направлениям научных исследований.
Общее воздействие
Рецензенты предоставят общую оценку воздействия, чтобы отразить свою оценку вероятности того, что проект окажет устойчивое мощное влияние на задействованные области исследования, с учетом следующих критериев обзора и дополнительных критериев обзора (в зависимости от того, что применимо к исследованию). проект предложен).
Критерии оценки по шкале
Рецензенты будут рассматривать каждый из приведенных ниже критериев рецензирования при определении научной ценности и выставлять каждому отдельную оценку.Приложение не обязательно должно быть сильным во всех категориях, чтобы иметь возможность иметь большое научное влияние. Например, проект, который по своей природе не является инновационным, может иметь важное значение для развития области.
Значимость
Решает ли проект важную проблему или серьезное препятствие на пути прогресса в этой области? Является ли предварительное исследование, которое служит ключевой поддержкой предлагаемого проекта, тщательным? Если цели проекта будут достигнуты, как будут улучшены научные знания, технические возможности и / или клиническая практика? Как успешное выполнение целей изменит концепции, методы, технологии, лечение, услуги или профилактические вмешательства, которые движут этой областью?
Специально для данного FOA:
Имеет ли проект надежный дизайн, позволяющий проверять или отклонять нейронную мишень или тестируемое устройство? Есть ли у проекта характеристики, которые делают его готовым к предлагаемой фазе тестирования? Имеет ли предлагаемое вмешательство веское и хорошо обоснованное обоснование, готовое для тестирования?
Кроме того, для приложений, включающих клинические испытания
Доказаны ли научное обоснование и необходимость клинического исследования для проверки предложенной гипотезы или вмешательства предварительными данными, клиническими и / или доклиническими исследованиями, литературной информацией или знаниями о биологических механизмах? Для испытаний, ориентированных на клинические конечные точки или конечные точки общественного здравоохранения, необходимо ли это клиническое испытание для проверки безопасности, действенности или эффективности вмешательства, которое может привести к изменению клинической практики, поведения населения или политики в области здравоохранения? Для исследований, посвященных механистическим, поведенческим, физиологическим, биохимическим или другим биомедицинским конечным точкам, необходимо ли это испытание для углубления научного понимания?
Следователь (и)
Подходят ли PD / PI, сотрудники и другие исследователи для проекта? Если у исследователей на начальном этапе или у тех, кто находится на ранних этапах самостоятельной карьеры, есть ли у них соответствующий опыт и подготовка? Если установлено, продемонстрировали ли они постоянный список достижений, которые продвинули их области? Если проект является совместным или включает несколько PD / PI, обладают ли исследователи дополнительными и интегрированными знаниями; Соответствуют ли их подход к руководству, управление и организационная структура проекту?
Специально для данного FOA:
Есть ли достаточные доказательства того, что следователи могут работать в команде? Обладает ли следственная группа достаточным методологическим и статистическим опытом для оценки воздействия на цель, функциональных эффектов мозга и функциональных результатов (например,g.
, связь этих различных мер, обработка планов повторных измерений, недостающие данные, размер эффекта)?
Кроме того, для приложений, включающих клинические испытания
Что касается предлагаемого руководства проектом, обладают ли PD / PI и ключевой персонал знаниями, опытом и способностями для организации, управления и реализации предлагаемого клинического испытания и соблюдения основных этапов и сроков? Обладают ли они соответствующими знаниями в области координации исследований, управления данными и статистики? Подходит ли организационная структура для многоцентрового исследования и определяет ли приложение костяк потенциальных исследователей центра и персонал для координационного центра?
Инновации
Стремится ли приложение к изменению текущих парадигм исследований или клинической практики за счет использования новых теоретических концепций, подходов или методологий, инструментов или вмешательств? Являются ли концепции, подходы или методологии, инструментарий или вмешательства новыми для одной области исследований или новыми в широком смысле? Предлагается ли уточнение, улучшение или новое применение теоретических концепций, подходов или методологий, инструментов или вмешательств?
Кроме того, для приложений, включающих клинические испытания
Включает ли план разработки / исследования инновационные элементы, в зависимости от ситуации, которые повышают его чувствительность, информационный потенциал или потенциал для развития научных знаний или клинической практики?
