Содержание

О порядке приема граждан Российской Федерации на военную службу (государственную гражданскую службу, работу) в органы государственной охраны

  1. Прием граждан Российской Федерации на военную службу по контракту (в том числе – на учебу в военные образовательные учреждения профессионального образования) в подразделения органов государственной охраны осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 28 марта 1998 г. № 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе», Федеральным законом от 27 мая 1996 г. № 57-ФЗ «О государственной охране», Положением о Федеральной службе охраны Российской Федерации, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 7 августа 2004 г.
    № 1013 «Вопросы Федеральной службы охраны Российской Федерации», Положением о порядке прохождения военной службы, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 16 сентября 1999 г. № 1237 и приказом Федеральной службы охраны Российской Федерации от 22 июля 2005 г. № 284 «О требованиях, предъявляемых к гражданам, поступающим на военную службу по контракту в федеральные органы государственной охраны».

Кандидат не может быть принят на военную службу по контракту в случае:

  • отсутствия в органах государственной охраны вакантных воинских должностей согласно профилю подготовки кандидата или полученной им военно-учетной специальности;
  • несоответствия на день заключения контракта возраста кандидата требованиям действующего законодательства 1;
  • вынесения в отношении кандидата обвинительного приговора и назначения наказания, ведения в отношении его дознания, предварительного следствия или передачи уголовного дела в суд; наличия у него неснятой или непогашенной судимости за совершение преступления; а также, если он отбывал наказание в виде лишения свободы 2;
  • признания его по результатам медицинского освидетельствования ограниченно годным к военной службе, временно не годным к военной службе или негодным к военной службе 
    3
    ;
  • отнесения его по результатам профессионального психологического отбора к четвертой категории профессиональной пригодности 4;
  • признания его не соответствующим требованиям по уровню образования, профессиональной и физической подготовки 5;
  • отказа от прохождения процедуры оформления допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, если исполнение обязанностей по должности, на которую претендует кандидат, связано с использованием таких сведений 6;
  • несоответствия иным требованиям, предусмотренным законодательством Российской Федерации.

Медицинское освидетельствование кандидата проводится в соответствии с Положением о военно-врачебной экспертизе, утверждаемым Правительством Российской Федерации.

При проведении профессионального психологического отбора оцениваются уровень интеллектуального развития, психологическая готовность к прохождению военной службы, быстрота мышления, коммуникабельность и другие профессионально важные для военной службы качества обследуемых граждан (пункт 9 статьи 5 Положения о порядке прохождения военной службы).

Кандидат должен также соответствовать требованиям, предъявляемым к поступающим на военную службу по контракту, по уровню образования, профессиональной и физической подготовки (пункт 12 статьи 5 Положения о порядке прохождения военной службы).

  1. Прием граждан Российской Федерации на государственную гражданскую службу в подразделения органов государственной охраны осуществляется в соответствии с Федеральным законом 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ
    «О государственной гражданской службе», Федеральным законом от 27 мая
    1996 г. № 57-ФЗ «О государственной охране», Положением о Федеральной службе охраны Российской Федерации, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 7 августа 2004 г. № 1013 «Вопросы Федеральной службы охраны Российской Федерации».

Кандидат не может быть принят на государственную гражданскую службу в случае :

  • несоответствия на день заключения служебного контракта его возраста требованиям действующего законодательства;
  • несоответствия характеристик кандидата квалификационным требованиям по уровню профессионального образования, стажу гражданской службы (государственной службы иных видов) или стажу (опыту) работы по специальности, профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей;
  • наличия заболевания, препятствующего поступлению на гражданскую службу или ее прохождению и подтвержденного заключением медицинского учреждения;
  • близкого родства или свойства (родители, супруги, дети, братья, сестры, а также братья, сестры, родители и дети супругов) с гражданским служащим, если замещение должности гражданской службы связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому;
  • выхода из гражданства Российской Федерации или приобретения гражданства другого государства;
  • наличия гражданства другого государства (других государств), если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации;
  • представления подложных документов или заведомо ложных сведений при поступлении на гражданскую службу;
  • непредставления установленных действующим законодательством сведений или представления заведомо ложных сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера;
  • признания его недееспособным или ограниченно дееспособным решением суда, вступившим в законную силу;
  • осуждения его к наказанию, исключающему возможность исполнения должностных обязанностей по должности государственной службы (гражданской службы), по приговору суда, вступившему в законную силу, а также в случае наличия не снятой или не погашенной в установленном федеральным законом порядке судимости;
  • отказа от прохождения процедуры оформления допуска к сведениям, составляющим государственную и иную охраняемую федеральным законом тайну, если исполнение должностных обязанностей по должности гражданской службы, на замещение которой претендует гражданин, или по замещаемой гражданским служащим должности гражданской службы связано с использованием таких сведений;
  • несоответствия иным требованиям, предусмотренным действующим законодательством;
  1. Прием граждан Российской Федерации на работу в подразделения органов государственной охраны осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 27 мая 1996 г. № 57-ФЗ «О государственной охране», Положением о Федеральной службе охраны Российской Федерации, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 7 августа 2004 года № 1013 «Вопросы Федеральной службы охраны Российской Федерации» и Трудовым кодексом Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ.

Кандидат не может быть принят на работу в случае:

  • несоответствия требованиям, предусмотренным трудовым законодательством;
  • несоответствия профессионально-квалификационным требованиям конкретной должности по уровню и профилю образования, квалификации, стажу и опыту работы по данной специальности;
  • признания кандидата по результатам медицинского освидетельствования не годным к выполнению работы на конкретной должности;
  • отказа от прохождения процедуры оформления допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, если исполнение обязанностей по должности, на которую претендует кандидат, связано с использованием таких сведений.

В соответствии со статьей 22 Закона Российской Федерации «О государственной тайне» основаниями для отказа гражданину в допуске к государственной тайне могут являться:

  • признание его судом недееспособным, ограниченно дееспособным или рецидивистом, нахождение его под судом или следствием за государственные и иные тяжкие преступления, наличие у него неснятой судимости за эти преступления;
  • наличие у него медицинских противопоказаний для работы с использованием сведений, составляющих государственную тайну, согласно перечню, утверждаемому федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в области здравоохранения и социального развития;
  • постоянное проживание его самого и (или) его близких родственников за границей и (или) оформление указанными лицами документов для выезда на постоянное жительство в другие государства;
  • выявление в результате проверочных мероприятий действий оформляемого лица, создающих угрозу безопасности Российской Федерации;
  • уклонение его от проверочных мероприятий и (или) сообщение им заведомо ложных анкетных данных.

ФСО России организует и проводит оперативно-разыскные и иные мероприятия по обеспечению собственной безопасности, проверочные мероприятия при приеме граждан на военную службу по контракту (на работу) в федеральные органы государственной охраны (пункт 49 статьи 12 Положения о Федеральной службе охраны Российской Федерации).

По вопросам приема граждан Российской Федерации на военную службу по контракту (работу) обращаться по телефону (495)910-18-29

_________________________________________________________________

1 пункт 5 статьи 5 Положения о порядке прохождения военной службы

2 пункт 3 статьи 4, пункт 5 статьи 5 Положения о порядке прохождения военной службы

3 пункты 8, 15 статьи 5 Положения о порядке прохождения военной службы

4 пункт 15 статьи 5 Положения о порядке прохождения военной службы

5 пункты 12, 15 статьи 5 Положения о порядке прохождения военной службы

6 пункт 13 статьи 5 Положения о порядке прохождения военной службы

7 статья 16 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации»

 

В какие войска пойти служить.

Где лучше служить по контракту в армии в россии

Каждый будущий призывник, перед тем как идти в армию задает себе два вопроса, где лучше служить в армии и как попасть в нужное подразделение. Для ответа на этот вопрос, надо понять какой цели хочется достигнуть, отправляясь для службы в войска. Стоит определиться с наличием каких-то определенных навыков и полученных знаний в гражданской жизни.

Проходя призывную комиссию, каждого призывника обязательно спросят, где призывник хотел бы служить. В военкомате сделают пометку о предпочтениях призывника, куда лучше его направить, с учетом его медицинских характеристик и способностей.

Правда, зачастую эта пометка не играет особой роли. Распределение на призывном пункте происходит согласно потребностям «покупателей», которые приехали за молодым пополнением. Тем не менее, желания призывника в некоторых случаях учитываются, также учитывается и то, в каком регионе проживает призывник. В некоторых случаях, его могут оставить служить рядом с домом, если есть на то определенные причины. Тогда, призывнику стоит заранее позаботиться об этом вопросе и выбрать для службы те войска, которые находятся в его домашнем регионе.

Виды войск

Какие бывают войска и какими навыками нужно обладать для того, чтобы попасть в эти войска. Все войска можно разделить на три вида: сухопутные, флот, авиация. Нельзя выделить какой-либо вид войск в разряд элитных. Каждый вид войск выполняет определенные задачи и имеет свои цели. Поэтому лучше заранее побеспокоиться и решить куда лучше пойти служить в армии.

Сухопутные

  • Танковые войска. Являются основной атакующей силой сухопутных войск. Выполняются задачи по обороне и наступлению в бою. Для этих войск отбираются призывники ростом не более 174 сантиметров, предпочтительно крепкого телосложения, не имеющих значительных проблем со зрением.

  • Мотострелковые. Обладают универсальностью и способностью выполнять любые боевые задачи при любой погоде и в любой местности. В эти войска особого отбора нет. Категория здоровья идет с А1 до Б4. В состав войск входит много подразделений, поэтому на службу определят всех.
  • Железнодорожные войска. Участие в военных действиях, проводимых с участием железнодорожных составов, а также устранение последствий стихийных бедствий на железнодорожных путях. Призывник, обладающий не очень хорошим здоровьем, имеет все шансы оказаться в этом виде войск.
  • Спецназ. Выполнение специальных задач, которые не под силу ни одному воинскому подразделению. Набор в это подразделение ведется из кандидатов уже отслуживших срочную службу. Проводится строжайший отбор и тестирование.

Воздушные

  • Воздушно-десантные войска. Проведение спецопераций на территории противника. Организация диверсионных мероприятий и нарушение работы управления и коммуникаций, а также захват вражеских объектов. Кандидат в эти войска должен соответствовать очень высоким требованиям. Категория здоровья не ниже А1, физическая выносливость и психологическая устойчивость.

  • Воздушно-космические войска (ВКС, РВСН, ПВО). Защита и контроль воздушно-космического пространства Российской Федерации и отражение атак противника с воздуха. Попасть в эти подразделения больше шансов у призывников технических и инженерных специальностей. При отборе упор делается на психологические качества и умственные способности призывника.

Морские

  • Военно-морской флот. Выполнение боевых задач на морских и океанических водах, отражение атак противника на воде и ведение наступательных действий со стороны моря. Включает в себя надводные, подводные войска, а также морскую авиацию и морскую пехоту. Для того чтобы призвали на срочную службу в ВМФ необходимо иметь рост не менее 180 сантиметров, категорию здоровья не менее А3 и хорошую психическую устойчивость.

Куда идти

Если считать престижным тот или иной род войск, то этот вопрос очень спорный. В любых войсках есть свои элитные подразделения, такие как разведка и спецназ. Служить в таких подразделениях почетно и престижно, но и поработать придется прилично. непростая задача. Для службы в этих подразделениях, некоторым призывникам изначально достаточно иметь хорошую физическую форму и психическую устойчивость В таком взводе большая вероятность научиться полезным навыкам, таким как рукопашный бой, владение оружием и другими видами специальных навыков.

Но в то же время, как показывает практика, отбор новобранцев происходит без ведома призывника. На призывном пункте «покупатели» обычно рассказывают, что самые лучшие войска именно те, откуда они приехали, их задача увезти с собой лучших. Если новобранец пойдет на призывной пункт обладая определенными знаниями, значит с ним будет меньше проблем в боевой части. Но после того как будет принята присяга, проводится повторное распределение. В этот момент в большинстве случаев обращают внимание на то какими достоинствами обладает молодой солдат. В соответствии с его навыками идет распределение по подразделениям части.

Для того, чтобы попасть в хорошие войска, перед тем как отправиться служить в армию, необходимо предпринять следующие действия:

  1. Повышать физические нагрузки. Хорошая физическая форма везде ценится.
  2. Поднять организованность и самостоятельность, нужно научиться самодисциплине.
  3. Получить профессию. В армии востребованы солдаты, обладающие какими-либо навыками.

Допризывная подготовка

Стоит сказать о допризывной подготовке призывника, ведь желательно заранее подумать о том куда идти служить. Если есть большое желание пойти служить водителем или в бригаду ВДВ, неплохо было бы позаботиться об этом заранее. В России, в каждом крупном городе существуют отделения ДОСААФ, которые занимаются допризывной подготовкой. Через эту систему обучения можно не только получить права, но и увеличить шансы пройти службу за рулем какой-либо военной техники.

Для того чтобы существенно увеличить вероятность , необходимо позаботиться о получении навыков прыжков с парашютом. Сейчас это сделать довольно просто. Нужно обратиться в ближайший парашютный клуб и заплатив определенную сумму, совершить несколько прыжков. В распределительном пункте этот факт пойдет в личное дело призывника. Это конечно не дает гарантий, что заберут служить в эти войска, но шансы увеличатся.

В каких бы войсках не оказался солдат, необходимо помнить, что задача прохождения службы в армии сводится к тому, чтобы получить опыт и знания, которые необходимы для службы в этом роде войск. Жизнь в мужском коллективе окажет свое влияние на становлении личности призывника.

Стартовавшая 1 октября осенняя призывная кампания, которая продлится до 31 декабря 2012 года, решит на год судьбу 140 тыс. новобранцев . Большинству придётся уехать, некоторым — первый раз в жизни далеко от дома очутиться в новой обстановке, довериться незнакомой и достаточно жёсткой армейской системе.

Многие помнят, что раньше на флоте служили 3 года, а в других родах и видах войск на год меньше. Эта несправедливость уже давно ликвидирована, теперь срок службы у всех солдат-срочников одинаковый и составляет 12 месяцев . Появились и другие поблажки: если раньше служить недалеко от дома было несбыточной мечтой, теперь – в рамках гуманизации армейской службы и по совету психологов – решили, что в собственном городе солдату служить комфортнее и спокойнее. Правда, желаемое наталкивается на российскую действительность, и полностью перевести Российскую армию на территориальный принцип несения службы не получается, поскольку страна слишком большая и заселена неравномерно.

Кроме того, стали больше прислушиваться к мнению самих призывников о том, где служить они хотят. Не исключено, что пожелания по поводу места прохождения службы будут услышаны и учтены. Немаловажно, что с недавних пор законодательно запрещено направлять солдат-срочников в горячие точки . Хотя при возникновении чрезвычайной ситуации это полностью исключить нельзя, во время войны с Грузией среди погибших российских военнослужащих были и солдаты, проходящие службу по призыву.

Выбор мест службы в последнее время стал невелик – срочники служат только в частях и подразделениях Минобороны, внутренних войск МВД и Федеральной службы охраны России .

Самое большое число призывников направляется в Сухопутные войска, которые в последнее время переживают волну больших трансформаций и сокращений. Наземная армия состоит из мотострелковых и танковых и десантно-штурмовых бригад, соединений ракетных войск и артиллерии, армейской ПВО, частей связи, радиоэлектронной борьбы.

В настоящий момент по всей России разбросано около 100 бригад, в каждую требуется до 4 тыс. солдат.

Сухопутные войска это классическая служба в армии с постоянными подъёмами по тревоге, построениями, полевыми выходами, марш-бросками, нарядами, караулами, усиленными занятиями по физической подготовке . Нужно заметить, что раньше многих солдат откомандировывали из своих подразделений в «тёплые места» – различные штабы, прокуратуры или могли отправить на вовсе не законные работы. Теперь из-за катастрофического некомплекта (по некоторым данным, он достигает 30%) в войсках проводятся регулярные проверки, поэтому командиры не рискуют отвлекать от боевой учёбы своих подчинённых.

