Что такое стратегия, тактика и стратегическое мышление?
Стратегия — это многовариантный сценарий достижения цели, который предусматривает, что ваша картина мира неполная и модель поведения может меняться.
Тактика — это сценарий действий в котором вы точно знаете, каким будет результат при его реализации.
Мы часто употребляем понятие «стратегия» в самых разных сферах своей жизни. Но чем больше я взаимодействую с разными людьми, тем больше понимаю, что они очень разный смысл в него вкладывают.
Решил исследовать этот вопрос детальнее и определить разницу между этими словами. Данная статья не претендует на истину в последней инстанции.
Изучите актуальный список курсов по стратегическому мышлению на портале Brammels.
Содержание
- Зарождение понятия «стратегия»
- Что такое стратегия
- Что такое тактика
- Что такое стратегическое мышление
Зарождение понятия «стратегия»
Википедия говорит нам, что слово стратегия с древнегреческого переводится как «искусство полководца».
То есть, стратегия изначально возникла, как определенный набор правил, который помогал полководцам побеждать противников. И чтобы лучше понять смысл стратегии необходимо обратится к опыту великих военных философов.
Возникнув, как технология победы в войне, в современном мире, понятие стратегии чаще всего рассматривается в бизнесе, политике, любой цивилизованной борьбе за ресурсы.
Из книг, которые больше всего дают понимание стратегии и тактики можно выделить, уже ставшие классическими, «Искусство войны» Сунь-Цзы, и «О войне» Карла фон Клаузевица.
<…>Деление на тактику и стратегию в настоящее время имеет почти всеобщее распространение; каждый более или менее определенно знает, в какую из двух областей он должен поместить отдельное явление, даже не отдавая себе ясного отчета в основании для этого деления.
Если подобным подразделением руководствуются бессознательно, то оно должно иметь глубокое основание. <…>
<…>Согласно нашему делению тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия — учение об использовании боев в целях войны<…>
<…>Тактика и стратегия представляют две в пространстве и времени друг друга проникающие, но в то же время по существу различные деятельности; мы ни в коем случае не можем отчетливо мыслить их внутренние законы и взаимоотношения, не установив в точности их понятия.<…>
Клаузевиц, Карл фон. «О войне. Избранное / Карл фон Клаузевиц; пер. с нем. А. К. Рачинского. — Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 106 — 114
<…>Что такое стратегия
Определение из Википедии мне показалось не достаточно объясняющим отличия стратегии и тактики. А более понятным и исчерпывающим я считаю выдержку из сайта Владимира Тарасова.
<…>Нам необходима Стратегия, когда мы понимаем, что наша Картина мира точно не полна или неадекватна, более или менее понимаем, какой информации нам не хватает, но надо действовать, невзирая на эту нехватку.
Стратегия является тем сценарием наших действий, при котором мы предполагаем их наибольший успех или наименьшую потерю. И мы принимаем решение при заведомо неполной информации: волей и интуицией пытаемся компенсировать недостаток знания.
Действуя, мы благодаря удачам или неудачам уточняем Картину мира до того уровня, когда её можно считать более или менее адекватной. Теперь на сцену выступает Тактика, для которой достаточно, в принципе, логики и опыта.<…>
<…>Вы потеряли ключ от дома и пытаетесь самостоятельно открыть запертый замок. Вначале вы выбираете стратегию: то ли просунуть нож в зазор между дверью и косяком, то ли попытаться действовать проволокой в замочной скважине, то ли вообще — снять дверь с петель…
Когда остановились на выборе стратегии, начинается тактика.<…>
То же самое, только другими словами говорит фон Клаузевиц.
<…>Стратегия есть использование боя для целей войны, следовательно она должна поставить военным действиям в целом такую цель, которая соответствовала бы смыслу войны.
Она составляет план войны и связывает с поставленной военным действиям целью ряд тех действий, которые должны привести к её достижению; иначе говоря онa намечает проекты отдельных кампаний и дает в них установку отдельным боям.
Так как большинство этих действий может быть намечено лишь на основе предположений, которые частично не оправдаются, а целый ряд более детальных определений заранее и совсем не может быть сделан, то из этого очевидно следует, что стратегия обязана сама выступить на театр войны, дабы на месте распорядиться частностями и внести в целое те изменения, в которых постоянно будет нужда.
