Содержание

Постановление №41 от 31.02.2020 «Об организации деятельности, направленной на реализацию национальных, федеральных и региональных проектов в муниципальном образовании город Саяногорск»

Постановление №41 от 31.02.2020 «Об организации деятельности, направленной на реализацию национальных, федеральных и региональных проектов в муниципальном образовании город Саяногорск»

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2018 №204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», в целях повышения эффективности реализации национальных, федеральных и региональных проектов (программ) на территории муниципального образования город Саяногорск, руководствуясь статьей 32 Устава муниципального образования город Саяногорск, утвержденного решением Саяногорского городского Совета депутатов от 31.05.2005 №35, Администрация муниципального образования город Саяногорск

 

П О С Т А Н О В Л Я Е Т:

 

1. Утвердить Перечень должностных лиц,  ответственных за реализацию национальных, федеральных и региональных проектов  в муниципальном образовании город Саяногорск, в соответствии с приложением № 1 к настоящему постановлению.

2. Утвердить порядок организации мониторинга реализации национальных, федеральных и региональных проектов в муниципальном образовании город Саяногорск  в соответствии с приложением № 2 к настоящему постановлению.

3. Утвердить состав муниципального проектного офиса муниципального образования город Саяногорск  в соответствии с приложением №3 к настоящему постановлению.

4. Утвердить положение о муниципальном проектном офисе муниципального образования город Саяногорск  в соответствии с приложением № 4 к настоящему постановлению.

5. Назначить менеджером муниципального проектного офиса (далее — МПО)  заместителя начальника отдела экономики и развития – сектора экономики и развития Администрации муниципального образования город Саяногорск.

6.

Членам МПО и должностным лицам, ответственным за реализацию национальных, федеральных и региональных проектов  в муниципальном образовании город Саяногорск, указанным в приложении № 1 к настоящему постановлению, обеспечить:

—     заключение с министерствами и ведомствами Республики Хакасия необходимых соглашений для реализации национальных, федеральных и региональных проектов на соответствующий период;

—     корректировку муниципальных программ с учетом достижения на территории муниципального образования город Саяногорск целей, целевых показателей и решение задач национальных, федеральных и региональных проектов;

—     внесение изменений в должностные инструкции муниципальных служащих  в части закрепления ответственности за реализацию утвержденных мероприятий.

7. Членам МПО и должностным лицам, ответственным за организацию деятельности, по реализации национальных, федеральных и региональных проектов  в муниципальном образовании город Саяногорск, указанным в приложении № 1 к настоящему постановлению:

—     ежегодно не позднее 20 сентября в период формирования проекта бюджета муниципального образования город Саяногорск на очередной финансовый год и плановый период представлять в «Бюджетно-финансовое управление администрации города Саяногорска» и менеджеру МПО предложения по корректировке участия муниципального образования город Саяногорск в реализации национальных, федеральных и региональных проектов в части перечня мероприятий и их финансового обеспечения;

—     при необходимости корректировки участия муниципального образования город Саяногорск в реализации национальных, федеральных и региональных проектов в части перечня мероприятий и их финансового обеспечения согласовывать возможность внесения планируемого изменения с должностными лицами Администрации муниципального образования город Саяногорск, ее органами, наделенными правами юридического лица, и менеджером МПО;

—     регулярно проводить мониторинг реализации национальных, федеральных и региональных проектов в муниципальном образовании город Саяногорск по своим направлениям;

—     ежеквартально в срок до 20 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, предоставлять мониторинг по свои направлениям, фото — и видеоматериалы (при наличии) о ходе реализации национальных, федеральных и региональных проектов на территории муниципального образования город Саяногорск менеджеру МПО.

8. В ходе реализации национальных, федеральных и региональных проектов на территории муниципального образования город Саяногорск ответственным должностным лицам, указанным в приложении № 1 настоящего постановления, и всем уполномоченным структурным подразделениям Администрации муниципального образования город Саяногорск проводить ежегодную актуализацию и планирование муниципальных программ при составлении бюджета муниципального образования на очередной финансовый год и плановый период с учетом изменений и дополнений мероприятий национальных, федеральных и региональных проектов.

9. Отделу по взаимодействию со СМИ и связям с общественностью опубликовать настоящее постановление в городской газете «Саянские ведомости» и разместить на официальном сайте муниципального образования город Саяногорск в информационно – телекоммуникационной сети «Интернет».

10. Контроль над исполнением настоящего постановления возложить на первого заместителя Главы муниципального образования город Саяногорск.

Исполняющий обязанности Главы муниципального образования город Саяногорск                                     Е.Г. Ряшенцева

Полностью ознакомиться с документом и приложениями к нему Вы можете, скачав этот файл.

В Сети опубликовали проект возможной застройки площади Сахарова в Барнауле

Проект возможной застройки площади Сахарова

Барнаульцам представили снимки проекта потенциальной застройки площади Сахарова, который может быть воплощен в будущем. Судя по фотографиям, которые размещены в сообществе Barnaul22 «ВКонтакте», на месте резервуаров с водой предполагают возвести высотки. Речь идет именно о многоэтажном строительстве, сообщает «Толк».

На месте баков могут появиться высотки

По данным издания, сейчас на площади Сахарова ведутся работы по подготовке к демонтажу резервуаров для воды довоенной постройки. Ранее сообщалось, что на площади Сахарова могут возвести 25-этажный дом. Предположительно, он появится именно на месте старых баков. Застройка может занять около 40 % от участка в 1,4 гектара — такую минимальную площадь можно задействовать. На остальной территории планируется разместить общественные объекты и заняться там озеленением. Известно, что заседание Градсовета намечено на 17 февраля — по данным «Толка» на нем и будет обсуждаться данный проект.

Напомним, 19 января текущего года жители Барнаула обратили внимание, что на площади Сахарова начала появляться техника, строительные вагончики и забор. Как рассказал собственник участка, директор компании «Барнаульская крепость» Андрей Козлов, активность была связана с подготовкой демонтажа баков, которые появились на этой территории еще в 1920-х годах, а с 1960-х годов не используются. «На данный момент они пришли в аварийное состояние. Нельзя допустить, чтобы жители города пострадали из-за этого опасного сооружения. Поэтому мы демонтируем их. Кроме того, территория и постройки на ней стали пристанищем для разных асоциальных элементов, что пугало жильцов близлежащих домов», — сказал Козлов. Резервуары планируется утилизировать как строительные отходы.

Владелец участка также планировал снести искусственные холмы над площадью Сахарова, неподалеку от которых находился парк аттракционов «Барнаульская крепость», который закрылся из-за слабой окупаемости и невостребованности у горожан. Находящийся рядом сквер на пересечении улицы Молодежной и проспекта Социалистического предполагалось сохранить.

Фото: Barnaul22 «ВКонтакте»

Кухонная студия «Мария»: Санкт-Петербург, просп.

Маршала Жукова, д. 41, лит. А marya.ru

Санкт-Петербург

Михаил

Студия Качество продукции 

01.11.2019 Санкт-Петербург

Покупали в новую квартиру.

Обошли несколько компаний. В т. ч. зашли и в «Кухни Мария». Возможно, повезло с менеджером (Марина Кружилина), но другие варианты решили дальше не искать. И сейчас, по прошествии года считаем, что не ошиблись. Все получилось качественно и в соответствии с проектом. Что нам было удобно. Мы покупали кухню в начале общего ремонта квартиры и точно не знали, когда ремонт закончится. В «Кухнях Мария» можно назвать примерный срок и, если понадобится, его продлить. Еще плюс. Кухонную мебель в «Марии» мы покупали вместе с техникой у них же. За это, предлагались всякие «конфетки». Например, нам досталась посудомойка «бесплатно». Также нам был удобен тот факт, что после выбора техники на нее фиксируется цена и она потом поставляется вместе с мебелью. Т. е. во-первых, не надо «заморачиваться» с тем, где эту технику пока хранить. Во-вторых (кто делал ремонт — тот поймет), после этого можно уже поставить на кухне, как части квартиры мысленную «галочку» и заниматься другими делами (всякие двери, мебель, сантехника и т.
п.).
Так что мы рекомендуем.)

Отвечает Екатерина Герасимова:

Добрый день! Благодарим вас за положительный отзыв! Усилия всех подразделений Компании помогают нам радовать наших клиентов качественными кухнями. Я обязательно передам ваши слова, всем сотрудникам, которые работали непосредственно с вами. Если у вас возникнут любые вопросы или уточнения, вы всегда можете обратиться в удобную для вас студию «Мария» или по телефону Горячей Линии 8-800-200-64-24. Спасибо!

О модернизации МиГ-31 и создании МиГ-41

Работу по программе ПАК ДП ведут конструкторы инженерного центра Российской самолетостроительной корпорации «МиГ», входящей в состав ОАК, подчиненной «Ростеху». Она идет по графику, утвержденному министерством обороны, хотя и несколько медленнее, чем ранее было обещано представителями промышленности.

Самолеты МиГ-31БМ с гиперзвуковыми ракетами «Кинжал»

Впервые о начале процесса формирования облика перспективной машины публично заявили в 2017 году. Судя по новости от 25 января с.г., за прошедшие четыре года проект прошел путь от научных изысканий и формирования концепции до ОКР. Завершение этого этапа предполагает строительство опытного прототипа для летных испытаний.

Ранее представители РСК «МиГ» заявляли, что МиГ-41 станет не глубокой модернизацией предшественника, а «абсолютно новым самолетом» с более высокими летно-техническими характеристиками и большой степенью автоматизации. В интервью Russia Today на Международном военно-технического форуме «АРМИЯ-2017», тогдашний руководитель РСК «МиГ» Илья Тарасенко утверждал, что новый самолет будет способен разгонятся до скоростей в 4-4,3 раза превышающих скорость звука. Как известно, для МиГ-31 установлено ограничение М=2,83. Разница – существенная. Для выхода на озвученные выше скорости нужна принципиально новая силовая установка, а планер самолета должен быть из таких конструкционных материалов, которые бы выдерживали соответствующий аэродинамический нагрев.

Общаясь с журналистами, Тарасенко объяснил необходимость разработки МиГ-41 следующими аргументами. «Мы убеждены в том, что такой самолет необходим нашей стране. Это следующий, очень большой шаг на пути укрепления обороноспособности государства, защиты рубежей нашей Родины. И речь здесь идет не только об Арктике и Востоке, как это принято считать. Мы работаем над комплексной системой глобальной обороны рубежей России. Рассчитываем, что ПАК ДП заменит МиГ-31, когда его ресурс подойдет к своему логическому завершению. Перспективный самолет будет применять новые виды авиационных средств поражения, он будет создан с применением новых технологий малозаметности, сможет перевозить необходимое количество вооружений, будет действовать на очень большом радиусе перехвата».

Разработка перехватчика следующего поколения требуется в качестве ответа на планы ведущих стран блока НАТО по созданию новых, более совершенных средств поражения, включая ударные самолеты и беспилотные летательные аппараты – носители крылатых ракет. Последние в процессе эволюционного развития становятся менее заметными и более дальнобойными, что позволяет носителям выполнять пуски вне зоны поражения средствами ПВО. Кроме того, незадолго до окончания своего президентского срока, Дональд Трамп объявил о ведущихся в США разработках гиперзвукового оружия.

Ответом на эти вызовы станет оснащение ВКС России авиационными комплексами, способными вести перехват существующих и перспективных средств поражения, а также их носителей. Они дополнят ракетные системы типа «земля-воздух», выгодно отличаясь рубежом перехвата – у самолетов он значительно больше.

Особенностью МиГ-31, выделяющей его среди других истребителей своего времени, была возможность длительного полета на сверхзвуковых скоростях. При этом, однако, двигатели Д-30Ф6 работали на форсажном режиме. Современные технологии позволяют создать более эффективные крылатые машины, способные длительное время поддерживать сверхзвуковую скорость без применения форсажа, — так называемый «суперкрейсерский» режим полета. Скорее всего, МиГ-41 будет не просто «суперкрейсерским» самолетом, но еще и более высотным, что позволит ему длительное время барражировать в зоне ожидания, сохраняя готовность к отражению ударов противника.

Разработка, испытания и постановка серийного производства авиатехники требуют времени. Пока МиГ-41 не пришел в войска, задачи по защите воздушных рубежей нашей страны продолжат решать самолеты строя. Для этого ведется многоплановая работа по поддержанию необходимой численности и боеготовности авиапарка ВКС России.

Исторический аспект

Разработка МиГ-41 представляет для РСК «МиГ» проект особой важности, поскольку от реализации данной программы зависит само существование прославленного конструкторского бюро, созданного в декабре 1939 года под руководством Артема Ивановича Микояна. С момента формирования ОКБ в декабре 1939 года, им было реализовано свыше 450 проектов боевых самолетов. Из них 170 в металле, и 94 пошли в серию. Отечественный авиапром построил более 45 тысяч МиГов, в том числе 11 тысяч поставлены на экспорт в сорок с лишним страна мира. Также по чертежам ОКБ Микояна и Гуревича еще свыше 14 тысяч истребителей были собраны за рубежом.

Увы, большинство этих машин уже отслужили свой срок и ушли на покой. Сегодня на вооружении ВКС России стоят два семейства самолетов фирмы МиГ, с числовыми индексами «29» и «31». Также поставлена для прохождения испытаний первая партия из шести МиГ-35, построенных по заказу МО РФ, размещенному в ходе МВТФ «АРМИЯ-2019». Заметим, что все эти машины – двухдвигательные.

Между тем, начиная со своего первенца – МиГ-1 (И-200), конструкторское бюро Микояна и Гуревича долгое время специализировалось на фронтовых истребителях легкого класса, выполненных по одномоторной схеме. Таковыми были серийные МиГи с числовыми индексами «1», «3», «15», «17», «21», «23» и «27». Совокупно, они были выпущены тиражом, на порядок превышающим суммарное производство двухмоторных моделей с числовыми индексами «9», «19», «25», «29» и «31».

