Некст машина: Новые Газель Некст купить по лучшей цене у официального дилера ГАЗ в Амурской области и ЕАО

ГАЗель NEXT маркировочный автомобиль «Дорожная разметка» | ЗСТ

Автомобиль предназначен для нанесения горизонтальной разметки дорог. Разметочная машина комплектуется современной системой нанесения краски и пластика с использованием узлов и агрегатов фирмы «GRACO»(США).

Автомобиль доступен с 3-мя типами двигателя, возможен заказ автомобиля в 2-х рядном исполнении (пассажировместимость — 7 мест)

Категория: Дорожный мастер

• Описание
• Характеристики
• Комплектация
• Оставить заявку
• Кредит / лизинг

Описание

Преимущества новой ГАЗели НЕКСТ

• грузоподъемность до 2,6 тонн
• объем перевозимого груза до 22 м³
• расход топлива от 8,5 л/ 100 км
• гарантия 3 года или 150 тыс. км пробега
• интервал ТО — 20 000 км
• запчасти дешевле в 3-5 раз по сравнению с зарубежными аналогами
• стоимость владения на 1 километр пробега — 7,2 руб
• гарантия от коррозии — 8 лет

Стоимость автомобиля на 30–40% ниже стоимости европейских аналогов
Срок окупаемости составляет 25 месяцев, что почти в 1,6 раза меньше, чем у европейских аналогов

Современные технические решения, комплектующие от ведущих мировых производителей, особое внимание к каждой детали, строгий контроль качества — отличительные особенности Next, благодаря которым этот автомобиль работает безотказно.

Внешние детали кабины Next полностью оцинкованы и обработаны современными антикоррозионными материалами. На автомобиле установлены пластиковые крылья. Все стыки и швы защищены антикоррозионным покрытием и специальными герметиками.

В новой ГАЗели-Next

используются комплектующие от знаменитых мировых производителей

• BOSCH — вакуумный усилитель, ABS, мотор редуктора стеклоочистителя
• MANDO — газонаполненные амортизаторы, передние тормозные механизмы
• WEBASTO — предпусковой подогреватель
• DELPHI — климатическая установка с кондиционером
• ZF — реечный рулевой механизм с гидравлическим усилителем руля
• TAKATA — ремни безопасности для водителя и пассажиров

ГАЗель-НЕКСТ оснащается одним из 4 типов двигателей:

Дизельный Cummins ISF 2,8 — разработка американской компании. Мощность двигателя — 149 л.с. Рабочий объем — 2,8 л. Максимальный крутящий момент — 330 Н.м. Расчетный ресурс — 500 000 км пробега.

Бензиновый Evotech 2,7 — совместная разработка Группы ГАЗ и фирмы Tenergy (ведущей компании по разработке силовых агрегатов из Южной Кореи). Четырехцилиндровый, рядный, четырехтактный, бензиновый двигатель с комплексной микропроцессорной системой управления впрыском топлива и зажиганием. Рабочий объем 2,69 л. Мощность — 78,5 кВт, 106,8 л.с. Расчетный ресурс — 400 000 км пробега.

Битопливный LPG (пропан) 4-тактный, впрысковый. Кол-во цилиндров 4, расположение рядное. Рабочий объем 2,69 л. Максимальная мощность, кВт (л.с.) при работе на бензине — 78,5 (106,8), при работе на газе — 76,7 (104,3)

Битопливный CNG (метан). 4-х тактный двигатель мощностью 120 л.с. с турбонаддувом, промежуточным охлаждением надувочного воздуха и комплексной микропроцессорной системой управления топливоподачей и зажиганием. Запас хода на двух видах топлива до 800 км. Выполнение норм Евро-4

Характеристики

Характеристики надстройки

«Шмель 11АН»	«Шмель 11Б»	СДТ-220	СДТ-220У
Установка предназначена для нанесения горизонтальной разметки дорог безвоздушным методом.  Применение проверенных решений обеспечивает высокий уровень качества, надежности и производительности.	Установка предназначена для нанесения горизонтальной разметки дорог безвоздушным методом с применением современными быстросохнущими красками с использованием световозвращающих стеклошариков. Машина позволяет наносить краску на чистые, сухие и ровные асфальтобетонные и  цементобетонные покрытия в условиях умеренного климата.	Установка предназначена для выполнения работ по нанесению горизонтальной разметки на автомобильных дорогах дорожными красками. Применяемая система распыления работает по технологии безвоздушного нанесения краски на дорожное покрытие на основе узлов и агрегатов фирмы «GRACO» (США). Компьютерный блок управления в комплекте с датчиком пути позволяет производить разметку согласно требованиям ГОСТ Р-51256-99 в ручном, полуавтоматическом и автоматическом режиме.	Установка предназначена для выполнения работ по нанесению горизонтальной разметки на автодороги как «холодным» двухкомпонентным пластиком (в соотношении 50/50), так и любыми дорожными красками (в т. ч. и на водной основе). Разметочная машина комплектуется современной системой безвоздушного нанесения краски и пластика с использованием узлов и агрегатов фирмы «GRACO»(США). Применение дорожного пластика значительно увеличивает срок службы разметки.
Базовая комплектация		Базовая комплектация
Точность нанесения разметки в автоматическом режиме: 2%		Точность нанесения разметки в автоматическом режиме: 1%
Скорость нанесения разметки при следующих расходах краски:		Скорость нанесения разметки при следующих расходах краски:
одиночная сплошная линия (линия 1. 1) (ширина 15 см, 800 г/м2) — 10,8 км/ч		Скорость нанесения одиночной сплошной линии (ширина 15 см, 800 г/м2) –10,3 км/ч
двойная сплошная линия (линия 1.11) (ширина 15 см, 800 г/м2) — 5,5 км/ч		Скорость нанесения двойной сплошной линии (ширина 15 см, 800 г/м2)     – 6,5 км/ч
Максимальная скорость нанесения разметки — 12 км/ч		Максимальная скорость нанесения разметки — 16 км/ч
Автономная силовая установка: дв. «Briggs&Stratton» (22 л.с., топливо: АИ-92)		Автономная силовая установка: дв. HONDA (20 л.с., топливо АИ-92)
Условная производительность насоса краски (Graco): 26 л/мин		Условная производительность насоса краски (Graco): 26 л/мин
Максимальное рабочее давление: 130 бар		Максимальное давление: 180 бар
Вместимость емкостей для расходных материалов:		Вместимость емкостей для расходных материалов:
для краски 600 кг		для краски 500 кг
для стеклошариков 240 кг		для стеклошариков 220 кг
Дополнительные опции:
Рабочее место с правой стороны машины
Блок разметки с одной парой покрасочного и посыпочного пистолетов
Пульт управления разметкой м11
Пульт управления разметкой м11р (со встроенным регистратором)
Сидение оператора
Дополнительная третья пара покрасочного и посыпочного пистолетов на основной блок разметки с левой стороны (Kamber)
Система «Видеомаркер»
Датчики движения стеклошариков
Переговорное устройство
Освещение блоков разметки в ночное время
Подсветка рабочего места оператора
Фотодатчик начала линии (с возможностью установки на любой пистолет)
Знак объезда препятствия (Ø700 мм) или стрелка кластерная (1050х1050 мм)
Ручной покрасочный пистолет Graco (шланг 10 м, удлинитель 400 мм)
Ручной воздушный пистолет для очистки рабочего оборудования воздухом
Насос для загрузки краски в ёмкость (производительность 50 кг/мин, Graco)
Оборудования для использования красок двух разных цветов

