Большой флот Владимира Путина Сможет ли ВМФ России закрепиться на втором месте в мире: Оружие: Силовые структуры: Lenta.ru
20 июля 2017 года на портале правовой информации был опубликован указ Владимира Путина об утверждении основ государственной политики Российской Федерации в области военно-морской деятельности на период до 2030 года, уже названный многими «указом о большом флоте». «Лента.ру» разбиралась в его основных положениях.
Что это было?
Главная новация, вызвавшая наиболее оживленное обсуждение, — зафиксированное в документе требование к обеспечению ВМФ России второго места в мире по боевым возможностям. По сути, это означает, что ВМФ России может уступать только ВМС США, и при этом тот же документ (статья 39 параграф V) говорит: «Российская Федерация не допустит существенного превосходства военно-морских сил других государств над Военно-морским флотом».
Материалы по теме:
Последующие статьи раскрывают эти требования. Флот в военное время должен сохранять способность нанесения неприемлемого ущерба противнику с целью принуждения его к прекращению боевых действий; способность успешно противостоять противнику, обладающему высокотехнологичным морским потенциалом, в ближней и дальней морской и океанской зоне; развитые возможности в сфере ПВО, ПРО, противолодочной, противоминной обороны; способность к долговременным автономным действиям в удаленных районах.
Основными приоритетами в области строительства флота объявлены совершенствование морских стратегических ядерных сил, развитие сил общего назначения в целях обеспечения неядерного сдерживания, формирование группировок сил ВМФ на различных стратегических направлениях исходя из самых неблагоприятных прогнозов начала военных действий.
Тяжелый атомный ракетный крейсер «Петр Великий»
Фото: Алексей Даничев / РИА Новости
Среди приоритетов значится также создание морского авианесущего комплекса. Формирование сбалансированного флота, способного действовать в морской и океанской зоне, должно завершиться к 2030 году.
Ряд положений в целом соответствует тем требованиям, которые предъявлялись к ВМФ СССР, при этом авторы документа уделяют внимание в том числе существенным деталям, включая противоминную оборону и создание структуры, обеспечивающей автономные действия флота в удаленных районах океана — фактически мобильного тыла ВМФ.
Документ выглядит особенно своевременным с учетом той роли, которую ВМФ России сегодня играет в Сирии: флот — часть «длинной руки», позволившей Вооруженным силам вести войну с джихадистами вдали от своих границ, не дожидаясь возникновения и расширения очагов конфликта на территории бывшего СССР. Вместе с тем операция в Сирии выявила проблемы — в первую очередь, острую нехватку транспортных возможностей ВМФ, что потребовало использования для военных перевозок десантных кораблей и срочного приобретения подержанных сухогрузов.
Авианосец
Документ достаточно подробно перечисляет средства, которыми флот должен располагать для выполнения своих задач. Особое внимание привлекает пресловутый «морской авианесущий комплекс» — тем более в сочетании с высказыванием заместителя министра обороны Юрия Борисова, пообещавшего на авиасалоне МАКС-2017 строительство нового авианесущего корабля.
«У нас на конец госпрограммы вооружений 2018-2025 запланирована закладка авианесущего крейсера. Думаю, что тогда возникнет необходимость разработки нового палубного самолета, возможно, вертикального взлета», — рассказал Борисов журналистам в ходе совместной пресс-конференции с генеральным директором «Ростеха» Сергеем Чемезовым и главой «Вертолетов России» Андреем Богинским.
Авианосец «Адмирал Кузнецов»
Фото: Александр Яковлев / РИА Новости
Комментируя это высказывание, необходимо иметь в виду его длинный шлейф. В той или иной форме построить для ВМФ России новый авианосец обещали подряд Владимир Куроедов (главком ВМФ в 1997-2005 годах), Владимир Масорин (главком в 2005-2007 годах), Владимир Высоцкий (главком в 2007-2012 годах), Виктор Чирков (главком в 2012-2016 годах) и, наконец, Владимир Королев, главком с апреля 2016 года (и.о. — с ноября 2015-го). Сторонником строительства авианосцев был и первый постсоветский главком Феликс Громов (1992-1997).
Тем не менее, возникая раз за разом, эти идеи растворялись в сложном флотском бытии. В 1990-х годах Россия потеряла практически весь имевшийся авианосный флот и отказалась от достройки оставшихся на Черноморском судостроительном заводе «Варяга» и «Ульяновска». С учетом обвального сокращения военных расходов в тот период ожидать иного было сложно.
Когда расходы на оборону начали расти, выяснилось, что разрушение советской промышленной кооперации не прошло даром: строительство крупных кораблей обернулось серьезной проблемой, особенно на фоне деградировавшей системы выработки тактико-технических требований и технических заданий. Лобовое повторение позднесоветского проекта, скажем, в виде строительства нового «Ульяновска» было невозможно из-за утраты комплекса судостроительных заводов в Николаеве и Керчи, а строительство подобного корабля в российских условиях требовало в первую очередь наращивания возможностей основных верфей в Санкт-Петербурге и на Севере.
Реальным шансом получить новый опыт обращения с современным авианесущим кораблем был контракт на совместное с Францией строительство четырех (превратившихся затем в два) универсальных десантных кораблей (УДК) типа «Мистраль», но почти готовые корабли России не достались — после событий 2014 года Франция заблокировала передачу построенных «Севастополя» и «Владивостока», которые в итоге были проданы Египту. Считается, впрочем, что российские специалисты смогли получить доступ к ряду чувствительных технологий, включая организацию и исполнение современных западных боевых информационно-управляющих систем.
Несмотря на все сложности и сокращение военных расходов, от идеи нового авианосца, как и новых десантных кораблей, флот не отказывался: на Международном военно-морском салоне МВМС-2017 в Санкт-Петербурге замглавкома ВМФ по вооружению вице-адмирал Виктор Бурсук сообщил, что до 2025 года ВМФ получит два УДК собственной постройки.
В сочетании с заявлением Юрия Борисова о новом авианосце можно предполагать, что в условиях ограниченных финансовых возможностей флот рассчитывает на строительство относительно недорогого корабля с использованием технологий и оборудования, предназначенных для УДК. Наибольшие вопросы в этих обстоятельствах вызывает возможность постройки в России собственного нового самолета вертикального взлета и посадки. Этот момент пока относится к наименее ясным из всего набора требований к перспективному флоту.
К этому же ряду стоит отнести и упоминание в пятом параграфе «Основ» о развитии экранопланов — еще одного позднесоветского увлечения.
Второе место и подплав
Строительство и модернизация многоцелевых атомных и неатомных подводных лодок — первое в перечне мер по наращиванию боевого потенциала флота. И это, видимо, именно то, что позволит ВМФ России выполнить требование о сохранении второго места по совокупным боевым возможностям. Перспективы строительства подводных лодок в рамках новой госпрограммы вооружений «Лента. ру» уже разбирала; дополнить сказанное можно несколькими техническими деталями.
Материалы по теме:
Ставка на подводные лодки приобретает особую актуальность в условиях появления нового оборудования, включая подводные беспилотники различных типов, и развития универсальных комплексов ракетного оружия, позволяющих подлодкам выполнять более широкий круг задач. Строительство подлодок, как атомных, так и дизельных, поставлено сегодня в России на поток — равно как создание новых проектов и ремонт ранее построенных субмарин. Так что создание современного флота многоцелевых лодок, обеспечивающих присутствие в море от закрытых ТВД до океана, — вполне посильная задача. Это и дешевле, и разумнее попытки лобового соревнования с США и НАТО по числу надводных кораблей.
Большой флот Игоря Касатонова
Многое в новом документе становится понятнее, если знать того, кто, по данным ряда источников «Ленты.ру» в военном ведомстве, стоит за только что утвержденными «Основами». По мнению источников, автор ключевых положений нового документа — адмирал Игорь Касатонов, в прошлом — один из самых ярких и успешных командиров ВМФ СССР, командующий Черноморским флотом в сентябре 1991-го — сентябре 1992 года. Последний его пост в ВМФ России — заместитель командующего ВМФ (1992-1999). Некоторые специалисты утверждают, что реальная причина повышения Касатонова, который в качестве командующего ЧФ делал все, чтобы сохранить единый флот в юрисдикции Москвы, — подготовка адмиралом операции, сходной с той, что была проведена Вооруженными силами России весной 2014 года.
Спуск на воду АПЛ «Казань»
Фото: Сергей Мамонтов / РИА Новости
Так или иначе, сегодня Игоря Касатонова называют одним из ключевых советников президента России Владимира Путина по военным вопросам, в первую очередь, разумеется, в сфере ВМФ. Зная высказывания Игоря Касатонова по флотским проблемам, становится понятно, откуда в «Основах» взялись несколько важных положений, включая идею строительства авианосца. Следует также обратить внимание на то, что Касатонов — сторонник «чистых» авианосцев, не отягощенных лишним для «мобильного аэродрома» вооружением. В частности, вот что он говорил в интервью на телеканале «Звезда» в 2015 году:
«Авианосец никогда не будет в море один. Его всегда будут охранять корабли сопровождения. Именно на них ляжет задача по отражению воздушного нападения или противодействию подводным лодкам противника, так что авианосец должен быть именно аэродромом, а не крейсером».
Что будет
«Основы» — программный документ, но его реализация требует ряда других нормативных актов, и в первую очередь речь о документах, которые должны быть приняты в рамках утверждения новой Госпрограммы вооружений на 2018-2025 годы. Содержание этих документов (в той мере, в какой оно будет доступно для изучения) позволит судить о том, являются ли принятые «Основы» действительно указанием на приоритеты, или декларацией о благих пожеланиях. Очень хочется надеяться что при разработке этих документов будут учтены недостатки, проявившиеся в военно-морском планировании в предыдущие десять лет и во многом восходящие еще к советским временам.
Материалы по теме:
Промышленные возможности России сегодня позволяют строить флот, способный выполнять задачи в том числе и в противостоянии с ВМФ США. Ключевая проблема, способная поставить под угрозу реализацию утвержденных главой государства требований к флоту, — управление этими возможностями как со стороны ВМФ, так и со стороны промышленности: в частом изменении технических заданий на уже строящиеся корабли и возникновении букета проектов вместо строительства крупных серий однотипных боевых единиц виноваты обычно и военные, и производственники.