В самом тяжёлом положении сегодня находятся те солдаты, которые занимаются утилизаций боеприпасов. Сейчас мины и снаряды уничтожаются в массовом количестве во всех военных округах, на этих работах занято несколько тысяч солдат. Многие ребята жалуются на практически рабские условия труда и постоянную опасность, которой они подвергаются. Бойцы с утра до позднего вечера таскают, возят ящики с боеприпасами, которые в любую секунду могут взорваться. При этом бытовые условия ужасные: солдаты по нескольку месяцев живут в открытом поле в брезентовых палатках на 40–60 человек без нормального питания.

С каждым годом снижается вероятность попасть служить призывникам в авиацию . ВВС довольно последовательно выводят из своего штата солдат срочной службы: сначала срочников исключили из лётных экипажей, затем из штатов технико-эксплуатационных частей вычеркнули младших специалистов. При этом число солдат-срочников сократилось до 2 тыс. человек, которые будут служить в основном в качестве подмастерьев у контрактников.

Пока срочники широко представлены в Ракетных войсках стратегического назначения, куда каждый год призываются до 10 тыс. человек . К их отбору подходят очень щепетильно, всех проверяют на склонность к алкоголю и наркотическим веществам. В особых случаях призывников опрашивают даже с помощью детектора лжи, который помогает выявить криминальные элементы биографии.

Ещё в 2009 году заявлялось, что весь плавсостав ВМФ станет контрактным, призывников оставят лишь выполнять хозработы на берегу . Но неожиданно выяснилось, что в экипажах российских военных кораблей, отправленных к берегам охваченной войной Сирии, есть матросы-срочники. Позже в Минобороны пришлось констатировать неоспоримый факт, что на надводных кораблях Военно-морского флота РФ треть – матросы по призыву. Но нужно признать, что их с каждым годом становится всё меньше и им отдаются второстепенные задачи, а на подводных лодках, по заверению военных, все матросские должности полностью отданы контрактникам.

У тех, кто решил связать свою службу с морем, больше вероятности попасть служить в подразделения морской пехоты , которые, кстати, наравне с подразделениями ВДВ, разведротами и различными спецназами пользуются спросом у солдат срочной службы, поскольку повышают шансы после увольнения в запас устроиться в какую-нибудь силовую структуру.

Командование внутренних войск МВД России каждый призыв просит у Генштаба направить порядка 30 тыс. новобранцев . Но военкоматы вот уже несколько лет не могут обеспечить этот вид войск даже 20 тысячами. Тем не менее, внутренние войска не планируют на ближайшее время полностью переходить на службу по контракту. Здесь остаётся смешанный способ комплектования. Сейчас во внутренних войсках МВД России на солдатских должностях служат около 60 тыс. солдат и сержантов-призывников . Положительный момент: с недавнего времени в нестабильных регионах, например на Северном Кавказе, а также в подразделениях спецназа служат только контрактники.

Внутренние войска дублируют армейские и полицейские функции. Здесь есть оперативные, специальные моторизованные части и подразделения, занятые охраной важных объектов жизнеобеспечения и опасных производств, в том числе атомных электростанций, нефтехимических предприятий. Кроме того, специальные моторизованные части ВВ в крупных городах несут патрульно-постовую службу. Ко всем этим задачам привлекаются и солдаты-срочники.

МВД всегда создавало для своих призывников более комфортные бытовые условия, чем Минобороны , благо всегда находится в тесном контакте с местными администрациями. Однако с дедовщиной дела обстоят неважно. Показателен пример дивизии оперативного назначения в подмосковной Балашихе, более известной как дивизия им. Дзержинского. Это якобы элитная воинская часть ВВ под носом у всего руководства МВД стала лидером по количеству уголовных дел, касающихся неуставных отношений. Тем не менее, молодых людей, отслуживших во внутренних войсках, с большой охотой берут на работу в полицию.

В структуре МЧС сохранены соединения и воинские части войск гражданской обороны, где проходят службу солдаты-срочники . На данный момент 8 спасательных воинских формирований регионального подчинения и два – центрального. Общая численность личного состава этих формирований составляет 7,23 тыс. человек . Спасатели реально делают ставку на контрактников, поэтому доля срочников невелика и колеблется от 10 до 20%.

Быт солдат МЧС мало отличается от их коллег в армейских подразделениях. Также здесь нередки случаи неуставных отношений, ситуация усугубляется тем, что сюда массово попадают служить солдаты из кавказских республик. Служебные обязанности солдат-срочников МЧС довольно специфичны, их активно привлекают к ликвидации крупных техногенных катастроф, например, им пришлось тушить торфяники под Москвой. В этом году подразделения ликвидировали последствия во время трагедии в Крымске. Служба в МЧС – это возможность получить востребованную гражданскую профессию или продолжить служить или работать в этой не самой бедной организации.

Уникальная структура, которой удалось сохранить срочную службу, – это Федеральная служба охраны (ФСО) . По разной информации, в этой засекреченной организации служат порядка тысячи срочников. Чтобы сюда попасть, солдату приходится пройти всестороннюю проверку компетентных органов. Части ФСО отличаются крепкой дисциплиной, очень строго спрашивают, к примеру, за соблюдение правил ношения формы одежды – в общем, устав здесь является законом.

В ФСО служит много контрактников, казармы оборудованы видеонаблюдением, и это лучшим образом сказывается на поведении срочников. Основные подразделения ФСО, где служат солдаты срочной службы, – это узлы специальной связи.

Также в состав ФСО входит, наверное, самая публичная воинская часть в России – Президентский полк, куда в каждый призыв приходят служить порядка 240 солдат-срочников . Помимо обычного отбора в ФСО для службы в этих подразделениях предъявляются особые требования к кандидатам, в том числе к их внешним данным: все они должны иметь рост от 175 до 190 см, нормальное соотношение роста и массы тела, на теле не должно быть татуировок. Конкурс – несколько человек на место.

В Президентском полку – культ строевой подготовки, солдаты занимаются шагистикой практически всё свободное время, физические нагрузки колоссальные, их могут выдержать только самые выносливые.

Солдаты срочной службы Президентского полка охраняют Кремль, участвуют в проведении протокольных мероприятий на высшем государственном уровне, несут службу в почётном карауле у Вечного огня на могиле Неизвестного солдата. Те, кто отслужил в Президентском полку, получают своеобразный сертификат качества, позволяющий устроиться в такие силовые структуры, как ФСО и ФСБ, многие поступают в военные училища и становятся офицерами.

Все молодые люди, достигшие призывного возраста, рано или поздно задумываются над вопросом, куда пойти служить, отправляясь в армию, также, какими качествами нужно обладать, чтобы попасть в желаемое подразделение. Здесь всё зависит не только от желания, но и от физической подготовки, имеющихся навыков и состояния здоровья. Информация, представленная в статье, поможет разобраться, в какие войска целесообразно отправиться потенциальному бойцу, учитывая его предпочтения и медицинские характеристики.

Возможно ли самому выбрать направление армейской службы?

Согласно общепринятым правилам, во время призывной кампании, у молодого человека, конечно же, поинтересуются его пожеланиями по поводу войск, в которых он бы хотел пройти срочную службу, и на основании его ответа сделают пометку о его предпочтениях. Однако распределение новоиспеченных солдат не особо зависит от их личных желаний, в основном, выбирают так называемые «покупатели», которые приезжают забирать бойцов. Конечно, бывают случаи, когда предпочтения новобранцев учитываются, в связи с вескими причинами или местом жительства парня.

Еще одним способом добиться отправки на службу именно в те подразделения, которые хочется, является предъявление военному комиссариату весомых аргументов. Например, если молодой человек хочет отдать долг Родине, отслужив водителем военного транспорта, совсем нелишним будет позаботиться о предъявлении автомобильных прав. Не имеет значения, удастся ли призывнику попасть в ту военную часть, которую он приметил, или нет, попытаться всё же стоит.

Не официальные рейтинги войск

У жителей России сформировался особый рейтинг военных подразделений. Конечно, он не имеет официального статуса, но, в большинстве случаев, влияет на выбор потенциальных новобранцев. Так, согласно этому списку, на самой вершине находятся морская пехота и флот, войска специального назначения, разведка, а также пограничные воинские части. Именно эти направления пользуются большим спросом, и считаются элитными. Туда попадают мужчины с отличным здоровьем и отменной физической формой.

Куда меньше хотят идти служить в армию – это в подразделения стройбата или внутренних войск. Это обусловлено специфическими условиями несения армейской службы в этих воинских частях, не всем они подходят.

Нередко на выбор влияет территориальное расположение места службы. Многие не хотят или боятся уезжать далеко от дома, но есть и такие, которые не обращают внимания на местоположение части и руководствуются своей мечтой, эти военнообязанные молодые люди прилагают максимум усилий к достижению цели.

Во время принятия решения, куда отправить новоиспеченного бойца, сотрудники военного комиссариата руководствуются не только присвоенной категорией пригодности, но и владением определенными навыками призывника, его физическими данными. Если парень страдает морской болезнью, безусловно, он не попадёт на флот. А ребята высокого роста не смогут отдать свой гражданский долг, будучи танкистами или подводникам.

Прежде чем озвучивать пожелания, касающиеся направления армейской службы, рекомендуется трезво оценить свои физические характеристики и убедиться, что со здоровьем все в порядке.

Разновидности воинских направлений

Разнообразие войск, куда можно пойти служить, довольно велико и перед тем, как отправиться в армию, каждый будущий солдат срочной службы должен разбираться в военных направлениях. К тому же полезной информацией будет знание характеристик, которыми необходимо обладать призывнику, чтобы отправиться в желаемое подразделение. В целом, имеющиеся российские войска делятся на три разновидности: авиация, сухопутные Вооруженные силы и Военно-морской флот.

Воздушное направление

Воздушно-десантные войска. Считается одним из престижнейших видов Вооруженных сил. Военнослужащие, относящиеся к этому направлению, занимаются проведением операций специального назначения на вражеской территории. Совершают захват стратегически важных объектов противника, выводят из строя работу коммуникации и средств управления врага.

Выполняют диверсионные задачи. Чтобы попасть в ряды солдат ВДВ, потенциальный новобранец должен соответствовать наивысшим требованиям относительно физической выносливости и здоровья. Только если после прохождения военно-врачебной комиссии во время призывных мероприятий кандидату присвоен разряд годности к службе «А1», он может претендовать на отправку в воздушно-десантные войска.

Воздушно-космические подразделения. Сюда входит служба в рядах военно-космических сил, в частях противовоздушной обороны, а также ракетных войсках стратегического назначения. Эти парни занимаются защитой и контролем воздушно космического пространства российского государства. При необходимости, солдаты данных взводов должны выявить и отразить вражескую атаку с воздуха.

Больше всего шансов отправиться нести срочную службу в одну из частей Воздушно-космических вооруженных сил у молодых людей, имеющих на руках дипломы инженерных либо технических профессий. При распределении призывников опираются на психологические характеристики и интеллектуальные способности ребят. Модификация пригодности, необходимая для отправки в части ВКС, ПВО и ракетных сил, должна быть не ниже разряда «А» и его подкатегорий.

Морские вооруженные силы

Военно-морской флот. Бойцы этого военного направления выполняют свои боевые обязанности на территории морей и океанов, находящихся под контролем Российской Федерации. Задача ВМФ – осуществлять отражение возможных вражеских атак, а также, при необходимости, вести наступательные действия со стороны морских вод.

В состав флота входят подводные и надводные войска, а также морская пехота и авиация. Характеристики кандидатов на службу в рядах морских войск тоже должны быть высокими. Одним из требований к солдатам является рост, он должен начинаться от 1,80 метров, а разряд пригодности – не менее категории «А3».

Сухопутные войска

Мотострелковые подразделения. Солдаты этих частей отличаются своей способностью отражать вражескую атаку на любой территории или местности, невзирая на погодные условия. К тому же, еще одной отличительной чертой этого направления является то, что серьёзные требования к призывникам, для службы в этих войсках, не выдвигаются.

Туда могут отправить новоиспеченных бойцов, с категориями, начиная с «А1» и заканчивая «Б4», то есть, всех категорий пригодности, дающих право отправиться на срочную службу. Это связано с тем, что в мотострелковых войсках есть множество военных ремёсел, с которыми могут справиться абсолютно все срочники.

Танковые силы. Это подразделение по праву считается базовым атакующим вооружением сухопутной армии. Служащие отлично справляются с боевыми задачами, касающимися защиты от наступлений врага, и, при необходимости, слаженно атакуют. Как понятно из названия направления, большая часть бойцов будет входить в экипажи танковых машин. Поэтому в ряды этих сил отбирают новобранцев ростом не более 1,75 метра. Призывник должен быть в хорошей физической форме и не иметь серьезных нарушений зрения.

Железнодорожные. Эти части не считаются престижными, они выполняют боевые задачи, при участии железной дороги, а также в число их обязанностей входит обслуживание железнодорожных путей после природных катаклизмов или других происшествий. Зачастую, выполнять свой гражданский долг сюда отправляют ребят, не обладающих крепким здоровьем и выносливостью.

Отряды специального назначения. Служащие в этих подразделениях справляются с такими тактическими и боевыми операциями, которые можно доверить лишь лучшим из лучших. Солдаты-срочники не попадают в ряды этих вооруженных сил. Чтобы стать спецназовцем, нужно уже иметь за плечами службу в армии. Плюс ко всему, среди кандидатов проводятся определённые тесты и их подвергают жесткому отбору.

Что выбрать?

Задаваясь вопросом, куда лучше идти служить после получения повестки в армию, необходимо решить, какие преследуются цели. Во всех имеющихся войсках России есть престижные подразделения. Отслуживших там почитают и уважают, но придётся отдать все силы, чтобы выдержать не только моральную, но и физическую нагрузку во время подготовки бойцов.

К тому же не всегда просто попасть в ряды этих войск. Во время отбора приветствуется наличие хороших физических данных, отсутствие нарушений здоровья, наличие выносливости и крепкой психики.

Большим преимуществом престижных подразделений является возможность получить довольно полезные умения. Научиться управлять оружием, владеть боевыми искусствами и другими навыками.

Однако, на основании наблюдений, можно сделать вывод, что призывников распределяют по тем или иным видам войск, не учитывая их личные пожелания. Каждый военнослужащий, приехавший на распределение в военкомат, будет хвалить свое подразделение, так как любой части требуются хорошие солдаты.

В случае, когда потенциальный новобранец обладает какими-либо специальностями или полезными навыками, во время срочной службы с ним не возникнет проблем в плане обучения и подготовки. Следом за тем, как новоиспеченный боец отправляется в одну из военных частей, после присяги его ждёт повторное распределение среди взводов части. Во время этого мероприятия большое внимание уделяется способностям молодого человека.

До момента получения уведомления лучше заранее подготовиться, чтобы увеличить шансы на то, дабы попасть в хорошее подразделение. Рекомендуется:

  1. Привести свою физическую форму в порядок. Призывники, способные выдержать немалые физические нагрузки, востребованы в любых войсках;
  2. Тренировать выносливость, дисциплину, эмоциональную устойчивость;
  3. Иметь специальное образование. Солдат, который обладает профессией, ценится выше остальных.

Подготовка до наступления призывной компании

Когда молодой человек задается целью попасть в ряды определённых Вооруженных сил, не лишней будет допризывная подготовка будущего солдата. В каждом крупном городе региона работают отделения ДОСААФ, задачей которых является подготовка ребят до призыва. Желающим нести срочную службу, управляя военной техникой или в отряде ВДВ, потребуются водительские права. Проходя призывную подготовку в ДОСААФ, есть возможность не только получить право на управление автотранспортом, но и повысить свои шансы отслужить срочку, например, управляя БТРом.

Те, кто хочет отправиться в Воздушно-десантные войска, до призыва могут обучиться искусству прыжков с парашютом. На сегодняшний день пройти курс такой подготовки не составляет труда. Особенно если в городе, где проживает молодой человек, есть парашютный клуб. Стоит только оплатить обучение и выполнить несколько прыжков.