Подход
Являются ли общая стратегия, методология и анализ хорошо обоснованными и подходящими для достижения конкретных целей проекта? Включили ли исследователи планы по устранению недостатков в строгости предыдущих исследований, которые служат ключевой поддержкой предлагаемого проекта? Представили ли исследователи стратегии, обеспечивающие надежный и беспристрастный подход, соответствующий предлагаемой работе? Представлены ли потенциальные проблемы, альтернативные стратегии и критерии успеха? Если проект находится на ранней стадии разработки, будет ли стратегия обеспечена осуществимостью и будут ли решаться особо рискованные аспекты? Представили ли исследователи адекватные планы рассмотрения соответствующих биологических переменных, таких как пол, для исследований на позвоночных животных или людях?
Специально для данного FOA :
Предоставляется информация о конкретном пути регулирования (например,g.
, потребуется ли проекту IDE)? Есть ли четкий и осуществимый план по соблюдению всех нормативных требований (например, есть ли план для Q-представления для обсуждения нормативных требований с FDA и получения их отзывов ?; если требуется IDE, есть ли конкретные планы для подачи и получить одобрение FDA?)
Существуют ли решительные этапы выполнения / невыполнения требований, которые могут быть достигнуты за 2-летний период гранта UG3? Обеспечивает ли фаза UG3 убедительный дизайн, который соответствующим образом продвинет вмешательство к более крупной фазе Uh4? Для исследований UG3, которые проверяют целевое взаимодействие, является ли исследование строгим тестом целевого взаимодействия? Использует ли стратегия исследования надежные, объективные и действительные меры воздействия на цель, чтобы окончательно проверить способность вмешательства модулировать цель?
Обеспечивает ли фаза Uh4 более целенаправленное исследование, которое продвинет интервенцию вперед? Будет ли собрано достаточно данных на этапе Uh4 для определения валидации нейрональной мишени на основе взаимосвязи между взаимодействием с мишенью, измерениями функции мозга и симптомами или функциональными эффектами?
Кроме того, для приложений, включающих клинические испытания
Адекватно ли учитывает приложение следующее, если применимо
Дизайн исследования
Обоснован ли дизайн исследования и подходит ли он для рассмотрения первичных и вторичных переменных (ов) / конечных точек, которые будут ясными, информативными и релевантными для проверяемой гипотезы? Основано ли научное обоснование / предпосылка исследования на ранее хорошо спланированных доклинических и / или клинических исследованиях? Учитывая методы, используемые для назначения участников и проведения вмешательств, достаточно ли обоснован план исследования, чтобы ответить на исследовательский вопрос (вопросы), проверить предложенную гипотезу / гипотезы и предоставить интерпретируемые результаты? Правильно ли спроектировано испытание для эффективного проведения исследования? Являются ли исследуемые популяции (размер, пол, возраст, демографическая группа), предлагаемые группы вмешательства / дозы и продолжительность испытания подходящими и хорошо обоснованными?
Адекватно ли решаются потенциальные этические проблемы? Уместен ли процесс получения информированного согласия или согласия? Доступно ли подходящее население? Соответствуют ли планы набора, набора, удержания, обработки отсева, пропущенных посещений и потерь для последующего наблюдения для обеспечения надежного сбора данных? Возможны ли запланированные сроки набора персонала и адекватен ли план мониторинга начисления? Была ли учтена потребность в рандомизации (или нет), маскировке (при необходимости), контроле и критериях включения / исключения? Учитываются ли различия, если применимо, в эффекте вмешательства из-за пола / пола и расы / этнической принадлежности?
Уместны ли планы по стандартизации, обеспечению качества и мониторингу соблюдения протокола исследования и руководств по сбору или распространению данных? Есть ли план получить необходимых агентов по обучению? Предлагает ли приложение использовать существующие доступные ресурсы, если это применимо?
Управление данными и статистический анализ
Соответствуют ли запланированный анализ и статистический подход предлагаемому дизайну исследования и методам, используемым для назначения участников и проведения вмешательств? Адекватны ли процедуры управления данными и контроля качества данных в клинических учреждениях или в центральных лабораториях, в зависимости от ситуации? Были ли рассмотрены методы стандартизации процедур управления данными для оценки эффекта вмешательства и контроля качества? Планируется ли завершить анализ данных в течение предполагаемого периода присуждения награды?