Характеристики шасси

Модельный ряд

Модификация	Шасси	Тип кузова	Кол-во мест	Тип шасси	Колесная формула	Двигатель
A21R22-70	ГАЗель NEXT	Борт	3 места	Стандартное шасси	4×2	Дизель (Cummins)
A21R23-50	ГАЗель NEXT	Борт	3 места	Стандартное шасси	4×2	Бензин (Evotech)
A21R25-20	ГАЗель NEXT	Борт	3 места	Стандартное шасси	4×2	Битопливный с ГБО
A21R32-70	ГАЗель NEXT	Борт	3 места	Удлиненное шасси	4×2	Дизель (Cummins)
A21R33-50	ГАЗель NEXT	Борт	3 места	Удлиненное шасси	4×2	Бензин (Evotech)
A21R35-10	ГАЗель NEXT	Борт	3 места	Удлиненное шасси	4×2	Битопливный с ГБО
С41R92-80	ГАЗель NEXT	Борт	3 места	Удлиненное шасси 4,6т	4×2	Дизель (Cummins)
A22R22-70	ГАЗель NEXT	Борт, комби	7 мест	Стандартное шасси	4×2	Дизель (Cummins)
A22R23-50	ГАЗель NEXT	Борт, комби	7 мест	Стандартное шасси	4×2	Бензин (Evotech)
A22R32-70	ГАЗель NEXT	Борт, комби	7 мест	Удлиненное шасси	4×2	Дизель (Cummins)
A22R33-55	ГАЗель NEXT	Борт, комби	7 мест	Удлиненное шасси	4×2	Бензин (Evotech)
A22R35-20	ГАЗель NEXT	Борт, комби	7 мест	Удлиненное шасси	4×2	Битопливный с ГБО

Общие данные

Параметры	Стандартная /удлиненная база*	Стандартная /удлиненная база**	Новая модель 4. 6 т, C41R92	Новая модель 4.6 т, C42R92
Количество мест	3	7	3	7
Колесная формула	4×2	4×2	4×2	4×2
Тип привода	задний	задний	задний	задний
Полная масса, кг	3500	3500	4600	4600
Масса снаряженного автомобиля, кг***	1930/2180	2090/2210	2415	2428
Распределение нагрузки автомобиля полной массы на дорогу через шины, кг*** передних колес задних колес	1225/1320 1275/1505	2275/2180 2225/1995	1650 3300	1650 3300
База, мм	3145/3745	3145/3745	3745	3745
Колея колес: передних, мм задних (между серединами сдвоенных шин), мм	1750 1560	1750 1560	1750 1560	1750 1560
Дорожный просвет (под картером заднего моста при полной массе), мм	170	170	170	170
Минимальный радиус разворота по колее наружного переднего колеса, м	5,7/6,5	5,7/6,5	6,5	6,5
Максимальная скорость автомобиля на горизонтальном участке ровного шоссе, км/ч	130	130	130	130
Угол свеса (с нагрузкой) передний, град. задний, град.	22 16	22 16	22 9	22 9
Максимальный преодолеваемый подъем на основном топливе с полной нагрузкой, %	26	26	26	26
Погрузочная высота, мм	950	950	—	—
Внутренние габаритные размеры кузова, мм длина ширина высота	3090/4168 2078 400	2339/3090 2078 400	—	—
Коробка переключения передач	5МКПП	5МКПП	—	—
Емкость топливного бака, л	64	64	—	—

* A21R23-10/A21R33-10
** A22R23-10/A22R33-10
*** Параметры данного показателя меняются в зависимости от двигателя. Данные показатели относятся к автомобилям с двигателем EVOTECH А274 (бензиновый)

Двигатели

Параметры	Cummins ISF2. 8s4129P	Evotech А274	Evotech А275 с LPG (Пропан)
Тип Двигателя	Дизельный, с турбонаддувом и охладителем наддувочного воздуха	Бензиновый, 4-тактный, впрысковый	Битопливный, 4-тактный, впрысковый (бензин/газ)
Количество цилиндров и их расположение	4, рядное	4, рядное	4, рядное
Диаметр цилиндров и ход поршня,мм	94×100	96,5×92	96,5×92
Рабочий объем цилиндров, л	2,8	2,69	2,69
Степень сжатия	16,5	10	10
Номинальная мощность, нетто кВт (л.с.) при частоте вращения коленчатого вала, об/мин	88,3 (120) 3600	78,5 (106,8) 4000	78,5 (106,8) на бензине; 76,7 (104,3) на газе 4000
Максимальный крутящий момент, нетто, Н*м (кгсм) при частоте вращения коленчатого вала, об/мин	270 (27,5) 1400-3000	220,5 (22,5) 2350±150	220,5 (22,5) на бензине; 219 (22,3) на газе 2350±150
Порядок работы цилиндров	1-3-4-2	1-2-4-3	1-2-4-3
Частота вращения коленчатого вала в режиме холостого хода, об/мин минимальная повышенная	750±50 4500	800±50 3000	800±50 3000
Направление вращения коленчатого вала (наблюдая со стороны вентилятора)	правое	Правое	Правое
Запас хода от одной заправки при движении на всех типах топлива	475	—	870
ЭБУ	один	—	единый
Общая емкость системы газовых баллонов, куб. м/кг	—	—	80*/96**
Контрольный расход топлива при движении с постоянной скоростью: 60 км/ч, л/100 км 80 км/ч, л/100 км	8,5 10,3	9,8 12,1	— —
Контрольный расход газа при движении с постоянной скоростью: 60 км/ч, куб.м/кг 80 км/ч, куб.м/кг	— —	— —	11,8 14,5

* для 3-местного автомобиля
** для 7-местного автомобиля

Чертежи и размеры

3-местная стандартная

Скачать чертеж

7-местная стандартная

Скачать чертеж

3-местная удлиненная

Скачать чертеж

7-местная удлиненная

Скачать чертеж

Новая модель 4,6 т, 3-местная

Скачать чертеж

Новая модель 4,6 т, 7-местная

Скачать чертеж

Комплектация

Стандартная комплектация
Модель двигателя	Cummins	Evotech	Evotech LPG (пропан)
Норма токсичности выбросов ЕВРО-5	S	S	S
Устройство ЭВ «Эра-Глонасс»	S	S	S
Безопасность
Гидроусилитель руля	S	S	S
Комфорт
Центральный замок	S	S	S
Сигнализатор открытого положения двери	S	S	S
Электростеклоподъемники	S	S	S
Рулевая колонка с возможностью регулировки по высоте	S	S	S
Подогрев наружных зеркал заднего вида	S	S	S
Панель приборов
Регулируемое освещение приборной панели	S	S	S
Бортовой компьютер	S	S	S
Подбутыльники — 4 шт.	S	S	S
Подстаканники — 3 шт.	S	S	S
Ящик вещевой объемом (330х260х160)	S	S	S
Ящик для хранения документов ф.А4 и мелких вещей	S	S	S
Отделение для мобильного телефона	S	S	S
Интерьер
Водительское сидение стандарт (с раздельной регулировкой подушки по высоте и горизонтали, регулировкой угла наклона спинки)	S	S	S
Подлокотник водительского сиденья	S	S	S
Отделения для хранения инструмента (в подножках дверей)	S	S	S
Экстерьер
Остекление (стандартные стекла)	S	S	S
Однослойное лакокрасочное покрытие	S	S	S
Мультимедиа
Аудиоподготовка	S	S	S
Круиз-контроль	S	—	—
Аккумуляторная батарея
Аккумуляторная батарея емкостью 74 А·ч	S	S	S
Система вентиляции, отопления, кондиционирования
Салонный фильтр	S	S	S
Система отопления и вентиляции с ручной регулировкой	S	S	S
Ходовая часть
Стабилизатор передней подвески	S	S	S
Стабилизатор задней подвески	S	S	S
Запасное колесо	S	S	S
Прочее
Утеплитель радиатора	S	S	S
Инструмент (домкрат, баллонный ключ, буксировочная проушина)	S	S	S
Комплектация PRO
Блокируемый дифференциал	+	+	—
Предпусковой подогреватель	+	—	—
Аккумуляторная батарея повышенной емкости 85 А·ч	+	—	—
Противотуманные фары	+	+	+
Электропривод наружных зеркал заднего вида	+	+	+
Водительское сидение «Люкс» (с поясничным подпором, подогревом)	+	+	+
Магнитола	+	+	+

Дополнительные опции

• Двухслойное лакокрасочное покрытие (цвет «металлик»)
• Предпусковой подогреватель
• Тормозная система с ABS
• Блокируемый дифференциал
• Газобалонное оборудование (ЕВРО-5)
• Кондиционер

Оставить заявку

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Сообщение

Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Кредит / лизинг

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Телефон

КредитЛизинг

Срок:
1 год2 года3 года5 лет

Первый взнос:
5%10%15%20%30%50%

Форма собственности:

ООООАОЗАОИПЧПГУПЧастное лицо

Примечание

Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Кровать-машина Ламба NEXT с подъёмным механизмом от производителя КарлСон

Кровать машина КарлСон «ЛАМБА NEXT»

С подъемным механизмом

 

   Кровать-машина серии «ЛАМБА» с подъемным механизмом и ящиком для белья. Кроватки выполнены из материалов самого высокого качества, соответствующих всем стандартам изготовления детской мебели. В производстве используются:

• ЛДСП Egger (Австрия) класса Е-1 с ПВХ кромкой на всех торцах;
• Бортики кровати обработаны мебельным кантом пвх;
• Безвредный ударопрочный пластик Gebau (Бельгия) — 3 мм для изготовления передней части кроватки (бампера) и колес;
• Светодиодная подсветка дна и фар с напряжением 12В без нагревания.