В момент распределения на призывном пункте такая информация заносится в личное дело будущего солдата. Безусловно, это не гарантирует стопроцентную отправку в ВДВ, но составить достойную конкуренцию другим кандидатам получится.

В заключение

Конечно, стремление молодых ребят отправиться служить в составе престижных войск, похвально. Но не стоит забывать, что, прежде всего срочная служба – это получение бесценного опыта, проверка на прочность любого мужчины, в условиях дисциплины и исключительно мужского коллектива. Находясь в армии, солдат получает новые знания, обучается специальным навыкам, которые будут ему полезны в дальнейшем по жизни или на работе.

Принимая решение, куда лучше пойти служить, перед отправкой в армию стоит хорошенько задуматься, как это повлияет или поможет мужчине в будущем. Возможно, после службы его мировоззрение кардинально изменится и полученный опыт поможет реализоваться на гражданке. В любом случае, не рекомендуется стремиться к достижению цели в ущерб своему здоровью, изнуряя себя тренировками или скрывая наличие каких-либо заболеваний во время прохождения медкомиссии.

Будущее место службы зависит от нескольких критериев: здоровья, физической формы, образования, приобретенной профессии, умений и навыков.

Сведения, собранные военным комиссариатом в процессе формирования личного дела, будут использованы при распределении в конкретный род войск. Например, имея водительское удостоверение (категорий, чем больше, тем лучше) и разбираясь в ремонте автомобильной техники, можно рассчитывать на место водителя. На основе этих и других данных (вашего желания), вас могут распределить в ВДВ, спецназ, на флот, мотострелковые и другие части ВС РФ.

Предварительно, конечно, с новобранцем проводится беседа, во время которой поинтересуются о том, где бы он хотел проходить службу. Даже предложат выбрать конкретное место будущей службы. Затем, по результатам первой медкомиссии, в военкомате объявят род войск (сухопутные части, ВМФ, ВКС…). А во время прохождения второй медицинской комиссии в районном военкомате вам уже объявят конкретные войска и место службы (город).

Итак, попробуем разобраться, есть ли возможность у новобранца попасть в ту или иную выбранную им часть?

Законом данная возможность не предусмотрена. А значит, нет и гарантий.

Маленький шанс служить рядом с домом есть у определенной категории призывников, упомянутой в Федеральном законе «О воинской обязанности и военной службе». В данном нормативном акте говорится: «Призывники, имеющие детей, а также больных и пожилого возраста родителей (женщины — старше 55 лет, мужчины — старше 60 лет), но не попадающие под требования подпункта «б» пункта 1 статьи 24 Федерального закона от 28 марта 1998 г. N 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе», по возможности направляются для прохождения военной службы в воинские части Вооруженных Сил, других войск, воинских формирований и органов, дислоцированные вблизи места их проживания, в пределах установленных норм призыва граждан на военную службу для соответствующих муниципальных образований. При этом гражданин обязан документально подтвердить наличие у него указанных родственников. Все дело усложняется фразой «по возможности». Но если военком таковой возможности в вашем населенном пункте не увидит, то придется ехать «куда пошлют».

Многие считают, что панацеей в данном вопросе послужит обучение в ДОСААФ. Еще с советских времен эта организация занимается подготовкой молодых парней к службе в армии. Ежегодно в стенах ДОСААФ проходят подготовку более 100 тысяч призывников. Все они получают ту или иную военно-учетную специальность и могут претендовать на то, что получат распределение в выбранный род войск. В принципе, выпускники этой военно-учебной организации имеют небольшие привилегии по сравнению с остальными, так как считается, что они более подготовлены к несению службы. Но, опять же, это не дает гарантий, что новобранец попадет в конкретную часть того или иного региона.

Также существует мнение, что поможет заявление на имя военкома. Для этого необходимо прийти в военный комиссариат, уточнить форму заявления (должны подсказать) и изложить в нем свою просьбу. В обращении необходимо указать, в каких войсках и по какой причине хотите служить (можно написать о семейных традициях, желании проходить службу и т.д.). Если грамотно подойти к решению этого вопроса, то может повезти.

Необходимо понимать, что многое зависит от действий самого призывника, как говорится, под лежачий камень вода не течет. Придется шевелиться и очень интенсивно. Здесь важно красноречие, умение договариваться с людьми и наличие «вменяемого» оппонента. Ниже пара вариантов, которые можно попробовать.

  1. 1. Обратитесь по месту приписки к своему военкому или к ответственному за призыв и отправку молодого пополнения. Это те люди, у которых есть точный график призыва и отправки всех формируемых команд в конкретную часть. Суть в том, что вам должны выписать повестку на сборный пункт в день отправления в нужную вам часть. Непосредственно по прибытии на сборный пункт, обратитесь с такой же просьбой к начальнику сборного пункта, который отвечает за формирование и отправку всех команд к месту их дислокации; также необходимо обратиться к тому представителю воинской части, который набирает в данную команду и сопровождает к месту службы. Тогда вероятность попасть в выбранную вами часть увеличивается в разы.
  2. 2. Можно пойти от обратного и договориться непосредственно в части. Да, приехать в часть, попасть на прием к командиру и рассказать о себе и своем желании служить именно в этой части. Если вам пойдут навстречу, то прямиком в военкомат и по предыдущему «сценарию».

Важно помнить: все зависит от многих факторов, и от умения ими распорядиться зависит то, есть ли у вас шанс попасть служить в выбранную вами часть или нет.

Рекомендуем также

Ежемесячное пособие на ребенка военнослужащего, проходящего военную службу по призыву В избранное

Заявитель имеет право подать жалобу на решения и (или) действия (бездействие) уполномоченного органа, его должностных лиц при предоставлении государственной услуги (жалоба), в том числе в досудебном (внесудебном) порядке в следующих случаях:

  • нарушение срока регистрации заявления;
  • нарушение срока предоставления государственной услуги;
  • требование у заявителя документов, информации или осуществления действий, не предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации для предоставления государственной услуги;
  • отказ в предоставлении государственной услуги, если основания для отказа не предусмотрены федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;
  • отказ в приеме документов, представление которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации для предоставления государственной услуги;
  • затребование с заявителя при предоставлении государственной услуги платы, не предусмотренной нормативными правовыми актами Российской Федерации;
  • отказ уполномоченного органа, его должностных лиц в исправлении допущенных ими опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо нарушение установленного срока таких исправлений;
  • нарушение срока или порядка выдачи документов по результатам предоставления государственной услуги;
  • приостановление предоставления государственной услуги, если основания приостановления не предусмотрены федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, муниципальными правовыми актами.

Предмет жалобы

Предметом жалобы является нарушение прав и законных интересов заявителя, противоправные решения и (или) действия (бездействие) уполномоченного органа, его должностных лиц при предоставлении государственной услуги, нарушение положений административного регламента и иных нормативных правовых актов, устанавливающих требования к предоставлению государственной услуги.

Уполномоченный орган и уполномоченные на рассмотрение жалобы должностные лица, которым может быть направлена жалоба

Жалоба подается заявителем в письменной форме на бумажном носителе, в электронной форме в уполномоченный орган.

Жалобы на решения и действия (бездействие) руководителя уполномоченного органа рассматриваются непосредственно должностным лицом органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, уполномоченным на рассмотрение жалоб.

Порядок подачи и рассмотрения жалобы

Жалоба должна содержать:

  • наименование уполномоченного органа, фамилию, имя, отчество (при наличии) его должностных лиц, предоставляющих государственную услугу, и (или) их руководителей, решения и действия (бездействие) которых обжалуются;
  • фамилию, имя, отчество (при наличии) заявителя, сведения о месте жительства, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю;
  • сведения об обжалуемых решениях и (или) действиях (бездействии) уполномоченного органа, должностного лица уполномоченного органа, его руководителя;
  • доводы, на основании которых заявитель не согласен с решениями и (или) действиями (бездействием) уполномоченного органа, должностного лица уполномоченного органа, его руководителя.

Заявителем представляются документы (при наличии), подтверждающие его доводы либо их копии.

В случае подачи жалобы через многофункциональный центр, многофункциональный центр обеспечивает передачу жалобы в уполномоченный орган в порядке и сроки, которые установлены соглашением о взаимодействии, заключенным между многофункциональным центром и уполномоченным органом, но не позднее рабочего дня, следующего за днем поступления жалобы.

Прием жалоб в письменной форме осуществляется уполномоченным органом в месте предоставления государственной услуги (в месте, где заявитель обращался за получением государственной услуги, нарушение порядка предоставления которой обжалуется, либо в месте, где заявителем получен результат указанной государственной услуги либо отказ в предоставлении государственной услуги).

Время приема жалоб должно совпадать со временем предоставления государственных услуг.

В случае подачи жалобы при личном приеме заявитель предъявляет документ, удостоверяющий личность, в случае если жалоба подается через представителя заявителя, также представляется документ, подтверждающий полномочия представителя на осуществление действий от имени заявителя. При подаче жалобы представителем заявителя посредством почтовой связи к жалобе прилагается копия документа, подтверждающая полномочия представителя, заверенная в установленном порядке.

В электронном виде жалоба может быть подана заявителем посредством сайта уполномоченного органа, Портала услуг.

При подаче жалобы в электронном виде документы, указанные в пункте 106 административного регламента, могут быть представлены в форме электронного документа, подписанного электронной подписью, вид которой предусмотрен законодательством Российской Федерации. При этом документа, удостоверяющего личность заявителя, не требуется.

В уполномоченном органе определяются уполномоченные на рассмотрение жалоб должностные лица, которые обеспечивают:

  • прием и рассмотрение жалоб;
  • направление жалоб в уполномоченный на их рассмотрение орган.

Жалобы на решения и (или) действия (бездействие) должностного лица уполномоченного органа рассматриваются руководителем уполномоченного органа или должностным лицом уполномоченного органа, уполномоченным на рассмотрение жалоб. Жалобы на решения и (или) действия (бездействие) руководителя уполномоченного органа рассматриваются должностным лицом органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, уполномоченным на рассмотрение жалоб.

В случае, если жалоба подана заявителем в орган, в компетенцию которого не входит принятие решения по жалобе, в течение 3 рабочих дней со дня ее регистрации указанный орган направляет жалобу в уполномоченный на ее рассмотрение орган и в письменной форме информирует заявителя о перенаправлении жалобы.

Уполномоченный орган обеспечивает:

  • оснащение мест приема жалоб;
  • информирование заявителей о порядке обжалования решений и (или) действий (бездействия) уполномоченного органа, должностных лиц уполномоченного органа посредством размещения информации на информационных стендах в местах предоставления государственной услуги, на сайте уполномоченного органа, на Едином портале, портале услуг;
  • консультирование заявителей о порядке обжалования решений и (или) действий (бездействия) уполномоченного органа, должностных лиц уполномоченного органа при личном приеме, по телефону, с использованием сайта уполномоченного органа;
  • заключение соглашений о взаимодействии между многофункциональным центром и уполномоченным органом в части осуществления многофункциональным центром приема жалоб и выдачи заявителю результатов рассмотрения жалоб;
  • формирование и представление ежеквартально в Федеральную службу по труду и занятости отчетности о полученных и рассмотренных жалобах (в том числе о количестве удовлетворенных и неудовлетворенных жалоб).

Сроки рассмотрения жалобы

Жалоба, поступившая в уполномоченный орган, подлежит регистрации не позднее рабочего дня, следующего за днем ее поступления.

Жалоба подлежит рассмотрению в течение 15 рабочих дней со дня ее регистрации, а в случае обжалования отказа уполномоченного органа в приеме документов у заявителя либо в исправлении допущенных опечаток и ошибок или в случае обжалования нарушения установленного срока таких исправлений — в течение 5 рабочих дней со дня ее регистрации.

Результат рассмотрения жалобы

Результатом рассмотрения жалобы является принятие одного из следующих решений:

  • удовлетворить жалобу, в том числе в форме отмены принятого уполномоченным органом решения, исправления допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах, возврата заявителю денежных средств, взимание которых не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, муниципальными правовыми актами;
  • отказать в удовлетворении жалобы.

При удовлетворении жалобы уполномоченный орган принимает исчерпывающие меры по устранению выявленных нарушений, в том числе по выдаче заявителю результата государственной услуги не позднее 5 рабочих дней со дня принятия соответствующего решения, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

В удовлетворении жалобы может быть отказано в следующих случаях:

  • наличие вступившего в законную силу решения суда по жалобе о том же предмете и по тем же основаниям;
  • подача жалобы лицом, полномочия которого не подтверждены в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
  • наличие решения по жалобе, принятого ранее в соответствии с требованиями Правил подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) федеральных органов исполнительной власти и их должностных лиц, федеральных государственных служащих, должностных лиц государственных внебюджетных фондов Российской Федерации, государственных корпораций, наделенных в соответствии с федеральными законами полномочиями по предоставлению государственных услуг в установленной сфере деятельности, и их должностных лиц, организаций, предусмотренных частью 1. 1 статьи 16 Федерального закона «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», и их работников, а также многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг и их работников, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 16.08.2012 №840, в отношении того же заявителя и по тому же предмету жалобы.

Жалоба может быть оставлена без ответа в следующих случаях:

  • наличие в жалобе нецензурных либо оскорбительных выражений, угроз жизни, здоровью и имуществу должностного лица уполномоченного органа, а также членов его семьи;
  • отсутствие возможности прочитать какую‑либо часть текста жалобы, фамилию, имя, отчество (при наличии) и (или) почтовый адрес заявителя, указанные в жалобе.

В ответе по результатам рассмотрения жалобы указываются:

  • наименование органа, предоставляющего государственную услугу, рассмотревшего жалобу, должность, фамилия, имя, отчество (при наличии) должностного лица, принявшего решение по жалобе;
  • номер, дата, место принятия решения, включая сведения о должностном лице уполномоченного органа, решения и (или) действия (бездействие) которого обжалуется;
  • фамилия, имя, отчество (при наличии) заявителя;
  • основания для принятия решения по жалобе;
  • принятое по жалобе решение;
  • в случае, если жалоба признана обоснованной, — сроки устранения выявленных нарушений, в том числе срок предоставления результата государственной услуги;
  • сведения о порядке обжалования принятого по жалобе решения.

В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления должностное лицо уполномоченного органа, уполномоченное на рассмотрение жалоб, направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры.

Порядок информирования заявителя о результатах рассмотрения жалобы

Мотивированный ответ по результатам рассмотрения жалобы подписывается уполномоченным на рассмотрение жалобы должностным лицом и направляется заявителю в письменной форме или по желанию заявителя в форме электронного документа, подписанного электронной подписью уполномоченного на рассмотрение жалобы должностного лица, вид которой установлен законодательством Российской Федерации, не позднее дня, следующего за днем принятия решения по результатам рассмотрения жалобы.

Порядок обжалования решения по жалобе

Заявитель вправе обжаловать решение, принятое по жалобе, направив его в Федеральную службу по труду и занятости.

В случае если заявитель не удовлетворен решением, принятым в ходе рассмотрения жалобы или отсутствием решения по ней, то он вправе обжаловать принятое решение в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Право заявителя на получение информации и документов, необходимых для обоснования и рассмотрения жалобы

Заявитель имеет право на получение исчерпывающей информации и документов, необходимых для обоснования и рассмотрения жалобы.

Способы информирования заявителей о порядке подачи и рассмотрения жалобы

Информация о порядке подачи и рассмотрения жалобы размещается на информационных стендах в местах предоставления государственной услуги, на сайте уполномоченного органа, на Едином портале, портале услуг, а также может быть сообщена заявителю в устной и (или) в письменной форме.