Если в проекте задействованы люди в качестве субъектов и / или клинические исследования, определенные Национальным институтом здравоохранения (NIH), планируются ли следующие меры: 1) защита людей от рисков, связанных с исследованиями, и 2) включение (или исключение) людей по признаку пола / пола, раса и этническая принадлежность, а также включение или исключение лиц всех возрастов (включая детей и пожилых людей), оправданных с точки зрения научных целей и предлагаемой стратегии исследования?
Среда
Будет ли научная среда, в которой будет выполняться работа, способствовать вероятности успеха? Достаточны ли институциональная поддержка, оборудование и другие физические ресурсы, имеющиеся у исследователей, для предлагаемого проекта? Получит ли проект выгоду от уникальных особенностей научной среды, тематических групп или договоренностей о сотрудничестве?
Специально для данного FOA :
Поддерживает ли среда своевременный набор субъектов и завершение фаз UG3 и Uh4?
Кроме того, для приложений, включающих клинические испытания
Если предлагается, подходят ли предлагаемые административные центры, центры координации данных, регистрации и лаборатории / тестирования для исследования?
Адекватно ли описывает приложение возможности и возможности проведения испытания в предлагаемом (ых) месте (ах) или центрах? Уместны ли планы по добавлению или отказу от приемных центров по мере необходимости?
Если предлагается / предлагаются международные центры, адекватно ли учитывается в заявке сложность проведения клинического исследования?
Если несколько площадок / центров, есть ли доказательства способности отдельного сайта или центра: (1) зарегистрировать предложенные номера; (2) соблюдать протокол; (3) собирать и передавать данные точно и своевременно; и (4) действовать в рамках предлагаемой организационной структуры?
Дополнительные критерии проверки
В зависимости от предложенного проекта рецензенты будут оценивать следующие дополнительные элементы при определении научных и технических достоинств и при предоставлении общей оценки воздействия, но не будут давать отдельные баллы по этим элементам.
Хронология исследования
Специально для приложений, предлагающих клинические испытания
Подробно ли описан график исследования с учетом начальных мероприятий, ожидаемого числа участников и запланированной последующей оценки? Насколько реалистичны и обоснованы запланированные сроки? Включает ли проект эффективность и использует ли существующие ресурсы (например, CTSA, сети практических исследований, электронные медицинские записи, административную базу данных или реестры пациентов) для повышения эффективности набора участников и сбора данных, в зависимости от обстоятельств?
Обсуждаются ли потенциальные проблемы и соответствующие решения (e.g., стратегии, которые могут быть реализованы в случае нехватки учащихся)?
Защита для людей
Для исследований, в которых участвуют люди в качестве субъектов, но не входит ни одна из категорий исследований, которые не подпадают под действие 45 CFR Часть 46, комитет оценит обоснованность участия людей в качестве субъектов и предлагаемые меры защиты от рисков исследования, связанных с их участием, в соответствии с следующие пять критериев обзора: 1) риск для субъектов, 2) адекватность защиты от рисков, 3) потенциальная польза для субъектов и других лиц, 4) важность знаний, которые необходимо получить, и 5) мониторинг данных и безопасности для клинических испытаний.
.
Для исследований, в которых участвуют люди в качестве субъектов и которые соответствуют критериям для одной или нескольких категорий исследований, которые исключены согласно 45 CFR Часть 46, комитет оценит: 1) обоснование исключения, 2) участие и характеристики людей в качестве субъектов, и 3) источники материалов. Для получения дополнительной информации об обзоре раздела «Человек-субъект», пожалуйста, обратитесь к Руководству по обзору человека-субъекта.
Включение женщин, меньшинств и отдельных лиц на протяжении всей жизни
Когда предлагаемый проект включает людей и / или клинические исследования, определенные NIH, комитет будет оценивать предложенные планы включения (или исключения) людей на основе пола / пола, расы и этнической принадлежности, а также включение (или исключение) людей всех возрастов (включая детей и пожилых людей), чтобы определить, оправдано ли это с точки зрения предлагаемых научных целей и стратегии исследования.
Для получения дополнительной информации об обзоре раздела «Включение» см. «Рекомендации по обзору включения в клинические исследования».
