Содержание

Командный состав — это… Что такое Командный состав?

Командный состав
Командный состав

собирательное наименование военнослужащих, занимающих в ВС различные командные должности (командиры подразделений, частей, кораблей, соединений, командных объединений).

EdwART. Толковый Военно-морской Словарь, 2010

.

Синонимы:

Смотреть что такое «Командный состав» в других словарях:

  • командный состав — отцы командиры, комсостав Словарь русских синонимов. командный состав сущ. , кол во синонимов: 2 • комсостав (2) • …   Словарь синонимов

  • Командный состав судна — см. Экипаж судна …   Энциклопедия права

  • Командный состав — собирательное наименование военнослужащих, занимающих в вооружённых силах различные командные должности (командиры подразделений, частей, кораблей, соединений, командующие объединениями). В ВС СССР с начала 40 х гг. термин «К. с.» в официальных… …   Словарь военных терминов

  • Командный состав судна — см. Экипаж судна …   Большой юридический словарь

  • Командный состав морского судна — 2. К командному составу судна кроме капитана судна относятся помощники капитана судна, механики, электромеханики, радиоспециалисты и врачи. Федеральным органом исполнительной власти в области транспорта, федеральным органом исполнительной власти… …   Официальная терминология

  • Командный состав судна — 2. К командному составу судна относятся капитан судна, командир дноуглубительного или дноочистительного снаряда, их помощники, механики и электромеханики, помощники механиков и электромехаников, радиоспециалисты и врачи.

    .. Источник: Кодекс… …   Официальная терминология

  • Командный состав судна — К командному составу судна, кроме капитана, относятся помощники капитана, судовые механики, электромеханики, радиоспециалисты и врачи. Уставами службы на судах к командному составу могут быть отнесены также другие судовые специалисты. Кодекс… …   Словарь юридических понятий

  • СОСТАВ — СОСТАВ, состава, муж. 1. только ед. Совокупность частей, элементов, образующих какое нибудь целое. « Можем ли мы, марксисты, обойти в Конституции вопрос о классовом составе нашего общества? Нет, не можем.» Сталин. Состав вооруженных сил страны.… …   Толковый словарь Ушакова

  • КОМАНДНЫЙ — КОМАНДНЫЙ, командная, командное. 1. прил. к команда в 1, 4, 5, 6 и 7 знач. Командные слова. Командное имущество. Командные состязания. 2. прил. к командование во 2 знач. Командный состав. Командная должность. Командные курсы (подготовлявшие… …   Толковый словарь Ушакова

  • командный — I. КОМАНДНЫЙ I ая, ое. commandeur m., commander. 1. Отн. к командирам, к командованию; командирский. Командные курсы. Командная должность. БАС 1. ♦ Командный состав. а) Лица, командующие войсками или какой н. частью войск. ♦ Командный пункт.… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

Минобороны РФ отчиталось о ходе спецоперации и предупредило о провокациях

Предварительные итоги первого дня специальной операции по защите народных республик Донбасса подвели в Минобороны России. По данным ведомства, в результате ударов уничтожены более 70 объектов военной инфраструктуры Украины, включая аэродромы, командные пункты и радиолокационные станции. При этом, как подчеркивают в министерстве, целями стали исключительно армейские объекты. Сопротивление сейчас оказывают в основном украинские националисты.

Минобороны России весь день подробно информирует о ходе специальной операции по защите Донецкой и Луганской народных республик. Началась она рано утром – в ответ на действия ВСУ.

«Утром народные милиции ДНР и ЛНР после продолжительных боев по отражению агрессии на территории республик провели мобилизацию и создали группировки войск. В настоящее время они перешли в контрнаступление при огневой поддержке российских вооруженных сил», – сообщил официальный представитель Минобороны РФ Игорь Конашенков.

Вооруженные силы России контролируют воздушное пространство и высокоточным оружием выводят из строя военную инфраструктуру украинской армии.

«Это объекты ПВО, военные аэродромы, авиация вооруженных сил Украины. Данные средств разведки показывают, что отдельные подразделения и военные ВСУ массово покидают позиции и бросают оружие. Сдавшиеся подразделения ударам не подвергаются, – уточнил Конашенков. – Особо хочу подчеркнуть: ВС РФ не наносят ударов по городам Украины. Мирному населению ничто не угрожает».

Министерство обороны России сообщает, что уничтожены 74 наземных объекта. Среди них 11 военных аэродромов, три командных пункта, пункт базирования военно-морских сил Украины, 18 радиолокационных станций систем ПВО С-300 и «Бук-М1». В воздухе сбиты четыре беспилотника Bayraktar и боевой вертолет. Особо уточняется: по казармам и другим социальным объектам удары не наносятся.

В результате контрнаступления войсками ДНР и ЛНР был прорван передний край обороны ВСУ, глубоко эшелонированный и в инженерном плане укреплявшийся годами.

«Группировка ДНР, наступая в направлении Волновахи, продвинулась на глубину до 7 километров. В ходе боевых действий сдались 14 военнослужащих Украины. После подписки об отказе от сопротивления все они будут отпущены к своим семьям, – проинформировал Конашенков. – Группировка ЛНР в районе Степовое, несмотря на ожесточенное сопротивление националистических батальонов, продвинулась еще на один километр».

Министр обороны РФ Сергей Шойгу распорядился создать безопасные коридоры для выхода солдат и командиров ВСУ, решивших сложить оружие.

«В настоящее время в районе боевых действий сопротивление оказывают в основном вооруженные отряды националистов. Военнослужащие украинских вооруженных сил от боевых столкновений стараются уклоняться и договариваются о коридорах для выхода без вооружения из зоны операции. Министр обороны Российской Федерации генерал армии Сергей Шойгу дал специальные распоряжения всем командирам подразделений относиться с уважением к украинским военнослужащим», – указал Конашенков.

В оборонном ведомстве просят СМИ тщательно проверять информацию, особенно в соцсетях. И предупреждают: возможны провокации.

«Службой безопасности Украины уже готовятся и реализуются спецоперации по лекалам «Белых касок». В украинских городах ведутся постановочные видеосъемки с якобы массовыми жертвами среди гражданского населения. Ролики распространяются через telegram-каналы и соцсети, – предупредил представитель Минобороны. – Их целью является обвинение России в неизбирательности и непропорциональности ударов для запугивания населения и трансляции на западных каналах».

Украинские военные тем временем провели ракетную атаку на гражданский корабль.

В Азовском море обстрелян российский сухогруз. Огонь велся со стороны Мариуполя. Тяжело ранен один моряк.

Российские фигуристы выиграли командные соревнования на Олимпиаде в Пекине

Самые приятные мгновения, от которых бабочки в животе, — предвкушение награждения.

Никита Кацалапов стал первым в истории двукратным олимпийским чемпионом в команде. Восемь лет назад в Сочи этот титул они завоевали вместе с Еленой Ильиных. Сейчас олимпийское золото он делит с любимой — Викой Синициной. Такие объятия, не по COVID-протоколу, им, конечно же, простят. А вот Этери Тутберидзе, Даниил Глейхенгауз и Сергей Дудаков показывают, как правильно отмечать победу, избегая лишних контактов. 

В это время Светлана Соколовская, тренер Марка Кондратюка, принимает поздравления по видеосвязи из Москвы. Вместе со всей страной они не спали с четырех утра, чтобы услышать долгожданное: «Ура! У России второе олимпийское золото!»

Это было в десятку! Наша команда определенно поймала кураж, и сегодня вопрос был не в том, выиграют ли российские фигуристы, а в том, с каким отрывом они это сделают.

Анастасия Мишина и Александр Галлямов показали самую сложную программу среди спортивных пар. Высокие подкрутки, пролетные выбросы — с каждой секундой они все больше набирали ход. И когда уже казалось, что это идеальный прокат, Настя и Саша сильно падают на выходе из последней поддержки. Такого не мог ожидать никто. Но даже с таким болезненным падением они занимают первое место и отправляют десять баллов в копилку нашей команды. Очередное доказательство тому, что Мишина и Галлямов на две головы выше остальных.

«Все хорошо, что хорошо кончается. По результатам мы сейчас занимаем первое место, это самое главное для команды», — говорят Анастасия Мишина и Александр Галлямов, чемпионы Олимпийских игр 2022 года по фигурному катанию.

Виктория Синица и Никита Кацалапов показали, почему фигурное катание называют не только спортом, но и искусством. Программу под второй концерт Рахманинова откатали как по нотам. Но во время выставления оценок смешанные чувства — Вика с Никитой получили штрафной балл за то, что слишком долго исполняли поддержку. Именно этот балл стоил им первого места среди танцевальных дуэтов. Они снова уступили американцам, на этот раз Медисон Чок и Эвану Бейтсу. Но в этот же момент становится понятно — сборная России выигрывает золото командного турнира досрочно.

Из-за того, что основная часть зрителей фигурного катания живет в Северной Америке, организаторы ставят соревнования рано утром по пекинскому времени — получается в вечерний прайм-тайм американских каналов. Уже позже, в интервью, Никита и Вика рассказали, как тяжело было кататься в таких условиях. И дело тут не в банальном «не выспались».

«Да, и это уже не первый день. У нас здесь постоянно тренировки очень ранние. Вроде мы в 4 утра и выспались, но твое тело не понимает, оно шокировано, что ты с ним собираешься делать в такое время», — рассказывают фигуристы.

Впрочем, все в равных условиях. Только вдумайтесь: де-факто Камила Валиева выходила на лед в статусе олимпийской чемпионки. От ее проката уже ничего не зависело. Она могла не рисковать и не прыгать свои сложнейшие прыжки. Но разве так поступают чемпионки! Камила и не думала упрощать свой набор элементов. Тройной аксель, четверной сальхов и четверной тулуп как знак качества: это олимпийское золото высшей пробы.

«Я посмотрела и забыла, что я последняя катаюсь, думаю, надо хорошо кататься», — говорит Камила Валиева, чемпионка Олимпийских игр 2022 года по фигурному катанию.

Сегодня Камила вошла в историю как первая фигуристка, которая чисто исполнила четверной прыжок на Олимпийских играх. И пусть в живую на трибунах за этим могли наблюдать всего несколько сотен зрителей, за последние два дня Камила влюбила в себя весь Китай. 

Крупнейшие СМИ ставят ее фото на главную страницу и посвящают громкие заголовки: «Фея спустилась на землю», «Валиева произвела фурор в волшебном фиолетовом платье». Ее называют «драгоценная Камила». В местных соцсетях уже десятки миллионов сообщений с хештегом #фигуристкаKбао». K — это первая буква ее имени, а иероглиф «бао» как раз можно перевести, как «сокровище» или «драгоценность».

И даже работающие в «красной зоне» врачи и медсестры делают перерыв между взятием ПЦР-тестов, чтобы полюбоваться нашей фигуристкой.

«Я знаю, что выступление в короткой программе она посвятила своей недавно ушедшей бабушке. Это очень трогательно», — сказала медсестра.

Абсолютно счастливые они поднимаются на верхнюю ступень пьедестала. Валиева, Кондратюк, Мишина и Галлямов, Синицина и Кацалапов. Их преимущество над вторым местом — 9 баллов. Серебро у американцев. Бронзу домой увезут японцы. 

Сегодня только церемония вручения талисманов Игр — панды Бин Дунь Дунь. А свои медали они получат завтра на торжественной. И пусть эти эмоции словно на крыльях несут наших фигуристов к победам в личных соревнованиях.

Сразу после окончания «Вечерних новостей», в 18:40, в эфире Первого канала тот самый золотой финал командных соревнований по фигурному катанию. Мы сможем еще раз насладиться великолепным катанием и яркой победой сборной России. 

Российская сборная подала команду – Газета Коммерсантъ № 20 (7221) от 04.

02.2022

Пекинскую Олимпиаду, которая начнется уже в пятницу, откроет командный турнир по фигурному катанию. Российская сборная, нацелившаяся на золото, обнародовала свою заявку на короткую программу в трех жанрах и включила в нее все свои первые номера — Марка Кондратюка, танцоров на льду Викторию Синицину и Никиту Кацалапова, выступающих в спортивных парах Анастасию Мишину и Александра Галлямова. Кто из российских одиночниц будет соревноваться в командных соревнованиях, пока неизвестно. Отечественная команда тем не менее выглядит уже сейчас наиболее ровной среди всех сборных, однако даже такой мощный состав не гарантирует ей победу.

Первым турниром для российских фигуристов на Олимпиаде в Пекине станет турнир командный, который был включен в олимпийскую программу в 2014 году. На Играх в Сочи отечественная команда победила, а вот в Пхёнчхане россияне, снова выглядевшие фаворитами, остались только вторыми. Связано это с довольно любопытным регламентом турнира, предполагающим со стороны команд очень точный расчет.

Команда-победительница определяется по сумме очков, набранных ее представителями во всех четырех видах. Фигуристам необходимо презентовать сначала свои короткие программы, затем — произвольные. Каждая команда, кроме того, может осуществить замены в двух дисциплинах. Это, с одной стороны, позволяет большему числу спортсменов, которые в индивидуальном зачете вряд ли бы могли бороться за пьедестал, получить титул олимпийских призеров. Так, например, «озолотились» в Пхёнчхане канадцы Габриэль Дейлман, которая в личном зачете стала тогда только 15-й, Патрик Чан, ставший в индивидуальной борьбе девятым.

С другой стороны, замены дают возможность разгрузить тех, кому, напротив, не помешало бы поберечься перед личным турниром.