   Кроватки предназначены для детей в возрасте от 1-го до 12-ти лет, имеют высокие боковые борта для предотвращения падения ребенка во время сна, с закругленными краями и мягким кантом. Кроватка поставляется уже с ортопедическим матрасом под которым находится большой ящик для постельного белья. 

   Ортопедический матрас состоит из нескольких слоев. На плиту ЛДСП 16 мм сначало крепится поролон средней жесткости, на него накладывается синтепон. Синтепон используется для того, что бы не было трения поролона с тканью. Матрас имеет среднюю степень жесткости, что обеспечивает максимально комфортный и приятный сон. Матрас покрыт износостойкой велюровой тканью, очень приятной по ощущениям, напоминающей бархат. Жесткость – средняя.

   Подсветка, постельное белье и индивидуальный номер заказываются отдельно.

   Сборка такой кровати-машины занимает в среднем 10-15 минут, самая подробная инструкция и необходимые инструменты прилагаются в комплекте.

 

Дизайн

 

Характеристики

 

Размеры кровати, мм	1050 x 490 x 1850 (Ш х В х Д)
Размеры спального места, мм	800 х 1620 (Ш х Д)
Материал	ЛДСП Egger (Австрия), Пластик Gebau (Бельгия) — 3 мм.
Рисунок	Объемная фотопечать на пленке
Основание матраса	Сплошная плита ДСП
Большой бельевой ящик	Есть
Ортопедический матрас	Есть
Максимальный вес нагрузки	150 кг
Фабричная гарантия	1 год

 

Оцените преимущества

 

 

Без предоплаты	Бережная доставка до дома	Экологически чистый материал	Не травматично для детей	Соответствует ГОСТу	Гарантия 1 год	Сборка за 10 минут

 

 

Реальные фотографии покупателей кроваток серии ЛАМБА

 

   

  
 

Гарантия

Мы сотрудничаем только с проверенными фабриками и гарантируем качество и оригинальность всех товаров. Вам предоставляется полное гарантийное обслуживание согласно закону РФ «О защите прав потребителей». В случае обнаружения какого-либо брака, мы совместно с производителями и полностью за свой счет отправляем вам новые детали для устранения проблемы.

 

Доставка

Все наши товары доставляются курьерскими службами по всей РФ со складов в городах: Москва, Ульяновск, Набережные Челны, Ижевск. Ориентировочный срок доставки в большинство городов России составляет 3-8 дней с момента оформления заказа.

 

 

Местонахождение

Местонахождение вашей посылки можно отследить на сайте курьерской службы или транспортной компании, осуществляющей перевозку. Для этого вам необходимо зайти на сайт соответствующей компании и ввести трек-номер, который вам придёт в смс сообщении либо узнать у нашего оператора.

 

Возврат

Вы можете вернуть товар без объяснения причин в течении 15 дней, если:
он в надлежащем состоянии и оригинальной упаковке,
не осуществлялась сборка мебели,
сохранен товарный чек.

Если проблема с качеством возникла по истечении 15 дней с момента получения,
вы можете обратиться к нам, написав на электронную почту письмо с описанием проблемы. После мы передаём рекламацию производителю и фабрика за свой счет решает все проблемы.

 

Получение заказа

Перед вскрытием посылки в присутствии курьера или сотрудника транспортной компании проверьте её на наличие повреждений. Если вы заметили повреждения упаковки, вскройте коробку в присутствии курьера и осмотрите товар.

В случае обнаружения поломок составьте акт и сделайте несколько фотографий. Далее вы можете отказаться от данной посылки либо принять её, сохранив все документы. После чего необходимо связаться с нами, предоставить все данные, и мы вам отправим новые детали взамен поврежденных.

 

 

                              
 

 

Мы являемся официальными дилерами всех представленных производителей детской мебели. Это означает, что вы можете сравнить и сделать выбор в одном месте по гарантированной одинаковой цене от производителя.

• Только безопасные кроватки с обязательной сертификацией   

• Собственные склады, что дает вам возможность получить кроватку быстрее, чем заказывая с производства

• Курьером до подъезда за 2-7 дней в 50 городов России

 

Кровать машина КарлСон «ЛАМБА NEXT»

С подъемным механизмом

 

   

Кровать-машина серии «ЛАМБА» с подъемным механизмом и ящиком для белья. Кроватки выполнены из материалов самого высокого качества, соответствующих всем стандартам изготовления детской мебели. В производстве используются:

• ЛДСП Egger (Австрия) класса Е-1 с ПВХ кромкой на всех торцах;
• Бортики кровати обработаны мебельным кантом пвх;
• Безвредный ударопрочный пластик Gebau (Бельгия) — 3 мм для изготовления передней части кроватки (бампера) и колес;
• Светодиодная подсветка дна и фар с напряжением 12В без нагревания.

   Кроватки предназначены для детей в возрасте от 1-го до 12-ти лет, имеют высокие боковые борта для предотвращения падения ребенка во время сна, с закругленными краями и мягким кантом. Кроватка поставляется уже с ортопедическим матрасом под которым находится большой ящик для постельного белья. 

   Ортопедический матрас состоит из нескольких слоев. На плиту ЛДСП 16 мм сначало крепится поролон средней жесткости, на него накладывается синтепон. Синтепон используется для того, что бы не было трения поролона с тканью. Матрас имеет среднюю степень жесткости, что обеспечивает максимально комфортный и приятный сон. Матрас покрыт износостойкой велюровой тканью, очень приятной по ощущениям, напоминающей бархат. Жесткость – средняя.

   Подсветка, постельное белье и индивидуальный номер заказываются отдельно.

   Сборка такой кровати-машины занимает в среднем 10-15 минут, самая подробная инструкция и необходимые инструменты прилагаются в комплекте.

 

Дизайн в интерьере

 

     

 

Характеристики

 

Размеры кровати, мм	1050 x 490 x 1850 (Ш х В х Д)
Размеры спального места, мм	800 х 1620 (Ш х Д)
Материал	ЛДСП Egger (Австрия), Пластик Gebau (Бельгия) — 3 мм.
Рисунок	Объемная фотопечать на пленке
Основание матраса	Сплошная плита ДСП
Большой бельевой ящик	Есть
Ортопедический матрас	Есть
Максимальный вес нагрузки	150 кг
Фабричная гарантия	1 год

 

Оцените преимущества

 

 

Без предоплаты	Бережная доставка до дома	Экологически чистый материал
Не травматично для детей	Соответствует ГОСТу	Сборка за 10 минут

 

 

Реальные фотографии покупателей кроваток серии ЛАМБА NEXT

 

   

 

Гарантия

    Мы сотрудничаем только с проверенными фабриками и гарантируем качество и оригинальность всех товаров. Вам предоставляется полное гарантийное обслуживание согласно закону РФ «О защите прав потребителей». В случае обнаружения какого-либо брака, мы совместно с производителями и полностью за свой счет отправляем вам новые детали для устранения проблемы.

 

 

Доставка

    Все наши товары доставляются курьерскими службами по всей РФ со складов в городах: Москва, Ульяновск, Набережные Челны, Ижевск. Ориентировочный срок доставки в большинство городов России составляет 3-8 дней с момента оформления заказа.

 

 

Местонахождение

    Местонахождение вашей посылки можно отследить на сайте курьерской службы или транспортной компании, осуществляющей перевозку. Для этого вам необходимо зайти на сайт соответствующей компании и ввести трек-номер, который вам придёт в смс сообщении либо узнать у нашего оператора.

 

 

Возврат

    Вы можете вернуть товар без объяснения причин в течении 15 дней, если:
он в надлежащем состоянии и оригинальной упаковке,
не осуществлялась сборка мебели,
сохранен товарный чек.