Не менее существенной является проблема управления собственно флотом: создание объединенных стратегических командований, сконцентрировавших в своих руках управление флотами и войсками округов, лишило флот как отдельный вид Вооруженных сил самостоятельности, необходимой для концентрации сил в удаленных районах. Решение проблемы планирования действий и управления флотом через структуры Генштаба и национального центра управления обороной вряд ли можно назвать оптимальной схемой. Возможно, это именно тот случай, когда стоит задуматься о создании в системе управления ВМФ России поста, функционально аналогичного посту руководителя военно-морских операций ВМС США.
Зеленский пообещал, что через 14 лет у Украины будет «большой флот»
К 2035 году Украина будет обеспечена «большим флотом», заверил граждан страны президент Владимир Зеленский. По его словам, это произойдет в три этапа, первый из которых происходит уже сейчас и завершится к 2024 году, остальные два планируется реализовать в ближайшее десятилетие. Зеленский отметил что амбициозный план по созданию флота помогут осуществить Великобритания и США.
Президент Украины Владимир Зеленский заявил, что к 2035 году власти страны реализуют большую программу модернизации военно-морского флота (ВМС).
«Что касается нашего военно-морского флота, сейчас у нас есть три этапа. К 2035 году — строительство большого флота. Первый этап мы будем видеть в реальности, он точно будет до 2024 года. Второй этап укладывается до 2030 года, третий — до 2035 года», — приводит слова Зеленского его офис.
По его словам, в стране создается инфраструктура для строительства ВМФ.
«Первой строится [военно-морская база] в Бердянске [юг Запорожской области]. Идея — в поддержке этого проекта со стороны Европейского союза, со стороны Великобритании, США. Мы точно получили полную поддержку этого проекта со стороны Великобритании», — заверил президент Украины.
Зеленский подчеркнул, что затронет эту тему на встрече с американским коллегой Джо Байденом в конце августа. По его словам, Киев увеличивает присутствие флота союзников из стран НАТО в акватории Черного и Азовского морей.
Этапы, о которых говорил Зеленский, прописаны, в частности, в «Стратегии Военно-морских сил Вооруженных сил Украины 2035», которая была опубликована еще в 2019 году.
«На каждом этапе, учитывая вызовы и задачи, определены конкретные приоритеты возможностей всех родов Военно-морских сил: надводных сил, морской пехоты, морской, при условии поддержки других видов Вооруженных сил, правоохранительных органов и других государственных структур Украины», — говорится в документе.
В предисловии к документу тогдашний командующий ВМС ВСУ Игорь Воронченко написал, что главная задача реформы ВМС — это «восстановление военно-морских возможностей Украины, надежная защита Родины и способность побеждать сильного противника».
По мнению адмирала, это потребует «нового мышления», времени и значительных ресурсов. «Украина вместе со стратегическими партнерами прилагают много усилий для восстановления военно-морского потенциала. Реформирование происходит по стандартам, принципам и ценностям НАТО», — заверил он.
К 2035 году украинские власти планируют создать «современные, быстрые и инновационные ВМС, которые способны защитить народ Украины и национальные интересы в морском и прибрежном пространстве». Это будет осуществляться при участии «хорошо мотивированного и профессионального персонала, настроенного на победу».
В частности, планируется увеличить скорость оружия ВМС, развить модульный принцип его построения и сделать вооружение, которое стоит на службе более функциональным и эффективным. «Появятся гиперзвуковые крылатые ракеты, распространится использование лазерного, электромагнитного и другого оружия», — говорится в документе.
ВМС Украины после распада СССР
Россия и Украина в течение долгого времени пытались поделить Черноморский ВМФ. Прийти к компромиссу помог договор 1994 года, а затем и соглашение 1995-го: Москва отказалась признавать Севастополь главной базой Черноморского флота России, но оставила там штаб и подняла Андреевский флаг над более чем 80% кораблей, пойдя таким образом на уступки.
В итоге России достались 400 кораблей и более 160 единиц авиационной техники. Черноморский флот России базировался в Севастополе, Феодосии и Николаеве. При этом авиация России была расположена на нескольких аэропортах Крыма.
Украине отошли 30 боевых кораблей, одна подводная лодка, 28 судов обеспечения, всего — 67 единиц. Киев также получил 90 боевых самолетов. Вместе с тем количество российских военнослужащих на территории страны не могло превышать 25 тыс. человек, так как Украина ограничила численность иностранных военных и вооружений.
Помимо техники, Украине была выплачена компенсация со стороны России в размере $526,5 млн. Также Москва начала платить по $98 млн в год за аренду военной инфраструктуры Крыма. Договор был заключен на 20 лет, но в 2010 году был продлен до 2042 года.
Однако украинский госпереворот 2014 года вновь поставил крымский вопрос на повестку дня. Возвращение Крыма в состав России избавило ее от арендных выплат. Кроме того, часть флота отошла России.
«К началу «Крымской весны» в составе ВМСУ числилось: 22 боевых корабля и катера, 8 противолодочных вертолетов, 3 самолета, 41 танк, 160 боевых бронированных машин и 47 артиллерийских орудий калибром свыше 100 мм. В ходе крымских событий все корабли ВМСУ, базировавшиеся в Севастополе подняли Андреевские флаги», — пишет anna.news.info.
Единственным важным военным кораблем ВМС Украины является противолодочный фрегат «Гетман Сагайдачный».
В настоящее время, по данным портала, военно-морские силы Украины насчитывают 11 тыс. военных, две бригады надводных кораблей, два дивизиона кораблей охраны и обеспечения и дивизион поисково-спасательных судов.
Зеленский заявил о планах построить большой военно-морской флот к 2035 году
https://ria.ru/20210819/flot-1746313221.html
Зеленский заявил о планах построить большой военно-морской флот к 2035 году
Зеленский заявил о планах построить большой военно-морской флот к 2035 году — РИА Новости, 19.08.2021
Зеленский заявил о планах построить большой военно-морской флот к 2035 году
Президент Украины Владимир Зеленский заявил, что до 2035 года страна планирует построить большой военно-морской флот. РИА Новости, 19.08.2021
2021-08-19T10:26
2021-08-19T10:26
2021-08-19T10:44
в мире
украина
владимир зеленский
военно-морские силы украины
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/05/14/1733155000_0:0:1842:1036_1920x0_80_0_0_c7f6c51bd0a9ecda3e15ed590f1860da. jpg
КИЕВ, 19 авг — РИА Новости. Президент Украины Владимир Зеленский заявил, что до 2035 года страна планирует построить большой военно-морской флот.»Мы над этим работаем. Есть задача до 2035-го года построить большой флот. Это достаточно долго, но результаты первого этапа наглядно мы с вами сможем увидеть уже 24 августа этого года. Наша задача — построить профессиональный мощный флот, способный давать отпор любому. Мы — мирное государство, но должны быть готовы к любым шагам», — сказал Зеленский в интервью украинским журналистам, опубликованном в четверг изданием «Украинская правда».Он отметил, что страна не может 20 лет ждать появления инфраструктуры для полноценного судостроения, поэтому строить флот начнут и в других государствах. «Параллельно мы строим в Украине инфраструктуру, чтобы подхватить этот процесс. Будут и корветы, будут и военные катера, будут малые подводные лодки. Все это обязательно будет. То же касается и военных баз: строительство первой уже скоро начнется в Бердянске», — сказал президент. Зеленский добавил, что в этом проекте Украина рассчитывает на содействие ЕС и США и уже получила поддержку Великобритании.Верховная рада Украины в декабре 2014 года внесла изменения в два закона, отказавшись от внеблокового статуса государства. В феврале 2019 года парламент Украины принял изменения в конституцию, закрепив курс страны в ЕС и НАТО. Украина стала шестым государством, получившим статус партнера НАТО с расширенными возможностями.Петр Порошенко на посту президента Украины часто заявлял о необходимости технического переоснащения армии. Украинский ОПК активно приступил к работе, однако военные эксперты и пользователи интернета каждый раз с иронией обсуждали новинки. Например, в 2017 году украинские оружейники представили «новейшую» боевую машину огневой поддержки «Страж», созданную на шасси танка Т-64, принятого на вооружение еще в 1967 году, и имеющую вооружение и защиту еще советской разработки.На военном параде ко Дню независимости Украины 24 августа 2018 года был продемонстрирован ряд других новинок, включая оперативно-тактический ракетный комплекс «Сапсан», реактивные системы залпового огня «Ольха» и «Верба», самоходную установку «Богдана» и аналог американских Javelin — противотанковый ракетный комплекс «Стугна-П». Эксперты назвали все это вооружение «макетами», которые украинский ОПК постоянно возит по выставкам, однако никаких контрактов на производство этого вооружения нет.
https://ria.ru/20210804/korabl-1744426366.html
https://ria.ru/20200227/1565257766.html
https://ria.ru/20210508/admiral-1731507871.html
украина
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/05/14/1733155000_0:0:1708:1280_1920x0_80_0_0_0a2a86040f0cde9938db1f7f8a3144f0.jpg
1920
1920
true
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
в мире, украина, владимир зеленский, военно-морские силы украины
В мире, Украина, Владимир Зеленский, Военно-морские силы Украины
КИЕВ, 19 авг — РИА Новости. Президент Украины Владимир Зеленский заявил, что до 2035 года страна планирует построить большой военно-морской флот.
«Мы над этим работаем. Есть задача до 2035-го года построить большой флот. Это достаточно долго, но результаты первого этапа наглядно мы с вами сможем увидеть уже 24 августа этого года. Наша задача — построить профессиональный мощный флот, способный давать отпор любому. Мы — мирное государство, но должны быть готовы к любым шагам», — сказал Зеленский в интервью украинским журналистам, опубликованном в четверг изданием «Украинская правда».
4 августа 2021, 23:35
ВМС Британии сняли с вооружения два корабля и отдадут их Украине
Он отметил, что страна не может 20 лет ждать появления инфраструктуры для полноценного судостроения, поэтому строить флот начнут и в других государствах. «Параллельно мы строим в Украине инфраструктуру, чтобы подхватить этот процесс. Будут и корветы, будут и военные катера, будут малые подводные лодки. Все это обязательно будет. То же касается и военных баз: строительство первой уже скоро начнется в Бердянске», — сказал президент.