Таким образом она ни на минуту не может оторваться от военных действий.<…>
В итоге, стратегия — это сценарий достижения идеального конечного результата, при котором вы точно знаете, что ваша картина мира неполная, модель поведения может меняться.
Попытаюсь выразить мысль Клаузевица своими словами.
Наша цель — победить в войне. Какая из кампаний станет успешной, а какой из боев станет контрольным и приведет нас к победе мы не можем знать. Тем не менее, мы начинаем действовать исходя из гипотез об успешности той или иной кампании. Если шаг за шагом наши прогнозы оправдываются, то мы продолжаем реализацию изначально разработанной стратегии, если нет — вносим изменения в план и соответственно изменяем наше поведение.
Что такое тактика
Тактика — это сценарий действий в котором вы точно знаете, каким будет результат при его реализации. Чем большим количеством тактик вы владеете, тем более многовариантные стратегии вы можете строить.
Реализация конкретной стратегии — это порядок действий в конкретный временной промежуток — между началом реализации прогноза и достижением понимания, что прогноз оправдался или не оправдался. Если прогноз оправдался — начинается тактика. Если не оправдался — создается новая стратегия, на основе новых вводных.
Представим маленького ребенка, которого посадили в углу комнаты и дали игрушки. Наигравшись, он решает исследовать обширный мир своего дома. И через несколько шагов, он замечает, что на столе лежит конфета.
Так, появляется ЦЕЛЬ. Как только появляется цель, начинается движение к желаемой конфете. Так, ребенок использует первую ТАКТИКУ. Просто приблизится к предмету и потянутся вверх за конфетой. А именно тактикой она является, так как ребенок, считает, что его картина мира адекватна.
Когда он сталкивается с неожиданностью и пониманием, что этого не достаточно, его мозг и исследовательский инстинкт начинают строить пути, модели, как можно достигнуть цели. Так ребенок переходит к поиску СТРАТЕГИИ.
Так он начинает выбирать между тактикой «сдвинуть конфету игрушечной палкой» и тактикой «построения пирамиды с предметов». Он полностью проводит одну из этих тактик. Если не срабатывает — пробует другую. Но, мы можем так говорить о мышлении ребенка только тогда, когда в его мозгу есть понимание, что добиться цели можно разными способами.
В итоге стратегия появляется тогда, когда мы понимаем, что не знаем, какие способы и методы точно приведут нас к цели. По сути при построении стратегии человек работает с просчетом вероятностей и является развертыванием определенных прогнозов будущего в нашем мозгу.
Тактика же является техническим исполнением необходимых действий, которые предсказуемо принесут результат. Как результат — 3 важных вывода.
- Любая успешная стратегия, со временем превращается в тактику, для того, кто её успешно реализует.
- Различия между стратегией и тактикой не измеряются масштабом действий.
- То, что для вас стратегия, для другого человека может быть рутинной деятельностью.
Что такое стратегическое мышление
Стратегическое мышление — это процесс построения нескольких сценариев достижения цели с пониманием, что реализован будет только один из них, а время потраченное на остальные — потрачено впустую.
Суть этого определения я впервые услышал также на видеозаписи лекции Владимира Тарасова о Генри Форде.
Форд говорил, что стратегическое мышление неизбежно сопровождается готовностью выполнять «зряшную» работу. Именно поэтому я акцентирую внимание на вторую часть предложения. Давайте поразмыслим над определением детальнее.
Понимая, что новые вводные постоянно будут вносить изменения в наши планы, зачем нам тратить время на размышления впустую и каждый раз строить несколько путей достижения цели, если по итогу мы выбираем только один путь? Такая мыслительная деятельность многим может показаться расточительной, ненужной, неэффективной.
Ответ прост. Постоянное наличие разных сценариев достижения цели делает вас неуязвимее и эффективнее. При чем эффективность — это производная от неуязвимости. Такая неуязвимость вытекает из двух элементов:
- Действия с осознанием, что никакая неожиданная ситуация не может выбить вас из колеи значительно отличаются от действий без такого осознания.
- Постоянное упражнение в построении разных путей достижения цели развивает навык по мелочам и деталям предсказывать будущее с высокой точностью. А значит заранее избегать неприятностей и разглядывать только зажигающиеся возможности.