Позвоночные животные
Комитет будет оценивать участие живых позвоночных животных как часть научной оценки в соответствии со следующими критериями: (1) описание предлагаемых процедур с участием животных, включая виды, линии, возраст, пол и общее количество, которое будет использоваться; (2) обоснования использования животных по сравнению с альтернативными моделями и соответствия предлагаемых видов; (3) вмешательства для сведения к минимуму дискомфорта, стресса, боли и травм; и (4) обоснование метода эвтаназии, если оно НЕ согласуется с Руководством AVMA по эвтаназии животных.Рецензенты будут оценивать использование шимпанзе, как и любое другое приложение, предлагающее использование позвоночных животных. Для получения дополнительной информации об обзоре раздела «Позвоночные животные», пожалуйста, обратитесь к Рабочему листу для обзора раздела «Позвоночные животные».
Биологическая опасность
Эксперты оценит, являются ли предлагаемые материалы или процедуры потенциально опасными для исследовательского персонала и / или окружающей среды, и, при необходимости, определят, предлагается ли адекватная защита.
При повторной подаче заявки комитет оценит заявку в том виде, в котором она представлена, с учетом ответов на комментарии предыдущей научной группы по оценке и изменений, внесенных в проект.
В отношении изменений комитет рассмотрит целесообразность предлагаемого расширения масштабов проекта. Если заявка на пересмотр относится к определенной линии исследования, представленной в исходной заявке, которая не была рекомендована для утверждения комитетом, то комитет рассмотрит, адекватны ли ответы на комментарии предыдущей группы научного обзора и очевидны ли существенные изменения.
очевидно.
Дополнительная проверка
В зависимости от предложенного проекта рецензенты рассмотрят каждый из следующих пунктов, но не будут выставлять оценки по этим пунктам и не должны учитывать их при определении общей оценки воздействия.
Заявки от иностранных организаций
Рецензенты оценят, предоставляет ли проект особые возможности для продвижения исследовательских программ за счет использования необычных талантов, ресурсов, населения или условий окружающей среды, которые существуют в других странах и недоступны в США, или дополняют существующие U.С. ресурсы.
Выберите исследование агента
Рецензенты будут оценивать информацию, представленную в этом разделе заявки, в том числе: 1) выбранного агента (ов), который будет использоваться в предлагаемом исследовании, 2) статус регистрации всех организаций, в которых будет использоваться выбранный агент (ы), 3 ) процедуры, которые будут использоваться для мониторинга использования и передачи избранного агента (ов), и 4) планы обеспечения соответствующей биобезопасности, биологического сдерживания и безопасности выбранного агента (ов).
Планы совместного использования ресурсов
Аутентификация ключевых биологических и / или химических ресурсов:
Для проектов, связанных с ключевыми биологическими и / или химическими ресурсами, рецензенты прокомментируют краткие планы, предложенные для выявления и обеспечения действительности этих ресурсов.
Бюджет и период поддержки
Рецензенты рассмотрят, являются ли бюджет и запрашиваемый период поддержки полностью обоснованными и разумными в отношении предлагаемого исследования.
2. Процесс обзора и отбора
Заявки будут оцениваться на предмет научной и технической ценности соответствующими группами научного обзора, созываемыми NIDA в соответствии с политикой и процедурами экспертной оценки NIH с использованием установленных критериев обзора.
Назначение в группу научного обзора будет показано в сообществе eRA Commons.
В рамках научной экспертной оценки все заявки получат письменную критику.
Заявки могут пройти процесс отбора, в котором будут обсуждаться только те заявки, которые считаются имеющими наивысшую научную и техническую ценность (как правило, верхняя половина рассматриваемых заявок), и им будет присвоена общая оценка воздействия.
Заявления будут переданы на основании установленных рекомендаций PHS в соответствующий институт или центр NIH. Заявки будут конкурировать за доступные средства со всеми другими рекомендованными заявками, поданными в ответ на это FOA.После первоначальной экспертной оценки рекомендованные заявки проходят второй уровень рассмотрения соответствующим национальным консультативным советом или правлением. При принятии решений о финансировании будет учитываться следующее:- Научно-техническая ценность предложенного проекта, определенная в результате научной экспертной оценки.
- Наличие средств.
- Соответствие предлагаемого проекта программным приоритетам.
3.Ожидаемые даты объявления и награждения
После завершения экспертной оценки заявки PD / PI сможет получить доступ к своему сводному заявлению (письменной критике) через eRA Commons. В Части 1 указаны даты экспертной оценки, проверки консультативным советом и самой ранней даты начала.Информация о рассмотрении заявок доступна в Заявлении о политике предоставления грантов NIH.