 

    Если проблема с качеством возникла по истечении 15 дней с момента получения,
вы можете обратиться к нам, написав на электронную почту письмо с описанием проблемы. После мы передаём рекламацию производителю и фабрика за свой счет решает все проблемы.

 

Получение заказа

    Перед вскрытием посылки в присутствии курьера или сотрудника транспортной компании проверьте её на наличие повреждений. Если вы заметили повреждения упаковки, вскройте коробку в присутствии курьера и осмотрите товар.

    В случае обнаружения поломок составьте акт и сделайте несколько фотографий. Далее вы можете отказаться от данной посылки либо принять её, сохранив все документы. После чего необходимо связаться с нами, предоставить все данные, и мы вам отправим новые детали взамен поврежденных.

 

 

                              

Автомобиль медицинской службы ГАЗель Next

Автомобиль медицинской службы ГАЗель Next — купить от производителя

org/BreadcrumbList»>
• Главная
• Каталог автомобилей
• Медицинские автомобили

Базовые характеристики медслужбы ГАЗель Next

скрыть

Полная масса, кг	3500 / 4200
Пассажировместимость	до 10 человек
Габариты (ДxШxВ), мм	6207…6500 х 2068…2320 х 2376…3050 5607…5900 х 2068. ..2320 х 2376…3050
Двигатель	Дизель (ISF2.8)	Бензин (Evotech)	Бензин с ГБО (LPG)
Объём двигателя, л	2.8	2.69	2.69
Мощность, л.с.	150 / 140	106.8	106.8 /104.3
Привод	4 x 2 (задний)
Трансмиссия	МКПП

Базовая комплектация

• Кузов, медицинский салон
• Пол, подножки и поручни
• Отопление и вентиляция
• Освещение и электрооборудование
• Сиденья, посадочные места
• Медицинская мебель, шкафы

Кузов, медицинский салон

• Цвет кузова автомобиля — белый
• Пакет термоизоляции, шумоизоляции, виброизоляции кузова, включая потолок, двери и стены
• Отделка бортов и потолка медицинского салона материалом, имеющим гладкую поверхность, не впитывающим запахи, устойчивым к воздействию лекарственных препаратов и моюще-дезинфицирующих средств.
• Перегородка между кабиной водителя и медицинским салоном со сдвижным окном
• Остекление правой боковой и задних распашных дверей. Матирование 2/3 высоты стекол салона
• Цветографическая оклейка автомобиля: фраза «Медслужба», знак красного креста

скачать техническое описание

— / —

Пол, подножки и поручни

• Влагостойкое, антистатическое, нескользящее напольное покрытие с гидроизоляцией всех швов, устойчивое воздействию моюще-дезинфицирующих средств
• Гидроизоляция швов
  
• Задняя и боковая подножки
• Поручень при входе/выходе из салона
• Потолочный леер-поручень для инфузионной системы

Отопление и вентиляция

• Люк аварийно-вентиляционный стеклянный
• Отопитель салона зависимый жидкостный 8 кВт

Освещение и электрооборудование

• Осветительные потолочные плафоны (6 шт. )
• Освещение над столешницей (если предусмотрена)
  
• Светильник направленного света над носилками
• Светильник над правой боковой дверью
• Светильник над задними распашными дверьми
• Розетка электрическая 12 В по левому борту для питания медицинского салона
• Панель управления электрооборудованием медицинского салона
• Фары противотуманные

Сиденья, посадочные места

• В кабине водителя кресло сопровождающего сдвоенное
• Кресло по правому борту медицинского салона
• Скамья-рундук по правому борту салона

Медицинская мебель, шкафы

• Мебель для размещения медицинского оборудования и инвентаря по левому борту
• Столешница по левому борту

Компоновка санитарного автомобиля

Медслужба ГАЗель Next Луидор 2250С4

до 10

до 8 сидячих

Заинтересованы в покупке медслужбы на базе ГАЗель Next?

Отметьте в конфигураторе все необходимые комплектующие, оставьте заявку, и мы перезвоним вам в ближайшее время, чтобы уточнить все детали и составить индивидуальное предложение.

Симсон Гарфинкель

От Симсона Гарфинкеля

Перейти к навигацииПерейти к поиску

Добро пожаловать на личный веб-сайт Симсона Гарфинкеля.

Симсон Л. Гарфинкель входит в состав Комитета США по технологиям и политике Ассоциации вычислительной техники, а также в Комитет по этике и борьбе с плагиатом. Он также является научным журналистом, опубликовавшим сотни статей в газетах и ​​журналах и 17 книг. Его исследовательские интересы широко включают этику науки о данных, цифровую криминалистику, управление личной информацией, контрразведку и борьбу с терроризмом. (Читать полную биографию.)

Новости

• 2022-01-24 Дифференциальная конфиденциальность и данные переписи населения США 2020 года, опубликованные Колледжем вычислительной техники Шварцмана Массачусетского технологического института.
• 22.10.2021 Компания AMS Notices опубликовала книгу «Философия дифференциальной конфиденциальности», которую я написал вместе с Клэр Маккей Боуэн.
• 13.04.2021 Этой осенью я буду преподавать курс GWU DATS 6450 — Этика науки о данных.
• 28 августа 2020 г. Мариан С. Гарфинкель (1932-2020)
• 23.01.2020 Приложение Simson Notepaper обновлено! Распечатай себе блокнот! Готовятся новые функции, включая интеграцию с Apple Calendar.
• 19.11.2019 The Computer Book Talk в NSF

Ресурсы дифференциальной конфиденциальности

• Демонстрация нисходящего алгоритма дифференциальной конфиденциальности Бюро переписи населения США
• Больше различных ресурсов конфиденциальности.

Недавние учебные пособия и презентации

Примечание: доклады с одинаковым названием могут (и часто имеют) разные слайды

• 15.06.2020 Использование Apache Spark и дифференциальной конфиденциальности для защиты конфиденциальности респондентов переписи населения 2020 года на виртуальной конференции Spark+AI.
• 19 ноября 2019 г. Разговор о компьютерной книге в NSF
• 16. 07.2019 Основной доклад PETS — Применение дифференциальной защиты для переписи населения и жилого фонда 2020 года (слайды) (pdf)
• 2019-06-18 Экспертиза Mac за 90 минут
• 2019-05-02 Различные концепции конфиденциальности
• 28 января 2019 г. Симпозиум Rice по конфиденциальности данных, на котором обсуждается система предотвращения раскрытия информации 2020 года.
• 29 октября 2018 г. Исследования в области кибербезопасности не делают нас более безопасными, Семинар и мероприятия СНГ Пенсильванского университета, серия осенних коллоквиумов 2018 г., Филадельфия, Пенсильвания.
• 2018-10-19 Предотвращение раскрытия информации при переписи населения 2020 г., Обзор управления программой переписи населения 2020 г. – 19 октября 2018 г., Бюро переписи населения США, Сьютленд, Мэриленд,
• 16.10.2018 Проблемы, обнаруженные при развертывании дифференциальной конфиденциальности, WPES 2018, Торонто, Калифорния
• 08.03.2018 Проблемы и опыт адаптации дифференциально-частных механизмов к переписи 2020 года
• 20 февраля 2018 г. Защита источников данных, представленный на 4-й конференции Kavli по научной журналистике, Остин, Техас.
• 14 февраля 2018 г. Модернизация системы предотвращения раскрытия информации для переписи населения 2020 года, представленная в Джорджтаунском университете

См. также мой архив презентаций и мое руководство по AWS.