Перечень нормативных правовых актов, регулирующих порядок досудебного (внесудебного) обжалования решений и действий (бездействия) уполномоченного органа, а также его должностных лиц

Порядок досудебного (внесудебного) обжалования решений и действий (бездействия) органа, предоставляющего государственную услугу, а также его должностных лиц регулируется Федеральным законом от 27. 07.2010 №210‑ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» и постановлением Правительства Российской Федерации от 16.08.2012 №840 «О порядке подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) федеральных органов исполнительной власти и их должностных лиц, федеральных государственных служащих, должностных лиц государственных внебюджетных фондов Российской Федерации, государственных корпораций, наделенных в соответствии с федеральными законами полномочиями по предоставлению государственных услуг в установленной сфере деятельности, и их должностных лиц, организаций, предусмотренных частью 1.1 статьи 16 Федерального закона «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», и их работников, а также многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг и их работников».

Женщины идут в армию вместо мужчин. Когда Россия сравняется с Израилем по числу девушек-военных — URA.RU

В российский армии около 40 тысяч женщин Фото: Анна Майорова © URA. RU

Российские женщины не будут служить по призыву, поскольку в стране нет такого общественного запроса. В то же время контрактная служба будет пользоваться популярностью как у женщин, так и у мужчин. К такому выводу пришли опрошенные URA.RU эксперты.

Как женщинам попасть в армию

Женщины в России сейчас могут служить по контракту

Фото: Анна Майорова © URA.RU

Сейчас в России женщины могут служить по контракту и проходить срочную службу, как, например, в Израиле они не обязаны. В разговоре с URA.RU военный эксперт Виктор Литовкин объяснил, что девушкам нет необходимости идти в армию по призыву, поскольку в стране и так большой призывной ресурс. «Никто не запрещает девушкам идти по контракту. Если они соответствуют по всем параметрам, то их с удовольствием возьмут в армию. В войсках у нас сейчас около 40 тысяч женщин — от рядового до генерал-майора», — пояснил он.

По данным исследования ВЦИОМ, в России служили всего 3% женщин. При этом около 30% опрошенных заявили, что хотели бы, чтобы их дочь служила в армии. Интересно, что служившие люди выбирали такой ответ чаще. Однако почти в два раза больше респондентов заявили, что не хотели бы такой профессии для дочери.

Специалисты ВЦИОМ отмечают, что россияне хотели бы видеть свою дочь в армии в первую очередь потому, что это дисциплинирует и дает стабильность в жизни. Также служба в армии считается престижной.

Однако женщины не могут принимать участие в боевых действиях. В горячие точки они могут поехать как медсестры или связистки, реже — в составе экипажа боевых машин, пояснил Литовкин. По его словам, нет смысла подвергать женщин опасности, поскольку они являются «ресурсом страны». В то же время политолог Анна Федорова считает, что в этом вопросе нужно обращать внимание на другие качества. «Служба по контракту — по определению дело добровольное, поэтому куда-то направлять людей нужно руководствуясь исключительно эффективностью и целесообразностью, а не полом бойца», — отметила она.

Какие подводные камни ждут женщин на службе

В службе в армии для женщин есть как плюсы, так и минусы, объяснили эксперты. Главная сложность связана с самой инфраструктурой, которая иногда не приспособлена для служащих разного пола в плане санитарных условий. Также девушкам может быть тяжело работать в мужском коллективе, отметил Литовкин.

Статья по теме

Однако военный эксперт добавил, что в целом женщины в армии пользуются вниманием и уважением со стороны мужчин. По его словам, у женской службы есть много плюсов, например, стабильное денежное содержание и нормированный рабочий день. «Даже находясь в декрете они сохраняют сроки присвоения воинского звания», — подчеркнул Литовкин.

В разговоре с информагентством Федорова отметила, что на призывную армию сейчас нет запроса ни у мужчин, ни у женщин. По ее словам, постепенно все приходят к мысли, что идеалом является контрактная служба. «По мере приближения к контрактной армии мы будем двигаться к увеличению доли женщин: мужчины, которые и так не хотят служить, не пойдут [на контракт], а женщины, у которых сейчас много препятствий, будут идти чаще», — заключила эксперт.

Российские женщины не будут служить по призыву, поскольку в стране нет такого общественного запроса. В то же время контрактная служба будет пользоваться популярностью как у женщин, так и у мужчин. К такому выводу пришли опрошенные URA.RU эксперты. Как женщинам попасть в армию Сейчас в России женщины могут служить по контракту и проходить срочную службу, как, например, в Израиле они не обязаны. В разговоре с URA.RU военный эксперт Виктор Литовкин объяснил, что девушкам нет необходимости идти в армию по призыву, поскольку в стране и так большой призывной ресурс. «Никто не запрещает девушкам идти по контракту. Если они соответствуют по всем параметрам, то их с удовольствием возьмут в армию. В войсках у нас сейчас около 40 тысяч женщин — от рядового до генерал-майора», — пояснил он. По данным исследования ВЦИОМ, в России служили всего 3% женщин. При этом около 30% опрошенных заявили, что хотели бы, чтобы их дочь служила в армии. Интересно, что служившие люди выбирали такой ответ чаще. Однако почти в два раза больше респондентов заявили, что не хотели бы такой профессии для дочери. Специалисты ВЦИОМ отмечают, что россияне хотели бы видеть свою дочь в армии в первую очередь потому, что это дисциплинирует и дает стабильность в жизни. Также служба в армии считается престижной. Однако женщины не могут принимать участие в боевых действиях. В горячие точки они могут поехать как медсестры или связистки, реже — в составе экипажа боевых машин, пояснил Литовкин. По его словам, нет смысла подвергать женщин опасности, поскольку они являются «ресурсом страны». В то же время политолог Анна Федорова считает, что в этом вопросе нужно обращать внимание на другие качества. «Служба по контракту — по определению дело добровольное, поэтому куда-то направлять людей нужно руководствуясь исключительно эффективностью и целесообразностью, а не полом бойца», — отметила она. Какие подводные камни ждут женщин на службе В службе в армии для женщин есть как плюсы, так и минусы, объяснили эксперты. Главная сложность связана с самой инфраструктурой, которая иногда не приспособлена для служащих разного пола в плане санитарных условий. Также девушкам может быть тяжело работать в мужском коллективе, отметил Литовкин. Однако военный эксперт добавил, что в целом женщины в армии пользуются вниманием и уважением со стороны мужчин. По его словам, у женской службы есть много плюсов, например, стабильное денежное содержание и нормированный рабочий день. «Даже находясь в декрете они сохраняют сроки присвоения воинского звания», — подчеркнул Литовкин. В разговоре с информагентством Федорова отметила, что на призывную армию сейчас нет запроса ни у мужчин, ни у женщин. По ее словам, постепенно все приходят к мысли, что идеалом является контрактная служба. «По мере приближения к контрактной армии мы будем двигаться к увеличению доли женщин: мужчины, которые и так не хотят служить, не пойдут [на контракт], а женщины, у которых сейчас много препятствий, будут идти чаще», — заключила эксперт.

Выпускники колледжей смогут заключить контракт с армией без прохождения «срочной»

Документ распространяет  право заключать контракты для прохождения воинской службы на лиц, имеющих среднее специальное образование. Ранее это могли сделать только те, кто имеет высшее образование, либо лица, отслужившие срочную службу по призыву.

С принятием правительственных поправок на военную контрактную службу будет открыта дорога (даже без прохождения срочной службы) для тех, кто имеет в своих руках специальность. С точки зрения возможности пополнения армии техническими специалистами среднего звена,это правильная и оправданная мера.

Колледжи и техникумы ежегодно выпускают около 500 тысяч специалистов технического профиля, имеющих среднее профессиональное образование, большинство из которых непосредственно после окончания обучения подлежат призыву на военную службу. В ходе проведения весенней 2016 года призывной кампании  были призваны  в армию более 32 тысяч человек со средним профессиональным образованием. Очевидно, что мера, облегчающая для этих людей поступление на службу по контракту, позволит укомплектовать Вооружённые силы специалистами технического профиля. По словам начальника Главного управления кадров минобороны генерал-лейтенанта Виктора Горемыкина, поставлена задача к  2017 году довести в армии число контрактников до 425 тысяч профессиональных солдат и сержантов (на конец этого года количество контрактников достигло 384 тысячи человек).  

«При штатной численности Вооружённых сил в миллион человек получим следующую картину: 65 процентов -военные профи, 35 процентов — призывники», — замечает Виктор Горемыкин. Он также отметил, что сейчас на флоте в личном составе боевых кораблей уже до 70 процентов контрактников. Очевидно, что профессиональной армии, а именно по этому пути идёт развитие отечественных Вооружённых сил, нужны профессионалы, и законопроект направлен на выполнение именно этой задачи.

Есть, правда, и небольшое опасение, связанное с новой поправкой. Поскольку лица со средним техническим образованием в случае поступления на контрактную службу могут не служить по призыву (даже трёх месяцев как было в законе ранее), не воспользуются ли этим «мастера косить от армии».

Первый заместитель Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Франц Клинцевич считает это маловероятным. Он поддерживает законопроект Правительства

«Его цели понятны и меры регулирования предлагаются адекватные, — пояснил «Парламентской газете» законодатель. — Контрактников в армии в ближайшем будущем должно стать больше, чем граждан, пришедших туда по призыву. Это важная часть формирования высокопрофессиональной армии, оснащённой современной техникой».

Клинцевич убеждён, что касательно  возможности воспользоваться нововведением для того, чтобы косить от армии, то «это маловероятно», ведь минимальный срок контракта больше чем срок службы по призыву, а причины для разрыва контракта строго регламентированы.

«Не думаю, что кому-то придёт в голову воспользоваться столь сложным способом ухода от армии, да и комиссия, отбирающая контрактников, этого не допустит», — сказал сенатор.

SEC.gov | Порог частоты запросов превысил

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматических инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки приемлемой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Для получения рекомендаций по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите страницу sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на получение по электронной почте обновлений программы открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.7ecef50.1643453532.49e7392a

Дополнительная информация

Политика интернет-безопасности

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса(ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Обязательные условия контракта на благоустройство дома

Следующие пункты должны быть включены в любой контракт между домовладельцем и зарегистрированным подрядчиком по благоустройству дома на работы по благоустройству дома.

  1. Полное соглашение между подрядчиком и владельцем и четкое описание любых других документов, являющихся частью соглашения.
  2. Полные имена, федеральное удостоверение личности номер (если применимо), адреса (НЕ номера абонентских ящиков) сторон, регистрационный номер подрядчика, имя (имена) вовлеченного продавца (ов), если таковые имеются, и дата подписания контракта сторонами.Регистрационный номер подрядчика должен быть указан на первой странице контракта.
  3. Даты начала и завершения проекта.
  4. Подробное описание предстоящих работ и используемых материалов.
  5. Общая стоимость работ.
  6. График платежей с датами и суммами каждого платежа, указанными в долларах, включая любые финансовые расходы. Любой задаток, который необходимо внести до начала работ, не может превышать одной трети от общей цены контракта или фактической стоимости любого материала или оборудования специального заказа или индивидуального характера, которые должны быть заказаны до начала работ. начало работы, чтобы гарантировать, что проект будет продолжаться в соответствии с графиком.Окончательный платеж не может быть потребован до тех пор, пока контракт не будет завершен к удовлетворению всех сторон.
  7. Подписи всех сторон.
  8. Четкое и заметное уведомление с указанием:
    • Все подрядчики и субподрядчики по благоустройству дома должны быть зарегистрированы, а любые запросы о подрядчике или субподрядчике, связанные с регистрацией, следует направлять в Управление по делам потребителей и регулированию бизнеса по программе подрядчиков по благоустройству жилья с указанием адреса и номера телефона Управления.
    • Уведомление об отмене за 3 дня, информирующее вас о вашем праве расторгнуть договор, если вы подписали договор у себя дома или в другом месте, не в офисе или офисе подрядчика;
    • Все гарантии на права владельца;
    • Заявление-предупреждение, напечатанное жирным шрифтом 10 пунктов или крупнее, непосредственно над местом, отведенным для подписи, следующего содержания:  НЕ ПОДПИСЫВАЙТЕ ДАННЫЙ КОНТРАКТ, ЕСЛИ ЕСТЬ КАКИЕ-ЛИБО ПРОПУСКИ .
    • Имеются ли какие-либо залоговые права или обеспечительные интересы в отношении резиденции в результате договора.
  9. Перечень таких других вопросов, по которым владелец и подрядчик могут договориться на законных основаниях.
  10. Любые другие положения, требуемые действующим законодательством Содружества.
  11. Пункт, информирующий владельца о:
    • любые необходимые разрешения на строительство
    • , что подрядчик должен получить такие разрешения.
    • , что владельцы, которые получают собственные разрешения на строительство или имеют дело с незарегистрированными подрядчиками, не будут иметь права доступа к Гарантийному фонду.
  12. Ускорение платежа: ни один контракт не может содержать пункт об ускорении, который требует, чтобы какая-либо часть или весь остаток, еще не подлежащий оплате, был объявлен подлежащим оплате, поскольку подрядчик считает себя неуверенным.
  13. Предложение, объясняющее, что никакие работы не могут быть начаты до подписания контракта и получения владельцем копии контракта.

 

Глава 142A не требует включения в договор арбитражной оговорки.Однако  , если подрядчик желает инициировать арбитраж , это положение должно быть в договоре, четко изложено и подписано отдельно домовладельцем и подрядчиком. Приемлема следующая формулировка:   «Подрядчик и домовладелец настоящим заранее взаимно соглашаются, что в случае возникновения у подрядчика спора, касающегося настоящего договора, подрядчик может передать такой спор в частную арбитражную службу, одобренную Управление по делам потребителей и регулированию бизнеса и потребитель должны представить такой арбитраж. ПРИМЕЧАНИЕ: Подписи сторон, указанных выше, относятся только к соглашению сторон об альтернативном разрешении спора, инициированном подрядчиком. Владелец может инициировать альтернативное разрешение спора, даже если этот раздел не подписан сторонами отдельно.

 

Домовладельцы и подрядчики, у которых есть вопросы о программе подрядчиков по благоустройству дома, должны обращаться в Управление.

Приказ о неразмещении квалифицированных работников по служебным контрактам

Полномочиями, предоставленными мне как Президенту Конституцией и законами Соединенных Штатов Америки, включая Закон о федеральной собственности и административных услугах, 40 U.S.C. 101 и след. , и в целях содействия экономии и эффективности закупок настоящим заказывается следующим образом:

Раздел 1. Политика. Когда срок действия контракта на оказание услуг истекает, а последующий контракт присуждается на те же или аналогичные услуги, интересы федерального правительства в сфере закупок в плане экономии и эффективности лучше всего удовлетворяются, когда подрядчик или субподрядчик-преемник нанимает сотрудников предшественника, что позволяет избежать увольнения этих сотрудников. . Использование переходящей рабочей силы сокращает сбои в предоставлении услуг в период перехода от одного подрядчика к другому, поддерживает физическую и информационную безопасность и предоставляет федеральному правительству преимущества опытной и хорошо обученной рабочей силы, знакомой с требованиями федерального правительства. персонал, средства и требования.Эти же преимущества также часто реализуются, когда последующий подрядчик или субподрядчик выполняет ту же или аналогичную работу по договору в том же месте, где был выполнен предшествующий договор.

сек. 2. Определения.
     (a)  «Контракт на оказание услуг» или «контракт» означает любой контракт, договороподобный документ или субконтракт на оказание услуг, заключенный Федеральным правительством или его подрядчиками, на которые распространяется действие Закона о контрактах на оказание услуг от 1965 г. с поправками, 41 U.S.C. 6701 и далее ., а также правила его реализации.
     (b)  «Сотрудник» означает работника сферы обслуживания согласно определению в Законе о контрактах на оказание услуг от 1965 г. с поправками, 41 U.S.C. 6701(3).
     (c)  «Агентство» означает исполнительный департамент или агентство, включая независимое учреждение, подпадающее под действие Закона о федеральной собственности и административных услугах, 40 U. S.C. 102(4)(А).

