Что такое ИС-7 | значение термина
ИС-7 это
В конце 1944 года в конструкторском бюро Опытного завода № 100 приступили к эскизным проработкам нового тяжелого танка.
Предполагалось, что эта машина воплотит в себе весь опыт, накопленный при конструировании, эксплуатации и боевом применении тяжелых танков в годы войны. Не найдя поддержки у наркома танковой промышленности В.А.Малышева, директор и главный конструктор завода Ж.Я.Котин обратился за помощью к шефу НКВД Л.П.Берии. Последний оказал необходимое содействие, и в начале 1945 года полным ходом начались проектные работы над несколькими вариантами танка — объектами 257, 258 и 259. В основном они различались типом силовой установки и трансмиссией (электрическая или механическая).
Летом 1945 года в Ленинграде началось проектирование объекта 260, получившего индекс ИС-7. Для его детальной проработки было создано несколько узкоспециализированных групп, руководителями которых назначили опытных инженеров, имевших большой опыт в создании тяжелых танков.
Рабочие чертежи новой машины были выполнены в крайне сжатые сроки, уже 9 сентября 1945 года их подписал главный конструктор Ж.Я.Котин.
ИС-7 значительно отличался от других машин, разработанных кировцами в годы войны. Корпус танка был спроектирован с большими углами наклона броневых листов. Лобовая часть — трехгранная, по типу ИС-З, но не так сильно выступающая вперед. В качестве силовой установки планировалось использование блока из двух дизелей В-16 общей мощностью 1200 л.с. Электрическая трансмиссия была аналогична установленной на танке ИС-6. Топливные баки располагались в подмоторном фундаменте, где за счет скошенных внутрь бортовых листов корпуса образовалось пустое пространство. Вооружение ИС-7, состоявшее из 130-мм пушки С-26, трех пулеметов ДТ и двух 14,5-мм пулеметов Владимирова (КПВ), размещалось в литой башне приплюснутой формы. Несмотря на большую массу- 65.т,машина получилась очень компактной. Был построен деревянный макет танка в натуральную величину.
В 1946 году началось проектирование другого варианта, имевшего тот же заводской индекс — 260.
Во второй половине 1946 года по чертежам конструкторского отдела танкового производства в цехах Кировского завода и филиала завода № 100 были изготовлены два опытных образца объекта 260. Первый из них собрали 8 сентября 1946 года, прошел до конца года на ходовых испытаниях 1000 км и по их результатам отвечал основным тактико-техническим требованиям. Была достигнута максимальная скорость 60 км/ч, средняя скорость по разбитой булыжной дороге составила 32 км/ч. Второй образец был собран 25 декабря 1946 года и прошел на ходовых испытаниях 45 км.
В процессе конструирования нового танка было выполнено около 1500 рабочих чертежей, внедрено в проект более 25 решений, ранее не встречавшихся в танкостроении, к разработкам и консультациям привлекались более 20 институтов и научных учреждений.
В связи с отсутствием танкового мотора мощностью 1200 л.с. предполагалось установить в ИС-7 спаренную установку двух дизелей В-16 завода № 77. Одновременно Министерство транспортного машиностроения СССР (Минтрансмаш) поручило заводу № 800 изготовить двигатель, необходимый для этого танка, Завод задания не выполнил, а спаренная установка завода № 77 опоздала к срокам, утвержденным Минтрансмашем. Кроме того, она не была отработана и испытана заводом-изготовителем. Испытания и доводка проводились филиалом завода № 100 и выявили ее полную конструктивную непригодность. Не имея необходимого двигателя, но стремясь выполнить в срок правительственное задание, Кировский завод совместно с заводом № 500 Минавиапрома приступил к созданию танкового дизеля ТД-30 на базе авиационного АЧ-300. В результате на двух первых образцах ИС-7 установили двигатели ТД-30, которые показали в процессе испытаний свою пригодность для работы в танке, но из-за плохой сборки требовали доводки.
При работе над силовой установкой был частично внедрен, а частично опробован в лабораторных условиях целый ряд новшеств:
— мягкие резиновые топливные баки общей емкостью 800 л;
— противопожарное оборудование с автоматическими термозамыкателями, срабатывавшими при t = 100-110° С;
— эжекционная система охлаждения двигателя. Трансмиссия танка была спроектирована в двух вариантах.
Первый, изготовленный и испытанный в ИС-7, имел шестиступенчатую КП с кареточным переключением и синхронизаторами. Механизм поворота — планетарный, двухступенчатый. Управление имело гидравлические сервоприводы. При испытаниях трансмиссия показала хорошие тяговые качества, обеспечив высокие средние скорости танка.
Второй вариант механической трансмиссии был разработан совместно с МВТУ имени Н.Э.Баумана. Трансмиссия — планетарная, 8-ступенчатая, с механизмом поворота типа ЗК. Управление танком облегчалось гидравлическими сервоприводами с перспективным выбором передач.
При разработке ходовой части конструкторским отделом был спроектирован ряд вариантов подвесок, изготовленных и подвергнутых лабораторно-ходовым испытаниям на серийных танках и на первом опытном танке ИС-7. На их основании были разработаны окончательные рабочие чертежи всей ходовой части.
Впервые в отечественном танкостроении были применены гусеницы с резино-металлическим шарниром (или, как тогда говорили, с сайлент-блоком), гидравлические амортизаторы двухстороннего действия, опорные катки с внутренней амортизацией, работающие при больших нагрузках, пучковые торсионы.
На танке установили 130-мм пушку С-26 с новым щелевым дульным тормозом. Высокая скорострельность (6-8 выстр./мин) обеспечивалась применением механизма заряжания. На ИС-7 размещалось 7 пулеметов: один- 14,5-мм и шесть 7,62-мм. Силами лаборатории Отдела главного конструктора Кировского завода был изготовлен дистанционный синхронно-следящий электропривод пулеметной установки с использованием отдельных элементов аппаратуры с иностранной техники. Изготовленный образец турельной установки двух 7,62-мм пулеметов был смонтирован на корме башни опытного танка и прошел испытания, обеспечив высокую маневренность пулеметного огня.
Кроме двух опытных танков, собранных на Кировском заводе и проходивших ходовые испытания в конце 1946-начале 1947 годов, на Ижорском заводе изготовили еще два броневых корпуса и две башни. Эти корпуса и башни испытывались обстрелом из орудий калибра 88, 122 и 128 мм на НИБТПолигоне ГАБТУ в Кубинке. Результаты испытаний легли в основу окончательного варианта бронирования нового танка.
В течение 1947 года в КБ Кировского завода шла интенсивная работа по созданию проекта улучшенного варианта танка ИС-7. Проект многое сохранил от своего предшественника, но вместе с тем в него было внесено немало существенных изменений. Корпус стал немного шире, а башня — более приплюснутой. ИС-7 получил гнутые борта корпуса, предложенные конструктором Г.Н.Москвиным. Было усилено вооружение — машина получила новую 130-мм пушку С-70 с длиной ствола 54 калибра. Ее снаряд массой 33,4 кг покидал ствол с начальной скоростью 900 м/с. Новинкой для своего времени стала система управления огнем.
Прибор управления огнем обеспечивал наведение стабилизированной призмы на цель независимо от пушки, автоматическое приведение пушки к стабилизированной линии прицеливания при выстреле и автоматическое производство выстрела.
Разработка чертежей прибора осуществлялась КБ Кировского завода при консультации НИИ № 49, а завод № 212 Минсудпрома изготовил три образца прибора, один из которых проходил испытания и отладку в морском НИИ № 1.
Танк имел 8 пулеметов, из них два — КПВ калибра 14,5 мм. Один крупнокалиберный и два РП-46 калибра 7,62 мм (модернизированный послевоенный вариант пулемета ДТ) были установлены в маске пушки. Еще два РП-46 находились на надгусеничных полках, два других, повернутых назад, крепились снаружи по бортам кормовой части башни. Все пулеметы с дистанционным управлением. На крыше башни на специальной штанге устанавливался второй крупнокалиберный пулемет, оснащенный опробованным на первом опытном танке синхронно-следящим дистанционным электроприводом наведения, позволявшим вести огонь как по воздушным, так и по наземным целям без выхода из танка.
В целях повышения огневой мощи конструкторами Кировского завода в инициативном порядке разрабатывался строенный вариант (1х14,5 мм и 2х7,62 мм) зенитной пулеметной установки.
Боекомплект состоял из 30 выстрелов раздельного заряжания, 400 патронов калибра 14,5 мм и 2500 — 7,62 мм.
Для первых образцов ИС-7 совместно с НИИ артиллерийского вооружения разработали и изготовили в металле механизм заряжания с пневматическим приводом (25 атм. ), имевший большие габариты.
Для нового танка на Кировском заводе разработали механизм заряжания по типу морских установок, имевший электропривод и малые габариты, что совместно с результатами испытаний башни обстрелом и замечаний комиссии ГАБТУ позволило создать более рациональную по снарядостойкости башню. Экипаж танка состоял из пяти человек, причем четверо размещались в башне. Командир — справа от орудия, наводчик — слева и два заряжающих сзади. Заряжающие управляли пулеметами, расположенными в корме башни, на надгусеничных полках и крупнокалиберным на зенитной установке.
В качестве силовой установки на новом варианте ИС-7 использовался серийный морской 12-цилиндровый дизель М-50Т мощностью 1050 л.с. при 1850 об/мин.
Для охлаждения двигателя впервые в отечественном танкостроении использовались эжекторы, изготовленные из фрезерованных броневых листов. Причем пять разных моделей эжекторов проходили предварительные испытания на стендах.
На танке был установлен инерционный сухой матерчатый воздушный фильтр с двумя ступенями очистки и автоматическим удалением пыли из бункера с использованием энергии выхлопных газов.
Емкость мягких топливных баков, изготовленных из специальной ткани и выдерживавших давление до 0,5 атм., была доведена до 1300 л.