В случае с Россией сейчас речь, конечно, будет идти о замене одиночниц, каждая из которых — будь то Камила Валиева, Александра Трусова или Анна Щербакова — будет претендовать на личную медаль.

В правилах появилось еще одно важное уточнение, связанное с пандемией коронавируса. Если у кого-то из членов команды будет выявлен ковид, заявку скорректировать будет нельзя. Это обстоятельство моментально превратит любую из сборных, в том числе и российскую, в аутсайдера, так как в контексте командного турнира решающим может оказаться даже одно очко.

Это, впрочем, не единственный фактор, который может повлиять на исход турнира. У российской сборной, обнародовавшей свою заявку, есть немало своих проблем. Да, она выставила всех сильнейших спортсменов на короткую программу — одиночника Марка Кондратюка, спортивную пару Анастасию Мишину и Александра Галлямова, танцоров Викторию Синицину и Никиту Кацалапова.

О том, кто будет представлять российскую сборную в женской дисциплине, станет известно 5 февраля, но это на результатах командного турнира особо не скажется. Очевидно, что любой из трех россиянок — и Валиевой, и Щербаковой, и Трусовой — по силам что короткую программу, что произвольную выиграть.

Те самые проблемы российской сборной связаны с другими жанрами.

Первая из них заключается в том, что в Пекин до сих пор не приехал второй российский дуэт — Александра Степанова и Иван Букин, который мог бы в случае чего подстраховать лидеров — Синицину и Кацалапова.

Если у Кацалапова, которого с осени тревожит спина, боли после короткой программы обострятся, то вместо них катать произвольный танец будут только-только вышедшие из юниоров Диана Дэвис и Глеб Смолкин. И вместо гарантированных 9–10 очков у команды в произвольной программе будет 6 или 7.

Другая проблема связана с фигурой Марка Кондратюка, которому, скорее всего, придется катать обе программы. Есть риск, что 18-летний спортсмен, который за год из фигуриста второго эшелона превратился в лидера мужской сборной, повторит путь Михаила Коляды. Последний на пхёнчханской Олимпиаде выдал худший прокат короткой программы. Ставший восьмым, россиянин принес сборной только 3 очка из 10 возможных.

Кондратюк, впрочем, зарекомендовал себя как фигурист, который способен выдержать практически любой градус напряжения. На Nebelhorn Trophy он сумел подтвердить третью олимпийскую квоту. На Кубке Первого канала, где состязались две команды, выдал сильнейшие прокаты. Сдюжил Кондратюк на чемпионатах России и Европы. В то же время даже при чистых прокатах бороться с соперниками ему будет тяжело. Чрезвычайно сильных фигуристов заявили соперники: американцы выставили трехкратного чемпиона мира, мультиквадиста Нейтана Чена, японцы — серебряного призера пхёнчханской Олимпиады Сёму Уно, китайцы — чемпиона четырех континентов Цзинь Бояна.

Эти три сборные — США, Японии и Китая — и будут являться главными соперниками россиян в командном турнире. У Японии сильные фигуристы в одиночных разрядах, у США — в мужском одиночном катании и танцах на льду, где они совершенно точно намерены выставить два топовых дуэта — Мэдисон Хаббелл с Закари Донохью и Мэдисон Чок с Эваном Бейтсом.

Екатерина Ремизова

Россия примет Командный Чемпионат Европы по дзюдо-2021! / Федерация дзюдо России

 27 ноября в Уфе второй раз в истории нашей страны состоится Командный чемпионат Европы.

Впервые в смешанном формате этот турнир прошел в июле 2018 года в Екатеринбурге и заслужил высокую оценку руководителей Европейского союза дзюдо с точки зрения уровня организации. Участие в турнире приняли сборные из 21 страны, лучшими, победив в финале голландцев, стали дзюдоисты из Германии. Сборная России заняла одно из двух третьих мест.

На следующий год личный и командный чемпионаты Европы по дзюдо вошли в программу II Европейских игр в Минске. Первое место в турнире команд, выиграв в сложнейшем финале у португальцев, заняла сборная России. В 2020 году проведение командного Евро было отменено из-за пандемии коронавируса. Еще через год Командный чемпионат Европы возвращается в Российскую Федерацию.

Соглашение о проведении Командного чемпионата Европы в столице Башкирии было заключено в рамках Инвестиционного сабантуя «Зауралье», прошедшего в башкирском городе Сибай. Свои подписи под документом поставили Премьер-министр Республики Башкортостан Андрей Назаров, спортивный директор Европейского союза дзюдо Павел Ясеновский и спортивный директор Федерации дзюдо России Кирилл Денисов.

— Это престижный турнир, поэтому Федерация дзюдо России уделяет ему большое внимание. Уверен, что нам удастся, как всегда, организовать его на высшем уровне. Я очень рад, что дзюдо такого уровня придет в Башкортостан. Командные состязания – это яркое зрелище, которое обязательно понравится нашим болельщикам. К тому же мы помним, что на последнем Чемпионате мира, а также Олимпийских играх сборной России в командных состязаниях завоевать медали не удалось. Этот турнир дает нам возможность для реванша, — прокомментировал Кирилл  Денисов.

Впервые в истории командный турнир прошел в рамках Чемпионата Европы 1973 года в Лозанне, на котором и в личных, и в командных состязаниях участвовали только мужчины. Первое место заняла сборная СССР, в составе которой выступали такие звезды как Владимир Невзоров и Сергей Новиков. С тех пор командное дзюдо очень полюбилось зрителям. Каждое противостояние между сборными превращается в полноценную матчевую встречу со своим сюжетом. Борьба в команде оказалась полезной и для самих дзюдоистов — она позволяет им почувствовать себя частью единого коллектива.

В олимпийском цикле 2016-2021 годов огромную популярность в мире обрели соревнования в смешанном формате («микст» от английского «mixed»), в которых участвуют команды, состоящие из мужчин и женщин. С 2017 года в таком виде проводится командный Чемпионат мира по дзюдо; в 2021 году именно в миксте соревновались сборные в олимпийском Токио. Также уже известно, что он войдет в программу III Европейских игр в Кракове в 2023 году.

— Есть страны, в которых лучше развито мужское дзюдо, а есть страны – где на первом месте находится дзюдо женское. В какой-то степени формат микста уравнивает возможности тех и других. В этом кроется интрига, —
считает чемпион мира-2009 Иван Нифонтов.

В смешанном формате разыгрываются медали командных соревнований юношеского Первенства мира и юниорского Первенства Европы. Командный микст вошел и в программу первых Игр стран СНГ, которые в начале сентября приняла Казань.

Наиболее распространенной разновидностью командных турниров является так называемая короткая стенка – от каждой команды на татами выходят по трое мужчин в весовых категориях до 73, 90 и свыше 90 килограммов – и по три женщины – в категориях до 57, 70 и свыше 70 килограммов. Благодаря своей компактности, «короткая стенка» позволят в один день проводить соревнования с большим числом команд-участниц, а зрителям она дарит редкую возможность увидеть поединки дзюдоистов, выступающих в разных весовых категориях. Именно в формате короткой стенки проводятся командные соревнования на чемпионатах мира, Европы и Олимпиадах.

В Уфе местом проведения Командного чемпионата Европы станет Центр спортивной подготовки Республики Башкортостан имени Р.А. Баталовой, расположенный по адресу Уфа, проспект Дружбы, 47. Центр, который носит имя тринадцатикратной чемпионки Паралимпийских игр по легкой атлетике Римы Баталовой, был открыт в 2019 году и является самым крупным и современным спортивным объектом в Башкортостане, отвечающим всем требованиям для проведения международных соревнований.  
 

Диктант Победы — СОЛДАТСКИЙ МАРШАЛ ИВАН КОНЕВ

 

Иван Степанович Конев – советский военачальник, Маршал Советского Союза (1944), дважды Герой Советского Союза, кавалер ордена «Победа». С октября 1941 по август 1942-го года Иван Степанович командовал Калининским фронтом, защищавшим Москву с северо-западного направления. «Мы, фронтовики, не зря прожили жизнь, мы сумели разгромить фашизм и вселить веру в торжество нашего общего дела…» – говорил он. Мы публикуем биографический материал об Иване Коневе, подготовленный специалистами Российского военно-исторического общества в рамках серии «100 великих полководцев». 

 


Конев
Иван Степанович
28 декабря 1897 – 21 мая 1973

 

 

Сражения и победы

Маршал Советского Союза (1944), прославленный полководец, командующий рядом   фронтов в годы Великой Отечественной войны. Дважды Герой Советского Союза.

Блестяще организовал и провел ряд важнейших операций, участвовал в битве за Москву, в Курской битве, штурме Берлина, освобождал Прагу. Решительность в проведении операций принесла Коневу славу мастера окружений, близость к бойцам – звание солдатского маршала.

 

 

Будущий маршал родился в деревне Лодейно Никольского уезда Вологодской губернии (ныне Подосиновский район Кировской области) в крестьянской семье. По воспоминаниям дочери маршала Н. И. Коневой однажды после его выступления в годовщину Победы перед артистами МХАТа известная актриса Ангелина Степанова подошла к нему и спросила: «Иван Степанович! Откуда вы родом? У вас такой красивый, правильный язык». Маршал ответил: «Моя родина там, где не было крепостного права и не ступала нога завоевателей. Мы сохранили свободу языка славян, которые жили под Великим Устюгом».

 


Дом, где родился И. С. Конев (село Лодейно Вологодской губернии).
Дом-музей маршала

 

В 1924 г. дивизия, где служил И. С. Конев, была передислоцирована в Московский военный округ, его командующий К. Е. Ворошилов сказал: «Вы, товарищ Конев, по нашим наблюдениям командир с комиссарской жилкой. Это счастливое сочетание. Поезжайте на командные курсы, поучитесь».

В 1916 г. Иван Конев был призван в армию. В звании унтер-офицера артиллерии сражался на Юго-Западном фронте. После распада царской армии вернулся к себе на родину. Был избран членом Никольского уездного исполкома, затем назначен военным комиссаром уезда. Добровольно вступил в Красную Армию, сражался против армии А. В. Колчака на Восточном фронте. В 1921 г. — комиссар штаба Народно-революционной армии Дальневосточной республики. Будучи делегатом X съезда РКП(б), в марте 1921 г. сражался против мятежных матросов Кронштадта.

Конев окончил курсы усовершенствования высшего начальствующего состава. Командовал полком, затем – дивизией. Высшее военное образование получил в Академии им. М. В. Фрунзе. По окончании Военной Академии в 1934 г. командирован на Дальний Восток, где был командующим особой группой войск в Монголии, затем 2-й Отдельной Дальневосточной армией и войсками Забайкальского военного округа. В 1940 г. Коневу присвоено звание генерал-лейтенанта, он назначен на должность командующего Северо-Кавказского военного округа.

В 1924 г. дивизия, где служил И. С. Конев, была передислоцирована в Московский военный округ, его командующий К. Е. Ворошилов сказал: «Вы, товарищ Конев, по нашим наблюдениям командир с комиссарской жилкой. Это счастливое сочетание. Поезжайте на командные курсы, поучитесь».

 


Командир полка

 

Из книги К. М. Симонова «Глазами человека моего поколения (1988): « …Потом И. С. Конев коснулся своей биографии. Он пять лет командовал полком и в общей сложности семь лет — дивизией, потом корпусом, потом – армией, потом – фронтом. А начал солдатом. Практически прошел все военные ступени, которые существуют. Прошел все должности, — как он выразился, – и каждая меня учила. Был в Академии Фрунзе, но все-таки главную академию прошел в полку, за пять лет службы командиром полка. Я человек поля. Я, если на что-то способен, то на поле боя, принимать там решения и учить войска, проводить учения. Я люблю это страстно. Люблю это и знаю, и умею это делать. К учениям я отношусь с вдохновением. И всегда относился. Будучи командиром полка, относился к этому с вдохновением. Без вдохновения нет учения. И вообще, когда я вам рассказывал о боевых действиях, не знаю, почувствовали ли вы это, сумел ли я передать, но я хотел вам показать, что руководство боевыми действиями — это, прежде всего, вдохновение и интуиция, чтобы принять ряд решений. Слова Суворова «Тяжело в ученье – легко в бою» для меня не фраза, а основа жизни на протяжении многих лет, основа деятельности. Для меня было большой радостью, когда на учениях в Московском военном округе Шапошников после того, как я вышел со своим полком на командный путь «синей» дивизии, смешав все карты и оборвав по существу учения, Шапошников мне с глазу на глаз сказал: «У вас есть задатки к вождению войск, чувствуется, что вы можете стать мастером маневра». Мне было и приятно это слышать и немножко даже страшновато, как бы налагало какую-то ответственность за будущие мои действия».



Под Смоленском в июле 1941 года

 

И. С. Конев был известен как большой знаток тактики, обладал умением видеть в военном деле новое, отвергал шаблонные подходы. Был деятельным, энергичным, прямолинейным, не любил тратить время попусту. Свободные часы посвящал чтению книг.

Весной 1941 г. Конев начал формирование 19-й армии. В начале Великой Отечественной войны главные силы 19-й армии вступили в боевые действия в июле 1941 г. в районе Витебска. Затем армия Конева отличилась в Смоленском сражении. 11 сентября 1941 г. Конев получил приказ о присвоении ему звания «генерал-полковник», а 12 сентября — о назначении командующим Западным фронтом. В октябре 1941 г. войска Конева потерпели поражение под Вязьмой, за что командующий был понижен до заместителя командующего фронтом. Дело шло к отдаче под трибунал. Но за Конева заступился Г. К. Жуков, который сумел отстоять его перед И. В. Сталиным.