сек. 3. Незамещение квалифицированных работников. (a)  Каждое агентство должно, насколько это разрешено законом, обеспечить, чтобы контракты на оказание услуг и субподряды, которые заменяют контракт на выполнение той же или аналогичной работы, а также запросы на такие контракты и субподряды, включали следующий пункт:

«Незамещение квалифицированных работников:  (a)  Подрядчик и его субподрядчики, если иное не предусмотрено настоящим документом, добросовестно предлагают обслуживающий персонал (как это определено в Законе о контрактах на оказание услуг от 1965 года с поправками, 41 U.SC 6701(3)) нанятые по предшествующему контракту и его субконтрактам, чья занятость будет прекращена в результате присуждения этого контракта или истечения срока контракта, по которому были наняты работники, право преимущественного отказа от приема на работу в соответствии с настоящим контракт на должности, для которых эти сотрудники квалифицированы. Подрядчик и его субподрядчики должны определить количество работников, необходимых для эффективного выполнения настоящего контракта, и могут принять решение о найме большего или меньшего количества работников, чем предшествующий подрядчик, нанятый для выполнения работы, исключительно на основе этого решения. За исключением случаев, предусмотренных в параграфе (b), вакансии по настоящему контракту или субконтракту не открываются, и подрядчик и любые субподрядчики не должны предлагать работу по настоящему контракту какому-либо лицу до полного выполнения обязательств, описанных в этом пункте. Подрядчик и его субподрядчики должны сделать прямое предложение о трудоустройстве каждому работнику, как это предусмотрено в настоящем документе, и указать время, в течение которого работник должен принять такое предложение, но ни в коем случае период, в течение которого работник должен принять предложение о трудоустройстве, не должен быть менее 10 рабочих дней.

«(b)  Несмотря на обязательство в соответствии с пунктом (а) выше, подрядчик и любые субподрядчики (1) не обязаны предлагать право преимущественной покупки любому сотруднику(ам) предыдущего подрядчика, который не является обслуживающим персоналом в пределах значение Закона о контрактах на оказание услуг от 1965 г. с поправками, 41 USC 6701(3) и (2) не обязаны предоставлять право преимущественной покупки любому сотруднику(ам) предшествующего подрядчика, в отношении которого подрядчик или любой из его субподрядчиков разумно полагает, основываясь на надежных доказательствах прошлые результаты, что будет уважительная причина для увольнения сотрудника(ов), если он будет нанят подрядчиком или какими-либо субподрядчиками.

«(c)  Подрядчик должен не менее чем за 10 рабочих дней до завершения настоящего контракта или начала работы по настоящему контракту, в зависимости от того, что наступит раньше, предоставить Сотруднику по контрактам заверенный список имен всех обслуживающих сотрудников, работающих по настоящему договора и его субподрядов в течение последнего месяца исполнения договора. В списке также должны быть указаны годовщины найма каждого обслуживающего работника по настоящему контракту и его предшествующим контрактам либо с нынешними, либо с предшествующими подрядчиками, либо их субподрядчиками.Сотрудник по контрактам должен предоставить список подрядчику-преемнику, а список должен быть предоставлен по запросу сотрудникам или их представителям в соответствии с Законом о конфиденциальности, 5 U.S.C. 552a и других применимых законов.

«(d)  Если в соответствии с положениями, изданными министром труда (секретарем), будет установлено, что подрядчик или его субподрядчики не соблюдают требования настоящего пункта или любого постановления или приказа министра, Секретарь может наложить соответствующие санкции на подрядчика или его субподрядчиков, как это предусмотрено в Исполнительном указе (№) _______, положения об осуществлении этого приказа и соответствующие приказы Секретаря или иное, предусмотренное законом.

«(e)  В каждый субподряд, заключаемый для оказания услуг по настоящему договору, подрядчик будет включать положения, гарантирующие, что каждый субподрядчик будет соблюдать требования пунктов (a) и (b) в отношении сотрудников предшествующего субподрядчика или субподрядчиков, работающих по настоящему контракту, а также предшествующего подрядчика и его субподрядчиков.Субконтракт также должен включать положения, гарантирующие, что субподрядчик предоставит подрядчику информацию о сотрудниках субподрядчика, необходимую подрядчику для выполнения пункта (с) настоящего пункта. Подрядчик должен предпринять такие действия в отношении любого такого субподряда, которые могут быть предписаны Секретарем в качестве средства обеспечения соблюдения таких положений, включая наложение санкций за несоблюдение: при условии, однако, что если подрядчик в результате такого указания , становится вовлеченным в судебный процесс с субподрядчиком или ему угрожает такое участие, подрядчик может потребовать, чтобы Соединенные Штаты вступили в такой судебный процесс для защиты интересов Соединенных Штатов.

     (b)  Ничто в настоящем приказе не должно толковаться как требующее или рекомендующее агентствам, подрядчикам или субподрядчикам оплачивать расходы на переезд сотрудников, которые осуществляют свое право работать на нового подрядчика или субподрядчика в соответствии с настоящим приказом.

сек. 4. Преемственность местоположения. (a) Когда агентство подготавливает предложение о заключении контракта на оказание услуг, который заменяет контракт на выполнение той же или аналогичной работы, агентство должно рассмотреть вопрос о том, является ли выполнение работы в том же месте или местах, в которых в настоящее время выполняется контракт, разумно необходимым для обеспечения экономичного и эффективного предоставления услуг.
     (b)  Если агентство определяет, что выполнение контракта в том же месте или местах разумно необходимо для обеспечения экономичного и эффективного предоставления услуг, то агентство должно в той мере, в какой это не противоречит законодательству, включить требование или предпочтение в ходатайство о правопреемственном договоре, чтобы он был выполнен в той же местности или местностях.

сек. 5. Исключения. Этот приказ не применяется к:
     (a)  контрактам с упрощенным порогом приобретения, как определено в 41 U.СК 134; или
     (b)  сотрудники, которые были наняты для работы по контракту с федеральной службой и одному или нескольким контрактам с нефедеральной службой в рамках одной работы, при условии, что сотрудники не были задействованы таким образом, чтобы избежать целей настоящего приказа. .

сек. 6. Исключения, разрешенные агентствами. (a) Высокопоставленное должностное лицо в агентстве может сделать исключение из требований раздела 3 настоящего приказа для конкретного контракта, не позднее даты запроса, предоставив конкретное письменное объяснение того, почему существует по крайней мере одно из следующих обстоятельств. в отношении этого контракта: 
          (i)    Соблюдение требований раздела 3 настоящего приказа не будет способствовать интересам Федерального правительства в достижении экономии и эффективности федеральных закупок;
          (ii)  Основываясь на анализе рынка, соблюдение требований раздела 3 настоящего приказа:
               (A)  значительно сократит количество потенциальных участников торгов, чтобы помешать полной и открытой конкуренции; и
               (B)  не должны быть разумно адаптированы к потребностям агентства в контракте; или
          (iii)  Соблюдение требований раздела 3 настоящего приказа в противном случае будет противоречить законам, постановлениям, исполнительным указам или президентским меморандумам.
    (b) В той мере, в какой это разрешено законом и в соответствии с интересами национальной безопасности и конфиденциальности исполнительной власти, каждое агентство должно публиковать на централизованном общедоступном веб-сайте описания исключений, предоставленных им в соответствии с настоящим разделом, и обеспечивать, чтобы подрядчик уведомлял затронутых работники и их представители по коллективным переговорам, если таковые имеются, в письменной форме о решении агентства предоставить исключение.
     (c)  Ежеквартально каждое агентство должно отчитываться перед Административно-бюджетным управлением об исключениях, предоставленных в соответствии с настоящим разделом.

сек. 7. Правила и реализация. (a)  Министр труда (Секретарь) должен в той мере, в какой это не противоречит закону, издать окончательные постановления в течение 180 дней с даты настоящего приказа для выполнения требований настоящего приказа, кроме тех, которые указаны в разделах 6 (b) и в) настоящего приказа.
     (b)  В течение 60 дней с момента издания Секретарем окончательных постановлений Совет по регулированию федеральных закупок (Совет FAR) в соответствии с законом должен внести поправки в Положение о федеральных закупках, чтобы обеспечить включение в заявки на федеральные закупки и контракты, подпадающие под действие настоящего заказать пункт, описанный в разделе 3 настоящего приказа.
     (c)  Директор Административно-бюджетного управления должен, насколько это не противоречит закону, издать руководство по выполнению раздела 6(c) настоящего приказа.

сек. 8. Правоприменение. (a) Секретарь имеет право расследовать возможные нарушения настоящего приказа и добиваться его выполнения. В таких разбирательствах Секретарь имеет право издавать окончательные приказы, предписывающие соответствующие санкции и средства правовой защиты, включая, помимо прочего, приказы, требующие трудоустройства и выплаты потерянной заработной платы.Секретарь может также предусмотреть, что, если подрядчик или субподрядчик не выполнил какой-либо приказ Секретаря или совершил умышленное нарушение этого приказа или правил, изданных в соответствии с ним, подрядчик или субподрядчик, его ответственные должностные лица и любая фирма в котором подрядчик или субподрядчик имеет существенный интерес, может быть лишено права на заключение какого-либо контракта с Соединенными Штатами на срок до 3 лет. Ни приказ об отстранении любого подрядчика или субподрядчика от дальнейших контрактов с федеральным правительством в соответствии с настоящим разделом, ни включение подрядчика или субподрядчика в опубликованный список подрядчиков, не соблюдающих требования, не должны выполняться без предоставления подрядчику или субподрядчику возможности представить информацию и аргументы. против предлагаемого отстранения или включения в список.
     (b)  Этот приказ не создает никаких прав в соответствии с Законом о спорах по контрактам, 41 U.S.C. 7101 и далее , и споры, касающиеся требований пункта контракта, предусмотренного разделом 3 настоящего приказа, в пределах, разрешенных законом, подлежат разрешению только в порядке, предусмотренном Секретарем в постановлениях, изданных в соответствии с этим приказом.

сек. 9. Отзыв. Распоряжение № 13897 от 31 октября 2019 г. (Об улучшении деятельности федеральных подрядчиков путем отмены распоряжения № 13495) отменено.Исполнительный указ № 13495 от 30 января 2009 г. (О недопустимости смещения квалифицированных работников по служебным контрактам) остается отмененным.

сек. 10. Делимость. Если какое-либо положение настоящего приказа или применение любого положения настоящего приказа к какому-либо лицу или обстоятельству будет признано недействительным, остальная часть настоящего приказа и его применение к любому другому лицу или обстоятельству не будут затронуты этим.

сек. 11. Дата вступления в силу. Этот приказ вступает в силу немедленно и применяется к запросам, выпущенным на дату или после даты вступления в силу окончательных правил, изданных Советом FAR в соответствии с разделом 7 настоящего приказа.Агентствам настоятельно рекомендуется в отношении запросов, направленных в период между датой издания настоящего приказа и датой принятия мер Советом FAR в соответствии с разделом 7 настоящего приказа, или запросов, которые уже были оформлены и не выполнены на дату издания настоящего приказа, в той степени, в которой это разрешено законом, включить в соответствующее предложение пункт договора, описанный в разделе 3 настоящего приказа.

сек. 12. Общие положения. (a)  Ничто в настоящем приказе не может быть истолковано как умаляющее или иным образом затрагивающее:
          (i)   полномочия, предоставленные законом исполнительному департаменту или агентству или их руководителю; или
          (ii)  функции директора Административно-бюджетного управления, связанные с бюджетными, административными или законодательными предложениями.
     (b)  Этот приказ должен быть реализован в соответствии с применимым законодательством и при наличии ассигнований.
    (c) Этот приказ не предназначен и не создает каких-либо прав или выгод, материальных или процедурных, подлежащих принудительному исполнению по закону или по праву справедливости какой-либо стороной в отношении Соединенных Штатов, их департаментов, агентств или организаций, их должностных лиц, сотрудников, агентов или любых других лиц.

                             

ДЖОЗЕФ Р. БАЙДЕН МЛАДШИЙ.

БЕЛЫЙ ДОМ,
    18 ноября 2021 г.

Управление федеральной политики закупок

Перейти к этому разделу

Выбирать Повестка дня президентского управления Управление производительности и управления персоналом Управление федеральной политики закупок Управление электронного правительства и информационных технологий Сделано в Америке

Сегодня как никогда правительство должно обеспечить разумное расходование денег и исключить растрату и злоупотребление деньгами налогоплательщиков.Поскольку примерно один из каждых десяти долларов расходов федерального правительства идет на подрядчиков, крайне важно, чтобы действия по контракту приносили наибольшую пользу налогоплательщику.

Управление федеральной политики в области закупок (OFPP) в Управлении управления и бюджета играет центральную роль в формировании политики и практики, которые федеральные агентства используют для приобретения товаров и услуг, необходимых им для выполнения своих обязанностей. OFPP была учреждена Конгрессом в 1974 году для обеспечения общего руководства общегосударственной политикой, правилами и процедурами закупок, а также для содействия экономии, эффективности и действенности процессов закупок. OFPP возглавляет Администратор, который назначается Президентом и утверждается Сенатом.

Информация о политике

Циркуляры
Руководства
Меморандумы
Письма о политике
Отчеты
Государственные законодательные предложения по закупкам
Прочее
Совет по стандартам учета затрат
Ограничение вознаграждения сотрудников подрядчиков
Федеральный закон о реформе инвентаризации деятельности (FAIR)

Ресурсы

Acquisition.Gov
Acquisition Community Connection
Совет директоров по закупкам (CAOC)
Университет оборонных закупок (DAU)
Федеральный институт закупок (FAI)
Федеральный совет по регулированию закупок