Раздел VI. Информация для администрации награды
1.Уведомления о наградах
Если заявка находится на рассмотрении для получения финансирования, NIH запросит у заявителя своевременную информацию, как описано в Положении о политике NIH в отношении грантов. Официальное уведомление в форме Уведомления о награждении (NoA) будет предоставлено организации-заявителю для успешных заявок.
Подтверждение согласия, подписанное сотрудником по управлению грантами, является разрешающим документом и будет отправлено по электронной почте официальному лицу грантополучателя.
Победители конкурса должны соблюдать все ограничения финансирования, описанные в Разделе IV.5. Ограничения на финансирование. Отбор заявки на награду не является разрешением на начало выступления. Получатель несет ответственность за любые расходы, понесенные до получения NoA. Эти затраты могут быть возмещены только в той степени, в которой они считаются допустимыми до присуждения контракта.
Любая заявка, присужденная в ответ на этот FOA, будет регулироваться положениями и условиями, указанными на веб-сайте NIH Grants и Условиях получения награды. Это включает в себя все недавние законы и политику, применимые к наградам, которые выделены на этом веб-сайте.
Индивидуальные награды основаны на заявке, поданной в NIH и утвержденной им, и регулируются положениями и условиями IC, указанными в NoA.
ClinicalTrials.gov: Если награда предусматривает одно или несколько клинических испытаний. По закону (Раздел VIII, Раздел 801 Публичного закона 110-85) «ответственная сторона» должна зарегистрировать и предоставить информацию о результатах определенных «применимых клинических испытаний» на веб-сайте регистрации протокола и системы результатов ClinicalTrials.gov (https: / /регистр.Clinicaltrials.gov). NIH ожидает регистрации и отчетов о результатах всех испытаний, независимо от того, требуется ли это по закону. Для получения дополнительной информации см. Https://grants.nih.gov/policy/clinical-trials/reporting/index.htm
. Одобрение институционального контрольного совета или независимого этического комитета: организации-получатели грантов должны гарантировать, что все протоколы проверены их IRB или IEC. Чтобы обеспечить безопасность участников, включенных в исследования, финансируемые NIH, победитель должен предоставить NIH копии документов, относящихся ко всем основным изменениям в статусе текущих протоколов.
Данные и безопасность
Требования к мониторингу: политика NIH в отношении мониторинга данных и безопасности требует надзора и мониторинга всех проводимых или поддерживаемых NIH исследований биомедицинских и поведенческих вмешательств на людях (клинических испытаний) для обеспечения безопасности участников, а также достоверности и целостности данных. Дополнительную информацию об этих требованиях можно найти на http://grants.nih.gov/grants/policy/hs/data_safety.htm и в инструкциях по применению (SF424 (R&R) и PHS 398).
Требования к исключениям для новых исследуемых лекарств или исследуемых устройств: в соответствии с федеральными постановлениями, проектами клинических исследований, включающими использование исследовательских терапевтических средств, вакцин или других медицинских вмешательств (включая лицензированные продукты и устройства для целей, отличных от тех, для которых они были лицензированы) в люди в соответствии с протоколом исследования должны выполняться в соответствии с требованиями Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) в отношении новых исследуемых препаратов (IND) или исключений для исследовательских устройств (IDE).
2. Требования административной и национальной политики
Все гранты NIH и соглашения о сотрудничестве включают Заявление NIH о политике в отношении грантов как часть NoA. Условия предоставления грантов см. В Заявлении о политике предоставления грантов NIH Часть II: Условия предоставления грантов NIH, Подчасть A: Общие и Часть II: Условия предоставления грантов NIH, Подчасть B: Условия для определенных типов грантов, получателей грантов и мероприятий.Более подробную информацию можно найти в Условиях получения грантов и Информация о грантах NIH.
Получатели федеральной финансовой помощи (FFA) от HHS должны управлять своими программами в соответствии с федеральными законами о гражданских правах, которые запрещают дискриминацию по признаку расы, цвета кожи, национального происхождения, инвалидности, возраста и, в некоторых случаях, религии, совести и секс. Это включает обеспечение доступности программ для лиц с ограниченным знанием английского языка.