Зеленский добавил, что в этом проекте Украина рассчитывает на содействие ЕС и США и уже получила поддержку Великобритании.
27 февраля 2020, 03:23
Главком ВМС Украины пожаловался на перевооружение российского флота
Верховная рада Украины в декабре 2014 года внесла изменения в два закона, отказавшись от внеблокового статуса государства. В феврале 2019 года парламент Украины принял изменения в конституцию, закрепив курс страны в ЕС и НАТО. Украина стала шестым государством, получившим статус партнера НАТО с расширенными возможностями.
Петр Порошенко на посту президента Украины часто заявлял о необходимости технического переоснащения армии. Украинский ОПК активно приступил к работе, однако военные эксперты и пользователи интернета каждый раз с иронией обсуждали новинки. Например, в 2017 году украинские оружейники представили «новейшую» боевую машину огневой поддержки «Страж», созданную на шасси танка Т-64, принятого на вооружение еще в 1967 году, и имеющую вооружение и защиту еще советской разработки.
На военном параде ко Дню независимости Украины 24 августа 2018 года был продемонстрирован ряд других новинок, включая оперативно-тактический ракетный комплекс «Сапсан», реактивные системы залпового огня «Ольха» и «Верба», самоходную установку «Богдана» и аналог американских Javelin — противотанковый ракетный комплекс «Стугна-П». Эксперты назвали все это вооружение «макетами», которые украинский ОПК постоянно возит по выставкам, однако никаких контрактов на производство этого вооружения нет.
8 мая 2021, 18:53
Адмирал ВМС США смоделировал конфликт между Россией и Украиной
Самый дорогой флот – у китайских судовладельцев
24.11.2021
По состоянию на ноябрь 2021 года, самый дорогой флот, по данным VesselsValue, находится в руках китайских судовладельцев. В начале этого года пальма первенства принадлежала Японии, а два года назад – Греции.
Сейчас совокупная стоимость флота, контролируемого китайскими компаниями, оценивается в 191 млрд долларов. Китайцам принадлежит самый большой флот контейнеровозов, которые за последнее время очень поднялись в цене, (https://seanews.ru/2021/08/06/ru-ceny-na-suda-rastut/) а из 516 новых контейнеровозов, заказанных с начала этого года, 46% будут построены для китайских компаний.
Кроме того, за последние 10 месяцев почти вдвое, с 28 млрд до 53 млрд долларов, выросла стоимость балкерного флота китайских судовладельцев.
Япония, опустившаяся с первого места на второе, располагает судоходными активами, которые оцениваются в 187 млрд долларов – на 70 млрд больше, чем в январе 2021 года. Основной рост стоимости произошел за счет балкеров, LPG-газовозов и автомобилевозов. Из 10 крупнейших стран-судовладельцев именно у Японии самый дорогой флот LPG-газовозов – VesselsValue оценивают его в 7,4 млрд долларов, на 1,6 млрд дороже, чем в январе этого года.
Суммарная стоимость флота автомобилевозов, принадлежащих японским судовладельцам, оценивается в 13,4 млрд долларов, на 6,1 млрд больше, чем в начале года. В этом году 26 новых автомобилевозов заказали MOL, NYK Line и K Line, при этом стоимость строительства на японских верфях двухтопливного автомобилевоза вместимостью 7 тыс. CEU (условных легковых автомобилей), способного работать на СПГ, взлетела по сравнению с ценами прошлого года на 10 млн долларов до 100 млн.
Греция вышла на третье место, сместив США на строчку ниже. Стоимость флота греческих судовладельцев выросла с 93,2 млрд долларов в начале года до 145 млрд долларов. Греция является крупнейшим владельцем танкерного флота, а стоимость новых VLCC, Aframax’ов и Suezmax’ов на рынке выросла на 20-30% несмотря на непростую рыночную конъюнктуру и снижение ставок.
Кроме того, у греческих судовладельцев самый дорогой флот СПГ-танкеров, стоимость которого с начала этого года увеличилась на 2 млрд долларов. Балкерный флот греческих судовладельцев вырос в цене почти в два раза с 28 млрд до 53 млрд долларов. При этом греки активно приобретают суда на вторичном рынке – порядка четверти проданных в этом году балкеров были куплены греческими судовладельцами.
США опустились с третьего места на четвертое, суммарная стоимость судоходных активов американских судовладельцев оценивается в 96 млрд долларов. 58,3%, или 56 млрд долларов из этой суммы приходится на круизные суда – что неудивительно, учитывая, что в США базируются крупнейшие круизные компании – Carnival и Royal Caribbean. Правда, стоимость круизного флота американских судовладельцев с начала года снизилась на 7 млрд долларов – сказалось негативное влияние на круизный бизнес антиковидных ограничений.
США также являются достаточно крупным владельцем флота ро-ро, суммарная стоимость которого оценивается в 2,1 млрд долларов.
Сингапур сохранил за собой пятое место, при этом в русле общих тенденций выросла стоимость контейнерного (с 10 млрд до 25 млрд долларов) и балкерного флота сингапурских судовладельцев.
Германия также осталась на своем шестом месте с флотом, выросшим в цене с начала года на 34 млрд долларов до 76,8 млрд, что обусловлено ростом стоимости контейнерных активов – а именно контейнеровозы составляют значительную долю флота немецких судовладельцев. Кроме того, на 1 млрд долларов выросла стоимость флота малотоннажных сухогрузов, принадлежащих немецким компаниям.
Южная Корея поднялась на седьмое место, потеснив Великобританию. Суммарная стоимость флота корейских судовладельцев увеличилась на 24 млрд долларов до 58 млрд. Этому способствовал рост стоимости судоходных активов в LNG и LPG сегментах – в этом году Hyundai LNG, Pan Ocean и H Line разместили заказы на 15 крупнотоннажных LNG-танкеров.
Стоимость строительства последних из заказанных газовозов составляет 200 млн долларов, на 20 млн выше, чем ранее.Великобритания опустилась на восьмое место, суммарная стоимость судоходных активов британских судовладельцев оценивается в 54 млрд долларов, на 15 млрд выше, чем в начале этого года.
Тайвань вернулся в топ-10 с судоходными активами стоимостью 47 млрд долларов, из которых 32 млрд составляет стоимость контейнерного флота. С начала года тайваньские компании, такие как TS Lines, Wan Hai Lines и Evergreen, разместили заказы на 107 судов, что соответствует одной пятой всех заказов с начала года.
Норвегия опустилась на десятое место, что главным образом объясняется снижением стоимости офшорного флота (буровых установок, вспомогательных и специализированных судов, использующихся при строительстве и инфраструктуры и обустройстве месторождений).
Новости по теме
Помните: для этого контента требуется JavaScript.
Войти
Запомнить меня
Помните: для этого контента требуется JavaScript.
Помните: для этого контента требуется JavaScript.
Черноморский флот – Власть – Коммерсантъ
33K 8 мин. …
Командующий вице-адмирал Александр Клецков. Начальник штаба вице-адмирал Александр Троян.
30-я дивизия надводных кораблей (Севастополь)
Командир контр-адмирал Олег Гарамов.
11-я бригада противолодочных кораблей (Севастополь)
Командир капитан 1-го ранга Олег Криворог.
«Москва» — гвардейский ракетный крейсер проекта 1164. Бортовой номер 121, в составе флота с 1982 года. Командир гвардии капитан 1-го ранга Игорь Смоляк.
«Керчь» — большой противолодочный корабль проекта 1134Б. Бортовой номер 713, в составе флота с 1974 года. Командир капитан 1-го ранга Олег Пешкуров.
«Очаков» — большой противолодочный корабль проекта 1134Б. Бортовой номер 707, в составе флота с 1973 года. Командир капитан 1-го ранга Евгений Шевченко. В ремонте.
«Сметливый» — сторожевой корабль проекта 01090. Бортовой номер 810, в составе флота с 1969 года. Командир капитан 2-го ранга Константин Алексеев.
«Ладный» — сторожевой корабль проекта 1135. Бортовой номер 801, в составе флота с 1980 года. Командир капитан 2-го ранга Александр Шварц.
«Пытливый» — сторожевой корабль проекта 1135М. Бортовой номер 808, в составе флота с 1981 года. Командир капитан 2-го ранга Виталий Василенко.
197-я бригада десантных кораблей (Севастополь)
Командир капитан 1-го ранга Евгений Крылов.
«Николай Фильченков» — большой десантный корабль проекта 1171. Бортовой номер 152, в составе флота с 1975 года. Командир капитан 3-го ранга Евгений Мясоедов.
БДК-65 «Саратов» — большой десантный корабль проекта 1171. Бортовой номер 150, в составе флота с 1966 года. Командир капитан 2-го ранга Олег Починов.
БДК-69 «Орск» — большой десантный корабль проекта 1171. Бортовой номер 148, в составе флота с 1968 года. Командир капитан 2-го ранга Вадим Болсун. В ремонте.
БДК-46 «Новочеркасск» — большой десантный корабль проекта 775. Бортовой номер 142, в составе флота с 1987 года. Командир капитан 2-го ранга Сергей Звягин.
БДК-54 «Азов» — гвардейский большой десантный корабль проекта 775М. Бортовой номер 151, в составе флота с 1990 года. Командир гвардии капитан 2-го ранга Дмитрий Худоба.
БДК-64 «Цезарь Куников» — большой десантный корабль проекта 775. Бортовой номер 158, в составе флота с 1984 года. Командир капитан 2-го ранга Сергей Ларчук.
БДК-67 «Ямал» — большой десантный корабль проекта 775. Бортовой номер 156, в составе флота с 1988 года. Командир капитан 2-го ранга Александр Кононенко.
41-я бригада ракетных катеров (Севастополь)
Командир капитан 1-го ранга Юрий Земской.
166-й дивизион малых ракетных кораблей (Новороссийск)
Командир капитан 2-го ранга Алексей Лисенков.
«Бора» — ракетный корабль на воздушной подушке проекта 1239. Бортовой номер 615, в составе флота с 1997 года. Командир капитан 1-го ранга Николай Гончаров.