Управление федеральной политики закупок

К началу страницы


Меморандумы о политике федеральных закупок
  • Памятка Совета FAR об исполнительном приказе 14005 MIA Deviation (15 ноября 2021 г.) (8 страниц, 396 КБ)
  • Повышение прозрачности отказов от требований «Сделано в Америке» (26 октября 2021 г. ) (6 страниц, 243 КБ)
  • FAR Руководство Совета по выпуску агентством отклонений для выполнения исполнительного указа 14042 (30 сентября 2021 г.) (5 страниц, 433 КБ)
  • Сокращение административного времени выполнения закупок с использованием современных методов ведения бизнеса (15 января 2020 г.) (12 страниц, 452 КБ)
  • Ограничение использования образовательных требований в контрактах с федеральными службами
  • Расширение участия американцев с ограниченными возможностями в федеральных контрактах
  • «Развенчание мифов № 4» Укрепление взаимодействия с отраслевыми партнерами посредством инновационных методов ведения бизнеса (2 мая 2019 г.) (16 страниц, 5 388 КБ)
  • Учреждение сертификации федеральных закупок по заключению контрактов со специализацией Core-Plus в области цифровых услуг (FAC-C-DS) (18 мая 2018 г.) (4 страницы, 203 КБ)
  • «Service e Контрактные запасы (17 января 2017 г.)» (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 МБ)
  • «Разрушение мифов 3»: Дальнейшее совершенствование отраслевых коммуникаций с помощью эффективных разборов полетов (5 января 2017 г. ) (9 страниц, 153,04 КБ)
  • M-16-14, Политика управления категориями 16-2: Предоставление полной идентичности Службы защиты, мониторинг удостоверений и реагирование на утечку данных (1 июля 2016 г.) (3 страницы, 1745 КБ)
  • M-16-12, Политика управления категориями 16-1: Улучшение приобретения и управления общими информационными технологиями: Лицензирование программного обеспечения (2 июня 2016 г.) (10 страниц, 13724 КБ)
  • Acquisition Innovation Labs & Pilot for Digital Acquisition Innovation Lab (9 марта 2016 г.) (14 страниц, 431 КБ)
  • Снижение бремени сертификации систем управления освоенным объемом (октябрь 23, 2015) (4 страницы, 909 КБ)
  • M-16-02, Политика управления категориями 15-1: Улучшение приобретения и управления общими информационными технологиями: портативные и настольные компьютеры (16 октября 2015 г.) (7 страниц, 4 .02 МБ)
  • Эффективное использование обратных аукционов (2 июня 2015 г.) (6 страниц, 127 КБ)
  • Acquisition 360 — Улучшение процесса приобретения за счет своевременной обратной связи от внешних и внутренних заинтересованных сторон (18 марта 2015 г. ) (9 страниц, 178 КБ)
  • Преобразование рынка: упрощение федеральных закупок для повышения эффективности, внедрения инноваций и увеличения экономии (4 декабря 2014 г.) (7 страниц, 132 КБ)
  • Приоритеты повестки дня для бюджета на 2016 финансовый год (18 июля 2014 г.) ) (8 страниц, 3.37 МБ)
  • «Улучшение использования информации о деятельности подрядчика» (10 июля 2014 г.) (6 страниц, 368 КБ) 838 КБ)
  • Пересмотры Федерального сертификата закупок для руководителей программ и проектов (FAC-P/PM) (16 декабря 2013 г.) (18 страниц, 416 КБ)
  • Повышение эффективности обучения, развития и управления Acquisition Workforce (3 сентября 2013 г.) (4 страницы, 414 КБ)
  • Расширение политики предоставления ускоренных платежей субподрядчикам малого бизнеса (11 июля 2013 г.) (2 страницы, 260 КБ)
  • Улучшение сбора и использования информации об эффективности и добросовестности подрядчика (6 марта 2013 г.) (8 страниц, 540 КБ)
  • Стратегический план совершенствования управления в соответствии со статьей 508 Закона о реабилитации (24 января 2013 г. ) (13 страниц, 208 КБ)
  • Улучшение закупок посредством Стратегический сорсинг (5 декабря , 2012 г.) (4 страницы, 228 КБ)
  • Разъяснение ролей и обязанностей директора по закупкам (18 октября 2012 г.) (4 страницы, 370 КБ)
  • Меморандум: Руководство по заключению контрактов на поддержку модульной разработки (14 июня 2012 г.) (2 страниц, 178 КБ)
  • Последующие действия: 25 апреля 2012 г. Встреча Группы по закупкам для малого бизнеса (6 июня 2012 г.) (11 страниц, 394 КБ)
  • Процесс приобретения (7 мая 2012 г.) (14 страниц, 541 КБ)
  • M-12-09, Представление Закона о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR) за 2012 финансовый год (26 марта 2012 г.) (7 страниц, 514 КБ)
  • Инвентаризация контрактов на обслуживание (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 323 КБ)
  • Расширение возможностей для малого бизнеса при совершении микропокупок с использованием карточек (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 326 КБ)
  • Улучшение закупок для малого бизнеса Данные – качество и процесс (14 ноября 2011 г. ) (2 страницы, 281 КБ)
  • Сокращение расходов по контракту на услуги поддержки управления (7 ноября 2011 г.) (6 страниц, 391 КБ)
  • Улучшение устойчивого приобретения и отчетности (5 октября 2011 г.) (2 страницы, 280 КБ)
  • Разработка, анализ и утверждение бизнес-кейсов для некоторых межведомственных и ведомственных закупок (29 сентября 2011 г.) (7 страниц, 475 КБ)
  • Поправки к Федеральному сертификату о закупках для представителей контрактного директора (FAC-COR) (6 сентября 2011 г.) (11 страниц, 744 КБ) )
  • Поддержка достижения целей в области энергетики и устойчивого развития за счет эффективности и внедрения экологически чистых энергетических технологий (16 августа 2011 г.) (2 страницы, 927 КБ)
  • Руководство для специализированных специалистов по приобретению информационных технологий (13 июля 2011 г.) (15 страниц, 196) KB)
  • Повышение качества данных о федеральных закупках – Руководство по ежегодной проверке и проверке (31 мая 2011 г. ) (9 страниц, 95 КБ)
  • Расширение участия малого бизнеса в федеральных контрактах (11 февраля 2011 г.) (15 страниц, 136 КБ
  • Привлечение талантов к привлечению специалистов по закупкам (4 февраля 2011 г.) (16 страниц, 106 КБ)
  • Процесс приобретения (2 февраля 2011 г.) (13 страниц, 128 КБ)
  • Улучшение прошлой оценки эффективности подрядчика: сводка обзора Управления федеральной политики в области закупок и стратегии улучшения (21 января 2011 г.) (9 страниц, 109 КБ)
  • Описи контрактов на оказание услуг (5 ноября 2010 г.) (12 страниц, 175 КБ)
  • Повышение доступности государственной информации (19 июля 2010 г.) (3 страницы, 46 КБ)
  • Внедрение нового нормативного регулирования трудовых соглашений по проектам (13 апреля 2010 г.) (2 страницы, 595 КБ)
  • Обзор политики и практики Агентства в отношении налоговых задолженностей подрядчиков (25 февраля 2010 г.) (4 страницы, 55 КБ)
  • Достижение лучшей отдачи от наших приобретений (22 декабря, 2009) ( 4 страницы, 53 КБ))
  • Обзор требований к «зеленым» закупкам в 2009 финансовом году (23 ноября 2009 г. ) (2 страницы, 41 КБ)
  • Системы управления, ориентированные на эффективность (29 октября 2009 г.) (7 страниц, 78 КБ)
  • Повышение конкуренции и структурирование контрактов для достижения наилучших результатов (27 октября 2009 г.) (13 страниц, 104 КБ) )
  • Руководство по улучшению качества данных за 2009 и 2010 финансовые годы (7 октября 2009 г.) (11 страниц, 75 КБ)
  • Временное руководство по рассмотрению отчетов подрядчиков об использовании средств Закона о возмещении в соответствии с пунктом 52 FAR.204-11 (30 сентября 2009 г.) (11 страниц, 59 КБ)
  • Улучшение использования информации о деятельности подрядчиков (29 июля 2009 г.) (3 страницы, 110 КБ)
  • Отчет о повторно принятых на работу пенсионерах и пенсионерах (март 19, 2009 г.) (2 страницы, 111 КБ)
  • Приобретение рабочей силы Планы преемственности человеческого капитала (7 января 2009 г.) (2 страницы, 63 КБ)
  • Предотвращение мошенничества в федеральных контрактах (14 ноября 2008 г. ) (2 страницы, 34) kb)
  • M-09-04, Отчет Конгрессу об усилиях по поиску поставщиков за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
  • Отчет о требованиях к экологичным закупкам за 2008 финансовый год (20 октября 2008 г.) (12 страниц) , 125 КБ)
  • Эффективные методы повышения конкуренции (18 июля 2008 г.) (8 страниц, 83 КБ)
  • Планы управления коммерческими услугами (11 июля 2008 г.) (4 страницы, 36 КБ)
  • Руководство по улучшению Управление и использование межведомственных приобретений (6 июня 2008 г.) (70 страниц, 578 КБ)
  • Ведение Acquis Оценки в соответствии с Циркуляром OMB A-123 (21 мая 2008 г.) (56 страниц, 458 КБ)
  • Повышение качества данных сбора данных — данные FPDS за 2008 финансовый год (9 мая 2008 г.) (2 страницы, 42 КБ)
  • Руководство для агентства Стратегические отчеты о поиске поставщиков за 2007 финансовый год (11 мая 2008 г.) (3 страницы, 39 КБ)
  • Использование прав на отказ от контракта на оказание консультационных и вспомогательных услуг (26 марта 2008 г. ) (4 страницы, 344 КБ)
  • M-08-13 , Обновление фактора стоимости полного дополнительного пособия для гражданской должности, предположений о повышении федеральной заработной платы и коэффициентов инфляции, используемых в циркуляре OMB No.A-76, «Показатели коммерческой деятельности» (11 марта 2008 г.) (4 страницы, 52 КБ)
  • M-08-12, Руководство по представлению данных в будущем в соответствии с Федеральным законом об отчетности и прозрачности финансирования (Закон о прозрачности) (март 6, 2008 г.) (11 страниц, 101 КБ)
  • M-08-11, Требования к конкурентным источникам в разделе D публичного права 110-161 (20 февраля 2008 г.) (8 страниц, 60 КБ)
  • Премия Федерального закона о закупках (13 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
  • Решение об альтернативном разрешении споров при приобретении (11 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
  • Напоминание – обеспечение конкуренции при приобретении информационных технологий и использовании общих конфигураций безопасности ( 19 декабря 2007 г. ) (2 страницы, 61 КБ)
  • Целевой показатель эффективности приобретения на 2008 финансовый год (5 декабря 2007 г.) (1 страница, 29 КБ)
  • Надлежащее использование поощрительных контрактов (4 декабря 2007 г.) ( 6 страниц, 43 КБ)
  • Надлежащее использование фирменного наименования или аналогичное описание покупки ptions (28 ноября 2007 г.) (1 страница, 34 КБ)
  • Государственный обзор использования обратных аукционов (27 ноября 2007 г.) (1 страница, 25 КБ)
  • Сертификат федерального закупочного органа для технических представителей (26 ноября 2007 г.) (9 страниц, 552 КБ)
  • Обеспечение доступности федеральных электронных и информационных технологий, закупаемых федеральными органами (6 ноября 2007 г.) (3 страницы, 44 КБ)
  • Отчетность за 2007 финансовый год о выполнении Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и инвестициях в сельскую местность, раздел 9002, и другие экологические требования к закупкам (1 ноября 2007 г. ) (11 страниц, 109 КБ)
  • M-08-02, Отчет Конгрессу по FY 2007 Competitive Sourcing Efforts (31 октября 2007 г.) (14 страниц, 106 КБ)
  • Обзор компетентности сотрудников федеральных подрядных организаций за 2007 г. (17 октября 2007 г.) (6 страниц, 93 КБ)
  • интегр rity (3 октября 2007 г.) (13 страниц, 707 КБ)
  • Планы найма повторно нанятых пенсий на должности, связанные с приобретением (4 сентября 2007 г.) (4 страницы, 50 КБ) 2007 г.) (2 страницы, 519 КБ)
    — Рабочая таблица кандидатов в аварийно-восстановительные службы (Excel)
  • Государственный контракт на закупку технологических услуг для ветеранов (VETS GWAC) (10 июля 2007 г.) (2 страницы, 30 КБ)
  • Emergency Acquisitions Guide (31 мая 2007 г.) (23 страницы, 190 КБ)
  • Повышение конкуренции в сфере федеральных закупок (31 мая 2007 г.) (8 страниц, 106 КБ)
  • Использование систем управления на основе результатов для крупных программ закупок (25 мая 2007 г.) (5 страниц, 714 КБ)
  • Прогресс в области стратегического поиска (22 мая 2007 г. ) (2 страницы, 43 КБ)
  • Использование сбора данных на основе результатов для удовлетворения потребностей программы — Цели эффективности, руководство и обучение (22 мая 2007 г.) (3 страницы, 46 КБ)
  • Федеральный Сертификат приобретения для руководителей программ и проектов (25 апреля 2007 г.) (22 страницы, 182 КБ)
  • Проверка результатов государственно-частного конкурса (13 апреля 2007 г.) (4 страницы, 43 КБ)
  • Проверка данных о федеральных закупках и Валидация (9 марта 2007 г.) (2 страницы, 41 КБ)
  • Оценка навыков специалистов-подрядчиков (7 марта 2007 г.) (2 страницы, 37 КБ)
  • Создание группы по регулированию федеральных закупок для малого бизнеса (2 марта 2007 г. ) (1 страница, 33 КБ)
  • Проведение приобретений в соответствии с продолжающимся разрешением (6 февраля 2007 г.) (2 страницы, 44 КБ)
  • 2006 г. Решение об альтернативном разрешении споров в связи с приобретением (5 февраля 2007 г.) (4 страницы, 60 КБ) )
  • M-07-08, Контракты с ветеранами-инвалидами (24 января 2007 г. ) (2 страницы, 36 КБ)
  • Руководство по отчетам Агентства о стратегических источниках за 2006 финансовый год (19 декабря 2006 г.) (2 страницы, 32) KB)
  • Этика и работа с подрядчиками (27 октября 2006 г.) (1 стр. age, 43 КБ)
  • Обзор имеющихся в продаже услуг онлайн-закупок (4 октября 2006 г.) (2 страницы, 37 КБ)
  • Запрос информации о контрактах с подрядчиками, работающими в Ираке (16 мая 2006 г.) (2 страницы, 33 КБ)
  • Публикация обоснований фирменного наименования (17 апреля 2006 г.) (1 страница, 31 КБ)
  • Федеральная программа сертификации закупок в контрактах (20 января 2006 г.) (пересмотрено в декабре 2008 г.) (16 страниц, 153 КБ)
  • Учреждение Межведомственной рабочей группы по закупкам (21 ноября 2005 г.) (2 страницы, 43 КБ)
  • 2005 г. Решение об альтернативном разрешении споров в связи с приобретением (7 ноября 2005 г.) (5 страниц, 57 КБ)
  • Обновленная информация об электронной системе отчетности о субподрядах ( 3 ноября 2005 г. ) (2 страницы, 41 КБ)
  • Развитие навыков управления приобретением среди архитекторов и инженеров (1 ноября 2005 г.) (5 страниц, 53 КБ)
  • M-06-01, Отчет Конгрессу по Усилия по поиску поставщиков за 2005 финансовый год (октябрь 7 сентября 2005 г.) (15 страниц, 112 КБ)
  • Buy American Reporting Requirement (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 КБ)
  • Покупка доступных электронных и информационных технологий и соблюдение раздела 508 Закона о реабилитации (август 11, 2005 г.) (2 страницы, 59 КБ)
  • Отчет о результатах конкурентного сорсинга, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785 КБ)
  • Внедрение стратегического сорсинга (20 мая 2005 г.) (2 страницы, 35 КБ)
  • Использование спецификаций фирменного наименования (11 апреля 2005 г.) (2 страницы, 32 КБ)
  • Пояснительная записка «Непосредственно заинтересованная сторона» (25 марта 2005 г.) (1 страница, 32 КБ)
  • M-05 -06, Заключение контрактов с предприятиями ветеранов-инвалидов (Распоряжение 13360) (12 декабря 2004 г. ) (5 страниц, 56 КБ)
  • M-05-01, Отчет Конгрессу о конкурентных усилиях по поиску поставщиков за 2004 финансовый год (15 октября 2004 г.). 2004) (16 страниц, 115 КБ)
  • Избегание дублирования деятельности агентства с президентским электронным правительством и направлениями деятельности Инициативы (13 октября 2004 г.) (6 страниц, 72 КБ)
  • Требование Агентства к плану перехода на Федеральную систему данных о закупках (FPDS) (25 августа 2004 г.) (2 страницы, 38 КБ)
  • Коммерческое использование Доступные службы онлайн-закупок (12 мая 2004 г.) (1 страница, 39 КБ)
  • M-04-12, Периоды участия в государственно-частных конкурсах (30 апреля 2004 г.) (1 страница, 62 КБ)
  • Пересмотренный процесс FAR (11 марта 2004 г.) (1 страница, 44 КБ)
  • Меморандум OMB 04-07, отчет Конгрессу о конкурентных источниках за 2003 финансовый год (26 февраля 2004 г.) (10 страниц, 87 КБ)
  • Разработка «зеленого» Plans for Competitive Sourcing (22 декабря 2003 г. ) (5 страниц, 67 КБ)
  • Устав Совета директоров Федерального института закупок (3 ноября 2003 г.) (4 страницы, 39 КБ)
  • Применимость части 12 FAR к приобретениям в строительстве ( 3 июля 2003 г.) (2 страницы, 33 КБ)
  • M-02-05, Использование государственных закупок и проездных (18 апреля 2002 г.) 9003 6
  • Определение ответственности подрядчика и контракты с бессрочной поставкой (16 апреля 2002 г.) (1 страница, 30 КБ)
  • Протесты, претензии и альтернативное разрешение споров (ADR) как факторы прошлой деятельности и решения о выборе поставщика (1 апреля 2002 г.) ) (2 страницы, 29 КБ)
  • Отказ от ежемесячных отчетов по статистике электронной торговли для Управления общих служб (25 мая 2000 г.) (2 страницы, 30 КБ)
  • Президентская программа Welfare to Work (10 апреля 1997 г.) (2 страницы, 37 КБ)