Обширный парк истребителей МиГ-21 и МиГ-23, а также созданный на базе последнего истребитель-бомбардировщик МиГ-27, доставшийся ВВС России после развала Советского Союза, списали еще в «девяностые», под предлогом того, что одномоторные самолеты «намного опаснее» двухдвигательных в эксплуатации. Мировая же практика говорит иное, но вспоминая, что творилось в стране и армии на рубеже веков, подобный «аргумент»  под сомнение не ставился. Сегодня по миру найдется до тысячи морально устаревших, физически изношенных, но не прекративших полеты фронтовых истребителей МиГ-21 и МиГ-23. Так, сирийская правительственная армия и сегодня довольно успешно применяет их для нанесения бомбово-штурмовых ударов по мятежникам.

Из двухдвигательных самолетов долгое время в строю держится МиГ-25. Он был создан как перехватчик, способный бороться со скоростными высотными целями, такими как Lockheed A-11 и др. Выпускался с 1967 по 1984 гг. Это одна из самых совершенных машин своего времени — МиГ-25 установил 39 мировых рекордов, в том числе абсолютный рекорд высоты – 37650 метров, достигнутой 31 августа 1977г. летчиком А.В. Федотовым на экспериментальной модификации Е-266М.

Последние «двадцать пятые» сняли с вооружения ВКС России в 2013 году, причем, дольше всех прослужили самолеты в варианте «РБ» — разведчика, способного при необходимости наносить бомбовые удары с больших высот. Экспортный вариант этого самолета поставлялся Индии, где уже тоже снят с вооружения. За рубежом в строю продолжает числиться перехватчик МиГ-25П. Он поставлялся четырем арабским странам. Иракские и ливийские самолеты сегодня больше не летают, сирийские выполняли редкие вылеты в ходе Гражданской войны, а алжирские поддерживаются боеготовыми и до настоящего времени.

МиГ-31

Развитием направления высотного перехвата стал МиГ-31 — первый отечественный истребитель четвертого поколения. Самолет совершил свой первый полет в 1975 году, поступил на вооружение в 1981-м. Он разрабатывался для перехвата и уничтожения различных воздушных целей, в первую очередь – бомбардировщиков и крылатых ракет противника. Его главным отличием от МиГ-25 стала способность уничтожать не только скоростные цели, но еще и маловысотные. Для этого в состав бортового комплекса включили радиолокатор «Заслон» с фазированной антенной решеткой и электронным сканированием луча разработки НИИП  им. В.В. Тихомирова. Это первая БРЛС подобного типа, установленная на истребителе. «Заслон»  может не только обнаруживать цели в свободном пространстве и на фоне земли, но и наводить на них дальнобойные (дальность пуска до 110 км) ракеты Р-33.

На самолеты МиГ-25 устанавливался двигатель Р-15, представляющий собой развитие силовой установки крылатой ракеты. Он был мощный, но не экономичный. Для МиГ-31 специально разработали двухконтурный двигатель Д-30Ф6 с гораздо более высокими характеристиками, в том числе лучшими характеристиками по расходу топлива. Дальность и продолжительность полета повысились, что дало возможность прикрыть от ударов авиации противника обширные пространства в Арктике и на Дальнем Востоке.

В советское время полки МиГ-31 входили в структуру Войск противовоздушной обороны, но после их ликвидации как самостоятельного вида вооруженных сил, отошли к ВВС, а затем — ВКС России (небольшое число таких самолетов также имеется у ВМФ). Воинские части на МиГ-31 относятся к Фронтовой Авиации, однако сам этот факт не дает права говорить о самолете как о «фронтовом истребителе». Данная машина – тяжелого класса, создавалась как высотный перехватчик, базирующийся на хорошо подготовленных аэродромах с большой взлетно-посадочной полосой твердого покрытия.

Большая максимальная скорость, соответствующая числу М=2,83 (кратковременно самолет может выйти и на «три маха»), вызывает сильный нагрев, поэтому планер самолета изготовлен с широким применением стали. Распределение материалов в конструкции планера самолета следующее: половина – сталь, 16% — титан, остальное – дюраль и композиционные материалы. Самолет получился большим и тяжелым, его максимальная взлетная масса – около 47 тонн.

Из пятисот самолетов, собранных по 1994 год, сегодня в строю сохраняется половина. За рубеж МиГ-31 не поставлялся, единственное исключение – Казахстан. И сегодня МиГ-31 — единственный тип самолета разработки проставленного конструкторского бюро, сохранившийся в строевых полках ВКС России, поскольку к настоящему времени его знаменитый собрат МиГ-29 эксплуатируется лишь в центрах, занимающихся подготовкой и переобучением летчиков.

Модернизация

Ранее выпушенные экземпляры поддерживаются в исправном состоянии и проходят глубокую модернизацию в вариант «БМ». Это многоцелевой самолет, способный не только выполнять задачи перехватчика целей, но и наносить высокоточные удары по наземным целям с применением управляемых средств поражения, а также являться платформой для запуска гиперзвуковых ракет.

Работа над модификацией «БМ» началась в 1997 году, с использованием достижений и технологий, опробованных на МиГ-31М – модификации, которая прошла испытания, но серийно не строилась. Среди отличий этого варианта – обновленная БРЛС «Заслон-М». Обновленный радиолокатор имеет дальность обнаружения воздушных целей до 320 км и обеспечивает их поражение дальнобойными ракетами на удалении до 280 км. При этом отслеживаются десять целей, с одновременным обстрелом шести из них.

Вместо стрелочных приборов в передней и задней кабине установлены многофункциональные индикаторы на цветных жидкокристаллических матрицах. На них выводится навигационная, радиолокационная и тактическая информация. Новое оборудование значительно расширяет возможности МиГ-31БМ. Например, самолет может использоваться в качестве воздушного командного пункта, координирующего действия других истребителей, причем, разных типов, наводя их на выбранные цели. Кроме того, обновленный перехватчик более эффективно взаимодействует с зенитными ракетными комплексами. За счёт модернизации БРЭО и вооружения эффективность МиГ-31БМ по сравнению с МиГ-31 выросла в 2,6 раза.

Модернизация строевых машин до уровня МиГ-31БМ началась в 2008 году на Нижегородском авиастроительном заводе «Сокол» (филиал РСК «МиГ»). Известно о контрактах на модернизацию 114 самолетов строя. Ведутся работы по продлению ресурса МиГ-31БМ на несколько тысяч летных часов, что позволит перехватчикам оставаться в строю еще около десяти лет. По словам главы ОАК Юрия Слюсаря, весь парк МиГ-31 модернизируют к 2023 году.

В то же время, модернизация планера и систем самолета окажется напрасной, если не уделить должного внимания силовой установке. Сборка двигателей Д-30Ф прекратилась ещё в 1992 году, когда был произведен 1357-й экемпляр. К настоящему времени ресурс горячей части парка моторов в значительной степени исчерпан, и встал вопрос об изготовлении ремонтных комплектов для АРЗ 218. В течение последних нескольких лет ОДК-ПМ (г. Пермь) перезапустило производство компрессора высокого давления, и, в настоящее время, занимается турбиной. Эти и другие элементы будут отправляться в Гатчину и использоваться при проведении форм техобслуживания на силовых установках истребителей-перехватчиков.

На рубеже 2022 года пермский завод будет фактически способен собрать первый полностью новый газогенератор. Дальнейшая судьба Д-30Ф зависит от того, смогут ли моторостроители эффективно воспользоваться своими наработками и накопленным потенциалом, и создать на базе авиационного двигателя высокоэффективные энергетические установки для наземного применения. В таком случае авиационная и наземная тематики будут поддерживать друг друга, повышая шансы на будущее сразу в двух направлениях.

Заключение

Выше отмечалось, что разработка полностью нового перехватчика представляет для РСК «МиГ» проект особой важности, поскольку от реализации данной программы зависит само существование прославленного конструкторского бюро. Недавняя новость про завершение этапа предварительных исследований по теме ПАК ДП и переход к ОКР по МиГ-41 внушает оптимизм. Особенно сегодня, в канун 80-летия первого поступления в строевые части истребителей МиГ-1 – первенца прославленного конструкторского бюро Микояна и Гуревича. Хочется верить, что последователи  Артема Ивановича и Михаила Иосифовича смогут продолжить начатое ими дело и поднимут отечественное авиастроение на новые высоты.

Фото: Ю.Лорис

Правительство одобрило проект о представительствах IT-гигантов в России

МОСКВА, 31 мая — ПРАЙМ. Правительство РФ одобрило законопроект, который обяжет иностранные IT-компании, суточная аудитория у которых составляет более 500 тысяч российских пользователей, создавать свои представительства в России, говорится в проекте отзыва кабмина, текст которого имеется в распоряжении РИА Новости.

IT-гигантам без филиалов в России могут грозить серьезные проблемы

«Принимая во внимание участившиеся случаи неисполнения сервисами зарубежных IT-компаний требований российского законодательства, предложенное законопроектом регулирование представляется актуальным. Учитывая изложенное, правительство Российской Федерации концептуально поддерживает законопроект», — уточняется в документе.

Теперь владельцы информационных ресурсов, суточная аудитория у которых составляет более 500 тысяч российских пользователей, для работы в России должны будут создать филиалы, представительства или учредить российские юридические лица, которые должны в полном объеме представлять интересы головных компаний и являться основным каналом взаимодействия российских регуляторов с ними на территории России, уточняется в пояснительной записке.

Такие обязанности также будут распространяться на провайдеров хостинга, операторов рекламных систем и организаторов распространения информации в интернете.

Ведомства поддержали проект о филиалах IT-гигантов в России

Кроме этого, согласно законопроекту, такие компании будут должны зарегистрировать личный кабинет на официальном сайте Роскомнадзора и использовать его для взаимодействия с государственными органами России, а также разместить на информационном ресурсе электронную форму для направления обращений россиян и организаций, требования к которой устанавливаются тем же регулятором.

Перечень иностранных интернет-компаний в РФ будет размещен на официальном сайте Роскомнадзора. Ранее глава комитета по информполитике Александр Хинштейн сообщил, что в список подпадающих под действие такого законопроекта потенциально вошли 20 ресурсов, среди которых Facebook, Instagram, TikTok, Twitter, WhatsApp, Telegram, Aliexpress, Gmail, Ikea, Wikipedia.org.

Lenta.ru

Проект газопровода, который должен связать Центральную Европу и газовые месторождения Каспийского бассейна

Инициированный в 2002 году проект газопровода, который должен связать газовые месторождения Азербайджана, Туркмении и, возможно, Ирака и Ирана с Центральной Европой. Газопровод должен пройти по территории Турции, Болгарии, Румынии и Венгрии.

До своего распада в 1991 году Советский Союз был одним из основных поставщиков природного газа в Европу: на его долю приходилось около 110 миллиардов кубометров, или 75 процентов общего импорта этого вида топлива в страны Евросоюза. Данное положение не устраивало Европу и, что важно, США: еще администрация американского президента Рональда Рейгана (Ronald Reagan) выступала против строительства магистральных трубопроводов из СССР в сторону Центральной Европы. Также аналитики указывали на то, что Европе необходимо диверсифицировать источники поставки газа из-за сомнений в надежности России как ответственного поставщика голубого топлива. В середине 2000 годов доля российского газа составляла 25 процентов в общем импорте Евросоюза, однако Россия оставалась крупнейшим сторонним поставщиком этого вида топлива для ЕС и единственным — для стран-членов ЕС в Восточной Европе и Прибалтике, а также Финляндии. Собственные месторождения природного газа, а также поставки из Северной Африки и Норвегии не позволяли полностью исключить зависимость от российских поставок, а для доступа к месторождениям газа в Средней Азии и Азербайджане Европе требовалось строить новый газопровод [29], [19], [53], [58], [52].

В феврале 2002 года для обсуждения реализации такого проекта в Вене прошли переговоры между австрийской компанией OMV Gas & Power GmbH и турецкой Botas. Проект получил название Nabucco в честь одноименной оперы Джузеппе Верди «Набукко» («Навуходоносор»). Вскоре после этого к проекту присоединились MOL (Венгрия), Transgaz (Румыния) и «Булгаргаз» (Болгария, дочерняя компания Bulgarian Energy Holding) [47], [55], [13]. В 2003 году пять этих компаний подписали соглашение о сотрудничестве [55] и добились одобрения проекта у Еврокомиссии [55]. Также активно поддерживали строительство Nabucco США [43], [40], [34] и Международное энергетическое агентство [19]. На саммите ЕС в Будапеште в феврале 2009 года Nabucco заручился поддержкой Евросоюза [55].

В июне 2004 года в Австрии на паритетной основе была создана управляющая организация Nabucco Gas Pipeline International GmbH (NGPI). Ее генеральным директором стал Рейнхард Митшек (Reinhard Mitschek), бывший глава департамента транзита и хранения газа и департамента по международным проектам OMV Gas [54], [55], [8].

Потребность в диверсификации источников газа стала особенно актуальной из-за конфликтов России со странами — транзитерами газа: Украиной и Белоруссией [39], [32]. 1 сентября 2008 года задача диверсификации поставок была одобрена ЕС [41].

Пять компаний-учредителей собирались также пригласить в проект Nabucco шестую сторону. Одно время в качестве вероятных кандидатов даже рассматривался «Газпром» [49], впрочем, в 2008 году к Nabucco присоединилась немецкая топливная компания RWE AG [55]. После ее вступления в собственности у шести участников Nabucco были равные доли примерно по 16,67 процентов акций NGPI. От болгарской стороны собственником акций была компания Bulgarian Energy Holding [56]. Сообщалось, что седьмым акционером NGPI может стать французская газовая компания GDF Suez [18].