Управление по гражданским правам HHS дает рекомендации по соблюдению законов о гражданских правах, применяемых HHS.См. Https://www.hhs.gov/civil-rights/for-providers/provider-obligations/index.html и http://www.hhs.gov/ocr/civilrights/understanding/section1557/index.html.
HHS признает, что объем исследовательских проектов часто ограничен по многим причинам, не носящим дискриминационного характера, таким как научный интерес главного исследователя, ограничения финансирования, требования к набору и другие соображения. Таким образом, критерии в протоколах исследований, которые нацелены на определенные группы населения или исключают их, являются оправданными, если недискриминационные обоснования устанавливают, что такие критерии подходят для здоровья или безопасности субъектов, дизайна научного исследования или цели исследования.Для получения дополнительных указаний относительно того, как эти положения применяются к грантовым программам NIH, пожалуйста, свяжитесь с контактным лицом по научным / исследовательским вопросам, указанным в Разделе VII в разделе «Контакты с агентствами» настоящего FOA.
За дополнительной информацией об обязательствах и запретах в соответствии с федеральными законами о гражданских правах обращайтесь в Управление по гражданским правам HHS по адресу https://www.hhs.gov/ocr/about-us/contact-us/index.html или по телефону 1-800. -368-1019 или TDD 1-800-537-7697.
В соответствии с законодательными положениями, содержащимися в разделе 872 Закона Дункана Хантера о разрешении на национальную оборону на 2009 финансовый год (публичный закон 110-417), награды NIH будут подчиняться требованиям Федеральной системы информации об эффективности и добросовестности (FAPIIS).FAPIIS требует от федеральных чиновников, присуждающих награды, просматривать и рассматривать информацию о заявителе в установленной системе честности и эффективности (в настоящее время FAPIIS) до вынесения решения. Кандидат, по своему усмотрению, может просматривать информацию в назначенных системах обеспечения целостности и производительности, доступных через FAPIIS, и комментировать любую информацию о себе, которую ранее ввело федеральное агентство и которая в настоящее время находится в FAPIIS.
Федеральное агентство, присуждающее награды, рассмотрит любые комментарии заявителя, помимо другой информации в FAPIIS, при вынесении суждения о честности заявителя, деловой этике и результатах деятельности в соответствии с федеральными наградами при завершении обзора рисков, связанных с заявителями, как описано в 45 CFR Часть 75.205 «Рассмотрение федеральным агентством по присуждению награды рисков, связанных с заявителями». Это положение будет применяться ко всем грантам и соглашениям о сотрудничестве NIH, за исключением стипендий.
Условия соглашения о сотрудничестве
Следующие особые Условия Премии являются дополнением к не заменяющим других применимых административных инструкций OMB, Положений об администрировании грантов HHS в 45 CFR Part 75, а также других политик управления грантами HHS, PHS и NIH и управления грантами социальных служб (DHHS). .
Административным и финансовым инструментом, используемым для этой программы, будет соглашение о сотрудничестве, механизм «помощи» (а не механизм «приобретения»), в котором ожидается существенное программное участие NIH с победителем во время выполнения мероприятий.
В соответствии с соглашением о сотрудничестве, цель NIH состоит в том, чтобы поддерживать и стимулировать деятельность получателей, участвуя и иным образом работая совместно с получателями награды в роли партнерства; это не значит брать на себя руководство, основную ответственность или доминирующую роль в деятельности.В соответствии с этой концепцией, доминирующая роль и основная ответственность возлагается на победителей проекта в целом, хотя определенные задачи и действия могут быть разделены между лауреатами и Национальным институтом здравоохранения, как определено ниже.
Права и обязанности получателя
Все аспекты их исследования, включая любые модификации дизайна исследования, проведение исследования, контроль качества, анализ и интерпретацию данных, подготовку публикаций, распространение данных, инструментов и технологий, а также сотрудничество с другими исследователями.
Победитель соглашается на тесную координацию, сотрудничество и участие персонала NIH в тех аспектах научного и технического управления исследованием, включая те, которые указаны в разделе «Обязанности NIH».
После внедрения протокола каждый полевой центр, будь то отдельное учреждение или консорциум учреждений, будет следовать процедурам, требуемым протоколом в отношении проведения и мониторинга исследования, ведения пациентов и сбора данных.