А значит заранее избегать неприятностей и разглядывать только зажигающиеся возможности.Сунь-Цзы в IV главе своего трактата говорит о неуязвимости так:
<…>В древности тот, кто хорошо сражался, прежде всего делал себя непобедимым и в таком состоянии выжидал, когда можно будет победить противника. Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике.<…>
<…>Поэтому тот, кто хорошо сражается, стоит на почве невозможности своего поражения и не упускает возможности поражения противника. По этой причине войско, долженствующее победить, сначала побеждает, а потом ищет сражения; войско, осужденное на поражение, сначала сражается, а потом ищет победы.<…>
Сунь-Цзы, «Исскуство войны / Сунь-цзы. Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 40
Время и интеллектуальные ресурсы, которое мы тратим на построение нескольких путей достижения цели, окупается чувством неуязвимости, и последующей эффективности.
Но на этапе размышлений это осознать сложно.
Полезные онлайн-курсы >> курсы стратегии, курсы менеджмента, курсы бизнеса, курсы запуска стартапов, курсы переговоров, курсы продаж, курсы HR, курсы рекрутинга, курсы проджект-менеджмента, курсы продакт-менеджмента, курсы тайм-менеджмента, курсы лидерства, курсы интернет-маркетинга.
Стратегия, операции и тактика в бизнесе
Антон Бахарев
Бизнес унаследовал от вооруженных сил различие между стратегией и тактикой. Стратегия была искусством генерала, а тактика — ремеслом солдата. Но между тактикой и стратегий существует и третий уровень, и он очень важен для бизнеса. Разбираемся вместе с книгой «Искусство действия», как стратегии ведения боя двухвековой давности помогают в бизнесе.
Среднее звено
Искусство действия
Генералы занимались планированием, а солдаты выполняли планы. Основной ролью строевых офицеров (руководителей среднего звена того времени) был контроль над солдатами: они определяли, делают ли те то, что им приказано.
А еще офицеры вели солдат в бой — акт исполнения во всех возможных смыслах.
Во времена Наполеона это двухуровневое различие стало спорным. На протяжении XIX столетия сложности, которые оно создавало, еще более усугубились, но большинство армий по-прежнему придерживались привычного разделения функций.
Наглядным примером проблем, с которыми могла столкнуться армия в ХХ веке, пытаясь реализовать стратегический план привычными методами, служит сражение на Сомме 1 июля 1916 года, одно из самых кровопролитных в истории человечества.
Получив приказ развернуть наступление у реки Сомма, 4-я британская армия потратила пять месяцев на разработку плана. План был очень подробным, но так и должно было быть, поскольку для того, чтобы он работал, он должен был превратиться в тактику. Однако множество деталей «на месте» не позволило его выполнить. У офицеров среднего ранга не было полномочий принимать решения, поэтому все, что они могли сделать, — просто передать информацию наверх, командирам корпусов, и ждать, что им прикажут делать.
Но командиры корпусов тоже почти ничем не могли помочь. Общий замысел не был понятен, а верхушка командования никак не могла прийти к согласию.
Еще за пятьдесят лет до битвы на Сомме военачальник и военный теоретик Хельмут фон Мольтке пришел к выводу, что мышление в категориях стратегии и тактики не позволяет добиться желаемого результата.
Уже тогда он ввел понятие операций третьего уровня, располагающегося между стратегией и тактикой.
Это область свободного мышления, где стратегия переходит в действие, требующее стратегического мышления и оперативного руководства со стороны всего офицерского корпуса. Сам фон Мольтке считал, что эти уровни обусловливают друг друга и зависимость между ними носит двусторонний характер.
По мнению фон Мольтке, именно на уровне операций происходило решение проблем.
Связующей стратегической задачей была цель войны, она определяла ответ на вопрос «Почему?». Оперативная задача обрисовывала, «чего нужно достичь».
Оперативные решения принимались на основании анализа действий, необходимых для достижения стратегической цели, рассмотрения альтернативных решений проблем, возникших в конкретной ситуации, и оценки возможных вариантов развития событий.
Именно в области принятия единичных, нестандартных решений фон Мольтке требовал от себя и других свободного, творческого подхода, поскольку даже оперативные задачи могли измениться. При этом тактика была областью стандартных, повседневных действий, которые осваивались на учебном плацу. Она включала ряд общих правил, сформулированных на основе лучших решений нестандартных, но периодически повторяющихся задач.