Начало страницы


Письма о политике Управления федеральных закупок

К началу страницы


Управление федеральных отчетов о политике закупок
  • Отчет об инвентаризации контрактов на обслуживание за 2016 финансовый год для Конгресса (19 марта 2018 г. )           (10 страниц, 2 МБ)
  • Отчет о Законе о сохранении и восстановлении ресурсов (19 января 2017 г.) (20 страниц, 1148 КБ)
  • Служба за 2015 финансовый год Отчет об инвентаризации контракта (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 МБ)
  • Комбинированный отчет: Альтернативы предельному размеру вознаграждения в размере 487 000 долларов США для сотрудников подрядчиков; и Использование Агентством полномочий на исключения для ограничения компенсации в 2014 и 2015 финансовых годах (9 августа 2016 г.) (6 страниц, 411 КБ)
  • Отчет о Законе о сохранении и восстановлении ресурсов (16 апреля 2015 г.) (18 страниц, 4,23 МБ)
  • Отчет BAA для Управления управления и бюджета (OMB) за 2011 финансовый год (FY) (2 мая 2012 г.) (1 страница, 104 КБ)
  • Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов (23 ноября 2011 г.) (24 страницы, 1.54 МБ)
  • Отчет об инвентаризации контрактов на обслуживание за 2010 финансовый год (21 сентября 2011 г.) (22 страницы, 4,78 МБ)
  • Отчет Конгрессу о конфликтах интересов (18 августа 2011 г. ) (6 страниц, 743 КБ)
  • Приложение 1 (19 страниц, 256 КБ)
  • Приложение 2 (12 страниц, 181 КБ)
  • Доклад исполнительных органов о возмещении затрат перед Конгрессом (8 июля 2011 г.) (12 страниц, 642 КБ)
  • Государственные закупки (июль 2011 г.) (12 страниц, 294 КБ)
  • Отчет ISDC для Конгресса (15 июня 2011 г.) (14 страниц, 476 КБ)
  • Re-Employed Annuitant Report 2010 DG FINAL 5-3-11 (Leeberman Letter) ) (3 мая 2011 г.) (2 страницы, 62 КБ)
  • 2010 финансовый год Купить Отчет по Закону США для Конгресса для финала OMB-70634 (8 апреля 2011 г.) (1 страница, 57 КБ)
  • Межведомственный отчет Конгрессу Приобретение (26 августа 2010 г.) (15 страниц, 161 КБ)
  • Сокращение потерь и экономия средств за счет реформы контрактной системы (7 июля 2010 г.) (4 страницы, 184 КБ) 900 36
  • Доклад Конгрессу о вновь принятых на пенсию федеральных служащих и получателях пенсии (4 июня 2010 г.) (2 страницы, 34 КБ)
  • 2008 и 2009 финансовые годы Купить Доклад Конгресса США (7 апреля 2010 г. ) (1 страница, 28 КБ) )
  • Приобретение и заключение контрактов Планы улучшения и пилотные проекты (декабрь 2009 г.) (13 страниц, 321 КБ)
  • Отчет для Конгресса о повторно нанятых пенсионерах и пенсионерах (19 марта 2009 г.) (2 страницы, 111 КБ)
  • Отчет для Конгресс по использованию Федеральным агентством договоров с возмещением затрат в 2008 финансовом году (18 марта 2009 г.) (13 страниц, 280 КБ)
  • Закон о сохранении и восстановлении ресурсов и Отчет о Законе о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях за 2004–2007 гг. (16 января 2007 г.) 2009) (14 страниц, 1030 КБ)
  • M-09-04, Отчет Конгрессу о конкурентных источниках за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
  • Отчет Конгрессу об управлении, основанном на результатах ( 30 июля 2008 г.) (18 страниц, 236 КБ)
  • Отчет о конкурентной борьбе 2007 финансовый год (май 2008 г.) (48 страниц, 542 КБ)
  • Финансовый год 2007 Купить Отчет о законе США для Конгресса для OMB (18 апреля 2008 г. ) (1 страница, 31 КБ)
  • Отчет о реализации за 2007 финансовый год Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и инвестициях в сельские районы, раздел 9002, и другие экологические требования к закупкам (1 ноября 2007 г.) (11 страниц, 109 КБ)
  • Статус покупки Американский закон – Требование к ежегодной отчетности Конгрессу за 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
  • Отчет о результатах поиска поставщиков за 2006 финансовый год (2 мая 2007 г.) (38 страниц, 746 КБ)
  • Сопроводительные письма:
  • M-06-01, Отчет Конгрессу о результатах конкурентного поиска поставщиков за 2005 финансовый год (7 октября 2005 г.) (15 страниц, 112 КБ)
  • Отчет о результатах конкурентного поиска поставщиков, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785) KB)
  • Сводный отчет о результатах конкурентного сорсинга, 2004 финансовый год (25 января 2005 г.) (10 страницы, 110 КБ)
  • M-05-01, Отчет Конгрессу об усилиях по конкурентному сорсингу в 2004 финансовом году (15 октября 2004 г. ) (16 страниц, 115 КБ)
  • Рабочий лист отчетности Конгресса (Excel)
  • Отчет о результатах конкурентного сорсинга , 2003 финансовый год (май 2004 г.) (29 страниц, 380 КБ)
  • Приобретение услуг на основе результатов, заключение контрактов на будущее (июль 2003 г.) (13 страниц, 323 КБ)
  • Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов за 2000 и 2001 гг. ( октябрь 2002 г.) (81 страница, 1569 КБ)
  • Contract Bundling (октябрь 2002 г.) (14 страниц, 305 КБ)

Начало страницы

Государственные законодательные предложения по закупкам

К началу страницы

Управление федеральной политики в области закупок Другая политика

  • Свидетельские показания Дэна Гордона перед комитетом Палаты представителей по надзору и правительственной реформе 11, 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
  • Статус покупки Американские отчеты за 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
  • 2005 г. Альтернативное разрешение споров в связи с приобретением (7 ноября 2005 г.) ) (5 страниц, 57 КБ)
  • Купить Американские требования к отчетности (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 КБ)
  • Брошюра OFPP No.7, Использование безотзывных аккредитивов (декабрь 1991 г.) (30 страниц, 1465 КБ)

Начало страницы

Совет по стандартам учета затрат

Совет по стандартам учета затрат (Совет CAS) обладает исключительными полномочиями разрабатывать, обнародовать и вносить поправки в стандарты и интерпретации, предназначенные для достижения единообразия и последовательности в методах учета затрат, регулирующих измерение, присвоение и распределение затрат по контрактам с Соединенными Штатами. Правительство штатов.Совет CAS является независимым советом, учрежденным законом (41 USC 1501 и последующие), в состав которого входят пять членов: Администратор политики федеральных закупок, который выполняет функции председателя, и четыре члена с опытом учета затрат по государственным контрактам, двое из Федеральное правительство (DOD и GSA), один из промышленности и один из бухгалтеров.

Положения Совета кодифицированы в 48 CFR, глава 99. Стандарты являются обязательными для использования всеми исполнительными органами, а также подрядчиками и субподрядчиками при оценке, накоплении и отчетности затрат в связи с ценообразованием и администрированием, а также урегулированием споров, касающихся, все охватывали закупки по основному контракту и субподряду с правительством Соединенных Штатов.Покрываемые контракты и субподряды — это контракты на сумму свыше 750 000 долларов США при условии, что на момент присуждения контракта или субподряда подрядчик или субподрядчик выполняет какие-либо контракты или субподряды, покрываемые CAS, на сумму 7,5 миллионов долларов США или более. В результате изменений, внесенных разделом 811 Закона о государственной обороне на 2018 финансовый год, порог в размере 750 000 долларов США будет повышен до 2 миллионов долларов США для контрактов, заключенных после 30 июня 2018 года.

  • CAS Совета директоров
  • Совета заседания CAS
    • 13 февраля 2018 г. Повестка дня и протокол протокол
    • г. 14 марта 2018 г. Соблюдение повестки дня и протокол протокол
    • апрель 12 апреля 2018 года. Повестка дня в совещании и протокол
  • CAS Формы раскрытия информации
  • Trulemaking: Федеральный реестр Уведомления и дополнительные материалы
    • Соответствие стандартам учета затрат до общепринятых принципов бухгалтерского учета по эксплуатации и учете аренды (Casb 2020 02)
    • Соответствие стандартов учета затрат общепринятым принципам учета капитализации материальных активов и учета затрат на приобретение материалов (CASB 2020-01)
    • Корректировка и распределение пенсионных расходов при закрытии, сокращении и прекращении сегментов ( CASB 2019-02)
    • Соответствие Co st Стандарты бухгалтерского учета к общепринятым принципам бухгалтерского учета (CASB 2019-01)
  • Освобождение от стандартов учета затрат для контрактов и субконтрактов на приобретение коммерческих объектов (т. e., (b)(6) освобождение)
  • Освобождение от Стандартов учета затрат для фирменных контрактов с фиксированной ценой и субконтрактов, присужденных без предоставления подтвержденных данных о стоимости или ценообразовании (т. е. (b)(15) освобождение)

Верх стр.


Ограничение вознаграждения сотрудников подрядчика

К началу страницы

 


Федеральный закон о реформе реестра видов деятельности (FAIR)

Закон FAIR (примечание 31 USC 501) и Циркуляр A-76 Административно-бюджетного управления (OMB) требуют от органов исполнительной власти, за некоторыми исключениями, подготовки реестров коммерческой и государственной деятельности, осуществляемой их федеральными служащими.Разработка кадастров рабочей силы может помочь агентствам лучше понять, как труд федеральных служащих используется для выполнения миссии агентства и улучшения распределения ресурсов человеческого капитала. Запасы доступны на веб-сайтах агентств или по следующим ссылкам.

К началу страницы

Реестр контрактов на обслуживание (SCI)

Раздел 743 Раздела C Закона о консолидированных ассигнованиях на 2010 финансовый год, Pub. L. 111-117 требует, чтобы некоторые исполнительные агентства ежегодно отчитывались перед Административно-бюджетным управлением (OMB) о своих контрактах на обслуживание.Раздел 743 применяется к органам исполнительной власти, кроме Министерства обороны (DoD), на которые распространяется Закон о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR), Pub. Л. 105-270. По закону у Министерства обороны есть отдельный процесс. Отчеты доступны на веб-сайтах агентств или по следующим ссылкам.

К началу страницы

Что такое SLA? Передовой опыт для соглашений об уровне обслуживания

SLA являются важным компонентом любого контракта с аутсорсингом и поставщиком технологий. Помимо перечисления ожиданий в отношении типа и качества услуги, SLA предоставляет средства правовой защиты в случае несоблюдения требований.

Ниже приведены ответы на распространенные вопросы об соглашениях об уровне обслуживания и советы о том, как ваша организация может разработать эффективные соглашения об уровне обслуживания с поставщиками и партнерами.

Что такое SLA?

Соглашение об уровне обслуживания (SLA) определяет уровень обслуживания, ожидаемый покупателем от поставщика, излагая показатели, по которым оценивается это обслуживание, а также средства правовой защиты или штрафы, если таковые имеются, если согласованные уровни обслуживания не быть достигнуто. Обычно соглашения об уровне обслуживания заключаются между компаниями и внешними поставщиками, но они также могут заключаться между двумя отделами внутри компании.

SLA телекоммуникационной компании, например, может обещать доступность сети на уровне 99,999 % (для не склонных к математике это означает примерно пять с четвертью минут простоя в год, что, хотите верьте, хотите нет, все же может быть слишком долгим для некоторые предприятия) и позволяют клиенту уменьшить свой платеж на определенный процент, если он не будет достигнут, обычно по скользящей шкале в зависимости от масштабов нарушения.

Зачем мне нужно соглашение об уровне обслуживания?

SLA являются неотъемлемой частью контракта с поставщиком ИТ.SLA объединяет информацию обо всех контрактных услугах и их согласованной ожидаемой надежности в единый документ. В них четко указаны показатели, обязанности и ожидания, чтобы в случае возникновения проблем с сервисом ни одна из сторон не могла сослаться на незнание. Это гарантирует, что обе стороны имеют одинаковое понимание требований.

Любой существенный контракт без связанного SLA (проверенного юрисконсультом) открыт для преднамеренного или непреднамеренного неправильного толкования. SLA защищает обе стороны соглашения.

В идеале SLA должны быть согласованы с технологическими или бизнес-целями задания. Несоответствие может оказать негативное влияние на цену сделки, качество предоставления услуг и качество обслуживания клиентов.

Кто предоставляет SLA?

У большинства поставщиков услуг есть стандартные соглашения об уровне обслуживания (иногда несколько, отражающие различные уровни обслуживания по разным ценам), которые могут стать хорошей отправной точкой для переговоров. Однако они должны быть рассмотрены и изменены заказчиком и юрисконсультом, поскольку они обычно склоняются в пользу поставщика.

При отправке RFP клиент должен включить ожидаемые уровни обслуживания как часть запроса; это повлияет на предложения и цены поставщиков и может даже повлиять на решение поставщика ответить. Например, если вам требуется доступность системы на уровне 99,999 %, а поставщик не может удовлетворить это требование с помощью указанного вами проекта, он может предложить другое, более надежное решение.

Что содержится в SLA?

SLA должно включать не только описание услуг, которые должны быть предоставлены, и их ожидаемые уровни обслуживания, но также показатели, по которым оцениваются услуги, обязанности и ответственность каждой стороны, средства правовой защиты или наказания за нарушение, а также протокол для добавление и удаление показателей.

Метрики должны быть разработаны таким образом, чтобы плохое поведение любой из сторон не поощрялось. Например, если уровень обслуживания нарушен из-за того, что клиент не предоставил информацию своевременно, поставщик не должен быть оштрафован.

Каковы ключевые компоненты SLA?

SLA должно включать компоненты в двух областях: услуги и управление.

Элементы услуг включают особенности предоставляемых услуг (и то, что исключается, если есть основания для сомнений), условия доступности услуг, стандарты, такие как временное окно для каждого уровня обслуживания (основное и неосновное время могут иметь разные уровни обслуживания, для пример), обязанности каждой стороны, процедуры эскалации и компромиссы между стоимостью и обслуживанием.

Элементы управления должны включать определения стандартов и методов измерения, процессы отчетности, содержание и периодичность, процесс разрешения споров, пункт о возмещении убытков, защищающий клиента от судебных разбирательств с третьей стороной в результате нарушений уровня обслуживания (это уже должно быть предусмотрено в контракте, однако) и механизм обновления соглашения по мере необходимости.

Этот последний элемент имеет решающее значение; требования к услугам и возможности поставщиков меняются, поэтому должен быть способ обеспечить актуальность SLA.

Дополнительную информацию см. в разделе «10 советов по созданию более эффективного соглашения об уровне обслуживания».

Что такое оговорка о возмещении убытков?

Пункт о возмещении убытков является важным положением, в котором поставщик услуг соглашается возместить ущерб компании-заказчику за любые нарушения его гарантий. Компенсация означает, что поставщик должен будет оплатить клиенту любые судебные издержки третьих лиц, возникшие в результате нарушения им гарантий. Если вы используете стандартный SLA, предоставляемый поставщиком услуг, скорее всего, это положение будет отсутствовать; попросите вашего штатного юрисконсульта составить простое положение, чтобы включить его, хотя поставщик услуг может захотеть провести дополнительные переговоры по этому вопросу.

Можно ли передавать соглашение об уровне обслуживания?

Если поставщик услуг будет приобретен другой компанией или сольется с ней, клиент может ожидать, что его SLA останется в силе, но это может быть не так. Соглашение может быть пересмотрено. Не делайте никаких предположений; однако имейте в виду, что новый владелец не захочет отчуждать существующих клиентов, поэтому может решить соблюдать существующие SLA.