На новом танке был установлен вариант трансмиссии, разработанный в 1946 году совместно с МВТУ им. Баумана. Ходовая часть включала в себя семь опорных катков большого диаметра на борт и не имела поддерживающих роликов. Катки выполнялись двойными, с внутренней амортизацией. Для улучшения плавности хода были применены гидравлические амортизаторы двустороннего действия, поршень которых располагался внутри балансира подвески. Амортизаторы разрабатывались группой инженеров под руководством Л.З. Шенкера. Гусеница шириной 710 мм имела литые траки коробчатого сечения с резинометаллическим шарниром. Их применение позволило увеличить износоустойчивость и уменьшить шум при движении, но в то же время они были сложны в производстве.
Автоматическая система пожаротушения конструкции М.Г.Шелемина состояла из датчиков и огнетушителей, установленных в моторно-трансмиссионном отделении, и была рассчитана на трехразовое включение в случае загорания. Летом 1948 года Кировский завод изготовил четыре ИС-7, которые после проведения заводских испытаний передали на государственные. Председателем Государственной комиссии назначили генерал-майора A.M.Сыча. Танк произвел сильное впечатление на членов комиссии: при массе 68 т машина без труда развивала скорость 60 км/ч, обладала отличной проходимостью. Его броневая защита в то время была практически неуязвима. Достаточно сказать, что ИС-7 выдерживал обстрел не только 128-мм немецкой пушки, но и собственного 130-мм орудия. Во время испытаний был проведен любопытный эксперимент по выяснению воздействия на экипаж прямых попаданий в танк артиллерийских снарядов. На места экипажа посадили собак, после чего подвергли ИС-7 обстрелу. Однако на состоянии животных результаты обстрела никак не сказались.
Небезынтересно привести воспоминания об ИС-7 Главного испытателя Министерства транспортного машиностроения СССР Е.А. Кульчицкого: «Мне была оказана большая часть, я получил предложение первым придать движение этому замечательному танку. Трудно передать словами свои ощущения. При скорости более 60 км/ч эта тяжелая машина легко откликается на самые незначительные усилия, прикладываемые к рычагам и педалям. Передачи переключаются маленьким рычажком, машина абсолютно покорна водителю».
Тем не менее испытания танка не обошлись без ЧП. Так, во время одного из обстрелов на полигоне снаряд, скользнув по гнутому борту, ударил в блок подвески, и тот, видимо, слабо приваренный, отскочил от днища вместе с катком. Во время пробега другой машины двигатель, выработавший уже гарантийный срок на испытаниях, загорелся. Система пожаротушения дала две вспышки для локализации пожара, но погасить возгорание не смогла. Экипаж покинул машину, и она полностью сгорела.
Но, несмотря на ряд критических замечаний, в1949 году военные выдали Кировскому заводу заказ на изготовление партии из 50 танков. Заказ этот по неясным причинам не был выполнен. Главное бронетанковое управление обвиняло завод, который, по его мнению, всячески задерживал изготовление оснастки и приспособлений, необходимых для серийного производства. Заводчане ссылались на военных, которые «зарубили» машину, требуя снизить массу до 50 т. Достоверно известно только одно — ни один из 50 заказанных танков не покинул цехов завода.
Тяжелый танк ИС-7 без преувеличения можно считать шедевром советского тяжелого танкостроения. Он не имел себе равных в мире по совокупности основных боевых показателей. При боевой массе, как у «Королевского тигра», ИС-7 значительно превосходил этот один из сильнейших и самый тяжелый серийный танк второй мировой войны, созданный всего на два года раньше, как по броневой защите, так и по вооружению. Остается только сожалеть, что производство этой уникальной боевой машины так и не было развернуто.
Единственный сохранившийся до наших дней образец танка ИС-7 (модель 1948 года) находится в экспозиции Музея бронетанкового вооружения и техники в Кубинке.
Тактико-технические характеристики
Библиография:
Советские тяжелые послевоенные танки. Бронеколлекция №3 (6) 1996.
Источник: Энциклопедия танков. 2010.
ЭТО РЕАЛЬНО ПРОИЗОШЛО С ИС-7?! Я НЕ ВЕРЮ..
ИС-7 — БЕССМЕРТНЫЙ ДЕД. Гайд 2.0 WoT
ИС-7 — САМАЯ БРАКОВАННАЯ РАКЕТА
ИС 7 . Документальный фильм
ИС-7 — ДЕДУШКА ТАКОЙ МОЛОДОЙ
Броня России. Фильм 5. ИС-3, ИС-7, ИС-8, Т-44, Т-54
Старый новый ИС-7. Пора научиться играть!
ИС-7 — самый классный! — Музыкальный клип от GrandX [World of Tanks]
Система не выдержала такого скилла на Ис-7! Статиста забанили после этого боя в World of Tanks!
ИС-7 — НЕСТАРЕЮЩАЯ КЛАССИКА World of Tanks в 2021!
Гайд Парк: Луноход. Старый добрый ИС-7! [World of Tanks]
Возвращение легендарного танка! ИС-7 показывает невероятную игру в World of Tanks!!!
ОБЗОР ВЕТКИ ИС7 И ЧТО ВАС ЖДЕТ НА ПУТИ К НЕМУ WOT BLITZ
Рассмотри танк ИС-7. В командирской рубке. Часть 1 [World of Tanks]
БОНОВЫЙ ИС-7 — СМОЖЕТ ЛИ ДЕДУШКА В 5.000 СРЕДНЕГО УРОНА в 2021?!
ГЕРОЙ ПРОШЛЫХ ЛЕТ / ОБЗОР НА ИС-7 / WoT Blitz
УРА! ИС 7 ЖЕСТКО АПНУЛИ 🔥 WoT Blitz
ИС-7 СЕРЬЁЗНЫЙ ТАНК в War Thunder
ИС-7 ☀ Даже смешно, но пожилой дед правда не стареет
ИС-7 ● Вечная имба
Куда можно пробить ис 7 world of tanks
Обновлено: 10. 10.2022
В игре World Of Tanks знания особенностей танкования также важны, как и знания зон нанесения урона. Многие танки в зависимости от положения корпуса и брони сильно меняют свои характеристики прочности по отношению к пробитию снарядами.
Особенно это важно, если игра идёт на танках X уровня на тяжёлых танках, когда одно лишнее движение превращает танк в картонную коробку.
Один из таких танков со сложным силуэтом брони является тяжёлый танк СССР X уровня ИС-7.
История танка в игре
ИС-7 — это танк, которые многие хотели, о нём мечтали. С выходом World of Tanks, когда топовой техники в боях было еще крайне мало, один ИС-7 в команде мог решить итог боя. За ним прятались, его боялись. Но после того, как топов стало появляться на полях сражений всё больше, роль ИСа одиночки уменьшилась. Да и череда нерфов немного подкосила репутацию семерки.
Шкурка с зонами пробития танка ИС-7
Теперь переходим к слабо защищенным зонам танка. Знать эти места надо: во первых, если вы катаетесь на семерке, чтобы не подставляться, во вторых, если вы хотите результативнее вести огонь по ИС-7 и уничтожать наносить урон эффективнее.
Одно из самых слабо защищенных мест — нижняя лобовая деталь (НЛД) «щучьего носа». Есть большой риск пробития и нанесения урона в этой области, а так же пробив это место можно вывести из строя механика-водителя или повредить топливные баки танка. Верхняя лобовая деталь (ВЛД) так же имеет зону пробития, но из такого положения, как представлено на скриншоте, пробить ВЛД будет крайне сложно. С другой стороны, если ИС-7 будет стоять немного ромбом, то угол ВЛД по отношению к нам немного сместиться в сторону благоприятного к пробитию.
Но об углах мы поговорим позже, пока предлагаю просто выучить зоны пробития ИС-7:
Сбоку тоже немало вкусностей, но стоит запомнить, что башню семерки в состоянии пробить лишь мощная пушка. Как мы знаем толщина брони в борту башни составляет 185мм, однако даже если у вашего танка пробитие больше — это вовсе не означает успех. Не забывайте об углах наклона брони!
Отдельное внимание хочется выделить башне и люку на ней:
Казалось бы уязвимое место выделено, можно стрелять! Но не тут-то было. Люк находится в углублении и когда танк стоит ровно на земле без перекосов, то попасть туда сможет лишь Майкл Джордан:
Зоны пробития: разбираем ИС-7
ИС-7 – один из популярнейших советских тяжелых танков, несмотря на свою толстую броню и «щучий нос» легко пробивается в уязвимые места. Многие новички интересуются, куда пробивается ИС-7? Вот вам полный гайд по пробитию «лунохода» в World of Tanks.
Разбираться в толщине брони на 10 уровне в WOT нет смысла, так как большинство игроков стреляют голдой. Если вы один из них, то можете закрыть статью, так как она рассчитана на танкистов, играющих на ББ и в силу этого ищущих уязвимые места в броне.
Куда пробивать ИС-7?
Если «семерка» стоит к вам лбом корпуса:
1. Самое уязвимое место – НЛД. Широкий бронелист пробивается даже танками седьмого уровня, что заставляет многих игроков прятать его за какие-либо укрытия. Именно в этом и кроется формула успеха ИС-7 – «спрятал НЛД и ты имбуешь».
2. Если нет возможности выстрелить в нижний бронелист, то стреляем в места за фарами на ВЛД. За ними находятся снаряды и в большинстве случаев случается крит БК. Выстрел из крупнокалиберного орудия по левой фаре приведет в 90% случаев к подрыву боеукладки и отлету башни.
3. Также на ВЛД легко прошивается триплекс мехвода. Только стрелять нужно именно в рамку триплекса, ибо стоит чуть отодвинуть прицел и «щучий нос» сделает свое грязное дело.
4. Пытаться пробить триплекс на башне – такое себе занятие. Он пробивается разве что в клинче, да и то голдой.
5. В клинче советская семерка является лучшей машиной, однако и тут есть уязвимое место. Когда поднимается ствол, за маской орудия обнажается пространство, в которое легко залетает как фугас на фулку, так и любой снаряд, даже с самым малым бронепробитием.