Последние публикации

1. Гарфинкель, Симсон. Дифференциальная конфиденциальность и перепись населения 2020 года, Колледж вычислительной техники им. Шварцмана Массачусетского технологического института, тематические исследования социальной и этической ответственности в области вычислительной техники, зима 2022 г.
.
2. Боуэн, Клэр Маккей и Симсон Гарфинкель, Философия дифференциальной конфиденциальности, Уведомления AMS, ноябрь 2021 г.
3. Абовд, Дж. М., Ашмид, Р., Камингс-Менон, Р., Гарфинкель, С., Кифер, Д., Леклерк, П., Секстон, В., Симпсон, А., Таск, С., и Журавлев, П. (2021). Принцип неопределенности — это цена микроданных, сохраняющих конфиденциальность. В M. Ranzato, A. Beygelzimer, Y. Dauphin, P. Liang, & JW Vaughan (Eds.), Достижения в системах обработки нейронной информации (стр. 11883–1189).5). Curran Associates, Inc. https://proceedings.neurips.cc/paper/2021
4. Симсон Л. Гарфинкель и Филип Леклерк. 2020. Проблемы случайности при развертывании дифференциальной конфиденциальности. В материалах 19-го семинара по конфиденциальности в электронном обществе (WPES’20). Ассоциация вычислительной техники, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США, 73–86. DOI: https://doi.org/10.1145/3411497.3420211 (коэффициент принятия 44%)

Текущие проекты Программное обеспечение и системы bulk_extractor 2.0 tcpflow 2.0 Академические исследования Статья об исследованиях безопасности и искусственном интеллекте Новый подход к провенансу: система сбора данных (новое вино в старых бутылках?) Новое задание по этике обработки данных Статья на https://digitalcorpora. org/ для судебно-медицинского журнала. Статья о новом bulk_extractor и о том, почему он лучше. Вас также могут заинтересовать мои будущие проекты Завершенные проекты Закон и политика квантовой эры , Hoofnagle & Garfinkel, (Cambridge University Press, 2021) tcpflow, сборщик сеансов TCP/IP (2006–2014) bulk_extractor, высокоскоростной экстрактор признаков (2006–2014) Цифровая криминалистика XML (2005–2012) The Forensics Wiki, основатель и сопровождающий (2005–2014) SBook5, адресная книга в свободном формате для MacOS. (1991—2006) AFF, The Advanced Forensic Format (для хранения цифровых доказательств) Agenda, раннее приложение для планирования конференций для PalmOS. (2001) Печатайте собственные заметки (2003 г., обновлено в 2020 г.!) Обновленное расширение MediaWiki BibText (2007 г.) Журнал NeXTWORLD (1991–1993) 10 Spring Street, Vineyard Haven, виртуальный тур (1995) docx_steg Инструменты для сокрытия информации в файлах docx и печати их содержимого (2008 г. ) Ресурсы для студентов Текущий набор инструментов — Инструменты, которые я использую в своих исследованиях Книги по компьютерным наукам с открытым исходным кодом — хороший список Ресурсы Mac Ресурсы LaTeX Ресурсы Python Веб-ресурсы Ресурсы Windows XML-ресурсы Студенческие ресурсы SEED: Создание учебных лабораторий по компьютерной безопасности EDucation Где найти Симсона Гарфинкеля онлайн @xchatty в Твиттере Симсонг на GitHub Статьи в журнале Technology Review Профиль автора цифровой библиотеки ACM Или просто нажмите: Официальные публикации ACM Профиль DBLP Профиль LinkedIn StackExchange csauthors.net (И мое число Эрдёша, и мое число Дейкстры равны трем.) Академия Google Профиль Citeulike Макрак Страница пользователя ForensicsWiki Статья в Википедии о Симсоне Гарфинкеле Amazon. com Listmania! Списки ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1294-2831 Менделей BibTeX: журнал Garfinkel Academic CSO Magazine Boston Globe NeXTWORLD Technology Review Другое

Оглядываясь назад на NeXT, Inc Стива Джобса — самый успешный провал в истории

Изображение героя статьи

AppleInsider может получать партнерскую комиссию за покупки, сделанные по ссылкам на нашем сайте.

Кажется, у NeXT мало что получилось, и от этой когда-то многообещающей компании ничего не осталось — за исключением того, что благодаря этому Apple выжила и с этого началась сеть. AppleInsider о своеобразной истории компании, созданной Стивом Джобсом после ухода из Apple 12 сентября 19 года.85.

Для компании, изменившей мир — без преувеличения — на удивление сложно определить дату, когда появился NeXT Computer. Однако впервые Стив Джобс официально объявил о компании 12 сентября 1985 года.

Пройдет как минимум несколько дней, прежде чем у него появится имя, недели, прежде чем у него появится помещение, отличное от дома Джобса, и месяцы, прежде чем он будет зарегистрирован. Однако 12 сентября 1985 года Джобс сообщил об этом совету директоров Apple. Он специально сказал им, что собирается взять несколько сотрудников и основать фирму по производству компьютеров для высшего образования. По книге Apple Confidential 2.0 , он преуменьшил все это и даже назвал этих сотрудников Apple «низкоуровневыми».

Сообщается, что в те дни встречи Apple начинались в 7:30 утра, а утром в пятницу 13 сентября 1985 года Джобс перечислил людей, которых он брал. Рич Пейдж, Бад Триббл, Сьюзан Барнс, Дэн Левин и Джордж Кроу были далеко не младшими сотрудниками. Среди них были старшие контролеры, инженеры и специалисты по маркетингу.

Они не только были важны в Apple, но и были неразрывно связаны с каждой деталью компании — и все же здесь был Стив Джобс, вытаскивающий их.

Конец Стива Джобса в Apple

После того, как Джобс представил свой список людей, которых он собирался взять с собой в новую компанию, генеральный директор Джон Скалли обсудил вопрос об отстранении Джобса от должности председателя правления Apple. Это звучит глупо, поскольку Джобс, как сообщается, ясно дал понять, что уходит, но в официальном письме Джобс рассказал, что произошло.

«Сегодня утром в газетах появились предположения, что Apple рассматривает возможность увольнения меня с поста председателя. Я не знаю источника этих сообщений, но они вводят общественность в заблуждение и несправедливы по отношению ко мне. Вы помните это на заседании Совета директоров в прошлый четверг. Я заявил, что решил создать новое предприятие, и подал прошение об отставке с поста председателя. Правление отказалось принять мою отставку и попросило отложить ее на неделю. Я согласился сделать это в свете поддержки, предложенной Правлением. в отношении предлагаемого нового предприятия и признаков того, что Apple будет инвестировать в него.

В пятницу, после того как я сказал Джону Скалли, кто присоединится ко мне, он подтвердил готовность Apple обсудить области возможного сотрудничества между Apple и моим новым предприятием. Впоследствии Компания, похоже, заняла враждебную позицию по отношению ко мне и новому предприятию. Соответственно, я должен настаивать на немедленном принятии моей отставки».

Просто чтобы убедиться, что его позиция и версия событий широко известна, Джобс разослал копии этого письма в газеты. Двумя днями позже New York Times опубликовала профиль Джобса во главе «Взлет и падение Apple Computer Entrepreneur’s», и в нем содержится первое публичное упоминание о том, что впоследствии станет NeXT.

«Г-н Джобс сказал во вторник вечером, что его новая компания будет работать над продуктами для рынка образования. Эти продукты, вероятно, будут мощными компьютерами, которые не будут использовать то же программное обеспечение, что и компьютеры Apple. Но он сообщил о планах новой компании. остаются неясными. «Мы собираемся выслушать этих людей и выяснить, чего они хотят», — сказал он, имея в виду пользователей компьютеров в школах».

В течение недели Apple подала в суд на Джобса.

Абсурд и шок

В понедельник, 23 сентября 1985 года, Apple подала иск, утверждая, что Джобс незаконно присваивал секреты Apple и нарушал свои фидуциарные обязательства, планируя создать новую компанию и привести с собой людей, все еще оставаясь председателем.

Джобс снова обратился к прессе и заявил журналистам, что судебный процесс был абсурдным и шокирующим. Он сказал New York Times, что он и Apple вели переговоры о дальнейших действиях. «Мы проводили с ними час за часом, — сказал он, — и по состоянию на вечер пятницы мы думали, что достигли соглашения».

Apple довольно быстро урегулировала дело во внесудебном порядке: дело было закрыто в январе следующего года. Достигнутое соглашение заключалось в том, что Джобс больше не будет нанимать сотрудников Apple в течение шести месяцев и что машины NeXT будут более мощными, чем любой из компьютеров Apple. Последнее кажется своеобразной оговоркой, но тогда бытовало мнение, что есть персональные компьютеры и есть рабочие станции. Первые были на пути к тому, чтобы стать предметами массового потребления, а вторые были гораздо более мощными и гораздо более дорогими инструментами для корпораций и научных кругов. Apple не нужен рынок рабочих станций.

Пока все это происходило, была еще одна реклама, которая радикально изменила судьбу NeXT.

Х. Росс Перо

Однажды вечером в ноябре 1984 года бизнесмен, а затем и политик Х. Росс Перо смотрел канал PBS, когда показывали документальный фильм Джона Натана под названием «Предприниматели». В нем был Стив Джобс, и вот что увидел Перо.