Поддержка или иное участие отрасли или любой другой третьей стороны в исследовании — например, участие третьей стороны; привлечение ресурсов проекта или указание названия проекта или поддержки NIH; или специальный доступ к результатам, данным, выводам или ресурсам проекта — может быть выгодным и целесообразным. Однако, за исключением лицензирования патентов или авторских прав, поддержка или участие любой третьей стороны будет происходить с согласия руководителя программы NIH для обеспечения объективности исследования.
Получатели награды будут владеть правами на любые материальные рабочие продукты, созданные в соответствии с условиями соглашения о сотрудничестве. Рабочие продукты могут включать в себя такие вещи, как отчеты об исследованиях, статьи, исследования, выводы, учебные программы, наборы данных, книги, инструменты для пациентов и другие материалы.
Все такие продукты должны быть доступны для общественности, и на них должны распространяться права доступа, при необходимости, в соответствии с правовыми директивами и полномочиями NIH.
Обязанности персонала NIDA
Ученый проекта NIH будет иметь доступ к данным и работать с PD / PI, чтобы обеспечить достижение целей программы.Основная ответственность за программу лежит на победителе, хотя конкретные задачи и действия будут разделены между лауреатом и научным сотрудником проекта NIH.
Поддержка этого исследования со стороны NIH зависит от адекватного набора участников на основе Плана начисления промежуточных результатов Получателя, представленного во время финансирования.
Ожидается, что Получатель продемонстрирует максимальное соблюдение требований. Неспособность достичь минимально приемлемых контрольных уровней набора может привести к отказу в будущей поддержке и / или согласованию упорядоченного закрытия этого исследования.
NIH будет выступать в качестве ресурса и координатора в работе лауреата с исследователями, не имеющими отношения к HCS, и другими NIH, DHHS или другими исследовательскими сетями, спонсируемыми на федеральном уровне, которые могут иметь отношение к этим усилиям.
Служить ресурсом для обеспечения научной / программной поддержки во время проведения клинического испытания, участвуя в разработке мероприятий, консультируя при выборе источников или ресурсов, консультируя по вопросам управления и технической деятельности или участвуя в подготовке публикаций. .
Участвовать в мониторинге вопросов, связанных с набором, удержанием и последующим наблюдением участников исследования, а также в мониторинге целостности данных и контроля качества посредством рассмотрения годовых отчетов, посещений объектов, журналов пациентов и т. Д. Этот обзор может включать, но не ограничиваясь соблюдением протокола исследования, достижением целей набора пациентов, соблюдением единых процедур сбора данных, а также своевременностью и качеством представления данных по мере необходимости для ядра администрирования и оценки.
Содействовать в разработке и модификации протоколов исследования.
Персонал NIH будет взаимодействовать с PD / PI на регулярной основе для отслеживания прогресса. Мониторинг может включать: регулярное общение с PD / PI (S) и его персоналом, периодические посещения объектов для обсуждения с исследовательской группой лауреатов, наблюдение за методами сбора и управления полевыми данными, финансовые обзоры и другие соответствующие вопросы управления .
Кроме того, должностное лицо программы агентства или директор программы IC будет нести ответственность за нормальное научное и программное руководство присуждением премии и будет названо в уведомлении о награде.
Совместные обязанности
PD / PI предоставляют, совместно с персоналом NIH, поддержку, необходимую для обеспечения того, чтобы центры и исследователи, а также NIH и другие партнеры по исследованиям полностью соблюдали федеральные нормативные требования, включая, помимо прочего, требования, относящиеся к защита людей, информированное согласие и сообщение о нежелательных явлениях.
и NIH совместно разработают соответствующие процедуры конфиденциальности для сбора, обработки, хранения и анализа данных, чтобы гарантировать конфиденциальность данных о пациентах отдельных организаций-поставщиков медицинских услуг, поставщиках медицинских услуг и других учреждениях.
Все лауреаты и NIH будут сотрудничать, чтобы обеспечить своевременное и широкое распространение извлеченных уроков, чтобы информировать исследователей и системы здравоохранения, участвующие в исследованиях в медицинских учреждениях.
Арбитраж
Любые разногласия, которые могут возникнуть в научных или программных вопросах (в рамках решения) между получателями награды и NIH, могут быть переданы в арбитраж. Будет созвана Арбитражная комиссия из трех членов, состоящая из представителя лауреата, одного представителя NIH и третьего представителя, обладающего опытом в соответствующей области, который будет выбран по взаимному согласию двух других членов.