Если ИС7 стоит к вам бортом или под углом:
1. Под углом стрелять в триплекс и НЛД нет смысла, ибо «приведенка» существенно возрастает. Однако обнажаются другие уязвимые места, отмеченные на картинке.
Стоит боком — стреляем чуть дальше от катка и в оголившиеся щеки Стоит боком — стреляем чуть дальше от катка и в оголившиеся щеки
2. Третий каток – ахиллесова пята ИС-7. Урон от выстрела в нее гарантированно проходит.
3. Передние катки частенько пробиваются с уроном, особенно если семерка стоит к вам боком. Причем, через левый каток возможно возгорание танка.
Корма – самое страдальное место ИС-7. Выстрел в заднюю часть башни со ствола калибром 120-мм и выше гарантированно критует боеукладку. Стрельба по навесным бакам в корме корпуса приводит к поджогу и выгоранию пукана у игрока.
Подводя итоги, могу сказать, что IS-7 не такая уж и имба на 10 уровне, несмотря на показатели брони. Когда-то его апнули, но этого оказалось недостаточно. Правда, все это никак не влияет на популярность советского «лунохода».
КУДА ПРОБИВАТЬ ТАНКИ | ИС-7
ИС-7 — советский топовый тяж. Броня как бы есть, но ее как бы нет. Во лбу башни — 240 мм. А ВЛД 150 мм под хорошими углами. И это все про рикошеты.
Но если ИС-7 неудачно доворачивает, то приведенка сводится к базовому значению (ВЛД 150 мм). Для всех танков 9-10 уровня практически незаметно. Некоторые будут пробивать даже хеш-фугасами.
Прочность модулей ИС-7:
- Желтый (боеукладка) — 210 ХП
- Розовый (двигатель) — 360 ХП
- Фиолетовый (гусеницы) — 250 ХП
Снаряд каждого танка обладает своим уроном по модулям. Как правило, значение урона по модулям на разных снарядах у одно танка одинаково. Это значит, что фугас наносит урон по модулям столько же, сколько ББ или голда.
Урон по модулям снарядами:
- ИС-7 — 120 ХП
- Е100 — 203 ХП
- FV215b — 165 ХП
Вероятность повреждения модулей
Мало пробить броню и повредить модуль. Есть система вероятности повреждений самих модулей.
При этом само повреждение означает два варианта:
Эффективность работы модуля снижается в 2 раза.
Модуль перестает работать. При критическом повреждении двигателя танк останавливается, возникает угроза возгорания. Для боеукладки это означает уничтожение машины.
Вероятность повреждения модулей:
- Боеукладка — 27%
- Двигатель — 45%
- Баки — 45%
А что думаешь ты? Поделись своим мнением в комментариях! Поделись статьей в соц сетях👈
Обстрел ИС-7 или гайд по пробитию
Переходим пожалуй к самой интересной части этой статьи — будем шмалять по ИС-7 из разных стволов.
ИС-3, пробитие 225, урон 390
Пробить спереди можно попробовать лишь НЛД, но только под удачным углом. Например когда ИС-7 выкатывается из-за горки или холма. В таком случае Ваш первый выстрел должен будет сбить гусеницу противника, так вы его обездвижите и сможете нанести урон. Вас очень повезет если ИС-7 окажется ваншотным, иначе во время перезарядки он починит гуслю и просто задавит Вас.
Либо второй вариант — продолжая стрелять по гусенице мы не даем ему сдвинуться с места. Таким образом он вероятнее всего станет хорошей мишенью для арты или ваши многократные нажатия на F7 все же вызовут приступ совести у союзников, да кто-нибудь приедет на помощь.
Сбоку нам вообще делать нечего, разве что по гуслям бить или попытаться закинуть снаряд под экран, не попав при этом в те же гусеницы, которые могут запросто схавать урон:
А вот если ИС-7 стоит тем де боком, но немного наклонившись, то появляется реальный шанс пробить «щеку» ближе к башне:
Сбоку опять таки можно попробовать пробить борт, но целится надо очень аккуратно, чтобы снаряд не вошел в экран или гусеницу:
Если ИС-7 начнет подставлять нам корму, то жить становится легче и веселее:
ИС-3, голда, пробитие 265
Теперь рассмотрим ситуацию, когда мы заряжаем голду в наш ИС-3 и пробитие увеличивается до 265мм.
Как видим на скрине выше, пробить верхнюю часть НЛД становится вполне реально.
Из положения ромбом ИС-7 так же пробивается голдой в основание щеки. Но, как показывает практика, попасть туда сложновато, поэтому угол должен быть, как здесь.
ИС-7 против E-75 (пробитие 246, урон 490)
Стандартные снаряды топовой пушки E-75 представляют собой что-то среднее между стандартом и голдой ИС-3, зато урон на целых 100 единиц больше.
Сбоку опять-же всё зависит от угла входа снаряда в броню. Если танк ИС-7 расположен к вам так, как показано ниже, целиться лучше всего в ВЛД ближе к корпусу:
Вид сбоку. Можно попробовать всадить в башню (в её заднюю часть), но лучше бить в корпус ниже экрана:
E-75 с голдой
Заряженные голдовые снаряды увеличивают пробиваемость до 311 единиц. С таким снарядом ИС-7 нам уже не так страшен, но все же риск непробития есть:
Объект 704 (пробитие 286, урон 750) против ИС-7
ПТ Об. 704 одна из лучших в игре среди представителей танко-киллеров. Имея в запасе такое пробитие, этому танку по зубам практически любой танк — нужно только знать куда стрелять.
В лоб стреляем в верхнюю часть НЛД и отправляем мехвода в госпиталь:
Это положение для ИС-7 не самое выгодное:
На этом у нас всё, надеемся что данная статья поможет вам правильно находить (или прятать) слабые места ИС 7 и играть лучше.
Технические характеристики
После покупки танк достается нам сразу в топовой комплектации, так что прокачивать на нем ничего из модулей не надо, разве что обучить экипаж и поставить правильное доп. оборудование. Но об этом в другой статье.
Зоны пробития:
1. Башня.
Первое что все делают, бросая взгляд на башню — ищут уязвимые места в виде командирских надстроек.
Модель бронирования и пробитие танка ИС-7
Долгожданный материал о бронировании танка ИС-7. Вас ждет масса полезной информации и иллюстраций. Вы узнаете о всех слабых местах, а так же сильных сторонах бронирования данной боевой машины. Мы постреляем по семерке из разных пушек и посмотрим на пробитие, а так же коллижн модель танка. В общем если хотите знать, как пробить ИС 7 и как правильно на нём играть — смотрите и делайте выводы.
Схема бронирования ИС-7
А теперь эти данные перенесем на модель танка в игре и посмотрим, что она из себя представляет.
Борта танка защищены надежными экранами:
В корме и сверху ИС-7 можно сказать и не защищен, основную броню и свою защиту он классически одел на свой лоб:
Коллижн модель ИС-7
Давайте для начала посмотрим, как расположены модули внутри танка, чтобы понять приоритетные места обстрела и собственно понять куда пробивать ИС-7.
Коллижн модел ИС-7 вид сзади:
Читайте также:
- Что такое орден феникса из гарри поттера
- Как скрафтить кирку бога
- Как замутить игрока в apex legends
- Как поставить подствольник в сталкер зов припяти
- Как стать магом в майнкрафте без модов и без командных блоков
полный обзор, советы, оборудование 2.

Автор RChabak На чтение 8 мин Просмотров 190 Опубликовано
ИС-6 — это советский тяжёлый танк VIII уровня, обладающий неплохим бронированием и уроном в минуту. Является одним из самых старых премиальных танков, за всё время существования WoT он был куплен на миллионах аккаунтов. Причины тому были — ИС-6 долгое время оставался сильнейшим премиум-танком, с которым мало кто мог тягаться. Однако прошёл ли он проверку временем и всё ещё остаётся хорошим вариантом для фарма и игры?
Содержание
- ТТХ танка ИС-6
- Как играть на ИС-6
- Преимущества и недостатки
- Бронирование: Сильные и уязвимые и места
- Экипаж: прокачка перок
- Какое оборудование ставить на ИС-6
- Снаряжение и боекомплект
- Полевая модернизация
- Орудие ИС-6: Минимальное время перезарядки
- Тактика ведения боя
- Цена ИС 6: Стоит ли покупать в 2022 году
- Видео-обзоры ИС-6
- Историческая справка
ТТХ танка ИС-6
У ИС-6 характеристики достаточно сбалансированы, но сначала стоит рассмотреть важные параметры более подробно:
Огневая мощь
260
Живучесть
414
Мобильность
388
Незаметность
106
Наблюдение
478
Прочность | 1550 |
Удельная мощность (л.![]() | 13,59 |
Мощность двигателя (л.с.) | 700 |
Максимальная скорость/задний ход (км/ч) | 35/14 |
Бронепробитие | 196 |
Бронирование корпуса (лоб/борт/корма в мм) | 110/100/60 |
Бронирование башни (лоб/борт/корма в мм) | 150/150/100 |
Средний урон | 390 |
Длительность сведения (сек.) | 2,68 |
Скорострельность орудия (выстр/мин) | 5,35 |
Разброс | 0,42 |
Обзор (м) | 350 |
Дальность связи (м) | 730 |
По сравнению со своим ближайшим конкурентом — ИС-3, ТТХ ИС-6 более направлены на ближний бой. Именно так – танк предназначен для клинча. И в редких случаях его можно применять в перестрелках на средних дистанциях, а на дальних он будет практически бесполезен из-за огромного разброса.
Главной особенностью ИС-6 можно считать его экранирование, а также бронелисты, расположенные под острыми углами, что делает его одним из самых защищённых танков на уровне.
Как играть на ИС-6
Танк ИС-6 несложен в освоении и подойдёт даже новичкам. У него нет особых тактических хитростей или особенностей, осложняющих геймплей. Наоборот, он работает интуитивно и позволяет быстро освоить игру на тяжёлых танках. Сделанный для ИС-6 гайд поможет разобраться именно в тонкостях, тогда как основы сможет понять даже неопытный игрок.