Расчетная пропускная способность Nabucco составляла 31 миллиард кубометров газа в год. При этом общая потребность ЕС в природном газе в 2009 году оценивалась в 483 миллиарда кубометров, к 2020 году необходимый объем должен был возрасти до 600 миллиардов кубометров [13], [28], [32]. Общая длина газопровода Nabucco должна была составляла 3300-4000 километров [57], [13]. На востоке Nabucco должен был получать газ от уже существующей газотранспортной инфраструктуры. В начале 2007 года был введен в строй «Южнокавказский газопровод» Баку-Тбилиси-Эрзурум, строившийся при поддержке США и ЕС: он начинался у Каспийского моря и шел параллельно открывшемуся годом ранее нефтепроводу Баку-Тбилиси-Джейхан. В будущем он мог быть продлен еще дальше на восток Транскаспийским трубопроводом, который мог позволить поставлять туркменский газ в обход России [9], [11], [48], [26], [28], [50]. Не исключалась и возможность сотрудничества с Ираном: в этом случае Nabucco мог получать газ по газопроводу Тебриз-Эрзурум [26], [57]. Согласно утвержденным планам, Nabucco должен был начаться на востоке Турции в Эрзуруме, пройти южнее Анкары и пересечь Босфор под водой. Далее газопровод должен был быть проложен через Болгарию, Румынию и Венгрию, прежде чем закончиться на газораспределительном станции в австрийской коммуне Баумгартен [57], [33].

Стоимость Nabucco в 2009 году оценивали в 7,9 миллиарда евро [26], [28]. Строительство проекта планировалось начать в конце 2011 года или в начале 2012 года, а выйти на полную мощность он должен был в 2015 году [13], [55], [16], [7]. Весной 2011 года в прессе появились сведения о том, что стоимость проекта повысилась до 12-15 миллиардов евро [4]. Позже это утверждение было опровергнуто представителями Nabucco, однако они признавали, что ведется переоценка стоимости проекта [5], [6]. Тогда же было объявлено о корректировке планов строительства: начало работ было отодвинуто до 2013 года, а запуск нефтепровода — до 2017 [3]. В октябре 2011 года стало известно, что запуск Nabucco из-за отсутствия договоренностей с поставщиками откладывается до 2018 года [1], [2].

Однако на пути у реализации проекта Nabucco были крупные препятствия. Прежде всего, до конца 2010 года не был решен вопрос финансирования: участники проекта не были готовы вкладывать в него деньги, пока существовала неопределенность с поставщиками газа. В качестве основных поставщиков изначально рассматривались Азербайджан и Туркмения, также поставлять газ в Европу по новому газопроводу мог Египет посредством продления газопровода Arab Gas Pipeline (соединявшего Египет, Иорданию и Сирию), однако его запасы были недостаточны [32], [10], [20], [32]. Допускалась возможность поставок газа из Ирака или Сирии (в первом случае газопровод уже существовал, во втором — проектировался), а также сжиженного газа на танкерах из Катара [17], [22], [31], [10], [20], [26]. Помимо этого, во результате войны в Южной Осетии в 2008 году стала очевидной уязвимость грузинского участка трубопровода Баку-Тбилиси-Эрзурум в случае дестабилизации ситуации в регионе территориально-этнических конфликтов [42], [43], [25].

В начале 2009 года под вопросом оказалось участие в Nabucco ключевого партнера — Турции. Из-за разногласий по поводу вступления страны в ЕС, она грозила даже отказаться от проекта газопровода [35]. Также Анкара настаивала на том, чтобы страна могла забирать до 15 процентов от передаваемого европейским странам газа [31].

Долгое время Азербайджан и Туркмения воздерживались от поддержки Nabucco, однако в конце 2006 года Россия увеличила цену на поставляемый российский газ для Азербайджана, заставив эту страну развивать свою собственную добычу и пересмотреть мнение о том, что транзит энергоносителей через территории России является более целесообразным и выгодным. Весной 2009 года «Газпром» из-за мирового финансового кризиса вынужден был снизить поставки газа в Европу и, чтобы не сокращать свою собственную добычу, потребовал от «Туркменгаза», чей газ российский монополист поставлял по своим трубам в Европу, пересмотра прошлогоднего контракта и изменения формулы цены на транзит газа через российскую территорию [43], [32], [30], [51]. В июле 2009 года глава Государственной нефтяной компании Азербайджана Ровнаг Абдуллаев и президент Туркмении Гурбангулы Бердымухамедов впервые заявили о готовности участвовать в проекте Nabucco, практически сразу после этого межправительственное соглашение по проекту было подписано в Анкаре Турцией, Австрией, Венгрией, Болгарией и Румынией [28], [32], [31], [30], [26], [55]. Глава Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу после этого заявил, что проект будет обязательно реализован [31]. Уже в 2010 году во всех странах — участницах Nabucco были созданы местные управляющие дочерние компании [55], а в марте того же года межправительственные соглашения были ратифицированы государственными парламентами участвующих сторон [55].

Однако в прессе по-прежнему писали, что не до конца доведены переговоры с Турцией и возможными поставщиками газа [7], [13]. В 2010 году эксперты заявляли, что первый азербайджанский газ может пойти по Nabucco лишь в 2017 году, поскольку раньше у Азербайджана не могло появиться излишка газа: вся добыча потреблялась внутри страны и экспортировалась по долгосрочным контрактам. Зато иракский газ из курдских районов (до 15 миллиардов кубометров в год) мог быть доступен уже к 2015 году [12], [13], [26]. Озабоченность у экспертов вызывали также планы поставок через Nabucco туркменского газа, поскольку это означало бы, что Европа закрывает глаза на проблемы с правами человека в этой стране. Кроме того, по мнению экспертов, как Иран, так и Туркмения не могли быть надежными поставщиками, в первую очередь, из-за авторитарного стиля правления [59], [15], [27].

В сентябре 2010 года Европейский инвестиционный банк, Европейский банк реконструкции и развития и Всемирный банк объявили о том, что готовы вложить в Nabucco 4 миллиарда евро, однако это составляло лишь половину от необходимой для строительства суммы. Несмотря на поддержку проекта, Евросоюз финансировать строительство газопровода отказался [37], [13], [7].

Схожими с Nabucco проектами были Трансадриатический газопровод (Trans Adriatic Pipeline, TPA), которым планировалось доставлять каспийский газ в Италию через Грецию, Албанию и Турцию, и газопроводы «Турция-Греция» и «Греция-Италия», связанные в общий проект Interconnector Turkey-Greece-Italy, отличавшийся от TPA отсутствием албанского сегмента и окончанием маршрута в южной, а не северной части Италии. Оба эти проекта были дешевле за счет использования существующих газопроводов, однако и обладали меньшей пропускной способностью — до 10 миллиардов кубометров газа в год [33], [14], [45], [44]. В 2010 году было объявлено о создании еще одного проекта газопровода, который должен был пройти по территории Азербайджана, Грузии и Румынии (Azerbaijan-Georgia-Romania Interconnection): в его рамках планировалось построить в Грузии завод по сжижению газа, от которого можно бы было танкерами перевозить по Черному морю голубое топливо в Румынию и Венгрию в обход России. По мнению аналитиков, такой проект был даже выгоден России, поскольку уменьшил бы нужду Венгрии и Румынии в Nabucco и отнял бы у газопровода один из основных источников газа [12].

Основным конкурентом Nabucco считался продвигаемый Россией проект «Южного потока», согласно которому газ по дну Черного моря в обход Украины планировалось поставлять в Центральную и Южную Европу. Хотя премьер-министр России Владимир Путин, представители итальянской газовой компании ENI и канцлер Германии Ангела Меркель утверждали, что Nabucco и «Южный поток» не являются конкурирующими проектами и смогут существовать одновременно, эксперты и политики высказывали мнения, что начало строительства «Южного потока» поставит крест на планах реализации Nabucco, и наоборот [46], [24], [32], [36], [23], [38]. В 2009 году планировалось, что «Южный поток» будет построен к 2013 году. По мнению заместителя председателя правления «Газпрома» Александра Медведева, у Nabucco не было ни газа, ни заказов, ни оборудования, ни опыта, в отличие от «Южного потока», хотя в прессе отмечали, что проблемы технического плана были и у российского проекта [21], [24].

Использованные материалы


[1] Запуск Nabucco отложили еще на год. — Известия, 11.10.2011

[2] Nabucco pipeline could be delayed again: OMV. — Focus Information Agency, 11.10.2011

[3] Pete Harrison. Nabucco sees commercial gas transport start in 2017. — Reuters, 06.05.2011

[4] Orhan Coskun. Nabucco investment seen at 12-15 bln euros-sources. — Reuters, 05.05.2011

[5] Angelika Gruber, Christian Ruettger. Nabucco says 7.9 bln euro investment plan unchanged. — Reuters, 05.05.2011

[6] Nijat Mustafayev. Nabucco Gas Pipeline International company makes statement on price rise of project.APA, 05.05.2011

[7] Klara Jiricna. Energy: The troubles of Nabucco. — The Prague Post, 01.12.2010

[8] South East Europe Energy Conference: Energy Without Frontiers — From National Towards Regional Approach. — Energy Community of South East Europe, 30.11.2010

[9] Turkmenistan says wins backing for gas to Europe. — Reuters, 19.11.2010

[10] Erdogan slams Nabucco delay, discusses Arab Gas Pipeline. — New Europe, 03.10.2010

[11] По Баку-Джейхан транспортировано 133,4 млн. тонн нефти, по Баку-Эрзурум – 15,4 млрд. кубометров газа. — Deyerler, 23.09.2010

[12] Наталья Гриб, Александр Габуев, Рафаэль Мустафаев, Георгий Двали. Азербайджанский газ поплывет в обход России. — Коммерсант, 15.09.2010. — № 170 (4470)

[13] Valentina Pop. EU banks throw their weight behind Nabucco pipeline. — EUobserver, 06.09.2010

[14] Agreement accelerates Turkey – Greece – Italy Pipeline.The Pipelines International, 22.06.2010

[15] Expert: Turkmenistan is unreliable partner for Nabucco. — EuroActiv, 20.05.2010

[16] Nabucco’s managing director: «Work on Nabucco will begin in 2011, the supply of gas — in 2014». — АПА (Азербайджан), 18.03.2010

[17] Iraq agrees to renew Kirkuk-Ceyhan oil link accord with Turkey. — Today’s Zaman, 18.03.2010

[18] Ercan Ersoy, Zoe Schneeweiss. Nabucco Pipeline to Consider GDF Suez Participation. — Bloomberg, 25.02.2010

[19] Energy Supremo: Nabucco Pipeline Is Best European Solution. — Novinite.com, 24.02.2010

[20] Nabucco backers look to Egypt for gas. — United Press International, 21.01.2010

[21] EDF joins South Stream pipeline project: ENI. — Agence France-Presse, 03.12.2009

[22] Turkey and Syria Sign Natural Gas Pipeline Protocol. — The Turkish Weekly, 21.08.2009

[23] Аналитик: Если “Южный поток» будет построен, Nabucco не будет. По крайней мере, для каспийского газа. — Нефть России, 12.08.2009

[24] Игорь Наумов. Берлускони помог старому другу в Анкаре. — Независимая газета, 06.08.2009

[25] Armenia-Turkey: The Great Debate. Timeline: 2008-2009. — European Stability Initiative, 01.08.2009

[26] Niall Green. Great power rivalries and the Nabucco pipeline project. — World Socialist Web Site, 01.08.2009

[27] Ismail Altunsoy. Iran hidden in Nabucco agreement to avoid risking US support, say Nabucco officials. — Today’s Zaman, 21.07.2009

[28] Глава Nord Stream и комиссар ЕС обсудили «Северный поток» и Nabucco. — УНИАН, 16.07.2009

[29] Assessment report of Directive 2004/67/EC on security of gas supply. — Commission of the European Communities, 16.07.2009

[30] Михаил Сергеев. Туркменистан нашел замену России. — Независимая газета, 14.07.2009

[31] Nabucco неизбежен. — Коммерсантъ, 14. 07.2009. — № 125 (4180)

[32] Игорь Наумов. «Южный поток» не переиграл Nabucco. — Независимая газета, 13.07.2009

[33] Azerbaijan’s potential gas supply routes. — Reuters, 05.06.2009

[34] Александр Габуев. Европа накопила отрицательную энергетику. — Коммерсантъ, 29.04.2009. — №77 (4132)

[35] Наталья Гриб. Россия притягивает Турцию ко дну. — Коммерсант, 27.03.2009. — № 54 (4109)

[36] Пол Коркоран: До запуска «Северного потока» риски несут акционеры. — Время новостей, 02.02.2009

[37] EU rules out funding Nabucco gas pipeline. — EurActiv.com, 28.01.2009

[38] Глава ENI П.Скарони не считает, что проекты «Южный поток» и Nabucco будут конкурировать друг с другом. — Прайм-ТАСС, 18.01.2009

[39] Bruno Waterfield. Russia no longer «reliable» energy supplier. — The Telegraph, 15.01.2009

[40] The Great Game in the Balkans. — Balkan Investigative Reporting Network, 11. 12.2008

[41] Михаил Зыгарь, Владимир Соловьев. Антисообщественное поведение. — Коммерсантъ, 12.11.2008. — №205(4022)

[42] Oleg Shchedrov, Aidar Buribayev. Russia accuses West of provocation in Georgia. — Reuters, 06.09.2008

[43] Александр Габуев, Владимир Соловьев, Рафаэль Мустафаев, Георгий Двали. Дик Чейни ошибся Каспием. — Коммерсант, 05.09.2008. — №159 (3976)

[44] Алексей Гривач. Дорого и надолго. — Время новостей, 03.06.2008. — 96 (1978)

[45] Наталья Гриб. Романо Проди затягивает в «Южный поток». — Коммерсантъ, 28.04.2008. — №72/П (3889)

[46] Российский проект «Южный поток» не соревнуется с Nabucco, заявил президент Владимир Путин. — Российская газета, 28.02.2008

[47] Bulgaria Consolidates Five Energy Companies into Holding. — Novinite.com, 13.02.2008

[48] Транскаспийский газопровод одобрен Евросоюзом. — IQ News, 04.12.2007

[49] «Газпром» могут пригласить в Nabucco.NEWSru.com, 27.06.2007

[50] Газопровод Баку-Тбилиси-Эрзурум полностью готов к эксплуатации. — Day.Az, 14.02.2007

[51] Газпром: Азербайджан отказался от поставок российского газа в 2007 г. — TREND (trend.az), 29.12.2006

[52] Fidelius Schmid, Wolfgang Proissl, Daniel Dombey. US criticises Russia-Germany gas deal. — The Financial Times, 29.10.2006

[53] Paul Lewis. U.S. Asks Its Allies to Deny to Soviet Parts for Pipeline. — The New York Times, 11.01.1982

[54] Management NIC. — Nabucco Pipeline

[55] About us. — Nabucco Pipeline

[56] Shareholders. — Nabucco pipeline

[57] Route. — Nabucco pipeline

[58] Jeroen de Joode. European security of gas supply and the Russian gas market. — Netherlands Bureau for Economic Policy Analysis, CPB Report. — № 4, 2003

[59] Nabucco and Turkmenistan. — CEE Bankwatch Network. — October 2010

Пущино | Проект «Ледниковый период» пройдёт в новых городах Подмосковья

Новость, которую ждали все! Теперь в программу вошли шоу Ильи Авербуха @averbukhofficial и Татьяны Навки @tatiana_navka.