«Самум» — ракетный корабль на воздушной подушке проекта 1239. Бортовой номер 616, в составе флота с 2000 года. Командир капитан 3-го ранга Дмитрий Дыскин. В ремонте.
«Мираж» — малый ракетный корабль проекта 12341. Бортовой номер 617, в составе флота с 1986 года. Командир капитан 3-го ранга Иван Дубик.
«Штиль» — малый ракетный корабль проекта 12341. Бортовой номер 620, в составе флота с 1978 года. Командир капитан 3-го ранга Валерий Транковский.
295-й дивизион ракетных катеров (Севастополь)
Командир капитан 2-го ранга Дмитрий Кузьменко.
Р-44 — ракетный катер проекта 2066. Бортовой номер 966, в составе флота с 1978 года. Командир капитан 3-го ранга Геннадий Красноперов.
Р-60 — ракетный катер проекта 12411. Бортовой номер 955, в составе флота с 1987 года. Командир капитан 3-го ранга Вадим Лопатко.
Р-71 — ракетный катер проекта 12417. Бортовой номер 962, в составе флота с 1985 года. Командир капитан 3-го ранга Юрий Кравец.
Р-109 — ракетный катер проекта 12411. Бортовой номер 952, в составе флота с 1990 года. Командир капитан 3-го ранга Игорь Воробьев.
Р-239 — ракетный катер проекта 12411. Бортовой номер 953, в составе флота с 1989 года. Командир капитан-лейтенант Сергей Шевченко. В ремонте.
Р-334 «Ивановец» — ракетный катер проекта 12411М. Бортовой номер 954, в составе флота с 1989 года. Командир капитан 3-го ранга Сергей Кипор.
247-й отдельный дивизион подводных лодок (Севастополь)
Командир капитан 1-го ранга Анатолий Варочкин.
Б-871 «Алроса» — дизельная подводная лодка проекта 877В. В составе флота с 1990 года. Командир капитан 2-го ранга Дмитрий Парамонов.
Б-380 — дизельная подводная лодка проекта 641Б. В составе флота с 1982 года. Командир капитан 2-го ранга Константин Табачный. В ремонте.
68-я бригада кораблей охраны водного района (Севастополь)
Командир капитан 1-го ранга Валерий Зубков.
400-й дивизион противолодочных кораблей (Севастополь)
Командир капитан 2-го ранга Роман Мейпариани.
МПК-49 «Александровец» — малый противолодочный корабль проекта 1124. Бортовой номер 059, в составе флота с 1982 года. Командир капитан-лейтенант Алексей Мелентеев.
МПК-118 «Суздалец» — малый противолодочный корабль проекта 1124М. Бортовой номер 071, в составе флота с 1983 года. Командир капитан 3-го ранга Вадим Джанунц.
МПК-134 «Муромец» — малый противолодочный корабль проекта 1124М. Бортовой номер 064, в составе флота с 1982 года. Командир капитан 3-го ранга Андрей Михеев.
МПК-220 «Владимирец» — малый противолодочный корабль проекта 11451. Бортовой номер 060, в составе флота с 1990 года. Командир капитан 3-го ранга Денис Бергс. В ремонте.
418-й дивизион тральщиков (Севастополь)
Командир капитан 2-го ранга Алексей Кашлак.
«Иван Голубец» — морской тральщик проекта 266М. Бортовой номер 911, в составе флота с 1973 года. Командир капитан 3-го ранга Алексей Петрачков.
«Вице-адмирал Жуков» — морской тральщик проекта 266М. Бортовой номер 909, в составе флота с 1978 года. Командир капитан 3-го ранга Игорь Евдоченко.
«Турбинист» — морской тральщик проекта 266М. Бортовой номер 912, в составе флота с 1972 года. Командир капитан 3-го ранга Дмитрий Чижик. В ремонте.
«Ковровец» — морской тральщик проекта 266М. Бортовой номер 913, в составе флота с 1974 года. Командир капитан 3-го ранга Александр Альховик. В ремонте.
63-я бригада ремонтируемых кораблей (Севастополь)
519-й отдельный дивизион разведывательных кораблей (Севастополь)
9-я бригада морских судов обеспечения (Севастополь)
Командир капитан 1-го ранга Станислав Степанов.
37-я бригада спасательных судов (Севастополь)
Командир капитан 1-го ранга Дамир Шайхутдинов.
810-й отдельный полк морской пехоты (Севастополь)
Командир полковник Эдуард Живаев.
43-й отдельный морской штурмовой авиаполк (Гвардейское)
Командир полковник Михаил Багаев.
25-й отдельный корабельный противолодочный вертолетный полк (Кача)
Командир полковник Владимир Ким.
917-й отдельный смешанный авиаполк (Кача)
Командир полковник Юрий Бондарев.
219-й отдельный полк радиоэлектронной борьбы (Отрадное)
Новороссийская военно-морская база
Командир вице-адмирал Сергей Меняйло.
184-я бригада кораблей охраны водного района (Новороссийск)
Командир капитан 1-го ранга Андрей Заброда.
181-й дивизион малых противолодочных кораблей (Новороссийск)
МПК-199 «Касимов» — малый противолодочный корабль проекта 1124М. Бортовой номер 055, в составе флота с 1986 года. Командир капитан 3-го ранга Дмитрий Карпенко.
МПК-207 «Поворино» — малый противолодочный корабль проекта 1124М. Бортовой номер 053, в составе флота с 1989 года. Командир капитан 3-го ранга Александр Клепанчук. В ремонте.
МПК-217 «Ейск» — малый противолодочный корабль проекта 1124М. Бортовой номер 054, в составе флота с 1989 года. Командир капитан 3-го ранга Максим Литковец. В ремонте.
170-й дивизион тральщиков (Новороссийск)
Командир капитан 2-го ранга Сергей Мишанов.
БТ-40 «Лейтенант Ильин» — базовый тральщик проекта 12650. Бортовой номер 438, в составе флота с 1982 года. Командир капитан-лейтенант Вадим Смирнов. В ремонте.
БТ-241 «Минеральные Воды» — базовый тральщик проекта 12650. Бортовой номер 426, в составе флота с 1990 года.
«Железняков» — морской тральщик проекта 12660. Бортовой номер 901, в составе флота с 1988 года. Командир капитан 3-го ранга Всеволод Бобриков. В ремонте.
«Валентин Пикуль» — морской тральщик проекта 266МЭ. Бортовой номер 770, в составе флота с 2001 года. Командир капитан 3-го ранга Александр Бойко.
97-й отдельный дивизион надводных кораблей (Темрюк)
382-й отдельный батальон морской пехоты (Темрюк)
Командир подполковник Олег Ковалев.
11-я береговая ракетно-артиллерийская бригада (Анапа)
Командир полковник Виталий Шевченко.
Боевые корабли Черноморского флота
|
*В скобках указано, сколько кораблей и подводных лодок находится в ремонте, резерве или на консервации.
Строительство кораблей для Азовского флота (1696–1711)
Строительство кораблей для Азовского флота (1696–1711)
Немногие города, расположенные на расстоянии более 600 км от моря, могут гордиться статусом родины военно-морского флота. В России по воле Петра Великого такое почетное звание принадлежит Воронежу.
Строительство военного флота в Воронеже началось перед Азовскими походами. К этому времени в городе уже снаряжали караваны грузовых лодок — стругов, на которых по реке спускали товары для донских казаков. Здесь уже были небольшие верфи и, самое главное, жили специалисты по судостроению, в окрестностях росли необходимые для верфей дубы и корабельные сосны, поэтому Воронеж был идеальным местом для постройки кораблей.
При подготовке к кампании 1695 г. в городе снарядили около 700 грузовых кораблей, на которых военные припасы подвозили к месту осады. Перед Вторым Азовским походом весной 1696 г. в Воронеже были заложены уже боевые корабли. Помимо гребных галер, здесь построили два 36-пушечных галеаса (тип парусно-весельного корабля, название переводится как «большая галера»): «Апостол Петр», спущенный на воду в апреле 1696 г., и «Апостол Павел», который достраивали прямо на ходу при транспортировке под стены Азова. Работами руководил сам Петр I, впервые посетивший Воронеж в феврале 1696 года.
В конце апреля — начале мая флотилия выступила в поход. Петр I отправился в плавание на галере «Принципиум». 8 мая 1696 г., находясь в пути, царь составил первый военно-морской устав нашей страны — «Указ по галерам».
Во многом благодаря успешным действиям кораблей, сумевших блокировать водный путь к турецкой крепости, в июле 1696 г. Азов был взят. Взятие Азова, блокировавшего устье Дона, открывало российским кораблям выход в Азовское море и 20 октября 1696 г. в селе Преображенском, в ходе совещания Петра I с Боярской Думой, было принято судьбоносное решение: «Морским судам быть»! Так в России впервые появился постоянный военно-морской флот. Однако для него еще требовалось построить корабли: правительство определило, что к апрелю 1698 г. должно быть готово не менее 40 судов.
Для военных действий на Азовском море требовались не только парусно-весельные галеры и галеасы, предназначенные преимущественно для плавания вдоль берегов, но и настоящие морские парусные корабли, способные выходить в длительные походы и имеющие на вооружении мощную артиллерию. Таких кораблей в России раньше не строили и 19 ноября 1698 г. был заложен первый российский линейный корабль «Гото Предестинация» («Божье Предвидение») — представитель самого сильного класса судов того времени. Для строительства «Гото Предестинации», выбрали воронежскую верфь, которая располагалась на правом берегу реки Воронеж — между современными улицами Чернышевского и Большой Стрелецкой.
Порядок постройки кораблей регулировал указ от 4 ноября 1696 г., по которому ответственными за изготовление судов назначались землевладельцы, в чьей собственности находилось более 100 крестьянских дворов. Они объединялись в так называемые кумпанства и должны были поставить по одному готовому кораблю с каждых 8–10 тыс. крестьянских дворов. В отдельное кумпанство входили богатейшие купеческие семьи, а бедные дворяне, не имевшие 100 крестьянских дворов, были обязаны платить корабельный налог — по 50 копеек с каждого двора. Помощь со стороны государства ограничивалась наймом иностранных специалистов и наделением кумпанств правом на бесплатную вырубку леса.