Преимущества и недостатки
Урон в минуту.
Бронирование.
Подвижность.
Низкий силуэт.
Разовый урон.
Обзор.
Пробитие.
Точность.
УВН
Критуемость механика-водителя.
Большая часть минусов может быть нивелирована посредством оборудования и прокачки экипажа. Благодаря своей удельной мощности, ИС-6 способен соперничать с СТ в некоторых моментах, быстро перемещаясь по флангам и устраивая хаос, несмотря на низкую максимальную скорость. Также это преимущество позволяет неумолимо сближаться с врагом на пересечённой местности.
Бронирование: Сильные и уязвимые и места
Бронирование танка неплохое. Лобовая часть имеет рациональные углы наклона и там у него в среднем 200-220 мм с учётом приведённой брони, и в случае постановки корпуса ромбом становится легко довести эти значения до 300 мм.
Главная уязвимая точка танка — НЛД, где всего 190 мм, также на башне есть довольно слабые командирские башенки, обладающие 150 мм брони. Но они компактные и их реально спрятать при столкновении с противником.
Сама башня защищена крайне хорошо — 270-330 мм, причём без слабых точек, за исключением башенок. Всё это делает ИС-6 практически непробиваемым в сражениях с равными уровнями техники.
Экипаж: прокачка перок
Прокачка здесь довольно типичная — танку требуется быстрый ремонт и высокий уровень владения навыком, чтобы получить максимальную скорость перезарядки. Оптимальный вариант раскачки следующий:
Командир | |||||
Механик-водитель | |||||
Наводчик | |||||
Заряжающий |
- командир — шестое чувство, боевое братство, ремонт, орлиный глаз, пожаротушение;
- механик-водитель — плавный ход, боевое братство, ремонт, король бездорожья, пожаротушение;
- наводчик — плавный поворот башни, боевое братство, ремонт, снайпер, пожаротушение;
- заряжающий — «бесконтактная боеукладка», боевое братство, ремонт, интуиция, пожаротушение.
Как итог, получается сбалансированная машина, способная уверенно сражаться с любыми противниками вне зависимости от их уровня. Перк «король бездорожья» можно заменить на «виртуоз», в зависимости от того, что нужно больше, маневренность или набор скорости. Последний параметр позволяет увереннее удерживать максималку на пересечённой местности и даже в городе при активном маневрировании.
Какое оборудование ставить на ИС-6
ИС-6 в WoT не требует специфического набора оборудования. Универсальный вариант:
Улучшенная вентиляция | Досылатель | Усиленные приводы наводки |
- улучшенная вентиляция, орудийный досылатель, усиленные приводы наводки.
Этот набор покрывает все стандартные и нестандартные ситуации, в которые может попасть игрок на ИС-6. В редких случаях возможна установка изменённой компоновки, если приходится часто сталкиваться с критуемостью экипажа.
Снаряжение и боекомплект
Боекомплект танка состоит из 37 снарядов. Распределять их следует так: 20 бронебойных, 15 подкалиберных и 2 фугасных, либо можно взять 15 бронебойных и 7 фугасных, что пригодится в борьбе против слабобронированных целей.
Снаряжение для фарма лучше всего брать стандартное — аптечка, ремкомплект и автоматический огнетушитель. В случае, если планируется играть на победу и урон, рекомендуется огнетушитель заменить на доппаёк, что увеличит характеристики экипажа.
Полевая модернизация
Для ИС-6 подходят следующие варианты:
- вездеходная ходовая;
- отстройка параллакса;
- звукоизоляция.
Остальные варианты менее эффективны.
Орудие ИС-6: Минимальное время перезарядки
Минимальное время перезарядки для ИС-6 составляет 8.95 сек. Для этого необходимо взять «Боевое братство», а также улучшенную вентиляцию и досылатель, поставив в слот снаряжения доппаёк. Это позволит достичь максимального результата.
Тактика ведения боя
Чтобы быть эффективным на этом танке, достаточно просто следовать в группе других ТТ. Для танкования нужно ставить свой танк ромбом по отношению к противнику и помнить о том, что «щеки» корпуса бронированы слабее.
Ближе к середине сражения можно обратить внимание на фланг с СТ и, при необходимости, сместиться туда. У ИС-6 низкая максимальная скорость, но на некоторых картах малого размера он способен отыгрывать вместе с СТ, в этом случае он становится для них хорошей подмогой.
Главная задача ИС-6 на поле боя — принимать на себя урон и наносить его в ответ. По сравнению с остальными советскими ТТ у него более высокая скорострельность, что даёт значительное преимущество в прямом столкновении. Однако любая современная ПТ-САУ не оставит от него и мокрого места, поэтому стоит опасаться таких позиций, которые могут находиться в радиусе их прострела.
Цена ИС 6: Стоит ли покупать в 2022 году
Танк ИС-6 стоит 10 600 золота. Солидная сумма. При этом он обладает хорошим коэффициентом доходности. В среднем можно рассчитывать на 40 000-50 000 серебра за 2 000 урона в зависимости от используемых модификаторов, вроде личных резервов.
Однако по совокупности характеристик покупать ИС-6 на текущий момент за полную стоимость не стоит. Гораздо лучше обратить внимание на более мощные шведские премиальные ПТ-САУ, которые лучше подходят для фарма. Также, если требуется именно ТТ, отличной альтернативой может стать немецкий «Lowe».
Видео-обзоры ИС-6
ИС-6 — ТОП ОБОРУДОВАНИЕ 2.0 + ПОЛЕВАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯИС-6 в 2021 году ☀ Что он может сегодня?»СЛАБЫЙ» ТАНК СНОВА АПНУЛИ — ИС-6Историческая справка
Танк ИС-6 разрабатывался в первой половине 1944 года и являлся одной из вариаций ИС-3. Именно в этом танке советские конструкторы впервые применили электромеханическую трансмиссию. Большая часть работ по сборке выполнялась работниками завода №100, однако часть деталей разрабатывалась инженерами «Уралмаша».
Образец отличался классической компоновкой. В качестве вооружения планировалось использовать 122-мм орудие Д-30. Первый испытательный образец получил электромеханическую трансмиссию, тогда как второй обладал чисто механической. Применение большого количества дефицитной меди, а также сложная система воздуховодов создавали серьёзные сложности в производстве и эксплуатации танка.
Собранные опытные образцы были отправлены в Кубинку осенью 1944 после прохождения заводских испытаний. Так как новая машина не имела ключевых преимуществ перед ИС-4 по бронированию и вооружению, а также отличалась низкой надёжностью трансмиссии, на вооружение её не приняли, отдав предпочтение ИС-3. Впоследствии конструкторы начали работу над следующим опытным танком — ИС-7. Один из прототипов ИС-6 в итоге был порезан на металл и переработан.
OMRON 7 Series — Беспроводной тонометр для измерения артериального давления на плече
Модель: BP7350 | Сравнивать >
Домашний тонометр OMRON 7 Series Wireless Bluetooth ® Upper Arm оснащен монитором с двумя дисплеями горизонтальной конструкции и хранит до 120 показаний (по 60 показаний на каждого из двух пользователей) и включает в себя предварительно сформированный Easy-Wrap Манжета ComFit (подходит для рук 9″до 17″ в окружности).
#1 Врач и фармацевт рекомендуют марка
КОЛ-ВО 12345
$94,50
Этот продукт соответствует требованиям FSA, но обратитесь к своему поставщику FSA, чтобы подтвердить его соответствие требованиям вашего плана. OmronHealthcare.com в настоящее время не принимает карты FSA в качестве способа оплаты. Вам нужно будет отправить квитанцию о заказе в отдел возмещения расходов вашего поставщика плана FSA. Для получения дополнительной информации посетите сайт OmronHealthcare.com/fsa.
В наличии
OmronHealthcare.com
Эксклюзив
Приобретите устройство непосредственно на сайте OmronHealthcare. com и зарегистрируйте свое устройство, чтобы получить БЕСПЛАТНУЮ расширенную гарантию.
Приобретите тонометр, устройство для фитнеса или устройство TENS на сайте OmronHealthcare.com и зарегистрируйте устройство, чтобы получить дополнительную ограниченную гарантию сроком на 1 год. Предложение не распространяется на покупки у других продавцов и аксессуары.
Зарегистрируйте мой продукт >
Характеристики
Двойной ЖК-дисплей
показывает ваши последние показания рядом с текущими показаниями для удобного и быстрого сравнения
Технология Advanced Accuracy
измеряет в пять раз больше точек данных для последовательных и точных показаний артериального давления, на которые меньше влияет какое-либо дыхание или движения во время измерения Устройства Android® (список совместимых устройств см. на сайте OmronHealthcare.com/connect) и навык OMRON Health для устройств с поддержкой Amazon® Alexa®
Символ нерегулярного сердцебиения
предупреждает вас о количестве нерегулярных сердечных сокращений (до трех) во время измерения артериального давления
Режим для двух пользователей, память на 120 показаний одно устройство
Манжета Easy-Wrap ComFit Cuff
предварительно сформирована и накачивается по всей окружности руки; подходит для рук с окружностью от 9 до 17 дюймов
Дополнительные приложения для измерения артериального давления
Максимально используйте возможности своих устройств с помощью приложений OMRON.
Доступно в App Store® или Google Play™
Посмотреть совместимость устройств
Мониторинг артериального давления в домашних условиях необходим для предотвращения сердечных заболеваний и инсультов. Наша цель в OMRON — сделать измерители артериального давления, которые мы производим, портативными и простыми в использовании. Самое главное, наши тонометры рекомендованы врачами для получения точных результатов.
Найдите подходящий вам тонометр
ВЫБОР ПРОДУКТОВ
Аксессуары
Адаптер переменного тока
Модель: ХЕМ-АДПТВ5
РАСПРОДАЖА: Текущая цена 30 долларов США
Первоначальная цена:
Рекомендуемая производителем розничная цена: 35 долларов СШАВ наличии
КУПИ СЕЙЧАС
Советы по освобождению дискового пространства на вашем ПК
Получение сообщения о том, что на вашем ПК заканчивается место, может стать стрессовым событием или даже настоящей чрезвычайной ситуацией, если вы заняты важным проектом.