Смотрите репортаж Первого канала о триумфальном успехе ледового шоу  в парках, катках и площадях Подмосковья.

/upload/gallery/283/115783_c58ca0bab704a845d34e9d54226fb23aef6e8bf1.mp4 ⠀

И это только начало

Губернатор Московской области Андрей Юрьевич Воробьев @andreyvorobiev, исходя из запроса жителей, принял решение  продолжить ледовые шоу с 1 по 9 января в новых  городах Подмосковья:

 

Напомним, что шоу организованы Министерством культуры Московской области совместно с Первым каналом.

Вход на ледовые шоу свободный.

/upload/gallery/286/115786_0c745e0ce2fd4f584d9cf79f1f58c00384c6be70.mp4

Источник: http://inpushchino.ru/novosti/obschestvo/proekt-lednikovyy-period-proydyot-v-novyh-gorodah-podmoskovya

Ещё новости о событии:

Жителей и гостей городского округа Истра приглашают на грандиозное ледовое шоу

29 декабря — Истра новости, Внимание! Такого в нашей Истре ещё не было. У нас для вас отличная новость- с большим удовольствием приглашаем вас 1 января на ледовый спектакль олимпийской чемпионки Татьяны Навки «Руслан и Людмила»,
16:59 29. 12.2021 Газета Истра сегодня — Истра

Татьяна Навка покажет в Серпухове свое ледовое шоу

Стать зрителем можно будет совершенно бесплатно. В рамках проекта «Зима в Подмосковье» в этом году запланирован и осуществляется цикл ледовых шоу от профессиональных фигуристов в разных городах области.
16:41 29.12.2021 ОКА-ФМ — Серпухов

Внимание! Такого в нашей Истре ещё не было

Дорогие наши жители и гости округа!
16:17 29.12.2021 Город Истра — Истра

Шоу «Ледниковый период» покажут в 16 городах Подмосковья в новогодние каникулы

Ледовые шоу пройдут в новогодние каникулы в 16 городах Подмосковья. Фото: https://mk.mosreg.ru С 1 по 9 января программы Ильи Авербуха и Татьяны Навки можно будет посмотреть в Истре, Чехове, Одинцове, Дмитрове, Ногинске,
15:51 29.12.2021 Туристический портал — Подмосковье

Внимание! Такого в нашей Истре ещё не было

Дорогие наши жители и гости округа!
15:05 29.12.2021 Город Истра — Истра

Проект «Ледниковый период» пройдёт в новых городах Подмосковья

Новость, которую ждали все! Теперь в программу вошли шоу Ильи Авербуха @averbukhofficial и Татьяны Навки @tatiana_navka.
13:50 29.12.2021 Пущинская среда — Пущино

В 16 городах Подмосковья пройдут ледовые шоу в рамках проекта «Ледниковый период»

В программу войдут представления Ильи Авербуха и Татьяны Навки. Фото: фотобанк Московской области РИАМО Ледовые шоу в рамках проекта «Ледниковый период»  с 1 по 9 января пройдут в 16 городах Подмосковья.
13:06 29.12.2021 I-Podmoskovie.Ru — Подмосковье

Определены новые города Подмосковья, где покажут дополнительные шоу звёзд фигурного катания

Пресс-служба Губернатора Московской области Губернатор Московской области Андрей Воробьев, исходя из запроса жителей,
10:23 29.12.2021 Газета Ключ — Фрязино

«Ледниковый период» в Чехове

Дорогие жители! Губернатор Московской области Андрей Воробьев, исходя из запроса жителей,
10:01 29.12.2021 Городской округ Чехов — Чехов

Ледовое шоу на новогодних каникулах покажут в Люберцах

С 1 по 9 января по решению губернатора Подмосковья Андрея Воробьева в регионе пройдут новые выступления в рамках проекта «Ледниковый период».
21:02 28.12.2021 LubertsyRIAMO.Ru — Люберцы

Ледовое шоу на новогодних каникулах покажут в Королеве

С 1 по 9 января по решению губернатора Подмосковья Андрея Воробьева в регионе пройдут новые выступления в рамках проекта «Ледниковый период».
20:07 28.12.2021 KorolevRIAMO.Ru — Королёв

В «Арена Истра» покажут ледовое шоу Татьяны Навки

Губернатор Московской области Андрей Воробьёв, исходя из запросов жителей, принял решение продолжить проект «Ледниковый период» с 1 по 9 января в новых городах Подмосковья.
19:30 28.12.2021 Истра.РФ — Истра

Охваченные проекты FAST-41 | Панель выдачи разрешений

Aiya Solar Project (Моапа) Департамент внутренних дел, Бюро по делам индейцев Производство возобновляемой энергии, солнечная энергия Отменено
Проект СПГ на Аляске Министерство энергетики Трубопроводы, терминалы сжиженного природного газа (береговые или в государственной воде) и связанные трубопроводы природного газа В процессе
Трубопровод Атлантического побережья, поправка к трубопроводу Атлантического побережья, коллектор снабжения и договор аренды ACP-Piedmont Федеральная комиссия по регулированию энергетики Трубопроводы, межгосударственные газопроводы Полный
Атлантик Шорс Юг Департамент внутренних дел, Бюро по управлению энергетикой океана Производство возобновляемой энергии, ветер: федеральный оффшор В процессе Да
Атлантический рассвет Федеральная комиссия по регулированию энергетики Трубопроводы, межгосударственные газопроводы Полный
Солнечный проект Battle Born Департамент внутренних дел, Бюро землеустройства Производство возобновляемой энергии, солнечная энергия Отменено
Проект Bay State Wind Департамент внутренних дел, Бюро по управлению энергетикой океана Производство возобновляемой энергии, ветер: федеральный оффшор Запланировано Да
Бордман на линию электропередач Хемингуэя Департамент внутренних дел, Бюро землеустройства Передача электроэнергии, Передача электроэнергии (все) В процессе
Солнечный проект Bonanza Департамент внутренних дел, Бюро землеустройства Производство возобновляемой энергии, солнечная энергия Запланировано
Проект Borderlands Wind Департамент внутренних дел, Бюро землеустройства Производство возобновляемой энергии, ветер: кроме федеральных оффшорных Полный Да
Проект линии электропередачи 345 кВ Cardinal-Hickory Creek Департамент сельского хозяйства, развитие сельских районов Передача электроэнергии, передача в сельской местности В процессе
Чокечерри-Сьерра-Мадре Ветроэнергетика (Этап 1) Департамент внутренних дел, Бюро землеустройства Производство возобновляемой энергии, ветер: кроме федеральных оффшорных Полный
Чокачерри/Сьерра-Мадре Ветер, Фаза II Департамент внутренних дел, Бюро землеустройства Производство возобновляемой энергии, ветер: кроме федеральных оффшорных Полный
Коммерческий проект прибрежной ветроэнергетики Вирджинии Департамент внутренних дел, Бюро по управлению энергетикой океана Производство возобновляемой энергии, ветер: федеральный оффшор В процессе Да
Денбери Райли Ридж в проект Natrona CO2 Департамент внутренних дел, Бюро землеустройства Трубопроводы, наземная нефть и газ — добыча/добыча Полный
Пустынный кварцит Солнечная Департамент внутренних дел, Бюро землеустройства Производство возобновляемой энергии, солнечная энергия Полный
Устойчивость прибрежных районов Восточной стороны Жилищное строительство и городское развитие, общественное планирование и развитие/Фонд общественного развития Водные ресурсы, другие проекты по водным ресурсам (вкл. Инфраструктура сточных/ливневых вод; Управление рисками наводнений; навигация; Восстановительные работы, связанные с инфраструктурой, не относящейся к Бюро мелиорации) Полный
Проект Empire Wind Energy Департамент внутренних дел, Бюро по управлению энергетикой океана Производство возобновляемой энергии, ветер: федеральный оффшор В процессе Да
Проект энергопередачи Южный шлюз Департамент внутренних дел, Бюро землеустройства Передача электроэнергии, Передача электроэнергии (все) Полный
Солнечный проект Форт-Мохаве (племя Форт-Мохаве) Департамент внутренних дел, Бюро по делам индейцев Производство возобновляемой энергии, солнечная энергия Отменено

Критический обзор показателей конкурентоспособности энергетических проектов

https://doi. org/10.1016/j.rser.2020.109794Получить права и содержание

Основные моменты

Критический обзор ключевых показателей эффективности для оценки проектов альтернативной энергетики.

KPI подразделяются на физические, экономические, экологические и социальные.

Обсуждаются ограничения, сходства и взаимосвязи KPI.

Также изучается их состав, входы/выходы и применимые технологии.

Мультидисциплинарные индикаторы помогают проверять устойчивость конкурирующих проектов.

Abstract

Декарбонизация энергетического сектора может стать ключевым фактором перехода к низкоуглеродной экономике. Новые технологии производства энергии с низким уровнем выбросов CO 2 становятся доступными на международном рынке, способствуя созданию диверсифицированных портфелей проектов с самыми разными характеристиками. Помимо технологических особенностей, развертывание завода по производству энергии также зависит от наличия ресурсов в стране/месте установки, социально-экономических последствий, воздействия на окружающую среду и интеграции с существующей энергосистемой. Лица, принимающие решения, должны учитывать все эти факторы при определении того, какой проект с большей вероятностью будет продвигаться вперед. В нескольких исследованиях было предложено использовать ключевые показатели эффективности (KPI) для облегчения процесса принятия решений при выборе жизнеспособных и устойчивых энергетических проектов. Однако существует меньше исследований, в которых содержится подробная оценка этих ключевых показателей эффективности. Цель этой статьи состоит в том, чтобы критически рассмотреть и исследовать набор междисциплинарных ключевых показателей эффективности, что позволит провести целостное сравнение различных типов энергетических проектов.Выявленные ключевые показатели эффективности были классифицированы как физические, экономические, экологические и социальные. Впоследствии они были проанализированы для оценки их ограничений, определения взаимосвязей и определения потребности в дополнительных показателях для учета рисков и возможностей в рамках смешанного энергетического рынка. Этот документ может стать основой для разработки интегрированной системы, позволяющей более объективно оценивать конкурирующие энергетические проекты соответствующими заинтересованными сторонами.

Ключевые слова

Ключевые слова

Ключевыми словами

Ключевые показатели эффективности

Критический обзор

Экологические

Social

Экономики

Экономики

Экономические

Энергетические проекты

Рекомендуемые статьи Статьи (0)

Смотреть полный текст

© 2020 Elsevervier Ltd.Все права защищены.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

USC CEC > CeRCaS

6

CeRCaS Research Thrusts

УДАР 1
Основы осаждения металлов
THRUST 2
Термодинамика и кинетика соединения твердых тел
THRUST 3
Прецизионный синтез для специфических реакций

Финансируемые в настоящее время (начинающиеся) проекты


Проект 35
Простой синтез одноатомных катализаторов на носителе с помощью фиксации хелата (Regalbuto, Williams, Gates) Презентация предложения

Проект 39
Стабилизация энантиоселективных катализаторов в полусферических карманах на цеолитовых носителях (Gupton, Katz) Презентация предложения

Project 43
Тандемное вакер-восстановительное аминирование алкенов с катализатором в непрерывном потоке (Gupton, Castano, Monnier) Презентация предложения

Проект 36
Катализаторы на основе цеолитов для конверсии оксигенированных полимерных отходов (Katz, Lauterbach) Презентация предложения

Проект 40
Разработка и синтез нанопенных катализаторов расщепления воды из неблагородных металлов (Lin-Y, Lin-H, McEwen) Презентация предложения

Проект 44
Адсорбция/десорбция CO2 из цеолитов во влажной среде (Katz, Kulkarni, Monnier) Презентация предложения

Проект 37
Биметаллические одноатомные катализаторы посредством хелатной фиксации для селективного гидрирования α,β-ненасыщенных альдегидов (Chen, Williams, Regalbuto, El-Kaderi, Gupton) Презентация предложения

Проект 41
Выяснение структурных различий в сходных по составу цеолитных катализаторах с использованием реакций, катализируемых кислотой, и инструментов острой характеристики (Kulkarni, Kronawitter, Runnebaum, Ciston, Katz, Gates, Bare) Презентация предложения ZSM-5 в контролируемой кислотной среде: синтез, характеристика и использование в качестве катализатора дегидрирования (Kronawitter, Runnebaum, Katz, Gates, Ciston, Bare) Презентация предложения


Проект 45
Разработка высокоактивных перерабатываемых гетерогенных биметаллических нанокатализаторов на носителе для реакций аминирования по Бухвальду-Хартвигу (Зибер, Ребер, Эль-Кадери) Презентация предложения

Проект 38
Разработка высокодисперсных биметаллических катализаторов методом гальванического вытеснения (Monnier, Tengco) Презентация предложения

Проект 42
Визуализация ионов тяжелых металлов в цеолитах как репортеров локальной внутренней структуры (Katz, Ciston, Gates, Kulkarni, Bare) Презентация предложения