Итогом деятельности кумпанств стало создание к весне 1698 г. 52-х военных судов — именно такое количество кораблей требовал Петр I. Однако царь убедился в низкой эффективности подобной организации кораблестроения: неопытные в данном деле купцы и помещики, желая сэкономить, сооружали корабли очень низкого качества, из сырой древесины. По определению царя, эти суда годились только в торговый флот, но никак не в военный. Поэтому по указу от 20 апреля 1700 г. кумпанства были упразднены, а вместо них учредили государственный орган — Адмиралтейский приказ. Для частных же владельцев вводился корабельный налог.
В 1700—1711 гг. кораблестроительная деятельность в Воронеже продолжалась весьма интенсивно: проводились ремонтные работы, закладывались новые корабли (в том числе и большие, на более чем 80 пушек), активно развивалась инфраструктура для нужд Адмиралтейства. Однако печальный итог Прутского похода 1711 г., в результате которого Россия потеряла выход в Азовское море, прервал кораблестроительную деятельность в нашем городе.
За 15-летнюю историю Азовского флота на верфях Воронежского края было возведено около 200 боевых кораблей, из них 114 гребных галер и 75 парусников. Воронежские верфи стали кузницей кадров, здесь были заложены основы отечественной кораблестроительной школы, а полученный опыт имел огромное значение во время организации судостроения в Санкт-Петербурге.
большой флот в предложении
Эти слова часто используются вместе. можно перейти к определению большой или определение флота. Или посмотрите другие комбинации с флотом.
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Не думаю, что многие флоты могут себе позволить построить большой флот линкоров.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Это, помимо ее больших флота обычных подводных лодок, представляет ужасную угрозу безопасности нашей собственной морской державы.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Эти суда будут поддерживаться очень большой флот крейсеров, эсминцев и подводных лодок.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Сосредоточение крупного флота для поддержки высадки противника без местного превосходства в воздухе нарушает самую фундаментальную доктрину военно-морской стратегии.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Очевидно, что положение о суммировании не может быть применено к юридическому лицу — компании с ограниченной ответственностью, которая управляет большим парком транспортных средств.
Из
Архив Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Однако в трудные времена производитель распространил эту дополнительную скидку на нескольких крупных автопарков владельцев.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Если железные дороги закроются, потребуется большой парк автобусов для перевозки детей в школу.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3. 0
.Случилось так, что за четыре года был только один большой флот помолвка и это не было очень продолжительным.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Было бы абсурдно возлагать на фермера с двумя транспортными средствами те же обязанности, что и на большого владельца автопарка .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Существует большой парк транспортных средств, большинство из которых имеют законные номерные знаки.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Но у нас все еще есть большой флот и тот, который по-прежнему сильно зависит от перекрестной торговли и, следовательно, от открытых рынков доставки.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Мы также продвигаемся или готовим большой флот спасательных подкреплений в количестве около двадцати восьми судов.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3. 0
.большой флот преимущество, в этом не может быть никаких сомнений.
От Europarl Parallel Corpus — английский
Самое примечательное то, что несколько месяцев назад это мнение выразил мне диспетчер движения большого флота .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.На крупных объектах принято иметь опытных специалистов по техническому обслуживанию и опытную транспортную организацию с большой флот .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3. 0
.В море находится больших флотилий подводных лодок.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
У нас не было адмирала для лёгких крейсеров и только три флагмана с очень большим флотом .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Так же продвигаемся или готовим большой флот спасательных подкреплений, насчитывающий около двадцати восьми судов.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Компания, владеющая объектом в аренде, владеет большим флотом кораблей, которые она хочет там отремонтировать.
С
Архив Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Крайне важно, чтобы у нас был большой флот воздушных транспортных машин, когда война закончится.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Флот-карты для бизнеса | Решения для управления крупным парком автомобилей
50 лет инноваций, разработанных для продвижения крупных парков с большей экономией, эффективностью и контролем на милю.
ВЫБЕРИТЕ КАРТУ, С КОТОРОЙ БУДЕТ УПРАВЛЯТЬТри многофункциональных варианта карт Comdata, созданных для удовлетворения ваших потребностей в платежах большого парка — и многое другое.
ПОЗВОНИТЕ НАМ ПО ТЕЛЕФОНУ 1-833-913-2672
Comdata® Onroad Card
Надежное решение, предназначенное для большего
Comdata® OnRoad Card – это универсальное решение для управления крупными расходами автопарка и финансирования водителей, сочетающее в себе элементы управления собственной сети Comdata с удобством безбумажные операции.
- Бизнес и банковская карта в одном флаконе
- Общепризнанный
- Инструменты для развития и обеспечения безопасности вашего бизнеса с помощью OneLook и Proximity
ПОЗВОНИТЕ НАМ ПО ТЕЛЕФОНУ 1-833-913-2672
Comdata® Mastercard®
Наслаждайтесь универсальным приемом Mastercard®
Comdata® Mastercard® — это решение с одной картой для двух сетей для всех потребностей в топливе, зарядке электроэнергии и техническом обслуживании. места обслуживания.
- Покупайте топливо в других местах с добавленной сетью Mastercard
- Покрывается наличными на большинстве сетевых остановок
- Техническое обслуживание по всей стране с более чем 400 000 точек
- Предоставляет широкую сеть зарядных станций для электромобилей и гибридных автомобилей
ПОЗВОНИТЕ НАМ ПО ТЕЛЕФОНУ 1-833-913-2672
Карта Comdata®
Отчетность и безопасность для управления расходом топлива
Карта Comdata® Fleet Card — это единая карта для дизельного топлива. Управляйте топливными расходами ваших водителей более эффективно с помощью расширенных отчетов и средств контроля расходов. Принимается в более чем 15 000 точек. А также получите круглосуточную поддержку водителей и онлайн-управление учетной записью.
- Покрытие во флагманских точках, таких как Pilot, Flying J и Loves
- Огромные скидки на шины, гостиницы * , здоровье и парковку ** с программой скидок Extra Mile
- Вы можете иметь право на получение суммы кредитного лимита до 4000 долларов США на грузовик!***
* Отели, участвующие в программе, можно найти на странице https://www. clclodging.com/.
** Тарифы на парковку согласовываются TruckPark с каждым парковочным местом.
*** 4000 долларов США за грузовик в неделю в зависимости от кредитной квалификации водителей-дальнобойщиков.
Со всеми тремя картами вы можете пользоваться следующими преимуществами:
- Экономия топлива
- Топливная аналитика и информация
- Контроль расходов
- Опционы на капитал
- Общенациональное признание
- Службы соответствия
Как участник карты Comdata, вы получаете ключ к комплексным преимуществам программы, которые обеспечивают исключительную экономию и простоту при покупке топлива, а также во всех других аспектах управления автопарком.
УСЛУГИ ПО ДАННЫМ И АНАЛИТИКЕ
Повысьте прозрачность и контроль вашего автопарка с помощью услуг по обработке данных и аналитике.
Узнать большеCOMDATA® FLEETADVANCE
Инсайты для управления средствами и расходом топлива в режиме реального времени
Узнать большеCAT SCALE
Экономьте до 30 минут на весах Узнайте больше с Comdata и Cat Scale
3МОБИЛЬНАЯ ЗАПРАВКА И ЗАПРАВКА НА ТЕРМИНАЛАХ
Повышение производительности с помощью вариантов заправки Comdata
Узнать больше ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ И РЕШЕНИЯЭкономьте время, капитал и человеческие ресурсы с помощью других инновационных продуктов и услуг.
Одноразовые наличные
Отправляйте электронные средства водителям, продавцам или любым другим уполномоченным получателям на ходу с помощью таких продуктов, как Comchek® Mobile, OnRoad, Virtual Comchek® и других.
Сеть отелей
Гарантирует скидку 20% от самой низкой опубликованной цены в более чем 12 000 участвующих отелей.
Узнать большеРегулярные наличные
Настройте регулярные депозиты средств на счета водителей для регулярных потребностей в наличных деньгах — без риска носить с собой наличные с помощью таких инструментов, как Comdata® iConnectData.
Весы CAT
Сократите время взвешивания и время ожидания на весах CAT с помощью карты Comdata.
ПодробнееРасчет с водителем
Внесите электронные средства, чтобы возместить водителям расходы на инструменты, расходные материалы, проживание и другие связанные с работой расходы, понесенные в дороге, с помощью таких инструментов, как Comdata iConnectData, Virtual Comchek®, OnRoad и Comchek® Mobile.
Comchek®
Отправляйте деньги тем, кто в пути. Доступен в традиционном формате бумажного чека, а также в мобильной и цифровой доставке.
Узнать большеЗаработная плата водителя
Сократите время, затрачиваемое на выплату заработной платы, с помощью простых автоматических депозитов заработной платы водителя, которые держат вас под контролем.
Мобильная заправка
Свяжитесь с надежными поставщиками мобильных заправок в вашем регионе, чтобы удовлетворить ваши потребности в заправке.
Comdata является лидером и новатором в области коммерческих платежных решений. Но не для любого бизнеса. Как и вы, мы выбрали исключительно важную и важную для жизни отрасль, чтобы назвать ее своей: грузоперевозки. Будучи гордыми сторонниками отрасли на протяжении более 50 лет, мы существуем, чтобы служить деятелям, шлифовщикам, первооткрывателям и дорожным воинам, благодаря которым Америка работает.
Мы помогаем держать ваш автопарк в путиСпасибо за проявленный интерес!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы ответить на ваш запрос.
Рабочий адрес электронной почты
Имя
Фамилия
Название компании
Номер телефона
Почтовый индекс
Состояние AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDist of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming
Количество грузовиков
Я заинтересован в 1-50 Trucks51+ TrucksЭлектромобильFleet TechnologyFleet PaymentsPermits & Tax ServicesComdata OneLookComdata FleetAdvanceHotel NetworkComchek MobileМобильная заправкаCat ScaleComchek VirtualQuickPay by CrestmarkБезопасная безкарточная заправка National Tire Program
*Требуется
Программное обеспечение для управления большим автопарком | Best DOT Compliance Software
Использует ли ваша компания самое современное программное обеспечение для управления автопарком? Является ли ваше решение по управлению автопарком рентабельным? Вы получаете ценность своих денег?
ВЕРНИТЕ СИЛУ СВОИХ ДАННЫХ.