Чтобы извлечь максимальную пользу из этих советов, выполняйте их по порядку сверху вниз.
Проведите пальцем от правого края экрана, нажмите Настройки , а затем нажмите Изменить настройки ПК . (Если вы используете мышь, наведите указатель мыши на правый нижний угол экрана, переместите указатель мыши вверх, щелкните Параметры , а затем щелкните Изменить параметры ПК .)
- org/ListItem»>
Выберите ПК и устройства , а затем выберите Дисковое пространство .
Под Освободите место на этом ПК , обратите внимание на количество свободного места и общий размер.
Советы:
Вы можете просмотреть размер своих приложений Магазина Windows и решить, следует ли их удалить, коснувшись или щелкнув Посмотреть размеры моего приложения .
Вы также можете освободить место, коснувшись или щелкнув Очистить корзину , если у вас там есть файлы.
Примечания:
Если вы не видите Дисковое пространство, у вас нет последнего обновления для Windows 8.1 и Windows RT 8.1. Дополнительные сведения см.
в разделе Установка Обновление Windows 8.1 (КБ 2919355).
Вы также можете проверить текущее пространство на вашем ПК в проводнике, выполнив поиск This PC .
Регулярная очистка компьютера освобождает место на диске и улучшает его работу. Один из самых простых способов очистить файлы, которые вам больше не нужны, — использовать очистку диска.
Откройте программу очистки диска, нажав кнопку Пуск кнопка . В поле поиска введите Очистка диска , а затем в списке результатов выберите Очистка диска .
При появлении запроса выберите диск, который нужно очистить, а затем выберите OK .
В диалоговом окне Очистка диска в разделе Описание выберите Очистить системные файлы .
При появлении запроса выберите диск, который нужно очистить, а затем выберите OK .
В диалоговом окне Очистка диска на вкладке Очистка диска установите флажки для типов файлов, которые требуется удалить, а затем выберите OK . Чтобы удалить данные из предыдущей установки Windows, выберите значок Предыдущие установки Windows флажок.
В появившемся сообщении выберите Удалить файлы .
Вернитесь к Компьютер в Проводнике, выберите диск, который вы очистили, а затем выберите Обновить . Если вам нужно освободить больше места (диск по-прежнему отмечен красным), перейдите к следующему совету.
Удалите настольные приложения, которые вам больше не нужны, в разделе «Программы и компоненты».
Чтобы удалить или изменить программу
Откройте «Программы и компоненты», нажав кнопку «Пуск» , затем «Панель управления» , «Программы» , а затем «Программы и компоненты» .
- org/ListItem»>
Выберите программу и нажмите Удалить . Некоторые программы включают в себя возможность изменить или восстановить программу в дополнение к ее удалению, но многие просто предлагают возможность удаления. Чтобы изменить программу, нажмите Изменить или восстановить . Если вам будет предложено ввести пароль администратора или подтверждение, введите пароль или предоставьте подтверждение.
Примечание. Если программы, которую вы хотите удалить, нет в списке, возможно, она не была написана для этой версии Windows. Чтобы удалить программу, проверьте информацию, прилагаемую к программе.
Вы также можете удалить приложения из Магазина, которые вам больше не нужны.
Проведите пальцем от правого края экрана, коснитесь «Настройки», а затем коснитесь Изменить настройки ПК .
(Если вы используете мышь, наведите указатель мыши на правый нижний угол экрана, переместите указатель мыши вверх, нажмите «Настройки», а затем нажмите «Изменить настройки ПК».)
Выберите Поиск и приложения , а затем выберите Размер приложения , чтобы узнать, сколько места занимает каждое приложение на локальном диске.
Как только вы найдете приложение, которое хотите удалить, выберите приложение, а затем выберите Удалить .
Примечание. Это приведет к удалению только приложений Магазина из вашей учетной записи пользователя.
Если у вас есть фотографии, музыка, видео или другие файлы, которые вы хотите сохранить, но не обязательно размещать на компьютере, подумайте о том, чтобы сохранить их на съемный носитель, например на внешний диск, USB-накопитель, DVD или в облачное хранилище. Вы по-прежнему сможете просматривать эти файлы, пока ваш компьютер подключен к съемному носителю или облачному хранилищу, но они не будут занимать место на вашем компьютере.
Откройте этот компьютер, проведя пальцем от правого края экрана, коснувшись Поиск (или, если вы используете мышь, наведите указатель мыши на правый верхний угол экрана, переместите указатель мыши вниз, а затем щелкните Найдите ), введите This PC в поле поиска, а затем коснитесь или щелкните This PC .
В поле Search This PC в правом верхнем углу введите размер: огромный .
- org/ListItem»>
Выберите меню View , выберите Sort by , а затем выберите Size . Самые большие файлы отображаются вверху.
Как только вы найдете файл, который хотите удалить, нажмите и удерживайте или щелкните файл правой кнопкой мыши, а затем выберите Удалить .
Предупреждение: Удаление файлов из папки WinSxS или удаление всей папки WinSxS может серьезно повредить вашу систему и сделать невозможным перезапуск или обновление компьютера.
Папка WinSxS находится в папке Windows на вашем ПК (например, C:\Windows\WinSxS). В нем хранятся файлы хранилища компонентов Windows, которые используются для поддержки функций, необходимых для настройки и обновления Windows. Вы можете использовать планировщик заданий, чтобы уменьшить размер этой папки.
Проведите пальцем от правого края экрана и нажмите Поиск . (Если вы используете мышь, наведите указатель мыши на правый нижний угол экрана, переместите указатель мыши вверх и нажмите Поиск .)
Введите Панель управления в поле поиска и выберите Панель управления .
Выберите Система и безопасность , а затем выберите Расписание задач в разделе Административные инструменты .
Щелкните стрелку рядом с Библиотека планировщика заданий , выберите Microsoft , выберите Windows , а затем выберите Обслуживание .
Выберите StartComponentCleanup , а затем выберите Выполнить под Выбранный элемент .
Файлы, доступные в автономном режиме, занимают больше места на вашем ПК. OneDrive также требуется 200 МБ свободного места на вашем ПК для синхронизации ваших файлов. Чтобы освободить место, вы можете сделать некоторые файлы или папки доступными только онлайн.
Примечания:
Если у вас включен доступ ко всем файлам в автономном режиме, вам необходимо сначала отключить этот параметр, прежде чем вы сможете сделать файлы доступными только в Интернете.
Если у вас есть ожидающие загрузки в OneDrive, вам нужно дождаться их завершения, прежде чем делать файлы доступными только в Интернете.
На начальном экране выберите OneDrive, чтобы открыть приложение OneDrive.
Перейдите к файлу или папке, которые вы хотите сделать доступными только в сети.
Проведите вниз или щелкните правой кнопкой мыши файл или папку, чтобы выбрать их.
Выберите Сделать только онлайн. Чтобы весь OneDrive был доступен только в сети, проведите пальцем от правого края экрана (или, если вы используете мышь, наведите указатель мыши на правый нижний угол экрана и переместите указатель мыши вверх), выберите .
Настройки , выберите Опции , а затем выберите Сделать все файлы доступными только онлайн .
Откройте проводник, проведя пальцем от правого края экрана, коснувшись Поиск (или, если вы используете мышь, наведите указатель мыши на правый верхний угол экрана, переместите указатель мыши вниз, а затем щелкните Найдите ), введите File Explorer в поле поиска, а затем коснитесь или щелкните Проводник .
Перейдите к файлу или папке, которые вы хотите сделать доступными только в сети.
- org/ListItem»>
Нажмите и удерживайте или щелкните правой кнопкой мыши файл или папку, а затем выберите Сделать доступным только в Интернете . Чтобы весь OneDrive был доступен только в сети, нажмите и удерживайте или щелкните правой кнопкой мыши OneDrive, а затем выберите Сделать доступным только в сети .
Съемный диск необходимо отформатировать в файловой системе NTFS.
Проверка наличия свободного места
Прежде чем перемещать файлы OneDrive, убедитесь, что на съемном диске достаточно места для хранения ваших файлов. Выполните следующие действия:
Откройте Проводник, проведя пальцем от правого края экрана, коснувшись Поиск (или, если вы используете мышь, наведите указатель мыши на правый верхний угол экрана, переместите указатель мыши вниз, а затем щелкните Search ), введите File Explorer в поле поиска, а затем коснитесь или щелкните File Explorer .
Нажмите и удерживайте или щелкните правой кнопкой мыши OneDrive.
Выберите Свойства , а затем посмотрите на количество рядом с Размер на диске .
В проводнике выберите Этот компьютер и посмотрите, сколько свободного места на съемном диске.
Чтобы переместить файлы OneDrive
Сначала вам нужно создать папку на съемном диске для файлов OneDrive. После создания папки выполните следующие действия, чтобы переместить файлы:
Предупреждение: Перемещение файлов OneDrive отменит все незавершенные загрузки.
В проводнике нажмите и удерживайте или щелкните правой кнопкой мыши OneDrive.
Выберите Свойства , а затем выберите вкладку Расположение .
Выбрать Переместить .
Перейдите к съемному диску и выберите Выберите папку .
В диалоговом окне Свойства OneDrive выберите OK .
В диалоговом окне Переместить папку выберите Да . Ваши файлы OneDrive были перемещены на новый диск. Теперь вы можете удалить старое местоположение OneDrive.
Примечание. Чтобы получить дополнительную помощь по перемещению файлов в OneDrive, обратитесь в службу поддержки.
Долгосрочная стратегия расширения емкости вашего ПК заключается в добавлении съемных носителей, включая SD-карты, USB-накопители, DVD-диски или компакт-диски, или использовании облачных хранилищ или сетевых дисков. Съемные варианты хранения:
Карты Secure Digital (SD). Существует несколько различных типов карт, включая SD (32,0×24 мм), miniSD (21,5×20 мм) и microSD (15,0×11 мм).