Финансируемые в настоящее время (завершающие) проекты


Проект 25
Получение нанесенных на подложку наночастиц переменного размера с плотным распределением по размерам посредством SEA (Gupton, Regalbuto) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Проект 28
Стабилизация энантиоселективных катализаторов в полусферических карманах на цеолитовых носителях (Gupton, Katz, Ciston, Bare, Durkin, Gates) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Проект 31
Многокомпонентная адсорбция h3O-CO2 на цеолитах (Katz, Kulkarni, Monnier) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Проект 26
Сильная электростатическая адсорбция на коммерческих экструдированных подложках (Regalbuto, Shimpalee) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Проект 29
Внекаркасные катионные зонды Al-центров в катализаторах MFI: визуализация, спектроскопия, теория (Kulkarni, Kronawitter, Runnebaum, Ciston, Gates, Bare) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Проект 32
Селективное электрокаталитическое окисление алкенов в непрерывном потоке (Castano, Meekins, Gupton) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Project 27
Точная настройка размера поддерживаемых наночастиц с помощью ED (Tengco, Monnier) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Проект 30
Гидрогенизирующая активность частиц Pd на графеновых и покрытых углеродом оксидных носителях (Chen, Regalbuto) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Проект 33
Рациональный синтез гетерогенных катализаторов прямого гидроаминирования олефинов (Gupton, Roper, Khanna) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Проект 34
Катализаторы на основе цеолитов для конверсии оксигенированных полимерных отходов (Katz, Lauterbach) Презентация предложения
➤  Обновление собрания за декабрь 2021 г.
➤ Обновить архив

Завершенные проекты


Проект 1
Непрерывное производство металлических наночастиц с использованием микроволнового излучения (Gupton, Carpenter, Monnier) Powerpoint
➤  Отчет о совещании за май 2017 г.
➤ Обновление архива

Проект 2
Повышенная стабильность каталитических поверхностей за счет биметаллических структур ядро-оболочка (Monnier, Regalbuto, Khanna) Powerpoint
➤  Отчет о совещании за май 2017 г.
➤ Обновление архива

Project 3
Оценка свойств поверхности палладия/графена для кросс-сочетания и активации C-H (Gupton, El-Shall, Ellis, Williams) Powerpoint
➤  Отчет о совещании за май 2017 г.
➤ Обновление архива

Проект 4
Синтез наночастиц «Реальный мир» на опорных моделях (Chen, Regalbuto) Powerpoint
➤  Отчет о совещании за май 2017 г.
➤ Обновление архива

Проект 6
Кросс-сочетание из гетерогенной системы на основе гомогенного молекулярного катализатора (Ваннуччи Ю.) Презентация
➤  Отчет о совещании за май 2017 г.
➤ Обновление архива

Проект 5
Непрерывное каталитическое окисление в фармацевтической промышленности (Awad, El-Shall, Gupton, Monnier) Презентация
➤  Отчет о совещании за май 2017 г.
➤ Обновление архива

Project 7
Статистический дизайн для управляемого синтеза наночастиц (Lauterbach, Hattrick-Simpers, Wen)
Powerpoint
➤ Обновление архива

Project 11
In situ XRD для изучения влияния температуры и газовой фазы на стабильность монометаллических катализаторов и структуру/стабильность биметаллических катализаторов (Monnier, Carpenter)
Презентация
➤  Отчет о встрече за май 2018 г.
➤ Обновить архив

Проект 10
Каталитическое облагораживание углеводородов селективным окислением (Williams, Adams, Khanna)
Презентация
➤  Отчет о встрече за май 2018 г.
➤ Обновить архив

Project 8
Фундаментальные исследования Pd/графена для кросс-сочетания и активации CH (Ellis, Gupton, Gilliland, Chen, Regalbuto)
Белые книги №1 и №2 и №1 3 903
➤  Отчет о встрече за май 2018 г.
➤ Обновить архив

Проект 13
Гидрирующая активность частиц Pd на модифицированных углеродных носителях (Chen, Regalbuto, Gupton)
Powerpoint
➤  Отчет о собрании за май 2019 г.
➤ Обновить архив

Project 14
Понимание механизма частичного окисления этана на бифункциональных катализаторах на основе MoV (Lauterbach, Carpenter)
Powerpoint
➤  Отчет о собрании за май 2019 г.
➤ Обновить архив

Проект 9
Непрерывное производство нанесенных монометаллических и биметаллических катализаторов образования метанола (Carpenter, Monnier, Tang)
Белые книги №1 и №2 №2 9035 №5 9035 и 6 Презентации №5
903 ➤  Отчет о встрече за май 2018 г.
➤ Обновить архив

Проект 15
Металлические и металлооксидные катализаторы на носителе из нитрида бора (BN) для реакций селективного окисления (Diao, Regalbuto, Monnier)
Powerpoint
➤  Отчет о собрании за май 2019 г.
➤ Обновить архив

Проект 16
Разработка твердотельных катализаторов для оптимизированного электрокаталитического окисления алкенов в кетоны (Gupton, Castano, Roper)
Powerpoint
➤  Отчет о собрании за май 2019 г.
➤ Обновить архив

Проект 12
Каталитический монолит, напечатанный на 3D-принтере (Ferri, Gupton)
Powerpoint
➤  Отчет о собрании за май 2019 г.
➤ Обновить архив

Project 20
Активность гидрирования на поверхностях Pd, модифицированных углеродом (Project 13 Year 2) (Chen, Regalbuto, Gupton)
Powerpoint
➤  сент.Обновление собрания 2020 г.
➤ Обновить архив

Проект 17
Ультрамалые биметаллические катализаторы селективного гидрирования алкенов (El-Kaderi, El-Shall, Regalbuto)
Powerpoint
➤  Отчет о собрании за май 2019 г.
➤ Обновить архив

Проект 18
Каталитический монолит, напечатанный на 3D-принтере. Год 2: Рациональное исследование влияния метода синтеза катализатора на химию поверхности наночастиц и активность на 3dP-монолитах (Ferri, Gupton)
Powerpoint
3 ➤  сент.Обновление собрания 2020 г.
➤ Обновить архив

Проект 21
Макроскопические монолитные Pd/графеновые катализаторы региоселективного электрохимического окисления алкенов (Gupton, Castano, Weidner)
Powerpoint
➤  Сентябрь 2020 г. Обновление собрания
➤ Обновить архив

Project 19
Термодинамический анализ SEA с использованием данных изотермы адсорбции металлов (Gupton, Regalbuto)
Powerpoint
➤  сент.Обновление собрания 2020 г.
➤ Обновить архив

Проект 22
Расчетно-экспериментальный анализ Ag-катализаторов с ЗНЧ или биметаллическими материалами прямого синтеза пропиленоксида (Gupton, Reber, Monnier)
Powerpoint
➤  Сентябрь 2020 г. Обновление собрания
➤ Обновить архив

Проект 23
Биметаллические индий-медные катализаторы для гидрирования диметилоксалата синтез-газа в этиленгликоль (Williams, Gupton, Regalbuto)
Powerpoint 6 ➤  сент.Обновление собрания 2020 г.
➤ Обновить архив

Project 24
CO 2 Секвестрация на модифицированных цеолитовых носителях (Katz, Regalbuto)
Технический документ
➤  Сентябрь 2020 г. Обновление собрания
➤ Обновить архив

Потенциальные проекты

Нажмите на ссылку выше, чтобы получить доступ к таблице предлагаемых проектов

31-летний чернокожий разработчик получает одобрение на проект стоимостью 41 миллион долларов

Фото: Lila Aryan
Брэндон Рул разработал проекты доступного жилья на сумму около 50 миллионов долларов через свою компанию Rule Enterprises, и в настоящее время в его разработке находится еще 180 миллионов долларов. В пятницу Madison 365 сообщил, что город Мэдисон, штат Висконсин, рекомендовал Rule заключить контракт на строительство продуктового магазина площадью 30 000 квадратных футов, многоквартирного дома на 150 квартир и гаража на 345 мест на участке, принадлежащем городу. Как сказал Мухаммед Али: «Громите, молодой человек, грохотайте!»

Вы не найдете много чернокожих в коммерческой недвижимости, и если вы встретите чернокожего застройщика, считайте, что вам повезло. Даже в 2019 году те немногие чернокожие разработчики, которые существуют, обычно не учитываются, когда правительства ищут фирмы для крупных проектов — девелоперских проектов, которые частично финансируются чернокожими налогоплательщиками.Учитывая исторический контекст, то, что пытается сделать Рул, имеет большое значение. Перед тем, как подать заявку на участие в торгах по этому проекту, Рул успешно разработал несколько проектов доступного жилья и многофункциональных объектов в Милуоки — он победил несколько других девелоперских фирм, которые также подали заявки. Сеттинг Висконсина и Мэдисона, в частности, имеет особое значение.

Висконсин уникален в истории чернокожих. Штат отказался соблюдать Закон о беглых рабах, который требовал от северных штатов возвращать беглых рабов их хозяевам.Тем не менее, существует разрыв между той историей и настоящей реальностью. В округе Дейн, где находится Мэдисон, примерно 6 процентов населения составляют чернокожие, а среди заключенных около 50 процентов чернокожих. В 2018 году был большой праздник по поводу восстановления штата от экономического кризиса, и тем не менее уровень безработицы среди чернокожих в Висконсине все еще был выше, чем среди белых, в разгар краха в 2009 году. В Висконсине определенно что-то не так, но все же есть надежда. , все вместе.

Победа Брэндона еще не завершена. Рекомендация города Мэдисон исходит из одного непредвиденного обстоятельства: Рул должен получить обязательство от продуктового магазина к 16 января. Тем не менее то, что делает Брэндон, удивительно и действительно вдохновляет. Брэндон — молодой человек, делающий большие дела в городе, где его присутствие крайне необходимо.

Об авторе сообщения

Д’Жуан Хоупвелл

Меня волнует Сила Черных. Период. В настоящее время работает над созданием рабочих мест и финансированием новых стартапов в южной части Чикаго и пишет то тут, то там в HopewellThought.ком. Следуйте за мной @HopewellThought.

Оценка воздействия горнодобывающих проектов на здоровье детей в странах Африки к югу от Сахары: многострановой анализ | Глобализация и здоровье

Источники данных и управление

Это исследование было проведено путем объединения двух различных источников данных с географической привязкой, а именно: (i) социально-демографические данные и данные о База данных горнодобывающей промышленности Standard & Poor’s Global Market Intelligence (S&P GMI) [3].Оба набора данных были ограничены SSA.

Социально-демографические данные и данные о состоянии здоровья

Программа DHS проводит репрезентативные данные обследований домохозяйств на национальном и региональном уровнях в более чем 70 странах с низким и средним уровнем дохода. Обследования МДИ проводятся в соответствии со стратегией двухэтапной кластерной случайной выборки, в ходе которой домохозяйства отбираются случайным образом в пределах случайно выбранных счетных участков. В большинстве стран обследования МДИ проводятся каждые 4–6 лет. Наборы данных обследования доступны по запросу на веб-сайте программы DHS (www.dhsprogram.com). Для этого исследования мы используем данные всех стандартных опросов DHS от SSA, для которых географические координаты были доступны по состоянию на март 2020 г. (см. рис. 1, панель A). Все наборы данных о домохозяйствах и детях были объединены с соответствующими географическими данными для слияния с данными добычи. Следует отметить, что программа DHS ввела случайный шум в координаты кластеров, чтобы обеспечить конфиденциальность респондентов: в городских условиях координаты кластеров смещены до 2 км (км), а в сельской местности кластеры обычно смещены на 5 км. .

Рис. 1

Пространственное распределение шахт (панель A) и визуализация выбранных кластеров DHS (панель B) . com) [3]. Данные о добыче включают четыре основных показателя: местоположение географической точки (глобальная система позиционирования, GPS), координаты, добытые товары и исторические данные о добыче полезных ископаемых в период с 1980 по 2019 год (т.г., годы открытия и закрытия рудника). Мы устанавливаем год активации рудника (т. е. начало деятельности по разведке и оценке) за 10 лет до начала добычи, о котором сообщается, т. е. самый ранний год фазы эксплуатации, когда сообщается о добыче или добыче. Мы сделали это, стремясь включить этапы разведки и строительства в проект. Мы создали подвыборку шахт, которые открылись в течение периода, в течение которого были доступны данные DHS (т. е. 1986–2019 гг.). Наконец, мины, расположенные ближе чем в 20 км от другой мины, были исключены, чтобы избежать перекрытия областей воздействия (см.1, панель Б). На панели A рис. 1 показана 81 шахта, проанализированная по добытому первичному сырью (уголь ( N  = 5), алмазы ( N  = 7), металлы ( N  = 59) и другие шахты ( N = 10)).

Объединение наборов данных с помощью стратегии пространственного анализа

Координаты GPS для каждого кластера обследования МДИ и местоположения минных точек использовались для сопоставления всех обследуемых домохозяйств и детей с одной или несколькими шахтами. Были выбраны кластеры DHS в пределах 50  км от каждой шахты.Основываясь на предыдущих исследованиях, показывающих, что воздействия сосредоточены в пределах 10  км от рудника, в проекте мы установили группу обработки в пределах этого диапазона расстояний [4, 6, 7, 8, 14, 17, 30, 31]. Таким образом, кластеры в пределах 10 км от рудника были классифицированы как «затронутые кластеры» (или обработанные), а кластеры на расстоянии 10–50 км были классифицированы как «кластеры сравнения» (или контрольные). Чтобы оценить влияние событий открытия шахт на здоровье детей, мы ограничили наш анализ шахтами с записями DHS до и после года открытия шахты.На рис. 1 показан пример выборки данных по горнодобывающим проектам в Сьерра-Леоне. На рис. 2 показан общий процесс построения набора данных. Объединение данных было выполнено с использованием ArcGIS Pro (версия 2.2.4, Исследовательский институт экологических систем, Редлендс, Калифорния, США).

Рис. 2

Стратегия объединения наборов данных. Примечание: дети могут встречаться при множественных сравнениях. См. описание процесса сопоставления ниже. активации [32, 33].Основным интересующим параметром является коэффициент взаимодействия между близостью кластера DHS к шахте и столбу, т. е. наблюдения, сделанные после того, как шахта была активирована. Член взаимодействия оценивает дополнительное изменение (улучшение) показателей здоровья, наблюдаемое в районах, близких к рудникам, по сравнению с другими близлежащими районами, но за пределами прямого влияния рудников. Полученным оценкам можно дать причинно-следственную интерпретацию до тех пор, пока выполняется предположение об общей тенденции; т. е. до тех пор, пока в лечебных (в пределах 10  км) и контрольных зонах (10–50  км от рудников) наблюдались бы одинаковые изменения показателей здоровья в отсутствие горнодобывающего проекта.