Как проверить уровни обслуживания?

Большинство поставщиков услуг предоставляют статистику, часто через онлайн-портал.Там клиенты могут проверить, соблюдаются ли SLA и имеют ли они право на кредиты за обслуживание или другие штрафы, как указано в SLA.

Обычно эти процессы и методологии определяются аутсорсинговой компанией для обеспечения того, чтобы такие процессы и методологии могли поддерживать соглашение SLA. Тем не менее, рекомендуется, чтобы клиент и аутсорсинговая компания работали вместе во время переговоров по контракту SLA, чтобы устранить любое недопонимание в отношении процесса и метода поддержки, а также методов управления и отчетности.

Однако для критически важных услуг клиенты должны вкладывать средства в сторонние инструменты для автоматического сбора данных о производительности SLA, которые обеспечивают объективную оценку производительности.

Какие показатели следует отслеживать?

Требуемые типы показателей SLA будут зависеть от предоставляемых услуг. Многие элементы можно контролировать в рамках SLA, но схема должна быть максимально простой, чтобы избежать путаницы и чрезмерных затрат с обеих сторон. При выборе метрик изучите свою работу и решите, что важнее всего.Чем сложнее схема мониторинга (и связанных с ней средств защиты), тем меньше вероятность того, что она будет эффективной, поскольку ни у кого не будет времени должным образом проанализировать данные. Если вы сомневаетесь, выберите простоту сбора метрических данных; автоматизированные системы являются лучшими, так как маловероятно, что дорогостоящий сбор метрик вручную будет надежным.

В зависимости от службы типы отслеживаемых показателей могут включать:

Доступность службы: количество времени, в течение которого служба доступна для использования.Это может быть измерено временным интервалом, например, с 99,5-процентной доступностью, требуемой между 8:00 и 18:00, и более или менее доступной, указанной в другое время. Операции электронной коммерции обычно всегда имеют чрезвычайно агрессивные соглашения об уровне обслуживания; Время безотказной работы 99,999% — нередкое требование для сайта, который генерирует миллионы долларов в час.

Уровень брака: Количество или процент ошибок в основных результатах. В эту категорию могут быть включены производственные сбои, такие как неполное резервное копирование и восстановление, ошибки кодирования/переделки и пропущенные сроки.

Техническое качество: в аутсорсинговой разработке приложений, измерение технического качества с помощью инструментов коммерческого анализа, которые исследуют такие факторы, как размер программы и дефекты кодирования.

Безопасность: В наше время гиперрегулирования нарушения безопасности приложений и сети могут дорого обойтись. Измерение контролируемых мер безопасности, таких как антивирусные обновления и исправления, является ключом к доказательству того, что в случае инцидента были приняты все разумные превентивные меры.

Бизнес-результаты : Все чаще ИТ-клиенты хотели бы включать показатели бизнес-процессов в свои соглашения об уровне обслуживания. Использование существующих ключевых показателей эффективности, как правило, является лучшим подходом, если можно рассчитать вклад поставщика в эти ключевые показатели эффективности.

Что следует учитывать при выборе метрик для моего SLA?

Цель должна заключаться в справедливом включении лучших практик и требований, которые будут поддерживать производительность службы и избегать дополнительных затрат.

Выберите измерения, которые мотивируют правильное поведение. Первая цель любой метрики — мотивировать надлежащее поведение со стороны клиента и поставщика услуг. Каждая сторона отношений будет пытаться оптимизировать свои действия для достижения целей производительности, определенных метриками. Во-первых, сосредоточьтесь на поведении, которое вы хотите мотивировать. Затем проверьте свои показатели, поставив себя на место другой стороны. Как бы вы оптимизировали свою работу? Поддерживает ли эта оптимизация изначально желаемые результаты?

Убедитесь, что метрики отражают факторы, находящиеся под контролем поставщика услуг. Чтобы мотивировать правильное поведение, показатели SLA должны отражать факторы, находящиеся под контролем аутсорсера. Типичной ошибкой является наложение штрафа на поставщика услуг за задержки, вызванные неэффективностью работы клиента. Например, если клиент предоставляет спецификации изменений для кода приложения с опозданием на несколько недель, несправедливо и демотивирует удерживать поставщика услуг до заранее установленной даты поставки. Сделать SLA двусторонним путем измерения производительности клиента по взаимозависимым действиям — хороший способ сосредоточиться на намеченных результатах.

Выбирайте измерения, которые легко собрать. Сбалансируйте мощность желаемой метрики с простотой ее сбора. В идеале метрики SLA будут фиксироваться автоматически в фоновом режиме с минимальными затратами, но эта цель может быть недостижима для всех желаемых метрик. Если вы сомневаетесь, идите на компромисс в пользу легкого сбора; никто не собирается вкладывать усилия в сбор метрик вручную.

Чем меньше, тем лучше. Несмотря на искушение контролировать как можно больше факторов, избегайте выбора чрезмерного количества метрик или метрик, которые производят объемный объем данных, который ни у кого не будет времени анализировать и создавать чрезмерные накладные расходы.Хотя это менее вероятно, слишком мало метрик также является проблемой, поскольку отсутствие любой из них может означать, что поставщик нарушил контракт.

Установите правильную базовую линию. Определение правильных показателей — это только полдела. Чтобы быть полезными, метрики должны быть установлены на разумных, достижимых уровнях производительности. Если нет достоверных исторических данных измерений, будьте готовы пересмотреть и скорректировать настройки в будущем с помощью предопределенного процесса, указанного в SLA.

Тщательно определите. Поставщик может изменить определения SLA, чтобы обеспечить их соблюдение. Например, метрика «Время реагирования на инцидент» должна гарантировать, что поставщик устранит инцидент в течение минимального количества минут. Однако некоторые поставщики могут в 100% случаев соблюдать SLA, отправляя автоматический ответ на отчет об инциденте. Клиенты должны четко определить SLA, чтобы они отражали намерение уровня обслуживания.

В дополнение к определению услуг, которые должны быть предоставлены, контракт должен также документировать, как услуги должны контролироваться, в том числе, как данные будут собираться и сообщаться, как часто они будут проверяться и кто участвует в проверке.

Есть ли место для переговоров по соглашениям об уровне обслуживания с поставщиками облачных услуг?

Поставщики облачных услуг более сдержанны в отношении изменения своих стандартных соглашений об уровне обслуживания, поскольку их маржа зависит от предоставления стандартных услуг многим покупателям. Однако в некоторых случаях клиенты могут договариваться об условиях со своими поставщиками облачных услуг.

Независимо от того, есть ли место для маневра, очень важно понять и тщательно изучить SLA в контракте на облачные вычисления, чтобы определить, представляют ли они какой-либо значительный риск.

Можно ли создавать совместные SLA для нескольких поставщиков или поставщиков услуг?

Клиенты могут создавать совместные метрики для нескольких поставщиков услуг, которые учитывают влияние на всех поставщиков и учитывают влияние, которое поставщик может оказывать на процессы, которые не рассматриваются в рамках их контракта.

ИТ-организации, управляющие несколькими поставщиками услуг, могут заключить соглашения об уровне эксплуатации (OLA), в которых описывается, как определенные стороны, участвующие в процессе предоставления ИТ-услуг, будут взаимодействовать друг с другом для поддержания производительности.

Если я выберу ценообразование на основе результатов с ИТ-аутсорсером, нужны ли мне соглашения об уровне обслуживания?

Сделки по ИТ-аутсорсингу, в которых компенсация поставщиков услуг связана с достигнутыми бизнес-результатами, становятся все более популярными по мере того, как компании переходят от моделей ценообразования, основанных только на времени и материалах, или на основе штатных сотрудников.

В этих случаях результатом является бизнес-результат, а не конкретная деятельность, задача или ресурс. Но даже в сделках, основанных на результатах, SLA служат важными индикаторами эффективности по отношению к этим бизнес-результатам.В соглашениях об уровне обслуживания для этих сделок не указываются технические или эксплуатационные требования для конкретных задач; скорее, они определяют цели конечного клиента. Чтобы этот подход работал хорошо, эти результаты должны быть однозначными, должны быть способы измерения достижения результатов, роли и обязанности должны быть четко определены, а поставщик должен иметь контроль над комплексным обслуживанием, необходимым для достижения результатов. .

Можем ли мы создать соглашения об уровне обслуживания для теневых ИТ?

ИТ-отдел может использовать возможности теневых ИТ-услуг и решений и снижать связанные с ними риски, принимая те же типы соглашений об уровне обслуживания, которые используются ИТ-отделом для управления производительностью поставщиков ИТ-услуг и применения их к теневым ИТ. ИТ-организации могут предпринять несколько шагов, чтобы создать структуру SLA для технологических услуг, предоставляемых за пределами ИТ-организации, а также измерить их производительность и составить отчет.

Что произойдет, если поставщик не соблюдает согласованные уровни обслуживания?

SLA включают согласованные штрафы, называемые сервисными кредитами, которые могут быть применены, когда

Поставщики

не соответствуют минимальным стандартам производительности. Поставщик и клиент соглашаются поставить определенный процент ежемесячных сборов (обычно равный марже прибыли поставщика) «под риск», из которого эти кредиты берутся в случае нарушения SLA.Этот подход предназначен для поощрения работы провайдера без чрезмерного наказания.

Лучшие в своем классе ИТ-организации избегают использования положений SLA в качестве наказания для своих ИТ-партнеров и используют показатели SLA как возможность для продуктивного обсуждения производительности, приоритетов и будущего направления взаимодействия или отношений.

Что такое «возврат»?

Некоторые поставщики могут запросить право «возврата» кредитов за оплаченные услуги. Такое положение позволяет провайдерам вернуть кредиты на обслуживание, от которых они отказались из-за невыполнения SLA по умолчанию, работая на стандартном уровне обслуживания или выше в течение определенного периода времени.В то время как поставщики могут утверждать, что положение о возврате денег является справедливым, оно может полностью подорвать подход к кредиту услуг.

Как часто мы должны пересматривать наши SLA?

По мере изменения бизнеса меняются и его требования к обслуживанию. SLA не следует рассматривать как статический документ. На самом деле SLA должны включать четко определенные рамки для модификации в течение срока действия контракта. SLA следует периодически пересматривать, особенно если:

• Бизнес-потребности клиента изменились (например, создание сайта электронной коммерции повышает требования к доступности).

• Изменилась техническая среда (например, более надежное оборудование делает возможным более высокую гарантию доступности).

• Изменились рабочие нагрузки.

• Улучшены метрики, инструменты измерения и процессы.

SLA является важной частью любого соглашения с поставщиком, и оно окупится в долгосрочной перспективе, если SLA будет должным образом продумано и систематизировано в начале отношений. Он защищает обе стороны и в случае возникновения споров указывает средства правовой защиты и позволяет избежать недоразумений.Это может значительно сэкономить время и деньги как для клиента, так и для поставщика.

Как отправить контракт на электронную подпись

Отправьте контракт по электронной почте, чтобы клиенты добавили электронную подпись.

Отправка контрактов для онлайновой электронной подписи избавляет от затрат и хлопот, связанных с печатью, сканированием, отправкой по факсу и доставкой в ​​ночное время.

Как отправить договор на электронную подпись

Шаг 1. Зарегистрируйтесь для получения бесплатной пробной версии инструмента электронной подписи, такого как DocuSign eSignature.

Шаг 2. Загрузите контракт со своего компьютера или с сайта обмена файлами (например, Box, Dropbox, Google Drive или OneDrive).

Шаг 3. Добавьте имена и адреса электронной почты лиц, подписавших договор.

Шаг 4. Поместите метки «Подписать» в тех местах, где вы хотите, чтобы ваши клиенты подписывали, и нажмите «Отправить».

Нужна ли всем подписавшим документ учетная запись для электронной подписи?

Нет, получателям ваших документов не нужна учетная запись для подписания договоров.Ваш документ будет отправлен по электронной почте. Получатели могут просмотреть документ, принять электронную подпись и завершить процесс подписания без учетной записи.

«DocuSign имеет большое значение для всех, кто участвует в процессе заключения контракта, особенно для клиента. Я бы не хотел вести какой-либо бизнес по обслуживанию клиентов без DocuSign». — Грегг, исполнительный вице-президент по продажам и обслуживанию

Сбор платежей и подписей за один шаг

Используйте платежи DocuSign, чтобы получать деньги быстрее. Для вашего клиента это просто: когда придет время подписывать, вы можете запросить оплату. Клиент может оплатить кредитной картой, дебетовой картой, Apple Pay и Google Pay. Утвержденный платеж позволяет завершить соглашение, при этом запись о платеже включается в контрольный журнал соглашения. Для вашего клиента это быстро и удобно. Для вас это устраняет расходы, задержки и риски неплатежей, связанные с выставлением счетов вручную.

Дополнительные функции для подписания контрактов для вашего бизнеса

DocuSign eSignature упрощает сбор электронных подписей для контрактов, соглашений или любых других типов документов — от контрактов на недвижимость до заказов на покупку — и работает с PDF-файлами и документами Microsoft® Word.Быстро заключайте сделки, выигрывайте у конкурентов и получайте деньги быстрее, используя DocuSign для всех ваших деловых документов.

Используя платную версию DocuSign eSignature для подписания договоров онлайн, вы можете:

  • Подписывайте контракты, отправляйте контракты и получайте платежи из любого места и с любого устройства.
  • Проверка личности подписывающих лиц с помощью расширенных параметров проверки личности.
  • Быстро и легко находите ранее подписанные контракты.
  • Устранение затрат на печать и доставку.
  • Создайте фирменный опыт подписи для своих клиентов.

«DocuSign помогла нам сэкономить более 10 000 долларов США в год только на почтовых расходах и сократить время обработки более чем на 50%. Это означает улучшение качества обслуживания и удовлетворенности клиентов, на которые нельзя установить цену». — Дженнифер, вице-президент по администрированию франшизы и соблюдению требований

Зарегистрируйтесь, чтобы начать бесплатную пробную версию сегодня.


Переключиться на T-Mobile | Присоединяйтесь к T-Mobile и перенесите свой номер и телефон

Мы оплатим ваш телефон до 800 долларов.

Откажитесь от оператора и сохраните свое устройство. Мы даже поможем вам оплатить ваш телефон с помощью виртуальной карты предоплаты при переходе на T-Mobile.

Требуется квалификационный кредит; Карта обычно занимает 15 дней. Посмотреть полные условия

Мы оплатим ваш телефон до 800 долларов.

Откажитесь от оператора и сохраните свое устройство. Мы даже поможем вам оплатить ваш телефон с помощью виртуальной карты предоплаты при переходе на T-Mobile.

Keep and Switch: Предложение ограничено по времени; подлежит изменению. Требуется соответствующее устройство, кредит, услуга и порт (AT&T, Verizon, Spectrum, Boost, Claro, Liberty, Xfinity или UScell). Вы должны разблокировать устройство перед переносом; спросите нас как. Баланс устройства (включая возможность покупки в лизинг) до 800 долларов США, оплачиваемый виртуальной предоплаченной картой MasterCard® ( без доступа к наличным и срок действия 6 месяцев ), которую вы можете использовать в Интернете или в магазине через принятые мобильные платежные приложения, как правило, в течение 15 дней. .Налог исключен. Предоставьте подтверждение баланса и 90+ дней хорошей репутации у оператора связи и устройства в течение 30 дней с момента переноса и будьте активны и в хорошей репутации при обработке; допустим до 15 дней. Мы можем запросить дополнительную информацию. До 5 строк. Одно предложение на подписчика. Предоплаченная карта T-Mobile MasterCard подлежит скидке/возмещению или обмену при переносе; по любым налоговым последствиям проконсультируйтесь с налоговым консультантом. Деньги за карту Вами не внесены. Карта выпускается Sunrise Banks N.A., членом FDIC, в соответствии с лицензией Mastercard International Incorporated.Mastercard является зарегистрированным товарным знаком Mastercard International Incorporated.