Окончательный RPPR, отчет об изобретении и часть данных о расходах Федерального финансового отчета необходимы для закрытия контракта, как описано в Заявлении о политике NIH в отношении грантов.
Закон о федеральной финансовой отчетности и прозрачности от 2006 года (Закон о прозрачности) включает требование к получателям федеральных грантов сообщать информацию о суб-грантах первого уровня и вознаграждениях руководителей в рамках федеральных субсидий, выданных в 2011 финансовом году или позже.Все обладатели соответствующих грантов NIH и соглашений о сотрудничестве обязаны сообщать в Федеральную систему отчетности по суб-присуждениям (FSRS), доступную на сайте www.fsrs.gov, обо всех суб-призах на сумму более 25 000 долларов США. Дополнительную информацию об этом требовании к отчетности см. В Заявлении о политике предоставления грантов NIH.
В соответствии с нормативными требованиями, изложенными в 45 CFR 75.
113 и Приложении XII к 45 CFR Part 75, получатели, которые в настоящее время имеют действующие федеральные гранты, соглашения о сотрудничестве и контракты на закупки от всех федеральных агентств по присуждению контрактов с совокупной стоимостью более 10 000 000 долларов США для любых период времени в течение периода исполнения федеральной награды, должен сообщать и поддерживать актуальность информации, представленной в Системе управления наградами (SAM), о гражданских, уголовных и административных разбирательствах в связи с присуждением или исполнением федеральной награды которые были окончательно ликвидированы в течение последнего пятилетнего периода.Получатель также должен раз в полгода раскрывать информацию о таких процедурах. Информация о ходе работы будет общедоступна в указанной системе обеспечения целостности и производительности (в настоящее время FAPIIS). Это требование закона согласно разделу 872 Публичного закона 110-417 с поправками (41 U.S.C. 2313). В соответствии с требованиями раздела 3010 Публичного закона 111-212 вся информация, размещенная в указанной системе целостности и эффективности 15 апреля 2011 г.
или позднее, за исключением прошлых проверок эффективности, требуемых для федеральных контрактов на закупки, будет общедоступной.Полные требования и процедуры отчетности приведены в Приложении XII к 45 CFR Часть 75 — Срок предоставления и условия для вопросов добросовестности и эффективности получателя.
Раздел VII. Контакты агентства
Мы поощряем запросы относительно этой возможности финансирования и приветствуем возможность ответить на вопросы потенциальных кандидатов.
Контакты для подачи заявок
Служба поддержки eRA (вопросы, касающиеся ASSIST, eRA Commons, ошибок приложений и предупреждений, документирование системных проблем, которые угрожают отправке в установленный срок, и проблемы после отправки)
Поиск помощи в Интернете: http: // grants.nih.gov/support/ (предпочтительный способ связи)
Телефон: 301-402-7469 или 866-504-9552 (бесплатно)
Общая информация о грантах (вопросы, касающиеся инструкций по подаче заявок, процессов подачи заявок и ресурсов грантов NIH)
Электронная почта: [email protected] (предпочтительный способ связи)
Телефон: 301-945-7573
Служба поддержки клиентов Grants.gov (вопросы, касающиеся регистрации и рабочего пространства Grants.gov)
Телефон контакт-центра: 800-518-4726
Электронная почта: support @ grants.gov
Контактное лицо по вопросам науки и исследований
Кевин Уолтон, доктор философии.
Национальный институт злоупотребления наркотиками (NIDA)
Телефон: 301-827-5980
Эл. Почта: [email protected]
Уилл М. Аклин, канд.
Национальный институт злоупотребления наркотиками (NIDA)
Телефон: 301-827-5909
Эл. Почта: [email protected]
Бретт Хэгман, доктор философии
Национальный институт злоупотребления алкоголем и алкоголизмом (NIAAA)
Телефон: 301-443-0638
Электронная почта: [email protected]
Контакты для экспертной оценки
Контактное лицо (-а) по финансам / управлению грантами
Джуди Фокс
Национальный институт злоупотребления алкоголем и алкоголизмом (NIAAA)
Телефон: 301-443-4704
Электронная почта: jfox@mail.