Выбранные переменные

Переменные исхода

В настоящем исследовании наше внимание сосредоточено на трех основных исходах здоровья детей. Во-первых, мы проанализировали показатели детской смертности. Во всех обследованиях DHS регистрируются все дети, рожденные матерями за последние пять лет, и момент смерти любого ребенка. Основываясь на информации о возрасте на момент смерти, включенной в данные DHS, мы вычислили фиктивную переменную, указывающую возрастной статус выживания (т. е. умер или жив) для новорожденных (0–30 дней), постноворожденных (1–11 месяцев). ) и детей (12–60 мес.).Хотя мы сохранили исходное определение DHS для смертности детей в возрасте до пяти лет и детской смертности [34], мы рассчитали неонатальную и постнеонатальную смертность как детей, умерших до достижения возраста 1 и 12 месяцев соответственно. Для расчета показателей постнеонатальной и детской смертности мы включали только детей, переживших первый месяц или первый год соответственно. Отсутствующие данные о возрасте детей на момент смерти были восполнены с использованием метода «горячей колоды», принимая тот же возраст на момент смерти, что и последний ребенок, встречавшийся в том же порядке рождения в файле данных [35].

Во-вторых, мы проанализировали показатели детской заболеваемости. Наборы данных DHS включают данные о заболеваемости для всех детей в возрасте до 5  лет, живших на момент проведения обследования. Мы использовали информацию о том, были ли у ребенка эпизоды диареи или кашля за последние две недели до даты опроса. Следует отметить, что ответы «не знаю» были перекодированы в «отсутствующие значения».

В-третьих, мы проанализировали данные детской антропометрии: для расчета z-показателей соотношения роста к возрасту, массы тела к росту и массы тела к возрасту обследования МДИ собирают данные о росте (в сантиметрах) и весе (в килограмм) на всех проживающих в домохозяйстве детей в возрасте до пяти лет и возраст ребенка в месяцах.Затем были рассчитаны z-показатели роста к возрасту (HAZ), веса к возрасту (WAZ) и веса к росту (WHZ) с использованием стандартизированных эталонных кривых роста [35].

Переменные воздействия

Первичной переменной воздействия в нашем анализе было взаимодействие расстояния до рудника (затронутые и сравнительные кластеры) и статуса деятельности рудника в год родов (детская смертность) и год обследования МДИ ( заболеваемости и антропометрических показателей). Для определения статуса активности рудника использовались два определения переменных.При первичном анализе ввод в эксплуатацию рудника (включая планирование, разведку, разведку и строительство) предполагался за 10 лет до начала (нулевого года) добычи полезных ископаемых (далее именуемого «начало добычи»). . Таким образом, дети, рожденные или обследованные менее чем за 10  лет до начала добычи или позже, считались подверженными воздействию действующей мины, а дети, родившиеся/обследованные ранее, использовались в качестве контрольной группы. Фаза активной добычи была дополнительно разделена на четыре фазы, соответствующие 5-летним интервалам для вторичного анализа.Эти фазы были определены относительно года начала добычи, а именно: (i) фаза планирования – от 9 до 5 лет до начала добычи, (ii) фаза разведки и строительства – 4 года до года начала добычи, (iii) ранняя добыча фаза — от 1 до 5 лет после начала добычи и (iv) фаза продвинутой добычи — более 5 лет после начала добычи. Последний этап был объединен в одну категорию из-за небольшого размера выборки. Что касается дихотомических временных категорий, то время до начала майнинга (т.е., за 10  и более лет до начала экстракции) использовалась в качестве контрольной группы.

Ковариаты

Многие ковариаты были включены в анализ для корректировки характеристик ребенка, матери и домохозяйства. Ковариаты на уровне ребенка включали пол, возраст в полных месяцах, рождение близнецов и порядок рождения ребенка. Переменные возраста ребенка и порядка рождения были перекодированы в 5 и 6 категории. На материнском уровне включенными ковариатами были самый высокий уровень образования, возраст матери в пятилетних группах и общее количество детей, рожденных женщинами.Мы объединили ответы «высшее образование» с ответами «среднее образование» и дихотомизировали количество детей с пороговым значением пять и выше. Наконец, включены характеристики домохозяйств, такие как квинтиль индекса благосостояния и местонахождение домохозяйства (т. е. сельская местность или городская). Помимо ковариатов, мы включили во все модели фиксированный эффект шахты для учета пространственного (т. е. местонахождения шахты) и годового фиксированного эффекта для учета временной (т. е. года обследования и года родов) изменчивости.

Статистический анализ

Описательная статистика результатов для здоровья детей и ковариатных переменных была дважды стратифицирована по статусу активации рудника и расстоянию между кластером DHS и рудником.Были оценены логистические модели максимального правдоподобия для бинарных переменных результатов (т. е. смертность, эпизоды диареи и кашля) и обычные модели линейной регрессии наименьших квадратов для непрерывных переменных результатов (т. е. антропометрические z-показатели). Регрессии учитывают факторы на уровне ребенка, матери и домохозяйства. Кроме того, шахта и год (год рождения для показателей смертности и год обследования для показателей заболеваемости и антропометрических показателей) включены в качестве фиксированных эффектов соответственно.

Мы предполагаем, что существуют аналогичные тенденции в переменных результатов по годам при отсутствии причинно-следственного эффекта, вызванного активацией рудника [6, 7, 14, 33], и что расположение проектов рудников и их деятельность статус систематически не коррелирует с другими факторами, влияющими на наши основные переменные исхода [33].Мы проверили это предположение, нанеся на график показатели состояния здоровья детей, стратифицированные по близости кластера DHS к руднику и статусу деятельности рудника в зависимости от периодов жизненного цикла рудника.

Основная спецификация

В основном анализе мы исследовали воздействие открытия шахты на здоровье детей, используя взаимодействие между расстоянием кластеров до шахты и дихотомическим статусом активности шахты в год рождения ребенка для анализа смертности и год обследования МДИ. для заболеваемости и антропометрического анализа (т.е., активная мина против неактивной). Этот подход позволил нам сравнить изменение распространенности исходов здоровья детей между экспериментальной группой (член взаимодействия принимает значение 1) и контрольной группой (член взаимодействия принимает нулевое значение).

Альтернативная спецификация

Для вторичного анализа использовалась альтернативная спецификация для изучения воздействия на здоровье детей на всех этапах жизни шахты (изменяющиеся во времени последствия воздействия мин). Для этой цели был использован член взаимодействия между расстоянием кластеров до рудника и четырехэтапным статусом деятельности рудника (планирование, разведка и строительство, ранняя добыча и продвинутая добыча).В этом подходе распространенность исходов здоровья детей в каждой лечебной группе (термины взаимодействия принимают значения от 1 до 4) сравниваются с уникальной контрольной группой (термин взаимодействия принимает нулевое значение).

Анализ чувствительности

Учитывая, что мины могут воздействовать на население за предопределенной 10-километровой границей, мы изучаем альтернативные определения воздействия в нашем анализе чувствительности. В частности, мы исключаем эти области из анализа, вводя все более крупный буфер потенциально затронутых областей (т. е. 10–15 км, 10–20 км и 10–25 км) вокруг наших лечебных участков. Это также должно уменьшить проблемы с неправильной классификацией, связанные со случайным шумом до 5 км, добавленным к координатам кластера DHS.

Регрессионные модели были оценены с использованием статистического программного обеспечения STATA версии 14.2 (Stata Corporation, LLC, College Station, TX, USA). Статистические данные представлены в виде отношения шансов (OR; логистическая регрессия) и бета-коэффициентов (линейная регрессия), где это применимо, с 95% доверительными интервалами (95% CI), сгруппированными на уровне кластера опроса. P — значения ниже 0,05 считались значимыми.

Конгресс.гов | Библиотека Конгресса

Раздел протокола Конгресса Ежедневный дайджест Сенат жилой дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор Any House MemberАдамс, Альма С. [D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик В. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди С. [R-TX] Окинклосс, Джейк [D-MA] Эксн, Синтия [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диаз [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С.-младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блюменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Бурдо, Кэролайн [D-GA] Боуман, Джамаал [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браун, Шонтел М. [D-OH] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R -CO] Бакшон, Ларри [R-IN] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл С. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Чери [D -ИЛ] Баттерфилд, Г.К. [D-NC] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбахал, Салуд О. [D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Кэри, Майк [R-OH] Карл , Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D-TX] Коуторн, Мэдисон [R-NC] Шабо, Стив [ R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Черфилус-МакКормик, Шейла [D-FL] Чу, Джуди [D-CA] Чичиллин, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [D-MA] Кларк, Иветт Д.[D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн , Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э. [D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA ] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [ D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R-UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФацио, Питер А.[D-OR] ДеГетт, Диана [D-CO] ДеЛауро, Роза Л. [D-CT] ДельБене, Сьюзан К. [D-WA] Дельгадо, Антонио [D-NY] Демингс, Вэл Батлер [D-FL] ДеСолнье, Марк [D-CA] ДеЖарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э. [D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D- TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан, Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [ R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [ R-TX] Финстра, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А.Дрю, IV [R-GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фицпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К. Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Гаетц, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Г. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. .[R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес, Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Гонсалес-Колон, Дженниффер [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Госар, Пол А. [R-AZ] Готхаймер, Джош [D-NJ] Грейнджер , Кей [R-TX] Грейвс, Гаррет [R-LA] Грейвс, Сэм [R-MO] Грин, Эл [D-TX] Грин, Марк Э. [R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Грихальва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гест, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А.[D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Харцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Холлингсворт, Трей [R-IN] Хорсфорд, Стивен [D-NV] Хулахан, Крисси [D-PA] Хойер, Стени Х. [D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Хьюзенга, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э.[R-CA] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джексон, Ронни [R-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Джаяпал, Прамила [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри С. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Мондер [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайалии [D-HI] Каптур , Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг, Уильям Р. [D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL ] Келли, Трент [R-MS] Ханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т.[D-MI]Килмер, Дерек [D-WA]Ким, Энди [D-NJ]Ким, Янг [R-CA]Кинд, Рон [D-WI]Кинзингер, Адам [R-IL]Киркпатрик, Энн [D -AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кастер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] ЛаМальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D -PA] Ламборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH] ЛаТернер , Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л. [D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D -NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу, Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Лью, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] ] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С.[D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D-MA] Мейс, Нэнси [R-SC ] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [R-KS] Мэннинг, Кэти Э. [ D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБат, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] Маккол, Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П.[D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] МакНерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- Нью-Йорк] Мейер, Питер [R-MI] Менг, Грейс [D-NY] Мейзер, Дэниел [R-PA] Мфуме, Квейси [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Муленаар, Джон Р. [R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R- UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелл, Джозеф Д. [D-NY] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [ R-NC] Мерфи, Стефани Н.[D-FL] Надлер, Джеррольд [D-NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негус, Джо [D-CO] Нельс, Трой Э. [R-TX ] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман, Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернольте, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М. [ R-MS] Паллоне, Фрэнк-младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл-младший [D- Нью-Джерси] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радеваген, Аумуа Амата Коулман [R-AS] Раскин, Джейми [D- MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М. [D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [ R-KY] Роджерс, Майк Д.[R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN] Розендейл-старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R -TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA]Руис, Рауль [D-CA]Рупперсбергер, CA Датч [D-MD]Раш, Бобби Л. [D-IL]Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д. [D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D -IL] Шредер, Курт [D-OR] Шриер, Ким [D-WA] Швайкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С.«Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D-CA] Шеррилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R- ID] Сиры, Альбио [D-NJ] Слоткин, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R-NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R- MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спартц, Виктория [R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D- NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Штаубер, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиз М. [R-NY] Стайл, Брайан [R-WI] Штойбе, В.Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд, Мэрилин [D-WA] Суоцци, Томас Р. [D-NY] Суолвелл, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон, Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [D-NV] Тлайб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D -NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трэхан, Лори [D-MA] Троун, Дэвид Дж. [D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд , Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес , Нидия М. [D-NY] Вагнер, Энн [R-MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальц, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D-NJ] Вебер, Рэнди К. старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Уэлч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Никема [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С. .[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Вомак, Стив [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зелдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантвелл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзен М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортес Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Дайэнн [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Хикенлупер, Джон У.[D-CO] Хироно, Мэйзи К. [D-HI] Хувен, Джон [R-ND] Хайд-Смит, Синди [R-MS] Инхоф, Джеймс М. [R-OK] Джонсон, Рон [R-WI ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С.-младший [I-ME] Клобучар, Эми [D-MN] Лэнкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D-OR ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилья, Алекс [D-CA] Пол , Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри С.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Сассе, Бен [R-NE] Шац, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард С. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Томас [R-NC] Туми, Патрик [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Уорнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

Полный список из 42 бесплатных шаблонов управления проектами

Каждому руководителю проекта нужен хороший набор шаблонов управления проектами. Эти шаблоны PM помогут вам быстро создать все необходимые проектные документы.

Быть руководителем проекта означает создавать массу проектных документов.

От уставов проектов и планов проектов до структур разбивки работ — вы будете по колено в Word и Excel создавать бесчисленное множество документов.

Чтобы сэкономить ваше время, мы составили этот обширный список документов по управлению проектами. Загрузите их, добавьте собственные настройки и используйте при необходимости.

Используйте этот раздел, чтобы быстро перейти к нужному шаблону управления проектом:


Чтобы получить все эти шаблоны в одном источнике, загрузите нашу эксклюзивную электронную таблицу ниже:

 

Как использовать шаблоны управления проектами?

Неудивительно, что большинство шаблонов PM создаются в MS Excel.Несколько текстовых приложений используют MS Word. Чтобы использовать эти шаблоны, просто загрузите их по ссылкам ниже. Прямые ссылки на файлы отмечены специальным образом. В некоторых случаях вам придется отказаться от своего адреса электронной почты в обмен на файл (отмеченный как « Электронная почта/требуется регистрация »).

После загрузки отредактируйте их, указав свои данные, и экспортируйте в выбранный формат.