Важно проконсультироваться с производителем вашего ПК, чтобы узнать, какие типы SD-карт доступны на вашем ПК.
Совет: Если вы используете Surface, вы можете добавить до 64 ГБ памяти с помощью карты microSD. На Surface RT устройство чтения карт памяти microSD расположено под подставкой с правой стороны. На Surface Pro кардридер расположен на правом краю над разъемом питания.
USB и внешние накопители. Большинство ПК имеют один или несколько портов USB, к которым можно подключать флэш-память USB или внешние накопители. Некоторые новые ПК оснащены портом USB 3.0, обеспечивающим более высокую скорость передачи данных, до 10 раз превышающую скорость USB 2.0. В то время как вы можете использовать флэш-накопитель USB 2.0 в порту USB 3.0 (при скорости передачи USB), вы не можете использовать флэш-накопитель USB 3.
0 с портом USB 2.0. Узнайте у производителя вашего ПК, какие USB-порты поддерживает ваш ПК.
DVD и CD. Если на вашем ПК есть дисковод для компакт-дисков, DVD или Blu-ray, который может читать и записывать на чистый диск, вы можете использовать этот дисковод для хранения данных, так же, как флэш-накопитель SD или USB . Вот как: Когда вы вставите чистый диск в компьютер, выберите «Как флэш-накопитель USB» из списка вариантов.
Облачное хранилище с использованием OneDrive. Windows поставляется с приложением OneDrive, которое помогает вам получить доступ к бесплатному облачному хранилищу OneDrive, иногда называемому сетевым хранилищем. Вы можете сохранять файлы в OneDrive и работать с ними несколькими способами: на веб-сайте (OneDrive.
com), в приложении для Windows 8.1 и Windows RT 8.1, в настольных приложениях для ПК или Mac и в приложениях для вашего компьютера. мобильные устройства.
Чтобы узнать, сколько памяти доступно, и добавить больше памяти, проведите пальцем от правого края экрана (или, если вы используете мышь, наведите курсор на правый нижний угол экрана), выберите Настройки , выберите Изменить настройки ПК , а затем выберите OneDrive . Вы также можете перейти к разделу «Управление хранилищем» на веб-сайте OneDrive.
Инклюзивность и разнообразие — Apple
Лидерство имеет значение.
Для этого поколения и следующего.
Лидерство имеет значение.
Для этого поколения и следующего.
Инклюзивное представительство в руководстве является мощным двигателем прогресса. В Apple лидеры любого происхождения работают над тем, чтобы вырастить и развить новое поколение лидеров изнутри.
Представительство в вопросах руководства.
Мы стремимся увеличить число менеджеров из недостаточно представленных сообществ, потому что различия в нашем происхождении, нашей идентичности и способах мышления в конечном итоге делают наши команды сильнее и более новаторскими.
Глобальное расширение программы наставничества Apple.
Наша новая программа наставничества дает возможность сотрудникам Apple любого происхождения учиться друг у друга и развивать свою карьеру в Apple. После успешных пилотных программ в США и Великобритании мы продолжаем расширять программу по всему миру, объединяя большее количество опытных наставников Apple с будущими лидерами со всей компании.
Больше членов совета директоров с разными взглядами.
Более половины нашего совета директоров считают себя женщинами и/или членами азиатских, чернокожих, латиноамериканских/латиноамериканских, ЛГБТК+ и ветеранов. И женщины занимают половину руководящих постов в нашем совете и комитете.
Поддержка развития на всех уровнях.
Возможности начинаются с равного доступа к программам развития карьеры и поддержке. От ориентации на новых сотрудников до планирования талантов — мы внедряем программы, процессы и ресурсы, которые поддерживают сотрудников и помогают нынешним лидерам выявлять и развивать будущих лидеров на равноправной основе.
Прия платит вперед
с наставничеством.
Priya Sumal
Она/она, старший менеджер по программному обеспечению графических процессоров, сопредседатель Women@Apple
Прия руководит группами инженеров-испытателей, которые следят за тем, чтобы программное обеспечение Apple для графических процессоров оставалось лучшим в своем классе. В качестве сопредседателя отделения Women@Apple в долине Санта-Клара, группы Ассоциации разнообразия сети (DNA), возглавляемой сотрудниками, и активного наставника Apple, она стремится расширить свои программы ДНК и поддержать развитие карьеры женщин. Прия считает, что ее воспитание вдохновило ее на правозащитную деятельность, и говорит, что ДНК стали выдающимся средством для развития этой части ее видения.
ДНК дали мне так много, что я хочу иметь возможность отплатить, и я чувствую, что это лучший способ отплатить Apple.
С тех пор, как Прия присоединилась к Apple для работы над первым iPhone, она увидела силу коммуникации в действии. Она считает, что открытое обсуждение не только помогает ей быть более красноречивым «интровертом», но и дает возможность другим продолжать традицию Apple, позволяющую идеям отражаться друг от друга, пока они не станут более совершенными.
«Возможность просто открыто говорить о правах женщин сделала меня более феминисткой. Кто-то, кто будет бороться за женские голоса».
Quique воплощает в жизнь инклюзивные практики
.
Quique Atienza
Он/она, старший директор по рынку в Западной, Южной и Латинской Америке, соисполнительный спонсор Familia@Apple
В качестве старшего директора по маркетингу и соисполнительный спонсор Familia@Apple, группы ДНК латиноамериканцев и латиноамериканцев , Quique гордится тем, что работает с замечательными людьми по всему миру. Он считает, что сильные лидерские качества приходят благодаря обучению.
Мы все должны продолжать уважительно руководить и создавать среду, в которой люди чувствуют, что могут прийти на работу как они сами и чувствовать себя желанными.
Он в восторге от роста Familia@Apple и способности групп ДНК поддерживать испаноязычные/латиноамериканские сообщества внутри и за пределами Apple. «Я думаю, что у всех нас есть возможность каждый день вносить свой вклад с включением и разнообразием в каждое взаимодействие, которое у нас есть».
Многолетний опыт работы в Европе и США научил Кике тому, что прогресс зависит от ответственности — и именно это он реализует. Он активно участвует в переоснащении инициатив по найму в розничной торговле, создавая политики, разработанные с учетом инклюзивности. «Если у вас есть правильный подход к разнообразию в ваших усилиях по подбору персонала, в вашей очереди кандидатов и в ваших группах для интервью, то вы, естественно, выявите лучшие таланты».
Прогресс требует прослушивания.
И действие.
Прогресс требует прослушивания.
И действие.
Меры по обеспечению подотчетности в компании позволяют нам отслеживать прогресс и закладывать основу для прочных и устойчивых изменений. Мы прислушиваемся к отзывам сотрудников, усиливаем недостаточно представленные голоса и принимаем меры для удовлетворения потребностей наших команд.
Прозрачность и подотчетность в каждом направлении бизнеса.
От найма до разработки и взаимодействия — мы следим за тем, чтобы каждая часть Apple повышала вовлеченность и представительство. Руководители высшего звена теперь имеют доступ к данным, которые помогают им оценить, насколько хорошо они способствуют разнообразию в своих командах и организациях.
Вознаграждение руководителя связано с нашими ценностями.
Мы включаем наши ценности Apple, включая инклюзивность и многообразие, а также основные общественные инициативы в ежегодную программу денежного поощрения наших руководителей.
Непрерывное обучение и ресурсы для каждого менеджера.
Равноправный и инклюзивный опыт для всех сотрудников начинается с предоставления нашим руководителям необходимых им ресурсов. Более 15 000 менеджеров Apple обучены бессознательной предвзятости и инклюзивному лидерству. А менеджерам предлагаются курсы под руководством экспертов, чтобы поддержать их постоянное образование по таким темам, как раса и справедливость, союзничество и многое другое.
Планы действий для каждого направления бизнеса.
Мы включаем меры по включению и разнообразию в наш ежегодный процесс проверки, чтобы обеспечить последовательность в том, как мы управляем и отслеживаем прогресс. В прошлом году мы завершили всесторонний обзор данных с руководством и организационными планами действий по каждому направлению бизнеса.
Обратная связь с сотрудниками реализована.
В основе нашего прогресса лежат наши люди. Их голоса и идеи способствуют инновациям во всем, что мы делаем — от информирования инициатив по разнообразию до всеобъемлющих преимуществ, которые поддерживают сотрудников любого происхождения на всех этапах жизни. Люди и сообщества в Apple помогают формировать нашу внутреннюю стратегию инклюзивности и многообразия, Инициативу расового равенства и справедливости и инклюзивные инновационные продукты.
Сотрудничество с
, чтобы бросить вызов системному предубеждению
.
Партнерство
, чтобы бросить вызов системному предубеждению
.
Группы исследований и разработок (R&D) — самые быстрорастущие в Apple. Исследования и разработки также являются областью, где разнообразие продолжает отставать в технологической отрасли. У нас есть несколько текущих и предстоящих инициатив, которые помогут преодолеть системные барьеры и предубеждения в исследованиях и разработках и за их пределами.
Изменение ситуации с недостаточно представленными сообществами.
Помимо программ Apple, таких как Entrepreneur Camp, Impact Accelerator и Apple Developer Academy, Apple сотрудничает с внешними организациями для поддержки и обслуживания людей из недостаточно представленных сообществ. Многие из наших партнерских отношений также предоставляют нашим инженерам и другим сотрудникам возможность взаимодействовать с новым поколением новаторов, предлагая свое время в качестве наставников и волонтеров.
Мы гордимся тем, что сотрудничаем с такими организациями, как:
AnitaB.org, Научно-техническое общество американских индейцев (AISES), FIRST , Girls Who Code, Испанская ассоциация колледжей и университетов (HACU), Кампания за права человека (HRC), Национальный центр женщин и информационных технологий (NCWIT), Национальное общество чернокожих инженеров (NSBE), The Prince’s Trust, Rewriting Кодекс, Общество профессиональных инженеров латиноамериканского происхождения (SHPE), Общество женщин-инженеров (SWE) и Фонд колледжа Тергуда Маршалла (TMCF).