 

    Г. К. Жуков заявил, что

    «Конев умный человек, и он еще пригодится».

 

Жуков не ошибся. Полководческий талант И. С. Конева ярко и убедительно проявился в последующих наступательных операциях.

По оценке А. М. Василевского: И. С. Конев по настойчивости и силе воли был наиболее близок к Жукову. Конев обладал хорошей интуицией, умело сочетал мощь артиллерии и авиации с быстротой, натиском и внезапностью удара. Конев стремился увидеть поле боя собственными глазами, тщательно готовил каждую операцию.



Конев, Шолохов, Петров. 12 августа 1941 г.

 

Осенью 1941 г. Конев был назначен командующим вновь созданным Калининским фронтом. Войска этого фронта первыми начали контрнаступление под Москвой и уже 5 декабря 1941 г. прорвали оборону 9-й немецкой армии. 16 декабря был освобожден Калинин. К началу января 1942 г. войска И. С. Конева вышли к Волге северо-западнее Ржева. Большую часть 1942 г. войска Калининского фронта действовали против Ржевского выступа. Командование вермахта вынуждено было перебрасывать сюда силы, ранее предназначенные для действий на южном фланге советско-германского фронта. Это облегчало положение войск Красной армии, сражавшихся под Сталинградом и на Кавказе.

Весной 1943 г. И. С. Конев был назначен командующим Степным фронтом. Уже на первом этапе сражения на Курской дуге Коневу пришлось вводить в полосу Воронежского фронта 5-ю гвардейскую танковую и 5-ю гвардейские армии, которые сыграли решающую роль в сражении под Прохоровкой.



Жуков и Конев на Курской дуге

 

С рассветом 5 августа 1943 г. войска Степного фронта пошли на штурм Белгорода и к вечеру того же дня город был полностью очищен от немцев. В ознаменование этой победы, а также освобождения Орла, 5 августа в Москве был произведен салют 15 залпами из 120 орудий – первый салют войны.

Как вспоминает дочь маршала Наталия Конева: «В архиве отца сохранилась маленькая газетная заметка Алексея Толстого под названием «Салют Победе» от 5 августа 1943 года. В ней писалось: «Орел и Белгород больше, чем Ваграм и Аустерлиц. Вот почему гремели под сводами суворовским салютом московские пушки. Орлы сталинские облетели ощипанного берлинского орла.

И Родина нарекла героев битвы бессмертными отныне именами — орловцев и белгородцев. Первыми ворвались они в исконные города наши. На своих штыках пронесли победу сквозь огонь и дым, заслужив благодарность современников и потомков».

К 13 августа войска Конева подошли к Харькову, а 22 августа последовал ночной штурм города. К 12 часам следующего дня город был освобожден. 28 августа 1943 г. И. С. Коневу было присвоено звание генерала армии и орден Суворова I степени. Как пишет в своей книге Наталия Конева: «Фельдмаршал Манштейн, чьи войска противостояли отцу под Харьковом, оставил воспоминания, где, в частности, отметил, что «командование Степного фронта противника было, вероятно, наиболее энергично».

Доведенное до совершенства полководческое искусство по окружению и ликвидации в короткие сроки вражеской группировки Конев проявил в Корсунь-Шевченковской операции, которая явилась в этом смысле почти классической. В этой операции он во многом переиграл фельдмаршала Э. Манштейна, который не ожидал, что весной 1944 г. может начаться крупное наступление. Конев нанес неожиданный мощный удар по силам противника. В результате в районе Звенигородки в окружение попало около 80 тыс. человек. Когда Манштейн предпринял попытку прорыва, Конев предотвратил ее, перебросив в угрожаемый район 5-ю гвардейскую танковую армию.

20 февраля 1944 г. генералу армии И. С. Коневу было присвоено звание Маршала Советского Союза. Кроме того, 23 советским частям и соединениям присвоены почетные наименования «Корсуньские», 6 соединениям – «Звенигородские». 73 военнослужащих удостоились звания Героя Советского Союза, из них 9 посмертно.


 

25 марта 1944 г. войска маршала Конева вышли к государственной границе СССР на реке Прут, форсировали ее с ходу и достигли Карпат.

К. В. Крайнюков, член Военного Совета 1-го Украинского Фронта: «И. С. Конев оказался несколько старше Ватутина. У него было открытое, простое русское лицо, дышавшее спокойствием, и лишь резкие волевые складки у рта да властные нотки в голосе свидетельствовали о твердом характере, умении повелевать. Вряд ли можно назвать другого полководца, который бы так успешно действовал как в оборонительных, так и наступательных операциях прошедшей войны. Благодаря своей широкой военной образованности, огромной личной культуре, умелому общению со своими подчиненными, к которым он всегда относился с уважением, никогда не подчеркивая своего служебного положения, волевым качествам и выдающимся организаторским способностям он снискал себе непререкаемый авторитет, уважение и любовь всех тех, с кем ему довелось воевать. Обладая даром предвидения, он почти всегда безошибочно разгадывал намерения противника, упреждал их и, как правило, выходил победителем».

13 июля 1944 г. началась Львовско-Сандомирская операция, которая завершилась блестящей победой и вошла в учебники истории военного искусства. «Во Львовско-Сандомирской операции, – писал позднее Герой Советского Союза генерал армии Петр Лащенко, – по решению Ивана Степановича были последовательно введены в сражение по узкому шестикилометровому коридору, пробитому стрелковыми соединениями, две танковые армии в условиях, когда гитлеровцы проводили контрудар с цель закрыть брешь в своей обороне. Мне, как участнику того сражения, особенно ясна степень риска маршала. Ясно и другое: риск этот был обоснованный, подкрепленный всесторонним обеспечением ввода танковых армий, последующие действия которых и предопределили разгром фашистской группировки».

В ходе Львовско-Сандомирской операции были окружены и разгромлены в районе города Броды восемь вражеских дивизий, освобождены западные области СССР, юго-восточные районы Польши, занят обширный Сандомирский плацдарм на западном берегу Вислы. Талант полководца вновь был оценен. Ивану Степановичу Коневу 29 июля 1944 г. присвоено звание Героя Советского Союза. Высокими наградами отмечены тысячи воинов его фронта. Очистив родную землю от врага и перемолов в боях его основные силы, руководимые Коневым войска вступили в качественно новый этап войны.


    «Характер у маршала Конева был прямой, дипломатией заниматься, прямо надо сказать, он не умел. Комиссар еще со времен Гражданской войны, он привык общаться с солдатскими массами. В войсках его звали солдатским маршалом… Был смел и решителен, отправляясь подчас непосредственно в батальоны и роты для личного руководства боем, оставляя штаб фронта, а следовательно, и управление войсками. После внушения со стороны И.В. Сталина о недопустимости подобных явлений, послушался его и такие выезды в дальнейшем прекратил, оставшись, однако, при своем мнении».
    Главный маршал авиации А. Е. Голованов

 

Следующей удачной операцией была Карпатско-Дуклинская, проведенная в сложнейших условиях горной местности. «Мы счастливы, что под Вашим командованием первыми из состава Чешской заграничной армии вступили на родную землю», – писал в те дни Ивану Степановичу генерал Людвиг Свобода, будущий президент Чехословакии.

С именем маршала Конева связаны блестящие победы на заключительном этапе войны. Войска 1-го Украинского фронта под его командованием участвовали в трех крупнейших стратегических операциях: Висло-Одерской, Берлинской и Пражской.

 



Командующий 1-м Украинским фронтом

 

Благодаря высочайшему военному искусству маршала Конева и его умению применять разнообразные гибкие способы действий был спасен от разрушений Краков – древняя столица Польши. При освобождении Кракова маршал Конев решил применить свой излюбленный прием – «золотой мост». По его приказу танкисты генерала Павла Полубоярова стремительно вышли в тыл вражеской группировки, угрожая ей смертельным ударом с запада. С севера наступала советская пехота. Оставался единственный путь отхода – на юг. Туда-то и устремился со своими войсками фельдмаршал Ф. Шернер. Стоило оказаться фашистам в чистом поле, на них обрушился шквал артиллерийских снарядов и авиационных бомб.

19 января 1945 г. советские войска вступили в город, а вскоре вся Силезия была освобождена от оккупантов. В Москве Сталин издал приказ отметить взятие города Кракова салютом – 24 залпа из 324 орудий. Одной из их советских дивизий, бравших Краков, было присвоено звание «Краковской».

В 1987 г. в Кракове был торжественно открыт памятник Коневу (скульптор Антон Хайдецкий). Однако после событий «бархатной» революции 1989-1990 гг. в Польше памятник был демонтирован. Памятник из Кракова было решено перевезти на «малую» родину И. С.Конева в город Киров. Местные власти и Министерство обороны предприняли много усилий, чтобы отреставрировать памятник, а затем в 1995 г. – в канун 50-летия победы памятник был торжественно открыт на одной из площадей города.

 


Памятник Коневу в Кирове

 

Дочь прославленного маршала Н. Конева писала: «Я наблюдала в новостной программе телевидения, как фигуру отца с веревкой на шее стаскивали с пьедестала… Повешенный за преступления — только такая ассоциация возникала тогда. Да, я признаю право любой нации иметь памятники такие, какие они на своей земле хотят иметь, но выполнить волю своего народа любой правитель должен с достоинством, не нарушая моральный закон. Мой отец не военный преступник, чтобы возбуждать против него ненависть народа… И кроме всего прочего, как быть с судьбой солдат, которых он вел вперед, чья жизнь оборвалась в Европе, например поблизости от Кракова или Освенцима, где они спасали другие народы, приговоренные к уничтожению?»

Умелыми действиями Коневу удалось овладеть Силезским промышленным районом, не допустив его разрушения. В штольнях солдаты Конева нашли картины из собрания Дрезденской галереи, испорченные грунтовой водой. Среди них была картина Рафаэля «Сикстинская мадонна» и картины других мастеров. Благодаря помощи маршала Конева бесценные находки были эвакуированы для реставрации в Москву. В 1955 г. 1240 отреставрированных картин были возвращены Дрезденской галерее.

К 20-м числам января 1945 г. войска Конева вышли к Одеру и форсировали его. Коневу пришлось проводить Нижнесилезскую операцию с целью разгрома армий «Центр». 8 февраля 1945 г. войска 1-го Украинского прорвали Одерский оборонительный рубеж. 1 апреля капитулировал 18-тысячный гарнизон города-крепости Глогау. В районе Бреслау была окружена 40-тысячная группировка противника.

В битве за Берлин войска 1-го Украинского фронта наряду с войсками 1-го Белорусского фронта Жукова и 2-го Белорусского фронта Рокоссовского добивали отчаянно сопротивляющегося фашистского зверя в его берлоге. Армии Конева уже 18 апреля 1945 г. прорвали вражескую оборону, возведенную по рекам Одер и Нейсе, вышли на реку Шпрее. 25 апреля берлинская группировка немецких войск была рассечена на части и окружена в районе Берлина и к юго-востоку от него.

 


С союзниками

 

Одновременно состоялась встреча воинов 1-го Украинского фронта на реке Эльбе в районе города Торгау с американскими войсками. Вот как пишет об этом в своей книге Н. Конева: «По поводу исторической встречи на Эльбе я вспоминаю одну забавную историю из недавнего прошлого. Президент США Билл Клинтон совершал официальный визит в Киев. Во время своего выступления он решил сказать что-то о традициях дружбы между американцами и народом Украины, которая имеет давние корни: в апреле 1945 года американские войска встретились на Эльбе с солдатами именно Украинского фронта, соотнеся название фронта с названием страны (был ли это неудачный перевод или, быть может, недоработка спичрайтеров, не знаю). На самом деле на Эльбе встретились воины 12-й американской группы войск под командованием генерала Омара Бредли и 1-го Украинского фронта, которым командовал мой отец».

25 апреля 1945 г. войска 1-го Белорусского и 1-го Украинского фронтов соединились западнее Берлина. В окружении оказалась вражеская группировка численностью 200 тысяч человек. 2 мая 1945 г. столица Германии капитулировала.

В самый разгар Берлинской операции в столице Чехословакии началось народное восстание против фашистских оккупантов. По утвержденному Ставкой плану в Пражской операции помимо 1-го Украинского фронта принимали участие войска 2-го Украинского (Р. Я. Малиновский) и 4-го Украинского (А.И. Еременко) фронтов. Главный удар по группе армий «Центр» генерала-фельдмаршала Шернера наносили войска 1-го Украинского фронта, наступавшие через труднопроходимые Рудные горы. Марш-бросок был небывало сложным и стремительным: он занял всего пять дней и ночей. Утром 9 мая радостные пражане встречали советских воинов цветами.



И.С. Конев на параде Победы

 

За победы на завершающей стадии войны И.С.Конев был награжден орденом «Победа». Вот что пишет о дальнейших событиях Н. Конева (многие факты на протяжении сорока лет в Чехословакии полностью замалчивались): «Кольцо вокруг отказавшейся сложить оружие группировки Шернера было замкнуто. В этом гигантском котле оказалось более полумиллиона немецких солдат и офицеров. Надо сказать, что отдельные стычки с теми, кто не желал сдаваться, продолжались еще почти неделю. Кстати, в течение этой недели был пленен генерал и изменник родины Власов. Случилось это восточнее Пльзеня. Войсками танкового корпуса Фоминых была пленена власовская дивизия Буйниченко. Когда танкисты стали ее разоружать, выяснилось, что в одной из одной из легковых машин находится Власов, обнаружить которого помог его собственный шофер. Власова привезли в штаб 13-й армии, а оттуда на командный пункт фронта. Отец отдал распоряжение доставить его сразу в Москву».