Если у вас нет Excel или Word, вы можете использовать LibreOffice в качестве альтернативы с открытым исходным кодом.

Либо загрузите файл в свою учетную запись Google MyDrive.

 

 

Google преобразует файл, и вы сможете открыть его в Google Sheets (для файлов XLS) или Google Docs (для файлов .Doc).

Чтобы упростить процесс поиска, я разбил шаблоны по разным категориям ниже.

 

 

 

Шаблоны Устава проекта

Как мы указывали ранее, первым шагом в разработке интегрированного плана проекта является создание устава проекта.

 

 

Это важный документ, в котором описываются объем, цели и заинтересованные стороны, участвующие в проекте. Он документирует все, что нужно проекту, и его ожидаемые результаты.

Устав проекта также служит документом экономического обоснования. Если вам нужно убедить заинтересованные стороны в важности проекта или обозначить цели для своей команды, вы обратитесь к уставу проекта.

Независимо от того, используете ли вы один из приведенных ниже шаблонов устава проекта или создаете его с нуля, всегда следует включать несколько элементов:

  • Название проекта: Начните с названия.Убедитесь, что он достаточно конкретен, чтобы упростить идентификацию. Хороший шаблон для подражания: «[Тип проекта] — [Цель проекта] для [Клиент проекта/Продукт]». Например, «Кампания входящего маркетинга для увеличения количества квалифицированных потенциальных клиентов для корпорации Apple».
  • Резюме: Включите краткое изложение проекта, его цели и заинтересованных сторон.
  • Цели проекта: Объясните «почему» цель более подробно. Будьте очень конкретны в отношении результатов, к которым вы стремитесь.Это хорошая идея, чтобы включить конкретные цифры или, по крайней мере, диапазон. Не говорите «увеличить трафик»; скажем «увеличить посещаемость сайта на 200% за 6 месяцев».
  • Бизнес-цели: Используйте этот раздел, чтобы описать, как проект вписывается в более широкие стратегические цели бизнеса. Например, если вы проводите кампанию по увеличению трафика на веб-сайт, опишите, как более высокий трафик поможет бизнесу в достижении поставленных целей.
  • Требования к проекту : Объясните требования проекта с точки зрения ресурсов — как материальных, так и нематериальных — на высоком уровне.
  • Масштаб проекта: Используйте этот раздел, чтобы ответить на вопрос: «Чего должен достичь проект?» Сосредоточьтесь на долгосрочных и краткосрочных целях и задачах, но кратко.
  • Основные результаты: Кратко перечислите основные результаты на разных этапах.
  • График проекта: Дайте общий обзор предполагаемого графика проекта. Вам не обязательно быть точным вплоть до дня, но широкое объяснение ключевых вех поможет.
  • Бюджет проекта: Дайте подробное описание бюджета проекта. Вы можете разбить это по требованиям к ресурсам, если хотите углубиться в детали.

 Помимо вышеизложенного, вы также можете включить список заинтересованных сторон проекта, ролей, вех, рисков и критериев завершения/успеха проекта.

Имейте в виду, что этот список ни в коем случае не является исчерпывающим. Вы можете расширить или уменьшить чартер в зависимости от ваших потребностей. Однако для большинства проектов в том числе вышеперечисленного будет достаточно.

Шаблоны Устава проекта

Вот несколько шаблонов уставов проектов, основанных на приведенных выше рекомендациях:

1. Образец устава проекта CDC

 Возможно, вы удивитесь, узнав об этом, но CDC предлагает ряд высококачественных шаблонов для управления проектами бесплатно. Выглядят они не особо хорошо, но в них есть поля для всех необходимых данных. Этот шаблон устава проекта также содержит подробные инструкции по его использованию.

Скачать: CDC.gov (прямая ссылка, Word )

 

 

2. Образец устава проекта NYU

 Простой, но более привлекательный шаблон устава проекта от школы менеджмента Нью-Йоркского университета.

Загрузка: NYU.edu (Прямой файл, Word )

 

 

3. Образец устава проекта общего назначения

 Универсальный шаблон устава проекта от Solarity, консалтинговой компании по управлению проектами. Этот довольно подробный и с нейтральным дизайном, который можно быстро развернуть.

Загрузка: Solarity.com (Прямой файл, Word )

 


4. Образец устава проекта агентства/бизнес-предложения

 Этот шаблон устава проекта разработан специально для использования менеджерами проектов в агентствах. Он также может стать бизнес-предложением, учитывая его направленность и глубину.

Скачать: MyPMLLC.com ( Word , PDF )

 

 

 

Вместо использования сложных шаблонов вы также можете использовать программное обеспечение для управления проектами, такое как Workamajig, для создания уставов проектов и систематизации всех ваших документов.Узнайте больше о возможностях Workamajig PM здесь.

 

 

Шаблоны планов проекта

Не существует фиксированного «рецепта» для составления плана проекта. Вы можете быть настолько подробными или поверхностными, насколько вам нужно. В отличие от устава проекта, который предназначен для заинтересованных сторон по обе стороны стола, план проекта в основном предназначен для того, чтобы познакомить вас и вашу команду с проектом и его целями.

Думайте об этом как об упрощенной, очищенной форме устава проекта, но менее формальной.

Имейте в виду, что это живой документ. Вы можете изменять его по мере продвижения проекта и узнавать что-то новое. Это не должно быть всеобъемлющим; он просто должен сказать вам и вашей команде, что им нужно сделать.

Вот некоторые вещи, которые вы можете включить в план проекта:

  • Идентификатор проекта: Включите сведения о проекте, включая его название, описание, идентификатор, имя клиента и руководителя проекта.
  • Даты проекта: Укажите дату начала и предполагаемую дату окончания проекта.Вы также можете включить счетчик, показывающий количество дней, оставшихся до даты окончания.
  • Ход выполнения: Укажите, какая часть проекта уже завершена с точки зрения достигнутых этапов.
  • Задачи/действия/результаты: Вы можете включить общий обзор ключевых задач, действий или результатов, в зависимости от уровня детализации. Например, в сложных проектах вы можете сосредоточиться на результатах, а в небольших проектах вы можете указать конкретные задачи, необходимые для получения указанных результатов.
  • Сведения о задаче: Включите сведения о датах начала и окончания каждой задачи, группе или ответственном за нее лице и статусе задачи.
  • Временная шкала или диаграмма Ганта: Вы также можете включить временную шкалу или диаграмму Ганта, показывающую зависимости и ход выполнения каждой задачи.

 

Шаблоны планов проекта

Вот несколько шаблонов плана проекта, основанных на приведенных выше рекомендациях:

1. Шаблон плана проекта, ориентированного на задачи

 В этом шаблоне плана проекта основное внимание уделяется задачам, а не результатам или вехам.Он включает диаграмму Ганта для визуализации хода выполнения проекта. Используйте его для небольших проектов с небольшим количеством задач и зависимостей.

Скачать: AnalysisTab.com ( Excel )

 

2. Шаблон плана проекта, ориентированный на расписание

 Этот шаблон расписания проекта разделяет весь проект на несколько этапов. Каждый этап далее разделен на несколько действий, чтобы дать вам общее представление о ходе проекта.

Скачать: Vertex24.ком ( Excel )

 

3. Шаблон плана проекта с учетом временных рамок

Временная шкала — один из самых важных элементов любого плана проекта. Этот шаблон избегает длинного списка задач, чтобы сосредоточиться на нескольких общих действиях и датах их завершения. Используйте его, чтобы держать свою команду в курсе дел или делать презентации заинтересованным сторонам.

Загрузка: OfficeTimeline.com ( PowerPoint )

 

4. План проекта, ориентированный на диаграмму Ганта

Этот шаблон включает подробный список действий и связанных с ними задач, визуализированных в виде диаграммы Ганта.Вы можете использовать это практически для любого проекта, хотя вы можете создать отдельные диаграммы Ганта для более сложных проектов.

Загрузить: TemplateTab. com — Шаблон планирования проекта № 15 ( Excel )

 

5. Хронология проекта

 Как продвигается проект? Готовы ли вы уложиться в сроки? Этот шаблон временной шкалы проекта поможет вам ответить на эти вопросы. Используйте его, чтобы отслеживать ключевые этапы и следить за своим прогрессом.

Загрузка: Office.com ( Excel )

 

Создавайте подробные планы проектов и отслеживайте их ход с помощью Workamajig. Кликните сюда, чтобы узнать больше.

 

 

 

Шаблоны отчетов о состоянии проекта

Создание отчетов о состоянии проекта — это хлеб с маслом в работе любого менеджера проекта. Вам придется создавать еженедельные, ежемесячные и даже ежедневные отчеты, чтобы информировать заинтересованные стороны о состоянии проекта.Создание эффективных отчетов — это искусство; вы должны быть подробными, но краткими.

Итак, что нужно включить в отчет о состоянии проекта?

Для начала убедитесь, что в нем есть следующее:

  • Ход выполнения задачи : Четко определите все задачи, которые были выполнены с момента последнего отчетного периода, над чем вы работаете в настоящее время и что предстоит в следующем отчетном периоде.
  • Проблемы, риски и запросы на изменение:  Список всех текущих проблем и их статус (открытые, закрытые, ожидающие рассмотрения).Также перечислите запросы на изменение и их историю. Ваша цель должна состоять в том, чтобы предупредить заинтересованные стороны о любых проблемах, которые требуют их немедленного внимания.
  • Вехи и результаты:  Укажите все вехи, выполненные с момента последнего отчетного периода. Также определите предстоящие вехи и результаты, а также даты их начала/окончания.

Из этой статьи вы узнаете, как создать отчет о статусе творческого проекта.

Если вы предпочитаете использовать что-то предварительно приготовленное, воспользуйтесь шаблонами ниже.

Шаблоны отчетов о состоянии проекта

Вот несколько шаблонов отчетов о состоянии проекта, которые можно использовать для создания отчетов:

1. Шаблон краткого отчета о состоянии проекта

 Этот шаблон из библиотеки шаблонов Office короткий и точный. В нем есть поля для обобщения статуса проекта, обзора ключевых задач проекта, бюджета и проблем.

Загрузка: Office.com ( Word )

 

 

 

2.Ежемесячный отчет о состоянии проекта, шаблон

Этот подробный шаблон от Университета Манитобы содержит четкие инструкции по его использованию. Вы получаете достаточно места, чтобы перечислить свои основные достижения за последний месяц, важные ключевые показатели эффективности и финансовое состояние проекта. В нем также есть отдельный раздел для добавления заметок и показателей для внутреннего использования.

Загрузка: UManitoba.ca (прямой файл — Word )

 

3. Шаблон подробного отчета о состоянии проекта

 В этом шаблоне от MyPM есть поля для отчетов об основных достижениях, расписании проекта, отклонениях от графика, сведениях о бюджете, рисках и проблемах.Используйте его, если вам нужны более подробные отчеты.

Загрузка:  MyPMLLC.com ( Word/PDF )

 

 

4. Образец отчета о статусе исполнительного проекта

Необходимо предоставить высокоуровневое резюме проекта основным заинтересованным сторонам? Тогда этот шаблон для вас. Этот отчет, созданный Центром по контролю и профилактике заболеваний США (CDC), избавляется от всех поверхностных полей, чтобы сосредоточиться на ключевых этапах, проблемах и общей сводке проекта. Самое главное, он также включает в себя место для исполнительных запросов.

Загрузка: CDC.gov (прямой файл, Word )

Создавайте подробные отчеты о состоянии проекта за считанные минуты с помощью Workamajig. Узнайте больше о возможностях управления проектами Workamajig здесь.

 

Мы делаем Workamajig, комплексный пакет управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени 
  • Пользовательские информационные панели
  • Бизнес-аналитика

 

 

Шаблоны рабочего графика

Как менеджер проекта, одной из ваших основных обязанностей является управление расписанием вашей команды. Над какой задачей должен работать каждый сотрудник, в какие дни и сколько часов необходимо для бесперебойной работы проекта.

Большинство менеджеров используют еженедельные, двухнедельные или ежемесячные графики работы для управления деятельностью своей команды. Эти расписания обычно содержат следующие компоненты:

  • Название, определяющее тип расписания (еженедельное, двухнедельное и т. д.)
  • Запланированная дата или период
  • ФИО работника
  • Работа, порученная работнику
  • Количество часов, отведенных на каждую задачу в каждый день недели

Что касается документации по управлению проектами, то рабочие графики довольно просты.Давайте посмотрим на некоторые шаблоны ниже.

Шаблоны рабочего графика

Вот несколько шаблонов для создания рабочих графиков для вашей команды:

1. Еженедельный график работы сотрудников
Этот подробный шаблон еженедельного графика работы включает поля для добавления почасовых ставок оплаты, общей оплаты и ежедневных действий для каждого сотрудника. Хотя он предназначен для сменных работников, вы также можете использовать его в условиях агентства.

Загрузка: FindMyShift.com ( Excel )

 

2.Образец двухнедельного графика работы сотрудников

Возможно, вам потребуется создать подробные ежедневные расписания для некоторых ресурсов, например, для дизайнеров, работающих над несколькими проектами одновременно. Этот шаблон пригодится в таких случаях.

Скачать: Vertex24.com (Excel )

 

3. Образец рабочего графика

 Этот подробный ежедневный рабочий график идеально подходит для управления ежедневной деятельностью ваших ресурсов по часам. Он также включает в себя список мероприятий на неделю, а также место для добавления заметок.

Загрузка: Office.com (Excel)

 

 

Вместо использования шаблонов сэкономьте время, используя программное обеспечение для управления ресурсами и трафиком для управления своей командой. Узнайте больше о возможностях управления ресурсами Workamajig здесь.

 

 

 

Шаблоны структур разбивки работ (WBS)

Структура декомпозиции работ — один из наиболее важных документов, которые вы создаете в процессе управления проектом.

Как мы уже отмечали ранее, структура распределения работ включает в себя разбиение результатов на более мелкие, более управляемые части.

Таким образом, вы можете разбить велосипед на «колеса, раму, ручку», а колеса — на «ободья, спицы, шины».