ОБЕСПЕЧЬТЕ ЕГО, ПРИРУЧИТЕ ЕГО И ПОЛУЧИТЕ ЕГО В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ.
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ ДЕМО?
Свяжитесь с нами
Использует ли ваша компания самое современное программное обеспечение для управления автопарком? Является ли ваше решение по управлению автопарком рентабельным? Вы получаете ценность своих денег?
Крупные компании часто имеют преимущество, выделяя команду для управления соответствием и отслеживания требований DOT и FMCSA. Однако крупные компании часто опираются на существующее программное обеспечение для управления парком транспортных средств и в конечном итоге используют устаревшие системы, которые не могут обмениваться данными.
Compliance Safety Manager полностью интегрирует данные в единую бесшовную систему. Отчетность производится мгновенно, а информация хранится в одном удобном для доступа месте. Наше решение для управления автопарком автоматизировано, универсально, снижает затраты на администрирование и повышает производительность.
Наша онлайн-система управления автопарком защищает данные в облаке. Эта виртуализированная среда предоставляет вашей компании бесконечные возможности управления и непрерывный доступ к вашим данным. Compliance Safety Manager, созданный для того, чтобы ваша компания полностью соответствовала требованиям DOT и интерпретациям FMCSA, контролирует критические проблемы и всегда рядом, когда вам это нужно.
Compliance Safety Manager, разработанная с учетом ваших моделей распределения и инициатив по всему штату, представляет собой сложную платформу управления автопарком, которая будет беспрепятственно отслеживать, отслеживать и предупреждать вас о предстоящих действиях, необходимых для соблюдения водителем и транспортным средством соответствия. Запросите тест на наркотики за считанные секунды, избегайте ненужной ответственности с отчетом о происшествии на месте и многое другое!
Более эффективное управление большим парком техники
Обеспечение эффективности, безопасности сотрудников и снижение ответственности компании являются одними из лучших намерений каждой компании. Оценивали ли вы свои лучшие намерения в последнее время?
Большой флот требует много усилий. Техническое обслуживание транспортных средств, гарантии, сертификаты водителей и тестирование на наркотики — это всего лишь подсказка в ведре управления автопарком. Добавьте требования OSHA и правила DOT, и вам наверняка понадобится программное обеспечение для управления автопарком: Но не просто какое-либо программное обеспечение, а лучшее программное обеспечение для управления автопарком.
Compliance Safety Manager — это надежная онлайн-система управления автопарком, позволяющая управлять большим автопарком с максимальной эффективностью. Усовершенствованное отслеживание, интегрированные данные и отношения, основанные на технологиях, открывают возможности для максимизации стоимости активов и снижения затрат на оборудование:
- Управление поведением водителя
- Назначение профилактического обслуживания
- Снижение затрат, связанных с запасными частями и расходными материалами
Наша платформа управления автопарком позволяет принимать взвешенные решения на основе мощной аналитики и комплексного сбора данных:
- Автоматизированные подробные файлы драйверов
- Телеметрическое отслеживание и диагностика транспортных средств
- Отслеживание, мониторинг и соблюдение требований к тестированию на алкоголь и наркотики
- Комплексная отчетность об авариях
- Упрощенная отчетность и обязанности администратора
- Панель мониторинга и оповещения по электронной почте
Наше онлайн-управление автопарком гарантирует, что вы будете готовы к аудиту и воспользуетесь всеми возможностями: от повышения стоимости аренды и снижения утомляемости водителя до управления волатильностью расходов на топливо и отслеживания задач по обеспечению соответствия в режиме реального времени.
Регистрация проста и удобна.
Звоните для получения дополнительной информации.
Менеджер по обеспечению безопасности
888.257.0124
Управление проверками здоровья и наркотиков в рамках одной системы
Здоровая и послушная рабочая сила зависит от соблюдения определенных сроков и тщательного ведения документации. Ваша система успевает за рабочим процессом и экономит ваше время?
Compliance Safety Manager обеспечивает удобное планирование и отслеживание медицинских осмотров, включая тесты на наркотики. Все этапы процесса связаны в электронном виде на одной единой платформе с круглосуточным онлайн-доступом ко всем файлам.
Полностью безбумажный Compliance Safety Manager автоматизирует необходимое тестирование перед приемом на работу, случайным отбором и послеаварийными ситуациями. Это приложение для управления автопарком координирует тестирование на наркотики на предмет соответствия требованиям 25/10 DOT, а также составляет расписание ежегодных медосмотров и предоставляет соответствующие медицинские данные, соответствующие требованиям HIPPA.
Благодаря более чем 5000 клиник в нашей сети и оптимизированной обработке, ваши водители будут быстрее возвращаться к работе и сокращать время простоя.
- Электронное планирование
- Предупреждения водителя по электронной почте и текстовые сообщения
- Идентификаторы штрих-кода
- Онлайн-подача результатов
- Безопасное хранилище документов в облаке
Позвоните, чтобы узнать больше о наших конкурентоспособных ценах и возможностях консорциума лекарств: 888.257.0124
Программное обеспечение All-In-One для компаний с большим автопарком
Готовы ли вы избавиться от уничижительных систем, которые создают дополнительную работу и вызывают путаница?
Compliance Safety Manager структурирован в рамках мощной системы API, которая позволяет получать комплексные отчеты из единого источника информации. Оптимизируйте данные электронного журнала FMCSA, управляйте отзывами, сокращайте операционные расходы и совершенствуйте передовой опыт.
Наше программное обеспечение для управления автопарком позволяет вам управлять неограниченным количеством активов в одной сети. Легко получайте доступ и настраивайте систему управления персоналом, файлы драйверов, информацию о тестировании на наркотики, одобренные CDL приложения, телеметрические данные и многое другое!
Избавьтесь от бумаги! Загружайте документы, фотографии и важные файлы и легко получайте к ним доступ при необходимости. Электронные процессы помогут вам опередить аудит благодаря безупречным возможностям ведения учета и отчетности.
Наша онлайн-система управления автопарком позволяет превзойти стандарты безопасности и нормативные требования. Не позволяйте изолированным данным в отдельных программных системах создавать громоздкий процесс с множеством точек соприкосновения для одной задачи. Упростите с помощью Compliance Safety Manager, 888.257.0124.
Начните сегодня — ежемесячная плата, контракт не требуется
Compliance Safety Manager идеально подходит для управления вашим большим автопарком. Мультилокации, пользователи, роли, разрешения и уровни безопасности разработаны специально для вашей компании.
Позвоните сейчас и узнайте, как сэкономить с годовой подпиской: 888.257.0124.
Goodfellow Bros. получает награду 2022 года за большой флот
После извержения вулкана Килауэа компания GBI удалила участок застывшей лавы длиной 0,7 мили, чтобы создать альтернативный маршрут шириной 24 фута через вулканы Гавайев. Национальный парк.
Жизнь на Гавайях часто описывается как непринужденная, но, несмотря на то, что он вырос на островах и сейчас живет на Мауи, Шеп Нельсон совсем не расслаблен. Близкий по духу парень с улыбкой в голосе, Нельсон — отличный пример молодого управляющего автопарком, который бесстрашно осваивает множество новых технологий и смешивает их со старыми добрыми ценностями сообщества, чтобы управлять парком тяжелой техники.
Нельсон является директором по оборудованию и закупкам компании Goodfellow Bros. , капитана флота 2022 года в категории большого флота с предполагаемой восстановительной стоимостью более 100 миллионов долларов. С 2004 г. Construction Equipment и AEMP отмечают профессионалов в области управления активами премией Fleet Masters Awards.
Компания Goodfellow Bros. (GBI) была основана в конце Первой мировой войны, когда трое братьев Гудфеллоу сидели в парижском кафе и обсуждали, что они хотят делать теперь, когда война закончилась. Джек, Берт и Джим объединили свой опыт, чтобы основать компанию Goodfellow Bros. в Уэнатчи, штат Вашингтон, в 1921 году. , Вашингтон, а также региональные офисы в Орегоне, Калифорнии и на Гавайских островах. Проекты Goodfellow Bros. варьируются от ветряных и солнечных электростанций до восстановления взлетно-посадочных полос аэропортов, строительства (и удаления) плотин, полей для гольфа и мест обитания слонов.
Имея более 1000 единиц тяжелого оборудования, в обязанности Нельсона входят стандартные задачи по управлению автопарком, а также несколько необычных задач, таких как доставка бульдозера из Вашингтона на Гавайи. (Стоимость: 60 000 долларов.)
GBI был частью жизни Нельсона со школьных лет. У его отца был бизнес по сварке тяжелого оборудования, который часто работал на оборудовании Goodfellow. Когда пришло время найти работу на лето, Нельсон нашел работу в Goodfellow Bros. вместе со своим давним другом Чедом Гудфеллоу.
Шеп и Чад вместе учились в колледже в Калифорнии, после чего Гудфеллоу занялся семейным бизнесом, а Нельсон начал 15-летнюю карьеру в аренде роскошных автомобилей в Калифорнии. Деловые и финансовые знания Нельсона отлично подошли, когда Чад сказал ему, что его семейный бизнес ищет нового управляющего автопарком. Нельсон вернулся на остров и уже 10 лет управляет флотом Гудфеллоу.
Корпоративная штаб-квартира Goodfellow Bros. разделена между штаб-квартирами на Гавайях и в Вашингтоне. Под этим корпоративным зонтиком находятся четыре региона, состоящие из 10 отдельных офисов. В каждом регионе есть свой менеджер по оборудованию, отвечающий за прибыль и убытки своего оборудования, закупки, приобретения, распоряжение, управление рисками, гарантию и ремонт. Каждый регион должен работать с прибылью. Группа поддержки оборудования Nelson, состоящая из 12 человек, состоит из профессионалов отрасли оборудования с опытом работы от 20 до 30 лет.
Управление автопарком по регионам
У Nelson нет шаблонной методологии для каждого региона, потому что существуют огромные различия в экологических характеристиках каждой области, которые напрямую влияют на конечный результат этого региона.