Рутинные задачи, такие как формирование походной колонны или передислокация войск, были стандартизованы — процедуре их выполнения обучали всех.
В наше время эти задачи обозначают термином «стандартная операционная процедура» (SOP).
Они обеспечивают единообразие, а значит, и предсказуемость там, где это имеет большую ценность. Кроме того, они повышают производительность, позволяя быстро выполнять такие задачи при минимальном контроле.
Между тремя уровнями, обозначенными фон Мольтке, и уровнями в бизнес-организации можно провести параллель.
Суть стратегии сводится к победе в войне и подразумевает участие армий; суть операций сводится к победе в кампаниях и подразумевает участие корпусов и дивизий; суть тактики сводится к победе в сражениях и подразумевает участие бригад, батальонов и рот.
В бизнесе
В случае бизнес-организации можно сказать, что стратегия — это участие бизнес-единиц, операции — участие отделов и функциональных подразделений, а тактика — участие команд, играющих вспомогательную роль или поддерживающих непосредственные контакты с клиентами.
Каждый их этих уровней самостоятелен, но все они взаимосвязаны. Стратегическое мышление красной нитью проходит сквозь операционную деятельность. Оперативные решения принимаются на основе стратегии. Стратегия обеспечивает их согласованность, даже если их принимают разные люди в разное время при разных обстоятельствах. Все сотрудники придерживаются единой тактики, поэтому руководителям не нужно размышлять о способах ее выполнения, и они могут сосредоточиться на более важной задаче — управлении операциями.
С помощью трех концептуальных уровней фон Мольтке удалось примирить два на первый взгляд противоречащих друг другу требования: гибкость и эффективность.
Как писал Арден Бухольц в исследовании о фон Мольтке, «самая высокая продуктивность достигается в том случае, когда большая часть действий приобретает рутинный характер; однако, если существует неопределенность в способах достижения цели, наибольшую ценность приобретает специализированная деятельность».
Формулировка стратегии — это «специализированная деятельность», выполняя которую, топ-менеджеры от имени организации обозначают, как именно они намерены формировать будущее. Создание области оперативного управления позволяет руководителям среднего звена осуществлять «специализированную деятельность», обозначая, как они намерены этому способствовать, не прибегая к реорганизации отлаженных процессов.
Ограничения
Введение уровня операций было инновационным решением, но поскольку он располагается между стратегией и тактикой, у него свои ограничения.
Не все происходившее в армии действительно требовало креативности, и ни один офицер не имел права поступать, как ему заблагорассудится. Расширение уровня операций вплоть до нижних чинов негативно сказалось бы на эффективности, надежности и скорости армии. А в худшем случае это создало бы хаос. На уровне тактики намеренно ограничивается подчинение, основанное на независимом мышлении. Тактика определяет, как выполнять обязательные для всех действия. Так что продуманная тактика имеет большое значение.
В бизнесе, к сожалению, не проводится различие между стратегией, операциями и тактикой. Пытаясь реализовать стратегию, мы рискуем вести себя подобно британской армии в первый день битвы на Сомме. Стратегия носит единый и обязательный характер, а тактика — стандартизованный и обязательный. До тех пор пока мы не создадим третий уровень, у всех будут связаны руки. А если мы не очертим его границы, мы откроем дорогу хаосу.
По материалам книги «Искусство действия».
Фото: источник.
Стратегия и тактика
Стратегия и тактика
| Предстоящие выпуски Узнайте, что будет в следующих выпусках: «Стратегия и тактика», «Мир в войне» и «Современная война».
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
00 
gif»>
gif» colspan=»5″>
00 
00 
gif» colspan=»1″>правил | Журнал Strategy & Tactics
Этот номер представляет собой исчерпывающий список счетчиков опечаток/вариантов для всех наших публикаций: Strategy & Tactics, World at War и Modern War. Также небольшой список счетчиков ошибок/вариантов для линейки коробочных игр Decision Games. В файле Excel есть четыре вкладки, по одной для каждого журнала и «Разное» для коробочных игр.
Счетчик вариантов информации
Для получения электронных правил на других языках нажмите здесь !
Чтобы загрузить файлы .
doc или .pdf, щелкните ссылки ниже.