Подписаться на AppleInsider на YouTube

На следующее утро Перо позвонил Джобсу и предложил инвестировать в его компанию. Затем Джобс подождал неделю, чтобы не показаться отчаявшимся, но принял предложение в тот момент, когда смог.

Дело было не в том, что у NeXT не было денег. С самого начала Джобс вложил 7 миллионов долларов собственных средств, а позже добавил еще 5 миллионов долларов, но Перо вложил 20 миллионов долларов и также представлял респектабельность. Это был внешний инвестор, внесший значительный вклад, а также занявший место в совете директоров.

Перо, как сообщается, надеялся увидеть десятикратную прибыль и сказал: «С точки зрения начинающей компании, это та компания, которая несет наименьший риск из всех, что я видел за 25 лет в компьютерной индустрии».

Деньги меняют все

Если вы были одним из старших сотрудников NeXT и присоединились к ней с самого начала, то официально ваша зарплата в 1985 году составляла 75 000 долларов или в сегодняшних деньгах около 176 000 долларов. Все остальные заработали 50 000 долларов (сегодня 117 000 долларов). Официально.

На практике инженеры могли получить больше в другом месте, поэтому NeXT иногда добавляла поощрения, такие как существенный бонус при подписании контракта или пакет услуг по переезду.

Еще более известен Пол Рэнд, заработавший 100 000 долларов (234 000 долларов) всего за одно дело. Он разработал логотип NeXT.

Вы уже видели его работы. Рэнд, которому тогда был 71 год, разработал знаменитый полосатый логотип IBM и, как сообщается, именно он убедил фирму использовать инициалы вместо International Business Machines. Он официально работал в IBM в 1985, по крайней мере, в той мере, в какой он считал работу в NeXT конфликтом интересов. Джобсу пришлось уговорить IBM согласиться на использование им Rand.

Но даже тогда Рэнд не собирался связываться с компанией Джобса. Он предложил разовую сделку, либо бери, либо оставляй: он сделает логотип и потом его никак не изменит.

Об этой части истории часто рассказывают, и это звучит так, будто Рэнд набросал логотип NeXT и прикарманил сто тысяч. Дизайн логотипа требует гораздо больше усилий: обычно вы получаете очень толстую книгу инструкций. Был бы логотип, но затем один и тот же логотип в разных размерах, для разных целей, таких как печать или онлайн.

Будут четырехцветные и черно-белые версии. В те дни, когда люди писали письма, мы видели книги по дизайну, в которых указывалось расположение логотипа на странице. Канцелярские товары, напечатанные в соответствии со спецификациями дизайна, также иногда включали крошечную точку, чтобы отметить, где вы должны были начать печатать.

Мы не знаем точных деталей предложения Рэнда, но вы можете увидеть книгу, вы можете увидеть его презентацию логотипа NeXT в июне 1986 года в этом профиле компании, выпущенном в 1986.

Маленькая фирма, большие идеи

Рэнд провел презентацию перед сотрудниками NeXT в их офисе в индустриальном парке Стэнфордского университета на Дир-Парк-роуд в Пало-Альто. Они переехали туда после нескольких месяцев работы в доме Стива Джобса на 460 Mountain Home Road, а позже обосновались в офисах в Редвуд-Сити.

Возможно, им стоило остаться в запасных комнатах Джобса подольше. При всем том, что NeXT начиналась с очень небольшим количеством сотрудников, у нее с самого начала были большие планы. Автор Рэндалл Э. Стросс сообщил в своих 1993 книга «Стив Джобс и следующая большая вещь», которую компания планировала сделать огромной.

Он цитирует Сьюзан Барнс, соучредителя и финансового директора, которая объясняет: «Необходимая организация уже была создана для того времени, когда NeXT станет компанией с оборотом в миллиард долларов, — с гордостью сказал Барнс, — так что мы не будем ломается как раз в то время, когда мы становимся такими большими ».

Год 1985 превратился в 1986, а затем в 1987, а показывать было нечего. Дескать, вы даже не могли увидеть прототип NeXT, если вам предлагали работу в компании: вы должны были сначала занять эту должность. Джобс нарушал это правило всякий раз, когда ему нравилось, но ему все же удавалось сохранять атмосферу таинственности в отношении компьютера.

Настолько, что когда он вышел на сцену, чтобы показать компьютер NeXT через три года после ухода из Apple, это было событием.

Подпишитесь на AppleInsider на YouTube

Newsweek заявил, что в аудитории было 3000 человек. Также известно, что было разослано около 4500 приглашений, и сотни приглашенных пришли заранее, чтобы встать в очередь.

По словам Стросса, одним из них был известный фотограф Ричард Смолан, прилетевший ночью с противоположного берега. «Отсутствие этого было бы равносильно отсутствию Томаса Эдисона, представившего фонограф», — сказал Смолан. «Я не хочу рассказывать своим внукам, что меня пригласили, но я не пошел».

Как и в случае с запуском Macintosh в 1984 году и снова с iPhone в 2007 году, Стив Джобс показал зрителям, насколько незавершенными были устройства. В любой момент во время трехчасового шоу компьютер мог выйти из строя, но этого не произошло.

Билл Гейтс

Годы спустя Билл Гейтс высмеивал оригинальный iMac, говоря, что это означает, что теперь Apple является лидером в цвете. Computerworld говорит, что в 1988 году он высмеивал запуск NeXT, отчасти говоря: «Если вы хотите черный, я принесу вам банку краски».

Как ни странно, это могло бы помочь. Черная краска, которую на самом деле использовала NeXT, помечалась и царапалась при отправке покупателям.

Однако потребуется много времени, прежде чем машина будет готова к отправке, а клиентов никогда не будет так много.

И это несмотря на медленное осознание того, что академические институты не собирались быть большим источником дохода, на который рассчитывала компания. В марте 1989 года NeXT объявила о сделке с Businessland, компанией, которая продавала компьютеры корпоративным клиентам в огромных количествах.

К концу года Businessland продала только 360 компьютеров NeXT. Сравните это с 400 000 проданных Apple оригинальных Mac за первый год — и это считается провалом.

Стив Джобс демонстрирует NeXT

Каждая машина NeXT производилась на специально спроектированном заводе, который теперь производил около 100 машин в месяц вместо тысяч и тысяч, для которых он был построен.

Со следующим компьютером NeXT дела пойдут лучше.

Второй раз

18 сентября 1990 года Стив Джобс снова запустил NeXT в Симфоническом зале Дэвиса в Сан-Франциско.

Подпишитесь на AppleInsider на YouTube

На этот раз он действительно был готов публично признать, что исходная машина была дорогой, медленной и не имела возможности для цветного дисплея. Однако он, конечно же, сказал все это для того, чтобы прорекламировать, что новая рабочая станция NeXT стала дешевле, быстрее и «мы собираемся показать вам лучший цвет, который когда-либо был».

Чего он не собирался показывать публике, так это того, что это была самая рискованная презентация, которую он когда-либо делал: она была самой близкой к провалу на сцене. На самом деле он провалился на сцене, но до прихода публики. Компьютер NeXT, который должен был использовать Джобс, безвозвратно вышел из строя и не был заменен. Вместо этого, когда Джобс сел за него, монитор NeXT перед ним был подключен к другой машине вне поля зрения за кулисами.

Непонятно, почему они просто не заменили мертвую машину NeXT на живую, но, как сообщается, инженеры контролировали каждую машину на сцене на случай сбоя. У компьютеров NeXT была возможность одновременного подключения нескольких пользователей, и это было благом для определенных видов академической работы.

Это была хорошая идея и для этой презентации. Ибо Джобс нажал клавишу на клавиатуре компьютера NeXT, чтобы запустить свою демонстрацию, и не вспомнил, что ему нужно было сначала выключить заставку. Неизвестный инженер NeXT, подключившийся за кулисами, выключил его для него. Это уже звучит так, как будто инженер был в курсе, но дело было не только в том, чтобы пошевелить мышью, чтобы остановить заставку, ему или ей нужно было ввести команду Unix, чтобы закрыть ее.

Возможно, вы могли бы принять это за знак того, что компьютер работал быстро, когда это было необходимо, но скорости и цвета было недостаточно, чтобы помочь удаче NeXT. Этот новый компьютер продавался за 5000 долларов, поэтому, хотя он и был дешевле, это было незначительно, и это не особо способствовало его продажам.