«Мы используем наше оборудование как бизнес, — говорит Нельсон. «Как директор по оборудованию, я слежу за тем, чтобы мы держали ставки как можно ниже, при этом всегда зарабатывая деньги в наших коллективных магазинах. Чтобы рассчитать эти ставки, мы оцениваем ожидаемые затраты в течение срока службы оборудования — покупную цену, ликвидационную стоимость, окупаемость инвестиций, ремонт и техническое обслуживание, а также различные накладные расходы — все это рассчитывается с учетом географических характеристик этого региона как бизнес-региона. ”
Вверху: Goodfellow Bros. работает на Гавайях, в Калифорнии и Орегоне. Управление более чем 1000 единиц оборудования компании требует адаптации к региону и проекту.
В Вашингтоне, например, влияние частых дождей, преимущественно каменных проектов и более коротких рабочих сезонов составляет основу прибылей и убытков этого региона. На островах коррозионно-активная смесь морской соли и зерен старой лавы вызывает больший износ оборудования, что означает более высокие затраты на техническое обслуживание и ремонт и более короткий срок службы многих единиц.
«Затраты на эксплуатацию бульдозера D10 в Вашингтоне могут значительно отличаться от затрат на работу на Оаху», — говорит Нельсон.
Нельсон говорит, что данные и технологии являются второй натурой его стиля управления, и его миссия — отслеживать переменные в каждом регионе. GBI использует возможности телематики в течение 15 лет, и приверженность Нельсона технологиям полностью поддерживается Чадом Гудфеллоу, ныне генеральным директором компании.
«Данные имеют первостепенное значение во всем, что мы делаем, — говорит Нельсон. «На собственном горьком опыте мы узнали, что ручной ввод данных в нескольких системах — отличный способ сделать много ошибок. Принимать решения с неверными данными гораздо хуже, чем вообще без данных». Нельсон внедрил Microsoft Power BI, сложную централизованную платформу визуализации данных, которая позволяет всем членам его команды, а также руководителям других отделов просматривать в режиме реального времени информацию о проектах GBI, транспортных средствах и производительности. Платформа BI также позволяет команде Нельсона создавать возможные будущие сценарии на основе агрегированных текущих и прошлых данных.
Полевые операции постоянно отслеживаются.
«У каждого механика есть iPad, и мы управляем всеми ремонтными работами и отслеживаем все время с помощью нашего программного пакета для мобильных механиков», — говорит Нельсон. «Этот пакет включает в себя модуль диспетчера, модуль заправки и, конечно же, инструмент управления».
Веб-платформа Power BI объединяет оборудование GBI и полевые данные, полученные со смартфонов, планшетов и компьютеров персонала, создавая динамический набор данных, на котором основываются решения по эксплуатации, безопасности, управлению оборудованием и финансам. Нельсон говорит, что технология Power BI позволяет каждому быстро увидеть ежедневную деятельность на местах и получить данные для поддержки того, что есть и что будет. Создание нисходящих отчетов и распространение информации заменяется отчетами, управляемыми пользователями, что позволяет всем пользователям GBI принимать решения, основанные на данных, которые управляются пользователями.
Эта расширенная возможность подключения позволяет Нельсону эффективно управлять своим большим парком техники, несмотря на труднодоступность GBI в географическом плане.
«Наш корпоративный магазин на Гавайях курирует ремонтные работы и ремонт оборудования во всех наших регионах», — говорит он. «Мы сами занимаемся обслуживанием и мелким ремонтом на месте с помощью наших выездных механиков, но весь наш капитальный ремонт мы отдаем на аутсорсинг дилерам в Орегоне, Вашингтоне и на Гавайях».
Вверху: В рамках проекта электростанции для Стэнфордского университета в Калифорнии компания GBI перевезла 60 000 кубических ярдов за два месяца. Он также установил подземные коммуникации и замостил тротуары, дороги и пешеходные дорожки.
Региональные различия определяют не только тип износа автомобиля, но и приобретение и утилизацию оборудования. «Поскольку большая часть работы, которую мы выполняем на Гавайях, в Орегоне и Вашингтоне, связана со скальными породами, мы храним там очень новый парк оборудования и стараемся иметь гарантии, соответствующие сроку хранения оборудования в этих местах», — говорит Нельсон. «В Калифорнии мы перемещаем грунт, который не так вреден для машин, как скалы, поэтому мы держим машины дольше и обслуживаем собственный парк на собственном предприятии».
Стоимость и правила также различаются в каждом регионе. Известные экологические нормы Калифорнии требуют подробной документации, а конкретные проекты в других областях предусматривают отчетность о воздействии. Платформа Power BI позволяет Nelson собирать точные данные для создания точных отчетов для государственных учреждений и внутренних отделов Goodfellow. Компания всегда поддерживала бережное отношение к окружающей среде, поэтому Нельсон предпочитает использовать экологически чистые продукты, например, с использованием возобновляемых источников энергии. Компания GBI стала первым подрядчиком в штате, нанявшим четыре новых гусеничных бульдозера Cat D6XE с электроприводом. Нельсон говорит, что двигатели Cat D6 обеспечивают на 33% большую топливную экономичность.
Нельсон признает, что для того, чтобы каждый регион отвечал за свои собственные отчеты о прибылях и убытках, ему необходимо поддерживать региональную независимость своих сотрудников и доверять им принятие решений, соответствующих уникальным условиям работы в каждой области.
«Во всем, что мы делаем, мы пытаемся сохранить тонкий баланс между созданием достаточного количества политик, чтобы регионам не приходилось тратить время и деньги на дублирование политик во всех разных регионах, и в то же время обеспечивать достаточное количество потенциальных клиентов для стимулирования предпринимательский дух в регионах», — говорит он.
Это доверие распространяется на каждого члена компании. Goodfellow Bros. работает так, как будто каждый сотрудник компании разделяет ответственность за то, чтобы всегда делать правильные вещи, безопасно и эффективно. Это доверие отражено в основной ценности безопасности GBI. Нельсон приводит следующий пример:
«Каждый оператор должен ежедневно обходить машину, чтобы убедиться, что его/ее машина находится в безопасном рабочем состоянии. Если оператор замечает что-то, что нуждается в ремонте, он/она может немедленно сообщить об этом в отдел технического обслуживания и ремонта, не прыгая через обручи и разных привратников». Нельсон доверяет суждениям своего экипажа и операторов и создает среду, в которой беспокойство оператора не подвергается сомнению или игнорируется сразу же. «Вклад каждого имеет равный вес. Мы несем ответственность друг за друга.
«Наше видение нашей команды по оборудованию таково: Держите грязь в движении. Это то, о чем мы думаем каждый день», — говорит Нельсон. «Как это решение повлияет на эту единственную цель — сохранить движение грязи?»
А тот D10, который направляется на Гавайи? Легкий. «Мы постоянно перемещаем наше оборудование, — говорит Нельсон. По его словам, даже при стоимости поездки в 60 000 долларов иногда выгоднее доставить машину туда, где она нужна, чем приобретать аналогичную рядом с проектной площадкой.
Оригинальная статья от Construction Equipment
Крупный автопарк — Национальная служба управления рисками
Предоставляя превосходные решения по управлению рисками для автопарков на протяжении более 25 лет, наша цель — предоставить автопаркам программу управления рисками, включая дополнительную безопасность и водителя. управленческие услуги, чтобы они могли сосредоточиться на своем основном бизнесе… грузоперевозках!
Наша стратегия заключается в том, чтобы помочь автомобильным перевозчикам получить долгосрочное недорогое страхование предложив программу управления рисками, которая включает:
- Комплексный анализ покрытия и разработку программы
- План действий по обеспечению безопасности, разработанный для снижения убытков и обеспечения соответствия нормативным требованиям
- Доступ к эксклюзивным транспортным рынкам, включая, помимо прочего: Acuity, Great West, National Interstate и Sentry
Особое внимание мы уделяем транспортной отрасли, где мы выступали в качестве партнеров по управлению рисками для более чем 500 парков грузовых автомобилей. Эта специализация сделала нас экспертами в поиске способов снижения затрат и предоставления услуг с добавленной стоимостью для транспортных компаний.
Наш подход: управление рисками в сравнении со страхованием
Управление рисками — это больше, чем страхование. Это процесс минимизации неблагоприятных последствий случайных потерь. Хорошо продуманное решение по управлению рисками может снизить ваши убытки и снизить ваши премиальные расходы. У нас есть многолетний опыт работы в области финансирования рисков и контроля рисков в транспортной отрасли.
- Risk Finance сосредоточено на определении правильного покрытия, лимитов и вычитаемой суммы, обеспечивающих вам финансовую безопасность и оптимизирующих денежные потоки.
- Управление рисками сосредоточено на анализе убытков, определении способов их предотвращения и снижении затрат в случае их возникновения.
Traditional Insurance Programs
- Auto Liability
- Physical Damage
- Cargo
- Contingent Auto and Cargo for Freight Brokers and Freight Forwarders
- General Liability
- Property
- Workers Compensation
- Excess Liability
- Дополнительные политики и одобрения по мере необходимости
Альтернативное финансирование рисков
Программы альтернативного финансирования рисков, известные как Captives and Self-Insured Retentions (SIR), предлагают вам возможность извлечь выгоду из ваших усилий по обеспечению безопасности. В частности, если вы не понесете значительных убытков, часть уплаченной вами премии вместе с инвестиционным доходом может быть вам возвращена. У нас есть значительный опыт помощи клиентам в определении того, подходит ли им программа альтернативного финансирования рисков.
Кэптивные программы
- Лучшие операторы объединяются для разделения риска и вознаграждения, создавая свою собственную эксклюзивную страховую группу и изолируя себя от более бедных операторов и рынка
- реализовать значительную долгосрочную экономию и лучшую защиту
Самозастрахованные удержания (SIR)
- Застрахованные удерживают предсказуемые убытки и убытки, которые можно контролировать. Перенести непредсказуемые и катастрофические потери
Партнеры страховой компании
За более чем двадцать пять лет работы в качестве агентства Национальная служба управления рисками наладила прочные партнерские отношения с страховыми рынками, специализирующимися на транспорте.