Основываясь на нашей работе с исторически сложившимися колледжами и университетами для чернокожих.
В сотрудничестве с Thurgood Marshall College Fund компания Apple предлагает возможности стажировки для студентов из более чем 100 колледжей и университетов, где исторически сложилось афроамериканство (HBCU), и мы по-прежнему приветствуем выпускников нашей программы, которые переходят на постоянные должности в Apple.
При поддержке инициативы Apple Community Education Initiative, разработанной для предоставления возможностей программирования, творчества и развития рабочей силы учащимся всех возрастов, инициатива HBCU C 2 Университета штата Теннесси создает больше возможностей, которые диверсифицируют технический персонал за счет устранения барьеров, инновационное образование STEAM и разработка путей обучения на протяжении всей жизни для HBCU, их учеников и сообществ, которым они служат.
Более 100 стипендий в год.
Опираясь на успех программы Apple HBCU Scholars, Apple стремится расширять возможности для большего количества студентов из большего числа сообществ. Вместе с нашими партнерами мы продолжаем создавать более 100 дополнительных стипендий ежегодно для студентов STEAM из недостаточно представленных сообществ. Программа Apple Scholars включает финансовую поддержку, наставничество и опыт развития карьеры.
Расширение нашей инициативы за расовое равенство и справедливость.

Компания Apple стремится расширять возможности цветных сообществ, особенно чернокожих. Наше первоначальное обязательство в размере 100 миллионов долларов США на Инициативу за расовое равенство и справедливость (REJI) сосредоточено на трех ключевых областях для создания устойчивых изменений: расширение доступа к образованию, поддержка реформы уголовного правосудия и устранение барьеров для предпринимателей из недостаточно представленных сообществ.
С тех пор мы добавили 30 миллионов долларов в виде новых обязательств, и мы продолжаем расширять нашу работу и партнерские отношения и создавать больше возможностей для обучения и карьеры для студентов из недостаточно представленных групп. Apple продолжает поддерживать инженерные программы HBCU в рамках REJI. Наши гранты на инновации помогают инженерным колледжам HBCU разрабатывать учебные программы по разработке полупроводников и аппаратного обеспечения в сотрудничестве с экспертами Apple. Программа Fellows Program помогает преподавателям HBCU, занимающимся исследованиями и разработками, с помощью программ наставничества, разработки учебных программ и средств для оснащения лабораторных помещений. Совсем недавно Apple заключила партнерское соглашение с Калифорнийским государственным университетом (CSU) для запуска Global HSI Equity Innovation Hub. Это государственно-частное партнерство между штатом Калифорния, CSU и Apple будет работать в сотрудничестве с латиноамериканскими учреждениями (HSI) по всей территории США, чтобы способствовать успеху учащихся, предоставляя учащимся, в том числе учащимся, которые идентифицируют себя как жители азиатских и азиатско-тихоокеанских островов. Афроамериканец и латиноамериканец/латиноамериканец — с навыками для востребованной карьеры.
Узнайте больше о нашей Инициативе за расовое равенство и справедливость
Топ-10 лучших сторонников HBCU (2021 г.)
Рейтинги, за которые проголосовали инженеры HBCU
Кайоде расширяет представление о неравенстве
во всем мире.
Kayode Adegeye
Он/она, бренд-менеджер, сопредседатель Black@Apple (ALAC)
Кайоде возглавляет инициативы, направленные на повышение осведомленности о проблемах, с которыми сталкивается чернокожее население Бразилии, уделяя особое внимание институциональному расизму в бизнесе и образовании. Он применяет навыки, которыми он овладел в качестве менеджера по коммуникациям, для создания контента, который побуждает других сотрудников Apple и других организаций информировать о расовых проблемах в Бразилии.
Я думаю, чем больше вы можете добавить в команду чего-то, что отражает реалии общества, тем лучше работа.
Глубоко потрясенный смертью Джорджа Флойда, Кайоде мобилизовал своих коллег для создания контента, чтобы просветить их сверстников по таким темам, как расовые предубеждения и неравенство в Бразилии. Он возглавил панель, организованную сообществом Black@Apple в Остине, чтобы обсудить исторические корни Дня осведомленности чернокожих в Бразилии. Он также организовал беседу с влиятельным ведущим Apple Music о музыке, лидерстве и инклюзивности, чтобы повысить осведомленность и понимание.
Кайоде говорит, что одним из первых шагов в борьбе с расовыми предубеждениями является воспитание сочувствия и непредубежденности. Он помогает открыть отделение Black@Apple в Латинской Америке и Карибском бассейне, чтобы обеспечить еще большую поддержку местных сообществ. И он надеется, что его работа будет среди других усилий, которые будут иметь значение.
Венди соединяется через рассказывание историй коренных народов.
Венди Сантос
Она/она, менеджер по розничной торговле, соруководитель Indigenous@Apple
В качестве менеджера по розничным продажам и соруководителя Indigenous@Apple Венди помогает командам находить связи между их работой и более широким сообществом на Гавайях. За почти 10 лет работы в Apple она увидела, как добрые намерения могут наводить прочные мосты.
цитата ВендиЧто мы можем сделать как группа ДНК, так это привнести душу в нашу работу, показать, кем мы являемся на самом деле, помимо наших ролей в Apple.
Венди, один из основателей Indigenous@Apple, развивает партнерские отношения с сервисными службами Apple, которые интегрируют культуру коренных народов в свою работу над музыкой, картами и другими продуктами. В рамках Месяца американского наследия Азиатско-Тихоокеанского региона она работала с Apple Music над созданием радиостанции с участием местных артистов, передающих дух pa’u hana , коренная гавайская традиция общения и рассказывания историй после работы.
Венди знает, что каждый может сделать гораздо больше, чтобы уважать и понимать культуру коренных народов, и надеется на укрепление связей между своей работой и своим сообществом. «Когда мы помогаем нашим командам соединиться с общей картиной и целью, мы можем оказать большее влияние».
Практика найма с учетом общих целей.
Практика найма с учетом общих целей.
Чтобы создавать продукты для всех в мире, нам нужны сотрудники с разным опытом и опытом. Мы постоянно развиваемся в создании сообщества Apple, которое представляет разнообразный и постоянно меняющийся мир, в котором мы живем. И мы стремимся к гораздо большему.
Инклюзивные стандарты и процессы найма.
Мы включили меры по включению и разнообразию в нашу систему оценки кандидатов. И мы продолжаем продвигаться к нашей цели — иметь более разнообразные панели для собеседований и кандидатов, чтобы разнообразие отражалось на каждом этапе процесса найма.
Более активные усилия по привлечению разнообразия для НИОКР и лидерства.
Мы работаем над ускорением прогресса благодаря разнообразным усилиям по набору и найму в Apple, уделяя особое внимание техническим, инженерным и руководящим ролям.
Широкое распространение разнообразия и внешнее партнерство.
Мы расширяем наши усилия по распространению разнообразия, включая наши связи с исторически сложившимися колледжами и университетами для чернокожих (HBCU), учреждениями, обслуживающими испаноязычное население (HSI), и другими организациями, которые обслуживают и привлекают таланты из недостаточно представленных сообществ.
Инклюзивное обучение найму — наша практика во всем мире.
Будь то участие в собеседовании или работа менеджером по найму, привлечение людей в Apple — это важная обязанность. Мы заботимся о том, чтобы все участники процесса найма имели доступ к информации и ресурсам, необходимым им для развития навыков инклюзивного собеседования . Все наши менеджеры по найму и рекрутеры проходят обучение инклюзивным методам найма. Наши рекрутеры также проходят обучение тому, как постоянно вести содержательные беседы с менеджерами по найму, чтобы помочь внедрить эти методы найма на каждой должности. Эти тренинги помогают смягчить врожденные предубеждения и создать более последовательный опыт найма для всех.
Дейв помогает команде
создавать инклюзивные команды.
Дэйв Фишер
Он/она, директор по программному обеспечению — наушники, аксессуары и системы
Создание положительного влияния было приоритетом для Дэйва с тех пор, как он начал работать в Apple. Вместе со своими партнерами по подбору персонала он переработал процесс найма своей команды, чтобы привлечь более широкий круг разнообразных талантов. Они усовершенствовали технические вопросы для интервью и внедрили новый групповой подход, чтобы обеспечить более последовательную оценку кандидатов.
Я думаю, что важной частью устранения предвзятости является предотвращение предвзятости, которая возникает из-за индивидуальных вопросов и предпочтений.
Мало того, что они достигли своей цели по привлечению новых голосов в команду, они также смогли создать место для новых должностей. По его словам, изменения в штатном расписании могут пойти только на пользу клиентам.
«Наличие такого представления, а также способность вызывать сочувствие и понимать, как клиенты будут использовать наши продукты в разных регионах и культурах, действительно важны».
Дэйв знает, что найм — это только первый шаг к созданию более инклюзивных команд. «Мы все являемся частью разного происхождения и культуры, поэтому способность собираться вместе и работать вместе, чтобы убедиться, что голос каждого будет услышан, также является важной частью этого».
«Я думаю, что все мы добиваемся большего успеха, когда работаем друг с другом уважительно, ясно и открыто».
Юли лидирует, пригласив
человек.
Юли Ян
Она/она, руководитель отдела искусственного интеллекта/машинного обучения (APAC), Women@Apple, AsiaPacific@Apple
Юли — давний борец за инклюзивность и разнообразие в разработке в Apple. Ее роль руководителя отдела искусственного интеллекта и машинного обучения в Азиатско-Тихоокеанском регионе дает ей возможность создать более инклюзивную среду для многих инженерных групп, с которыми она работает в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
цитата ЮлияЯ хочу, чтобы люди чувствовали себя сильными, говоря за себя. И создать среду, в которой каждый может внести свой вклад; это то, чего действительно хочет каждый из нас. 906:50Общение и получение обратной связи являются ключевыми элементами подхода Юли к лидерству. Когда она услышала, что матерям нужна дополнительная поддержка после родов, она приняла меры. Она сыграла важную роль в увеличении количества комнат для медсестер в офисах Apple и на производственных площадках.