Считается, что за все время существования различных моделей компьютеров NeXT было продано всего 50 000 экземпляров.

OpenStep

Наступил 1990 год, и Бизнесленд был мертв. Не сделка с NeXT, а бизнес. Эта гигантская операция по продажам провалилась, и Джобс переключился с одного реселлера на сотню более мелких.

Не сработало. Оглядываясь назад, кажется, что ничего не произошло, но даже когда Businessland разорился, дела у NeXT шли хорошо — или достаточно хорошо, чтобы Джобс мог рассказывать истории об успехе, когда правительство проявляло интерес к заказам.

По крайней мере, он мог, пока в 1991 году компании не пришлось увольнять сотрудников. Примерно в это же время Джобс начал говорить о первичном публичном размещении акций — и не упомянул об увольнении около пяти процентов персонала NeXT.

Это было около 30 человек, но на следующий год, 10 февраля 1993 года, к ним присоединились еще 280 сотрудников. После этого «черного вторника» в NeXT осталось работать 250 человек.

В тот же день Джобс объявил, что продает всю аппаратную часть фирмы Canon, чтобы сконцентрироваться на программном обеспечении NeXTSTEP.

Это была неплохая идея. NeXTSTEP — это операционная система, которая хорошо выглядит даже сегодня, спустя более чем два десятилетия после ее запуска.

Поразительное количество инноваций NeXTSTEP теперь кажется обычным явлением — особенно потому, что за многие годы они проникли в Mac.

Apple покупает NeXT

Они бы, однако, потому что сегодняшняя macOS и ее предшественница OS X были в основном основаны на NeXTSTEP.

Удивительно, что NeXTSTEP и, следовательно, NeXT удалось продержаться еще несколько лет с различными планами запуска его на ПК.

Однако в декабре 1996 года все это закончилось, потому что Apple купила NeXT за 429 миллионов долларов плюс 1,5 миллиона акций Apple. Компания NeXTSTEP досталась и Стиву Джобсу.

Джобс признался, что всю свою жизнь хотел сказать в Apple. Есть мнение, что в конечном итоге вся его цель с NeXT заключалась в том, чтобы вернуться в Apple. Это кажется надуманным, но есть достаточно оснований полагать, что этот вопрос был затронут в фильме Аарона Соркина 2015 года «Стив Джобс».

Конец одной эпохи

Сегодня многие из нас ежедневно используют macOS и не знают, что такие функции, как Dock, появились в NeXTSTEP. Мы определенно все в сети, и даже среди тех, кто знает, что Тим Бернерс-Ли создал Всемирную паутину, мало кто знает, что он сделал это на кубе NeXT.

Вы можете увидеть ту самую машину NeXT, на которой он это сделал, в Национальном музее науки и СМИ в Брэдфорде, Великобритания. Официально он находится на временной выставке, хотя существует уже несколько лет, так что загляните в онлайн-каталог с его фотографиями.

Если вы когда-нибудь разрабатывали приложения для macOS или iOS, вы все равно можете увидеть свидетельство ДНК NeXTSTEP: в Objective-C есть основополагающие элементы, которые были созданы для NeXTSTEP и названия которых начинаются с NS.

Или попробуйте посетить Next.com онлайн. Несмотря на то, что британская компания по производству одежды Next пытается купить его, знакомые владельцы все еще тянутся к двадцати годам с тех пор, как логотип NeXT исчез в истории.

Следите за новостями AppleInsider, загрузив приложение AppleInsider для iOS, и следите за нами на YouTube, в Twitter @appleinsider и Facebook, чтобы следить за последними новостями в прямом эфире. Вы также можете проверить наш официальный аккаунт в Instagram для эксклюзивных фотографий.

Полный круг: краткая история NeXT

Карьера Стива Джобса в Apple была уникальной. Его нетрадиционное руководство помогло создать два самых важных продукта Apple 70-х и 80-х годов: Apple II и Macintosh. К несчастью для Джобса, нанятый им генеральный директор Джон Скалли не был доволен рисками, на которые Джобс был готов пойти. После непродолжительной борьбы за власть, которая оставила Скалли контроль над Apple, Джобс покинул компанию в 1985 году. Он инвестировал 7 миллионов долларов в создание совершенно новой компании NeXT Inc.

Неудовлетворенный программным обеспечением, доступным в то время, Джобс приступил к созданию команды разработчиков программного обеспечения для создания новой среды программирования, которая будет работать поверх другой операционной системы. Среда будет объектно-ориентированной, что для конечного пользователя означает, что программы могут обмениваться информацией и функциями.

Джобс также надеялся интегрировать многие функции, которые были доступны только на высокопроизводительных рабочих станциях и компьютерах Mac, включая интерфейс WYSIWYG, интуитивно понятный пользовательский интерфейс и полностью многозадачную операционную систему (которой на Mac еще не было).

Не желая выпускать совершенно новую операционную систему и компьютер, NeXT искала основную операционную систему для своей среды. Компания рассматривала SunOS и несколько других производных Unix, но не смогла найти платформу, на которой можно было бы легко реализовать все функции, которые хотел Джобс.

Джобс обратился к нескольким разработчикам Macintosh и продал им эту идею. Из-за политики Apple в отношении авторских прав несколько невыпущенных программ, разработанных в Apple, принадлежали разработчикам, которые теперь работали в NeXT. В результате первым коммерческим продуктом, выпущенным NeXT, стал WriteNow, который был разработан в тандеме с MacWrite (он был задуман как отказоустойчивый на случай, если MacWrite не выдержит).

WriteNow принесла компании необходимый доход, а также привлекла новых инвесторов. В начале 1986 года Росс Перо стал вторым по величине акционером компании.

NeXTstep

По-прежнему сосредоточенный на разработке новой операционной системы и компьютера, Джобс нанял Ави Теванян, главного разработчика микроядра Mach, для помощи в создании новой операционной системы NeXT, позже названной NeXTstep. (Первоначально Mach был разработан в Карнеги-Меллон и должен был стать доказательством концепции микроядра.)

Вместо включения многих функций в одно большое ядро, микроядерные операционные системы содержали в ядре ровно столько кода, чтобы действовать как базовый интерфейс между программным обеспечением и основным оборудованием. Все остальное обрабатывалось другими программами, называемыми серверами. Каждый сервер отправлял данные на другие серверы через микроядро.

Карнеги-Меллону удалось перенести BSD (версия Unix, разработанная в Калифорнийском университете в Беркли совместно с Bell Labs в 1970-х годах) на Mach, где каждая часть системы функционировала как сервер. Эта структура хорошо подходила для объектно-ориентированной операционной системы, и Джобс был в восторге от этого предложения.

Аппаратное обеспечение

Аппаратное обеспечение, на котором работало новое программное обеспечение, почти так же важно, как и само программное обеспечение. Медленный, невосприимчивый компьютер плохо отразится на программном обеспечении. В результате инженеры по аппаратному обеспечению стремились использовать высокопроизводительный процессор. В то время было представлено несколько новых проектов RISC, включая ARM, MIPS и SPARC.

Не решаясь перейти на один из наиболее известных (и очень дорогих) процессоров, NeXT захотела использовать RISC-чип Motorola, 88000. К сожалению, 88000 не будет доступен в течение нескольких лет, и его крупнейшие клиенты переходят на новые чипы (Apple намеревалась использовать 88000 в своей системе Jaguar, справа). Вместо этого NeXT использует процессор 68030, тот же процессор, который использовался в Macintosh и ранних рабочих станциях Sun.

В это время усилия NeXT привлекли внимание Apple. Поскольку многие разработчики NeXT были из команды Macintosh, Apple обвинила NeXT в краже интеллектуальной собственности Apple. Apple подала в суд, и во внесудебном порядке NeXT запретили конкурировать с Macintosh. В результате NeXT был отнесен к рынку высокого класса, на котором не было компьютеров Mac. NeXT также было разрешено продолжать продавать любое невыпущенное программное обеспечение, созданное бывшими разработчиками Macintosh в Apple.

Objective-C и Display PostScript

Работа над NeXTstep продолжалась в течение 1986 и 1987 годов. Разработчикам было относительно легко перенести Mach и BSD на новую аппаратную платформу, но группе оказалось труднее создать новые серверы. это отличало бы NeXTstep от конкурентов. Objective-C и Display PostScript были двумя самыми амбициозными проектами.