- 250+
- 220-249
- 1-219
S&T #339 Саддам движется на юг: что, если? — 02.02.2023
S&T #338 Русские Сапоги Юг: Завоевание Средней Азии — 28.11.2022
S&T #337 Caporetto & Italy 1917-18 — 20.09.2022
S&T #336 Первая Пуническая война Разъяснения и исправления — 22.08.2022
S&T #336 Первая Пуническая война — 13.07.2022
S&T #335 Спуск на Мальту — 28.03.2022
S&T #334 Война в Рио-Гранде — 28.03.2022
S&T #333 Operation Unthinkable — 28.01.2022
S&T #332 30 Years War Battles — 16.11.2021
S&T #331 On to Baghdad Errata — 23.11.2021
S&T #331 On to Baghdad — 9.10.2091
S&T #330 Средиземноморские империи — 29.07.2021
S&T #329 Шанхайско-Нанкинская кампания 1937 — 16.06.2021
S&T #328 Виксбург — 06.04.2021
S&T #327 Сувалкский ущелье — 22.03.2021
S&T #326 Мукден — 02.02.2021
S&T #325 Итальянско-османская война — 1/19 — /2020
S&T #324 Fight the Fall — 24.
08.2020
S&T #323 Rangers Log Color — B&W — 15.07.2020
S&T #323 Rangers at Pointe Du Hoc — 25.06.2020
S&T #322 Banana Wars — 13.03.2020
S&T #321 Десантник: Корея — 13.12.2019
S&T #320 Sepoy Mutiny Errata — 17.12.2019
S&T #320 Мятеж сипаев — 03.12.2019
S&T #319 Война Шлиффена — 13.09.2019
S&T #318 Константинопольские разъяснения и исправления — 22.05.2020
— Константино #3/Tple 10/2019S&T #317 Москва 1941 — 11.05.2019
S&T #316 Кампании 1777 — 12.03.2019
S&T #315 Red Tide Iswana South — 13.02.201977 S&T — 13.11.2018
S&T #313 Виндхук — 13.11.2018
S&T #312 Alesia — 13 июля 2018 г. 16/2018
S&T #310 Гражданская война в США — 30 марта 2018 г. Горячая броня войны (с необязательными правилами) — 03.08.2017
S&T #307 Горячая броня холодной войны (типовые единицы) — 15.11.2017
ТД №306 Агрикола — 15.07.2017
ТД №305 Армии Белого Солнца — 05.
06.2017
ТД №304 Американская революция на юге — 16.03.2017
ТД №303 Война Возврат в Европу — 05.01.2017
S&T #302 Great Northern War Errata — 14.02.2017
S&T #302 Great Northern War Дополнительные правила — 14.02.2017
S&T #302 Great Northern War — 11 /11/2016
S&T #301 Война Кайзера на Востоке (с необязательными правилами) – 9/23/2016
S&T #300 Desert Fox Deluxe Счетчики ошибок – 21.07.2016
S&T #300 Desert Fox Deluxe Вспомогательный материал – 06.07.2016
S&T #300 Desert Fox Deluxe – 05.07.2016
S&T #299 First Crusade — 06.05.2016
S&T #298 Balkan Gambit — 26.02.2016
S&T #297 1863 — 20.12.2015
S&T #1-4/s 2960 Korean Battles 2015
S&T #295 Ворота Вены — 14.10.2015
S&T #294 Первая мировая война — 7.12.2015
S&T #294 WWI Дополнительные правила — 17.07.2015
S&T #294 WWI 1914 Setup — 17.07.2015 /9/2015
S&T #292 Нордкап – 13 марта 2015 г.
S&T #292: Боевой порядок Ватерлоо – 07/10/15
S&T №291 Warpath (8pgs) — 2015/05
S&T #290 Вариант правил для Анголы — 21.
05.2019
S&T #290 Дополнительные правила для Анголы — 14.08.20180009
S&T #290 Ангола — 21.11.2014
S&T #289 Война за австрийское наследство — 23.09.2014
S&T #288 Война Гинденбурга — 24.07.2014 /30/2014
S&T #286 Спарта против Афин — 19.03.2014
S&T #285 Дуэль в степи — 18.03.2014
S&T #284 Кампания в долине Шенандоа -8.10.2013
9 S&T № 283 Отказоустойчивость: стратегическая ядерная война в холодной войне — 08.10.2013
S&T № 282 Тихоокеанская война Чили против Боливии и Перу, 1879 г.-83 -03.07.2013
S&T #281 In Country: The Vietnam War -23.04.2013
S&T #281 Дополнительные сценарии -08.07.2013
- Vietnam: The Easter Offensive Scenario 1972
- Сценарий китайской интервенции: операция «Восхождение на Тигровую гору»
S&T #280 Солдаты 1918 — 14.02.2013
S&T #279 Реконкиста — 04.01.2013
S&T #278 Тобрук, 1941 — 16.11.2012: Битва за озеро Тиконга #
T Георгий — 20.