«Если вы не включаете намеренно, значит, вы непреднамеренно исключаете», — говорит она.
Юли знает, что всегда есть чему поучиться, и она сильно зависит от своих коллег, которые помогают ей добиться позитивных изменений. «Я говорю другим: говорите о том, что вы хотите сделать, и люди вокруг вас поддержат ».
Обязательство
по выплате справедливости по всему миру.Обязательство
по выплате справедливости по всему миру.С 2017 года Apple добивается и поддерживает равенство в оплате труда сотрудников по всему миру. В США мы также добились равенства в оплате труда по признаку расы и этнической принадлежности, а также равенства в оплате труда на пересечении расы и этнической принадлежности с полом.
Мы не запрашиваем историю заработной платы в процессе найма. Наши рекрутеры основывают предложения на сотрудниках Apple на аналогичных должностях. И каждый год мы проверяем компенсацию, получаемую сотрудниками, и вносим коррективы, чтобы обеспечить справедливость в оплате труда.
Равноправие в оплате труда в Apple.
Наша проверка справедливости в оплате труда носит глобальный характер и охватывает 100 процентов наших сотрудников. Мы учитываем общую компенсацию, включая базовый оклад, бонус и акции.
1:1Гендерная справедливость в оплате труда во всем мире
1:1Гендерное равенство в оплате труда в каждой стране
1:1Справедливость в оплате труда в США в зависимости от расы и этнической принадлежности
1:1 Равенство в оплате труда в США на стыке расы, этнической принадлежности и пола
Поддержка новых карьерных путей. И перемены в карьере.
Поддержка новых
карьерных путей.
И смена карьеры.Apple — это место, где всех людей ценят за работу, которую они делают. Мы хотим, чтобы все процветали, поэтому мы предлагаем множество различных путей для карьерного роста. Мы продолжаем предпринимать новые шаги, чтобы у каждого в Apple была возможность расти, развиваться и находить поддержку.
Пути к любой карьере в Apple.
Возможности заложены на каждом этапе карьерного пути. Очень важно, чтобы все наши сотрудники чувствовали поддержку, чтобы работать и расти вместе с нами. Наши расширенные программы роста и развития помогают поддерживать и поощрять членов команды на протяжении всего времени, проведенного в Apple. Мы сделали больше ресурсов и общекорпоративных сетей доступными для большего числа сотрудников Apple. И мы сосредоточены на интеграции факторов инклюзивности и разнообразия во все пути, чтобы укрепить системы и процессы, поддерживающие всех членов нашей команды.
Программа Career Experience для сотрудников отдела розничной торговли и AppleCare.
Программа Career Experience (CE) дает членам команд Retail и AppleCare по всему миру возможность расти и делиться своими талантами с другими командами в компании, от инженеров до маркетинга и не только. Как ценные члены этих команд, участники CE развивают новые навыки и работают над различными проектами.
Мощный опыт для профессионального роста и обучения.
Сотрудники имеют доступ к Университету Apple, который способствует пониманию, обсуждению и критическому осмыслению культуры, организации, ценностей и роли Apple в мире. Apple University предлагает оригинальные курсы, инструменты и ресурсы по широкому спектру тем, чтобы помочь сотрудникам развить влияние, научиться руководить и изучить такие важные темы, как честность и справедливость. Содержание и обсуждение темы инклюзивности переплетаются со всей учебной программой, в том числе в курсе «Раса и справедливость» в Соединенных Штатах. Привлекая преподавателей и сотрудников академических кругов и самой Apple, сеансы Apple University доступны для членов команды из всех отделов по всему миру.
Olive напоминает нам
силу
в имени.Олив Симонин
Она/она, менеджер проектов по информационным системам и технологиям, соучредитель и сопредседатель Women@Apple Cork
На протяжении более 30 лет Олив, менеджер проектов по информационным системам и технологиям, наблюдала, как Корк из Apple Штаб-квартира в Ирландии выросла из небольшой команды в большой, разнообразный персонал, обслуживающий большую часть мира.
цитата ОливВесь этот рост создал некоторые уникальные проблемы, но также и уникальные возможности для углубления глобальной приверженности Apple инклюзивности.
Мы можем отправиться в любую точку мира, но мы всегда путешествуем под своим именем. Это то, что мы все знаем, и это уникально.Olive помогла создать функцию во внутреннем каталоге Apple, которая позволяет сотрудникам записывать произношение их имен. Как и в случае со всеми великими идеями, для реализации этой идеи потребовалось наведение мостов. Ее роль лидера отделения Women@Apple Cork позволила ей связаться с лидерами компании, чтобы воплотить идею из хакатона в реальность.
«В Apple не ожидается, что люди будут одинаковыми. От них ожидается, что они приложат все свои силы к работе, привлекут всех, кто они есть, в своем разнообразии, и это действительно способствует включению».
чемпионов Роуз
разговоров о личности
.Роуз Гахари
Она/она, менеджер по розничной торговле, руководитель Pride@Apple
Роуз, менеджер магазина, больше всего на свете считает себя лидером.
цитата РоузЗа свою пятилетнюю карьеру в Apple Retail она поставила перед собой задачу укрепить людей и процессы, которые делают Apple тем, чем она является.
Я вхожу в команду руководителей своего магазина, но помимо этой команды я еще и тот, кто ведет на примере.Будучи активным членом Pride@Apple, ЛГБТК+ ДНК-группы, она слышала истории от трансгендерных и гендерно-неконформных сотрудников о том, что их команды иногда не знали, как их поддержать, истории, которые отражали ее собственный опыт. С тех пор она работает над созданием и улучшением систем поддержки своего сообщества в Apple.
Через Pride@Apple Роуз работает над тем, чтобы люди лучше понимали, думали и говорили о квир-идентичности. Она организовала и проводит инклюзивное обучение руководителей для розничных магазинов по всей стране, помогает планировать празднование Apple Международного дня видимости трансгендеров и часто участвует в группах лидеров вместе с другими сотрудниками.
Она говорит, что иногда сложнее всего начать разговор о разнообразии и инклюзивности.
«Я думаю, что если у вас есть самые лучшие намерения и вы понимаете, почему вы ввязываетесь в эти разговоры, вы можете только положительно повлиять на людей вокруг вас».
Apple Store
— это место, где объединяются творчество и сообщество.Apple Store — это место, где объединяются творчество и сообщество.
Члены нашей команды Apple Store по всему миру заботятся друг о друге и клиентах, а также налаживают прочные связи с сообществами, которым они служат. Они знают наши продукты и услуги вдоль и поперек и стремятся сделать так, чтобы каждый чувствовал себя желанным. В то же время они создают адаптированные к местным условиям программы для удовлетворения потребностей, характерных для каждого сообщества.
Глобальные и локальные программы.
Члены команды Apple Store предлагают программы «Сегодня в Apple» в качестве бесплатного ресурса для всех.
Каждая программа предназначена для людей любого возраста и происхождения, и многие из них адаптированы для удовлетворения потребностей местных сообществ. Эти занятия помогают людям получить вдохновение, развить новые навыки и начать творить — для себя или своих сообществ.
Расширение возможностей творческих людей через построение карьеры.
В прошлом году Apple запустила новую инновационную общественную программу «Сегодня в Apple Creative Studios», чтобы обеспечить наставничество и обучение молодых людей, сталкивающихся с препятствиями на пути к значимому художественному образованию и ресурсам. Работая в партнерстве с некоммерческими общественными организациями, Creative Studios усилила голоса начинающих художников в Бангкоке, Пекине, Чикаго, Лондоне, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Париже, Риме и Вашингтоне, округ Колумбия 9.0003
Разработан
с мыслью о
всех.Мы всегда знали, что для создания самой персональной технологии в мире мы должны учитывать весь спектр человеческого опыта.
Мыслите за пределами экрана.
Компания Apple постоянно стремится делать продукты более инклюзивными. Инженеры Apple по специальным возможностям работают рука об руку с широким кругом команд, помогая решать уникальные проблемы, о которых другие редко задумываются. Например, как слепой человек или человек со слабым зрением узнает, когда двигаться вперед в очереди в кафе?
Ответ начался с команды видеоинженеров, когда они работали с технологией под названием LiDAR (Light Detection and Ranging). Он использует импульсный лазер, чтобы «пинговать» близлежащие объекты для создания 3D-модели окружающей среды, подобно тому, как летучие мыши или дельфины используют звуковые импульсы, чтобы ощущать окружающий мир.
Но то, что начиналось как прототип, призванный сделать жизнь более удобной, стало необходимостью после появления COVID-19. Непрерывные беседы наших команд с сообществом слепых привели к более актуальному вопросу: как слепой или слабовидящий человек практикует социальное дистанцирование? Общение между командами и сотрудничество сплотили наши команды, и мы смогли ускорить прототип сканера LiDAR, чтобы создать то, что теперь является нашей функцией обнаружения людей.
Улучшать жизнь — это здорово, но помогать спасать жизни — еще лучше.
Tu делает Apple Watch
более
доступным
для разницы конечностей.Ту Нгуен
Он/он, старший инженер-программист, watchOS
Путь Ту в Apple начался в колледже. Когда он не изучал книги по информатике, он подрабатывал специалистом Apple Store и гением. Как инженер, работающий с командой специальных возможностей watchOS, Ту помог создать технологию, которая позволяет людям делать больше в своей жизни, независимо от их потребностей в доступности.
цитата ТуЯ занялся информатикой и разработкой программного обеспечения в целом, чтобы увидеть, как люди используют то, что я создаю. И, в частности, с AssistiveTouch, они не просто используют его, это позволяет им использовать все это.AssistiveTouch, разработку которого команда Ту возглавила для watchOS, помогает людям использовать Apple Watch, если им трудно касаться экрана или нажимать кнопки.