Чтобы иметь объектно-ориентированную операционную систему, требовался объектно-ориентированный язык программирования. В то время C++ не был доступен, поэтому NeXT решила использовать Objective-C. Разработанный Брэдом Коксом в начале восьмидесятых годов в компании Stepstone, Objective-C был одним из самых уважаемых объектно-ориентированных языков программирования, доступных в то время. В отличие от «объектно-ориентированных» версий таких языков, как Ada или BASIC, Objective-C имел очень низкие накладные расходы. Он также имел синтаксис, похожий на C, что облегчало его изучение и использование для большинства программистов.

Неудовлетворенный методом Mac, использующим QuickDraw для отображения и PostScript для печати, Джобс хотел, чтобы то, что пользователь видел на дисплее, точно имитировало напечатанную страницу. Традиционные методы рендеринга графики не подходили, поэтому Джобс обратился к Adobe с просьбой перенести PostScript на рабочий стол. Адоб заинтересовался. NeXT приступила к трудной задаче переноса PostScript на NeXTstep и фактического создания Display PostScript.

Интерфейс NeXTstep

By 1987 все основные компоненты операционной системы были закончены или почти закончены. Пользовательский интерфейс все еще находился в зачаточном состоянии, но он хорошо развивался. Вместо того, чтобы использовать строгую метафору рабочего стола (как Macintosh) для управления файлами и программами, NeXTstep использовал более свободную интерпретацию.

Дисплей NeXTstep с док-станцией справа.

Самой определяющей особенностью интерфейса NeXTstep была его док-станция, куда можно было связать часто используемые программы или сохраненные программы, а также куда можно было закрепить апплеты. В NeXTstep не было рабочего стола; пользователи будут получать доступ к своей файловой системе через значок в доке. Благодаря использованию Display PostScript вся графика была очень четкой, благодаря чему интерфейс выглядел очень хорошо.

Одновременно с разработкой программного обеспечения создавалось и аппаратное обеспечение. Самыми уникальными особенностями рабочей станции NeXT, основанной на процессоре 68030, были ее корпус и наличие дисковода на магнитооптических дисках.

В то время жесткие диски были очень дорогими, а операционная система NeXTstep была очень большой и требовала около 200 МБ. Жесткий диск такой емкости стоил бы тысячи долларов, поэтому инженеры по аппаратному обеспечению решили использовать многообещающий магнитооптический (МО) формат. Более медленный, чем обычный жесткий диск, магнитооптический диск был также значительно быстрее, чем дискеты. NeXT была первой компанией, которая встроила дисковод MO в серийный компьютер.

Разработанный компанией Frog (той же компанией, которая разработала серии Apple IIc и Mac II), корпус нового компьютера был уникальным. Избегая стандартного настольного корпуса, NeXT использовал 12-дюймовый магниевый куб. Для производства компьютера (названного NeXTcube) была построена полностью автоматизированная фабрика, и первый Cube был показан переполненной аудитории в Нью-Йорке в октябре 1988 года.

Используя бета-версию NeXTstep (версия 0.9), NeXT начала поставки Кубики в ограниченном количестве для университетов и издательств в 1989.

Большинство обзоров и статей, написанных о компьютерах, посвящены аппаратному, а не программному обеспечению. Из-за выбора использования магнитооптического привода производительность была очень низкой по сравнению с компьютером с жестким диском, но рецензенты обычно винили в этом программное обеспечение. (Представьте, что вы запускаете свой компьютер с компакт-диска, чтобы получить некоторое представление о снижении производительности.)

Каждый NeXTcube комплектовался 17-дюймовым дисплеем с оттенками серого (1120 x 832 пикселей с четырьмя оттенками серого), лазерным принтером с разрешением 400 dpi. (что было значительно дешевле, чем аналогичные принтеры, поскольку компьютер включал интерпретатор PostScript) и встроенную сеть Ethernet.

NeXT собрал на магнитооптическом диске множество программ, включая полное собрание сочинений Шекспира, почтовый клиент и полный Оксфордский словарь английского языка.

Джобс сказал о новом компьютере: «Это будет либо последняя машина, которая его создаст, либо первая, которая выйдет из строя».

NeXTcube с частотой 25 МГц на базе процессора 68040 был официально выпущен в сентябре 1990 г., и его активно продавали университетам и государственным учреждениям.

Чувствуя, что возможность представить совершенно новую аппаратную платформу быстро исчезает по мере того, как клоны IBM распространяются в корпоративном мире, Джобс решил предоставить большие скидки университетам и исследовательским институтам, надеясь, что студенты подсядут на машины и будут способствовать их будущему. работодателям их использовать. Стратегия была в некоторой степени эффективной, поскольку несколько крупных университетов приняли Cube для своих программ по информатике.

В 1990 и 1991 годах NeXT активно продвигала свою операционную систему, написав статьи для многих компьютерных периодических изданий, включая Dr. Dobbs. Наиболее частым упражнением, которое они вносили, было несколько страниц кода на C++, упрощенного до нескольких строк на Objective-C. Таким образом, компания смогла привлечь внимание к своему программному обеспечению, а не к довольно медлительным компьютерам.

Новое оборудование

В начале 1991 года NeXT отказалась от магнитооптического привода в Cube и создала совершенно новую (более тонкую) рабочую станцию ​​NeXTstation, основанную на жестком диске.

Еще одна жалоба на Куб заключалась в том, насколько сложно было обмениваться информацией между двумя Кубами — это было невозможно без сети, потому что у машин был только один диск, на котором находилась операционная система, и поэтому его нельзя было удалить, пока компьютер был выключен. в использовании. Чтобы решить эту проблему, NeXTstation включала дисковод для гибких дисков.

Все это было размещено в другом корпусе лягушачьей конструкции, напоминающем коробку из-под пиццы (немного больше, чем у Centris 610).

NeXTstation также поставлялась в комплекте с совершенно новой версией NeXTstep, которая поддерживала цвет и другие сетевые протоколы. В то же время NeXT выпустила обновление для пользователей Cube, которое позволило им использовать цветной дисплей и жесткий диск.

NeXTstep становится OpenStep

Новое оборудование было намного успешнее, чем предыдущие Cube, но оно по-прежнему не очень хорошо продавалось. В 1993 году NeXT начала масштабную работу по переносу NeXTstep на несколько различных платформ, включая MIPSD, PA-RISC, SPARC и x86. Это ознаменовало конец аппаратной линейки NeXT.

Это объявление привлекло внимание Sun, которая стремилась обойти Microsoft на рынке с помощью объектно-ориентированной среды. (Microsoft объявила, что ее операционная система Cairo, версия Windows, которая так и не вышла на рынок, будет выпущена в 1996.)

Sun и NeXT заключили соглашение о переносе среды NeXTstep (не всей операционной системы) на Sun Solaris. Это было относительно легко, поскольку все, что нужно было сделать NeXT, — это удалить Mach и переписать несколько низкоуровневых серверов, чтобы они правильно взаимодействовали с Solaris. Новый продукт будет называться OpenStep.

После того, как стало ясно, что Cairo — это всего лишь пустая программа, Sun потеряла интерес к OpenStep для Solaris и сосредоточила свои усилия на подготовке Java к выпуску. Однако OpenStep для Windows был очень популярен. Он был принят многими финансовыми учреждениями.

NeXT также выпустила WebObjects, специализированную систему баз данных для Интернета. Продукт был принят многими различными компаниями, включая Dell.

Полный круг

Несмотря на поток относительно успешных продуктов, у NeXT дела шли не очень хорошо. Росс Перо продал свою долю в компании, и Джобс провел там очень мало времени. Многие журналисты считали, что у NeXT быстро закончатся деньги, и она тихо закроется.

В то же время Apple переживала самые большие убытки за всю историю. Руководство Apple решило, что лучший способ омолодить свою платформу — это выпустить совершенно новую операционную систему, которая могла бы конкурировать лицом к лицу с будущей потребительской версией Windows NT.

Большинство аналитиков ожидали, что Apple приобретет или лицензирует BeOS у Be Inc., принадлежащей Гассе, и быстро выпустит версию под брендом Apple (BeOS уже была доступна для Power Mac и имела Mac-подобный интерфейс).