 

 

Структура декомпозиции работ может иметь столько уровней, сколько необходимо, но для большинства проектов вам не нужно выходить за пределы 4–5 уровней декомпозиции. Если вам нужно использовать глаголы для дальнейшего разделения результатов (т.е. вы описываете действия), вы делаете что-то не так.

Результаты на последнем уровне любой WBS называются «рабочим пакетом». Рабочий пакет описывает всю работу, необходимую для создания единого результата. Таким образом, проект представляет собой набор рабочих пакетов.

Создание структурной декомпозиции работ требует четкого понимания того, что на самом деле включает в себя WBS. Вам также необходимо понять объем проекта, составить список результатов и определить рабочие пакеты.

Чтобы узнать больше, следуйте советам в этой статье о структурах декомпозиции работ.

Шаблоны структурной разбивки работ

Вместо того, чтобы делать все с нуля, используйте эти шаблоны, чтобы создать структуру разбивки работ для вашего проекта:

1. Шаблон структурной декомпозиции табличных работ

В этом шаблоне используется табличный формат для распределения результатов по разным уровням. Он также включает в себя место для добавления заметок для каждого результата. Недостатком является отсутствие четкой визуальной иерархии результатов на разных уровнях.

Скачать: Vertex24.COM (Excel )

 

 

2.
Шаблон структурной декомпозиции блок-схемы

 В этом шаблоне используется знакомый формат блок-схемы для определения результатов на разных уровнях. Вы можете добавить свои результаты в электронную таблицу, и Excel автоматически отсортирует их в блок-схему. Отлично подходит для визуального определения иерархий.

Загрузка: DemandMetric.com ( Excel ) — требуется регистрация

 

3.Word WBS шаблон
Нужен простой шаблон WBS без всех сложностей Excel? Тогда этот шаблон для вас. Сделано в Word, вы можете просто отредактировать текст, чтобы добавить свои собственные результаты. Единственным недостатком является то, что он поддерживает только три уровня результатов.

Загрузка: MyWordTemplates.org (Word)

 

Создавайте рабочие графики за считанные минуты с помощью Workamajig. Узнайте больше здесь.

 

 

 

Табель учета рабочего времени

Еще одна ваша обязанность как руководителя проекта — отслеживать и сообщать о том, как ваша команда тратит свое время. Это понадобится вам не только для отслеживания производительности, но и для создания клиентских отчетов.

Решение для автоматизированного учета рабочего времени, встроенное в ваше программное обеспечение для управления проектами, идеально подходит для этой цели. Такие инструменты, как Workamajig, могут отслеживать, что делает ваша команда, и создавать подробные отчеты для клиентов.

Однако, если у вас нет доступа к инструменту учета рабочего времени, вы также можете использовать табели учета рабочего времени и заполнять их вручную.

В табели учета рабочего времени необходимо включить следующие данные:

  • Количество оплачиваемых часов, отработанных задачей
  • Количество оплачиваемых часов, отработанных клиентом
  • Данные члена команды (имя, должность, контактные данные и т. д.))

 

Шаблоны расписаний

Вот несколько шаблонов табелей учета рабочего времени для быстрой регистрации деятельности вашей команды:

1.
Шаблон недельного табеля от клиента

Этот шаблон предназначен для отслеживания активности конкретного сотрудника в течение всей недели. В нем есть место для подробной информации о клиенте, проекте, оплачиваемых часах и ставках за каждый день.

Загрузка: Office.com ( Excel )

 

2.Шаблон учета рабочего времени сотрудников

 Этот шаблон с широкими возможностями настройки можно изменить для охвата любого отчетного периода. По умолчанию он включает поля для определения даты, идентификатора проекта, идентификатора задачи, отработанных часов и оплачиваемых ставок. Вы можете изменить его, чтобы охватить определенный период и отслеживать еженедельный прогресс.

Скачать: Vertex24.com ( Excel )

 

3. Шаблон месячного табеля учета рабочего времени
Нужен более широкий ежемесячный обзор деятельности сотрудника? Тогда этот ежемесячный шаблон расписания для вас. Используйте его, чтобы отслеживать, сколько часов сотрудник потратил на конкретные действия проекта в каждый день недели.

Скачать: Vertex24.com (Excel )

 

Используйте возможности управления ресурсами Workamajig для автоматического отслеживания действий сотрудников и создания подробных отчетов.

 

 

 

Планы связи

Как любят говорить менеджеры проектов, общение составляет около 90% их работы.

От делегирования задач и решения проблем до информирования заинтересованных сторон о том, что, почему и когда в проекте, вы потратите большую часть своего времени на общение.

Тщательный план коммуникации значительно облегчит вашу работу.

Планы связи

помогают вам быстрее общаться, предвидеть потребности клиентов, предупреждать вашу команду о проблемах до того, как они возникнут, и стандартизировать общение во всей вашей организации.

Любой всесторонний план коммуникации должен включать следующее:

  • Список заинтересованных сторон по обе стороны стола
  • Интерес, влияние и цели каждой заинтересованной стороны
  • Информационные предпочтения каждой заинтересованной стороны с точки зрения частоты, тона, формата и результатов
  • План коммуникации для конкретного мероприятия для управления как разовыми, так и повторяющимися собраниями
  • План экстренной связи на случай непредвиденных обстоятельств

Подробнее о создании плана коммуникации можно прочитать здесь.

Чтобы получить более широкое представление о коммуникации в управлении проектами, обратитесь к этой статье о 5 важнейших элементах планов коммуникации.

Используйте эту статью, чтобы установить цели для своего плана коммуникации.

Шаблоны плана коммуникации

Создание подробных планов коммуникации с нуля требует больших усилий. Используйте эти шаблоны, чтобы облегчить себе работу:

1. Шаблон плана коммуникации CDC
Как и большинство шаблонов, предлагаемых CDC, этот очень подробный и содержит четкие инструкции по его использованию.Он включает в себя раздел для анализа заинтересованных сторон, контроля версий и коммуникационной матрицы. Хотя это и не самый красивый шаблон, он достаточно подробен для большинства проектов.

Загрузка: CDC.gov (прямой файл, Word )

 

 

2. Шаблон плана коммуникации проекта

 Этот шаблон из библиотеки MS Office предназначен для маркетинговых команд, но может использоваться в любом агентстве. Он включает несколько разделов для оптимизации коммуникации, в том числе положения о плане управления рисками, управлении изменениями и структуре команды.

Загрузка: Office.com ( Word )

 

 

 

3. Шаблон плана коммуникации НАСА
Это один из самых подробных шаблонов плана коммуникации в Интернете. Помимо обычных разделов, он включает в себя «интересы заинтересованных сторон/энергетическая сеть» для сопоставления важности и интересов каждого заинтересованного лица. Он также включает раздел, в котором перечислены ваши принципы общения, чтобы обеспечить согласованность всех сообщений.

Скачать: НАСА.gov (прямой файл, Word )

 

 

4. Шаблон плана управления коммуникациями проекта

Созданный Марком Арнеке, PMP, этот шаблон управления проектами с широкими возможностями настройки можно использовать практически в любом проекте. Он включает в себя подробные планы управления встречами, анализа заинтересованных сторон и разработки принципов коммуникации.

Скачать: Magt.biz ( Word/PDF )

 

Используйте Workamajig для отслеживания всех проектных документов, включая планы коммуникаций, для оптимизации операций вашего агентства.Узнайте больше здесь.

 

 

 

Шаблоны плана управления рисками

В каждом проекте есть проблемы, которые могут повлиять на его успех. Предвидение этих проблем и разработка стратегий для их решения осуществляется с помощью плана управления рисками.

План управления рисками по существу документирует пять вещей:

  • Риски: Список потенциальных рисков для проекта и их влияние на результат. Риски часто делятся на разные категории в зависимости от того, на что они повлияют — на бюджет, график или желаемую цель
  • .
  • Вероятность риска: Какова вероятность того, что риск действительно возникнет? Руководители проектов обычно обращаются к историческим данным, отраслевым ориентирам и известным проблемам, чтобы оценить вероятность каждого риска.
  • Воздействие риска: Каково влияние риска на проект? Обычно вы сначала перечисляете субъективное влияние риска и присваиваете ему объективную оценку по шкале от 1 до 5 (1 = минимальное воздействие, 5 = крушение проекта).
  • Приоритет риска: На основе вероятности риска и его воздействия можно рассчитать его приоритет. Высокая вероятность и высокий риск воздействия будут иметь наивысший приоритет.
  • Реагирование на риск: Как вы пытаетесь снизить риск? План управления рисками должен содержать четкие первые шаги реагирования на случай, если риск действительно возникнет.

 

Шаблоны плана управления рисками

Вот несколько шаблонов планов управления рисками, которые соответствуют приведенным выше рекомендациям:

1. Шаблон подробного плана управления рисками

Этот подробный шаблон был создан штатом Джорджия для всех его внутренних проектов. Он включает разделы, посвященные качественному и количественному анализу рисков, снижению рисков и рекомендациям. Вы также можете найти подробные инструкции о том, как использовать его в своих проектах.

Загрузка: GTA.Georgia.gov (Прямой файл, Word )

 

 

2. Шаблон плана управления рисками проекта

Созданный Марком Арнеке, PMP, этот шаблон гибкого плана управления рисками можно использовать практически в любом проекте. В нем есть место для объяснения вашего подхода к управлению рисками, методологии и ключевых ролей. Он также включает матрицу вероятности/воздействия для количественной оценки важности каждого риска.

Загрузить: Маг.бизнес ( PDF/Word )

 

3. Общий план управления рисками
Шаблон плана управления рисками

UTDallas является кратким и простым, в нем достаточно места для документирования рисков, их приоритетов и шагов по смягчению последствий. Используйте его в простых проектах, где риски довольно просты и легко идентифицируемы.

Загрузка: UTDallas. edu (Прямой файл, Word )

Подробнее: Как спланировать риск в вашем творческом проекте

 

Отслеживайте все текущие и предыдущие риски, возникающие в проектах с использованием Workamajig

  .

 

 

Диаграммы Ганта

Диаграммы Ганта, как мы узнали ранее, являются одним из наиболее известных методов построения диаграмм в управлении проектами. Несмотря на то, что диаграммам Ганта уже почти сто лет, они до сих пор находят применение в различных отраслях в проектах различной сложности.

Как руководитель проекта вы будете широко использовать диаграммы Ганта. Все, что можно разбить на составные задачи, можно представить на диаграмме Ганта. Это не только поможет вам визуализировать сроки, но также может помочь вам понять зависимости задач.

Обратитесь к этой статье, чтобы узнать больше о диаграммах Ганта, их преимуществах и недостатках и о том, как их использовать.

Хотя вы можете создавать свои собственные диаграммы с нуля в Excel, вы сэкономите много времени, используя шаблоны диаграмм Ганта.

В качестве еще более простого решения рассмотрите возможность использования программного обеспечения для управления проектами со встроенными диаграммами Ганта, например Workamajig.

 

 

 Шаблоны диаграмм Ганта

Вот несколько шаблонов диаграмм Ганта, которые можно использовать для быстрого создания диаграмм:

1.Расписание проекта Шаблон диаграммы Ганта
Этот шаблон включает в себя подробный список задач, даты их начала и окончания, текущий прогресс и, конечно же, диаграмму Ганта для визуализации всего. Вы можете использовать это практически в любом проекте.

Загрузка: Vertex24.com ( Excel )

 

 

2. Шаблон простой диаграммы Ганта

 Если вам нужна простая диаграмма Ганта, которую можно быстро использовать в любом проекте, этот шаблон для вас. Доступный в библиотеке шаблонов MS Office, этот шаблон достаточно гибкий и может использоваться для небольших и средних проектов.

Загрузка:  Office.com ( Excel )

 

3. Шаблон планировщика проектов Ганта

 Нужна диаграмма Ганта, которую также можно использовать в качестве плана проекта? Тогда это шаблон для вас. Вместо подробных представлений задач этот фокусируется на широких действиях и их сроках. Используйте его в качестве плана проекта или расширьте его, чтобы создать более подробную диаграмму всех задач проекта.

Загрузка:  Office.com  (Excel )

 

4.Шаблон диаграммы Ганта PowerPoint

 Диаграммы Ганта полезны не только для управления деятельностью проекта; их также можно использовать для визуализации хода проекта для клиентов. Этот шаблон PowerPoint может помочь вам показать клиентам и заинтересованным сторонам, как будет разворачиваться проект.

Загрузить:  TemplateTab. com — Шаблон диаграммы Грантта № 31 ( PowerPoint )

 

5. Шаблон диаграммы Ганта проекта
Нужен шаблон диаграммы Ганта, специально разработанный для менеджеров проектов, ведущих сложные проекты? Этот поможет.Благодаря подробным спискам задач и нейтральному дизайну этот шаблон идеально подходит, если вам нужно управлять большим проектом с длинным списком действий.

Скачать: Spreadsheet123.com ( Excel )

 

6. JavaScript Диаграмма Ганта

 Нужна диаграмма Ганта, которая не использует проприетарное программное обеспечение и которой можно управлять в браузере? Тогда этот шаблон для вас. Этот шаблон, созданный с использованием JavaScript, действует как полнофункциональный инструмент редактирования диаграммы Ганта прямо в вашем браузере.Вы можете перечислить задачи и четко визуализировать их зависимости без использования дополнительного программного обеспечения.

Загрузка:  dhtmlx. com ( Zip-файл ) – стандартная версия бесплатна; дополнительная плата за версию PRO.

7. Диаграмма Ганта HubSpot

 Этот простой в использовании шаблон диаграммы Ганта является частью серии шаблонов управления проектами HubSpot, которая также включает шаблоны для проектных заметок, бюджетов и контрольных списков. Страницы загрузки также содержат инструкции по использованию шаблона.

Загрузка: HubSpot.com ( файл Excel )

Создавайте диаграммы Ганта за считанные минуты для всех проектов с помощью платформы управления проектами Workamajig. Нажмите здесь, чтобы узнать больше

 

 

 

Еще больше шаблонов управления проектами

Помимо вышеперечисленного, вот несколько дополнительных шаблонов для создания реестров рисков и бюджетных планов проекта:

Шаблоны реестров рисков

Реестр рисков определяет все потенциальные риски для проекта на основе текущих предположений и прошлых результатов.