В 1980 г. на площади Интербригады в пражском районе Дейвице был установлен памятник маршалу Коневу (скульптор Зденек Крибус). В 2012 г.кусты сирени вокруг памятника были обновлены. Наталия Конева в своей книге продолжает: «В Праге по сей день, несмотря на разные политические курсы, остался стоять памятник моему отцу — военный в распахнутой шинели и букетом сирени. Сирень была его любимым цветком. Может, потому, что в Европе в тот год буйно цвела сирень, и это сложилось в его сознании как своеобразный символ войны, свободы, победы, в достижение которой ему пришлось вложить все свои силы, всю свою жизненную энергию».



Памятник в Праге

 

В 1945-1946 гг. И. С. Конев – главнокомандующий Центральной группой войск и Верховный комиссар по Австрии. Занимал должности главнокомандующего Сухопутными войсками и заместителя министра Вооруженных Сил СССР (1946 – 1950), главного инспектора Сов. Армии – заместителя военного министра СССР (1950 — 1951). С ноября 1951 по март 1955 г. Конев служил во Львове, где командовал войсками Прикарпатского военного округа. В округ, который был сформирован из войск 1-го и 4-го Украинских фронтов, вошли западно-украинские земли: Галиция, Волынь, Закарпатье и Северная Буковина. Это было время, когда в прошлое уходила эпоха Сталина. О роли Сталина в войне Конев очень много беседовал с писателем К. Симоновым. Уже после смерти Симонова вышла книга «Глазами человека моего поколения», большой раздел которой – беседы с маршалом Коневым.

В 1955 – 1956 гг. И.С. Конев вновь занял пост главнокомандующего Сухопутными войсками. В 1955 – 1960 гг. маршал Конев – первый заместитель министра обороны СССР. Одновременно с мая 1955 по июнь 1960 г. был главнокомандующим Объединенными вооруженными силами государств — участников Варшавского договора. Во время венгерского восстания 1956 г. маршал Конев подписал приказ о подавлении «сил реакции и контрреволюции». Он объявил также решение о создании в Венгрии Южной группы советских войск. Наталия Конева в одном из газетных интервью сказала: «…во время венгерских событий 56-го года, отец, улетая, сказал маме, что позвонит ей из Будапешта и, если ситуация будет ужасная, он скажет ей одну фразу, а если совсем ужасная – другую».

 


На XX съезде КПСС

 

В 1957 г. И. С. Конев – активный участник октябрьского пленума ЦК КПСС, на котором обсуждался вопрос отстранения Г.К. Жукова от руководства вооруженными силами страны. В 2001 г. была опубликована стенограмма этого пленума ЦК и текст речи Конева на пленуме.

В этой связи Н. Конева писала: «Отец испытывал моральное давление – служил с Жуковым, был его замом, и при всех обстоятельствах уважение к Жукову как к профессионалу испытывал всегда; в ЦК об «ошибках» Жукова не докладывал, заявлений не писал. Для тех, кто стремится осудить Жукова, – Конев «дружок», для других, искренне сочувствующих военным, – ситуация драматическая. Друзей, даже испытывая давление власти, судить аморально, надо дать понять, что слова осуждения произносит член партии, который себя от ее решений не отделяет…» «…встреча Жукова с отцом, которая стала знаковой встречей-примирением произошла 28 декабря 1967 года, когда ему исполнилось семьдесят лет».

К. М. Симонов описал встречу Г. К. Жукова и И. С. Конева в 1967 г.: «Судьба сложилась так, что на долгие годы их отдалили друг от друга обстоятельства, носившие драматический характер для обоих. А если заглянуть еще дальше, в войну, то и там жизнь, случалось, сталкивала их в драматической обстановке. Однако при всем том в народной памяти о войне два имени чаще, чем чьи-нибудь другие, стояли рядом. И когда на вечере оба эти человека обнялись впервые за многие годы, то на наших глазах второстепенное стало второстепенным с такой очевидностью, что нельзя было не порадоваться».

 


Конев и Симонов. 1967 г.

 

В 1961 – 1962 гг. Конев являлся главнокомандующим Группой советских войск в Германии, принимал активное участие в Берлинском кризисе 1961 г.

Генерал армии М. А. Гареев писал: «Маршал Советского Союза И. С. Конев не только одержал крупные победы, блестяще организовал и провел ряд важнейших операций, но и внес большой вклад в развитие военного искусства. В послевоенные годы, командуя войсками Прикарпатского военного округа, Группы войск в Германии, будучи главкомом Сухопутных войск, Объединенных Вооруженных Сил Варшавского Договора, он многое сделал для обобщения опыта Великой Отечественной войны, творческого его использования в подготовке войск и разработке новых проблем военного искусства в связи с появлением ракетно-ядерного оружия и других новых средств вооруженной борьбы. Современным офицерам он подал великий пример новаторства и непрестанного творчества в военном искусстве, чему всем офицерам надо неустанно учиться».



Гагарин и Конев

 

Со второй половины 60-х – начала 70-х гг. И.С. Конев работает над книгами воспоминаний «Сорок пятый» и «Записки командующего фронтом». С 1937 г., с первых выборов, и до 1973 г. являлся депутатом Верховного Совета СССР. До самых последних дней своей жизни, которая оборвалась 21 мая 1973 г., Иван Степанович проводил большую работу по патриотическому воспитанию молодежи.


    Мы, фронтовики, не зря прожили жизнь, мы сумели разгромить фашизм и вселить веру в торжество нашего общего дела…
    – говорил И.С.Конев.

 

За выдающиеся заслуги перед Отечеством Иван Степанович Конев многократно отмечен. Он стал Маршалом Советского Союза, дважды ему было присвоено звание Героя Советского Союза (1944, 1945), он награжден орденом «Победа», семью орденами Ленина, орденом Октябрьской революции, тремя орденами Красного Знамени, двумя орденами Суворова I степени, орденом Красной звезды, почетным оружием, многими другими государственными наградами. Среди наград 27 иностранных орденов. И. С. Конев – Герой ЧССР и Герой МНР. Урна с его прахом захоронена на Красной площади в Кремлевской стене. Имя И. С. Конева присвоено улице в Москве. На родине Ивана Степановича, в деревне Лодейно Подосиновского района Кировской области, установлен его бронзовый бюст.

 

Автор: Рыбаков С. П., к.и.н., доцент МГИМО (У)

Источник: Российское военно-историческое общество 

 

 

 

Вожак роя: Минобороны России заказало воздушный штаб для ударных дронов | Статьи

Для управления группами ударных беспилотников в России разработают специальные летающие командные пункты. Они позволят контролировать новое поколение дронов (уже в разработке) и наносить с их помощью удары на сотни и даже тысячи километров. При этом объединять можно будет аппараты разных видов войск. Такая техника увеличит дальность связи и обеспечит ее надежность, а операторов сделает неуязвимыми, объясняют эксперты.

Дальний прицел

Источники в военном ведомстве рассказали «Известиям», что летающие штабы планируется создать в двух вариантах: на базе самолета и вертолета. Там будут рабочие места для операторов дронов и мощной аппаратурой связи. Это позволит контролировать группировку разных по размеру и назначению беспилотных летательных аппаратов (БЛА) из разных родов войск.

О планах по созданию воздушного пункта управления ударными беспилотниками главком ВКС Сергей Суровикин 27 января доложил министру обороны Сергею Шойгу во время посещения ими нового завода по производству больших БЛА, открывшегося в подмосковной Дубне.

На выставке «Армия-2021» компания «Кронштадт» представила универсальный наземный модуль, который может с одного рабочего места управлять дронами от нескольких производителей.

Главная проблема отечественных беспилотников — их недостаточная дальность действия, — сказал «Известиям» военный эксперт Владислав Шурыгин. — Даже крупные аппараты могут работать на удалении от наземных станций управления максимум в 200–250 км в пределах прямой радиовидимости. В сложной местности, например горах, это расстояние еще меньше. Воздушный командный пункт позволит увеличить радиус по крайней мере вдвое и будет хорошей альтернативой полному переходу на работу с БЛА через спутниковые каналы связи.

БПЛА «Охотник»

Фото: ТАСС/Министерство обороны РФ

В случае войны технологически развитый противник будет целенаправленно искать пункты управления ударными дронами и бить по ним, в том числе дальнобойными ракетами и авиацией. А воздушные штабы куда меньше уязвимы, чем наземные. Именно поэтому для управления в условиях ядерной войны и у нас, и в США были созданы «самолеты Судного дня», напомнил эксперт.

Справка «Известий»

Прозвище «самолеты Судного дня» стратегические воздушные пункты (ВКП) управления войсками получили в США. Задача таких машин — работа в условиях крупномасштабных военных конфликтов, в том числе в условиях применения ядерного оружия. Считалось, что найти и уничтожить их в воздухе будет гораздо сложнее, чем стационарные бункеры. В СССР на базе широкофюзеляжных Ил-86 построили несколько ВКП Ил-80. В Соединенных Штатах эту роль исполняют E-4B на базе Boeing 747. Оснащенные системой дозаправки в воздухе они могут беспосадочно летать до недели.

Ударное поколение

Сегодня на вооружении России есть только один серийный разведывательно-ударный комплекс среднего класса — «Иноходец». Дрон весом около одной тонны может применять неуправляемые и корректируемые бомбы, а также противотанковые ракеты, находиться в воздухе до суток. Его уже несколько раз использовали в Сирии для атак на объекты боевиков.

Управляемые боеприпасы может применять и принятый в конце прошлого года на вооружение «Форпост-Р» (он меньше по размеру) и несколько небольших тактических дронов, легкие аппараты мультикоптерной схемы.

На май этого года назначен первый полет нового тяжелого ударного беспилотника «Сириус», который планируется выпускать на новом заводе. Двухтонная боевая машина сможет нести до 300 кг бомб и сенсоров. По словам главкома ВКС Сергея Суровикина, их серийные поставки могут начаться уже в следующем году.

БЛА радиолокационного дозора «Гелиос-РЛД»

Фото: ТАСС/Ладислав Карпов

Минобороны РФ 27 января рассказало о госконтрактах на проектирование еще двух тяжелых БЛА, первые полеты которых запланированы на 2024 год. Среди них «Гелиос-РЛД» — крупный дрон с мощным радаром бокового обзора. Такие применяются для наблюдения за передвижениями боевой техники на земле и на море.

Макет скоростного реактивного «Грома» впервые представили летом прошлого года на выставке «Армия-2021». Он поднимает тяжелые бомбы, включая корректируемые. Разработчик обещает, что такой БЛА сможет выполнять роль ведомого, действуя в паре с современным пилотируемым самолетом, — например Су-57 или Су-35.

Летные испытания уже проходят и тяжелые ударные аппараты от других производителей. Среди них — двухдвигательный «Альтиус» и реактивный С-70 «Охотник», вес которого достигает 20 т.

Летающие штабы

В СССР и России давно использовали самолеты как командные пункты для управления пилотируемой авиацией. Сейчас в этой роли выступают самолеты дальнего радиолокационного обнаружения А-50 и их модернизированные версии. Помимо экипажа, на борту созданных на базе транспортных Ил-76 машин располагаются не менее десятка операторов и множество оборудования.

Беспилотный летательный аппарат «Альтиус-У»

Фото: РИА Новости/Министерство обороны РФ

Еще летающие командные пункты традиционно выделялись генералам высшего звена вооруженных сил. Такие самолеты были в распоряжении командующих военных округов, групп войск или главкомов родов войск, у командующего ВДВ и главкома РВСН.

Сегодня для таких задач используют модернизированные турбовинтовые Ил-22М11. Эти самолеты по-прежнему востребованы из-за своих уникальных характеристик по продолжительности воздушного патрулирования. Установленный на их борту комплекс ретрансляции позволяет офицерам подключаться к современным автоматизированным системам управления в режиме реального времени.

Для управления группами беспилотников понадобится вместительная машина с большой продолжительностью полета, — добавил Владислав Шурыгин. — Ведь экипаж даже одного большого дрона состоит из нескольких человек. Это может быть пилот, операторы полезной нагрузки — камер, радара, вооружения. Учитывая продолжительность полета, достигающую сутки и более, экипаж может потребоваться не один. Кроме размещения аппаратуры для всех людей надо будет обеспечить им нормальные бытовые условия.

Вертолетные командные пункты сейчас не применяются, но, как писали «Известия», уже ведется их проектирование на базе новых транспортных вертолетов Ми-38, заказанных Минобороны.

Вертолет Ми-38Т

Фото: РИА Новости/Михаил Воскресенский

Для боевых и штабных вертолетов, самолетов дальнего радиолокационного обнаружения готовится аппаратура связи с отдельными беспилотниками. Специализированные же летающие командные пункты для ударных БЛА смогут управлять большим их количеством одновременно.

Командование 84-го отряда — Национальная гвардия Миннесоты

Информация об устройстве

Командование 84-го полка со штаб-квартирой в Кембридже обеспечивает контроль над полевой артиллерией, военной полицией, инженерными войсками и силами гражданской поддержки, предоставляя силы, способные выполнять широкий спектр задач. Специализированное командование с уникальной миссией, 84-е войсковое командование поддерживает стандарты подготовки, чтобы оставаться готовыми поддерживать федеральные миссии в дополнение к проведению внутренних операций по всему штату.