11.2012S&T #276 Operation Anaconda: Афганистан, 2002 – 02.07.2012
S&T #275 Koeniggraetz – 04.05.2012
S&T #275 Koeniggraetz Charts – 04.05.2012
7 Sun&Ts 7 Never Set II — 30 марта 2012 г.
S&T #274 Таблица событий SNS II — 30 марта 2012 г.
S&T #271 Второй Харьков ‘1942 — 07.10.2011
S&T #270 American Revolution — 22.07.2011
S&T #269 Фолклендская война — 21.07.2011
S&T #268 Когда львы отплыли — 22.04.2011
S&T #267 Гражданская война в России — 17.02.2011
S&T — 266/ Julian 10.12
S&T #265 Operation Jubilee — 17.09.10
S&T #264 Шайло: Кровавый апрель 1862 г. — 17.09.10
S&T #263 Cold War Battles 2: Kabul ’79 & Pentomic Wurzburg 30.07.10
S&T #262 Война Фридриха: Война за Австрийский Сецессион, 1741-48 — 30.07.10
S&T #261 Война Кайзера — 26.02.10
S&T #260 Черный принц: Наваретт и Креси — 11.01.10
S&T #259 Битва за Китай — 18.02.10
Red Dragon Rising Variant и дополнительные правила — 02.
10.09
S&T #258 Кампания Сантьяго — 10.07.09
S&T №257 Chosin: X Corps Escapes the Trap — 30.07.09
S&T #256 Сражения Мальборо: Ramillies & Malplaquet – 18.05.09
S&T #255 Первая битва за Британию – 17.03.09
ТТ #254 Война Ганнибала
Война Ганнибалов Вариант: 1-Я ПУНИЧЕСКАЯ ВОЙНА СЦЕНАРИЙ — 11.08.09
S&T #251 Cobra 1944
Red Dragon Rising Variant & Add-On Rules – 02.10.09
S&T #250 Red Dragon Rising – Red Dragon Rising FAQ 65
S&T #248 Первая кровь: Вторая Марна, 15 июля 1918 – 01.12.07
S&T #247 Священная Римская империя: Войны Реформации, 1524–1538 – 01.12.07
S&T #246 Манила ‘ 45: Сталинград на Тихом океане — 26.08.07
S&T #245 Война Тройственного союза — 27.08.07
S&T #244 Drive On Moscow — 14.10.07
S&T #243 Sealords — 07/ 22/08
S&T #242 Они умерли в сапогах – 17 03/07
S&T #241 Графики (PDF) – 12/06/06
S&T #241 Сумерки османов — 28.03.07
S&T #240, 1066 — 30.
04.07
Winged Horse OB — 27.02.09
S&T #239/Winged Horse — 10 06.09.
S&T #238, Мальборо (1 из 2) — 10.09.06
S&T #238, Мальборо (2 из 2) — 28.07.06
S&T #237, заключенных нет — 08/ 06.14.
S&T №236, Они умерли в сапогах — 11.05.06
S&T №235, Сражения холодной войны — 16.05.06
S&T №235, Сражения холодной войны — Таблица PDF
S&T #234, «Да не падет тьма» — 20.11.07
S&T №233, «Dagger Thrusts» — 27.01.06
S&T #232, «Екатерина Великая» — 09.11.05
S&T #231, «Война между Францией и Индией» — 07.10.05
S&T №230, «Крушение» — 15.07.05
S&T #229, Khan E-Rules — 21.09.05
S&T #229, Контрольный файл Ханского региона
S&T #229, Ханский архив C&T
S&T #228, «Старые презренные» — 25.10.05
S&T #227, «Vinegar Joe’s War» — 04.04.05
S&T #226 Middle East Battles — 05.03.05 Седан, 1870 — 07.12.04
S&T #223, «1918» — 04.11.
S&T #222 Османы — 15.