В приведенном ниже списке представлены некоторые страховые компании, с которыми мы работаем:
- Acuity
- Allianz
- AmTrust
- Canal
- Carolina Casualty
- HDVI
- National Casualty0286
- Национальная межштатная автомагистраль
- Northland
- RLI
- Sentry
- Travelers
Managers
Comci, Arm, ARMPR, ARMPR, ARMPR, ARMPR, ARMPR, ARMPR, ARMPR, ARMPR, CARVER, CARVER, ARMPCRWR, ARMPR, ARMPR, ARMPR, ARMPCWR, ARMPR, ARMPR, ARMPR, ARMPR, ARMPR, ARMPCU, ARMPCRWR. Этот опыт помог ему в процессе управления рисками выявить, проанализировать и затем выбрать правильный способ справиться с убытками. Его анализ подверженности убыткам гарантирует, что все риски покрыты, выявлены тенденции частоты и серьезности, а также реализована надлежащая программа движения денежных средств. Его обширные знания о деятельности страховой компании облегчают предоставление услуг по управлению рисками его клиентам.
Ли Болко, ARM
Всю свою карьеру Ли провел в коммерческом страховом бизнесе. Он специализируется на страховых покрытиях и услугах по обеспечению безопасности для транспортных компаний и подрядчиков. Он дополняет свои знания в области страхования глубоким пониманием нормативных требований. Он предоставляет своим клиентам услуги по управлению рисками посредством серии совещаний по вопросам безопасности, предназначенных для повышения осведомленности и обучения по вопросам безопасности для руководства и водителей. Ли сертифицирован Национальным советом по безопасности как инструктор безопасного вождения.
Джонатан Обершлак
Джонатан начал свою карьеру в сфере транспортного страхования после окончания Уэслианского университета штата Огайо. Когда Джонатан впервые присоединился к Национальной службе управления рисками, он работал в группе андеррайтинга большого флота, получив глубокие знания в отрасли и соблюдении нормативных требований. Позже Джонатан перешел на должность риск-менеджера, специализирующегося на альтернативных программах страхования, чтобы помочь перевозчикам лучше контролировать процесс покупки страховки. Его всестороннее понимание отрасли обеспечивает знания и опыт, необходимые для предоставления услуг по управлению рисками и помогает перевозчикам ориентироваться в сложных условиях рынка и снижать общую стоимость страхования.
Топливная карта для большого флота — топливные карты для автопарка
В наши дни многие бизнес-парки представляют собой большие парки, которые максимизируют объемы поставок или количество предлагаемых услуг. Хотя верно то, что чем больше у вас транспортных средств и водителей, тем большего вы можете достичь, также верно и то, что вам придется учитывать больше факторов успеха. В Fuel Express мы хотим помочь вам упростить эти факторы и оптимизировать ваш бизнес. Вот почему мы предлагаем топливную карту большого автопарка.
Знакомство с топливным экспрессом
Fuel Express предлагает топливную карту для большого автопарка, доступную по всей стране. Менеджеры автопарка используют наши топливные карты коммерческого автопарка, чтобы оставаться конкурентоспособными с данными в режиме реального времени. Карта Fuel Express упрощает ведение учета с помощью безбумажных квитанций и упорядочивает данные о расходах и пробеге по транспортным средствам. Вы получаете четкое представление о расходах и возможность сократить ненужные расходы из своего бюджета на топливо.
С 1989 года наша компания помогает руководителям автопарков достигать своих целей с помощью инновационных решений для топливных карт. Мы используем возможности системы Voyager от банка США для выпуска универсальных и безопасных топливных карт. Вы получаете доступ к сети приемки из более чем 320 000 точек заправки и технического обслуживания по всей стране. Наши инструменты предотвращения мошенничества блокируют потенциальных воров с разных сторон. Каждую функцию топливной карты можно легко масштабировать в соответствии со сложными и требовательными финансовыми целями вашего большого автопарка.
Управляйте своим бюджетом
Крупные автопарки требуют больших бюджетов, но каждый сэкономленный доллар увеличивает организационный успех. Топливная карта для большого автопарка от Fuel Express включает в себя мощные функции контроля бюджета. Для маршрутов с постоянным пробегом можно установить лимиты расходов на основе текущих цен на топливо. Вы также можете установить потолок расходов на те транспортные средства, которые нуждаются в гибкости движения. Ограничения на покупку добавляют еще один рычаг, который вы можете использовать, чтобы защитить драгоценные топливные доллары. Каждый водитель получает доступ к системе через индивидуальные PIN-коды на карточках заправки автопарка. Это означает, что вы можете ограничить некоторых водителей покупкой только топлива. Другие водители могут иметь больше свободы действий при покупке, если вы того пожелаете.
Fuel Express предоставляет онлайн-аккаунт, где вы можете получить доступ ко всем расходам. Безбумажные квитанции избавляют вас от необходимости ждать, пока документы о покупках попадут на ваш стол. По мере поступления данных вы можете углубляться в детали и искать способы повысить точность своего бюджета. Вы замените обоснованные догадки решениями, основанными на четких данных о стоимости топлива для каждого автомобиля. Если вы интегрируете топливную карту большого автопарка с нашими решениями GPS, то эффективное составление бюджета станет еще проще.
Контролируйте свои расходы
С нашей топливной картой для большого автопарка вы можете внимательно следить за расходами. Не каждый автомобиль расходует топливо с одинаковой скоростью. Не каждый водитель принимает самые мудрые решения о покупке. Чтобы увидеть, что происходит, вы назначаете топливную карту каждому транспортному средству. В ваших отчетах будет показано использование топлива и расходы для каждого транспортного средства. Водители для каждого транспортного средства входят в систему со своими PIN-кодами. Это позволяет точно знать, кто сколько тратит. Небольшие различия между характеристиками автомобиля и привычками водителей в отношении расходов создают возможности для сокращения напрасной траты денег.
Когда вы обнаружите проблемы, вы можете быстро исправить их через свою учетную запись в Интернете. Включите ограничения на покупку для водителей, чтобы остановить ненужные транзакции. Отслеживайте, какие транспортные средства расходуют топливо эффективно или неэффективно, и по возможности корректируйте маршруты для экономии топлива. Когда вам нужно оплатить счета за топливо, Fuel Express предлагает гибкие варианты выставления счетов. Вы можете выбрать лучший способ оплаты в любой момент времени с нашими картами для автопарка.
Универсальное принятие топливных карточек для большого флота
Когда у ваших водителей заканчивается бензин в дороге, у них нет времени останавливаться и искать место для заправки. С топливными картами от Fuel Express вы можете совершать покупки в более чем 320 000 точек по всей стране; независимо от того, где ваши водители хотят заправиться, они могут это сделать. Это универсальное признание позволяет им экономить время и быстрее добираться до места назначения, повышая общую эффективность вашего автопарка.
Кроме того, наши топливные карты для больших автопарков отслеживают время, дату и место каждой покупки. Это означает, что вы можете отслеживать, где находятся ваши водители. Вашим водителям также не придется беспокоиться о сохранении своих квитанций, а вам не придется беспокоиться о их сортировке. Вместо этого вы можете определить свой топливный бюджет с помощью онлайн-записей, к которым вы можете получить доступ в любое время.
Посмотреть все местоположения
- 76
- Амоко
- БП
- Шеврон
- Коноко
- Эксон
- Фина
- Гетти
- Залив
- Гесс
- и многое другое
Дополнительные преимущества нашей топливной карты для большого парка автомобилей
Контроль расходов — это только начало превосходного управления парком автомобилей с нашей топливной картой для большого парка автомобилей. Функция мониторинга исключений позволяет вам настроить то, что вам нужно остерегаться. Оповещения о неожиданном увеличении пробега и нештатных покупках топлива особенно важны для крупных автопарков. Fuel Express позволяет быстро узнавать об изменениях в структурах расходов. Вы можете решать проблемы до того, как они ударят по вашему бюджету.
Вам также могут потребоваться коды на топливном насосе, чтобы сделать покупки. Помимо сбора ценных данных, подсказки топливного насоса повышают безопасность. Вы снимаете соблазны для сотрудников и блокируете воров в торговой точке. Для автопарков, которые должны управлять покупками, не облагаемыми налогом, в нашу топливную карту для больших автопарков уже встроена эта опция. Все это обеспечивается свободой выбора любых заправочных станций в нашей общенациональной сети приемки.
GPS Solutions
Информация о том, где находятся ваши водители, может помочь вам определить их производительность. Когда вы добавите наши GPS-решения к нашим топливным картам для большого автопарка, вы получите ряд дополнительных преимуществ. Вы можете отслеживать местоположение каждого водителя, получать доступ к его карте и отправлять им персональные заметки или указания прямо из системы GPS.
У вас также будет возможность настроить различные инструменты оповещения и отчетности. Это может помочь вам отслеживать активность водителя и состояние автомобиля. С такими вещами, как сводка времени в пути, диагностика автомобиля, время простоя, инциденты вне диапазона и многое другое, вы всегда будете точно знать, что происходит. С топливными картами и GPS вы можете принимать более эффективные решения для своего бизнеса.
Круглосуточная поддержка топливных карт для большого парка автомобилей
В Fuel Express топливные карты не являются чем-то второстепенным. Именно поэтому мы занимаемся бизнесом. Мы подкрепляем наши топливные карты коммерческого флота круглосуточной поддержкой клиентов. Ваши водители в пути в любое время дня и ночи. Если у них есть вопросы или им нужно сообщить об утерянной или украденной карте, наши агенты службы поддержки могут ответить на звонок. Члены нашей команды могут быстро выдать новые карты. Всякий раз, когда у вас происходят кадровые изменения, мы здесь, чтобы помочь с переходом. Мы также можем ответить на ваши вопросы об удалении водительского удостоверения.
Идеальное решение для любой отрасли
Как компания, специализирующаяся исключительно на решениях для управления автопарком, мы понимаем, что требуется крупным автопаркам от топливных карт. Fuel Express применяет опыт, накопленный за десятилетия, для достижения целей многих видов бизнеса. Мы разработали большую программу топливных карт для автопарка, которая позволит вам повысить эффективность независимо от вашей отрасли. Мы можем сделать это, потому что у менеджеров автопарка есть много общих проблем в разных отраслях, в том числе:
- Строительство
- Нефть и газ
- Службы доставки
- ОВКВ
- Домохозяйство
Несмотря на то, что задачи и цели в разных отраслях различаются, все руководители автопарков хотят контролировать бюджет и повышать производительность.