2022 Цели

Видение будущего командования 84-го полка включает в себя широкий спектр боеспособных подразделений, готовых к развертыванию дома или за границей. Кроме того, 55-я WMD-CST проверит возможности реагирования группы на соответствие установленным требованиям для продолжения защиты Миннесоты и страны от оружия массового уничтожения.

2021 Достижения

2021 год выдался напряженным для 84-й бригады. Год начался с того, что почти 390 солдат были задействованы для поддержки национальной миссии по защите здания Капитолия во время 59-й инаугурации президента.Год продолжился мобилизацией и развертыванием трех подразделений, поддерживающих федеральные миссии за пределами континентальной части США. В марте командование 84-го отряда задействовало 1200 солдат для поддержки государственной активации Национальной гвардии Миннесоты для операции «Сеть безопасности» (OSN). В течение 2021 года 55-я группа гражданской поддержки оружия массового уничтожения (WMD-CST) поддержала десять громких спортивных мероприятий, а также свою миссию в Профессиональной ассоциации гольфа 3M Open и OSN.

682-й саперный батальон наряду с мобилизацией провел несколько бытовых операций.В июле 2021 года 434-я химическая рота направила 148 солдат в Кувейт для поддержки операции «Спартанский щит». В США батальон был активирован для OSN в дополнение к активации для поддержки инаугурации президента. В этих двух операциях было задействовано почти 700 солдат батальона для поддержания и восстановления порядка из-за гражданских беспорядков.

257-я рота военной полиции, действующая как Силы реагирования Национальной гвардии Миннесоты, четыре раза развертывалась для поддержки операций по борьбе с гражданскими беспорядками в течение 2021 года.Компания работала в сотрудничестве с местными правоохранительными органами и Государственным патрулем, чтобы поддерживать безопасную и надежную среду для граждан в районе метро, ​​​​и была отмечена губернатором Миннесоты за свои услуги. Подразделение также продолжает постоянное партнерство с местными правоохранительными органами для проведения ценных тренировок по задержанию в свободной тюрьме округа Райт, готовясь к предстоящему развертыванию на Кубе в 2022 году.

Как и другие подразделения в 2021 году, батальон полевой артиллерии (FA) 1-151 активировал 347 солдат для OSN.Подчиненное подразделение, Charlie Battery, 1-194 FA, было переброшено на Ближний Восток с августа 2020 года по июль 2021 года. Charlie Battery, 1-194, было поручено в первую очередь управлять противоракетными, артиллерийскими, минометными системами (C-RAM). внутри Афганистана. В декабре 2020 года 1-151 FA приветствовал подполковника Брайана Даути в качестве нового командира и надеется развить предыдущий успех, который стал отличительной чертой организации.

34-я рота военной полиции насчитывает 230 солдат, и в 2021 году подразделение получило уведомление о том, что оно снова получило награду генерал-майора Гарри Хилла Бандольца за 2020 год, первое подразделение, получившее эту награду два года подряд.Эта награда выбирается Управлением генерал-губернатора Маршалла и присуждается высшему подразделению военной полиции в армии США, включая все компоненты — действующую службу, резерв и национальную гвардию. Подразделение также является первым подразделением Национальной гвардии, получившим награду. В августе 2021 года чуть более 140 солдат были мобилизованы для поддержки операции «Несокрушимая свобода».

Оставшиеся солдаты 34-й роты полиции были призваны штатом в состав Сил реагирования Национальной гвардии Миннесоты — Метро и задействованы шесть раз, в общей сложности 30 дней, для поддержки гражданских властей и совместных операций по обеспечению безопасности.

ФОРМА | Структура военного командования

Главная  /  О нас  /  Организация НАТО  /  Структура военного командования

Allied Command Operations (ACO) — это трехуровневое командование со штабом и вспомогательными элементами на стратегическом, оперативном и тактическом уровнях. Он осуществляет командование и управление стационарными и развертываемыми штабами, а также объединенными и объединенными силами по всему спектру военных задач Североатлантического союза. Объединенные силы — это силы двух или более военных ведомств, работающих под единым командованием, а объединенные силы — это силы из разных стран, работающие под единым командованием.

SHAPE на стратегическом уровне возглавляет шесть оперативных команд, две из которых поддерживаются организациями тактического (или компонентного) уровня.

Оперативное командование союзников 

Существует три уровня командования: стратегический, оперативный и тактический. Структура команд основана на функциональности, а не на географии.

Командование стратегического уровня: SHAPE

SHAPE — стратегический штаб. Его роль заключается в подготовке, планировании, проведении и выполнении военных операций, миссий и задач НАТО для достижения стратегических целей Североатлантического союза.Как таковая она способствует сдерживанию агрессии и сохранению мира, безопасности и территориальной целостности Североатлантического союза.

ACO возглавляет SACEUR, который выполняет свои обязанности в SHAPE. Традиционно он является флагманом Соединенных Штатов или генеральным офицером. SACEUR выполняет двойную роль командующего Европейским командованием США, которое разделяет многие из тех же географических обязанностей. SACEUR подотчетен Военному комитету, который является высшим военным органом в НАТО под общим политическим руководством Североатлантического совета (САС) и Группы ядерного планирования (ГЯП).Военный комитет является основным источником военных рекомендаций для NAC и NPG.

Команды оперативного уровня: Брунссум, Неаполь и Норфолк

Оперативный уровень состоит из трех постоянных командований объединенных сил (JFC): одного в Брунссуме, Нидерланды, одного в Неаполе, Италия, и одного в Норфолке, Вирджиния. Все должны быть готовы планировать, проводить и поддерживать операции НАТО разного масштаба и размаха. По сути, они должны иметь возможность управлять крупной совместной операцией либо из своего статического местоположения, либо из развернутого штаба, когда действуют непосредственно на театре военных действий.В последнем случае развернутый штаб называется штабом объединенной оперативной группы или JTFHQ и должен иметь возможность действовать в течение периода до одного года. Веб-сайт JFC Brunssum

При развертывании командованию объединенных сил поручено командовать только одной операцией за раз. Однако элементы Объединенного командования сил, которые не были развернуты, могут оказывать поддержку другим операциям и миссиям. Когда командование объединенных сил не развернуто, оно может помочь ACO в общении с другими штабами, развернутыми на театре военных действий, для повседневных дел и помочь, например, в обучении и подготовке к будущим ротациям.

Командования на этом уровне также несут ответственность за взаимодействие с ключевыми партнерами и региональными организациями для поддержки региональных задач и обязанностей штаб-квартиры НАТО в соответствии с указаниями SACEUR. Кроме того, они поддерживают укрепление сотрудничества с партнерами, участвующими в операциях НАТО, и помогают подготовить страны-партнеры к членству в НАТО.

Команды тактического уровня

Воздушное, сухопутное и морское командование


Тактический (или компонентный) уровень состоит из так называемых Единых служебных команд (SSC): наземных, морских и воздушных команд.Эти специализированные команды предоставляют экспертные знания и поддержку командованиям объединенных сил на оперативном уровне в Брунссуме или Неаполе. Они подчиняются непосредственно SHAPE и подчиняются SACEUR.

Штаб авиационного командования союзников (HQ AIRCOM)
Рамштайн, Германия: роль этого командования заключается в планировании и руководстве воздушным компонентом операций и миссий Североатлантического союза, а также в выполнении операций и миссий Североатлантического союза по противовоздушной и противоракетной обороне. Рамштайн также является главным авиационным советником Североатлантического союза и вносит свой вклад в развитие и преобразование, взаимодействие и распространение информации в рамках своей области знаний. Рамштайн, при адекватной поддержке внутри и за пределами командной структуры НАТО, может обеспечить командование и управление небольшой совместной воздушной операцией из своего статического местоположения, т. е. из Рамштайна, или может действовать в качестве командования воздушного компонента для поддержки операции такого же крупного или крупного масштаба. чем крупная совместная операция.

Веб-сайт авиационного командования

Штаб сухопутного командования союзников (HQ LANDCOM)
Измир, Турция: роль этого командования заключается в обеспечении возможности развертывания наземного командования и управления в поддержку командования объединенных сил, проводящего операцию, превышающую крупную совместную операцию.Он также может обеспечить основные наземные возможности для совместной операции (крупной или нет) или развертываемые возможности управления и контроля для наземной операции. Измир также является главным советником Альянса по земельным вопросам и вносит свой вклад в развитие и преобразование, взаимодействие и распространение информации в рамках своей области знаний. Веб-сайт сухопутного командования
Штаб Морского Командования Союзников (HQ MARCOM)
Нортвуд, Соединенное Королевство: роль этого командования заключается в обеспечении командования и контроля над всем спектром совместных морских операций и задач.Из своего местоположения в Нортвуде он планирует, проводит и поддерживает совместные морские операции. Он также является главным морским советником Североатлантического союза и вносит свой вклад в развитие и преобразование, взаимодействие и распространение информации в рамках своей области знаний. «Нортвуд» готов возглавить небольшую совместную морскую операцию или выступить в качестве морского компонента для поддержки операции, которая больше, чем крупная совместная операция.

Веб-сайт морского командования


Tactical Air C2 Elements
Два CAOC расположены в Удеме (Германия) и Торрехоне (Испания).CAOC — это гибридные объекты, состоящие из двух частей: статического центра противовоздушной обороны (SADC) и развертываемого центра управления воздушным движением (D-AOC).

Развертываемый центр управления воздушным движением (DACCC), расположенный в Поджо-Ренатико (Италия), представляет собой гибридный объект, состоящий из трех элементов: развертываемый центр управления воздушным движением — признанный центр производства изображений с воздуха — пост слияния датчиков (DARS), D-AOC и набор развертываемых датчиков (DSS). В мирное время DACCC будет отвечать за первоначальную функциональную подготовку назначенного персонала NCS JFAC как из штаб-квартиры AIRCOM, так и из D-AOC.

СТРИКФОРНАТО

STRIKFORNATO предоставляет оперативное командование морского боевого штаба под командованием SACEUR для доставки быстро развертываемого и масштабируемого штаба, способного планировать и выполнять весь спектр совместных морских операций. STRIKFORNATO, состоящая из 12 стран, занимается совместными морскими экспедиционными операциями, в основном за счет интеграции военно-морских и десантных сил США в операции НАТО.

Чтобы узнать больше о STRIKFORNATO, нажмите здесь.

Байден назначает Майкла Э. Куриллу руководителем Центрального командования

ВАШИНГТОН. Президент Байден назначил генерал-лейтенанта Майкла Э. Куриллу следующим главой командования боевых операций вооруженных сил, ответственного за ведение войн в Афганистане и Ираке, согласно к документам, отправленным в Сенат.

Генерал Курилла, если его подтвердят, заменит генерала Кеннета Ф. Маккензи-младшего, срок полномочий которого истекает этой весной.

В качестве руководителя Центрального командования генерал Курилла будет отвечать за усилия администрации по предотвращению повторного использования террористическими группами Афганистана в качестве стартовой площадки для атак на Запад.Выводя американские войска из 20-летней войны в прошлом году, г-н Байден определил, что новая стратегия Соединенных Штатов будет заключаться в использовании беспилотников и других ударов издалека или «из-за горизонта», чтобы подавить любые возникающие угрозы. в Афганистане.

Хаотичный уход из Афганистана в значительной степени поглотил центральное командование за последний год. Но генералу Курилле также придется следить за Ираном, где спотыкающиеся попытки возродить ядерное соглашение, заключенное президентом Бараком Обамой и отвергнутое его преемником, президентом Дональдом Дж.Трампа, привели к усилению напряженности.

Центральное командование также отвечает за Ближний Восток, включая Ирак и Сирию, где в среду были атакованы военные базы, где размещались американские войска. В результате ударов не погиб ни один американский военнослужащий, но представители министерства обороны заявили, что серия недавних атак может быть связана с годовщиной убийства администрацией Трампа высшего военного главнокомандующего Ирана Касима Сулеймани в январе 2020 года. — проверенный командир, получивший ранение в 2005 году в перестрелке во время войны в Ираке в городе Мосул, когда он был командиром батальона.Он поднялся по служебной лестнице, побывав в должности начальника штаба до тогдашнего главы Центрального командования вооруженных сил генерала Джозефа Л. Вотела, а также помощником командующего генерала и начальником оперативного отдела Объединенного командования специальных операций.

Генерал Курилла также был командиром 82-й воздушно-десантной дивизии, одной из самых испытанных в боях частей армии. В настоящее время он командует 18-м воздушно-десантным корпусом в Форт-Брэгге в Северной Каролине. Наряду с его назначением, он повышается до генерала от генерал-лейтенанта.

Выросший в Элк-Ривер, штат Миннесота, генерал имеет степень бакалавра в области аэрокосмической техники, полученную в Военной академии США в Вест-Пойнте, степень магистра делового администрирования в Университете Реджис в Денвере и степень магистра в области аэрокосмической техники. в области исследований национальной безопасности Национального военного колледжа.

«Хотя генерал-лейтенант Курилла удостоился назначения на должность командующего Центральным командованием США, он не претендует на подтверждение и по-прежнему сосредоточен исключительно на своих нынешних обязанностях командующего XVIII воздушно-десантным корпусом», — полковник.Об этом сообщил официальный представитель генерала Куриллы Джо Буччино.

Структура и командование армиями гражданской войны (Служба национальных парков США)

Gettysburg Foundation

Когда его спросили, в каком подразделении он служил, большинство солдат времен Гражданской войны ответили названием своего полка. Полк был основной боевой единицей обеих армий и обычно носил название штата происхождения и хронологический номер создания этого полка (например, 6-й Висконсинский полк был бы шестым полком, созданным штатом Висконсин).

Полк часто состоял из мужчин из одного региона штата и часто состоял из людей, которые знали друг друга до войны. Вновь сформированный полк насчитывал около 1000 офицеров и рядовых. Официальные правила армии США требовали, чтобы полк состоял из 10 рот, каждая из которых состояла из 97 человек и 3 офицеров. Ротами командовал капитан, и они обозначались буквами AK (буква «J» не использовалась, потому что она слишком походила на «I»).

Полком командовал полковник, за ним следовали подполковник и майор. Фактическое количество мужчин в полку сильно варьировалось во время войны в результате боевых потерь, болезней и дезертирства.

Gettysburg Foundation

Во время Гражданской войны бригада состояла из двух-шести полков, но чаще всего из четырех. Бригадой командовал бригадный генерал, который подчинялся непосредственно командиру дивизии. Бригады Союза обозначались номерами (например, четвертая бригада), но бригады Конфедерации обычно назывались в честь их нынешних или бывших командиров (например,«бригада Гуда»). Бригады обеих сторон также обычно обозначались прозвищами, полученными в бою (например, «Техасская бригада», «Железная бригада» или «Бригада Стоунволл»).

Фонд Геттисберга

Дивизия Гражданской войны состояла из трех-пяти бригад и находилась под командованием генерал-майора. Дивизии Конфедерации, как правило, состояли из большего количества бригад, чем их коллеги из Союза, и часто состояли почти вдвое больше людей.

Gettysburg Foundation

Корпус может состоять из двух-четырех дивизий, но чаще всего состоит из трех. Корпусом Союза командовал генерал-майор, а корпусом Конфедерации — генерал-лейтенант. Поскольку дивизии Конфедерации обычно были больше, чем дивизии Союза, часто случалось, что одна дивизия Конфедерации была почти такого же размера, как корпус Союза.

Во время кампании в Мэриленде армия Северной Вирджинии еще не приняла корпусную систему, а скорее состояла из двух крыльев, которыми командовали генерал-майоры Джексон и Лонгстрит. После битвы при Антиетаме оба мужчины были произведены в генерал-лейтенанты и получили командование вновь назначенными Первым и Вторым корпусами армии Северной Вирджинии соответственно.

Gettysburg Foundation

Армия представляла собой боевую силу, состоящую из двух или более корпусов, которой командовал генерал. Во время гражданской войны Союз чаще всего называл свои армии в честь рек или водных путей (например, Потомакская армия), в то время как Конфедерация называла свои армии в честь штатов или регионов (например, Армия Северной Вирджинии).

Верхний ряд: президенты Авраам Линкольн (США) и Джефферсон Дэвис (CSA) Нижний ряд: военные министры Эдвин Стэнтон (США) и Джордж Буш-младший.Randolph (CSA)

Отдельные фотографии взяты из Библиотеки Конгресса

Даже командующие армиями по-прежнему должны были отчитываться перед вышестоящими. Во время Гражданской войны президенты Соединенных Штатов и Конфедерации выполняли функции главнокомандующего и обладали высшей властью в военных вопросах. У каждого президента также был военный министр, который был официальным связующим звеном между президентом и его полевыми командирами. В Союзе также была должность главнокомандующего армией, который официально имел высшее звание над всеми действующими вооруженными силами.Несмотря на эту официальную цепочку, связь между полевыми командирами часто шла напрямую к президенту, а также к статс-секретарю и главнокомандующему армией.

Gettysburg Foundation

Вот два практических примера цепочки подчинения от полка до президента в битве при Антиетаме.

Union

6-й Висконсинский полк — подполковник Эдвард С. Брэгг

Четвертая «Железная» бригада — бригадный генерал Джон Гиббон ​​

Первая дивизия — бригадный генерал Джон П.Люк

Командир I корпуса – генерал-майор Джозеф Хукер

Командующий Потомакской армией – генерал-майор Джордж Б. Макклеллан

Генерал-главнокомандующий сухопутными войсками – Генри Халлек

Военный министр – Эдвин Стэнтон

Президент – Авраам Линкольн

Конфедерация

1-й Техасский полк — подполковник Филлип А. Ворк

Бригада — полковник Уильям Т. Уоффорд

Дивизия — бригадный генерал Джон Б. Худ

Командующий правым крылом — генерал-майор

6 90 Лонгстрит

Командующий армией Северной Вирджинии — генерал Роберт Э.Ли

Военный министр — Джордж Рэндольф

Президент — Джефферсон Дэвис

* Обратите внимание, что командиры различных элементов не всегда занимают ожидаемое звание. Это часто случалось во время кампании, когда более высокие офицеры были убиты или ранены, а офицеры более низкого ранга должны были заменить их в полевых условиях.

DVIDS — Новости — Командование 53-го отряда гвардии Нью-Йорка получает нового командира

ТРЕНИРОВОЧНАЯ ПЛОЩАДКА КЭМП СМИТ, Cortland Manor, N.Ю. — бриг армии США. Генерал Джозеф Билер, ветеран боевых действий в Ираке и Афганистане, принял командование 53-й ротой во время церемонии смены командования на учебном полигоне Кэмп-Смит Национальной гвардии Нью-Йорка, 17 октября 2021 г.

Бриг. Генерал Джек Джеймс, сам ветеран боевых действий на Гаити, в Боснии и Кувейте, отказался от командования во время церемонии после двух лет службы в качестве командующего 53-м войсковым командованием.

Выступая перед группой из более чем 200 солдат, представляющих все командование, генерал-адъютант Нью-Йорка, майорГенерал Рэй Шилдс признал Билера и Джеймса за их лидерство и вклад.

«С тех пор, как он принял командование войсками, которое составляет почти 4 500 из наших 10 700 солдат, Джек продемонстрировал исключительные лидерские качества, — сказал Шилдс.

Командование войск включает подразделения боевого обеспечения и обеспечения боевой службы, в том числе бригаду тылового обеспечения, два батальона военной полиции, батальон связи, саперный батальон, две группы гражданского обеспечения и многочисленные транспортно-логистические подразделения.\

Шилдс высоко оценил стремление Джеймса сосредоточиться на приоритетах безопасности, численности подразделения и готовности солдат.

«Под вашим командованием войсковое командование развернуло несколько подразделений в зонах боевых действий и по всему миру», — сказал он.

Шилдс сказал, что Билер — выдающийся командир, чей опыт идеально подходит на роль нового командира 53-й роты.

«Джо командовал ротой, батальоном, бригадой и дивизией и добился больших успехов, — сказал он.«Он также трижды развертывался, и каждый раз был очень успешным».

Два командира Национальной гвардии армии Нью-Йорка поменяются обязанностями и поздравят друг друга с новой ролью.

«(Он) и я меняемся местами», — сказал Билер. «Он получит возможность поработать с (42-я пехотная дивизия, которая готовится к боевым истребителям (учениям), что является большим опытом».

Билер, ранее заместитель командира по операциям 42-й пехотной дивизии в Трое, Нью-Йорк, сказал, что для него большая честь командовать солдатами 53-й роты.

«Быть ​​командиром в армии — это особенное и уникальное дело, — сказал Билер. «В гражданском мире нет никакого сравнения с тем, чтобы быть командиром армейской организации».
Джеймс сказал, что горд передать свое командование Билеру. Эти двое ранее служили бок о бок в качестве командиров бригад.

«Мы вместе служили партнерами в командовании бригады, объединяя нашу боевую группу 42-й боевой авиационной бригады и 27-й пехотной бригады, обучая таким образом, чтобы действительно повышать готовность и боевую мощь», — сказал Джеймс.«Я очень счастлив, что он мой преемник».

«Вы в высшей степени квалифицированы, и я не мог бы быть более рад передать вам знамя командования войск», — сказал Джеймс Билеру после передачи знамени подразделения во время церемонии.

Джеймс, как новый заместитель командующего операциями, будет следить за подготовкой и подготовкой связанных бригад и штаба 42-й пехотной дивизии.

«Это невероятная возможность, и я очень взволнован и счастлив, что меня выбрали для перехода в историческое подразделение Rainbow», — сказал он.

Дата съемки: 19.10.2021
Дата публикации: 19.10.2021 12:43
Номер истории: 407559
Местонахождение: УЧЕБНЫЙ ПЛОЩАДКА CAMP SMITH, Нью-Йорк, США

просмотров в Интернете: 141
Загрузки: 0

ВСЕОБЩЕЕ ДОСТОЯНИЕ

Эта работа, командование 53-го отряда гвардии Нью-Йорка получает нового командира, сержант Марла Огден, идентифицированная DVIDS, должна соответствовать ограничениям, указанным на https://www. dvidshub.net/about/copyright.

Преодоление внутреннего сопротивления в структуре военного командования

Когда генерал Паттон, американский командующий Третьей армией, воздал должное своим солдатам за победу над немцами во время Второй мировой войны, он многое рассказал о своем командовании своими словами. «Эта овация не для меня, Джордж С. Паттон — Джордж С. Паттон — просто крючок, на который можно повесить Третью армию.[1] Сама суть его командования была сосредоточена на его выдающейся личности. Его солдаты были проводниками его намерений, но он был их руководителем. В то время как другие командиры могут быть не такими красноречивыми, это верно для любой успешной команды. Силы полководца — это его образ и проекция его личности. Он тоже неотделим от них; символическая голова зверя, которого он должен попытаться приручить. Цель этого эссе — продемонстрировать, используя исторические свидетельства, что человеческое взаимодействие является источником внутреннего сопротивления внутри командной структуры, а четкое понимание командиром своих личных сильных и слабых сторон и своей целевой группы является ключом к достижению успеха в командовании.

Командование может быть определено как полномочия, которыми наделено лицо для направления, координации и контроля вооруженных сил и очень тесно связано с лидерством и управлением.[2] На протяжении многих лет он широко применялся в рамках двух моделей командования миссией и детального командования. Поскольку с 1980-х годов лидеры современных вооруженных сил по всему миру уделяли больше всего внимания командно-боевому стилю, только его концепции будут основой этого исследования. Командование миссией восходит к прусско-германской доктрине Auftragstaktik .[4] Его практика немецкого командования позволила вермахту добиться тактического и оперативного превосходства над союзными войсками на начальных этапах Второй мировой войны.[5] Эта немецкая концепция, условно переводимая как командование миссией, основана на философии децентрализации командования на всех уровнях, позволяющей подчиненным командирам действовать независимо даже с риском неповиновения, если их действия соответствуют намерениям командира. Это налагает большую ответственность и подотчетность на подчиненного командира, поскольку он обязан действовать без получения приказа, в соответствии с намерением командира.[6] Таким образом, гибкость, делегирование полномочий и наделение подчиненных полномочиями являются центральными темами управления миссией. Понимание командования миссией важно, поскольку оно дает широкое представление об ожиданиях функционеров — командира и его целевой группы — от командования.

Командование — это, по сути, человеческое усилие, требующее человеческих элементов. На самом базовом уровне командир взаимодействует со своей целевой группой для достижения успеха на поле боя. Командующий осуществляет управление своими войсками посредством своих планов, подготовленных его штабными офицерами , и действиями войск, возглавляемых его подчиненными командирами , и они составляют ключевые компоненты его целевой группы.Его штабные офицеры и подчиненные командиры являются его непосредственными должностными лицами, через которых он осуществляет свое намерение. Хотя войска являются последним инструментом, с помощью которого командир направляет насилие, они были намеренно исключены из целевой группы, поскольку цель данного исследования состоит в том, чтобы сосредоточиться только на командных функциях. Можно с уверенностью предположить, что командиру не приходится заниматься азами управления войсками. Однако ограничить целевую группу командира его внутренними функционерами в сегодняшней современной операционной среде (COE) недостаточно, поскольку он также должен влиять на аудиторию за пределами организации.По отношению к Совету Европы аудитория, внешняя по отношению к командной структуре, будет подразумевать внешнюю целевую группу, которой является государство, международное сообщество и существующий альянс.[7] В своих неустанных усилиях по поиску уверенности в войне командир и его целевая группа находят свое величайшее занятие.

Карл фон Клаузевиц, прусский генерал и военный теоретик, называет войну «провинцией неопределенности»[8]. Выявление источников неопределенности требует от командира решения ряда материальных и нематериальных проблем. Перед любым конфликтом решение командира этих неопределенных событий в будущем заключается в тщательно составленных осязаемых планах. Однако способность его планов пережить контакт зависит от неосязаемой концепции трения 90 274, 90 275, которая представляет собой сумму всех факторов, отделяющих настоящую войну от войны на бумаге.[9] Признанная военными историками величайшим вкладом Клаузевица, его «единая концепция всеобщего трения» была далее развита американским военным аналитиком Барри Уоттсом, включив «трение в узком смысле сопротивления в собственных силах» как один из ее важных аспектов. и глубинные факторы.[10] Он объясняет этот фактор как «внутреннее сопротивление эффективным действиям, возникающее из-за взаимодействия между многими людьми и машинами, составляющими собственные силы».[11] На поле боя за каждой машиной, за каждым аппаратным обеспечением и внутри каждого процесса стоит человек, который должен обеспечить его оптимальное использование. Этот фактор поднимает вопрос человеческого взаимодействия в командной структуре и возникающих при этом трений. Это подтверждает тот факт, что именно люди являются функционерами командной структуры, и ими движут внутренние мотивы, страх и предубеждения, тем самым создавая трения и делая простое более сложным.[12] Таким образом, чтобы улучшить взаимодействие внутри командной структуры, командир должен стремиться понять человеческий спектр этой структуры, которая начинается с него. В поисках определенного решения проблемы внутреннего сопротивления в командной структуре Доктрина командования миссии армии США определяет три основных принципа философии командования миссии: создание сплоченных команд посредством взаимного доверия, создание общего понимания и обеспечение ясный замысел командира. [13] В соответствии с этими принципами командир должен стремиться к полному пониманию себя самого и своей целевой группы. Командир благодаря этому знанию своих личных сильных и слабых сторон и своей целевой группы и их эффективному использованию может превратить это сопротивление сопротивления внутри своих сил в относительное преимущество над противником. Однако, прежде чем даже пытаться понять свою целевую группу, командир должен сначала получить полное самопознание, чтобы эффективно использовать инструменты командования.

Командное намерение, Командная культура и Командное присутствие — это инструменты, доступные командиру для продвижения его командования.[14] Будучи центральной фигурой командной структуры, он несет ответственность за то, чтобы его намерения доводились до самого низкого знаменателя его сил, не теряя при этом своего истинного смысла. Намерение — это личное выражение стратегического взгляда командира и его оперативного поведения.[15] Ни в коем случае собственные слабости командира не должны мешать его намерениям и его способности командовать, в то время как его сильные стороны должны увеличивать достижение намерений и компетентность его командования.Поэтому он должен быть тщательно сформулирован командиром и правильно воспринят его целевой группой. Самопознание командира будет способствовать беспристрастной и четкой формулировке намерения, а его личность в восприятии целевой группы окутает его и его последующее действие. Сохранение святости своих намерений по мере того, как они протекают вниз по цепочке командования, становится обязанностью командира, и он должен обеспечить, чтобы его командная структура строилась на общем понимании и взаимном доверии.Таким образом, командир должен создать сплоченный командный климат и обеспечить эффективное командное присутствие , оба из которых являются прямым отражением его личности.[16]

В своем стремлении к компетентному командованию в пределах командования миссией командир должен стремиться создать благоприятный климат, который способствует дружелюбию, вдохновляет творчество, поощряет инициативу и раскрывает человеческий потенциал. Благоприятный климат в организации необходим для наращивания эмоциональных мускулов, необходимых для успеха.[17] Создание характеристик среды, в которой функционирует его командная структура, заставляет командира задуматься о своих личных сильных и слабых сторонах. Его неспособность использовать свою личность может вызвать негатив и потерю инициативы, что наносит ущерб командованию миссии. Поскольку Гитлеру не удалось умерить слабости своей личности к концу Второй мировой войны, он создал атмосферу уныния, недоверия и нетерпимости в немецком высшем командовании, лишив его знаменитой инициативы.[18]

Создание соответствующего впечатления посредством осанки, а также личного и профессионального поведения известно как командное присутствие.[19] По мере того, как командир физически перемещается по своим рядам и театрам военных действий, он создает обстановку и настроение для неформальной передачи своего намерения. Благодаря своему командному присутствию он создает подходящую платформу для своих подчиненных, чтобы они могли понять и адаптироваться к его намерениям. Эту важность командного присутствия нельзя недооценивать, и каждый командир знает о возможностях этого мощного инструмента.Поскольку командное присутствие — это чисто пример личности командира, люди, не уверенные в своих сильных и слабых сторонах характера, могут казаться неуверенными, слишком драматичными, слабыми и даже несимпатичными, что приводит к тому, что командное присутствие работает наоборот. Несмотря на то, что это идеальный пример конструктивного командного присутствия, неспособность генерала Паттона сдерживать свои эмоции привела к тому, что он ударил больного рядового во время Второй мировой войны, что чуть не стоило ему его командования и лишило его авторитета как командира.[21] Установление и расширение этих концептуальных границ требует от командира усиления сильных сторон своего характера и смягчения личных слабостей. Они также требуют, чтобы командир осознавал пределы своей человеческой выносливости, в пределах которых он может эффективно функционировать.

Незнание командиром своих умственных и физических ограничений может повлиять на его способность эффективно командовать. Фельдмаршал Эрвин Роммель, командующий немецким Африканским корпусом, доставил своему командованию аналогичные трудности в разгар кампании в Северной Африке во время Второй мировой войны.В своем стремлении осуществлять передовое командование он почти всегда был в движении, едва успевая поспать несколько часов в день. Лишение себя сна и комфорта из-за того, что он спал в кузове грузовика, и напрягало свое тело до предела, серьезно сказалось на его здоровье, и он был вынужден много раз покидать театр военных действий, чтобы выздороветь обратно в Германии. Это повлияло на его ясность мысли и способность принимать решения, о чем свидетельствуют неумолимые оперативные ошибки, которые он совершил в качестве командира на заключительных этапах африканской кампании.[24] Напротив, фельдмаршал Бернард Лоу Монтгомери, командующий 8-й британской армией и противник Роммеля в войне в африканской пустыне, очень хорошо знал, что его основная функция как командующего заключалась в принятии обоснованных решений, за которыми следовали эффективные действия. Он уделял большое внимание своему физическому здоровью, следя за тем, чтобы он хорошо ел и спал любой ценой, и поэтому всегда путешествовал в своем личном караване в Африке и в специальном поезде под названием «Рапира» в Англии, посещая свои войска перед операцией «Оверлорд». [25] Монтгомери нанес поражение войскам Роммеля в Северной Африке и возглавил атаку союзников на Германию.[26] Это сравнение подчеркивает важность знания и установления таких простых личных ограничений, чтобы найти равновесие для надлежащего функционирования в качестве человека, от правильного планирования и принятия решений которого зависит баланс войны. Вооруженный самопознанием, командир находится в лучшем положении, чтобы извлечь выгоду из сильных сторон и застраховаться от слабых сторон своей целевой группы в командной структуре.

Командиры создают командные структуры для поддержки своего командования, важнейшим компонентом которых является личный состав – его целевая группа. Точно так же система управления миссией основана больше на человеческих характеристиках, чем на оборудовании или процедурах[27]. Для обеспечения того, чтобы каждый подчиненный был готов взять на себя ответственность и предпринимал разумные действия, сохраняя при этом единство усилий в рамках намерений командира, командование миссии уделяет большое внимание общему пониманию и взаимному доверию между командирами, их подчиненными и персоналом. [28] Для целей данного исследования этот тонкий баланс человеческих взаимодействий с точки зрения командира будет разделен на отношения командир-подчиненные и командир-штаб .

Способность планов пережить контакт зависит от различных факторов, но наиболее важным и часто наиболее игнорируемым фактором является понимание командиром сильных и слабых сторон личности своих подчиненных. Именно этот неосязаемый фактор формирует и модифицирует план на поле боя.Командир, следовательно, должен вкладывать большие средства в понимание своих подчиненных и создание гладко работающих отношений между командиром и подчиненными для успешного командования. Военная история полна примеров таких удачных взаимоотношений. В разгар Второй мировой войны генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр, верховный главнокомандующий союзными войсками, слишком хорошо понимал этот факт, поскольку он столкнулся с многочисленными социальными проблемами в своей командной структуре. Поддержание неприкосновенности Альянса среди агрессивных подчиненных — генералов Паттона и Монтгомери — с резкими отношениями было его самой большой заботой, помимо немцев. [29] Зная о слабости своей целевой группы, он обращался с ними тактично, терпеливо выслушивал их взаимные критические взгляды и устно соглашался с их индивидуальными стратегиями, но при этом эффективно использовал своих генералов, следуя лично сформулированным планам. Кроме того, он знал об их военном гении и их личном соперничестве. Он воспользовался этим фактом, позволив им самим выбирать тактические цели, тем самым превратив взаимное недовольство в здоровую конкуренцию. Знание Эйзенхауэром личностей своих командиров гарантировало, что он был готов сделать жесткий и решительный выбор в критические моменты войны, такие как назначение командующим американскими войсками в операции «Оверлорд» и грандиозный обман союзников в Па-де-Кале.[31] Хотя такие качества Паттона, как агрессивность, скорость и способность всегда думать о нападении, делали его более подходящим для командования американскими войсками, Эйзенхауэр считал, что это делало его нестабильным, непостоянным и трудным для контроля, и поэтому выбрал более мрачного генерала Брэдли. как более безопасная ставка. Однако, зная о страхе и уважении немецкого высшего командования к Паттону, Эйзенхауэр назначил его командующим Третьей армией в качестве приманки, заставив их поверить, что вторжение произойдет в Па-де-Кале, поскольку немцы были уверены, что это будет Паттон. возглавит вторжение.[33] Четкое знание Эйзенхауэром личных сильных и слабых сторон своих подчиненных командиров и их успешное применение только подтверждают его важность для компетентного командования. Напротив, Гитлер как командир подвел свои войска во время той же войны из-за своей неспособности понять подчиненных ему командиров.

Правдивость военных планов проверяется в полевых условиях, но их обоснованное формулирование происходит в штабе командующего. Хотя именно профессиональные способности и опыт штабных офицеров в командной структуре создают блестящую стратегию, нельзя недооценивать роль человеческой натуры и взаимодействия личных превратностей в команде.Поскольку штаб командира находится далеко от поля боя, он оторван от реальности войны и восприимчив к поощрениям и наградам мирного времени. В качестве советников командующего они близки к трону власти и поэтому склонны к моральной деградации. Командир должен уметь обнаруживать и сдерживать распространение внутренней политики, лоббирования, ошибочных предрассудков и подхалимства в своей командной структуре. Только острое знание личного характера каждого из его штабных офицеров дает ему эту способность.Между прочим, сам Клаузевиц впервые употребил термин «трение» по отношению к внутренним препятствиям при формулировании точных планов[35]. Этот термин был придуман в 1806 году в письме к его жене Марии фон Брюль, когда он сетовал на человеческие силы, которые сопротивлялись принятию разумных решений и решительным действиям в прусской армии. Он видел, как гениальность Герхарда Иоганна Давида фон Шарнхорста, начальника прусского генерального штаба, в 19 годах боролась с постоянными трениями мнений прусских начальников штабов и главнокомандующих.[37] Другим историческим примером этого внутреннего человеческого сопротивления в командной структуре является немецкий генеральный штаб во время Второй мировой войны, который был полон внутренней политики и подхалимства. [38] Когда генерал-майор Эрих фон Манштейн предложил гениальный план, известный как «Желтое дело» — вторгнуться во Францию ​​через Арденны, — выдающийся офицер Генерального штаба, начальник штаба и старшие штабные офицеры Генштаба воспрепятствовали его утверждению через безосновательные аргументы и официальные процедуры в пользу их плана, преследующего личную выгоду.[39] «Желтое дело» действительно увидело свет благодаря ряду совпадений и стало единственным успешным стратегическим военным планом Германии за всю войну.[40] Генеральный штаб Гитлера снова подвел его, когда продемонстрировал поддержку нападения на Советский Союз и подтвердил, что немецкая армия была готова предпринять кампанию с имеющейся техникой.[41] Потеряв полную веру в свой генеральный штаб, Гитлер уволил начальника штаба и принял на себя личное командование немецким верховным командованием.[42] Он начал контролировать операции до мельчайших деталей и централизованно принимать решения в точке, далекой от оперативного фронта. [43] Тем самым он резко положил конец немецкому принципу Auftragstaktik в разгар Второй мировой войны, когда в этом больше всего нуждались его подчиненные полевые командиры. Восприятие командиром войны формируют его штабные офицеры, предоставляя ему, как формально, так и неформально, правильную информацию и формулируя оптимальные планы, основанные на реальности, даже к гневу командира.Слабость характера его генерального штаба, вечное подхалимство и внутренняя борьба за власть кормили его фальсифицированной картиной войны. Это в сочетании с неспособностью Гитлера оценить личную динамику офицеров своего генерального штаба стоило ему войны. Немецкий пример ясно показывает, что трения на войне исходят из того самого источника, который ищет в ней ясности. Если командующий не справится с этим, эта болезнь поставит под сомнение дееспособные силы, бросит вызов и подорвет их боевые основы.

Потребность командира в знании внешней целевой группы впервые подчеркнул Клаузевиц. Как он утверждает в одном из своих самых известных афоризмов, что война является продолжением политики, поскольку она ведется для достижения политических целей, командир должен иметь возможность понимать, как взаимодействуют политика и война. Командиры, работающие в Совете Европы, должны, таким образом, хорошо знать функционирование государства, характеристики людей, формирующих политику государства и международного сообщества, их мнения, соответствующие времени, поскольку глобальное положение государства имеет первостепенное значение во время конфликт.Кроме того, если командующий действует с союзными войсками, чувствительность альянса является важным фактором для рассмотрения, поскольку его основа способствует успешному командованию и победе в конфликте. В то время как Эйзенхауэру удалось сохранить государство, международное сообщество и альянс вместе во время Второй мировой войны, Паттон, хотя и добился успеха в боевых действиях, не смог привести свои личные ценности в соответствие с ценностями совместной деятельности и вызвал резкую критику со стороны альянса и международное сообщество для Соединенных Штатов своими неумелыми политическими заявлениями и упреками в адрес альянса.[46]

Человеческий элемент командной структуры является источником внутреннего сопротивления. Поскольку командная структура миссии состоит из сотен человек, действующих слаженно, но независимо в соответствии с замыслом командира, вероятность одной критической ошибки, которая превратит разумную победу в позорное поражение, весьма высока. Поскольку командир не может быть вездесущим, он не может ни наблюдать за воплощением своего намерения в действие, ни его подчиненные не могут добиваться ясности в определяющие моменты конфликта.В этих зыбких трясинах войны командир слеп даже со всеми имеющимися в его распоряжении современными техническими средствами. Таким образом, его взгляд заключается в тщательном осознании своих личных сильных и слабых сторон, а также слабостей своей целевой группы. В единстве своего командования командир живет и принимает решения в одиночку, и в критические моменты войны именно это понимание дает успешным командирам грань интуитивного чутья, которое немцы метко назвали Fingerspitzengefühl или «ощущение кончиками пальцев».[47]

Библиография

________, ADRP 6-0: Командование миссии . Вашингтон, округ Колумбия: Департамент армии США, 2012 г. По состоянию на 25 марта 2015 г.      https://armypubs.us.army.mil/doctrine/index.html .

Эмброуз, Стивен Э. Генерал Эйзенхауэра . 1990. По состоянию на 29 марта 2015 г. http://strategicstudiesinstitute.army.mil/pubs/parameters/Articles/1990/1990%20ambrose.pdf.

Аксельрод, Алан. Паттон . Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан, 2006.

Басс, Бернард М. и Рональд Э. Риджио. Трансформационное лидерство . 2-е изд. Нью-Джерси, 2006. Издание Kindle.

Басс, Бернард М. и Рут Басс. Справочник Bass по лидерству: теория, исследования и управленческие приложения . Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2008.

.

Басс, Бернард М. «Лидерство в армии после следующего». Эд. Роберт Л. Тейлор, Уильям Э. Розенбах и Эрик Б. Розенбах. Военное руководство: стремление к совершенству .Филадельфия: Westview Press, 2009. 285–301.

Бернс, Джеймс МакГрегор. Лидерство . Нью-Йорк: Харпер в мягкой обложке, 1979.

.

Клаузевиц, Карл фон. На войне . Транс. Майкл Э. Ховард и Питер Парет. Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета, 1984.

.

Кревельд, Мартин Ван. Командование в войне . Сингапур: Культурный лотос, 2001 г.

.

Д’Эсте, Карлос. Эйзенхауэр: Солдатская жизнь . Нью-Йорк: Холт в мягкой обложке, 2002.

.

Форстер, Юрген Э.«Динамика Volksgemeinschaft: эффективность немецкого военного ведомства». Военная эффективность: Вторая мировая война . Эд. Аллан Рид Миллет и Уильямсон Мюррей. Бостон: Аллен и Анвин, 1988. 180–220.

Хорн, Бернд. «Намерение командира: ключ к успеху в современных условиях». Замысел командования: международные перспективы и вызовы . Эд. LCol Джефф Стоуффер и доктор Келли Фарли. Онтарио: Издательство Канадской академии обороны, 2008 г.1-13.

младший, генерал-лейтенант Уолтер Ф. Ульмер. «Лидеры, менеджеры и командный климат». Военное руководство: стремление к совершенству . Эд. Уильям Э. Розенбах, Эрик Э. Розенбах и Роберт Л. Тейлор. Филадельфия: Westview Press, 2009. 97–106.

Киган, Джон. Маска командования . Нью-Йорк: Penguin Books, 1987.

.

Посыльный, Чарльз. Роммель: уроки лидерства от лиса пустыни . Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан, 2009.

.

Монтгомери, Бернард Лоу. Мемуары фельдмаршала Монтгомери из Аламейна, К.Г. Южный Йоркшир: Pen & Sword Military, 2010 г.

Мут, Йорг. Культура командования: офицерское образование в армии США и вооруженных силах Германии, 1901–1940 годы и последствия Второй мировой войны . Дентон, США: University of North Texas Press, 2011.

.

Нортхаус, Питер Г. Лидерство: теория и практика . 6-е изд. Лос-Анджелес: Sage, 2013. Издание Kindle.

Роммель, Эрвин. Документы Роммеля . Эд. Б.Х. Лиддел Харт. Нью-Йорк: Да Капо Пресс, 1953.

.

Шамир, Эйтан. Преобразование командования: преследование миссионерского командования в армиях США, Великобритании и Израиля . Калифорния: издательство Стэнфордского университета, 2011.

.

Стоуффер, Джефф и Джастин С. Райт, Профессиональная идеология и развитие: международные перспективы . Онтарио: Canadian Defense Academy Press, 2008.

.

Вт, Барри. «Клаузевицианские трения и будущая война. Бумага McNair 52 . Вашингтон, округ Колумбия: Институт национальных стратегических исследований, 1996.

.

Примечания

[1] Алан Аксельрод, Паттон (Нью-Йорк: Palgrave Macmillan, 2006), 163.

[2] Эйтан Шамир, Преобразование командования: стремление к командованию миссией в армиях США, Великобритании и Израиля (Калифорния: Stanford University Press, 2011), 9.

[3] ________, ADRP 6-0: Mission Command (Вашингтон, округ Колумбия: Департамент армии США, 2012 г.), v, по состоянию на 25 марта 2015 г., https://armypubs.us.army.mil/doctrine/index.html

[4] Шамир, Команда преобразования, 52.

[5] там же, 51.

[6] там же.

[7] ________, ADRP 6-0: Командование миссии, 3-2.

[8] Карл фон Клаузевиц, На войне (Нью-Джерси: издательство Принстонского университета, 1984), bk. 1, гл. 3, 101.

[9] Clausewitz, On War, bk. 1, гл. 7, 119.

[10] Барри Д. Уоттс, «Клаузевицианское трение и будущая война», McNair Paper 52 (Вашингтон, округ Колумбия: Институт национальных стратегических исследований, 1996), 32.

[11] там же, 30.

[12] Шамир, Команда преобразования, 11.

[13] ________, ADRP 6-0: Командование миссии , 2-1.

[14] там же, 2-12.

[15] Бернд Хорн, «Намерение командира: ключ к успеху в современной среде», в Намерение командования: международные перспективы и вызовы, ed. LCol Джефф Стоуффер и доктор Келли Фарли (Онтарио: Canadian Defense Academy Press, 2008), 5.

[16] Аксельрод, Паттон , 175.

[17] Генерал-лейтенант Уолтер Ф. Ульмер-младший, «Лидеры, менеджеры и командный климат», в «Военное руководство: в погоне за совершенством», , изд. Роберт Л. Тейлор, Уильям Э. Розенбах и Эрик Э. Розенбах (Филадельфия: Westview Press, 2009), 105.  

[18] Джон Киган, Маска командования (Нью-Йорк: Penguin Books, 1987), 290.

[19] ________, ADRP 6-0: Mission Command , 2-1.

[20] там же .

[21] Аксельрод, Паттон , 116.

[22] Эрвин Роммель, Документы Роммеля, изд. . Б.Х. Лидделл Харт (Нью-Йорк: Da Capo Press, 1953), 7.

[23] Чарльз Мессенджер, Роммель: Уроки лидерства от лисы пустыни (Нью-Йорк: Palgrave Macmillan, 2009), 118.

[24] там же, 180.

[25] Чарльз Мессенджер, Роммель: Уроки лидерства от лисы пустыни (Нью-Йорк: Palgrave Macmillan, 2009), 223.  

[26] Бернард Лоу Монтгомери, Мемуары фельдмаршала Монтгомери из Аламейна, К. Г. (Южный Йоркшир: Pen & Sword Military, 2010), 76.  

[27] ______, ADRP 6-0: Mission Command , 1-5.

[28] ______, ADRP 6-0: Mission Command , 2-1.

[29] Карлос Д’Эсте, Эйзенхауэр: Солдатская жизнь (Нью-Йорк: Holt Paperbacks, 2002), 407.

[30] Stephen E. Ambrose, «Eisenhower’s Generalship», Parameters (1990), по состоянию на 29 марта 2015 г., http://strategicstudiesinstitute.Army.mil/pubs/parameters/Articles/1990/1990%20ambrose.pdf

[31] Д’Эсте, Эйзенхауэр: Солдатская жизнь , 505.

[32] Аксельрод, Паттон , 121.

[33] там же, 127.

[34] Киган, Маска Повеления , 303.

[35] Уоттс, «Клаузевицианское трение и будущая война», 9.

[36] там же, 8.

[37] Уоттс, «Клаузевицианское трение и будущая война», 7.

[38] Йорг Мут, Командная культура: офицерское образование в США.Армия Южной Америки и вооруженные силы Германии, 1901-1940 гг. , и последствия Второй мировой войны (Дентон, США: University of North Texas Press, 2011), 39.

[39] там же, 38.

[40] там же, 39.

[41] Юрген Э. Форстер, «Динамика Volksgemeinschaft : Эффективность немецкого военного учреждения», в Военная эффективность: Вторая мировая война, изд. Аллан Рид Миллет и Уильямсон Мюррей (Бостон: Allen & Unwin, 1988), 195.

[42] Киган, Маска командования , 290.

[43] Киган, Маска командования , 301.

[44] там же , 290.

[45] там же , 5.

[46] Аксельрод, Паттон , 116.

[47] Посланник, Роммель: Уроки лидерства от лиса пустыни , 181.


Автор: Gaurav Rana
Автор: Massey University, Новая Зеландия
Автор: Dr. Carl Bradley
Дата написания: апрель 2015 г.

Дополнительная литература по электронным международным отношениям

Как написать изменение командной речи

Скорее всего, вы были в одной из следующих ситуаций:  участник формирования страдает от долгой смены командной речи; зритель смущается за говорящего командира, потому что его речь очень плоха; или будущий бывший командир, уставившийся на чистую страницу в утро вашей собственной речи об отъезде. Звучит знакомо?

Не волнуйтесь, мы все были там. Смена командной речи важна, но она может подкрасться к вам в дни отвлечения перед большим событием. Вот некоторые мысли, которые следует учитывать при подготовке к переходу. Есть разделы для новых командиров, уходящих командиров и несколько общих советов.

Майор Брайан Харбер, старший офицер 1-го батальона 24-го пехотного полка боевой группы 1-й бригады «Страйкер» 25-й пехотной дивизии, приветствует лейтенанта.Полковник Джефф Стюарт, уходящий командир 1-24IN, показывает, что солдаты готовы к проверке во время репетиционной церемонии смены командования на Лэдд-Парад-Филд здесь, 29 июня. Подполковник Стюарт передал командование батальоном подполковнику. Мэтью МакНейли во время церемонии в Форт-Уэйнрайт, Аляска, 2 июля 2012 года.
(Фото армии США: сержант Томас Дюваль, 1/25 SBCT по связям с общественностью) Ссылка на фото.

Переход к командованию

  • Будьте краткими (2-3 минуты)
  • Введение: принимайте гостей, но не пролистывайте весь список гостей. Вы будете третьим человеком, который будет говорить, и к тому времени гости будут чувствовать себя очень желанными.
  • Не забудьте поблагодарить:
    • Цепочка команд для возможности
    • Уходящий командир и его/ее семья
    • Ваш супруг и семья
    • Войска и выразить благодарность за честь присоединиться к их команде
    • Напишите два предложения о привилегии командовать и о том, как вы с нетерпением ждете того, что принесет будущее
    • Не говорите « Все политики и процедуры остаются в силе.» Во-первых, это звучит нелепо и банально. Во-вторых, для этого не существует никаких правил или требований политики, и нет никаких ожиданий, что армейские правила и UCMJ больше не будут применяться, если вы не произнесете эти семь слов при смене командования. И, наконец, это неправда. Вы собираетесь изменить каждое письмо о политике, когда будете подписывать его под своим именем. И, не дай Бог, вы действительно можете что-то изменить, потому что вы командир и у вас есть на это полномочия.

Выход из команды

  • Будьте краткими (8-10 минут)
  • Введение: продолжайте и поблагодарите ключевых гостей за участие.Приветствую генеральных офицеров и приравненных к ним сержантов-майоров по именам. Приветствуйте своего командира по имени. Приветствуйте всех остальных по группам, если только отдельные лица не выделяются каким-либо значительным образом (получатель Почетной медали или «Почетный полковник подразделения»).
  • Включите упоминание о том, почему мы служим, а также о понятиях долг, честь и жертва.
  • Почтите павших/раненых солдат, если это необходимо.
  • Переживите заново историю своего командования, но с точки зрения Солдат, а не с вашей точки зрения.
  • Перескажите несколько историй, используя имена отдельных лиц ( «Успех компании во время NTC вырос из индивидуальных усилий таких людей, как командир отряда SSG Goldman, который в одиночку преодолел проволочное препятствие на последней цели». )
  • Спасибо:
    • Ваша цепочка подчинения
    • Отряд для их жертвоприношения
    • Ваш персонал и вышестоящий штаб за то, что терпели вас
    • Смежные и поддерживающие/присоединяемые блоки по мере необходимости
    • Ваши ключевые сотрудники
    • Ваш старший рядовой командир
    • Ваш супруг

Общие советы

  • Отрепетируйте свою речь НЕ МЕНЕЕ 10 РАЗ!!
  • Получите отзывы от своих коллег и супруга о содержании и времени.
  • Не импровизируйте, если вы не одаренный оратор или экстраверт, способный увлечь толпу.
  • Напечатайте свою речь крупным шрифтом с широким интервалом между абзацами, вложите страницы в защитные пленки и подготовьте их в папке с тремя кольцами на трибуне.
  • Запаситесь вторым полноценным переплетом на случай, если адъютант потеряет основной.
  • Если вы круты, подумайте о том, чтобы расставить расстановку в покое.
  • НЕ НЕ ЗАБУДЬТЕ поблагодарить супруга! Нет никаких шансов, что вы добились бы такого же успеха без него/нее, поэтому вам, вероятно, следует заявить об этом публично.